Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as

Transkript

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Srpen 2013, ročník IV., číslo 7
04
V Ústí nad Labem pomáhalo
devět našich dobrovolníků
S velkým povděkem zde vítali všechny, kteří jim v nelehké
situaci koncem června přijeli pomáhat s odstraňováním škod
po povodních. Patřila mezi ně i skupina našich zaměstnanců.
03
05
09
Slavíme 180 let od založení
společnosti
„Judo mě naučilo přijímat v životě
prohry,“ říká mistr republiky
z Ocelárny
Ivo Štěrba
Ivo Štěrba
Rostislav Tkáč
Ivo Štěrba
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Na Coloursech se vytancovalo půl
milionu korun.
Zaměstnanci našli na šrotišti
nevybuchlou munici
12
2
7 | ArcelorMittal Ostrava | srpen 2013
Světové zprávy
Překračujeme hranice inovací ocelářských technologií.
Zavádíme nová řešení pro automobilový průmysl
Minulý měsíc uvedla automobilová divize ArcelorMittal do celého světa nové řešení - „ultralehké dveře“
- které nabízejí výrobcům automobilů další snížení hmotnosti. V tomto čísle si přiblížíme toto řešení,
automobilovou divizi naší společnosti, která získala ocenění, i to, proč je tak důležité, a jak řídíme tento
průlom ve světě technologie ocelářství.
pro výrobce automobilů v jejich
snaze o snižování spotřeby
[email protected]
pohonných hmot a emisí CO2.
USA a Evropská unie mají nejpřísnější
cíle ve snižování emisí, přičemž
právě tyto cíle představují hnací sílu
V květnu letošního roku
většiny inovací v ArcelorMittal.
získala ArcelorMittal spolu
Pro snížení hmotnosti
se společností Ford Motor
je klíčový vývoj vyspělých vysoce
Company cenu Platts za inovace.
pevnostních ocelí (AHSS).
„Díky použití trubek tvářených
ArcelorMittal má aktivní program
vodou DP980/550 se podařilo
vývoje a výzkumu pro vývoj nové
společnosti Ford dosáhnout
generace AHSS a ocelí lisovaných
významných úspor nákladů
za tepla, jejichž pevnost je až
a hmotnosti a taktéž došlo ke
2000 MPa pro tváření za tepla,
zlepšení celkové bezpečnosti pro
přičemž v současnosti to je 1500
případ havárie,“ vysvětlil Peter
Mpa. Tato ocel, která může snížit
Bilenki, globální account manager
hmotnost o 10 až 20 %, nahradí
pro Ford v rámci skupiny
současné konvenční druhy oceli.
ArcelorMittal.
ArcelorMittal drží vedoucí
Toto ocenění je poslední z celé
pozici ve vývoji AHSS, kdy 18 %
řady cen získaných pro
automobilový sektor ArcelorMittal, našich dodávek do automobilového
průmyslu představuje AHSS
kam patří „Dodavatel roku“ (Fiat
v porovnání s 10 % dosahovanými
Chrysler South America v roce
2013 a Ford South America v roce před 5 lety. „Stále více používáme
vysoko pevnostní oceli. Jedná
2012) a „Business Excellence“ od
se o velmi efektivní způsob snížení
VW v roce 2012.
hmotnosti,“ říká Armin Plath, šéf
Spolu s oznámením na Dni
oddělení výzkumu materiálů
investorů ArcelorMittal 2013, že
a výroby VW.
automobilová divize je jednou
z klíčových franšíz naší společnosti,
Ultralehké automobilové
je to vítaným uznáním odvedené
dveře
práce, jejímž cílem je zajistit,
Předminulý měsíc, 25. června,
abychom i nadále zůstali
vynikajícím dodavatelem. Vzhledem bylo globálně představeno nové
řešení ultra lehkých automobilových
k předpovědi, že celosvětová
dveří. Díky kombinaci existujících
automobilová výroba vzroste
AHSS a obzvláště vysoce
v období 2012 – 2017 o 25 %,
se jedná o významný příběh týkající pevnostních ocelí (UHSS) je nyní
možné snížit hmotnost základních
se růstu v naší společnosti.
dveří C-segmentu z 18,3 kg
na pouhých 13,3 kg při dodržení
Snižování hmotnosti, růst
standardních konstrukčních
bezpečnosti
Snižování hmotnosti je zásadní požadavků. Na dveře se používá
Stefan Stojadinovic
>
MS1500 a Usibor® ocel, nová
koncepce mezer vnitřního panelu
svařovaných laserem (LWB), a místní
vyztužení namísto velkých výztuh.
Cílem týmu je do roku 2015
zkonstruovat dveře vážící 12 kg
z ocelí Usibor®1500P a 2000,
které se právě vyvíjejí, s vnitřním
panelem s užším rozchodem
a venkovními/vnitřními panely
o tloušťce menší než 0,6 mm.
Další nedávný průlom vyšel
z divize ArcelorMittal Tailored
Blanks. Jedná se o vývoj koncepce
nového dveřního kroužku
lisovaného za tepla, který
kombinuje výhody technologie
svařování laserem s vynikajícími
užitnými vlastnostmi oceli lisované
za tepla. Každý nový dveřní
kroužek je lisován jako jeden díl
namísto předchozích čtyř. Tváření
dílu vyžaduje jeden lisovací nástroj
pro jednu operaci lisování bez
potřeby následné montáže. Toto
řešení ArcelorMittal se již používá
v USA a uvažuje o něm i několik
evropských výrobců automobilů.
Přední inovátoři
Nic z výše uvedeného by
nebylo možné bez našich
talentovaných týmů. ArcelorMittal
zaměstnává ve vývoji a výzkumu
1 300 specialistů na plný úvazek
v 11 výzkumných laboratořích
v Evropě a v Severní Americe,
přičemž pět z nich se specializuje
na výzkum a vývoj
v automobilovém sektoru - East
Chicago v USA, Hamilton v Kanadě
a Maizières-les-Metz, Montataire
a Gandrange ve Francii. Zde
je zaměstnáno 565 inženýrů
Nové řešení společnosti ArcelorMittal pro ultralehké automobilové dveře bylo představeno v červnu.
a techniků, kteří vyvíjejí nové druhy
oceli, zlepšují stávající a identifikují
nová řešení.
ArcelorMittal v současnosti
disponuje 1 900 patenty v oblasti
řešení automobilových ocelí.
Úspěšná strategie
Úspěch automobilového
sektoru stojí na pěti pilířích, které
integrují naše podnikání po celém
světě:
>
Hodnocení
l Vedoucí postavení v kvalitě
a službách – včetně investic do
technického vedení s cílem zajistit
vysokou jakost ve všech regionech.
l Nové automobilové
produkty a řešení (2017 a dále) –
včetně třetí generace AHSS
a ultralehkých řešení s cílem pomoci
výrobcům automobilů dosáhnout
cílů snížení pohonných hmot.
l Geografická expanze
na rozvíjejících se trzích, včetně
Číny (společný podnik na zelené
louce VAMA).
l Kapacity druhovýroby
(globální zaměření na Tailored
Blanks) – další rozvoj řešení lisování
za tepla, např. Usibor® a koncepce
dveřního kroužku.
l Integrace dlouhých výrobků
– investice ve Varšavě, Duisburgu
a Gandrange, propagace našich
schopností v široké škále produktů
pro automobilový průmysl.
Využití našich výrobků
Přezkoumejte své pracovní Naše ocel podporuje umění
výsledky, poznejte své priority po celém světě
V době, kdy společnost čelí výzvám v podobě
snížené poptávky po oceli po celém světě,
je zásadní, aby každý zaměstnanec společnosti
znal její priority a mohl se na ně soustředit.
Tak, jak v květnu řekl
prezident skupiny Lakshmi Mittal
500 nejvyšším představitelům
společnosti, ve druhé polovině
roku 2013 očekáváme zlepšení
ekonomických ukazatelů globální
ekonomiky. Situace sice kolísá, ale
ukazatelé poukazují na drobné
globální zlepšení.
V souladu s tím se v roce
2013 očekává celosvětový nárůst
zjevné spotřeby oceli o zhruba
3 %. Tento růst se nejvíce projeví
v Brazílii, Číně, Společenství
nezávislých států a USA, přičemž
v EU27 dojde k poklesu o cca 0,5
– 1,5 %.
S ohledem na tento pokles
je před námi ještě dlouhá cesta,
aby se společnost stala co
nejefektivnější a byl vytvořen
skutečně trvale udržitelný
obchodní model. Na začátku roku
2013 byl proto vyhlášen nový cíl
úspor v oblasti management gains,
který se rovná třem miliardám
dolarů. Jedna miliarda bude
pocházet z fixních nákladů a dvě
miliardy z variabilních nákladů,
přičemž spolehlivost a údržbu
majetku budou tvořit hlavní část
tohoto nového cíle.
Každý z nás může přispět
k tomu, aby společnost dosáhla
těchto cílů pro rok 2013. Zásadní
součástí tohoto přispění
je pochopit a zapamatovat si
priority společnosti. Stejně tak
je důležité cítit se zapojený
a znát svůj význam, aby si každý
z nás uvědomoval vlastní
individuální priority a mohl
kariérně růst.
Henri Blaffart, vedoucí
oddělení lidských zdrojů skupiny,
vysvětluje: „Bez ohledu na stav
globální ekonomiky nebo
provozního prostředí jsme zůstali
věrni tomu, že poskytneme
příležitost všem našim
zaměstnancům bez ohledu
na jejich věk, aby rozvíjeli
a budovali svou kariéru. Šel bych
dokonce ještě dále a řekl bych, že
přestože bylo několik posledních
měsíců a let velmi obtížných,
děláme pro vedení lidí více než
kdy předtím.”
Jak uvedl pan Mittal ve svém
dopise zaměstnancům v dubnu
2013, zaměstnanci jsou tím
nejdůležitějším, co naše
společnost má. Na základě
investování do vašich dovedností
a rozvoje investuje zároveň
ArcelorMittal do svého podnikání,
aby si udržela svou vedoucí pozici
ocelářské a těžební společnosti
ve světě.
Každý z nás rovněž hraje
svou úlohu ve vlastním rozvoji,
proto, prosím, nezapomeňte
a zajistěte si pololetní hodnocení
s vaším vedoucím. Tato schůzka
je součástí cyklu globálního
programu rozvoje zaměstnanců
(GEDP) a je příležitostí pro
otevřený a upřímný rozhovor
mezi vedoucími a jejich přímými
podřízenými a také vyhodnocení,
jakého pokroku bylo dosaženo
v oblasti dohodnutých cílů,
pracovních výsledků a rozvoje.
Henri Blaffart uzavírá: „Jasná
komunikace a zpětná vazba
s vaším vedoucím a týmem
je důležitým faktorem pro
udržení zaměstnanců. Doufáme,
že díky platformě, jakou je GEDP,
která vám umožní sednout si
a formálně projednat vlastní
rozvoj s vaším vedoucím nejméně
dvakrát ročně, se nikdo z vás
nebude cítit nevyslyšen.”
Umělci a architekti s oblibou používají naší ocel
ve svých uměleckých dílech. V tomto vydání
časopisu 1 představujeme nové umění a atrakce
pro volný čas, které obsahují ocel ArcelorMittal.
V Abú Zabí se nachází největší
vnitřní tematický park na světě,
jehož popularita rychle roste. Ferrari
World, pro který je charakteristická
obrovská červená střecha, je hlavním
poutačem na Yas Island a největší
turistickou atrakcí Spojených
arabských Emirátů.
Na vybudování této ikonické
střechy budovy Ferrari World, která
byla navržena jako obrovská červená
duna písku, bylo použito celkem
12 000 tun naší oceli. Mezinárodní
projektový tým ArcelorMittal
poskytl technickou pomoc
a znalosti, a taktéž dodal pro
konstrukci podpěry střechy ocelové
trubky. Celková plocha střechy
je více než 200 000 m2, její průměr
je větší než 700 m, zatímco logo
Ferrari na střeše je 65 m dlouhé.
ArcelorMittal rovněž dodal ocel
s organickým povlakem pro kovovou
plošinu střechy: byla použita ocel
s povlakem Hairplus 25/10 na více
než 91 000 m2 perforovaných
plechů a 75 500 m2 Hairexcel
60/15 pro neperforované plechy,
přičemž oba druhy oceli pocházely
ze závodu Europerfil ve Španělsku.
Dále bylo použito 15 000 m2 našich
prohýbaných panelů.
Ve Varšavě bylo použito 1 000
tun naší betonářské oceli pro
výstavbu nejnovější kulturní atrakce
Celkem 12 000 tun naší oceli bylo použito při stavbě ikonické střechy budovy
Ferrari World, která byla navržena jako obrovská červená duna písku.
města, muzea historie polských Židů.
„Při otevření muzea se naše
betonářská ocel stala drobnou
součástí historie tohoto města”, řekl
Marek Kempa, generální ředitel
ArcelorMittal Varšava.
Není obvyklé, aby vznikala
spojení parkoviště automobilů
s uměním, ale ve francouzských
Metách, využil naší speciální ocel
Aluzinc® s povlakem, která byla
použita pro výstavu parkoviště
v historickém centru města,
rakouský umělec Esther Stocker pro
vytvoření černo-bílého
geometrického designu na fasádě
budovy.
V Jihoafrické republice
se ArcelorMittal spojila se Southern
Guild, designovým fórem, které
pomáhá místním umělcům
dosáhnout dalšího úspěchu a uznání.
Jelikož mnoho umělců Guildu
vytváří díla z oceli, vstoupil náš
jihoafrický závod v roce 2010 do
dlouholetého partnerství
se Southern Guild, kdy Guild
v současnosti vystavuje
na prestižních designových
výstavách po celém světě.
Lokální zprávy
Úvodní slovo předsedy představenstva
Milí kolegové,
mnozí z vás se již vrátili z letní
dovolené – doufám, že jste strávili
pěkné chvíle a načerpali novou
energii. Jako obvykle, trh byl
poměrně proměnlivý, ale díky
nasazení všech jsme zvládli plně
zakázkově naplnit naši huť.
Bohužel, ekonomická situace
zůstává stále náročná. ČNB snížila
předpověď růstu HDP pro tento rok
ve srovnání s květnovou
předpovědí o jedno procento, z 0,5 % na -1,5 %. Hlavním faktorem
byl neočekávaný pokles 2,4 %
v 1. čtvrtletí tohoto roku. Tento
fenomén revidování předpovědi
směrem dolů se pomalu stává
v Evropě pravidelným. Toto opět
dokládá, že recese pokračuje a vize
do budoucna stále není jasná.
Co se týče bezpečnosti,
prozatím máme dobré výsledky dle
vykazovaných statistik, ale mé
znepokojení i nadále přetrvává –
pokaždé, když navštívím závod
>
nebo místa, kde pracují externí
firmy, vidím toho mnoho, co by
se dalo co do bezpečnosti chování
a mentality pracovníků zlepšit.
K dnešnímu datu jsme zaznamenali
ve skupině ArcelorMittal 14 úmrtí,
z toho 8 u externích firem. Důvody
těchto úmrtí jsou velmi podobného
charakteru jako ty, které se staly
v předešlých letech. Tato úmrtí
v jiných jednotkách nám
připomínají, že musíme být
opatrnější a obezřetnější. Vzájemná
ostražitost je velmi důležitá
a účinná. To nám potvrdili i naši
kolegové během semináře pro
vedení divize Flat Carbon Europe
ve Francii, který jsem navštívil spolu
s několika mými kolegy. Jedním
z hlavních poselství semináře bylo,
že máme pokračovat v maximálním
nasazení, co se týče snížení počtu
úmrtí. My jako manažeři, ředitelé,
vedoucí, mistři, bychom měli trávit
více času na dílnách a věnovat
se bezpečnosti. Kromě bezpečnosti,
která je naší hlavní prioritou
je naším dalším cílem snížení
množství papírování, které by nám
mělo pomoci urychlit veškeré
procesy. A samozřejmě nesmíme
zapomínat na komunikaci – mezi
našimi zaměstnanci, investory,
partnery a zákazníky.
ArcelorMittal Ostrava čeká
v říjnu další audit, který by měl
zjistit, zda naše normy vyhovují
standardům bezpečnostní prevence
ve skupině. My, v Ostravě,
vynikáme v dokumentování, ale naší
slabou stránkou je implementování.
Doufám, že audit dopadne dobře.
Apeluji na vás všechny, abychom
praktikovali vše, co prosazujeme.
Všichni z nás mají morální
povinnost vůči Bezpečnosti.
Rozhodli jsme se zřídit systém
čipových karet pro vstup do
závodu. Momentálně provádíme
pořizování fotografií na čipové
karty. Zavedení těchto karet by
mělo pomoci zjednodušit proces
kontrol na branách naší společnosti.
World Class Manufacturing
(dále jen WCM, nebo-li výroba
světové úrovně) je velmi důležitý
nástroj, jak zlepšit nejen výrobu, ale
také bezpečnost, hospodaření,
nákladovost, spolehlivost zařízení
atd. Jedná se o dlouhodobý projekt
a naše očekávání jsou obrovská.
WCM jsme nastartovali na Ocelárně
a doufáme, že po jeho úspěchu ho
budeme moci aplikovat i na jiných
závodech.
Další výborná zpráva je, že
naše společnost obdržela první
plnění ze Státního fondu životního
prostředí za projekt Odprášení
vápenných cest. Rád bych touto
cestou poděkoval celému
realizačnímu týmu, především
oddělení nákupu, investic
a právnímu oddělení.
V rámci Minigrantů jsem
navštívil Soukromou speciální
základní školu na ulici Železárenská
v Ostravě – Mariánských horách.
Tato škola se specializuje na děti
s mnohonásobným postižením. Rád
bych vyjádřil osobní poděkování
celému personálu za jejich
trpělivost, extrémní úsilí a péči,
kterou věnují dětem. Dělají skvělou
a záslužnou práci. Viděl jsem
na obličejích dětí, jak jsou šťastné
a také jaký posun dělají každý den.
Jsem rád, že jsou naši zaměstnanci
zapojeni do takových projektů a my
je můžeme podpořit.
Velmi dobře oceněna byla také
naše účast na Festivalu v ulicích
a festivalu Colours of Ostrava.
Strávil jsem tam všechny čtyři dny,
každý den několik hodin a opravdu
jsem si to moc užil. Doufám, že jste
také navštívili tuto výjimečnou akci
a měli příležitost si zatancovat
v našich stanech „Tance pro život“.
Přeji těm, kteří
se na dovolenou teprve chystají,
báječnou a odpočinkovou
dovolenou.
Tapas Rajderkar,
generální ředitel
a předseda představenstva
Rozhovor
Lakshmi Mittal: Dobrá zpráva, pokles začíná zpomalovat
Počátkem srpna oznámila skupina ArcelorMittal výsledky za druhé čtvrtletí a první pololetí roku 2013.
O tom, jaký pokrok jsme za tři měsíce udělali a jak vypadá výhled na druhou polovina roku, si s generálním
ředitelem skupiny ArcelorMittal Lakshmi Mittalem povídala viceprezidentka pro komunikaci Nicola Davidson.
Nicola Davidson
[email protected]
Pane Mittale, skupina
zveřejnila výsledky za druhé
čtvrtletí a první polovinu roku.
Můžete nám představit hlavní
údaje?
Bylo oznámeno, že EBITDA
je 1,7 miliard dolarů, expedice oceli
mírně vzrostla. Dodávky železné
rudy šly také nahoru. Snížili jsme naše
čisté zadlužení na 16,2 miliardy
dolarů v porovnání s očekávanými 17
miliardami. V oblasti BOZP jsme
dosáhli jednoznačného pokroku: naše
úrazová četnost je nejmenší v historii,
z čehož mám opravdu radost. Takže
druhé čtvrtletí bylo v souladu
>
s naším očekáváním. Ale vždy říkám,
že existují příležitosti a mohli jsme
dosáhnout ještě lepších výsledků.
V posledních čtvrtletích
se hodně hovořilo o úsilí, které
společnost vynakládá, aby
optimalizovala své zastoupení
v Evropě. Vidím, že EBITDA divize
plochých výrobků (FCE) se hodně
zlepšila. Jste spokojen
s dosaženým pokrokem?
Divize FCE je pro nás v tomto
čtvrtletí potěšující zprávou.
Navzdory tomu, že jsme museli
projít obtížným obdobím a zavřít
některé závody, což bylo stresující
období pro naše zaměstnance, jasně
dosáhneme úspor ve výši miliardy
vidíme, že dnes se divize FCE
zlepšuje díky optimalizaci výrobních dolarů a již jsme se na tuto částku
dostali, pokud do toho zahrneme
jednotek. Očekávali jsme, že tím
v budoucnu ubírat. Nicméně
americký kontinent je na tom jinak.
Při pohledu na Kanadu, USA, Mexiko,
Brazílii nebo Argentinu vidíme, že
v těchto zemích se začíná objevovat
rostoucí poptávka; nejvyšší výroba
automobilů je ve Spojených státech
amerických. Zásoby jsou na nízké
úrovni, podařilo se nám oznámit
Je dobré, že můžeme
několik navýšení cen, což nás těší.
pozorovat, jak kroky, které
Ovšem situace v eurozóně je i nadále
společnost učinila, přinášejí
komplikovaná. Dobrou zprávou je, že
výsledky. Ovšem současně jste
musel snížit očekávané výsledky začínáme pozorovat zpomalení
poklesu, což naznačuje, že již
za celý rok. Můžete nám blíže
dosahujeme dna. V eurozóně by
objasnit, proč jste to musel
k tomu mělo dojít v druhé polovině
změnit a co nám to může říct
roku, nebo spíše ke konci tohoto
o výhledu na zbývající část
roku.
roku?
Nezkrácenou verzi rozhovoru si
Vidíme, že jistota se na trh ještě
i zbytkové náklady. Jakmile úspěšně
můžete přečíst
dokončíme tento proces, jsem si jist, nevrátila; lidé si stále nejsou jisti
na www.myarcelormittal.com.
směrem, kterým se eurozóna bude
že nám to i nadále bude přinášet
užitek na udržitelné úrovni. Toto
je pro naši společnost signál, že
bychom měli i nadále uvažovat
o optimalizaci jednotek, všude tam,
kde bude příležitost realizovat tento
proces a v případě, že uvidíme, že
nám to přinese určitou hodnotu.
Firemní odpovědnost
Na Coloursech se vytancovalo půl milionu korun.
3
4
Lokální zprávy
Povodně: v Ústí nad Labem pomáhalo devět našich
dobrovolníků
Ničivé povodně, které letos v červnu zasáhly střední a jižní Čechy, za sebou nechaly spoustu poničených
obydlí, zahrad a hromady odpadu. Uvést vše do původního stavu bylo pro řadu lidí z nejvíce postižených
oblastí v okolí Ústí nad Labem nad jejich síly. S velkým povděkem proto vítali dobrovolníky, kteří jim
v jejich nelehké situaci koncem června přijeli pomáhat s odstraňováním škod. Patřila mezi ně i skupina
našich zaměstnanců.
Ivo Štěrba
[email protected]
Pracují na různých závodech,
v různých pozicích, dělí je od sebe
různé životní zkušenosti i věk
a dříve se nikdy vzájemně nepotkali,
přesto je dohromady spojila jediná
věc – ochota obětovat své pohodlí
a čas a být užitečný. Takto by
se dalo ve stručnosti popsat devět
našich zaměstnanců, kteří
„Věděl jsem, že
náš provoz bude
dva dny stát a že
nás budou čekat
jen čistící práce.
Tak jsem si řekl,
že v Ústí budu
užitečnější.“
zareagovali na výzvu naší
společnosti a dobrovolně vyjeli
ve dvou skupinách pomáhat
v polovině června do postižené
metropole Ústeckého kraje.
„Věděl jsem, že náš provoz
bude dva dny stát a že nás budou
čekat jen čistící práce. Tak jsem si
řekl, že v Ústí budu užitečnější.
I přímo na místě jsme žádali
vedoucího štábu dobrovolníků, ať
nás pošle tam, kde budeme mít
pocit, že naši pomoc lidé opravdu
potřebují,“ vysvětluje Milan Hrbáč
z pásové trati P 1500 důvod, proč
se do severozápadních Čech v roli
dobrovolníka vydal. Podobně
reagovala i jeho kolegyně Magda
Vörösová z ArcelorMittal Tubular
Products Ostrava: „O víkendu bych
stejně seděla doma u televize.
Takhle jsem mohla smysluplně
strávit dny volna a navíc
ve společnosti milých lidí.“
Podle požadavků štábu
>
Přihlaste
děti na
Děckiádu
Vážení kolegové,
přijďte s dětmi v sobotu
7. 9. 2013 od 13.00 hod.
do TJ Ostrava, Varenská ulice
na Děckiádu. Zahájení
je ve 13.00 hod.,
od 14.30 hod. se utkají hráči
FC Baník s týmem zaměstnanců
ArcelorMittal Ostrava.
V 15.00 hod. se uskuteční
autogramiáda hráčů FC Baník
(Lukeš, Svěrkoš).
Děti se mohou těšit na řadu
atrakcí jako je StarDance,
trampolíny, klauni, herní zóna,
skákací hrad a další. Navíc
dostanou ZDARMA malé
občerstvení a také dárky.
Pozvání platí pro děti i vnoučata
zaměstnanců. Hlaste
se na Intranetu. Z1- Firemní
odpovědnost a sociální služby.
S dobrovolníky se po jejich návratu osobně setkal a za jejich obdivuhodný čin jim osobně poděkoval i generální ředitel Tapas Rajderkar. Na snímku zleva: Zdeněk Šnajdr ze závodu 5, Milan Hrbáč
z Válcovny pásů P 1500, Rostislav Coufal ze závod 14/22, Štefan Kresaň z AMDS, Petr Takáč, závod 14, kontidrátová trať, Tapas Rajderkar – generální ředitel společnosti, Magdalena Vörösová
z AMTPO, Karla Staňková ze závodu 5, Jakub Martyčák z AMDS a Václav Kůs z Válcovny pásů P 1500.
Asociace dobrovolných záchranářů
byli naši zaměstnanci vysíláni
na konkrétní místa v okolí Ústí nad
Labem, kde pomáhali s úklidem
a odklízením škod, které zde
napáchala velká voda. Ať již šlo
o nakládání odpadu do kontejnerů,
čištění tenisových kurtů od nánosů
bahna, odsekávání navlhlé omítky
nebo jiné úklidové práce, nebyla
práce, kterou by odmítli vykonat.
Přitom nešlo jen o pouhou fyzickou
pomoc. Často ochotně naslouchali
také starostem lidí, kteří byli rádi, že
mají s kým se o ně podělit. „Jeden
pán nám říkal, že měl před povodní
na zahradě krásný zelený trávníček
a teď mu tam leží metrové duny
písku jako někde na Sahaře,“
popisuje jednu ze situací, se kterou
se v Ústí setkal Milan Hrbáč. Osudy
zdejších lidí v nich často vyvolávaly
emoce. „Paní, které jsme pomáhali
první den, měla vytopený dům
v přízemí asi do výšky dvou metrů.
Už 10 dnů uklízela. Žije sama,
manžel ji před pár lety zemřel.
Nestěžovala si, ani neplakala. Byla
ráda za každou pomoc,“ doplňuje
Karla Staňková z Dopravy.
Po třech dnech obě skupiny
nasedly do firemní dodávky
>
a vyrazily zpátky do Ostravy. Byli
unavení ale také naplněni
uspokojením, že jejich mise nebyla
zbytečná. Kdyby v budoucnu přišla
podobná výzva, šli by do toho
znovu. Shodují se: „Taková
zkušenost nejde popsat, to se musí
zažít.“
Poděkování
Náš dar zachránil
diváka na Colours
Miroslav Osmančik ze
Záchranného týmu ČČK Ostrava
nám poslal toto poděkování: „Již při
prvním koncertu festivalu Colours
of Ostrava došlo k náhlému
zastavení srdečního oběhu
polského návštěvníka, který byl
resuscitován za pomoci lékařů
z publika a následně defibrilován
našimi zdravotníky za pomoci
přístroje, který jste nám věnovali.
Pacienta jsme předávali Záchranné
službě v bezvědomí se zachovaným
dechem a následující týden byl
propuštěn z nemocnice. Vaše firma
má na tomto činu svůj podíl.
Děkujeme.“ Za záchranu životu
poděkoval na facebooku i dotyčný
Mám obrovské
štěstí a jsem
vděčný, že jste mi
dali druhou šanci!
fanoušek. „Děkuji vám, že jste mi
zachránili život! Čekám
na implantaci defibrilátoru. Mám
obrovské štěstí a jsem vděčný, že
jste mi dali druhou šanci!“
Narodili se…
Adam Karel Baran – syn Martiny
Baranové z Ředitelství, Marek
Novák – syn Soni Novákové
z Ředitelství, Tobiáš Vaněk – syn
Miroslava Vaňka z Dopravy
a Zuzana Mazalová – dcera
Františka Mazala z AMEPO.
Šťastným rodičům gratulujeme
a dětem přejeme pevné zdraví.
Lokální zprávy
Zaměstnanci našli na šrotišti nevybuchlou munici
Počátkem srpna se šrotiště Ocelárny stalo dějištěm dramatické scény. Zdejší pracovníci zde při běžné
kontrole kvality šrotu objevili nález, který mohl ohrozit životy nejen našich zaměstnanců, ale také lidi
mimo naši huť – několik kusů nevybuchlé vojenské munice.
dvě střely skutečně aktivní byly
a devět mělo v sobě stále aktivní
[email protected]
rozbušku.
Obrovské nebezpečí hrozilo
především lidem mimo naši huť,
kteří se v blízkosti munice
První část munice našel
pohybovali, aniž by o tom věděli.
kontrolor šrotu Radim Klímek
1. srpna kolem deváté hodiny ráno. „K výbuchu a ohrožení lidí mohlo
dojít již během převozu šrotu.
„Ležela na zemi vedle vagónů,
nejspíš spadla na zem při nakládání Stačilo, aby auto, které nám šrot
přivezlo, najelo na nějakou
šrotu. Na vojně jsem sloužil jako
nerovnost, náklad na korbě poskočil
zbrojník - skladník, tak jsem s tím
měl určitou zkušenost. Poznal jsem, a zraněny mohly být v tu chvíli
desítky lidí, které se na silnici
že je tam rozbuška, tak jsem to
vyfotil a okamžitě o tom informoval pohybovaly v bezprostřední
blízkosti nákladního auta,“ popisuje
vedoucího šrotiště, který přivolal
možný katastrofický scénář Jiří
pyrotechniky,“ popisuje okolnosti
Soudný, vedoucí oddělení řízení
nálezu Radim Klímek. Policejní
přísunu a odsunu produkce TP
experti na výbušniny následně
na Ocelárně. „Svou ostražitostí
zjistili, že munice byla neškodná.
pomohli zaměstnanci nejen zabránit
Tím ovšem celá situaci ještě
škodám na výrobním zařízení, ale
neskončila. O dva dny později,
i ochránit zdraví a životy svých
v sobotu 3. 8., slyšel v telefonu
kolegů. Jsme rádi, že naše kontrolní
vedoucí šrotiště Rostislav Vavřík
systémy fungují a že se nikomu nic
podobná slova. Opět se mezi
nestalo,“ doplňuje Anoop Nair,
šrotem našla munice. Poté, co byli
výrobní a technický ředitel
na místo přivoláni pyrotechnici,
začaly se pod jejich dohledem
Díky pozornosti našich
a ve spolupráci s jeřábníkem
zaměstnanců a pohotovému zásahu
a vedoucím šrotiště hledat mezi
pyrotechniků naštěstí k žádnému
šrotem další možné výbušniny. Za
ohrožení lidí nedošlo. Všichni
necelých pět hodin tak postupně
rozebrali celou stotunovou hromadu pracovníci, kteří se podílejí
šrotu a k velkému překvapení všech na manipulaci se šrotem v naší
společnosti, byli okamžitě s touto
našli celkem 51 různých částí
událostí seznámeni a opětovně
munice. Dle vyjádření Policie ČR
proškoleni, jak takovéto
se jednalo o protitankové střely
nebezpečné předměty rozpoznat
poválečné výroby. Pyrotechnici si
a jak v případě dalšího nálezu
následně odvezli celkem 23 kusů,
postupovat. Všichni zaměstnanci
o kterých měli podezření, že by
jsou povinni okamžitě o jakémkoliv
mohly být stále aktivní. Po
budoucím případu neprodleně
odborném přezkoumání zjistili, že
Ivo Štěrba
>
Číslo měsíce
2 000
Tolik dní bez absenčního úrazu odpracovali kolegové
z ArcelorMittal Energy Ostrava k 21. srpnu 2013.
>
Ekologie
Radim Klímek, kontrolor šrotu, našel první část munice.
informovat své nadřízené a přivolat
Policii ČR. Současně platí zákaz
jakékoliv manipulace s podezřelými
>
Krajská hygienická stanice provedla
namátkové kontrolní měření hluku v okolí
firmy ArcelorMittal Ostrava. Měření proběhlo
14. 6. 2013 v nočních hodinách a jeho cílem
bylo prověřit úroveň hluku v obytné zóně,
která sousedí s naší firmou. Při provedeném
měření nebylo zjištěno překročení povolených
hlukových limitů, což je doloženo protokolem,
který vystavilo Centrum hygienických
laboratoří Zdravotního ústavu se sídlem
v Ostravě. Naše společnost pokračuje
v realizaci dalších protihlukových opatření,
v současné době je dokončována instalace
tlumičů hluku na odsunových cestách
aglomerace Jih a protihlukové opláštění
komínů na tomto zdroji. Další měření hluku
v okolí ArcelorMittal Ostrava je plánováno po
dokončení této investiční akce a proběhne
v srpnu a září tohoto roku v souladu
s podmínkami daných tzv. Integrovanými
povoleními.
Policie ČR trestní oznámení
na neznámého pachatele.
BOZP
Jak jsme na tom s prevencí smrtelných
úrazů?
Koncem června proběhl v naší společnosti přípravný audit prevence
smrtelných úrazů (FPA). Jednalo se o prověření plnění požadavků
tzv. ArcelorMittal bezpečnostních standardů a dotazníků k prevenci
smrtelných úrazů.
Petra Suchardová
Víte, že...
předměty. Společnost ArcelorMittal nebezpečném nálezu
je informovala. Zároveň podá po
Ostrava kontaktovala všechny
obdržení veškeré dokumentace od
dodavatele šrotu a o tomto
[email protected]
Z korporátu nás za tímto
účelem navštívili dva auditoři -
Jacques Pirenne a Johan Remmery.
Celkově bylo prověřeno 11
standardů, jako je práce
ve výškách, řízení BOZP
u externích firem, odpojení
a zajištění zařízení a další.
Auditoři provedli kontrolu
zpracované dokumentace
k jednotlivým oblastem a plnění
praktických požadavků
na provozech závodů.
„Z auditu vyplynuly
požadavky, které jsou shrnuty
formou úkolů v Akčním plánu.
Je nutné kontrolovat plnění
termínovaných úkolů, abychom
byli připraveni na audit FPA, který
se bude konat v říjnu 2013,“
komentoval výsledek ředitel pro
bezpečnost a zdraví Jiří Michálek.
5
6
Lokální zprávy
Nejlepší zaměstnanci druhého čtvrtletí
Ing. Zoltán Kozák – Koksovna,
Miroslav Gajdoš – Vysoké pece,
>
Dominik Gociek – Ocelárna,
Ivo Hanáček – Válcovny,
Tomáš Ficenec – Údržba,
Stanislav Wiechec – Údržba,
Martin Černý – Doprava,
Vít Spáčil – P 1500,
Ing. Monika Supíková –
Ředitelství,
Jiří Kajzar – AMEPO,
Rostislav Vašut - AMEO
Gender Diversity - rozhovor
Hana Čuboňová: Skloubit ženský a mužský svět
by neměl být problém
V rámci projektu Gender Diversity vám přinášíme rozhovor s další ženou, která zastává
vysokou manažerské pozici. O tom, jak se dívá na postavení žen v managementu, co
považuje ve své práci za nejdůležitější, nebo jak důležitá je pro ni její rodina, jsme si
povídali s výkonnou ředitelkou pro informatiku v divizi plochých výrobků (FCE)
Hanou Čuboňovou.
Iveta Danysová
[email protected]
Jste vysoce postavenou
manažerkou ve skupině
ArcelorMittal. Jak se Vám daří
skloubit pracovní kariéru
s rodinným životem?
Podporuje Vás rodina?
Bez mého manžela a podpory
rodiny by pravděpodobně ani
žádná větší kariéra nebyla. Když
začala dcera chodit do školy,
úplně jsme si z pohledu „normální“
rodiny vyměnili role. Manžel
se staral o dceru a chod
domácnosti byl z větší části
na něm. Ale bylo to rozhodnutí
nás obou. A dodnes
se s manželem o všem radím
a často spolu diskutujeme.
Když hovoříme o Vaší
kariéře, máte pocit, že jste
těch nejvyšších met již dosáhla,
nebo jsou stále před Vámi?
Tím, že dcera již odmaturovala
a začala svá vysokoškolská studia,
mám pocit, že moje největší
kariéra teprve startuje.
Co považujete za
nejdůležitější ve své práci?
Prozradíte něco o Vašem týmu?
Je důležité mít kolem sebe
dobré schopné lidi, na které se dá
vždy spolehnout, komunikovat
se všemi kolegy a získat si respekt
prací a svými výsledky. To samé
očekávám od ostatních. Doposud
jsem měla na své lidi štěstí. Bez
dobrého týmu bych se určitě
nedostala na pozici, kterou
momentálně zastávám.
Jak udržujete rovnováhu
mezi profesním a soukromým
životem. Máte čas na svoji
dceru a na koníčky?
Na rodinu se vždy snažím čas
udělat. Jsem pyšná na svoji dceru
a její úspěchy, kterých dosáhla
ve sportu. Podobně jako já
v minulosti se věnuje volejbalu,
takže s ní o víkendech jezdím
na turnaje, snažím se ji všemožně
podporovat a předávat zkušenosti.
Kromě toho je pro mě ideální relax
v přírodě nebo doma na zahradě.
Jaký je Váš pohled na ženy
v byznysu?
Prosadit se ve světě mužů
může být pro některé ženy
obtížné. Důležité je trvat
na pravidlech, pracovat
s přesnými daty a umět
je rozumně využít. Ve vedení by
mělo a určitě i mohlo být mnohem
více žen. Musí si více věřit a při
rozhodování nesmí tolik váhat.
Ženy přinášejí jiný, možná
barevnější pohled při řešení
různých situací či problémů oproti
mužům a mohou tak skvěle
doplnit paletu, aby výsledek byl
správně barevně sladěný
a vyvážený. Skloubit ženský
a mužský svět by neměl být
v byznysu přece žádný problém.
Oceněný zaměstnanec za BOZP:
Vilém Václavík – Koksovna,
Oceněný agenturní
zaměstnanec:
Miroslav Šomek - Válcovny
>
Pozvánka
Jak řeší nároky
současného
života moderní
žena
V rámci projektu Gender
Diversity srdečně zveme
naše zaměstnankyně na:
2. setkání Ladies Clubu,
jehož významným
hostem bude psycholožka
a socioložka, která
se dlouhodobě věnuje
problematice náročných
životních situací a jejich
zvládání:
PhDr. et
Mgr. Naděžda
Špatenková,
Ph.D.
Setkání se uskuteční
25. září 2013 od 15.00
do 17.00 v budově
Školicího střediska
v učebně č. 8.
Vaše přihlášení na setkání,
prosím, zašlete do
20. 9. 2013 na e-mail:
[email protected]
Kontaktní osoba
Mgr. Ivana Durgarian,
tel: 595 686 851,
mobil: 725 650 255
Těšíme se na setkání
s vámi.
2012
Lokální
60 let archivu
zprávy
Náš archiv letos slaví 60 let od svého založení
Příkazem ministra hutního průmyslu a rudných dolů ze dne 2. 7. 1953 bylo nařízeno tehdejšímu řediteli
NHKG Aloisi Polanskému, aby učinil do 31. 8. 1953 patřičná opatření ke shromažďování a odbornému
archivování materiálu, dokumentujícího budování NHKG. V průběhu srpna 1953 tak byly položeny
základy archivnictví a řádné spisové služby v naší firmě.
Hana Benkeová
[email protected]
Historie
O nelehkých začátcích
se můžeme dočíst ve zprávách,
které sepsal kolem roku 1957
první archivář PhDr. František Král,
bývalý středoškolský profesor,
který byl jmenován do funkce
podnikového archiváře s úkolem
založit a vést tzv. „historický
archiv“. K dispozici dostal psací
stroj, stůl, židli a jeden regál. To
bylo veškeré vybavení na celý další
rok archivářské činnosti. V roce
1954 byly archivu přiděleny tři
místnosti v přízemí sociální budovy
závodu 14, aby již v roce 1956
musely být vráceny Válcovně pro
její vlastní potřebu. Proto byl celý
archiv ve dnech 17. - 19. 5. 1956
přestěhován do budovy
na Lešetínské ulici č. 11.
Nastěhoval se do původně
brigádnického bytu, který
se skládal ze dvou pokojů s kuchyní,
koupelnou a spižírnou. Teprve
později dostal archiv k dispozici
celou budovu.
V prvních dobách výstavby
nebyla záznamům a fotografiím
věnována patřičná péče, velké
množství materiálů tak zmizelo
beze stopy. První archivář
se zpočátku věnoval sbírání
pramenů k napsání historie
výstavby NHKG, dále řízení archivu
a veškeré spisové službě
v tehdejším podniku.
Pro zavedení řádné spisové
služby bylo v plánu založit jedinou
ústřední spisovnu, ale tato cesta
se ukázala jako neschůdná pro
velké množství vznikajících
materiálů, proto kromě hlavní
Kdybychom
naskládali uložené
dokumenty vedle
sebe, vytvořily by
řadu delší než
jeden kilometr.
spisovny byly zakládány spisovny
na provozech. V roce 1956 tak
bylo na závodech již devět
spisoven, což představuje přibližně
jednu třetinu současného stavu
(včetně dceřiných společností).
Současnost
V budově na Lešetínské ulici
je archiv umístěn dodnes.
Kdybychom naskládali uložené
dokumenty vedle sebe, vytvořily
by řadu delší než jeden kilometr.
Ve skutečnosti jsou ovšem uloženy
v regálech v místnostech
depozitáře, pokud ovšem nejsou
uschovány v trezoru, jako např.
originál zakládací listiny Nové huti.
Kromě depozitáře a kanceláře
je v archivu nezbytná badatelna,
ve které jsou dokumenty
předkládány ke studiu.
Kromě provádění skartačního
řízení a přejímání dokumentů trvalé
hodnoty ze spisoven poskytuje
archiv dokumenty ke studiu
externím badatelům a k nahlížení
našim zaměstnancům z pracovních
důvodů. Mimo to spolupracuje
se Zemským archivem v Opavě
a poskytuje materiály např. pro
připomenutí různých výročí
ve firmě. V nedávné době byla
zahájena digitalizace kotoučových
filmů, jejichž digitální verze si
zájemci mohou prohlédnout
na webu vytvořeném k 60. výročí
založení naší firmy. Tamtéž jsou
k vidění historické fotografie, které
jsou jen zlomkem reprezentujícím
snímky uložené v archivním
depozitáři. Jejich reprodukce
mohou zaměstnanci zhlédnout
mimo jiné na stěnách ve školicím
středisku.
Podmínky pro práci archiváře
v padesátých letech se s dnešními
srovnávají jen těžko. Vyhledávání
v kartotékách bylo těžkopádné
a zabralo mnoho času. Dnes
se archiválie evidují ve speciálních
počítačových programech, které
Archivář Dr. František Král.
slouží jednak pro práci archivu
a dále pro evidenci archivních
fondů v celostátním měřítku v databázi Národního archivního
dědictví.
Díky práci archivářů, kteří
v průběhu šedesáti let usilovali
o zachování záznamů o budování
a vývoji firmy, můžeme dnes čerpat
z bohatého historického materiálu
a nyní je na nás, současnících,
pokračovat v jejich práci zaznamenat a uchovat přítomnost
pro budoucnost.
Víte, že…
V roce 1955 prošel
archiv první velkou
zkouškou, když
na tehdejším
závodě 28 Strojírna bylo
potřeba urychleně
vyklidit tamní
spisovnu, která
se nacházela v části
budovy určené
k demolici
v důsledku
budování podjezdu.
Dokumenty byly
přivezeny na třech
nákladních autech
bez jakéhokoliv
soupisu a uloženy
na zemi
na hromadách.
Archiváři byla
přidělena
manipulační
pomocná síla
k roztřídění
a seřazení přejatých
spisů. Každý, kdo
má zkušenost
s ukládáním
dokumentů, si
dovede představit
tu mravenčí
a zdánlivě
nekonečnou práci
při uspořádání
takového množství
materiálu.
Budova archivu na Lešetínské ul. - 1966.
Vybavení kanceláře
v 50. letech.
Archivář Miroslav Puchalský – květen 1965.
7
8
60 let archivu
| ArcelorMittal Ostrava | srpen 2013
Stavba komínu první martinské pece. Po svém
dokončení měřil 80 metrů - 8.10.1951.
Archiv
v datech
a číslech:
1953
zahájení činnosti
1954
archivu byly
přiděleny místnosti
v sociální budově
závodu 14
Sovětští vojáci v dílně č. 1 závodu Strojírny – 1945.
1956
stěhování do
budovy na ul.
Lešetínská
2006
udělení akreditace
Ministerstvem
vnitra
2013
60. výročí
existence archivu
Předseda Ústřední rady
odborů Gustav Kliment při
projevu u příležitosti
zapálení druhé vysoké pece
- 1.10.1952.
9
počet inventářů ke
zpracovaným
archivním
souborům
a zároveň počet
svazků firemní
kroniky
20
„Základy archivu
na Lešetínské ulici
se začaly stavět
za války. Nejdříve
tady bydleli
němečtí vojáci.
Potom to sloužilo
jako zajatecký
tábor pro ruské
vojáky. Po válce
se role vyměnily
a byli zde pro
změnu ubytováni
němečtí zajatci.
V době výstavby
huti sloužila
budova archivu
jako ubytovna pro
brigádníky,“
popisuje historii
budovy archivu
Danuše
Martínková.
průměrný počet
každoročně
provedených
skartací
ve spisovnách
36
počet archivních
souborů, které jsou
v archivu uloženy
61
počet kompletních
ročníků firemního
časopisu od roku
1952 do
současnosti
1127
množství archiválií
v běžných metrech
uložených
v depozitáři
23 500
počet fotografií
v archivu
Stavba
mladých
budovatelů
socialismu.
99 940
počet negativů
2012
„Do huti jsem
nastoupila v roce
1956. Přišla jsem
s vysvědčením
jako čerstvá
absolventka
tehdejší
jedenáctiletky.
Dali mi do ruky
papír a řekli, ať
napíšu sedmičku.
Nechápala jsem,
co to má
znamenat, tak
jsem ji napsala,
načež mi řekli, že
jsem přijatá.
Počátky závodního stravování…
Lokální
60 let archivu
zprávy
Mimo jiné jsou v Archivu uloženy
tyto dokumenty:
Firemní kronika
Významný zdroj informací o historii firmy,
v Archivu je k dispozici celkem 9 svazků.
Obsahuje Úvod, který se věnuje událostem
předcházejícím vzniku samostatné firmy
NHKG v roce 1952. Počínaje rokem 1952
jsou zápisy členěny do jednotlivých let,
přičemž každý rok tvoří ucelenou kapitolu.
V každém roce je popsáno dění
v jednotlivých výrobních provozech,
v útvarech vedení firmy, zajímavosti vážící
se k příslušnému roku, přehled
nejdůležitějších událostí a mnoho dalšího.
Firemní časopis
Až zpětně jsem
zjistila, že holka,
která na tom
místě pracovala
přede mnou,
psala špatně
sedmičky
a vzhledem
k tomu, že se tam
psaly stavy za
celou Novou huť,
tak to po ní
nemohli přečíst,“
vzpomíná
na nástup do
práce bývalá
vedoucí archivu
Danuše
Martínková.
Jsou k dispozici kompletní ročníky časopisu,
který začal vycházet již v roce 1952.
Historická čísla časopisu jsou badateli hojně
využívána pro detailní zachycení událostí
ve firmě. Oproti kronice jsou zde zachyceny
i méně významné zprávy a zároveň zde
najdeme množství fotografií, jejichž
originály jsou vesměs uchovány v archivní
sbírce fotografií.
Publikace vydávané k výročí
Zajímavým zdrojem již zpracovaných
informací jsou publikace, které jsou
průběžně vydávány k různým výročím, a to
nejen firmy, ale také jednotlivých závodů,
případně jiných útvarů. V Archivu jsou
uloženy také materiály vydané k 50. a 60.
výročí založení firmy.
Filmy
Archivní dokumenty nejsou jen písemné
materiály, jsou to i další informace, např.
zvukové či obrazové, které úzce souvisí
s činností firmy. V archivním souboru NHKG
je evidováno 243 kotoučových filmů, které
jsou péčí firmy v současnosti průběžně
digitalizovány. Pro zájemce o zhlédnutí jsou
k dispozici dosud zdigitalizované snímky
na webu vytvořeném k 60. výročí založení
firmy.
Fotografie
Bohatá sbírka fotografií již mnohokrát
vydala mnohé zajímavé snímky, které jsou
nepostradatelným doplňkem publikací, knih
nebo článků zpracovávajících historii firmy.
Jejich využití je ale mnohem širší.
Archivní soubor Jižní závod
Celým názvem Vítkovické železárny
Klementa Gottwalda, n. p.
Ostrava-Vítkovice, Jižní závod Kunčice,
obsahuje dokumenty z let 1934 až 1955.
Zvláště zajímavé jsou materiály předválečné
a z doby války. Mapují počátky výstavby
předchůdce Nové huti v Ostravě-Kunčicích
a to od prvních záměrů rozšíření
Vítkovického horního a hutního těžířstva
ve 30. letech, slavnostního výkopu v roce
1942 až do období bouřlivé výstavby
v 50. letech minulého století.
Hlavní brána.
9
10 60 let archivu
| ArcelorMittal Ostrava | srpen 2013
Před redakcí Plamene míru - 21. 8. 1968.
Takto vypadala hlavní brána po událostech z 21. srpna 1968.
Výčet činností Akreditovaného archivu ArcelorMittal Ostrava
v roce 2013
•
•
Skartační řízení - přebírání
skartačních návrhů ze
spisoven, kontrola správného
zařazení dokumentů podle
Skartačního rejstříku
Provádění revizí skartace
dokumentů ve spisovnách,
kontroly stavu spisoven,
navrhování nápravných
opatření a provádění
následných kontrol plnění
opatření, vydání souhlasu
•
•
•
k ukládání dokumentů u nově
vzniklých spisoven
Spolupráce se Zemským
archivem v Opavě při
skartacích, koordinace činností
s ohledem na směrnice a úkoly
vydanými ZAO
Přejímání archiválií ze spisoven
do Archivu, jejich evidence
v PC programu BACH
Vypracovávání pořádacích
schémat pro jednotlivé
•
•
•
•
archivní fondy
Zpracovávání archiválií dle
vytvořených pořádacích
schémat a jejich ukládání
Provádění vnitřní skartace
Zajišťování fyzické likvidace
a odvozu vytříděných
dokumentů
Vyhledávání a zapůjčování
dokumentů ze služebních
důvodů zaměstnancům
ArcelorMittal Ostrava a.s.
•
•
•
(dceřiných společností)
Provádění archivních služeb
pro dceřiné společnosti,
•
se kterými má ArcelorMittal
Ostrava a.s. uzavřenu smlouvu
Předkládání archiválií
•
k nahlížení badatelům
Aktualizace Skartačního
rejstříku na Intranetu
•
společnosti na základě
požadavků jednotlivých
útvarů, určování skartačních
znaků a lhůt u typických
dokumentů jednotlivých
útvarů na jejich vyžádání
Školení vedoucích spisoven,
zaškolování nových vedoucích
spisoven
Vedení základní evidence
Národního archivního dědictví
v PC programu PEVA
Zpracovávání výkazu
o činnosti archivu pro Zemský
archiv v Opavě
•
•
Plnění podmínek akreditace,
plnění úkolů vyplývajících
z pokynů Archivní správy
Ministerstva vnitra, příprava
na kontroly AS MV ČR
Provádění Generálních
inventur všech uložených
archivních fondů dle pokynů
AS MV ČR
Lokální zprávy 11
Otázky a odpovědi k novému přístupovému systému
na branách
Od 1. září 2013 nás při vstupu do areálu naší společnosti čeká změna. Průchod přes brány budou
zajišťovat turnikety. Ty vás pustí dovnitř nebo ven z areálu, jen když budete mít u sebe čipovou kartu
nebo zaměstnanecký průkaz. Co všechno tato změna bude pro vás znamenat, si můžete přečíst
v následujících otázkách a odpovědích, které zazněly na nedávných komunikačních mítincích.
Miroslav Kocián
[email protected]
jsou kompatibilní s nově
instalovaným přístupovým
systémem, vyměňovat se nebudou.
Zůstanou stávající
povolenky vjezdu pro vozidlo
zaměstnance, nebo musím žádat
o nové?
Ne, papírové povolení vjezdu
nebude platit – nahradí ho
zaměstnanecký průkaz.
V něm bude zaregistrován
i vjezd konkrétním vozidlem do
Budou muset spolujezdci
areálu (elektronicky, nikoli vytištěn).
v automobilech projít
Vjezd vozidlem bude tedy umožněn
turnikety?
na základě přiložení jedné čipové
Ano, spolujezdci budou vždy
muset projít turniketem při každém karty – průkazu zaměstnance (to
i v případě kdy má zaměstnanec
průjezdu branou. Pokud by
povolen vjezd na dvě vozidla). Tato
spolujezdci zůstávali ve vozidle,
změna bude provedena automaticky
museli by strážní registrovat jejich
bez nutnosti žádosti zaměstnance.
čipové karty mobilními čtečkami,
což by zpomalilo průjezd strážnicí
Strážnice budou vybaveny
(zejména ve špičkách).
kamerovým systémem, bude
se záznamem, jak se bude
Zůstanou zaměstnanecké
průkazy nebo se budou vydávat záznam uchovávat?
Ano, bude se záznamem.
nové?
Stávající průkazy zaměstnanců V souladu s registrací kamerových
Jak se budou identifikovat
cyklisté?
Na každé bráně budou rovněž
čtečky pro cyklisty – vždy na pravé
straně vozovky v blízkosti
strážnice.
>
Čipovou kartu
pro vstup, resp.
vjezd do areálu
bude muset
vlastnit každá
osoba. V průběhu
zkušebního
provozu
noste prosím
stávající
„papírové
povolenky“
s sebou.
Agenturní zaměstnanci jsou
naší nedílnou součástí
Jelikož naše firma disponuje kvůli složité
ekonomické situaci v Evropě a neustálému boji
s konkurencí pouze omezenou možností náboru
zaměstnanců, představují agenturní zaměstnanci
vítané doplnění pracovní síly.
být např. jeřábník, vazač, strojník,
odlévač, obsluha zařízení, ale
i referent nákupu, specialista či
asistentka.
V naší společnosti jsou
agenturní zaměstnanci součástí
Agenturní zaměstnávání
pracovních týmů, mají stejnou
je celosvětovým trendem, který
pracovní dobu, stejný pracovní oděv
využívá mnoho firem. Jedná
a také nárok na celou řadu benefitů.
se o trochu jinou, avšak běžnou
Je naším cílem, aby se cítili plně
formu flexibilního zaměstnávání,
integrováni do pracovních osádek.
která pro samotné zaměstnance
Díky pravidelnému hodnocení
představuje jen minimální odlišnosti
oproti pracovnímu poměru na dobu víme, že se v naší společnosti
nachází celá řada velice dobře
určitou. V západní Evropě
a vyspělých zemích se počty těchto hodnocených agenturních
zaměstnanců (až 20 % agenturních
zaměstnanců pohybují běžně mezi
mělo výkon 4 nebo 5). Tito
15 až 25 %, výjimkou nejsou ani
zaměstnanci představují oporu
vyšší podíly. V ArcelorMittal
svých týmů. V případě, že to
Ostrava pracuje 284 agenturních
zaměstnanců, což představuje 7 % je možné, se naše společnost snaží
těmto zaměstnancům nabídnout
pracovní síly. Agenturní
možnost převodu do kmenového
zaměstnanci pracují až v 50
stavu. Jen za letošní rok jsme
nejrůznějších profesích, jako může
Veronika Muroňová
[email protected]
Budou turnikety rozděleny
pro vstup a výstup z areálu?
Všechny turnikety budou
obousměrné. To znamená, že každý
turniket je možno použít pro vstup
i výstup z areálu.
Jak budou vstupovat
externí firmy?
Čipovou kartu pro vstup, resp.
vjezd do areálu bude muset vlastnit
každá osoba – tedy i externí firmy
pro své zaměstnance a vozidla.
Zjednodušeně se dá říct, že
současně vystavovaná papírová
povolení vstupu a vjezdu budou
nahrazena čipovými kartami.
Bude vjezd služebních
vozidel AMO do areálu stejný
jako dosud, tj. pouze na základě
označení logem?
>
Personalistika
podobných převodů uskutečnili již
14, a tak ti nejlepší agenturní
zaměstnanci nahradili naše
kmenové zaměstnance, kteří ze
společnosti odešli z důvodu
hrubého porušení povinností
zaměstnance dle pracovního řádu,
čímž byla nejčastěji prokázaná
pozitivní zkouška na alkohol či
drogy, krádeže či hrubá porušení
v oblasti bezpečnosti. Tento trend
bude pokračovat i nadále, má plnou
podporu vedení společnosti a setkal
se i s velmi pozitivní reakcí z řad
mistrů a vedoucích provozu.
Agenturní zaměstnanci v tuto
chvíli představují pro naši
společnost důležitý zdroj pracovní
síly. Bez nich bychom nebyli schopni
naši společnost provozovat. Je tedy
v zájmu nás všech, aby spolupráce
dobře fungovala.
Ne, každé služební vozidlo
bude vybaveno čipovou kartou, při
průjezdu strážnicí bude
identifikováno přiložením čipové
karty pro toto vozidlo + přiložením
průkazu zaměstnance.
systémů bude záznam ukládán po
dobu 14 dnů. Slouží pro kontrolu
dění v prostoru brány– průchodů
osob, průjezdů vozidel, výkonu
strážní služby.
Jaké typy průkazu budou,
nebo budou všechny stejné?
Čipové karty budou odlišné
pouze graficky, kdy zadní strana
je vždy stejná (shodná za
zaměstnaneckým průkazem).
Přední strana bude barevně rozdílná
podle typu:
• BÍLÁ - zaměstnanecký
průkaz (AMO, včetně dceřiných
společností), agenturní
zaměstnanci
• ORANŽOVÁ – externí firmy
vykonávající činnosti pro
ArcelorMittal
• MODRÁ – firmy vstupující
pouze na základě nájemní smlouvy
(tyto osoby se nesmějí vyskytovat
na pracovištích ArcelorMittal, pouze
ve smluvně pronajatých prostorech)
• FIALOVÁ – firmy vlastnící
budovy a pozemky (Vítkovice, HLA,
MGO) (tyto osoby se rovněž
nesmějí vyskytovat na pracovištích
ArcelorMittal)
Bude evidence
na strážnicích sloužit i pro
evidenci pracovní doby?
Evidence průchodu přes
strážnici nebude sloužit pro
evidenci pracovní doby. Primárně
bude sloužit pro evidenci počtu
osob v areálu AMO.
BOZP
V září nás čeká Týden zdraví
Sobota 7. 9.
8:30 – 14:00
13:00 – 18:00
Pondělí 9. 9.
Hutnická olympiáda
Letní děckiáda
Praktický nácvik poskytování první
pomoci
9:00 – 10:00
10:30 – 11:30
12:00 – 13:00
Strážnice u hlavní brány
AMEO
Laboratoře
Úterý 10. 9.
Měření melanomu kůže
6:30 – 14:00
Komunikační místnost AMEO
Středa 11. 9.
Přednáška k prevenci rakoviny prsu
9:00 – 11:00
Sklad CO, učebna
Čtvrtek 12. 9. Turnaj v kuželkách, Sareza,
Ostrava-Poruba
9:00 – 14:00
Kontaktní osoba Roman Bečica,
telefon 57 31
Pátek 13. 9.
Fotbalový turnaj – Memoriál
Stanislava Chmelíka, hřiště Vřesina
(u Hlučína)
8:00 – 17:00
Kontaktní osoba Roman Bečica,
telefon 57 31
Další aktivity během týdne:
Masáže na každém závodě (společnosti) jeden den, 7.00 – 13.30 hodin.
Celý týden v kantýně k teplému jídlu obdržíte zdravý zeleninový salát s 50% slevou.
Informace k odbourávání stresu.
Ostatní aktivity vrcholící týdnem pro podporu zdraví:
Hutnická olympiáda
Letní děckiáda
Běh v rámci Hutnické olympiády
Měření kostní denzity
Očkování proti chřipce
Měření dioptrických pracovních brýlí
Měření rychlosti v areálu společnosti
Buldozerista Ivo Drastík ze
Slévárny je jedním z bývalých
agenturních pracovníků, který
byl počátkem srpna převeden
mezi kmenové zaměstnance.
Kontaktní osoby: Ing. Milada Fukalová, telefon 73 36; Ing. Hana Matochová, telefon 33 55.
ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, ArcelorMittal Energy Ostrava,
ArcelorMittal Engineering Products Ostrava, ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic.
12 Lokální zprávy
7 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | srpen 2013
Děti se díky nám učí starat o včely
V rámci projektu „Minigranty“ podpořila výběrová komise AMDS CR
25 tisíci korunami činnost dětského včelařského kroužku ze Základní
organizace Českého svazu včelařů Vřesina.
Karel Smolka
[email protected]
Zástupcům ZO Vřesina, jejichž
organizaci tvoří včelaři z pěti obcí –
Bělé, Bohuslavic, Píště, Závady
a Vřesiny – byl grant slavnostně
předán začátkem května.
V průběhu tohoto
a následujícího měsíce nakoupili
včelaři za poskytnutý minigrant
dětem nové úly, základní včelařské
vybavení a odbornou literaturu a již
nyní v době prázdnin se mohou děti
z kroužku starat o své včely
a svěřený majetek. Radost dětí
a pocit zodpovědnosti za své včelky
je tak velký, že přicházejí
i o prázdninách, i když v omezeném
počtu.
Dětem z kroužku jsou pod
vedením zkušeného včelaře, přítele
Karla Ostárka, předávány nejen
vědomosti a zkušenosti
ze včelaření, ale zároveň se učí, jak
se mají chovat v přírodě, poznávat
rostliny, stromy a zvířata a tím
je rozvíjen jejich pozitivní vztah
k přírodě a životnímu prostředí.
Nejlepší
zaměstnanec
druhého čtvrtletí 2013
Vedoucí provozů a vedoucí
oddělení vybrali jako nejlepšího
zaměstnance Jana Farníka.
implementace do IT systémů
Vedení ArcelorMittal
Distribution Solutions Czech
Republic gratuluje oceněnému
zaměstnanci a přeje mnoho dalších
úspěchů v pracovním i osobním
životě.
Víte, že...
Jiřina Mrázková
[email protected]
Jan Farník, provoz UG –
Logistika.
Jmenovaný dlouhodobě
plní nadstandardně svoje
povinnosti, je schopen řešit
úkoly komplexně a samostatně.
Je nejlepší v problematice
„expedice“ v naší společnosti.
Značnou měrou se podílel
na zajištění a zvládnutí agendy
zajištění dodávek primárních
svitků z ArcelorMittal Poland
z logistického hlediska, včetně
koordinace následné
za druhé čtvrtletí
tohoto roku byly
všechny prémiové
ukazatele plněny nad
80 %, tzn., že došlo
k vyplacení všech
částí. Celkové
vyplácení za všechny
ukazatele tvořilo
102,84 %. Prémie za
ekonomickou i osobní
část byly vyplaceny
v červencové výplatě.
Hotovo! Třídírna aglomerace je opět v provozu
V květnovém čísle jsme vás informovali o postupu obnovy provozu třídíren na Aglomeraci. Pomocí
obřího kolového jeřábu byla tehdy vyzdvižena do montážní pozice ocelová konstrukce mostu
dopravníkových pásů. Tentokrát vám přinášíme informace o zprovoznění objektu třídírny a instalaci
mostu dalších dvou dopravníkových pásů.
Petr Borový
[email protected]
Při zprovoznění objektu třídírny
byly použity nejmodernější
technologie jak v oblasti výstavby
samotného objektu, tak v oblasti
použité technologie a řídicího
systému.
Budovu třídírny tvoří ocelová
konstrukce, která je pokryta
sendvičovými bloky z ocelového
plechu s polyuretanovou výplní.
Použití této technologie umožňuje
rychlou montáž, je lehčí oproti
klasickému způsobu výstavby
a následně také snižuje energetické
náklady v průběhu samotného
provozu zařízení.
Hlavní technologii představují
rozvážecí pásy, které zajišťují přísun
aglomerátu na spékárnu k dalšímu
zpracování, nebo dopravu kusové
rudy přímo na vysoké pece.
Tyto dopravní pásy jsou
schopny přepravit až 1 200 tun
materiálu za hodinu. Instalovaná
technologie byla vybavena
veškerými potřebnými prvky pro
bezpečný provoz. Objekt třídírny byl
vybaven protipožárními suchovody
a je napojen na centrální
elektronickou požární signalizaci. Byla
rovněž provedena montáž ostatních
rozvodů médií, jako jsou rozvody
tlakového vzduchu, kyslíku
a acetylénu. Celá technologie
je řízena novým řídicím systémem
SIMATIC S7.
Klíčovou operací bylo vyzdvižení
ocelové konstrukce dopravníkových
pásů do výšky třiceti metrů a jejich
následné usazení pomocí dvou
kolových autojeřábů s nosností 350
a 400 tun, což trvalo celkem tři
hodiny. Použití této metody přispělo
k významnému zkrácení celkové
doby opravy. Po úspěšné montáži
mostu následovala instalace
technologie dopravníkových pásů.
Jejich napojení na řídicí systém
počátkem srpna tak učinilo definitivní
tečku za celou opravou třídíren
na Aglomeraci, kterou počátkem
letošního roku zasáhl požár.
Veškeré činnosti opravy
koordinovali pracovníci závodu 3 –
Údržba ve spolupráci s kolegy ze
závodu 12 – Vysoké pece
a externími zhotoviteli. Generálním
dodavatelem byla firma IRP Krejčí.
Děkujeme všem pracovníkům, kteří
se podíleli na obnově pro nás tak
důležitého výrobního zařízení.
7 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | srpen 2013
Slavíme 180 let od založení společnosti
Společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek si v těchto dnech připomíná významné výročí – je to již
180 let od okamžiku, kdy se v roce 1833 arcivévoda Karel Ludvík, majitel Těšínských knížecích
komorních statků, rozhodl zahájit výstavbu šesti hamrů na území zvaném Lipina v Lískovci u Frýdku.
Rostislav Tkáč
[email protected]
Víte, že:
Pro dělníky z blízkého
O rok později byla výstavba
dokončena a Karel Ludvík tak položil
základy existence dnes jubilující
společnosti, která při svém vzniku
dostala jméno svého „otce“, tedy
Karlova huť. Pojďme se nyní
společně vrátit do historie
a připomenout si základní milníky
vývoje tohoto hutního závodu.
Arcivévoda pocházel z císařovy
přízně a jako velitel rakouských
vojsk z dob napoleonských válek byl
i vzdálenějšího okolí nechal
majitel závodu do první světové
války postavit 28 dělnických
domů pro rodiny a 5 tzv. baráků
pro svobodné. Celkem tak bylo
možné ubytovat 104 rodin
a 28 svobodných. Bydlení
v barácích bylo zdarma a nájem
Mostárna
dodávala mostní
konstrukce pro
vídeňské městské
dráhy i alpské
dráhy. Proslavila
se rovněž
stavbami většiny
železničních
haličských
a bukovinských
mostů a řadou
silničních mostů
přes řeky
ve středních
a východních
částech Evropy.
v bytech pro rodiny činil 34–72
korun, dle velikosti, což
představovalo přibližně 7 %
průměrného ročního příjmu.
významné investice Těšínské
komory. Karlova huť se tak
postupně stala nejvýznamnějším
hutním závodem komory. V roce
1872 bylo v hutním podniku již
integrováno, mimo výše uvedené,
také 11 pudlovacích pecí,
5 svařovacích pecí, 3 kalící pece,
2 pece tavící, dílna pro úpravu válců,
hřebíková a nýtová trať, pocínovna,
slévárna, zámečnická dílna, stolařská
dílna a soustružna. Výroba
se postupně začala specializovat
na výrobu kolejnic, kovanou ocel pro
výrobu nářadí, vagónové osy, jemné
a kotlové plechy a jiné. Vodní kola
byla nahrazena turbínami
a dosavadní válcovna byla rozšířena
o třetí trakt. Zahájen byl železniční
provoz a Karlova huť tak byla
železnicí spojena s ostatními
železárnami Těšínské komory
a s jejich palivovou a rudnou
základnou. Koncem sedmdesátých
let 19. století význam „Lipiny“
poklesl, když byly některé provozy
přesunuty do Třineckých železáren.
Jednalo se o bessemerskou
ocelárnu, vratnou válcovnu,
u dvora dobře zapsán. Karel Ludvík válcovnu na jemno a nákolkovou
válcovnu. Stěhování provozů do
byl motivován myšlenkou lepšího
Třince pak pokračovalo v letech
využití lesního bohatství Těšínské
1904 až 1906, kdy hutní podnik
komory a faktem, že výkon již
v Lískovci značně změnil svou
existující hutí v Bašce byl
nedostatečný a omezený z pohledu strukturu a specializaci.
Ale nepředbíhejme a vraťme
dalšího zpracováni. Nový závod
se do osmdesátých let 19. století.
v Karlově huti byl určen k rafinaci
Jako náhrada za přesouvané
surového železa z Bašky, které
provozy do Třince byl v říjnu 1881
se do Lipiny dováželo koňskými
povozy. Postupně bylo uvedeno do zahájen v Lískovci provoz mostárny,
která zde byla přestěhována
provozu šest zkujňovacích výhní
z Ustroně jako jedna z původních
se šesti buchary poháněnými
částí ustroňských strojíren
vodními koly a v roce 1851
založených v roce 1867. Tento
započala výstavba válcovny, která
závod nesl název Arcivévodské dílny
byla v roce 1854 dokončena
na výrobu železných konstrukcí až
a v „Lipině“ byl vyválcován první
do přímého spojení s lískoveckou
plech.
válcovnou v roce 1904. V roce
Výraznou stopu v životě
1928 došlo v rámci podnikových
lískoveckého hutního závodu
zanechal centrální ředitel komorních změn k osamostatnění mostárny
a v roce 1949 opět k novému
železáren pan Ludvík Hohenegger,
sloučení.
pod jehož přímým vedením byl
závod modernizován a dále
rozšiřován a směřovaly sem
Dokončení v příštím čísle.
180. výročí
společnosti
v číslech:
1833
V tomto roce se rozhodl
arcivévoda Karel Ludvík, majitel
Těšínských knížecích komorních
statků, zahájit výstavbu šesti
hamrů v Lískovci u Frýdku.
1854
Byl vyválcován první plech.
104
Tolik rodin bylo možné ubytovat
v dělnických domech, které
nechala postavit Rakouská
báňská společnost pro své
zaměstnance v Lískovci.
1931
V tomto roce došlo k největší
stávce v dějinách závodu.
O práci tehdy přišli všichni
zaměstnanci.
>
Pozvánka
Slavíme 180 let. Přijďte
na Den otevřených dveří
Vedení společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek
ve spolupráci se ZO OS KOVO VPFM pořádá pro
vás a rodinné příslušníky u příležitosti
významného jubilea 180 let od založení
společnosti Den otevřených dveří, aneb Poznej
provozy zevnitř.
Rostislav Tkáč
[email protected]
Akce se uskuteční v sobotu
14. září 2013 v prostorách
parkoviště u Studené válcovny.
Program odstartuje
v 9.00 hodin slavnostním
zahájením za doprovodu
Společnosti pro dechovou hudbu
ve Frýdku-Místku.
V rámci programu bude
možné se zúčastnit prohlídky
provozu s odborným výkladem.
Jednotlivé prohlídky budou
probíhat ve skupinkách od 9.30
do 15.00 hodin, dle zájmu
návštěvníků, v intervalech 15 až
30 minut.
Slavnostní den doplní
doprovodný program v podobě
vystoupení Dětského folklórního
souboru Ondrášek a souboru
mažoretek ZIK-ZAK Vratimov,
připraveno bude také malování
na tvář a malá překvapení pro děti
i dospělé.
Organizátoři nezapomněli ani
na malé občerstvení.
Na závěr proběhne losování
účastnických anketních lístků
o hodnotné ceny. Hlavní výhrou
bude víkendový pobyt pro
dvě osoby v Priessnitzových
léčebných lázních Jeseník.
14
7 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | srpen 2013
Lokální zprávy
95. výročí firmy si zaměstnanci připomenou oslavou
v lázeňském parku
Máme před sebou poslední část vyprávění o firmě, ale opravdu pouze poslední vyprávění, neboť firma
dále žije, rozvíjí se a zcela určitě nepíšeme poslední kapitolu její historie.
Rostislav Jevický
[email protected]
JÄKL Karviná jako
samostatná společnost (1993 –
2006)
Společenské změny, které byly
zahájeny na sklonku roku 1989,
vytvořily základnu pro diskuzi
o dalším směřování a postavení
závodu 19 – Karviná. Vzhledem
k tomu, že tradice společnosti byly
vytvářeny na základě právní
a ekonomické samostatnosti, ožila
v té době znovu diskuze, zda
netransformovat závod do podoby
samostatné společnosti. Toto řešení
bylo zdůvodňováno různými
skutečnostmi.
Především to byla historie
a tradice závodu 19 – JÄKL Karviná,
popsaná v předešlých kapitolách.
Tuto skutečnost chtěla využít i nová
samostatná akciová společnost,
když název JÄKL Karviná byl jako
označení samostatné firmy
používám až do znárodnění.
Z historie tedy bylo zřejmé, že
původně karvinský závod úspěšně
podnikal jako samostatný subjekt,
bez existenční nutnosti jakýchkoliv
vazeb na jakýkoli větší podnik.
Výrazem snahy vedení
o samostatnost bylo podání
konkurenčního privatizačního
projektu 20. 9. 1991. V tomto
projektu byl charakterizován závod
a byla vymezena stručná
charakteristika majetku určená
k privatizaci podle tohoto projektu.
Tento projekt byl zároveň
projektem, kterým stál vedle
projektu privatizace společnosti
NOVÁ HUŤ, s. p. Ostrava, který byl
zpracován vlastní verzí
privatizačního projektu.
Rok 1992 byl ve znamení
diskuze o formách privatizace
a teprve 27. 8. 1992 bylo
na základě jednání představitelů
Fondu národního majetku ČR
a Ministerstva průmyslu ČR
dohodnuto, že pro akciové
společnosti z oblasti hutnictví železa
bude volena aktualizace
privatizačních projektů z první vlny
privatizace formou zkráceného
privatizačního projektu, který bude
řešit použití jednotlivých
privatizačních metod pro další
rozdělení a prodej akcií v držení
Fondu národního majetku ČR.
Byl tedy zpracován návrh
privatizačního projektu vedením
a. s. Nová huť, který vycházel ze
specifických podmínek
restrukturalizace hutních podniků
v ČR a z konkrétních podmínek
privatizace a. s. Nová huť.
Nová huť, a. s. byla založena
13. 1. 1992 schválením
zakladatelské listiny představiteli
Fondu národního majetku ČR
a základní jmění činilo při založení
11 460 873 tisíců Kč. V tomto
privatizačním projektu již byla
zahrnuta privatizace závodu 19 –
Rourovny Karviná, která se měla
transformovat na dceřinou
společnost JÄKL Karviná,
a. s., s 51% majetkovým vkladem
Nové huti, a. s.
Vzhledem k tomu, že po
diskuzích o privatizaci JÄKLU
Karviná se nalezlo společné
stanovisko vedení NHO a JÄKL
Karviná, mohlo se konstatovat
v tomto privatizačním projektu, že
závod 19 – Rourovny Karviná
je místně odloučený závod NH,
a. s., a vytvoření JÄKL Karviná
a. s. je v souladu se schváleným
privatizačním projektem Nové hutě.
Jako první krok Nová huť vyčlenila
majetek závodu 19-Rourovny
Karviná a založila jako jediný
zakladatel a. s. JÄKL Karviná. Jako
druhý krok se pak uskutečnilo
předání akcií ve výši 49 % a. s. JÄKL
Karviná Fondu národního majetku
ČR. Akcionářem a. s. JÄKL Karviná
se tak vedle a. s. Nová huť (51 %)
stane FNM ČR (49 %), který
uvedený podíl vloží do druhé vlny
kuponové privatizace a provede
příslušné převody podle
stanovených požadavků. Jako třetí
krok pak Nová huť upraví své
základní jmění a novou hodnotu
zapíše do obchodního registru.
Zároveň v souladu s trendy
privatizace počátku 90. let Fond
národního majetku ČR rozhodl, že
po převedení akcií ve výši 49 %
základního jmění a. s. JÄKL Karviná
na Fond národního majetku ČR
budou akcie vlastněné Fondem
rozděleny tak, že 2 % akcií, tj.
11 865 Kč akcií na jméno bude
převedeno na OÚ Karviná a taktéž
další 2 %, tj. 11 865 akcií bude
převedeno na OÚ Petrovice. Tímto
měla být zabezpečená provázanost
společnosti s přirozeným sociálním
zázemím společnosti. V rámci
kuponové privatizace pak mělo být
použito 214 548 akcií, tj. 36,2 %
základního jmění společnosti
na druhou vlnu kuponové
privatizace. V samotném fondu pak
mělo zůstat 1 %, tj. 5 932 akcií
na majitele v prospěch nadačního
fondu. Pro restituční investiční
fondy bylo určeno 17 797 akcií (2
%) a v rámci prodeje
zaměstnaneckých akcií bylo
vyčleněno pro zaměstnance 26 860
akcií na jméno, tj. 4,8 % jmění.
JÄKL Karviná, a. s., jako
součást celosvětového
globálního holdingu Mittal
Mittal Steel dne 13. 3. 2006
výrazně zvýšil svůj podíl
ve společnosti JÄKL Karviná,
a. s. Podle informací
na internetových stránkách Komise
pro cenné papíry se podíl
právnických osob Mittal Steel
Company N.V., Nizozemsko, Mittal
Steel Holdings AG, Švýcarsko
a Mittal Steel Ostrava, a. s., zvýšil
z 51,27 procenta na 91,34
procenta. Tento podíl umožňuje
vytěsnit zbývající akcionáře. Mittal
Steel dne 13. 3. 2006 výrazně
zvýšil svůj podíl ve společnosti JÄKL
Karviná, a.s.
K dalšímu zvýšení podílu
z 91,34 na 93,94 procenta pak
dochází v důsledku povinného
odkupu, který skončil 11. 7. 2006.
21. července 2006 akcionáři
společnosti JÄKL Karviná
na mimořádné valné hromadě
rozhodli, že akcie společnosti
ve vlastnictví drobných akcionářů
přejdou na hlavního akcionáře Mittal
Steel Ostrava (podle §183 a násl.
Obchodního zákoníku).
Největší tuzemská ocelářská
firma Mittal Steel Ostrava se dne
23. 9. 2006 stává 100%
vlastníkem největšího výrobce
svařovaných trubek a profilů
v České republice a může
efektivněji řídit a rozvíjet svou
dceřinou společnost. Minoritní
akcionáři dostali 2 273 korun za
1 akcii.
V roce 2008 dochází ke
sjednocení názvů společností
vlastněných holdingem
ArcelorMittal a karvinský závod
dostává název ArcelorMittal Tubular
Products Karviná a.s.
Tímto také končí naše putování
po historii společnosti JÄKL Karviná
a.s., které jsme učinili v rámci
připomenutí její bohaté historie,
v tomto roce již 95 leté. Naši
současní i bývalí zaměstnanci si
přijdou toto výročí připomenout
na malou oslavu, kterou pořádáme
dne 13. září v areálu lázeňského
parku v Karviné. Dobrá hudba,
občerstvení, soutěže,
spolupracovníci, hosté, rodiny
a přátelé, to vše jistě přispěje
k příjemnému oslavení půlkulatého
jubilea firmy.
Projekty „Jsme v tom spolu“
a „Rodiče ve firmě“
Pošlete k nám děti na praxi.
Mohou získat stipendium
Víte, že ArcelorMittal podporuje maminky
na mateřské dovolené a rodiče na rodičovské
dovolené a snaží se řešit otázky harmonizace
soukromého a profesního života zaměstnanců?
Potřebujete pro svého syna či dceru zajistit
kvalitní odbornou praxi v rámci praktického
vyučování? Máte doma studenta technické
střední školy, studujícího některý z uvedených
studijních oborů zakončených maturitou?
Iveta Danysová
[email protected]
V současnosti jsme zapojeni
ve dvou projektech
podporovaných Evropským
sociálním fondem
a spolupracujeme na tvorbě
nových metodik se společnostmi
APERIO a RPIC-ViP a s dalšími
zainteresovanými zaměstnavateli.
Projekt „Jsme v tom spolu“
je zaměřen na maminky, které
se vracejí do pracovního procesu
po mateřské či rodičovské
dovolené. Z našich maminek se již
čtyři projektu společnosti RPIC –
ViP účastní, další se mohou ještě
přihlásit.
Maminky mají možnost projít
pracovně profesní diagnostikou
a vzdělávat se v následujících
oblastech: komunikační
dovednosti, zvládání zátěže,
sebeřízení a motivace, řešení
problémů, vedení lidí. Některým
maminkám může být nabídnut
individuální koučink. V den konání
semináře je zajištěno hlídání dětí.
Projekt společnosti APERIO
s názvem „Rodiče ve firmě“ přináší
mimo jiné i zkušenosti německých
a skandinávských zaměstnavatelů
a umožní nám pomocí příkladů
dobré praxe získat kvalitní nástroje
a metody managementu
rodičovské dovolené a přinést
množství nápadů a nových aktivit
do oblasti work life balance, tedy
do oblasti slaďování osobního
a pracovního života všech našich
zaměstnanců.
Iveta Danysová
[email protected]
21-43-L/01 Hutník-operátor
23-44-L/0 Mechanik strojů
a zařízení
23-45-L/01 Mechanik
seřizovač
26-41-L/01 Mechanik
elektrotechnik
23-43-L/51 Provozní technika
studenta na našich provozech.
Předpokladem je dobrá studijní
morálka a zájem o daný obor.
Studenti se v rámci praxe
seznámí s pracovními návyky,
s otázkami bezpečnosti práce,
získají technické dovednosti, mají
možnost získat stipendium a po
Neváhejte kontaktovat
úspěšném absolvování školy
odd. J-Nábor zaměstnanců,
[email protected], se mohou ucházet o volné pozice
v rámci programu Trainee pool.
tel. 7330.
Rádi Vám poradíme
o možnostech umístění Vašeho
37-41-M/01 Provoz
a ekonomika
dopravy
23-41-M/01 Hutnictví - Nauka
o materiálech nebo
Koksárenství
7 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | srpen 2013
Ve Francii jsou s našimi trubkami spokojeni
Radim Kala, vedoucí úseku svařovaných trub a Tomáš Červený, vedoucí Svařovny, si na konci července
prohlédli výstavbu vodovodu NOREADE na severu Francie.
Radim Pastor
[email protected]
bude dokončena první etapa
projektu. Vzhledem k dosavadnímu
úspěchu našich trub je velká šance
Již v dubnovém čísle časopisu
jsme vás informovali o dodávce
spirálně svařovaných trubek s vnitřní
cementovou izolací a vnějším
polypropylenovým povlakem pro
výstavbu přivaděče pitné vody
na severu Francie nedaleko města
Lille, o celkové délce 66 km.
V letošním roce probíhá realizace
prvních cca 30 kilometrů, na kterých
se z jedné třetiny podílí ostravská
rourovna.
Cílem služební cesty
zaměstnanců zodpovědných za
výrobu a prodej bylo ověřit
funkčnost nového typu povlaku
trubek a získat informace i praktické
zkušenosti přímo v místě výstavby
vodovodu. Setkali se zde
se zástupcem firmy STEMCOR
Sergem Pelletierem, který
je zodpovědný za realizaci projektu.
Ten na otázku týkající
se spokojenosti s našimi trubkami
odpověděl: „Jsme velmi spokojeni jak
s kvalitou trub i povrchové úpravy,
tak i s logistickým zvládnutím
získat dílčí zakázku i na dostavbu
dodávky a kvalitou zákaznického
zbývajících více než třiceti kilometrů,
servisu.“
Fotografie z místa výstavby vodovodu NOREADE.
která bude probíhat v roce 2014.
Do konce října letošního roku
„Jsme velmi
spokojeni jak
s kvalitou trub
i povrchové
úpravy, tak
i s logistickým
zvládnutím
dodávky
a kvalitou
zákaznického
servisu.“
>
I bažanti chtějí mít svou mámu
Projekt zaměstnance údržby Aleše Náhlého se pod tímto názvem
úspěšně ucházel o podporu Nadace ArcelorMittal v rámci Minigrantů.
Naše společnost přispěla částkou 10 000 Kč na přirozený odchov
bažantů pod kvočnami.
čistí les od odpadků, v zimním
období krmí zvěř, ale také navrací
[email protected]
do přírody životaschopné
bažantíky. Odchovávají doma
na zahradě jednodenní kuřátka
bažantů pod adoptivními matkami
Myslivecké sdružení
Václavovice u Frýdku-Místku, které - běžnými domácími kvokajícími
o tuto finanční výpomoc požádalo, slepicemi. Přibližně 20 až 24
bažantíků tak získá „svou adoptivní
se už dlouhodobě snaží přírodě
opravdu pomoci. A to nejen tím, že mámu“, která je učí schovat se před
Věra Kalandrová
>
špatným počasím, zahřívá je, dokud
nemají to správné peří, volá je ke
krmení a velmi silně reaguje
na případné nebezpečí, jako je pes,
kočka, dravec, kuna, nebo i člověk.
V pěti týdnech jsou již bažantíci
schopni se sami o sebe postarat,
a tak je dávají do volné přírody.
Jejich „adoptivní máma“ je ještě
nějakou dobu s nimi, ale už za nimi
nemůže. Teď už je to na nich
a na tom, co se od své „adoptivní
mámy“ naučili. Musí si najít už sami
ve volné přírodě to své místo.
V rámci Minigrantů 2013
podpořila společnost ArcelorMittal
Tubular Products Ostrava osm
projektů celkovou částkou 100
tisíc korun. Například 20 tisíc korun
věnovala Klubu vojenské historie -
Hraničářský pluk 4 ve Vřesině
na výměnu staré elektrocentrály za
novou, s ekonomickým
a ekologickým provozem. Stejnou
částkou přispěla Mateřské
a základní škole Duha v Orlové
na výbavu multisenzorické
místnosti pro žáky s postižením,
ve které mohou cvičit smyslové
vnímání.
Sport
Urban podruhé králem plážových volejbalistů
Na konci června proběhl druhý ročník turnaje Beach volleyball cup.
Prvenství obhájil zaměstnanec ArcelorMittal Tubular Products Ostrava
Martin Urban., který tentokrát nastoupil ve trojici s Jakubem
Komínkem a Michalem Heleckým.
Radim Pastor
[email protected]
Turnaje, který probíhal
na nových hřištích v areálu Ridera
sport v Ostravě-Vítkovicích, se za
slunečného letního dne zúčastnilo
šest tříčlenných družstev.
Už boje ve skupině ovládla
trojice pozdějších vítězů.
V zápasech hraných na jeden set
do jednadvaceti neokusili hořkost
porážky. Zasloužené druhé místo
pro nasazení do play-off si
vybojovalo družstvo ve složení
Ivana Kladrubská, Jana
Weselowská (obě AMO - Nákup)
a Jiří Ocelík (Údržba) a třetí
dvojice z AMDS Luboš Pěchovič,
Rostislav Sitar, doplněná Milanem
Padýchem. Posledním účastníkem
play-off byla trojice Zdeněk
Smetana (Údržba), Dalibor Tioka
(VP) a Gabriela Brodová (AMTPO).
Vyřazovací boje se hrály
na dva vítězné sety a do finále
se probojovaly týmy, které byly
nejlepší již ve skupině. Přes
vyrovnanost jednotlivých setů
se z finálového vítězství 2:0
nakonec radovala trojice Urban,
Komínek, Helecký. V souboji o třetí
místo si týmy prohodily své pozice
ze základní skupiny.
Jubilanti měsíce
V září oslaví životní jubilea:
Ladislav MUTINA (provoz 151)
Zdeňka FOLWARCZNÁ (provoz 156)
Jitka JANŠOVÁ a Květa PECKOVÁ (provoz 159)
Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.
Zprávy ze skupiny ArcelorMittal
„Judo mě naučilo přijímat v životě
prohry,“ říká mistr republiky z Ocelárny
Opět bychom vám rádi představili jednoho z našich úspěšných
zaměstnanců, který ve svém volném čase dosáhl významného
úspěchu. Již od svých deseti let se věnuje judu a dosáhl v něm všeho,
co se dosáhnout dá. Tímto šampionem je osmatřicetiletý operátor
ZPO1 Dušan Koza.
Mezinárodní
Společnost ArcelorMittal se stala členem představenstva EITI
Naše společnost byla nominována, aby zastupovala těžební průmysl
v iniciativě EITI, což je koalice vlád, firem, občanských skupin,
investorů a mezinárodních organizací, která usiluje o transparentnost
příjmů vytvářených těžebním průmyslem (EITI). Suresh Rajapakse,
představitel oddělení BOZP, životního prostředí, zajištění
a udržitelnosti ArcelorMittal Mining, byl jmenován pro období
2013–2015/16 členem představenstva EITI. Konference
se uskutečnila 23. května v Sydney, Austrálii.
ArcelorMittal organizuje první Den vzdělávání v rámci celé společnosti
V termínu 23. – 27. září se ve výrobních i v administrativních
jednotkách ArcelorMittal po celém světě uskuteční první Den
vzdělávání, jehož cílem je informovat zaměstnance o široké nabídce
školení, která pro ně společnost připravila. Podrobnosti o přesném
datu a akcích v jednotlivých závodech poskytne později místní
oddělení lidských zdrojů.
Evropa
Ostrava spouští projekt na snížení emisí za 50 milionů dolarů
Ekologický projekt v Ostravě sníží roční emise oxidů dusíku nejméně
o 600 tun. Tato investice se týká denitrifikace, tzn. technologie snížení
emisí oxidů dusíku na teplárně této společnosti. Výstavba zařízení
bude zahájena v červenci, plně zprovozněno by mělo být počátkem
roku 2015.
U příležitosti Evropského dne oceli vyzval Robrecht Himpe ke „komplexní
průmyslové politice”
Klíčovými body byly rámcová politika klimatu EU a komuniké Evropské
komise o tzv. „low carbon“ Evropě, což je ekonomika snažící se o nízké
emise skleníkových plynů s obsahem uhlíku, zejména CO2 . To si
stanovilo za cíl snížit emise CO2 do roku 2050 o 80 až 95 %. Himpe,
generální ředitel FCE, vysvětlil potřebu komplexní průmyslové politiky,
která by pozvedla Evropu na úroveň mezinárodního hráče a která by
zabezpečila konkurenceschopnost domácích výrobců vůči neférovým
dovozům.
Amerika
Společnosti ArcelorMittal a Ford získaly cenu za inovace u příležitosti
slavnostního vyhlášení cen Platts Global Metals Awards
Společnost získala cenu v kategorii „Inovační technologie roku“
za svou usilovnou práci v oblasti inženýrství spolu se společností Ford
Motor Company při vývoji a zavedení trubek DP 980/550 na základě
hydroformingu, což je technologie, která při tvarování využívá vodu.
Inaugurace Platts GMA se konala 23. května 2013 v Londýně.
Ivo Štěrba
[email protected]
Jak dlouho se již judu
věnujete a jak jste se k tomu
dostal?
K judu jsem se dostal náhodou.
Bylo mi tehdy deset let a ani jsem
pořádně nevěděl, co to je. Dostali
jsme na škole nabídku přihlásit
se do kroužku juda a jelikož tam
začali chodit spolužáci, tak jsem to
šel taky zkusit a už jsem u toho
zůstal. Od páté třídy až do maturity
jsem chodil na sportovní školu,
takže jsem vlastně celou tu dobu
věnoval judu na vrcholové úrovni.
Byl jsem neustále veden k tomu,
abych dosahoval co nejlepších
výsledků a díky tomu se mi podařilo
dosáhnout řady úspěchů. Jako
dorostenec jsem byl dokonce
v širším kádru reprezentace
a v juniorech jsem se dostal
na mistrovství Evropy ve Španělsku.
Jakého úspěchu si ceníte
nejvíce?
>
V seniorském judu považuji za
největší úspěch sedmé místo
na Světovém poháru v Praze v roce
1999. Moc si cením také titulu
mistra republiky v judu, který se mi
podařilo získat v roce 2004.
Dlouho jsem se o to snažil, do té
doby jsem se několikrát umístil
na druhém a třetím místě a ta první
příčka mi vždy unikla. Myslím, že
jsem dosáhl maxima, jakého
se v tomto sportu dosáhnout dá.
Profesionálně jsem se tomu
věnovat nechtěl. Evropské nebo
světové judo je ještě o nějaký ten
stupínek výše.
To muselo být i hodně
časově náročné, když kromě
toho ještě pracujte na Ocelárně.
To, ano. Judu jsem se vždy
věnoval ve svém volném čase, což
vzhledem k tomu, že pracuji
na směny, nebyla žádná legrace.
Ve dvaceti jsem běžně jezdíval po
noční na turnaje a pak se zase
vracel zpátky do práce. To samé
platilo i o tréninzích, na které jsem
chodíval před noční směnou nebo
i po ní.
Je judo jen bojový sport,
nebo se v něm děti učí i jiným
věcem?
Judo není jen o osobních
soubojích. Velmi efektivně rozvíjí
také pohybové dovednosti dětí,
orientaci v prostoru a posiluje
psychiku. Naučí vás přijímat prohry,
což je pro život velmi důležité.
Snažíme se judistům vštěpovat
hodnoty, jako je sebeovládání,
jednání v duchu fair play,
nepodvádění - zkrátka, aby z nich
vyrostli nejen úspěšní zápasníci ale
také charakterní lidé.
Co je na judu nejtěžší?
Nepřekonáváte nějaký čas ani
pevnou překážku. Pokaždé jste
v jiné situaci, s jiným protivníkem.
Proto obhájit jakýkoliv titul je v judu
obrovsky těžké a na rozdíl od jiných
sportů to není moc časté. Také
zápasy jsou mnohem kratší, stačí,
abyste udělal jednu chybu a turnaj
pro vás končí, což bývá hodně
frustrující. Obzvlášť když někam
jedete přes půl Evropy. Proto více
než v jiných sportech je zde
důležité naučit se přijímat porážky.
Dušan Koza
(38 let)
Pozice: operátor ZPO1
na Ocelárně. V huti pracuje již
19 let. Trenér žáků v 1. Judo
Clubu Baník Ostrava a také trenér
na sportovním gymnáziu Dany
a Emila Zátopkových v Ostravě.
Stav: ženatý, dvě dcery.
Koníčky: judo, jízda na horském
kole.
Oblíbený film: Zdivočelá země.
Největší úspěchy: dorostenecký
mistr republik, juniorský mistr
republiky a také seniorský mistr
republiky z roku 2004, juniorská
účast na mistrovství Evropy
ve Španělsku a sedmé místo
na Světovém poháru v Praze
v roce 1999. V roce 2011
a 2012 se mu v roli trenéra
podařilo získat se svými
dorostenci titul mistra republiky.
Komunikace
Soutěž o nejkrásnější rodinné foto
Stále nám můžete posílat
své rodinné fotografie s logem
naší společnosti.
na adresu redakce:
Ivo Štěrba
[email protected].
[email protected]
Spolu s fotografií uveďte své
jméno, závod/oddělení/dceřinou
společnost, kde pracujete a že
Soutěž o nejkrásnější rodinnou souhlasíte s jejím dalším využitím
pro potřeby firmy (viz podmínky
fotografii s logem probíhá až do
30. 9. 2013. Připomínáme, že pro na intranetu). Vítězné fotografie
zveřejníme po skončení soutěže
autora nejkrásnějšího příspěvku
v našem firemním časopise
připravila naše společnost
a prostřednictvím dalších nástrojů
víkendový pobyt na horách. Do
interní komunikace. Přejeme vám
soutěže se mohou zapojit všichni
zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava hodně krásných zážitků
na dovolené a těšíme se na vaše
včetně dceřiných společností.
příspěvky.
Fotografie ve velikosti nejméně
2 MG pixelů nám můžete posílat
Asie
V Temirtau byla slavnostně otevřena akademie speciálního školení pro
všechny zaměstnance
Náš závod v Kazachstánu uvedl do provozu akademii Advanced
Management Training (AMT). Tato akademie, kterou podporuje
univerzita ArcelorMittal, zaměstnává externí poskytovatele školení,
a zapojí se do ní rovněž interní specialisté, kteří povedou školící
moduly a podělí se o své zkušenosti. V tomto roce absolvuje školení
více než 350 kolegů, v příštím roce pak více než 450 a v roce 2015
to bude zhruba 500 kolegů.
Afrika
ArcelorMittal Jihoafrická republika dodá do Zambie 120 000 tun oceli
pro hydro projekty
V následujících pěti až sedmi letech dodá ArcelorMittal Jihoafrická
republika svému zákazníkovi, čínské korporaci Sinohydro, 120 000 tun
ocelových výztuh ze svého závodu v Newcastle. V současnosti
ArcelorMittal dodává výrobky na severní břeh Kariby, nacházející
se u přehradní nádrže Kariba, pro přehradu Ithetzi Thetzi, jakož
i konstrukce pro spodní části přenosové věže z Kariba do elektrické
rozvodné sítě.
Firemní měsíčník – srpen 2013
Časopis společnosti ArcelorMittal
Ostrava a jejích dceřiných
společností
Vydavatel:
ArcelorMittal Ostrava
Vedoucí redaktor:
Ivo Štěrba
Výkonná redakční rada:
Petr Baranek, Jan Rafaj
Ediční rada:
Petr Borový, Lucie Kotrlová, Marek
Krajčo, Leoš Macoun, Petr
Merenda, Tomáš Mosler, Petr
Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek
Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav
Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková,
Petr Slanina, Petra Suchardová,
Martin Szostok, Petr Tkáč, Richard
Toman, Boris Valík, Věra Válková,
Zdeněk Vašek
Fotografie:
Ivo Štěrba, Radim Pastor, Getty
Images, Richard Sklář, Karel Smolka,
Petr Borový, Martin Szostok,
Ivo Dudek, wide.lu, Romana
Králová, Zdeněk Kolařík
Adresa redakce:
Vratimovská ul. 689,
Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02
Kontakty: 595 682 787,
fax: 595 682 686
E-mail:
[email protected]
Povoleno:
MK ČR E 12762
Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.
V následujících pěti letech se
očekává, že celosvětová výroba aut
poroste o 25 % - mnoho řešení
společnosti ArcelorMittal vyvinutých
pro automobilový průmysl přispívá
ke snižování váhy a spotřeby paliva,
což vede k nižším emisím CO2.
Uzávěrka příštího čísla:
13. 9. 2013
Příští číslo vyjde:
27. 9. 2013
Ocenění
Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník
2011 oceněn jako 2. nejlepší interní
časopis v České republice.

Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as

Transkript

Podobné dokumenty

Dokonalý nástroj

CENÍK STŘEŠNÍCH KRYTIN

muro Shavo