docWe have a craving for
download 
Stížnost Transkript
We have a craving for
randallwilkinsondesigncopywriting_portfolio A book of postcards for Unilever – communicating key messages throughout their Refreshment Division. 020 7336 6000 [email protected] www.randallwilkinson.co.uk We have a craving for 7 fun What we take seriously are results, not the way we go about getting them and for sure not ourselves. We love laughter and loathe formality. We believe life is like ice cream: Enjoy it before it melts! 10 It doesn’t take buckets of success to merit a 2 celebration No two flavours are alike… Greatness comes in all SIZES, and we reward them all. The way we see it, realizing even the most cup-size dream is huge. We are an assorted, multi-flavoured gang. We are vanilla, we are chocolate, we are fruity, we are hot, we are cold, we are smooth and we are chunky. Dull, we are definitely not. randallwilkinsondesigncopywriting_portfolio Aviva Europe commissioned a series of Ideagrams for their Investor Day presentation to analysts. Theme illustrations were used on large format boards, invitations, postcards, presentation packs and other materials, creating a unique visual signature for the event. 020 7336 6000 [email protected] www.randallwilkinson.co.uk randallwilkinsondesigncopywriting_portfolio London Schools Symphony Orchestra posters and leaflets. Recruitment materials for the LSSO. 020 7336 6000 [email protected] www.randallwilkinson.co.uk randallwilkinsondesigncopywriting_portfolio Annual Reports for medical equipment manufacturers LiDCO. 020 7336 6000 [email protected] www.randallwilkinson.co.uk 4 LiDCO Annual Report 2012/13 5 LiDCO Annual Report 2012/13 Market opportunities and strategy for growth UK $69m Japan $571m US $663m Total market for disposables addressed by LiDCOrapidv2 is $2,071m Europe and rest of world $768m UK • NHS England drive for hemodynamic monitoring of up to a further 760,000 surgery patients US • World’s largest existing market for minimally invasive hemodynamic monitoring • Market set to double over the next 12-24 months • LiDCO has mutli parameter surgical platform • Payment incentives in place from April 2013 • Largest existing market for BISTM (depth of anesthesia) Japan • Second largest market in the world • LiDCO are second in the Japanese market after Edwards LifeSciences • Focus for LiDCO’s distributors is $420 per patient reimbursement Poised for growth of installed base and increased frequency of use • Grow domestic and international sales • Non-invasive option will increase disposable use in existing monitor installed base • Potential to broaden applications to non-surgical patients • LiDCO grew surgical disposables revenue by 79% over the prior year We expect significant sales growth in 2013, driven by higher levels of sales in the UK, our stronger position in the US, and our first full year of sales in Japan • Continue to integrate more parameters to maintain technology lead randallwilkinsondesigncopywriting_portfolio Newsletter ‘inspiration’ handbook. Tips, examples and reference material for Rexam’s internal communications teams, worldwide. 020 7336 6000 [email protected] www.randallwilkinson.co.uk randallwilkinsondesigncopywriting_portfolio Issue 9 | suMMer 2012 Communications materials for global drinks can manufacturer Rexam. Can Market News – an online magazine produced in six languages. Rexam Today – an employee newsletter printed in ten languages. Rexam Beverage Can Europe & Asia Winter 2012/13 020 7336 6000 [email protected] www.randallwilkinson.co.uk excellence in performance raising the bar, sharing the benefits slovo... Být nejlepší: systém BsC v praxi pokračování ze str. 1 iaina percivala vážení kolegové, Feature Consumer trends TWITTER! plnění závazků v oblaSti udRžitelnoSti v této rubrice, která má dnes v magazínu rexam today premiéru, se vždy zaměříme na jeden prvek našeho systému BsC a zhodnotíme, jak vaše pobočka přispívá k realizaci dílčího strategického cíle – a vy s ní. Parnika Sahay-Turner, Lean Specialist, BCE&A describes how a new approach to EIP events is benefiting plants right across our can business. While the principal aim of Rexam’s EIP (Excellence In Performance) programme has always been to drive continuous improvement through our manufacturing sites, to deliver real savings it recently became apparent that the programme would benefit from a greater focus. In this issue... rexam’s can sizes Finland plant progress Previously, our EIP programme tried to target all areas within our manufacturing operations. This led to EIP events being conducted in a somewhat ad hoc manner in response to requests from individual sites, rather than as a holistic and coherent programme. We’re now taking a more focused approach to achieve the programme’s goals, which allows us to identify which sites need support in areas that will provide the greatest returns to our business. This involves using a matrix to prioritise the key performance indicators (KPIs) within manufacturing, and a gap analysis against the benchmark sites for all plants. 3 Номер 11 | ЛеТо 2013 г. PaGe 5 PaGe 7 Matthew Rowland-Jones Follow us at www.twitter.com/rexamplc driving change in the can market Our sustainability commitments vítám Vás v dalším čísle magazínu Rexam Today. Doufám, že jste prožili příjemné léto a že jste ve společnosti svých přátel a rodin načerpali nové zážitky i síly. Rexam is now on 1 PaGe 11 4 Community Can Challenge This year we conducted 25 EIP events, covering the following areas: v aktuálním čísle se podíváme na plnění závazků v oblasti udržitelnosti. tento cíl patří do kategorie „Zajištění naší budoucnosti“, tedy do sféry aktivit v rámci systému BsC, jejichž společným jmenovatelem je dlouhodobá udržitelnost naší obchodní činnosti, kterou má zaručit efektivní řízení rizik, sledování trendů vývoje spotřebních obalů a reagování na ně a zaujetí předních pozic v oboru. na to, jak si vedeme, jsme se zeptali matthewa rowlanda-jonese, manažera pro recyklaci a ekologické záležitosti. • Electricity – 8 events • Gas – 5 events • Spoilage – 5 events • Repair – 4 events • Capacity – 2 events • ODMs – 1 event RT: Jakým způsobem se měří plnění závazků v oblasti udržitelnosti? MR-J: v sektoru BCe používáme čtyři hlavní kritéria, kterými jsou: 1 míra recyklace, 2 snižování hmotnosti produktů, 3 snižování spotřeby energie, 4 množství odpadu vyváženého na skládky. Implementing continuous improvement An EIP event is effectively a ‘Kaizen’ event. (Kaizen is Japanese for Continuous Improvement, and is a system designed to involve every employee – from senior management to the shop floor – to bring about continuous improvement). continued overleaf 2012 highlights from our plants 1 2012 åRS hö j dpu NkTER Vi bad kollegor över hela BCE&A att berätta vilka evenemang och prestationer som de var mest stolta över under det gångna året... Потребительские тенденции: Чувства и удовольствие Продолжаем рассматривать новые тенденции в поведении и ожиданиях потребителей и их последствия для компании Rexam и ее клиентов. В своем исследовании TrendSights компания Datamonitor выявила восемь ключевых «мегатенденций», которые определяют происходящие сегодня изменения в индустрии товаров, производимых в потребительской упаковке: • Здоровье и полезность • Чувства и удовольствие • Комфорт и неопределенность • Экология и этика • Индивидуализм и экспрессия • Изменяющиеся ландшафты • Интеллект и коммуникация • Простота и доступность В сегодняшней статье мы рассмотрим аспект «чувства и удовольствие» и его значение для компании Rexam и ее клиентов. Компания Datamonitor выявила два фактора, лежащих в основе этой тенденции: «премиализация» и новизна. Премиализация обусловлена всеми причинами, по которым потребители находят возможность потратить дополнительные средства и побаловать себя. По словам Кима Хеймера, менеджера по маркетингу отдела разработки новой продукции компании Rexam BCE, эта тенденция обеспечивает широкий диапазон возможностей для клиентов компании. oss Vi är stolta över vårt samarbete med DIS, en viktig kund. De uppskattar verkligen relationen till våra anställda, vår produktkvalitet, service och flexibilitet; vi ser fram emot ett fortsatt samarbete. Mäntsälä Vi stolta över att ha byggt upp en ny anläggning och dess organisation från grunden. Vi vill tacka alla våra kollegor inom hela sektorn som har stöttat oss genom utbildning och kommer att fortsätta att göra så under hela uppstarten. Vi uppnådde Guld-status i vår MHS-granskning – tack vare de fortsatta insatserna från alla våra anställda. För två år sedan fick vi stöd från andra anläggningar för vår aluminiumomläggning. I år bistod våra egna anställda uppstarten av Taloja i Indien och Mäntsälä i Finland: ett bevis på hur våra anställdas resultat har förbättrats. Vi har hjälpt flera personer med deras karriärer med stöd av linjechefer – genom befordran, jobbyten, personalutlåning, sabbatsår eller utbildning, samtidigt som vi bibehöll vår servicenivå till anläggningarna. Mont En delegation besökte Valdemorillo för att se hur kontinuerlig förbättring tillämpas på produktions- och underhållsprocesser, metoder och organisation. Besöket var ett bra exempel på hur kunskap kan delas mellan anläggningar. Wakefield En av våra anställda, Kieran Burke sprang en sträcka av den olympiska fackelstafetten. Han fortsätter att vara aktiv i närsamhället och är en verklig inspiration för andra. Många kollegor gav honom sitt stöd den dagen och vi var alla stolta över att ta del av hans framgång. Milton Keynes Vi inledde ett samarbete med en lokal skola i syfte att erbjuda en praktikplats inom teknik till den bästa eleven. Elever besöker anläggningen för att se hur ingenjörskonst på vår skala ser ut. Vi är stolta över att kunna ge tillbaka till vårt närsamhälle. Tongwell Utöver den innovation och utveckling som vi åstadkommit är vi stolta över att ha uppnått 100 % svarsfrekvens på personalundersökningen och donerat vårt pris på 3 000 euro till välgörande ändamål i Indien. na snižování hmotnosti produktů je zaměřeno množství projektů, které se v rámci sektoru Bse realizují. v loňském roce jsme ve spolupráci se společností Carlsberg upravili 440ml a 500ml plechovky vyráběné v pobočce v milton Keynes. Díky tomu jsme spotřebovali asi o 80 tun hliníku méně. O snižování spotřeby materiálu se snažíme také v ruských pobočkách. a nesmím zapomenout na přechod na používání odlehčených víček CDl ve Waterfordu a montu, který by měl ročně přinést úsporu více než 1 800 tun materiálu. snižování spotřeby energie spotřebu energie se snažíme snižovat všemožnými způsoby, mimo jiné díky efektivnímu využívání stlačeného vzduchu, které se uplatňuje v mnoha pobočkách a na němž se podílí spousta našich zaměstnanců (v argayashi, nogaře, la selvě, recklinghausenu a vsevolozhsku). v celkovém součtu nám již pomohlo ušetřit přes 1 milion liber. pokud jde o vybavení, ve wakefieldském závodě nainstalovali novou myčku a nyní v této fázi výroby spotřebují o 30 % plynu méně. nyní k optimističtějším zprávám. i nadále myslíme na budoucnost a investujeme. Kromě toho se stále soustředíme na inovace a snažíme se ještě výrazněji prosadit na nově vznikajících trzích, například v asii a na středním východě, aby naše společnost trvale rostla. v září jsem se spolu s prodejním týmem společnosti vydal do německa na jeden z největších veletrhů nápojového průmyslu na světě. představili jsme společnost rexam širší veřejnosti, prezentovali jsme její vynikající produkty a vysvětlili jsme, jaký přínos má spolupráce s námi pro zákazníky a jejich značky. Upozornili jsme především na inovace, díky nimž jsme se posunuli o krok před své konkurenty, mimo jiné na fotochromní barvy a termochromní tisk na víčka, a také na revoluční technologii editions (čekáme na udělení patentu), která nám umožňuje vytvořit na jedné paletě až 24 různých vzorů označení současně. množství odpadu vyváženého na skládky Hlavní složku odpadu z výroby plechovek, který se vyváží na skládku, tvoří filtrační koláče. tento problém lze podle konkrétních podmínek v místě výroby řešit různými způsoby. někde se nám jej daří zcela eliminovat. Závody v enzesfeldu a ludeschi například v posledních letech pořídily nové filtrační systémy, v nichž se filtrační koláče netvoří. jiné pobočky zatím optimální řešení hledají. < SnažíMe Se Ještě výRazněJi pRoSadit na nově vznikaJících tRzích > RT: Děkujeme, matthewe. velmi rádi slyšíme, že se zaměstnanci naší pobočky k plnění závazků v oblasti udržitelnosti staví opravdu aktivně. Dobrá práce, přátelé! today Rexam Beverage Can Europe Podzim 2013 2 Taloja san Martino Vi hade en svarsfrekvens på 99 % på vår personalundersökning. Vi förbättrade även vår ”Bättre än guld”-position och uppnådde Safir-status. Vi donerade 1 000 euro till vår lokala skola genom Community Can Challenge och klarade 1 500 dagar utan en enda olycka med förlorad arbetstid. Den nya aluminiumlinjen fullbordades inom budget och i förtid. I september firade vi ett år utan en enda olycka med förlorad arbetstid. Nogara 2012 var ett fantastiskt år för oss därför att Rexam tillkännagav en investering som ger nytt liv till vår anläggning. Gelsenkirchen Resultaten från vår ”Bättre än guld”-granskning förbättrades från 70 % 2011 till 83,7 % 2012 – en strålande prestation för alla på anläggningen. Vår Community Can Challenge fick stöd av hela anläggningen. Vi samlade in över 1,5 ton burkar och belönades med 5 000 pund till vår ideella organisation ECEV, som skapar utbildningsmöjligheter för utsatta barn. KaiRo lUTon pokud jde o míru recyklace, řada našich poboček a zaměstnanců se každoročně účastní soutěže rexam Community Can Challenge. tato akce pomáhá nejen sbírat a recyklovat použité plechovky, ale také připomínat komunitám, kde působíme, jak je recyklace důležitá – a že plechovky lze recyklovat stoprocentně a donekonečna. Kromě toho upevňuje dobrou pověst společnosti rexam a přibližuje ji místním komunitám. letos se našim kolegům a místním obyvatelům, kteří se do soutěže zapojili, podařilo shromáždit 6,4 tun plechovek, což je výborný výsledek. Manisa Fredericia «Несмотря на продолжающуюся экономическую нестабильность, потребители по-прежнему хотят получать удовольствие. они привыкли баловать себя и не хотят от этого отказываться. Поэтому в трудные времена товары ежедневного потребления, такие как продукты питания и напитки, способны стать источником доступных и частых удовольствий. В условиях возрастающего количества продукции сегмента „премиум“, выпускаемой на рынок по более доступным ценам, наши клиенты стремятся добавлять элементы «удовольствия» не только премиальным брендам, а в масштабе всего ассортимента своей продукции». RT: Jak tedy moje pobočka, můj tým a já sám přispíváme k plnění zmíněných závazků? MR-J: recyklace 6 Passing on the baton RT: Jsou v souvislosti s těmito kritérii stanoveny konkrétní cíle? MR-J: ano. pro rok 2013 jsme si například dali za cíl snížit o 6 % spotřebu zemního plynu a o 3 % množství odpadu vyváženého na skládky. snižování hmotnosti produktů jak je patrné z pololetních výsledků, jež jsme zveřejnili v srpnu, oslabení evropské ekonomiky se v první polovině letošního roku dotklo i naší společnosti. nepříznivá situace na trhu a nevlídné počasí, které trápilo řadu zemí, zbrzdily nástup tradičně silné letní sezóny. v rusku zase zahájila výrobu nová konkurenční společnost, takže náš odbyt na tamním trhu logicky klesl. vnější faktory, o jakých zde hovořím, prakticky nemáme možnost ovlivnit. to, co je v našich silách, zejména pokud jde o snižování nákladů a hledání možností úspor, ovšem zatím zvládáme na jedničku. letošní rok však ještě zdaleka není u konce a ekonomické klima se zatím nelepší, a tak vás prosím, abyste nepolevovali a až do konce prosince pracovali naplno a jak nejlépe umíte, v souladu s úspornou metodikou lean six sigma. Recklinghausen (burkar) Vi hade 16 storleksomläggningar i år på linje 1 och 25 på linje 2. Vi förbättrade kontinuerligt uppstartseffektiviteten och reducerade HFI och linjespill efter omläggningarna. Dessa prestationer uppnåddes tack vare ett enastående samarbete mellan alla avdelningar och team. Moskva Vi höll vår teambyggardag i augusti – och kombinerade nöje, avkoppling och äventyr. Anställda i tre team tog sig an utmaningar som verkligen stärkte vår laganda. Naro Fominsk Vi passerade 1 000 dagar utan en enda olycka med förlorad arbetstids och anläggningen fortsätter med Rexams tradition att varje teammedlem ska prioritera säkerheten och bidra till framgång. Ejpovice Vi är stolta över att vi fortsatte att vinna utmärkelser för kvaliteten och designen på FUSION. Medarbetare inspirerades återigen av Community Can Challenge och vi utökade programmet och vårt stöd till ideella organisationer under hela året. Recklinghausen (ändar) Trots många utmaningar, startade Modul 3 produktion av 206 ändar med framgång. Lokalt engagemang och entusiasm var nyckelfaktorn i genomförandet av detta viktiga strategiska projekt. BeRlin Vi är mycket stolta över att ha erhållit ackreditering enligt ISO 50001:2011 (miljöledningssystem) i år. enzesfeld Vi startade vår tredje produktionslinje vilket ger mer flexibilitet. Uppdelningen av mega-linjen innebär att vi nu kan köra två olika 50 cl-etiketter samtidigt, vilket leder till ett något högre resultat samtidigt som det fysiska antalet etikettbyten reduceras. lUdesch Kundefterfrågan innebar att vi ibland varit tvungna att anpassa omläggningstidpunkten med kort varsel. Trots detta förbättrade vi våra övergångstider med 20 % under det sista året. Vsevolozhsk ПроДоЛжеНИе На СЛеДующей СТраНИце Алюминиевая бутылка Fusion компании Rexam для Pepsi 3 Fosie Det är nu 738 dagar sedan vår sista olycka med förlorad arbetstid! Vi har även haft nio månader i följd där vi skapat ett nytt anläggningsrekord för spill jämfört med den bästa månaden någonsin i anläggningens historia. La Selva Vi uppnådde Bättre än guld-statusen Safir i oktober. Det var ett stort nöja att fyra anställda vid La Selva fick Blue Chiputmärkelser. Valdemorillo Vi vann 2012 års Community Can Challenge-pris för samhällsengagemang och har även klarat över 700 dagar utan en enda olycka med förlorad arbetstid. today Rexam Beverage Can Europa & Asien Vinter 2012/13 6 En av höjdpunkterna under året var lanseringen av den eleganta burken på 33 cl i mars 2012 – den allra första i Ryssland. Argayash Vi granskades framgångsrikt av Coca-Cola, Carlsberg och Heineken, erhöll Guld-status under Lean-granskningen, silver vid H&S-granskningen och fick vår certifiering i Integrerade ledningssystem bekräftad. Rekordartade produktionsnivåer resulterade i 1 684 800 burkar under ett skift och vi uppnådde 1 500 dagar utan en enda olycka med förlorad arbetstid. Waterford De första nya lättviktiga burkändarna började tillverkas i februari. Projektet tog endast sex veckor tack vare projektteamets och de anställdas hårda arbete och brinnande intresse. today Rexam Beverage Can Europa & Asien Vinter 2012/13 7 a protože se neustále snažíme posouvat laťku a hledat nové možnosti výroby plechovek, návštěvníci se u našeho stánku mohli dozvědět také to, jak pokračuje vývoj láhve FUsiOn Contour, jejíž prototyp jsme odtajnili v minulém roce. jsem nesmírně rád, že jsem měl možnost setkat se s našimi zákazníky a promluvit si s nimi o jejich potřebách a o tom, co by z naší strany ocenili. na závěr bych se chtěl znovu vrátit k tématu, o kterém jsem již na stránkách našeho magazínu hovořil – k tématu bezpečnosti. ačkoli otázkám bezpečnosti věnujeme nemalou pozornost, v našich pobočkách pořád dochází k nehodám a dosavadní vývoj nasvědčuje tomu, že se nám nepodaří splnit cíl, který jsme si pro rok 2013 předsevzali. rozhodně nepochybuji o tom, že naši lidé chápou význam bezpečnosti na pracovišti. přesto chci zdůraznit, že v tomto ohledu nikdy nesmíme podlehnout iluzi, že jsme dokonale připraveni, a naopak si musíme stále připomínat, jaká rizika nám v zaměstnání hrozí. Bude-li každý dbát na vlastní bezpečnost i bezpečnost svých kolegů, všichni se budeme ve zdraví vracet ke svým rodinám. Zamyslete se prosím s kolegy z týmu nad tím, jakým způsobem pracujete a co byste měli vylepšit, abyste se ve zbývající části roku vyhnuli jakýmkoli pracovním úrazům. Děkuji vám za skvělou práci, kterou odvádíte. a dávejte na sebe pozor. iain percival Ředitel sektoru BCe today Rexam Beverage Can Europe Podzim 2013 3 randallwilkinsondesigncopywriting_portfolio Telling the story of their corporate identity. We researched, wrote and designed a timeline of Nokia’s brand history from 1865 to the present. 020 7336 6000 [email protected] www.randallwilkinson.co.uk A 1913 print of the Nokia factory. The Finnish Cable Works logo. The ‘Microgramma’ font is adopted – the typeface forms the basis for the Nokia namestyle in the 1980s. Arvid Wikström. Oy Nokia Ab round logo. 1910s The increasing demand for electricity in homes and factories drives the establishment of Suomen Punomotehdas Oy in 1912 by Arvid Wickström. The company merges with the newly established Finnish Cable Works in 1917. Early products include copper wire coated with a rubber impregnated textile layer. During the First World War and the Russian Revolution designers abandon the decadence of Art Nouveau in favour of simpler, more direct styling. The Bauhaus school is founded in Germany with the aim of uniting creativity with science and economics to develop a new sense of functional design. A 1916 poster promoting Finnish galoshes. A share certificate for Finnish Rubber Works, issued to the daughter of Eduard Polón. New photographic and printing techniques give designers new freedom with text, images and colour. The Vietnam War, the Cuban revolution and drug culture all find graphic expression in the swinging sixties and the pop art phenomenon influences designers around the world. 1960s Finnish Rubber Works and Finnish Cable Works merge with Nokia Ab in 1966 to form Nokia Corporation. A new logo is created by the Finnish Rubberworks designers, inspired by the rubber ball toys produced at the time. Nokia enters the telecommunications market. Radio telephone advertisement from 1967. Electronics department established in Finnish Cable Works to produce radio transmission equipment. New logo introduced in 1960, based on the cables logo. randallwilkinsondesigncopywriting_portfolio 020 7336 6000 [email protected] www.randallwilkinson.co.uk Eye-catching marketing literature and press advertising for London Docklands property specialists Rubicon. “An absolutely superb service. I could not recommend anyone more highly.” high high high high D.Holmes We are the Docklands experts energy staff calibre advice profile premises success rate Narrow Street Wapping High Street No other agent can bring buyers to your property from both the Limehouse and Wapping markets. Wapping/Limehouse we’ve got it covered with long opening hours and motivated, friendly staff. We have unbeatable local knowledge and offer all our vendors candid and constructive advice on how to show their property to its best advantage. We’re the Docklands attention grabbers Great property? Then get it noticed! 65 narrow street london e14 8dp tel 020 7987 8887 Whether you’re in St Katherine’s Dock, Wapping, Limehouse or the Isle of Dogs, we’ve got eye catching offices in great locations. We’re hard to miss, which makes your property easier to spot. 154 westferry road london e14 3ry tel 020 7093 8380 FINALISTS in the Thames Gateway Business Awards 2006 [email protected] www.rubiconlondon.com We’ve been marketing Docklands properties for 15 years. There’s not much we don’t know. for ‘BUSINESS OF THE YEAR’ and ‘CUSTOMER CARE’. Inside information positive honest realistic experienced hard-working knowledgeable committed If you want to sell your property, talk to the locals. A Property A Property Hos ediscit et hos arto stipata theatro spectat roma potens habet hos numeratque poetas ad nostrum tempus livi scriptoris ab aevo. Interdum volgus rectum videt, est ubi peccat si veteres ita miratur laudatque poetas, ut nihil anteferat nihil illis comparet. £000.000 nostrum tempus Hos ediscit et hos arto stipata theatro spectat roma potens habet hos numeratque poetas ad nostrum tempus livi scriptoris ab aevo. Interdum volgus rectum videt, est ubi peccat si veteres ita miratur laudatque poetas, ut nihil anteferat nihil illis comparet, errat. £000.000 nostrum tempus property specialists in sales lettings management Lettings dedicated to finding the right tenant for your property. A Property A Property Hos ediscit et hos arto stipata theatro spectat roma potens habet hos numeratque poetas ad nostrum tempus livi scriptoris ab aevo. Interdum volgus rectum videt, est ubi peccat si veteres ita miratur laudatque poetas, ut nihil. Hos ediscit et hos arto stipata theatro spectat roma potens habet hos numeratque poetas ad nostrum tempus livi scriptoris ab aevo. Interdum volgus rectum videt, est ubi peccat si veteres ita miratur laudatque poetas. £000.000 nostrum tempus £000.000 nostrum tempus >>> Adeo sanctum est vetus omne poema. Ambigitur quotiens, uter utro sit prior, aufert pacuvius docti famam senis accius alti, dicitur afrani toga convenisse menandro. 65 narrow street, london e14 8dp A Property tel 020 7987 8887 Hos ediscit et hos arto stipata theatro spectat roma potens habet hos numeratque poetas ad nostrum tempus livi scriptoris ab aevo. Interdum volgus rectum videt, est ubi peccat si veteres ita miratur laudatque poetas, ut nihil. 154 westferry road, london e14 3ry £000.000 nostrum tempus www.rubiconlondon.com tel 020 7093 8380 [email protected] randallwilkinsondesigncopywriting_portfolio AXA Investment Managers employee communications magazine. News and features for employees in French and English. 020 7336 6000 [email protected] www.randallwilkinson.co.uk randallwilkinsondesigncopywriting_portfolio 020 7336 6000 [email protected] www.randallwilkinson.co.uk Marketing brochure, e-newsletter and press advertising for overseas lifestyle and investment property developers Regnum. Looking for a better return? Consider Istanbul. Outstanding potential for capital growth Strong rental yields Buy direct from the developer Istanbul has been voted the best city for property investment by 400 top economists Unlock the potential of the fast growing Turkish economy. Istanbul is Europe’s largest metropolitan – and most populated – city. Regnum is offering high quality city centre developments in Istanbul representing unmissable opportunities for investors at affordable prices. For more details and a brochure go to our website or call us on 020 7930 7550. Astrum Towers – Istanbul • Fully managed complex • Outdoor pool • Fitness centre and restaurant on-site • 10km from the airport, close to Trade Centre, four major universities and the main motorway • Secure development One bedroom apartments from £20,000 regnum news award-winning developer issue 01 may 08 HOT new properties on the horizon Regnum is a leading developer with more than a million square metres of projected construction area covering 22 projects in the UK, Bulgaria and Turkey. Regnum is the fastest growing developer in Turkey. It is part of the Ozturk Group which includes Opet, the oil trading and distribution company, with 1400 petrol stations across Turkey and Bulgaria. James House, 1 Babmaes Street, London SW1Y 6HD [email protected] www.regnum.co.uk page 2 Property in Turkey – too good to miss page 3 Lifestyle and investment opportunities in Turkey page 4 Ski and spa luxury in Bulgaria White Hot contact us +44 (0)20 7930 7550 / [email protected] / www.regnumhomes.com • Outstanding location • Spa, health club and pool • Fitness centre • Restaurants • Gated development • One minute walk from ski lift • Private beach club • Close to golf and sailing • All with sea views • 24 hour security • 15 mins from airport and town centre From From £37,500 11 | astrum towers | regnum | investment prospectus 2 | astrum towers | regnum | investment prospectus WHY INVEST IN ASTRUM TOWERS? TURKEY Turkey isn’t just about holiday homes in established coastal resorts. Discerning investors are increasingly recognising that city developments offer outstanding potential for even greater capital growth. Quality Management We have appointed an excellent management company to maintain your investment, making ownership a stress-free experience. They are a highly reputable internationally-backed company who have a wealth of expertise in managing developments. Demand With talk of Turkey joining the EU and the domestic mortgage market launching in 2008, demand for good quality residential property will continue to grow, pushing prices up. Low 15% £42,320 Medium 20% £46,080 High 30% £54,080 Rental income level Annual rental income Yield (gross) Low £2,160 6.75% Medium £2,400 7.50% High £2,640 8.25% The above represents anticipated capital appreciation and rental income and cannot be guaranteed. However, property values and rental yields can go down as well as up. Ease of purchase Population The purchase process is straightforward. Foreigners are free to buy or sell property in their own names and funds can be repatriated freely. Our legal representatives will lead you through your purchase from start to finish. Istanbul has a young and fast growing population with 11 million people. There is huge demand for good quality housing. Capital gains tax The government is attracting investment from overseas. Capital gains tax does not apply if you sell the property after four years. www.regnum.co.uk Possible scenario based on a one bedroom apartment. Purchase price £32,ooo Return Annual capital appreciation Value after two years With strong ties to Europe and Asia, the Turkish economy has been transformed in recent years, and the country is now a particularly enticing investment prospect: • the level of direct foreign investment has increased dramatically from $1bn to $8bn in the last two years • unique geographic location • young population • skilled workforce • high speed telecommunications networks The Turkish economy is flourishing. The prospect of EU membership has seen inflation drop to its lowest level for 30 years and GDP grew 6.1% in 2006. From a property investor’s point of view, several factors combine to make Turkey worthy of serious consideration: • a land registry has been established • restrictions on foreign ownership have been relaxed • a mortgage system has been introduced making property ownership widely available • there is high demand for rental properties Turkey is already one of the world’s top five tourism markets. The superb climate, low cost of living and the fact that English is widely spoken further enhance Turkey’s considerable appeal to investors. The development Astrum Towers will comprise three phases totalling 3500 units over a five year build period. Each phase (consisting of around 1200 units) will have one, two and three bedroom units. Four bedroom town houses are also available on the development. Bargylia Village is an award winning development close to the marinas and restaurants of sophisticated Bodrum. Overlooking a stunning bay, Bargylia Village offers a unique and tranquil sanctuary with superb private facilities. Both developments offer superb rental and investment opportunities. Free furniture packages are available and all properties are fully managed. We invite you to see for yourself – inspection trips only £149 per person. We also have city projects from £20,000. Call us on 020 7930 7550. Astrum Towers represents an outstanding investment opportunity. The development will be built to a high standard with good facilities. Each apartment will feature built-in ovens, laminate floors and have a high quality finish throughout. Crystal Apartments is a superb luxury ski and spa development set in Bulgaria’s premier mountain resort. At a height of almost 3,000m, Bansko is on a par with some of the world’s top ski resorts, boasting 65km of pistes and a five month ski season. £59,900 > Over $2 billion from abroad was invested in Turkish real estate in 2006. This figure is expected to double by the end of 2007. Regnum is a leading developer with more than a million square metres of projected construction area covering 22 projects in the UK, Bulgaria and Turkey. Regnum is the fastest growing developer in Turkey. It is part of the Anglo-Turkish Ozturk Group which includes Opet, the internationally recognised oil trading and distribution company, with 1400 petrol stations in Turkey and Bulgaria. James House, 1 Babmaes Street, London SW1Y 6HD. [email protected]
