Svět Zepris 07/2011

červenec 2011
magazín pro zaměstnance společnosti ZEPRIS s.r.o.
SVĚT ZEPRIS
ZAJÍMAVOSTI
ZE STAVEB
VESTEC U HŘÍMĚŽDIC – OBNOVA VODOVODNÍHO ŘADU
V září loňského roku byla zahájena, a letos v únoru
dokončena, rekonstrukce vodovodního řadu a úpravny
vody v obci na levém břehu Slapské přehrady. Investor,
obec Hříměždice, se dlouhou dobu potýkal s nekvalitou
vody čerpané z vlastní studny a vrtu.Vodovodní řad
z 50.let minulého století byl také za hranicí své životnosti.
Z těchto důvodů obec investovala do celkové rekonstrukce
sítě. Zajímavostí této akce bylo navržení a použití
technologie reverzní osmózy na úpravu vody.
Osmóza je přírodní fenomén, který vznikne, když jsou dva
roztoky s různou koncentrací rozpuštěných roztoků
odděleny polopropustnou membránou. V případě přirozené
osmózy voda putuje skrz membránu z roztoku s nižší
koncentrací iontového materiálu do roztoku s vyšší
iontovou koncentrací. Tento proces pokračuje do té doby,
než je iontová koncentrace obou roztoků vyrovnána.
Technologie reverzní osmózy je otočením tohoto
přirozeného fenoménu, kdy pomocí externího tlaku na
roztok různých rozpuštěných iontů, nutí putovat vodu skrz
polopropustnou membránu opačným směrem, a tím
vznikají dva roztoky. Koncentrovaný iontový roztok a voda
bez příměsí. Koncentrovany iontový roztok vznikající
oplachem membrány se odvádí mimo úpravnu a upravená
voda k distribuci do sítě.
Nespornou výhodou této technologie je, že pro úpravu
vody není třeba žádných chemických látek a koncentrace
iontového roztoku se nechá upravit na hodnoty, které
neohrozí životní prostředí.
Pavel Hlavín
ZAJÍMAVOSTI
ZE STAVEB
VÝSTAVBA ČOV V KOSTELCI NAD LABEM
Zhruba před 3 roky jsem Vás na
těchto stránkách informoval o
realizaci úpravny pitné vody
v Kostelci nad Labem. Jednalo se o
úpravnu s výkonem 22 l/s, rozšíření
prameniště,
výstavbu
zemního
vodojemu na 800m3 a věžového
vodojemu o objemu 200m3 a výšce
40m.
Dnes Vás mohu seznámit s tím, že na
konci roku 2010 naše společnost
uspěla v získání zakázky pod názvem
„Kanalizace a ČOV Kostelec nad
Labem“ a nyní tuto realizuje.
Zakázka
obsahuje
10
km
gravitačních splaškových řadů, 5
výkonných čerpacích stanic, 5 km
výtlaků, 400 ks splaškových přípojek
a
je
podmíněna
kompletní
rekonstrukcí ČOV s intenzifikací na
5000
ekvivalentních
obyvatel.
Provádění prací bylo zahájeno již
v loňském roce partou pod vedením
mistra Imra Hrobáka. Město
Kostelec nad Labem po dokončení
výše uvedené zakázky uzavře
koloběh vody od pramene po
recipient s naší společností, toho si
opravdu velmi vážíme, já osobně to
považuji za neobvyklé. Recipientem
je Mlýnský náhon, který nedaleko
ČOV ústí do Labe.
S gravitační kanalizací a její
výstavbou, která je naším denním
chlebem, Vás jistě seznamovat
nemusím, snad pár vět k ČOV a
technologii čištění.
Navržená čistírna odpadních vod ČOV je průtočná třístupňová. První stupeň je
hrubé předčištění, kde se všechny vody přivedené na ČOV zbaví shrabků na
mechanických česlích Fontána a písků ve vertikálním lapáku písků s kapacitou
50l/s ( splašky i deště). Dále následuje druhý stupeň, kterému říkáme
biologický, s kapacitou 25 l/s, ten je schopen čistit pouze splaškové vody,
dešťové jsou odděleny již na stokové síti a na dešťovém oddělovači mezi 1. a
2. stupněm. Biologická část za pomoci aktivního čistírenského kalu vyvločkuje
organické nečistoty, které se usadí v dosazovací nádrži, odkud odchází
vyčištěná voda přes Parschalův měrný žlab do potoka. Zachycený kal se pak
systémem čerpadel vrací na začátek linky, aby znovu a znovu požíral,
vločkoval znečištění. V případě zasycení se takzvaný přebytečný kal ukládá ke
stabilizaci do kalojemu. Tam odpočívá 30 dnů. Poté je možno na větších
čistírnách, kterou ta Kostelecká je, kal vylisovat na zavlhlou rašelinu, která se
dále likviduje například spálením. Zařízení, které kaly lisuje, dokáže z 200m3
přebytečného odsazeného kalu ( tedy 20 velikých feka vozů ) s obsahem sušiny
max 3% vylisovat pouhou jednu Tatru rašeliny. Třetím stupněm čištění je
jemné bubnové síto s oplachem, které zbavuje obtokové vody jemných
mechanických
příměsí.
Dále
máme
povinnost dobývat ze splaškových vod
fosfor, to je zůstatek z mycích, pracích a
čistících prostředků. To se provádí chemicky
vysrážením po přidání koagulantu a aktivaci.
Fosfor je prvek, který z potoků a nádrží,
hlavně stojatých, dělá žabince.
Stavba bude probíhat ve dvou etapách. Tento
rok probíhá výstavba části kanalizačních
stok a kompletní rekonstrukce ČOV a příští
rok budou dokončeny řady a všechny
přípojky. V současné době stavbu realizuje
naše parta pod vedením mistra Martina
Růžičky, na stavbě také spolupracuje
subdodavatelská firma.
Jiří Zdeněk
NA
SLOVÍČKO S ŘEDITELEM…
STAVEBNÍ
VÝROBA
AKTUALITY Z NAŠÍ VÝROBY
…o změnách, jejich významu
i „porodních bolestech“
při zavádění změn
Vážení spolupracovníci,
oslovujeme Vás v období léta, kdy
mnozí přemýšlí o dovolené, prázdninách i odpočinku. Věřím, že někteří přemýšlí i o
tom, jak si přes léto stihneme vydělat na nepříznivé
zimní období tím, že budeme naopak co nejvíce
pracovat. A byl bych rád, aby co nejvíce z nás
přemýšlelo nepřetržitě o tom, co z toho, co děláme, by
se dalo dělat jinak a ještě lépe, abychom získali
výhodu oproti našim konkurentům a zajímavou
nabídku pro naše zákazníky.
Naštěstí nemusíme přemýšlet o tom, co budeme stavět
a jestli máme v tomto roce dost práce. Společnými
silami se nám podařilo zasmluvnit dostatek zakázek
na letošní rok s malým výhledem do roku příštího.
Tato situace je příznivá a buďme za ni vděčni,
protože většina stavebních firem má se zakázkami
potíže a řeší závažné problémy, jak sehnat dostatek
práce, kterou už delší dobu nemají.
Asi jste si všimli, že svět kolem nás se velmi rychle
mění. Nová vláda, nové obsazení radnic, nové
zákony, reformy, snížení příjmů měst a obcí, drastické
omezení investic do dopravní infrastruktury, končící
dotační programy EU, ekonomické potíže Evropy a
její nejasný směr, světová hospodářská krize a změny
z pohledu zajištění surovin a energie, apod.
Na co máme vsadit v této době? Co nám zajistí
dlouhodobější budoucnost? Jaké jistoty nám
budoucnost nabízí?Obávám se, že jediné, na co se
v budoucnu můžeme spolehnout, je, že žádné
dlouhodobě stabilní jistoty nebudou, nebo jich bude
ubývat a nejistota v podobě neustálých změn bude
narůstat.
Vážení spolupracovníci,
tak jako v každém vydání našeho časopisu, bych Vás rád
seznámil s novinkami v oblasti výroby v ZEPRISu v této
stavební sezóně.
Letošní zima k nám byla přívětivější než loňská, což se
projevilo na vlastním výkonu výroby, především ve
dvojnásobku odpracovaných hodin proti lednu, únoru a
březnu loňského roku. Během jara jsme úspěšně dokončili a
předali investorům některé akce: Finep - OS Hvězdárna
Velká Chuchle; Velké Popovice - rozšíření vodovodní a
kanalizační sítě; Jabkenice – vodovod; Liběchov – čistírna
odpadních vod (ČOV), kanalizaci v obci dokončíme do
konce roku 2011.
Výhled práce na tuto sezónu je velmi dobrý, máme
nasmlouvané zakázky, ale bohužel u některých dochází
k posunu termínu zahájení z důvodu dořešení financování.
pokračování na str. 4
uspokojivý stav apod. Proces změny je bohužel někdy velice
bolestivý a i relativně drahý. Ale nutný pro přežití firmy!!!!!
Neustále je potřeba zkoušet nové věci a pokusit se tak
nacházet trháky nebo tržní výhody, které nás posunou
významně kupředu. Bohužel nejsme však geniální a na cestě
k trhákům musíme zažít i zklamání a některé změny budou
slepými uličkami. Bohužel dopředu nevíme, co bude trhák a
co propadák. Štěstí se musí neustále zkoušet. I propadák nás
ale posílí v nových zkušenostech a informacích, které
použijeme jinde a jindy. V našem nabídkovém oddělení také
neumíme nabízet jen ty zakázky, které vyhrajeme, protože
dopředu nevíme, které to budou. Vyhrajeme jen cca každou
dvacátou zakázku. Ta vítězná nám však zajistí přežití na
následující měsíce a ze zisku se zaplatí i kalkulace
neúspěšných nabídek. A podobně je to se změnami a novými
nápady. Společnost Apple je velice známou a úspěšnou
firmou na světové úrovni. Známe její geniální nápady jako
iPod, iPhone, apod. Málokdo však ví, že tato společnost je
zároveň největším průkopníkem slepých uliček. Realizuje
nejvíce nápadů, které se neujali.
Vzhledem k tomu, že dlouhodobě praxe ukazuje, že
beze změn firma v měnícím se prostředí dlouho
nepřežije, pak platí:
Lepší udělat chybu než nic.
Co nás nezabije, to nás posílí.
Hledejme nápady, novinky, zlepšení, zkoušejme změny.
Nebojme se zklamání z dočasného neúspěchu a změnu
hodnoťme, až se nám ji podaří zcela implementovat tak, aby
fungovala dobře. Úspěšnost změny nehodnoťme od prvního
okamžiku zavádění. Na tomto místě se často dostavují spíše
problémy a zhoršení. Efekt změny hodnoťme, až vše opět
funguje, jak bylo plánováno. Pak vyhodnoťme a rozhodněme
se, zda je změna přínosem nebo nikoliv. Dotahujme změny do
konce a nenechme se odradit prvními porodními bolestmi.
Nic hezkého, nového se nerodí bezbolestně, ani děti.
Usilovná práce je záslužná, nutná a pomáhá úspěchu.
K vítězství je ale zapotřebí nápad!!!!!
Změny přináší samozřejmě i rizika, že člověk šlápne
vedle, objeví slepou uličku, dočasně zhorší dosud
Vážení spolupracovníci, užívejte si léto, pracujte, odpočívejte
a hledejte nápady a náměty na změny a ty prosazujte!
Jsem přesvědčen, že jednou z nejdůležitějších
schopností jednotlivců, firem nebo celé společnosti je
schopnost rychle se přizpůsobovat, změnit své
chování tak, abychom obstáli, a to opakovaně znovu
a znovu. Rozhodovat bude rychlost změny a její
kvalita nebo správnost.
Alexander Strádal
STAVEBNÍ
STAVEBNÍ
VÝROBA
SERVIS
PŘEDSTAVUJEME ROBOTA
pokračování ze str. 3
Přesto jsme zahájili několik větších akcí jako
jsou Doubravčice, kde realizujeme tlakovou
kanalizaci a od loňského podzimu stavíme
ČOV; Klučov, kde začínáme s realizací
vodovodu a ATS; Předměřice, kde jsme
v minulém měsíci začali realizovat kanalizaci a
příští měsíc zahájíme stavbu další čistírny.
Bohužel však v některých částech výroby
dochází v souvislosti s posuny zahajování
některých staveb i ke krátkodobým výpadkům
práce pro specializovaná oddělení (např.
sanační a tunely). Snažíme se situaci vždy
urychleně řešit a v rámci celé výroby dochází k
„výpomoci“ pracovníků na jiných stavbách
v rámci klasické výroby. Zároveň probíhá, jak
jste si mohli i někteří všimnout, i přeshraniční
pomoc v rámci firemní skupiny, hlavně se
slovenskou pobočkou.
Někteří z Vás, kteří pracují turnusově (je Vás
přibližně 20% zaměstnanců ), pocítili i úpravu
pracovní doby a větší důraz na dodržování
nutných zákonných přestávek po šesti za sebou
jdoucích pracovních dnech. Zároveň však
zůstává povinnost odpracovat počet pracovních
dní a hodin v rámci fondu pracovní doby, tedy
10 pracovních dní za 14 kalendářních. Se
zpřísňujícími a častějšími kontrolami ze strany
státních úředníků, kdy musíme dodržovat
zákony ČR, jsme se museli vypořádat lepší
administrací, ze které vyplynula i tato pro
někoho nemilá změna.
Představujeme vám novinku v našem vybavení - Kanalizační
roboty HF 200 a EL 300 od švýcarské firmy Hächler. Originální
roboty, které dokáží opravit poškozenou kanalizaci, spočítáme v
České republice na prstech jedné ruky. Koupí těchto strojů jsme
pořídili opravdovou špičku v oboru kanalizačních robotů
První jmenované zařízení je Frézovací robot HF 200. Je to
první nový hydraulický frézovací robot v ČR. Je určen pro
potrubí DN 200 – DN 800 včetně vejčitých profilů. Hydraulika
dodává zařízení sílu, pohon je velmi tichý, a proto může pracovat
i v nočních hodinách. Frézovací robot je vybaven výměnnými
nástavci, díky nimž se prodlouží frézovací rameno, které má
poté dosah až 50 cm do přípojky. Celé zařízení včetně
příslušenství je zabudováno v autě Mercedes Sprinter 515 a celé
zařízení budou obsluhovat dva operátoři.
Druhé jmenované zařízení je EL 300. Je určeno k opravě poruch
pomocí injektáže v potrubí DN 200 – DN 600. Toto zařízení je
zabudováno v přívěsném vozíku, odkud se injektuje do
poškozeného místa speciálně vyvinutá sanační malta. I tento stroj
budou výsledně obsluhovat rovněž dva samostatní operátoři.
Na konci se chci zmínit, a několikrát jsme to i
prezentovali na společných školících akcích, o
tzv. DESATERU chování především na
stavbách, které ale samozřejmě platí jako
kodex chování v celém ZEPRISu. Dostala se
k Vám základní pravidla, jak se chovat na
stavbě při kontaktu s občany, s investorem i
ostatními účastníky stavby. Je především na
Vás a na Vašem chování, jakou reklamu a
povědomí budete šířit o firmě a její
profesionalitě, kvalitě a čistotě vybavení,
kvalitě dodržování bezpečnosti práce i
bezpečnosti a organizovanosti samotné stavby.
Stoprocentní kvalitu a efektivitu provedení
našich prací zde nezmiňuji, považuji ji na
našich stavbách za samozřejmost.
Jen tak budeme dále konkurenceschopní a
dokážeme zákazníkovi vše výše zmíněné
nabídnout a tím získávat další zakázky i v této
době.
Petr Semerád
Oba kanalizační roboty bude po obchodní stránce zastřešovat
Kateřina Vosková.
Kateřina Vosková
OBCHOD
UDÁLOSTI
JE PRÁCE NA PŘÍPRAVĚ NABÍDEK
JEN PRO OTRLÉ POVAHY?
VELETRH VODOVODY A KANALIZACE
Již před téměř deseti lety mne v novinách zaujal článek
s nadpisem „Práce na přípravě nabídek je jen pro otrlé
povahy“. Byl to rozhovor s tehdejším ředitelem
společnosti Skanska Zdeňkem Burdou. Dnes, když
chci psát o přípravě nabídek v naší společnosti, jsem si
tedy tento nadpis skoro vypůjčil, pouze jsem udělal
z věty oznamovací větu tázací. A musím uznat, že tato
věta je stále aktuální, dokonce je snad po čase ještě
aktuálnější!
U nás přípravu nabídek – tedy její technickou část
(kalkulaci) - zajišťuje oddělení pěti kalkulantů pod
vedením technického ředitele Tomáše Grabmüllera.
Vedoucím oddělení a kalkulantem je Lubislav
Vorlický, dalšími členy oddělení jsou samostatní
kalkulanti Pavol Hlavenka, Petr Krovoza, Siniša
Džakič a Eva Mrvová, přičemž Eva se specializuje
zejména na vytváření rozpočtů v programu Kros (ceník
ÚRS).
A v čem zejména je toto zdánlivě pohodové vytváření
kalkulací „v teple kanceláře“ pro „otrlé povahy“?
Za prvé, ve vysoké míře odpovědnosti. Cena je jasným
a zřejmým zásadním kritériem pro našeho zákazníka.
S vysokou cenou nelze na trhu stavebních prací uspět.
Ale s příliš nízkou cenou se můžeme dostat do ztráty,
kterou již výroba nikdy nedohoní. A „trefit“ tu
správnou cenu je úkolem kalkulanta, úkolem
samostatným s jeho plnou zodpovědností za výsledek.
Odpovědností, která se v krajních mezích pohybuje
mezi nezaměstnanými partami ZEPRISu na jedné
straně a ztrátami mnoha milionů korun na straně druhé.
V letošním roce od 24.5. do 26.5.2011 byla naše
společnost prezentována na odborném veletrhu
Vodovody a kanalizace v Brně v trochu větším kabátě
než v minulých letech. Důvodem byla prezentace nové
technologie pro opravu kanalizačních sítí a utěsnění
jejich nových či stávajících přípojek. Jak jistě všichni
víte, naše společnost zakoupila nového hydraulického
robota s dalším příslušenstvím, kterého jsme na letošním
veletrhu úspěšně prezentovali našim zákazníkům a
odborné veřejnosti. Nejednalo se pouze o pasivní
ukázku technologie na stánku naší společnosti, ale také
o praktickou ukázku a opravu netěsností na
kanalizačním řadu přímo v areálu výstaviště. O tuto
nevšední technickou ukázku se postarali naši noví
kolegové, kteří mají na starosti provoz tohoto robota
v čele s paní Kateřinou Voskovou, panem Martinem
Brožem a dvěma novými operátory.
Ukázka nového robota na veletrhu byla i první
jedinečnou příležitostí pro představení této technologie
našim zaměstnancům, kteří se veletrhu účastnili nebo jej
navštívili. Věřím, že i pro ně byla tato první zkušenost
zajímavá a budou se snažit pro tuto technologii najít
uplatnění i v rámci našich klasických staveb. Za to
předem velice děkujeme.
Věřím, že návštěvnost široké odborné veřejnosti jako již
každý rok nás posune zase o krok dále v osvětě našich
zákazníků a napomůže nám tyto technologie u nich
v hojné míře uplatňovat a rozvíjet. Pokud jste navštívili
na veletrhu v Brně náš stánek, tak děkujeme a rádi Vás
uvidíme i na dalším pořádaném ročníku v roce 2013
v Praze.
Tereza Šedivá
Za druhé, v práci na několika projektech současně a
pod termínovým tlakem. V ZEPRISu normálně
pracujeme až na dvanácti nabídkách současně a tuto
práci nelze bohužel naplánovat. Kalkulace prostě
pracují tak, jak zákazník píská, a k některým nabídkám
se vracejí třeba i sedmkrát, a to vždy v termínech, které
určí zákazník. A do toho přicházejí konzultace
s výrobou, rychlé odhady cen, nové projekty apod.
Termíny se musí dodržet, i když kalkulantovi nesplní
termín poptávaný subdodavatel, pak to prostě musí
odhadnout (na svou zodpovědnost). Slovo „flexibilní“
je u požadavků na kalkulanta opravdu namístě.
Za třetí, v práci, která se často jeví jako marná.
Vzhledem k silné konkurenci je u stavebních nabídek
obvyklé, že většina jich je neúspěšná. U „našich“
zakázek inženýrských sítí je běžné, že se soutěže o
zakázku účastní dvacet i více firem. Jednoduchou
úvahou lze dovodit, že průměrná stavební společnost
musí vytvořit devatenáct neúspěšných nabídek na
jednu nabídku úspěšnou. A k tomu konzultace,
oceňování záměrů investorů ve fázích přípravy,
zrušené soutěže a nerealizované stavby, opakované
přepočítávání nabídek v dalších a dalších kolech
soutěží či po změnách zadání…… Je toho dost, aby se
kalkulantovi stalo, že třeba půl roku pracuje bez kladného
výsledku. S tím opravdu není jednoduché se vyrovnat.
Nicméně kalkulanty potřebujeme, a to ty nejlepší. Bez nich
nebude ZEPRIS, stejně jako oni nebudou bez výroby a
servisních služeb ZEPRISu. Proto jsem napsal toto
zamyšlení. Pouze pokud budeme vidět i náročnost a strasti
práce svých kolegů, můžeme je pochopit a úspěšně
spolupracovat.
Josef Živnůstek
SEZNAMTE
SE...
PŘEDSTAVUJEME ODDĚLENÍ KALKULACE/PŘÍPRAVA
Oddělení kalkulace/příprava je součástí technické
části obchodního úseku, kterou vede technický
ředitel Tomáš Grabmüller.
Úkol kalkulací se jeví jako zřejmý, a to
rozhodnout, za jakou cenu jsme schopni
zrealizovat nabízenou stavbu, možná by se dalo
říct – určit hranici nákladů, hranici zisku a ztráty.
Ale není to tak jednoduché.
Kalkulace se aktivně podílejí na celém procesu
nabídky, který spěje k jedinému cíli – získaná
zakázka! Získaná tak, aby následný podpis
smlouvy o dílo představoval vyjádření vůle a
přesvědčení zákazníka, že ve svém výběru
dodavatele správně zvolil společnost ZEPRIS a
současně i přesvědčení naše, že dílo bude
provedeno podle představ zákazníka, v souladu
se smlouvou a samozřejmě i podle představ
našich.
Naplnění tohoto cíle je víc než kalkulace ve
smyslu strojového ocenění zadané stavby a
vyplnění kolonek výkazu výměr. Naplnění tohoto
cíle vyžaduje víc než vynikající technickou
zdatnost kalkulantů. Vyžaduje techniky schopné
kreativně přistupovat k vytvářené nabídce,
schopné navrhovat alternativní řešení, schopné
naslouchat zákazníkovi a vytvářet nabídku podle
jeho představ a potřeb, schopné přesvědčit
zákazníka o správnosti navrhovaných řešení.
Siniša Džakič je naším kolegou původem ze Srbska a jistě v sobě
nezapře jižní temperament, a to jak v zaměstnání, tak i mimo něj.
Jeho předností je zkušenost z praxe při úpravě vodních toků, na
kterých pracoval již v Srbsku. Dále je také zdatným geologem a
tudíž i „poradním místem“ pro ostatní kolegy v otázkách staveb
s náročnými geologickými poměry. Mimo zaměstnání má rád
dlouhé procházky přírodou a jízdu na kolečkových bruslích.
To, že u techniků nezáleží na národnosti, dokládá i náš další kolega
Pavol Hlavenka, který je Slovák. Pavlovou předností je zejména
pečlivost. Každá jeho práce je zkalkulována do posledního šroubku
a velice přesně. Zejména při kalkulacích velkých staveb je cenná
jeho schopnost neopomenout ani při rozsáhlosti kalkulace detaily.
Pavlovi se v květnu narodila dcera Michaela, a tak bude muset své
oblíbené kolo často vyměnit za procházku s kočárkem. Ale jistě si
najde i cestu, jak nadále podnikat jeho oblíbené výlety za
architekturou.
Nejnovější posilou kolektivu kalkulací je Petr Krovoza. Petr
k nám přišel již jako zkušený kalkulant a jistě i proto velmi rychle
zapadl do kolektivu oddělení. Naše kalkulace výrazně obohatil o
své zkušenosti, jak ze stavební praxe, tak i z práce na přípravě
zakázek ve velké firmě – Metrostav. A má také velmi zajímavého
koníčka. Protože mu doma zakázali motorku, že je nebezpečná, tak
ji prodal a dal se na motorový paragliding☺.
A kdo u nás (v ZEPRISu) tuto práci vykonává?
V první řadě je zapotřebí zmínit Lubislava
Vorlického. Luboš je jedním ze zakládajících
pracovníků ZEPRISu a dnes vedoucím oddělení
kalkulace/příprava. Pamatuje začátky, kdy byl
oddělením kalkulací on sám, a dodnes je pravda,
že se podílel na téměř všech nabídkách a
kalkulacích, které kdy ZEPRIS zpracoval. Jeho
dlouholetá praxe stavbyvedoucího i zkušenosti ze
soukromého podnikání ve stavebnictví jsou pro
nás významné. Lubošovy zkušenosti využívají i
jeho kolegové, zejména při konzultacích o řešení
nabídek náročnějších staveb, a naši obchodníci
zase moc dobře vědí, že pokud potřebují expresní
odhad ceny velké či náročné stavby, není
v ZEPRISu lepší adresa než on. Mimo práci si
užívá hlavně na motorce a v zimě na lyžích.
V poslední době mu přinášejí velkou radost i
vnoučata.
Eva Mrvová jistě také patří mezi naše
nejzkušenější kalkulanty. V oddělení má určitě
největší praxi ve zpracování rozpočtů v programu
KROS, a zejména proto se na tuto práci
specializuje. Mezi její záliby mimo práci patří
rodina a pěší turistika, které se aktivně věnuje.
Oddělení kalkulace/příprava je mimo jiné i místem výchovy
našich nových kolegů již v dobách jejich studia. Za všechny lze
jmenovat třeba Terezu Šedivou či Josefa Ptáčka, kteří
v „kalkulacích“ pracovali již při studiu vysoké školy a dnes již
realizují stavby či obchodují zakázky ZEPRISu v dalších
pracovních pozicích.
Za kalkulaci zakázky u nás odpovídá vždy jen jeden konkrétní
kalkulant. Ale jistě i díky spolupráci napříč odděleními,
spolupráci se stavbyvedoucími či obchodníky a přístupu
k nabídce ve smyslu vět tohoto článku, pomohly „kalkulace“
dostat ZEPRIS mezi silné stavební společnosti v oblasti výstavby
inženýrských sítí.
Lubislav Vorlický, Josef Živnůstek
FIREMNÍ
AKCE
JARNÍ „VÁNOČNÍ“ VEČÍREK
Naše firemní akce na oslavu a zhodnocení konce
roku 2010 nepřipadla tentokrát jako obvykle na
předvánoční čas, jelikož nás brzy zastihla zima a
většina kolegů ze staveb odcestovala do svých
domovů. Museli jsme tedy tuto akci přesunout na
jaro, kdy jsme se všichni opět sešli v plném
počtu.
Místo našeho firemního večírku bylo stejné jako
v předloňském roce, a to oblíbené Squash
bowling centrum v Praze na Chodově, akce se
konala 23.března 2011.
Jako již tradičně nás všechny přivítal náš
„velitel“ Saša Strádal, poděkoval nám za
odvedenou práci,
zhodnotil výsledky naší
společné práce, dalo by se říci, že s pozitivním
výsledkem☺. Ale abychom neusnuli na
vavřínech, povzbudil nás do dalších projektů a
podstatnou část svého proslovu věnoval
seznámení všech přítomných s 10ti pravidly,
která se týkala toho, jak získávat a budovat
důvěru našich zákazníků.
Po tomto vystoupení jsme zaplnili naše bříška
dobrým jídlem a pitím a pokračovala volná
zábava.
PERSONÁLNÍ
Překvapením večera byl známý kouzelník Magic Alex (z TV
pořadu Talentmanie). Představil nám svoje triky a zapojil do
programu i některé z nás, což bylo pro zúčastněné velký
zážitek ☺.
Po Alexovi následoval tradičně bowlingový turnaj, ZEPRIS
Bowling Cup 2011. V napínavém a zábavném souboji se jako
první umístila naše účetní
Soňa Paštiková, na druhém
místě
skončil
stavbyvedoucí Petr Kotinský, třetí
místo obsadil mistr Martin
Jírovec. Tito úspěšní hráči
byli za své výkony
odměněni pamětními poháry a věcnými cenami.
S prázdnou neodešel ani
náš ekonomický ředitel
Vláďa Pučelík, který byl
nejméně úspěšným hráčem
a za to si zasloužil cenu
útěchy☺.
Jana Tvrdíková
OKÉNKO
PERSONÁLNÍ ZMĚNY
V červnu letošního roku změnil pracovní pozici Tomáš Seibert, který dosud v naší firmě pracoval jako stavební
mistr. Tomáš po pětiletém úspěšném působení v naší společnosti přešel na pozici stavbyvedoucího a rozšířil tým
stavbyvedoucích pod vedením Petra Semeráda.
PŘIVÍTALI JSME NOVÉ KOLEGY A KOLEGYNĚ
Za předchozí období (od září loňského roku) jsme mezi námi přivítali nové „posily“:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
kalkulant/přípravář: Petr Krovoza
asistentky/recepční: Jana Tvrdíková, Helena Austová
stavbyvedoucí: Petr Kotinský, Martin Běloušek, Martin Lamboj
stavbyvedoucí - tunely: Richard Bednařík
vedoucí obchodu kanalizačních robotů: Kateřina Vosková
mistři: Vojtěch Kvasnička, Martin Růžička, Tomáš Bubeník, Martin Vysloužil
strojníci: Karel Čech, Ján Pipasík, Alois Kouřil, Jan Pešek
operátoři – kanalizační robot: Petr Kaiser, Ondřej Michálek, Jiří Kříž; operátor – kamera: Tomáš Krýgr
montéři, dělníci: Jindřich Rösler, Jaromír Šiška, Josef Vincek, Pavel Plíštil, Petr Král, Jaroslav Lopata,
Petr Tichovský
Všem novým kolegům a kolegyním přejeme hodně pracovních úspěchů a spokojenosti v novém zaměstnání.
Během tohoto období jsme se také rozloučili s kolegy a kolegyněmi, kterým přejeme, ať se jim daří v osobním i
pracovním životě:
Jan Bartušek, Pavel Regner, Jaroslav Novák, Andrea Pecková, Petr Maixner, Egon Stutz, Pavlína Ratiborská, Aleš
Voves, Jan Pirkl, Břetislav Slezák, Ján Báťa, Robert Pichovec, Petr Kubín, Vít Ertelt, Pavel Čvančara, Michal
Blažek, Jaroslav Fuchs, Josef Babeliak, Lubomír Šrajtl, Marek Filipczak, Ján Čanecký, Zdeněk Vokatý, Martin
Tomek, Jan Nosek.
FIREMNÍ
AKCE
ŠKOLENÍ TÝMOVÉ SPOLUPRÁCE
Ve dnech 14.-16.dubna 2011 se konalo naše tradiční
školení týmové spolupráce, tzv. teambuilding. I letos
jsme tak odjeli na 3 dny mimo kancelář společně
s naším vedením, vedoucími pracovníky, mistry a
pracovníky servisních oddělení. Tentokrát nás
čekalo poznávání se a utužování kolektivu
v krásných Krkonoších, ve vesničce Malá Úpa. A i
když bylo celé školení naplánováno tak, abychom si
užili začínající jaro, nesmělo, podle předpovědi
počasí, v žádném zavazadle chybět zimní oblečení.
nakonec vzniklo společné dílo s logem společnosti, které
se po úspěšném zdolání našeho cílu, hory Sněžky, krásně,
alespoň na malou chvíli, vyjímalo na samotném štítu.
Odměnou za náročný, zato výživný výšlap, byl pro nás
nepopsatelný výhled, který mají mnozí z nás v paměti ještě
dnes.
Hned první večer jsme se všichni s nadšením vrhli
do Videostopu, všem jistě známé televizní hry, tady
v Krkonoších ušité přímo na míru naší společnosti.
Kromě filmové tématiky nás totiž čekaly také otázky
týkající se ZEPRISu, jak z oblasti ekonomické, tak
z oblasti personální, obchodní nebo také osobní,
abychom si ukázali, do jaké míry se mezi sebou
známe.
Závěrečnou „třešinkou na dortu“ byl páteční večerní
program, a to modní přehlídka vlastnoručně vyrobených
modelů na téma „živly.“ A tak týmy, které během dne
společně putovaly na horský vrchol, při této večerní akci
opět spojily síly, zapojily svou tvořivost, nápaditost a
vtip a výsledkem byla zábavná módní přehlídka, na které
jsme mohli spatřit např. jaro ztvárněné Petrem
Jaroměřským, čínský symbol plodnosti a úrody v podání
Tomáše Grabmüllera neba třeba ladné křivky mořské
panny na těle Petra Kafky.
Velký zážitek si určitě každý z nás odnesl
z celodenního pěšího výletu na nejvyšší horu
Krkonoš – Sněžku. V týmech, záměrně složených
z kolegů z různých oddělení, jsme postupně
opouštěli chatu a začali plnit úkoly, které pro naše
skupinky byly po zasněžené cestě připraveny.
Nebylo zrovna snadné postavit stan ve vánici a se
zavázanýma očima, tady byla pomoc ostatních
kolegů – navigátorů, víc než nezbytná. A i ostatní
úkoly bychom jeden bez druhého zvládali jen těžko.
Ukázalo se, jak umíme spolupracovat, komunikovat
mezi sebou, pomáhat si. To potvrzuje také jeden
z posledních úkolů – vytvoření vlastní týmové
vlajky. Jestli byl někdo na začátku zdrženlivý nebo
ostýchavý, tady se výborná spolupráce a
komunikace jenom potvrdila. Nápady na tvorbu se
začaly nabalovat, jedna kresba doplňovala druhou a
Z teambuildingu v Krkonoších odjížděl každý z nás plný
zážitků, dojmů a nadšení pro novou týmovou práci, která
na nás čekala tentokrát už v Praze, Předměřicích,
Slivenci, Brandýse nad Labem, Jabkenicích …
Helena Austová
Toto vydání informačního magazínu Svět ZEPRIS pro vás připravili: Silvie Klosková, Kateřina Vosková, Josef
Živnůstek, Luboš Vorlický, Alexander Strádal, Petr Semerád, Jiří Zdeněk, Jana Tvrdíková, Helena Austová, Tereza
Šedivá, Pavel Hlavín, Petr Vospěl.
Vydáno 31.července 2011