Několik poznámek o řízení podnikových procesů

Transkript

Transformácia podnikania a role podnikateľov v spoločnosti
Konferencia profesora Milana Zeleného a jeho hostí
Vilémov, 15.6. 2012
Několik poznámek o řízení podnikových procesů
TOSHULIN
S úzkým zaměřením na inženýrskou činnost
prof. Dr. Ing. Jiří MAREK
technický ředitel
[email protected], www.toshulin.cz,
tel.:573327202
TOSHULIN,a.s, Wolkerova 845, CZ-76824 HULÍN
Základní informace o firmě kde pracuji
2
Adresa :
Generální ředitel:
Wolkerova 845
768 24 HULÍN
CZECH REPUBLIC
Ing. Kamil Čejka
Počet zaměstnanců: 380
Rozloha firmy:
153 473 m2
Telefon:
Fax:
E-mail:
Internet:
Vilémov u Golčova Jeníkova, 15.6.2012
+420 573 327 111
+420 573 350 888
[email protected]
www.toshulin.cz
3
TOSHULIN, a.s.
Ø  česká firma
Ø  nové stroje a generální opravy
Ø  globální trhy – stroje v 58 zemích světa
Ø  TOSHULIN RUSS – od r. 2008
Ø  od r. 2009 vlastník skupiny Strojimport
Ø  2012 TOSHULIN CHINA
4
Hlavní aplikace
Průmysl
LETECKÝ
DOPRAVNÍ
ENERGETICKÝ
TĚŽEBNÍ
ZPRACOVATELSKÝ
20 %
5%
15 %
2%
58 %
Zdroj: zákazníci TOSHULIN
5
Výrobní program
TOSHULIN je výrobcem multifunkčních svislých obráběcích center o
průměrech desky 1000 - 5000 mm, určených pro všechny druhy
třískového obrábění, s možností automatické výměny rotačních i
nerotačních nástrojů a obrobků.
Stroje se vyznačují tuhostí a přesností.
Integrují v zákaznických aplikacích technologie třískového obrábění
soustružení – frézování – broušení – vrtání
Přináší komplexní řešení na špičkové úrovni širokému spektru
zákazníků.
6
Customizovaný design
Ø  1. výraznější zlom (2002) – přechod na zákaznické stroje
Ø  2. výraznější zlom (2005) – důsledek snížené poptávky 2003
Ø  3. výraznější zlom (2010) – vliv celosvětové recese 2008
Proces vzniku našeho produktu
7
Ø  Proces tvorby obráběcího stroje je dost komplikovaný a jedná se o složitý
děj na kterém se podílí řada útvarů.
Cestující úzko profilové místo
Náročnost tvorby produktu v hmotné i nehmotné části tvorby
produktu
8
Náročnost výrobku TOSHULIN
~ 6.000 – 10.000 dílů
6 – 14 měsíců
Proces realizace produktu
(Product Life Cycle Management)
Proces definice
produktu
Požadavek
zákazníka
Funkční
požadavky
na produkt
Nehmotný proces tvorby produktu
(Návrhový proces)
Obchodní
úsek
Technický
úsek
Technologie a
plánování
výroby
Nákup
Hmotný proces
realizace produktu
Finanční
úsek
Výroba
Montáž
Proces provozu u
zákazníka
Expedice
Provoz
Servis
Likvidace
Inovační proces v TOSHULIN
9
Inovační proces v TOSHULIN
10
Inovační projekty
Strategické
Provozní
- Vedeny top managementem
- Vedeny zpravidla vedoucím
pracovníkem
- Prezentovány top managementu
příp. i na tzv. P-poradě
Publikované na intranetu
- Prezentovány na tzv. P-poradě před
klíčovými lidmi firmy
Zadání projektu – „A3 report“
Vlastní soustava řízení
11
Ø  Rizika průchodu zakázky firmou – nyní pozastaveno
12
Ø  Vizualizace stavu montáže a výroby
13
TOMAS = „urychlovač“ dění a změn
Co ovlivňuje dění ve firmě
14
Vnější podněty
Zdroj: Hospodářské noviny, 12.6.-14.6.2012
15
Ø  Ochota investovat kolísá, časové periody recesí se zmenšují
Ø  Je nutné vytvářet nové modely prodeje a reakcí na přání zákazníka
Ø  Devizou je intuice, předvídavost a schopnost rychlé změny
16
Vnitřní podněty
Nebudu zde hovořit o aspektech jako je:
Ø  schopnost inovace,
Ø  strategie,
Ø  firemní kultura,
Ø  rating firmy,
Ø  finanční disponobilita.
Budu hovořit o aspektech související s:
Ø  osobními postoji pracovníků a jejich měřítky hodnot.
Nejde mi o to, nalézt řešení spíše otevřít tuto otázku a veřejně
o ní pohovořit.
Prohlášení
17
Prohlášení
Všechny následující prezentované úvahy,
názory a prohlášení Jiřího Marka se nemusí
slučovat s názory majitelů a vrcholového
vedení TOSHULIN,a.s.
Žádám posluchače, aby k nim bylo takto
přistupováno a byly takto vnímány, případně
prezentovány.
Kdo mně v životě nejvíce ovlivnil a ovlivňuje v osobních názorech,
myšlení, odbornosti a způsobu práce
18
STVOŘITEL
ing. Dvořák
prof. Hubka
prof. Janíček
da Vinci
Rodina
prof. Zelený
spolupracovníci
ing. Baťka
prof. Kolíbal
prof. Košturiak
(rodiče, prarodiče a
manželka s dětmi)
ak. Koroljov
prof. Borský
ing. Sedlář
První osobní otevřená otázka: svět Praxe versus svět Teorie
19
Otázky a rozpory, které mi vrtají v hlavě
Druhá osobní otevřená otázka: každodenní podnikový život
20
Ø  Gauss hovoří jasně, kdo se potkává ve firemním prostředí
Zdroj: http://chucpe.bloguje.cz/597208-jste-normalni.php
Třetí osobní otevřená otázka: inženýři a jejich um
21
Su-37 (1996)
Su-26 (1984)
Su-39 (1997)
Su-33 (1987)
Su-35 (1988)
S-37 (1997)
Su-32 (1990)
Su-27KUB (1999)
Ø  Je a anebo to není problém dodávat stroje pro tyto účely ?
Zdroj: P&W, GE, RR,Suchoj
Čtvrtá osobní otevřená otázka: každodenní život a křesťanství
22
Ø  Desatero versus každodenní život – doma, v místě kde žiji;
Ø  Zákony a činy v každodenní práci – jízda po silnici, soužití se sousedy, zákony
země v které žiji;
www Zdroj: novinky.cz, povětrník, spol. čistých srdcí
Kdo je to inženýr a co je inženýrství
23
Inženýři a inženýrství
Inženýrství je technická disciplína, která aplikuje technické a
vědecké poznatky, využívá zákonů přírody a přírodních i lidských
prostředků k vytváření materiálů, staveb, strojů, zařízení, systémů a
procesů, které splňují bezpečnostní i funkční kritéria s ohledem na
ekonomiku, společnost a životní prostředí.
Člověk provádějící inženýrství se nazývá inženýr, přičemž se po něm
obvykle požaduje doklad způsobilosti k této činnosti, například inženýrský
diplom. Inženýři pomocí představivosti, odhadu a
uvažování využívají matematiku, techniku a praktické zkušenosti při
návrhu, výrobě a provozu užitečných věcí a procesů.
Inženýrství zahrnuje mnoho specializací, které se věnují problémům
spojených s vývojem určitého druhu výrobku nebo s využíváním určité
technologie.
Zdroj: Wikipedia
Aspekty inženýrské činnosti
24
Aspekty inženýrské činnosti
Ø  Úroveň technických objektů má úzkou souvislost s úrovní
přírodních a technických věd, s úrovní technického školství a technické
politiky
Ø  Tvorba technických objektů má výrazně právní aspekty typu: „chyba
→ možnost sankce“, takže každý tvůrce technického objektu je
právně odpovědný za jeho tvorbu
Ø  Tvorba technických objektů má i výrazný morální aspekt – je to
filozofie „povinnosti k odpovědnosti“ za možné negativní dopady
technických objektů na člověka, společnost a přírodu
Ø  Inženýr by měl být odpovědný nejen za to co udělal, ale i za to, co
udělal proto, aby se ve společnosti v níž žije něco rozumného udělat
dalo
Ø  Odpovědnost inženýra se vztahuje k posouzení důsledků jeho činů a za
to co měl učinit
Ø  Zodpovědnost je morální vlastností inženýra respektující etickou
kategorii odpovědnosti
Zdroj: prof. Janíček
Krátká úvaha
25
Kolik inženýrů konstruktérů, průmyslových
inženýrů, inženýrů podnikatelů, aplikačních
inženýrů takto uvažuje ?
Není to jenom „tupé“ plnění pracovních příkazů s cílem být zaměstnán a
nehledět na důsledky toho, do čeho dávám své schopnosti, talent, um?
A to vše s cílem mít na obživu? Tedy s cílem (přesněji jedním z mnoha cílů)
pro který všichni pracujeme – pro peníze, které upotřebím buď že je z
velké části rozdám, použiji pro blaho ostatních anebo na nich sedím jako
na vejcích.
Životní krédo – adaptibilní změna jako u Rondanini pieta
(Michelangelo)
Dokázal během práce
změnit kompozici – to je
úžasný smysl pro změnu
Ø  Na této nedokončené soše Michelangelo pracoval (1552-1564) 4 dny před smrtí
26
27
Děkuji Vám za
pozornost.

Několik poznámek o řízení podnikových procesů

Transkript

Podobné dokumenty

Digitální tisk

Hasačert-ík 7 - Databáze větrných mlýnů

Michelangelo

Hasačert 5 - Databáze větrných mlýnů

Nezapomenutelní sochaři