Dění v klubu - MD Logistika

FOTO: Martin Mašín
Dění v klubu:
Desítka členů Klubu logistických manažerů měla možnost navštívit distribuční centrum dynamicky se
rozvíjejícího internetového obchodu Mall.cz (Netretail Holding). Po prohlídce skladu následovala diskuse
o trendech v logistice.
Návštěva centrálního skladu:
Praxe a teorie
v jednom dni
Na dubnovém setkání Klubu logistických manažerů vyrazili zá­stupci
KLM do centrálního skladu jednoho z největších internetových
obchodů, společnosti Mall.cz, který je umístěn v logistickém parku
VGP v Horních Počernicích. Možnost navštívit skladové zázemí dynamicky rostoucí firmy využil maximální možný počet uchazečů.
Oldřich Petránek
International operations director
Netretail Holding Group (MALL.CZ)
»Důležitá je flexibilita«
Univerzální řešení neexistuje. Každý by si měl promyslet, kam a jak často toky zboží míří, a na základě
toho propočítat, zda se mu vyplatí vybudovat více
distribučních center. Strategie firmy se v čase může
měnit. Proto je důležitá flexibilita a schopnost managementu přehodnocovat již nastavené distribuční
modely, které se v čase mění.
Miroslava Jechoux
legal & development manager
ČSAD UH
executive head CSND
»Podíl distribuce roste«
Prohlídky a diskuse se účastnili Miroslava Jechoux
(ČSAD UH, CSND), Jitka Rispoli (KNAUF INSUALTION), Libor Dvořák (Flextronics International), Ferdinand Hlobil (C & W), Robert Kuchar
(MD logistika), Oldřich Petránek, Netretail Holding
(MALL.CZ), Stanislav Martínek (Nestlé Česko),
Jan Polter (DACHSER CZECH REPUBLIC), Svatopluk Úředníček (Euro Pool System CZ) a Jaroslav
Zoubek (PRIMA LOGISTICS).
Desítka manažerů měla možnost vidět na vlastní oči
distribuční centrum, které obsluhuje kromě České
republiky částečně i Slovensko, Polsko a Maďarsko.
V top sezoně vyexpeduje denně až 42 000 položek.
Meziroční růst obratu činil v posledních měsících až
60 %, plocha skladu činí 15 500 m2. Zboží v hodnotě
400 milionů korun je uskladněno především v galeriích a v paletových regálech. Široký sortiment více
než 80 tisíc položek doplňují například zahradní
domky a dokonce i vodní jezírka. Vzhledem k neustálému růstu plánuje Mall.cz v příštím roce stě-
hování do větších prostor. Nové skladové prostory
by měly dosahovat plochy 30 000 m2 s možností
expanze v rámci jedné budovy až na 50 000 m2.
Po prohlídce skladu následovala diskuse o trendech
v distribuci, ale také o speciální logistice mraženého
a chlazeného zboží. Hovořilo se především o tom,
zda logistika míří k centralizaci nebo k decentralizaci, a bylo konstatováno, že záleží na předmětu
podnikání. Distribuce Mall.cz je decentralizovaná,
každá země má vlastní centrální sklad. Množství
produktů, například notebooky a klávesnice, má
lokální parametry, tedy posílat maďarský notebook
do DC v České republice a následně expedovat do
Budapešti by se nevyplatilo. Do budoucna se však
uvažuje pro některé země o regionální centralizaci.
V oboru FMCG je naopak trend centralizace. Například Coca-Cola během deseti let radikálně snížila
počet centrálních skladů.
Pokud je zboží rozváženo z jednoho distribučního
centra, musí si dopravce zajistit crossdockové
sklady, odkud bude schopen v požadovaném
závozovém čase zásobovat i vzdálenější místa.
V současné době naše společnost zaznamenala růst
podílu distribuce a požadavků na její realizaci, a to
zejména na systémy na míru.
Robert Kuchar
generální ředitel
MD logistika
»Retail míří k centralizaci«
Trendy se mění. V oblasti dopravy zákazníci
všeobecně využívají a zároveň poptávají na rozdíl od
minulosti jednosměrné přepravy. Z hlediska strategie nákupu a skladování zboží v rámci retailu je pro
obchodní řetězce důležitá centralizace. Decentrálně
>Vaše názory, otázky, reakce >>>
[email protected]
49
Limitem budou balíkoví přepravci.
jsou dodávány zejména regionální produkty, jako
např. regionální pekařské výrobky, noviny apod.
Svatopluk Úředníček
Jaroslav Zoubek
»Musíme být blízko DC«
jednatel společnosti
PRIMA LOGISTICS
»Spedice v obchodech«
V západní Evropě je trendem u spedičních
společností mít pobočky přímo v obchodech potravinových řetězců, kde si můžete zásilku objednanou přes internet vyzvednout osobně.
logistics manager CEE
Euro Pool System CZ
Naše strategie je z hlediska lokality jednodušší.
Většinou kopírujeme polohu skladů retailerů.
Vratné obaly, které pronajímáme dodavatelům
významných řetězců, se obvykle vracejí z prodejen do distribučních center, u kterých musíme
být blízko z hlediska co nejnižších přepravních
nákladů. Z prodejen je také svážen papírový a plastový odpad, který lisujeme.
Oldřich Petránek: „Říkám, že jednoho dne se limitem e-commerce stanou balíkoví přepravci, což
se již minulé Vánoce potvrdilo např. v USA. Možná
další cesta pro světové hráče bude koupit celého
přepravce a udělat z něj převážně svoji distribuční
síť.“
Stanislav Martínek
supply chain manager
Nestlé Česko
Možnost vidět na vlastní oči.
Rozhoduje předmět podnikání.
»Výroba neskladuje«
Naše společnost má jeden centrální sklad pro
Českou republiku a jeden pro Slovensko. Občas
dochází k situaci, kdy čokoládu vyrobenou v Olomouci převezeme do DC v Praze a v rámci dodávky ji vezeme do obchodu v Olomouci. Zákazník
požaduje flexibilitu dodání a výrobní závody jsou
orientovány na výrobu a ne na skladování.
Jan Polter
director sales & marketing
DACHSER CZECH REPUBLIC
»Na centralizaci má vliv
dosažitelnost«
Střední Evropa je po silnici dosažitelná do 24 hodin
a to má vliv na centralizaci. My jako mezinárodní
logistická firma s plochou strukturou jsme decentralizováni a využíváme synergie naší sítě. Z hlediska exportu a importu u nás mírně převažuje
export.
Ferdinand Hlobil
partner CE Industrial
Cushman & Wakefield
»Obchody se propojí«
Kamenné obchody hledají cesty k růstu obratu a nemají jinou šanci než penetrovat do internetových
obchodů. Musí dojít k propojení. Zkusil to DATART, Tesco to zkouší. Ten trend je jednoznačný.
Klub logistických manažerů
Založen v roce 2006 jako nezávislá platforma pro
sdílení informací a výměnu názorů na aktuální
dění v logistice. Sdružuje přes 60 členů. Třetinu
členů tvoří logističtí a supply chain manažeři
výrobních a obchodních firem. Další třetinu
nejvyšší představitelé logistických společností.
Zbylou třetinu tvoří ředitelé firem poskytujících
služby a produkty pro logistiku.
Více na www.klublogistickychmanazeru.cz
Logističtí manažeři měli možnost vidět na vlastní
oči distribuční centrum, které obsluhuje kromě
České republiky částečně i Slovensko, Polsko
a Maďarsko.
Hovořilo se především o tom, zda logistika míří
k centralizaci nebo k decentralizaci, a bylo konstatováno, že záleží na předmětu podnikání.
INZERCE