docSiemens Report - Domov Sue Ryder
download 
Stížnost Transkript
Siemens Report - Domov Sue Ryder
Siemens Report 5/2012• Noviny pro zaměstnance společnosti Siemens, o.r. o., Siemens IT Solutions and Services, s. r. o., Siemens Engineering, a. s., 6/2012• společnosti Siemens, s.s.r.r.s.o. 3 / 2011 Noviny novinypro prozaměstnance zaměstnance společností Siemens, a Siemens Industrial Turbomachinery, s. r. o. intranet.siemens.cz/report Hlavní téma Úvodník Změny v sektoru Healthcare Milé kolegyně a milí kolegové, doufejme, že končí doba, kdy korupční jednání a nedodržování dohodnutého bylo v naší zemi považováno za normu. Právo snad přestává být změtí paragrafů, které není třeba brát vážně, protože jim neprávník nerozumí. A to je velmi dobře, protože neúcta k pravidlům či jejich pokřivení rozkládá soudržnost jakékoliv lidské společnosti a brzdí její zdravý rozvoj. Můžeme být právem hrdí na to, že Siemens je vidět v první linii nositelů změny tohoto nedobrého stavu. V ČR jsme například iniciátorem a zakládajícím členem Koalice pro transparentní podnikání. Je důležité, abychom sami šli příkladem. Proto se v následujících měsících zaměříme na přísné dodržování pravidel compliance a systému pravomocí a odpovědností při jednání za Siemens. Velký důraz budeme klást také na zlepšení práce se smluvními dokumenty. Snížení administrativy a tištěné regulace nemohou být vnímány jako menší důraz na dodržování pravidel. Vždy však bude platit, že bez zdravého selského rozumu a respektu k dobrým mravům nemohou být žádné právní nástroje či školení plně efektivní. Sektor Healthcare společnosti Siemens prošel v minulém období řadou změn: K původním divizím Imaging a Wokflow Solutions byla do sektoru Healthcare začleněna divize Diagnostics. Vzápětí došlo k celosvětové reorganizaci sektoru, jejímž výsledkem bylo přeskupení jednotlivých částí do dvou nových divizí. První z nich je Imaging & Therapy Systems (H IM), která sdružuje všechny velké medicínské přístroje, zatímco ty menší patří nyní do divize Clinical Products (H CP). Jestliže dříve stály přístroje jako ultrazvuky, pojízdné rentgeny, přístroje pro urologii, mamografii atd. poněkud ve stínu těch větších (např. CT, magnetické rezonance, angiografická zařízení), dnes mají z obchodního hlediska stejnou prioritu a spolu s laboratorní diagnostikou (Diagnostics – H DX) tvoří sektor Healthcare. Součástí změn v České republice je také změna ve vedení sektoru. Dosavadní šéf sektoru Vratislav Švorčík vedl zároveň obě jeho divize. Skloubení obchodních a administrativních aktivit bylo časově velmi náročné, proto se rozhodl některé ze svých funkcí předat a nadále bude v rámci naší společnosti působit jako ředitel divize Imaging & Therapy Systems (H IM). Na post ředitele sektoru Jiří Pavlíček, nový ředitel sektoru Healthcare. Karel Kopejtko, nový ekonomický ředitel sektoru Healthcare. Healthcare přichází od března Jiří Pavlíček, který se zároveň stává ředitelem nové divize Clinical Products (H CP). Finanční ředitelka sektoru Andrea Šebková odchází do zaslouženého důchodu. Od 1. 3. 2011 ji nahradí Karel Kopejko, který dosud působil v sektoru Energy. Další divize, Imaging & Therapy Systems, staví na odkazu tradiční pozice společnosti Siemens, kterou celosvětově zaujímá v rámci tohoto odvětví. Jedná se o různé technologie, jejichž pomocí lze rychle a včas stanovit neinvazivními metodami (CT, magnetická rezonance) co nejpřesnější diagnózu či místo, kde se má léčit (molekulární zobrazování, např. u nádorů) a ve stále větším množství případů také šetrnou metodou pacienta vyléčit (invazivní angiografie, hybridní operační sály), nebo technologie pro onkologii (lineární urychlovač) – odtud slovo „Therapy“ v názvu nové divize. V České republice má Siemens v této oblasti na trhu vedoucí pozici, kterou budeme chtít nadále upevnit. Vedle špičkových technologií k tomu máme nejlepší předpoklady také díky tomu, že divizi H IM povede Ing. Vratislav Švorčík, dosavadní ředitel sektoru Healthcare a dlouholetý pracovník společnosti Siemens s mnoha prokazatelnými úspěchy v tomto oboru. Vedením divize Clinical Products (CP) společnosti Siemens bude pověřen nový ředitel sektoru Jiří Pavlíček, který přichází do společnosti Siemens zvnějšku a v oboru technologií pro zdravotnictví pracuje řadu let. Jeho hlavní výzvou bude zvýšení podílu společnosti Siemens v segmentu ultrazvukových, klasických i pojízdných rentgenových přístrojů včetně přístrojů pro mamografii a litotripsii na českém trhu. Úkol to bude nelehký, v segmentu těchto výrobků působí na trhu celá řada konkurentů. Na druhou stranu tento trh vykazuje velmi rychlý růst a vyčleněním těchto produktů do zvláštní divize bychom měli být schopni na tento trend lépe reagovat. Ve vedení divize Diagnostics, která dodává technologie pro laboratoře, dále pokračuje Blanka Chmelíková, o produktech této divize jste si mohli přečíst v minulém čísle našeho časopisu. -vn Nová výrobní hala v Mohelnici otevřena! Celosvětový průzkum spokojenosti Setkání se zákazníky Semináře pro zákazníky – TIA na dosah zaměstnanců 2012 je za dveřmi Čtvrtek 12. května pro Už se pomalu začínábyl stávat český Siemens významným každoroční tradicí, že se v červBusiness info dnem. Po sedmi měsících výnu účastníme průzkumu spokostavby byla otevřena ve výjenosti zaměstnanců. V naší sporobním závodě v Mohelnici lečnosti nese oficiálně jméno nová hala na výrobu speciálGlobal Engagement and ComSiemens a lyže ních provedení nízkonapěťopliance Survey a Siemens ho orStále středisek sporvýchvíce asynchronních ganizuje pro všech zimních svýchelektro360 000 tů investuje do infrastruktury motorů. zaměstnanců na celém světě. pro zimní sporty, což pro naši Česká republika představuje „Je to pěkné, je-li člověk se sebou společnost znamená zajímavé pro náš koncern důležité výrobspokojen. Je-li ale se sebou nespoobchodní příležitosti: do roku ní a vývojové Vedle obkojen, může to zázemí. být pravděpodob2020 bychom podle odhadů mohli chodních divizí tu máme i osm ně ještě větší věc,“ řekl jednou Joukrojit z tohoto krajíce než výrobních s téměř jedesef Čapek. Azávodů přesně to jevíce důvod, 15 miliard eur. nácti tisíci zaměstnanci. To řadí proč je správné se průzkumu zúnaši zemi na osmou ze častnit. Společně mámepříčku možnost Turbíny po arabsku 192 zemí celého koncernu. dát najevo svou spokojenost nebo Siemens Arábii naopak investuje upozornitv Saúdské na problémy do nového závodu na výrobu Mohelnice – největší v Evropě v těchto sledovaných oblastech: a opravy turbín stovky Největším podnikem je milionů závod na dolarů, podnik bude obsluhovat výrobu nízkonapěťových asynangažovanost zaměstnanců celý region Středního východu chronních elektromotorů v Mo udržení zaměstnanců ahelnici. výrobu zahájí do roku a půl Více než 2 200 zaměst vedení ve společnosti Siemens od získání potřebných nanců v němvšech vyrábí motory osoodpovědnost a integrita povolení. vých výšek 63 až 200 milimet lokální vedení rů. Závod je současně největší compliance továrnou svého druhu v Evropě různorodost Již od roku 2005 pořádá divize Industry Automation & Drive Technologies setkání se zákazníspojená s svůj prezentací novinek a ky, v má rámci koncernu i na celém Že smysl názor vyjádřit, a trendů z oblasti automatizační světě. ukazuje celá řada opatření, která techniky. Se zákazníky se setkávzešla z loňského i předloňskéváme v Praze, Brně a Ostravě, Nová za sedm měsíců ho kolahala průzkumu. Dříve než si ale je k některým tématům se Po dvou letech příprav sedpředstavíme, připomeňmepřidávasia ještě mi měsících výstavby se rozjeněkteré zajímavosti z loňských výla výroba ve zbrusu nové hale sledků. Ty ve srovnání s ostatními Zakázka/projekt 2 o rozloze 3 725 m . V nové hale budou vyráběny elektromotory náročných zákaznických provedení a elektromotory pro speciNedaleko dálnice D1 v blízkosti ální použití. Příkladem jsou mopražské metra Opatov tory pro stanice ventilátory na odsávání vyrostlo nedávno modernípožáru admispalin a kouře v případě nistrativní centrum Opatovmusejí Park I, v tunelech. Tyto motory které se stalo novým zachovat funkčnost při sídlem teplotě největší tuzemské 400 °C po dobu 120developerské minut. a stavební Skanska. „Zvýšení společnosti výrobní kapacity je Vodrazem objektu, který vybudovala spovysoké profesionality lečnost Group, sídlí téměř našich Sekyra zaměstnanců a efektivity zeměmi dopadly nadprůměrně, 700 zaměstnanců. a kvality našich výrobních prozejména v oblasti udržení zaměstNa vybavení tohoto objektu se cesů. K výrobě standardních monanců, nejlépe hodnocená otázka podílela také naše společnost, torů nyní přidáváme výrobu spes 93 % souhlasných odpovědí byla která dodala technologie umožciálních provedení na klíčspolečpodle „Zcela podporuji hodnoty ňující výrazně snížit energeticpřání našich zákazníků. Je to dalnosti Siemens“. Naopak podprůší kvalitativní skok v našem sysměrně čeští zaměstnanci hodnotematickém roztili napříklada dlouhodobém oblast compliance. jí i další lokality, jako například Most nebo Kroměříž. Semináře se jmenují TIA na dosah. Za anglicnázvem Totally voji závodu,“ říká Pavel Pěnička, jekým pouze odpovědi naIntegrated jednotlivé Automation se skrývá český ekviředitel mohelnického závodu otázky. Zajímavé je například slevalent – plně integrovaná autoSiemens. V nové hale za zhruba dovat, jak odpovídaly různé skupimatizace. JdeKč především o kom300 milionů se bude vyrábět ny zaměstnanců. „Například když plexní hardwarové a softwarové až 120 tisíc těchto speciálních se podíváme na to, jak se lišily odmotorůzaměstnanců ročně ve dvousměnném povědi podle délky provozu. Závoduui místnímu rejejich zaměstnání Siemens, zjisgionu přinese tato výroba až 200 nových pracovních míst. Ta budou obsazována stávajícími i novými zaměstnanci. kou spotřebu i provozní náklady. Mozkem automatizovaného řízení Čtyři a půl tisíce motorů denně jeCelkově zde inteligentní systém Desigo, chce závod v tomto jenž vytápění, roce centrálně vyrobit ažovládá 1,2 milionu elekchlazení, osvětlení společných tromotorů. Denně opustí brány prostor, světla na podniku stmívatelná téměř 4,5 tisíce motopracovištích a pozici jsou venkovních rů. Ty mohelnické určeny žaluzií. k pohonu především průmysŘídicímu systémujako dodávají lových jsou ventíme, že zařízení, spokojenější jsou ti,inforkteří mace o aktuální teplotě vzduchu, tilátory, čerpadla, kompresory, jsou ve společnosti 0–1 rok, 3–6 let světelných či srážkových podmínstroje hydraulické aobráběcí více než dvacet let.a Naopak menkách, směru a intenzitě větru komponenty či dřevoobráběcí ší spokojenost panuje mezi dvě zameteocentrály střeše budovy. stroje. Siemens také dodavaměstnanci, kteřína uje nás pracují 1–3 Získaná data řídicí systém analydopravníkových systémů atelem 6–20 let,“ říká personální ředitel pro třídění zavazadel. V jednom David Vaněk. takovémto systému jeden Zajímavé je sledovatpro i rozdí- provozní dokonalost spolupráce Personální oddělení, které průzkum organizuje, ovšem nesledu- ly mezi odpověďmi mužů a žen. „Muži například výrazně lépe než Richard Baček General Counsel Jednou větou Siemens na Opatově „Je to pěkné, je-li člověk se sebou spokojen. Je-li ale se sebou nespokojen, může to být pravděpodobně ještě větší věc,“ řekl Josef Čapek. řešení používané v jednotlivých průmyslových odvětvích od výroby až po její řízení. Zatím poslední lednové téma ženy hodnotí interní spolupráci, „Elektrické pohony“ hostil opačná situace panuje zase u povýrobní závod Siemens Electric Tradici elektromotorů hledu navýroby program Compliance,“ Machines, s. r. o., v Drásově. představuje Daviddesetitisícové Vaněk. založila v dnes Seminář spojen s prohlídA jak se s byl loňskými výsledky pra- Dlouhá historie Mohelnici v roce 1904 firma covalo? Nejprve byli s dílčími výDoczekal & spol. V roce 1924 sledky průzkumu seznámeni zafirmu převzal nášdivizi, koncern městnanci v každé odděleve výronía úspěšně a ve všech pokračoval výrobních závodech. bě. V roce 1945 došlo ke Společně s nadřízeným pakznábyla prodiskutována opatření zaměrodnění podniku a k jeho přeřená na zlepšení oblastí s elekmenší jmenování na Moravské spokojeností. Stejný postup protrotechnické závody (MEZ). běhl i na úrovni celé společnosti. Siemens opětovně vstoupilzaveVýsledkem bylo například do závodu privatizace dení nového v rámci flexibilního systému státníhokterý majetku v roce 1994. benefitů, přinesl celou řadu vylepšení od nového roku v regiDnes je mohelnický Siemens Na vybavení administrativního onální společnosti a od 1. května největším závodem výrobu centra Opatov I, na veloňských kterém v SIT v Brně. NaPark základě asynchronních elektromotorů sídlí společnost Skanska, se podívýsledků začaly práce v oblasti fiv celé Evropě, zaměstnává té-se lela velkou měrou naše společremní kultury, tomuto tématu nost, dodala vybavení pro měřkterá 2 200 lidí a svou produkbudeme podrobněji věnovat na snížení energetické spotřeby cí vytváří příštích stovky návazných stránkách několika vyadání provozních Siemensnákladů. Reportu. V oblasti pracovních míst u regionálangažovanosti zaměstnanců byl ních dodavatelů. v regionální společnosti představen nový program 3i, díky němuž může každý zaměstnanec ovliv- kou výroby, což zákazníci ocenili, protože tak mohli nahlédnout přímo do výroby velkých motorů a generátorů, které se letištní terminál najde uplatněnit a zlepšit fungování společnospoužívají na ropných plošinách, ní až 10 tisíc mohelnických elekti a být za to odměněn. Ani oblast zaoceánských trajektech nebo tromotorů.nezůstala compliance bez povšimvnutí. lokomotivách. Kromě řady školení připra-vn Halu otevřelCompliance senátor a naši vilo oddělení krátký zákazníci seriál o situacích, se kterými se Na slavnostní otevřeníživotě, nové setkáme v každodenním haly byla pozvána řada význama které – i když se to nemusí na ných hostů včetně první pohled zdát Karla – by Korytámohly ře, senátora za Olomoucký kraj, potenciálně způsobit problém. Michaela Fischera, náměstka Na květen také byla naplánovázuje, následně upravuje intenzitu hejtmana Olomouckého kraje, na odpolední univerzita, na níž topení, chlazení, rozsvěcuje a Aleše Mikety, starosty města se zájemci mohli dozvědětnebo více zhasíná světelné zdroje v objektu Vedle představitelů oMohelnice. důvodech, které k vytvoření proigramu jeho okolí a mění pozici okenstátní správy i místní samospráCompliance vedly. Ve výních vy, žaluzií. zástupců spolupracujících robním závodě Siemens Electric V průběhu dne je učilišť a středních a osvětlení vysokých Machines Drásově zase v duba topení či chlazení v budově škol a obchodních partnerů se nu zorganizovali na toto téma řízeno v závislosti na počasí otevření zúčastnili také naši záinformační kampaň s kvízem aakazníci. obsazenosti Součástí Těchs pracovišť. dorazilo do Mohelworkshopy jednotlivými odděcelého systému jsou i dvě tepelná nice téměř osmdesát a byli mezi leními. čerpadla. Jejich činnost rovněž nimi vedoucí zaměstnanci takoV oblasti informovanosti jistě pomáhá podstatně spových firem, jako jesnižovat Atlas Copco, většina zaměstnanců v regionální třebu energie v budově. MDexx, Kaeser a další. Nechyspolečnosti zaznamenala zavede-mb běl ani Vladimír Lang,newsletředitel ní nového elektronického teru, který postupně nahrazuje pokračování na str. jež 2 byly dříve hromadné e-maily, rozesílány. Pokračování na str. 2 Aktuálně Úvodník Vážené kolegyně, vážení kolegové, ještě předtím, než se vydáte na zaslouženou dovolenou, mi dovolte, abych se s vámi podělil o několik postřehů týkajících se aktivit naší společnosti v oblasti průmyslové automatizace. Koncem dubna se v německém Hannoveru uskutečnil jeden z nejvýznamnějších světových průmyslových veletrhů, na kterém se naše společnost prezentovala expozicí o rozloze bezmála 4 000 čtverečních metrů. Jednoticí myšlenku expozice vyjadřovala věta „Spojujeme produktivitu s efektivitou“. Hlavním trendem v oblasti průmyslu je dnes jednoznačně integrace dříve samostatných systémů řízení výroby do jednoho celku, založená na sofistikovaném průmyslovém softwaru. Siemens tyto programové nástroje svým zákazníkům samozřejmě nabízí a umožňuje jim tak obstát v tvrdé konkurenci současného globalizovaného světa. Lze to doložit i konkrétními čísly: integrace řídicích systémů do jednoho celku založená na softwaru značky Siemens umožňuje snížit náklady na inženýring o 40 procent, na údržbu až o 80 procent a při spotřebě lze s jeho pomocí uspořit až 25 procent energie. Do projektů realizovaných s českými zákazníky tyto moderní principy samozřejmě zavádíme také. Za všechny jmenujme například pokračující modernizaci lakovny společnosti Škoda Auto v Kvasinách nebo dodávky pohonářské techniky do šestinápravových dieselelektrických lokomotiv společnosti CZ LOKO. Při pohledu na pozitivní hospodářské výsledky divize IA&DT za první polovinu letošního obchodního roku je patrné, že se nám implementace moderních vývojových trendů do konkrétních projektů daří. Jsem přesvědčen, že jsme schopni dosažené výsledky zopakovat i ve druhé polovině obchodního roku. Přeji vám všem příjemné prožití letních dovolených. Bohumil Brodský ředitel divize Industry Automation & Drive Technologies Jednou větou Business info Brazilské chytré sítě Novou akvizicí divize Smart Grids se stala brazilská společnost, která patří mezi přední specialisty na vývoj softwaru a služeb pro moderní elektroměry, které vynikají spolehlivou detekcí černých odběrů. Siemens Report Nová výrobní hala... dokončení ze str. 1 nedaleké věznice Mírov, jejímž vězňům dává mohelnický závod práci. Pod vedením ředitele závodu Pavla Pěničky si hosté v šesti skupinách prohlédli novou výrobní halu i celý závod. Siemens zaujímá v oblasti standardních elektromotorů se 40 miliony prodaných kusů po celém světě vedoucí postavení. „Moderní výrobní prostory v Mohelnici nám umožňují zákazníkům nabízet nejen široké spektrum motorů, ale také ještě rychleji a spolehlivěji splnit jejich specifické požadavky,“ řekl Ralf-Michael Franke, ředitel divize Drive Technologies, a dodal: „Díky celosvětové síti výroby nízkonapěťových motorů, jehož součástí jsou vedle Mohelnice i výrobní závody v Mexiku pro Ameriku a v Číně pro Asii, jsme schopni vyrábět motory podle regionálních požadavků a zákonitostí, aniž by se přitom riskovaly dlouhé dodací časy.“ Spokojený zákazník Kvalitu a šíři výrobního portfolia, moderní prostředí závodu i zcela novou výrobní halu vyzdvihl mimo jinými také Bernhard Brand, vedoucí závodu na výrobu šroubových kompresorů u společnosti Kaeser Kompressoren v Coburgu, Německo. „Kaeser nakupuje potřebné motory téměř výhradně od společnosti Siemens. Zhruba 30 000 motorů ročně se ze závodu Siemens Mohelnice a Siemens Frenštát dodává k nám do Coburgu. Největší část z nich pochází z Mohelnice. Máme radost, že společnost Siemens nyní otevřela mo- xxxxx derní, inovační a produktivní závod na výrobu motorů v Mohelnici. Pro nás jako pro zákazníka je velmi důležité mít dodavatele motorů, který nás může zásobovat dlouhodobě ve vysoké kvalitě, s vysokou spolehlivostí dodacích termínů a za konkurenceschopné ceny. Pouze zvláště výkonní dodavatelé nám také umožňují, abychom zákazníkům po celém světě poskytovali ty nejlepší produkty s nejvyšší spolehlivostí dodacích termínů. Společnost Siemens přispívá novým závodem na výrobu motorů také k úspěchu naší společnosti. Proto ještě jednou díky společnosti Siemens a celému „osazenstvu“ závodu Siemens v Mohelnici. Přeji společnosti Siemens mnoho úspěchů v novém závodě a těším se také na další dobrou a úspěšnou spolupráci.“ -pk Rozhovor Zákazníci ocenili organizaci výroby Pavel Pěnička je spokojený. A také hrdý. Na sebe, ale především na své zaměstnance. Dvouletý proces rozšíření výroby završili spuštěním výroby v nové hale, kterou slavnostně otevřeli před zákazníky z celé Evropy. Pane řediteli, novou halu jste postavili za rekordních sedm měsíců… Ano, a jsme na to patřičně hrdi. Příprava projektu trvala náročné dva roky. O to rychlejší byla pak jeho finalizace. Loni v září jsme začali a letos v dubnu již běžela v hale pilotní výroba. Děkuji všem svým mohelnickým kolegyním a kolegům za nadstandardní nasazení během celého období. Rovněž podpora z ostatních zainteresovaných závodů a divizí, z norimberské centrály a také z krajské i místní veřejné zprávy byla příkladná. Součástí slavnostního otevření byla i komentovaná pro- Pavel Pěnička, ředitel odštěpného závodu Elektromotory Mohelnice hlídka závodu pro zákazníky. Kolik jich přijelo? Téměř osm desítek – převážně s Německa, ale také z dalších koutů Evropy včetně českých zákazníků. Do Mohelnice přijeli zástupci všech hlavních světových firem, kterým naše moto- ry dodáváme, jako Kaeser, Atlas Copco či Mdexx. Všichni byli z nové haly nadšeni. Nejvíce mě však těší, že si pochvalovali také starší provozy a zejména pak organizaci a čistotu všech úrovní výrobního procesu. Jaké máte další plány? Nyní především dokončit celý projekt tak, abychom v druhé polovině roku mohli v nové hale přejít na plný výkon. V dlouhodobém výhledu pak chceme i nadále potvrzovat vysokou kvalitu nejen našich standardních motorů, ale i těchto nových, vyráběných podle specifických požadavků našich zákazníků, a současně také rozvíjet naše aktivity v oblasti výzkumu a vývoje. Po květnovém otevření nové haly vás čeká v červnu další slavnostní událost. Jaká? Společně s pražskými kolegy z divize IA&DT se nám podařilo vybavit místní průmyslové uči- liště řídicími systémy pro výuku ovládání CNC obráběcích strojů. Je to společný vklad do budoucnosti, protože z mohelnického učiliště k nám míří tolik potřební kvalifikovaní dělníci. Spolupracujete také s jinými školami? Ano, vedle kvalifikovaných dělníků potřebujeme také administrativní pracovníky a inženýry. Patříme mezi největší závody na Olomoucku a k velikosti patří také určitá odpovědnost a zájem o okolí. Nejde totiž jen o budoucnost našeho závodu. Technicky vzdělaných a moderně kvalifikovaných absolventů je v naší zemi všeobecný nedostatek. Proto dlouhodobě podporujeme školy na všech úrovních. Spolupracujeme nejen s mohelnickým učilištěm, ale i s místní průmyslovkou a obchodní akademií a také s vysokými školami v Brně, Ostravě a Liberci. -pk tiž získal zakázku na generální opravu tří turbín společnosti Sokolovské uhelné, Česká republika. Kromě dvou paroplynových soustrojí se bude servisovat i třítělesová turbína ve Vřesové, která byla vyrobena v Brně, tehdy ještě pod značkou První brněnská strojírna. Toto zařízení je tedy v péči pracovníků brněnského závodu již pětatřicet let. Generální oprava potrvá zřejmě dva roky. -zs Desiro RUS pro olympiádu v Soči Nové zakázky Nová hala v Trutnově Náš trutnovský závod na výrobu nízkonapěťové spínací techniky, který patří k největším závodům v Královéhradeckém kraji, čeká rozšíření. Díky zvýšení objemu výroby a rozšíření produktového portfolia dojde v září ke stavbě nové haly. Výroba v nové hale o rozloze 7 422 m2, bude spuštěna v prvním čtvrtletí roku 2013. Nová hala bude postavena v lokalitě Volanovská 516 (na volném pozemku vedle současné výrobní haly). „Počítáme s novými výrobními programy, např. spínacích a signalizačních prvků a dále produktů a příslušenství pro řadu Sirius Innovation, na jejichž vývoji se významným způsobem podílelo i vývojové oddělení našeho závodu,“ říká ředitel trutnovského závodu Eduard Tannhäuser. Nová hala přinese také možnost integrace doposud odloučených výrobních aktivit v Trutnově-Poříčí a ve Vrchlabí. V současné době zaměstnává trutnovský závod 547 zaměstnanců. Nová hala přinese zhruba tři desítky nových pracovních míst. -pk Omlazení staré dámy Brněnský odštěpný závod Industrial Turbomachinery není jen výroba nových turbín, tamější specialisté se již léta zabývají také servisem turbín na celém světě. Jedna z nejnovějších zakázek je však z našich „luhů a hájů“ – brněnští servisáci se rozjedou na Sokolovsko. SIT to- Nové vlaky, které povezou návštěvníky na olympiádu v Soči. Zatímco Sapsany (Siemens Velaro RUS) zavedly od roku 2009 v Ruské federaci vysokorychlostní dopravu, Lastočky (česky vlaštovky), jak jsou označována vozidla Desiro RUS, představují průlom v oblasti regionální dopravy. Do vozidel se promítly také požadavky RŽD na konstrukci a nároky na zajištění přepravy osob během olympiády v Soči. Poprvé se na ruských kolejích objeví sériově vyráběné elektrické jednotky západní koncepce s moderními technologiemi. První z 38 nových jednotek zahájila svou cestu z výrobního závodu v německém Krefeldu do ruského Petrohradu v březnu tohoto roku a budou následovat další. K úspěchu přispěli také naši konstruktéři z úseku Engineering v Praze a Ostravě, kteří se podílejí na konstrukci mechanické i elektrické části vozidla a momentálně oživují první. soupravu na zkušebním okruhu ve Ščerbince. -ps Lidé a firma Elektromotor Návštěva Prezident Klaus navštívil závod v Bruntále xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxx Ve čtvrtek 26. dubna navštívil náš výrobní závod Osram v Bruntále prezidentský pár Václav a Lívie Klausovi. Stalo se tak u příležitosti pobytu manželů Klausových v Moravskoslezském regionu, při kterém navštívili město Bruntál. Prezi- xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx dentský pár si za doprovodu Roberta Cabana, ředitele závodu, a Klause-Güntera Vennemanna, výkonného ředitele obchodní divize všeobecného osvětlování Osram, prohlédl výrobní prostory závodu a seznámil se s výrobními i vývojovými procesy. Jako poděkování za návštěvu výrobního závodu Osram dostal pan prezident od zaměstnanců dárek v podobě moderního designového stolního svítidla ve stylu pop-art a tvaru klasické žárovky. Pochází z dílny světoznámého návrháře Ingo Maurera, který navrhoval vůbec první OLED svítidlo Osram Early Future. Svítidlo ve tvaru velké žárovky je vyrobeno z ručně foukaného křišťálového skla. xxxxxxxx Osram, dceřiná společnost koncernu Siemens, působí v Bruntále od roku 2000. S tisícem pracovníků je tento závod jedním z největších zaměstnavatelů v Moravskoslezském kraji. Vyrábí se zde jemné wolframové dráty a spirálky pro světel- né zdroje a speciální osvětlovací komponenty. Výrobní závod je kompetenčním centrem v oblasti výroby drátu a spirálek skupiny Osram a zásobuje těmito produkty ostatní závody Osram po celém světě. -pk Dobrovolnictví Informujeme Cestování do budoucnosti Skoro jako cestovatel časem si člověk může připadat během diskuse s Jensem Wulfem, vedoucím oddělení Business Development (BD) a jeho kolegyní Kateřinou Pechovou. Tedy alespoň pokud se s nimi bavíte o tom, jak vzniká naše firemní strategie. Vydejme se tedy společně na krátký výlet. Naši budoucnost nepředpovídá žádná mýtická Pythie a ani kancelář BD nevypadá jako alchymistická dílna. Naopak, vše je tu velmi pečlivě podloženo a exaktně spočítáno. „Strategie je cestou do budoucnosti,“ říká Jens Wulf a dodává: „V našem případě je to do roku 2016. A není to žádný dokument, který bychom sepsali a pak jej zamkli do trezoru. Strategie je spíš živým obrazem budoucnosti, který se neustále doplňuje podle toho, jak se mění okolní svět.“ Cíl je jasný: najít cesty, které nám zajistí růst postavený na pevných základech a ziskovosti. Všechno začíná podrobnou analýzou trhu a zákazníků. To jsou externí faktory, které ovlivňují obchodní příležitosti. BD ale také ana- lyzuje interní potenciál. „Sledujeme například, jak efektivní jsme při prodeji, nebo jestli máme jako společnost správně nastavený obchodní model,“ vysvětluje Kateřina Pechová. „Ale hlavně se zaměřujeme na zákazníky. Opravdu dobře známe naše trhy? A co naše konkurence, co o ní víme?“ A jaké nástroje k tomu využívají? Například výzkum trhu a identifikaci nových zákazníků. Člověk by si možná řekl, že už není kde brát. Ale Jens Wulf v tom má jasno: „Nemůžeme pořád lovit ve stejných vodách. Proto se rozhlížíme kolem sebe a analyzujeme externí tržní databáze. V našem případě jsme takto definovali 62 000 nových tržních příležitostí. Velmi dobře totiž často známe jen velké zákazníky, do budoucna se ale budeme muset zaměřit také na střední a menší trhy.“ Další ingrediencí, kterou při tvorbě strategií používají, jsou trendy. „Sledujeme, jak se jednotlivé trhy vyvíjejí a kam kráčejí. Například velká města. V budoucnu budou potřebovat rozsáhlé investice do infrastruktury. My na to musíme být připraveni. Ale pozor! Inovativní musejí být nejen naše pro- dukty a služby, ale také způsoby, kterými je prodáváme,“ říká Kateřina Pechová a dodává: „Nikdy nesmíme usnout na vavřínech. To je smyslem naší práce.“ S využitím tohoto ohromného množství podkladů potom vznikají – společně s vedením jednotlivých divizí – strategie pro každou obchodní oblast. Vždy samozřejmě musejí být v souladu s celosvětovou a klastrovou strategií. „Jak vidíte, s věštěním v Delfách nemáme nic společného. Naše práce spočívá hlavně v analýze a metodické pomoci obchodním divizím. Někdy je to složité, ale nakonec se vynaložené úsilí vždycky vyplatí,“ usmívá se Jens Wulf. Oddělení BD se však nezabývá pouze touto pomocí divizím. Mimo to má na starosti čerpání evropských dotací – jak jste se dočetli v květnovém Siemens Reportu. Tým se dále věnuje spolupráci divizí a sektorů na jednotlivých zakázkách, tzv. Key Account Managementu, a také oblasti akvizic. O obou těchto oblastech si budeme povídat v příštích vydáních Siemens Reportu. -jk Jeden den, který mění myšlení lidí i na celý život V pátek 18. května se uskutečnil Mezinárodní dobrovolnický den. A zaměstnanci Siemens v České republice byli u toho. Celkem 111 nadšených dobrovolníků z pěti lokalit pomáhalo v 16 neziskových organizacích. V Praze pomáhalo 40 dobrovolníků, v Brně 23, v Bruntále 10, v Mohelnici 23 a v Ostravě 15 lidí. Každý zájemce o pomoc v neziskové organizaci si mohl vybrat z pestré nabídky. Od manuální práce na zahradě přes čtení, vyprávění, doprovázení klientů po zahradě, natírání plotu, vyhledávání informací na internetu až po přípravu jezdeckého areálu na benefiční akci nebo pomoc v zoologické zahradě. Praha Armáda spásy Mně se ten den líbil, byl to dobře strávený čas, kdy je vidět konkrétní výsledek. Seznámila jsem se s novými lidmi a také s kolegy, které jsem dříve neznala, a získala jsem představu o tom, jak zhruba vypadá služba v AS. Beru to jako dobrou zkušenost a umím si představit i takový teambuilding. (Kateřina Strnadová) Palata – domov pro zrakově postižené Účast na dobrovolnickém dnu je pro mě lidštější obdobou toho, že člověk přispěje na nějakou dobrou myšlenku – třeba místo koupě kytičky, srdíčka nebo časopisu někde osm hodin pracujete. Organizátoři letošního firemního dobrovolnictví se navíc strefili do mé oblíbené činnosti – práci na zahradě mám totiž ráda. Nevím, jak se jim podařilo zajistit i pěkné a přiměřeně teplé počasí, ale každopádně jim fandím, aby stejného úspěchu dosáhli i příští rok. (Eva Šiprová) TJ Orion Dobrovolnického dne jsem se zúčastnila poprvé a rozhodla jsem se na poslední chvíli, když mě oslovila moje kolegyně. Jsem ráda, že jsem svými silami mohla přispět ke zvelebení areálu, který jsme připravili na benefiční akci. Konkrétně jsme natírali ohradu pro koně v jezdeckém areálu. Za naši pomoc byli místní velice vděční, jelikož by z vlastních sil nebyli schopni vše včas připravit. Naše práce tak posloužila k dobrému účelu. (Ivana Štubňová) Ostrava Zoo Ostrava Těší mě, že jsme mohly pomoci a že výsledek naší celodenní práce v ostravské zoo je viditelný. (Kamila Böhmová) -kk Lifestyle Siemens Report Cestování Trek bezlesou krajinou Faerské ostrovy leží v severním Atlantiku, mezi Velkou Británií a Islandem. V roce 700 je osídlili irští mniši, v 8. století získali Vikingové, koncem 14. století se stalo součástí Dánska a začátkem 21. století připlul do hlavního města Tórshavnu Ing. Tomáš Kopal z divize IC RL EN, kde pracuje jako Project Manager, s plánem podniknout po ostrovech pořádný trek s bá- glem a stanem, o instantní stravě a „pytlíkových“ polévkách nemluvě. „Jako student jsem strávil měsíc ve Skandinávii a od té doby dávám přednost chladným krajům,“ říká. Cestuje rád na vlastní pěst, s možností improvizace, a Faerské ostrovy nebyly výjimka. „Cestu jsme s kamarádem plánovali asi dva měsíce,“ líčí. „Sháněli jsme mapy, informace o počasí, místní dopravě, Unavený trekař odpočívá u Hvalvíku jízdenky na vlak z Prahy i na transoceánskou loď z dánského Hanstholmu do Tórshavnu a přepravu helikoptérou mezi ostrovy. Rezervovat hotely nebylo potřeba, ubytování jsme nesli zádech.“ Cesta z Prahy trvala skoro čtyři dny. Z hlavního města vyrazili na 11denní putování po ostrovech Streymoy, Eysturoy, Suduroy a Bodroy. „V březnu, kdy jsme přijeli, v noci mrzlo a padal sníh, přes den se trochu oteplilo, na konci treku už i sníh tál,“ vypráví. „Přesto je tam krásná kopcovitá zelená krajina. Téměř nikoho jsme nepotkávali, jen huňaté ovce, kterých je tu přes 100 tisíc, dvakrát víc než lidí.“ Trek na přelomu března a dubna je na Faerských ostrovech pro opravdové extrémisty. Dá se chodit jen podle mapy, nečekejte turistické značené cesty, pouze občas tzv. „mužiky“ – hromádky kamení, které značí směr další cesty. „Veškeré zásoby jsme nesli na zádech, protože i když jsme občas narazili na vesničku, v každé je kostel, ale Starobylá osada Kirkjubour hospoda žádná. Ty jsou jen ve větších městech a mimo hlavní sezonu zavřené.“ Na ostrovech je vrchovina s nejvyšším kopcem Slaetaratindur (882 metrů). Přesto se trekař zapotí, protože cesta neustále stoupá a klesá. Jaké poznatky si Tomáš odvážel? „Čistá příroda bez lidí, mobilního telefonu a internetu, důvěra pouze sám v sebe. To je nejlepší lék na stres. Probudit se v teplém spacáku a vykouknout do li- duprázdné zasněžené krajiny se nedá popsat, to se musí zažít!“ Podrobné informace o Faerských ostrovech nehledejte v Lonely Planet, ale na internetu. Co je důležité? „Pořádně se obléknout! Nejcennější jsou kvalitní goretexové boty, spacák do nízkých teplot a stan. Předem zjistěte, jaké bude v době dovolené počasí, spoléhat na teplý Golfský proud se nedá.“ -mk Foto: Tomáš Kopal Životní styl Dálkový běh jako životabudič Pro někoho jsou čtyřicátiny důvod k depresím, ale v Janě Schuckové, Travel manažerce z centrálního oddělení nákupu (Supply Chain Management) se ten den změnil život zásadním způsobem. Rozhodla se totiž běhat dálkové tratě. „Celý život jsem sportovala,“ vzpomíná. „Věnovala jsem se moderní gymnastice a baletu, hraju tenis, lyžuju… Jen o jediný sport jsem nestála – běh.“ Jenže o narozeninách se člověk nevyhne bilancování, zvláště v partě spolupracovníků, kteří si rádi přisadí. „Jano, připrav se na krizi středního věku,“ věštili s velkým gustem. „Co tě čeká, až se netrefíš do míčku, zradí tě kolena? Snad už jen maraton!“ Slovo dalo slovo a Jana furiantsky prohlásila, že ona běhat bude a nic kratšího než půlma- ratony. Oba její synové sportují, patnáctiletý běhá za juniory, proto nešlo vzít slovo zpět. „Děti mě denně vyzvedávaly cestou ze školy a hurá na trénink,“ popisuje Jana. Za ošklivého počasí a v zimě na běhací pás, když se udělalo hezky, trénovalo se na lukách a za Prahou, kde bydlí. „Svůj první půlmaraton jsem uběhla skoro bez krize. Byla tam úžasná atmosféra, lidi fandili, každý účastník měl dojem, že je hvězda. Já nedám dopustit na svůj doprovodný tým – kolegy z práce a syny –, který mě podporoval.“ Jana Schucková sportuje často, ale neběhá denně. „Před závodem jsem v tréninku nikdy neuběhla víc než 10 kilometrů,“ vypráví. Co se pro ni osobně běháním změnilo? „Stoupla jsem v očích svých dětí. Mám pevnější postavu, podstatně Jana Schucková (druhá zprava) našla vlastní způsob, jak se vyhnout krizi středního věku: dálkový běh. lepší fyzickou kondici. I psychicky se cítím lépe – celkově lépe, než když mi bylo pětadvacet třicet. Tehdy byly děti malé a já se o ně starala sama. Dneska už jsou samostatní a mám čas věnovat se i sobě. A to znamená běh na dlouhé trati. Jsem na tom úplně závis- lá, když vyběhnu, spadne ze mě všechen stres a starosti a soustředím se jen na pohyb a trasu. Co je pro mě na tomhle sportu ještě důležité? Vypadat dobře, proto jsem si pořídila hezké sportovní oblečení. Když už nejsem v cíli mezi prvními, tak ať alespoň dobře vypadám.“ Jana běžela půlmaraton v Praze, Pardubicích, chystá se do Plzně, Ústí nad Labem, a tím to rozhodně nekončí. Běhá všechny charitativní běhy, které se pořádají v Praze. Se stejně závislým kolegou ze Siemensu se přihlásila na maraton ve Vídni v dubnu 2013. „Mít neomezeně finančních prostředků, běhám po Evropě,“ prozrazuje svůj sen a dodává: „Jestli takhle vypadá krize středního věku, tak ať mi vydrží co nejdéle!“ -mk Foto: archiv Jany Schuckové Neziskovky Podnikavé srdce Domova Sue Ryder Domov Sue Ryder, který nese ve svém názvu označení Šance pro důstojné stáří, pečuje o seniory převážně z Prahy a okolí již čtrnáctým rokem, a to jak v jejich domácím prostředí, tak přímo v Domově, o jehož příjemné atmosféře svědčí i skutečnost, že je velká část prostor celoročně otevřena i pro veřejnost. „Poskytujeme provázané služby,“ říká Michaela Tichá, fundraiser. „Seniorům, kteří žijí doma, zajišťujeme osobní asistenty, kteří za nimi dojíždějí a pomáhají jim v běžných denních činnostech a s rehabilitací. Provozujeme i denní stacionář, senioři docházejí do Domova Sue Ryder, kde stráví část dne a mohou se zúčastňovat různých programů se svými vrstevníky. Seniorům, kteří se ocitnou v obtížné životní situaci, umožňujeme v Domově dlouhodobý nebo přechod- Což takhle zahrát si petanque? ný pobyt; jde o 52 míst.“ Zájem o služby, které Domov poskytuje, je velký a mnohdy převyšuje nabídku. „Jednou z předností Domova Sue Ryder je dostatek pečovatelů a dalších pracovníků v přímé péči. Jeden se stará o tři seniory, takže se může každému skutečně věnovat. V Domově pečuje o klienty 51 zaměstnanců a kromě nich na 100 dobrovolníků. O tuto nehonorovanou práci je velký zájem mezi studenty, ženami na mateřské dovolené a čipernými seniory. Hlásí se i lidé, kteří v dobrovolnické práci nacházejí větší uspokojení než ve svém zaměstnání. Domov Sue Ryder uvažuje ekonomicky a snaží se být soběstačný. Proto v rámci sociálního podnikání provozuje ve svých prostorách veřejnou restauraci, pořádá výstavy, koncerty a jiné kulturní, vzdělávací a benefiční akce. K Domovu Sue Ryder neodmyslitelně patří dobročinné obchody, kde se prodává zboží pocházející výhradně z darů. Výtěžek pomáhá financovat péči o seniory v Domově. Je zřejmé, že tato instituce má podnikavé srdce. „Už při zahájení provozu jsme spočítali,“ vysvětluje Michaela Tichá, „že vozit osobní, stolní a ložní prádlo do prádelny by přišlo podstatně dráž, než když je vypereme a vyžehlíme sami. K tomu jsou potřeba dva zaměstnanci (dohromady 1,5 pracovního úvazku) a průmyslová pračka na 11 kilogramů prádla. Bohužel vloni nám starý stroj vypověděl definitivně služby. Vypsali jsme výběrové řízení na nákup nového. Běžná cena za velkokapacitní pračku je 130 tisíc, naštěstí se podařilo najít dodavatele za sto tisíc. Polovinu potřebné částky nám poskytla ze svého charitativního projektu Fond pomoci společnost Siemens, na kterou jsme se obrátili se žádostí o finanční příspěvek,“ vysvětluje Michaela Tichá. Nutno podotknout, že to nebyla první spolupráce; kromě spolufinancování automatického otvírání dveří Siemens zdarma poskytl Domovu Sue Ryder také nábytek a klimatizační jednotku. -mk Lidé ve firmě Siemens Report Pracovní týmy Peníze z Evropské unie na naše projekty Víte, že firma Siemens čerpá finanční dotace z fondů Evropské unie na některé projekty už od roku 2003? V období 2007 až 2013 s jejich pomocí realizovala zhruba 30 projektů. Zuzana Hottmarová, EU Fund Project Manager v oddělení CEE RC-CZ BD, o své práci říká: „Hlavní náplní našeho tříčlenného týmu je získávat a zpracovávat požadavky na granty a dotace pro celý koncern Siemens včetně odštěpných závodů v Čechách a na Moravě. K tomu musíme znát podrobně potřeby celého koncernu Siemens v ČR, jeho záměry a situaci na českém trhu. To znamená neustále komunikovat s vedením každého závodu.“ Dotace se týkají zejména tří oblastí. Zaprvé výzkumu a vývoje (R&D), což jsou projekty týkající se hlavně výrobních závodů v Letohradu, Mohelnici a Frenštátu pod Radhoštěm. Dotace dosahují 40 % z celkové částky rozpočtu projektu (většinou tříletého) a jednou ze závazných podmínek většinou je uvést inovovaný výrobek či proces na trh nejpozději do ukončení projektu. Druhá oblast čerpání dotací se týká podpory nově vytvořených pracovních míst. „Podmínkou vyplacení dotace ve výši 40 % hrubé mzdy a sociálního a zdravotního hrazeného zaměstnavatelem za zaměstnance je vytvořit nejméně 40 nových pracovních míst. Musí jít o hlavní pracovní poměr uzavřený na dobu neurčitou a s odpovídající pracovní náplní. Místo musí být udržitelné ještě pět let po skončení projektu. Siemens otevřel v roce 2008 v Ostravě Centrum sdílených služeb (GSS) a od té doby se mu podařilo získat dotaci na 80 pracovních míst v rámci jednoho projektu a dalších 50 v rámci aktuálně schváleného xxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx druhého projektu.“ Třetí oblast se týká vzdělávání pro zaměstnance, a to odborného (úzce specializovaného na produkty Siemens) a všeobecného (cizí jazyky, soft skills a PC). Každý kurz musí být ukončen certifikátem. Siemens v České republice realizoval nebo aktuálně realizuje sedm vzdělávacích projek- Pracovní týmy tů (cena jednoho je v řádu milionů, dotace kolem 90 %) pro zhruba 1 800 zaměstnanců,“ vysvětluje manažerka. Příprava žádosti o dotaci představuje měsíc práce. Vypracovává se v softwarových programech E-account a Benefit 7, na schválení se čeká dva měsíce až rok. „Když projekt skončí, čeká nás detailní monitorovací zpráva, což zabere až 100 hodin. Kontroluje se všechno kolik lidí bylo proškoleno, kdy byla inovace uvedena na trh, zda dotace měla předepsanou publicitu, zda se dodržely všechny závazné ukazatele, musí se vést analytické účetnictví atd. Sebemenší nepřesnost způsobí, že peníze firma nedostane, nebo, byla-li dotace zálohovaná, je musí vrátit a platit penále. K tomu, aby Siemens získal dotaci, nestačí, aby práce našeho týmu byla dobrá nebo takřka bezchybná. Musí být perfektní.“ - mk Událost Chceme slevu zadarmo a ktomu zpětně Celkové náklady za mobilní telefony se sníží o 50 % Koho z nás by nepotěšila sleva. Radost tentokrát udělá oddělení centrálního nákupu uživatelům firemních mobilů. A slova Miloše Zachaře, komoditního manažera pro telekomunikace, dávají tušit, že výše úspor je potěší hodně. všech čísel k jedinému operátorovi, společnosti T-Mobile,“ říká Miloš Zachař a vysvětluje, jak zatím funguje vyúčtování služeb: „Dosud měl každý zaměstnanec běžně nabízený paušál. Na každé vyúčtování pak byla po skončení měsíce Mobilní telefon potřebuje ke své práci několik tisíc českých zaměstnanců naší společnosti. Náklady na mobilní služby tak jdou do desítek milionů korun. „Před dvěma lety se nám podařilo uspořit díky přechodu přiznána sleva 50 %. To nám ale nestačilo a chtěli jsme celkové náklady snížit o dalších 40 %.“ To jsou samozřejmě velmi vysoká čísla, kterých je možné dosáhnout pouze při velmi vyso- Siemensův jmenovec si utrhl ostudu V roce 1892 zavítal jakýsi Robert Siemens do Uherského Brodu. Slovácké noviny o návštěvě přinesly tuto zprávu: „Do Uh. Brodu zavítal potulný kejklíř, který se vydával za „profesora“ Roberta Igoroviče Siemense, ruského prestidigitateura a eskomoteura z Moskvy. Pestrými plakáty sliboval obecenstvu hory a doly, zval je „na velké divadlo magické“, které prý ve Vídni a v Praze velkou sensaci způsobilo. Následkem této reklamy bylo „velké divadlo magické“ v místnostech společenského klubu pořádané přeplněno, ač ceny byly velmi vysoké. Zatím se však ukázalo, že Siemens je tlučhuba a kejklíř. Siemensovy výkony byly praobyčejné, místy nešikovně provedené a nescházelo mnoho, že Siemensa obecenstvo nevypískalo.“ My jen dodáváme, že zmíněný Robert Siemens neměl s firmou Siemens nespolečného. Nebo se nám to alespoň nepodařilo zjistit. -jk kém objemu zakázky. Proto se náš nákup dohodl s ostatními zeměmi klastru CEE a společně vyjednávali s jednotlivými operátory. „Zjistili jsme, že vzhledem k cenovému vývoji na telekomunikačním trhu bude možné vyjednat další slevu maximálně 10 %. Proto jsme opustili původní strategii dosažení co nejvyšších plošných slev, ale zaměřili se na profily volání jednotlivých čísel,“ říká Miloš Zachař. Místo plošné slevy pro všechny tak připravili jeden univerzální Siemens tarif, který bude už v základní sazbě obsahovat velmi vysoké počty volných minut, SMS, přenesených dat i roamingového volání. „Pro většinu zaměstnanců to bude znamenat, že již nebudou muset doplácet na další doplňkové služby a balíčky, které se neustále mění a operátoři je využívají hlavně pro zvýšení výtěžnosti klientů,“ vysvětluje Miloš Zachař. Složení našeho Siemens tarifu nalezete v přiložené tabulce. A jaká bude úspora pro celou společnost? Miloš Zachař je optimista: „Skutečná úspora samozřejmě závisí na tom, jak budeme tento nový tarif v reálu využívat. Oproti minulému systému plošné slevy předpokládáme minimální snížení celkových nákladů celé společnosti za mobilní telefony o dalších 50 %.“ Těchto úspor se oddělení centrálního nákupu podařilo dosáhnout nejen díky výše zmíněným spojením všech divizí a společností, ale také díky pokročilým nákupním metodám. Využili mimo jiné tzv. elektronických aukcí, v nichž podobně jako třeba v dražbě na Aukru vyhrává nejlepší nabídka. Tu v tomto případě dal náš stávající operátor, tedy T-Mobile. Telefonní čísla, SIM karty ani nic dalšího se tedy nemění – změní se tedy pouze celkové provolané částky. Miloš Zachař dodává bonbonek na konec: „Nové podmínky budou platné dokonce zpětně, a to už od 1. října loňského roku.“ -jk Ředitel Siemens v Senátu Valdštejnský palác hostil 2. května politiky, zástupce firem, odborných sdružení i akademické obce na konferenci na téma Společensky odpovědné podnikání: české zkušenosti a evropské plány. Hlavním řečníkem byl generální ředitel naší společnosti Eduard Palíšek. Kromě představení našich aktivit v Česku byl hlavní motiv jednoznačný: Velké firmy nepotřebují regulaci státu či Evropské unie pro to, aby se chovaly odpovědně. Společenská odpovědnost – tedy nejen firemní filantropie a charita, ale také ochrana životního prostředí, vztahy k dodavatelům, zaměstnancům, podpora vědy a výzkumu a etické chování je přirozenou součástí naší obchodní strategie a Siemens v této oblasti motivuje další firmy. Záběry z konference a krátké vyjádření pana Palíška odvysílala ten samý den v pořadu Události Česká televize. -kk Lidé a firma Siemens Report Galerie Druhý Mezinárodní dobrovolnický den 18. 5. 2012 I když by dobrovolnictví nemělo být o číslech, ale především o pocitech dobrovolníků a klientů či organizací, které přijímaly pomoc, přesto se neubráním malé statistice. V loňském roce se do akce zapojilo 58 dobrovolníků ze čtyř lokalit. Letos už nás bylo 114 ze šesti lokalit – Praha, Brno, Mohelnice, Ostrava, Bruntál a Letohrad a pomáhali jsme v 19 neziskových organizacích. Když to srovnáme s celorepublikovými čísly – 455 dobrovolníků z 18 firem v 52 neziskových organizacích, tak dojdeme ke krásnému zjištění, že každý čtvrtý dobrovolník byl v rámci Mezinárodního dobrovolnického dne ze Siemensu! Díky moc všem za podporu. Už známe i datum Mezinárodního dobrovolnického dne pro příští rok – bude to 17. května 2013! -kk Po práci v ostravské zoo zbyla i chvilka na „navazování přátelství“. V Domově důchodců Pohoda v Bruntále panovala skutečná pohoda. Brňáci pomáhali v bezbariérovém divadle Barka. Babičky v Domově pro seniory v Mohelnici se radovaly ze zájmu dobrovolníků. Práce na zahradě čekaly na dobrovolníky v Domově Palata. TJ Orion potřebovala připravit areál na benefiční akci, která se konala týden po dobrovolnickém dni. Víte, že CSR projekty Siemens na stavebních veletrzích 2012 Na stánku divize Building Technologies byl návštěvníkům představen systém automatizace domácnosti Synco living včetně funkční ukázky ovládání rekuperační ventilační jednotky. Synco living řídí pohodlně a úsporně vytápění, ventilaci a klimatizaci a lze jím navíc ovládat osvětlení, rolety a řadu dalších spotřebičů, a to i přes internet. V expozici Siemens byly dále vystaveny ekvitermní regulátory včetně dálkového ovládání webserverem a nové regulační ventily a pohony řady Acvatix. -jf Personalisté z OEZ se postarali o to, aby zázemí Domu s pečovatelskou službou v Letohradu pořádně prokouklo. Po zimě potřebovala řádně „občerstvit“ zahrada rodinného centra Pexeso. Mapa ambasadorů společenské odpovědnosti je tady! V polovině května byla na intranetových stránkách oddělení Communications zveřejněna mapa ambasadorů společenské odpovědnosti. Ambasadoři jsou zaměstnanci Siemens, kteří se dobrovolně přihlásili k myš- lence společenské odpovědnosti, je jim blízká strategie firmy v oblasti udržitelného rozvoje a o toto téma se zajímají i nad rámec svého pracovního zařazení. Budou pravidelně jako první informováni o novinkách a připra- vovaných akcích v oblasti společenské odpovědnosti a zároveň se díky nim dozvíme, co nového se děje v jejich lokalitách a pobočkách. V případě, že budete potřebovat nějakou informaci, nebo budete mít zajímavý nápad či doporučení, můžete se obrátit právě na naše ambasadory. Čím více interních lidí se bude zapojovat do společensky prospěšných projektů, tím větší vliv bude mít naše společnost na prostředí, ve kterém působí. -kk Etiketa Setkání s významnými osobnostmi Dnešním dílem, který věnujeme mimořádným událostem za účasti VIP, se se seriálem, věnovaným etiketě rozloučíme. Od září pro vás budeme připravovat seriál nový. O čem bude, se nechte překvapit. Kdo je to vlastně VIP? Touto, dnes již velmi zobecnělou zkratkou se označují osobnosti, které jsou vážené a uznávané z titulu své funkce (například vládní a ústavní činitelé) nebo proto, že jsou zajímavé pro média (herci, zpěváci, modelky apod.). Přitom je zřejmé, že postavení i chápání VIP se výrazně liší v různých kulturách i státech. Jsme-li pozvaní na akci za účasti VIP, musíme věnovat zvláště pečlivou pozornost už čtení pozvánky. Odpovíme na ni neprodleně podle pokynů, prostudujeme si všechny uvedené informace a neopomeneme zjistit, jaký je na tuto akci předepsaný dress code. Ten musíme bezpodmínečně dodržet, i kdybychom si měli šaty speciálně pro tuto příležitost pořídit, nebo alespoň půjčit. Na akci samotné pamatujme, že VIP celebrity se nepředstavují, ale ostatní se představují jim. Předpokládá se totiž, že je každý zná. Stejně tak je představení pouze jednostranné, pokud někoho seznamujeme s ministrem nebo prezidentem. VIP také vždy nabízí ruku jako první, a to i ženě nebo staršímu muži. Při konverzaci je důležité, abychom si od VIP osoby drželi odstup i fyzický. Snadno by se totiž mohlo stát, že bychom vzbudili nechtěný zájem ochranky. Podstatné je dodržet zde pravidlo „small talk“. S VIP osobností se budeme bavit jen pár minut a přenecháme ji ostatním účastníkům akce. Při podobné akci hrají velkou roli i maličkosti. Záleží na tom, jak při představování stisknete ostatním ruku, jak držíte příbor či sklenici, jestli máte dopnuté sako. To vše je nutné k tomu, abychom udělali dobrý dojem a příště nás na pozvali znovu. -ac Technologie Siemens Report Co také Siemens dělá Jak to funguje Přístroje pro nedoslýchavé Návštěva veletrhu Vídáme je na ušních boltcích sluchově postižených osob, kterým přispívají ke zlepšení kvality jejich života. Jsou díky moderním technologiím vzhledově nenápadná, lehká a účinná. K jejich výrobcům patří rovněž společnost Siemens, která se může pochlubit i svým prvním, ální ochranný kryt. Navíc zásluhou unikátní firemní technologie BestSound majitel sluchadla dobře slyší i v obtížném zvukovém prostředí. Proč bylo zapotřebí vyrobit sluchadlo skutečně vodotěsné, je zřejmé. Běžná sluchadla mají totiž řadu míst, kterými může pro- Sluchadla už dávno nejsou jen funkčními pomůckami, ale současně i designovýmni doplňky. kompletně vodotěsným sluchadlem Aquaris. Je ovšem nejen vodotěsné a odolné vůči prachu, ale též nárazuvzorné. Tyto vlastnosti zajišťuje speciální pouzdro s utěsněnou schránkou na baterie, ale také vodotěsná membrána mikrofonu a speci- niknout voda a poškodit tak citlivou techniku uvnitř. Mezi tato problematická místa patří drobné šroubky, které pouzdro sluchadla obvykle drží pohromadě, ale také schránka na baterie a otvory pro mikrofon a sluchátko. Z tohoto důvodu vyvinula spo- lečnost Siemens pro sluchadlo Aquaris pouzdro z jednoho výlisku. Schránka na baterie je vybavena vodotěsnou, avšak vzduch propouštějící membránou. Tak lze používat ekologické zinkovzduchové baterie, které potřebují „vzduch na dýchání“. Na horní straně pouzdra je upevněna ultratenká a ultrasenzitivní krytka, tzv. „Cover Clip“, která chrání speciálně pro model Aquaris vyvinutou vodotěsnou, avšak akusticky transparentní membránu mikrofonu. Sluchadlo chrání nanopovrstvení a silikonové těsnění. Není bez zajímavosti, že sluchadlo Aquaris bylo testováno za extrémních klimatických podmínek, mimo jiné v australské džungli. Při testech bylo například potopeno na 30 minut do hloubky jednoho metru, aniž by do něj pronikla voda. Může proto také oficiálně používat přívlastek „vodotěsné“. Sluchadla se osvědčila ve vlhkém, popřípadě prašném prostředí, ale i v pekárnách s moučným prachem nebo na stavbách. Lze je používat při jachtingu, surfingu a dokonce při koupání. A Cover Clip, umístěný na přístroji, tlumí i silné zvuky větru. -mb Číslo měsíce 114 dobrovolníků z celkem 6 poboček naší společnosti se zúčastnilo mezinárodního dobrovolnického dne, který se uskutečnil 18. května. Tento počet tvořil plnou čtvrtinu všech dobrovolníků z 18 společností v celé České republice, které se k akci přidaly. Naši dobrovolníci pomáhali v 17 neziskových organizacích. -jk Hannover Messe 2012 Hlavní atrakcí stánku Siemens PLM byla formule ze stáje Red Bull. Zákazníci a partnerské firmy divize IA&DT měli i v letošním roce možnost se společně s našimi obchodními zástupci vypravit na jednodenní návštěvu předního světového veletrhu technologií Hannover messe 2012, který se konal ve dnech 23. až 27. dubna. V časných ranních hodinách dne 25. dubna se z letiště Praha Ruzyně vypravil charterový let společnosti Travel Service, který vezl na palubě 140 zástupců společnosti Siemens a jejich zákazníků. Po příletu na letiště v Hannoveru se celá skupina přemístila přímo na hannoverské výstaviště, kde byl hlavním cílem stánek Siemens o rozloze 3 800 m2. Dopoledne byly pro účastníky zájezdu – stejně jako v předchozích letech – připraveny prohlídky stánku. V letošním roce ale prohlídky měly české průvodce, protože se jich ujali kolegové Karel Dočkal, František Šabata a Petr Boček z divize IA&DT. Letošní prezentace společnosti Siemens na hannoverském veletrhu se nesla v duchu hesla „Spojujeme produktivitu s efektivitou“ a jejím cílem bylo ukázat, jak lze současně dosáhnout cílů v oblasti ekonomické i environmentální. Tato cesta spočívá na třech základních pilířích: moderním průmyslovém softwaru, hluboké vertikální expertize a kompletním servisním portfoliu pro celý životní cyklus výrobku. V oblasti automatizace a technologie pohonů Siemens spoléhá na produkty, systémy a servis, které spolu mohou díky softwarové integraci vzájemně spolupracovat v průběhu celého výrobního cyklu. Díky této úzké systémové integraci mohou naši zákazníci mnohem rychleji zavádět nové produkty a zorganizovat svoji výrobu co nejúsporněji z hlediska nákladů i spotřeby energií. -js Z výzkumných laboratoří Automobilová evoluce, nebo revoluce? Dnešní automobily nejsou už jen dopravními prostředky, ale i výbornou ukázkou nejmodernějších technologií. Kromě objemu motoru, rychlosti a dalších standardních parametrů ve specifikacích vozu najdete i velké množství zkratek (např. ABS, ASR, ESP, EBA) či anglických termínů (např. active parking aid, lane departure warning system, proximity-controlled cruise control). Většina řidičů patrně neví, co tyto termíny znamenají, ale díky všem těmto funkcím jsou dnes vozy pohodlnější a bezpečnější než kdykoliv dříve. Má to pochopitelně i své nevýhody. Zatímco dříve si mohl, s trochou šikovnosti a základní sadou nářadí, opravit auto prakticky každý technicky zdatný řidič, dnešní vozy jsou natolik složité a naplněné elektronikou, že podobné řešení nepřipadá v úvahu. Složitost automobilů je ovšem oříškem i pro samotné výrobce. Zavést jakékoliv nové funkce do praxe je řemeslně náročné a velmi nákladné a jejich doda- tečná instalace do stávajících vozů, jejichž konstrukce nebyla na tyto funkce připravena už při výrobě, je pak ještě těžší. Řešení tohoto problému by mohl přinést projekt RACE, jenž vznikl ve spolupráci společnosti Siemens a dalších partnerů. Jeho vizí je vůz vybavený jednot- ným systémem, který tvoří několik centrálních počítačů se sběrnicí. Přes ni by pak bylo možné do automobilu jednoduše instalovat další dodatečné funkce, Díky centrálnímu systému se nové funkce do vozu nainstalují obdobně jako do klasického PC. Mizí tedy problém s přidáním nové technologie i do starších vozů. podobně jako do počítače. Místo jednotlivých kontrolních jednotek by tak vlastnosti vozu určovalo spíše jeho softwarové vybavení. Kromě výrazného zjednodušení konceptu celého systému by odpadla i spousta nadbytečné elektroniky a elektroinstalace ve voze. Celý systém je koncipován pro elektromobily, kterým by měl umožnit i komunikaci s rozvodnou sítí a dopravními informačními systémy. V současné době pracují vývojáři na dvou prototypech automobilů s tímto konceptem. První vůz se jmenuje Evolution a stávající systémy jsou v něm postupně vyměňovány za novou technologii. Druhý má název Revolution a je od základu stavěn na bázi konceptu s centrálním systémem. Jelikož je projekt naplánován na tři roky, budeme si muset na tyto prototypy ještě chvíli počkat. Ve výzkumných laboratořích společnosti Siemens celosvětově pracuje 30 100 zaměstnanců, kteří pracují na nových řešeních pro oblast energetiky, průmyslu a zdravotnictví. -mč Milníky zajímavéprojekty projekty Zajímavé Siemens SiemensReport Report Historie Rozchod KK1300 s Halskem Siemens a obří kolesové rypadlo KK1300 je kolesové velkorypadlo s mnoha „nej“. Je určeno pro odkrývání skrývky v povrchovém dole Bílina, který je svou hloubkou kolem 200 metrů nejhlubším dolem v mostecké pánvi. Do provozu bylo slavnostně uvedeno 6. června loňského roku a k jeho spolehlivému provozu patří i elektrorozvodna a regulované pohony se značkou Siemens. Už základní technické údaje, které ho charakterizují, jsou více než výmluvné. Jeho výška je 53 metrů (což je pouze o sedm metrů méně než Petřínská rozhledna), na šířku má 108 metrů a impozantní je i celková hmotnost rypadla – téměř 5 000 tun. Na pomyslné váze by jej tedy muselo vyrovnat přibližně 60 elektrických lokomotiv. Posledvoňavéhočeské chleba ní Tajemství obdobný velkostroj výs chřupavou kůrkou se po staleroby vznikl u nás naposledy tí dědilo z generace na generaci, před téměř čtvrt stoletím. ale základní podstata jeho výroPoté, co se kolos přesune na místo těžby, roztočí se jeho obří Řízení výroby chlebového kvasu ve společnosti Penam žitná mouka s vodou. (Neobsakoleso o průměru 13 metrů (je huje tedy kvasnice.) Chléb kytedy vysoké jako čtyřpatrový nutý kvasem nejen mnohem dům) a pomocíjepatnácti na něm chutnější, ale prý i zdravější a trosazených korečků s rohovými vanlivější, neboť kvas je přirozebřity (což jsou jakési lžíce) začne odebírat horninu. společnosti divize & Ve střední Siemens, části stroje se IA větší DT. Ten byl například poukusy zeminy rozruší u nás dvourotožit pro řízení přípravy, skladování rovým drtičem na velikost mena dávkování kvasu ve třech pekárší než 30 x 30 centimetrů, aby nách společnostidopravní Penam za pásy. sponepoškozovaly lupráce – IsernHäZ drtiče dalších putuje firem vytěžená zemina ger a NORDIT. (Penam se sídlem v Brně je druhou největší pekárenskou společností v České reHistorie publice. Německá firma IsernHäger svým zákazníkům nabízí důmyslnou systémovou technologii a zkušenosti s technologií řízení vedení těsta. NORDIT je inženýrská kancelář zabývající se komplexními dodávkami řídicích jednotek prose stroje výrobní linky Kdyby sáma Werner Sieprůmyslových pekáren.) mens ve svých autobiograŘídicí systém zde ovládápodrobzejméfických vzpomínkách na čtyři základnío úlohy, v jejichž ně nerozepsal této epizodce, rámci byly instalovány také další kdy byl osočen z čarodějnictví, produkty značky Siemens – při mohlo by se zdát, že se jedná dávkování surovin, tedy mouo výmysl tehdejšího senzaceky, vody a zákvasu, se využívaby zůstala stejná. Spočívá i v po- ný konzervant. Zpracování těsta chtivého tisku. Ale vše se skují vážicí komponenty Siwarex, divuhodném přírodním procesu s kvasem je podobné jako zpra- tečně tak odehrálo. při rozmíchávání směsí,moři kde kvašení. Prvý kynutý chléb pro- cování klasického těsta kynuté- dále „Kladení kabelu v Rudém slouží míchadla se softstartéry to podle některých pramenů pa- ho kvasnicemi. mi přineslo také velmi zajímavé Sirius, zážitky,“ při teplotní trně vznikl tak, když k těstu na Chlebový kvas se získá tak, že osobní píšeregulaci Siemens.a koTounečně při dávkování čerpřípravu chlebových placek byl se nechá v teple zkvasit směs to poznámkou měl na pomocí mysli předepadelzážitky s řízením otáček prostřednáhodou přilit zkvašený alkoho- vody a žitné mouky. Vypadá to vším cestovatelské. měničů Micromaster. lický nápoj. jednoduše, ale ne vždy se to po- nictvím „Když jsme navštívili Cheopsovu Všechny tyto fáze řízeV současné době je celý tento vede. Proto v současné době ga- pyramidu, poštěstiloprocesu se nám pozoní výroby chlebového kvasu jsou proces řízen na vědecké úrov- rantuje tento proces moderní au- rovat na jejím hrotu za větru chamk plné spokojenosti zákazníka ni a jeho základem je takzvaný tomatizační elektronika – mimo sinu zajímavý jev. V době, kdy nás zcela automatizované. - mb chlebový kvas, což je zkvašená jiné osvědčený Simatic S7-300 Arabové na pyramidu dopravovali, nabyl neobyčejně studený vítr Aktuálně z pouště síly prudké bouře. Přitom jsme slyšeli syčivý šelest, který nemohl budit vítr. Jeden z Arabů Víte, že Siemens má svého di- nou fosílii tzv. berlínského druhu mne upozornil, že když se zvedne nosaura? Pro Siemens Report zakoupil a věnoval Humboldto- napjatý ukazováček nad hlavu, odštěpnýostrý závod Industrial Turzpěvavý tón, který jej objevil Dušan Rychlík ze vu muzeu v Berlíně. Kopii zka- vznikne bomachinery třetí,opět nová, pro jestliže a ruka klesne. sektoru Energy. Jde o létajícího meněliny zachytil Dušan Rych- ustává, o. z. Elektromotory Mohelnice. plaza, který žil před přibližně lík v berlínské zoo. My mu za to Zvedl jsem ukazováček nad hlavu mají šimrání. společzároveň časopisy pocítil v prstu posíláme láhev dobrého vína aVšechny 150 miliony let. nou část Siemens Report, vyDruhové jméno siemensii zís- a čokoládu. Pokud i vy máte za- Že přitom šlo o elektrický jev,kterou tvoří prvnížedvě poslední z toho, nás a zasáhl mírkal po zakladateli naší společ- jímavou fotku se Siemens tema- plývalo Rozhovor dvěelektrický strany. Mezi nějestliže jsou vložeúder, jsme tikou, zašlete nám ji na adresu ný nosti Werneru Téma von Úvodník měsíceSiemensovi, ny přílohy určené pro jednotliláhve. který v roce 1881 první naleze- [email protected]. se pokoušeli napít z vinné Lokalizace SST-400 pro projekt Kaidi vé lokality – Elektromotor pro Mohelnici, Turboviny pro brněnský SIT a čtyři stránky bez speciálního názvu pro regionální společnost. Celkový počet výCo Po je to lokalizace? tisků se blíží šesti tisícům, což organizaci, ale i druh loňském ohlasu desítek dobrovolníků se zá- cí a zvolit si tak nejenom s sebou přináší mimo jiné velké jem o pomoc v neziskových organizacích rozší- práce. Největší nadšení vzbudila pomoc v ostravLokalizace Kaidi úsporyvelké při tisku. Navíc ale se nám uspokojení pařil i do dalších lokalit Siemensu. Mezinárodního ské zoologické zahradě, celou řadou úsporných opatřepodobrovolnického dne Give&Gain (Daruj a získej), novalo i při komunikaci se seniory či zrakově podařilo snížit také ostatní než dvase tisíce z MohelniPokud odštěpstiženými občany.ní Řada zaměstnanců Siemens si který se nepracujete uskutečnil vv pátek 18. května, tra-kolegů náklady a průměrná cena za jece. Siemens Report doplnil jeném závodu Elektromotory Modičně zúčastnili zaměstnanci z Prahy, Ostravy, užila i manuální práci při vylepšování interiérů den výtisk tak klesla na přibližjich stávající Elektorohelnice, se vám poprvé zdát, žese přidaly a činnosti na přilehlých pozemcích neziskových Bruntálumůže a Mohelnice, i téměřčasopis ně 15 Kč. Pro srovnání před třemotor a nově tak vychází už ve v ruce držíte běžné vydání Sieorganizací. Reportáž a fotografie z Mezinárodnítři desítky zaměstnanců ze SIT Brno. mi lety to bylo 36 Kč, a to měl třech různých mutacích. Jedna mens Reportu. Ale opak je pravZaměstnanci si mohli v každé ze zapojených lo- ho dobrovolnického dne pro vás připravujeme tehdy Siemens Report pouhé je určena pro zaměstnance redou. Toto číslo je výjimečně, po-kk kalit vybrat z nabídky 3–5 neziskových organiza- do příštího čísla Siemens Reportu. -jk prvé ho totiž dostávají také více gionální společnosti, druhá pro čtyři strany. FOTO MěSíCE že organizovaný závod Patří žil nadobře hlavních částech rypadla. bez něho. Když se posléze závok ní i nízkonapěťové modulární fredy a podniky firmy tak rozrostkvenční měniče měniče Sinamics ly, že je už nemohl přehlédnout, S120 společnosti Siemens, které necítil spokojen a rozhodl rozse účinněse přispívají k plynulému běhu a regulaci rychlosti kolesa velkorypadla. Měniče Sinamics S120 se v náročných podmínkách uhelného dolu podílejí také na precizním řízení dalších částí stroje a přispívají k dokonalé synchronizaci všech os. Starají se o snížení mechanického namáhání kolesa a o zvýšení produktivity celého důlního velkostroje. Siemens se na konstrukci velkorypadla podílel nejen jako dodavatel frekvenčních měničů, ale také vysokonapěťových rozvaděčů, řídicího systému a asynchronních motorů. Rypadlo obsluhují dva lidé, řidič Johann Georg Halske a klapkař. Celou osádku doplňují provozní zámečník a provozní věnovat se Osádka správě města elektrikář. má na Berlí„paluna, mu poskytovalo osobní bě“což k dispozici jídelnu s možností uspokojení. elektrického ohřevu potravin, meHalske zůstal do své smrti,Je chanickou dílnuaža elektrodílnu. k níž minulého rokuvodou. (1890 zde idošlo WC a nádrž s pitnou – pozn. aut.), mým milým věr-mb ným přítelem a projevoval až do poslední chvíle zájem o závod, který spoluzakládal. Jeho jediný syn se jako prokurista živě účastní na řízení závodu...“ Byl to historický přelom ve vývoji firmy, ale ta přesto pokračovala dál k oběma muži jasnozřivě přednastaveným metám. -mb Leydenská láhev je první záměrně konstruovaný kondenzátor, který především v 18. století sloužil jako zásobník elektrického náboje při experimentech s elektřinou. Název získala podle univerzity v Leidenu 1 (dříve psáno Leydenu) v Nizozemsku, kde s ní v roce 1746 experimentoval Pieter van Musschenbroek. Jak Siemens čaroval na Cheopsově pyramidě Archaeopteryx siemensii Siemens Report v Mohelnici Turboviny Elektromotor 93 květen Industrial Turbomachinery 66 odštěpného závodu Elektromotory Mohelnice 82///červen Květen2012 2011• noviny novinypro prozaměstnance zaměstnance společnosti Siemens Industrial Turbomachinery, s. r. o. Hlavní téma Důležitost Nákupu roste s vývojem trhu infokiosky aneb aktuální informace na dotyk Novýsečlen managementu ředi- zemi. Lokalizace přizpůsobuje Když podepsal projekt Kaidi tel Nákupu Martin I pro prvních sedmZelinka turbín,proasi výrobek nejen jazyku, ale také zradil, má plány nikdo zjaké nás netušil, jakse se svým bude kultuře dané země. Pokud lokaútvarem. celý projekt vyvíjet. Následoval lizace proběhla úspěšně, potom Kaidi II, Kaidi III, Kaidi IV a posled- bude mít zákazník dané zemi Stejně jako Roman vSeifert, praSIT jste přišel takzvaně zvenníDo týden v březnu tohoto roku se covník k dispozici kterém balenívýrobek, (viz foto),ojste si jisVážené kolegyně, ku – co pro vás značka Siemens podepsala zatím poslední část tě se všimli bude domnívat, že byl i vy, že se na pětivyvimísvážení kolegové, znamenala? Kaidi V. Všech pět kontraktů tvoří tech nut pro/v jehozávodě vlastníobjevily zemi. v našem jsem rád, že toto úvodní slovo Siemens pro 60 mne představoval celkový počet turbín SST-400 úplně A vlastně pravdu. Výrobek novémá dotykové obrazovky. se k vám dnes dostává na zcela jednu z předních technologicpro spalovny biomasy, které jsou Informace, může například pochákteré původně zde můžete zísnovém formátu našich závodkých společností. Znal jsem tech- kat, rozmístěny po celé Číně. zet za USA, ale místního zákazto doslova „na dotyk“, jsou ních novin vyspělost, Elektromotor. nologickou ale Roztaké určeny níka anipředevším nenapadne, to není proževás, lidi hodli jsme se produktů, využít nabídky širokou škálu které zvýrobek jeho země. Lokalizace výroby,z kteří v pracovní době útvaru naší Siemens nabízí. Výroba turbín Již před Communication podpisem kontraktu je nástroj, který pomáhá prodeji nemáte přístup na internet ani v BrněIV paksetradiční společnost. Kaidi EO IP management daného výrobku. na závodní intranet. Tato dotyregionální společnosti v Praze rozhodl lokalizovat turbínu SST- ková technologie, která se stává a budeme vám odteď poskytoZměnil váš názor po Co nástupu 400 pro se projekt Kaidi. je to celosvětovým hitem jak u mobilvat naše noviny ve stejném prodo SIT? lokalizace? vlastně Toliktelefonů trochu ateorie a slovníkoních počítačů, tak právedení, jako je celostátní SiePráce zde je mitermín, dala který nahlédLokalizace se vě vé idefinice. Ale jaká je podstata u televizních obrazovek, má mens Report, tedy ve větším nout do jádra Zjis- za používá, když jespolečnosti. výrobek uveden a cíle lokalizace turbíny SST-400 úkol vhodným a pohodlným a zároveň barevném formátu. til jsem, že zemi. se zdeNeznamená skutečně ctí na trh v jiné to způsobem pro projektdoplnit Kaidi?a v budoucnu Toto nové číslo pro vás již přitradice. A co se týče globálního jen přeložit návod k použití a text možná Náš zákazník má plán postavit i zcela nahradit klasické pravila redaktorka našich pohledu – byl jsem překvapen, na obalunová do místního jazyka, ale nástěnky. v Číně v příštích letech několik stozávodních Martina Nenže Siemens je ještě větší gigant, je to způsobnovin marketingu výrobvek nanástěnek biomasu (rýžové Naspaloven rozdíl od je tato kovská. Dovolte mi, abych vyunež jsem si myslel. ku pro cílovou skupinu v dané plevy a slámu). Je to pro nás velká technologie lehce aktualizovatelpříležitost. Nadoslova druhou„napěchostranu je ná a lze do ní žil této příležitosti a poděkoval Můžete prozradit něco o vašich pochopitelné, že nechceme kapavat“ nespočet nových a pro vás její předchůdkyni, paní Daně dosavadních pracovních zkuše- jistě citu Brna plně použít pouzeTrapro zajímavých informací. Šafářové, která nám v nezaměnostech? jeden nástěnky projekt, abychom neztratili diční ovšem také měly nitelném rukopisu a stylu dlouPřed nástupem do SIT jsem azákazníky i v jiných regionech. mají své výhody. Jsou-li umíshou řadu let přinášela novinky pracoval ve společnosti RWE těny Takženaprimárními cíli lokalizavhodném místě, může nejen z našeho závodu a popřál Transgas na podobné pozici jako vás ce jsou odlehčení pro na nich něco na kapacity první pohled jí, jakPůsobil ji všichni známe, akzde. jsem jako jistě vedoucí náš závod co a urychlení zaujmout, si pak se dodávek zájmem tivní prožitínákupu zaslouženého odcentrálního celé skupiturbín pro projekt Kaidi – v žádpřečtete, ačkoliv jste to třeba půpočinku. ny RWEz vHuludao České republice. Cesta trvá z Pekingu vodně ném případě nejde o přesouvání vůbec neplánovali. K obPři řadě vlakem třijednání hodiny.vedení závodu výroby do Číny. už jdete s přerazovce naopak Pozice ředitele Nákupu je konv SIT dem jasným cílem – vyhledat si jsme diskutovali celkovou Six Sigma vcepci podstatě nová, doposud byl Ná- zde nějakou konkrétní informasdílení a předávání inforJméno: Martin Zelinka kup oddělením Project Execu- ci, která se pak může dále rozšimacípod v našem závodě a stanoRok narození: 1975 tion. Jde pouze o administrativní řovat do oblastí, jež jste původvili jsme si tuto oblast jako jedPozice: ředitel Nákupu změnu? ně vůbec nehledali. Bezesporu je Bydliště: Brno nu z nejvyšších priorit, kterou Určitě ne. Toto jasně dává na- také dobrým nástrojem prezenStav: šťastně ženatý, dvě děti chceme řešit. Výstupem z těchto jevo, že management vnímá Ná- tace naší společnosti určeným Před necelým čtvrtrokem došlo diskusí byly například naše „Inke změně na pozici manažera širokému spektru návštěvníků CSR – společensky odpovědná fokiosky“, tedy dotykové zlepšovacích procesů BlackobraBelt, firma mohelnického závodu. zovky rozmístěné ve všechpřešla hlavkdy Eva Chalimoniuková Už dnes můžete v infokioscích ních budovách závodu, kde nana oddělení nákupu a jejím no- najít aktuální zprávy z dění v navým stal Stanislav jdetenástupcem jak aktuálníseinformace, tak Byla to „siamská dvojčata“, nerozlučná dvojice – a pojednou firma osiřela. Její název Siemens & Halske ještě dlouho přetrvával, ale jméno Halske v ní už bylo jen symbolické. Jak a proč k tomu došlo? Siemens tuto skutečnost popisuje takto: „V roce 1868 vystoupil z firmy můj starý přítel a společník Halske. Příznivý rozvoj závodu — na prvý pohled sotva tomu kdo uvěří – byl rozhodujícím důvodem, který ho k jeho kroku podnítil. Vysvětlení je ve zvláštní Halskově povaze. Radoval se z bezvadné práce svých obratných rukou i ze všeho, o čem měl přehled a čemu rozuměl. Naše společná činnost byla pro nás oba zcela uspokojivá. Radostně přijímal mé konstruktivní plány a návrhy, které vždy pochopil poprostřednictvím dalšíhosvým dopravzoruhodným nadáním pro meníku na spojovací most s dalším chaniku a jimž svým tadopravním pásem k tvůrčím zakladačům lentem často teprve dával jejich na skládku. skutečnou hodnotu. Přitom Elektronika ovládající strojbylje jasně myslící opatrný obchodník ukryta v rozvodnách umístěných a jen jemu děkuji za dobré obchodní výsledky prvních let. To se však změnilo, když se obchod zvětšoval a když jsme ho už oba sami nemohli řídit. Halske považoval za znesvěcení milovaného závodu, jestliže v něm měli nařizovat a vládnout cizí lidé. Již přijetí účetního ho bolelo. Nemohl se smířit s tím, Obalil jsem vlhkým papírem ještě naplněnou láhev,měsíce jejíž hrdfoto lo bylo potaženo kovem, a proměnil ji tak v leydenskou láhev, která se silně nabila, jestliže jsem ji držel vysoko nad hlavou. Pak bylo možné vybíjet z ní hlasitě praskající jiskry až o centimetrové délce. To potvrdilo zcela nezvratně elektrické vlastnosti větru pouště. Arabové se dívali na blesky, které šlehaly z našich vinných lahví, hned od počátku s nedůvěrou. Stál jsem právě na nejvyšším bodě pyramidy, když ke mně přistoupil šejk Arabů a dal mi tlumočit, že musíme pyramidu okamžitě opustit. Že zřejmě provádíme kouzla a že by to mohlo poškodit zdroj jejich výdělků – pyramidu. Když Izraelská pobočka koncerjsem se zdráhal uposlechnout, nu Siemens, nedaleuchopil mou která levici, sídlí zatímco jsem ko Tel Avivu, vypracovala pro pravicí třímal vysoko nad hlavou své zaměstnance přehled pradobře nabitou láhev. Čekal jsem videl chování a firemních na tento okamžik a nachýlilhodjsem not ? Jako zajímavost ji pronosu. Siezvolna hrdlo láhve k šejkově mens Report vyfotil Michal JeníKdyž jsem se pak láhve dotkl, sám Pod vaším vedením se nyní sbíhá jak nákup Nových turbín, tak Servisu, jaké výhody v tom vidíte? Já jsem oddělený nákup Servisu a Nových turbín nezažil. Společný Nákup pro celý SIT má velké výhody. Jednak lze využít toho, že nakupujete větší objemy, ale hlavně máte know-how a dovednosti profesionálních nákupčích, kteří se plně specializují na jednotlivé komodity a umějí své znalosti využít. Nákup současně funguje jako jakýsi nezávislý orgán, takže zajišťuje i compliance v rámci řízení výběru všech našich dodavatelů. Dobrovolníci se nešetřili Kam by měl Nákup podle vás směřovat? Prozradíte cíle či strategie, se kterými jste do nové pozice nastoupil? Nákup by měl plnit svoji straa fungovat efekRoman Seifert, pracovník balení, si u vstupu do haly se zájmem prohlíží tegickou fotografieroli uložené v infokiosku. tivně. Mým cílem je, aby nákup Prohlídka haly s kolegy se Siemens Čína. v SIT byl uznáván jako tým provymažou i z lokálního disslední řadě jsou zde také výsled- ně fesionálních nákupčích, kteří Výroba turbín SST-400 pro ky presory pro našefocus kolegyfactory. z C&S ku v Číně,“ podotýká generálnídat ředikiosku. Synchronizace je jednotlivých jsou partnerem ostatním koleprojekt Kaidi se předpokládá A (Compressors and Solutions). tel SIT Vladimír tak,Štěpán. aby k ní došlo jak funguje nahrávání a aktu- naplánována a den expertem na oblast dov Siemens závodě SITHCO, kte- alizace „V současné době probíhají To jsou teprve první kroky daný těsně před vypnutím dat v infokioscích? Každý vgům davatelského trhu, vyjednávárý se nachází ve městě Huludao kiosek jednánímá o rozdělení výroby mezi kiosku. lokalizace, které doposud proNásledující den, kdy se na serveru mhcn724a ní, znalost cen daného produktu v provincii Liaoning. Město leží založený Brnem a SITHCO, protože lokaliběhly. Mnohé další před sám zapne, již jsou zobrazuje adresář, do něhož zod- kiosek a jejich složek. Na 450 km východně od Pekingu povědné zace i nadále předpokládá, klí- nová, námi a jájednotlivých pevnědata. věřím, že povedoplněná a k tomuto účelu že pověstraně nasměrem to musí mít náa rychlovlakem tuto vzdálenost řené čové komponenty budou vyráběny dou správným k vytýV budoucnosti by měl infokioosoby vkládají data, která druhé kupčí prostor aby se mohl překonáte za dobu kratší než tři má v našem závodě a po dodání do sek čenému cíli. a čas,ucelený představovat syskiosek zobrazovat. Tato data plněinformací věnovat nákupním stratehodiny. V závodě se doposud si Číny budou použity prozkopírumontáž tém obsahující zprávy kiosek jednou denně a taktikám. Proto budu vyrábějí turbíny SST-150 a kom- je turbíny společně s dílylokální vyrobenými PetrseDohnal média, kompletní organizační ze serveru na svůj disk, agiím snažit zorganizovat činnosti tak, výsledky, ale i prezena tím se dostane do identického strukturu, Barevné body ukazují, kde se Novinky z Nákupu abychom se mohli soustředit na Nákupu roste,je stává často tace kup infokiosky jako nástroj plnění své stavu, o historii, kultuře, výzkumu v jakém server.seZ lokálnové nalézají. s přidanou a zjedsoučástí managementu a spadá avěci strategie. I v jiných společnos- ního vývoji v našemhodnotou závodě, katalog disku se pak data zobrazunodušitvýrobků, a zautomatizovat procepřímo pod nebo našich tech závodě, bylo zvykem, aby byl spot Ná- jí pokyny pro zapřímo na ekonomického kiosku. Při přenosu šem krátký filmový sy, které nása od nich odvádějí. generálního Je se to kolo- městnance zařazenvýrobě pod jiné útvary, dat návštěvy, kontakty ze serveruředitele. na kiosek okup kompletní elektromoDěkuji zainformace. rozhovor. gický krok, souvisí které s vý- a další jistě zajímavé jako ale je také Výroba nebo Project pouzekterý ty soubory, torů, o životě vůbec v na- pírují vojem trhu. nebo přidány. NeExecution. dnes, jakpotrarole byly do zaměstnání, nákupu O současnouZdeňka podobuSavarová se stará změněny šem závodě. Ale Naleznete zde fotovin nebo platby za ienergie Regional Procurement Manager a dodavatelského servisu. Tohoto BE, vedoucí jednotlivých soubory zůstávají beze útvar grafie ze třeba společenských jiných změněné Kdo vyhrál – i zde se snažíme ekono– to je název nové oddělení potenciálu si je E O stránku IP plně vědoa za technickou zoda nijak sepozice s nimiv dále ne- FF významných akcí, chovat které náš zá- změny micky, odstranit a efek- manipuluje. Nákupu, kteráSoubory, vznikla nakteré začátku ma, a právě aby přiblížila tyto útvar IT. se povídá vod pořádá nebo plýtvání se jich aktivně tivně využít své prostředky ke vymažou letošního na roku. Tento regionální lokalitám Martina Nenkovská serveru, se součas- země více jednotlivým účastní a podporuje je. V neposplnění potřeb a snů. Podobné nákupčí má za úkol zprostředko- v rámci své divize, byla vytvořena Nový Black Belt – Stanislav Raška SIT letos pomáhá běhat Regionální nákupčí – – co má na starosti? Soutěžní atmosféru Siemens v hebrejštině jsem ještě ucítil prudký otřes, z čehož jsem usoudil, že šejka musil Značka stihnout mocný úder. Padl bez hleodpovědného su k zemi a uplynulo několik vtelesnictví řin, než se pojednou hlasitě křiče 3 zvedl a obrovskými skoky za řevu opouštěl pyramidu. Když Arabové slyšeli, jak neustále volá ,kouzla, kouzla!‘, všichni pustili své oběti a řítili se za ním. čekProtože z oddělení CEEbrzo IT. My muvzpaza chamsin ustal, to posíláme láhev dobrého vína matovali se také Arabové ze svého a čokoládu. Pokud zaúleku a šplhali se i vy opětmáte za námi Značka jímavou fotku se Siemens temado výše, aby nepřišli o očekávaný odpovědného tikou, námlesnictví ji na adresu bakšiš.zašlete Avšak ještě potom, když se siemens.report.cz@siemens. s námi rozloučili, podezřívali nás com. zřejmě z kouzelnictví.“ -mb 5 Siemens Report Noviny pro zaměstnance společnosti Siemens, s. r. o. Ročník 5, číslo 6 5 Vydává: Siemens, s. r. o. Na přípravě tohoto vydání se podíleli: Vedoucí vydání: Jan Kopecký (jk) Šéfredaktorka: Andrea Cejnarová (ac) Redaktoři: Milan Bauman (mb), Martin Čepa (mč), Jan Futera (jf), Pavel Kaidl (pk), Hana Králová (hk) Marie Krausová (mk), Savarová (zs)(vn), Karolína Kříženecká (kk), Zdenka Veronika Němcová Jaromír Studený (js), Petra Svatošová (ps) Tisk: Východočeská tiskárna Siemens Report je registrován na MK ČR E 18406, vychází 11x do roka a je distribuován zdarma Kontakt: [email protected] 6 The respons The respons 7
