Stáhnout
Transkript
Stáhnout
w w w. kovo n a . c z KS Bulletin 2010 Desáté výročí založení společnosti INFORMAČNÍ ZPR AVODA J SPOLEČNOSTI KOVONA SYSTEM, A . S. • ČERVEN 2010 • NEPRODE JNÉ Slovo ředitele společnosti zostí jsme ihned po rozběhu vstoupili do svě- VÍTE, ŽE… • Společnost KS v průběhu své ta globálních dodavatelů a poté se snažili ustát existence proinvestovala více než stále se zvyšující tempo poptávek. Podmínkou 477 000 000 korun. přežití byl trvalý růst technologického zázemí • Firmou prošlo 2038 osob. a samozřejmě i výrobních prostor. V roce 2003 jsme úspěšně vybojovali investiční pobídku a započali novou etapu podnikání výstav- • Investice do vzdělání činily 5 394 332 korun. bou výrobního areálu v Českém Těšíně s výrazně modernějším zázemím a novou technologií. Areál se brzy zaplnil výrobou pro IKEA napoprvé, ne vždy byl vývoj dle plánu. Muse- a část kovovýroby nadále zůstávala v Karvi- li jsme zdolat mnoho překážek, personálních né. V roce 2007, při plánovaném prodeji Kovo- i ekonomických ztrát. Věřím však, že součas- ny Karviná však hrozilo nebezpečí nuceného ná postupná konsolidace aktivit vytváří pod- vystěhování, a proto jsme ihned pokračovali mínky pro budoucí životaschopnost naší spo- v rozšíření areálu v Českém Těšíně. Paralelně lečnosti. se řešila situace nájemních prostor v Karviné. Tím, že dochází k výraznějšímu rozšíření Po spojení s finančním investorem jsme nako- portfolia našich zákazníků, musí tomu odpo- nec prostřednictvím firmy Senapol odkoupili vídat i naše investiční strategie. Rádi bychom ážení spolupracovníci, dovolte mi, abych společnost Kovona Karviná včetně celého vý- ještě v tomto roce rozšířili výrobu otevřených vám u příležitosti významného jubilea robního areálu. Vzhledem k tomu, že jsme ne- ocelových profi lů prostřednictvím nově zalo- V naší společnosti, jménem všech vedoucích pracovníků, co nejsrdečněji poděkoval za váš přínos k jejímu úspěšnému vývoji a popřál dobré zdraví a elán do dalších let… Je to již 10 let, co jsme společně vstoupili do světa podnikání. Z malé výrobní jednotky o několika lisech a staré lakovně, sídlící v pronajatých prostorách areálu Kovony Karviná se postupně profi lovala naše dnešní společnost. žené dceřiné společnosti Profi lKo. Nová dvoulodní hala o výměře cca 6 400 m2 a moderní technologie, v objemu cca 35 mil. Kč, pro jejich fi nalizaci umožní vyrábět výrobky s vyšší přidanou hodnotou a zvýšit tak konkurenceschopnost pro další období. Nutnou součástí rozvoje firmy je růst personálních zdrojů. Dochází zejména k výraznému posilování obchodních a technických úseNavázali jsme sice na již existující kovovýro- byli schopni využít celý areál a všechny tech- ků, nové technologie vyžadují zkušenější ope- bu a lakování, ale začátky určitě nebyly jedno- nologické linky docházelo v letech 2008 – 2009 rátory. V letošním roce jsme získali význam- duché. Vysoké dluhy, spolu s nízkým objemem k postupnému prodeji nepotřebných aktiv nou dotaci na vzdělávání a věříme, že se vý- výroby, jsme kompenzovali zejména nadše- a začlenění zbytku pod Kovonu System. Pro razně promítne na všechny pracovníky firmy. ním a obětavostí zaměstnanců při získává- logistické výhody nadále počítáme s dělicími ní nových zákazníků a plnění jejich stále vyš- kapacitami svitků v Karviné. ších požadavků. S jistou podnikatelskou dr- Je samozřejmostí, že ne vše se podařilo hned Ing. Jaroslav Sedláček Ředitel společnosti Slovo obchodního ředitele V průběhu desetileté historie společnosti časnosti pracujeme na možnosti spolupráce Kovona System, a.s. došlo k výrazným při výrobě dalších typů stolů a židlí. VÍTE, ŽE… • Na židle vyrobené ve společnosti Kovona System by už se mohli posadit změnám na trhu s výrobky z ocelových plechů V poslední době roste konkurenční tlak ze- a profi lů, na které se naše společnost zaměřuje. jména z oblasti Asie a Balkánu, na který musí- Začátky naší existence patří do oblasti vel- me samozřejmě reagovat. Snažíme se zákazní- kých investic a vstupů zahraničních firem kovi nabídnout více služeb (oblast vývoje vý- do České republiky, což se ve velké míře pro- robku samotného jak z hlediska designu, ale by pokryly přes 20 000 tenisových i cenové optimalizace, podpora v logisti- dvorců. mítlo do rostoucí poptávky na trhu. Naše spo- všichni obyvatelé České i Slovenské republiky. • Pracovní plochy všech našich stolů ce a flexibilitě dodávek). Novými směry jsou • Bylo expedováno více než 10 pro nás zejména výrobky mající větší nároky 000 kamionů, což je kolona z firmy až na kvalitu výroby, flexibilitu dodávek nebo vý- do Bratislavy. robky s většími náklady na přepravu, díky kterým jsme schopni úspěšně čelit tlakům kon- • Katalogem výrobků prošlo celkem 4 838 různých produktů, z čehož je v současné době 2 669 aktivních. kurence z východu. Představitelé těchto směrů jsou dodávky pro společnost Linak, zdravotnický sektor, první dodávky do automobilového průmyslu a prodej otevřených profi lů. Ten lečnost tuto situaci využila a kromě výraz- chceme nadále podporovat, rozjíždíme nyní ně rostoucích prodejů v oblasti vlastních ko- projekt válcování již předlakovaných svitků gály vyrobené u nás, ale snažíme se také rozší- vových regálů se zaměřila i na sektor subdo- plechu s integrovaným děrováním v lince. Na- řit nabídku o regálové systémy z plastu, dřeva, dávek kovových dílů a výrobků pro další part- či drátu. Díky tomu jsme schopni lépe uspo- nery. V počátcích existence naší společnosti kojit požadavky zákazníka a věříme, že tržby se však spektrum zákazníků skládalo zejmé- tímto prodejním kanálem budou mít výrazně na z domácích partnerů a to jak v oblasti re- rostoucí tendenci. gálů (prodeje kolem 30 mil. Kč), tak v oblas- Pro podporu exportu využíváme spolupráci ti ostatní kovovýroby v projektech, jako bylo s agenturou CzechTrade, díky které získáváme lakování autokol pro Škodu Felicii, opláštění kontakty na potenciální zákazníky a využívá- kotlů pro společnost Viadrus a další (prodeje me také jejich služeb při účastech na význam- celkem v roce 2000 byly 76,5 mil. Kč). S ros- ných veletrzích konajících se napříč Evropou. toucím průnikem na zahraniční trhy vznika- V poslední době jsme vystavovali na nábyt- ly nové projekty, významně rostl obrat společ- kářském veletrhu v Bruselu, veletrhu subdodá- nosti (až na 900 mil. Kč v roce 2008) a podíl vek ESEF v Uttrechtu, či strojírenském veletrhu Hannover Messe 2010. exportu se v posledních letech pohybuje kolem 90%. Nejvýznamnějším zákazníkem z celé dále rozvíjíme spolupráci s dánskou firmou Li- Pro neustálý rozvoj společnosti a přináše- historie naší společnosti je IKEA, pro kterou nak, pro kterou se nyní rozjíždí nový projekt ní nových projektů je také nutná aktivní čin- dodávek laserem pálených trubek s následným nost našich obchodníků v oblasti hledání no- robotickým TIG svařováním. Snažíme se také vých potenciálních zákazníků v předem defi- rozvíjet oblast regálů a to jak po stránce vývo- novaných sektorech trhu. Nesmíme však také jové (již tento rok se rozjela výroba nového re- zapomenout na stávající klienty a je nutné ne- gálu Futur, na dalších 3 se ještě pracuje), tak ustále s nimi hledat nová lepší řešení pro uspo- po stránce obchodní (podařilo se nám pronik- kojení jejich potřeb a zabránit tak odchodu nout např. na anglický či islandský trh). Trž- k naší konkurenci. Věřím, že vývoj naší spo- by regálů v minulém roce přesáhly hodnotu lečnosti v posledních deseti letech je dobrým 100 mil. Kč. důkazem kvalitní práce nás všech. jsme nadále významným partnerem v oblasti Pro podporu prodeje na tuzemském trhu dodávek židlí a stolů. Její aktuální podíl na na- jsme tento rok spustili nový e-shop, s pomocí Ing. David Molin šich tržbách je kolem šedesáti procent a v sou- kterého nabízíme našim zákazníkum nejen re- Obchodní ředitel 2000 2 0 01 Vznik společnosti Zahájení dodávek IKEA – série Jerker Získání certifikátu systému řízení jakosti podle ISO 9001:2000 od Bureau Veritas 2 0 02 2 0 03 2004 Ocenění od společnosti IKEA – Dodavatel roku 2002 Získání kontraktu na výrobu skládacích židlí Jeff Zahájení výroby regálu Praktik Zprovoznění nění výrobního o areálu v Českém m Těšíně INFORMAČNÍ ZPRAVODA J SPOLEČNOSTI KOVONA SYSTEM, A . S. • ČERVEN 2010 Slovo výrobně-technického ředitele V ážení spolupracovníci, dovolte mi, abych pů“ designérů ze Švédska jsme sice překroči- u příležitosti desátého výročí existen- li plánované cenové zadání, nicméně projekt ce firmy Kovona System vzpomenul průřezo- byl schválen. Dosažení potřebné cenové hladi- vě na dění ve firmě z pohledu výrobně-tech- ny předpokládalo plně automatizovanou vý- nického. robu s vlastní výrobou trubek a minimem ručních operací. Schválení projektu skládacích židlí vzhledem k své velikosti bylo hlavním signálem k zahájení výstavby nového výrobního areálu v Českém Těšíně, která byla ukončena koncem roku 2003. Souběžně s dokončením vý- naplnění požadovaných objemů výroby a tím stavby areálu byly dokončovány práce na in- i ztrátovosti tohoto obchodního případu došlo k vypovězení smlouvy a prodeji technologií. Tato nepodařené epizoda urychlila pro- V roce 2000 při vzniku Kovony System, ces integrace výroby do jednoho závodu, kte- po odkoupení většiny technologií z Kovony rý jsme ukončili koncem roku 2008 a veškerou Karviná, jsme zpočátku pokračovali v zavede- výrobu jsme soustředili v Českém Těšíně. Ten- né „manufakturní“ ruční výrobě. to krok znamenal výrazné úspory v nákladech díky absenci nájmů, efektivnějšímu řízení vý- Prvním impulsem k pořízení nových tech- roby a výrazně lepší logistice. nologií byl úspěch ve výběrovém řízení na do- V posledním období jsme se po převodu dávky stolů Jerker pro firmu IKEA. Byla to pro nás zcela nová oblast, a to zejména pokud jde stalaci technologie pro výrobu židlí. Tyto mo- o zpracování profilů s náročným vícenásobným derní technologie znamenaly výrazný posun děrováním, robotickým svařováním a využitím technické úrovně naší fi rmy zejména v oblas- technologie flowdrill. I když jsme na začátku tech automatizace, pneumatiky, hydrauliky měli nemalé problémy zvládnout všechny pro- a elektroniky. Vzhledem k ne vždy odladěným cesy, s počátečním nadšením jsme si nové tech- novým technologiím a absencí potřebných od- nologie rychle osvojili, přestože náš první star- borníků z vlastních řad docházelo k neplnění požadovaných náběhových křivek a objemů dodávek. Paralelně s nájezdem výroby židlí Jeff se postupně obměnila výroba stolů, kdy úspěšnou části výroby z Kovony Karviná začali výrazně- VÍTE, ŽE… • Za dobu existence firmy byla provedena více než 1 milarda děr a rukama našich lidí bylo při výrobních operacích zmanipulováno kolem 1 000 000 000 kg materiálu. • Plocha výrobních a skladovacích sérii Jerker nahrazovala série Fredrik. Po této prostor KS činí 27 překotné době, kdy došlo k výraznému navý- plocha 4 fotbalových hřišť. 000 m , což je 2 šení počtu pracovníků, zavedení nových výrobků a přestěhování výroby IKEA z Karviné do Českého Těšína, nastalo období stabilizace. ji orientovat na výrobu otevřených profi lů, po- Větší pohotovost znamenala zakázka pro čítáme s rozšířením portfolia nabízených pro- V následujících letech jsme zefektivňovali firmu Stow. Mělo se jednat o velké dodávky fi lů s vyšší přidanou hodnotou a jejich násled- a navyšovali výrobu série Jerker pro IKEA, po- dílů pro regálové systémy. Pro tento projekt nou finalizací. řídili nové NC stroje jako např. děličku trubek, bylo nutno provést rozsáhlé technické úpra- V tomto období probíhají poslední přípra- ohraňovací lis a ohýbačku trubek. vy v halách Kovony Karviné. Po rekonstruk- vy před zahájením výstavby nových hal slou- Výrazným impulzem pro další rozvoj firmy ci prostor, instalaci nové lakovací linky pro žících pro rozvoj v oblasti výroby otevřených byl vývoj a poté realizace výroby skládací židle dlouhé výrobky, přemístění válcovací a svařo- profi lů a jejich následného zpracování. Jeff. Byli jsme pověřeni vývojem skládací žid- vací technologie z Belgie a rekonstrukci star- le s maximální cenou 20 SEK, tzn. cca 80 Kč. ší linky Dreistern byl zahájen projekt výro- Ing. Jan Hudzieczek Po nepřeberném množství zkoušek a „vstu- by dílů pro regálové systémy. Vzhledem k ne- Výrobně technický ředitel ší svařovací robot dlouho dělal jen to co chtěl. 3. místo v soutěži Exportér roku 2004 2005 2006 2 0 07 Zařazení mezi 100 nejlepších firem ČR jako nejlepší investor MPSV Rozběh výroby stolů – série Fredrik Dostavba výrobního závodu v Českém Těšíně 2 010 Odkoupení celé společnosti Kovona Karviná Ocenění od společnosti IKEA – Nejlepší v oblasti rozvoje logistiky za rok 2007 Zahájení výroby regálu Futur Plánovaná dostavba další haly o ploše 5 000 m2 INFORMAČNÍ ZPRAVODA J SPOLEČNOSTI KOVONA SYSTEM, A . S. • ČERVEN 2010 Slovo ředitele pro ekonomiku a informatiku V ážené spolupracovnice , vážení spolupra- padat náš zisk na příští rok, jak plníme plán stá- covníci, za všemi viditelnými a hmatatel- vajícího roku, které výrobky resp. zákazníci nými výsledky práce naší společnosti, jako je jsou ziskoví resp. ztrátoví. K tomu slouží oblast například počet vyrobených židlí, velikost vý- controllingu, kde se snažíme z námi dostup- robních hal, počet zaměstnanců, je skryto ob- ných zdrojů tyto informace získat. To znamená rovské množství práce, na které se podílí tak získávat informace o fakturaci, o skutečné spo- zvaní THP pracovníci. třebě materiálu na konkrétní výrobky, o vypla- zpracovat, což znamená zpracovat ceným mzdách na konkrétní výrobky, o podí- 168 000 mailů ročně, 500 mailů lu jednotlivých strojů na výrobě jednotlivých denně. Zpracováváme tedy každou výrobků atd. To jsou skutečně milióny záznamů, které je třeba procházet, třídit, sumarizovat. Pro názornost, výpočty prošlo cca 4 miliónů záznamů o příjmu a výdeji, 2 mil. záznamů odhlašování operací, cca 50 tisíc faktur se 150 tis. řádky. Výsledkem práce je měsíční report obsahující 15 tabulek s podrobnými údaPodíváme-li se na oblast fi nancování, tak ji (stovky čísel na tabulku) o stavu společnos- během deseti let prošly našimi účty miliardy ti. Takže taková „ekonomická kronika“ společ- korun. To činí desetitisíce fi nančních trans- nosti čítá do dnešního dne 1 800 stránek. akcí, které musí být provedeny bezchybně VÍTE, ŽE… • Během roku přichází do firmy 1 500 000 e-mailů, z toho je 90% spamů a zbytek se musí minutu 3 maily. • Informačním systémem prošlo cca 4 000 000 záznamů o příjmu a vý000 000 záznamů odhlašování operací, nebo cca 50 000 faktur se 150 000 řádky. deji, 2 • Přes bankovní účty proteklo za 10 let 19 000 000 000 korun. • Na dotacích od ministerstev a jiných a v pravý čas. státních institucí jsme získali celkem V současnosti, kdy má spousta firem finanč- 27 801 646 korun. ní potíže, je nedílnou součástí práce sledování pohledávek, upomínání zákazníků, zpracování vzájemných zápočtů, pojišťování zákazníků. Až připsáním finančních prostředků na náš fi- jící několik hodin nebo dnů. Musíme tedy zajis- remní účet se promění naše práce v peníze, kte- tit fungování těchto prostředků 24 hodin denně, 7 dnů v týdnu, 365 dnů v roce. To vyžadu- ré se objeví na Vašem soukromém účtu. Pokud se podíváme na oblast účetnictví Všichni zaměstnanci nějakým způsobem vy- je pečlivý výběr technických prostředků, neu- a daní, tak během deseti let jsme zpracova- užívají služeb úseku informatiky. Během 10 let stálou kontrolu chodu a připravenost náhrad- li více jak 800 tisíc účetních dokladů, které se výrazně zvýšilo využití informačních tech- ního řešení. jsou podkladem pro výpočet daní. Za každým nologií, která nám pomáhá zvládat naši nároč- účetním dokladem je skryta práce všech za- nou práci. Začíná to příchodem do práce, kdy městnanců, až už je jedná o správný záznam si „odpíchnete“ na elektronické píchačce. Když o výdeji nebo příjmu na sklad, správné vysta- jste „kancelářský“ pracovník a zapnete si po- vení faktury nebo správně odvedené výkony čítač, příjímáte maily a spustíme si nějakou formou odhlašování mzdových lístků. z aplikací. Když jste dělník, pravděpodobně se setkáte s odhlašováním čili hlášením o odvedené práci, která slouží pro evidenci provedených operací, evidenci zásob a pro výpočet mezd. Určitě každý z Vás využívá služeb naší telefonní Jen pro zajímavost během roku přijde do fir- ústředny a objednávky jídel. Dá se tedy říci, že my 1,5 miliónů mailů, z toho 90 % je spamů bez využití této technologie neodjede kamión a zbytek se musí zpracovat, což znamená zpra- z firmy, nevyplatí se mzdy, neproběhnou platby covat 168 tis. mailů ročně, 500 mailů denně. na účet dodavatele apod. Dokonce nově hlídá- Zpracováváme tedy každou minutu 3 maily. me areál společnosti pomocí kamerového systéAbychom se správně rozhodovali potřebuje- mu. Počítače a aplikace nás tedy provází během Ing. Aleš Nosek me ekonomické informace o tom, jak bude vy- práce a nedovedeme si představit výpadek trva- Ředitel pro ekonomiku a informatiku Úspěšné desetileté působení naší firmy v dobách konjunktury i recese svědčí o naší dostatečné flexibilitě k požadavkům trhů a dává předpoklad stability i pro další období. Přejeme společnosti Kovona System, všem jejím dceřiným společnostem i všem zaměstnancům úspěšná následující desetiletí.