Zpráva o hospodaření 2011

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011
Zpracoval:
Národní tým
Sdružení SOS dětských ves niček
www.sos-vesnicky.cz
K věten 2012
Obsah
SLOVO ÚVODEM....................................................................................................................................... 1
1
NAŠE POSLÁNÍ................................................................................................................................... 2
2
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SDRUŽENÍ ................................................................................................ 3
3
2.1
Valná hromada .......................................................................................................................... 3
2.2
Předsednictvo............................................................................................................................ 3
ČINNOST SDRUŽENÍ V ROCE 2011 ....................................................................................................... 4
3.1
4
5
Přehled činnosti dle jednotlivých strategických iniciativ................................................................ 4
3.1.1
ONE CHILD: 1 milion dětí vyrůstajících v pečující rodině ........................................................ 4
3.1.2
ONE FRIEND: Příznivci SOS dětských vesniček po celém světě podporují 1 milion dětí............. 6
3.1.3
ONE MOVEMENT: Silní lidé a silné sdružení pro 1 milion dětí ................................................ 7
3.2
Mediální aktivity Sdružení SOS dětských vesniček ........................................................................ 8
3.3
Důležitá rozhodnutí předsednictva přijatá v průběhu roku 2011 ................................................... 9
3.4
Časový plán významných akcí na rok 2012 ................................................................................. 10
ZPRÁVY Z JEDNOTLIVÝCH ZAŘÍZENÍ SDRUŽENÍ................................................................................... 11
4.1
SOS dětská vesnička Karlovy Vary – Doubí ................................................................................. 11
4.2
SOS dětská vesnička Brno – Medlánky....................................................................................... 13
4.3
SOS dětská vesnička Chvalčov................................................................................................... 14
4.4
Komunita mládeže Brno ........................................................................................................... 15
FINANČNÍ ZPRÁVA........................................................................................................................... 17
5.1
Přehled aktiv a pasiv (v Kč) ....................................................................................................... 17
5.2
Významné údaje z účetní závěrky.............................................................................................. 18
5.3
Auditor.................................................................................................................................... 18
6
AUDIT A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ............................................................................................................... 19
7
PODĚKOVÁNÍ .................................................................................................................................. 32
SLOVO ÚVODEM
Předem mého úvodního slova bych touto cestou ráda poděkovala všem kolegům z národní kanceláře a ředitelů m
vesniček za práci v uplynulém roce 2011.
Na pozici Národní řed itelky jsem byla zvolena a inaugurována až koncem roku, konkrétně 24. 10. 2011, tudíž se
samozřejmě velmi obtížně reflektuje činnost organizace za období, ve kterém jsem ve Sdružení nebyla přítomna.
Pokusím se tedy o stručnou reflexi nejdůležitějších témat.
V České republice jsou v současné době tři SOS dětské vesničky a taktéž Ko munita mládeže, ve kterých byla
v roce 2011 poskytována náhradní rodinná péče více než 100 dětem.
Ekonomicko-společenská situace v roce 2011 ovlivnila nejen fundraisingové aktivity Sdru žení. Ekono mika se
sice vymanila z recese, ale výraznější růst se očekává až v druhé polovině roku 2012. V průběhu roku 2011 jsme
zaznamenali mírný pokles v příjmech, ale zejména díky novým firemn ím dárců m a t rvalé solidárnosti
individuálních dárců h lavně v předvánočním čase se podařilo plánované finanční zdroje napln it.
Naším trvalý m cílem je co nejefekt ivněji využívat kapacitu dětských vesniček a pomoci tak těm, kteří naši
pomoc skutečně potřebují. V ko jeneckých ústavech a dětských domovech v České republice je v současné době
více než 10 000 dětí, které čekají na individuáln í péči a rodinné zázemí namísto péče institucionální. Péče
profesionálů (psychologů a pedagogů), kteří po máhají matkám pěstounkám při výchově a rozvoji svěřených dětí
je velmi podstatnou součástí každodenní práce, kterou Sdru žení ve vesničkách během uplynulého roku
stabilizovalo a nadále ro zvíjí.
Dalším naším cílem je získávat nové pěstouny, pěstounky a nově i pěstounské páry. Sdru žení se zároveň
připravuje na práci nad rámec klasického poskytování náhradní rodinné péče ve vesničkách – tedy na nové
projekty, zejména z oblasti prevence.
Velmi důležitý m tématem je i oblast lidských zdrojů. Během ro ku 2011 došlo k řadě personálních změn a jednou
ze stěžejních priorit je vybudovat silný profesionální a stabilní tým, který bude zárukou stability a rozkvětu SOS
dětských vesniček v České republice. To je samo zřejmě velkou výzvou zejména v období, kdy řada evropských
států a firem h ledá východisko z vleklé ekono mické krize. Věřím, že navzdory této ekonomické situaci, nám naši
stávající partneři a donátoři zachovají přízeň, a že se bude dařit tyto vztahy posilovat a rozvíjet.
Následující stránky zprostředkují výsledky práce Sdružen í za uplynulý ro k 2011.
Závěrem bych ráda poděkovala všem, kteří Sdru žení podporují a za důvěru, které si velmi vážíme.
Mgr. Gabriela Bárt íková
Národní řed itelka
1
1 NAŠE POSLÁNÍ
Cílem SOS dětských vesniček je poskytnout dětem, o které se jejich původní rodina nechtěla nebo nedokázala
postarat, nový domov plný lásky a porozumění. První SOS dětská vesnička vznikla v roce 1949 v rakouském
Imstu. Potřeba péče o ohrožené děti, které byly z různých důvodů vytrženy ze své původní rodiny, je bohužel
stále aktuální, a proto v průběhu druhé poloviny 20. století vznikaly SOS dětské vesničky i v dalších částech
světa. Dnes fungují celkem ve 132 zemích světa.
V někdejším Československu se myšlenka SOS dětských vesniček objevila v druhé polovině 60. let v souvislosti
s celkovým uvolněním po lit ické situace a s tím související aktiv izací občanské společnosti. V roce 1968 vzn ikl
Kruh přátel SOS dětské vesničky a byla zahájena celonárodní sbírka, jejíž výtěžek měl být použit na výstavbu
SOS dětských vesniček. V roce 1974 byly ale SOS dětské vesničky nuceně převedeny pod pravomoc státu
a činnost občanského sdružení SOS dětských vesniček byla obnovena až po roce 1989.
V současné době provozuje Sdružen í SOS dětských vesniček v České republice tři SOS dětské vesničky.
Nejstarší z nich v znikla v roce 1969 v Karlových Varech – Doubí. V roce 1973 byla do provozu uvedena SOS
vesnička ve Chvalčově, malé obci pod vrchem Hostýn ve Zlínském kraji. V roce 2003 pak byla otevřena SOS
vesnička v Brně – Medlán kách.
2
2 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SDRUŽENÍ
2.1 Valná hromada
Nejvyšším orgánem Sdru žení je Valná hro mada, která se skládá z 37 členů, z toho 35 výkonných členů,
2 čestných členů.
2.2 Předsednictvo
Předsednictvo bylo v roce 2011 slo ženo z 6 řádných členů.
Předsedou předsednictva je JUDr. Ing. Otakar Sch lossberger, Ph.D.
Dalšími členy předsednictva jsou:
PhDr. Hana Pazlarová
Ing. Ivana Šímová
Ing. Miroslav Šu lai, M BA
Mag. Veronika Schneyder, zástupce Kinderdorf International, Rakousko
Mag. Gerhard Zwettler, zástupce Kinderdorf International, Rakousko
Organizační struktura Sdružen í:
3
3 ČINNOST SDRUŽENÍ V ROCE 2011
3.1 Přehled činnosti dle jednotlivých strategických iniciativ
3.1.1 ONE CHILD: 1 milion dětí vyrůstajících v pečující rodině
Část strategického plánu Sdružení SOS dětských vesniček ONE CHILD zahrnuje aktivity související
s poskytováním přímé péče a podpory dětem a pěstounským rodinám v existujících SOS dětských vesničkách
a dalších zařízen ích Sdru žení, ro zvoj nových programů pracujících s ohrožený mi dět mi a také obhajobu práv
dětí. Realizace aktivit probíhá jak na úrovni jednotlivých zařízení Sd ružení, tak i na úrovni národní kanceláře
Sdružení.
Hlavními aktiv itami v oblasti ONE CHILD roku 2011 byla příprava nových programů, primárně ro zjezd
Ko munity mládeže pro DV Brno a otevření zařízen í pro děti vyžadující o kamžitou pomoc. Pokračovala
implementace standardů, směrn ic a polit ik zvyšujících kvalitu poskytované péče. V rámci hájení práv dětí se
Sdružení podílelo na připo mín kování novely zákona o sociálně-právní ochraně dětí, která je klíčová pro celkové
fungování SOS dětských vesniček.
Sdružení bylo v průběhu roku 2011 součástí projektu Evropské ko mise „Práva dětí v náhradní péči, od teorie
k praxi“ (Peer Research Project), kterého se z věcného a obsahového hlediska ujala místopředsedkyně Sdružení
PhDr. Hana Pazlarová.
A. Zvyšování kvality poskytované péče
Základem p ro rozvo j SOS dětských vesniček se staly plány rozvoje, které by ly vytvořeny na základě
implementace Manuálu SOS DV (v DV Brno a Doubí) a auditu kvality péče (DV Chvalčov). Ve všech třech
vesničkách a Ko mun itě mládeže se během roku 2011 pracovalo na plnění stanovených cílů, p lány byly
pravidelně revidovány a závěrečně vyhodnoceny. Následně proběhla aktualizace h lavního směru (status quo)
a vytvoření nových ročních plánů rozvoje pro každou vesničku.
Pro zajištění kvality péče bylo nezbytné stabilizovat odborné týmy, což se týkalo Ko munity mládeže a DV
Doubí. V obou zařízeních se podařilo přijmout ko mpetentní zaměstnance, kteří přispívají ke zvyšování kvality
péče o děti a mládež. Stávající vedoucí Komunity mládeže měly za podpory národní poradkyně pro kvalitu péče
mo žnost získat zkušenosti a příklady dobré praxe během zahraničn ího pobytu v zařízeních SOS Po lsko.
Noví zaměstnanci na úrovni národní kanceláře i jednotlivých zařízen í procházeli orientačním zaškolením,
celkově bylo takto zaškoleno 8 nových pracovníků. Pedagogicko-psychologickým pracovníků m chyběla
mo žnost vzájemné ko munikace a vý měny zkušeností mezi odbornými tý my jednotlivých zařízení. Započalo se
tedy s pravidelnými půlročními setkáními všech týmů s cílem v zájemné podpory, poznání chodu všech SOS
zařízení a prohlubování profesních znalostí a ko mpetencí.
Ve všech SOS dětských vesničkách i Ko munitě mládeže pokračovalo zvyšování kvality individuáln ího
plánování rozvoje (IPRO). Podařilo se nastavit funkční systém plánování odpovídající standardům SOS
i potřebám jednotlivých zařízení. Pro zvýšení a podporu motivace a i p ro lepší porozu měn í IPRO byl pro
pedagogicko-psychologické pracovníky a SOS matky pěstounky zorganizováno dvoudenní setkání pod vedením
národních poradců pro kvalitu péče z SOS Po lsko. V závěru roku js me v dětské vesničce Chvalčov přivítali dvě
nové proškolené pěstounky, které se chystají na příjem nových dětí začátkem roku 2012.
Sdružení SOS dětských vesniček se stalo partnerem berlínské Kreisau-In itiative v rámci mezinárodního projektu
„Fit for Mobility“. Díky němu se mohlo 6 mladých lidí, ve věku 15-18 let z SOS vesniček a vedoucí Ko munity
4
mládeže zúčastnit v říjnu týdenního setkání ve městě Krzy zowa v Po lsku. Pro jektu se zúčastnili také dospívající
z Německa, Po lska a Ru munska. Cílem bylo v průběhu diskusí, podpůrných workshopů a aktivit zaměřených na
mezikulturní v zdělávání získat zkušenosti a ko mpetence, které dospívajícím po mohou v osobním i profesním
životě.
SOS Chvalčov
SOS Karlovy Vary
- Doubí
SOS Brno Medlánky
Celkem
Počet dětí
(k datu
31.12.2011)
Klienti
Ko munity
mládeže Brno
Počet
pěstounských
rodin
Prů měrný
věk dětí
29
19
5
0
7
6
10,4
11,8
Prů měrný počet
dětí
v pěstounské
rodině
4,7
2,8
46
2
10
13,4
4,6
94
7
23
11,9
4
Program polo závislého bydlení
Karlovy Vary
Program polo závislého bydlení
Brno
Celkem
Počet klientů
Prů měrný věk klientů
3
21
4
22
7
21,5
B. Příprava nových programů
Během ro ku 2011 bylo připraveno vše potřebné pro otevření nové Komunity mládeže pro dospívající klienty
v dětské vesničce Brno Medlánky. Pro otevření nového zařízení je nutno nalézt finanční zdroje. Do budoucna se
chce Sdružení zabývat i dalšími novými pro jekty, zejména z oblasti prevence.
C. Hájení práv dětí
Rok 2011 byl v České republice ve znamení pokračujících příp rav transformace systému péče o ohrožené děti.
Součástí byla novelizace související leg islativy a v závěru ro ku přijetí Národní strategie ochrany práv dětí „Právo
na dětství“. Cílem strategie je vytvoření systému, který zajistí důslednou ochranu práv všech dětí v České
republice. Česká republika má v to mto ohledu řadu rezerv a také krit iků z řad mezinárodních organizací.
Strategie si klade za cíl nedostatky odstranit do roku 2018.
Během ro ku zástupci Sdružení nadále aktivně participovali na pravidelných setkáních neformáln í skupiny
organizací působících v oblasti náhradní rodinné péče. Jedním ze společných cílů bylo i působení na změnu
legislativy. Zástupkyně těchto neziskových organizací získala členství v pracovní skupině Ministerstva práce
a sociálních věcí pracující na změně legislativních norem, reprezentovala stanoviska neziskových organizací
a přenášela vzájemně informace mezi min isterstvem a neziskový mi organizacemi.
Klíčovým krokem byla příprava novely zákona č. 359/ 1999 Sb., o sociálně-právní ochraně dětí.
V roce 2011 odstartoval projekt Evropské ko mise „Práva dětí v náhradní péči, od teorie k praxi: doporučení
mladých lidí jako základ potřebných změn” („Rights of child ren in alternative care, fro m theory to practice:
filling the gaps through peer research“). Projekt je zaměřen na práva dětí žijící bez rodičovské péče a je
realizován ve čtyřech zemích (A lbánie, Česká republika, Finsko, Polsko). Cílem pro jektu je ovlivnit podobu
systému náhradní péče o děti na základě konkrétních doporučení mladých lidí z náhradní péče i odborných
pracovníků a také přispět k šíření povědomí o p rávech dětí v náhradní péči.
5
D. Výběr a příprava nových matek – pěstounek
V průběhu roku mělo o práci pěstouna zájem 100 uchazečů. Po splnění všech kritérií byly do přípravného kurzu
přijaty 4 kandidátky a 2 z n ich kurz úspěšně dokončily.
Od října prochází nezbytným procesem zařazení do Evidence žadatelů o pěstounskou péči na krajském úřadě,
připravují rodinné domy na příchod nových dětí a během února 2012 přijaly do své péče 5, respektive 4 děti.
Po celou dobu výběru a přípravy byly kandidátky provázeny poradkyní p ro kvalitu péče a psychologem DV
Chvalčov, což zajistilo kontinuitu celého procesu, dobré navázání vztahů a poznání kandidátek.
E. Účast na odborných seminářích a konferencích
Mezinárodní konference „Quality in Alternative Care“
Sdružení SOS dětských vesniček ČR se organizačně podílelo na přípravě mezinárodní konference zaměřené na
kvalitu v náhradní rodinné péči, která se konala v dubnu 2011 v Praze a byla pořádaná SOS Kinderdorf
International. Konference byla zaměřena na management kvality v náhradní rodinné péči, standardy a politiky,
proces deinstitucionalizace i kvalitu péče ve zvláštních případech (odcházení z péče, děti s postižením apod.).
Vý znamný m doplněním odborných příspěvků byly nejen workshopy, ale také účast mladých lidí z náhradní
péče, kteří v mezinárodní skupině sdíleli svoje názory a zkušenosti s přítomný mi odborníky.
3.1.2 ONE FRIEND: Příznivci SOS dětských vesniček po celém světě podporují
1 milion dětí
A. Upřednostnit zdroje s potenciálem trvale udržitelných příjmů
První polovina roku 2011 byla poměrně příznivá a to především v segmentu individuálních dárců. Naši stávající
dárci reagovali velmi dobře na námi zaslané pravidelné zp ravodaje Vesnička. V roce 2011 js me také otestovali
nový typ zásilky a to speciální zásilku ke Dni dětí. Zároveň jsme pomocí této zásilky reakt ivovali část našich
spících dárců.
Problemat ičtější aktiv itou je získávání nových jednorázových dárců. I v roce 2011 jsme uskutečnili direct
mailovou kampaň za účelem obnovy databáze tj. získání nových dárců. Zatím jsme d íky této kampani v roce
2011 získali cca 3 600 nových dárců. Seg ment individuáln ích dárců je tedy stále hlavním zdro jem příjmů
organizace.
Segment firemn ích dárců bohužel nevykázal tak přízn ivé výsledky jako individuální dárci. Nicméně jsme
zaznamenali i úspěchy v této oblasti. S naším dlouholetým firemn ím dárcem společností Samsung se podařilo
podepsat tříletou smlouvu, kde se Samsung stal naším generáln ím partnerem a zavázal se ke každoročnímu
finančnímu příspěvku ve výši 1 500 000 Kč a věcnému daru ve výši 600 000 Kč a to v produktech firmy
Samsung. Velký m úspěchem také bylo navázání spolupráce s firmou Kaufland, která bude probíhat od roku
2012. Dalším novým firemn ím dárcem se stala firma Schenker, se kterou bychom také rádi navázali
dlouhodobou spolupráci. Nadále pokračuje partnerství s firmami Dr. Oetker a Hypoteční banka.
Partner roku 2011 byla firma Chevrolet a to díky velmi štědrému daru v podobě 4 aut. Novým firemn ím dárcem
se stala firma Acer, která nám věnovala finanční příspěvek a také věcný dar v podobě IT techniky. Dále
pokračuje spolupráce se vzdělávací firmou Develor, personální agenturou Robert Half a reklamn í agenturou
Leo Burnett, které nám poskytují své služby pro bono.
V roce 2011 js me měli štěstí na získání dědictví. Získali js me dvě dědictví a to v celkové hodnotě cca 1 300 000
Kč.
6
Získali js me také několik menších grantů, a to od Nadace BBH dar pro karlovarskou vesničku a v rámci
společného sbírkového projektu Nadace rozvoje občanské společnosti a České televize – Po mozte dětem jsme
získali grant na podporu chvalčovské vesničky.
B. V rámci organizace vytvořit lidské i systémové kapacity ke zvýšení příjmů
Personální zajištění FR tý mu minulý rok nebylo vyhovující. Po zice korporátního fundraisera byla obsazena až
v lednu 2012, což mělo dopad na práci celého týmu. Na začátku roku 2011 byla stabilizována pozice Odborného
poradce pro veřejné zdro je, co ž značně přispělo ke schopnosti žádat o dodatečné místní příjmy .
I v roce 2011 měl jeden člen FR tý mu mo žnost zúčastnit se fundraisingové konference „The International
Fundraising Congress“, která se koná každoročně na podzim v Nizo zemí. Jde o velmi zajímavou a prestižní akci,
kde se potkávají ti nejzkušenější fundraiseři z celého světa a sdílí zajímavá témata a zkušenosti.
C. Získání velkého počtu vysoce hodnocených dárců
Jedním ze způsobů získávání pravidelných dárců je F2F kampaň. Pro rok 2012 již připravujeme změny, a to
v podobě zatraktivnění produktu pro potenciální pravidelné dárce. Chceme testovat celosvětovou kampaň SOS
nazvanou „SOS loving home“, kterou budeme adaptovat na naše podmínky.
Dalším způsobem je oslovování dárců pomocí dopisů. Zde jsme již testovali oslovení stávajících jednorázových
dárců, ale také žádost o navýšení měsíční částky pravidelných dárců. V těchto aktivitách budeme pokračovat
v roce 2012.
D. Optimalizovat vládní dotace a podporu
Sdružení SOS dětských vesniček žádalo i pro rok 2011 o dotaci ze státního rozpočtu. Celková výše přiznané
dotace činila 10 342 675 Kč a dotace ze státního rozpočtu tak tvořila 23,5 % ro zpočtu lokálních příjmů Sdru žení
SOS dětských vesniček v roce 2011. Sd ružení byl v roce 2010 přidělen titul „Organizace uznaná Ministerstvem
práce a sociálních věcí na léta 2010-2012 pro činnost prorodinných aktivit“, který velmi zjednodušil proces
předkládání žádostí o státní dotaci na dané období, tj. byl předkládán pouze rozpočet projektu a rozpad účetních
položek v elektronické podobě. Přestože se jedná o zjednodušení celého procesu, základní prvek nejistoty, tj. zda
a případně v jaké výši nakonec bude dotace přidělena, odstraněn nebyl.
3.1.3 ONE MOVEMENT: Silní lidé a silné sdružení pro 1 milion dětí
V oblasti lidských zdrojů (HR) se v roce 2011 zaváděly hlavní intern í směrnice – pracovní řád, organizační řád
a další základní s měrn ice.
Úspěšně proběhly první hodnotící pohovory včetně vytvoření rozvojových plánů pro každého zaměstnance.
Postupně se tvořil systém školení, který vychází z hodnotících rozhovorů a rozhodnutí HR. HR manažerka
připravila dvoudenní teambuilding pro členy Národního manažerského tý mu.
Byla obsazena pozice Národní ředitelky, kdy HR manažerka vý znamně spolupracovala s agenturou Robert Half
a následně s předsedou představenstva a regionálním ředitelem.
Kolektiv Sd ružení byl ob měněn o další pracovní pozice:
7
•
Národní kancelář – HR manažer, asistentka fundraisingu, asistentka Národní kanceláře, národní
ředitelka
•
Dětská vesnička Doubí – sociáln í pracovník, rodinná asistentka, pedagog
•
Ko munita mládeže Chvalčov – pedagog.
V roce 2012 se chceme více zaměřit na podpoření náboru matek pěstounek a pěstounských párů. Matky
pěstounky chceme dále ro zvíjet formou školen í, seminářů a workshopů. Nábory na nové pozice budou probíhat
i v roce 2012. V průběhu roku 2012 bychom rádi uspořádali teambuilding pro všechny zaměstnance. Na tuto
aktivitu bude sepsán grant a pevně věříme, že jej budeme moci uplatnit ve výběrovém řízení zaměřeném na tuto
problemat iku.
V průběhu roku se HR bude zabývat i dotvořením s měrnic, které je nutné ještě zavést.
3.2 Mediální aktivity Sdružení SOS dětských vesniček
A. On-line aktivity, web
V průběhu roku 2011 js me dále vylepšovali webové stránky spuštěné v předchozím roce. Největší vlna úprav
proběhla na základě doporučení z KDI v předvánočním období. Barevnost webu se změnila do korporátní
modré. Největších změn do znala titu lní strana webu, která nyní nabízí přímý přístup do on-line platební brány.
Další přímé prokliky u možňuje měnící se hlavička t itulní strany, která odkazuje střídavě na několik různých
kampaní (v současné době např. fundraisingová kampaň, nábor pěstounek a Klub patronů).
Web SOS dětských vesniček zaznamenal podle Google Analytics v průběhu roku 2011 celkem téměř 44 000
návštěv od 30 699 unikátních návštěvníků. 30 % návštěvníků se na stránky Sdružení vracelo opakovaně. Nejvíce
byl web navštěvovaný v období podzimní mediální kampaně od října do prosince, kdy každý měsíc přesáhla
návštěvnost 5 000 návštěv.
Uživatelé webu prů měrně navštívili 5,6 stránek našeho webu a strávili na něm p rů měrně 3,5 minuty. Kro mě
domovské stránky byly nejčastěji navštívenými podstránkami Hledáme pěstouny, Naše činnost / SOS dětské
vesničky, Pracovní příležitosti a Podpořte (fundraisingová podstránka).
Dále js me pokračovali také se správou facebookového profilu SOS dětských vesniček a pravidelném přidávání
novinek i fotografií. Stránka měla ke konci roku 880 fanoušků.
B. Multimediální kampaň
Podobně jako v předchozím roce, také v roce 2011 byla vyvrcholením mediálních akt ivit Sdružen í podzimn í
mu ltimed iáln í kampaň nazvaná „Děti potřebují skutečný domov“. Kampaň v sobě opět komb inovala
fundraisingové cíle a nábor pěstounů. Oficiálně js me kampaň zahájili začátkem října tiskovou zprávou vydanou
u příležitosti slavnostního předání zlatého prstenu pěstounce Magdaleně Lečbychové z SOS dětské vesničky
ve Chvalčově za dlouholetou práci a péči o děti. Kampaň probíhala ve všech typech médií (TV, ro zhlas, tisk,
internet), v prostředcích městské hromadné dopravy a na venkovních reklamních p lochách.
Inzeráty v rámci kampaně nabízely, v závislosti na typu média, buď DMS zprávu, nebo číslo účtu pro dárce
a dále ve většině případů výzvu pro potenciální pěstouny. Největší efekt na nárůst počtu DMS zpráv měly
srpnové spoty na TV Prima a Barrandov (803 DMS zpráv), venkovní reklama v Praze a na nádražích v říjnu
(454 DMS zpráv) a in zerce v tisku a na satelitních TV stanicích AT Media v prosinci (464 DM S zpráv). Pro
srovnání: v měsících mimo kampaň přichází cca 120 – 250 DM S zpráv měsíčně.
8
C. Monitoring tisku, práce s médii
V českých médiích vyšlo na základě monitoringu Newton Media (sledující tisk a hlavní zp ravodajské relace
celostátních televizí a Českého ro zhlasu) a Google mon itoringu (elektronická média) celkem 132 výstupů,
v nichž byly SOS dětské vesničky hlavním tématem, a dále 112 výstupů, kde byly SOS dětské vesničky zmíněny
okrajově.
3.3 Důležitá rozhodnutí předsednictva přijatá v průběhu roku 2011
I / 2011
Předsednictvo zvolilo Ph Dr. Hanu Pazlarovou místopředsedkyní předsednictva Sdružení a dále ji no minovalo
členkou Pedagogické ko mise
III / 2011
Předsednictvo pověřilo Mgr. Jana Fo ldu zastupováním národní ředitelky Ing. Květuše Paichlové v době její
nepřítomnosti
V / 2011
Předsednictvo posílilo manažerské postavení Ředitelů vesniček a jejich zplno mocnění v záležitostech:
•
Provozní záležitosti Dětské vesničky a související kontakt se státní správou a samosprávou
•
Personální záležitosti v rámci vesničky
•
Kontakt s lokálními dárci – mo žnost lokálního fundraisingu
Předsednictvo jednohlasně odsouhlasilo změnu na pozici koordinátora Peer Research Projectu, od 1. 5. 2011 se
jím namísto Mgr. Jana Foldy stává PhDr. Hana Pazlarová
Předsednictvo jednohlasně odsouhlasilo funkci Pedagogické ko mise jako poradního orgánu Národní ředitelky
za pod mín ky, že rozhodujícím orgánem i nadále zůstává Předsednictvo
VI / 2011
Předsednictvo přijalo Dohodu o ukončení pracovního poměru Ing. Květuše Paichlové ke dni 30. 6. 2011 a dále
bylo schváleno zahájení výběrového řízení na pozici Národního ředitele/-ky ve spolupráci s KDI
X / 2011
Předsednictvo jednomyslně zvolilo novou národní ředitelkou Sdru žení Mgr. Gabrielu Bártíkovou od
24. 10. 2011
XI / 2011
Předsednictvo jednomyslně schválilo předlo žený ro zpočet na rok 2012
9
3.4 Časový plán významných akcí na rok 2012
I / 2012
Finalizace tříleté strategie pro firemní fundraising
Prezentace hlavních bodů tříleté fundraisingové strategie předsednictvu
II / 2012
Implementace kampaně „SOS loving home“ – zahájení Face2Face kampaně pro rok 2012
Kampaň „Vy jíte, my daru jeme“ v hotelu Marriott v Praze
III / 2012
Setkání národních řed itelů a vedoucích One Child, One Friend a One Movement ve Vídni
Peer Research Project – debriefing – setkání a semináře s účastníky projektu
IV / 2012
Účast na výročním fundraisingovém wo rkshopu v Rakousku
VI / 2012
Zasedání Valné hro mady Sdru žení
Účast předsedy předsednictva a národní ředitelky na Valné hro madě KDI
VII-VIII / 2012
Prázdninové aktivity pro děti
IX / 2012
Příprava plánů a ro zpočtu pro rok 2013
Školen í nových kandidátek na matky pěstounky
X / 2012
Národní plánovací workshop
Zahájení vánočních fundraisingových kampaní
10
4 ZPRÁVY Z JEDNOTLIVÝCH ZAŘÍZENÍ SDRUŽENÍ
4.1 SOS dětská vesnička Karlovy Vary – Doubí
V lednu proběhla akce týkající se finanční gramotnosti dospívajících dětí. Školen í probíhalo v pobočce
Ko merční banky Karlovy Vary a bylo zaměřeno na předávání bankovních informací našim dětem i matkám. Děti
měly možnost seznámit se s prací na přepážkách, in formační slu žbou, náplní práce finančních poradců, jak si
založit bankovní účet a k čemu vlastně účty a různé produkty banky slouží.
V únoru opět proběhl náš oblíbený lyžařský výcvik na Bo žím Daru. Ubytování bylo zjištěno na krásné horské
chatě, kde každý den probíhal dle časového plánu. Děti si zalyžovaly, věnovaly se i snowtubbingu a prošly
i naučnou Ježíškovu stezku. Atrakcí, dobrodružství a boulí byla hojnost.
Od měsíce března začal v naší vesničce fungovat kroužek „rukodělky“ se zaměřením na zvýšení manuální
zručnosti našich dětí. Dokonce samy děti natíraly zábradlí a obnovovaly čáry na hřišti pro tenis a basketbal.
V měsíci dubnu proběhlo v naší vesničce předání fotoaparátů dětem od pracovníků společnosti Mazda. Byly
předány za účelem soutěže „SOS vesničky fotí s Mazdou“. Soutěž probíhala v období květen – srpen 2011, kdy
každé z obdarovaných dětí fotilo snímky v kategorii: Moje rodina, Nejlepší výlet, Zvířata, Nejhezčí Mazda
a Duše v pohybu. Do finále soutěže o nejlepší fotografii se za naši vesničku dostala Stefanka a Lenka, obě se
účastnily slavnostního vyhlášení vítězů v Praze. Js me moc pyšní na Lenku, která se stala absolutní vítězkou
ze všech vesniček a dostala krásný velký foťák od firmy Nikon a už se těší, že bude pokračovat ve svém u mění.
V dubnu jsme také uspořádali malou velikonoční besídku, které se účastnili zaměstnanci společnosti Dr. Oetker.
Program zahájily naše děti, které pod vedením matky pěstounky Renaty Heinové nacvičily divadelní představení
„Zlatá brána“. K to muto si děti samy vyrobily kulisy a kostýmky. Po tomto vystoupení děti ozdobily perníčky od
společnosti Dr. Oetker, vyrobily si velikonoční osení a zdobily a barvily vajíčka.
V k větnu navštívilo naši vesničku asi 45 dětí z Hong-Kongu. Během této návštěvy nám pomohly společně
s našimi dětmi s úklidem skladu. Po úklidových pracích pokračoval krátký kulturní program dětí z Hong-Kongu.
Na závěr jejich návštěvy předaly vesničce jako dar 2 fotbalové míče, sítě na brány na fotbal a tenisovou síť.
Na tyto dary se složily samy děti, které se návštěvy účastnily a zároveň děti z jejich školy v Hong-Kongu.
V květnu jsme se všichni vydali na nejkrásnější golfové hřiště v ČR a účastnili se zde 1. ročníku charitativního
golfového turnaje „Syslík“. Nejen, že už dnes víme, co je to bag, dřevo, patr, týčko nebo třeba driving range, ale
hlavně jsme si pod vedením trenérky vyzkoušeli odpalovat míčky a patovat na jamkách. Všechny děti dostaly
dárky za svoji šikovnost a ti nejlepší krásné a hodnotné ceny.
Také v měsíci květnu jsme využili pozvání naší sponzorské organizace Dr. etker do jejich výrobního podniku
v Kladně. Po příjezdu na místo nás před závodem přiv ítal pan ředitel Debrecký. Děti mohly vidět přípravu,
míchání, zpracovávání a balení výrobků společnosti Dr. Oetker. Dále si pak moh ly prohlédnout sklady
a expedici společnosti. Děti také shlédly, kde se zkouší, míchají a vy mýšlejí rů zné příchutě, vůně a vůbec
všelijaké dobroty. Jako bonus k programu nám společnost Dr. Oetker zajistila odvoz na exkurzi na letiště Praha
Ruzyně.
Na Den dětí 1. června js me uspořádali akci ve spolupráci se společností Chevrolet, která slavila sté výročí svého
založení. Akci zahájila známá moderátorka Bára Nesvadbová. Firma Chevrolet nám darovala auto značky
Chevrolet Captiva. Zazp íval nám zpěvák Bohouš Josef. Program byl spojený s různými soutěžemi, kou zly
a písničkami.
Počátkem měsíce června se v naší vesničce zastavili nadšenci z Jaguar Enthusiasts´ Club ČR/SR. V rámci jejich
akce „500 mil českých“ přijelo do vesničky 17 nádherných vozidel, které jejich majitelé zaparkovali uvnitř
vesničky mezi do mky a vystavili je na obdiv. Mezi vozidly nechyběla historická auta, kabriolety ani úplně nová
11
lu xusní auta značky Jaguar. Naše děti si s údivem prohlížely všechno, co šlo a samozřejmě neodolaly nabídkám
ke svezení. Při ukončení akce nám organizátoři z Jaguaru předali šek na 50 000 Kč. Tyto peníze vybrali mezi
sebou sami účastníci akce „500 mil českých“ na podporu letních táborů pro děti.
V měsíci červenci a srpnu se děti převážně rozjely na letní tábory.
Od 9. do 11. září pro žily děti z SOS dětské vesničky Karlovy Vary víkend na hradě Haueštejn. Víkend pod
názvem „Jak se staví hrad“ byl nejen zážitkový, ale také pracovní. Po příjezdu nás čekalo skromné, leč čisté
a suché ubytování v místním strašidelném mlýně a také byla pro nás připravená lukostřelba. Děti si mohly zkusit
střílet z lu ku a kuše. Druhý den pomáhaly při sběru švestek a odměnou za vykonanou práci byla návštěva hradní
kovárny. Průvodkyně Eliška provedla děti po hradě a seznámila je s dávnou minulostí a legendami hradu.
V neděli pomáhaly s přeskládáním kamenů a kolečkem odvážely vše, co bylo potřeba odvézt z botanické
zahrady. Kou zelné prostředí Horního Hradu, jeho přilehlého arboreta a lesů skýtalo odpočinek, uvolnění
a sportovní vyžití pro všechny účastníky výjezdu.
V září také navštívila SOS dětskou vesničku Karlovy Vary známá herečka Anna Polívková. Děti Aničku nejprve
provedly vesničkou. Po prohlídce se děti usadily v klubové místnosti a Anička dětem představila knihu „Malý
princ“, ze které p řečetla vybrané kapitoly. Dětem se čtení velice líbilo a spontánně se zapojovaly do diskuze
o Malém princi. Na závěr předvedly některé děti své dramatické a taneční uměn í.
Od 11. do 13. listopadu děti absolvovaly další víkendovou akci se sdružením Přírodou.cz v Novohradských
horách. Tématem bylo chování přírody během zimn ího období. Součástí víkendové akce byly i strategické,
sportovní a vědomostní hry. Program byl doprovázen fotografickou instruktáží a doku mentací. Fotografovali i ti
nejmenší.
V letošním roce byla naše vesnička vybrána na tradiční charitativní akci Hitrád ia Dragon s heslem „Po mozte
nám udělat Vánoce krásné i v dětských domovech“. Děti namalovaly obrázky a napsaly svá vánoční přání na
„Stro m splněných přání“. Lidé, kteří chtěli pomoci dětem udělat krásné Vánoce, pak vybrali a pořídili dárky. Ty
pak dostaly děti pod stromečkem.
Na Vánoční besídce 14. prosince měly děti připravený bohatý program: zahrály hru O kouzelném skřít kovi,
poslechly jsme si vánoční koledy v podání Martiny, na trubku zahrál náš host pan Vikor a jeho žáci ze ZUŠ
v Karlových Varech. Zh lédli jsme stepařské vystoupení, latinsko-americký tanec Cha-cha, scénický tanec
s názvem Vločka a taneční vystoupení souboru Dyleň. Nemoh lo chybět ani pletení vánoček a zdobení
adventních věnců z perníků a cukroví od společnosti Dr. Oetker. Na besídce jsme mohli pohostit naše vzácné
hosty, mezi jiný mi například naši novou národní ředitelku Mgr. Gab rielu Bártíkovou a generálního ředitele
společnosti Dr. Oetker pana Josefa Debreckého. Na závěr si děti rozbalily dárky se sportovním oblečením
od firmy Diel a mat ky dostaly od Ježíška vitamíny. Ředitel společnosti Kaufland Karlovy Vary věnoval matkám
dárkové poukazy a vánoční balíčky s lasko minami pro děti. Besídka byla tedy – jako již tradičně – velmi
vydařená.
Do nového roku 2012 vstupujeme spolu s 6 pěstounkami, které se starají o 19 dětí. Pět rodin žije v areálu
vesničky, jedna rodina žije mimo vesničku. K 31. 12. 2011 došlo k ukončení spolupráce s matkou pěstounkou
Vlad imírou Gíbalovou, která byla ve vesničce jednou z pěstounek služebně nejstarších a jejíž poslední dvě
děvčata ukončila studium a vstoupila do vlastního života.
Po ukončení spolupráce s pedagogem J. Divišem dochází nástupem nové sociální pracovnice, jedné rodinné
asistentky a nalezení nové pedagožky, která s námi zahájí spolupráci od ledna 2012, ke stabilizaci odborného
týmu vesničky.
Vzh ledem ke stáří vesničky je potřeba postupně domy rekonstruovat. Z důvodu finanční náročnosti jsme v roce
2011 prováděli pouze nutné havarijn í opravy a to výměna kotlů na třech domech v areálu dětské vesničky,
výměna kotlů na našich dalších dvou objektech mimo areál vesničky, u pěti domů jsme opravili ploché střechy,
který mi do domů zatékalo. Dále jsme opravili hlavní schodiště a některé domy vymalovali. V současné době
12
stále čekají do my na výměny velkých střech, které jsou ve velmi špatném stavu, opravy hydroizolace a zbylé
domy na výměnu kotlů, jejich ž současný stav neodpovídá povoleným normám.
4.2 SOS dětská vesnička Brno – Medlánky
Hlavním úko lem roku 2011 bylo otevření Ko munity mládeže p ro dospívající děti. Během tohoto roku došlo
k velkému nárůstu počtu dětí, které ukončily základní v zdělání a přešly do vyššího stupně vzdělávání. Tito
dospívající by měli mít dle systému SOS dětských vesniček možnost přejít do programu t zv. následné péče,
jejímž prvním stupněm je zmíněná Komunita mládeže. Bohužel se nám z důvodu nedostatku financí toto
zařízení nepodařilo v roce 2011 otevřít.
Vzh ledem k neexistenci Ko mun ity mládeže bylo nutné přistoupit ke změnám v systému pedagogických aktivit
a více se zaměřit na p ráci s dospívající mládeží. Po celý rok již s mladistvými pracoval jeden z pedagogických
pracovníků, který vykonával roli pedagoga – průvodce. Speciáln í aktivity pro tuto skupinu mladistvých byly
zahrnuty do celého systému pedagogické práce. Tato se dělila do čtyř oblastí:
A) Skupinové aktivity
Jde o pravidelné skupinové programy dělené dle věku dětí. S dětmi se vyjíždí na tzv. víkendovky, které jsou
tematicky zaměřené na jednotlivé oblasti osobnostního rozvoje dětí. Pro starší skupiny jsme zařazovali primární
prevenci, kde se děti seznámily se základními pojmy jako je závislost a její rizika, léčba závislosti a jednotlivé
typy drog. Součástí této aktivity byla i návštěva nízkoprahového klubu PVC v Blansku. Na podzim js me též
zorganizovali jednorázový preventivní program vedený pracovníky Podaných rukou týkající se opět drogové
tématiky.
B) Zájmové kroužky
Děti moh ly ve vesničce nadále navštěvovat oblíbený počítačový kroužek, přičemž byla rozšířena nabídka i pro
předškoláky. V přírodovědném kroužku měli naši svěřenci možnost vyzkoušet si pěstování vlastní zeleniny.
Starší chlapci hráli futsal a jezdili na futsalové zápasy v oficiáln í futsalové soutěži s ostatními tý my v Brně.
Souběžně existuje i tzv. futsálek, určený pro mladší zájemce bez soutěžních ambic, jehož cílem je h lavně se
„vyblbnout“ a naučit se hrát v týmu. Aktivní byla a stále je skupina našich rybářů, kteří stejně jako loni
pravidelně vyjížd í na lov.
C) Individuální aktivity
Součástí pedagogických aktivit byla samozřejmě také individuáln í práce s dětmi. Spektru m této práce je širo ké,
od podpory silných stránek až po po moc s vyrovnáváním některých slabin, podle indiv iduálních potřeb toho
kterého dítěte. Konkrétní aktivity se pohybují od stimulace kognitivn ího vývoje předškoláků i dětí na prvním
stupni, přes klasické doučování konkrétních před mětů až po průvodcovské schůzky s nejstaršími.
D) Mimořádné akce
K těmto lze počítat návštěvu projekce filmu Nickyho rodina, oslavu Velikonoc v Lipce, závody WTCC
s Chevroletem, návštěva Chevroletu v brněnské SOS DV, focení v prodejním autosalonu Mazda do soutěže,
návštěva zaměstnanců ze Samsungu, výlet do brněnského útulku na Kociánce, Drako met iáda s Kometou,
vyhlášení výsledků fotografické soutěže pořádané Mazdou a Nikonem v Praze apod. Velký úspěch sklid ilo
naučné odpoledne nazvané Zvířata, kterých se nemusíte bát.
Stejně jako každý rok jsme o jarn ích prázdninách vyrazili na ly žák. Mladší skupina se v lyžování zdokonalovala
v lyžařském středisku Klepáčov, starší skupina zůstala blíže Pradědu na Malé Morávce.
13
V druhé polovině července vyrazila početná skupina mladších dětí v doprovodu pedagoga na letní tábor do
Vřesovic u Ky jova.
Poslední akcí ro ku 2011 byla již tradiční vánoční besídka, která se odehrávala venku u osvětleného živého
stromku, kde jsme kro mě jiného oživ ili některé z vánočních zvyků. Všem se taková oslava svátků klidu
a pohody s vlastnoručně upečeným cukrov ím a nealkoholický m horký m punčem líbila.
Rok 2011 přinesl i další změny. Došlo ke zrušení pěstounské péče u dvou dětí, čímž se nám celkový počet dětí
ustálil na čísle 46. Během letních prázdn in proběhlo přestěhování jedné z deseti rodin z pěstounského domu do
bytu, který je v majetku Sdru žení. Byt js me pro rodinu byli schopni zrekonstruovat a plně vybavit zásluhou
finanční podpory dárců, jako např. společnost Kometa Group a.s. V průběhu celého roku js me tedy mohli stále
poskytovat podporu a zázemí deseti pěstounským rodinám.
Z podpory firem, společností i jednotlivců máme opravdu radost. S některými z nich se nám daří udržovat
pravidelnou spolupráci a kontakt. Jejich podporu přijímáme t řeba i ve formě sezónních brigád nebo různých
podpůrných služeb, které nám po máhají při údržbě areálu, pěstounských domů nebo při zajišťování vzdělávacích
či pedagogických akcí. Těmto všem patří naše poděkování.
V rámci v zdělávání se nám podařilo zajistit několik kvalitních vzdělávacích kurzů jak pro zaměstnance, tak pro
mat ky – pěstounky. Témata, který mi js me se mimo jiné v roce 2011 zabývali, byla např. syndrom vyhoření,
zvládání náročných situací, hodnotící ro zhovory nebo proces osamostatňování dětí.
4.3 SOS dětská vesnička Chvalčov
V průběhu roku 2011 proběhly pouze nepatrné personální změny mezi zaměstnanci dětské vesničky, a to návrat
rodinné asistentky Hany Dostálové po mateřské dovolené k 1. 11. 2011. Pokud jde o pěstounky, od května 2011
nastoupily do vesničky tři nové kandidátky na pozici matka pěstounka. Dvě z n ich – paní Iveta Hospodská a paní
Simona Bro žová byly úspěšné nejen v teoretické části kurzu, ale i po absolvování praxe v dětské vesničce.
Započala proto jejich příprava k přijetí nových dětí, které by měly přijmout ihned po rozhodnutí krajského úřadu.
Paralelně probíhala také příprava dvou domů, v nichž budou obě nové pěstounky s dětmi pobývat.
K 31. 12. 2011 se snížil počet stávajících matek – pěstounek, kdy skončila Dohoda o výkonu pěstounské péče
paní Haně Ježové a paní Jaroslavě Jabůrkové.
K 31. 12. 2011 tedy žilo v dětské vesničce 7 pěstounek pečujících celkem o 29 dětí (a 5 mladých
v Programu polo závislého bydlení).
Doučování a podpora školní příp ravy dětí byla zajištěna 2 pedagogy a externistou panem Petrem Balgou, který
vede také rukodělný a modelářský krou žek a učí děti hře na různé hudební nástroje. Pedagogové zajišťují pro
děti jak indiv iduální podporu, tak i další zájmové aktivity např. výtvarná činnost, sportovní aktivity
(horolezectví, fotbal, plavání) a vícedenní akce s dětmi.
V průběhu roku bylo pro děti z SOS dětské vesničky připraveno mnoho zajímavých akcí, např.:
•
Ly žařský výcvik ve Vysokých Tatrách, kde se všichni naučili ly žovat a za odměnu navštívili Aquapark
v Popradě.
•
Zapojili jsme se do výtvarné soutěže Českého zahrádkářského svazu na téma: „Zahrád ka v květech
očima dětí“, kde byly naše děti úspěšné (6. místo).
•
Přispěli jsme do aukce Českého velvyslanectví v Torontu v Kanadě sbírkou dětských výtvorů
z výtvarné činnosti a keramiky, výtěžek byl připsán na účet vesničky.
14
•
Se zaměstnanci firmy Tesco Holešov se utkaly děti v nohejbalovém turnaji v rámci dlouhodobé
spolupráce.
•
První v íkendovka proběhla v Oderských vrších, kde se děti podívaly na přehradní nádrž Kružberk
a navštívily mu zeu m Břidlice.
•
Druhá víkendovka proběhla na Rusavě.
•
Program na letním mezinárodním táboře SOS DV v Caldonazzu v Itálii byl pestrý, děti si užily koupání
v jezeře Lago di Caldonazzo, o zábavu se postaraly mimo jiné zábavní parky Gardaland, Movieland,
Aquapark a túra na 1 900 m vysokou horu Mount Vecchena.
•
Děti z vesničky ve Chvalčově byly úspěšné v mezinárodních utkáních s jinými vesničkami – získali
jsme 2. místo v atletice a 1. místo v badmintonu.
•
Fotbalový turnaj v Brně byl p ro nás úspěšný a děti si odnášely trofej nejvyšší – pohár vítězů, na který
byly náležitě pyšné.
•
Trochu adrenalinu js me si u žili na závodech aut firmy Mazda ve Vysokém Mýtě.
•
Třetí v íkendovka proběhla ve Frýdlantu nad Ostravicí, kdy děti mimo jiné zdolávaly Lysou horu.
•
K výročí 100 let existence firmy Chevrolet proběhlo ve vesničce zábavné odpoledne pro děti
zakončené darováním auta Chevro let Captiva vesničce.
•
Pracovníci firmy Mercedes věnovali den své práce brigádě v areálu vesničky, zároveň poskytli
organizaci finanční příspěvek.
•
8 dětí bylo oceněno při vyhodnocení fotografické soutěže firmy Mazda (z celkových 16 ohodnocených
fotografií bylo 10 fotek od celkem 8 dětí z vesničky ve Chvalčově).
•
Ve výtvarné soutěži Rádia Zlín – „Můj pokojíček“ js me získali 4. M ísto.
•
Divošský pohár ve fotbale Vyškov – dvakrát 1. M ísto.
•
Pravidelně několikrát do roka probíhá návštěva divadla a děti se pokaždé těší na nové představení.
V průběhu celého roku probíhaly opakovaně tematické v zdělávací besedy pro děti zaměřené na rů zné oblasti
(např. ro mská identita, drogová problematika apod.)
Koncem ro ku se jako každoročně uskutečnila na Tetíně vánoční besídka, kde děti předvedly své umění ve zpěvu
či hře na hudební nástroj, také si zahrály hry a soutěže a nakonec si odpočinuly a zas mály u divadeln ího
představení. Tentokrát se spolu s námi zúčastnili i zástupci firmy Kaufland, kteří pro děti přip ravili dárky.
Od firmy Samsung jsme již trad ičně obdrželi darem vybavení spotřebiči do domácností.
4.4 Komunita mládeže Brno
V roce 2011 p rošlo Ko munitou mládeže 7 mladých lidí – 5 dívek a 2 chlapci. V průběhu roku došlo
k osamostatnění a odchodu jednoho klienta z Programu polozávislého bydlení. Tři mladé slečny, které jsou do
programu polo závislého bydlení zapojeny z předchozích let, v něm zůstaly.
Pedagogický tým
Během roku došlo ke třem změnám. V červenci a srpnu nastoupili noví pedagogové – průvodci Jana Pitáková,
Jiří Ků ra a v srpnu Komunita mládeže přivítala novou kolegyni Blan ku Kůrovou na noční směny. Zbylí členové
15
týmu zůstali stejní. Mo mentálně na KM tak pracují: vedoucí Ko munity mládeže, 2 pedagogové – průvodci
a 2 pedagožky jako zástup a na noční směny.
Klienti Komunity mládeže
Na začátku ro ku měla Ko munita mládeže 4 klienty v denním provozu (v polozávislém bydlení 4), z toho dvě
dívky a dva chlapce. V září a prosinci pak na Ko munitu mládeže nastoupili tři nové slečny.
Dva z klientů a jedna klientka jsou studenty brněnských středních odborných škol, a to se zaměřením na chemii
a ve dvou případech na zdravotnictví. Zbývající klientky jsou studentky odborných učilišť, z nichž jedna studuje
v obci Velká Bíteš obor cukrářka, další na ško le v Brně v oboru číšnice a zbývající v obci Rajhrad v oboru
zahradnice.
Klientky polo závislého bydlení jsou studujícími na střední odborné škole zd ravotnické v Brně, dále na vyšší
odborné škole sociálně-právní rovněž v Brně a vysoké škole v oboru charitativní a sociální práce na Olo moucké
univerzitě. Ke konci roku 2011 tedy v KM pobývalo 7 klientů a další 3 klienti jsou v Programu polo závislého
bydlení.
Průběh roku
V průběhu roku zaměstnanci spolu s klienty trávili společné čtvrtky sledováním Filmového klubu, akt ivně
vyhledávali brigády, zaregistrovali se v personálních agenturách, provozovali společné volnočasové aktivity,
účastnili se a vzdělávali na odborných besedách (Policie ČR, Podané ruce aj.) a nacvičili si p rakt ické p racovní
návyky při zapojení na brigádách.
V době školních letních prázdnin došlo k vymalování a obnově vnitřního vybavení Komunity mládeže, na čemž
se klienti rovněž aktivně spolupodíleli.
16
5 FINANČNÍ ZPRÁVA
5.1 Přehled aktiv a pasiv (v Kč)
AKTIV A
31. 12. 2011
31. 12. 2010
Dlouhodobý majetek
Nehmotný majetek
Hmotný majetek
Ostatní majetek
276 214
117 677 519
0
414 320
130 651 537
0
Dlouhodobý majetek celkem
117 953 733
131 065 857
Zásoby
Pohledávky
Odběratelé
Ostatní krátkodobé pohledávky
Časové rozlišení
Ostatní pohledávky
Peníze a peněžní prostředky
654 454
942 643
67 000
578 868
270 740
26 034
18 330 604
183 177
1 919 766
4 700
1 829 206
78 564
7 296
13 231 434
Krátkodobý majetek celkem
19 927 700
15 334 377
137 881 433
146 400 234
Vlastní jmění a fondy
130 632 466
139 574 610
Vlastní jmění celkem
130 632 466
139 574 610
Fond dětí
2 221 548
1 885 165
Dlouhodobé závazky celkem
2 221 548
1 885 165
Časové rozlišení
Krátkodobé závazky
Dodavatelé
Ostatní závazky
Daňové závazky
Zaměstnanci
1 093 776
3 933 643
1 236 982
71 294
1 065 122
1 560 245
226 088
4 714 371
2 348 069
243 342
702 272
1 420 688
Krátkodobé závazky celkem
5 027 419
4 940 459
137 881 433
146 400 234
Krátkodobý majetek
AKTIV A CELKEM
PASIVA
Vlastní jmění
Dlouhodobé závazky
Krátkodobé závazky
PASIVA CELKEM
17
5.2 Významné údaje z účetní závěrky
Účetní závěrka za rok 2011 byla sestavena v souladu s platnými účetními předpisy, tedy zákonem č. 563/1991
Sb., o účetnictví, vyhláškou provádějící tento zákon č. 504/2002 Sb. a Český mi účetními standardy pro účetní
jednotky, u kterých hlavním před mětem činnosti není podnikání (sada 401-414).
Sdružení nevyplácí ani nerozdělu je žádné odměny členům statutárního orgánu.
V roce 2011 nebyly poskytnuty žádné úvěry ani půjčky členům statutárního a kontrolního orgánu.
Sdružení nemá žádné dlouhodobé ani krát kodobé bankovní úvěry.
Přijatá státní dotace na provozní účely poskytnutá Ministerstvem práce a sociální věcí v roce 2011 činila
10.343 tis. Kč, v roce 2010 tato dotace činila 14.368 t is. Kč.
5.3 Auditor
Roční účetní závěrka Sdru žení za období od 1. 1. 2011 do 31. 12. 2011 byla ověřena nezávislým auditorem,
společností TPA Horwath Audit s.r.o. se sídlem v Praze 2, Mánesova 917/28, zapsaná v seznamu vedeném
Ko morou auditorů České republiky s číslem oprávnění 080 ze dne 18. 1. 1994 a vedená u Městského soudu
v Praze pod spisovou značkou C 25463.
Zprávu nezávislého auditora a výrok auditora naleznete v kap itole 6.
18
6 AUDIT A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Příloha účetní závěrky za rok 2011 Sdružení SOS dětských vesniček
28
29
30
31
7 PODĚKOVÁNÍ
Všem našim dárcům a partnerům velmi děkujeme za podporu!
GENERÁLNÍ PARTNER
Společnost Samsung je jedním z nejvýznamnějších dlouhodobých
firemních dárců SOS dětských vesniček. Společnost Samsung
podporuje Sdružen í SOS dětských vesniček již od roku 2006, kdy
uspořádala první Samsung running festival, v jehož souvislosti
podpořila SOS dětské vesničky významnou finanční částkou. V této
podpoře společnost pokračuje i nadále. Společnost Samsung
každoročně poskytuje SOS dětským vesničkám také potřebné vybavení
pro všechna zařízen í SOS dětských vesniček.
HLAVNÍ PARTNEŘI
V roce 2011 slavila společnost Chevrolet 100 let od svého vzniku
a v rámci oslav tohoto významného výročí darovala SOS dětským
vesničkám po celé Evropě 100 aut, čtyři z nich získalo české Sdružení
SOS dětských vesniček. Spolupráce bude pokračovat i v letošním roce.
Hypoteční banka je hlavním firemn í dárcem s nejdelší historií podpory
SOS dětských vesniček, čehož si nesmírně vážíme. Hypoteční banka se
zavázala poskytnout sdružení SOS dětských vesniček 20 Kč za každou
uzavřenou smlouvu o poskytnutí hypotečního úvěru. V roce 2009 již
podpora celkem činila přes 2 milióny korun.
Se společností Dr. Oet ker byla navázána tříletá spolupráce v roce 2010.
Dr. Oet ker se zavázal po dobu 3 let finančně podporovat činnost SOS
dětských vesniček. Ved le významného finančního daru Dr. Oetker
věnoval SOS vesničkám také své produkty pro pěstounské rodiny ve
vesničkách a pořádá z akce pro děti.
Kosmetika Fleur de Santé se rozhodla podpořit SOS dětské vesničky
a přispět tak dobré věci. Fleur de Santé věnuje věcný dar v podobě
kosmetiky, dále poradenství a z každého vybraného produktu, který se
prodá, půjde 10 Kč na konto SOS vesniček. Spolupráce si velmi vážíme
a doufáme, že bude pokračovat i v budoucnu.
Nadační fond J&T věnoval v roce 2010 významnou finanční částku na
celkovou rekonstrukci rodinného domu v SOS dětské vesničce Karlovy
Vary. V p rosinci ro ku 2010 pak byla podepsána rámcová smlouva
o spolupráci, ve které se nadační fond J&T zavázal v rámci jeho
aktuálních finančních možností podporovat projekty Sdružení SOS
dětských vesniček.
Firma Schenker se v rámci oslav svého 20. výročí působení na českém
trhu rozhodla podpořit SOS dětské vesničky. V rámci pro jektu Zásilky
pro radost věnuje firma Schenker vybraným organizacím včetně SOS
dětských vesniček 1 Kč za každou doručenou zásilku.
32
PARTNEŘI
Síť hotelů Marriott podporuje aktivity SOS dětských vesniček po celém
světě. V České republice byla navázána dlouhodobá spolupráce v roce
2008. Hotely Marriott podporují činnost SOS dětských vesniček
v České republice poskytováním svých služeb a prostor na akce
a události. Hotely Marriott také v rámci své CSR politiky nabízejí
mladý m lidem z SOS dětských vesniček několikaměsíčn í pracovní
stáže ve svých hotelích.
Společnost Mazda spolupracuje s SOS dětskými vesničkami od roku
2009. Kro mě České republiky Mazda podporuje SOS dětské vesničky
v dalších šesti evropských zemích. Mazda se na činnosti vesniček
podílí nejen finančně, ale také pořádáním rů zných akcí či
dobrovolnických dnů. V roce 2010 věnovala Mazda automobil pro SOS
dětskou vesničku ve Chvalčově.
Společnost Develor je významný m partnerem SOS dětských vesniček
především na poli vzdělávání. Společnost poskytuje vzdělávací
a rozvojové kurzy matkám pěstounkám i zaměstnancům sdružení.
Společnost Acer nás podpořila před Vánoci ro ku 2011 finanční částkou
a hmotným darem v podobě výpočetní techniky. Děkujeme moc
a těšíme se na další spolupráci!
Spolupráce s nadací Jistota Komerčn í banky byla zahájena v roce 2008.
Nadace Jistota finančně přispěla na volnočasové aktivity a věnovala
celkem 20 počítačů a počítačové vybavení pro nově zřízené počítačové
učebny ve všech zařízeních SOS dětských vesniček. V roce 2009
Ko merční banka podpořila finančně SOS dětskou vesničku v Port-auPrince na Haiti, která byla zasažena ničivým zemětřesením.
Společnost Robert Half podporuje SOS dětské vesničky v mnoha
zemích včetně České republiky. Firma Robert Half podpořila činnost
SOS dětských vesniček jak finančně, tak formou věcných darů
v podobě kancelářského nábytku a především personálních služeb.
Společnost Leo Burnett se podílí na reklamn ích, marketingových
a mediálních akt ivitách SOS dětských vesniček.
Společnost Pragoelast významně podpořila Sdružen í SOS dětských
vesniček formou věcného daru. Společnost se rozhodla vystavět nové
dětské hřiště pro vesničku v Karlových Varech – Doubí. Celý projekt
navrhla, zafinancovala a zrealizovala. Na projektu se také podílely další
firmy ve spolupráci s Pragoelastem, mezi něž patří např. firma
Dřevoartikl.
Společnost Tescoma uzavřela s SOS dětskými vesničkami smlouvu
o dlouhodobé spolupráci a SOS vesničkám daruje své produkty, které
jsou využity v domácnostech pěstounů.
Již tradičním a dlouholetým podporovatelem SOS dětských vesniček je
síť obchodů Leiser. Firma Leiser ročně přispívá finanční částkou na
podporu pěstounských rodin.
33
Společnost Mitsubishi podporuje Sdružen í SOS dětských vesniček
finančně již dlouhodobě a stala se tak tradičním partnerem Sdružen í.
Síť knih kupectví Kanzelsberger nabízí svým zákazn íků m v rámci svého
věrnostního programu Klub Kanzelsberger podporu SOS dětským
vesničkám. Zákazníci mohou své věrnostní body věnovat SOS dětským
vesničkám a tím je finančně podpořit. V sít i knih kupectví
Kanzelsberger se také prodávají dárkové tašky SOS dětských vesniček.
Family Cup
Go lfový turnaj Family Cup již po několik let podporuje SOS dětské
vesničky finančním příspěvkem od partnerů turnaje.
MEDIÁLNÍ PARTNEŘI
NADACE A NADAČNÍ FONDY
34