docSestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
download 
Stížnost Transkript
Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Leden 2010, ročník I I., číslo 1 04 Dobrovolnictví: den v jiném světě „Sama pro sebe jsem tento den nazvala ,V jiném světě’, a to proto, že jsem v takovém prostředí byla poprvé v životě. Byl to úžasný pocit vidět jak, jste pro druhé opravdu potřebný.“ 02 03 11 Novoroční slovo generálního ředitele skupiny ArcelorMittal Rozhovor s generálním ředitelem Slavnostní večer k 60. výročí Rourovny Ivo Štěrba Radim Pastor [email protected] [email protected] 1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2010 2 Novoroční slovo generálního ředitele skupiny ArcelorMittal Firemní měsíčník 1 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Ivo Štěrba VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj SPOLUPRÁCE: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Václav Kubiczek, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Ivana Jančíková, Radim Pachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok FOTOGRAFIE: Ivo Štěrba, Monika Supíková, Martin Szostok, Gabriela Brodová, Raquel Córdoba, Radim Raszka, Vladimír Raszka, Jiří Chvalina, Radim Pastor ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 KONTAKTY: 595 682 787, fax 595 682 686. E-mail: [email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka příštího čísla: 17. února 2010 Příští číslo vyjde: 26. února 2010 > Pohled odjinud Vážení kolegové, ze všeho nejdříve bych Vám a Vašim rodinám chtěl jménem svým i jménem představenstva celé skupiny popřát šťastný, zdravý a bezpečný rok 2010. Ať již slavíte svátky, nebo ne, doufám, že jste strávili pěkný čas s rodinami během dovolené a že jste nyní dobře odpočatí a připraveni uvítat rok 2010 s doplněnou energií. Rok 2009 byl náročný rok ne jen pro ArcelorMittal, ale pro každého hráče globální ekonomiky. Je tedy pochopitelné, že se letos cítíme radostněji, když říkáme sbohem starému roku a když vítáme rok nový. Ale chtěl bych v krátkosti zopakovat některé z loňských úspěchů naší skupiny, hlavně naši provozní flexibilitu a rychlost, s jakou jsme byli schopni provést potřebná úsporná opatření. To nám umožnilo posílit naše výsledky, výrazně posílit likviditu a snížit zadluženost. Společně jsme dosáhli výrazného pokroku ve snižování nákladů, ať již dočasně nebo trvale. Tyto úspěchy jsou důkazem rostoucí úrovně zralosti našeho managementu a našich schopností v rámci celé skupiny. Bylo jich také dosaženo pouze skrze oběti a odhodlanost. Toto nezměrné úsilí je potřeba ocenit a já chci poděkovat a poblahopřát všem za jejich práci v roce 2009. Na začátku nového roku máme příležitost dívat se vpřed. A to je směr, na který bychom se měli všichni zaměřit. Možná, že nevíme přesně, jak se bude situace vyvíjet. Možná, že nevíme, jak rychle se věci zlepší. Ale z místa, na kterém stojíme, můžeme říct, že to nejhorší je už za námi. Jsme největší ocelářská společnost na světě, ale budeme se muset i nadále přizpůsobovat, abychom si tuto pozici udrželi. Už teď jsme štíhlejší, silnější a efektivnější, než jsme byli na začátku roku 2008. To nám dává dobrou pozici pro dobu, kdy nastane plné zotavení. Musíme ale nadále zlepšovat svou konkurenceschopnost, a to znamená, že své růstové úsilí musíme zaměřovat na rozvojové země a že musíme optimalizovat svou efektivitu ve vyspělých zemích. Události roku 2009 nám daly důvod, abychom si položili zásadní otázky ohledně toho, co děláme a kam jdeme. Periodická hodnocení, jako jsou tato, udržují organizaci zdravou a živou. Rok 2010 nám poskytne platformu k tomu, abychom převedli to, co jsme se naučili, do praxe. Co mě naplňuje energií, je vědomí, že vytváříme dlouhodobou architekturu globální společnosti, na které jsou závislé statisíce lidí. Mnoho lidí v dodavatelském řetězci, v místních regionech, zákazníci, satelitní průmysl – a vy všichni – máte kritický zájem na tom, co děláme a jak to děláme. Je důležité, abychom v našich životech uplatňovali hodnoty, které jsme si pro společnost ArcelorMittal stanovili. Chceme být společností, která je odvážná a zároveň chytrá, která vytváří hodnoty a zároveň klade důraz na náklady, která je poctivá a která vyjadřuje respekt a zároveň je respektována. Budou tady výzvy a překážky, ale budou zde také příležitosti. Bude tady hodně práce. Ale odměna bude ještě větší. Vždycky jsem říkal, že společnost ArcelorMittal tvoří její lidé. Lidé, kteří chtějí pracovat pro firmu, která hraje důležitou úlohu ve společnosti a v globální ekonomice – která „tvoří budoucnost“ skrze své hodnoty jako jsou udržitelnost, kvalita a vůdcovství. Lidé, kteří věří v dlouhodobou vizi naší skupiny. A proto Vás prosím, abyste se nyní dali plně do práce všichni dohromady a společně se všemi dotčenými s jediným cílem na mysli – s cílem vytvořit tu nejlepší budoucnost pro společnost ArcelorMittal. S přáním všeho nejlepšího Lakshmi N. Mittal, prezident a generální ředitel, ArcelorMittal „Měníme budoucnost“ – 2010 fotbalové stadiony v Jižní Africe V jihoafrických městech vybraných jako oficiální hostitelé Světového poháru FIFA 2010 probíhá mnoho projektů. Na výstavbu devíti stadionů bylo použito 80 000 tun oceli – většina byla dodána firmou ArcelorMittal Jižní Afrika. „Nikdo se nenarodil s čipem pro zdraví a bezpečnost, ale je možné jej vyvinout. V naší místní společné komisi jsme vždy dělali vše proto, abychom do našich lidí instalovali ty nejlepší reflexy. Od té doby, kdy jsme se stali součástí ArcelorMittal, mohli jsme se spolehnout na podporu společnosti, která nám poskytla ty správné nástroje k nastolení zdraví a bezpečnosti jako nejvyšší priority. Přísnost a důslednost skupiny nám podstatně pomohla, abychom v krátkém čase podstatně zlepšili naše výsledky. Naši lidé rychle pochopili, že to myslíme vážně a zapojili se do procesu. Změny, které jsme provedli, jsou cítit na úrovni provozů a vítězem je každý.“ Denis Thibault, technik údržby a zdraví a bezpečnosti představitel závodu na výrobu pelet v Cartier, ArcelorMittal Mines Canada, Quebec Vítáme názory našich kolegů, prosím e-mailujte: [email protected] vzbuzujících staveb na africkém kontinentu, Půdorys stadionu je [email protected] inspirován tradiční africkou nádobou k vaření zvanou calabash a jeho estetický dojem bude ještě Zatímco čtyři stadiony už byly umocněn nočním osvětlením. obnoveny, čtyři z pěti nově budovaných stadionů jsou hotové Stadion Mosese Mabhidy nebo se blíží dokončení. Tři stadiony Design stadionu Morese Mahbidy v největších městech jižní Afriky si je charakteristický dvěma velikými zaslouží bližší pohled. oblouky, které se vypínají do výše 100 metrů nad střechou stadionu. Městský fotbalový stadion Inspirace k designu stadionu Městský fotbalový stadion poblíž pochází z vlajky Jižní Afriky Soweta je hlavním místem konání s velkým obloukem, který světového poháru, zároveň je reprezentuje jednotu tohoto jednou z nejvýtvarnějších a úctu sportumilovného národa. Elize Zywotkiewicz Stadion Green Point V Kapském Městě byl rekonstruován stadion Green Point - jedno z výtvarně nejpůsobivějších sportovních zařízení v Jižní Africe. Jeho kapacita je 70 000 diváků a plánovaný termín dokončení v prosinci 2009. Ve stínu majestátní Tabulové hory je stadion jedním z nejvyhledávanějších míst pro fanoušky, kteří budou následovat své týmy do jižní Afriky. Tento článek je výtahem z podrobnějšího článku ze současného vydání South Africa’s 1, které je dostupné na www.myarcelormittal.com 1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2010 3 Úvodní slovo předsedy představenstva Milí přátelé, začal nám nový rok a asi si stejně jako já přejete, aby byl lepší než ten minulý. Rok 2009 byl skutečně náročný, ale i tak můžeme být pyšní na to, čeho jsme dosáhli. Podařilo se nám výrazně zlepšit například v oblasti bezpečnosti. Počet závažných úrazů klesl oproti roku 2008 z třiadvaceti na devět. Ale ani s tím se nelze spokojit, naopak musíme věnovat o to větší úsilí cestě k nulové úrazovosti. Cíle stanovené na rok 2010 jsou náročné. Rozhodli jsme se proto zkvalitnit úroveň provádění bezpečnostních auditů a zařadili jsme jejich hodnocení do GEDP pro mistry. Já osobně se také s vámi také budu na provoze vídat častěji. Bezpečnost musí být pro každého z nás i nadále hlavní prioritou. Jsem moc rád, že ani v obtížné situaci nejste lhostejní k těm, kteří potřebují pomoc. Více než dva tisíce z vás se zapojilo do akcí společenské odpovědnosti, ať už to byla pomoc obětem záplav, bezplatné dárcovství krve či dobrovolnictví. Mnozí jste také Poslední porucha byla nahlášena 18.12. 2009. Jednalo se o poruchu vnitřních mechanismů dveří výtahu. Při přezkoumání rozsahu poškození odborná firma spolu s naším revizním technikem zjistili, že tato porucha byla způsobena násilným otevřením plně automatických šachetních dveří dříve, než výtah zastavil do nástupiště. Takovéto násilné zacházení způsobuje celkové odstavení výtahu. bude také začátkem pro dvě velké a významné investice: modernizace kontilití č. 1 neboli Blue Camel, a odprášení aglomerací, které bude největší investicí soukromého sektoru do životního prostředí v České republice. Slavnostní zahájení této investice proběhne již v únoru. Lepší začátek nového roku jsme si nemohli přát. I když se zdá se, že ta nejhorší část krize už je za námi, stále není moc jasné, jak se situace bude vyvíjet a jakým tempem se budou věci zlepšovat. Soustřeďme se tedy i nadále na efektivitu nákladů a zákaznické služby. Na leden máme docela příznivé zakázkové naplnění a podle předpokladů tomu tak bude i v únoru a březnu. Díky tomu budeme moci pokračovat v provozu na dvě vysoké pece. Co mi však dělá starosti, je, že se zvyšují ceny vstupů, aniž by se to promítalo do cen prodejních. Ale s ohledem na celkové vyhlídky ocelářského průmyslu a obzvláště pak naší společnosti na rok 2010 zůstávám s jistou obezřetností optimistou. Linka 4444 Volejte generálnímu řediteli Na lince GŘ bylo zaznamenáno několik stížností týkajících se častých poruch výtahů na ubytovnách v ulici Čujkovově: prostřednictvím našich vánočních trhů podpořili charitativní organizace. A za to vše vám patří velký dík. Byl bych rád, kdyby i letos byla vaše účast jádrem těchto aktivit. Jsem přesvědčen, že společně můžeme změnit k lepšímu mnohé v našem okolí. Zapojte se i letos a nebojte se k tomu povzbudit i vaše kolegy. Vždyť pomoci může každý. I když jsme se potýkali s nutností razantně snižovat náklady, podařilo se nám uskutečnit několik investičních projektů v hodnotě přes 650 milionů korun, mezi něž patří například vybudování směsné stanice a propojovacího potrubí, odprášení pracoviště na dělení slitků a vybudování tří protihlukových stěn v Bartovicích. Rovněž jsme zahájili nesmírně důležitý projekt obnovy žermanického přivaděče s termínem dokončení v roce 2011. I v roce 2010 nás čeká několik investičních projektů, jako například dokončení opravy vysoké pece č. 3, výstavba 4. bartovické protihlukové stěny a zahájení ekologizace koksovny. Letošní rok Opětovné uvedení výtahu do provozu pak bezodkladně provádí poruchová služba odborné firmy na základě našeho požadavku. V tomto případě byl provoz obnoven do 48 hodin. Jelikož jsou výtahy neustále úmyslně poškozovány a osoby nelze vypátrat, je velmi problematické zajistit bezporuchový provoz těchto výtahů. V loňském roce se nejčastěji vyskytovaly poruchy napájecího trafa, ovládacích tlačítek a dveří výtahu. Byly zjištěny i případy vykradené strojovny, které byly řešeny policií. Novoroční rozhovor s generálním ředitelem Podařilo se nám ale podepsat kontrakt s jedním z našich hlavních [email protected] zákazníků na dodávku surového železa a získat zakázky od dalších zákazníků a díky tomu jsme mohli Jak jste strávil vánoční udržet v provozu obě dvě vysoké svátky? pece. Dalším úspěchem bylo, že Byly to nejkrásnější Vánoce, jaké se nám podařilo zvýšit objem peněz jsem prožil za posledních pár let. určených na opravy a údržbu. Především proto, že jsem je mohl Po určitou dobu můžete dělat strávit s celou svojí rodinou. Má kompromisy v oblasti údržby, ale starší dcera přijela s manželem až dlouhodobě by to mělo katastrofální z Austrálie. A také to byly mé první důsledky. Vánoce tady v Ostravě. Během Dále se nám podařilo pokračovat svátků jsem měl rovněž příležitost v otevřené komunikaci s našimi trochu cestovat. Navštívil jsem zaměstnanci a dalšími partnery, což Prahu, kde jsem strávil několik dní. je v období krize obzvlášť důležité. Dále Budapešť, což je také Těšíně, co se v této oblasti podařilo nádherné město, ovšem ne tak jako umění. A zdá se, že se mi to udělat. Myslím, že v současné době Praha. A nový rok jsem strávil máme mnohem lepší image jak mezi povedlo, neboť si na něm děti se starými přáteli v Německu, kde zaměstnanci, tak i v očích veřejnosti s gustem pochutnávaly. jsem několik let pracoval. a našich partnerů. A v neposlední Ale měl jsem už možnost Měl jste na Štědrý den řadě se nám podařilo získat ochutnat i tradiční české tradiční české vánoční jídlo schválení několika velmi důležitých štědrovečerní jídlo. A to, když jsem a vánoční stromeček? Nebo investičních projektů. Je to několikrát navštívil své české dodržujete spíše indické žermanický přivaděč, modernizace přátelé. Takže možná příští rok si vánoční tradice? vysoké pece číslo 3 a zahájení prací dám kapra a bramborový salát. Vzhledem k tomu, že již řadu let na odprášení aglomerace. Celkově Jak byste zhodnotil působím v Evropě, znám mnoho se jedná o zhruba 85 miliónů EUR. uplynulých 6 měsíců, co jste evropských vánočních zvyků Teď je na nás, abychom tyto v Ostravě? a mnohé z nich dodržuji. Máme projekty v termínu dokončili Bylo to jedno z nejzajímavějších například doma stromeček a využili jich. a současně nejnáročnějších období a zdobíme dům světelnými řetězy. mého života. Když se ohlédnu Co je ještě nutné udělat nebo Ovšem co se týče tradičního zlepšit? zpátky, naplňuje mě to pocitem vánočního jídla, dodržujeme indické spokojenosti a to jak v pracovní tak Je toho ještě hodně, co musíme Rok 2009 byl bezpochyby Čemu se věnujete ve svém tradice. Hlavním svátečním jídlem udělat. Musíme zajistit, abychom nejnáročnější rok, jaký jsem volném čase? i osobní oblasti. Když jsem zde je oběd na Boží hod. Nejíme kapra, nastupoval, situace byla velmi nepřekročili náklady na plánované za 35 let v hutním průmyslu zažil. Prozatím, jsem neměl moc ale typické indické jídlo, které investice a také abychom je To, že se nám podařilo krizi volného času, ale chtěl bych kritická. Nicméně podařilo se nám se nazývá biryani. Připravuje poměrně úspěšně přežít je jen díky dokončili včas. Budeme muset se v tomto roce začít trochu zvýšit využití výrobních kapacit se z rýže a kuřecího masa a je i nadále bedlivě kontrolovat skvělé práci lidí, kteří zde pracují. věnovat sportu. Už jsem a na konci roku jsme se již více dochucené směsí různého koření. Když jsem přišel v polovině června, náklady. Minulý rok jsme méně přiblížili normálu s omezenou se domluvil s několika mladými Může se také ozdobit zeleninou, lidmi, že bychom si dvakrát, třikrát situace bylo opravdu skličující. Byl již se zaměřovali na tři oblasti: výrobou na dvě vysoké pece. takže nejen dobře chutná, ale také Rovněž mě těší, že se mi ve velmi hotovost, náklady a zákazníky. v týdnu zašli zasportovat. Myslím, odstavena jedna vysoká pec, pěkně vypadá. Kromě toho Budeme v tom pokračovat i letos, drátovka byla zastavena. A bylo mi že je velmi důležité udržovat tělo krátké době podařilo zapojit dodržujeme další vánoční zvyk. neboť se stále nacházíme v obtížné řečeno, že bude nutné odstavit v dobré kondici. do místního týmu. A to díky Pečeme biskupský chlebíček. Je to podpoře, kterou mi lidé poskytovali situaci. Situace na trhu se sice druhou vysokou pec a jet jen na O jakém sportu uvažujete? tradiční vánoční pokrm například zlepšuje. Poptávka se zvětšuje, jednu. Takže mým prvním úkolem Mám rád stolní tenis, od samého počátku. Takže to v Německu, Rumunsku nebo ceny vstupních materiálů rostou bylo, jak zabránit odstavení druhé badmington a také rád plavu. uplynulé období hodnotím jako v anglicky mluvících zemích. Kdysi velmi úspěšné. a naše prodejní ceny se začínají také vysoké pece. Neboť to by mělo Co se vám líbí na naší huti jsem ho často pekl. A tyto Vánoce pomalu zvedat, ale musíme být v porovnání s jinými, ve kterých ničivý dopad nejen na výrobu, ale Jak se vám líbí Ostrava jako jsem se snažil oprášit své pekařské město? obezřetní. také na morálku zaměstnanců. jste dosud pracoval? Ivo Štěrba Ostrava je můj nový domov a líbí se mi tady. I když musím se přiznat, že jsem ještě zatím neměl moc času si město pořádně prohlédnout. Doufám, že v tomto roce budu mít více volného času, abych to mohl napravit. Nicméně, všiml jsem si, že Ostrava je město, které si potrpí na dobrou hudbu. Během Vánoc jsem měl možnost navštívit mnoho koncertů sponzorovaných naší společností ale i jiné. A všiml jsem si, s jakým zájmem lidé na tyto koncerty chodí a také jak kvalitní hudba se zde hraje. A to se mi na Ostravě libí. Co se týče bydlení, myslím, že bydlíme na velmi pěkném a klidném místě. Máme dobré sousedy, kteří nám vždy ochotně pomáhají, když něco potřebujeme. Každý závod, ve kterém jsem pracoval je jiný. Lidé jsou odlišní, výrobní sortiment je různý, ale co se mi na ostravské huti líbí je, kvalita lidí. Pracují zde velmi vzdělaní, šikovní a svědomití lidé. Pracují velmi organizovaně a plánovitě. Můžu se spolehnout, že to, co slíbí, také splní. A další věc, která se mi zde moc líbí, je, že čas má zde svoji hodnotu. Lidé umí pracovat s časem a také své úkoly plní včas. Jediné místo, které se dá s Ostravou v tomto ohledu srovnat je Německo. Jakých největších úspěchů podle vás naše huť v minulém roce dosáhla? Co se Vám podařilo změnit nebo zlepšit od Vašeho příchodu? „Když jsem přišel do Ostravy, připomnělo mi to Německo, kde jsem kdysi pracoval a kde bylo vše vždy perfektně naplánované a připravené. A tady to funguje velmi podobně.“ Myslíte si, že rok 2010 bude lepší než rok 2009? Upřímně si myslím, že to nejhorší již máme za sebou. Ale krize ještě neskončila. Nicméně jsem optimistou a myslím, že rok 2010 bude mnohem lepší než uplynulý rok. K takovému poklesu, jaký jsme zažili v 1. polovině minulého roku, by už nemělo dojít. V každém čtvrtletí by postupně mělo docházet ke zlepšení. Jaké velké výzvy nás v tomto roce čekají? V minulém roce byl naším hlavním úkolem přežít. V letošním roce bude našim úkolem se z této krize dostat a překonat dopady, které měla na naše zaměstnance a výrobní zařízení. Musíme se také vrátit na normální úroveň v oblasti údržby. A budeme samozřejmě pokračovat i v komunikaci se zaměstnanci a s našimi partnery. Na co se můžeme v novém roce těšit? Jaké investice jsou schváleny pro rok 2010? Pracujeme na několika velkých projektech, které chceme předložit nejvyššímu vedení naší skupiny ke schválení. Ovšem je nutné, aby se nejprve zlepšila situace na trhu. Co byste popřál našim zaměstnancům na začátku nového roku? Především bych chtěl všem zaměstnancům poděkovat za trpělivost a odvahu, se kterou všem úkolům a náročným situacím v uplynulém roce čelili. Měl jsem možnost vidět úžasné výkony některých lidí. S mnohými zaměstnanci jsem se i osobně setkal a věřím, že budou pokračovat ve skvělých výkonech i v roce 2010. Budeme i nadále společně pracovat na rozvoji obrovského potenciálu, který ostravská huť má. Do nového roku vám všem přeji dobré zdraví a v osobním životě hodně radosti a spokojenosti. 1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2010 4 Dobrovolnictví: pohled do jiného světa Karla Staňková pracuje jako fakturantka na Dopravě. Její každodenní práce je svět čísel. V Den dobrovolnictví se rozhodla své pracovní povinnosti na chvíli opustit a vstoupila do zcela jiného prostředí, kde čísla a peníze nehrají hlavní roli. Vydala se pomáhat handicapovaným dětem do příspěvkové organizace Náš svět. Ivo Štěrba [email protected] Co si myslíte o dobrovolnictví? Myslím si, že to není jen takové zviditelnění společnosti, jak někteří tvrdí. Podle mě je to dobrý nápad, protože solidarita patří k životu. Kdysi se charitativní akce moc nepořádaly. Každý se staral jen sám o sebe. Ale myslím, že v lidech to je a měli by pomáhat těm, kteří na tom nejsou tak dobře jako většina z nás. Jaká jsou vaše dojmy ze Dne dobrovolnictví? Sama pro sebe jsem tento den nazvala „V jiném světě“, a to proto, že jsem v takovém prostředí byla poprvé v životě. Byl to úžasný pocit vidět jak, jste pro druhé opravdu potřebný. Šla jste dobrovolničit poprvé? Zapojila jsem se již předloni. Tehdy jsem byla číst v rámci projektu Celé Česko čte dětem. Letos jsem si řekla, že bych zkusila něco jiného. Kolegové z našeho závodu šli stavět plot, pár lidí bylo ve sportovním klubu vozíčkářů v Ostravě a já jsem si vybrala postižením. Tak jsem si řekla, že to příspěvkovou organizaci Náš svět zkusím, ale trochu jsem se bála, v Pržně. Tato organizace pečuje o osoby se zdravotním a mentálním protože jsem nikdy v takovém prostředí nebyla. Byly tam autistické děti a děti po mozkové obrně. upovídaný. Pořád mluvil o Mikuláši. Věděl, že přijde, protože jim to ošetřovatelé řekli a on se na něho moc těšil. Měl ho spojeného s dárečky a že si pro něj maminka přijede. Myslím si, že ty děti i když jsou postižené, ví, kdo je to maminka a reagují na to. Bylo to takové dojemné. Také si vzpomínám na Martina. Byl upoután na vozík, asi po mozkové obrně. Nehýbal se, ani nemluvil, ale v jeho očích jste mohli vidět spokojenost, když jsme se mu věnovali. Překvapilo Vás tam něco? Ano, překvapilo, mě že tam pracují mladí lidé a že děti mají pokojíčky jako by byly doma. Bydlely na pokojích po dvou a když jste do nich vešel, tak vůbec nebylo poznat, že tam bydlí postižení lidé. Pokoje měli pěkně vyzdobené. Všechno bylo barevné. A když vcházel personál, tak vždy klepali, což se mi líbilo, že se k nim snažili přistupovat jako k rovnocenným lidem a ne jako k pacientům nějakého ústavu. Věnujete se dobrovolnictví i ve svém volném čase? Chtěla bych se tomu jednou, až děti odrostou, více věnovat. Nevím Jak jste těm dětem pomáhala? jestli s postiženými dětmi. Možná Přidělili mi kluka, který se staršími lidmi v domově se jmenoval Dušan. Byl strašně důchodců, nebo něco podobného. Hodně lidí je opuštěných, protože se o ně rodina nestará, nebo jsou daleko. Takže si myslím, že je dobré, když tam za nimi někdo přijde, prohodí pár slov nebo jim něco přečte.Teď mám bohužel hodně jiných restů a vyčítala bych si, že jdu po práci někam jinam místo, abych šla domů a věnovala se svým dětem. Proto jsem ráda, že takový den naše společnost pořádá a že toho můžu aspoň jednou za rok využít s čistým svědomím, že tím nikoho neomezím ani neokradu o čas. Jakou zkušenost si ze dne dobrovolnictví odnášíte? Bylo to úplně něco jiného, než člověk zažívá každý den v práci nebo v rodině. Odnesla jsem si novou zkušenost, díky které si zase o něco víc vážím toho, co mám. Zdravou rodinu, práci a taky že můžu někomu pomoct, protože na to mám zdraví a sílu. Půjdete příští rok znovu? Letos jsem si rozhodla pomoct postiženým dětem a nelituji toho. Snad jsem jen více přemýšlela, co je v životě opravdu důležité. Příští rok se opět přihlásím a půjdu asi opět k postiženým dětem. A proč? Asi pro ten pocit, že se tam cítíte potřebný. Vánoční trhy pomohly zaměstnancům chráněných dílen Vánoční trhy, které se v naší společnosti konaly v polovině prosince, byly trochu jiné, než na jaké jsme většinou zvyklí. Každý, kdo si koupil některý z nabízených výrobků, nejen že udělal radost sobě a svým blízkým, ale pomohl i konkrétním handicapovaným lidem. Ivo Štěrba [email protected] Každý výrobek byl vyroben v chráněných dílnách, kde pracují lidé, kteří nemají takové štěstí jako většina z nás. Jednou z chráněných dílen, která k nám přijela nabízet své výrobky, byla i Charita sv. Alexandra z Ostravy. Během dvou dnů se jim podařilo prodat zboží v hodnotě necelých 14 000 Kč. Víc, než kolik charita utržila za první dva dny na tradičních vánočních trzích v centru města. A co se týče příjmů a nákladů, měly naše trhy pro Charitu dokonce větší efekt než na brněnském veletrhu, kam pravidelně jezdí, jak nám sdělil její ředitel Pavel Folta. Možná jste si položili otázku, jaký konkrétní dopad měly naše vánoční trhy pro její handicapované zaměstnance. „Platí zde jednoduché pravidlo. Čím více výrobků se prodá, tím více práce mají naši zaměstnanci. To znamená, že získané prostředky jdou na zajištění provozu našich dílen a samozřejmě také na mzdy našich zaměstnanců,“ uvádí ředitel Charity sv. Alexandra Pavel Folta. Celkem v těchto chráněných dílnách pracuje 56 lidí. Většina z nich trpí nějakým zdravotním postižením ať už od narození nebo po úraze. Pro mnohé jsou chráněné dílny také jediným místem, kde mohou získat zaměstnání. Patří mezi ně i devětadvacetiletá Petra ze Šenova. Sympatická mladá dívka, která od narození trpí mozkovou obrnou. Tato nemoc, která ovlivňuje její pohybové a mentální schopnosti, ji de facto vyřadila z pracovního trhu. Petra na vlastní kůži zažila, jak těžké je najít si se svým handicapem práci. Už sedm let pracuje v Charitě sv. Alexandra a je velmi vděčná za své zaměstnání. „Jsem ráda, že mohu v Charitě pracovat a nikdy bych odsud neodešla. Vím, že se svým postižením bych jinde práci nenašla,“ svěřuje se Petra. Pracuje v textilních dílnách, kde pomáhá s výrobou kapsářů, tašek a dětských hraček. Své výrobky také osobně na vánočních trzích prodávala. Tím, že jste si některý její výrobek koupili, jste vlastně pomohli samotné Petře. I díky vám má práci, která ji baví a kterou by jinak těžko hledala. Charita svatého Alexandra je humanitární organizací, jejímž posláním je pomáhat lidem, kteří se ocitli v sociální, zdravotní nebo jiné nouzi. Za tímto účelem provozuje čtyři chráněné dílny, ve kterých pracuje 65 zaměstnanců s kombinovaným postižením. Vyrábějí zde nábytek, keramiku, šijí pracovní oděvy, povlečení nebo hračky, ale zpracovávají také plastový odpad a vyřazené elektrospotřebiče. Jejich výrobky si můžete koupit během jarních a letních měsíců v prostorách ostravské zoo. A na podzim a během zimy je zaměstnanci charity nabízejí formou stánkových prodejů ve firmách a na různých trzích. 136 zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava se počátkem prosince loňského roku zapojilo do Dne dobrovolnictví. Pomáhali ve 24 neziskových organizacích. Formy pomoci byly různé. Od hrabání listí, stavění plotů až po péče o handicapované lidi nebo mikulášskou nadílku pro děti. Více než 2000 našich zaměstnanců se v roce 2009 zapojilo do dobrovolnických akcí, sbírek či jiné humanitární pomoci. 1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2010 5 Nejvýznamnější události minulého roku 2009 Leden Únor Vysadili jsme 52 habrů na Hlavní třídě v Havířově. Připomíná to pamětní kámen, který jsem v lednu loňského roku slavnostně odhalili. Vysázené stromy jsou součástí 1111 stromů, které naše společnost slíbila na Ostravsku vysadit. Březen Věnovali jsme ostravským obvodům čistící vůz v hodnotě více než 4 miliónů korun. Jmenuje se Mýval. Tento název dostal od žáků ZŠ v Radvanicích a Bartovicích. Právě v tomto obvodě a také ve Slezské Ostravě pomáhá čistit ulice. Společnost poděkovala k Mezinárodnímu dni žen všem svým 1074 zaměstnankyním. Každá obdržela jako projev poděkování za svoji práci malý dárek. Červen Květen Slévárny vyrobily největší odlitek za posledních 50 let. Jednalo se o 140 tunovou kokilu určenou pro jaderný program ve Velké Británii. Červenec Do Ostravy přijel nový generální ředitel ArcelorMittal Ostrava. Od července se jím stal Augustine Kochuparampil, bývalý generální ředitel rumunské huti ArcelorMittal Galati. Dokončili jsme výsadbu 1111 stromů, Ty jsme slíbili vysadit na Ostravsku do jednoho roku od konání hudebního festivalu Colours of Ostrava v roce 2008. První strom – platan – jsme zasadili v Komenského sadech a posledním vysazeným se stal javor v Ostravě Hrabové. Duben 1,5 miliónů korun jsme věnovali na odstranění škod po ničivých povodních v Moravskoslezském kraji. Kromě finanční pomoci jsme postiženým oblastem poslali také materiální pomoc v hodnotě téměř 90 tisíc korun. Ŕíjen 514 zaměstnanců se zapojilo do kampaně na podporu dobrovolného dárcovství krve nazvanou 100 minut pro život. Krevní centrum v Ostravě tím získalo celkem 240 litrů krve. Srpen Nad Ostravou začal létat nový vrtulník záchranné služby. Na jeho vybavení nejnovějšími přístroji přispěla naše společnost částkou 500 tisíc korun. Září Listopad Postavili jsme v Bartovicích 3 protihlukové stěny za 4, 5 mil. korun. Ty mají za úkol snížit hluk v okolí bartovického nádraží. Prosinec 136 zaměstnanců naší společnosti se zapojilo do II. ročníku Dne dobrovolnictví. Celkem pomáhali ve 24 neziskových organizacích v Ostravě a okolí. Zaměstnanci spolu se společností věnovali na nevidomé 100 000 korun. Jednalo se o podporu projektu Den, kdy svítí světlušky, který pořádá Nadační fond Českého rozhlasu. Vybrané peníze putovaly na pomoc nevidomým v Ostravě. ArcelorMittal Ostrava daroval školám interaktivní tabule Ivo Štěrba [email protected] NEJ zakázky roku 2009 Největší zakázka: Alžírsko 13.057 tun betonářské oceli Nejmenší zakázka: Kypr - 6,22 tun stavební oceli Nejvzdálenější zakázka Mexiko - důlní ocelové výztuže Umíte si představit školu, kde se žáci těší na vyučování? Není to fantazie. Taková škola opravdu existuje. Osmiletí školáci se předhánějí v tom, kdo půjde k tabuli, aby ukázali, co všechno umí. Jak je to možné? Je to díky novým interaktivním tabulím, které ArcelorMittal Ostrava v lednu daroval základním školám ve Vratimově a Slezské Ostravě. Interaktivní tabule jsou moderní vyučovací pomůckou, která pomáhá oživit klasickou výuku. Nabízí spoustu zajímavých funkcí podobně jako počítač, což pro žáky prvního stupně základní školy, pro které jsou určeny, není žádný problém. „Uvědomujeme si, jak důležité je pro děti vzdělání a jaký vliv má na jejich další budoucnost. Proto jsme se rozhodli nejen podpořit jejich vzdělávání, ale také jim ho trochu zpříjemnit. A jsem rád, že se nám obojí povedlo,“ uvádí Augustine Kochuparampil, generální ředitel ArcelorMittal Ostrava. Kromě interaktivních tabulí v hodnotě Darovali jsme Červenému kříži nová transportní nosítka ArcelorMittal pomáhá obětem zemětřesení na Haiti ArcelorMittal se připojil k humanitární pomoci pro Haiti. Naše společnost věnovala 18 miliónů korun na pomoc obětem zemětřesení. Tato částka zahrnuje finanční i materiální pomoc, která je určena na nové stavební projekty a obnovu bydlení na Haiti. Nejedná se o první pomoc naší společnosti při přírodních katastrofách. ArcelorMittal také pomohl postiženým oblastem po zemětřesení v Turecku (1999), tajfunu v Barmě (2008), zemětřesení v Itálii (2009) a také v USA po hurikánu Katrina (2005). téměř 200 tisíc korun darovala naše společnost také pět počítačových sestav další vratimovské základní škole. Tentokrát se jednalo o školu na Masyrokově náměstí a hodnota tohoto věcného daru činila 72 tisíc korun. Společnost ArcelorMittal Ostrava darovala Českému červenému kříži polohovací transportní nosítka v hodnotě téměř sto tisíc korun. Jsou součástí nového záchranného vozidla, které bylo v polovině ledna slavnostně pokřtěno za účasti zástupců naší společnosti. „Dobrovolnický záchranný tým Českého červeného kříže má za sebou již řadu zásahů, při kterých již pomohl mnoha lidem. Jsme rádi, že naše společnost mohla přispět na vybavení nového vozu a podpořit tak neobyčejně záslužnou práci zdravotnických dobrovolníků,“ uvedl Jan Rafaj, během slavnostního křtu záchranného vozidla. Sanitka bude sloužit Českému červenému kříži především při asistencích na kulturních, sportovních a společenských akcích, ale také během zásahů u mimořádných událostí a hromadných neštěstí. Jedná se o jediné záchranné vozidlo svého druhu určené pro potřeby Českého červeného kříže v Moravskoslezském kraji. 1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2010 6 ArcelorMittal Ostrava ocenil nejlepší zaměstnance roku 2009 Divadelní sál plný lidí, záře reflektorů a na pódiu řada lesknoucích se sošek hutníků. Tak na první pohled vypadalo ocenění nejlepších zaměstnanců roku 2009, které se konalo koncem listopadu v prostorách Divadla loutek. Ivo Štěrba [email protected] „I firma ArcelorMittal má své SuperStar a díky nim se koná tento slavnostní večer,“ Těmito slovy zahájil ocenění nejlepších zaměstnanců loňského roku Jan Rafaj, ředitel pro vnější vztahy. Zástupci vedení poděkovali všem oceněným zaměstnancům za jejich mimořádné pracovní nasazení. „Zaměstnanec je ta největší hodnota, kterou firma má,“ odpověděl na otázku, co pro něj zaměstnanec znamená, personální ředitel Ctirad Lolek. Jeho slova doplnil i generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Augustine Kochuparampil: „Jste to právě vy, naši zaměstnanci, kteří odlišujete běžnou společnost od vynikající. A já jsem přesvědčen, že máme ty nejlepší zaměstnance. Přál bych si, aby všichni pracovali podobným způsobem jako vy a nad rámec svých povinností.“ MARTIN ANDLA – ocelárna DUŠAN KUBÍK – ředitelství METODĚJ BORÁK – vysoké pece PETR NOVÁK – strojírny a slévárny JIŘÍ ČÍŽ – údržba JAROSLAV OPLUŠTIL – koksovna ROSTISLAV FIŽA – válcovny MIROSLAV CHLOPČÍK – údržba Všichni ocenění zaměstnanci obdrželi jako projev poděkování za své mimořádné pracovní úsilí dárkový šek, kytici a sošku hutníka. Vedení společnosti rovněž poděkovalo deseti největším dárcům krve naší společnosti a připomnělo úspěšný výsledek kampaně Sto minut pro život. Na závěr bylo pro všechny zúčastněné připraveno divadelní představení a bohaté občerstvení. FRANTIŠEK ROMAN – strojírny a slévárny JIŘÍ JANÍČEK – doprava MILOSLAV ŤAŽKÝ - válcovny RADIM KONEČNÝ – ředitelství PETER ZARODŇANS - energetika Ocenění zaměstnanců pracujících ve společnosti 35 let Naše společnost si váží pracovníků s dlouholetými zkušenostmi. Důkazem toho je i ocenění 62 pracovníků, kteří v naší společnosti pracují již 35 let. Právě pro ně uspořádala naše společnost počátkem prosince v Janáčkově konzervatoři v Ostravě slavnostní večer. směřovat tam, kde jsou konkurenceschopné náklady. A já [email protected] mohu s potěšením říct, že jsme v této oblasti mezi třemi nejlepšími závody v EU,“ potěšil zaměstnance Zástupci vedení naší společnosti generální ředitel Augustine spolu s odboráři poděkovali Kochuparampil. oceněným zaměstnancům ze jich Každý oceněný zaměstnanec věrnost firmě a také jejich partnerům obdržel z rukou generálního a partnerkách za podporu. ředitele poukaz cestovní kanceláře Generální ředitel společnosti Čedok v hodnotě 5000 korun. Po Augustine Kochuparampil přítomné skončení oficiální částí čekal na ujistil, že nejvyšší vedení skupiny všechny přítomné bohatý raut a při má v naši společnost důvěru a odchodu dostal ještě každý chce, aby se i nadále rozvíjela. „Pan z oceněných účastníků malý balíček Mittal uvedl, že investice budou s cukrovím a láhev šampaňského. Ivo Štěrba Nejlepší zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava – prosinec Ocenění nejlepších zaměstnanců za prosinec bylo v jistém ohledu výjimečné. Jednalo se totiž o poslední ocenění zaměstnanců měsíce. Nejlepší zaměstnanci budou i nadále oceňování, ale tentokrát již v intervalu jednou za čtvrt roku. Seznámil zaměstnance s aktuální situací ve firmě, s plánovanými [email protected] investicemi pro rok 2010 a poté již přišla na řadu diskuze. Zaměstnance zajímalo, zda se bude stavět nová „Máme za sebou jeden baterie na koksovně, nebo jak to z nejnáročnějších roků, ale díky zaměstnancům jako jste vy jsme jím vypadá s odsířením energetiky. Nicméně řeč přišla i na Vánoce, prošli se ctí. Chtěl bych vám za to poděkovat,“ uvedl personální ředitel sněhovou nadílku a lyžování. František Tříska závod 10 Ctirad Lolek na úvod setkání s nejlepšími zaměstnanci prosince. Zaměstnancům přišel poděkovat a předat ocenění také generální ředitel Augustine Kochuparampil, ředitel závodu Slévárny Antonín Smrkta a za odbory Stanislav Chmelík. „Vždy se na tato setkání těším. Je to nejpříjemnější část mých pracovních povinností. Načerpám zde vždy energii do další práce,“ Jaroslav Pastrňák Eva Žemličková svěřil se generální ředitel. závod 2 závod 3 Ivo Štěrba Věra Kubečková závod 12 Jan Kurleto závod 3 Jiří Hammer závod 4 Zdeněk Zmuda závod 13 Hana Konečná závod 5 Jiří Zbořil závod 14 Pavla Lokajová ředitelství Hynek Kuchař závod 2 Marek Slíva ředitelství 1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2010 Výsledky auditu TÜV Nord: Splňujeme přísné normy > Ivo Štěrba [email protected] k nějakým odchylkám, tak je tento systém schopen díky kvalifikovanosti vašich pracovníků vlastní sebenápravy,“ uvedl Kužvart. Auditoři také připomněli význam integrálního systému v současné době. „Je to cesta, kterou by se měly ubírat všechny společnosti, které chtějí obstát v jedenadvacátém Bezpečnost práce Nástroje BOZP v roce 2010 Pravidla a postupy v oblasti BOZP pro rok 2010 nedoznávají zásadních změn v oblasti metodiky a struktury. Chceme zachovat nástroje, které jsme zavedli a se kterými se všichni naučili pracovat. Co se osvědčilo, bude pokračovat dál a hlavně se chceme zaměřit na jejich kvalitu a dodržování pravidel. V polovině prosince navštívili naši společnost zástupci auditorské společnosti TÜV Nord. Oznámili vedení naší společnosti výsledky auditu, který probíhal v ArcelorMittal Ostrava začátkem října. A jak jsme dopadli? Auditoři předali do rukou vedení naší společnosti certifikáty ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001, které potvrzují, že naše firma splňuje přísné normy v oblasti jakosti, ochrany životního prostředí a bezpečnosti práce. „Přestože je vaše společnost velmi rozsáhlá, certifikační průběh byl velmi plynulý a nic nebrání tomu, abychom vám oficiálně předali tyto certifikáty,“ uvedl během předávání ředitel TÜV Nord Czech Miloš Kužvart, A jaký přínos mají výsledky auditu pro naši společnost? „Certifikát systému řízení jakosti je základem pro mnoho dalších výrobkových certifikátů. Jeho držení nám umožňuje uvádět naše výrobky na tuzemský i zahraniční trh,“ vysvětluje Radim Procháček, Vedoucí systému řízení jakosti a ekologie. Zástupci auditorské společnosti rovněž ocenili fungování integrovaného systému řízení v naší společnosti. „Systém řízení má v sobě zahrnuty určité signální prvky. V případě, že by došlo 7 století a také v době recese. ArcelorMittal Ostrava se touto velmi kvalifikovanou a efektivní cestou ubírá již řadu let,“ dodal závěrem Kužvart. Petra Suchardová [email protected] Z důvodu souladu s korporátní politikou je s platností od začátku letošního roku Proces Řízení Uvědomění součástí projektu Cesta k nulové úrazovosti známým pod zkratkou JTZ. Tento krok znamená sjednocení a zjednodušení celého systému, kde hlavní nástroje JTZ jsou popsány níže: Vedoucí zaměstnanci provádějí tzv. Audity na dílnách se zaměřením na chování zaměstnanců, dodržování pravidel bezpečné práce, hygienické podmínky a pořádek na pracovišti. Odborní ředitelé a ředitelé závodů měsíčně provádějí audit na závodě, za který jsou odpovědni jako patroni a to formou Auditů bezpečného chování. Zaměstnanci stejně jako v minulých letech mají povinnost se zúčastnit bezpečnostních diskuzí formou Minut pro bezpečnost. Pokračujeme v evidenci a vyšetřování skoronehod a úrazů dle metodiky zavedené v minulém roce včetně vyhodnocování úrazové četnosti a závažnosti. I v roce 2010 pokračuje činnost Výboru BOZP složeného ze zástupců zaměstnanců a vedení společnosti. Dojde k nahrazení tzv. bezpečnostních řídících výborů na závodech a vybraných útvarech Ředitelství za měsíční rozšířené operativky se zaměřením na oblast BOZP. Budou pokračovat zavedená školení zaměstnanců, kde se po revizi osnov a odborných garantů v roce 2010 zaměříme na jejich kvalitní lektorské zajištění. Opět se zapojíme do programu Mezinárodního dne zdraví a bezpečnosti, který se bude konat 28. dubna 2010. Drobné změny, které vyplývají právních předpisů a požadavků korporace se promítnou i v oblasti lékařských preventivních prohlídek a zdravotní způsobilosti. V říjnu proběhne recertifikační audit OHSAS 18 001. Zvláštní pozornost budeme věnovat subdodavatelům a to jak v oblasti údržbářských kapacit, při výstavbě investičních celků a také se zaměříme na chování externích dopravců v areálu AMO, včetně dodržování pravidel silničního provozu. Pro rok 2010 bylo zrušeno provádění Moderované analýzy rizik, činnost BM týmů a provádění auditů v rámci podnikových inspekčních služeb. Jestliže to bylo účelné, byly zjednodušeny postupy a četnost reportování v oblasti BOZP. Pokud máte po přečetní těchto řádků nějaké nejasnosti, můžete se obrátit na bezpečnostního technika nebo agenta JTZ příslušného závodu nebo Ředitelství. Veškeré informace jsou rovněž uvedeny v PoŘB 02 – B1. V příštím čísle budeme pokračovat v naší rubrice mýtů a pravd BOZP a dočtete se také o zapisování skoronehod. Nové investice na dopravě Na přelomu roku 2009 a 2010 provedl závod doprava investiční akci v oblasti železniční dopravy. Cílem byla obnova části kolejiště Jižního nádraží a jeho zabezpečovacího zařízení. uvádí Alan Dorňák, ředitel závodu Doprava. Součástí investiční akce [email protected] bylo také položení nových elektrických kabelů a instalace plně „Zrušili jsme kolej, která spojovala elektronického zabezpečovacího rotorový výklopník s Jižním zařízení. „Díky této investici jsme nádražím. Místo toho jsme obnovili snížili rozsah naší infrastruktury a tím jinou kolej s přilehlými výhybkami. i náklady na její údržbu. Modernější Ta nyní spojuje rotorový výklopník, zabezpečovací zařízení a obnova Jižní nádraží a Uhelné nádraží,“ kolejí rovněž představuje zvýšení Libor Myslivec Zaměstnanci ocelárny mohou od poloviny prosince využívat nově zrekonstruované šatny a sprchy. bezpečnosti provozu železniční dopravy,“ vysvětluje hlavní výhody investice Alan Dorňák. Investiční akce probíhala od září 2009 až do ledna letošního roku za velmi dobré spolupráce závodu 5-Doprava, útvaru Příprava a realizace staveb a externích firem První Signální a.s a 1435 spol. s r.o., které zajišťovaly dodávky materiálů a montážní práce. Čistička na koksovně má novou čisticí nádrž Koncem listopadu byla dokončena výstavba nové homogenizační nádrže na Koksovně. Jedná se o zařízení, které se podílí na čištění vody z čističky odpadních vod na závodě 10. Uvedení nádrže do provozu nám umožňuje i nadále plnit legislativní požadavky krajského úřadu. Petr Hudeček [email protected] „Nová homogenizační nádrž zlepšuje vlastnosti vyčištěné odpadní vody, kterou odvádíme z chemických provozů Koksovny k dalšímu čištění do Ostravských vodovodů a kanalizací,“ vysvětluje přínos projektu Annop Nair, Ředitel pro investice, jehož oddělení výstavbu zajišťovalo. Stavbě nové nádrže předcházela nejprve demontáž původního zařízení, které již nesplňovalo provozní požadavky a bylo z důvodu špatného technického stavu odstaveno z provozu. A jak vlastně taková demontáž probíhala? „Na dně nádrže bylo kolem 280 tun usazeného biologického kalu. Ten jsme museli nejprve odčerpat speciálním sacím bagrem a poté ho zlikvidovala externí firma jako nebezpečný odpad. Po vyčištění jsme starou nádrž postupně rozpálili na několik kusů a ty jsme následně použili jako šrot při výrobě oceli v naší společnosti,“ dodává Anoop Nair. Náklady na výstavbu nové nádrže dosáhly 8 322 780 Kč. Stavbu prováděla společnost KADAMO ve spolupráci s našimi závody 2 a 3. Díky velmi dobré spolupráci všech účastníků výstavby se podařilo projekt úspěšně dokončit ještě před plánovaným termínem. Nová homogenizační nádrž je na obrázku vlevo. 1 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | leden 2010 8 produktivitu našich provozů, vyvinuli a odzkoušeli silniční záchytný systém s vyšší úrovní zadržení. Desítky našich zaměstnanců se zaškolily na nových výrobních agregátech, díky čemuž jsou schopni v případě potřeby operativně měnit svá pracoviště a realizovali jsme investiční projekty ve výši více než 14 milionů Kč. Nic z toho by nebylo možné bez vaší každodenní poctivé práce. Do roku 2010 vstupujeme s nadějí na ekonomické oživení a růst poptávky po našich výrobcích. Naší prioritou bude i nadále bezpečnost v našich provozech a apeluji na vás všechny, především na předáky, mistry a vedoucí provozu, aby byli důslední při dodržování všech Vážené kolegyně, vážení kolegové, počátkem tohoto měsíce uplynulo půl roku od založení naší společnosti – ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic. Naše začátky nebyly lehké. Museli jsme bojovat nejen s ekonomickou krizí, ale i s nedůvěrou a podceňováním ze strany našich bývalých kolegů. Za to, jak jste se s těmito nepříznivými okolnostmi vyrovnali, máte můj obrovský dík. Dokázali jsme se ve všech hlavních ukazatelích dostat nejen na úroveň dosahovanou před vznikem naší společnosti, ale dokonce jsme většinu z nich zlepšili. Dosáhli jsme nulové absenční úrazovosti, zvýšili bezpečnostních předpisů. Budeme se nadále snažit vylepšovat naši pozici na trhu se silničními svodidly a naším cílem je být dodavatelem svodidel pro nejvýznamnější dálniční projekty. V neposlední řadě budeme usilovat o co nejvyšší produktivitu a jakost našich výrobků, což jsou nezbytné podmínky pro to, abychom byli v silném konkurenčním boji úspěšní. Dovolte mi, abych vám všem popřál do roku 2010 hodně zdraví a úspěchů v pracovním i osobním životě. Těším se, že se s vámi budu setkávat v průběhu roku, ať už na vašich pracovištích, či při vyhodnocování nejlepších z vás. Ing. Libor Černý, Ph.D, generální ředitel ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic ArceloMittal Distribution Solutions Czech Republic Nová opatření pro z pohledu investičních akcí zlepšení bezpečnosti Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions má za sebou první rok a zdraví své existence. Podívali jsme se blíže na její investice v loňském roce a na to, co plánuje letos. Jiří Chvalina [email protected] Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic v uplynulém roce realizovala několik menších investičních akcí, mimo jiné také do obnovy vozového parku svých provozů. Do konce roku 2009 se pro provoz 165 – Svodidla podařilo získat moderní vysokozdvižný vozík Desta jako náhradu za dosluhující vozík stejného typu. Vozík se bude využívat k mezioperační přepravě na provozu a také k přepravě mezi provozem 163 a Zinkovnou Ostrava. Dále naše společnost zakoupila víceúčelovou multikáru se sněhovou radlicí, kterou oceníme zvláště v těchto dnech. Ačkoliv je multikára určena pro provoz 165, určitě najde využití i na ostatních provozech a odděleních naší společnosti. Pro Hutní prodejnu byl zakoupen nový vysokozdvižný vozík s bočním zdvihem, který postupně nahrazuje vyřazované vozíky stejného typu. Tento vozík slouží k přepravě a manipulaci s dlouhým materiálem ve skladu a k nakládání materiálu na vozidla zákazníků Hutní prodejny. Oddělení prodeje svodidel dostalo k užívání Škodu Fabia, aby mohlo být v častějším kontaktu se svými zákazníky doma i v zahraničí. Pro zlepšení pracovních podmínek pracovníků úseku Techniky byly pořízeny dvě počítačové sestavy s širokoúhlými monitory. Počítače jsou určeny zejména pro náročnou konstruktérskou práci v programu Nejlepší zaměstnanec roku 2009 Počátkem prosince loňského roku ocenila naše mateřská společnost ArcelorMittal Ostrava spolu se svými dceřinými společnostmi nejlepší zaměstnance roku. Slavnostní večer se konal v prostorách Divadla loutek v Ostravě. Za naši společnost byl nejlepším zaměstnancem roku zvolen Václav Nikel z provozu Důlních ocelových výztuží. Ocenění obdržel za významný podíl na úspěšném plnění zakázek vysoce ziskové šlechtěné výztuže pro slovinské doly a za plnění náročných úkolů při výrobě důlních výztuží. Našemu kolegovi blahopřejeme a přejeme mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě. Rok 2009 pro dřívější Závod 16 – Minihuť pásová nezačal příliš slibně. Hned první dva měsíce si vyžádaly dva úrazy našich zaměstnanců s následkem pracovní neschopností. Vlivem tohoto nepříznivého vývoje jsme nastartovali šňůru opatření a aktivit pro posílení technické bezpečnosti i uvědomění samotných zaměstnanců. nedostali. Utužuje se tak celý kolektiv zaměstnanců. [email protected] V roce 2010 budeme v tomto zaměření pokračovat ještě usilovněji. Vytvořili jsme nový projekt nazvaný Vznikem společnosti AMDS CR „Patron bezpečnosti“. Byl vybrán se tyto snahy ještě umocnily. Byl okruh lidí napříč všemi provozy zahájen projekt zakrytování všech a odděleními. Tito lidé budou linek, který bude pokračovat po dobu jednoho týdne držet i v tomto roce. Je finančně velmi „patronát“ nad přiděleným úsekem. náročný – obzvláště v současné Budou moci přinést svůj pohled na době – nicméně, díky tomuto praktiky na jednotlivých místech, řešení, se výrazně zvýší bezpečnost který není zaslepen rutinou, práce na našich linkách. Zabrání a naopak předat své jedinečné se tomu, aby byli zaměstnanci zkušenosti z vlastní praxe. vtaženi nebo zachyceni strojními Věřím, že v dobré práci na poli součástmi linky. Tak jak tomu bývá bezpečnosti budeme pokračovat u moderních linek. i v roce 2010 a podaří se nám Dále vedoucí pracovníci začali vyvarovat úrazům s pracovní provádět intenzivní kontroly. neschopností. To však nelze bez Doslova každodenně provádí osobního nasazení každého z nás. pochůzky po provozech. Efekt je Děkuji vám všem za péči o vlastní dvojí. Zaměstnanci na provoze vidí bezpečnost a zdraví (nejen) při snahu o zvyšování bezpečnosti práci. Nakonec přikládám báseň, a zdraví i u zástupců vyššího která jistě vhodně vystihuje postoj, vedení a administrativní pracovníci který je každému dobře známý, ale mají díku tomu také příležitost může vést ke špatnému konci. obohatit se o zkušenosti Věřím, že se rozhodneme z provozu, kam by se jinak třeba neodvrátit zrak. Tomáš Pětvaldský AutoCAD. V letošním roce budeme pokračovat s obnovou dalších počítačů a monitorů. V neposlední řadě musíme zmínit, že se podařilo „probudit“ některé akce započaté naší mateřskou společností v roce 2008, které ale byly v důsledku hospodářské krize v témže roce pozastaveny. Jde o dokončení rekonstrukce lisu používaného pro výrobu spojek důlních výztuží. Lis byl poslán k rekonstrukci koncem prosince 2009 a do provozu by měl být uveden v průběhu března 2010. Dále byla provedena částečná fakturace jeřábu určeného pro obsluhu dělicí linky Fagor, jejíž dokončení a uvedení do provozu se plánuje na letošní rok. V roce 2010 plánuje společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic instalovat bezpečnostní oplocení kolem profilovacích linek Wean Damiron a Arnold. Ve druhé polovině roku i kolem dělicích linek PDL1 a PDL2. Dále hodláme rekonstruovat řídicí systém linky na výrobu důlních výztuží, instalovat dvě zvedací plošiny u linky na výrobu sloupků svodidel, které sníží fyzické zatížení pracovníků, pokračovat v instalaci záchytných systémů na jeřábových drahách (první část byla instalována nad linkou PDL1 v prosinci 2009). Ani údržba naší společnosti nepřijde zkrátka. Nakoupíme moderní prostředky na diagnostiku a opravy řídicích systémů, hydraulické momentové zařízení a další prostředky usnadňující a urychlující práci. Cílem společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic je dále zvyšovat bezpečnost pracovníků, ulehčit jejich práci a přesvědčit je, že vstupem do nové společnosti udělali správné rozhodnutí. O podrobnostech a průběhu letošních investic vás budeme nadále informovat. Nejlepší zaměstnanci 4. čtvrtletí 2009 Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic s.r.o. provedla hodnocení zaměstnanců za 4. kvartál roku 2009. JARMILA BISKUPOVÁ z provozu 165. Významně se podílela na kompletaci složitých zakázek zejména pak mostních svodidel ve 4. čtvrtletí, kdy výroba kulminovala. VĚRA TKÁČOVÁ z Hutní prodejny. Organizačně velmi dobře zvládá zajištění materiálu hotových výrobků Jarmila Biskupová NONPRIME. JARMILA ŠPAČKOVÁ z controllingu. Zpracovává ceníky svodidel, které vyžadují spoustu práce a času mimo běžné pracovní povinnosti. JOSEF HRUBÝ ze střediska 1681 – strojní údržba. V případě havárií a závažných poruch je vždy ochoten obětovat svůj osobní Věra Tkáčová Jarmila Špačková volný čas k zajištění jejich včasného odstranění. ANTONÍN TOMEŠEK z Hutní prodejny. Velmi dobře zvládá organizační řízení uskladňování a výdeje materiálu. Všem oceněným zaměstnancům blahopřejeme. Josef Hrubý Antonín Tomešek 1 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | leden 2010 vám poděkoval, že jste pomohli řešit a překonat toto nelehké období. Je bezesporu úspěchem, že i v době krize jsme investovali a pokračovali v trendu navyšování výroby a motto loňského roku obstát i v době globální ekonomické krize jsme se ctí naplnili. Po celý rok jsme využívali naplno maximálních kapacit všech výrobních agregátů určených k výrobě transformátorových plechů a díky tomu jsme ani v jednom čtvrtletí nezaznamenali negativní hospodářský výsledek. Nebýt investic realizovaných v posledních dvou letech, jistě bychom pociťovali následky ekonomické krize mnohem razantněji. Potvrdilo se, že investice Vážené kolegyně, směřující právě do navýšení kapacit vážení kolegové, a zvýšení jakosti elektroplechů byla dobrým strategickým rozhodnutím. loňský rok byl pro nás pro Celkem jsme investovali do navýšení všechny těžký hlavně vlivem výroby transformátorových plechů globální ekonomické krize, jejíž více než 1,6 miliardy korun dopady jsme samozřejmě pocítili a investice v loňském roce přesáhly i my. Tato realita si vyžadovala 187 milionů korun. Díky novým okamžitou aplikaci řady opatření, zařízením jsme zvýšili objem výroby která nebyla jednoduchá, a rád bych tohoto produktu na 46,6 tisíc tun, přičemž v roce 2008 to bylo jen 22 tisíc tun. V maximální možné míře jsme se zaměřili na zvyšování kvality. Dosáhli jsme významného posunu směrem k lepším jakostem s nižšími wattovými ztrátami, odporovými charakteristikami a kvalitnějším povrchem. V tomto trendu budeme pokračovat a v roce 2010 budou směřovat naše investiční záměry do dalšího zlepšení jakostních parametrů. Podařilo se nám úspěšně zvládnout audit integrovaného systému řízení a začlenit management bezpečnosti práce do systému řízení naši společnosti, jehož je nyní nedílnou součásti. V oblasti bezpečnosti práce je nutno ocenit zodpovědný přístup všech zaměstnanců naší společnosti, včetně dceřiných společností BESS a ArcelorMittal Technotron. Důkazem je 365 dní bez absenčního úrazu, kterých jsme v loňském roce dosáhli. Malý dárek, který jste obdrželi, je poděkováním za vynaložené pracovní úsilí a zodpovědnost, se kterou k bezpečnosti a ochraně zdraví při práci přistupujete. Dělejme maximum pro to, abychom si uchovávali a chránili to nejcennější co máme, naše zdraví. Bezpečnost a zdraví bude samozřejmě prioritou i v letošním roce. Důraz bude kladen na efektivní opatření vedoucí ke zvýšení bezpečnosti externích organizací působících v našem podniku včetně zachování bezpečnosti interních zaměstnanců a naplňování programu Cesta k nulové úrazovosti. Kromě výše uvedené priority roku 2010 zdůrazňuji tyto další: Kvalita Cílem bude trvalé zvyšování jakostních parametrů vyráběných produktů a jejich dlouhodobě udržitelná stabilita. Zákazník Velmi zásadně posílíme naše vztahy se zákazníkem lepší komunikací, technickou spoluprací a intenzivnější výstupní jakostní kontrolu. Výrobní (variabilní) náklady I nadále budeme pokračovat v optimalizaci výrobních procesů s cílem minimalizace variabilních nákladů výroby transformátorových jakostí a ostatních strategických produktů. Pro naplnění výše uvedených priorit bude velmi důležité aktivní zapojení všech zaměstnanců. Každý z nás je potenciálním zdrojem zlepšení, a proto vás všechny opět vyzývám k aktivnímu zlepšovatelskému přístupu, který jsme po dlouhých letech nečinnosti úspěšně uvedli do života v roce 2007. Je povzbuzující, že loňský rok byl rekordním z pohledu několikanásobného navýšení ročního ekonomického přínosu ze zlepšovacích návrhů. Je potěšující, že i přes nelehké období, jakým loňský rok byl, se nám podařilo prožít mnoho příjemných společných akcí a zážitků. Podpořili jsme řadu regionálních projektů a pomohli tam, kde to bylo nejvíce zapotřebí. Vy sami jste prokázali svým přístupem, že prostředí, ve kterém žijete, vám není lhostejné a formou dobrovolnictví jste se zapojili v počtu více než pěti set dobrovolníků do přímé pomoci 9 svému okolí. Ať už to byla vaše účast na povodňové sbírce, která vynesla více než sto tisíc korun nebo pomoc městu Frýdek-Místek při jarním a podzimním úklidu, či aktivní zapojení do projektu dobrovolného dárcovství krve. Pravidelně tak dokazujeme, že jsme součástí města, kde žijeme a podnikáme a že jsme velmi dobrý tým. Na náš postoj k dobrovolnictví můžeme být právem hrdi. Na letošní rok se osobně těším a věřím, že bude rokem nových výzev, dobré spolupráce, silného týmu a pokračování v cestě k nulové úrazovosti a prosperitě firmy. Nebude jednoduchý, právě naopak. Každý z nás má však příležitost svým osobním přístupem přispět k tomu, abychom i v letošním roce uspěli a byli vnímáni jako zdravá, cílevědomá společnost s kvalitními produkty, dobrým vztahem se zákazníky a ke svému okolí. Jako společnost, která je hrdá na své zaměstnance. Tomáš Mischinger, generální ředitel akciové společnosti a předseda představenstva Tradiční novoroční bruslení pro zaměstnance a jejich děti Nasadit brusle, pořádně utáhnout a vyrazit na led! Sportovní akce na bruslích rychle rozehřála děti zaměstnanců ArcelorMittal Frýdek-Místek, ale i jejich rodiče. se můžeme výborně odreagovat. Máme příležitost [email protected] poznat se i jinak než v práci, a to je dobře. Vždy se na tato setkání i společný hokej Frýdecko-místecká Víceúčelová opravdu těším a užívám si to,“ sportovní hala se tak v neděli uvedl Tomáš Mischinger. 3. ledna 2010 stala dějištěm Největším lákadlem byl pro čtvrtého ročníku novoročního všechny samozřejmě hokej. Malí bruslení. Toho si přišli užít jak i velcí příznivci akční hry zaměstnanci společnosti, tak se během chvilky změnili ve především jejich děti, pro které vášnivé útočníky nebo obránce. byla tato již tradiční událost Děvčata naopak využila prostor určená. ledové plochy pro volnou jízdu Bruslení a pořádnou dávku a pro soutěžení v překážkové hokeje si nenechal ujít ani jízdě na čas. Za své výkony si na generální ředitel společnosti závěr bruslení malí šampióni Tomáš Mischinger. „Jsem rád, že a elegantní krasobruslařky se mohu setkat s našimi odnášeli sladkosti, drobné dárky zaměstnanci a také jejich a především dobrou náladu dětmi. Při této aktivitě ze svých výkonů! Monika Supíková Český červený kříž ocenil v roce 2009 další dobrovolné dárce krve. Mezi vyznamenanými byli tito zaměstnanci naší společnosti: Roman Lepík, provoz Doprava, Zlatý kříž I.třídy za 160 bezpříspěvkových odběrů. Jan Sikora, provoz Úpravna, Zlatá medaile prof. MUDr. J. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů. Martin Blahuta, provoz Žíhárna, Zlatý kříž II. třídy za 120 bezpříspěvkových odběrů. Petr Mazal, Válcovna za studena, Zlatá medaile prof. MUDr. J. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů. Vladimír Bilas, provoz Mořírna, Bronzová medaile Miroslav Bartolšic, provoz Úpravna, Zlatý kříž II. třídy prof. MUDr. J. Janského za 10 odběrů. za 120 bezpříspěvkových odběrů. Všem dárcům krve děkujeme za jejich odhodlání Jaromír Smolík, provoz Žíhárna, Zlatý kříž III. třídy a pomoc, za obdivuhodný postoj lidskosti, za to, za 80 bezpříspěvkových odběrů. že lhostejnost v jejich životě nemá místo. Tomáš Vávra, provoz Úpravna, Zlatá medaile prof. MUDr. J. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů. Oceněným dárcům krve roku 2009 předal ArcelorMittal Frýdek-Místek dvě vstupenky na novoroční koncert skupiny Spirituál Kvintet. Tento se koná 28. ledna v Národním domě ve Frýdku-Místku v 19 hodin. Miroslav Kaňok, provoz Žíhárna, Zlatá medaile prof. MUDr. J. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů. Akci pořádá Charita Frýdek-Místek za finanční podpory ArcelorMittal Frýdek-Místek. Stanislav Vyvial, provoz Žíhárna, Zlatá medaile prof. MUDr. J. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů. Roman Lepík Martin Blahuta Miroslav Bartolšic 160 odběrů 120 odběrů 120 odběrů 10 1 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | leden 2010 Úvodní slovo generálního ředitele Vážení spolupracovníci, milí kolegové, dovolte mi, abych vám všem poděkoval za pracovní výsledky, kterých jsme jako firma dosáhli v roce 2009. Zároveň vám všem i vašim rodinám přeji v roce 2010 pevné zdraví, úspěch a pohodu. Loňský rok 2009 byl pro nás všechny hodně náročný a prověřil každého z nás při plnění pracovních úkolů. Někdy jsme museli přistoupit i k nepopulárním řešením jako je snižování stavů zaměstnanců nebo snižování fondu týdenní pracovní doby. Podařilo se nám zrealizovat několik významných investic, jako bylo pořízení nového mostového jeřábu na Úpravnách, zajištění jeřábových drah horizontálním zabezpečovacím systémem a těsně před koncem roku investici do dálkového řízení a monitoringu čerpací stanice. Hospodářský výsledek za loňský rok odráží velké úsilí nás všech v době snížené poptávky našich výrobků. Jsem si vědom, že vaše snaha, vaše úsilí a vysoké pracovní nasazení vždy směřovaly k tomu, aby výsledky hospodaření byly co nejlepší. Kdyby tomu tak nebylo, výsledky hospodaření za loňský rok by byly mnohem horší. Věřím, že v letošním roce se bude situace aspoň částečně konsolidovat a že budeme plnit úspěšně úkoly a plány, které nás čekají, tak, jak tomu bylo minulý rok, ne-li lépe. Počítám s každým z vás! Ing. Stanislav Konkolski, generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Karviná a.s. Zmodernizovali jsme ovládání čerpací stanice Na zimu jsme připraveni aneb Jak bojujeme se sněhem Těsně před koncem loňského roku jsme zmodernizovali čerpací stanici, která zajišťuje vodu pro potřeby našeho závodu z nedalekého vodního díla Větrov. Díky této investici v hodnotě dvou miliónů korun je nyní provoz čerpací stanice mnohem efektivnější. Tak jako každý rok i letos je v zimním období potřeba zajistit sjízdnost silnic a průchodnost chodníků v celém areálu našeho závodu. Pojďme se podívat, jakým způsobem se u nás tato činnost provádí. jeden pracovník, čímž došlo k úspoře celkem tří zaměstnanců,“ [email protected] vysvětluje Lubomír Cieslar, výrobní a technický ředitel, ArcelorMittal Tubular Products Karviná. Čerpací stanici před modernizací Práce probíhaly mezi svátky, obsluhoval jeden zaměstnanec na kdy závod nevyráběl. Celý každé směně. Totéž platilo na software pro tuto činnost čistírně odpadních vod. „Ovládání vymyslel, navrhl a „oživil“ náš čerpací stanice jsme přesunuli na zaměstnanec Jaroslav čističku. Díky tomu může čističku Mockovčiak, čímž došlo k velké i čerpací stanici ovládat pouze finanční úspoře. „Chtěl bych tím Martin Szostok ještě jednou poděkovat panu Mockovčiakovi a všem našim zaměstnancům, kteří se na akci podíleli. Čerpací stanice je díky jejich skvělé práci od začátku nového roku plně v provozu a ovládá se již z velínu čističky,“ dodává Lubomír Cieslar. Montáž a instalaci hardware kabelů, speciálních servoventilů a dalších zařízení provedla firma Autel a.s. Oldřichovice. Střídají se na ranních a nočních směnách a čistí průchody na šatnu, [email protected] výrobní haly, přístup do jídelny, příjezdovou cestu k závodu a venkovní schodiště. Zkrátka O čištění a schůdnost chodníků všechna místa, kde se pohybují se pomocí lopat a hrabel starají zaměstnanci, kteří ráno nastupují na zaměstnanci hospodářské správy. směnu, tak aby se mohli bezpečně Parkoviště před závodem odhrnují pohybovat. pomocí malého traktoru s radlicí. Největší problém máme Odhrnování sněhu a posyp silnic s železničními přejezdy. Kamiony v areálu našeho závodu má na na ně svými koly navážejí starosti externí firma Stavební rozbředlý sníh, který zatlačí mezi servis. Pokud sněží, nastupují určení kolejnici a hranu vozovky. „Pokud zaměstnanci hospodářské správy. sníh zmrzne, musíme tyto Martin Szostok Co víte o… CELER onemocnění dýchacích cest, působí jako přírodní antidepresivum, snižuje krevní tlak, upravuje překyselení organismu a příznivé účinky má i na Historie celeru sahá již do starého vlasy a pokožku. Pro využití všech Egypta, kde byl předchůdce této účinných látek by se měl jíst zeleniny využíván nejen jako koření, především syrový, ale i v tepelné ale také jako přírodní afrodiziakum. úpravě si své místo na jídelníčku A pověst celeru jako afrodiziaka zaslouží. se poté šířila po celé Evropě. My jsme pro Vás na únor připravili Součástí české gastronomie se však sekaný vepřový řízek s celerem. stal celer hlíznatý trvale až okolo Recept samozřejmě můžete využít 16. století. V současnosti stoupá i doma, podíl celeru můžete zvýšit obliba celeru řapíkatého či listového, podle své chuti, pokud někomu ty jsou o něco bohatší na minerální nevyhovuje silné aroma celeru, látky a vitamíny. Celer má zhruba 10% není ve směsi téměř cítit. dezinfekční účinky, pomáhá při Suroviny: vepřová plec, sůl, pepř, vejce, hladká mouka, nastrouhaný celer, mléko, strouhanka, olej Postup: Omytou vepřovou plec jemně umeleme, přidáme sůl, pepř, vaječnou melanž, hladkou mouku a jemně nastrouhaný celer. Z připravené hmoty tvoříme ploché řízky, které obalíme v mouce, mléce s rozšlehaným vejcem a ve strouhance. Smažíme v horkém oleji. Sekaný vepřový řízek s celerem u nás můžete ochutnat v pátek 26. února 2010. Dobrou chuť Vám přeje Eurest přejezdy pracně a dlouze čistit, což zdržuje celou logistiku přesunu materiálu pomocí vagónů, a tím i naskakují prostoje ve výrobě. Proto vozovku před každým přejezdem čistíme pomocí malého multifunkčního dozeru,“ vysvětluje Lumír Hladík, vedoucí dopravy ArcelorMittal Tubular Products Karviná. Tím se snižuje pravděpodobnost, že se drážka zanese sněhovou kaší a následně zmrzne. Výhybky čistí průběžně zaměstnanci dopravy mezi jednotlivými obsluhami. 1 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | leden 2010 Úvodní slovo generálního ředitele Slavnostní večer u příležitosti oslav 60. výročí Rouroven Vyvrcholením oslav 60. výročí Rourovny byl slavnostní večer v prostorách klubu Rock and Roll GARAGE v Ostravě–Martinově. Mezi hosty byla řada významných představitelů společnosti, včetně bývalých ředitelů Bayera, Ševčíka, Gwozdze a Telúcha. Radim Pastor [email protected] Akce se zúčastnilo také současné vedení naší společnosti v čele s generálním ředitelem Otto Mischingerem. Mateřskou společnost ArcelorMittal Ostrava zastupoval generální ředitel Augustine Kochuparampil a mnoho dalších významných představitelů. Akce se účastnili i členové vedení společnosti Tubular Products z Lucemburska a ředitelé závodů z Katovic, Frýdku-Místku a Karviné. Nejpočetnější skupinu hostů pak tvořili současní zaměstnanci naší Rourovny. Vážení spolupracovníci, situaci. Naše pozornost bude zaměřena především do oblasti uplynulý rok 2009 byl rokem, dalšího snižování nákladů a hledání kdy naši společnost naplno zasáhla cest k získávání zakázek s vyšší celosvětová ekonomická recese, přidanou hodnotou. Věřím, že naše přičemž veškerá opatření, ke společnost opět úspěšně zvládne kterým byla nucena naše veškerá úskalí a výzvy roku 2010. společnost přistoupit, pomohla Dovolte mi, abych vám a vašim k úspěšnému přežití tohoto rodinám touto cestou krátce krizového roku. Začátek roku popřál všechno nejlepší, spoustu 2010 potvrzuje předpovědi osobních i pracovních úspěchů odborníků, že celosvětová a především pevné zdraví v roce ekonomická krize bude i nadále 2010. pokračovat. Společně s vedením společnosti v Lucemburku se proto Otto Mischinger, nyní snažíme nalézt další způsoby, generální ředitel ArcelorMittal jak co nejlépe čelit této nastalé Tubular Products Ostrava a.s. V rámci oslav 60. výročí vzniku naší Rourovny byli oceněni tito zaměstnanci: Po slavnostním přípitku, proneseném generálním ředitelem Ottou Mischingerem, následovala první část koncertu populární ostravské kapely Rock & Roll Band Marcela Woodmana. Dalším bodem programu byl oblíbený klubový pořad ostravského rockera Rosti Petříka „Praskání“. Skvělou atmosféru v sále ještě víc vystupňovala produkce známého valašského siláka Zdeňka Knedly, vystupujícího pod pseudonymem Železný Zekon. Závěr večera byl ve znamení tance. Zaplněný parket si vychutnával Petříkovy „vinylové“ hity, proložené druhou půlkou vystoupení R’n’R Bandu Marcela Woodmana. Pozitivní atmosféra večera přímo sálala z naprosté většiny účastníků i v pozdních nočních hodinách. Oslava výročí se nepochybně vydařila. Zapojili jsme se do Dne dobrovolnictví, tentokrát v Domovince Siloe Poslední pátek před vánočními svátky navštívili dobrovolníci z řad našich zaměstnanců denní stacionář Siloe v Ostravě-Nové Vsi. Toto středisko je určeno pro seniory s poruchou paměti, především Alzheimerovou chorobou. Věra Kalandrová [email protected] Naši zaměstnanci byli velmi mile překvapeni formou péče, která je zde klientům poskytována. Citlivým způsobem umožňuje těmto lidem setrvat co nejdéle v jejich domácím prostředí a pomocí zařízení tísňové péče, které mají klienti neustále u sebe a je napojeno na dispečera, je zajištěno přivolání pomoci v případě potřeby. Dobrovolníci si nejprve prohlédli celé středisko, seznámili se s denním režimem, a poté se zapojili do celodenní péče o klienty centra. Senioři byli potěšeni přítomností našich dobrovolníků. Ti jim donesli vánoční cukroví a všichni si společně zazpívali koledy. Návštěva ve všech zúčastněných zanechala hluboký dojem. Věřme, že nebyla poslední. Informace o službách Slezské diakonie na adrese www.slezskadiakonie.cz Titul „Zaměstnanec roku 2009“ Milan Halama Alena Kuchnová Libor Janalík Roman Mazura Jana Chmurová Martin Janeček Roman Vavrečka Lenka Jelšíková Petr Konečný Jiří Hlista Ing. Michael Hermann Ing. Jan Břuska (Provoz 151) (Provoz 151) (Provoz 152) (Provoz 152) (Provoz 153) (Provoz 153) (Provoz 156) (Provoz 156) (Provoz 157) (Provoz 157) (Provoz 159) (Provoz 159) Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy Vyznamenání za mimořádný přínos pro firmu Ing. Jan Gemrot Ing. Vladimír Strmiska (Provoz 159) (Provoz 159) VÍTE ŽE… … v loňském roce celkem 36 našich zaměstnanců ztratilo průkaz pro vstup do areálu firmy? CO SE PRÁVĚ DĚJE… S účinností od 1. 1.2010 je personální úsek a mzdová účtárna zaměstnancům přístupná v těchto úředních hodinách: Pondělí – pátek 6.00-8.00 hod 13.00 - 14.30 hod. Všem vyznamenaným gratulujeme a přejeme hodně úspěchů v roce 2010. CO PŘIPRAVUJEME… Dne 30.1.2010 od 17.30 hodin proběhne v ČEZ Aréně 1. ročník hokejového turnaje TUBULAR HOCKEY CUP, ve kterém proti sobě nastoupí mužstva utvořená z řad zaměstnanců. Neváhejte a přijďte povzbudit své kolegy. Jubilanti měsíce V prosinci 2009 a lednu 2010 oslavili životní jubilea tito zaměstnanci: Jiří Bystroň, Jan Farnik, Karel Michura (provoz 151) Šárka Horáková, Jiří Urbánek (provoz 152) Dana Pohludková, Martin Slavík (provoz 153) Ing. Lumír Lalík (provoz 157) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. Anekdota na závěr… Po pěti letech se tatínek s maminkou udobřili. Maminka na tatínka opět promluvila. Bylo to u štědrovečerní večeře. Vidím to jako dnes, řekla: „Žer!“ 11 12 1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2010 Naši oceláři se po práci baví hokejem Zimní stadion hemžící se hokejisty v plné výzbroji, světelná tabule ukazující aktuální skóre a v mezičase hudba jako při zápasech NHL. Takovou atmosféru nabídlo hokejové utkání v Kravařích, ve kterém proti sobě počátkem ledna nastoupili kolegové z ocelárny a Frýdku-Místku. Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Mezinárodní Produkce surové oceli v září 2009 Světová výroby oceli v 66 zemích, které jsou členy Světové ocelářského sdružení (WOLDSTEEL), byla v září 107 milionů metrických tun, což je o 0,6 % méně než v září 2008. Meziměsíční světová výroba surové oceli stále vykazuje trvalý vzestup už od dubna roku. Evropa EMF a ArcelorMittal podepsaly dohodu o posílení sociálního dialogu a předpokládané změně. Evropská federace dělníků v kovoprůmyslu (EMF) a evropský management společnosti ArcelorMittal podepsaly důležitou dohodu obsahující opatření pro opětovné nastartování zařízení a také vyjednaly změny a příležitosti k posílení zaměstnanosti našich 115 000 dělníků v Evropě. ArcelorMittal Polsko přispívá ke zvýšení bezpečnosti v železniční dopravě Výroba nového profilu kolejnice byla zahájena v závodě Huta Królewska in Chorzów, což je jeden z šesti závodů naší skupiny v Polsku. Profil 33C1 známý také jako „volant“ pro koleje byl v tomto závodě válcován poprvé. Amerika USS New York vrací 9/11do města Loď USS New York vyrobená ze sedmi tun oceli z trosek Světového obchodního centra byla k vidění v Newyorském zálivu. do Kravař. A tradice vzájemných Ivo Štěrba přátelských utkání byla na světě,“ [email protected] vysvětluje Tomáš Lokaj, ředitel ocelárny. Sám se hokeji věnuje již od Jednalo se v pořadí o druhý dětství a je pro něj stále sportem hokejový zápas těchto dvou týmů. číslo jedna. V rámci základní Po loňském vítězství našich borců vojenské služby si dokonce zahrál se tentokrát z vítězství radovali po boku některých známých frýdečtí valcíři. Ovšem vítězství to hokejistů, jakým je například bylo těsné. Po třech třetinách hokeje Robert Kysela, bývalý hráč plného kombinací, individuálních extraligového týmu Litvínova soubojů a trestných střílení porazili a současný televizní naše hokejisty v poměru 15:14. spolukomentátor utkání naší Nicméně výhra nebyla tím nejvyšší hokejové ligy. „Hokej je nejdůležitějším, jak uvedli samotní rychlá kolektivní hra s příchutí hráči. „Hrajeme především pro zábavu, a ne kvůli konečnému výsledku. Hlavní je, aby si všichni zahráli a ve zdraví se vrátili domů i do práce,“ uvádí hlavní smysl této akce Jan Pastorek, mistr ZPO a kouč týmu ocelářů v jedné osobě. „I když určitá rivalita na ledě vždycky je, jako u každého sportu,“ doplňuje svého kolegu Radim Klímek, operátor ZPO, který hraje na postu obránce. A jak se tato myšlenka hokejových zápasů mezi Frýdkem a naší ocelárnou vlastně zrodila? „Jelikož úzce spolupracujeme s válcovnami ve Frýdku na výrobě trafooceli, pozvali nás jednou kolegové z Frýdku v čele s generálním ředitelem Tomášem Mischingrem k sobě na společné utkání. My jsme je na oplátku pozvali na hokej adrenalinu založená na souhře všech hráčů. Ne jinak je tomu i v práci. I zde platí, stejně jako v hokeji, že výsledky jsou odrazem spolupráce celého týmu,“ svěřuje se Lokaj. Hokeji se stále aktivně věnuje. Podobně jako ostatní kolegové jeho týmu reprezentuje svoji obec v amatérské hokejové lize. Pro přátelské zápasy s Frýdkem z ní převzal také jedno pravidlo. A tím je bezkontaktní hokej. „Díky němu nemá naše závodní zdravotnice, která nás na každém zápase s Frýdkem doprovází, moc práce a tělo po zápase tolik nebolí,“ dodává s úsměvem Lokaj. A jaký je mezi zaměstnanci o tyto zápasy zájem? „Poměrně velký. Celkem hrajeme na tři pětky, ale zájemců je vždy mnohem víc. Po naplnění sestavy musíme bohužel další hráče odmítat,“ uvádí Pastorek. Pokud byste se chtěli přijít na naše hokejisty podívat a povzbudit je, budete mít již brzy příležitost. Další utkání se bude s největší pravděpodobností konat v únoru v třinecké Werk aréně. Tentokrát pod taktovkou frýdeckých hokejistů. Prevence malárie v Indii ArcelorMittal India ve spolupráci s oblastní jednotkou léčby malárie zorganizovaly informační tábor o malárii Keonjhar ve vesnici Bhrungrajposhi v oblasti Chemna Panchayat. Tábora se zúčastnilo více než 170 rodin z projektových vesnici ArcelorMittal India. Libérie vyhověla požadavkům agentury Extractive Industries Transparency Initiative Board EITI (Rada dohlížející na transparentnost těžebního průmyslu) Během svého desátého zasedání v Baku v Ázerbájdžánu EITI označila Libérii jako zemi vyhovující podmínkám EITI. Víc informací najdete na www.myarcelormittal.com Náš časopis patří mezi 10 nejlepších v Evropě Rádi bychom ocenili zaměstnance, kteří strávili v roce 2009 sto a více hodin výukou internetové angličtiny. 210 hodin Asie Afrika Global English - Stovka za rok Tři nejpilnější studenti v roce 2009 byli: 1. Jiří Soudný 39 hodin 2. Petr Horký Společnosti ArcelorMittal Global R&D Centre se dostalo uznání za inovaci Team společnosti ArcelorMittal’s Global Research and Development (výzkum a vývoj) v Východním Chicagu v USA získala cenu Chanute od Společnosti inovátorů v severozápadní Indianě. 3. Jaroslav Storek 186 hodin Další kolegové, kteří dosáhli jubilea 100 a více hodin, jsou: Roman Pěnčík, Lubomír Zvoneček, Pavel Macháč, Petra Copianová, Milan Urbančík, Petr Tvardek, Stanislav Loska, Jindřich Kopecký, Radim Plechatý, Markéta Chovancová, Eva Mertová, Miroslav Vaněk, Miroslav Hanus, Hana Dvoroková, Zuzana Vašenková, Zdeněk Pavelčák a Pavel Klepek. Těmto „jubilantům“ zasíláme malou pozornost od našeho týmu. Všem našim uživatelům děkujeme za studijní úsilí v roce 2009 a těšíme se na další pokračování v roce 2010. Přivítáme i nové zájemce do tohoto programu. Více informací: odd. J2: Petra Kaločová, 6451, [email protected] Nelíbí se Vám formát či grafika našeho firemního časopisu a chtěli byste ho změnit? Pak byste měli vědět, že odborníci v oblasti designu to vidí jinak. Ivo Štěrba [email protected] ArcelorMittal Ostrava nabídne byty na prodej Vedení naší společnosti se rozhodlo prodat devět volných bytů v Ostravě a jejím okolí. Podrobnosti o způsobu prodeje, pravidlech a odhadních cenách, stejně jako termíny prohlídek bytů budou zveřejněny na TV1 a na intranetu v průběhu února. Pokud byste měli o koupi bytu zájem, sledujte naše interní komunikační zdroje. Novináři, specialisté na grafiku a vědci z devíti západoevropských zemí vyhodnotili náš firemní časopis jako jeden z 10 nejlepších v Evropě. Jednalo se o 11. ročník soutěže o nejlepší evropské noviny (European Newspaper Award), která se zaměřuje na design a grafickou podobu časopisů a novin. Celkem se této soutěže zúčastnilo 241 novin a časopisů z 27 zemí. Z toho 57 časopisů soutěžilo v kategorii o nejlepší firemní časopis.
