Hospodářské noviny

16
Podniky a Trhy
pátek – neděle, 5. – 7. prosince 2014
Briefing
■ TRH S UMĚNÍM
■ HERNÍ BYZNYS
■ CHEMIE
■ LYŽAŘSKÉ AREÁLY
■ CESTOVNÍ RUCH
Turnerův obraz vynesl
30 milionů liber
Australané nechtějí
hru Grand Theft Auto V
Výbuchy přišly Bochemii
na miliardu korun
Noví majitelé si chtějí
Snowhill ponechat
Zisk TUI Travel vzrostl
o 11 procent
Obraz Rome from Mount Aventine
(Řím z hory Aventine) od anglického
mistra Josepha Mallorda Williama
Turnera se na aukci v Londýně prodal
za rekordních 30,3 milionu liber
(1,1 miliardy korun). To je nejvyšší
částka, která se kdy utržila za dílo
tohoto malíře z přelomu 18. a 19. sto‑
letí i dílo nějakého anglického umělce
z dob před 20. stoletím.
Velké australské maloobchodní řetězce
Target a Kmart stahují z regálů po‑
pulární videohru Grand Theft Auto V,
která podle odpůrců podporuje násilí
na ženách. Hra vstoupila na trh loni
v září a tržby z jejího prodeje se během
prvních tří dnů vyšplhaly na miliardu
dolarů. Protestní petici, u jejíhož vzniku
stály bývalé prostitutky, podepsalo více
než 40 000 lidí.
Bohumínská společnost Bochemie utr‑
pěla v souvislosti s výbuchy muničních
skladů ve Vrběticích na Zlínsku škodu za
miliardu korun. Je to škoda za neusku‑
tečněné obchody, řekla mluvčí firmy Eva
Kijonková. Podnik má v areálu linku na
ekologické přepracování prošlého rake‑
tového paliva, která nyní stojí.
Noví majitelé firmy Snowhill, která
v ČR provozuje šest lyžařských areálů,
včetně krkonošských Herlíkovic, se
více zaměří na rodiny a výkonnostní
lyžování. V zimní sezoně zlevní lyžování
od pondělí do čtvrtka oproti víkendům.
Podnikatelé Martin Vokatý a Daniel Ku‑
čera včera uvedli, že si hodlají Snowhill
ponechat. Firmu koupili na podzim od
finančníka Igora Rattaje.
Základní provozní zisk britské cestovní
kanceláře TUI Travel vzrostl za poslední
finanční rok do konce září o 11 procent
na 654 milionů liber (23 miliard Kč).
Vyplývá to z dnešního sdělení firmy,
která se nyní spojuje se svou němec‑
kou mateřskou společností TUI AG do
největšího podniku cestovního ruchu
na světě. Tržby se naopak snížily o tři
procenta na 14,6 miliardy liber.
Můj syn firmu dostane, ale
musí ji chtít a mít zkušenosti
Radek Bednařík
[email protected]
N
ástupnictví je v rodinných
firmách v současnosti žha­
vým problémem. Ale za­
tímco většina z nich ho řeší
poprvé, stavební společnost Pod­
zimek a synové z moravské Třeště
už tuto situaci zažila od roku 1993
dvakrát.
Firma, která šestkrát získala oce­
nění Stavba roku, a to například za
rekonstrukci pražské Malostran­
ské besedy, se musela vyrovnat
i s tragickou událostí v rodině před
sedmi lety. A blíží se doba, kdy bu­
dou v rodině Podzimkových řešit
nástupnictví potřetí.
První kolo předávání ve společ­
nosti probíhalo pozvolna, ale zato
nepřetržitě od jejího znovuzalože­
ní na počátku 90. let. „Můj tatínek
Josef byl původním majitelem, po
druhé světové válce na něj firmu
přepsali. Po listopadu ’89 ji v resti­
tucích dostal zpátky. Po dokonče­
ní privatizace se stal většinovým
vlastníkem a my s bratrem Janem
jsme měli každý po deseti pro­
centech podílu. Tak jsme začína­
li,“ vzpomíná ředitel společnosti
Martin Podzimek (49).
Firma tak navázala na tradici je­
jich předka – městského stavitele
a odhadce Josefa Podzimka, který
ji založil koncem 19. století.
Současný Josef Podzimek (otec)
od počátku 90. let postupně vlast­
nil vícero společností. Většinu
z nich ale přímo neřídil, důvěřoval
hned od počátku svým dvěma sy­
nům.
„Táta nás hodil do vody velice
brzy. Privatizaci stavební firmy
jsem připravoval ještě jako student
vysoké školy,“ říká s úsměvem syn
Martin Podzimek.
V roce 1995 pak přibyly do vy­
tvářející se skupiny společností,
které spojuje rodinné jméno Pod­
zimek, strojírny, v roce 2003 ná­
sledovala dřevovýroba. Postupně
pronikla rodina ještě do develo­
perského byznysu, realit a výroby
podlah. Nyní sdružuje pod názvem
Seskupení firem Podzimek šest
společností, které loni utržily přes
560 milionů korun a zaměstnávají
240 lidí.
Neštěstí v Alpách
Šéfem té největší, tedy stavební
společnosti Podzimek a synové,
byl nejstarší syn Jan, který ji měl
i zdědit. Tato firma má dodnes
zdaleka největší tržby z celé sku­
piny – jenom loni utržila 417 milio­
nů korun. Letošní rok má být prý
úspěšný, podnik očekává tržby ve
výši 550 milionů korun. To před­
stavuje meziroční nárůst o více než
třicet procent.
Mladší syn Martin, který je jejím
dnešním ředitelem a většinovým
vlastníkem, v ní působil na pozici
technického ředitele a jemu měla
připadnout společnost věnující se
strojírenství.
„Postupně, jak otec viděl, že zís­
káváme jistotu v řízení firem, nám
převáděl majetkové podíly. Vyvr­
cholit to mělo v roce 2007, kdy měl
Rodinné firmy
„Když bratr umřel, hlavním
vlastníkem stavební firmy se stala
jeho rodina a my to s nimi museli
nějak vyřešit. Oni se rozhodli, že
v tom byznysu pokračovat nechtě­
jí, protože viděli, jak je tvrdý. Trvalo
několik let, než jsme to celé vypo­
řádali, pochopitelně jsme je museli
majetkově zabezpečit,“ popisuje
peripetie Podzimek.
PODZIMEK A SYNOVÉ
Stavební společnost Podzi‑
mek a synové vznikla v roce
1993 a navazuje na firmu
Podzimek a syn z roku 1896,
kterou založil jejich předek
Josef Podzimek. Jde tak o nej‑
starší stavební společnost
v Česku.
Po roce 1989 ji získal restitucí
a privatizací Josef Podzimek
a jeho dva synové, Jan a Mar‑
tin. Je nejdůležitějším členem
skupiny šesti firem, které
vlastní rodina Podzimků. Její
tržby loni činily 417 milionů
korun, tržby celé skupiny
565 milionů.
Staví rodinné domy, ale
i moderní budovy a provádí
rekonstrukce historických
objektů. Získala celkem
šest ocenění Stavba roku,
naposled v roce 2013 za re‑
konstrukci základní umělecké
školy v Jihlavě.
Na snímku Martina Podzim‑
ka „korunuje“ stavařskou
helmou jeho otec Josef.
Foto: HN – Jan Rasch
definitivně rozhodnout, kdo bude
v které firmě majitelem,“ uvádí ře­
ditel.
Zde ale zasáhl osud. Starší Jan
zahynul v Alpách a mladší Martin
najednou řídil všechny společnos­
ti. Jak říká, už od prvního dne bylo
jasné, co bude dál. Domluvil se s ot­
cem, že společnosti převezme pod
svá křídla on a buď to zvládne, ane­
bo ne. „S velkou podporou zaměst­
nanců jsem to vybojoval a jedeme
dál,“ říká.
Na otázku, co ho po těch jedena­
dvaceti letech stále žene kupředu,
odpovídá jednoduše, že systém sa­
motný. Každodenní shánění zaká­
zek a práce pro zaměstnance mu
prostě nedovolí se zastavit. Ale je
vidět, že ho práce baví.
„Samozřejmě, já nejsem jako na­
jatý manažer, který když potřebuje
změnu, tak prostě odejde. Ale sta­
vařina a jednání s lidmi mě baví –
kdyby ta práce byla proti mému
vnitřnímu přesvědčení, tak bych
ji prostě nedělal,“ prohlašuje rezo­
lutně ředitel.
Zkušenost, že jakékoliv plány se
mohou v okamžiku zcela zhrou­
tit, ale nezapomněl a předává ji
dál. Vždy si na to prý vzpomene
na konferencích o předávání vlast­
nictví, kde někteří majitelé rodin­
ných firem tvrdí, že na tyto věci se
není třeba dopředu připravovat.
Podzimek nejmladší
V současnosti je většinovým vlast­
níkem on, jeho otec Josef si po­
nechal jenom menšinové podíly.
A Podzimkům dospívá třetí gene­
race, a tak se nevyhnutelně blíží
doba, kdy bude muset rodina roz­
hodnout, co s firmami dál.
Zatím to prý Martin Podzimek
ale příliš neřeší, vždyť jeho synovi
Antonínovi je teprve devatenáct.
A přemlouvat ho k tomu, aby po­
kračoval v rodinné tradici, prý ni­
jak nehodlá. „Je to opravdu na něm,
já nemám žádnou chuť ho někam
cpát,“ říká na rovinu ředitel. Jako
otec je na něj pyšný, to ale vůbec
neznamená, že má cestu k rodin­
nému majetku jistou.
„Musí nejdříve nasbírat nějaké
zkušenosti. Musí umět řídit lidi –
od menšího kolektivu po velký.
Musí umět lidi přesvědčit, že je ten
správný lídr. Musí mít aspoň tro­
chu odpovídající vzdělání. A hlav­
ně musí sám chtít,“ vyjmenovává
Martin Podzimek věci, které bude
po synovi požadovat. Alespoň po­
kud mu má začít v budoucnu pře­
dávat firmu tak, jako to učinil jeho
otec Josef.
Svěřenské fondy a daňový labyrint
Helena Svárovská
J&T Family Office
D
aně. To slovo vyvolává
v mnoha lidech žaludeční
neurózu, protože v jejich
záludnostech mají občas
problém vyznat se i sami odborní­
ci. Daňový režim se však vztahuje
také na svěřenské fondy, a proto
se mu v našem seriálu nemůžeme
vyhnout.
Na úvod zmiňme, že Generální
finanční ředitelství zastává názor,
že zahraniční jednotky srovnatel­
né se svěřenským fondem (trust
a nadace) je třeba i pro daňové úče­
ly považovat za svěřenské fondy
a podřizovat jejich daňový režim
příslušným ustanovením.
Uplatnění daňových povinností
se liší v jednotlivých fázích exis­
tence svěřenského fondu. Samotné
vyčlenění majetku do fondu není
předmětem daně. Jedná se de facto
o obdobu vkladu do základního ka­
pitálu obchodní korporace, který
také není předmětem daně.
Na druhou stranu může vzni­
kat otázka, zda v případě vyčleně­
ní nemovitosti do fondu nebude
tato transakce předmětem daně
z nabytí nemovitých věcí. Jelikož
se však – dle převažujícího názo­
ru odborné veřejnosti – nejedná
o úplatný převod, neměla by tato
transakce dani z převodu nabytí
nemovitých věcí podléhat.
Zdaňování vlastních příjmů fondu
Svěřenské fondy jsou považovány
za poplatníka daně z příjmů práv­
nických osob, a vztahují se na ně
tedy obdobná pravidla jako na běž­
ného poplatníka daně z příjmů
právnických osob. To znamená,
že daň se stanoví ze základu daně
zjištěného z výsledku hospodaření
upraveného podle běžných pravi­
del a aplikuje se běžná sazba daně
z příjmů právnických osob.
Zdaněn je zisk ze zhodnocení
majetku ve svěřenském fondu, ak­
tuální sazba činí 19 procent.
Zdaňování benefitů
Tady se daňový režim liší podle
zdroje benefitu, který obmyšlený
(beneficient) získává. Ke zdanění
zisku dochází v rámci svěřenské­
ho fondu, přesto je výplata zisku
obmyšlenému zdaněna srážkovou
daní ve výši 15 procent, obdobně
jako je tomu u jiných příjmů ply­
noucích z podílu na zisku obchodní
korporace.
Pokud dochází k výplatě původ­
ně vloženého majetku, je nutné
rozlišit, jestli se jedná o bezúplat­
V PONDĚLÍ ČTĚTE:
Kornfeil
Česká rodinná firma
vyrábí pekařské pece
a techniku pro moderní
pekárny již 20 let.
ný příjem obmyšleného z majetku,
který byl fondu vyčleněn poříze­
ním pro případ smrti (nebo zvý­
šil majetek fondu pořízením pro
případ smrti), nebo se jedná o bez­
úplatný příjem obmyšleného z ma­
jetku v ostatních případech a zda
je obmyšleným fyzická nebo práv­
nická osoba.
Je­li obmyšleným fyzická oso­
ba, je bezúplatný příjem obmy­
šleného z majetku vyčleněného
do fondu pořízením pro případ
smrti osvobozen od daně. Jedná
se o bezúplatný příjem srovnatelný
s dědictvím, který je od daně osvo­
bozen vždy.
V případě výplaty bezúplatné­
ho příjmu obmyšlenému z majet­
ku vyčleněného do fondu osobou
v příbuzenském vztahu s obmyšle­
ným v linii přímé či vedlejší nebo
osobou žijící s obmyšleným ve spo­
lečně hospodařící domácnosti nej­
méně po dobu jednoho roku před
získáním bezúplatného příjmu
z fondu je toto plnění také osvo­
bozeno od daně.
V ostatních případech (tedy
v situaci, kdy je majetek vyčleněn
do fondu osobou bez výše uvede­
ného vztahu k obmyšlenému) je
bezúplatný příjem obmyšleného
předmětem daně z příjmů fyzic­
kých osob.
Je­li obmyšleným právnická oso­
ba, je bezúplatný příjem z majet­
ku vyčleněného do fondu poříze­
ním pro případ smrti osvobozen
od daně.
V ostatních případech bezúplat­
ný příjem obmyšleného (právnic­
ké osoby) z majetku, který je vyčle­
něn do svěřenského fondu, pod­
léhá dani z příjmů právnických
osob.
Jak určit den D
Příjmy plynoucí jak ze svěřenského
fondu podle občanského zákoní­
ku, tak i ze srovnatelných zahranič­
ních jednotek jsou v rukou obmyš­
leného (fyzické osoby) předmětem
daně až v okamžiku jejich realiza­
ce, to jest v momentu, kdy tyto
příjmy byly svěřenským fondem
nebo například zahraničním trus­
tem či zahraniční nadací skutečně
připsány, poukázány či zaplaceny
nebo jinak převedeny do majetku
obmyšleného.
Rodinná nadace
K řešení otázky ochrany rodinného
majetku můžete využít také insti­
tut „rodinné“ nadace, to jest nada­
ce, která slouží k podpoře osob blíz­
kých zakladateli nebo její činnost
směřuje k podpoře osob blízkých
zakladateli.
Z daňového pohledu však nemu­
sí jít o nejvhodnější strukturu. Ro­
dinná nadace není totiž dle zákona
o daních z příjmů veřejně prospěš­
ným poplatníkem – daní se tudíž
stejně jako obchodní korporace.
Bezúplatný příjem beneficienta
z rodinné nadace je předmětem
daně z příjmů a pouze v případě,
že by beneficient obdržel z rodinné
nadace částku nepřevyšující 15 tisíc
Kč za kalendářní rok, může být ten­
to bezúplatný příjem osvobozen.
Pokud by však obdržel bezúplat­
ný příjem ve výši 15 001 Kč, musel
by celou částku zdanit ve svém da­
ňovém přiznání. V případě dědic­
tví či odkazu je určitě výhodnější
zvolit jinou strukturu „sdružení“
rodinného majetku, než je rodin­
ná nadace.
Daňová problematika svěřen­
ských fondů a trustů obecně je
mnohem složitější, než je možné
popsat v krátkém článku. Proto by
ji měl kterýkoliv z participujících
orgánů těchto institutů průběžně
konzultovat s daňovým specialis­
tou.
Partnerem seriálu
Rodinné firmy je