Failure Fehler Mode and Effects Fehler Möglichkeits d Ei fl and

FMEA
Failure
Mode
and Effects
Analysis
y
0352
Fehler
Möglichkeits
und
d Einfluss
Ei fl
Analyse
y
1
FMEA = Failure Mode and Effects Analysis
= Fehler Möglichkeits und Einfluss Analyse
= Analýza možností vzniku vad a jejich následků
FMEA jje systematicky
y
y uspořádaným
ý racionalizačním prostředkem,
který umožňuje ještě před realizací provést systematický rozbor
slabých míst (systému, konstrukce nebo procesu) a tím se včas
vyvarovat neočekávaných potíží při realizaci. Zásadou FMEA je, že je
lepší zabraňovat vzniklou vadu včas, než je následně odhalovat a
odstraňovat, resp. hradit náklady následků vad. Nejekonomičtější forma redukce
a prevence.
0352
2
Historie FMEA
• Letectví a lety do vesmíru
• NASA - projekty
j kt A
Apollo
ll
• 60. léta
Použití FMEA
Nástroj k analýze chyb:
• Vývoj a optimalizace výrobků
• Plánování výroby a procesů
• Letecký, automobilový a jaderný průmysl
• Součást systémů zajištění kvality
0352
3
Apollo 1
posádka
plánovaný start
únor 1967
0352
4
Katastrofa
27 lledna
27.
d 1967
0352
5
Apollo 11
21. července 1969
“Zde Basis Tranquilitatis, orel přistál".
0352
6
Chyba
=
plýtvání!!!
Zamezení chyby
y y
=
redukce nákladů
+
spokojenost zákazníků
ziskový růst!
0352
7
Z ř
Zařazení
í v procesu vzniku
ik výrobku
ý bk
cca -12 měsíců
SOP
Zajištění kvality, opatření, metody
Výběr
Výběr
Hlasité myšlení
Hlasité myšlení
y
QFD
Plán metod
Výběr
DFMAS
Definice opatření
K-FMEA
Výběr
Poslední definice opatřeník podnik. prostř.
Poslední definice opatření
vztahující se k výrobku
P-FMEA
Výběr
ý
Koncept - RPS
Výběr
a příprava
Poslední hrubá analýza tolerance
Statistický výpočet tolerance
Podpůrné metody: metody podle Kepner-Tregoeho, strom analýzy chyb, TRIZ,
Design of Experiments, spolehlivost / trvanlivost
Metodyy k realizaci požadavků
p
zákazníka
Metodyy k úspoře
p
nákladů
Metody k zamezení chyb
Podpůrné metody. Podle potřeby mohou být
aplikovány v celém PVV.
V praxi se nejčastěji uplatňují postupy dle metodiky VDA 4.2 nebo
metodiky QS 9000
9000.
Ručení za výrobek
smluvní ručení
SMG
§§280, 311
§§280
311, 241
BGB [Obč. zákoník]
(záruka na věcné
nedostatky)
0352
(pozitivní
porušení požadavků)
zákonné ručení
§ 823 BGB
[Obč. zákoník]
P dH ftG
ProdHaftG
[Zákon o ručení
výrobce za škody
způsobené vadou
výrobku]
9
Používajíj se zejména
j
dva druhy
y FMEA:
FMEA návrhu
á h výrobku
ý bk
–p
pro analýzu
ý výrobků,
ý
,
jejich částí a prvků
FMEA procesu
– pro analýzu procesů,
v nichž vznikají výrobky
0352
10
Systémová FMEA výrobku a procesu
Je založena na stejných principech jako FMEA návrhu
výrobku
ý bk nebo
b procesu, s tí
tím rozdílem,
díl
žže při
ři analýze
lý
současného stavu se důsledně uplatňuje systémový
přístup Výrobek nebo proces se chápe jako systém
přístup.Výrobek
skládající se z prvků na různých úrovních a u těchto prvků
se analyzují jejich funkce. Možné vady, jejich důsledky a
příčiny se pak analyzují jako selhání těchto funkcí.
0352
11
Systémová
y
analýza
ý ((krok 1))
účinek
systém
subsystém
příčina
konstrukční
díl
konstrukční
celek
0352
12
Struktura FMEA
Systémová FMEA
Znak
Potenciál. Potenciál. Potenciál.
systému
chyba
následek
příčina
Konstrukční FMEA
Znak
funkce
nebo
prvku
Potenciál. Potenciál. Potenciál.
chyba
následek
příčina
Zlepšení konstrukce
nebo systémového
konceptu
Procesní FMEA
Znak
Potenciál. Potenciál. Potenciál.
pracovní
chyba
následek
příčina
operace
0352
13
nebo
Odstranění
příčiny
říči v
procesu
Výsledky aplikace metody vytvářejí velice cennou informační
databázi o výrobku, využitelnou pro podobné výrobky.
Náklady na provedení jsou minimální a vyváženy jistotou, že
bylo učiněno vše pro bezproblémovou realizaci konstrukčního
nebo technologického návrhu.
Užívá se zejména na nové nebo inovované výrobky, ale dá se
aplikovat i na výrobky a procesy současné.
V případě nového výrobku je třeba ji zahájit včas a opakovaně.
opakovaně
0352
14
Tým FMEA
Moderátor FMEA:
řídící osoba p
procesu FMEA
vývoj
ý j
konstrukce
Zkušebny
zajištění kvality
Zodpovědné osoby:
možní zadavatelé FMEA
plánování
příprava
Tým FMEA
obchodní
oddělení
zhotovení
h t
í
výroba
distribuce
zákazník
dodavatelé
logistika
Týmy pro procesní a návrhovou FMEA mohou být prakticky stejné
Průběh analýzy FMEA se průběžně zaznamenává do
f
formuláře
lář FMEA
0352
16
Každá analýza probíhá ve čtyřech
etapách :
a) analýza současného stavu
b) hodnocení současného stavu
c) návrh preventivních opatření
d) hodnocení stavu po provedení preventivních opatření
0352
17
Postup konstrukční FMEA
zjišťuje se co nejúplnější zkoumání výrobku s cílem
odhalit již v první etapě návrhu veškeré nedostatky, které
by předpokládaný návrh mohl mít a ještě před schválením
realizovat opatření pro odstranění nedostatků.
Práce týmu
FMEA začíná tím, že odpovědný pracovník (autor řešení)
seznámí členy týmu s navrhovaným řešením a
hledisky/funkcemi, ze kterých bude příslušný návrh
analyzován.
0352
18
Analýza
ý současného stavu
- Seznámení účastníků s požadavky zákazníka a s návrhem
řešení
- Analýza možných vad, které by mohly nastat během života
výrobku, i takové, které vzniknou za zvláštních podmínek
- Analýza všech možných následků vad a všech možných
příčin
Hodnocení současného stavu
- Nejprve se analyzují kontrolní postupy, které jsou
používány k ověření vhodnosti navrhovaného řešení
0352
19
Vlastní hodnocení možných vad se zaměřuje na tři
hlediska, která se hodnotí bodovou stupnicí 1 – 10.
-očekávaný výskyt vady
-význam vady
-odhalitelnost
dh lit l
t vady
d
0352
20
• K jjednotlivým
ý Možným
ý vadám ((A),
), Možným
ý důsledkům
vady (B) a Možným příčinám (C) je přiřazována na
základě hodnocení týmem bodová hodnota závažnosti.
M ž é riziko
Možné
i ik RPZ jje pak
k součinem
či
jjejich
ji h b
bodových
d ý hh
hodnot.
d t
RPZ = A x B x C
• Zkušenost: Je-li výskyt nebo odhalitelnost vady
hodnocena více než stanovená mez
mez, je nutno případ
bezpodmínečně podrobit věcné analýze.
0352
22
Návrh preventivních opatření
- Snížit riziko (tzn. pravděpodobnost výskytu, ale i na lepší
odhalitelnost či menší význam vady) Návrh opatření je
předložen odpovědnému vedoucímu ke schválení,
přidělení odpovědnosti za realizaci a stanovení termínů
Hodnocení stavu po provedení opatření
- Provádí stejný tým a hodnotí riziko vad, na která byla
příslušná opatření zaměřena.
zaměřena
- Posouzení změn příslušných hodnot umožňuje hodnotit
účinnost provedených změn
změn.
0352
23
Cíle FMEA
FMEA podporuje následující
podnikové cíle:
• zvyšování funkční jistoty a spolehlivosti
výrobků
• minimalizace rizik záruky na výrobky
• redukce záručních nákladů
• bezporuchové
b
h é sériové
é i é rozběhy
běh
• lepší termínová věrnost
• hospodárnější výroba
• lepší služby
• lepší
p interní komunikace
• zajištění know-how
0352
24
Příklad vzhledu formuláře
Postup
p FMEA
I
Cíl FMEA, sestavení týmu,
příprava dokumentů, pozvání
II
Definování požadavků zákazníka
1
Stanovení pozorované systémové struktury
2
Vypracování funkcí a příp. priorizace
3
Analýza
A
lý chyb:
h b
Stanovení chyb, příčin a následků ( kauzální řetězce)
4
5
Posouzení rizik (A B E
E, RPZ)
Stanovení odstraňujících opatření, realizace opatření,
závěrečné nové posouzení rizik chyb a
dokumentace FMEA jakožto archiv vědomostí
Příklad – zadní světlo automobilu
M ž é FMEA b
Možné
body:
d
Hluky – klepání el. Instalace při jízdě
Lícovatelnost – vzhledové vady
Praskání žárovek
Špatný přístup při výměně žárovek
Montážní problémy
Z téká í těsnost
Zatékání,
tě
t
Další...
0352
27
Konstrukční FMEA – zadní skupinová svítilna
analýza
plánování
zkouška
provedení
d í
aplikace
Zkušenosti
ƒ K dobrému a úspěšnému provedení FMEA jsou nutné odborné
vědomosti expertů
p
z konstrukce / vývoje,
ý j ,p
plánování výroby
ý y/
výroby a z oboru kvality,kteří se na projektu podílejí
y
základní tým
ý
ƒ Z nich se vytvoří
ƒ V případě potřeby se povolají specialisté z jiných funkcí, jako je
prodej, nákup, servis nebo ochrana životního prostředí
ƒ Pracovních zasedání by se nemělo účastnit více než 8 osob
ƒ Nutné
N t é jje, aby
b b
byla
l FMEA moderována
d
á specialistou
i li t metodikem
t dik
ƒSložení týmu může být prakticky stejné pro FMEA procesu a
návrhu výrobku
0352
29
Zkušenosti
ƒ Členové týmu se pověří obstaráním podkladů: výkresy,
projektové dokumentace, kvalitativní předpisy, seznamy chyb,
reklamační statistiku srovnatelných
ý výrobků,
ý
zákony,
y vyhlášky,
y
y
typizační podklady, procesové, montážní a zkušební plány,
zkušební zprávy
ƒ Vytvoření týmu je úkolem vedoucího projektu
ƒ Zajistit,
Zajistit
aby členové týmu byli po dobu FMEA neomezeně k
dispozici!
ƒ Nadřízení
N dří
í
čl
členů
ů týmu
ý
musejí
jí bý
být včas
č iinformováni
f
á i
0352
30
FMEA – p
prvky
y a roviny
y
Systémová
Výrobek
úroveň
Vozidlo
Systémová komplexnost
Závod
Výrobek
Zařízení
Nositel funkce
Stanoviště
Konstrukční celek
Pohonná jednotka, šasí,
karoserie
Motor,
M
t převodovka
ř
d k
kokpit
Hlava válce,
píst
Ventily,
pera
0352
Komponenty
Subsystém
Montážní skupina
Agregát
Výrobní proces
Motorárna
Přepravní linka, montážní zažízení,
konečná montáž
Jednoúčelové stanoviště,
přepravní systém
Podavače, roboti,
podávací zařízení
Hnací motor, kloubové
rameno, řízení robotů
Podskupina
Díl
Kuličková ložiska
Hřídel motoru,
šroub
Jednotlivé součástky
31
FMEA – ve třech krocích
• Definování a srovnání FMEA komponent
1
Příprava
• Strukturovaně seskupit potřebné podklady
• Určit systémové a procesní struktury pro Workshop
• Vyhodnotit prezentované podklady
• Výběr FMEA témat
• Organizační příprava Workshopu
• Představení účastníků
• Uvedení do metody FMEA
2
Workshop
• Představení projektu a předložených pracovních podkladů
• Provedení FMEA Workshopu
(e-mail,CD,...
CD )
• Aktuální vydání strukturované dokumentace (e-mail
• Určit témata řízení
• Kontrola a aktualizace opatření
3
Řízení
• Stanovit stupeň plnění
• Stanovit opatření u odchylek
• FMEA osvědčení
• Revize FMEA
0352
32
Co je chyba ?
chyba = výpadek funkce
0352
33
výpadek
nějaké
funkce
možná
Kauzální řetězec
chyba
následek
příčina
Market.
příčina
Konstr.
chybný
výpočet
0352
příčina
Prototyp
následek
Zkouška
š
chybná
vůle ložiska
Plánování
á
á í
následek
u
zákazníka
Výroba
ý
ZÁKAZNÍK
Á
Í
těžkochůdné
poškození
ložiska
34
FMEA krok 2
původce
zákazník
KO
Z1
další krok
procesu
konstrukce
(ideální)
VÝ
FU
chyba
V
P
FF
Z2
servis
DL
Z3
uživatel
výrobku
výroba
(ideální)
DO
dodavatel
A
Četnost výskytu
příčiny chyby
0352
opatření
k zamezení
zkušební
opatření
E
Objevení před dalším
krokem procesu
B
Význam následku chyby
pro zvoleného zákazníka
35
FMEA (krok 3)
Objevení chyby
před
dalším krokem procesu
Design
Konstrukce
S- FMEA
Prototyp
K- FMEA
ED
0352
P Plánování
P-Plánování
Výroba
P- FMEA
EK
EP
36
Zák
Zák.
DĚKUJI ZA POZORNOST
0352
37