program - Controller Institut

Transkript

SPOLEČNĚ PRO CONTROLLING A FINANCE
PROGRAM
2010
CONTROLLING
FINANCE
MANAGEMENT
Ve spolupráci
NOVINKY
OTEVŘENÉ
VZDĚLÁVACÍ AKCE
VZDĚLÁVÁNÍ
NA MÍRU
DŮLEŽITÉ INFORMACE
Junior Controller . . . . . . . . . 5
Controlling . . . . . . . . . . . . . . 4
Inhouse tréninky . . . . . . . . 59
Lektorský tým . . . . . . . . . . 63
Praktické finance pro
nefinanční manažery . . . . . 31
Finance . . . . . . . . . . . . . .
27
Poradenství . . . . . . . . . . . . 62
Organizační záležitosti . . . 67
Accounting . . . . . . . . . . . . 41
Podniková simulace
Real Business . . . . . . . . . . 60
Kontakty . . . . . . . . . . . . .
Controllingová akademie
pro banky a pojišťovny . . . 24
Využití IT . . . . . . . . . . . . . . 47
Management . . . . . . . . . . . 52
www.controlling.cz
www.point-consulting.cz
69
Controlling
Finance
Accounting
Využití IT
Úvodní slovo
Controller-Institut
„nově v novém“
Motor
s dvojnásobným výkonem
Vážené dámy, vážení pánové,
Vážení klienti, milí přátelé,
Controller-Institut se vždy snažil najít ve správném čase nová řešení
a být vždy o krok před ostatními. Nejinak tomu bude i v roce 2010.
Do nového roku vstupujeme totiž posíleni – spojili jsme své síly se
společností POINT Consulting. Vzniká tak subjekt s dominantním
postavením v oblasti odborného vzdělávání a rozvoje finančních pozic.
Věříme, že toto propojení přinese výhodu především Vám – našim
zákazníkům.
Společnosti POINT Consulting a Controller-Institut vytvářely 12 let
konkurenční tandem, který neustále posouval laťku v úrovni odborných
školení pro finanční útvary podniku. Po dvanácti letech jsme se rozhodli
spojit své úsilí, nabídnout to nejlepší z obou společností v jedné ucelené
nabídce a zúročit společné zkušenosti pro rozvoj nových aktivit.
Další novinkou je, že do roku 2010 vstupujeme s novou adresou, jejíž
moderní prostory nám umožnily vybudovat malé školící centrum.
Centrum poskytuje komfortní zónu využitelnou nejen pro otevřené akce,
ale i případné koučování ve velmi příjemném prostředí.
I nadále zůstáváme věrni oblastem controllingu a financí, protože
nároky na finanční pozice jsou dlouhodobě vysoké a poptávka po
kvalifikovaných osobách v těchto odvětvích významně roste. V době
finanční krize se postavení osob činných ve financích upevnilo; ovšem
nejen rýsující se hospodářské zotavení v nás vyvolává přesvědčení, že
v těchto napjatých situacích stoupá význam finančního povědomí ve
firmách a tím také kolektivní připravenost investovat do jeho rozvoje.
Naším hlavním cílem při přípravě vzdělávacích akcí zůstává kvalita,
aktuálnost a maximální zaměření na praxi. Roční katalog, který máte
před sebou, je obsáhlý; začíst se do něj se přesto vyplatí. Prosíme,
věnujte několik minut následujícím stránkám a podělte se o něj také
s Vašimi kolegyněmi a kolegy.
Veškeré vzdělávací aktivity budou počínaje 1.1.2010 postupně
zastřešeny značkou Controller-Institutu, která bude dále společným
projektem společnosti POINT Consulting a rakouské mateřské
společnosti Controller-Institutu.
Naší ambicí je růst zejména v oblasti služeb na míru: firemní vzdělávání,
firemní projekty a osobní poradenství. Odborná kompetence v našem
interním týmu i úzké vazby na spolupracující experty Vám dávají záruku
cíleného a komplexního řešení Vašich potřeb.
Obě společnosti také sdruží své členské kluby do jediné neziskové
organizace, která se bude věnovat rozvoji a certifikaci finančních
pozic. Takto nově vzniklá platforma se stane místem pro další posílení
spolupráce s vysokými školami a spolupracujícími firmami.
Vážené dámy a pánové, já osobně s Olgou Cechlovou se postaráme
o to, aby zůstala nejen zachována kontinuita toho nejlepšího z obou
společností, ale abychom Vás mile překvapili i našimi novými aktivitami.
S přáním mnoha úspěchů
za společný tým POINT Consulting & Controller-Institut
Management
S přátelským pozdravem,
za nový tým Controller-Institutu
Olga Cechlová
Ladislav Profota
2
Controlling
Obsah
Accounting
Finance
Úvodní slovo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Controlling
Finance
Accounting
Junior Controller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Certifikovaný finanční manažer . . . . . . . . . . . . 28
Certifikovaný IFRS specialista . . . . . . . . . . . . . 42
Diplomovaný Controller . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Praktické finance pro nefinanční manažery . . . . . . 31
Odborné semináře . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Certified International Controller . . . . . . . . . . .
12
Cash-flow a Treasury Management . . . . . . . . . . 34
Controllingová akademie . . . . . . . . . . . . . . .
16
Certified Acquisition & Finance Manager . . . . . . . 37
Specialista reportingu . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Controllingová akademie pro banky a pojišťovny . . . 24
Odborné semináře . . . . . . . . . . . . . . . . . .
26
Využití IT
MS Excel specialista . . . . . . . . . . . . . . . . .
Management
48
Využití IT
Certifikovaný manažer nákupu . . . . . . . . . . . .
Ostatní
53
Inhouse tréninky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Real Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Finanční modelování . . . . . . . . . . . . . . . . .
61
Poradenství . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Lektorský tým . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Organizační záležitosti . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Přihláška . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Management
Kontakty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3
Controlling
Junior Controller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Diplomovaný Controller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Certified International Controller . . . . . . . . . . . . . . 12
Controllingová akademie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Specialista reportingu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Controllingová akademie pro banky a pojišťovny . . . 24
Controlling
Odborné semináře
Přehled odborných seminářů . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Management
Využití IT
Accounting
Finance
Certifikované cykly
4
Controlling
Junior Controller
Vaše nejlepší vstupenka do oblasti controllingu
Curriculum cyklu
Accounting
Finance
Bonus pro účastníky
celého cyklu
Účastníci celého cyklu získají
speciální slevu 10 %:
Cena pro členy CI po slevě:
40.716 Kč + 19% DPH
Cena pro ostatní po slevě:
46.800 Kč + 19% DPH
Přípravný seminář 1
Finanční řízení pro neekonomy
8.–9.3.2010
MS Excel pro ekonomy
29.–30.3.2010
Modul 1
Modul 2
Modul 3
Modul 4
Modul 5
Úvod do controllingu
Kalkulace nákladových cen
výkonů
Podnikové plánování
a rozpočtování
Manažerský reporting
Základní aspekty IAS/IFRS
22.6.2010
23.–24.6.2010
13.–15.7.2010
16.8.2010
17.8.2010
Certifikát Junior Controller
Cíle cyklu
Cílem vzdělávacího cyklu Junior Controller je připravit účastníky na působení v oboru controllingu. Seznámíte se zde jak se základními funkcemi a nástroji controllingu, tak i s postupy správné kalkulace nákladových cen výkonů. Naučíme Vás také, jak sestavit podnikový plán a rozpočet. V neposlední řadě
Vám ukážeme, jak by měl vypadat manažerský reporting a seznámíme Vás se základními aspekty Mezinárodních účetních standardů.
Cílová skupina
Využití IT
Vzdělávací cyklus je určen především:
• pracovníkům na pozici referent controllingu
• těm, kteří začínají svoji kariéru na pozici controller
• absolventům
• všem těm, kteří chtějí získat základní přehled v oblasti controllingu
Požadavky na účastníky
Základní orientace v problematice účetnictví a finančního řízení firmy v rozsahu přípravného semináře Finanční řízení pro neekonomy (10.–11.9.2009),
uživatelská znalost práce v MS Excel v rozsahu přípravného semináře MS Excel pro ekonomy (24.–25.9.2009). Absolvování přípravných seminářů není
podmínkou pro skládání zkoušky.
Management
Případové studie
Součástí vzdělávacího cyklu Junior Controller jsou praktické případové studie. Účastníci si na příkladech z praxe sami za pomocí programu MS Excel
procvičí nabyté teoretické znalosti. Každou případovou studii obdržíte na CD včetně správného řešení.
Certifikace s mezinárodní platností
Každý úspěšný absolvent vzdělávacího cyklu získá diplom od Controller-Institutu a mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society
(IES). Podmínkou získání diplomu a certifikátu je absolvování všech modulů cyklu a úspěšně složení závěrečné zkoušky.
5
Controlling
Junior Controller
Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně
Odpovědný manažer
Finance
Detailní informace včetně
podrobných obsahů jednotlivých
stupňů vzdělávacího cyklu
a lektorského vedení Vám rádi
zašleme.
Modul 1
Modul 2
Modul 3
Kalkulace
nákladových cen výkonů
Podnikové
plánování a rozpočtování
• Vymezení controllingu
a controllera
• Cíle controllingu
• Organizace controllingu
• Procesy controllingu
• Nástroje operativního
a strategického controllingu
• Pracovní profil controllera
• Manažerské pojetí nákladů
a výkonů
• Typy nákladů z hlediska
kalkulací
• Typové kalkulační vzorce
– struktura a aplikace pro
rozhodování v praxi
• Kalkulační systém, typy
kalkulací ve vazbě na účel
• Vyhodnocování nákladových
odchylek
• Manažerská výsledovka
• Plánování jako proces
stanovení cílů podniku
• Typy nákladů z hlediska
plánování a vyhodnocování
• Plánovací proces
• Vstupy pro finanční plánování
• Plánování prodeje
• Plánování přímých
variabilních nákladů
• Rozpočty středisek
a odpovědnost za náklady,
zisk, rentabilitu
• Plánování investic
• Plán cash flow, způsoby
financování
• Případová studie na PC
Ing. Daniel Báča
Controller-Institut
Ing. Radka Švábová
ČEPRO, a.s.
Termín a místo konání:
22.6.2010, Praha
23.–24.6.2010, Praha
Ing. Hana Žůrková
Becker Acroma spol. s r. o.
Ing. Daniel Báča
Controller-Institut
Účastnický poplatek:
Členové CI: 6.960 Kč + 19% DPH
Ostatní: 8.000 Kč + 19% DPH
Management
Využití IT
Accounting
Ing. Michaela Volfová
[email protected]
Tel.: +420/224 314 182
www.controlling.cz
Úvod
do controllingu
13.–15.7.2010, Praha
6
Controlling
Junior Controller
Cyklus j zakončen závěrečnou
zkouškou, která se skládá po
absolvování všech pěti modulů cyklu.
Zkouška se koná písemnou formou,
zahrnuje početní příklady i teoretické
otázky z obsahů jednotlivých modulů.
Certifikace
Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena
nezávislou certifikační autoritou
International Education Society (IES),
od které absolventi celého cyklu
získávají certifikát.
Manažerský
reporting
Modul 4
• Základní principy reportingu
• Uživatelé reportů –
management, investoři,
státní orgány, …
• Typy reportů
• Struktura reportu – zdroj
dat, zpracování, výstupy
• Úloha reportingu v rámci toku
dat ve firmě
• Zdroje dat pro reporting
• Nástroje na zpracování
• Prezentace –
specializovaný SW,
reporting books, …
Základní aspekty
IAS/IFRS
Modul 5
• Regulace a harmonizace
účetnictví
• Koncepční rámec IAS/IFRS
• Základní rozdíly mezi IAS/
IFRS a českými účetními
standardy
• Nejdůležitější standardy
• Účetní závěrka podle IAS/
IFRS
• Aktuální témata k IAS/IFRS
• Případová studie
Management
Využití IT
Accounting
Finance
Závěrečná zkouška
Ing. Miroslav Zanáška
Kilcullen Discovery s. r. o.
Ing. Radka Loja, FCCA
Auditor a účetní expert
16.8.2010, Praha
17.8.2010, Praha
7
Controlling
Diplomovaný controller
Vsaďte na nejvyšší kvalitu controllingového vzdělávání
Curriculum cyklu
Accounting
Finance
celého cyklu
106.881 Kč + 19% DPH
122.850 Kč + 19% DPH
Finanční řízení pro neekonomy
8.–9.3.2010
29.–30.3.2010
Stupeň I
Stupeň IIa
Stupeň IIb
Stupeň III
Stupeň IV
Stupeň V
Koncepce, funkce
a nástroje controllingu
Moderní manažerské
účetnictví
Investiční
a finanční controlling
Operativní controlling
Reporting, IFRS
a efektivní komunikace
Strategický controlling
26.–27.4.2010
25.–28.5.2010
15.–18.6.2010
22.–24.9.2010
16.–19.11.2010
15.–17.1.2011
Controller Diplom
Přípravné semináře
Diplomovaný controller je specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí:
• Základní znalosti v oblastech financí a účetnictví v rozsahu přípravného semináře Finanční řízení pro neekonomy (8.–9.3.2010)
• Základní znalosti programu MS Excel k efektivnímu řešení případových studií na počítači, optimálně v rozsahu přípravného semináře MS Excel pro
ekonomy (29.–30.3.2010)
Využití IT
Absolvování přípravných seminářů není podmínkou pro skládání zkoušky a získání certifikátů.
Cíle cyklu
Cílem vzdělávacího cyklu Diplomovaný controller je účastníkům nejen představit filozofii a způsob fungování controllingu, ale rovněž pomoci aplikovat
hlavní metody a controllingové nástroje na konkrétních příkladech přímo z praxe. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem.
Cílová skupina
Program je určen zejména pro:
Management
• controllery
• odborníky v oblasti financí a účetnictví
• liniové manažery s controllingovými úkoly
• experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controllingu
Praxe nade vše … aneb vyzkoušejte si controllingové simulace v Excelu
Praktická stránka vzdělávacího cyklu je podpořena
• Zkušenostmi našich lektorů
• Integrovanou případovou studií
Případovou studii v MS Excel obdržíte na CD včetně řešení.
8
Controlling
Finance
zašleme.
Stupeň IIa
Investiční
a finanční controlling
• Přidaná hodnota controllingu
• Systém integrovaného
controllingu
• Strategický a operativní
controlling
• úkoly
• nástroje
• Hodnotový controlling
• Vývoj controllingového
konceptu: ve světě a v ČR
• Shareholder value
• výpočet SHV
• WACC
• Současné pojetí a význam
controllingu
• Hlavní úkoly controllingu
• koordinování
• plánování / rozpočtování
• kontrola
• informační zabezpečení
• Vytvoření organizace
controllingu
• Manažerské účetnictví: cíl,
obsah a struktura
• vztah manažerského
účetnictví k finančnímu
a daňovému
• Odpovědnostní účetnictví
• řízení nákladů na bázi
controllingu
• kalkulace nákladů jako
nástroj řízení podniku
• analýza odchylek
• kalkulace mezních nákladů
• Vnitropodnikové zúčtování
výkonů z hlediska řízení
• Možnosti stanovení
vnitropodnikových cen
• Krátkodobá optimalizace
výsledku na základě informací
o nákladech, ceně a objemu
prodeje
• Koncepty a nástroje
nákladového managementu
• Investiční controlling
• investice, kategorie projektů
a průběh investičního
procesu
• formy financování
• účetní informace –
informační systémy
• ocenění investičního
majetku
• metody hodnocení
návratnosti investic: NPV,
doba návratnosti, IRR, PI
• příklady – plánování,
kontrola a řízení investic
a jejich rentability
• hodnocení investic meto
dou EVA – případová studie
• Finanční controlling
• začlenění operativního
finančního managementu
do konceptu controllingu
• finanční analýza
• provedení investiční analýzy
a sestavení investičního
a finančního plánu
Ing. Tomáš Slovák, PhD., MBA
DHL International
prof. Ing. Bohumil Král, CSc.
VŠE v Praze
prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
VŠE v Praze
Ing. Daniel Báča
Controller-Institut
doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová,
Ph.D.
VŠE v Praze
Mgr. Ing. Lubomír Kučera
Pražská teplárenská a.s.
26.–27.4.2010. Praha
Management
Stupeň IIb
Moderní
manažerské účetnictví
Využití IT
Accounting
[email protected]
Tel.: +420/224 314 182
www.controlling.cz
Stupeň I
Koncepce, funkce
a nástroje controllingu
25.–28.5.2010, Praha
15.–18.6.2010, Praha
9
Controlling
Certifikace
Finance
Stupeň III
Management
Stupeň IV
Stupeň V
Reporting, IFRS
a efektivní komunikace
Strategický
controlling
• Operativní plánování
a rozpočtování
• Krátkodobé plánování
podniku: rozpočet výkonů,
finanční plán, plánová
rozvaha
• Rozpočet výkonů: metoda
celkových nákladů, metoda
nákladů realizovaných výkonů
• Finanční plánování
• jak vypadá finanční plán,
jak se dá zvýšit Cash Flow,
Working Capital
• Plánová bilance
• jak vypadá rozvaha, odkud
prostředky pochází a kam
směřují
• Zjištění skutečného stavu
a propočet očekávání
• rozpočtová výsledovka,
výkaz CF, krátkodobý
finanční plán, analýza bodu
zvratu, rozklad ROI
• Controllingový reporting
• manažerský reporting jako
součást controllingového
procesu
• manažerský reporting
Best Practices
• IAS/IFRS
• možné cesty regulace
a harmonizace účetního
výkaznictví, koncepční
rámec
• struktura a obsah účetní
závěrky v souladu s IFRS,
první použití IFRS
• možné způsoby
implementace IFRS
v podmínkách českého
podniku
• Efektivní komunikace pro
controllery
• prezentační dovednosti
• strategie v komunikaci:
sdělení oprávněného
požadavku
• projednávání námitek
• Workshop: techniky řešení
v rozhovorech a konfliktech
• Nástroje strategické analýzy
podniku
• Strategické zákonitosti
a koncepty
• Nástroje k prosazení strategií
• analýza okolí a podniku
• ocenění různých
strategických opcí pomocí
Shareholder Value analýzy
• Personální a procesní
restrukturalizace
• Change management
• Procesní restrukturalizace
• Případové studie:
Restrukturalizace spol.
Vodovody a kanalizace JČ
a.s., systém odměňování
VAKJČ, restrukturalizace
společnosti Slovenské
energetické strojárně
Ing. Vlastislav Pánek
Ammann Czech Republic a.s.
Ing. Jitka Pánková
GIST, s.r.o.
Ing. Daniel Báča
Controller-Institut
Ing. Tomáš Rybička
XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o.
doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D.
VŠE v Praze
Ing. Daniel Báča
Controller-Institut
16.–19.11.2010, Praha
22.–24.9.2010, Praha
Využití IT
Accounting
Předpokladem pro získání certifikátu
a Controller diplomu je absolvování
všech stupňů cyklu Diplomovaný
controller a úspěšné složení
závěrečné písemné zkoušky.
Operativní
controlling
15.–17.1.2011, Praha
10
Controlling
Reference
Finance
Cyklus Diplomovaný controller hodnotím velmi pozitivně. Kurz je pojat komplexně s vyváženou skladbou teorie a praxe. Přestože některou
probíranou látku už člověk zná, cenné je zasazení do celkového rámce. Velmi dobře byly zpracované a vysvětlené případové studie a praktické
příklady. Možnost seznámit se s kolegy z oboru byla také určitě přínosem. Celkově shrnuto, kurz mohu jen doporučit.
Ladislav Nevrkla
Oddělení controllingu
Deloitte Advisory s.r.o.
Management
Využití IT
Accounting
Mé hodnocení cyklu Diplomovaný controller je veskrze kladné. Mezi jeho přednosti řadím výraznou orientaci na praxi, odbornost přednášejících
a výborný servis pořádající organizace. Cyklus mi umožnil srovnat si v praxi získané zkušenosti, poznatky a dovednosti s teorií a získat nové. Také
jsem mohl navázat cenné kontakty s dalšími kolegy z oboru. Sečteno a podtrženo, tento kurz můžu vřele doporučit i dalším.
Ing. Ladislav Šimeček
VETROPACK MORAVIA GLASS
Na vysoké škole jsem se nezaměřovala na finance, přesto jsem se k tomuto oboru dostala díky příležitosti u firmy (Opavia). Oblast financí a obzvláště controllingu je velmi vzrušující
a náročná. Stále je co objevovat. Firma mi nedokázala poskytnout dostatečně komplexní program pro zastřešení mých zkušeností z praxe. Dlouho jsem hledala na trhu nabídku vzdělání,
které by pokrylo vše zásadní, co by měl dobrý controller znát. Na základě doporučení jsem se rozhodla pro program Dipomovaný controller, ze kterého si mohu odnést i certifikát o svých
nabytých znalostech od renomovaného institutu. Na jednotlivé moduly jsem se vždy těšila a pokaždé mě obohatily. Strukturovaný obsah na několik dní mi dal onu tzv. „střechu“ a pocit,
že si mohu být jistá tím, co dělám, s vědomím, že to dělám dobře.
Monika Dominová
Opavia – LU
Perfektní, toto slovo mne napadá, když si vzpomenu na průběh celého cyklu. Cyklus prostupuje všechny oblasti práce moderního controllera a co
bylo pro mne nejdůležitější, orientuje se na praxi. Některé oblasti mne samozřejmě oslovily více, jako třeba strategický controlling, který byl po
všech stránkách (lektor, téma) přímo fantastický. Velkým přínosem je i možnost diskuze s ostatními účastníky cyklu a získání kvalitních námětů pro
další zlepšení. Pokud jde o organizační zajištění, tak rovněž nemůžu šetřit chválou, velmi dobré prostory, špičkový a ochotný personál ControllerInstitutu a velmi dobré jídlo. Prostě po všech stránkách skvělé školení, které rozhodně stojí za to absolvovat.
Martin Rabík
Oddělení finančního controllingu
Cleverlance Enterprise Solutions a.s.
11
Controlling
Certified International Controller
Staňte se controllerem mezinárodního formátu
Curriculum cyklu
Finance
celého cyklu
Modul 1
Modul 2
Modul 3
Modul 4
Controlling dceřiných
společností
Specifika finančního
řízení v nadnárodních
firmách
Podnikové kombinace
a konsolidace
Interkulturální
management
pro contollery
Září 2010
Říjen 2010
Listopad 2010
Prosinec 2010
49.329 Kč + 19% DPH
56.700 Kč + 19% DPH
Accounting
Controller Diplom
Cíle cyklu
Cyklem Certified International Controller vytvořil Controller-Institut možnost získat prokazatelnou kvalifikaci, která odpovídá poptávce v oboru controllingu a financí v mezinárodním podniku. Požadavky na controlling v mezinárodním podniku přesahují klasické činnosti controllera lokálního podniku.
Podniková praxe žádá controllera mezinárodního formátu. Cílem cyklu je seznámit účastníky se specifiky finančního řízení a controllingu v nadnárodních
společnostech, s důležitými mezinárodními standardy finančního výkaznictví či s odlišnostmi komunikace v mezinárodním prostředí.
Cílová skupina
Využití IT
Cyklus je určen pro:
• členy představenstva, finanční ředitele společností
• vedoucí pracovníky z oblasti controllingu a koncernového controllingu
• pracovníky z oblasti (corporate) finance a podnikového plánování
• odborníky z oblasti fúzí & akvizic a investors relation
• analytiky, komerční a investiční bankéře
• liniové manažery zastávající controllingové úkoly
• pro všechny, kteří si chtějí rozšířit znalosti ve směru mezinárodního controllingu
Certified International Controller je odborné vzdělávání, které staví na následujících znalostech:
• podnikohospodářské vzdělání nebo speciální controllingové vzdělání
• praktické 2–3leté zkušenosti z controllingu nebo financí a účetnictví
Management
Předpoklady pro úspěšné zakončení cyklu
• absolvování všech 4 modulů
• vypracování závěrečné práce
• pozitivní hodnocení od odborné komise za obhajobu závěrečné práce
12
Controlling
Moduly lze absolvovat i jednotlivě
Finance
zašleme.
Management
Využití IT
Accounting
[email protected]
Tel.: +420/224 314 182
www.controlling.cz
Modul 1
Controlling dceřiných
společností
Fúze a akvizice dnes představují jednu z klíčových metod
expanze nutnou pro zvyšování
výkonnosti a konkurenceschopnosti podniků.
Cílem semináře je zprostředkovat Vám díky zkušeným odborníkům z praxe poznatky z řízení
kapitálových účastí z více úhlů
pohledu manažerského, strategického, finančního, právního
i účetního.
• Řízení dceřiných společností
a víceznačkových společností
(divizí)
• Řízení zahraničních účastí
• Standard practices SPI,
benchmarking
• Koordinace plánování,
reportingu a vazba na
motivaci
• Sarbanes Oxley Act – interní
kontroly
• Centralizace & odpovědnost
provozních jednotek
• Techniky akčního controllingu
• Technologie efektového
controllingu
Modul 2
Specifika finančního
řízení v nadnárodních
firmách (2 dny)
• Role finančního ředitele
a controllera dceřiné
společnosti
• Specifika procesů
v nadnárodních firmách
• zadání cílů pro dceřinou
společnost
• proces finančního plánování
v nadnárodní firmě
• výkaznictví a reporting
• koncernové srovnávání
výsledků
• Požadavek trvalého
zlepšování výsledku
• projekty trvalého zlepšování
• Fast Close, Continuous
improvement
• Předpoklady, konkrétní
nástroje a příklady Fast Close
• Kaizen, příklady
• Credit a risk management
• Snižování nákladů
• Problematika Transfer Pricing
• Efektivní řízení peněžních
prostředků, Cash pooling
• Efektivní Workflow a Data
Management System
Modul 3
Podnikové kombinace
a konsolidace
• IFRS 3 – Podnikové
kombinace
• akvizice, spojení podílů
• Konsolidovaná účetní závěrka
dle IAS 27, 28, 31
• Rámcové právní podmínky
• obchodní zákoník, zákon
o účetnictví, IAS/IFRS,
povinnost sestavení
konsolidované účetní
závěrky
• hlavní rozdíly mezi IFRS
a českými předpisy
• Přípravná opatření ke
konsolidaci
• konsolidační pravidla
a organizace konsolidace
• Konsolidační techniky na
příkladech
• plná, ekvivalenční
a poměrná metoda
konsolidace (rozvaha,
výsledovka), eliminace
vzájemných vztahů, dopad
odložené daně, povinnosti
vykázání a zveřejnění, výkaz
peněžních toků
• Praktické problémy s vlastní
konsolidací
Ing. Tomáš Slovák, PhD., MBA
DHL International
Ing. Libor Šteffek
Toyota Tsusho Europe S.A.
Ing. Tomáš Kulich
SONY SLOVAKIA, s.r.o
doc. Ing. Vladimír Zelenka, PhD.
VŠE v Praze
Předpokládaný termín:
Září 2010, Praha
Říjen 2010, Praha
Listopad 2010, Praha
13
Controlling
Certifikace
Finance
Využití IT
Accounting
Vzdělávací cyklus je zakončen
obhajobou závěrečné práce,
která Vám umožní bezprostřední
prohloubení a aplikaci získaných
odborných znalostí. Případové studie
jsou zpracovány písemnou formou
a na konci cyklu diskutovány s kolegy
a prezentovány před odbornou
komisí.
Modul 4
Komunikace
v mezinárodním prostředí
• Kultura, její podstata, úrovně
a vliv na lidské jednání
• Organizační kultura a kultura
mezinárodních firem
• Specifika neverbální
komunikace v mezinárodním
prostředí
• Adaptace na nové kulturní
a sociální prostředí
• Hodnocení jednání příslušníků
cizích kultur
• Konflikty identity a zájmů,
kterým čelí manažer
v mezinárodní firmě
• Příprava na zahraniční misi
• Problém repatriace
• Kultura a kooperace
• Specifika spolupráce
v mezinárodních podmínkách,
• Problémy spojené se
spoluprácí a možnosti řešení
• Řízení a utváření
mezinárodních týmů –
případová studie
• Stadia rozvoje týmu, týmové
role
• Interkulturální vyjednávání
• Principielní přístup
k vyjednávání a jeho praktické
využití
• Komunikační styly
• Dimenze interkulturálních
rozdílů
Management
doc. PhDr. Karel Pavlica, Ph.D.
VŠE v Praze
Prosinec 2010, Praha
14
Controlling
Finance
Reference
Při hodnocení kursu CIC považuji za nejdůležitější dosažené spojení teorie s praxí. Fundovanost přednášejících byla na velmi vysoké úrovni stejně
jako jejich praktická znalost firemní problematiky. Celý kurs byl veden ve směru hledání cest jak nejvíce zúročit získané informace v každodenní
praxi a rovněž tak i závěrečná práce, včetně její obhajoby.Dalším významným přínosem byla struktura posluchačů jejichž široké spektrum zájmů
a specifik přinesly další rozšíření přednášených problematik. Závěrem jej tedy mohu doporučit všem potenciálním zájemcům k absolvování.
Ing. Vlastimír Kontrik
Ekonomický a obchodní ředitel
Energetika Vítkovice, a.s.
Accounting
Dovolte mi, abych touto cestou vyjádřila své maximální nadšení z Vámi pořádaného semináře (Reporting v mezinárodních společnostech). Kvalita,
obsah a výkon přednášejícího byl excelentní.
Zdeňka Povondrová
Jednatelka
BHS CORRUGATED Fertigungs, Montage, Service, s.r.o.
Budu–li tento vzdělávací cyklus hodnotit jako celek, pak musím uvést, že můj dojem je velmi pozitivní. Vzdělávací cyklus skutečně poskytuje
kompletní průřez vším, o čem by měl mít zdatný controller přehled. Cyklus v některých oblastech poskytuje velmi podrobné informace podané
nejen edukativním způsobem, ale způsobem, který zaujme a nezůstane u pouhé teorie. Zároveň výklad určitě poslouží i zájemcům z řad pracovníků,
kteří nejsou zcela pevně spjati s praxí controllera. Dokaži si představit, že cyklus může být i odrazovým můstkem v profesionální kariéře mnohých
účastníků. Ale to už záleží na každém jednotlivci, jak načerpané poznatky zhodnotí …
Management
Využití IT
Ing. Jan Růžek
Vedoucí logistiky
Eurotel Praha, spol. s r.o.
Přínosem cyklu byla bezpochyby aktivní komunikace účastníků a přednášejících, široký záběr a dále logická návaznost jednotlivých modulů,
z hlediska organizace seminářů jsem byl také spokojen.
Ing. Pavel Novotný
Chief Financial Officer
Škoda dopravní technika s.r.o.
Vzdělávací cyklus Certified International Controller je možné charakterizovat jako vyvážený co do obsahu i rozsahu jednotlivých modulů, v nichž
byl kladen důraz na mezinárodní prvek. Vysoká byla i odbornost a profesionalita přednášejících. V neposlední řadě je možné pochválit i organizační
stránku celého cyklu, která byla na vysoké úrovni.
Ing. Radek Rmoutil, MBA
Ředitel controllingu
Kofola a.s.
15
Controlling
Šestidenní ucelené controllingové vzdělání
Curriculum cyklu
Finance
celého cyklu
36.997 Kč + 19% DPH
Modul I
Modul II
Modul III
Vytvoření koncepce controllingu
Moderní řízení nákladů a ziskovosti
Podnikové plánování a reporting
25.–26.3.2010
22.–23.4.2010
20.–21.5.2010
42.525 Kč + 19% DPH
Certifikát
Accounting
Cíle cyklu
Cílem cyklu Controllingová akademie je poskytnout účastníkům know-how k zajištění efektivních informací pro podporu a rozhodování managementu.
V rámci cyklu Vás seznámíme se způsoby zjišťování, komunikování a optimalizace pramenů ziskovosti; dále také ukážeme příklady z praxe s nástroji
a metodami k řízení pomocí jasných cílů a plánů a kvalitnímu reportingu.
Obsah semináře
Manažeři vyžadují dostatek relevantních informací nejen o tom, co se stalo, ale i o možném budoucím tržním vývoji a jeho dopadech do hospodaření
podniku. V prvním modulu si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování.
Využití IT
V druhém modulu budete detailně seznámeni s kalkulací úplných a neúplných nákladů, stupňovitou kalkulací krycích příspěvků, analýzami bodu zvratu,
odchylkovými analýzami, ale i inovativními nástroji pro řízení nákladů, jakými jsou Activity Based Costing a Target Costing. Cílem moderního řízení nákladů a ziskovosti však není pouze podávat informace o již realizované skutečnosti. Na modelových příkladech si ukážeme i plánovací a simulační nástroje
v oblasti řízení ziskovosti.
Reporting a plánování spolu úzce souvisí. Porovnáváním skutečnosti s cíli a představami lze zjistit, zda jsme na správné cestě. Obsah reportingu stejně
jako obsah plánů je dobré zaměřit na významné veličiny a klíčové ukazatele. Jejich pozornost by se neměla tříštit na nevýznamných detailech. Na posledním modulu poznáte, jak vybudovat efektivní systém plánování a řízení a jak takový systém funguje u předních českých podniků.
Cílová skupina
Management
• vedoucí a pracovníci ekonomických, finančních a controllingových útvarů
• vedoucí v účetnictví
• manažery strategie a kvality
• manažery, kteří si chtějí rozšířit controllingové znalosti.
Zakončení cyklu
Každý absolvent vzdělávacího cyklu získá Certifikát Controllera.
16
Controlling
Finance
zašleme.
Modul I
• Vymezení controllingu a jeho
vztah k účetnictví
• Nástroje controllingu pro
podporu operativního
a strategického řízení a jejich
praktická informace
• Plánování a sestavování
předpovědí – klíčová činnost
controllera
• Výstavba reportingu
a podoba manažerského
informačního systému
• Systém ukazatelů výkonnosti
podniku na operativní
a strategické úrovni
• Controllingové procesy na
příkladech z praxe
• Pozice controllera v podniku
a jeho organizační začlenění
• Jak cíleně vést management
k pochopení přínosů
controllingu a aktivní
spolupráci
• Postup úspěšného zavedení
controllingových systémů
Management
Využití IT
Accounting
Bc. Eva Kybicová
Tel.: +420/246 036 005
[email protected]
Vytvoření koncepce
controllingu
Modul II
Modul III
Moderní řízení
nákladů a ziskovosti
Podnikové plánování
a reporting
• Finanční, nákladové
manažerské účetnictví
a operativní evidence
• Diagnóza současného
účetnictví a strukturování
nákladového modelu
• Převedení nákladů
z finančního účetnictví do
controllingu
• Metody určení fixních
a variabilních nákladů
• Aplikace analýz bodu zvratu
• Adresná alokace režijních
nákladů pomocí procesního
řízení
• Plánování a zúčtování
v rámci systému flexibilních
plánovaných kalkulací
nákladů
• Metody kalkulace marží/
krycích příspěvků a podoba
manažerských výsledovek
• Analýzy ziskovosti
• Vliv objemu prodeje, cen,
struktury prodeje, inflace,
apod.
• ABC – fáze a implementace
• Způsoby využití modelu
a jeho výsledků
• Multidimenzionalita
a možnosti ABC reportingu
• Rozdělení úkolů
a odpovědnosti při plánování
• Horizontální a časová
koordinace strategických
a operativních plánů,
rozpočtování a návaznost na
finanční řízení
• Dynamický model integrující
plánování dat a analýzu
odchylek
• Balanced Scorecard
• Moderování a koordinace
podnikového plánování
• Vyladění plánovacího
procesu; aktualizace strategie
• Business Planning, projektové
plánování, střednědobé
plánování, rozpočtování,
výsledkové a finanční
plánování
• Přístupy pro zflexibilnění
podnikových plánů – klouzavé
plánování, plánování zdrojů
na základě prodejních čísel
• Systémy zpráv a klíčových
ukazatelů k běžnému řízení
podniku orientovaný na
manažery
RNDr. Tomáš Nekvapil
Point Consulting
Ing. František Kulovaný jr., MBA
BAEST
Ing. Rostislav Levíček, M. A.
T-Mobile Czech Republic
Point Consulting
Ing. Hana Stříbrná, MBA
České aerolinie
Mgr. Kristián Baráti
Slovan Telekom
Ing. Ivan Páldy
Slovan Telekom
Ing. Ivan Šorm
Ingersoll-Rand Equipment
Manufacturing Czech Republic
25.–26.3.2010, Praha
22.–23.4.2010, Praha
20.–21.5.2010
Členové CI:13.703 Kč + 19% DPH
17
Controlling
Reference
Finance
Obsah semináře naplnil mé očekávání a mnoho ze získaných informací bude
přímo využitelných u naší společnosti (hotová řešení i návrhy k zamyšlení).
Martin Podešva
Finance
Řízení letového provozu České republiky, státní podnik
Prezentace praktických zkušeností přednášejících, kvalitní podklady.
Dobrá připravenost všech přednášejících.
Accounting
Ing. Jan Dytrych
Ekonomické oddělení
GOLDBECK Prefabeton s.r.o.
Velice milí a chytří vyučující, vstřícní ke spolupráci.
Hana Masopustová
Finance
Řízení letového provozu České republiky, státní podnik
Praktický podklad – ne pouze odříkávání teoretických pouček.
Využití IT
Barbora Kolářová
Finance
ALLTUB CENTRAL EUROPE a.s.
Velký rozsah – od teorie k praxi. Odborné znalosti a rétorické schopnosti
některých řečníků. Výborné organizační zajištění akce.
Petr Nováček
Oddělení strategie
Raiffeisenbank a.s.
Management
Pro mne je pozitivní vidět, jak to řeší jiní a že lektoři byli jak z firem
s tuzemským tak zahraničním vlastníkem, kde se controlling liší.
Ing. Petra Brodzianská
Finance
SYNOT W, a.s.
18
Controlling
Specialista reportingu
Vsaďte na nejvyšší kvalitu vzdělávání v oblasti reportingu
Curriculum cyklu
Accounting
Finance
celého cyklu
75.951 Kč + 19% DPH
87.300 Kč + 19% DPH
Komu,
co a kdy
reportovat
Jak
reportovat
Reporting
v praxi
Modul Ia
Systém finančních ukazatelů
v praxi
Modul Ib
Možnosti koncipování
ekonomické struktury podniku
Modul Ic
Reporting rizik, investiční
a projektový reporting
Jaro 2011
Podzim 2010
Podzim 2010
Modul IIa
Modul IIb
Modul IIc
Efektivní reporting s MS Excel
Reporting v MS Access a SQL
OLAP v reportingu
23.–24.3.2010
21.–22.4.2010
25.–26.5.2010
Projektový management
Modul IIIb
Implementace MIS a jeho
promítnutí do reportingu
obchodních a výrobních jednotek
Podzim 2010
Podzim 2010
Modul IIIa
Využití IT
Certifikát
Cíle cyklu
Reporting je komunikačním prostředkem mezi controllery a manažery zaměřený na podporu rozhodování, definici cílů podniku a jejich dosažení. Pomocí
reportingu může vedení podniku nejlépe identifikovat a hodnotit přínos controllingu pro operativní, taktické i strategické cíle podniku. Cyklus Specialista
reportingu nabízí přehled nových trendů, inovativních konceptů a možností utváření reportingu. Dozvíte se, jak s pomocí reportingu zpracovávat informace přehledně, aktuálně a flexibilně a jak lépe a rychleji zajistit pro příjemce zpráv přísun informací důležitých pro řízení.
Cílová skupina
Management
• controllery
• odborníky v oblasti financí a manažerského i finančního účetnictví
• všechny, kteří zpracovávají reporty a mají zájem zefektivnit jejich tvorbu a zatraktivnit jejich výsledek
Podmínkou pro získání certifikátu Specialista reportingu je absolvování celého M
odulu I (Komu, co a kdy reportovat), dále dvou modulů podle svého
výběru z Modulu II (Jak reportovat), case study z Modulu III (Reporting v praxi) a úspěšné ukončení cyklu závěrečnou zkouškou.
19
Controlling
Finance
zašleme.
Modul Ia:
Systém finančních
ukazatelů v praxi
Modul Ia
Povinný
• Ukazatelé v reportingu a pro
investiční rozhodnutí
• Ekonomická přidaná hodnota
EVA
• Ukazatelé pro strategická
rozhodnutí
• Klíčové ukazatele úspěchu
(Key Performance Indicators)
• Balanced Scorecards
Komu, co a kdy
reportovat
Modul Ib:
Možnosti koncipování
ekonomické struktury
podniku
Modul Ib
Povinný
Komu, co a kdy
reportovat
Modul Ic:
Reporting rizik,
investiční a projektový
reporting
Modul Ic
Povinný
• Spotřeba zdrojů z hlediska
místa spotřeby
a odpovědnosti za spotřebu
zdrojů
• Jak se vymezují
odpovědnostní střediska
• Vztah ekonomické
a organizační struktury
podniku
• Vazba na motivaci lidí
(odměňování)
• Typy vnitropodnikových cen
• Klasifikace a odpovědnosti
jednotlivých druhů rizik ve
společnosti
• Systémy včasného varování
– propojení ukazatelů na
procesní řízení
• Předběžné vyhodnocení
a průběžný reporting investic
• Investice s dopadem do
kalkulačního systému
• Rozdílnost a provázanost
projektového a liniového
vykazování výsledků
Ing. Martin Kovalčuk
Owner Service Corporation CZ, a.s.
VŠE v Praze
Jaro 2011, Praha
Podzim 2010, Praha
GIST, s.r.o.
Management
Využití IT
Accounting
Ing. Irena Valenčíková
Tel.: +420 224 314 183
[email protected]
www.controlling.cz
Komu, co a kdy
reportovat
Podzim 2010, Praha
20
Controlling
Certifikace
Modul IIa:
Efektivní reporting
s MS Excel
Modul IIa
Povinně
volitelný*
• Kontingenční tabulky –
základy
• Automatické zpracování
vstupu z jiných aplikací
• Kompatabilita a dostupnost
externích dat
• Makra VBA
• Příklady kalkulačních modulů:
CF model, budget, feasibility
study
Jak reportovat
Modul IIb:
Reporting
v MS Access a SQL
Modul IIb
Povinně
volitelný*
• Vytváření databáze
v MS Access
• Analýza dat, základní principy
SQL
• Profesionální tvorba
výběrových a modifikačních
dotazů SQL
• Výstavba reportingu
v MS Access, publikace dat
na WWW
• Speciality při tvorbě
kontingenčních tabulek
a grafů
Jak reportovat
Modul IIc:
OLAP v reportingu
Modul IIc
Povinně
volitelný*
• Návrh OLAP – dimenze,
ukazatele, jejich vazby
• Příprava dat – datové pumpy,
datový sklad, datové kostky
• Analýza, reporting, plánování
• Složitější dynamické
a specializované reporty
• Vzájemné propojení reportů
Management
Využití IT
Accounting
Finance
Po absolvování vzdělávacího cyklu
Specialista reportingu a úspěšném
složení závěrečné zkoušky získáváte
certifikát International Education
Society a certifikát Controller-Institutu.
Jak reportovat
Kilcullen Discovery s.r.o.
Ing. Ota Novotný
VŠE v Praze
Ing. Ota Novotný
VŠE v Praze
23.–24.3.2010, Praha
21.–22.4.2010, Praha
25.–26.5.2010, Praha
21
Controlling
Závěrečná zkouška se skládá
z koncepčního návrhu projektu, který
účastník odevzdá na téma Možnosti
rozvoje reportingu ve vlastní firmě,
nebo na téma Zavedení reportingu
do firmy a z následného obhájení
projektu před komisí.
Reporting
v praxi
Modul IIIa:
Projektový
management
Modul IIIa
Volitelný
• Řízení projektů
a controllingová
specifika projektů
• Plánování a příprava projektů
• Realizace projektů
• Controlling
v multiprojektovém prostředí
• Reporting a hodnocení
projektů
Reporting
v praxi
Modul IIIb
Modul IIIb:
Implementace MIS
a jeho promítnutí do
reportingu obchodních
a výrobních jednotek
Povinný
• Počátky MIS v Zentivě
• Přenos vize a strategie do
konkrétních čísel
• Struktura MIS
• Manažerská a legální
struktura
• Obchodní a výrobní
jednotky reportingu
• Nástroje podporující MIS
• Dopady do hodnocení –
BSC
Využití IT
Accounting
Finance
Václav Říha
HelpTeam Consulting
Management
Podzim 2010, Praha
Václav Říha
HelpTeam Consulting
Ing. Roman Grunt
Zentiva a.s.
Podzim 2010, Praha
22
Controlling
Finance
Reference
Vzdělávací cyklus Specialista reportingu jsem absolvovala v rámci vykonávání profese Finance Controller. Hodnotím tento způsob školení jako velmi
efektivní a optimální pro lidi zodpovědné za reporting společností.
Jednotlivá školení byla profesionálně připravená a jejich různorodost mi umožnila podívat se na práci finančního kontrolora z různých aspektů.
Přednášející dokázali jednotlivá témata podat zajímavě jak z teoretického, tak z praktického hlediska. Na konkrétních příkladech dokázali zajímavě
předvést podstatu dobrého reportingu a poukázat na důležitost přehlednosti, stručnosti a výstižnosti, která se od finančního kontrolora vyžaduje.
K zefektivnění mých profesních činností mi pomohla hlavně praktická školení v programech Excel, Access nebo základy SQL.
Navíc, cyklus specialista reportingu spojil účastníky z různých domén, nejenom z oblastí controllingu a financí. Tato skutečnost umožnila zajímavé
a přínosné diskuze v rámci jednotlivých kurzů.
Na závěr bych ještě chtěla zmínit vysokou profesionalitu Controller-Institutu při organizaci jednotlivých školení jako i při přípravě podpůrných
materiálů, které mi slouží jako zdroj zajímavých informací a rad při vykonávání mé profese.
Martina Rosáková
Finance Controller
Schindler CZ, a.s.
Cyklu Specialista reportingu jsem se zúčastnila po několikaleté praxi v controllingovém oddělení mezinárodní
společnosti a přesto byl tento cyklus pro mě velkým přínosem nejen po praktické stránce. Celý kurz byl skvěle
zorganizován, ať už se jedná o studijní materiály, místo konání (Hotel D
orint Don Giovanni), komunikaci s Controller
Institutem, atd. Prostě perfektní. Velmi také oceňuji profesionální přístup lektorů z praxe, srozumitelnost jejich
přednášek, reakce na dotazy a hlavně využití současných problému mnoha firem k demonstrování potřeby
kvalitního reportingu nejen pro management, ale i ostatní zaměstnance. Tento cyklus bych určitě doporučila nejen
reportingovým začátečníkům, ale i těm zkušenějším, kteří mají zájem dozvědět se, jak by to mělo fungovat a jak to
ve skutečnosti funguje v jiných společnostech.
Kristýna Kosovcová
Finance Controller
Euler Hermes Cescob Service s.r.o.
Využití IT
Accounting
Management
Tento program mi pomohl zlepšit moje znalosti a dovednosti nejen v oblasti reportingu, ale i v ostatních oborech, které jsou ke kvalitnímu reportingu
zapotřebí – zejména IT technologie. Velmi přínosné byly také semináře s reportingovými specialisty z jiných společností, jejichž zkušenosti pomohly
k rozvoji reportingu v naší společnosti.
Ing. Jan Holeček
Odbor regulace a řízení rizik
RWE GasNet s.r.o.
23
Controlling
Controllingová akademie pro banky a pojišťovny
Šestidenní ucelené controllingové vzdělání z oblasti bank a pojišťoven
Curriculum cyklu
Finance
celého cyklu
Modul I
Modul II
Modul III
Controlling pro finanční instituce
Controlling produktů a zákaznických
segmentů
Budgeting a řízení nákladů
Září 2010
Říjen 2010
Listopad 2010
36.997 Kč + 19% DPH
42.525 Kč + 19% DPH
Certifikát
Accounting
Cíle cyklu:
Cílem cyklu je poskytnout účastníkům ucelený pohled na problematiku controllingu bank a pojišťoven očima zkušených odborníků. V rámci cyklu se
seznámíte s plánováním a reportingem v bankách a pojišťovnách, působením controllingového útvaru v těchto institucích, řízením výnosu a rizika,
segmentací zákazníků, controllingem produktů, manažerským reportingem, řízením nákladovosti nebo controllingem lidských zdrojů. To vše samozřejmě
prokládané příklady z praxe.
Obsah semináře:
V prvním modulu získáte přehled o působení útvaru controllingu v bankách a pojišťovnách jako součásti uceleného finančního řízení. Podrobněji se
seznámíte s řízením výnosu a rizika, ziskovými cíly nebo plánováním a reportingem.
Využití IT
Druhý modul se zaměří na controlling produktů a zákaznických segmentů. Zejména půjde o zpracování dat, kalkulační systémy, plánování a řízení detail
a corporate segmentu nebo profitabilitu produktů a zákaznických segmentů.
Ve třetím modulu se setkáte s plánovacím a rozpočtovacím procesem, manažerským reportingem a business inteligence, řízením nákladovosti útvarů,
nebo controllingem lidských zdrojů.
Cílová skupina:
• členy představenstev
• vedoucí pracovníci finančních, controllingových a ekonomických útvarů
• odborníky treasury a řízení rizik
Management
• manažery a pracovníci dalších odborných útvarů
Zakončení cyklu
Každý absolvent vzdělávacího cyklu získá certifikát „Certificate bank controller“ nebo „Certificate insurance controller“.
24
Controlling
Controllingová akademie pro banky a pojišťovny
Šestidenní ucelené controllingové vzdělání z oblasti bank a pojišťoven
Finance
zašleme.
Modul I
• Kapitál jako nástroj řízení
výkonnosti
• Integrované řízení výnosu
a rizika
• Earning at Risk a VaR modely,
RORAC a RAROC
• Řízení úvěrového rizika
banky, riziko výpadku
• Dekompozice ziskových cílů
• ROA, ROE, úroková marže,
operační marže
• Plánování a reporting
v bankách/pojišťovnách –
úvod
• Interní vs. externí reporting
• Dopady IFRS, Basel II
a dalších nadnárodních
pravidel
• Působnost controllingového
útvaru
• Podpora obchodních
procesů, řízení portfolia
a segmentů
Management
Využití IT
Accounting
Bc. Eva Kybicová
Tel.: +420/246 036 005
[email protected]
Hodnotové řízení
banky/pojišťovny
– praxe CPM
Modul II
Segmentace zákazníků
a produktové portfolio
• Zpracování dat a základní
kalkulační systém
• Manažerské účetnictví,
nositelé nákladů, kalkulace
druhů nákladů a nákladových
středisek
• Controlling jednotlivého
obchodního případu/produktů
• Produktová marže,
„standardní“ kalkulace
produtků, fund Transfer
pricing
• Plánování a řízení retail
segmentu
• Výkonnostní cíle, klíčové
KPIs pro retail, cross-selling,
produktové balíčky
• Plánování a řízení corporate
segmentu
• Výkonnostní cíle, klíčové KPIs
pro corporate
• Marketingový controlling
a produktový management
• Controlling investic a projektů
ve finančních institucích
• Profitabilita produktů
a zákaznických segmentů
• Maticové řízení produktů
a segmentů, penetrační
analýzy
Modul III
Plánovací
a rozpočtovaní proces
ve FI
• Spolupráce s různými
oblastmi banky a pojišťovny,
budgeting a Rolling forecasts
• Manažerský reporting
a business inteligence
• Performance reporting,
IS na podporu controllingu
(datamining, MIS, OLAP)
• Řízení nákladovosti útvarů
• Střediskové struktury, tvorba
rozpočtů, plánovací proces
• Řízení ziskových středisek,
poboček a expozitur
• Produktivita a efektivita
distribučních míst
• Controlling lidských zdrojů
a procesní řízení ve front
office a back office
• ABC a ABB – vymezení
pojmů, definice aktivit
a procesů
Ing. Ondřej Kubík
Home Credit International, a.s.
Mgr. Kamila Šimonová
Česká pojišťovna, a.s.
Ing. Jiří Potůček
ABN AMRO Bank N.V
Ing. Ivan Vondra
Česká spořitelna, a.s.
Ing. Katarína Vranská
Dexia banka Slovensko, a.s.
Bc. Petr Šilhavý
Komerční banka, a.s.
Předpkládaný termín:
Září 2010, Praha
Říjen 2010, Praha
25
Controlling
Controlling
Přehled odborných seminářů
Metody plánování
a úspěšného řízení
projektů
Controlling
ve stavebnictví
Zvyšte profitabilitu Vašich
stavebních projektů!
Business Planning
Výrobní controlling
… aneb kvalitní plán =
konkurenční výhoda
Efektivní výrobní
controlling je cestou ke
zvýšení produktivity firmy
Personální
controlling I
Klíč k efektivnímu
personálnímu řízení
SAP Controlling
Využijte Váš SAP
na maximum
Základním kamenem
controllingu ve stavební
firmě je řízení stavebních
zakázek. Správné
nastavení parametrů
hospodaření je každodenní
praxí managementu.
Z pohledu dlouhodobého
udržení úspěšnosti je
nutné skloubit nejenom
krátkodobé ek. zisky, ale
také kvalitní provedení díla.
Seminář pomůže rozšířit
znalosti z řízení ekonomiky
projektů, včetně řízení
souběhu toků Cash Flow.
Plán je jedním z nejdůležitějších dokumentů
potřebných k efektivnímu
řízení podnikatelské činnosti. Východiskem pro
jeho úspěšné sestavení
je stanovení a definování
strategických cílů. Seminář
Vám odpoví na otázky:
Jaké úkoly vyplývají ze
strategických cílů, do kdy
a kým mají být splněny?
Jak sladit business plán
jednotlivých podnikových
úrovní, strategických podnikových jednotek a funkčních oblastí?
Ing. Rostislav Levíček
T-Mobile Czech Republic
Ing. Karel Kloboučník
Škoda Power
Ing. Libor Kegler
KEGLER Consulting, s.r.o
Kofola a.s.
Eurofin Management, s.r.o.
doc. Dr. Ing. Jan Urban, CSc.
Consilium Group s.r.o.
Ing. Petr Pavelek
miracIIS
28.4.2010, Praha
Podzim 2010
Podzim 2010
19.–20.4.2010, Praha
25.–26.5.2010, Praha
13.–14.5.2010, Praha
Projekt lze chápat jako
nástroj pro systematickou
realizaci změn, který má
několik fází. Důležitá je motivace lidí zapojených do
projektu a volba vhodného
softwaru. Klíčovým prvkem
je uvědomění si potřeby
změny. Je řízení rizik hrozba či příležitost?
Kvalitní controllingový
systém hledá odpověď na
otázky: kde jsou skryty největší rezervy v nákladech
výrobků, která činnost je
pro nás v oblasti realizace
zakázky nejdražší, za jakou
cenu bude vyrábět nestandardní produkty, jak máme
ocenit výkon určité výrobní
technologie apod. Tyto
otázky patří k nejdůležitějším z hlediska dlouhodobé
prosperity firmy a na ně
by měl dát odpověď dobrý
systém výrobního monitoringu.
Personální controlling je
nástrojem řízení lidských
zdrojů, jehož cílem je zvýšit účinnost personálního
managementu a posílit autoritu personálního vedení
podniku. K hlavním úkolům
personálního controllingu
patří konkretizace krátkodobých i dlouhodobých
cílů řízení lidských zdrojů,
získávání a analýza personálních dat a hodnocení
výsledků personálního řízení a personálních opatření.
Rychlý, pružný a adresný přístup ke kvalitním
informacím je úzce svázán
s kvalitou manažerských
rozhodnutí, to je funkce
řešení SAP. Konverzi provozních dat na strategické
informace s cílem zvýšení
efektivity plánovacích, řídících a kontrolních procesů
Vám přináší tento seminář.
Management
Využití IT
Accounting
Finance
Projektový
controlling
a prosazení změn
26
Controlling
Certifikovaný finanční manažer . . . . . . . . . . . . 28
Praktické finance pro nefinanční manažery . . . . . . 31
Cash-flow a Treasury Management . . . . . . . . . . 34
Finance
Certified Acquisition & Finance Manager . . . . . . . 37
Přehled odborných seminářů . . . . . . . . . . . . . 40
Management
Využití IT
Accounting
Finance
Odborné semináře
27
Controlling
Certifikovaný finanční manažer
Praktický průvodce financováním podniků
Curriculum cyklu
Finance
celého cyklu
Stupeň 1
Stupeň 2
Stupeň 3
Stupeň 4
Stupeň 5
Moderní nástroje
financování
Cash management
a řízení likvidity
Oceňování podniku
Cost cutting
Právní minimum
pro finanční manažery
Červen 2010
Červen 2010
Září 2010
Září 2010
Září 2010
43.065 Kč + 19% DPH
49.500 Kč + 19% DPH
Certifikát Finanční Manažer
Accounting
Cíle cyklu
Cyklus si klade za cíl pokrýt širokou škálu kompetenčních požadavků interaktivní formou a dle individuálních potřeb manažerů, kteří hledají inspiraci pro
konkrétní oblasti své práce. Získejte přehled, doplňte, vstřebejte a otestujte svou odbornou znalost podnikových financí. Už při absolvování minimálního
volitelného rozsahu získáte přehled o formách financování podniku, oceňování podniku, treasury managementu a komunikaci s investory.
Cílová skupina
• pracovníci a manažeři v oblasti podnikových financí
• pracovníci ekonomických a finančních oddělení, oddělení Treasury a Controllingu
• všichni finanční manažeři, kteří chtějí prohloubit a důkladně zrevidovat své znalosti
Využití IT
Vzdělávací cyklus je určen pro pracovníky v oblasti podnikových financí s praxí alespoň 6 měsíců. Účastníci by měli znát principy finančního řízení,
ovládat práci s finančními výkazy a finančními ukazateli.
Garance odbornosti a kvality
Díky cyklu Certifikovaný finanční manažer získáte pevnou strukturu metod a moderních nástrojů financování, kterou snadno aplikujete při řešení skutečně
áročných a složitých úkolů v praxi.
n
Management
Čemu se na cyklu naučíte
• Financování podniku
• Oceňování podniku
• Treasury Management
• Právní rizika finančního řízení
• Komunikace v prostředí investorů
Precizní vzdělávací postup
Využijte slev platných pro absolventy kompletního cyklu a věnujte čas pro svůj rozvoj.
Každý seminář je šancí k posunu a přístupu k cenným zkušenostem.
28
Controlling
Finance
zašleme.
Stupeň 1
Cash management
Stupeň 2
Oceňování
podniku
Stupeň 3
• Vlastní kapitál firmy, jeho
význam a cena
• Financování cizím kapitálem,
jeho výše a cena
• dlužné cenné papíry, akcie
– IPO, dodavatelské úvěry
a podnikatelské úvěry
• Speciální formy financování
• akviziční financování,
factoring a forfaiting,
leasing, tolling
• Finanční analýza
• case study finanční analýzy
podniku z pohledu banky
• Financování investičního
záměru
• Operativní a finanční
Cash‑flow
• Struktura a interpretace
peněžních toků
• Zprostředkování a srovnání
reality a plánu
• Matice finančního
managementu
• Výchozí sestava ukazatelů
• Koncepce a doporučení pro
strukturu řízení likvidity
• Měření efektivnosti treasury
• Možnosti využití finančních
derivátů v Treasury – česká
praxe
• Obecné základy pro
oceňování podniku; faktor
času a rizika
• Výnosová ocenění
• Majetkové (substanční)
ocenění
• Ocenění porovnávací
metodou
• Výběr vhodné metody
ocenění
• Souhrnné ocenění
samostatného podniku;
oceňování synergií
Ondřej Palát
Patria Finance
Ing. Ondrej Simon
ČEZ, a.s.
Ing. Jiří Hlaváč
Horwáth TPA Notia
Červen 2010, Praha
Červen 2010, Praha
Září 2010, Praha
Management
Využití IT
Accounting
[email protected]
Tel.: +420/224 314 182
www.controlling.cz
Moderní nástroje
financování
29
Controlling
Certifikace
Stupeň 4
• Nákladové řízení z pohledu
controllera
• Strategická úroveň řízení
nákladů
• Struktura nákladů v plánování
s ohledem na aktivity
• Struktura nákladů v plánování
s ohledem na produkty
• Produktová analýza
a možnosti optimalizace
• Cost cutting v praxi českých
podniků
Stupeň 5
Právní minimum
pro finanční manažery
• Právní minimum pro finanční
manažery
• Postavení a právní úprava
nositelů vedoucích funkcí
v obch. společnostech
• rozdíly a souběhy mezi
členem statutárního orgánu
a zaměstnancem
• rizika (neplatnost a finanční
nároky) – možná řešení
nesprávné úpravy
• Právní minimum pro finanční
manažery
• Smluvní volnost vs. kogentní
ustanovení ObchZ
• Vznik závazků
• Zajištění závazků
• Zánik závazků
• Ostatní
• Odpovědnostní závazky
• prodlení dlužníka a prodlení
věřitele
• odpovědnost za vady
• odpovědnost za škodu
Využití IT
Accounting
Finance
Absolventi závěrečné zkoušky obdrží
mezinárodně uznávaný certifikát
International Education Society, který
dokládá kvalitu dosaženého vzdělání
nejen v České republice.
Cost cutting
Management
Nezávislý konzultant
Září 2010, Praha
Lektor kontaktován.
Září 2010, Praha
30
Controlling
Praktické finance pro nefinanční manažery
Otevřeme Vám dveře do manažerských financí
Curriculum cyklu
Finance
celého cyklu
Modul I
Finanční minimum
pro manažery neekonomy
Modul II
Modul III
Finanční řízení na vlastní kůži
Praktické finance
19.–20.5.2010
25.–26.5.2010
16.–17.3.2010
21.–22.4.2010
12.–13.5.2010
34.061 Kč + 19% DPH
39.150 Kč + 19% DPH
Certifikát
Cíle cyklu
Accounting
V tomto vzdělávacím cyklu se dozvíte odpovědi na následující otázky:
• Jak vypadá koloběh peněz ve firmě?
• Jak ovlivňují jednotlivé útvary zisk, cash flow a výkonnost celé firmy?
• Na kterých produktech firma skutečně vydělává?
• Co stojí a kolik firmě přinášejí její zákazníci?
• Co zajímá majitele, banku, management?
• Jak posoudit efektivnost investice?
Využití IT
Podmínkou pro získání Certifikátu cyklu Praktické finance pro nefinanční manažery
a certifikátu IES je absolvovat všechny tři moduly a úspěšně ukončit cyklus závěrečnou zkouškou.
Zkouška je písemná a skládá se z testové části a několika početních příkladů.
Akce
V průběhu simulace se Vaši zaměstnanci na 2 - 3 dny přemění na podnikatele.
Po 10 simulovaných účetních období
nesou odpovědnost za zdraví svého
vlastního podniku.
Tým
Vaši zaměstnanci se učí spolupracovat napříč jednotlivými úseky
a odděleními, přijímají cílově zaměřená podnikatelská rozhodnutí, která
budou mít zamýšlené účinky.
m
Tý
Transfer
Vaši zaměstnanci si po
skončení simulace odnesou
na pracoviště nové pohledy
a schopnosti, které mohou
ihned po svém návratu
aplikovat ve vlastních podmínkách.
e
c
Ak
r
sfe
n
Tra
ow
-H
ow
Kn
R
tí
nu
od
h
oz
Certifikáty
Management
Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává účastník dva uznávané certifikáty:
• Certifikát Controller-Institutu
• Certifikát International Education Society
Know-how
Vaši zaměstnanci si během simulace
vyzkouší jiné role než ty, které odpovídají jejich pozici v podniku, takže
úkoly jiných oddělení a jejich příspěvek k podnikovému výsledku uvidí
z nového úhlu pohledu.
Rozhodnutí
Vaši lidé jsou postaveni před reálné rozhodovací situace, které se učí zvládnout:
strategické plánování, nákup a výroba,
analýza konkurence, finanční řízení,
marketing a prodej atd.
31
Controlling
Finance
zašleme.
Tel.: +420 224 314 183
[email protected]
www.controlling.cz
Využití IT
Accounting
Certifikace
Modul I
Finanční řízení
na vlastní kůži
• Základy ekonomiky
netradičně:
• Jak vypadá koloběh peněz
v naší firmě?
• Peníze investované do
firemních aktiv
• Co nás stojí a co k nám
přináší naši zákazníci?
• Který produkt je lukrativní?
• Manažerský pohled na
podnikání I.
• Chceme zisk nebo tržby?
• Co zajímá naše majitele
• Co zajímá banky
• Co zajímá zaměstnance?
• Výkonnost mého útvaru
• Jak produktivní je můj útvar?
• Kdo je můj zákazník?
• Porozumění procesům:
náklady versus efekt
• Nástroje pro měření
porovnávání produktivity
• Pozice mého útvaru
• Jak najít společnou řeč se
šéfem a ekonomy?
• Jak prezentovat
a obhajovat své záměry
a potřeby?
• Výzvy a úkoly v Business
Simulation Game:
• Řízení klíčových procesů
podniku
• Řízení kritických životních
fází podniku
• Rychlá realizace
strategických rozhodnutí
– týmová práce, řízení
konfliktů, logické myšlení
• Tvorba a aplikace
controllingových principů
– finanční plán, účetní
výkazy, controllingové
nástroje
• Přehled o celkovém
systému řízení podniku –
souvislosti, rozhraní, pojmy
• Business Simulation Game
rozvíjí následující ekonomická
témata:
• Vytvoření strategie
a operativní realizace
• Důležitost procesů
plánování a rozpočtování
• Metody a rozhodnutí
o financování
• Nezbytnost řízení likvidity
• Sestavení a pochopení
finančních výkazů
• Hodnocení investic
• Řízení podniku s pomocí
controllingu
Modul III
Praktické finance
podnikání II.
• Co očekává investor?
• Životní cyklus investice,
náklady a výnosy
• Bilanční pravidla
• Target costing
• Riziko (!) investice a jeho
ekonomická interpretace
• Procesy jsou motorem, který
vydělává peníze
• Hospodárnost a účelnost
v podnikových procesech
• Rozpočty a kalkulace
v tradičním a procesním
pojetí
• Navigace k úspěchu
• Trh, příležitost, konkurence,
strategie
• Přirozené uplatnění
Balanced Scorecard
podnikání III.
• To nejdůležitější z řízení
firemní výkonnosti!
• Analýzy ziskovosti,
produktivita
• Cash flow a likvidita
• Práce s finančními výkazy
• Manažerský reporting
16.–17.3.2010, Plzeň
21.–22.4.2010, Praha
12.–13.5.2010, Olomouc
Ing. Daniel Báča
Controller-Institut
Ammann Czech Republic
GIST, s.r.o.
19.–20.5.2010, Praha
25.–26.5.2010, Praha
POINT Consulting
Management
Modul II
Finanční minimum
32
Controlling
Reference
Výborné praktické cvičení s financemi v podniku a pochopení všech finančních toků.
Finance
Kurz byl rozdělen do několika logicky navazujících témat, která postupně odhalovala pozadí finančního řízení firem. V průběhu seminářů všichni přednášející dávají prostor
posluchačům pro otázky nebo konzultace, jak daná témata promítnout do firem, společností, ze kterých posluchači přišli.
Každý z účastníků jistě potvrdí, že nejatraktivnější z celého kurzu je závěrečná simulace – „hra“ na finanční řízení firmy. Zde každý z posluchačů projeví a vyzkouší svoje znalosti.
Jedná se o obdobu známé deskové hry Monopoly. Simulace je sice zjednodušeně, ale přitom velmi věrně a realisticky upravená na napodobení finančních toků jakousi běžnou
firmou. Simulace jednak dává dostatečný prostor pro rozhodování a současně dává jasně najevo jaké jsou následky všech našich rozhodnutí. Jaký mohou mít vliv na ekonomiku
firmy.
Myslím, že právě tento kurz je velmi vhodným doplňkem vzdělání nejen manažerům, ale i technikům, kteří často jsou v praxi stavěni před otázky nákladovosti, resp. ziskovosti
výroby, pořizování nových technologií, jak rozvíjet obor ve kterém se jejich firmy pohybují a podobně.
Accounting
Závěrem bych rád poděkoval Controller Institutu za profesionální vedení celého kurzu a to jak po stránce odborné, tak i organizační. Vše bylo vždy perfektně připravené a na
úrovni. Stejně tak byla poskytnuta maximální pomoc při přípravě na závěrečnou zkoušku, která pak prověřila získané znalosti.
Ing. Miroslav Jeníček
SAP specialista
EvoBus Bohemia s.r.o. závod Holýšov
Velmi blahopřeji! Velmi dobře využitý výborný nápad. Osobní přímý zážitek je nejlepší cesta jak se naučit mnoho nových poznatků.
Kateřina Dlouhá
Ředitelka kontaktního centra
CSA SERVICES, s.r.o.
Využití IT
Perfektní komplexní manažerský trénink. Děkuji.
Ing. Michal Banot
Místopředseda rady sdružení
Institut Euroschola
Cyklus bol zatriedený do troch modulov, ktore boli veľmi vhodne rozdelené do termínov tak, aby účastník predmetného vzdelávania mal možnosť si odprezentované informácie zrekapitulovať, utvrdiť, resp. nájsť odpovede na jemu otvorené dotazy z oblasti finančného manažmentu. Veľmi vysoko hodnotím prezentáciu
pána Ing. Vojtecha Kostihu, ktorý na profesionálnej úrovni zaujímavou formou odprednášal svoju prezentáciu s uvádzaním skutočných príkladov z praxe. Viem si
predstaviť, že čas vymedzený na obsah jeho prednášky by mohol byť v budúcnosti dlhší a efektívne využitý nielen zo strany lektora, ale i zo strany poslucháčov.
Management
Zaujímavým bola praktická simulácia podnikania fiktívnej firmy a obchodovania na trhu. Táto časť vzdelávacieho cyklu bola založená na interaktívnej diskusii jednotlivých podnikateľských skupín a ich fiktívnych obchodníkoch na trhu. Až tu sa teória finančného manažovania čiastočne transformovala do praxe a videli sme
ako fungujú prepojenia podnikateľského plánu s trhom a kokurencieschopnosť firiem na trhu.
Ďakujem Controller-Intitut za otvorenie dverí do manažérskych financií mne, ako neekónomovi, ktorý pracuje vo finančnej oblasti. Vzdelávací cyklus je pre mňa a
verím i pre ďalších absolventov tohto cyklu pridanou hodnotou pri riešení úloh, ktoré ekonomika, trh a stratégia podnikania prináša.
Ing. Eva Pavelková
manažér pre financie
TRANSPETROL, a.s.
33
Controlling
Cash-flow a Treasury management
Šestidenní rozvíjející specializované vzdělání
Curriculum cyklu
Finance
celého cyklu
45.806 Kč + 19% DPH
Modul I
Modul II
Modul III
Řízení a plánování cash-flow
Úkoly, organizace a nástroje Treasury
Managementu
Treasury Risk Management
a spolupráce s finančními institucemi
14.–15.4.2010
19.–20.5.2010
15.–16.6.2010
52.650 Kč + 19% DPH
Certifikát
Accounting
Cíle cyklu
Cílem cyklu je poskytnout účastníkům inspiraci pro nastavení a zavedení treasury managementu do firemní praxe. Účastníci získají ucelený přehled
o současných trendech a metodách cash managementu; seznámí se s příklady efektivního řízení aktiv a pasiv a také s příklady optimalizace finančních
toků.
Obsah semináře
Během prvního modulu účastníci poznají blíže práci cash managera, jak optimalizovat cash-flow či jaké jsou metody a postupy tvorby rozpočtu oproti
finančnímu plánování.
Druhý modul plynule naváže na předchozí – účastníci se dozvědí více o systému Treasury Managementu, o plánování a řízení likvidity a částečně také
o Risk managementu, což je oblast plně rozvinutá v posledním modulu.
Využití IT
Třetí modul se zabývá finančními instrumenty pro zajištění finančních rizik, osvětlí metody měření rizik a v neposlední řadě přinese téma investičních
a finančních služeb treasury.
Cílová skupina
• vedoucí pracovníky
• specialisty treasury a financí
• specialisty risk managementu, kteří si chtějí doplnit znalosti a načerpat nové poznatky od zkušenějších k
olegů z praxe
Zakončení cyklu
Management
Každý absolvent vzdělávacího cyklu získá mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society (IES).
34
Controlling
Finance
zašleme.
Bc. Eva Kybicová
Tel.: +420/246 036 005
[email protected]
Management
Využití IT
Accounting
Certifikace
Modul I
Řízení
a plánování cash-flow
• Úkoly cash managera
• Optimalizace cash-flow
• Cash pooling
• Centralizace finančních
služeb
• Šroubujte (zintenzivněte)
tlak na pracovní kapitál
• Zkuste svázat řízení cashflow s argumenty pro řízení
zásob s nákupním efektem
• Jak si legálně jednorázově
posunout platby pro
operativní řízení cash-flow
• Synergický vliv tvorby
opravných položek na
cash-flow
• Metody a postupy tvorby
rozpočtu versus finanční
plánování
• Co je a není důležité pro
finanční plán
• Principy a řízení cash flow
v praxi
• Plánování dílčích
podnikových aktivit a celků
• Optimalizace finančních
toků
Úkoly, organizace
a nástroje Treasury
Managementu
Modul II
• Systémy treasury
managementu ve firemní
praxi
• Role a úkoly treasury
managera
• Organizační začlenění
treasury a součinnost
s ostatními útvary
• Plánování a řízení likvidity =
základ činností treasury
• Strategické a operativní
finanční plánování
a forecasting
• Úvod do cash
managementu
• Úvod do risk managementu
a zajišťovacích operací
• Finanční rizika, metody
jejich měření a eliminace
• Strategie řízení pracovního
kapitálu a treasury
• Optimalizace oběžných
aktiv společnosti
• Efektivní řízení aktiv
a pasiv, aneb asset liability
management v praxi
• Základní koncepty řízení
aktiv a pasiv
• Získávání finančních
a investičních zdrojů
Modul III
Treasury Risk
Management
a spolupráce s finančními
institucemi
• Strategie treasury risk
managementu
• Identifikace
a vyhodnocování rizik
spojených s aktivitami na
finančních trzích
• Analýza budoucího vývoje
na finančních trzích
• Finanční instrumenty pro
zajištění finančních rizik
• Příklady aplikace
zajišťovacích strategií
• Ohodnocení finančních
derivátů
• Metody měření rizik
• Řízení kurzového rizika
u propojených subjektů
• Význam controllingu
v treasury managementu
• Investiční rozhodování
a některé investiční nástroje
• Investiční rozhodování –
alokace finančních aktiv
• Investiční a finanční služby
treasury
• Efektivní spolupráce
s finančními institucemi
Ammann ČR
Ing. Ondrej Simon
ČEZ a.s.
Ing. Vít Zikmund
Česká gumárenská společnost
Ing. Karel Kloboučník
Škoda Power
Ing. Mgr. Ondřej Benda, MBA
Armatury Group
Ing. Martin Quant
Nezávislý finanční expert
14.–15.4.2010, Praha
19.–20.5.2010, Praha
15.–16.3.2010, Praha
35
Controlling
Reference
Finance
Doplnila sem si teoretické znalosti v oblasti cashpoolingu, risk managementu, seznámila jsem se s některými novými (dalšími) formami
zhodnocování prostředků. Výborné byly zkušenosti přednášejících z praxe, jejich prezentace, jejich odbornost.
Kateřina Hovadíková
Finance
RWE Transgas Net, s.r.o.
Praktičnost, názory, náměty (otázka zajišťovacích instrumentů – zatím jsme nepoužívali). Zjistila jsem, že mám odts vysoké znalosti – seminář mi je
utřídil.
Accounting
Ing. Jana Sedláková
Finance
SERVISBAL OBALY s.r.o.
Velmi profesionálně připravený seminář. Přednášející byli zkušení odborníci, kteří byli schopni poskytnout nejen teoretické znalosti, ale příklady
z praxe. Seminář byl pro mě velmi podnětný a odnáším si z něj spoustu nápadů a připomínek, které budu moci uplatnit v praxi.
Využití IT
Jana Podlahová
Treasury
DATART International a.s.
Velmi dobře vyvážena teoretická složka výkladu s praktickou (ve 2/3 většině). Plynulost výkladu, komunikační dovednosti lektorů.
Roman Witosz
Finance
Hayes Lemmerz Autokola, s.r.o.
Management
Dobré vyvážení teorie a praxe, vhodný výběr navzájem se doplňujících lektorů, vysoká odbornost, kvalitní materiály, dobrá volba místa konání.
Martina Mrázková
Finance
FEMAX, a.s.
36
Controlling
Certified Acquisition & Finance Manager
Čtyřdenní rozvíjející specializované vzdělání
Curriculum cyklu
Finance
celého cyklu
30.537 Kč + 19% DPH
Modul I
Modul II
Akvizice a oceňování firem v praxi
Proces due diligence a příprava
poakviziční integrace
23.–24.3.2010
21.–22.4.2010
35.100 Kč + 19% DPH
Certifikát
Accounting
Cíle cyklu
Cyklus Certified Acquisition & Finance Manager přináší inspiraci k přípravě a jednání v procesu rozhodování o fúzi či akvizici. Účastníci si vytvoří u
celený
přehled o současných trendech a metodách oceňování podniků; dále také dostanou možnost získat zkušenosti na konkrétních případech z praxe
s plánováním, oceněním a realizací podnikových transakcí.
Obsah semináře
V rámci prvního modulu se účastníci dozvědí důvody pro akvizice, jak oceňovat podniky a možné příležitosti a seznámí se s „Desaterem“ přípravy na
prodej či nákup firmy. Budou konfrontováni se zvláštními problémy oceňování. Své nově nabité znalosti budou moci otestovat v řadě praktických příkladů
metod pro oceňování podniků a jejich porovnání.
Využití IT
Druhý modul se věnuje zvláště due diligence – jeho funkci, průběhu i rizikovým faktorům přípravy nákupu a prodeje; účastníci se naučí, jak využít v ýstupů
z due diligence pro argumentaci. Neopomenou se zmínit ani faktory úspěšného plánu integrace a sice z pohledu CFO. I v průběhu tohoto modulu se
účastníci setkají s případovou studií.
Cílová skupina
• členy představenstev
• generální a finanční ředitele
• ekonomické a controllingové ředitele
• manažery z oblasti strategie a podnikového plánování
• odborníky z oblasti M&A, majetkových účastí a investors relations
Management
• manažery, kteří si chtějí prohloubit znalost v této oblasti či načerpat nové poznatky
Zakončení cyklu
Každý absolvent vzdělávacího cyklu získá mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society (IES).
37
Controlling
Finance
zašleme.
Bc. Eva Kybicová
Tel.: +420/246 036 005
[email protected]
Management
Využití IT
Accounting
Certifikace
Modul I
Akvizice a oceňování
firem v praxi
• Důvody pro akvizici
• Identifikace atraktivních
akvizičních cílů
• Role stran v transakci,
strategie kupujících
a prodávajících
• Ocenění synergických
efektů
• Jak oceňovat podniky
• Kvalita vs. kvantita
dostupných údajů
• Tržní ocenění vs. investiční
ocenění
• M&A proces – Ocenění,
strukturování transakce,
vyjednávání
• Praktické příklady metod pro
oceňování
• Výnosové metody – faktory
úspěchu diskontovaného
cash flow
• Tržní porovnání se
srovnatelnými podniky
• Ocenění podniku kombinací
různých metod – pro a proti
• Zvláštní problémy oceňování
• Venture kapitál, Leveraged By
Out (LBO)
Modul II
Proces due diligence
a příprava poakviziční
integrace
• Due Diligence
• Optimální příprava –
cíle, zkoumané oblasti
a sestavení týmu
• Argumentační techniky
• Varianty kupní smlouvy
• Průběh due diligence od
A do Z
• Cílová společnost pod
drobnohledem
• Data room – analýza
a hodnocení databáze
• Detailní analýza rizikových
oblastí
• Hlavní dokumenty
a reporting due diligence
• Praktický příklad projektu
due diligence od A do Z
• Včasná příprava poakviziční
integrace
• Sladění strategie, procesů,
kultury a lidských zdrojů
skupiny
• Dopady změn do
obchodních vztahů
• Faktory úspěšného plánu
integrace očima CFO
• Koordinace celého systému
plánování, reportingu
• Případová studie: JITONA
Ing. Milan Studnička
Patria Corporate Finance
Ing. Mgr. Ondřej Benda, MBA
Armatury Group
Ing. Martin Mašát
KPMG Česká republika
Ing. Pavel Tichý
Jitona
23.–24.3.2010, Praha
21.–22.4.2010, Praha
38
Controlling
Finance
Reference
Informace předávány ucelenou formou s poměrně detailním popisem a fantastickým komentářem přednášejících.
Ing. Jiří Vodák, MBA
Projektové oddělení
BONATRANS GROUP a.s.
Accounting
Celý seminář hodnotím velmi pozitivně: úroveň přednášejících, poznatky z praxe, nové impulzy, splnil moje očekávání.
Ing. Libuše Weinfurtová
Finance
Metrostav a.s.
Setkání se zajímavými lidmi, sdílení informací a zkušeností, příjemná atmosféra. Velmi užitečné přednášky především z praxe. Doporučuji.
Využití IT
Ing. Renata Smutná
Finance
Global Payments Europe, s.r.o.
Profesionálové z praxe, prostředí, organizace.
Management
Karolína Čilliková
Finanční oddělení
J & T Banka a.s.
39
Controlling
Finance
Rozpočtování
Jste si jisti úspěšností
začlenění dlouhodobých
cílů do operativního plánu
následujícího fiskálního
roku? Dokážete efektivně
plánovat ve všech oblastech a procesech firmy?
Nesoustředíte se jen na
rentabilitu, která může být
také jediným měřítkem
Vaší úspěšnosti? A co poté
budoucí free cash flow?
Cílem semináře je správně
postavený rozpočet, který
je základem budování konkurenční pozice na trhu.
Transferové ceny
Úspory v krátkém či
dlouhém horizontu a na
správném místě!
Problematika transferových
cen je velmi složitá a jejich
nesprávné ošetření může
výrazně zvýšit daňové zatížení. Proto je důležité, aby
Váš podnik měl správně
navrženou strategii pro
transferové ceny. Budeme
se věnovat transakcím
mezi spřízněnými osobami
z pohledu daňových a finančních rizik.
Podniky nutně hledají
úspory. Snižování nákladů
samo o sobě není účinné.
Hledání rezerv a zvyšování efektivity musí jít do
podstaty. Tento seminář
konfrontuje výrobu, finance
a controlling při sledování
společného cíle – hledání
rezerv a trvalé zlepšování.
Jak si poradit se žádostí
o závazné posouzení cen
pro neekonomy
... aneb podnikové
finance v kostce
Tento seminář je určen zejména pro vedoucí pracovníky s technickým či jiným
neekonomickým vzděláním. Seznámí Vás s důležitými vazbami mezi výkazy,
způsoby financováni společnosti, dále s využitím
a významem pracovního
kapitálu či s hodnocením
efektivnosti investic.
Finanční analýza
v MS Excel
Protikrizová opatření
v dani z příjmů, DPH
a sociálním pojištění
Formulujte své systémy
ukazatelů
Jak společnostem
daňově a finančně ulehčit
Z hlediska finančního řízení mají všechny podniky
společného jmenovatele
– řízení likvidity. Nová edice
semináře Finanční analýza
a řízení likvidity v MS Excel
Vám představí, jak pomocí vhodných ukazatelů
podrobit bilanci kritickému
rozboru, získat možnost
správného zhodnocení
stavu podniku a dále zpracovávat dostupná data
k efektivnímu řízení likvidity
podniku.
Seminář je určen řídícím pracovníkům, kteří
chtějí rozumět základním
a zásadním daňovým
problémům společností,
a kteří přivítají možnost se
zorientovat v rychle zaváděné nové legislativě. Současně změny daňových
a účetních zákonů mohou
společnosti úspěšně využít k zajištění nebývalých
daňových úspor, případně
k vytvoření dříve nemyslitelného růstového potenciálu v budoucnu.
Ing. Hana Vávrová
VŠE v Praze
Ing. Ivana Pilařová
O&K Audit
Podzim 2010, Praha
Využití IT
Accounting
Finance
Vše co potřebujete
pro sestavení budgetu
z pohledu realizátora
i majitele
Náklady: hledání
rezerv a trvalé
zlepšování
GIST, s.r.o.
Management
Podzim 2010, Praha
Ing. František Kulovaný jr., MBA
BAEST
Ing. Rostislav Sicha
MITAS
Ing. Tomáš Zapadlo
Grupo Antolin Bohemia
David Borkovec
PricewaterhouseCoopers
Zenon Folwarczny
PricewaterhouseCoopers
Ing. Hana Vávrová
VŠE v Praze
24.3.2010, Praha
17.–18.3.2010, Praha
8.–9.3.2010, Praha
21.6.2010, Praha
40
Controlling
Certifikovaný IFRS specialista . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Odborné semináře
Accounting
Management
Využití IT
Accounting
Finance
41
Controlling
Certifikovaný IFRS specialista
Kvalitní vzdělávání pro experty z financí a účetnictví
Curriculum cyklu
Povinné
moduly
Modul 1
Modul 2
Modul 3
Základní aspekty
IAS/IFRS
Základní aspekty
IAS/IFRS – prohloubení
Konsolidace
a podnikové kombinace
podle IAS/IFRS
Září 2010
Říjen 2010
Říjen 2010
79.671 Kč + 19% DPH
91.575 Kč + 19% DPH
Volitelné
moduly
(dva povinně
volitelné)
Modul 4
Modul 5
Modul 6
Modul 7
IAS/IFRS – Finanční
nástroje
IAS/IFRS pro veřejně
obchodované
společnosti
IAS/IFRS – Reporting,
analýzy a možnosti IT
IAS/IFRS
v controllingu
Listopad 2010
Listopad 2010
Prosinec 2010
Prosinec 2010
Accounting
Finance
celého cyklu
Certifikát IFRS specialista
Využití IT
Cíle cyklu
Cílem intenzivního vzdělávacího cyklu je umožnit účastníkům získat, utřídit a v praxi použít nové poznatky týkající se jak koncepčního rámce IFRS, tak
konkrétních standardů (IAS/IFRS). Cyklus je rozdělen do 10 dnů, třech povinných modulů a dvou modulů povinně volitelných. V případě úspěšného
složení závěrečné zkoušky je ukončen získáním mezinárodně uznávaného certifikátu od International Education Society a Controller-Institutu. Ukončení
cyklu kvalifikuje absolventy na specialisty ve všech oblastech Mezinárodních účetních standardů.
Cílová skupina
Tento certifikovaný cyklus je určen pro pracovníky finančního a účetního oddělení všech firem, které jsou kótované na burze, stejně jako pro zaměstnance
českých podniků příslušných ke koncernům a také pro pracovníky dceřiných společností mezinárodních firem. Dále je kurz určen pro účetní, controllery,
auditory, daňové poradce a vedoucí pracovníky financí a účetnictví, kteří chtějí své podniky převést na IAS/IFRS.
Management
Předpokladem je dobrá znalost účetnictví. Znalost problematiky IAS/IFRS není podmínkou pro účast v kurzu. Možnost skládání zkoušky je podmíněna
absolvováním všech povinných a dvou volitelných modulů cyklu a úspěšným zvládnutím závěrečného testu.
Předpoklady pro získání diplomu a certifikátu IES
• absolvování všech povinných a dvou volitelných modulů cyklu Certifikovaný IFRS specialista
• úspěšné složení závěrečné zkoušky
42
Controlling
Povinné moduly
Finance
zašleme.
Management
Využití IT
Accounting
[email protected]
Tel.: +420/224 314 182
www.controlling.cz
Modul 1
Základní aspekty
IAS/IFRS
Povinný
Regulace a harmonizace
účetnictví:
• vznik a vývoj IAS – IASCF
a IASB
Koncepční rámec IAS/IFRS
a US GAAP
IAS 1 – Sestavování a zveřejňování účetní závěrky
• jednotlivé části účetní závěrky
dle IAS/IFRS
IAS 8 – Účetní pravidla, změny
v účetních odhadech a chyby
IAS 16 – Budovy, pozemky,
stroje a zařízení
IAS 36 – Snížení hodnoty aktiv
IAS 38 – Nehmotný majetek
IAS 18 – Výnosy
IAS 2 – Zásoby
IAS 17 – Leasing
IAS 23 – Výpůjční náklady
IAS 37 – Rezervy, podmíněná
aktiva a podmíněné závazky
IAS 10 – Události po rozvahovém dni: datum schválení účetní
závěrky
IAS 21 – Dopady změn směnných kursů cizích měn
Modul 2
Základní aspekty
IAS/IFRS –
prohloubení
Povinný
IAS 40 – Investice do nemovitostí
IAS 20 – Vykazování státních
dotací a zveřejnění státní podpory
IAS 11 – Stavební smlouvy
(dlouhodobé kontrakty)
IAS 19 – Zaměstnanecké požitky
IFRS 5 – Dlouhodobá aktiva držená za účelem prodeje a ukončené činnosti
IAS 12 – Odložené daně
• vymezení daní; zásadní
přístup, výjimky z rozvahové
povinnosti
IAS 24 – Zveřejnění spřízněných
stran
IFRS 1 – První aplikace Mezinárodních standardů účetního
výkaznictví
IAS 7 – Výkaz o peněžních tocích
• metody sestavení, struktura
Modul 3
Konsolidace
a podnikové
kombinace podle
IAS/IFRS
Povinný
IFRS 3 – Podnikové kombinace
• akvizice, spojení podílů
Konsolidovaná účetní závěrka
dle IAS 27, 28, 31
Rámcové právní podmínky
• obchodní zákoník, zákon
o účetnictví, IAS/IFRS,
povinnost sestavení
konsolidované účetní závěrky
• hlavní rozdíly mezi IFRS
a českými předpisy
Přípravná opatření ke konsolidaci
• konsolidační pravidla
a organizace konsolidace
Konsolidační techniky na příkladech
• plná, ekvivalenční a poměrná
metoda konsolidace (rozvaha,
výsledovka), eliminace
vzájemných vztahů, dopad
odložené daně, povinnosti
vykázání a zveřejnění, výkaz
peněžních toků
Praktické problémy s vlastní
konsolidací
doc. Ing. Vladimír Zelenka, Ph.D.
Ing. Libor Vašek
VŠE v Praze
Ing. Jiří Pelák, Ph.D.
VŠE v Praze
Radek Šumpík, ACCA
Ernst & Young Audit, s.r.o.
VŠE v Praze
Září 2010, Praha
Říjen 2010, Praha
Říjen 2010, Praha
43
Controlling
Volitelné moduly
je důkazem kvalitního vzdělání
a složená zkouška dokládá, že
se absolventi úspěšně vypořádali
s obsahem kurzu a zvládli použití
všech potřebných metod a nástrojů.
Zkouška má podobu písemného
testu, jenž je sestaven na základě
probrané látky v rámci jednotlivých
mezinárodních účetních standardů
samotnými lektory.
Modul 4
IAS/IFRS –
Finanční nástroje
Volitelný
IAS 39 Finanční nástroje:
účtování a oceňování
• definice a klasifikace
finančních nástrojů
• první zaúčtování a odúčtování
finančního aktiva
• oceňění a přecenění
finančních aktiv
• snížení hodnoty aktiv
IAS 32 Finanční nástroje: zveřejňování a prezentace
• složené fiannční nástroje
• vlastní akcie, vypořádání
vlastními akciemi
IFRS 7 Finanční nástroje: zveřejňování
• Rozdíly mezi IAS 32 a IFRS 7
• jednotlivé čísti IFRS 7
Implementační příručka a příklady
Dopady finančních nástrojů na
finanční výkazy
Modul 6
Modul 5
IAS/IFRS
pro veřejně
obchodované
společnosti
Volitelný
IAS 34 – Mezitimní účetní
výkaznictví
• obsah a struktura
• pravidla sestavení
IFRS 8 – Provozní segmenty
• cíl a hlavní body standardu
• povinně vykazované segmety
• hlavní rozdíly IFRS 8 a IAS 14
IFRS 2
• obsah standardu
• novela Rozhodné podmínky
IAS 33 – Zisk na akcii
• základní a zředěný zisk na
akcii
• příklady výpočtů
IAS/IFRS –
Reporting,
analýzy
a možnosti IT
Volitelný
• Sestavení roční závěrky jako
podkladu pro finanční účetní
výkazy
• Vytvoření příloh, např. převod
pro daňové účely
• Checklisty, projednávání
zveřejněných finančních
výkazů
• Příklady a diskuze
o aktuálních závěrkách
• Reporting podle IFRS
• Analýza IFRS závěrek
• Hodnotově orientované
ukazatele z IFRS závěrek
• IFRS a možnosti IT
Praktická cvičení
Modul 7
IAS/IFRS
v controllingu
Volitelný
• Controlling –
důležité IAS/IFRS
• Důsledky IFRS standardů na
výsledovku
• Vliv IFRS na hodnocení
výkonnosti firem
• Nová interpretace ukazatelů
pod vlivem IFRS standardů
• Definování řídících ukazatelů
orientovaných na cenu
• Použití controllingově
důležitých hodnotících
předpisů
• Správné provedení
Impairment–testu
• Přizpůsobení obsahů
a struktur reportingu
• Segmentace reportingu:
tvorba segmentů
a profitových center
• Přínosy a možné negativní
dopady IFRS pro controlling
Management
Využití IT
Accounting
Finance
RNDr. Ing. Michal Černý
VŠE v Praze
RNDr. Ing. Michal Černý
VŠE v Praze
Ing. Petr Vácha
Ing. David Kesl, FCCA, CISA
Ernst & Young
Lektor kontaktován
44
Controlling
Finance
Accounting
Reference
Zájem, ochota, ale i nutnost doplnit si vzdělání v oblasti IAS/IFRS mne dovedla až k nabídce Controller-Institutu (CI). Zde mne oslovil přitažlivý
program cyklu podpořený přednáškami předních odborníků. Jména jako prof. B. Král či Ing. L. Mejzlík byla pro mne zárukou kvality vzdělávacího
cyklu. V průběhu celého cyklu se ukázalo, že volba CI byla správná. Lidsky a srozumitelně podané přednášky, ochota zodpovídat dotazy účastníků
a předávat jim svoje zkušenosti, schopnost udržet pozornost a koncentraci účastníků po celou dobu přednášky byla, nejen u obou již jmenovaných,
ale i u Ing. P. Váchy, Ing. V. Zelenky a dalších hlavním přínosem k hlubšímu pochopení IAS/IFRS a jeho uplatnění v praxi. Toto by nebylo samozřejmě
možné bez kvalitní organizace ze strany CI, ale především jejich asistentek, které se v příjemném prostředí hotelovém prostředí staraly o hladký
a příjemný průběh celého cyklu. Absolvování celého cyklu nebyla pro mne jen účast na dalších přednáškách, ale především investice do vzdělání.
Celý vzdělávací cyklus bych rozhodně doporučil všem zájemcům o prohloubení znalostí v oblasti IAS/IFRS, méně však již úplným začátečníkům.
Ing. Michal Švambera
Hlavní účetní
LINDE TECHNOPLYN a.s. Praha
Jsem opravdu ráda, že jsem se tohoto semináře zúčastnila, protože byl pro mě velice přínosný. Zejména proto, že úroveň
přednášejících byla velice vysoká. Obzvlášť bych vyzdvihla jak odborné znalosti, tak schopnost tyto znalosti srozumitelně
a záživně předat u pana Ing. Ladislava Mejzlíka. Také bylo velmi příjemné se setkat s lidmi ze stejné branže a vyměnit si své
zkušenosti a poznatky. K pohodě přispělo rovněž příjemné prostředí hotelu. Tento vzdělávací cyklus měl vysokou úroveň a ráda
bych poděkovala za práci vaší asistentky, která se o nás celou dobu velmi mile a ochotně starala.
Management
Využití IT
Blanka Štefanová
Vedoucí ekonomického oddělení
HOBAS CZ s.r.o.
Jsem moc ráda, že jsem se mohla zúčastnit vzdělávacího cyklu Certifikovaný IFRS specialista pořádaného právě Controller-Institutem.
Organizačně bylo vše zajištěno na nejvyšší úrovni – místo konání, prezentační materiály, výborné občerstvení, vždy ochotná asistentka.
Také je potřeba vyzdvihnout odbornou kvalitu všech přednášejících, jejich srozumitelný výklad a ochotu řešit konkrétní dotazy a problémy.
Cyklus byl pro mě velkým přínosem a mohu ho jen doporučit dalším uchazečům. Srozumitelnost přednášek, reakce na dotazy posluchačů
i v průběhu přednášky, udržení koncentrace posluchačů během přednášek, uvádění konkrétních příkladů k jednotlivým standardům – to
všechno vyjadřovalo výbornou organizace celého cyklu. Moje pocity a přínosy z celého cyklu jsou velmi pozitivní. Rozhodně bych tento
vzdělávací cyklus doporučil všem zájemcům o prohloubení znalostí v oblasti IAS/IFRS.
Jana Sirná
Accounting department
T–Systems Czech Republic a.s.
45
Controlling
Accounting
IFRS & US GAAP
Seminář Vám předloží
komplexní přehled nových
a novelizovaných standardů IFRS. Na semináři
budou probrány koncepční
rámce IFRS & US GAAP
a jejich srovnání s tradičním konceptem zákona
o účetnictví. V neposlední
řadě se budeme zabývat hlavními rozdíly mezi
českými a slovenskými
účetními postupy a jednotlivými IFRS, včetně výkladu
rozdílu na praktických příkladech.
Účtování finančních
derivátů
Analýza účetních
výkazů
Mezinárodní účetní
standardy
Sestavení zahajovací
rozvahy
Kompletní přehled
účetních předpisů
a základních postupů
...aneb využijte výkazy
blíž realitě
… aneb praktické využití
IFRS v příkladech
Seminář se zabývá problematikou účtování derivátů,
zejména měnových a úrokových a to jak podle Českých účetních standardů,
tak podle mezinárodních
standardů (IAS/IFRS). První
část semináře obsahuje
přehled předpisů a jejich
ustanovení. Ve druhé polovině budou podle zájmu
posluchačů vybrány druhy
derivátů, které budou probrány podrobněji včetně
konkrétních příkladů.
Čísla v účetních výkazech
jsou nesmírně důležité pro
management společností.
Pro efektivní řízení je nezbytné znát nejen vypovídací schopnost každého
výkazu zvlášť, ale zároveň mezi nimi rozpoznat
vzájemné vazby. Cílem
semináře je seznámit Vás
nejen s různými pohledy na
účetní výkazy, ale také s jejich technickou analýzou
a s možnostmi, které výkazy dávají pro rozpoznání
aktuálního ekonomického
stavu firmy.
Na semináři Mezinárodní standardy finančního
výkaznictví se seznámíte
s postupy uplatňování
vybraných IFRS v praxi
a také s odlišnostmi od
úpravy účetnictví v České
republice. Většina standardů bude ilustrována na
praktických příkladech.
Každoročně se řada z nás
musí vypořádat s procesem překlápění a konsolidace účetní závěrky. Tento
seminář Vám přináší přehlednou sestavu postupů
překlopení účetní závěrky,
včetně analýzy hlavních
rozdílů mezi IFRS a českými předpisy. Ve druhé části
si na praktické případové
studii ukážeme sestavení
zahajovací rozvahy.
Konsolidovaná
závěrka
pro controllery
Klíčová data
pro management
Získejte zkušenosti při
sestavování konsolidované
účetní závěrky s vazbami na reporting. V rámci
semináře získáte tipy pro
konsolidaci podle IAS/
IFRS. Zvláštní pozornost
budeme věnovat stanovení
goodwillu, konsolidaci vnitro–koncernových vztahů,
vlastního kapitálu atd.
Management
Využití IT
Accounting
Finance
To nejdůležitější
v kompaktní formě!
Překlopení účetní
závěrky
VŠE v Praze
Ing. Milan Šebesta
Ing. Lubomír Kučera
ČEZ a.s.
18.5.2010, Praha
26.5.2010, Praha
19.5.2010, Praha
14.4.2010, Praha
Listopad 2010
27.5.2010, Praha
46
Controlling
MS Excel specialista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Odborné semináře
Využití IT
Management
Využití IT
Accounting
Finance
47
Controlling
MS Excel specialista
Vytvořte si více volného prostoru efektivním využitím Excelu
Curriculum cyklu
Finance
celého cyklu
32.886 Kč + 19% DPH
37.800 Kč + 19% DPH
Modul A
Modul B
Modul C
MS Excel
pro ekonomy
MS Excel
pro pokročilé
Makroprogramování
s VBA
29.–30.3.2010
23.–24.9.2010
19.–20.4.2010
18.–19.10.2010
17.–18.5.2010
22.–23.11.2010
Certifikát MS Excel Specialista
Accounting
Cíle cyklu
Trendem poslední doby je zavádění vysoce sofistikovaných informačních softwarů, které podporují manažerská rozhodnutí. I přesto se v každodenním
pracovním životě žádný ekonom, manažer či controller neobejde bez obecně známého tabulkového procesoru Microsoft Excel, který umožňuje efektivně
analyzovat obrovská množství podnikových dat. Uživatelé Excelu však často neznají možnosti programu či neumí jeho nástroje a funkce použít na
konkrétních úkolech v praxi. To dokládají četné průzkumy, které poukazují na využívání programu MS Excel pouze ze 7–12%. Pokud máte zájem získat
komplexní přehled o využití MS Excelu v oblasti ekonomiky, financí, obchodu, marketingu či managementu a tím zefektivnit Vaši každodenní p
ráci,
pak je pro Vás připraven další běh intenzivního vzdělávacího cyklu MS Excel specialista, tentokrát také ve verzi MS Excel 2007. Vzdělávací cyklus
je rozdělen do třech 2–denních modulů, po jejichž absolvování a úspěšném složení závěrečné zkoušky získáte certifikát od Controller-Institutu a také
mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society.
Využití IT
Cílová skupina
Cyklus je určen pro uživatele především z ekonomické praxe, kteří v MS Excelu pracují, chtějí svou práci zefektivnit a také poznat nové nástroje i funkce
pro tvorbu systémů plánování, informací či kontroly.
Váš užitek
Všechny tři moduly vzdělávacího cyklu MS Excel specialista probíhají v počítačové učebně, kde každý účastník řeší zadané příklady na svém PC. V rámci
celého cyklu klademe důraz na příklady z praxe tak, abyste mohli nové poznatky využít při své každodenní p
ráci.
Management
MS Excel specialista je důkazem kvalitního vzdělání a složená zkouška dokládá, že se absolventi úspěšně vypořádali s obsahem kurzu a zvládli použití
potřebných metod a nástrojů. Zkouška probíhá formou individuálního vyřešení zadaných příkladů.
48
Controlling
Finance
zašleme.
[email protected]
Tel.: +420/224 314 182
www.controlling.cz
Modul B
MS Excel pro pokročilé
Cílem semináře je seznámit
účastníky s funkcemi a nástroji,
které MS Excel nabízí při vytváření systému plánování, informací a kontroly.
Cílem semináře je seznámit
účastníky s již pokročilejšími
nástroji a funkcemi MS Excel.
Management
Modul C
Makroprogramování
s VBA
Tento seminář Vás seznámí
s principy programování v MS
Visual Basic, s prostředím a terminologií. Pomůže Vám pochopit smysl pojmů jako je objekt,
vlastnost, metoda, procedura,
proměnná.
• Automatické vytváření
posloupností a seznamů
• Podmíněné formátování,
ověřování vstupních dat
• Vytváření a formátování
tabulek – nastavení možností
tisku
• Vytváření a úprava grafů –
trendy; chybové úsečky
• Základní funkce MS Excelu –
často používané funkce
• Řešitel (zjištění nákladů pro
udržení produktivity)
• Hledání optimálního řešení
(optimalizace plánu výroby)
• Tipy a triky k využití Excelu
pro systémy plánování,
informací a kontroly
• Rozdíl mezi tabulkami dvou
a tří rozměrnými
• Seznamy (databáze) – import
dat z externích databází;
seřazení seznamu; filtrování
dat; vytváření souhrnů
• Kontingenční tabulky a grafy
• Databázové funkce, aktivní
propojení do databází
• Mezisoučty u rozsáhlých
tabulek
• Vytváření skupin a přehledů
• Vyhledání chybových,
konstantních hodnot
a závislostí
• Vytvoření a užití šablon
• Scénáře, citlivostní analýza
pro jednu a dvě proměnné
• Vazba Excelu na jiné aplikace
MS Office
Přemysl Lazecký
Data Servis informace, s.r.o.
29.–30.3.2010, Praha
23.–24.9.2010, Praha
19.–20.4.2010, Praha
18.–19.10.2010, Praha
17.–18.5.2010, Praha
22.–23.11.2010, Praha
Využití IT
Accounting
Certifikace
Modul A
• Vytváření maker, spuštění,
zastavení a úprava makra,
vymazání makra; kopírování
a zpřístupnění jinému
uživateli, přiřazování maker
přes objekty, grafy
• Visual Basic: syntaxe jazyka
VBA, terminologie, seznámení
s objektovým modelem,
vlastnosti a metody,
procedury
• popis programátorského
prostředí (editoru) –
deklarace proměnných
a datové typy; příklady užití
objektu Range
• Funkce
• Ladění a odchytávání chyb
• Události v MS Excelu
• Čtení a zápisy z a do
textových souborů – příklady
49
Controlling
Reference
Finance
Cyklus byl pro mě přínosem, neboť MS Excel při své práci využívám docela intenzívně a postupy a možnosti
předvedené v kurzu mi v mnohém pomohly. Velmi vysoce hodnotím přístup lektora.
Eva Houlíková
Koordinátor provozních činností
ČEZ Správa majetku, s.r.o.
Využití IT
Accounting
Na kurzu oceňuji zejména okamžité využití nově nabytých znalostí do praxe. Hlavně u funkcí Excelu, které jsem dříve považoval pouze
za ozdobu horní části obrazovky. Zlepšení „excelovských“ dovedností mi i pomáhá se dívat na data trochu jinak a získat informace
a souvislosti, které by bez tohoto školení bylo velmi pracné a časově náročné získat.
David Rod
Finančně–personální ředitel
CSA Services, s.r.o.
Přestože s MS Excelem pracuji každý den již řadu let, považuji absolvování cyklu za přínosné. V řadě případů
jsem získal přehled o širších možnostech nástrojů a funkcí Excelu, které již používám, nově jsem ale poznal
funkce, které snadněji a efektivněji vedou k požadovanému výstupu při zpracování dat. Nejvíce jsem ocenil
ukázky možností třídění, rozšířeného filtrování a prezentace dat. Za dobrý kurz považuji takový, který mi
usnadní další práci. Poznatky získané absolvováním tohoto kurzu mi práci určitě usnadnily.
Mgr. Pavel Sedláček
OCÉ Česká republika, s.r.o.
Management
V první řadě nejsem standardní vzorek (většinu školených věcí jsem znal před kurzem a cílem pro mne byl certifikát). Přes výše uvedené
byl pro mne kurz až překvapivě přínosný a to i v první základní části. Poskytl mi na řadu věcí jiný pohled a nabídl jiné postupy řešení
standardních (typových) problémů. V neposlední řadě musím konstatovat, že kurz pro mne byl inspirací a poučením (v obou směrech jak
kladném tak i záporném) z pohledu pedagogického. Závěr: obecně jsem si odnesl z celého cyklu více, než jsem na počátku očekával.
Ing. Jaromír Mrázek
E.ON IS Czech Republic s.r.o.
50
Controlling
Finance
MS Excel
pro analytiky
a controllery
MS Excel: Datový
sklad a řízení
výstupů
MS Excel: podpora
procesu plánování
a finanční analýzy
... aneb Excel nejsou jen
tabulky a grafy
... aneb postavte si vlastní
manažerský informační
systém
... aneb podpora procesu
plánování a finanční
analýzy
Naučíte se vytvořit jednotný strukturovaný datový
sklad a budete umět nahradit nekonečné množství
grafů a tabulek analýzou
drill-down. Tímto ušetříte
čas nejen Váš, ale především čas Vašich spolupracovníků a manažerů.
Tento trénink překračuje
hranice běžného uživatele
a napomůže controllerům,
ekonomům a manažerům
jej dokonale využívat v práci. Naučíte se maximálně
využít excelovských možností, dostanete se až na
samý vrchol použití Excelu.
Kompletně si postavíte
plně automatizovanou aplikaci odolnou proti implementačním i uživatelským
chybám a mnoho dalšího.
Ing. Libor Kegler
KEGLER Consulting, s.r.o.
Ing. Libor Kegler
16.–17.2.2010, Praha
Většina controllerů si již
nedovede práci bez Excelu
představit. Dává jim možnost samostatně vytvořit
efektivní systém controllingu a minimalizovat rutinní
operativní činnosti. Cílem
tohoto kurzu je ukázat, jak
široké možnosti má Excel v
oblasti analýz a prezentace
dat a jak může efektivně
podporovat práci controllera.
Efektivní reporting
s Microsoft Excel
Reporting v MS
Access a SQL
OLAP v reportingu
… aneb získejte rychle
požadované informace
… aneb jak efektivně
spravovat databáze
Jedním z hlavních úkolů
controllerů je připravování
informací a zpráv, které
mají podpořit rozhodování
manažerů. Přínos zprávy
pro manažerská rozhodnutí se hodnotí také podle
poměru nákladů a užitků,
které jsou s vytvořením
každého reportu spojeny.
Pro uživatele předávaných
informací není rozhodující
pouze obsah, ale také jeho
forma. K tomu Vám může
pomoci pro tyto účely
vhodný nástroj Microsoft
Excel.
Naučte se spravovat databáze co nejefektivněji a optimálně využívat možnosti
MS Accessu 2003. SQL
je jednoduchý univerzální
jazyk, pomocí kterého je
možné získávat, analyzovat
a případně dále modifikovat velká množství dat
uložených v relačních databázích. Podpora jazyka
SQL je součástí v podstatě
všech relačních databázových systémů současnosti
(např. MS Access, MS SQL
Server, Oracle).
Ing. Libor Kegler
Ing. Ota Novotný, Ph.D.
VŠE v Praze
VŠE v Praze
13.–14.4.2010, Praha
27.–28.5.2010, Praha
23.–24.3.2010, Praha
21.–22.4.2010, Praha
25.–26.5.2010, Praha
... aneb získejte rychle
požadované informace
Hlavním výstupem OLAP
jsou dynamické analýzy
a reporty, které umožňují
detailně sledovat a prezentovat vývoj definovaných
podnikových ukazatelů
(bez nutné znalosti jakéhokoliv programovacího
či makro jazyka). V oblasti
controllingu jde zejména
o kvalifikovanou analýzu
finančního hospodaření
společnosti a podporu pro
operativní i strategické
rozhodování.
Management
Využití IT
Accounting
Využití IT
51
Controlling
Certifikovaný manažer nákupu . . . . . . . . . . . . . . . 53
Odborné semináře
Management
Management
Využití IT
Accounting
Finance
52
Controlling
Certifikovaný manažer nákupu
Ucelený pohled do všech oblastí nákupu
Curriculum cyklu
Finance
celého cyklu
58.334 Kč + 19% DPH
67.050 Kč + 19% DPH
Stupeň I
Stupeň II
Stupeň III
Stupeň IV
Stupeň V
Strategie nákupu
Logistika pro nákup
Controlling a systémy řízení
kvality v nákupu
Vyjednávání s dodavateli
Právo na straně nákupu
Podzim 2010
Podzim 2010
Podzim 2010
Podzim 2010
Podzim 2010
Certifikát Manažer nákupu
Accounting
Cíle cyklu
Cílem cyklu je prezentovat způsoby vytyčení strategie nákupu, příklady nákupu s využitím IT, nový pohled na logistiku ve vztahu k nákupu. Nebude chybět controlling v nákupu, řízení kvality, vyjednávání a česká a mezinárodní obchodní legislativa.
Cílová skupina
• pracovníky nákupu
• nákupce
• vedoucí skupin
• referenty
• manažery nákupu
Využití IT
Vzdělávací cyklus je určen pro pracovníky nákupu nebo logistiky s praxí alespoň 6 měsíců. Účastníci by měli znát základní funkce oddělení nákupu a měli
by být seznámeni s podnikovou nákupní strategií, aby byli schopni konfrontovat svoje firemní postupy s navrhovanou metodikou.
Garance odbornosti a kvality
„Cílem cyklu Certifikovaný manažer nákupu je předat ucelený pohled do všech oblastí problematiky nákupu, v rámci jednotlivých modulů nabídnout
některá možná řešení, jak tyto problémy eliminovat a měnit je ve výhody.
Bude mi ctí setkat se s Vámi na tomto cyklu nebo konferenci a vyměnit si s Vámi mé a Vaše zkušenosti a pohledy.“
Michal Šebek, ředitel nákupu, Motor Jikov Group
Management
Váš užitek
Spojením všech těchto témat vzniká vzdělávací cyklus, který Vás provede komplexní problematikou nákupu a jeho vazeb na ostatní části podniku. Ti,
kteří v nákupní praxi začínají, se mohou vyhnout nebezpečným chybám. Zkušení nákupci zde získají podnět pro vlastní invenci a nové cesty profesního
růstu.
53
Controlling
Finance
zašleme.
Stupeň I
Seznámíte se vzájemnými
vazbami v nákupních procesech. Poznáte nové pohledy
na řízení nákupu a měření
jeho výkonnosti. Zároveň si
vysvětlíme výhody a nevýhody
nasazení e-nákupu do podniku.
Budou představena kompletní
technická a softwarová řešení
E‑Procurementu.
• Spolupráce napříč
společností
• ABC analýza v prostředí
nákupu
• Hodnocení dodavatelů
• Optimalizace interních
procesů
• E-Procurement
Logistika
pro nákup
Stupeň II
Vazby logistiky a nákupu a využití logistických metod pro
potřeby nákupu. Interaktivní
hra, konkrétní případové studie
a inspirace moderních technologií Vám přinesou nový pohled
na nákup a logistiku.
• Distribuční metody ve výrobě,
prodeji a nákupu
• Supply chain a procesní řízení
• Dodací podmínky a Vaše
vyjednávání
• Optimalizace logistiky rovná
se snížení nákladů
• Interaktivní hra a návazné
případové studie
Stupeň III
Controlling a systémy
řízení kvality v nákupu
Naučte se pracovat se základními ekonomickými ukazateli
nákupu a s aplikací systémů
jakosti ve společnosti a využijte
je při práci s dodavateli.
• Finanční a ekonomické
ukazatele
• Základní metody kalkulace
výrobků a služeb
• Nastavení základních
controllingových mechanismů
v nákupu
• Nakupování jako proces
v pojetí norem řady ISO 9000
• Systémy řízení kvality
a aplikované nástroje pro
Six sigma
Management
Využití IT
Accounting
Tel.: +420 224 314 183
[email protected]
www.controlling.cz
Strategie
nákupu
Michal Šebek
Motor Jikov Group a.s.
Ing. Radek David
Logicon Partner s.r.o.
Podzim 2010, Praha
Podzim 2010, Praha
Radek Mach
Motor Jikov Group
Ing. Alena Březinová
Deloitte Advisory s.r.o.
Podzim 2010, Praha
54
Controlling
Finance
Certifikace
Absolventi závěrečné zkoušky obdrží
mezinárodně uznávaný certifikát
International Education Society,
London, který dokládá kvalitu
dosaženého vzdělání nejen v České
republice.
•
Cyklus je zakončen krátkým
testem a obhajobou závěrečné
práce na zvolené téma. Každý
z účastníků bude mít možnost
připravit prezentaci, jejíž úspěšné
obhájení před odbornou komisí bude
základem pro udělení certifikátů.
Stupeň IV
Vyjednávání je jednou z klíčových aktivit nákupců. Projdeme
od definice procesu komunikace až k jednoduchým cvičením
pro Vaši všední praxi.
• Podstata a proces
vyjednávání
• Základní způsoby ovlivňování
druhých
• Neverbální komunikace,
osobní zóny a jejich využití
• Klíčové momenty
vyjednávání, špinavé triky
a techniky jejich zvládnutí
• Příprava efektivních jednání,
důležitá data, firemní tabu
a prezentace
Právo na straně
nákupu
Stupeň V
Právní zajištění nákupu je strategickým pilířem všech smluvních
vztahů a pravidelných dodávek.
Popíšeme si škálu rizik spojených s nákupem a metody jejich
eliminace.
• Právní úprava obchodních
závazkových vztahů
• Význam smlouvy, úskalí
smluvních vztahů
• Nejčastější smluvní typy pro
nákup
• Eliminace rizik při psaní smluv
• Základní orientace v právním
systému naší republiky a EU
Využití IT
Accounting
Vyjednávání
s dodavateli
MVDr. Ivo Vinkler
Nezávislý poradce
Management
Podzim 2010, Praha
Mgr. Ing. Jan Havel
Mgr. Martin Řanda, LL.M.
Řanda Havel Legal
Podzim 2010, Praha
55
Controlling
Finance
Accounting
Reference
Žijeme v době, která je rychlá, která se rychle mění a dává nové příležitosti a možnosti. Na každého z nás klade vysoké požadavky. Již delší dobu jsem pro mě
a mé podřízené z úseku nákupu hledal vzdělávací program, který by garantoval další profesní růst, umožňoval setkávat se s kolegy z oboru a poskytl prostor
pro výměnu poznatků z praxe. Hledal jsem vzdělávací program, který by ukázal nákup ve všech jeho procesech a návaznostech. Umožňoval by, nejlépe formou
na sebe navazujících provázaných seminářů, seznámení s informačními technologiemi, se systémy řízení kvality, obchodním právem, logistikou i controllingem.
Program zahrnující vyjednávací dovednosti, trénink prezentačních schopností, znalost projektového řízení a bezpochyby to hlavní – nákup, jeho podstatu, vývoj,
zařazení, vedení, kontrolování a jeho směřování. Jsem přesvědčen, že dobrý nákupce by měl mít něco od každé z těchto oblastí. Především by ale měl být
schopen tyto znalosti aktivně používat a tak dávat našim společnostem konkurenční výhodu. Jsem rád, že Vám mohu nyní takový produkt představit. Tréninkový
program „Certifikovaný Manažer Nákupu“ dávali dohromady lidé z praxe na základě svých dlouholetých zkušeností. Vznikal pod patronací Controller‑Institutu,
který nám poskytl pedagogický dohled a know–how. Ve všech modulech najdete něco k nákupu. Při jeho přípravě jsem od přednášejících zejména vyžadoval,
aby znali obsahy přednášek svých kolegů a aby jejich přednášky na sebe navazovaly a vzájemně se prolínaly, vždy však z jiného odborného pohledu. Jsem si
jistý, že tento produkt zaceluje mezeru, která zde v oblasti nákupu v minulosti byla. Program mohu doporučit všem kolegům i jejich podřízeným jako jedinečnou
možnost dalšího odborného růstu, výbornou příležitost pro setkání a načerpání nových poznatků. Mohu slíbit, že se strukturou tohoto produktu budeme dál
pracovat a přizpůsobovat poznatkům jednotlivých účastníků. Bude mi potěšením se s Vámi v rámci těchto seminářů setkat a vyměnit si s Vámi své zkušenosti
a názory.
Michal Šebek
ředitel nákupu
Motor Jikov Group
Management
Využití IT
Cyklus Certifikovaný manažer nákupu byl pro mne příležitostí k setkání s lidmi z nákupní praxe. Ať odborní
lektoři jednotlivých modulů, nebo ostatní účastníci, všichni byli pro mne nesmírně cenným zdrojem informací,
zkušeností či přímo praktických postupů v různých situacích mé práce vedoucího nákupu.
Petr Víšek
Vedoucí nákupu
Stavby silnic a železnic, a.s.
Vzdělávací cyklus Certifikovaný manažer nákupu mi rozšířil obzory komplexním pohledem na problematiku
i cennými postřehy přednášejících vycházejících z jejich praktických zkušeností. Vysoká kvalita a otevřenost
zvláště některých lektorů mi umožnily odnést si odpovědi na problémy nákupu v naší specifické branži. To vše
realizováno v příjemném prostředí a se zázemím umožňujícím plně se soustředit na výklad.
Ing. Zdeněk Kouba
Specialista nákupu
CEZData, s.r.o.
56
Controlling
Management
… aneb co nás ve škole
nenaučili
Vyjednávání, které patří
k základním komunikačním
dovednostem, je nedílnou
součástí našeho života.
Efektivní vyjednávání v našem profesním životě nám
může přinést řadu více či
méně viditelných úspěchů
– např. výhodný kontrakt
pro naši společnost, získání nových trhů, spolupráci
s dosavadním konkurentem, ale i osobní kariérní
růst či zvýšení platu.
Rétorika v profesních
vztazích s Janem
Přeučilem
Učte se od profesionála!
Diplomaticky k cíli
Interaktivní workshop
s PhDr. Michalem
Čakrtem
Smluvní obchodní
právo pro manažery
– neprávníky
na vlastní kůži
Risk Management
v praxi
Pacta sunt servanda
– zbožné přání nebo
základní princip
obchodu?
Cvičení dělá mistra
Vyzkoušejte si nanečisto
řídit firmu po dobu 10 let.
V podnikovém simulátoru
je Vaším úkolem zhodnotit
investovaný kapitál pro
vlastníky. V prostředí blízkém praxi nahlédnete do
základních principů úspěšného finančního a strategického řízení podniku.
Naučíte se pracovat s informacemi z trhu, výroby
a financí pro sestavování
podnikových finančních
plánů a rozpočtů.
...aneb neodmyslitelná
součást v řízení
Prezentování projektů,
komunikace s nadřízenými
a klienty či jiné vystupování před publikem může
být pro mnohé stresujícím
zážitkem. Naučte se ovládat svůj strach a naopak
zaujmout ostatní přesvědčivým projevem! Jan Přeučil se s Vámi podělí o cenné rady, jak vylepšit svůj
mluvený projev. Názorně
Vám ukáže několik tipů,
jak ovládnout vlastní trému, jak neznudit vlastním
projevem ostatní k smrti či
jak vzbudit dojem profesionality.
Rozhodujete se pod
tlakem, v nejistotě, při
nedostatku informací,
omezených zdrojů a protichůdných zájmů? V těchto
podmínkách svá řešení
prosadí zpravidla ti s nejsilnějším vlivem a mocí.
Vlastností dobrých manažerů je, že si umějí vytvořit
vliv a moc jako nástroje,
aby oni, jejich podřízení,
útvary i celá organizace
byli schopni dosahovat
stanovených cílů.
PhDr. Renáta Julínková
Konzultantka a lektorka
Jan Přeučil
Profesionální lektor
PhDr. Michal Čakrt
Lektor a poradce
Mgr. Ing. Jan Havel
Řanda Havel Legal
Ing. Daniel Báča
Controller-Institut
David Pikner
Facility
Podzim 2010, Praha
26.3.2010, Praha
28.5.2010, Praha
25.8.2010, Praha
Podzim 2010, Praha
21.–22.4.2010
17.6.2010, Praha
Každý z nás se již mnohokrát setkal s tím, že při
řešení právního úkonu
dostával „zaručené“, avšak
často protichůdné rady
od neprávníků. Zkusme si
společně odpovědět na
základní otázky obchodního práva, osvojit jeho
základní principy a získat
tak cennou sebedůvěru
založenou na skutečných
znalostech pro naše obchodní jednání.
Cílem semináře je uvědomit si, že i toto téma je
neodmyslitelnou součástí
v řízení zodpovědného
manažera. Účastníci kurzu
se seznámí se zaváděním
efektivního systému řízení
rizik ve společnosti a získají komplexní a systematické znalosti z oblasti risk
managementu. Vše bude
znázorněno na příkladech
z praxe.
Management
Využití IT
Accounting
Finance
Vyjednávání
v profesním životě
57
Controlling
Finance
59
60
61
62
63
67
68
69
Ostatní
Management
Využití IT
Accounting
Inhouse tréninky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Real Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Finanční modelování . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Poradenství . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Lektorský tým . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Organizační záležitosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Přihláška . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kontakty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
58
Controlling
Inhouse tréninky
Znalosti s účinkem
zašleme.
Finance
Financial Leadership
Ing. Daniel Báča
[email protected]
Tel.: +420/233 326 718
www.controlling.cz
Accounting
House of Financial Leadership
Tréninkový simulátor Real Business
Finanční modelování
Financial Leadership představuje inovativní přístup k řízení, který spočívá v integraci provozní a finanční oblasti na všech rovinách řízení a ve všech
funkčních oblastech s cílem posílení povědomí o výkonnosti a rizicích. Koncept především akcentuje integrativní roli controllingu při provázání strategického a operativního okruhu řízení na systém finančního cílů. Finanční Leadership tak poskytuje důležitý příspěvek k úspěšné realizaci strategie a řízení
podniku.
House of Financial Leadership
House of Financial Leadership – tréninkový přístup Controller-Institutu – je inovativní koncept personálního rozvoje, který pod jednu střechu propojuje
tréninková opatření pro rozdílné cílové skupiny se zaměřením na ekonomiku a finance:
• Jednotná finanční terminologie zvyšuje efektivitu komunikace
• Tréninkové metody zohledňují aktuální situaci firmy
• Know–how z controllingu a financí se přizpůsobuje potřebám cílové skupiny
House of Financial Leadership sjednocuje způsob vnímání řízení a přístup k ekonomickým cílům na různých místech v podniku, čímž přispívá k jejich
pravidelnému vyhodnocování a v konečném důsledku i efektivnějšímu plnění.
House of Financial Leadership má tři stavební kameny:
Využití IT
1. Fundamental Know-how – finanční a ekonomické minimum – je základem Financial
Leadershipu. Cílem je zpřístupnit každému zaměstnanci finanční obraz firmy, systém
cílů a možnosti jeho ovlivňování. V popředí zájmu se nachází vytvoření předpokladů
pro účinné sebeřízení.
Financial Leadership
2. V rovině „Expert Development“ se jedná především o rozvoj specialistů v oblastech
jako controlling, treasury, mezinárodní účetnictví, financování a audit. Naše nabídka
sahá od tréninků na míru přes certifikované cykly až po program MBA, který nabízíme
ve spolupráci s Rakouským Controller-Institutem a Hospodářskou univerzitou ve Vídni.
Management Development
3. V oblasti Management Development rozvíjíme vedoucí pracovníky v oblastech, které
jim umožní aktivní převzetí rolí ve Financial Leadershipu. Jedná se především o strategický finanční management, strategické řízení firmy v kombinaci s tréninky na psychologii a komunikaci.
Fundamental Know–how
Expert Development
House of Financial Leadership se skládá ze třech oblastí rozvoje.
Management
Přínosy pro vaši organizaci
• Posílení ekonomické řídící kompetence v celém podniku
• Zlepšení vnímání výkonnosti a rizika v rámci podniku napříč jednotlivými funkčními oblastmi a podnikatelskými jednotkami
• Zajištění návaznosti krátkodobých rozhodnutí na dlouhodobé cíle
• Vytvoření a komunikace jednotných standardů v controllingu a financích
• Roll-out podnikově specifického know-how v oblasti controllingu a financí
• Ověření obsahu školení pro eliminaci mezer a překryvů
• Koordinovaný transfer znalostí a hospodárná organizace tréninků
59
Controlling
Finance
Tréninkový simulátor Real Business
Naučíme vaše zaměstnance ekonomicky myslet!
Díky mezinárodnímu zázemí Vám
rádi dodáme příslušný trénink
v odpovídající kvalitě nejen v České
republice, ale i v celém regionu
střední a východní Evropy (CEE).
Seminář je možné realizovat
v češtině, angličtině či němčině,
ale i v jazyce příslušné země regionu
CEE.
Real Business = Uvažovat v souvislostech + Podnikatelsky jednat
Real Business je podniková simulace, která interaktivní formou zážitkového učení zprostředkuje základní ekonomické souvislosti v podniku. Účastníci se
na vlastní kůži přesvědčí, jak ve firmě obíhají peníze a jakými cestami lze ovlivňovat náklady a výnosy firmy pro dosažení požadované výkonnosti. Při Real
Business účastníci nesou odpovědnost za dlouhodobou finanční stabilitu firmy v reálných podmínkách dynamického tržního prostředí.
Účastníci se při simulaci naučí
• pracovat s dlouhodobou orientací v zájmu udržení finanční stability
• posuzovat investice v souvislosti s možnostmi financování a výnosy
• uvažovat a jednat v zájmu podniku jako celku, napříč jednotlivými odděleními
• rozpoznat vhodné, rentabilní podnikatelské šance
• vnímat procesy v kontextu finančních ukazatelů.
Accounting
Možnosti nasazení
Ing. Daniel Báča
[email protected]
Tel.: +420/233 326 718
www.controlling.cz
Real Business doporučujeme nasadit pro splnění následujících cílů:
• Příprava „high potentials“ a „manažerských talentů“ pro efektivní výkon manažerské pozice
• Zprostředkování a trvalé upevnění základních znalostí z oblasti ekonomiky a controllingu
• Komunikace cílů a relevance systémů cílů, plánování a řízení
• Vytvoření společného pohledu a „ekonomického jazyka“
• Rozvoj týmové práce, propojení týmů z rozdílných funkčních oblastí a oddělení
Flexibilita a možnosti nasazení ve více jazycích
Pro koho je simulátor určen (cílová skupina)
• Vedoucí pracovníci, „high potentials“ a osoby s odpovědností za zdroje, nákladová střediska a rentabilitu.
• Osoby s jiným než ekonomickým vzděláním, které mají zájem získat fundované znalosti ekonomických souvislostí a navázat je na konkrétní podmínky
svého podniku.
Management
Využití IT
Obsah simulace lze přizpůsobit podle definovaných priorit a navázat na podmínky konkrétního
podniku včetně lektorských vstupů interních specialistů a reflexních diskuzí. Real Business je
k dispozici v následujících jazycích: čeština, angličtina, němčina, maďarština, rumunština.
60
Controlling
Finance
Accounting
Sestavte si robustní model Vaší firmy v MS Excel.
Díky mezinárodnímu zázemí Vám
rádi dodáme příslušný trénink
v odpovídající kvalitě nejen v České
republice, ale i v celém regionu
střední a východní Evropy (CEE).
Seminář je možné realizovat
v češtině, angličtině či němčině,
ale i v jazyce příslušné země regionu
CEE.
Ing. Daniel Báča
[email protected]
Tel.: +420/233 326 718
www.controlling.cz
Potřeba finančního modelování vystupuje do popředí s vyšší intenzitou v období ekonomické recese. Klesající firemní výkony vyžadují krátkodobá řídící protiopatření zaměřená na posílení cash flow. Controlling
a finanční oddělení tak čelí novým úkolům flexibilně reagovat na zajištění informačních požadavků v nestandardních podmínkách.
Robustní řešení na bázi MS Excel
Podpoříme Vás v rámci workshopu s výstupem ve formě finančního modelu vaší firmy. Tvorbu optimálního
finančního modelu lze rozdělit na několik fází:
1. Specifikace modelu
V této fázi specifikace modelu je důležité plně rozumět obchodnímu modelu firmy a vzájemným interakcím jednotlivých prvků obchodního modelu, které mají vliv na finanční výkon a rizika podniku.
2. Projektování modelu
Excelové modely mohou být v zásadě navrhnuty jako klasické tabulky a vzorce, zápisem ve VBA, matice
a oblasti nebo kombinací těchto metod.
3. Vlastní tvorba modelu
Při vlastní tvorbě modelu je nutné dodržovat několik základních pravidel, které usnadní následnou údržbu a pozdější úpravy modelu. Týkají se jednak
vstupů a zadávání zdrojových dat, vlastních výpočtů v rámci modelu a výstupů z modelu.
4. Testování
V rámci testování je třeba prověřit funkčnost, logiku a stabilitu modelu. V rámci testování modelu je třeba být velice kritický a veškeré odchylky
od předpokládaného výsledku je třeba důkladně prověřit.
Využití IT
5. Analýzy
Po dokončení a otestování modelu máme k dispozici výkonný pracovní nástroj, který
může poskytnout silnou podporu při finančním rozhodování v mnoha oblastech.
Komu je workshop určen (cílová skupina):
• Manažerům a specialistům útvaru finančního plánování a reportingu
• Interním a externím finančním analytikům
• Všem zájemcům o sestavení robustního řešení pro finanční modelování na platformě
MS Excel
Přínosy pro vaši organizaci
Management
1. Specifikace
modelu
6. Dokumentace
Funkční podstatu modelu je nezbytné náležitě zdokumentovat již v okamžiku jeho
vzniku a tuto dokumentaci průběžně aktualizovat.
• Stabilní, rychlé a přesto velmi flexibilní řešení na rozšířené a obecně známé platformě
MS Excel
• Kvalitní a rychlá data pro rozhodování a ad hoc analýzy
• Zvýšení přidané hodnoty úseku controllingu a financí
• V praxi osvědčený model, který používají významné společnosti
6. Dokumentace
2. Projektování
modelu
5. Analýzy
3. Vlastní tvorba
modelu
4. Testování
modelu
61
Controlling
Poradenství
Fungující řešení prosadíte jen s kompetentním partnerem
Finance
Neváhejte se obrátit na našeho
odborníka.
Ředitel divize poradenství
Tel.: +420/724 223 224
[email protected]
Strategie
Finance Controlling
Accounting
Lidé velmi rychle ztrácí iluze o změnách, nevedou–li včas a v kvalitě k chtěným výsledkům.
Pomůžeme Vám vytvořit fungující řešení a prosadit ve Vaší firmě změny k lepšímu.
Firemní projekty
Osobní poradenství
Naši poradci mají zkušenosti z desítek úspěšně realizovaných projektů ve velkých i menších firmách. Rádi Vás
seznámíme s našimi zkušenostmi a referencemi.
Není rozhodující, zda řešíte dílčí problém nebo rozsáhlou
podnikovou změnu. Pokud chcete prodiskutovat Vaše
záměry a hledáte solidního partnera, obraťte se s důvěrou na nás.
• Projekt: Balanced Scorecard
Management
Využití IT
• Projekt: Redesign podnikového plánování
• Projekt: Zavedení controllingu
• Projekt: Kalkulace ziskovosti
• Projekt: Manažerský reporting, a další.
Vybrané reference:
Řešení Vám pomůžeme najít nejen uvnitř našeho poradenského týmu, ale pokud budete mít zájem i prostřednictvím konzultace s vybraným praktikem z jiné firmy.
Osobní konzultace u nás využívá s důvěrou celá řada
manažerů i finančních specialistů.
Drinks Union, Elektrodesign, ESA logistika, Jihomoravská energetika, Metrostav, Severočeská vodárenská společnost,
Senior Automotive, TRW Automotive, Všeobecná zdravotní pojišťovna
62
Controlling
Finance
Accounting
Využití IT
Management
Lektoři
C. H. Beck
Ing. Daniel Báča
Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Finance a komerční
právo, v rámci studia absolvoval také stáž na Universität zu Köln. Od roku
2000 pracuje v Controller-Institutu jako projektový manažer. Je vedoucím
autorského kolektivu českého překladu Slovníku controllingu (Management
Press, 2003). Specializuje se na strategický controlling, zejména potom na
metodu Balanced Scorecard, na manažerské účetnictví a také na operativní
controlling.
Austria Securities (dnes CA IB Securities) v oddělení „Equity sales trading“
v Praze. V následujících letech pracoval u Car–negie AB, Londýn a ICE Securities Ltd., Londýn. Mezi roky 1999 až 2000 působil jako senior poradce pro
kapitálový trh a investors relations u FFC Fincoord Ltd., Zürich. V roce 2000
založil a stal se jednatelem Central European Capital LLC, poradenské společnosti pro corporate finance a strategii se zaměřením na střední Evropu,
která má výkonnou pobočkou v Praze (www.ce–capital.com). Georg Hotar je
autorem studie „The 2000, 2001a 2002 EVA™ Ranking Czech Republic“
Ing. Lucie Brothánková
Vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze a absolvovala marketingovou praxi ve Velké Británii. Dlouhodobě se pak věnovala marketingu a PR
ve firmách v ČR. Je absolventkou CIMA a držitelkou certifikace PR, obor
„Tiskový mluvčí“. Zajímavou součástí jejích aktivit je též oblast diplomatického a společenského protokolu, kterou řadu let využívala při spolupráci
se zahraničními společnostmi v průběhu mezinárodních veletrhů a výstav.
V současné době pracuje jako lektorka a odborná poradkyně v oblasti mediální komunikace a PR.
Ing. Jan Chludil
Vystudoval Fakultu průmyslového inženýrství a managementu na Západočeské univerzitě v Plzni. Od roku 1995 působí v automobilovém průmyslu na
různých pozicích v úseku kvality, kde získal zkušenosti s budováním a certifikacemi systémů kvality automobilového průmyslu (ISO 9001, QS 9000,
ISO TS 16949). Od roku 2001 zastává pozici vedoucího kvality výroby ve
společnosti Valeo Autoklimatizace.
Ing. Šárka Dvořáková
Vystudovala Fakultu podnikohospodářskou na Vysoké škole ekonomické
v Praze. Od srpna 2001 do června 2002 pracovala v oddělení auditu ve společnosti Andersen, od července 2002 pracuje ve společnosti Ernst & Young.
Působí na pozici zkušeného seniora, zabývá se zejména finančním auditem
a poradenstvím pro velké české i zahraniční výrobní a obchodní společnosti.
Má bohaté zkušenosti s českými účetními standardy, mezinárodními standardy finančního výkaznictví (IFRS) a německými účetními standardy.
Ing. Roman Grunt
Vystudoval ČVUT v Praze, obor Ekonomie a v následně studoval na London
Business school, obor Corporate Finance. Od roku 1996 pracoval u společnosti Arthur Andersen jako auditor. Mezi jeho významné klienty patřily
společnosti Česká rafinérská, Korado, Wood & Co., Billa. Od roku 1999 pak
působil v pobočce Arthur Andersen Zurich, hlavni klient byl Credit Swiss
Bank. Na konci roku 1999 přešel do společnosti Léčiva jako interní auditor,
kde o dva roky později odpovídal za vybudování controllingového oddělení.
Od roku 2003 je v nově vzniklé společnosti odpovědný za controlling celé
skupiny. Vedl controllingový tým při integraci Slovakofarmy (2003), Sicomedu
(2006, 2007). Od 1.1.2008 zastává pozici CFO a člena představenstva ve
společnosti Eczacibasi–Zentiva.
Mgr. Ing. Jan Havel
Vystudoval Fakultu mezinárodních vztahů na Vysoké škole ekonomické
v Praze, obor Zahraniční obchod a Právnickou fakultu Univerzity Karlovy.
V letech 1994 až 1996 pracoval u společnosti Ernst & Young v Praze, obor
mezinárodní daně a právo. Od roku 1997 se věnuje nepřetržitě, zejména
v rámci právních služeb poskytovaných společnosti ŠKODA POWER a.s.,
mezinárodnímu obchodnímu právu s důrazem na mezinárodní obchod,
vývoz investičních celků a veřejné zakázky. Od roku 2006 je partnerem advokátní kanceláře ŘANDA HAVEL LEGAL.
Ing. Jiří Hlaváč
Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. Od roku 1997 působí ve
skupině TPA Horwath, v roce 2003 se stal jednatelem a partnerem společnosti TPA Horwath Notia Consulting s.r.o. a na této pozici působí dodnes. Je
auditorem, daňovým poradcem a soudem jmenovaným znalcem se specializací na oceňování podniků.
George Hotar
Absolvoval London School of Economics a London Business School, kterou
ukončil s titulem Master in Finance. V letech 1995 až 1996 pracoval u IB
Strategický marketing
Hanzelková/Keřkovský
Teorie pro praxi
Odehnalová/Vykypěl
Podnikatelský úspěch firmy v tržním hospodářství závisí hlavně na včasném předvídání tržních příležitostí
a schopnosti řešit potenciální problémy strategického charakteru. Základem úspěšného marketingu je
vytvoření vhodné marketingové strategie. V praxi však často strategické řízení marketingu v mnoha podnikatelských subjektech dostatečně efektivně nefunguje. Příčiny jsou různé, od velkého operativního vytížení
manažerů a vlastníků firem až po roztříštěnost a složitou aplikovatelnost existujících marketingových teorií.
Cílem publikace je proto nabídnout prakticky aplikovatelnou metodologii, resp. koncept strategického řízení
marketingu. Koncept prezentovaný v publikaci je jasně strukturovaný, snadno přizpůsobitelný specifickým
podmínkám firem, tedy i dobře prakticky aplikovatelný.
Brožované, 192 stran, cena 410 Kč, obj. číslo BP84
Ing. David Kesl
Vystudoval Fakultu elektrotechnickou na ČVUT v Praze, obor Výpočetní technika (Bc.) a Ekonomika a řízení elektrotechniky (Ing.). V současnosti působí
jako manažer oddělení řízení technologických rizik pražské kanceláře firmy
Ernst&Young. V roce 1997 nastoupil do pražské kanceláře firmy Andersen,
která se v roce 2002 s firmou Ernst&Young sloučila. Od roku 1998 se specializuje na poradenství v oblasti informačních technologií. Je Certifikovaným
auditorem informačních systémů (CISA) a členem mezinárodní Asociace pro
audit a řízení informačních systémů (ISACA). Rovněž se stal Certifikovaným
účetním znalcem a členem mezinárodní Asociace certifikovaných účetních
(ACCA). V České komoře auditorů je zapsán jako asistent auditora. Specializuje se především na telekomunikační společnosti, banky a výrobní podniky.
Byl zodpovědný za celou řadu projektů v různých zemích střední a východní
Evropy zaměřených především na analýzu informačních strategií podniku,
výběr informačních systémů, prověrky informačních technologií, řízení rizik,
implementaci informačních systémů, havarijní plánování, e–business apod.
Marketing inovací
Trommsdorff/Steinhoff
Titul přináší ucelený pohled na poměrně mladý obor – marketing inovací. Rozvoj inovační činnosti je jednou
z cest, jak může podnik vytvořit konkurenční výhodu a uspět v globálním konkurenčním prostředí. Autoři se
zaměřili přednostně na problematiku přípravy a realizace produktových inovací. Vycházejí z toho, že inovace lze
z hlediska jejich intenzity členit do tří skupin: radikální, inkrementální a středního stupně. Práce kulminuje
analýzou nástrojů a postupů, používaných v rámci strategického výzkumu trhu inovací výrobků v jednotlivých
fázích inovačního procesu, počínaje inovačními impulzy přes hledání a vyhodnocování námětů na inovace po
oblast strategického a operativního vývoje, včetně uvedení na trh.
Brožované, 320 stran, cena 670 Kč, obj. číslo BP79
Ing. Vojtěch Kostiha
Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obory Mezinárodní obchod
a Mezinárodní doprava a zasílatelství. Od svého studijního pobytu v USA
v roce 1998 se aktivně zabývá výukou anglického jazyka, překladatelskou
a tlumočnickou činností. Při zasedání Mezinárodního Měnového Fondu
a Světové Banky v Praze v září 2000 působil v oddělení PR Světové Banky.
V letech 2001 až 2002 pracoval na postu Assurance and business advisory
assistant ve společnosti Andersen. V letech 1998 až 2003 působil v Controller-Institutu na pozici projektového manažera a lektora se specializací na
finanční analýzu, účetnictví, evropské integrační procesy a anglický jazyk.
V současné době pracuje jako asistent generálního ředitele ve firmě Metrostav a.s.
Ing. Martin Kovalčuk
Vystudoval střední průmyslovou školu elektrotechnickou a Ekonomickou fakultu na Vysoké škole báňské. Byl poradcem pro malé a střední firmy, poté
senior konzultantem pro zavádění controllingu a krizového managementu
velkých firem. Má praktické zkušenosti z Motokov, a.s.; Chemko Strážské,
a.s.; Z–Group, a.s.; TMP, a.s. a dalších společností. Pracoval jako zástupce finančního ředitele a vedoucího controllingu Vítkovice, a.s. a poté jako finanční
řiditel Obchodních tiskáren a.s. a České Zbrojovky, a.s. Dále zastával pozice
vedoucího oddělení kapitálových účastí Mittal Steel Ostrava, a.s., předsedy
DR Válcoven Plechu, a.s. a člena DR Jakl Karviná, a.s. V současné době se
věnuje podnikání.
nabízí aktuální odbornou literaturu pro Vaši praxi
Průvodce pro interní audit
a risk management
T. Kafka
+CD
Z průzkumu, který realizoval Mezinárodní institut interních auditorů v rámci své globální auditní informační
sítě (GAIN) v březnu 2009 mezi 100 největšími společnostmi dle časopisu Fortune v reakci na světovou
ekonomickou a finanční krizi, jednoznačně vyplývá, že interní auditoři by se měli v rámci revize své auditní
strategie více zaměřit na rizika a systémy risk managementu. Přestože je dnes risk management ve většině
organizací považován za jejich nedílnou součást, jeho kvalita není často dostatečně hodnocena. V mnoha
případech, zejména u finančních institucí, se hovoří přímo o selhání risk managementu. Cílem publikace je
poskytnout základní aktuální poznatky z těchto dynamicky se rozvíjejících oblastí. Důraz je přitom kladen na
její využití v praxi. Tomu odpovídá členění textu i přiložené CD s praktickými návody.
Planované vydání: listopad 2009
Brožované, cena dle rozsahu, obj. číslo BP88
Všechny publikace C. H. Beck
i z dalších odborných nakladatelství
můžete snadno a rychle objednat
se slevou 5 % v eShopu na www.beck.cz
Nakladatelství C. H. Beck, Řeznická 17, 110 00 Praha 1
tel.: 225 993 959, 225 993 930, 225 993 969
fax: 225 993 920, 225 993 931, 225 993 950
w
w
w
.
b
e
c
k
.
c
z
Controlling
Finance
Accounting
Využití IT
Management
Knihy nakladatelství
Lektoři
Zastává pozici vedoucího Katedry manažerského účetnictví na Vysoké škole
ekonomické v Praze. Dále působí jako vyučující a obsahový garant kurzů
finančního a manažerského účetnictví na Pražské mezinárodní manažerské
škole působící při VŠE v Praze. Rovněž je předsedou dozorčí rady společnosti JUTA, a.s. Dvůr Králové nad Labem a členem redakční rady časopisu
Účetnictví. Významné jsou jeho aktivity při zpracování projektů manažerského
řízení v řadě podnikatelských subjektů. Angažuje se také v oblasti profesního
účetního vzdělávání. Dlouhodobě působí jako člen Rady Komory auditorů
a předseda výboru pro auditorské zkoušky a jako předseda Komitétu pro
certifikaci a vzdělávání Svazu účetních. Z titulu těchto dvou funkcí pracoval
také v letech 2000 až 2003 jako reprezentant České republiky ve Vzdělávacím výboru Mezinárodní federace účetních (International Federation of Accountants – IFAC). V letech 2004 až 2005 byl prezidentem Evropské účetní
asociace (European Accounting Association – EAA).
Ing. Michaela Kubýová
Je manažerkou v oddělení auditu a služeb ekonomického poradenství společnosti Ernst & Young v České republice. Specializuje se hlavně na ověřování
účetních závěrek bank a dalších finančnich institucí. Od roku 1992 pracovala v oddělení auditu pražského zastoupení společnosti Arthur Andersen. Má
titul autorizovaného účetního znalce „Chartered Certified Accountant” a je
statutárním auditorem. Specializuje se na oblast finančních služeb. Bohaté
zkušenosti má zejména s auditem, účetním poradenstvím, prověrkami systémů vnitřní kontroly a s předinvestičními prověrkami. Je členem výboru pro
finanční instituce při Komoře auditorů ČR a zároveň je členem odborné skupiny zabývající se interpretací a jednotnou aplikací mezinárodních účetních
standardů v rámci sítě společností Ernst & Young. Též přednáší pro Komoru
auditorů ČR a pro různé klienty o mezinárodních účetních standardech (IAS)
a o účetním ošetření finančních produktů.
Ing. Vlastimil Kučera, MBA
Absolvoval Vysoké učení technické v Brně, Fakulta podnikatelská, obor
Ekonomika a právo. V roce 2001 získal Controller Diplom od ControllerInstitutu a v roce 2005 úspěšně dokončil MBA studia na Brno Business
School. V letech 2000 – 2003 pracoval jako Senior Controller a zástupce
vedoucího týmu Controlling a od roku 2004 jako vedoucí týmu Controllingu
a zástupce ředitele sekce Ekonomika ve společnosti Jihomoravská Energetika, a.s. Účastnil se projektů restrukturalizace společnosti v rámci přechodu
na procesní řízení, podílel se na vytvoření nové controllingové koncepce JME
a zavedení IT podpory systému SAP (včetně odpovědnosti za implementaci).
V roce 2005 působil na pozici Finance and IT Manager ve společnosti Gallaher Czech Republic, s.r.o. a v současné době působí na pozici Sales Manager
a Managing Director ve stejné společnosti.
Lucie Kučerová
Absolventka francouzského lycea. Téměř pět let pracovala pro Carrefour
Česká republika, kde získala zkušenosti z mezinárodní logistiky. Tři roky působila na pozici Supply chain advisor společnosti Optimum Distribution (Eastbridge Group NY Ltd.). V současnosti zastává pozici Ředitelky divize logistiky
a dopravy ve společnosti Datart International a.s. Pravidelně vystupuje na
konferencích a workshopech zaměřených na logistiku a supply chain (EASTLOG 2003, 2005, LOG–IN 2004, 2005, 2006, Fleet Management Conference 2004, Retail Summit 2005). Publikuje v mnoha odborných časopisech
a dalších médiích v oblasti logistiky a supply chain.
Přemysl Lazecký
Přes 7 let pracuje s MS Excel, z toho 4 roky na pozici Operátor zpracování
dat – specialista MS Excel. Během těchto sedmi let vytvořil bezpočet „miniaplikací“ pro každodenní potřebu a automatizaci práce, ale také aplikace
typu „těžkých“ klientů, které Excel využívají jako platformu. Aktivně působí na
českých i zahraničních konferencích zabývajících se MS Excel. V současně
době se dále věnuje programování na platformě VB.NET 2005 včetně VSTO.
V letech 1988 – 1993 vystudovala Fakultu elektrotechnickou na ČVUT v Praze se specializací Ekonomika a řízení elektrotechniky a energetiky. V roce
1999 ukončila studia na účetní kvalifikaci při Chartered Association of Certified Accountants, stala se členkou této asociace a získala titul Chartered
Certified Accountant (FCCA). Později složila auditorské zkoušky u Komory auditorů ČR a získala kvalifikaci „účetní expert“ u Svazu účetních ČR. V letech
1993 – 1995 pracovala jako asistent auditora ve firmě Price Waterhouse,
potom pracovala jako interní auditor ve firmě Tesco a do konce roku 2001
v auditorské firmě Arthur Andersen. Má praktické znalosti v oblasti auditu
různých typů společností, vyhotovení účetní závěrky podle IFRS a konsolidované účetní závěrky. V současné době píše odborné články do časopisů,
je autorkou knihy „Konsolidovaná účetní závěrka – příručka“, spoluautorkou
knih „IAS v příkladech“ a „Sestavení účetní závěrky podle IFRS se zaměřením
na majetek“ a autorkou e–learningového kurzu „Převod účetní závěrky podle
českých předpisů na IFRS“. Dále připravuje a přednáší kurzy na téma mezinárodní standardy finančního výkaznictví a konsolidovaná účetní závěrka
podle českých předpisů a IFRS a poskytuje odborné konzultace.
Radek Mach
Vystudoval Vysokou odbornou školu ekonomickou v Českých Budějovicích,
kde v roce 2004 získal titul Bachelor of bussiness studies České Budějovice.
V letech 2001 až 2004 zastával funkci finančního ředitele v ESSOX Leasing
a.s. Od roku 2004 je manažerem pro ekonomiku a IT skupiny Motor Jikov
Group.
Je vedoucím Katedry finančního účetnictví a auditingu Fakulty financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze. Úzce spolupracuje s praxí, v roce
1993 složil auditorské zkoušky, pracuje jako aktivní auditor a společník auditorské společnosti, je odborným garantem dílčí zkoušky Komory auditorů ČR
z informačních a komunikačních technologií a členem zkouškových komisí
pro zkoušky auditorů. Od roku 2004 je členem Výboru KAČR pro kontinuální
profesní vzdělávání. Od roku 1995 je členem European Accounting Association (EAA) – v roce 2004 byl generálním tajemníkem 27. kongresu EAA,
který se konal v Praze a v roce 2005 byl zvolen národním koordinátorem
EAA v ČR. Od roku 2004 pracuje také jako koordinátor EU pro zavádění XBRL
(Extensible Business Reporting Language) v ČR. Od roku 2004 je jedním ze
tří zástupců VŠE v Praze v Národní účetní radě. Je koordinátorem oficiálního
překladu Mezinárodních účetních standardů do češtiny a současně i překladatelem jejich významné části, je členem Review Committee, který provádí
revize překladů IFRS pro EU. Odborně se specializuje na oblast využití informačních a komunikačních technologií v účetnictví a auditingu a na regulaci
a harmonizaci účetnictví v mezinárodním měřítku a v těchto oblastech je
znám přednáškovou a publikační činností. Účastní se řady konferencí a podílí
se na řešení vědeckých grantů na téma IFRS a využití ICT v účetnictví.
Ing. Markéta Novotná, Ph.D.
Absolvovala Vysokou školu ekonomickou v Praze, Fakultu financí a účetnictví
a postgraduální studium se zaměřením na mezinárodní účetní standardy,
problematiku nehmotných aktiv. V roce 2002 (duben až červen) absolvovala
studium na Institut of Social Studies, Haag, Nizozemí: postgraduální diplomový kurz Globalizace a celosvětový vývoj. Nyní pracuje jako Metodik účetnictví
v ABB, s.r.o.
MANAGEMENT
PRESS
knihovna světového managementu
společnost, ekonomie, politika
podnikový management
malé a střední podnikání
marketing, prodej, public relations, reklama
personalistika, psychologie, vedení lidí,
kariéra
finance a účetnictví
učebnice
www.mgmtpress.cz
Controlling
Finance
Accounting
Využití IT
Management
Lektoři
Vystudoval informační technologie na Vysoké škole ekonomické v Praze. Od
roku 1996 přednáší na VŠE v Praze problematiku databází, datového a procesního modelování, ERP produktů, auditu a měření výkonnosti informačních
systémů. Zastupuje Českou republiku v mezinárodním výboru ISO/IEC JTC1
SC7 Softwarové Inženýrství. Souběžně se podílí na řadě projektů spojených
s návrhem a implementací informační podpory firemních procesů, která je
spojena s analýzou, propojováním a transformací dat mezi datovými zdroji
a s přípravou analytických výstupů. Je jedním z autorů knihy „Business Intelligence – Jak využít bohatství ve vašich datech“.
Ing. Bronislav Pánek, MBA
Absolvent Prague International Business School. Společnostmi RW TUV
a Det Norske Veritas byl certifikován interním auditorem ISO 9001. Vyvinul
Evropskou dodavatelskou a logistickou síť pro MVE International Inc. U společnosti Deloitte pracuje již osmým rokem a má jedenáct let zkušeností
v oblasti prodeje, nákupu, logistiky, zavádění TQM, reengineeringu procesů,
intenzivního snižování nákladů a mezinárodní zkušenost ve vrcholovém vedení společnosti Ferox, a.s., jež byla součástí nadnárodních společností Air
Products PLC, MVE International Inc., a Chart Industries Inc. Zaměřuje se
na projekty týkající se snižování nákladů v oblasti nákupu a logistiky, tvorby
a implementace nákupní strategie, zvyšování výkonnosti nákupu a dodavatelských řetězců, procesních a výdajových analýz, nákupního controllingu,
elektronizace nákupního a platebního procesu.
Absolvent Technické univerzity Ostrava, Ekonomické fakulty, obor Národohospodářství a zároveň studium na Ostravské univerzitě, Pedagogické fakultě, obor Učitelství odborných ekonomických předmětů. Nejprve pracoval
v akciové společnosti ČKD Hradec Králové, kde byl od roku 1993 vedoucím
odboru vnitřní ekonomiky (oblast rozpočtů, kalkulací, cenotvorby, statistiky
a účetnictví). V roce 1996 byl zaměstnancem v holdingovém sídle společnosti Strojobal–Pechiney a.s. ve funkci vedoucího odboru financování. Od
roku 1997 až do současné doby je finančním ředitelem ve společnosti
Ammann Czech Republic a.s. (dříve Stavostroj a.s) Nové Město nad Metují.
Absolvovala Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Účetnictví a finanční
řízení podniku. Od roku 1997 pracovala 10 let jako controllingový poradce
ve společnosti GIST, s.r.o., kde také zodpovídala za oblast rozvoje metodiky
poradenství. Za svojí praxe realizovala projekty např. u společností KORADO,
a.s. Česká Třebová, Mountfield, a.s., Hella Autotechnik, s.r.o., Poděbradka,
a.s., Lybar, a.s., Labeta, s.r.o., OP Papírny, a.s., HOBRA–Školník, s.r.o.,
C.I.E.B. Kahovec, FERONA, a.s., Canto, a.s. Od roku 2007 působí jako senior
konzultant ve společnosti Eurofin Management, s.r.o. pro oblast controllingového a ekonomického poradenství, zvláště v oblastech realizace změn
a zlepšení kalkulačních systémů, reportingu, plánování, motivačních systémů
společností a jako konzultant při řízení projektů implementace informačních
systémů.
Ing. Martin Paštika, MBA
Vystudoval Vysokou školu chemicko–technologickou, obor Kvasná chemie
a biotechnologie. V roce 2002 úspěšně ukončil studium česko–německého
programu MBA na Praque International Business School. Hlavní část své
manažerské kariéry prožil ve skupině Expandia, kde od roku 1997 působil
ve vrcholovém managementu při restrukturalizaci firem patřících do této finanční skupiny, nejdřívé jako obchodní ředitel nábytkářské firmy Jitona a.s.
a generální ředitel Vigona a.s. a Vlnap a.s. Krátce působil ve skupině J&T, kde
projektově spolupracoval a byl zodpovědný za zavedení controllingového systému do průmyslových firem v ČR. Od roku 2005 zastával pozici generálního
ředitele Vodovody a kanalizace Jižní Čechy a.s., kde úspěšně v letech 2005
až 2006 realizoval restrukturalizační projekt v této šesté největší vodárenské
společnosti v Čechách. V současné době opět pracuje pro finanční skupinu
J&T. Od října 2006 zastává pozici generálního ředitele ve společnosti Slovenské energetické strojárne, a.s.
doc. Ph.Dr Karel Pavlica, Ph.D.
Vystudoval psychologii na FF UK v Bratislavě. V roce 1996 získal titul Ph.D. na
Manchester Metropolitan University, Faculty of Management and Business.
V roce 2001 byl jmenován docentem na Fakultě podnikohospodářské VŠE
v Praze. V letech 1992 – 2005 působil jako pedagog na VŠE v Praze (katedra
psychologie a sociologie řízení), od roku 2005 působí na Škoda Auto Vysoké
škole v Mladé Boleslavi (Institut managementu a marketingu) jako pedagog
a výzkumný pracovník. Garantuje a vyučuje předměty zaměřené na psychologii řízení, interkulturní management, rozvoj sociálních a manažerských
dovedností a výzkumnou metodologii. Nadále spolupracuje s VŠE v Praze
(výuka předmětů pro zahraniční studenty, vedení doktorandů), učí rovněž na
Newton College v Brně a na Prague International Business School (MBA program). Je autorem a spoluautorem řady odborných článků a učebnic (např.
Psychologie a sociologie řízení 2007, Trénink sociálních a manažerských
dovedností 2005, Management genderových vztahů 2004, Sociální výzkum,
podnik a management 2000). V současnosti se věnuje výzkumu v oblasti
vedení (rozvoj a ověřování koncepce tzv. „Versatile Leadership“).
Ing. Jiří Pelák Ph.D.
Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze, obor Účetnictví. Zde také působí na Katedře finančního účetnictví. Specializuje se na problematiku mezinárodního účetnictví, zejména na oblast podnikových kombinací, odložené
daně a na leasing. Mimo výuku na VŠE spolupracuje s Komorou auditorů
a vykonává poradenskou činnost.
Ing. Tomáš Rybička
Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze, Katedra informatiky a systémových analýz. Od roku 1994 byl zaměstnán ve Warner Home Video jako
finanční analytik a účetní. V letech 1996 až 1997 působil jako sales representative v Siemens Nixdorf. V letech 1997 až 2001 pracoval u Philip Morris
ČR nejprve jako finanční analytik v rozpočtovém a reportingovém oddělení,
později pro oddělení treasury. Od roku 2001 pracoval pro T–Mobile Czech
Republic a.s., nejprve jako specialista reportingu, posléze jako Head of reporting. Od dubna 2005 působil ve společnosti Pfizer CR, nejprve jako Interní
konzultant Business Finance, kde měl na starosti zlepšení controllingových
struktur a procesů, posleze jako Post Migration Support Team Leader v Paříži, kde měl na starosti Zákaznický Servis pro Pfizer France s ohledem na
nedávnou migraci některých finančních procesů do Financial Shared Service
centra. Od prosince 2006 zastává ve společnosti XEROX CZECH REPUBLIC
s.r.o. funkci Internal Control Manager.
Václav Říha
Vystudoval Teorii systémů na Matematicko–fyzikální fakultě Univerzity Karlovy
v Praze. Prošel různé pozice v oboru informačních technologií ve Výpočetním
středisku Léčiva, dnes Zentiva. Zde se později stal IT manažerem a řídil jednu
z prvních implementací informačního systému SAP R/3 v České republice.
V letech 1995 až 2002 působil ve velkých mezinárodních poradenských
společnostech a podílel se na konzultačních projektech a implementacích
informačních systémů. V roce 2003 se stal jedním z partnerů nově založené
společnosti HelpTeam Consulting, kde se věnuje vedení informačních a organizačních projektů, zlepšování podnikových procesů a projektovému řízení.
Controlling
Finance
Accounting
Využití IT
Management
Lektoři
doc. RNDr. Ing. Hana Schoellová, Ph.D.
Po absolvování Matematicko–fyzikální fakulty Univerzity Karlovy v roce 1988
vystudovala na Fakultě podnikohospodářské, Vysoké škole ekonomické
v Praze obor Podniková ekonomika a management bakalářské, magisterské i doktorské studium. Od roku 1996 působí jako odborná asistentka na
Katedře podnikové ekonomiky, vyučuje předměty související zejména s podnikovými financemi (Podniková ekonomika, Controlling, Oceňování podniku,
Reálné opce, Finance podniku, Strategické kapitálové investice). Zároveň
spolupracuje s dalšími společnostmi v oblasti poradenské a školicí činnosti.
Je autorkou a spoluautorkou řady článků s problematikou investic do reálných aktiv, projektů rychlého rozvoje a stanovování jejich hodnoty, autorsky
se podílela i na knihách Manažerské finance, Chování podniku v procesu
globalizace, Ekonomický slovník a dalších.
Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA
Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, VŠB –TU Ostrava a Aarhus
Business School v Dánsku, postgraduální doktorské studium na VŠB –TU
Ostrava, postgraduální studium Master of Business Administration na Prague International Business School při VŠE Praha. Od roku 1993 pracoval postupně jako účetní referent, controller, vedoucí útvaru controllingu a zástupce
finančního ředitele v logistických společnostech ZAS Ostrava a DANZAS.
Do konce roku 2004 pak působil v rámci skupiny Deutsche Post World Net
zejména jako krizový manažer v oblasti financí a controllingu (ČR, Polsko, Benelux), manažer integračních projektů v ČR (Nedlloyd, Cargoline, DHL) a člen
národního vedení společnosti DHL ČR. V současnosti odpovídá za globální
konsolidaci IS nákladů společnosti DHL.
Michal Šebek
V letech 1995 až 2000 pracoval ve společnosti Robert Bosch s.r.o. v Českých Budějovicích. V roce 1996 absolvoval roční pracovní stáž v Německu.
Od roku 2000 působil v pozici ředitele pro nákup ve společnosti Škoda
Power v Plzni. Od října 2002 působí na stejné pozici ve skupině podniků
Motor Jikov Group v Českých Budějovicích.
doc. Dr. Ing. Jan Urban, CSc.
Absolvent VŠE a filozofické fakulty UK. Od roku 1993 se věnuje personálnímu a organizačnímu poradenství, od roku 1996 je ředitelem poradenské
firmy Consilium Group s.r.o. zabývající se manažerským poradenstvím pro
řízení a rozvoj lidských zdrojů. Je autorem řady článků z oblasti řízení lidských
zdrojů a autorem knihy Řízení lidí v organizaci. Působí jako učitel na Karlově
Universitě a VŠE.
Ing. Libor Vašek
Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, Fakultu financí a účetnictví, obor Účetnictví a finanční řízení podniku a složil SZZ z manažerského
účetnictví, finančního účetnictví a finančního řízení, diplomovou práce obhájil
na téma „Investice a finanční deriváty v zobrazení US GAAP“. Nyní na VŠE
studuje doktorské studium se zaměřením na světově uznávané účetní standardy (IAS/IFRS, US GAAP) s užší specializací na problematiku finančních
nástrojů. Je spoluautorem publikace IAS v příkladech III. a další odborné
literatury.
Ing. Petr Vácha, ACCA
Je manažerem v oddělení „Audit a služby ekonomického poradenství“ společnosti Ernst & Young v České republice. V rámci firmy Ernst & Young je
rovněž členem regionální expertní skupiny pro problematiku mezinárodních
účetních standardů (IAS/IFRS). Vystudoval Vysokou školu ekonomickou
v Praze, obor Účetnictví a finanční řízení podniku. V oboru auditu a poradenských služeb pracuje od roku 1995 se zaměřením převážně na podniky
výrobní o obchodní sféry. Mezi jeho klienty v oblasti auditu patří například
skupina Českomoravský cement, Coca–Cola Beverages Česká republika, s.
r. o., IVAX – CR, a. s., Total Česká republika, s. r. o. či Norske Skog Štětí, a.s.
Rovněž byl zapojen do projektů v oblasti podnikového poradenství a implementace systémů výkaznictví dle IAS. V roce 1998 ukončil studia pro získání
účetní kvalifikace při asociaci Chartered Association of Certified accountants
(ACCA). V roce 1999 se stal členem této asociace a získal titul Chartered
Certified Accountant. V roce 1999 rovněž ukončil studia na účetní kvalifikaci
při Chartered Institute of Management Accountants v Londýně. Je členem
výboru pro IAS při Komoře Auditorů ČR.
MVDr. Ivo Vinkler
Konzultant a trenér se specializací na rozvoj spolupráce marketingu a prodeje, definice prodejních procesů, efektivitu rozvojových a tréninkových programů a trénink konkrétních dovedností z oblasti osobního prodeje, vedení
obchodních jednání, vedení prodejního týmu a produktového managementu.
Absolvoval řadu programů zaměřených na marketing a osobní prodej, rozvoj
komunikačních dovedností a koučování, vedení krizové komunikace a komunikace s médii. Trénink moderování workshopů a mítinků – Facilitating
meetings absolvoval při Management Centre Europe v Bruselu.
V roce 1995 absolvoval VUT Brno – Fakultu podnikatelskou a již od počátku
své profesionální dráhy se orientoval na distribuci ekonomických informací
TOP managementu zahraničních firem (Itálie, Rakousko, Německo, USA).
Od roku 2003 pak působil ve společnosti T–Mobile na úsecích Corporate
Controlling a Marketing Controlling, kde byl zodpovědný za distribuci finančních i nefinančních informací managementu firmy. Distribuce zahrnovala
získávání dat pomocí „Oracle data mining tools“, jejich zpracování pomocí
Excel–aplikací a jejich distribuci prostřednictvím Manažerského Informačního Systému. V současné době působí jako Financial Direktor ve společnosti
Kilcullen Discovery s.r.o., jež se orientuje na developerskou činnost.
Absolvent VŠE Fakulty národohospodářské v roce 1985. Od téhož roku je
odborným asistentem Katedry finančního účetnictví VŠE, kde je garantem
kurzů Konsolidace účetních závěrek, Účetnictví bank a finančních instrumentů, dále se zabývá výukou teorie účetnictví, oceňování a výkaznictví cash flow
v rámci odborných seminářů. V letech 1992 až 1994 byl zároveň zaměstnán
v odboru metodiky účetnictví IPB, a.s. Od roku 1994 je zapsán jako auditor v seznamu KAČR, je odborným garantem zkoušky auditorů za oblast
konsolidací. Píše a podílí se na řadě odborných publikací. Známá je jeho
přednášková činnost. Zabývá se také ekonomickým a účetním poradenstvím
a auditingem. Od roku 1993 je členem Evropské asociace účetních (EAA), od
roku 1995 je členem Americké asociace účetních (AAA).
Controlling
Organizační záležitosti
Accounting
Finance
Přihlášky a fakturace
Alena Fibichová
Klientský servis
Tel.: +420/224 314 410
[email protected]
Daniela Stoklasová
Fakturace
Tel.: +420/224 314 410
[email protected]
Místa konání akcí
Hotel Novotel Praha Wenceslas Square
Kateřinská 38, 120 00 Praha 2
Tel.: +420/221 104 999, www.novotel.com
Mapa 
Hotel Ibis Praha Wenceslas Square
Kateřinská 36, 120 00 Praha 2
Tel.: +420/222 865 777, www.hotelibis.cz
Mapa 
Hotel Troja
Trojská 1/2232, 182 00 Praha 8
Tel.: +420/284 000 666
Mapa 
Hotel Dorint Don Giovanni
Vinohradská 157a, 130 20 Praha 3
Tel.: +420/267 031 111
www.dorint.com/en/hotel-prague
Mapa 
PC učebna Hewlett–Packard
Vyskočilova 1/1410, 142 21 Praha 4
Tel.: +420/261 307 111, www.hp.cz/skoleni/
Mapa 
Školicí místnost
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Mapa 
Oběd a občerstvení je v průběhu semináře zajištěno. Ubytování není součástí poskytovaných vzdělávacích služeb. Rádi Vám však poskytneme kontakty
na ubytování v okolí místa konání akce.
Potvrzování přihlášek
Po obdržení Vaší přihlášky (faxem nebo elektronicky) Vám obratem zašleme potvrzení o rezervaci místa. Asi tři týdny před začátkem semináře od nás
obdržíte zálohovou fakturu s variabilním symbolem a číslem účtu, na který má být účastnický poplatek uhrazen. Počet účastníků na našich seminářích
je omezen. Rozhoduje datum doručení přihlášky.
Využití IT
Mgr. Łukasz Ernst Kokotek
Key Account Manager
Tel.: +420/233 326 841
[email protected]
Změny
Příprava našich akcí včetně termínů probíhá s velkým časovým předstihem. Prosíme Vás proto o pochopení, že v jednotlivých případech může dojít ke
změnám programu, termínu či místa konání. Všem přihlášeným účastníkům tyto změny včas sdělíme. Upozorněte nás, prosím, na změny kontaktních
údajů, jenom tak Vás můžeme aktuálně informovat.
Čas konání
Čas konání seminářů je zpravidla od 9:00 do 17:00 hodin. Na případnou změnu času či místa konání Vás včas upozorníme.
Týmová sleva
Při účasti více zaměstnanců jednoho podniku na stejném semináři (termín i téma) poskytujeme týmové slevy. Pro jejich uplatnění neváhejte kontaktovat
Mgr. Łukasze Ernsta Kokotka nebo Ing. Jitku Uhlířovou.
Management
Ing. Jitka Uhlířová
Key Account Manager
Tel.: +420/246 036 004
Mobil: +420/721 418 130
[email protected]
67
Controlling
Přihláška
Možno využít elektronické přihlášky na www.controlling.cz
Finance
Všeobecné obchodní podmínky
Počet účastníků je omezen. Přijímáme
jen písemné přihlášky.Přednost budou
mít účastníci, kteří se přihlásí dříve.
Přihlášky jsou závazné a při stornování
účtujeme manipulační poplatek ve
výši 1.000 Kč. Při odhlášení během
posledních 3 dnů před datem konání
akce nebo neúčasti bez předchozího
odhlášení účtujeme celý účastnický
poplatek. Tyto poplatky odpadají,
pokud je jmenován náhradní účastník.
Pořadatel si vyhrazuje právo na
případné změny v programu.
Accounting
Kontakt
Controller-Institut,
Contrast Consulting Praha spol. s r. o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Tel.: +420/224 314 410
Tel.: +420/224 315 009
Fax: +420/224 313 596
E–mail: [email protected]
www.controlling.cz
Kontaktní osoba
Tímto se závazně přihlašuji na následující akci / akce:
Téma
Datum
Jméno účastníka
E–mail
Téma
Datum
Jméno účastníka
E–mail
Téma
Datum
Jméno účastníka
E–mail
Prosím o zaslání podrobných programů těchto akcí:
Téma 1
Téma 2
Téma 3
Využití IT
Fakturační / kontaktní údaje:
Alena Fibichová
Klientský servis
Tel.: +420/224 314 410
[email protected]
Firma
Kontaktní osoba
Ulice
Město
Management
Telefon
PSČ
Fax
DIČ
Datum
Podpis
Více informací najdete na www.controlling.cz/clanek/vyhody_clenstvi
68
Controlling
Kontakty
Finance
Controller-Institut,
Contrast Consulting Praha,
spol. s r. o.
Vladimírova 12
Praha 4
140 00
Tel.:+420/224 314 410
Tel.:+420/224 315 009
Fax:+420/224 313 596
Společnost je registrována u KOS
v Praze, oddíl C, vložka 35143
IČO: 62912348, DIČ: CZ-62912348
Ing. Ladislav Profota
Jednatel
[email protected]
Tel.: +420/246 036 006
Ing. Daniel Báča
Firemní semináře, poradenství
[email protected]
Tel.: +420/233 326 718
Ing. Eva Kalinová
Členství v Controller-Institutu
[email protected]
Tel.: +420/233 326 842
Bc. Eva Kybicová
Project Manager
[email protected]
Tel.: +420/246 036 005
Ředitel divize poradenství
[email protected]
Tel.: +420/724 223 224
Odborné semináře
[email protected]
Tel.: +420/224 314 183
Vzdělávací cykly
[email protected]
Tel.: +420/224 314 182
Mgr. Łukasz Ernst Kokotek
Key Account Manager
[email protected]
Tel.: +420/233 326 841
Mobil: +420/724 106 610
Jitka Uhlířová
Key Account Manager
[email protected]
Tel.: +420/246 036 004
Mobil: +420/721 418 130
Alena Fibichová
Klientský servis
[email protected]
Tel.: +420/ 224 314 410
Lukáš Holeček
Customer centre manager
[email protected]
Tel.: +420/246 036 003
BcA. Andrea Popovová
Asistentka jednatelky
[email protected]
Tel.: +420/224 314 184
Daniela Stoklasová
Fakturace
[email protected]
Tel.: +420/224 314 410
Bc. Lucie Kalinová
Asistentka
[email protected]
Tel.: +420/224 315 009
Michal Škoda
Asistent
[email protected]
Tel.: +420/224 315 009
Management
Využití IT
Accounting
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Mgr. Olga Cechlová
Jednatelka
[email protected]
Tel.: +420/224 314 184
69

program - Controller Institut

Transkript

Podobné dokumenty

Liste simplifiée des filiales françaises implantées en

Untitled

fórum - CAFIN

zentiva n - Morningstar

2/2010

Peněžní dům, spořitelní družstvo VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014

Adresář subjektů poskytující péči a podporu psychicky

Souhrnná teritoriální informace Irsko

Krásné stroje II - Vysoké učení technické v Brně

Ing. Smutka - životopis - OIKT - Česká zemědělská univerzita v Praze