Failure Mode and Effects Analysis Fehler Möglichkeits und

FMEA
Fehler
Möglichkeits
und Einfluss
Analyse
Failure
Mode
and Effects
Analysis
Jaroslav Machan
Škoda Auto, TC
Mikuláš Koukolský
Škoda Auto, GQA
11.12.2009
Jakub Dvo ák (TC)
Tento materiál vznikl jako sou ást projektu In-TECH 2,
který je spolufinancován Evropským sociálním fondem
a státním rozpo tem R.
FMEA
Za azení v procesu vzniku výrobku
SOP
cca -12 m síc
Zajišt ní kvality, opat ení, metody
Výb r
Výb r
Hlasité myšlení
Hlasité myšlení
QFD
Plán metod
Definice opat ení
Výb r
DFMAS
K-FMEA
Výb r
Poslední definice opaeník podnik. prost .
Poslední definice opat ení
vztahující se k výrobku
P-FMEA
Výb r
Koncept - RPS
Výb r
a p íprava
Poslední hrubá analýza tolerance
Statistický výpo et tolerance
Podp rné metody: metody podle Kepner-Tregoeho, strom analýzy chyb, TRIZ,
Design of Experiments, spolehlivost / trvanlivost
Metody k realizaci požadavk zákazníka
Podp rné metody. Podle pot eby mohou být
aplikovány v celém PVV.
Metody k zamezení chyb
2
Metody k úspo e náklad
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Metody k realizaci požadavk zákazníka
- Dotazníkové metody, QFD
- Klinická studie, skupinová diskuze
Metody k úspo e náklad
- DFMAS
- Statistický výpo et tolerance
Metody k zamezení chyb
- FMEA – K
- FMEA – P
3
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Za azení v procesu vzniku výrobku
SOP
cca -12 m síc
Zajišt ní kvality, opat ení, metody
Výb r
Výb r
Hlasité myšlení
Hlasité myšlení
QFD
Plán metod
Definice opat ení
Výb r
DFMAS
K-FMEA
Výb r
Poslední definice opaeník podnik. prost .
Poslední definice opat ení
vztahující se k výrobku
P-FMEA
Výb r
Koncept - RPS
Poslední hrubá analýza tolerance
Výb r
Statistický
výpo et tolerance
a p íprava
Podp rné metody: metody podle Kepner-Tregoeho, strom analýzy chyb, TRIZ,
Design of Experiments, spolehlivost / trvanlivost
Metody k realizaci požadavk zákazníka
Podp rné metody. Podle pot eby mohou být
aplikovány v celém PVV.
Metody k zamezení chyb
4
Metody k úspo e náklad
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
FMEA
= Failure Mode and Effects Analysis
= Fehler Möglichkeits und Einfluss Analyse
= Analýza možností vzniku vad a jejich následk
FMEA je systematicky uspo ádaným racionaliza ním prost edkem,
který umož uje ješt p ed realizací provést systematický rozbor
slabých míst (systému, konstrukce nebo procesu) a tím se v as
vyvarovat neo ekávaných potíží p i realizaci. Zásadou FMEA je, že je
lepší zabra ovat vzniklou vadu v as, než je následn odhalovat a
odstra ovat, resp. hradit náklady následk vad. Nejekonomi jší forma
redukce a prevence.
5
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Historie FMEA
• Letectví a lety do vesmíru
• NASA - projekty Apollo
• 60. léta
Použití FMEA
Nástroj k analýze chyb:
• Vývoj a optimalizace výrobk
• Plánování výroby a proces
• Letecký, automobilový a jaderný pr mysl
• Sou ást systém zajišt ní kvality
6
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Apollo 1
plánovaný start - únor 1967
7
Katastrofa – 27.1.1967
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Apollo 11
21. ervence 1969
“Zde Basis Tranquilitatis, orel p istál".
8
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Vynaložené prost edky (cena %)
Náklady na zm ny
100%
FMEA
– Konstruk
orientovaná
FMEA
– Konstruk?n?
orientovaná
FMEA
FMEA––Procesn
Procesn?orientovaná
orientovaná
Projekt X
Projekt X+1
45%
Projekt X+2
30%
20%
0
9
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
as
FMEA
Výchozí situace v podniku
Po et technických zm n b hem vznikání výrobku
Požadovaný pr
h a pr
h asto se vyskytující v praxi
Obvyklá
praxe
Cíl
10
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Zamezení chyby
=
redukce náklad
+
spokojenost zákazník
ziskový r st!
Chyba
=
plýtvání!!!
11
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
asový plán
PD
KE *
DE
K
P-uvoln ní
Ukon ení
K
Provád ní FMEA
B-uvoln ní
Ukon ení
Legenda:
K
Koncernová grémia
K
12
Ukon ení všech
týmových zasedání
pro produktovou
FMEA . definice
opat ení
Zna ky PSK
PVS
0S
BMG**
Konstruktivní
opat ení všech
produktových
FMEA byla
realizována
Ukon ení všech
kontrolních
opat ení z
produktové
FMEA**
Produktový management zna ek
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
K
Harmonogram
voz
Produktová
FMEA
Realizace opat ení
Za átek nalézání
témat
produktové
FMEA
Ukon ení
nalézání témat
produktové
FMEA
E-uvoln ní
Ukon ení
* P ed milníkem KE se
provádí sledování rizik funkcí a
koncept .
** Pro konstruk ní díly
podléhající povinnosti
schválení konstruk ního
vzorku se musí kontrolní
opat ení z produktové FMEA
uzav ít do milníku BMG
(schválení konstruk ního
vzorku).
Klí ové obsahy v koncernové rovin
11.12.2009
FMEA
FMEA v projektu
Definice / Definition: Fáze plánování
Fáze plánování:
(P íprava, Organizace, ...)
D
za íná bezprost edn po p íkazu provést FMEA.
Zahrnuje analýzu projektu v etn stanovení
priorit jednotlivých témat
Krok 1: Strukturová analýza
Krok 2: Funk ní analýza
A
Analýza / Analyse: Kroky následují
postupn , Krok 1 a 2 mohou být
zpracovány paraleln
Krok 3: Analýza chyb
Krok 4: Analýza opat ení
(v . stávajících,ukon ených opat ení)
Nutnost jednat
Krok 5: Optimalizace (zapracovat nová opat ení)
M
Množina opat ení / M
Stanovení opat ení a postup
NE
U
K
= Stanovení opat ení a postup
ANO
Zhodnocení nasazených opat ení
(v . Prokázání ú innosti ukon ených opat ení)
Uvoln ní
Komunikace
(prezentování a komunikace
enos v domostí)
13
nahmeentscheidung:
Bez uvoln ní
Uplatn ní / Umsetzung:
Realizace a zhodnocení
Komunikace / Kommunikation:
Prezentace a komunikace opat ení a výsledk
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Zákony
Pro FMEA?
Normy
Ständige Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems
Verantwortung
der Leitung
Ru ení za výrobek
Bezpe nost výrobku
Management
der Mittel
Messung, Analyse
Verbesserung
Produkt
ProduktRealisierung
Eingabe
Produkt
DIN EN ISO 9001:2000
FMEA
Name der FMEA
Airbag Golf A4
Datum letzte Änderung
FMEA-Typ
FMEA-Status
Fahrerairbag, Lenkrad Standard
Gegenstand der FMEA
23.04.01
Konstruktion
Vorläufig
Verantwortlicher Bereich
Bearbeiter/Bearbeiterin
Betroffene Bereiche
Attribute
VW FE Herr Muster
FMEA-Moderator Kulle Meyer
FMEA Team:
Schmidt, Meyer, Schulze, Kaufmann,
Funktion
pot.
Fehler
pot. Folge D Ursache
aktuelle
A1 B1 E1 RPZ empf.
Maßnahm
1
Maßnah
e
men
zu
erledigen
durch
getroffene A2 B2 E2 RPZ2 Stand
Maßnahm.
[%]
Hospodárnost
Sm rnice
Kostenfaktor
je Fehler
1000
Je früher die QE-Methoden
systematisch ansetzen, um
so wirkungsvoller sind sie
100
10
0
Entwicklung
VDA 6.1
Planung
Serie
Feld
Garance, odvolávka
Ztráta zákazníka
QS 9000
14
1
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Cíle FMEA
FMEA podporuje následující podnikové cíle:
• zvyšování funk ní jistoty a spolehlivosti
výrobk
• minimalizace rizik záruky na výrobky
• redukce záru ních náklad
• bezporuchové sériové rozb hy
• lepší termínová v rnost
• hospodárn jší výroba
• lepší služby
• lepší interní komunikace
• zajišt ní know-how
15
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Používají se zejména dva druhy FMEA:
Konstruk ní FMEA
(návrhu výrobku)
– pro analýzu výrobk ,
jejich ástí a prvk
Procesní FMEA (procesu)
– pro analýzu proces ,
v nichž vznikají výrobky
16
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Systémová FMEA výrobku a procesu
Je založena na stejných principech jako FMEA návrhu
výrobku nebo procesu, s tím rozdílem, že p i analýze
sou asného stavu se d sledn uplat uje systémový
ístup.Výrobek nebo proces se chápe jako systém
skládající se z prvk na r zných úrovních a u t chto prvk
se analyzují jejich funkce. Možné vady, jejich d sledky a
iny se pak analyzují jako selhání t chto funkcí.
17
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Systémová analýza (krok 1)
inek
systém
subsystém
ina
konstruk ní
celek
18
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
konstruk ní
díl
11.12.2009
FMEA
Struktura FMEA
Systémová FMEA
Znak
Potenciál. Potenciál. Potenciál.
systému
chyba
následek
ina
Konstruk ní FMEA
Znak
funkce
nebo
prvku
Potenciál. Potenciál. Potenciál.
následek
chyba
ina
Zlepšení konstrukce
nebo systémového
konceptu
Procesní FMEA
Znak
Potenciál. Potenciál. Potenciál.
pracovní
následek
chyba
ina
operace
19
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
nebo
11.12.2009
Odstran ní
iny v
procesu
FMEA
Souvislost mezi typy FMEA
Na p íkladu nakláp cího ložiska vp edu
Funkce dílu
Funkce systému
Systémová
FMEA
Znaky
Následek
závad
Závada
Žádná
bezpe nost provozu
Nedostate né
brzd ní
Vysoké opot ebení
brzd. obložení
Následek
závad
Závada
Nedostate né
brzd ní
Vysoké opot ebení
brzd. obložení
Pevnost materiálu
n.i.O.
Následek
závad
Závada
Konstruk ní FMEA
Procesní FMEA
ina závady
Vysoké opot ebení
brzd. obložení
20
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
ina závady
Pevnost materiálu
n.i.O.
ina závad
Teplota p i tvrzení
n.i.O.
11.12.2009
FMEA
Výsledky aplikace metody vytvá ejí velice cennou informa ní
databázi o výrobku, využitelnou pro podobné výrobky.
Náklady na provedení jsou minimální a vyváženy jistotou, že
bylo u in no vše pro bezproblémovou realizaci
konstruk ního nebo technologického návrhu.
Užívá se zejména na nové nebo inovované výrobky, ale dá
se aplikovat i na výrobky a procesy sou asné.
V p ípad nového výrobku je t eba ji zahájit v as a
opakovan .
21
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Možné d vody k provedení FMEA
Další kritéria pro aktualizaci
• Nový vývoj výrobk
existujících FMEA jsou:
• Vyrobitelnost
• Zkušenosti z pole
• D ležitost z hlediska bezpe nosti
• 8D-Report atd.
• Komplexnost
• Nasazení nových za ízení, stroj nebo ná adí
• Nové výrobní místo nebo p enesení výroby
• Nové podmínky nasazení stávajících výrobk
• Vysoký podíl zmetk u podobných výrobk
• Montovatelnost
• Risika pro životní prost edí/ pracovní risiko
• Zm na výrobku
• Zm na procesu
• Zm
né podmínky nasazení
• Nedostate ná zp sobilost procesu
• Omezená možnost testování
• Garan ní a kulan ní náklady
• Provozní náklady
• Komfort
22
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Tým FMEA
Zodpov dné osoby:
Moderátor FMEA:
ídící osoba procesu FMEA
vývoj
konstrukce
Zkušebny
zajišt ní kvality
možní zadavatelé FMEA
plánování
íprava
Tým FMEA
obchodní
odd lení
zhotovení
výroba
distribuce
zákazník
dodavatelé
logistika
Týmy pro procesní a konstruk ní FMEA mohou být prakticky stejné
23
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Pr
h analýzy FMEA se pr
formulá e FMEA
24
žn zaznamenává do
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
íklad vzhledu formulá e
25
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Každá analýza probíhá ve ty ech
etapách :
a) analýza sou asného stavu
b) hodnocení sou asného stavu
c) návrh preventivních opat ení
d) hodnocení stavu po provedení preventivních opat ení
26
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Postup konstruk ní FMEA
zjiš uje se co nejúpln jší zkoumání výrobku s cílem
odhalit již v první etap návrhu veškeré nedostatky, které
by p edpokládaný návrh mohl mít a ješt p ed
schválením realizovat opat ení pro odstran ní
nedostatk .
Práce týmu
FMEA za íná tím, že odpov dný pracovník (autor
ešení) seznámí leny týmu s navrhovaným ešením a
hledisky/funkcemi, ze kterých bude p íslušný návrh
analyzován.
27
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Analýza sou asného stavu
- Seznámení ú astník s požadavky zákazníka a s
návrhem
ešení
- Analýza možných vad, které by mohly nastat b hem
života výrobku, i takové, které vzniknou za zvláštních
podmínek
- Analýza všech možných následk vad a všech možných
in
Hodnocení sou asného stavu
- Nejprve se analyzují kontrolní postupy, které jsou
používány k ov ení vhodnosti navrhovaného ešení
28
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Vlastní hodnocení možných vad se zam uje na t i hlediska, která se
hodnotí bodovou stupnicí 1 – 10.
- o ekávaný výskyt vady
- význam vady
- odhalitelnost vady
29
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
30
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
• K jednotlivým Možným vadám (A), Možným d sledk m
vady (B) a Možným p inám (C) je p azována na
základ hodnocení týmem bodová hodnota závažnosti.
Možné riziko RPZ je pak sou inem jejich bodových
hodnot.
RPZ = A x B x C
• Zkušenost: Je-li výskyt nebo odhalitelnost vady
hodnocena více než stanovená mez, je nutno p ípad
bezpodmíne
podrobit v cné analýze.
31
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
A
Hodnocení
závažnosti
problému pomocí
matice
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
B
Neexistuje pot eba jednat
• Uvoln ní možné
Neexistuje žádná nutná pot eba jednat
• Uvoln ní možné
• Riziko by se však m lo redukovat pomocí vhodného opat ení
Existuje pot eba jednat
• Riziko se musí redukovat pomocí vhodného opat ení
• Uvoln ní bez redukce je p ípustné pouze v od vodn ných a
zdokumentovaných výjime ných p ípadech
32
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Návrh preventivních opat ení
- Snížit riziko (tzn. pravd podobnost výskytu, ale i na lepší
odhalitelnost i menší význam vady) Návrh opat ení je
edložen odpov dnému vedoucímu ke schválení,
id lení odpov dnosti za realizaci a stanovení termín
Hodnocení stavu po provedení opat ení
- Provádí stejný tým a hodnotí riziko vad, na která byla
íslušná opat ení zam ena.
- Posouzení zm n p íslušných hodnot umož uje hodnotit
innost provedených zm n.
33
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Postup FMEA
Cíl FMEA, sestavení týmu,
íprava dokument , pozvání
I
II
Definování požadavk zákazníka
1
Stanovení pozorované systémové struktury
2
Vypracování funkcí a p íp. priorizace
Analýza chyb:
Stanovení chyb, p in a následk ( kauzální et zce)
3
Posouzení rizik (A B E, RPZ)
4
Stanovení odstra ujících opat ení, realizace opat ení,
záv re né nové posouzení rizik chyb a
dokumentace FMEA jakožto archiv v domostí
5
34
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
FMEA – ve t ech krocích
• Definování a srovnání FMEA komponent
• Strukturovan seskupit pot ebné podklady
1
íprava
• Ur it systémové a procesní struktury pro Workshop
• Vyhodnotit prezentované podklady
• Výb r FMEA témat
• Organiza ní p íprava Workshopu
•
edstavení ú astník
• Uvedení do metody FMEA
2
Jednání
•
edstavení projektu a p edložených pracovních podklad
• Provedení FMEA
• Aktuální vydání strukturované dokumentace (e-mail,CD,... )
• Ur it témata ízení
• Kontrola a aktualizace opat ení
3
ízení
• Stanovit stupe pln ní
• Stanovit opat ení u odchylek
• FMEA osv
ení
• Revize FMEA
35
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Co je chyba ?
chyba = výpadek funkce
36
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
výpadek
jaké
funkce
možná
Kauzální et zec
chyba
následek
ina
ina
Market.
Konstr.
chybný
výpo et
37
ina
Prototyp
následek
Zkouška
Plánování
chybná
le ložiska
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
následek
u
zákazníka
Výroba
ZÁKAZNÍK
žkoch dné
poškození
ložiska
11.12.2009
FMEA
FMEA krok 2
vodce
zákazník
KO
Z1
další krok
procesu
konstrukce
(ideální)
VÝ
FU
chyba
V
P
FF
Z2
servis
DL
Z3
uživatel
výrobku
výroba
(ideální)
DO
dodavatel
opat ení
k zamezení
A
etnost výskytu
iny chyby
38
zkušební
opat ení
E
Objevení p ed dalším
krokem procesu
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
B
Význam následku chyby
pro zvoleného zákazníka
11.12.2009
FMEA
FMEA (krok 3)
Objevení chyby
ed
dalším krokem procesu
Design
Konstrukce
S- FMEA
Prototyp
K- FMEA
ED
39
P-Plánování
Výroba
P- FMEA
EK
EP
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
Zák.
FMEA
Preventivní analýzy a analýzy FMEA
asová osa po izování dat)
Premisa: Po izování všech datových zdroj
edch dci (A5, SK25)
PA
DKM
Stavba zkuš. desky
simulace HIL
Zkušenosti
z vývoje
B-Freigabe
P-Freigabe
SoFa
WiFa
OS
PVS
EVP
EWP
Pilotní hala
KAF
edsérie
Ov ovací jízdy
SOP
0-km
A-závady
KB, PDI
Feld
AGOS, QUASI-FI,
QAS, telefoní anketa
Uživatelská
bezpe nost
Stavba prototyp
Letní / zimní zkoušky
Laboratorní zkoušky
aktuální projekt (SK37)
DKM
PA
P-uvoln ní
B-uvoln ní
PVS
OS
KAF
SOP
FMEA
další relevantní koncepty, orientace na stavební díl / systém
PQ35, PQ24, VW45, VWN35
40
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
0-km
pole
FMEA
Všeobecná struktura databáze RD
(Robustdesign)
na projektu nezávislá databáze koncernu VW
VW 000
cca 1000
položek
Projekt Pn
Projekt P1
Projekt P2
41
Projekt P3
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Soupis poznatk
SK_000
3
T
jednání FMEA
VDS
VW_000
2
3
1
.
Protokol FMEA
relevantní položky SK 258
Soupis poznatk
T
T
42
SK 000
1
VW 000
2
VDS
3
1
2
3
SK_258
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Bod
ANO
FMEA
Projekt relevant.
SET
FMEA
Robustní Design
GQA
Protokol
FMEA
VDS
GQA
Problém VDS
RPZ
...
NE
A
B
C
Termín
Odpov. pracovník
Jiné
zpracování
Koordinátor
VDS -TM
Odpov dný
pracovník
Vedoucí
SETu
on line (kdykoliv, jakékoliv úpravy)
VDS
Robustní
Design
on line
Jednání SETu
k FMEA
ímo na SETu
Koord. VDS -TM
Posouzení
RPZ
Problém
ukon en
NE
ANO
Koordinátor zadá p íznak
ukon ení do VDS
Koordinátor zadá
odpov o neukon ení
Blok 1
43
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
íklad – zadní sv tlo automobilu
Možné FMEA body:
- Hluky – klepání el. Instalace
i jízd
- Lícovatelnost – vzhledové vady
- Praskání žárovek
- Špatný p ístup p i vým
žárovek
- Montážní problémy
- Zatékání, t snost
- ….
44
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Konstruk ní FMEA
analýza
plánování
zkouška
provedení
aplikace
45
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Zkušenosti
K p ísnému a úsp šnému provád ní FMEA jsou pot ebné špi kové
domosti expert z Konstrukce/Vývoje, Plánování výroby/Výroby a
Kvality, kte í se projektu ú astní.
Z t chto pracovník je vytvo en základní tým
V p ípad pot eby jsou p izváni specialisté z jiných funk ních oblastí
jako je Odbyt, Nákup, Servis nebo Životní prost edí.
Pracovních porad se nemá ú astnit více než 8 osob
Nutné je, aby byla FMEA moderována specialistou, co se tý e metod
Složení týmu m že být prakticky stejné pro FMEA procesu a
návrhu výrobku
46
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
Zkušenosti
lenové týmu jsou pov eni zajišt ním dokumentace:
výkresy, soupisy požadavk , p edpisy o kvalit , seznamy závad,
statistika reklamací srovnatelných výrobk , zákony, vyhlášky,
dokumentace o typizaci, plány procesu, montáže a kontrol, zkušební
zprávy
Vytvo ení týmu je úkolem vedoucího projektu
Zajistit, aby byli lenové týmu b hem doby trvání FMEA
neomezen k dispozici!
Informovat v as nad ízené leny týmu
47
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009
FMEA
KUJI ZA POZORNOST
48
INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ
11.12.2009