Roční zpráva 2011 CZ
Transkript
Roční zpráva 2011 CZ
ROČNÍ ZPRÁVA 2011 ZRALÁ FIRMA S MLADOU TVÁŘÍ 1 ZAT | ZAT | 1 ZAT a.s. • Obsah Jsme dodavatelem komplexních řešení v oblasti automatizace pro energetiku a průmyslové procesy • Jsme výrobcem speciálních zdravotnických přístrojů Úvodní slovo, poslání a principy 5 Úvodní slovo 6 Poslání společnosti 8 Principy, kterými se řídíme ... Obchodní jméno: ZAT a.s. Rok založení: 1962 Právní forma: akciová společnost 9 Představenstvo společnosti 11 Management společnosti 15 Obory ZAT 19 Znázornění souvislosti organizační struktury a oborů působení 20 Automatizace pro jadernou energetiku 23 Automatizace pro tepelnou energetiku 27 Vlastnická struktura: BRIXEN INVESTMENTS LIMITED Základní kapitál: 215 000 000 Kč Automatizace pro vodní energetiku 31 Počet zaměstnanců: 371 (k 31. 3. 2012) Automatizace technologických procesů 35 Výroba průmyslové elektroniky 41 Dceřiné společnosti: MDM Centrum s.r.o. Údržba a servis 45 Speciální lékařské přístroje 49 Automatizační prostředky pro řízení technologických procesů 53 Pečujeme o naše zaměstnance a rozvíjíme principy Řízení lidských zdrojů 54 Tato zpráva je určena pro obchodní účely Děláme vše kvalitně 56 Finanční část 59 Zhodnocení roku ekonomickou ředitelkou 60 Naše společnost v číslech 61 Finanční ukazatele 62 Rozvaha 63 Výkaz zisků a ztrát 64 Zpráva nezávislého auditora 65 Kontakty 2 ZAT| 67 ZAT | 3 ÚVODNÍ SLOVO POSLÁNÍ A PRINCIPY 4 ZAT | ZAT | 5 Úvodní slovo Vážení přátelé, akcionáři, obchodní partneři, kolegové a přátelé společnosti ZAT a.s., Rok 2011 byl pro ZAT zdařilý nejen z pohledu finančních ukazatelů, ale i z hlediska obchodních příležitostí. Byl také rokem, ve kterém byla úspěšně provedena rozsáhlá organizační změna. Reorganizace pracovních týmů přinesla zlepšení řízení firmy ve všech úrovních a činnostech, zvýšení výkonu společnosti, vyšší transparentnost vůči zákazníkům a dalším potřebám našich partnerů včetně zvýšení osobní motivace zaměstnanců. Za plnění jednotlivých cílů 6 ZAT | V uplynulém roce se úspěšně rozvíjelo i obchodně technické zastoupení ZAT v Trnavě. Na základě plnění cílů a důležitosti působení kanceláře na Slovensku jako partnera pro tamní zákazníky, jsme se rozhodli o přestěhování z pronajatých do vlastních prostor. Od začátku fiskálního roku 2012 jsou naši slovenští kolegové připraveni Vás přivítat v nových a větších prostorách v Sereďské ulici v Trnavě. Neopomenutelnou součástí ZAT a.s. je naše dceřiná společnost MDM Centrum s.r.o., jejíž působení bylo v loňském roce velmi přínosné. Součástí vyhodnocení dvouleté ambulantní praxe MDM Center v České republice bylo i potvrzení 80% účinnosti metody mesodiencefalické modulace v rámci diabetické polyneuropatie, byly úspěšně ukončeny klinické zkoušky na diagnózu poruch mikrocirkulací a zahájen sběr dat s cílem ověřit další možnosti léčebné terapie v rámci nových diagnóz. 4 po roce vám opět předkládáme Roční zprávu, ve které se můžeme společně ohlédnout za fiskálním rokem 2011. Firma ZAT se v tomto roce připravovala na 50. výročí od svého založení. Proto se kromě tradičního zhodnocení loňského roku z pohledu úspěšnosti a kvality zakázek, ekonomických výsledků i efektivity řízení lidských zdrojů, můžete dočíst, jak vypadaly jednotlivé obory v době vzniku firmy a jakým směrem a s jakými cíli má ZAT nakročeno do dalšího půl století. jsou zodpovědní ředitelé divizí a podpůrných útvarů, kteří zároveň nesou zodpovědnost za dosažení požadovaných výsledků. Jsme si vědomi, že při naplňování firemní strategie ve vysoce konkurenčním prostředí je nutné být o krok napřed a být připraveni reagovat na nové tržní podmínky. Závěrem bychom rádi poděkovali všem, kteří se na zdaru loňského roku podíleli. Jsme hrdí na to, co se podařilo během padesátiletého úsilí díky špičkovým odborníkům vybudovat, a ceníme si stabilních obchodních partnerů, kteří nám umožnili jít stále dopředu. Jsme si vědomi toho, co znamená mít silné know-how a ještě více, že je potřeba ho stále rozvíjet. A proto si dovolíme říci: „Jsme zralá firma s mladou tváří.“ Představenstvo společnosti ZAT a.s. ZAT | 7 Poslání společnosti Principy, kterými se řídíme … ZAT a.s. je světovým komplexním dodavatelem automatizace průmyslových procesů. Používáme vlastní řídicí systém i systémy jiných renomovaných výrobců. Zaměřujeme se na maximální přizpůsobení požadavkům zákazníků na základě dlouhodobě rozvíjené znalosti jejich potřeb. Jednou ze strategických a silných stránek společnosti ZAT a jejích dodávek je návrh a realizace technických koncepcí a hierarchií řídicích systémů pro různé stupně bezpečnosti. Zajišťujeme vyšší dodávky ASŘTP, včetně koordinace všech potřebných činností a subdodávek. Soustřeďujeme se na odvětví s vysokými nároky na bezpečnost, spolehlivost a individuální řešení, vyžadovaná zejména v oblasti energetiky, těžby nerostů, dopravy a zdravotnictví. Jsme vysoce spolehlivým partnerem pro vyšší dodavatele a konečné uživatele, uplatňujeme principy oboustranně výhodné spolupráce, na základě zkušeností máme propracovaný systém projektového řízení s podporou transparentní organizační struktury. Na poslání ZAT a.s. dále navazují politika kvality, politika řízení lidských zdrojů a environmentální politika společnosti se stanovenými dlouhodobými cíli. V každém okamžiku se ve všem, co děláme, řídíme těmito pěti principy … Profesionalita a proaktivita Prostor pro seberealizaci Principy projektového řízení Požadované produkty pro budoucnost Progresivní růst produktivity 8 ZAT| ZAT | 9 PŘEDSTAVENSTVO SPOLEČNOSTI 10 ZAT | ZAT | 11 Představenstvo společnosti Jaroslav Scharf předseda představenstva Vladislava Česáková členka představenstva Ivo Tichý člen představenstva Vladislava esáková Ivo Tichý Jaroslav Scharf P 12 ZAT | ZAT| ZAT | 13 MANAGEMENT SPOLEČNOSTI 14 ZAT | ZAT | 15 Management společnosti Představenstvo 16 ZAT | Management společnosti Dozorčí rada Jaroslav Scharf Bohumil Maxa předseda představenstva předseda dozorčí rady Vladislava Česáková Jiří Vopička členka představenstva člen dozorčí rady Ivo Tichý Jiří Vacátko člen představenstva člen dozorčí rady Vladislava Česáková Ivo Tichý Tomáš Topinka výkonná ředitelka managementu výkonný ředitel pro obchod a realizaci ředitel Divize Automatizace Bohumil Maxa František Kural Alena Svátová ředitel Divize Průmyslová elektronika ředitel Divize Servis ředitelka Divize Medical Martina Bydžovská Jiří Vacátko Ivana Bergerová ředitelka Útvaru Lidské zdroje ředitel Útvaru Kvalita ředitelka Útvaru Služby ZAT | 17 OBORY ZAT 18 ZAT | ZAT | 19 Organizační struktura ZAT a.s. Obory ZAT a.s. PŘEDSTAVENSTVO AUTOMATIZACE PRO JADERNOU ENERGETIKU VÝKONNÝ ŘEDITEL MANAGEMENTU VÝKONNÝ ŘEDITEL PRO OBCHOD A REALIZACI AUTOMATIZACE PRO VODNÍ ENERGETIKU AUTOMATIZACE PRO TEPELNOU ENERGETIKU DIVIZE AUTOMATIZACE DIVIZE PRŮMYSLOVÁ ELEKTRONIKA DIVIZE SERVIS DIVIZE MEDICAL ÚTVAR LIDSKÉ ZDROJE ÚTVAR KVALITA ÚTVAR SLUŽBY AUTOMATIZACE TECHNOLOGICKÝCH PROCESŮ VÝROBA PRŮMYSLOVÉ ELEKTRONIKY ÚSEK JADERNÁ ENERGETIKA ÚSEK KLASICKÁ ENERGETIKA ÚSEK TECHNOLOGICKÉ PROCESY ÚSEK AUTOMATIZAČNÍ PROSTŘEDKY ÚSEK KOMPLETACE DODÁVEK ÚSEK SLOVENSKO DCEŘINÁ SPOLEČNOST MDM CENTRUM ÚDRŽBA A SERVIS SPECIÁLNÍ LÉKAŘSKÉ PŘÍSTROJE 20 ZAT | ZAT | ZAT| 21 Automatizace pro jadernou energetiku Z pohledu ZAT se jedná o velmi významný segment s velkou budoucností, ve kterém ZAT a.s. u zákazníků dokázala získat vynikající pozici. Pro tento obor je vyžadováno plnění speciální legislativy s ohledem na jadernou bezpečnost pro každý stát samostatně (těžká obsluhovatelnost z pohledu státních norem), dodávky jsou dozorovány státem (včetně povolení uvedení do provozu po plánované odstávce), jsou požadovány specifické procesy (např. zákaznické plány jakosti …), technické řešení s ohledem na bezpečnost provozu (dle státních zákonů a nařízení státních dozorů …) a dlouhý životní cyklus dodaného zařízení. Obor automatizace jaderných elektráren se týká řízení primárního a sekundárního okruhu a pomocných provozů se zajištěním funkcí s různými bezpečnostními kategoriemi. 22 ZAT | Naším cílem je posílit pozici v dodávkách pro JE, dosáhnout dodávek i pro novou výstavbu energetických bloků a rozšířit spolupráci s technologickými partnery. Toho dosáhneme novými produkty a technickým řešením, zavedením nově vyžadovaných procesů a zvýšením pružnosti a flexibility v našich činnostech. Garantem oboru je pan Karel Stočes ZAT | 23 Zhodnocení roku 2011F očima garanta oboru Představy garanta o oboru v roce 2062 Významné zakázky roku 2011F v oboru Automatizace pro jadernou energetiku • Byly realizovány zakázky s modernizovaným řídicím systémem SandRA - nové řídicí platformy postavené na moderní součástkové základně. • Jaderné technologie budou ještě propracovanější, ve společnosti se již nebude topit uhlím, dřevem, plynem a bude platit „malý reaktor do každé rodiny“. • Škoda JS a.s., ČEZ a.s. Jaderná elektrárna Dukovany - Obnova systému kontroly řízení, Moduly M345 • Spolupracovali jsme na významném zvýšení výkonu bloku JE Dukovany, původní výkon každého bloku byl 440 MWe. Po obnově SKŘ v dubnu 2009 vyráběl 3. blok 500 MWe, od prosince 2010 se výkon 4. bloku zvýšil na 500 MWe a od listopadu 2011 vyrábí 1. blok 500 MWe. Současný výkon všech bloků od ledna 2012 je 1 940 MWe. • Řídicí systém primární části ŘSBP (2. divize, PPR-II) pro blok č. 3 • Řídicí systém sekundární části ŘSBS (2. divize, PPR-II) pro blok č. 3 • Diagnostický informační systém DIAG pro blok č. 1 • Řídicí systém blokové a nouzové dozorny ŘSBB, ŘSBN pro blok č. 1 Představení změn v oboru za 50 let existence firmy • Řídicí systém vlastní spotřeby ŘSBE pro blok č. 1 • První dodávky realizované ZAT a.s. pro jadernou energetiku se uskutečnily v 80. letech minulého století pomocí řídicího systému DIAMO K • Řídicí systém turbosoustrojí ŘSBT pro blok č. 1 • Řídicí systém DIAMO K, dodávaný pro JE Dukovany, je dodnes funkční. Od roku 2009 se postupně provádí výměna za řídicí systém ZAT DV a ZAT PRIMIS. • Škoda JS a.s., Jaderná elektrárna Temelín - Záměna systémů vyhodnocení polohy regulačních mechanismů jaderného reaktoru pro blok č. 1 • Slovenské elektrárne, a.s., Jaderná elektrárna Mochovce - Trenažér RRCS (systém řízení regulačních mechanismů jaderného reaktoru) • I & C Energo a.s., Jaderná elektrárna Dukovany – Komunikace mezi řídicím systémem turbosoustrojí ŘSBT a terminálem elektrárny • I & C Energo a.s., Jaderná elektrárna Temelín - ŘS pro řízení skladu vyhořelého jaderného paliva • I & C Energo a.s., ČEZ a.s. Jaderná elektrárna Temelín - Úprava komunikace provozních souborů 2.36A a 2.21E • ČEZ, a.s., Jaderná elektrárna Dukovany – Analýza stavu a rezerv počítačového informačního systému • Řídicí systém primární části ŘSBP (1. divize, PPR-I) pro blok č. 1 • Řídicí systém sekundární části ŘSBS (1. divize, PPR-I) pro blok č. 1 • Požadavky zákazníků od té doby vzrostly, nyní musíme vyhovět rozsáhlým legislativním požadavkům z důvodu zajištění jaderné bezpečnosti a samozřejmě požadavkům na kvalitu a výkonnost řídicích systémů. 24 ZAT | ZAT | 25 Automatizace pro tepelnou energetiku Obor Automatizace pro tepelnou energetiku představuje návrh, projekční zpracování, výrobu, odzkoušení, dodávku, montáž a uvedení do chodu automatizačních prostředků pro odvětví tepelná energetika. me na automatizaci určenou pro paroplynové cykly. Dynamicky se rozvíjí také obor spaloven, včetně výroby elektrické energie. Realizujeme dodávky na bázi vlastních systémů i systémů jiných výrobců. Odvětví zahrnuje klasické elektrárny, kombinované cykly, teplárenský sektor a v poslední době rozvíjející se sektor spaloven komunálního odpadu. Firma ZAT a.s. je dodavatelem komplexní automatizace pro odvětví tepelná energetika, tj. pro technologické procesy vyžadující vysokou spolehlivost a bezpečnost provozovaných zařízení. Dodáváme automatizační prostředky pro řízení technologických zařízení malého, středního i velkého rozsahu, tj. až po celé bloky. Naše dodávky se vyznačují vysokou spolehlivostí a z hlediska řídicího systému přispívají k bezproblémovému provozu elektrárenských a teplárenských bloků. Vedle klasického energetického bloku se zaměřuje- 26 ZAT | Garantem oboru je pan Jiří Minář ZAT | 27 Zhodnocení roku 2011F očima garanta oboru Představy garanta o oboru v roce 2062 Významné zakázky roku 2011F v oboru Automatizace pro tepelnou energetiku • Proběhla realizace zakázek s vlastním řídicím systémem SandRA, byla prověřena schopnost integrovat tento systém se systémy světových výrobců • Lze očekávat mnohem výraznější podíl obnovitelných zdrojů a jaderné energetiky, přechod od centrálních zdrojů energií k lokálním zdrojům, důraz na ostrovní provozy ELEKTRÁRNY TEPLÁRNY • Na trh jsme úspěšně uvedli vlastní regulátor buzení AVR Z110 realizovaný na bázi nové rodiny ŘS SandRA. • Předpokládám, že se budou rozvíjet technologie s cílem snižování spotřeby energie, bude se rozvíjet vodní energetika – rekonstrukce stávajících vodních elektráren na přečerpávací • ŠKODA POWER s.r.o., Elektrárna Třebovice – TG15 - výměna ŘS • ČEZ, a.s., Teplárna Dvůr Králové nad Labem Výměna ŘS a hydraulické části TG1 • ŠKODA POWER s.r.o., Kakanj – TG6 - dodávka ŘS • KA Contracting ČR s.r.o., Teplárna Náchod: Představení změn v oboru za 50 let existence firmy • Jistě také proběhne rozvoj paroplynových cyklů i těžba břidlicových plynů a očekával bych i větší využívání geotermální energie a kombinace environmentální/klasické energetiky. • Po celou dobu existence oboru tepelná energetika v ZAT a.s. směřuje společnost k zajišťování globálních dodávek pro realizaci SKŘ energetického celku. • V porovnání s minulostí se neustále zvyšují požadavky zákazníků na bezpečnost a spolehlivost systémů. Výrazně se zvýšil komfort obsluhy, diagnostiky a byl prodloužen životní cyklus dodávaných řešení. • Elektrárna Talkha, Egypt - TG2 – dodávka budicí soupravy • Dalkia Česká republika, a.s., Přerov – TG1 výměna budicí soupravy • Elektrárny Opatovice, a.s., Elektrárna Opatovice: Výměna komunikace Probus na K4 – přechod na Pernet • Nasazení I/O B&R na kotli K5, K6 • Výměna ŘS pro kotle K5-K12 • Řízení centrální výměníkové stanice • SUMO s.r.o., Teplárna Dvůr Králové nad Labem – Centrální dispečink výměníkové stanice – InTouch • Lovochemie, a.s., Lovochemie: • Modernizace ŘS kotle K4 • Oprava kabelových rozvodů kotle K4 • Elektrárna Felton, Kuba: • Modernizace ŘS, část elektro -1. etapa • Výměna ŘS FC Protes a komunikace na bloku B1 • Centralizace a přemístění operátorské stanice mimo velín • Elektrárna Nuevitas, Kuba: Dodávka systému statického buzení pro bloky B5, B6 28 ZAT | ZAT | 29 Automatizace pro vodní energetiku Obor Automatizace pro vodní elektrárny je oborem, ve kterém společnost ZAT realizuje komplexní dodávky systémů kontroly a řízení (řídicích, monitorovacích a informačních systémů) včetně souvisejících dodávek zařízení polní instrumentace, elektročásti a hydraulické části vodních turbin, a to ve všech provozních souborech vodního díla. Používáme vlastní technické prostředky nebo systémově integrujeme řešení významných světových výrobců, jako je Rockwell, Siemens nebo Schneider. Disponujeme vysokou odborností a lidským potenciálem, který je dán našimi aktivitami po celou dobu existence společnosti ZAT. Jsme schopni sdílet a implementovat technické know-how získané v rámci realizace řídicích a ochranných systémů parních turbin. Garantem oboru je pan Zdeněk Šedivý ZAT | 31 Zhodnocení roku 2011F očima garanta oboru • Naše společnost získala a úspěšně realizovala zakázky na dodávky budicích systémů ZAT AVR Z110 (TG1-4 4x90MW) a regulátorů vodní turbiny ZAT-DV (TG1-2 2x 90MW) pro vodní dílo Gabčíkovo (Slovensko). Představení změn v oboru za 50 let existence firmy • V posledních 50 letech jsme zaznamenali velký rozvoj vodní energetiky. V našem prostředí se impulsem tohoto stavu stala významná podpora vodní energetiky jako obnovitelného environmentálního zdroje „čisté“ elektrické energie. Představy garanta o oboru v roce 2062 Významné zakázky roku 2011F v oboru Automatizace pro vodní energetiku • Slovenské elektrárne, a.s., VE Gabčíkovo – Rekonstrukce budicí soupravy na bloku B1, B2 • ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o., MVE Kořensko – Výměna regulátoru turbíny 4 • Realizace regulátoru vodní turbiny byla završena úspěšnou certifikací systémových služeb primární regulace výkonu, realizované dle metodiky ověřování technických požadavků na zařízení poskytující podpůrné služby na připojení, přístup a provozování přenosové soustavy, čímž byla dokončena úspěšná realizace a předání zakázky. • Vodní díla jsou realizovaná jako primární zdroje energie z bezpečnostního hlediska při možnosti najetí energetické soustavy z blackoutu a vytvoření bilanční rovnováhy přenosové soustavy proti fotovoltaickým/větrným zdrojům. • Vzhledem ke klimatickým změnám bude do budoucna vyvíjen velký tlak na udržení vody v krajině, bude realizována výstavba nových vodních děl a zejména změna provozu z vodních elektráren na přečerpávací vodní elektrárny z důvodu akumulace energie. Příkladem může být právě zpracovávaný záměr společnosti ČEZ na přebudování stávajícího vodního díla Orlík na přečerpávací vodní elektrárnu. • Celosvětově, zejména v rozvojových zemích, se počítá s masivním rozvojem vodní energetiky a s výstavbou vodních děl, která budou nejdostupnějším, nejbezpečnějším a z hlediska péče o životní prostředí nejpřirozenějším zdrojem energie. • V minulosti se realizovala vodní díla s velkým instalovaným výkonem (nad 1 - 10 - 50MW), dnes se dodávají řešení pro vodní díla s výkonem 100kW a níže. Byl a je upřednostňován společenský zájem ochrany životního prostředí, zejména na systémovou regulaci vodních toků. 32 ZAT | ZAT | 33 Automatizace technologických procesů Automatizace technologických procesů zahrnuje známá odvětví, která v ZAT a.s. fungují již dlouho, a kterými jsou: povrchové doly, dálková řídicí technika pro napájení trakčních vedení Českých drah, řídicí systémy pro plynárenství či řízení kompresorových stanic a předávacích stanic plynu, oblast dispečinků. Poměrně novými odvětvími jsou výrobní linky a dodávky řídicích systémů pro bioplynové stanice. Umíme nabídnout znalost technologie a umíme dodat řídicí a monitorovací systémy. ZAT DV v oblasti plynárenství a povrchových dolů a v osadních odvětvích používáme převážně systémy Siemens nebo Saia, naše portfolio se snažíme rozšířit o systémy B&R, Fanuc a Bradley. Z pohledu dispečinku a vizualizace, záleží na zákazníkových představách o funkčnosti a ceně. Dodáváme pak buď systém zahraniční, a to Wonderware, jehož jsme certifikovaným integrátorem, anebo české systémy Reliance a Control Web. Garantem oboru je pan Václav Janoch 34 ZAT | ZAT | 35 Zhodnocení roku 2011F očima garanta oboru Představení změn v oboru za 50 let existence firmy Představy garanta o oboru v roce 2062 • Ukončení realizace dálkové řídicí techniky na projektech Modernizace trati Zbiroh - Rokycany a Modernizace trati České Budějovice České Velenice • Před padesáti lety při vzniku společnosti byly řídicí systémy tvořeny diodovoreléovou automatikou a regulace byly postaveny na analogových regulátorech. Vznik oboru je datován kolem roku 1965. • Svět bude plný robotů, automatizace technologických procesů bude plně zakomponována do života všech lidí (aniž si to někdo vůbec uvědomí, tak jako dnes používání mobilu a internetu) a hlavně budeme směřovat do okolního vesmíru. • Byl vytvořen nový produkt, řídicí systém pro bioplynové stanice, pomocí něhož byly realizovány zakázky BPS Dublovice, BPS Mrákov • Byla uskutečněna modernizace dispečinku v Českých Budějovicích a v Plzni, při které došlo k částečné obnově počítačového vybavení, ale jádrem modernizace byla změna softwarového vybavení, kdy na obou dispečincích byl nasazen SCADA systém Reliance 4. V rámci této změny byl také dispečerský systém rozšířen o modul monitorování infrastruktury, a to o části ohřevů výměn a osvětlení. • V oboru těžba a doprava surovin nadále úspěšně modernizujeme a rozšiřujeme dodávky našich řídicích systémů pro povrchové doly. • Dále rozšiřujeme naše kompetence ve znalosti komplexních projekčních nástrojů ELCAD, ECSCAD. • V rámci rozšíření znalostí našich zaměstnanců se zúčastníme školení řídících systémů Siemens, SAIA, Fanuc, B&R. 36 ZAT | • Kolem roku 1980 letech vznikla nová řada řídicího systému s využitím mikroprocesorové techniky. Současně vzniká programovací prostředí pro tvorbu a ladění řídicích systémů. • V současné době má nový řídicí systémy obrovský výpočetní výkon, speciální komunikační karty a různou škálu vstupně výstupních jednotek. • Další samostatnou kapitolou jsou monitorovací systémy. Prvotní vizualizace pro obsluhu byla řešena pomocí tabel se signalizačními světly. S rozvojem mikroprocesorové techniky se postupně přešlo na vizualizaci pomocí počítačové techniky. Vznikla lokální vizualizace založená na průmyslových počítačích. V současné době je vizualizace a monitorování jeden z důležitých prvků pro koncového zákazníka. • Požadavky zákazníků na kvalitní a spolehlivý řídicí systém se za 50 let nezměnily. To co se změnilo, jsou požadavky na rozsah a kvalitu informací a jejich dostupnost. V současnosti se sbírá a ukládá velké množství informací z technologie. Tyto informace slouží k vyhodnocení efektivnosti chodu technologie, k simulaci chování systému, predikci preventivní údržby. Významné zakázky roku 2011F v oboru Automatizace technologických procesů POVRCHOVÁ TĚŽBA A DOPRAVA SUROVIN • Severočeské doly a.s., Doly Bílina: • Modernizace ŘS zakladače ZP5500.5 • Modernizace ŘS zakladače ZP10000 • Modernizace ŘS na pásovém dopravníku PD701 • Doplnění ŘS pásových dopravníků PD302 a PDX3 • Severočeské doly a.s., Úpravna uhlí Ledvice: • Rekonstrukce pohonu dopravníku drtiče D1bc • Rekonstrukce dopravníku třídiče T1C • Úprava a doplnění ŘS třídiče T2C • Mazání třídičů na třídírně druhů • Mazání – lanový posuv • Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.: • ŘS pro technologický pásových dopravníků celek uhelných • Vršanská uhelná a.s.: • Čištění korečků na velkostroji KÚ 800 • ČEZ a.s.: • Dodávka ŘS zauhlování pro Elektrárnu Hodonín ZAT | 37 DRÁŽNÍ SYSTÉMY PLYNÁRENSKÝ PRŮMYSL PRŮMYSLOVÉ PROCESY BIOPLYNOVÉ STANICE • AŽD Praha s.r.o., Dálková řídící technika Stříbro Planá u Mariánských Lázní • NET4GAS, s.r.o.: • Ideal Automotive Bor s.r.o. – Rozvaděč řízení topného pole • TRIOL CZ, a.s. • Elektrizace železnic Praha a.s.: • Dálková řídící technika České Velenice - Veselí nad Lužnicí • Dálková řídicí technika spínací stanice Jindřichův Hradec • Rozvodna NN – Správa dopravní cesty České Budějovice • Dálková řídicí technika Nezvěstice • Dálková řídicí technika Mariánské Lázně • Dálková řídicí technika Zbiroh - Rokycany • OHL ŽS a.s. – Dálkový dohled ohřevu výměn a osvětlení Stříbro – Planá • AK Signal Brno a.s. – Dálkový dohled ohřevu výměn a osvětlení Lenora • Telemetrie v předávací stanici Třanovice • Telemetrie v předávací stanici Brumovice • Telemetrie v předávací stanici Břeclav • ARCADIS Bohemiaplan, s.r.o. – Dodávka ŘS pro úpravnu důlních vod Emerán • Podzemní zásobník plynu Štramberk – Úprava ŘS • ŠKODA JS a.s. - Rozšíření ŘS zkušebního stendu LKP 1000 (lineární krokový pohon) • Předávací regulační stanice Rybí – Dodávka operátorské stanice ZAT • AO SAKENERGOREMONT, Gruzie – Dodávka kompenzačního rozvaděče • Bioplynová stanice Mrákov – Dodávka řídícího a monitorovacího systému • Bioplynová stanice Dublovice – Dodávka ŘS koncových skladů • Bioplynová stanice Dublovice – Rozšíření ŘS, III. etapa – jímka na kejdu • M+W Process Automation s.r.o. – Rekonstrukce ŘS PAC v předávací stanici Krupá • GASCONTROL, společnost s r.o. – Rekonstrukce obchodního měření v předávací regulační stanici Bartoušov • Montpetrol spol. s r.o. – Podzemní zásobník plynu Štramberk - Úprava ŘS • ELEKTRO PLUS, spol. s r.o. – Rozdělovací uzel Hospozín – Úprava ŘS • RWE Distribuční služby, s.r.o. – Předávací regulační stanice Sviňomazy – Úprava ŘS 38 ZAT | ZAT | 39 Výroba průmyslové elektroniky Obor Výroba průmyslové elektroniky prioritně zajišťuje výrobu řídicích systému pro vlastní dodávky všech oborů ZAT a.s. Pro efektivní využití dostupných technologií, optimalizovaných pro vysoce kvalitní výrobu malých až středních sérií výrobků realizuje ZAT a.s. výrobu průmyslové elektroniky i podle externí dokumentace. Za základ je považována moderní technologie. Naše technologie pro výrobu průmyslové elektroniky umožňuje přizpůsobit se nejnovějším trendům v oblasti průmyslové automatizace, což se promítá ve výrobcích pro řešení navržená a vyvinutá společností ZAT a.s., ale také v dodávkách dle cizí dokumentace. Špičkové možnosti naší technologie umožňují zvýšení kvality vlastního návrhu i návrhu našich obchodních partnerů a know-how v tomto oboru. Kvalita naší výroby průmyslové elektroniky vyhovuje požadavkům, standardům a potřebám v oboru dopravy (trakční vozidla), těžby, energetiky a také zdravotnictví. Garantem oboru je pan Bohumil Maxa 40 ZAT | ZAT | 41 Zhodnocení roku 2011F očima garanta oboru Představení změn v oboru za 50 let existence firmy Významné zakázky roku 2011F v oboru Výroba průmyslové elektroniky • Proběhla realizace prototypů a následných dodávek do velkých projektů našich zákazníků v oboru kolejových vozidel, energetiky a dopravy na zahraniční trhy - převážně asijské • První dodávky oboru byly diodo-releové obvody, realizované na jednostraných deskách plošných spojů, osazených vývodovými součástkami, s velkým podílem mechanických sestav. • ŠKODA ELECTRIC a.s. – výroba elektronických systémů pro trakční vozidla • Úspěšně jsme navázali spolupráci se Západočeskou univerzitou v Plzni - Fakultou elektrotechnickou, v oblasti realizace prototypů a ověřovacích sérií výstupů jejich vývoje pro oblasti průmyslové automatizace. • Počet výrobních dělníků byl více jak desetinásobný než dnes, při srovnatelném objemu produkce. • Veškerá výroba elektrotechniky byla realizována výhradně ruční prací, s minimálním podílem výrobních technologií. Veškeré aplikace byly realizovány výhradně na bázi HW. První mikroprocesorové aplikace byly využity na konci osmdesátých let, a to v systému Diamo S. • Dodávka elektronických jednotek řídicího systému pro pohony lokomotiv 71Ev a 71Em • Dodávka elektronických jednotek pro lokomotivy LOKO ROTEM Turecko • Dodávka elektronických jednotek pro příměstské jednotky typu EJ 471 – Elefant • POLL s.r.o. - výroba elektronických systémů pro trakční vozidla, tramvaje T15 • In Power – výroba driverů pro solární panely a větrné elektrárny • V porovnání s dneškem byla priorita zákazníků směřována na splnění termínů dodávek, poptávka zákazníků byla vyšší, než kapacity výroby a používaných technologií. Představy garanta o oboru v roce 2062 • Úroveň technologického vybavení a systému testování bude určujícím prvkem kvality a spolehlivosti v oboru průmyslové elektroniky. 42 ZAT | ZAT | 43 Údržba a servis V oboru Údržba a servis ve spolupráci s našimi zákazníky zajišťujeme provozuschopnost námi dodaných zařízení různou formou servisní podpory. Otázka je, co umíme a co po nás zákazníci požadují. Tím, že jsou obecně omezené prostředky na údržbu a servis, neznamená to, že vše, co umíme, budeme opravdu dělat. Jde o to, jaké má zákazník možnosti a představy. Jsme připraveni nabídnout dlouhodobou údržbu a garantovaný servis. Údržba je prováděna ve spolupráci se zákazníkem, pokud nás k tomu potřebuje. Drobnou údržbu vykonává zákazník prostřednictvím svých zaměstnanců. Pokud chce zákazník provést hloubkovou kontrolu pomocí počítače, provést kontrolu softwaru, volá nás. Co se týká oprav a nahodilého servisu, kdy je potřeba, aby práce byla rychle a kvalitně provedená, do toho si zákazník většinou netroufne. V těchto případech se většinou snaží uzavřít smlouvu na nahodilý servis podle předem daných hodinových sazeb. Zákazník potom zavolá, kdykoliv potřebuje, a my jedeme problém řešit. Je to nadstavba, kterou umíme, protože naši lidé, kteří se daným zařízením zabývají, také vědí, jak by se dalo modernizovat. Naši servisní technici znají slabiny zařízení a mohou doporučit řešení. Proto naše pracovníky školíme, aby věděli, co by po nich zákazník mohl požadovat a byli připraveni na to reagovat. Servisní technici se podílejí i na tvorbě projekčních prací, čímž ví o zařízení naprosto vše. Garantem oboru je pan Karel Sebera Pokud provádíme garantovaný servis, musíme zařízení minimálně jednou ročně prohlédnout a doporučit potřebnou údržbu. Zákazníkovi umíme nabídnout modernizaci, případně výměnu zařízení, pokud je potřeba. 44 ZAT | ZAT | 45 Zhodnocení roku 2011F očima garanta oboru • V roce 2011F se nám podařilo podepsat několik smluv na garantovaný servis a dlouhodobou údržbu. Je možno zmínit smlouvy s I&C Energo a.s. na servis pro klasické elektrárny ČEZ v ČR, s RWE Distribuce na údržbu regulačních stanic a kalibraci čidel, s Dalkií a.s. – elektrárna Třebovice na údržbu ŘS a budicích souprav, se SŽDC Plzeň na údržbu a servis napájecích rozvoden apod. • Toto je i výsledkem informační kampaně o životním cyklu našich produktů, kdy se zákazníka podařilo přesvědčit, že jím provozované zařízení podléhá, jako vše v přírodě, i těmto zákonitostem, a že je třeba počítat se zvýšením výskytu poruch z důvodu stárnutí zařízení a jeho jednotlivých komponent. • Dále se celkem úspěšně daří zlepšovat komunikaci mezi servisními techniky a zákazníkem. Dobře prováděný servis, zjišťování potřeb zákazníka a jeho informovanost o novinkách ve firmě prostřednictvím servisních techniků je ten ten nejúčinnější marketing. Představení změn v oboru za 50 let existence firmy ani problém zajišťovat hotovostní servis s dostupností služby do 24 hodin nebo i méně. Právě v této oblasti se požadavky zákazníků významně zvyšují. Nároky rostou i v sortimentu náhradních dílů, dokumentaci servisních služeb, školení a konzultací po telefonu. • Dříve byla u zákazníků dostatečně vybavená oddělení vlastní údržby a menší opravy a preventivní prohlídky mohly být prováděny jejich vlastními pracovníky. Dnes zákazníci z důvodu úspor od tohoto modelu upouštějí a my, jako poskytovatelé servisních služeb, tyto služby zajišťujeme v plném rozsahu. Představy garanta o oboru v roce 2062 • Obor bude jistě existovat, protože pokud je nějaké zařízení provozováno, je s ohledem na jeho životní cyklus nutné provádět různé formy údržby. Bude se určitě dbát na efektivitu provozu těchto zařízení, a tudíž i na takové formy servisu, jako je preventivní a zejména prediktivní servis. Významné zakázky roku 2011F v oboru Údržba a servis • Dalkia Česká republika a.s. – Elektrárna Třebovice – náhradní díly • RWE (Distribuční služby, GasNet, Net4Gas) – údržba regulačních stanic a kalibrace čidel • ETD TRANSFORMÁTORY a.s. – údržba vakuové sušky transformátoru včetně dodávky náhradních dílů • I & C Energo a.s., Jaderná elektrárna Dukovany – kontroly řídicího systému vlastní spotřeby ŘSBE • Správa železniční dopravní cesty, státní organizace – údržba a servis napájecí rozvodny včetně dodávky náhradních dílů • SŽDC – údržba a servis ŘS napájecích rozvoden včetně dodávky náhradních dílů • Budeme také využívat daleko sofistikovanější formy diagnostiky závad a možnosti jejich oprav. Ale to už je opravdu spíše otázka pro budoucí generaci … • Obor Údržba a servis se během posledních 50 let změnil docela významně. V oblasti diagnostických prostředků si např. dálkovou diagnostiku před 50 lety uměl představit málokdo, stejně jako moderní diagnostické metody. Při dnešních možnostech není 46 ZAT | ZAT | 47 Speciální lékařské přístroje Obor Speciální lékařské přístroje v ZAT a.s. je na rozdíl od automatizace poměrně mladý. Lékařské přístroje se v ZAT a.s. začaly vyvíjet v roce 1998. V tomto roce společnost kontaktoval samotný autor patentu a metody prof. MUDr. Vladimir Pavlov, DrSc. Šlo o zajímavou oblast, která by mohla firmě přinést novou oblast působení. Vedení společnosti proto rozhodlo o zahájení výroby prvních prototypů přístroje pro mesodiencefalickou modulaci „MDM-2000/1“. V roce 2004 se společnost ZAT a.s. rozhodla dodávat přístroj i pro Českou republiku a Evropskou unii. S tím byla spojena otázka prokázání účinnosti metody MDM, kterou bylo třeba ověřit klinickými zkouškami. Od roku 2006 je metoda MDM na základě ukončených klinických zkoušek, které proběhly ve FN V Hradci Králové a ve FN Motol v Praze, schválená a povolená v medicínské praxi pro léčbu diabetické polyneuropatie a normalizace funkce organismu a od roku 2011 také pro pro zlepšování mikrocirkulace v tkáních na území Evropské unie a Ruské federace. V České republice ji schválilo Ministerstvo zdravotnictví ČR. 48 ZAT | Od roku 2009 tak dceřiná společnost MDM Centrum s.r.o. nabízí využití metody MDM s cílem zlepšit kvalitu života klientům, kteří trpí komplikacemi diabetu způsobenými diabetickou polyneuropatií a poruchou mikrocirkulace. Již 2,5 letá ambulantní praxe MDM Center v ČR prokázala 80% účinnost metody v rámci schválených diagnóz. Garantem oboru je paní Alena Svátová ZAT | 49 Zhodnocení roku 2011F očima garanta oboru • Proběhlo úspěšné obhájení certifikace přístroje a CE značka. • Podařilo se nám s kladným výsledkem ukončit klinické zkoušky ve FN Motol na diagnózu poruchy mikrocirkulace. • V průběhu roku byla vyhodnocena dvouletá ambulantní praxe MDM Center a potvrzena 80% účinnost metody v rámci diabetické polyneuropatie. • Následně byl zahájen sběr dat s cílem ověřit možnosti léčebné terapie v rámci dalších diagnóz, kterými jsou např. hojení ran, chronický únavový syndrom, léčba chronické bolesti, poruchy spánku a jiné. Představení změn v oboru za 50 let existence firmy • ZAT a.s se v průběhu posledních let stala od výrobce přístrojů pro Rusko i poskytovatelem léčebné metody v ČR (prostřednictvím dceřiné společnosti MDM Centrum). • Technickou inovací současnosti je dálkový přenos dat, kdy přístroj umí on-line vyslat informace poskytovateli (klientská data) i výrobci (servisní data). Významné zakázky roku 2011F v oboru Speciální lékařské přístroje • Otevření 3 pracovišť MDM Centrum s.r.o. v Praze, Zlíně a Příbrami Představy garanta o oboru v roce 2062 • Dovedu si představit, jak tým, který v současné době v oboru speciálních lékařských přístrojů pracuje, bude hrdý na to, že byl u počátku průlomu nové léčebné metody a bude vzpomínat na své průkopnické začátky. • Doufám, že v každém zdravotnickém zařízení a to nejen v České republice bude umístěn přístroj pro mesodiencefalickou modulaci. MDM terapie se stane celosvětově uznávanou léčebnou metodou, kterou budou lékaři standardně používat ve svých ambulantních praxích i nemocnicích. • Očekávám, že se terapie bude používat při prevenci obyvatel a předcházení rozvoje nejrůznějších typů onemocnění. Tím můžeme přispět ke zdravé populaci žijící aktivním životem. • A co se týče přístroje? Určitě bude v menších rozměrech, ideálně pouze v náhlavní soupravě. • Cílem pro následující 2 roky je zpřístupnit metodu MDM všem lidem v ČR trpícím komplikacemi diabetu a poruchou mikrocirkulace – a to jak finančně (plně nebo částečně hrazen zdravotní pojišťovnou), tak v rámci dostupnosti (prostřednictvím co nejširší sítě MDM Center v České republice). 50 ZAT | ZAT | 51 Automatizační prostředky pro řízení technologických procesů Největším úspěchem v roce 2011F byla bezesporu úspěšná realizace zakázek s použitím nových procesních stanic rodiny SandRA. Ať již se jednalo o aplikaci řady Z100 a Z200 pro řízení pohonů regulačních mechanizmů jaderného reaktoru VVER440 v elektrárně Mochovce, kde jsme úspěšně absolvovali všechny požadované zkoušky a testy, rekonstrukci řízení kotle K4 v teplárně Náchod s procesní stanicí Z200 anebo úspěšné nasazení několika regulátorů budících souprav pro synchronní generátory s kompaktním regulátorem AVR Z110. Představení změn za 50let existence firmy • Obor automatizačních prostředků pro řízení technologických procesů se za 50 let změnil zcela zásadním způsobem, stejně jako ostatní odvětví ovlivněná bouřlivým rozvojem elektroniky. Na počátku šedesátých let se v automatizaci používala zařízení složená z relé a stykačů, která již umožňovala vytvářet poměrně složité automatiky logického typu. Na konci 60. let se objevují modulární stavebnice analogových automatizačních systémů využívající polovodičové prvky. Jednalo se však téměř výhradně o řízení jednotlivých technologických zařízení. 52 ZAT | • Dalším významným milníkem byl nástup digitální mikroprocesorové techniky v podobě PLC systémů, k jejichž hromadnému rozšíření dochází v 80. letech. Propojení těchto systémů pak umožnilo automatizované řízení rozsáhlých technologických celků. Fenoménem přelomu tisíciletí byl masový průnik informačních technologií do oboru automatizace, ke kterému počátkem 90. let dochází díky prosazení platformy osobních počítačů (PC) v oblasti styku s obsluhou (HMI). • V současnosti se tento trend projevuje zejména transferem technologií pro přenos informací, založených na bázi Ethernetu, do všech úrovní komunikace na poli řídicích systémů. Přenos obrovského množství dat a jejich zpracování v reálném čase umožňuje řídit celé technologické komplexy sestávající z více provozů. Navazující výpočetní systémy pak dokáží modelovat řízené technologické zařízení, predikovat jeho chování a diagnostikovat případnou blížící se poruchu. To vede k optimalizaci provozu technologie nejen z ekonomického, ale i bezpečnostního hlediska. Společnost ZAT za dobu své existence prošla se svými automatizačními prostředky všemi shora uvedenými etapami, a stejně tak jako v minulosti, tak i v současné době, vždy dokázala držet krok s předními světovými dodavateli a lídry oboru automatizace technologických procesů. Představy garanta o automatizačních prostředcích v roce 2062 • To si vůbec netroufám odhadnout. Skoro by se chtělo říci s Charlesem H. Duellem, ředitelem U.S. Patent Office, který údajně v roce 1899 prohlásil: „Vše, co se dá vynalézt, už bylo vynalezeno”; a navrhl zrušení svého úřadu (i když je tato historka pravděpodobně smyšlená). Tak to samozřejmě není. V nebližších několika letech bude zřejmě obor automatizace pokračovat v nastoupeném trendu. • Stále větší podíl přímého řízení bude přesouván co nejblíže technologii prostřednictvím inteligentních snímačů a akčních členů. S rostoucí složitostí řízené soustavy bude kladen stále větší důraz na diagnostiku, samoopravitelnost a samorekonfigurovatelnost řídicích systémů i řízených technologií. V tak dlouhém období se jistě objeví nějaký vynález, který zcela zásadním způsobem změní tvář oboru, jako tomu bylo v uplynulých 50ti letech v případě vynálezu mikroprocesoru (Intel 8080 v roce 1974). Jenom mám trochu obavu, aby ta super inteligentní zařízení ještě potřebovala ke své existenci lidi. To už se ale dostáváme na půdu sci-fi. Garantem je pan Pavel Kulík ZAT | 53 Pečujeme o naše zaměstnance a rozvíjíme principy Řízení lidských zdrojů Jsme dlouhodobě stabilním zaměstnavatelem se stálým počtem zaměstnanců v regionu Příbram a Plzeň 381 Cílem řízení lidských zdrojů v ZAT a.s. je zaměstnávat optimální počet kvalifikovaných a motivovaných zaměstnanců. Při naplňování tohoto cíle se stále řídíme strategií rozvoje lidských zdrojů a Politikou řízení lidských zdrojů. Společnost ZAT a.s. prošla v uplynulém roce 2011F rozsáhlou změnou organizační struktury. Došlo k rozdělení na divize, které jsou jednoznačně orientované vůči oborům působení společnosti, a podpůrné útvary. Tím vznikla přehlednější struktura a jasnější kompetence a odpovědnosti. Zároveň se vytvořily menší skupiny odborníků, což umožňuje zaměstnance efektivněji řídit, manažeři a jejich týmy mají k sobě blíže. Útvar Lidské zdroje pak může lépe plánovat a zajišťovat rozvoj odborných, jazykových i měkkých dovedností zaměstnanců tak, abychom i nadále patřili mezi uznávané profesionály v oboru, kteří se dokážou prosadit na českém i zahraničním trhu. V roce 2012F se zaměříme především na individuální rozvoj manažerských dovedností nových i stávajících manažerů a stálé zlepšování interní komunikace. Pro systematické zajišťování kvalifikované pracovní síly využijeme i letos podporu v rámci dotačního titulu Školení je šance. Cílem řízení lidských zdrojů v ZAT a.s. je péče o dlouhodobý a neustálý rozvoj znalostí a dovedností odborníků dle moderních trendů a předávání již získaných zkušeností tak, aby firma mohla poskytovat kvalitní řešení svým zákazníkům i za dalších padesát let. Vývoj počtu zaměstnanců 2007K 382 371 2008F 2009F 371 370 2010F 2011F 2007K - 20011F (aktualizace k 31.3.2012) Na realizaci požadavků našich zákazníků máme dostatek kompetentních lidí Martina Bydžovská ředitelka Útvaru Lidské zdroje 166 61 56 2007K 2008F 14 2009F 147 139 66 56 25 12 155 153 146 136 129 Vzdělanostní struktura zaměstnanců 166 165 59 12 2010F 10 2011F 2007K - 2011F (aktualizace k 31.3.2012) VŠ 54 ZAT | SŠ Vyučení Ostatní ZAT | 55 Děláme vše kvalitně Společnost ZAT udržuje a neustále rozvíjí integrovaný systém managementu za účelem dosažení trvale opakovatelné kvality a efektivity realizace dodávaných produktů a služeb. Společnost má implementované postupy monitorující procesy a systémy řízení tak, aby byla schopná identifikovat možné problémy a zajistit jejich nápravu směřující k trvalému zlepšování výkonu organizace. Spolu s prováděním reálné kontrolní činnosti a udržováním záznamů o průběhu realizace dodávek omezuje možnost výskytu nekvalitního produktu nebo služby u zákazníka. Shoda používaných procesů a systémů řízení s mezinárodními standardy ISO 9001:2008 a ISO 13485:2003 byla na konci fiskálního roku 2011F doložena úspěšným absolvováním recertifikačního auditu provedeného certifikační společností Det Norske Veritas. 56 ZAT | Nedílnou součástí celkového systému řízení v ZAT je péče o životní prostředí (systém environmentálního managementu dle ISO 14001) a zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (systém bezpečnosti práce dle OHSAS 18001). Oba systémy jsou zaváděny a udržovány s cílem zajistit trvale udržitelný rozvoj, předcházet rizikům a vytvářet pracovníkům ZAT vhodné podmínky k práci. Jiří Vacátko Ředitel Útvaru Kvalita ZAT| 57 FINANČNÍ ČÁST 58 ZAT | ZAT | 59 Zhodnocení roku ekonomickou ředitelkou Z pohledu ekonomického růstu po méně příznivém roce 2010F, zaznamenala společnost ZAT a.s. ve fiskálním roce 2011 ve všech ekonomických a finančních ukazatelích výrazné zlepšení. V oblasti tržeb se podařilo dosáhnout nárůstu o téměř 20 %. Spolu s tím meziročně vzrostl i provozní hospodářský výsledek o výrazných 80 % a ukazatel EBITDA o 50 %. Velkým úspěchem je rovněž nárůst pravidelně sledované přidané hodnoty a jejího podílu na tržbách, který představuje v současné době téměř 50 %. Jde o úspěšný výsledek dlouhodobé orientace na zakázky s nižší náročností na velké objemy nakupovaných dodávek a naopak většího využití odborných kompetencí našich zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že nezanedbatelná část našich zakázek je realizována v zahraničí, využíváme k minimalizaci měnových rizik vyplývajících z možného poklesu hodnoty cizích měn vůči CZK standardní finanční zajišťovací nástroje. Ve fiskálním roce 2011 pokračovala další etapou rekonstrukce areálu sídla společnosti v Příbrami, což představovalo výrazné nároky na finanční zdroje. Společnost ZAT a.s. se s těmito nároky vypořádala mimo jiné i s pomocí dlouhodobého investičního úvěru, který tak doplnil již nastavené a využívané bankovní provozní financování. Avšak i přes tyto realizované investice se nám díky stabilně dobré platební morálce našich odběratelů a díky 60 ZAT | Naše společnost v číslech zvýšeným příjmům z nových zakázek podařilo v tomto roce meziročně snížit celkové úvěrové zatížení společnosti ZAT a.s. o 20 %. Ve fiskálním roce 2011 společnost ZAT a.s. vykázala tržby ve výši 640 236 tis. Kč a zisk před zdaněním ve výši 76 241 tis. Kč. Základní kapitál k 31. 3. 2012 činil 215 000 tis. Kč, vlastní kapitál 331 689 tis. Kč 839 135 Tržby 2007K 797 856 2008F 652 669 2009F 640 236 538 796 2010F 2011F v tis. Kč Stav aktiv byl ke konci fiskálního roku 2011 v hodnotě 928 464 tis. Kč. 834 399 740 880 Výkony 2007K 2008F 693 697 2009F 677 164 601 880 2010F 2011F v tis. Kč 1 001 840 706 807 621 Ivana Bergerová Ekonomická ředitelka Produktivita z přidané hodnoty 2007K 2008F 2009F 2010F 2011F v tis. Kč 2 082 200 Rozpracované zakázky 2007K 1 928 155 2008F 1 777 432 2009F 1 524 153 2010F 1 273 758 2011F v tis. Kč ZAT | 61 Finanční ukazatele Rozvaha ve zjednodušeném rozsahu ke dni 31. 3. 2012 (v celých tisících Kč) Skutečnost Ukazatele rentability 2007K 2008F 2009F 2010F Označ. 2011F 4,64% 7,46% 10,34% 5,17% 8,21% Rentabilita vlast. kap. - ROE (čistý zisk/vlastní kapitál) 6,62% 9,44% 17,33% 11,93% 18,06% PHV/Výkony (provozní výsledek hospodaření/výkony) 8,01% 8,43% 16,23% 7,83% 12,29% B. Zisková marže (výsledek hospodaření před zdaněním/výkony) 5,71% 5,53% 10,30% 7,00% 11,26% Ukazatele rentability poměřují výsledky hospodaření získané podnikáním se zdroji, které společnost k dosažení těchto výsledků použila. Příznivý vývoj těchto ukazatelů je odrazem zvýšené efektivnosti v hospodaření a zvýšeným podílem přidané hodnoty. Měsíc: 12 Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky: ZAT a.s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání, liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI IČO: 45148431 Běžné účetní období AKTIVA a Rentabilita celkových aktiv - ROA (výsledek hospodaření před zdaněním/aktiva celkem) Rok: 2011F b AKTIVA CELKEM Minulé úč. období Brutto Korekce Netto Netto 1 2 3 4 1 203 924 - 275 460 928 464 814 840 Dlouhodobý majetek 607 999 - 259 070 348 929 307 014 B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek 101 851 - 93 311 8 540 7 673 B.II. Dlouhodobý hmotný majetek 505 941 - 165 759 340 182 299 134 B.III. Dlouhodobý finanční majetek 207 207 C. Oběžná aktiva 590 037 - 16 390 573 647 502 801 C.I. Zásoby 370 281 - 297 369 984 323 112 C.II. Dlouhodobé pohledávky 30 732 30 732 3 490 C.III. Krátkodobé pohledávky 166 592 - 16 093 150 499 162 257 C.IV. Krátkodobý finanční majetek 22 432 22 432 13 942 D.I. Časové rozlišení 5 888 5 888 5 025 207 Skutečnost Ukazatele zadluženosti 2007K 2008F 2009F 2010F 2011F D/E (max. 1,0 -2,3) cizí zdroje/vlastní kapitál 1,11 1,5 1,4 1,9 1,8 D/C (max. 0,5-0,7) cizí zdroje/pasiva celkem 0,52 0,6 0,6 0,7 0,6 Úrokové krytí (EBIT/úroky) provozní výsledek hospodaření/nákladové úroky 6,38 7,49 22,0 7,2 10,5 1,5 0,82 1,0 0,9 1,0 Krytí dlouhodobého majetku vlastním kapitálem vlastní kapitál/dlouhodobý majetek Ukazatele zadluženosti vypovídají o tom, kolik majetku podniku je financováno cizím kapitálem, a udávají vztah mezi cizími zdroji a vlastním kapitálem. Nárůst ukazatelů nelze brát pouze jako negativní jev. Růst zadluženosti totiž může přispět k růstu rentability, neboť cena cizích zdrojů je relativně nižší ve srovnání se zdroji vlastními. Označ. PASIVA Stav v běžném účet. období Stav v min. účet. období b 5 6 a PASIVA CELKEM 928 464 814 840 A. Vlastní kapitál 331 689 278 119 A.I. Základní kapitál 215 000 215 000 A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku 30 827 29 172 A.IV. Výsledek hospodaření minulých let 25 957 768 A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) 59 905 33 179 588 790 533 423 26 331 17 422 B. Cizí zdroje B.I. Rezervy B.II. Dlouhodobé závazky 101 B.III. Krátkodobé závazky 342 730 239 986 B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci 219 628 276 015 C.I. Časové rozlišení 7 985 3 298 Sestaveno dne, hodin, minut: 15. června 2012 v 9:30 Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou Ing. Jaroslav Scharf v. r. /předseda představenstva/ Ing. Vladislava Česáková v. r. /člen představenstva/ Právní forma účetní jednotky /akciová společnost/ 62 ZAT | Předmět podnikání /dodávka elektronických zařízení a řídících systémů/ Pozn.: ZAT | 63 Výkaz zisků a ztrát ve zjednodušeném rozsahu ke dni 31. 3. 2012 (v celých tisících Kč) Rok: 2011F Označ. Zpráva nezávislého auditora Měsíc: 12 IČO: 45148431 TEXT a Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky: ZAT a.s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání, liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI Skutečnost v běžném účetním období sledovaném b minulém 1 2 I. Tržby za prodej zboží 4 108 9 475 A. Náklady vynaložené na prodané zboží 1 288 4 627 + Obchodní marže 2 820 4 848 II. Výkony 677 164 601 880 B. Výkonová spotřeba 377 257 375 989 + Přidaná hodnota 302 727 230 739 C. Osobní náklady 196 929 182 998 D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. F. 415 443 24 963 25 086 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 112 1 782 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 151 2 082 G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období - 32 - 17 964 IV. Ostatní provozní výnosy 22 696 64 786 H. Ostatní provozní náklady 19 856 57 517 * Provozní výsledek hospodaření 83 253 47 145 VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů J. Prodané cenné papíry a podíly IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů 2 372 L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů 2 068 67 X. Výnosové úroky 2 658 2 386 N. Nákladové úroky 7 966 6 506 XI. Ostatní finanční výnosy 4 805 1 818 O. Ostatní finanční náklady 6 813 8 270 * Finanční výsledek hospodaření - 7 012 - 4 995 Q. Daň z přijmů za běžnou činnost 16 336 8 971 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 59 905 33 179 *** Výsledek hospodaření za účetní období 59 905 33 179 **** Výsledek hospodaření před zdaněním 76 241 42 150 Sestaveno dne, hodin, minut: 15. června 2012 v 9:30 ZAT | 218 5 644 Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou Ing. Jaroslav Scharf v. r. /předseda představenstva/ Ing. Vladislava Česáková v. r. /člen představenstva/ Právní forma účetní jednotky /akciová společnost/ 64 218 Předmět podnikání /dodávka elektronických zařízení a řídících systémů/ Pozn.: ZAT | 65 KONTAKTY 66 ZAT | ZAT | 67 Kontakty Sídlo společnosti ZAT a.s. K Podlesí 541 261 80 Příbram VI Česká republika Tel.: +420 318 652 111 Fax: +420 318 627 471 E-mail: [email protected] IČO: 45148431 DIČ: CZ45148431 Pracoviště Plzeň ZAT a.s. Písecká 16 326 00 Plzeň Česká republika Tel.: +420 377 438 111 Fax: +420 377 438 104 E-mail: [email protected] Pracoviště Trnava ZAT a.s. - organizačná zložka Seredská 90 917 01 Trnava Slovenská republika Tel.: +421 335 333 752 a 755 Fax: +421 335 333 756 E-mail: [email protected] Dislokovaná pracoviště v ČR ZAT a.s. Pracoviště Jižní Čechy JE Temelín, budova AB 8. patro, č. d. 827 373 05 Temelín - elektrárna Česká republika E-mail: [email protected] ZAT a.s. Pracoviště Jižní Morava JE Dukovany 675 50 Dukovany Česká republika Budova metrologie ZAT a.s. - kancelář č. 117 E-mail: [email protected] ZAT a.s. Pracoviště Východní Čechy International Power Opatovice, a.s. Opatovice nad Labem 532 13 Pardubice 2 Česká republika Tel.: +420 466 843 622 Tel./Fax: +420 466 536 023 E-mail: [email protected] ZAT a.s. Pracoviště Severní Čechy Severočeské doly a.s. Doly Bílina Důlní 375/89 – B 418 29 Bílina Česká republika E-mail: [email protected] 68 ZAT | www.zat.cz