Výroční zpráva 2008 Sklopan Liberec

Transkript

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA
ANNUAL REPORT
2008
OBSAH
Úvodní slovo vedení společnosti ............................................................................................................. 2
Hodnocení roku 2008 ............................................................................................................................. 4
Historie společnosti ..............................................................................................................................6–9
Profil společnosti ................................................................................................................................... 10
Představenstvo společnosti, dozorčí rada ............................................................................................... 11
Slovo vedení společnosti ..................................................................................................................12–18
Organizační schéma společnosti ........................................................................................................... 19
Základní ukazatele ................................................................................................................................ 20
Ukazatel finanční zadluženosti .............................................................................................................. 20
Vývoj tržeb a zaměstnanosti .................................................................................................................. 22
Vývoj produktivity práce........................................................................................................................ 22
Obecné údaje z přílohy k účetní závěrce ..........................................................................................23–25
Vybrané údaje z účetních výkazů .......................................................................................................... 29
Zpráva dozorčí rady............................................................................................................................... 30
Zpráva nezávislého auditora .............................................................................................................32–34
SKLOPAN LIBEREC, a.s. a společnost ...............................................................................................38–39
CONTENTS
INTRODUCTORY WORD OF THE COMPANY MANAGEMENT ............................................................. 3
EVALUATION OF 2008 ........................................................................................................................... 5
HISTORY OF THE COMPANY ..............................................................................................................6–9
COMPANY PROFILE ............................................................................................................................. 10
COMPANY BOARD OF DIRECTORS, THE SUPERVISORY BOARD ....................................................... 11
WORD FROM COMPANY MANAGEMENT .....................................................................................12–18
CORPORATE STRUCTURE .................................................................................................................... 19
BASIC INDICATORS .............................................................................................................................. 21
FINANCIAL INDEBTEDNESS INDICATOR ............................................................................................. 21
TRENDS IN REVENUES AND EMPLOYMENT RATE .............................................................................. 22
DEVELOPMENT OF LABOUR PRODUCTIVITY .................................................................................... 22
DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT .......................................................26–28
DATA FROM THE FINANCIAL STATEMENT........................................................................................... 29
THE SUPERVISORY BOARD REPORT ................................................................................................... 31
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR ................................................................................35–37
SKLOPAN LIBEREC, a.s. AND THE COMMUNITY............................................................................38–39
1
ÚVODNÍ SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI
Ing. Zbyšek Panchartek
generální ředitel společnosti
a předseda představenstva
Vážení obchodní partneři, bankéři, kolegové a zaměstnanci,
je mou milou povinností, jako již každý rok, říci několik slov o výsledcích naší společnosti.
V roce 2008 jsme v oblasti obchodu dosáhli historicky nejlepších výsledků. Rozhodně jsme přesvědčili
všechny oponenty o tom, že SKLOPAN LIBEREC, a.s. je schopen i bez recyklace zajistit nejen dostatek
projektů pro jeho fungování, ale i velmi slušný provozní hospodářský výsledek.
Jinými slovy, vše se točilo kolem projektů, aby se zajistily včasné termíny dodávek s plánovaným
ziskem. Bylo to období velmi hektické a náročné pro řízení projektů, kooperace a přesčasové práce
zaměstnanců.
Proto ještě jednou „smekám klobouk“ a děkuji všem zaměstnancům za spolupráci v roce 2008.
Zvládli jsme obnovu ISO 2000, provedli jsme nové vývoje v oblasti technologií, upevnili a zefektivnili
jsme řízení procesů a lidí a v neposlední řadě jsme věnovali hodně času komunikaci mezi managementem
a zaměstnanci formou častých otevřených porad.
Rok 2008 byl, jak jsem již zmínil, rokem úspěšným, ale i rokem dvou tváří. Tou příjemnou jsou
dosažené úspěchy podložené hospodářskými výsledky společnosti, tou méně příjemnou je měnící se
situace v důsledku finanční krize, která odstartovala ve druhé polovině roku v USA. Díky naplněnosti
výroby danými projekty se nás dopady této krize, která se bleskově z USA přesunula do celého světa,
v roce 2008 dotkly pouze okrajově, ale zcela jasně o sobě dala vědět ve výhledech a plánování pro rok
2009. S výhledem na zpomalující se trendy v hospodářství a ekonomice jsme i my byli nuceni učinit
opatření, která povedou ke snížení nákladovosti a tím k větší stabilitě v roce následujícím. Víme, že tyto
škrty či úpravy ve firemních rozpočtech nejsou nikdy populární, a to obzvláště pokud se týkají redukce
pracovních míst či určitých benefitů, ale jsou nevyhnutelné pro zvládnutí situace, která může přijít a vidíme
okolo sebe, že přichází. Víme, že naše společnost je připravena tuto situaci zvládnout, a pevně věříme, že
všichni zaměstnanci si jsou vědomi vážnosti situace a věří stejně jako vedení, že „v tom nejsou sami“, že je
na nás všech, abychom následujícím obdobím „propluli“ a následně zachytili ten správný vítr do plachet,
ve který věříme, že přijde. A i v tomto nám může významně pomoci rok 2008, který dal dobrý základ pro
start následujícího roku.
2
INTRODUCTORY WORD OF THE COMPANY MANAGEMENT
General Director of the company
and the Chairman of the Board of Directors
Dear business partners, bankers, colleagues, and employees,
It is my pleasant annual duty to mention a few words about our company results.
In 2008, we achieved historically the best results within the business area. We have definitely shown to
all our opponents that SKLOPAN LIBEREC, a.s. is able to provide a sufficient number of projects without
recycling to maintain their functioning, and also to achieve a decent trading income.
In other words, everybody focused on the projects in order to provide punctual deadlines with planned
profit. It was a very hectic and demanding period for managing the projects, cooperation, and overtime
work of our employees.
Once again, I give my gratitude to all the employees for their cooperation in 2008.
We have managed to re-establish ISO 2000, we have completed new developments within the
technology, strengthened and increased the efficiency of the process and people management, and we
have also spent a lot of time communicating between the management and employees by means of many
frequent meetings.
As I mentioned, year 2008 was a successful but two faced year. The pleasant part was represented by
the achieved successes shown in the company trading income, the less pleasant matter was the changing
situation due to the financial crises, which started in the second half of the year in the USA. Due to a full
production with all the projects the crises, which quickly moved from the USA to the whole world, had
only minor impacts on our company in 2008, but it is mostly reflected in the prognosis and planning for
2009. With the view of slowing trends in trading and economy, we were forced to accept some measures
leading to reducing the costs and increasing the stability for the following year. We know that cut downs
in company budgets are never popular and particularly if they relate to reducing the employment positions
or specific benefits, but they are inevitable in order to manage the situation which may occur and we see
it coming. We know that our company is ready to manage the situation and we strongly believe that all
employees are aware of how serious the situation is, and they believe together with management that ‘they
are not on their own’, and it is up to us to flow through the coming period and catch the right wind in the
sails, which we believe is coming. And the success of 2008 can help us to manage, since it gave us a good
base for the start of the new year.
3
HODNOCENÍ ROKU 2008
Ing. Pavel Klimeš
Milan Drhlík
výkonný ředitel D20,21
výkonný ředitel D19, 18, 19
Uplynulý rok 2008 byl více než důstojným nástupcem předešlého roku, kdy se celá společnost
SKLOPAN LIBEREC a.s. rozhodla učinit řadu změn. Tyto změny pomohly nastartovat rok 2008 v intencích,
které jsme si předsevzali a vytyčili v našich plánech.
Společnost již od začátku roku 2008 nastartovala do opravdu vysokých otáček podpořených velice
pozitivními výhledy ve všech segmentech našeho podnikání – Machinery (segment sklářského průmyslu),
Automotive (segment automobilového průmyslu) i Service (segment služeb a strategických dodávek dolomitu
a písku pro partnera AGC Teplice). V segmentu Machinery měly hlavní podíl na našem úspěchu kontrakty na
instalaci technologických linek pro matování plochého skla. Tyto zakázky daly společnosti stabilitu a jasný
trend pro „hospodaření“ s výrobními kapacitami. V segmentu Automotive se podařilo navázat úzkou spolupráci
se společností DENSO, a to jak v malých projektech, tak i v projektech kompletních přestaveb montážních
linek pro klimatizační jednotky. I tyto projekty, stejně jako v segmentu Machinery, jasně vykreslily obraz toho,
kterým směrem se v roce 2008 ubíráme. Třetím a v žádném případě nejméně významným segmentem je
Service, který pokračoval v plnění dlouhodobých partnerských smluv v zajišťování strategických surovin.
Souběžně s aktivitami v těchto třech základních segmentech pokračovala i výroba v divizi seriové
výroby. Zde se podařilo udržet a pokračovat v projektech obrábění motorových rámu na stroji CNC HAAS
pro společnost BENTELER a výroba kroužků pro společnost THYSSEN KRUPP.
Jak již bylo výše zmíněno, podařilo se stabilizovat výrobu společnosti několika velkými projekty. Tato
skutečnost však pochopitelně nezastavila naše aktivity v projektech dalších. V průběhu celého roku tak
pokračovala spolupráce se všemi významnými dlouhodobými klienty jako GRUPO ANTOLIN, BENTELER,
IACG, PROSEAT a řadou dalších, ze kterých bych rád vyzdvihl rozšiřující se spolupráci se společností
ŠKODA AUTO, a to nejen v závodech v Mladé Boleslavi či Kvasinách, tak jako v předešlých letech, ale
i v závodu Vrchlabí.
Abychom se ale nezaměřovali pouze na záležitosti výrobně-technické, tak jistě stojí za zmínku úspěšné
absolvování dohlížecího auditu, kterým jsme obhájili certifikát ISO 9001:2000, či pokračování komunikační
platformy, která byla nastartována v roce 2007. Jednou z jejich složek jsou i pravidelné workshopy, kde
se setkává vedení společnosti se zástupci jednotlivých úseků. Na těchto workshopech se všichni dozvídají
o aktuální situaci ve společnosti, jejím hospodaření, vývoji a výhledu pro následující období v návaznosti
na očekávané plnění plánu. Touto formou se snažíme, aby všichni zaměstnanci měli povědomí z jakého
důvodu se podnikají určité kroky, a všichni tak věděli, jakým dílem ovlivňují a mohou ovlivňovat úspěch
či neúspěch daných projektů či instalací. Stejně tak vedení očekává zpětnou vazbu na tyto informace tak,
aby je mohlo správně posoudit a zpětně zanalyzovat.
Rok 2008 byl pro společnost SKLOPAN LIBEREC a.s. rokem úspěšným, a to jak plněním vytyčených
cílů, tak i nárůstem referencí ať již v ČR či v zahraničí, na kterých mohla společnost jasně dokumentovat
schopnost flexibilně zajišťovat jak dodávky standardních strojů, tak projekty, počínaje obráběním na
CNC a konče robotizovanými pracovišti. Tyto reference jsme měli možnost představit svým stávajícím
i potenciálním zákazníkům na veletrhu GLASSTEC v Německu či GLASTECH ASIA ve Vietnamu.
Rok 2009 nebude jednoduchý a přinese sebou řadu změn a nutných rozhodnutí. Pevně věříme, že naše
společnost je na tyto výzvy připravena a stejně tak je připravena dosáhnout svých cílů pro tento rok.
4
EVALUATION OF 2008
Ing. Pavel Klimeš
Milan Drhlík
Executive Director D20,21
Executive Director D19, 18, 19
The former year 2008 was more than a dignified follower of the year before, when SKLOPAN LIBEREC a.s.
decided to make many changes. The changes helped to start 2008 as intensely as we planned and decided
to achieve.
From 2008, the company started at very high rate supported with very positive prospects at all segments
of our business - Machinery (glass industry segment), Automotive (automotive industry segment), and
Service (services and strategic deliveries of dolomite and sand to the partner AGC Teplice). Within the
Machinery segment, the main share in our success were the contracts for installing the technological lines
for matting flat glass. The job orders provided the company with stability and a clear trend for ‘trading’ with
the production capacities. Within the Automotive segment, we managed to start a close cooperation with
DENSO company as regards to small projects and projects of complete reconstruction of assembly lines
for air-conditioning units. Such projects, similarly to the Machinery segment, clearly specified the direction
we plan to take in 2008. The third and in no case less significant segment is Service, which continued in
fulfilling the long-term partner contracts on providing strategic materials.
Together with the activities of these three basic segments, the production continued in the serial
production branch. We have managed to maintain and continue in projects for machining the motor frames
on the machine CNC HAAS for BENTELER, and the production of rings for THYSSEN KRUPP.
As above-mentioned, the company production was stabilized with several projects. Such matter
naturally has not stop our activities within other projects. During the year we continued cooperating with
all significant long-term partners such as GRUPO ANTOLIN, BENTELER, IACG, PROSEAT, and a number of
other clients where I would like highlight the extending cooperation with ŠKODA AUTO in Mladá Boleslav
and in Kvasiny, like in the years before, and also in Vrchlabí plant.
Additionally to the technological-technical matters, we should mention the successful completion of
monitoring audit, which enabled us to keep the certificate ISO 9001:2000 or the continuation of the
communication platform which commenced in 2007. One of its part are the regular workshops where
the company management meet the representatives of individual departments. During these workshops,
everybody gets to know about the actual situation in the company, its economical management,
development, and prospects of the coming periods related to the expected plan fulfilment. This way we
are aiming to make all employees aware of the reasons for taking some steps, and everybody can know of
their participation share and potential participation share in the success or lack of success of some projects
or installations. The management expects feedback related to the information in order to evaluate it and
analyse.
Year 2008 was very successful for SKLOPAN LIBEREC a.s. in regards to fulfilling the specified goals and
also by increasing the references in the CR and abroad, where the company could prove their ability to
flexibly provide deliveries of standard machinery, and also projects, from machining on CNC to robotized
workplaces. We had an opportunity to present such references to our existing and potential customers in
the trade fair GLASSTEC in Germany and in GLASTECH ASIA in Vietnam.
In 2009, the situation will not be simple and it will introduce many changes and vital decisions. We
strongly believe our company is ready for such challenges and ready to achieve its goals for this year.
5
HISTORIE SPOLEČNOSTI
vznik firmy SkloPan, kterou v květnu založil 1991
Ing. Zbyšek Panchartek za účelem stavby strojů
s mechanickým pohonem
pronajaty kanceláře a vývojové dílny
na Vysoké škole strojní a textilní v Liberci a zahájen
vývoj a výroba ruční vrtačky na ploché sklo
tržby 2 miliony Kč, 7 zaměstnanců
realizace prvních nestandardních projektů pro 1992
VÚSU Teplice – pracoviště Liberec
tržby 10 milionů Kč, 18 zaměstnanců
založení firmy i-glas, s.r.o., pro sklenářské 1993
práce a návrhy interiérů
získání dalších prostor na kolejích VŠ
(nyní Zanzibar)
zahájení výroby automatických vrtacích uzlů
pro Thorax Chudeřice
tržby 16 milionů Kč, 24 zaměstnanci
nákup vlastních výrobních prostorů 1994
Na Zvonku 788 v Liberci
zahájení výroby CNC řezání, pásových
a fazetovacích brusek
stěhování do nově zrekonstruovaných prostorů 1995
Na Zvonku 788 v Liberci
nákup speciální technologie
pro CNC opracování skla MASTER EDGE
dodávky nestandardních technologií
pro Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s.
a Thorax Chudeřice
soukromá firma SkloPan zakládá 1996
SkloPan s.r.o. a vstupuje další společník
i-glas, s.r.o., vstupuje 55% do firmy
B P R-Bohemia public relation s.r.o.
investováno 70 milionů Kč do recyklační linky
v Chudeřicích a 20 milionů Kč
do CNC technologie na obrábění maket
realizace kontrolní linky za kalící pecí
GLASTECH v Thoraxu Chudeřice
HISTORY OF THE COMPANY
In May 1991 Mr Zbyšek Panchártek established the firm
SkloPan, in order to manufacture mechanically driven
machines
The offices and development workshops were leased in
Vysoká škola strojní a textilní - Liberec, and the
development of manual boring machine for flat glass started.
Revenues CZK 2 million / 7 employees.
Realizing of first non-standard projects for the VÚSU
Teplice - workshop in Liberec
The firm i-glas, s.r.o. was established, in order to perform
glassworks and design of interiors.
Other premises obtained in the university student‘s hostel
(today‘s „Zanzibar“)
The production of automated boring units for Thorax
Chudeřice was started.
The production premises purchased in area
Na Zvonku 788 - Liberec.
Production of CNC cutting machines, belt grinders and
bevelling machines
Moving into newly restores premises in area
Na Zvonku 788 - Liberec.
Special technology purchased for CNC processing
of glass - MASTER EDGE.
Deliveries of non-standard technologies for
Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s.,
and Thorax Chudeřice
The private firm SkloPan transformed into SkloPan s.r.o.,
enter of one new companion.
The company i-glas, s.r.o., is entering (55%) into
the firm B P R-Bohemia public relation s.r.o.
Investments of CZK 70 million into the recycling line
in Chudeřice, and CZK 20 million into the CNC technology
for machining of moulds.
Realization of the inspection line after the GLASSTECH
tempering furnace in Thorax Chudeřice.
slavnostní zahájení provozu nové 1997
recyklační linky na ploché sklo v Chudeřicích
vzniká nová divize doprava
dodávka separátní řezárny B0 pro ploché sklo do
Glavunion a.s., závod Řetenice
Ceremonial start-up of the new recycling line for the flat
glass in Chudeřicích.
A new division - Transport - was established.
Delivery of separate flat glass cutting plant B0
for Glavunio a.s., Řetenice plant.
dochází k dalším změnám ve společnosti; zaniká 1998
SkloPan fyzická osoba, SkloPan s.r.o. je
přejmenována na Liberecké sklářské stroje s.r.o.,
která zakládá dceřinou společnost
CZ SKLOPAN LIBEREC a.s.
firma vystavuje na 15. mezinárodní výstavě
Glasstec 1998 v Düsseldorfu, Německo
zahájena spolupráce se Sekurit Saint Gobain
zahájen vývoj a výroba strojů
na prokládání skel papírem
tržby 143 miliony Kč, 104 zaměstnanci
Other changes within Company‘s management;
the personal entity SkloPan ceased; the company
SkloPan s.r.o. renamed to Liberecké sklářské stroje s.r.o.
which establishes the subsidiary CZ SKLOPAN LIBEREC a.s.
The company participates in the 15th International trade fair
Glasstec 1998 in Düsseldorf, Germany.
Cooperation with Sekurit Saint Gobain started.
Development and production of machines for interleaving
of glass sheets with paper was started.
6
účast na výstavě interGLASSmetal 1999
FENESTRATION world, Atlanta, USA
získán kontrakt na dodávky strategických surovin
pro Glaverbel Czech a.s.
dílčí účast na projektu rekonstrukce studeného
konce linky na výrobu ornamentního skla
pro závod Barevka,
dodávka technologie opracování skla
pro firmu JAAN, Koszalin, Polsko
Participation in the fair interGLASSmetal FENESTRATION
world, Atlanta, USA
Deliveries of strategic raw materials for
Glaverbel Czech a.s. contracted.
Partial participation in project of the "cold-end"
reconstruction of the decorative glass production line for
the Barevka plant, delivery of the glass processing
technological
equipment for the company JAAN, Koszalin, Poland.
založena společnost SPL – SEAL s.r.o. za účelem 2000
zavedení nové americké technologie výroby
izolačních dvojskel v Evropě
2. výstava Glasstec 2000, Düsseldorf, Německo
dochází k zásadním personálním změnám
ve vedení konstrukce a řízení společnosti
vedle dodávek pro skupinu Glaverbel byly
realizovány projekty pro další firmy
(Splintex Belgium, Hero-Glas, Německo,
Fleischle, Německo)
The company SPL - SEAL s.r.o. was established,
in order to introduce new U.S. technology
for production of double
glazing insulating units in Europe.
2nd fair Glasstec 2000, Düsseldorf, Germany.
Essential personal changes in Company‘s management
and Design dept.
Together with deliveries for the Glaverbel Group, some
projects were realized for other companies (Splinte
Belgium, Hero-Glas, Germany, and Fleischle, Germany)
ve vedení společnosti Liberecké sklářské 2001
stroje s.r.o. došlo ke sloučení obchodních
podílů a společnost převzal jediný společník
založen Sklopan, Inc. se sídlem v USA
probíhaly oslavy 10letého výročí
založení společnosti
dodána výrobní a kontrolní linka
PYROBEL do závodu Oloví
Within management of company
Liberecké sklářské stroje s.r.o.
the business shares were fused and
the company was assumed by only one partner.
Sklopan Inc. was established, having domicile in U.S.A.
A 10-years anniversary of company was celebrated.
Production and inspection line (PYROBEL)
was delivered to the Oloví plant.
SPL – SEAL s.r.o. kupuje objekt bývalého 2002
Milka za účelem dalšího rozvoje
CZ SKLOPAN LIBEREC a.s.
Úspěšná prezentace firmy na výstavách
Glasstec 2002, Düsseldorf, Německo a GCMM,
Dubai, Spojené arabské emiráty
divizi doprava byla udělena licence
k provozování drážní dopravy na vlečce Řetenice
dodána linka ANA K3 pro STV-Glass, a.s., Val.
Meziříčí a zahájena spolupráce
s firmou GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s.
20.10.2003 došlo k fúzi společností CZ SKLOPAN 2003
LIBEREC a.s., Liberecké sklářské stroje s.r.o.
a SPL – SEAL s.r.o. a právním nástupcem
se stala a. s. CZ SKLOPAN LIBEREC
na základě rozhodnutí Valné hromady ze dne
27.11.2003 byla dokončena transformace tří
společností a jméno nástupnické organizace bylo
změněno na SKLOPAN LIBEREC, a.s., se sídlem
Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11
certifikace systému managementu jakosti
dle normy ISO 9001: 2000
stěhování a zahájení provozu v nových prostorách
zahájení výroby na detašovaném pracovišti
v AGC Automotive Czech a.s. v Chudeřicích
zahájení spolupráce s firmou
TRW Volant a.s. a FEHRER Group
prodej podílu v B P R-Bohemia public relation s.r.o.
SPL - SEAL s.r.o. is purchasing premises of former "Milko",
in order to allow expansion of company CZ SKLOPAN
LIBEREC a.s.
Successful presentation of the company - the fair Glasstec
2002, Düsseldorf, Germany, and GCMM, Dubai, United
Arab Emirates.
The division „Transport“ was licensed to carry-out
the tap-line transport at Řetenice plant.
The line ANA K3 was delivered to the STV-Glass, a.s. in
Valašské Meziříčí; a cooperation with the firm GRUPO
ANTOLIN BOHEMIA, a.s. was started.
October 20th 2003, the corporate consolidation of
companies CZ SKLOPAN LIBEREC a.s., Liberecké sklářské
stroje s.r.o., and SPL - SEAL s.r.o. was realized; the company
CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. became the successor
in terms of decision of General meeting dated November
27th 2003, the transformation of the three above mentioned
companies was finished, and the successor‘s name was
changed to SKLOPAN LIBEREC, a.s. with place of business
Zahradní 445, 460 01 Liberec 11
certification of the Quality management system, in
accordance with standard ISO 9001 : 2000
transfer into new premise and a start of production
start of production in the detached workplace in
AGC Automotive Czech a.s., Chudeřice
start of co-operation with the company TRW Volant a.s.
as well as with the FEHRER Group
sale of the share in the B P R-Bohemia public relation s.r.o.
Revenues CZK 246 million / 131 employees
7
nákup 3D měřící stanice ALFA DEA a 5osé 2004
CNC frézky TOStec GRATA
zahájení spolupráce s firmou DENSO
MANUFACTURING CZECH s.r.o., BENTELER
BOHEMIA s.r.o., PEGUFORM BOHEMIA k.s.
vývoj myčky na formáty PLF
největší projekty Matelux - Glaverbel Czech a.s.,
mikrovlnná sušička stropních panelů – GRUPO
ANTOLIN BOHEMIA, a.s.
firma vystavuje na 18. mezinárodní výstavě
Glasstec 2004 v Düsseldorfu, Německo
Purchase of the 3D measuring station "ALFA DEA" as well as
the five-axis CNC milling machine "TOStec GRATA".
Starting of the co-operation with the companies "DENSO
MANUFACTURING CZECH s. r. o.", "BENTELER BOHEMIA
s. r. o.", "PEGUFORM BOHEMIA k. s.".
Development of the washing machine for the PLF-size sheets.
Major projects are: Matelux - Glaverbel Czech a. s., Micro-wave drying machine for headliners - GRUPO ANTOLIN
BOHEMIA, a. s.
The company participates in the 18th international exhibition
Glasstec 2004 in Düsseldorf, Germany.
Revenues = CZK 255 million, number of employees = 136.
rozšíření oblasti spolupráce v oblasti dodávek 2005
forem proeseat Mladá Boleslav s.r.o.
v oblasti nestandardních technologií s firmou
Plastic Omnium Auto Exteriors, s.r.o.
a SUNWA-TECHNOS ( EUROPE ) GmbH
největší projekty: chladící dopravník AGC
Automotive Hungary Ltd.,dopravníkové linky
a Poka-Yoke pro DENSO Manufacturing Czech a.s.,
automatické zařízení pro zakládání spisů
pro Kardex s.r.o.
Expansion of the cooperation within the area of the delivery
of moulds, with the company "proseat Mladá Boleslav s. r. o.",
and within the area of non-standard technologies with
the company "Plastic Omnium Auto Exteriors s.r.o." as well as
with the company "SUNWA-TECHNOS (EUROPE) GmbH".
Major projects: "Cooling conveyor for AGCAutomotive
Hungary Ltd."; conveyor lines and Poka-Yoke
for the company DENSO Manufacturing Czech a.s.";
"Automatic equipment for loading of documents for
the company Kardex s.r.o.".
Incomes = CZK 285 million; number of employees = 134.
založena nová divize 21 – sériová výroba dílů pro 2006
automobilový průmysl v rozšířených prostorách
firmy SKLOPAN LIBEREC, a.s.
prodej části společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s.,
divize recyklace a divize doprava,
firmě SPL Recycling a.s.
rozšíření obchodních aktivit v Rusku, Voroněž
účast na výstavě Glasstec, Düsseldorf, Německo
oslava 15 let založení firmy
realizované projekty:
dokončovací linka AUDI B8; kontrolní stanice
AUDI B8 Coupé – IACG s.r.o., Přeštice;
kontrolní linka –GLAVERBEL S.A., Seneffe;
automatické řezání zrcátek a odlamování
roků – Glaverbel Czech a.s., Oloví
zahájení obchodní činnosti Sdružení 2007
VIAMONT a SKLOPAN LIBEREC
byl prodán výrobní objekt Na Zvonku 788
firmě Freezart, spol. s r.o.
ke konci roku 2007 došlo k zásadním změnám
v managementu společnosti
bylo vytvořené tzv. detašované pracoviště přímo
v prostorách společnosti BENTELER ČR
v Jablonci n. Nisou
realizované projekty v roce 2007:
úpravy linky pro matování skla – AGC,
zakládání rámečků Nissan – GRUPO ANTOLIN UK,
dokončovací linka Mercedes – IACG,
montážní stanice volantů TRW,
nově spolupráce s firmou DYTRON s.r.o.
tržby celkem: 183 milionů Kč, 109 zaměstnanců
New Division 21 was established - serial production of the parts
for automotive industries, namely in the extended premises of
the company SKLOPAN LIBEREC, a. s.
A portion of the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. was sold to
the company SPL Recycling a. s., namely the Recycling
Division and the Transport Division.
An expansion of the business activities in Russia, Woronesh.
Attendance in the Glasstec Fair, Duesseldorf, Germany.
15th anniversary of the company was celebrated.
Realized projects:
Audi B8 completion line; Audi B8 Coupe inspection station,
company IACG s.r.o. in Přeštice
Inspection line - GLAVERBEL S.A., Seneffe; Automatic cutting of
the mirrors and breaking off corners - Glaverbel Czech a.s.,
Oloví plant.
Revenues of CZK 241 million; number of employees = 126.
Commencement of the business activities of VIAMONT
and SKLOPAN LIBEREC, a.s. Association production
plant Na Zvonku 788 was sold
At the end of 2007, significant changeswere performed
in company management
So called detached workplace was created directly
in BENTELER ČR premises in Jablonec n. Nisou
Completed projects.
Adjustment of galls frosting line - AGC,
inserting frames Nissan - GRUPO ANTOLIN UK,
Mercedes - IACG completion line,
assembly station for TRW steering wheels,
new cooperation with DYTRON s.r.o.
Total revenues: 295,204 thousand CZK, 109 employees
8
úspěšné obhájení certifikátu ISO 9001:2000 2008
při dohlížecím auditu v D18
rozšíření vykládky surovin pro GVB Barevka
na nové lince R3
spuštění nových internetových
stránek www.sklopan.cz
účast na výstavě Glasstec, Düsseldorf, Německo
a Glasstech Asia Vietnam
realizované projekty v roce 2008:
instalace linky pro matování skla – AGC Teplice,
instalace linky pro matování skla – Voroněž (RUS),
přestavba linek montáže klimatizací – DENSO,
výroba a úprava forem - PROSEAT,
sériové tvářecí nástroje – IACG,
přípravky pro kontrolu svárů – ŠKODA AUTO,
kontrolní přípravky – GRUPO ANTOLIN SPAIN
tržby celkem: 248 milionů Kč, 110 zaměstnanců
Successful confirmation of certificate ISO 9001:2000
during the monitoring audit
in D18, the material unloading was extended
for GVB Barevka on new R3 line
The commencement of new internet pages www.sklopan.cz
Participation in fair trades Glasstec, Düsseldorf, Germany
and Glasstech Asia Vietnam
Completed projects in the year 2008:
Installation of new line for glass matting - AGC Teplice,
installation of line for glass matting - Voronež (RUS),
reconstruction of lines for air-conditioning assembly - DENSO,
production and adjustments of mould - PROSEAT,
serial forming machines - IACG, agents for controlling welds ŠKODA AUTO, controlling agents -GRUPO ANTOLIN SPAIN
Total revenues: 248 milions CZK, 110 employees
9
PROFIL SPOLEČNOSTI
Obchodní jméno:
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Sídlo:
Provozovny:
• Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11
• Sklárna čp. 33, Chudeřice, 418 01 Bílina
• Masarykova 138/469, 415 01 Teplice
Právní forma:
akciová společnost
Zápis do OR:
20. 03. 1998
IČ:
25 03 44 21
DIČ:
CZ 25 03 44 21
Telefon, fax:
+420 482 429 411, 482 429 481
E-mail:
[email protected]
Internet:
www.sklopan.cz
COMPANY PROFILE
Business name:
Head office:
Business site:
Legal status:
Joint stock company
Commercial registry record:
20. 03. 1998
IN:
25 03 44 21
VATIN:
CZ 25 03 44 21
Telephone-fax:
+420 482 429 411, 482 429 481
E-mail:
[email protected]
Internet:
www.sklopan.cz
10
PŘEDSTAVENSTO SPOLEČNOSTI
COMPANY BOARD OF DIRECTORS
Předseda / Chairman
Do 31/3/2009: / To 31/3/2009:
Ing. Pavel Klimeš, JUDr. Zdeněk Holásek
Členové / Members
Od 31/3/2009 změna člena představenstva / Since 3/31/2009 member of Board of Directors was changed
Ing. Pavel Klimeš, Helena Judová
Členové / Members
DOZORČÍ RADA
THE SUPERVISORY BOARD
Mgr. Jana Barešová
Předseda / Chariman
Do 31/3/2009 / To 31/3/2009
Ing. Petr Vodseďálek, Zbyšek Panchartek – ml.
Členové / Members
Od 31/3/2009změna člena v dozorčí radě / Since 3/31/2009 member of Supervisory Board was changed
Ing. Petr Vodseďálek, Jana Vinšová
Členové / Members
11
SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI
MANAGEMENT REPORT
EKONIMIKA A FINANCE
ECONOMY AND FINANCES
Hospodaření naší společnosti skončilo v roce 2008
s kladným hospodářským výsledkem ve výši 1.651 tis. Kč.
Dále společnost vykazuje proti předchozímu období růst
tržeb, a to proti roku 2007 o 34,60 mil. Kč na současný
objem tržeb ve výši 217,5 mil. Kč. Vzrostla i výkonová
spotřeba oproti roku 2007, je o 42,9 mil. Kč vyšší, na
hodnotu 119,6 mil Kč. Společnost dosáhla provozního
výsledku hospodaření zisk 6.732 tis. Kč.
The financial management of the company in 2008
was completed with positive economical result at the
amount of 1,651 thousand CZK. Compared to 2007,
the company showed expected increase in revenues by
34.60 million CZK to current revenues volume at the
amount of 217.5 million CZK. The power consumption
grew by 42.9 million CZK compared to 2007, it is
now 119.6 million CZK. The company have achieved
the operating result of the trading income at 6,732
thousand CZK.
Na konci roku činily zásoby vlastní výroby částku
51.429,8 tis. Kč, tato rozpracovanost bude fakturovaná
v ukončovaných zakázkách a ovlivní hospodářský výsledek
v r. 2009.
Hlavním cílem společnosti pro rok 2009 je uzavření takového
množství kontraktů, abychom pokryli náklady společnosti
v období hospodářské krize. Pro rok 2009 byl nastavený snížený
plán s ohledem na recesi ekonomiky, byly sníženy náklady
a nastavena šetřící opatření, byly stanoveny přísné podmínky
a limity pro čerpání nákladů, v oblasti výroby je tlak na snižování
kooperací, je nutné využívat vlastní zdroje pro výrobu, v oblasti
osobní se zaměříme na šetření nákladů za telefony, provoz
automobilů atd. Bylo zastaveno proplácení přesčasů pro výkonné
pracovníky ve výrobě, kde se nastavil jiný přístup k přesčasové
práci tak, aby byly šetřeny mzdové prostředky.
V oblasti obchodu je přistupováno ke všem potenciálním
zakázkám vstřícně, je nutné získat do firmy co nejvíce dobrých
zakázek, které zajistí práci pro všechny oblasti výroby. Kontrakty,
které splňují podmínky pro projektové financování jsou zadávány
do bank, kde máme nasmlouvané produkty k získání finančních
prostředků pro pokrytí nákladů k probíhajícím zakázkám.
Společnost se také zaměřuje na toky financí ve vztahu
k odběratelům, je kladen důraz na včasné úhrady, pohledávky
jsou vymáhány v týdenních intervalech, jsou využívány i právní
služby pro vymáhání.
Ekonomická krize nastartovala přísný přístup bankovních
domů k firmám, které mají poskytnuté úvěry, proto se také
i my soustředíme na kvalitní přístup k požadavkům bankovních
domů, aby nedošlo k neočekávaným negativním krokům z jejich
strany.
Rok 2009 bude velmi složitý pro všechny pracovníky v naší
firmě. Chceme obstát vůči trhu, udržet výrobu, splácet úvěry atd.
Tato situace vyžaduje zvýšené úsilí a semknutí celého našeho
týmu, důsledné hlídání všech nákladů a udržení pozitivního
myšlení všech pracovníků i díky komunikaci a přesným
informacím od jednotlivých managerů divizí.
At the end of the year, the owned production reserves
amounted to 51,429.80 thousand CZK; the work in progress will
be invoiced in the final job orders and will affect the trading
result in 2009.
The main goal of the company for 2009 is to conclude
a sufficient number of contracts to cover the company costs
during the financial crises. For 2009, we have preset a reduced
plan with regards to the recession, we have reduced costs and
formed saving measures, we have specified strict conditions and
limits for drawing costs, the production area includes the pressure
to reduce cooperation, it is necessary to use our own resources
for the production, within the personnel area we focus on saving
costs for telephone calls, company cars, etc. We have stopped
paying overtime to executive employees in the production,
where we set up a different attitude to overtime work in order to
save the salary costs.
Within the business sphere, we consider all potential job
orders obligingly, it is necessary to introduce as many good
contracts to the company as possible; which will provide work
for everybody in production. The contracts complying with the
project financing requirements are submitted to banks, where we
have agreed products to acquire finances in order to cover the
costs for the ongoing contracts.
The company also focuses on the financial flows in relation
to the customers, we focus on timely payments, receivables
are enforced within weekly intervals, we use legal services for
enforcing payments.
The economical crises has started a strict attitude of the banks
towards companies, which already have a loan, so we focus on
a high quality attitude to bank requirements in order to prevent
them from taking any unexpected adverse steps.
In 2009, the situation will be difficult for all employees
in our company. We want to manage on the market, maintain
production, and pay back the loans, etc. The situation requires
increased focus and cooperation of everybody in our team,
strict cost monitoring and maintaining positive thinking of all
employees, with the support of communication and accurate
information from individual managers.
Helena Judová
ekonomická ředitelka
Economic Director
12
MANAGEMENT REPORT
KONSTRUKCE D20
D20 CONSTRUCTION
Rok 2008 se nesl ve znamení konstrukce sklářských
strojů, neboť firma získala kontrakty na dodávky zařízení
z tohoto odvětví, kde se zaměřujeme na technologii
zpracování tabulového skla. Tyto významné zakázky
konstrukční úsek využil k inovaci stávajících uzlů linek,
kdy se podařilo zmodernizovat hlavní části těchto linek.
In 2008 we focused on constructing glass industry
machinery because the company won contracts on
delivering devices to the industry focusing on the
technology of processing sheet glass. The construction
department used the important contracts to innovate the
existing line junctions in order to modernize part of the
lines.
Kromě těchto významných zakázek firma pronikla
a úspěšně rozšířila i dodávky do automobilového
průmyslu, kde navrhla a zrealizovala linku pro montáž
klimatizačních jednotek. Jako potvrzení nadprůměrné kvality
tohoto technologického celku, firma získala dodávku druhé
linky. Na přelomu roku 2007/2008 se firma svými konstrukčními
zkušenostmi prosadila i v dodávce pracoviště manipulátoru pro
zástavbu frontendu B6- Škoda Auto a.s. závod Kvasiny, a proto,
na základě dobrých zkušeností odběratele, byla naše firma opět
vybrána jako dodavatel dalšího manipulátoru pro zástavbu
frontendu do vozu A05 – Škoda Auto a.s. Mladá Boleslav.
Firma svým konstrukčním řešením získala též několik
zakázek na dodávku kontrolních kamerových stanovišť, kde
je prováděna kontrola přítomnosti a umístění jednotlivých
komponentů výrobku.
V roce 2008 probíhal i vlastní vývoj – podařilo se navrhnout
a posléze vyrobit a dodat stroj pro předdrcení automobilových
skel.
Podařilo se též navrhnout a postavit do modelového provozu
laser – zařízení na třídění skleněných střepů od nežádoucích
příměsí – nečistot, na principu kontroly laserovými snímači
procházející suroviny a následného automatického třídění dle
povelů této kontroly.
Zvyšování vlastní kvalifikace u konstruktérů v roce 2008
proběhlo přechodem na vyšší verzi ze Solidworks 2007 na
Solidworks 2009 se zaškolením pro využívání systému PDM,
u sw Pro-engineerg se úspěšně přešlo z verze 2001 na verzi
Wildfire 4, u elektrokonstrukce se přešlo na novější verzi
E-planu, proběhlo zaškolení v základním programování robotů
KUKA, což umožňuje tuto aplikaci zapojit s lepšími výsledky
do konstrukčních řešení projektů dle požadavku jednotlivých
zákazníků.
Celkově rok 2008 zvýšil odbornost konstrukce firmy, protože
variabilita konstrukčních řešení se zvýšila se zachováním vysoké
kvality výsledných dodávek zákazníkům.
Additionally to these important contracts, our
company commenced and successfully expanded deliveries for
automotive industry, where we proposed and implemented a line
for assembling the air-conditioning units. As a confirmation of the
above-standard quality of the technological unit, our company
won the delivery of the second line at the turn of 2009. At the turn
of 2008, the company with its construction experience became
successful with delivering the handler workplace for the front
end construction B6- Škoda Auto a,s, Kvasiny plant, and based
on the customer’s good experience, our company was selected
as a supplier of another handler for the construction of front end
into a vehicle A05 – Škoda Auto a.s. Mladá Boleslav.
The company with its construction solution gained several
contracts for delivering the control camera locations, where
the inspection of the location takes place in individual product
components.
In 2008, our own development was completed – we
succeeded in designing and later producing a machine for precrushing the window glass for cars.
We also managed to design and construct laser into the
model production – a device for sorting glass cullet from adverse
additives – contaminations, based on the inspection with laser
sensors, the products pass trough and then are automatically
sorted according to the instructions from such inspection.
Increasing the qualification for the engineers in 2008 was
completed by the transfer on a higher level from Solidworks 2007
to Solidworks 2009 with training for and implementation of PDM,
for sw Pro-engineerg, we successfully passed from version 2001
to version Wildfire 4, and regarding the electrical construction,
we started using new version of E-plan, the training in basic
programming of KUKA robots was completed, which enables to
connect the application with better results to the construction
solutions for projects as required by individual customers.
During 2008, the construction qualification of the company
increased because the variability of the construction solutions
rose whilst maintaining high quality of the resulting deliveries to
the customers.
Ing. Leoš Kašpárek
technický ředitel
Technical Director
13
MANAGEMENT REPORT
VÝROBA
PRODUCTION
Rok 2008 byl pro výrobu divize D20 obtížnou
zkouškou. Zkouškou, zda jsme schopni plnit vysoké
nároky zákazníků na výrobu přípravků a celých
technologických zařízení ve velmi vysoké kvalitě
a v poměrně relativně krátkých termínech. Různorodost
vyráběných technologických celků i jednoduchých
přípravků prověřila nejen profesní zručnost našich
zaměstnanců v jednotlivých profesích, ale i schopnost
zpracovat velké množství zakázek. Ve snaze splnit
veškeré úkoly plynoucí z uzavřených zakázek bylo nezbytné
postupně zavádět taková opatření, jež v budoucnosti povedou
k efektivnější výrobě, přirozeně s udržením požadované vysoké
úrovně kvality vyrobených zařízení.
The year 2008 was a difficult test for the D20
division. The test to show if we are able to fulfil the high
requirements of the customers as regards to preparing
products and the whole technological devices at very
high quality and within relatively short deadlines. The
variability of the produced technological units and simple
products checked the professional skills of our employees
in individual professions and also the ability to process
a large amount of jobs. With the aim to complete all
tasks resulting from the concluded contracts, it was necessary to
gradually implement such measures which will in the future result
on more effective production of produced devices, naturally
providing the high quality is maintained.
Jako příklad je možné mimo jiné uvést fakt, že ve strojní
výrobě byla vytipována a zavedena nová, vysoce kvalitní
a kvalitativně stálá chladící kapalina, čímž došlo k výraznému
snížení finančních nákladů na proces obrábění. Pravidelným
sledováním a vyhodnocováním stavu chladících kapalin dochází
k úspornějšímu a efektivnějšímu obrábění z hlediska opotřebení
použitých nástrojů, obráběcích strojů, ale i ke snížení samotných
nákladů na pořízení chladících kapalin až o 8 %.
As an example, it is possible to state the fact, that the
machinery production included the implementation of new, high
quality, and stable cooling agent which resulted in a significant
reduction of financial costs for the machining process. The regular
monitoring and evaluation of the cooling fluids, the machining
process is cheaper and more efficient with regards to the wear
and tear of used tools, machining devices, and it also resulted in
reducing the costs for acquiring the fluids by 8%.
Při výrobě dílů pro montáž kontrolních maket hodnotím
úspěšně sloučení výrobních dávek do větších výrobních
sérii. Následnou výrobou těchto předem vytipovaných dílů
v kanbanových dávkách a jejich uložení do minimálních zásob
se zvýšila efektivita jejich výroby o 6 %.
During the production of parts for assembling the inspection
models, I view the combination of the production batches into
larger product series as very positive. The subsequent production
of such pre-specified parts in kanban batches and their location
into minimum storage resulted in increased production efficiency
by 6%.
Při výrobě dílů pro rozměrnější montážní celky (typu
dokončovací linka) se zdařilo sloučením výrobních dávek snížit
původní výrobní náklady o 5,5 %.
During the production of parts for larger assembly units (final
line type), the combination of the production batches resulted in
reducing the production costs by 5.5%.
Pro zajištění vyšší kvality a produktivity při sváření větších
celků nebo svařenců ze silných plechů nebo svařování hliníku
bylo zakoupeno zařízení MIG – 545 – MK III. Vzhledem ke
skutečnosti, že naše firma se postupně stává stále významnějším
dodavatelem do průmyslového segmentu automotiv, je
toto zařízení další zásadní pomocí pro posun v efektivním
zpracovávání našich zakázek směrem vzhůru.
In order to assure high quality and production rate during the
welding process of larger units or welds from thick sheet metal,
we purchased a device MIG – 545 – MK III. Due to the fact, that
our company is gradually becoming more and more significant
supplier into the automotive industry segment, such device is
a basic aid in more efficient processing of our contracts.
3D - měřící pracoviště provádělo kontrolní měření nejen
pro potřeby naší výroby, ale dařilo se též úspěšně zajišťovat
zakázky na 3D-měření i pro jiné konkurenční firmy, což mělo
nezanedbatelný finanční efekt, pro celou naší firmu.
3D – measuring workplace performed the inspection
measuring for the requirements of our production and also for
3D-measuring requirements for other competitors which has
a significant financial result for the whole company.
Skutečnost, že naše firma si drží u svých zákazníků
dlouhodobě vysoký kredit, potvrzují i ohlasy z montážních akcí
prováděných po celé republice i v zahraničí. Velmi kladně jsou
hodnoceny také servisní akce. Spokojenost zákazníků prokazuje
skutečnost, že se na nás opakovaně obracejí naši stálí i noví
zákazníci s požadavkem na výrobu nového zařízení nebo servis
či opravu již dříve dodaného výrobku.
The fact that our company maintains a long-term high credit
with our customers is shown by the reactions from the assembly
events performed throughout the country. The servicing events
are also evaluated positively. The satisfaction of our frequent and
new customer is shown in the fact that they keep returning to
us with the request to produce new device or service or repair
a product delivered before.
Průběh celého roku však také upozornil na skutečnost,
v jakých konkrétních oblastech výroby a zpracovávání zakázek
se vyskytují slabší místa. Analýzou a odstraněním těchto bodů
musíme podpořit zvyšování efektivity výroby. Samozřejmě nejen
těmto oblastem se budeme věnovat, náš záměr je postupně se
zdokonalovat i v nadcházejícím roce 2009, aby byl minimálně
rokem tak úspěšným, jako byl ten letošní.
During the whole year, it became apparent where are our
weak places within the production. The analysis and removal
of such weaknesses must support the increasing production
efficiency. We will naturally focus on such areas, our aim is to
gradually become more perfect in the coming year 2009 in order
to make it at least as successful as this year.
Jaroslav Klásek
Vedoucí přípravy výroby a kooperací
The Production Preparation and Cooperation Manager
14
MANAGEMENT REPORT
OBCHOD
BUSINESS
Rok 2008 z obchodního hlediska lze hodnotit jako
úspěšný.
The year
business.
V tvrdé konkurenci jsme vyhráli tendr na kompletní
výrobu a dodání linek na matování plochého skla u AGC
Flat Glass Czech v závodě Barevka.
Within harsh competition we managed to win the
tender for a complete production and delivery of lines
for matting flat glass at AGC Flat Glass Czech in Barevka
plant.
V roce 2008 jsme se již pošesté zúčastnili mezinárodní výstavy GLASSTEC DÜSSELDORF 2008, kde se podařilo navázat nové obchodní kontakty a možnosti spolupráce.
Naše cílové trhy jsme rozšířili o nová teritoria, především
v Asii a z tohoto důvodu jsme se zúčastnili 7. mezinárodního
veletrhu GLASSTECH ASIA 2008, který byl poprvé uspořádán ve
Vietnamu, v Ho Chi Minově městě (Saigonu).
Celá akce byla zorganizována za účinné pomoci našeho
obchodního zástupce pro Vietnam - MORNINGSTAR SAFETY
GLASS LTD., v čele s jejím ředitelem panem Matti Nurmi.
Vedle těchto velkých technologických projektů jsme pokračovali v prodejích našich standardních sklářských strojů prakticky po celé Evropě. Zákazníci ze Španělska, Estonska, Rumunska či Slovenska ocenili rychlé dodání a především spolehlivost
a bezporuchovost našich strojů včetně servisu.
V segmentu dodávek zařízení a linek pro automobilový průmysl jsme pokračovali v úspěšné spolupráci s firmami Denso,
Grupo Antolin, Benteler, IACG, Proseat, Škoda Auto a další. Jako
příklad je možno uvést včasné dodání v pořadí již třetí v řadě
dopravníkové linky na montáž klimatizací ve firmě Denso nebo
zakázky pro svařovnu a realizace pracoviště manipulátoru pro
zástavbu frontendu ve firmě Škoda Auto.
V oblasti maket jsme udrželi vysoký podíl na trhu v této komoditě dodávkami našemu největšímu odběrateli AGC Automotive Czech a.s. včetně dodávek do zahraničí.
Pro rok 2009 nás čeká velká obchodní výzva v minimalizování dopadů krize, která se od počátku roku projevuje ve všech
odvětvích průmyslu, nejsilněji v automobilovém sektoru.
2008 was very successful regarding
In 2008, we participated for the sixth time in the
international exhibition GLASSTEC DÜSSELDORF 2008, where
we managed to make new business contacts and cooperation
options.
We have expanded our target markets with new territories,
particularly Asia and that is why we participated at the 7th
international trade fair GLASSTECH ASIA 2008, which was for
the first time held in Vietnam, in Saigon.
The whole vent was organized with help from our business
representative for Vietnam - MORNINGSTAR SAFETY GLASS
LTD., led by their Director Matti Nurmi.
Additionally to these large technological projects, we
continued in selling our standard glass industry machines all
around Europe. The customers from Spain, Estonia, Romania,
and Slovakia recognized particularly the reliability and failure
free operation of our products including the services.
Within the segment of deliveries and lines for automotive
industry, we continued in a successful cooperation with Denso,
Grupo Antolin, Benteler, IACG, Proseat, Škoda Auto and others.
As an example, we can state timely delivery of the third conveyor
line for assembling air-conditioning units in Desco, and also
contracts for a welding room and the implementation of the
a handling workplace for the front end construction in Škoda
Auto.
We managed to maintain high market share within this
branch due to our deliveries to our client AGC Automotive Czech
a.s. and concurrent deliveries abroad.
In 2009 we will face a great business challenge within
minimizing the impacts of the crisis which is present in all
industry branches, particularly in the automotive industry.
Ing. Petr Táborský
obchodní ředitel
Business Director
15
MANAGEMENT REPORT
MARKETING A PROPAGACE
BUSINESS
Rok 2008 byl z hlediska marketingu poměrně pestrý.
Jako na hlavní oblasti jsme se zaměřili na komunikaci
se zákazníkem a to vytvořením a spuštěním nových
webových stránek, prezentací na veletrzích ze segmentu
sklářství či regionálních akcích a v neposlední řadě také
na interní marketing – prostředí naší společnosti.
With regards to marketing, the year 2008 was quite
varied. Our main areas of our focus were customer
communication by means of creating and starting new
web pages, presentation at fair trades within the glass
industry segments, and regional events, and the internal
marketing – our company environment.
Dne 1. září 2008 byly spuštěny nové webové stránky
společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. Na webových
stránkách tak dnes můžete naleznout základní informace
o společnosti, o jejích produktech a službách, nahlédnout do
referencí a to jak pro automobilový, tak i pro sklářský průmysl;
můžete se dozvědět, s kterými společnostmi firma spolupracuje
nebo jaké jsou aktuální pracovní nabídky a pod. Webové stránky
vznikly v cela novém designu, který dle nás přesněji odráží jak
výrobní zaměření společnosti, tak více odpovídá soudobým
trendům v oblasti internetového designu.
V roce 2008 se již tradičně naše firma podílela na akci
„Primátorský den solidarity“, kde jsme společně s firmami
z libereckého kraje přispěli na nákup polohovacích lůžek pro
Léčebnu dlouhodobě nemocných Krajské nemocnice Liberec.
Jedním z velmi důležitých kroků marketingu a propagace
naší firmy bylo zviditelnit se v uplynulém roce na prestižních
výstavách a veletrzích.
On 01.09.08, we started new web pages of SKLOPAN
LIBEREC, a.s. The web pages provide the basic information
about the company; their products and services; you can see the
reference for both the automotive and glass making industry; you
can receive information on companies we cooperate with or what
are the current job offers, etc. The web pages were completed in
a completely new design which reflects the company production
focus more accurately and it complies with the current trends
within the internet design area.
During the 2008, us and other Liberec region companies
participated in the event ‘Mayor’s day of solidarity’ and
contributed towards purchasing positioning beds for the longterm care hospital at Liberec regional hospital.
One of the important marketing steps and our company
promotion was to become recognized at prestige exhibitions
and trade fairs.
Za zmínku tak jistě stojí výstava Glasstec 2008 v Düsseldorfu,
která je považována za největší světovou výstavu sklářské branže
včetně dodavatelského průmyslu. Zde SKLOPAN LIBEREC, a.s.
prezentoval nejnovější možnosti a trendy své zakázkové výroby
vč. tzv. řešení „na klíč“ a zároveň vystavoval standardní stroje.
Tyto stroje , které byly fyzicky umístěny na stánku společnosti, byly
doplňovány video prezentací. Pro tuto akci jsme vyhotovili řadu
reklamních předmětů a propagačních materiálů. Nejúspěšnějším
reklamním předmětem byla „Magická kostka“, vytvořená ve
spolupráci s firmou Prestige Management.
It is definitely worth mentioning the exhibition Glasstec
2008 in Düsseldorf which is considered to be the largest world
exhibition of the glass making industry including the delivery
industry. SKLOPAN LIBEREC, a.s. presented the latest options and
the trends of their custom made production including the turn key
projects, and they also showed their above-standard machinery.
The machines were physically placed in a company stall and the
exhibition included the video presentations. For this event we
have created a number of promotion and advertising materials.
The most successful advertising item was a ‘Magic cube’ created
in cooperation with a company Prestige Management.
Dále pak musím vyzdvihnout účast na 7. mezinárodním
veletrhu GLASSTECH ASIA 2008, který byl poprvé uspořádán
ve Vietnamu, v Ho Chi Minově městě (Saigonu). Celá akce byla
zorganizována za účinné pomoci našeho obchodního zástupce
pro Vietnam – MORNINGSTAR SAFETY GLASS LTD., v čele
s jejím ředitelem panem Matti Nurmi. Hlavním cílem byla
prezentace našich technologií a výrobků z oblasti opracování
plochého skla, recyklační linky a automotive.
I also have to highlight the participation at the 7th
international trade fair GLASSTECH ASIA 2008, which was for
the first time held in Vietnam, in Saigon. The whole vent was
organized with help from our business representative for Vietnam
- MORNINGSTAR SAFETY GLASS LTD., led by their Director
Matti Nurmi. The main focus was to present our technologies
and products within the flat glass machining, recycling lines, and
automotive.
Marketing ale nevnímáme pouze jako záležitost podporující
povědomí o firmě mezi stávajícími či potenciálními zákazníky,
nebo pro „mapování“ konkurence, ale snažíme se průběžně
pracovat i na marketingu interním tzn. směrem do naší
společnosti. Snažíme se přilákat nové a udržet a motivovat
své stávající zaměstnance, což byl vzhledem k situaci na trhu
práce v průběhu roku 2008 poměrně zásadní úkol. Jedním
z kroků vedoucích tímto směrem byly sportovní akce pořádané
pro zaměstnance tak, abychom více prohloubili vzájemnou
spolupráci, podporu a týmovost a to nejen v prostorách, ve kterých
se denně potkáváme, ale i mimo ně tzv. „za hranicemi všedních
dnů“. Zaměstnanci mohou mimo jiné také zdarma využívat
permanentky na fotbalové a hokejové zápasy libereckých týmů,
mohou se přihlásit na jazykovou výuku, každoročně dostávají
dárky k životnímu i pracovnímu jubileu apod. Závodní stravování
je již běžným standardem.
We do not view marketing as a matter only for supporting
the knowledge of the company amongst the existing or potential
customers or for ‘locating’ the competition, but we also try to
continuously work on internal marketing, i.e. Focusing on our
company. We aim to attract new and keep and motivate the
existing employees which was our main task due to the market
situation during 2008. One of our steps leading in this direction
are sporting events organized for employee in order to strengthen
our mutual cooperation, support, and team focus not only at
workplaces and also outside, e.g. ‘behind the border of common
days’. The employees can amongst other use the permanent
tickets for football and ice hockey matches of Liberec teams free
off charge, join a language course, they receive presents for their
personal end employment jubilee every year, etc. . The company
canteen is a common standard.
Jitka Vomáčková, DiS.
marketing a propagace
Marketing and Promotion
16
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT JAKOSTI
QUALITY MANAGEMENT
V roce 2008 byla provedena revize vybrané části
dokumentace systému managementu jakosti tak, aby
popis jednotlivých procesů reagoval na přijaté změny,
které vedly ke zlepšování jednotlivých procesů. Celkem
bylo revidováno a nově vydáno 12 organizačních směrnic
a jeden pracovní postup.
In 2008, the overhaul was completed of a certain
part of selected documentation for quality management
system in order to ensure that the description of individual
processes reacts to the accepted changes leading towards
improving the individual processes. The total of revised
and newly issued organization directives was 12 and one
working procedure.
V roce 2008 došlo ke zlepšení spolupráci mezi úsekem
řízení jakosti a dalšími útvary společnosti, které pochopily
významnou úlohu jakosti pro společnost. Tato skutečnost se
následně pozitivně projevila na úspěšném obhájení systému
managementu jakosti při dohlížecím auditu provedeném v říjnu
2008 firmou MOODY International s.r.o.
V roce 2009 nás čeká obhájení certifikátu podle revidované
normy ISO 9001 : 2008.
In 2008, the cooperation between the quality
management support and other departments of the company
improved, which understood the significant role of quality
for the company. This matter was later positively shown in
successful justification of the quality management system during
the monitoring audit completed in October 2008 by MOODY
International s.r.o.
In 2009, we will be facing the justification according to
revised standard ISO 9001 : 2008.
Ing. Ivana Novotná, CSc.
manažer jakosti, představitel vedení pro jakost
Quality management, Management representative for quality
17
MANAGEMENT REPORT
PERSONALISTIKA
HUMAN RESOURCES
V průběhu roku 2008 nedošlo v akciové společnosti
SKLOPAN LIBEREC, a.s. k výrazným personálním
změnám.
During 2008, the joint stock company SKLOPAN
LIBEREC, a.s. faced no significant personnel changes.
As per the plan, the training programs as regards the
work safety, K2 program, and other legislation training,
and training as required by individual managers were
completed.
Dle plánu proběhla školení v oblasti bezpečnosti
práce, zaškolení v programu K2, ostatní zákonná školení
a školení dle požadavků jednotlivých vedoucích.
V sociální oblasti společnosti byl, kromě již zavedených
výhod, zaměstnancům poskytnut den volna za každých po sobě
jdoucích třech měsících bez pracovní neschopnosti.
The social sphere of the company included the
implemented advantages coupled with an extra day off for every
three months without sickness leave.
Během roku byly též uskutečněny společenské akce,včetně
možnosti sportovního vyžití, dle zájmu a možností jednotlivých
zaměstnanců.
During 2008, social events took place including the option
of sporting enjoyments according to the interest and potential of
individual employees.
Společnost je držitelem Certifikátu systému jakosti, při jehož
opakovaném auditu v oblasti personalistiky a vzdělávání jsme
s úspěchem obstáli.
The company holds the quality system certificate; we have
succeeded during a repeated audit within human resources and
training.
Jaroslava Havlíková
personální ředitelka
Human Resources Director
18
ORGANIZAČNÍ SCHÉMA SPOLEČNOSTI
'ENERÖLN¤åģEDITEL
3EKRETARIÖT
0ģEDSTAVITELåVEDEN¤åPROåJAKOST
)NFORMATIKA
0ERSONÖLN¤
¢SEK
·SEKåģ¤ZEN¤
JAKOSTI
%KONOMICK«
¢SEK
(OSPODÖģSKÖ
SPRÖVA
4ECHNICKÖ
KONTROLA
&INANďN¤
¢ďTÖRNA
+ANT«NA
$IVIZEå
ODLOUďENÖåJEDNOTKA
$
$IVIZEå
$
$
CORPORATE STRUCTURE
#%/
3ECRETARIAT
1UALITYå-ANAGEMENTå2EPRESENTATIVE
)4
(UMAN
2ESOURCES
#ONTROLLING
%CONOMIC
$EPT
"UILDING
!DMINISTRATION
4ECHNICAL
INSPECTION
&INANCIAL
!CCOUNTANCY
#ANTEEN
$IVISIONå
%XTERNALåUNIT
$IVISIONå
$IVISIONå
%XTERNALåUNIT
$IVISIONå
%XTERNALåUNIT
$IVISIONå
19
ZÁKLADNÍ UKAZATELE
(údaje v tis. Kč, vyjma položky zaměstnanci)
k 31.12.
2000
Tržby celkem:
k 31.12.
2001
k 31.12.
2002
k 31.12.
2003
k 31.12.
2004
k 31.12.
2005
k 31.12.
2006
k 31.12.
2007
k 31.12.
2008
187.391
237.688
210.142
245.845
242.954
282.109
244.316
182.868
217.546
24.223
40.767
13.207
22.562
12.154
23.882
35.380
9.445
28.085
6.265
19.049
2.800
4.702
7.060
611
1.339
4.684
2.455
Oběžná aktiva
90.318
122.916
135.969
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
147.565
Aktiva celkem:
184.538
212.806
237.436
262.653
292.367
265.649
268.381
221.458
232.522
Vlastní kapitál:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.329
94.632
96.356
98.007
Zaměstnanci
(průměrný stav)
95
104
123
131
130
135
131
109
110
Tržby z exportu:
Hospodářský
výsledek před zdaněním
Tržby jen za zboží, vlastní výrobky a služby
UKAZATEL FINANČNÍ ZADLUŽENOSTI
(údaje v tis.Kč)
k 31.12.
2000
k 31.12.
2001
k 31.12.
2002
k 31.12.
2003
k 31.12.
2004
k 31.12.
2005
k 31.12.
2006
k 31.12.
2007
k 31.12.
2008
Vlastní kapitál:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.325
94.632
96.356
98.007
Finanční závazky:
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
53.252
Finanční majetek:
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
14.941
20.277
0,32
0,01
0,50
0,71
0,66
0,80
0,99
0,55
0,34
Finanční zadluženost:
Finanční zadluženost = (finanční závazky – finanční majetek) / vlastní kapitál
Uvedené finanční závazky jsou představovány úvěry od bank a podniků ve skupině.
20
BASIC INDICATORS
(data in thousand CZK, except the item employees)
on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Total revenues:
187.391
237.688
210.142
245.845
242.954
282.109
244.316
182.868
217.546
Export revenues:
24.223
40.767
13.207
22.562
12.154
23.882
35.380
9.445
28.085
Economical result
before taxing:
6.265
19.049
2.800
4.702
7.060
611
1.339
4.684
2.455
90.318
122.916
135.969
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
147.565
Current assets:
Total assets:
Owned capital:
Average number
employed:
184.538
212.806
237.436
262.653
292.367
265.649
268.381
221.458
232.522
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.329
94.632
96.356
98.007
95
104
123
131
130
135
131
109
110
Tržby jen za zboží, vlastní výrobky a služby
FINANCIAL INDEBTEDNESS INDICATOR
(data in thousand CZK)
on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Owned capital:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.325
94.632
96.356
98.007
Financial obligations:
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
53.252
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
14.941
20.277
0,32
0,01
0,50
0,71
0,66
0,80
0,99
0,55
0,34
Financial property:
Financial indebtedness:
Financial indebtedness = (financial obligations - financial property) / owned capital.
Specified financial obligations are represented by bank loans and companies within the group.
21
VÝVOJ TRŽEB A ZAMĚSTNANOSTI
TRENDS IN REVENUES AND EMPLOYMENT RATE
(miliony Kč / milion CZK)
0OďETåZAMĒSTNANCĬåå.UMBERåOFå%MPLOYEES
4RÅBYåCELKEMåå4OTALåREVENUE
PLÖNPLAIN
VÝVOJ PRODUKTIVITY PRÁCE
DEVELOPMENT OF LABOUR PRODUCTIVITY
(tis. Kč / zam. / in CZK 1000´/employee)
å
å
å
å
å
å
å
å
å
0RODUKTIVITAåå0RODUCTIVITY
å
å
å
å
å
å
å
å
å
å
å
PLÖNPLAIN
22
OBECNÉ ÚDAJE PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ZA ROK 2008
Čl. II.
1)
Název účetní jednotky:
Sídlo:
Identifikační číslo:
Liberec XI-Růžodol I, Zahradní 445/45, PSČ : 460 01
25034421
Zapsáno : 20.03.1998
Změna názvu a adresy: Zapsáno 12.01.2004
Právní forma:
Akciová společnost
Předmět podnikání:
- výroba strojů a zařízení pro všeobecné účely
- nakládání s odpady (vyjma nebezpečných)
- provozování tělov. a sportovních zařízení a zařízení
sloužících regeneraci a rekondici
- dokončovací stavební práce – (sklenářské práce)
- specializovaný maloobchod
- silniční motorová doprava nákladní
- podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady
- poradenská činnost v oboru sklářského průmyslu
- ekonomicko-organizační poradenství
- návrhy interiérů, včetně realizace
- pronájem a půjčování věcí movitých
- velkoobchod
Základní kapitál: 90,450.000,00 Kč
Splaceno:
100%
Zapsáno: 12. 11. 2003
Akcie: 830 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité
hodnotě 100.000,00 Kč
745 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité
hodnotě 10.000,00 Kč
Osoby, které se podílejí 20 % a více na základním kapitálu
a)
TRITON HOLDINGS, Inc. 53,93 %
IČO: C29068 -1999
b)
r. č. 660618/0383
46,07 %
Změny a dodatky provedené v uplynulých účetních obdobích v obch. rejstříku:
a) Ke dni 12/01/2004 byla zapsána změna sídla a názvu společnosti.
b) Ke dni 12/01/2004 byla zapsána změna jednání a podepisování za společnost.
Jménem společnosti jedná a podepisuje předseda představenstva nebo společně
dva členové představenstva.
c/ Změna v OR typu akcií z majitele na jméno
23
Jména a příjmení členů statutárních a dozorčích orgánů ke dni, ke kterému se uzavírají
účetní knihy (31/12/2008 ):
Tyto osoby byly jmenovány do funkce Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti
valné hromady ze dne 1/10/2007. Doposud není zapsané v OR z důvodu soudního jednání
o Notářském zápisu. Osoby, které zastávaly funkce statutárních orgánů byly tímto odvolány.
Přesto jsou doposud v OR uvedeny.
Předseda představenstva:
Ing. Zbyšek Panchartek, r.č.660618/0383
Liberec 1, Klostermannova 714/12
Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Člen představenstva:
Ing. Pavel Klimeš, r.č.680929/1720
Česká Kamenice, Jiráskova 186
Člen představenstva:
JUDr. Zdeněk Holásek, r.č. 540627/1893
Jablonec nad Nisou V Luzích 24
Dozorčí rada:
Předseda dozorčí rady:
Mgr. Jana Barešová, r.č. 716031/2566
Liberec 1, Klostermannova 714/12,
Zapsáno: jmenovaná dne 1/10/2007
Člen dozorčí rady:
Ing. Petr Vodseďálek, r.č. 651225/1185
Liberec 6, Burianova 928/29
Zapsáno: jmenovan 1/10/2007
Člen dozorčí rady:
Zbyšek Panchartek, r.č. 870131/2807
Organizační struktura podniku:
V roce 2007 došlo k výrazné změně organizační struktury, došlo k prodeji divize D14
recyklace v Bílině (Chudeřicích) a D16 doprava (související s činností D14).
Na konci roku 2007 došlo k založení nové části divize D17, písky (170.2).
Společnost založila sdružení pro činnost k vykládce písků SDRUŽENÍ VIAMONT A SKLOPAN,
kde vedoucí sdružení je společnost VIAMONT, a.s., Železničářská 1385/29, Ústí nad Labem 3,
IČO: 64651711.
Účetní závěrka společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. se sestavuje k 31/12/2008.
Účetní závěrka je sestavena v měně: tis. Kč.
V roce 2008 nedošlo ke změnám.
2)
Název a sídlo obchodní společnosti, v níž má účetní jednotka větší než
20 % podíl na jejich základním kapitálu:
Společnost nyní nevlastní žádný finanční dlouhodobý majetek typu akcií a podílu jiné
společnosti.
24
Čl. III.
Informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách a způsobu oceňování
1.
Použité účetní metody
Standardní účetní metody
2.1
Způsob ocenění
a) zásob nakupovaných a vytvořených ve vlastní režii
Nakoupené zásoby:
Zásoby se evidují v ceně pořízení, vedlejší náklady na pořízení se vedou na samostatném analytickém
účtu. Při naskladňování nakoupeného materiálu, zboží se eviduje šarže materiálu, zboží a skutečná
cena pořízení platná pro přijatou šarži. Tato cena se přepočítává s každým příjmem na sklad jako
vážený průměr ze stávající ceny a poslední ceny, ve které bylo zboží přijímáno na sklad. Při pravidelném
přepočtu se upraví tato cena šarže materiálu, zboží a slouží k účtování příjemek, výdejek a převodek
materiálu a zboží.
U skladovatelných zásob se účtuje způsobem A.
U neskladovatelných zásob (dolomit, PHM) se účtuje metodou B. Zásoby jsou propočítány průměrnou
cenou vypočítanou ze skutečných nákladů při pořízení zásob.
Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními přímými náklady. Do stavu nedokončené výroby
vstupují ceny přímého materiálu, ceny přímých kooperací a přímé mzdy. Na konci roku bylo stanoveno ze
skutečných nákladů roku 2008 % výrobních režií k přímým mzdám u otevřených zakázek k 31/12/2008
a vypočítaná částka byla doúčtována do nedokončené výroby.
b) dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností
Dlouhodobý hmotný majetek vytvořený vlastní činností byl oceněn vlastními přímými náklady
bez režie.
c) cenných papírů a majetkových účastí
Nemáme žádné cenné papíry ve vlastnictví.
2.2
Druhy vedlejších pořizovacích nákladů
Vedlejší pořizovací náklady k zásobám jsou vedeny na samostatných analytických účtech dle typu
skladu. Samostatně je nerozlišujeme. Vedlejší náklady ke skladům se rozpouští aritmetickým průměrem
dvakrát do roka, v pololetí a ke konci roku v rámci celoroční závěrky účetnictví.
25
GENERAL DATA OF THE ATTACHMENT TO THE 2008 ANNUAL FINAL ACCOUNTS
Art. II.
1)
Title of the accounting unit:
Head office:
Identification number:
Liberec XI-Růžodol I, Zahradní 445/45, Postcode:460 01
25034421
Registered: 20.03.1998
Change of title and address: Registered 12.01.2004
Legal status:
Joint stock company
Scope of business activities:
- Production of machines and devices for general purposes
- Handling waste (with the exception of hazardous waste)
- Managing sports complexes and complexes
used for regeneration and recovery
- Completion of construction work - (glazier work)
- Specialized retail business
- Road freight haulage
- Business activities in the area of handling hazardous waste
- Consultation activities within glass making industry
- Economical-organization consultations
- Interior design, including the implementation
- Leasing and hire of movables
- Wholesale
Fixed capital:
90,450,000.00 CZK
Repaid:
100%
Registered: 12.11.2003
Shares: 830 pieces of owner registered shares in nominal
value 100,000.00 CZK
745 pieces of owner registered shares in nominal
value 100,000.00 CZK
Persons participating in the fixed capital with 20 % and more
a)
TRITON HOLDINGS, Inc. 53,93%
IN: C29068 -1999
b)
Birth No. 660618/0383
46,07 %
Changes and amendments completed during former accounting periods
in the commercial registry:
a) On 12.01.04, the change of company title and head office was registered.
b) On 12.01.04, the change of acting and signing on behalf of the company was registered.
The chairman of board of directors or two members of the board of directors,
act and sign on behalf of the company.
c/ Change of share type recorded in the Companies Register – from bearer share
to registered share
26
Names and surnames of the statutory and control bodies\rquote members on the day of
closing the accounting books (31.12.07):
The persons were appointed into the function by means a decision taken by a single shareholder
during the competence performance of the general meeting on 01.10.07. The appointment is still
not registered in the Commercial registry due to court proceeding regarding the Notary record.
The persons, who performed the statutory body functions, were dismissed. They are still included
in the Commercial register.
Chairman of the Board of Directors: Ing. Zbyšek Panchartek, birth No. 660618/0383
Registered: Appointed on 01.10.07
Member of the Board of Directors:
Ing. Pavel Klimeš, birth No. 680929/1720
Česká Kamenice, Jiráskova 186
Member of the Board of Directors:
JUDr. Zdeněk Holásek, birth No. 540627/1893
Jablonec nad Nisou V Luzích 24
The Supervisory Board:
Chairman of the Supervisory Board: Mgr. Jana Barešová, birth No. 716031/2566
Liberec 1, Klostermannova 714/12,
Registered: Appointed on 1/10/2007
Member of the Supervisory Board:
Ing. Petr Vodseďálek, birthNo. 651225/1185
Liberec 6, Burianova 928/29
Member of the Supervisory Board:
Zbyšek Panchartek, birth No. 870131/2807
Organisational structure of the company:
In 2007 the organization structure of the company came to a significant change,
the D14 recycling division in Bílina (Chuděřice) was sold coupled with the D16 transport division
(related to D14 activities).
In the end of 2007, new division D17, sand (170.2) was established.
The company established an association for the sand unloading activities VIAMONT A SKLOPAN
ASSOCIATION, with the leading association VIAMONT, a.s., Železničářská 1385/29,
Ústí nad Labem 3, IN: 64651711.
The final accounts of SKLOPAN LIBEREC, a.s. are established for 31.12.08.
Final accounts are established in currency: tousands CZK.
No changes in 2008.
2)
Title and head office of the business company, where the accounting
unit owns a share exceeding 20 % of their fixed capital:
The company currently does not own any long-term financial property such as shares and interests
of another company.
27
Art. III.
Information regarding applied accounting methods, general accounting principles,
and the evaluation method
1.
Applied accounting methods
Standard accounting methods
2.1
Evaluation method
a) For reserves purchased and created at company‘s own overhead costs
Purchased reserves:
The reserves are registered at the purchased price, additional purchase costs are registered in an
independent analytic account. The material and goods batch, and the real purchase price applicable for
the received batch are registered, during the storage of the purchased material and goods. Such price
is recalculated with each reception to the store as a weighted average from the existing price and the
last price of the goods accepted for the storage. The material and goods\rquote batch price is adjusted
in a regular recalculation, and it is used for accounting the receipt and issue cards and stock slips for
the material and goods.
The storable reserves are accounted by means of A method.
The non-storable reserves (dolomite, PHM) are accounted by means of B method. The reserves are
calculated by means of an average price calculated from real costs during the reserves purchase.
The reserves created as a result of company‘s own activity are evaluated by means of direct costs. The
condition of unfinished production includes prices for a direct material, prices for direct cooperation, and
direct wages. At the end of the year, the percentage of indirect product costs was calculated from the
actual costs to direct wages of open orders as of 12/31/2008, and the calculated amount was accounted
in work in progresss.
b) For long-term tangible and intangible property created as a result of company‘s
own activities
Long term tangible property created by the company activity was evaluated by means
of direct costs excluding overhead costs.
c) For securities and property ownership interest
We do not own any securities.
2.2
Types of accessory purchase costs
The accessory purchase costs as regards the reserves are registered in independent analytic accounts
as per the storage type. We do not divide them independently. The accessory costs as regard the
storage are dissolved by means of arithmetic average twice a year, during the half-term and at the end
of the year within the annual final accounts.
28
VYBRANÉ ÚDAJE Z ÚČETNÍCH VÝKAZŮ
Rozvaha – aktiva v tis. Kč
2000
Aktiva celkem
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.649
268.381
221.458
232.522
91.545
87.111
97.247
116.987
112.990
105.485
104.965
76.899
80.556
2.187
5.387
4.565
2.233
3.032
2.362
1.863
1.101
362
Dlouhodobý hmotný majetek
64.263
56.037
70.455
114.754
109.958
103.119
103.102
72.378
65.092
Finanční investice
25.095
25.687
22.227
--
--
--
--
3.420
15.102
Oběžná aktiva
90.318
122.916
135.898
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
147.565
Zásoby
14.124
21.796
32.196
31.687
58.366
37.037
35.772
35.005
64.221
Krátkodobé pohledávky
70.998
73.785
98.268
39.715
45.326
50.440
60.511
50.900
40.915
Finanční majetek
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
11.521
5.175
Časové rozlišení
2.675
2.778
4.233
4.477
5.197
7.482
7.804
4.891
4.400
Dlouhodobý majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek
Rozvaha – pasiva v tis. Kč
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Pasiva celkem
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.649
268.381
221.458
232.522
Vlastní kapitál
92.681
106.093
105.731
93.670
96.782
95.325
94.632
96.356
98.007
Základní kapitál
83.000
83.000
83.000
90.450
90.450
90.450
90.450
90.450
90.450
Nerozdělený zisk minulých let
5.034
7.406
16.508
1.149
1.000
2.466
1.300
1.605
2.992
Hosp. výsledek běžného roku
3.389
13.412
2.295
2.071
4.730
368
821
1.981
1.651
Cizí zdroje
87.123
103.501
130.260
167.125
195.338
170.227
173.341
124.990
131.648
Dlouhodobé závazky
25.000
25.000
22.000
27.034
22.581
6.324
4.396
4.292
4.306
Krátkodobé závazky
28.894
47.239
41.207
68.194
100.398
78.134
71.011
52.902
73.590
Bankovní úvěry a výpomoci
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
53.252
590
4.733
3.212
1.387
150
97
408
112
2.867
Ostatní pasiva
DATA FROM THE FINANCIAL STATEMENT
Balance sheet – assets in thousand CZK
2000
TOTAL ASSETS
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.649
268.381
221.458
232.522
91.545
87.111
97.247
116.987
112.990
105.485
104.965
76.899
80.556
2.187
5.387
4.565
2.233
3.032
2.362
1.863
1.101
362
Tangible fixed assets
64.263
56.037
70.455
114.754
109.958
103.119
103.102
72.378
65.092
Financial investments
25.095
25.687
22.227
--
--
--
--
3.420
15.102
Current assets
90.318
122.916
135.898
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
147.565
Stocks
14.124
21.796
32.196
31.687
58.366
37.037
35.772
35.005
64.221
Trade receivables
70.998
73.785
98.268
39.715
45.326
50.440
60.511
50.900
40.915
Current liquid assets
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
11.521
5.175
Other assets
2.675
2.778
4.233
4.477
5.197
7.482
7.804
4.891
4.400
Long term assets
Intangible fixed assets
Balance sheet – liabilities in thousand CZK
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL LIABILITIES
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.649
268.381
221.458
232.522
Shareholders´ equity
92.681
106.093
105.731
93.670
96.782
95.325
94.632
96.356
98.007
Registered capital
83.000
83.000
83.000
90.450
90.450
90.450
90.450
90.450
90.450
Undivided profit of past years
5.034
7.406
16.508
1.149
1.000
2.466
1.300
1.605
2.992
Current year result
3.389
13.412
2.295
2.071
4.730
368
821
1.981
1.651
87.123
103.501
130.260
167.125
195.338
170.227
173.341
124.990
131.648
Liabilities
Long term liabilities
25.000
25.000
22.000
27.034
22.581
6.324
4.396
4.292
4.306
Trade payables
28.894
47.239
41.207
68.194
100.398
78.134
71.011
52.902
73.590
Bank loans and credit facilities
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
53.252
590
4.733
3.212
1.387
150
97
408
112
2.867
Other liabilities
29
ZPRÁVA DOZORČÍ RADY
Předseda představenstva
Váš dopis:
Vyřizuje: ing. Petr Vodseďálek
Naše zn.: 32/2009-11360
V Liberci dne: 1. 6. 2009
Zpráva dozorčí rady společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Dozorčí rada akciové společnosti SKLOPAN LIBEREC se v průběhu roku 2008 scházela dle
stanoveného plánu a zabývala se problematikou uloženou jí obecně závaznými předpisy a stanovami
společnosti, především hospodářským vývojem společnosti v daném období a kontrolou hospodaření
společnosti. Hospodaření společnosti probíhalo v souladu s platnými právními předpisy.
Dozorčí rada přezkoumala roční účetní závěrku za rok 2008 a návrh na rozdělení zisku za rok 2008
a konstatuje, že účetní závěrka je transparentní a byla připravena v souladu s právními předpisy
platnými v České republice.
Dozorčí rada se seznámila se zprávou a výrokem auditorské společnosti ZH Bohemia Audit s.r.o.
ze dne 1. 6. 2009 a souhlasí s jeho zněním, že účetní závěrka ve všech významných ohledech
podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti SKLOPAN LIBEREC a.s.
k 31.12.2008 a výsledku hospodaření za rok 2008 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými
předpisy České republiky.
Dozorčí rada doporučuje valné hromadě schválit roční účetní závěrku a návrh představenstva na
rozdělení zisku za rok 2008.
V Liberci dne 1. 6. 2009
Ing. Petr Vodseďálek
člen dozorčí rady
Firma je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 1078.
30
THE SUPERVISORY BOARD REPORT
Chairman of the Board of Directors
Your letter:
Administered by: ing. Petr Vodseďálek
Our no.: 32/2009-11360
In Liberec on: 1.6.2009
Supervisory Board Report of SKLOPAN LIBEREC, a.s.
During the course of the supervisory board of SKLOPAN LIBEREC convened meetings according
to the specified plan focusing on the matters specified by generally binding regulations and policies
of the company, particularly the economical development of the company within the respective period
and the inspection of company economical management. The company economical management
was performed in compliance with applicable regulations.
T}he supervisory board reviewed the final accounts for 2008 and the proposal for the profit division
for 2007, and they declare that the final accounts are transparent and prepared in compliance with the
legal regulations applicable in the Czech Republic.
The supervisory board is acquainted with the report and statement from the auditing company
ZH Bohemia Audit, s.r.o. from 1.6.2009 and agree with the wording that the final accounts in all significant matters represent a true and honest review of the assets, liabilities, and financial situation of
SKLOPAN LIBEREC, a.s. on 31.12.2008 and the economical result for 2008 in compliance with law
regarding the accounting and related regulations applicable in the Czech Republic.
The supervisory board recommend to the general meeting to approve the annual final accounts
and the proposal of the board of directors for the profit division for 2008.
In Liberec on 1. 6. 2009
Ing. Petr Vodseďálek
Member of the Supervisory Board
The company was entered in the Register of Companies at the District Court in Ústí nad Labem, section B, attachment 1078
31
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
ZH Bohemia Audit s.r.o. , Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V
auditorská společnost, číslo osvědčení 448
Registrace v obchodním rejstříku Krajského soudu v Ústí nad Labem v oddílu C, vložce 21543. Datum zápisu 5. 4. 2005
Liberec, červen 2009
Rozdělovník:
Výtisk č. 1až 7:
Výtisk č. 8:
SKLOPAN LIBEREC a. s.
ZH Bohemia Audit s. r. o.
32
Společnost, u níž bylo provedeno ověření roční účetní závěrky za rok 2008:
Obchodní jméno a sídlo společnosti
Zahradní 445
460 01 Liberec
IČ: 25 03 44 21
Předmět podnikání: výroba a opravy jiných účelových strojů
recyklace nekovového odpadu
Období, za které bylo provedeno ověření: 1. 1. 2008 - 31. 12. 2008
Ověření provedli:
auditorská firma:
Jablonecká 7/22
460 01 Liberec V
č. osvědčení: 448
auditoři:
Ing. Karel Zikeš
Ing. Květuše Rusnoková
Ing. Kateřina Dušánková
spolupracovníci auditorů:
Marie Mrákotová
Michaela Ulbrichová
33
Zpráva nezávislého auditora
pro akcionáře společnosti SKLOPAN LIBEREC a. s.
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti SKLOPAN LIBEREC a. s. tj. rozvahu k
31. 12. 2008 a výkaz zisku a ztráty za období od 1.1.2008 do 31.12.2008 a přílohu této účetní
závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o společnosti SKLOPAN
LIBEREC a. s. jsou uvedeny na straně 1 přílohy této účetní závěrky.
Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy
odpovídá statutární orgán společnosti SKLOPAN LIBEREC a. s.. Součástí této odpovědnosti je
navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky
tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a
uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady.
Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme
provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími
aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni
dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že
účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o
částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku
auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené
podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou
relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je
navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit tét
zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených
vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření
našeho výroku.
Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční
situace společnosti SKLOPAN LIBEREC a. s. k 31.12.2008 a nákladů, výnosů a výsledku jejího
hospodaření za rok 2008 v souladu s českými účetními předpisy.
V Liberci, dne: 1. 6. 2009
Jablonecká 7/22
Liberec
osvědčení Komory auditorů ČR č. 448
auditor – č. osvědčení 1533
34
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR
auditing company, certificate number 448
Entered in the Commercial Register administered by the District Court of Ústí nad Labem, Section C, insert 21543. Date of registry 05.04.05.
Liberec, June 2009
Distribution list:
Print no. 1 to 7:
Print no. 8:
SKLOPAN LIBEREC a.s.
ZH Bohemia Audit s.r.o.
35
The company where the annual final accounts for 2008 were reviewed:
The businesses title and company head office
Zahradní 445
460 01 Liberec
IN: 25 03 44 21
Scope of business activities:
Production and repair work of purpose made machines
Non-metal waste recycling
Period of performed verification: 1. 1. 2008 - 31. 12. 2008
Inspection performed by:
Auditing company:
Jablonecká 7/22
460 01 Liberec V
certification no.: 448
Auditors:
Ing. Karel Zikeš
Ing. Kateřina Dušánková
Co-operators of the auditors:
Marie Mrákotová
Michaela Ulbrichová
36
Report from an independent auditor
For shareholders of SKLOPAN LIBEREC a. s.
We have verified the attached final accounts of SKLOPAN LIBEREC a. s., i.e. the balance on
31.12.2007, and the profit and loss record for the period from 01.01.08 to 31.12.08, and the attachment
of these final accounts including the description of applied significant accounting methods. Data
regarding SKLOPAN LIBEREC a. s. are specified on page 1 of this attachment to the final accounts.
The statutory body of SKLOPAN LIBEREC a.s. is responsible for complete and true
representation of the final accounts in compliance with applicable Czech accounting regulations. The
responsibility includes the proposal, implementation, and provision of internal inspection to avoid
significant irregularities resulting from a fraud or mistake, select and implement suitable accounting
methods, and complete accounting estimations suitable for the situation.
Our task is to issue a statement regarding the final accounts on the basis of completed audit.
We have performed the audit in compliance with the law regarding auditors and International auditing
standards and related application amendments of the Auditors chamber in the Czech Republic. In
compliance with the regulations, we are obliged to maintain ethical requirements and plan and perform
the audit in such way to acquire sufficient assurance that the final accounts do not include significant
irregularities.
The audit includes the completion of auditing procedures, which focus on acquiring proving
information regarding the amounts and facts specified in the final accounts. Selection of auditing
procedures depends on auditors judgement, including risk evaluation confirming that the final accounts
do not contain any irregularities resulting from fraud or mistake. During the risk evaluation, the auditor
will consider the internal inspections, which are relevant for processing and true content of the final
accounts. The aim of the internal inspections assessment is to propose suitable auditing procedures,
not to comment the efficiency of the internal inspections. The audit also includes the suitability evaluation
of applied accounting methods, adequate accounting assessment completed by the management, and
evaluation of the general presentation of the final accounts.
We consider the proving information to be sufficient and suitable bas for the report regarding
our statement.
We consider the final accounts to provide true and honest review of assets and liabilities, and
the financial situation of SKLOPAN LIBEREC a. s. on 31.12.08, and the costs, revenues, and results of
its economical management during 2008 in compliance with Czech accounting regulations.
In Liberec, on 1.6. 2009
Jablonecká 7/22
Liberec
Certification from the Chamber of Auditors CR no. 448
Auditor - certification no 1533
37
CYKLOVÝLET – JIZERSKÉ HORY / CYCLE TRIP - JIZERA MOUNTAINS
MIKULÁŠSKÁ BESÍDKA / SAINT NICHOLAS‘S DAY PERFORMANCE
38
PRIMÁTORSKÝ DEN SOLIDARITY / MAYOR DAY OF SOLIDARITY
GLASSTEC 2008 – DÜSSELDORF / GLASSTEC 2008 – DÜSSELDORF
39
POZNÁMKY / NOTES
Sídlo:
Provozovny:
IČ: 25 03 44 21
DIČ: CZ 25 03 44 21
Telefon, fax: +420 482 429 411, 482 429 481
E-mail: [email protected]
Internet: www.sklopan.cz
2008

Výroční zpráva 2008 Sklopan Liberec

Transkript

Podobné dokumenty

Výroční zpráva 2007 Sklopan Liberec

Obsah v pdf - Sklář a keramik

Efektivní strategický tým a inovace - od tvůrčích námětů

soubor PDF

modul # 2 - InterLeader

InterLeader® InterLeader®

Obsah v pdf

3D-zobrazování - AIP Scholaris - Vysoká škola ekonomická v Praze

Přehled sortimentu Přístroje nízkého napětí

Usnesení ze 68. jednání Rady m

mediainfo

Pavel Němeček