Hestegoviny březen 2015

HESTEGOVINY
1
březen
2 0 15
Vdechujeme plechu život
Zpravodaj pro zaměstnance společnosti HESTEGO
Nové projekty na
Kapotážích
Vážení a milí kolegové,
ráda bych se krátce zastavila a podělila se s Vámi o dojmy, které na mě udělaly březnové meetingy. Musím říct, že vstřícná atmosféra a společný zájem o věc, bylo to, co mě
potěšilo nejvíce. Díky našim pravidelným měsíčním setkáním se mi zdá, že dokážeme
stále otevřeněji komunikovat o věcech, které nás tíží a které potřebujeme řešit. Měla jsme
z toho velmi dobrý pocit a za to vám všem děkuji.
Výsledky dotazníků spokojenosti, které jsme mimo jiné probírali, ukázaly, že zaměstnanci, jsou v mnoha ohledech velmi spokojení. Oblasti, o kterých jste se vyjádřili nejlépe,
byly:
a)
b)
c)
d)
Rozvoj zaměstnanců
Komunikace
Firemní kultura
Odměňování – spokojenost vzrostla o 8 % (proti roku 2014)
Je ale pravda, že na některých střediscích, zejména na dělení materiálu, musíme ještě
na oblasti odměňování zapracovat.
Díky dotazníkům se nám odkryla místa, na která se v letošním roce budeme muset
zaměřit. Jedná se zejména o pracovní prostředí. Na některých divizích musíme zlepšit
technické vybavení, na jiných WC, šatny a sprchy. O toto se postarat umíme. Co nás trápí
všechny asi nejvíce je oblast parkování. Bohužel tady momentálně nevidím konktrétní
řešení. Pracujeme na několika variantách (podrobně jsme je probrali na meetingu), ale
žádná z nich nemůže být realizována v tomto roce. Nezbývá tedy, než se obrnit trpělivostí.
Vážení kolegové, ráda bych vám poděkovala za otevřený přístup k vyplnění dotazníků
spokojenosti a k následným diskusím. Vaše názory nám pomůžou pracovat na dalších
zlepšeních. Vážím si Vaší důvěry a těším se na naše další setkání a na to, jak budeme
společně řešit všechny problémy.
Přeji všem krásné jaro a těším se na další spolupráci.
Monika Šimánková
FIREMNÍ KULTURA
ROZVOJ
0%
2%
1%
0%
9%
16%
2%
8%
19%
velmi spokojen/a
velmi spokojen/a
spokojen/a
spokojen/a
nespokojen/a
nespokojen/a
velmi nespokojen/a
velmi nespokojen/a
nezodpovědělo
nezodpovědělo
70%
73%
KOMUNIKACE
1%
11%
OHODNOCENÍ
1%
0%
20%
velmi spokojen/a
17%
2%
18%
velmi spokojen/a
spokojen/a
spokojen/a
nespokojen/a
nespokojen/a
velmi nespokojen/a
velmi nespokojen/a
nezodpovědělo
67%
UVNITŘ ČTĚTE
63%
nezodpovědělo
Kapacitní plánování TPV
Finále HESTEGOKVÍZU
Posouváme se dále –
nahoru a dolů
V poslední době se spousta strojírenských firem snaží poskytnout zákazníkovi co
největší ucelenou skupinu výrobků, kterou
by uspokojila jeho poptávku. Tak se firmy
rozrůstají a posouvají dále. Abychom nezaspali tento trend, bylo rozhodnuto, že vneseme na divizi teleskopických krytů novou
skupinu výrobků – kabiny obsluhy. Byli jsme
osloveni významnou strojírenskou firmou,
pro kterou již dodáváme teleskopické kryty,
zda bychom jim tyto kabiny nedodávali.
Vývoj kabiny je běh na dlouhou tra, na
které je mnoho překážek, které budeme
muset překonat. Jak napovídá název tohoto
článku, nejedná se o nějakou stacionární
budku, ale o kabinu, která musí splňovat
normy kladené na výtahy z důvodu přepravy
osob až do výše cca 5 m. Proto budeme
spolupracovat i s firmami vyrábějícími
komponenty pro výtahy. Zabloudíme do
námi neprobádaných vod, kde se budeme
snažit ulovit nějaké chytré, neokoukané,
lehké a vzdušné, jednoduché a levné řešení,
které půjde na zteč s požadavky na tuhost
a bezpečnost. Kabina bude vybavována dle
přání zákazníka i doplňkovými prvky jako
je například ventilace, odkládací stolky,
držáky ovládacích panelů nebo klimatizace. Vývoj a výroba bude náročnější na
přesnost a kvalitu práce a bude vyžadovat
soustředění a bezchybnou práci, aby vše
proběhlo hladce a v pořádku.
V současné době jsme ve fázi nabídky,
kdy poptáváme komponenty, které nejsme
schopni v HESTEGU vyrobit, nebo jejichž
výroba by byla pro nás nerentabilní. Jedná
se například o pohonnou jednotku či
nosný rám. Je to nový projekt, nový výrobek, který nám může přinést další zákazníky a konkurenceschopnost na dnešním
nasyceném trhu.
Tomáš Habarta
SMED – Single Minute
of Dies
V dnešním článku o metodách Štíhlé
výroby bych Vám rád představil metodu
SMED. V českém překladu SMED znamená
něco ve smyslu – Seřízení během několika
minut. Je jednou z mnoha moderních
metodik Štíhlé výroby, která je založena
na týmové práci a výrazně snižuje plýtvání
ve výrobním procesu, zvyšuje flexibilitu
výroby a zkracuje průběžnou dobu výroby.
V současné době se hodně mění požadavky
zákazníků s tím, že objednávají výrobu
menších dávek výrobků a toto vyžaduje
častější přetypování výrobních zařízení. Je
to systematický proces, jehož hlavním cílem
je zkracování časů přestavby výrobních
zařízení od ukončení výroby posledního
kusu výrobní dávky až po výrobu prvního
dobrého kusu následující dávky. Pokud se
budeme na pojem seřízení dívat z širšího
pohledu, potom může představovat všechny
činnosti spojené s přípravou a změnou určitého procesu.
Tato metodika se využívá v následujících
případech:
• Potřeba radikálně redukovat výrobní
dávky
• Eliminace ztrát kapacity častým přestavováním zařízením
SMED lze popsat ve čtyřech krocích:
• Analýza
• Návrh řešení
• Realizace opatření ke zlepšení
• Standardizace procesu
Celý postup vychází z důkladné analýzy přestavby zařízení přímo na pracovišti
s podrobným sepsáním všech činností, které
během tohoto procesu probíhají. Po tomto
kroku následuje návrh řešení, při kterém
se důsledně oddělí práce, která musí být
vykonána během zastavení zařízení/přerušení výroby – interní činnosti a práce,
kterou lze vykonat s předstihem během
provozu zařízení – externí činnosti (hledání
přípravků, měřidel, nástrojů, seřizování
měřidel a nástrojů, čekání na vozík, paletu
atd.). Cílem procesu návrhu řešení je maximálně snížit interní činnosti a většinu aktivit
přesunout do externích činností. Výstupem
návrhu řešení je akční plán k realizaci opatření. Po dokončení realizace navrhnutých
opatření se provede ověření seřízení dle
nového postupu, porovnání času seřízení dříve a po novém návrhu. Posledním
krokem je standardizace nového postupu
seřízení.
Jan Boštík
Nové projekty na Kapotážích
Na divizi Kapotáže neustále pracujeme na nových projektech. Jedním z nich je výroba
prototypu krytování na dřevoobráběcí stroje pro významného německého zákazníka.
Jedná se o jeden ze tří rozměrových typů splňující definici modulárního systému.
Koncem letošního února proběhla tzv. černá přejímka zákazníkem. Smontovali jsme
jednotlivé díly v surovém stavu bez povrchové úpravy na přepravní paletu, aby zákazník
mohl posoudit kvalitu a odsouhlasit další výrobu. Přejímka dopadla úspěšně bez zásadních
připomínek, ale cesta k ní byla náročná. Vedla přes hodiny strávené na dílně, korekce
dosedacích ploch, zkušební montáže a samozřejmě i sofistikované svařovací přípravky.
Museli jsme například operativně vyřešit chybějící panty, ale vše se nakonec podařilo.
Nyní nás čeká odsouhlasení kompletně složené kabiny přímo u zákazníka. Dalším
krokem bude přistoupení k sériové výrobě v pravidelných taktech. Musíme zohlednit
všechny logistické problémy, které mohou nastat např. kvůli rozměrům krytování 4 až
5 m, vytvořit zvláštní pracoviště, vyčlenit pracovní skupinu, vyřešit jak efektivně skladovat rozpracovanou výrobu, revidovat a upravit Kanban. Pak už nás čekají pouze „samá
pozitiva a sociální jistoty“, jak praví česká filmová klasika.
Do projektu vkládáme hodně nadějí a energie a věříme, že se investice vyplatí, projekt
bude úspěšný a zajistí nám dlouhodobou spolupráci a stabilní výrobu.
Ondřej Hostinský a Jaroslav Sekanina.
CIMT 2015
Výstava: The 14th China International Machine Tool Show, Beijing 2015
Ve dnech 20.–25. dubna 2015 se HESTEGO a.s. zúčastní v Pekingu významné výstavy
obráběcích a tvářecích strojů CIMT 2015, která je organizována Čínským svazem výrobců
obráběcích strojů CMTBA a realizována na výstavišti China International Exhibition Centre.
Tato výstava patří vedle veletrhů EMO, IMT a JIMTOF k nejprestižnějším přehlídkám obráběcích a tvářecích strojů, nástrojů, řídících systémů, příslušenství a komponentů strojů
na světě. Přitahuje návštěvníky nejen z kontinentální Číny, ale z celého východoasijského
regionu, který představuje z obchodního hlediska významné exportní teritorium. Výstavy
se tradičně účastní všichni světoví výrobci z oboru. Čeští výrobci, kteří se zúčastnili všech
třinácti ročníků od roku 1989, mají v roce 2015 historicky vůbec největší expozici a svojí
účastí potvrdili důležité místo mezi světovými výrobci, kteří se úspěšně prosazují na tomto
náročném teritoriu.
V hlavní české expozici, která disponuje plochou 424 m2, vystavují své stroje a zařízení
akciové společnosti HESTEGO, TOS Varnsdorf, Škoda Machine Tool, Tajmac a Kovosvit
MAS. Dále se zde prezentují výrobní podniky Kuličkové šrouby Kuřim, ČKD Blansko-OS,
TOS Kuřim-OS, Fermat, Gearspect Group, TOSHULIN, Strojimport, ŽDAS, Šmeral Brno,
Slovácké strojírny (TOS Čelákovice), Narex Ždánice a N.KO Machines.
Během veletrhu proběhne celá řada významných jednání a doprovodných akcí, mezi
které patří například jednání s pořadatelskou organizací - Čínským svazem výrobců
obráběcích strojů CMTBA.
Mezi vzácnými hosty, kteří předpokládáme navštíví výstavu, bude také ministr průmyslu
a obchodu České republiky Ing. Jan Mládek, CSc.
Organizace výstavy
Čtrnáctý ročník výstavy CIMT 2015 pořádá čínský svaz výrobců a uživatelů obráběcích
a tvářecích strojů CMTBA v areálu nového výstaviště CIEC vybudovaném u pekingského
letiště. Podle odhadů se výstavy v roce 2013 zúčastnilo 1 538 vystavovatelů z 27 zemí.
Během výstavy proběhlo 75 doprovodných akcí a výstavu navštívilo cca 130 000 tisíc
návštěvníků z 60 zemí a regionů.
Podle sdělení organizátora, vedení CMTBA je o účast na výstavě i letos mimořádný
zájem.
Celková úroveň výstavy
Výstava potvrzuje dva základní trendy. Prvním je velký zájem o čínský trh, který se
projevuje zájmem všech světových firem se výstavy zúčastnit a předvést zde co nejreprezentativněji svoji pozici. Letošní ročník je jednou z největších přehlídek strojů na světě
a s velkým zájmem se bude čekat na EMO, zda tuto výstavu rozsahem vystavovaných
strojů překoná.
Druhým trendem je trvale vzrůstající úroveň čínských strojů a jejich prezentace. Tradiční
čínští výrobci výrazným způsobem rozšiřují sortiment svojí výroby o nové typy strojů.
Vznikají nové většinou soukromé firmy, které zaměstnávají nejúspěšnější technický personál
stávajících tradičních státních podniků. Vznikají další joint venture s předními světovými
výrobci a to často i u podniků s rozdílným sortimentem výroby. Další formou je zakládání
vlastních firem v Číně.
Hodnocení a doporučení
Pokud se jedná o výstavu CIMT, je stále platné konstatování, že se jedná o nejvýznačnější výstavu v Číně, s celostátním dopadem a s přesahem na všechny východoasijské
země a regiony. Účast na této výstavě je prestižní záležitostí každého výrobce a každého
dodavatele subdodávek pro výrobce obráběcích a tvářecích strojů a její význam bude
v celosvětovém měřítku stále stoupat. Účast na ročníku v roce 2015 je proto více méně
nutností.
Petr Zemánek
邀请函 / Invitation
CIMT 2015, Beijing
20. 4.–25. 4. 2015
Stands:
W3-541 HESTEGO a.s.
W3-542 KULIČKOVÉ ŠROUBY KUŘIM, a.s.
Kapacitní plánování
TPV
V polovině prosince 2014 nastoupil do
společnosti HESTEGO a.s. jako procesní
inženýr Ing. Martin Bláha. Na své pozici
bude mít na starosti nastavení některých
klíčových procesů, které významně přispějí
k dalšímu rozvoji naší firmy. Jeho prvním
úkolem je zavedení kapacitního plánování
technické přípravy výroby (TPV). K tomuto
tématu nám Ing. Bláha řekl:
„V každé malosériové či zakázkové
výrobní společnosti jsou pro stanovení termínů a priorit jednotlivých zakázek klíčové
předvýrobní etapy. Slogan „slibem nezarmoutíš“ není v žádném případě způsob,
se kterým se v HESTEGU ztotožňujeme.
Naopak, v HESTEGU chceme být maximálně efektivní. Skloubit zakázky, vývojové projekty, podporovat ostatní oddělení
společnosti a to vše napříč třemi výrobními
divizemi tak, abychom na konci dostáli
svým závazkům vůči našim zákazníkům,
je s absencí sofistikovaného plánovacího
mechanismu nezáviděníhodný úkol.
Kapacitní plánování TPV bude především nástrojem pro výpočet optimálního
využití lidských zdrojů (kapacit) v reálném
čase. Napojením na systém Helios a SW
pro evidenci práce bude generován kapacitní plán s ohledem právě na aktuálně
dostupné kapacity a požadované termíny
projektů s minimálními nároky na obslužný
čas. Celý mechanismus bude provázán
i se systémem nabídkového řízení, v němž
vznikají prvotní údaje o budoucí zakázce.
Tímto bude zaručená kontinuálnost mezi
nabídkou a následnou objednávkou. V současné chvíli máme celý proces vymyšlený
a detailně popsaný, probíhá fáze realizace,
po níž bude následovat implementace do
výrobního procesu ve firmě přes jednotlivé
výrobní divize.
Výstupem bude jasná fronta práce
pro každého pracovníka TPV v souladu
s aktuální situací v reálném čase ve vztahu
k našim zákazníkům včetně grafického znázornění plánu s možností simulace fiktivních
zakázek.“
Martin Bláha
Pracovní výročí
a životní jubilea
v 1. čtvrtletí roku 2015
V prvním čtvrtletí letošního roku předává personální úsek odměnu při dosažení pracovního výročí sedmi zaměstnancům naší firmy. Dva z jubilantů pracují
v HESTEGU již 10 let. Jedná se o konstruktéra Pavla Frýdka z divize zakázkové výroby
a obchodní ředitelku Dagmar Hořavovou.
Pětileté pracovní výročí slaví skladová účetní
Pavlína Temerová, svářeči z divize kapotáží
Milan Řepka a Milan Bezděk, svářeč z divize
zakázkové výroby Miroslav Fukan a pracovnice lakovny Alena Konečná.
Pro pana Milana Bezděka je začátek
roku 2015 obzvláště slavnostní, protože
kromě pracovního výročí oslavil v lednu
také kulaté životní jubileum. Ke kulatinám
jsme blahopřáli také paní Ivaně Kolískové
z lakovny.
Všem děkujeme za skvělou práci, kterou
v HESTEGU odvedli, a přejeme jim, aby se
jim u nás i nadále dobře dařilo.
Eva Vavrouchová
Něco pro zdraví…
Z výsledků dotazníků spokojenosti
vyplynulo, že nás v HESTEGU nejvíce trápí
nedostatek míst k parkování. Momentálně
jich máme k dispozici 99 pro 330 zaměstnanců. Není to mnoho a momentálně není
ani reálná možnost počet parkovacích míst
zvýšit.
Máme ale jinou možnost. Snížit počet
aut, které potřebují u HESTEGA parkovat.
Musíme skutečně všichni jezdit do práce
autem? Brňáci, Prostějováci, Olomoučáci
asi ano. Ale lidé z Vyškova a blízkého okolí
by se mohli zamyslet nad tím, jestli by je
třeba nelákala cyklistika. Ve světě je dnes
dojíždění do práce na kole velmi populární a mnozí zaměstnavatelé ho podporují. Zjistili totiž, že zaměstnanci – cyklisté
nebývají téměř vůbec nemocní a také méně
podléhají stresu.
Eva Vavrouchová
Seminář o bezpečnosti výrobních strojů Návrší 2015
Je čtvrtek něco po třetí hodině a všichni si nedočkavě odcházíme „píchnout“. Čtečky
nám sice oznamují odchod, ale pro nás právě začíná něco nového, na co jsme všichni
dlouho a netrpělivě čekali. Jedná se o školení bezpečnosti pro konstruktéry všech divizí
HESTEGA. Jsou sice tací, kteří potřebu školit se necítí a zůstávají v práci, ale všichni, co
jedeme, víme, že nečiní dobře. Možná se bojí, že by příval novinek všeho druhu nemuseli
zvládnout.
Školení se letos účastní hojné množství konstruktérů. Je nás 16 a kromě Pavla, Milana
a malýho Kuby odcházíme všichni na vlak. Výše zmínění pak odjíždějí od firmy autem,
aby dovezli zavazadla a popřípadě posbírali po cestě „padlé hrdiny“.
Před odjezdem jdeme nakoupit proviant na cestu v místní sámošce u nádraží. Kupujeme
rohlíky a anglickou a pokračujeme na vlak. Ve vlaku obsazujeme kolárnu v posledním
vagóně, děláme si pohodlí a začínáme konzumovat zásoby. Důležitým okamžikem ve
vlaku je setkání se šéfredaktorem Chaosu. Vypráví nám svůj životní příběh a dělí se
s námi o naše jídlo. Jako poděkování nám prozrazuje návod na to, jak „sníst Toffifee tak,
že o tom ženy nemluví a muži se červenají“. Většinu cesty nás doprovází líbivé melodie
linoucí se z kytary.
Cesta vlakem probíhá bez větších potíží a po jednom přesednutí v Hanušovicích
vystupujeme ve Starém Městě. Zde se mažeme nejen pod koleny a vydáváme se na
výšlap k Návrší. Celá krajina je pod slušnou vrstvou sněhu a zkušenější konstruktéři
nám oznamují, že cesta na chatu bude výrazně náročnější než v předešlých letech. Mají
pravdu. Na okraji vyčerpání dorazíme do chaty, zahájíme seminář guláškem a jdeme spát.
Páteční ráno nás vítá krásným slunečným počasím. Už předem je rozhodnuto, že vyrážíme na Kralický Sněžník. Cesta k vrcholu je opět komplikována nejen sněhem. Netušili
jsme, že se letos rozmnožily polární lišky, před kterými není jiné ochrany než skočit do
závěje a doufat, že si nás nevšimnou. Statečně se ujímám funkce obraného důstojníka a za
výkřiku „Pozór liška!!!“ vždy někoho schovám do sněhu. Cestou děláme fotku u Slůněte
a pak pokračujeme na vrchol a dále na Polskou stranu, kde poznáváme pohostinnost
a přívětivost polských sousedů. Dodám jen, že kvalita polské zelnačky odpovídá kvalitě
polské čokolády. Cestou zpět na chatu se už nic zvláštního neděje. Po večeři se ujímá
slova Pepa Vosol a začíná nám vysvětlovat, jak dělat naši práci ještě líp a jak se správně
vyznat v bezpečnostních normách. Obzvláště zajímavá je pak norma ČSN EN ISO 13 857
zabývající se nebezpečnými štěrbinami. Po zajímavé a kvalitní přednášce se pouštíme do
diskuse plné argumentů a tvrzení. Ta se protahuje až do nočních hodin.
Sobota je regeneračním dnem. Po předešlém dni plném teambuldingového výstupu
na nejvyšší horu v okolí a školícím večeru se rozpadáme na menší skupinky a plánujeme
program individuálně. Někteří stoupají pěšky na Sušinu (další významný místní vrchol),
někteří odjíždějí na sjezdovku. Několik skupin odbíhá na běžky různými směry. Pavel
Frýdek, známý sportovec a nutriční znalec, běžkuje s takovou vervou, že láme běžku
(některé zdroje uvádějí, že snad podélně a na 3x a pouze jedním silným odrazem). Tato
nepříjemnost ho však nijak neomezuje a i tak dobíhá jako první ze své skupiny. Večerní
program kopíruje náplň předešlého večera. Opět probíhá školení, vysvětlování, brainstorming, beerstorming a diskuse. Pozdě večer pak všichni přeplněni nově nabytými
informace jdeme spát.
Nedělí naše školení končí a po snídani se všichni balíme a chystáme na odjezd. Ti
vzornější z nás si na výlet vzali různá sjezdová náčiní, a proto z chaty neodcházíme po
svých, ale odjíždíme. Zaručeně nejoriginálnějším je Bat mobil, o jehož konstrukci se
postaral Kuba K. a já.
Cesta k vlaku se změnila k nepoznání. Sníh je pryč. K vlaku přicházíme na čas
a nasedáme. Více než stmelený kolektiv se pak dělí o zbylé zásoby a jede směr Vyškov.
Tomáš Janeček
Finále HESTEGOKVÍZU
Noví kolegové
Ve čtvrtek 12. 2. 2015 se ve velké zasedačce na budově A konalo finále oblíbené firemní
soutěže HESTEGOKVÍZ. Náš kolega z redakční rady Tomáš Hloušek toto finále naprosto
fantasticky připravil. Před skupinou zvědavých diváků se o hlavní cenu, dvoudenní pobyt
v centru Babylon v Liberci, utkali tito finalisté:
Honza Harapát – konstruktér z divize kapotáží
Milan Štourač – konstruktér z divize zakázková výroba
Aleš Rosypálek – konstruktér z divize zakázková výroba
Diváci se mohli do finále také aktivně zapojit, což všichni učinili, a získat dárkový koš
plný dobrot.
Vše probíhalo ve znamení čísla 3. Tři finalisté a tři družstva složená z diváků absolvovali od tří hodin odpoledne tři kola plná záludných otázek z oblasti přírodních věd,
světové literatury, zeměpisu, dějin zločinu a mnoha jiných. Po každém kole proběhlo
vyhodnocení a odhalení správných odpovědí. A také těch špatných, u čehož se všichni
přítomní skvěle pobavili a zasmáli.
Možnost navštívit IQ park, Aqua Park, Labyrint, Laser show a spoustu dalších atrakcí
v Centru Babylon nakonec vybojoval Honza Harapát. Jeho soupeři dostali každý alespoň láhev vína jako cenu útěchy. V divácké soutěži zvítězilo družstvo ve složení Romana
Sobotková, Eva Vavrouchová a Tomáš Janeček. Vyhraný dárkový koš na místě rozbalili
a podělili se o jeho obsah se všemi soupeři.
Díky Tomáši Hlouškovi jsme prožili velice příjemné odpoledne a zaslouží si naše veliké
poděkování. Tomáš nás ale také krátce po finále HESTEGOKVÍZU pěkně vystrašil, když
se na cestě do práce popral s dodávkou a s vážnými zraněními skončil v nemocnici. Dnes
už víme, že se jeho zdravotní stav rychle lepší a že se za námi do HESTEGA co nevidět
vrátí. Přejeme mu brzké uzdravení a moc se na něho těšíme.
Místo tradičního HESTEGOKVÍZU pro Vás dnes máme anketní otázky:
Chcete, aby od příštího čísla Hestegovin pokračoval HESTEGOKVÍZ ve stejné
podobě jako v loňském roce?
Chcete, aby HESTEGOKVÍZ pokračoval, ale v něčem se změnil? V čem?
Chcete místo HESTEGOKVÍZU jinou soutěž, například HESTEGOKŘÍŽOVKU?
Odpovědi můžete posílat do konce dubna 2015 na emailovou adresu vavrouchova@
hestego.cz nebo ji v písemné podobě nechat na recepci u Ivky Ševčíkové nebo mi ji sdělit,
kdykoliv se někde v HESTEGU potkáme.
Eva Vavrouchová
V lednu a v únoru 2015 nastoupilo do
HESTEGA jedenáct nových kolegů. Na
lakovně získali novou lakýrnici paní Martu
Hanákovou. Finanční úsek posílila nová
referentka paní Veronika Chovancová.
Vedení úseku plánování se od 1. 2. 2015
ujala paní Miroslava Hrabošová. Novým
projektovým manažerem se od poloviny
února stal pan Milan Pešl.
Nejvíce nových zaměstnanců přibírá
divize zakázkové výroby. Rovnýma nohama
do inventur naskočil v lednu nákupčí pan
Karel Jeniš. Na svařovně mají nového manipulanta pana Radka Orálka a nového svářeče Lukáše Rychlíka. Tým brusičů doplnil
pan Ondřej Kolouch. Nejvíce posil dostal
úsek montáže. Jsou to pánové Marek
Šenkeřík a Patrik Pernica a paní Miroslava
Biesová.
Všem našim novým spolupracovníkům
přejeme, aby se jim v HESTEGU líbilo a aby
zde našli nejen zajímavou a smysluplnou práci ale také
spous tu nov ých
přátel.
Eva
Vavrouchová
Na ledě jako doma
Proces komunikace – zavádění do praxe
Kuba Krontorád – vedoucí konstrukce divize zakázková výroba, je brněnský rodák a v Brně stále žije. V HESTEGU působí od listopadu 2012. Předtím pracoval dva roky jako projektant potrubních systémů pro jaderné elektrárny. Mezi jeho záliby patří převážně
sport a největší vztah má k hokeji. Třeba to v hokejovém dresu dotáhne jednou do nějaké vyšší soutěže a my budeme mít tu čest mu
fandit u televizních obrazovek.
1) Jak dlouho se hokeji věnuješ?
Hokeji se věnuji intenzivně přibližně deset let. Cesta, která mě k hokeji přivedla, byla dlouhá. Začal jsem jako malý kluk hrát s kamarády za barákem fotbal a hokejbal. Jako branky nám sloužily mikiny nebo boty - každý si jistě vzpomene na své dětství. Soutěžně jsem
začal hrát malou kopanou a futsal. V době nástupu na střední průmyslovou školu nám zrekonstruovali hřiště (za barákem), na které
položili hlazený beton. Povrch ideální na in-line hokej. Začali jsme s kamarády trávit každou volnou chvíli s hokejkou v ruce a s osmi
kolečky na nohách. K opravdovému hokeji to byl pouze krůček. Vzpomínám si na brzké vstávání o víkendu, hokejová hala pronajata
v smrtícím čase 02:00 – 03:00, na ledě se objevilo pár šílenců bez výstroje (pouze hokejka a někteří z nás měli i hokejové rukavice).
Dnes jsem na ledě minimálně třikrát týdně a v kompletní výstroji…
2) V jakém týmu působíš?
HC Black Bears – jedná se o jeden z deseti týmů jedné z brněnských amatérských soutěží (Strnadova amatérská hokejová liga)
3) Jakému týmu fandíš?
Extraliga – Kometa Brno
NHL – tým kde hraje JJ68
V oblasti komunikace panuje řada mýtů. Jedním z nich je přesvědčení, že všichni
VÍME, JAK MÁME KOMUNIKOVAT. Kdyby to byla pravda, nevznikla by následující
celosvětová statistika:
75 % lidí nedokáže efektivně najít informace, které potřebují k práci
67 % zaměstnanců používá jako hlavní zdroj informací vyptávání se kolegů
25 % lidí si jde pro informace mimo své oddělení a 39 % lidí neví, kam si pro informace dojít
38 % zaměstnanců by rádo informace poskytlo, ale nejsou o ně požádáni
V rámci nastavování řízeného procesu komunikace jsme mimo jiné udělali několik
zásadních kroků k tomu, abychom zaměstnancům usnadnili práci s informacemi.
4) Máš tedy rád Jardu Jágra. Co na něm obdivuješ?
Jeho tvrdou práci. To že neustále dře jako kůň. Od malička ví přesně, co chce a jde si za tím. Nemá hvězdné manýry. Za to, co
dokázal, vděčí své cílevědomosti a tomu, že se nespokojil s tím být dobrým hokejistou. I když byl (a pořád ještě je) jeden z nejlepších
hokejistů, jaký na této planetě kdy bruslil, chtěl být vždy ještě lepší.
5) Co považuješ Ty za svůj největší úspěch v hokeji?
To, že stále chodím, mám všechny zuby a že mě to pořád baví.
6) Hodí se Ti zkušenosti z hokeje při vedení týmu konstruktérů na ZAV?
Na to se nedá asi přesně odpovědět. Každá zkušenost, každý zážitek (a v hokeji je jich hodně) nějakým menším či větším způsobem
člověka formuje a přetváří. Čili hokej jako takový má určitě vliv na moji osobnost, na to, jakým jsem člověkem. Přímo nějakou konkrétní
zkušenost, kterou bych použil anebo by se mi hodila při vedení týmu, si nevybavuji.
7) Jací jsou hokejisté? Dá se to stručně popsat?
Když člověk přijde do šatny, smazávají se rozdíly společenské, ekonomické i všechny ostatní. Nezáleží na tom, kdo má jak drahou
výstroj a výzbroj, kdo pracuje jako ředitel a kdo jako popelář. Rozhodují ruce, talent, snaha… Jinak asi platí to stejné jako všude. Stejně
jako kdekoliv jinde se najdou lidé dobří a nedobří, hodní a zlí, poctiví a falešní…
8) Navštívil jsi někdy nějaký významný zápas? Nebo plánuješ se na nějaký takový zajet podívat?
Chodím na sérii Eurohockey tour do brněnského Ronda a moc pěkný zápas, na kterém jsem byl, byl finálový zápas KHL v Praze,
kde LEV Praha zrovna vyhrál před rekordně plnou halou.
9) Blíží se MS v hokeji v Praze. Jak se na ně těšíš? Chystáš se na nějaký zápas? Jaké jsou podle Tebe šance české
reprezentace?
Těším se moc, domácí mistrovství světa je vždycky velká událost. Přímo na zápas se zatím nechystám, poněvadž zatím nemám
lístky. Ale hraji hokej s pár lidmi velice blízkými reprezentaci, tak se to možná změní. Spíš se ale těším k nám do hospůdky, jak budeme
s kamarády hrozně chytře a fundovaně řešit, jak bychom to udělali lépe, lépe bychom složili sestavu a tak podobně.
10) Jaké jiné sporty Tě baví? Jezdíš i na in-linech?
Těch sportů je opravdu hodně. Chodím hrát tenis, fotbal, jezdím na kole, lyžuji, občas si zahraji ping-pong a ano, jsem zastánce
i in-linových bruslí.
11) Sbíráš něco, co je spojeno s hokejem?
Maximálně sem tam nějaké to zranění.
Komunikace je proces, který objektivně existuje, a už mu věnujeme nebo nevěnujeme
pozornost. Mezi lidmi neustále dochází k výměně informací a k vzájemnému ovlivňování
se, jak na vědomé tak na podvědomé úrovni. Ve firmě ale chceme, aby všechny procesy
byly efektivní a vedly k požadovaným cílům. A toho dosáhneme jedině tehdy, jsou-li tyto
procesy ŘÍZENÉ. Proto ve společnosti HESTEGO a.s. vznikl koncem roku 2013 desetičlenný projektový tým, který pracoval na nastavení řízeného procesu KOMUNIKACE. Práce
týmu pomalu končí, proces je nastaven a musíme ho začít zavádět do každodenní praxe.
Rozhovor zaznamenala Iva Tichá
1. Sjednotili jsme podobu hlavních nástěnek v celé firmě a přehledně jsme je rozčlenili.
Pravidelné informace tak najde každý vždy na stejném místě.
2. Zavedli jsme firemní Intranet a umístili na něj řadu užitečných informací včetně slovníčku
speciálních „Hestegopojmů“.
3. Udělali jsme revizi komunikačních linií všech pracovních pozic v HESTEGU.
4. Udělali jsme průřez komunikačními liniemi a sestavili mapu komunikace v průběhu
zakázky.
5. Popsali jsme pravidla, kterými by se měli naši zaměstnanci řídit při komunikaci s vnějším
prostředím i mezi sebou a vydali je v podobě interní směrnice.
Komunikace však není jen přenos informací. Při komunikaci dochází také k ovlivňování vztahů mezi komunikujícími a k motivaci či demotivaci k požadovanému jednání.
I tomu jsme se v rámci projektu věnovali. Na jaře loňského roku absolvovali všichni
THP zaměstnanci školení zaměřené na komunikační dovednosti, v létě jsme nastartovali
kampaň Proaktivní komunikace, od března 2015 probíhají v rámci měsíčních meetingů
prezentace náplně práce jednotlivých firemních útvarů.
V současné době završujeme naši práci na projektu sestavením komunikačního
plánu na rok 2015 a sérií workshopů, na kterých postupně seznamujeme zaměstnance
s nastavenými pravidly. V průběhu měsíce března jsme s procesem efektivní komunikace
seznámili všechny vedoucí pracovníky od TOP managementu až po leadery jednotlivých
pracoviš. V dubnu plánujeme představení
procesu všem zaměstnancům v rámci divizních meetingů.
Snaha o to komunikovat efektivně rozhodně není nějakou módní záležitostí. Vždy
už starověký filozof Sofoklés říkal: „Mluvit
mnoho je jedna věc, mluvit dobře druhá“.
Neřízená interní i externí komunikace je
neefektivní a může způsobovat finanční
ztráty, časové ztráty, demotivaci, negativní
postoje. Řízená komunikace může všem
těmto nepříznivým jevům zabránit.
Eva Vavrouchová
Etický kodex v praxi
Udělej něco navíc.
V poslední době se mi zdá, že se toto
heslo stává standardem. Jedním malým
příkladem z mnoha může být podpora
jednoho našeho významného zákazníka.
Zákazník si včas objednal teleskopický kryt,
ale při montáži na stroj se zjistilo, že byl
objednán jiný kryt. Byla středa a v úterý
následujícího týdne se měl kompletní stroj
expedovat. Už samotný termín byl hodně na
hraně. Do toho řádila chřipková epidemie,
takže na dílně chyběla čtvrtina pracovních
sil. Všichni napříč firmou ale navzdory
nepříznivé situaci vyšli zákazníkovi vstříc
a dokázali mimo plán v rekordním čase
nový teleskopický kryt vyrobit. Díky všem.
Ode mě
Petr Růžička
Co nám způsobují
chyby v komunikaci
Jedním z témat prezentace procesu
KOMUNIK ACE je i to, co nám mohou
způsobovat komunikační chyby. Uvedu
pár příkladů:
Zákazník TOS Varnsdorf požádal
o výjezd našich montérů na montáž
mimořádně v sobotu. Obchodník se zeptal
jednoho z vedoucích na divizi kapotáže,
zda naši montéři mohou být v sobotu
ve Varnsdorfu a montovat. Odpově
zněla: „Ano, montéři vyjedou už v pátek
v 6.00 hodin.“ Obchodník informaci přijal
a předal zákazníkovi. ALE!!! Obchodník
předpokládal, že montéři vyjedou v pátek
v 6.00 hodin večer. Vedoucí z divize
kapotáží předpokládal, že vyjedou v pátek
v 6.00 hodin ráno.
Výsledek: Montéři dorazili k zákazníkovi, kde je nikdo nečekal, a půl dne strávili
neproduktivním čekáním.
Na lakovně při navěšování kusů ze
zakázky pro ŠMT na paletě našli jeden dílec
bez zadané barvy. Tyto dílce v zakázce pro
ŠMT měly vždy stejnou barvu a tak pracovníci lakovny PŘEDPOKLÁDALI, že tomu
tak bude i v tomto případě. Dílec bez ověření nalakovali. Tentokrát se ale vyráběla
kabina s jiným barevným schématem. Daný
dílec byl nalakován špatně a musel být
přelakován.
Výsledek: Vznikly zcela zby tečné
náklady na barvu a na práci zaměstnanců
lakovny.
Podobných příkladů jsem nasbírala
během posledních týdnů opravdu hodně.
Uvědomme si, že každý z nás nese zodpovědnost za to, jak komunikuje. Nebume,
prosím, líní a věnujme naší komunikaci
plnou pozornost.
Eva Vavrouchová
Kuželky – poděkování
za výsledky v roce 2014
V pátek 13. 2. 3015 jsme na divizi
zakázkové výroby uspořádali turnaj v kuželkách pod krycím názvem „PODĚKOVÁNÍ
ZA VÝSLEDKY DOSAŽENÉ V ROCE 2014“.
Novoroční jarmark
Dneska už se nám všem zdá, že oslavy příchodu nového roku jsou dávnou minulostí.
A přeci od nich ještě neuplynuly ani tři měsíce a tak patří mezi události uplynulého čtvrtletí.
V HESTEGU jsme uzavřeli úspěšný rok 2014 a přivítali nadějný rok 2015 na Novoročním
jarmarku v pátek 9. ledna.
Naši akci podpořila svou účastí i paní
statutární ředitelka. Statečně koulela
a podařilo se jí nasbírat rovných 100 bodů.
Její tým to posunulo v tabulce o pěkných
pár příček nahoru. Ale na první místo to
přesto nestačilo.
Tato akce se konala teprve podruhé, ale vzhledem k její úspěšnosti se tím letošní
ročníkem jistě zařadila mezi hestegácké tradice. Na parkovišti u haly kapotáží vyrostlo
několik malých modrých stánků a veliký vyhřívaný party stan. Na stáncích okolo třetí
odpoledne zavoněly grilované klobásky, šavnaté řízečky a řízný gulášek. Pod pípou
zapěnilo první pivko a naběračky vylovily z várnic horký punč a jemně kořeněný svařák.
Prostranství mezi stánky se brzy zaplnilo zaměstnanci HESTEGA, kterým všechny ty dobroty servírovali členové vedení firmy ve stylových modrých kloboucích. Kromě masitých
lahůdek bylo k mání i něco sladkého. Buchty a bábovky, které napekli sami zaměstnanci
v rámci soutěže „Bábovkiáda a buchtiáda 2015“. Každý, kdo ochutnal, mohl na místě
dát svůj hlas některému ze soutěžních exponátů. Sešlo se jich opravdu hodně a všem
vévodila bábovková pyramida se štrúdlovým podstavcem, kterou vytvořil jedinečný tým
divize kapotáží. Nikoho ani moc nepřekvapilo, že toto mistrovské veledílo získalo nakonec zlatou medaili. I když jejich vítězství bylo velice těsné. Stříbrný dort Petra Trnečky byl
totiž nejen nádherně nazdobený, ale byl také neskutečně dobrý. Bronz v tuhé konkurenci
vybojoval Martin Vokurek z divize teleskopických krytů.
Sláva vítězům, čest poraženým. Hlavně,
že se všichni dobře bavili a užívali si toho
být spolu i mimo dílnu či kancelář. Ukázalo
se, že zaměstnanci naší divize tvoří jednu
velikou dobrou partu od ředitele přes svářeče a brusiče až po manipulační dělníky.
Co víc si přát do budoucna, než více takových akcí a aby bylo pokaždé co slavit.
Novoroční jarmark ale nebyl jen o konzumaci dobrého jídla a pití. Byl také o otevřených srdcích a o ochotě pomoci potřebným. Na jednom ze stánků prodávali výrobky
svých klientů děvčata z neziskového sdružení Piafa a na dalším se konal dobročinný
bazárek. Dražily se tu nejrůznější věci poskytnuté našimi zaměstnanci – vonné svíčky,
obrázky, hračky, vína, knížky, hrníčky a spousta dalších drobností. Jejich prodej vynesl
12 400 Kč, které byly věnovány dětem v družince na ZŠ Morávkova. Paní vychovatelka
Vlaka Julínková za ně dětem nakoupila nové hračky a zejména stavebnice, díky kterým
budou rozvíjet mimo jiné i svou technickou představivost.
Na tomto turnaji bylo vidět, že soutěživost našich pracovníků je veliká. Aby taky
nebyla. Ředitel divize Ondřej Vintr věnoval
do turnaje jako hlavní cenu litr domácí slivovice. To byla opravdu pořádná motivace
ke skoro olympijským výkonům.
Vladimír Vejrosta
Nálada během toho lednového pátečního odpoledne a večera byla výborná. Jedlo se,
popíjelo se, v party stanu běžely filmy o HESTEGU, soutěžilo se o drobné ceny a hlavně si
všichni mezi sebou povídali a těšili se ze společně prožitých okamžiků. Až se rok s rokem
sejde, a ono to uteče jako voda, tak si to všichni rádi zopakujeme.
Eva Vavrouchová
HESTEGOVINY, zpravodaj společnosti HESTEGO a. s. Číslo 1/2015 vyšlo v březnu 2015.
Redakční rada: Eva Vavrouchová, Lucie Trávníčková, Petr Růžička, Tomáš Hloušek, Ondřej Hostinský,
Iva Tichá. Své náměty a články posílejte na adresu:
HESTEGO a. s., Na Nouzce 470/7, 682 01 Vyškov
tel.: 517 321 011, fax: 517 321 010, e­‑mail: [email protected] Pro vnitřní potřeby, zdarma.