0. číslo (září 2006)

<NL.Caption>
https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter
[
0. číslo
21.9.2006
]
Proč doladit ISO audit – str. 1
S Davidem Ženčákem o Komerční bance – str. 2
Budeme mít nový styl! – str. 3
S Leonou... o Leoně – str. 4
Kalendář akcí – str. 4
...a uvnitř soutěžní příloha!
Michal Hanus řídí svůj vůz
Editorial
Vítejte u čtení nultého čísla
newsletteru Logosu. Tenhle list
je tu jen a jen pro nás „logosáky“. Měl by posloužit tomu, abychom o sobě alespoň to hlavní
stále věděli, podobně jako když
jsme zvládali každý každého znát
a stíhali se potkávat na chodbách. „Co dělá ta holka, co šla na
projekt do Komerční banky? Jedí je tam a už ji nikdy neuvidím?“
„Budem mít na vánočním večírku
Madonnu?“ „Co pro nás domlouvají obchodníci za výživné projekty?“ „Chystá se top management koupit Microsoft, nebo jsou
to plané fámy?“ „Co že dělá marketing s logem?“ „Ty kompetenční centra… nevíš o tom něco?“
Takové věci byste tu měli nacházet. A tipy, kde přesně najdete
informací ještě víc.
A aby vám newsletter ve
svém příštím (prvním „ostrém“)
čísle ještě víc seděl, navrhněte
v anketě jeho název a pište nám,
co byste tu rádi četli a jak byste sami přispívali. Ale hlavně...
čtěte, čtěte, čtěte. A samozřejmě, dobře se tu dnes na Cindě
bavte. :-)
Redakce
[email protected]
Chystá se ve firmě něco nového?
Shromáždění zaměstnanců Logosu 12.10.2006
Mnozí z vás si v poslední době určitě klaK eliminaci těchto bariér by měla přidete otázky, kam Logos jde, jaká bude jeho
spět chystaná organizační opatření – chcedalší strategie, jak chceme udržet vysokou
me především usnadnit spolupráci při získámíru růstu atd. Mnozí z vás jste také určivání a realizaci zakázek. Základní věci, na
tě zaregistrovali, že se „něco chystá“ a urnichž je postaven náš úspěch, se ale měnit
čitě už firmou koluje spousta fám, co to zanebudou.
se bude… :-)
Další informace v tomto směru budou
Je pravdou, že jsme si momentálně věnásledovat a prvotní koncept by měl být
domi několika bariér dalšího bezproblémopředstaven na podzimním Shromáždění zavého růstu – Logos dospěl do velikosti, kdy
městnanců 12. října tohoto roku, na kteleckdy řešíme víc sami sebe než zákazníka;
ré vás tímto zveme. Rezervujte si prosím
vnímáme i bariéru mezi obchodem a výrouž teď ve svých kalendářích tento termín;
bou; založilo se několik odborných skupin,
přesný čas a místo konání budou ještě určeale jejich role a místo v organizaci nejsou
příliš jasné.
ny a včas se je dozvíte.
Recertifikační audit ISO
V říjnu roku 2003 získala společnost Logos poprvé certifikát ISO 9001:2000 stvrzující kvalitu systému řízení jakosti. Tento certifikát jsme dvakrát po sobě (2004,
2005) úspěšně obhájili tzv. udržovacím auditem s tím, že auditoři hodnotili velmi kladně vždy především naši schopnost zajistit dynamický růst společnosti a provedené
inovace.
Po třech letech ale žádný další udržovací
audit není možný. Musíme všechny procesy
ve firmě důkladně prověřit auditem recertifikačním. I ten, stejně jako minulé audity,
provede společnost Moody International.
Klíčovými osobami za Logos jsou Manažer jakosti Pavel Endrle, interní auditoři
Míra Barták a Tereza Blehová a samozřejmě
vlastníci jednotlivých procesů ve firmě, protože z minulých auditů vznikla řada doporučení, která nás mohou posunout o další krok
před konkurenci, a na jejich rozpracování a
dotažení do firemní praxe se v těchto týdnech intenzivně pracuje.
Audit bude probíhat v polovině října,
přesný termín se ti, kterých se bude tato
akce těsněji dotýkat, dozvědí včas. Všem
ostatním lze ovšem vřele doporučit osvěžit
se četbou firemních směrnic pro případný
nenadálý dotaz auditora :-). Na Intranetu je
najdete na https://intranet.logos.cz/C10/
InterniSmernice/.
1
Z PRVNÍ LINIE
Je to, jako když chlap balí ženskou
S Davidem Ž. o Logosu v KB
Už poměrně dlouho je jedním ze suverénně
největších zákazníků Logosu Komerční banka.
Mnozí z nás přitom netuší, jak to tam vlastně
chodí a o co tam Logosu jde. Tím, kdo je v obraze nejvíc, je určitě David Ženčák.
Na úvod – jak dlouho už vlastně Logos
pro Komerční banku pracuje?
Teď už jsme tam sedmým rokem. Začalo
to tak, že Accenture vyhrál zakázku na přímé
bankovnictví, které tenkrát v Komerčce nebylo,
a my jsme pro ně jako subdodávku dělali vývoj
aplikace Profibanka. A byli jsme natolik úspěšní,
že pak s námi Komerčka chtěla podepsat už samostatný kontrakt. Vymknuli jsme se ze zástupu „no name” subdodavatelů a začali jsme vyvíjet další verze Profibanky. Za perfektní start v KB
vděčíme především Patrikovi Blahovi, který vybudoval super tým, který je tam z části dodnes,
a Davidovi Dvořákovi za zobchodování všech aktivit. Začátky tedy byly hodně spojené s vývojem
softwaru a až po dvou letech se objevila možnost
obsadit pozici analytika, což v té době bylo dost
revoluční…
Pro Logos nebo pro Komerční banku?
Jak pro Komerčku, tak pro Logos. Protože
pozice čistého analytika tehdy nebyla běžná,
teprve se začínala na trhu objevovat. Dříve to
byl vždycky nějaký analytik-programátor, ale
čistý analytik se začal objevovat až mnohem
později. V té době byli v Logosu jen dva analytici – já a Vlaďka Novotná – a nastoupil jsem
tam já a začal dělat na analýze monitorovacího
agenta, který tam, myslím, v nějaké podobě běží
dodnes. Postupně jsme přešli na analýzu přímého
bankovnictví a ten tým se začal zvětšovat, i když
to chvíli trvalo. Vlastně bych málem opomněl, že
tam v úvodu se mnou šel jako analytik i Honza Škabrada, ale protože se vyskytla velmi zajímavá zakázka pro GE na UFO, tak v Komerčce
nezůstal dlouho a já tam poměrně dlouho zůstal
jako jediný analytik.
Jaké projekty byly za ty roky nejnáročnější?
No… není nic, na čem bychom v nějakém zaznamenatelném měřítku pohořeli. A asi se nedá
říct, že by tam byl nějaký extrémně těžký projekt. Nejtěžší byl opravdu začátek. A to, že dopadl úspěšně, bylo zásadně postaveno na lidech,
kteří tam byli. Žilo to tam jako jedna velká rodina. Pro zajímavost – programovali tam tehdy
třeba ještě Michal Hanus a Petr Vítek, a projekťák
Patrik Blaha pro všechny byl opravdu táta-máma, což bylo strašně důležité, protože tam tenkrát běžně všichni jeli i o víkendech… Opravdu
ten úspěch stál na lidech a jejich přístupu.
Co na tom bylo nejnáročnější – věci kolem
banky pro nás byly úplně nové a šlo o úplně jiné měřítko velikosti projektu, než jsme byli zvyklí. Do té doby jsme dělali jen malé pro-
Aktuální projekty v KB
AMEX Blue
Voborník Pavel
Analytical CRM
Jágr Tomáš
BI Portál
Michalák Ondřej
CliView
Juřík Tomáš
DCS
Voborník Pavel
DCS Operation
Voborník Pavel
Industrializace
Ženčák David
Platební karty
Kašparová Patricie
Provoz
Krejčí Jan
RISK
Juřík Tomáš
NPMMF
Ženčák David
ZPS
Juřík Tomáš
https://intranet.logos.cz/sites/KB/
2
jekty a tohle měřítko pro nás bylo dost těžko
uchopitelné z hledisek řízení, metodiky, change
managementu… To, co se v Logosu dalo vykomunikovat na chodbě, v kuřárně, tak to tady tímhle
způsobem nešlo. Bylo najednou vždy x možných
stran, které do věci měly co říct, a museli jsme
začít věci řešit úplně jinak. Když najednou děláš
v bance, kde jenom IT má stovky lidí, musíš si
uvědomit, že následnost práce je úplně jiná. Ale
pokud ses ptal na nějaký extrémně obtížný projekt, tak mě opravdu nenapadá, že by tam pak
něco takového bylo.
Dneska logosí aktivity v KB zastřešuješ
– v čem to spočívá? Jsi prostě jen projekťák
a obchodník dohromady?
Mám to dneska dost zajímavé. Začínal jsem
jako analytik, pak jsem byl vedoucí analytického
oddělení banky a dnes dělám i konzultanta v testování a v projektovém řízení. A jak jsem dělal
hodně na největším projektu, což bylo přímé
bankovnictví, tak jsem pracoval hodně s Davidem Dvořákem, od kterého jsem se toho spoustu naučil. Nebýt jeho, neuměl bych, co dneska
umím, ať už v práci s lidmi, v obchodních jednáních, v přípravě nabídek…
Dneska je moje role hodně oborově křížená.
Působím jako obchodník – to znamená, že jednám s centrálním nákupem a připravuju nabídky, – působím i jako manažer některých zakázek a zároveň působím jako konzultant
v oblastech projektového řízení, procesů a metodik. Nicméně je jasné, že s růstem není nejlepší
to dělat všechno, takže naše poslední aktivity jsou zaměřené na vytváření role manažerů
zakázek, kterých už je teď pět, zároveň máme
pro Komerčku nového account managera, Martinu Teichmanovou, která přebírá postupně moji obchodní roli, a já si nechávám business development a věci kolem konzultací a rozjíždění
nových věcí. David Dvořák působí pro Komerčku
už jako takový obchodní supervisor a pomocník
v obzvlášť obtížných případech nebo nastavování
nových obchodních modelů a podobně.
Kdo další tam dlouhodobě působí?
Nejvýznamnější je určitě celý tým Profi banky. Lidi jako třeba Tomáš Šupka nebo Petr
Týč tam přišli snad hned po válce. :-)
Co je na životě logosáka v KB zvláštního,
vtipného, výhodného? V čem je to naopak
třeba náročnější než jinde?
No… Leona kdysi říkala, že je skvělé pracovat v centru, protože tam jsou obchody,
úřady a není takový problém si v poledne něco
zařídit. Taky je to prostě prestižní adresa. Na
druhou stranu pracovní prostředí není až na takové úrovni, jako máme v Logosu. Navíc dnes a
denně jsme každý na očích zákazníkovi, který si
moc dobře uvědomuje, kolik za nás platí, a taky
je tu každodenní styk s konkurenčními firmami.
Je to vlastně situace vojáka v poli, což vyžaduje
daleko větší ostražitost, vyšší nasazení. Vzpomínám, že dokud Logos sídlil na Poděbradské,
všichni se v létě chtěli dostat do Komerčky kvůli
klimatizaci. Tak tahle výhoda s přestěhováním
Logosu už padla. Asi hlavní jsou ale ty zajímavé příležitosti.
Co Logos prací v KB získal? Rozšířilo
se do Logosu nějaké typické know-how,
strategické postupy nebo jiné obecně
využitelné zkušenosti?
Nejlepší, co Logos získal, byla zkušenost
s prací na velkých zakázkách. Ač nebyl celý ten
velkoprojekt náš, účast na stomilionovém projektu byla skvělou zkušeností přenosnou i jinam.
Ne v nějakých dokumentech, ale prostě v těch
lidech, kteří to zažili a mají tak najednou daleko
širší pohled na věc.
Prozraď mi, co tebe drží v KB tak
dlouho? To nechceš zkušenosti i odjinud?
KB je strašně veliká a pestrá. A jak pronikáme do dalších částí, máme nové a nové
David Ženčák
poznatky. V tom velkém a tedy komplikovaném
prostředí přitom na člověka zařve každá nedokonalost, takže co se nám podaří tam, musí obstát už skoro všude. Ta banka je strašně rozsáhlá a rozmanitá, takže nové výzvy jsou tu pořád;
teď jsme například pronikli i do businessu, což je
skvělá příležitost vidět dopady naší práce a vidět
zase jiný kontext své práce. Proto mě to tu drží.
Na nedostatek podnětů si nemůžu stěžovat.
Proč byl Logos v KB úspěšný?
Nejvýraznějším přelomem bylo s námi pro
Komerčku to, že jsme dělali víc, než se po nás
chtělo. Nešlo jen o výkon práce, ale i o podíl na
zlepšování jejich vlastních způsobů práce. Snažili
jsme se zlepšit jejich standardy vývoje, analýzy,
dokumentace, testování, a proto z toho vzniklo
ne prosté dodavatelství, ale důležité partnerství.
To vůbec nejpodstatnější, ačkoli ne jasně
měřitelné a pojmenovatelné, je styl práce jednotlivých lidí, kteří tam jsou. Lidi od konkurence
prostě splní úkol a dostanou pochvalu. My lidem
dáváme příležitosti k řešení. A jde proto i o vyšší
úroveň komunikace. Lidi z KB nás vidí tak, že lidi z Logosu jsou ti, se kterými je radost pracovat. Nejen kvůli odbornosti, ale kvůli tomu, že
se s nimi pracuje dobře jako s lidmi. A na to
klademe důraz i při výběru těch, které do KB posíláme. Vždyť lidi na straně banky nejsou protivníci, ale jsou taky jenom lidi, kteří tam chodí do
práce a chtějí se tam setkávat s lidmi, se kterými
je jim lidsky dobře. Moje vize Logosu v Komerční
bance zní – Logos jsou lidé, se kterými je radost
pracovat. Používám to i jako slogan v nabídkách:
„Logos – people you want to work with“. Taky se
snažíme i přímo s lidmi z Komerčky pracovat inovativním způsobem – podporujeme jejich kreativitu. Nedávno jsme i pro interní zaměstnance
banky udělali soutěž. Označovali kolegy, kteří je
nejvíc pracovně obohatili. Ti pak od nás dostali
flašku dobrého červeného vína.
Proč je pro nás KB úspěšná z obchodního a finančního pohledu?
Je to věc strategie. Některé firmy se snaží
přesvědčit zákazníka, aby si něco koupil. My se
snažíme, aby naše služby byly tak dobré, aby si
o ně sám aktivně říkal. Jen tak je to postaveno na přirozených business základech. My tam
teď nemáme jediného obchodníka, který by lidi
z Komerčky uháněl, zval je na obědy a podobně.
My jsme prostě partner, za kterým jdou, když
potřebují s něčím pomoct. Je to podobné, jako
když chlap balí ženskou. Když chlap prostě osloví
ženskou a vychválí se, tak přestože všechno, co
říká, je třeba pravda, ona s ním asi nikdy nikam
nepůjde. Ale když se bude chovat tak, že po něm
žena bude toužit sama, bude to fungovat. V businessu je to to samé.
PŘÍLOHA
‘
‘
‘
‘
‘
Vymysli název a vyhraj
Mnozí by si mohli myslet, že nemáme fantazii a nechali jsme tak název tohoto
plátku nevyplněný.
Opak je pravdou :o)
Fantazie máme na rozdávání a tak jsme chtěli, abyste z toho něco měli i vy!
Máte nyní možnost pokusit se ... A víc povíme takhle:
‘ Vzpomenete si ještě na starý VB? :o) Kdo ne, měl by snad také pochopit ...
Public Const DeadLine = „5.10.2006 10:00.00“
Public Const ShortlistNumMax = 10
Global NL As New Newsletter
‘ Někde začít musíme
Sub Main()
‘ Opravdu nic nevíme
Set NL.Caption = Nothing
‘ A tak se zamyslíme
Call WarmBrain
‘ Všechno má svůj konec
End
End Sub
‘ Myšlení je náročné!
Function WarmBrain()
NId = 0
‘ Dostatečné logování je přece základ
Call WriteTryLog(Now(), „Start!“)
‘ Nic nemusí vyjít napoprvé, ale donekonečna to taky nemá smysl
Do While NId < 3
Call WriteTryLog(Now(), „Try nr. „ & NId + 1)
‘ Že by nějaký nápad? Zkusme to
Call FillNLName(You.Idea(NId).Content)
‘ Byla to blbina? Tak ještě jednou?
NId = NId + 1
‘ Občas je potřeba udělat i jinou práci
DoEvents
Loop
‘ Nevyšlo to, tak zase jindy
Call WriteTryLog(Now(), „Closed!“)
End
End Function
‘ Vyjde to? Hodně štěstí!
Function FillNLName(Idea As String) As String
‘ Snad to nebude úplná ptákovina
If Not Stupid(Idea) Then
‘ Asi se vám to líbí, no tak to pošlete, čas ještě máte
Call SendIdea(Idea, „[email protected]“, DeadLine)
‘ Počkáme, co na to redakce
Call WaitAndHope(DeadLine)
Do While Now() < „16.10.2006“
‘ Super! Jsme ve finále na intranetu, hlasujeme, čekáme
Call CheckIntranetPoll(ShortlistNumMax)
‘ A občas uděláme svoji práci
DoEvents
Loop
If Winner(You.Name) Then
‘ Super! Odměna je sladká :o)
Call GetPrize(„Dobrovolná Pavla“, „MP3 Player“)
Call Enjoy
‘ A máme název!
Set NL.Caption = Idea
End If
End
Else
Call WriteTryLog(Now(), „Failure!“)
End If
End Function
a
PŘÍLOHA
Křížovka (jasně, že o cenu :o)
Správně vyluštěnou tajenku posílejte do 25.09.2006 12:00 na mailovou adresu [email protected].
Autor třetí správné odpovědi bude odměněn poukázkou do restaurace Ambiente v hodnotě 1.000,- CZK.
A neopisujte, každý výtisk má své GUID!
b
AKTUÁLNĚ
Čím Logos žije?
Realizace
Odborné skupiny
Postupně vznikají odborné skupiny. Skupiny těch z nás, kteří jsou specialisty na
některé typické řešení, a jsou schopni ho
rozvíjet nejen znalostně, ale i obchodně.
Jádro odborných skupin pro ně může pracovat na fulltime, protože má svůj business case, který je schválen top managementem. Držme jim palce, ať na
trhu uspějí, a těšme se, že na získaných
zakázkách
budeme
spolupracovat.
V současné chvíli jsou schváleny skupiny
tři: ECM(DMS), CRM a DWH/BI. Jejich týmové weby na intranetu opravdu stojí za
to prolézt:
https://intranet.logos.cz/sites/LOGOSOSDMS
https://intranet.logos.cz/sites/LOGOSCRM
https://intranet.logos.cz/sites/LOGOSOSDWHBI
Kompetenční centra jsou pro vás
Počátkem září byla oficiálně naplno
spuštěna takzvaná kompetenční cen-
tra. Je skvělé, že si v Logosu navzájem
předáváme své zkušenosti, tipy, znalosti.
S kompetenčními centry to půjde snáz a
rychleji. Až budete mít příště nějaký problém, neopomeňte se kouknout na rozcestník center na intranetu. A jestli máte
znalosti, které je vám líto nesdělit ostatním, koukněte tam tím spíš a kontaktujte
garanta odpovídajícího kompetenčního
centra. Za Logos chytřejší!
https://intranet.logos.cz/C5/
KompetencniCentra
Marketing
Nový vizuální styl
Vše o novém visuálním stylu naší
společnosti (novém logu, nové podobě
webových stránek a všem ostatním) se dozvíte už 12. 10. na setkání
zaměstnanců.
Vánoční večírek
Letošní večírek proběhne v tradičním
předvánočním čase, a to ve čtvrtek
21. 12. od 18:30 v klubu Rock-café. Jako
překvapení pro vás máme koncert známé rockové kapely. Jaké? Dozvíte se na
večírku. :)
NBÚ
Logos žádá na NBÚ o certifikaci pro seznamování se s utajovanými skutečnostmi
pro stupeň „Důvěrné“. Tato certifikace by
nám měla pomoci získat některé zakázky především ve státní správě, kde může
být podobný certifikát podmínkou.
Provoz
Leona odchází
Po šesti letech v Logosu se Leona Lalíková
rozhodla hledat nové výzvy a zkusit svoje
štěstí jinde. I když nás to hodně mrzí, tak
jí přejeme, aby se jí v budoucnu dařilo
přinejmenším stejně dobře jako v Logosu. Její náhrada na pozici Office Managera
by se měla najít prostřednictvím Assessment Centra, jehož se účastní zájemci z
řad zaměstnanců firmy i zájemci externí.
Pojišťovací novinky
Před časem (v souvislosti se ztrátou dvou
notebooků a následného zpřísnění firemní politiky v tomto směru) řada z vás
projevila zájem o pojištění odpovědnosti,
které by pokrylo tento typ škody
neúmyslně způsobený společnosti. Z
následných jednání vyplynuly dvě novinky – majetkové pojištění notebooků
společnosti je rozšířeno o bydliště pracovníka a auto, ve kterém je přepravován,
a přibyla také možnost si přes Logos a našeho firemního makléře sjednat individuální pojištění odpovědnosti
zaměstnance vůči zaměstnavateli (detaily ve zvláštním mailu a v Novince na Intranetu.
Nesmrdí někde zbytečně?
Víme o tom, že pánské záchodky na
severní straně našich prostor v Betě
nevoní zrovna vábně. Intenzivně se tento problém řeší s vlastníkem a správcem
budovy a hledá se řešení. Pravděpodobně
došlo k nějaké konstrukční chybě a ventilace nereaguje správně na změny atmosférického tlaku venku. Občas to tedy
budova „nevydejchá“. Různá měření a
pokusy budou probíhat asi až do konce
roku, tak doufejme, že aspoň příští parné
léto už bude definitivně bez pachů z WC.
Martina Krátká
Nová recepční
Na recepci je opět nová tvář – Hanku Vlachynskou, která tam krátkodobě
„brigádničila“ po dobu měsíce srpna,
nahradila (v trvalém pracovním úvazku
na dobu neurčitou) Martina Krátká. Vítáme ji v Logosu a přejeme jí, ať se jí tu
daří a líbí.
Obchod
Dva noví obchodníci
Nový
account
Komerční banku
Obchodní tým má od 1. 9. dvě
manager
pro
Obchodní tým Komerční banky posílila Martina Teichmanová. Na její stávající
pozici specialisty podpory prodeje nastoupí 9. 10. Jana Petrnoušková.
nové posily – Michala Pecháta a
Jirku Kolmana. Oba mají praxi
v telco oblasti, které se budou
věnovat i v Logosu. Michalovi
bude svěřen T-Mobile a Jirkovi
Vodafone, GTS Noveru a České
radiokomunikace.
Michal Pechát
Jirka Kolman
Aktuální stav zakázek
Dnes máme otevřeno celkem 96 zakázek.
Z toho je 34 projektů, 40 teamleasingů a
22 servisních zakázek. V průběhu prázdnin bylo uzavřeno 11 zakázek a nově
spuštěno 22.
3
SEKCE 4 YOU
Fakta a mýty
Leona Lalíková, Office Manager
Tuto milou slečnu není třeba nikomu ve
firmě přehnaně představovat. Pro některé znamená jen hlavní kontakt s firemní agendou, pro
jiné je nadto ještě dobrou kamarádkou.
O to víc nás mrzí, že namísto představování
těm, kteří ji snad opravdu ještě neznají, vám
musíme nabídnout rozloučení. Nám samotným
nebyly důvody Leonina odchodu příliš jasné, a
tak jsme Leu poprosili, aby své rozhodnutí trochu objasnila:
Jasně a stručně hned na začátku: proč
odcházíš?
Logos se intenzivně mění a já strávila
v těchto změnách 6 skvělých let. Každý vztah,
i ten pracovní, se ale vyvíjí a ne vždy je z toho partnerství nadosmrti. I pro mne tedy nyní
nastává čas na změnu zejména v pracovním, ale
možná i v osobním životě.
Ředitel jde příkladem
Velký důraz kladený na Talent Management
v Logosu potvrzuje i osobní příklad Finančního a
provozního ředitele, jenž kromě své čtyřleté potenciální nástupkyně Zuzany začal od letošního
července vychovávat další „Junior ředitelku“ Lucinku.
ších hodinách určitě objeví. :o)
Budeme vůbec v lese? A kde bude Jan Tleskač?
Už je nás
Ke dni uzávěrky (13.09.2006) nás bylo
přesně 267 nebo tak nějak!
Lampárna
Tady se může vyjádřit kdokoliv o čemkoliv;
stačí poslat mailíka na redakci!
Neskromně, leč účelně, začnu já (MJG) velkou prosbou na jednoho z uživatelů zadní kabinky na pánském severním WC. Kolego, pokud si
doma po obkladech lepíš a rozmazáváš ty nechutné velké zelené věci, které si vyndáváš nosem z hlavy, je to tvoje věc. Každý máme jiný cit
pro výzdobu obydlí a hygienu. Nicméně já, a zajisté i mnoho ostatních, bych ve firmě svoji nutnou siestu rád konal v prostředí, kde se mi nebude zvedat žaludek. Díky za pochopení a hlavně
za rychlé odstranění!
P.S. Ta velká kulatá nerezová krabice po levé straně je zásobník toaletního papíru. Návod
k použití viz http://www.google.com!
Lucinka
Zuzka již v Logosu pracuje na VZÚSPBNNM
(Velmi Zkrácený Úvazek S Pastelkou Bez Nároku Na Mzdu), a tak jen hádáme, na jakou pozici
nastoupí Lucie – všimněte si zejména jejího nekompromisního finančnického pohledu a „vstřícně“ zaťatých pěstí. :o) Celý tatínek!
Kde máme své lidi
Zájmové skupiny
Leona je zavalena prací
Co pro tebe Logos znamenal a čím jsi
byla ty pro něj?
Měla jsem příležitost naučit se spoustu
nových věcí, poznat několik dobrých lidí a hlavně
být součástí tak semknutého týmu, jakým Logos byl... a taky jsem tu kdysi našla svého
současného přítele. :o)
Na druhou část otázky by měl asi odpovědět
někdo jiný, nicméně když se ohlédnu zpět,
všichni jsme tu zanechali velký kus práce.
Kdo vlastně jsi? Lidé tě znají z práce,
ale co o tobě nevědí?
Co o mě měli vědět, to už dávno zjistili. Ostatní si už nechám pro sebe. ;o) A navíc mám
dnes čerstvý melír, tak mi to moc nemyslí...
Vzkážeš něco „pozůstalým“?
Mějte se fajn a užívejte si života!
Přestože je jasné, že vedení firmy se Leoně
za její dlouholetou práci a péči o agendu jistě
náležitě odvděčí, rádi bychom poděkovali i touto
cestou za nás všechny, kterým pomáhala mimo
běžný rámec svých povinností.
A nakonec nám nezbývá než jí upřímně
popřát hodně štěstí v její další životní pouti a
doufat, že se snad někdy zase uvidíme.
Leontýno, díky za rozhovor!
Rodinný život
Do budoucna by tato rubrika měla přinášet
převážně šťastné události z vašich rodin a mimopracovního času. Proto každý, kdo se budete chtít pochlubit nějakou svou mimořádnou
událostí, zašlete ji mailem na adresu redakce. A před koncem roku pro vás připravujeme
celoroční shrnutí!
Abychom tu ale netlachali úplně nadarmo,
jeden příklad za všechny tu je:
Golf
První zájmovou skupinou, která projevila
chuť zveřejnit svou bohulibou činnost v tomto
vysokonákladovém plátku, jsou golfisté. V brzké
době bude spuštěna jejich intranetová prezentace, kde se budete moci dozvědět plno dalších
informací o jejich aktivitě. Možná se i naučíte
hrát golf a pohnete tak tabulkou handicapů, jejíž
současná podoba je uvedena níže.
Jméno
Logosáci hledají příležitost na Dachsteinu
Handicap
Michal Horáček
12,0
Pavel Endrle
15,4
Michal Hanus
17,2
Jan Čaboun
37,0
Petr Krajíček
42,0
Igor Šmerda
54,0
Trýňa na cestě do nebe (přes Matterhorn)
Pokud někdo nerozumíte principu handicapů, pak vězte, že je to asi zhruba tak, že hodnota handicapu odpovídá počtu hodin, které tráví
jedinec týdně v práci. Možnost tréninku a kvalita samotné hry je pak v nepřímé závislosti. :o)
Igore, zamysli se...
Zajímavosti
Proč na praseti není prase?
Naše pravidelné neformální setkání se už po
několikáté jmenuje „Prase v lese“. Proč na akci
s takovýmto názvem tentokrát prase chybí a les
je daleko, jsme se zeptali Pavly Dobrovolné.
Co jsme se dozvěděli, nás absolutně zdrtilo. Prý na poslední setkání bylo objednáno cca
2x více čuňat, než jich ve skutečnosti dorazilo.
Nešťastnou shodou okolností se prasátka rozutekla před vlastní akcí, a proto se nyní přistoupilo k imobilní formě živočišné bílkoviny v podobě
plochých steaků. Mají prý i mnohem lepší logistické parametry!
A navíc prý, nějaké to prase se tu v pozděj-
Supporťáci lyžují s rakouskou reprezentací
veškeré fotografie byly pořízeny v srpnu 2006!
Schedule
21.09.2006 16:16 – Prase v lese
12.10.2006 BU:UP* – Setkání zaměstnanců
21.12.2006 18:18 – Vánoční večírek
* BUde UPřesněno!
4
<NL.Caption> čili zatím bezejmenný newsletter společnosti Logos; 0. číslo z 21.9.2006; pouze pro vnitřní potřeby společnosti Logos a.s. (neprodejné)
Redakce: Pavla Dobrovolná, Martin J. Glozar, Petr Krajíček, Marek Král (šéfredaktor), Martin Mikeš (sazba a grafická úprava), Martina Teichmanová
https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter; mailto:[email protected]
© Logos a.s. 2006