noviny - ZETOR TRACTORS as

NOVINY
2 / 2007
HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY
AKTU
ALIT
Y
AKTUALIT
ALITY
za I. pololetí roku 2007
Vážení čtenáři,
před dovolenou dostáváte do rukou pravidelný
výtisk novin naší společnosti, ve kterém se můžete
seznámit mimo jiné s dosaženými výsledky společného úsilí za první pololetí letošního roku.
Stalo se již pravidlem, že hospodářské výsledky
za minulá období mají pozitivní vývoj a tak je tomu
i v tomto období. Přehled vybraných ukazatelů je
uveden v přiložené tabulce a tak mi dovolte jen
stručný komentář k těmto číslům.
Po ukončení výroby traktorů v provedení Major, někteří předpokládali utlumení prodejů. Sesterské společnosti Zetor Trade, s. r. o., se však podařilo
tento vliv eliminovat. Plánované úkoly jsme společVybrané ukazatele 1. - 6. 2007
(Zetor, a. s. + Zetor Tractors, a. s.)
měrná
jednotka
Prodej traktorů
Prodej komponentů
Prodej motorů
Prodej ND vč. OZ
Tržby za výrobky
z toho vývoz *)
Procento exportu
Tržby traktory (předací ceny)
z toho vývoz traktory *)
Procento exportu traktorů
Provozní výsledek hosp.
Výsledek hosp. celkem
EBIT
Zásoby netto
(ks)
(ks)
(ks)
(mil. Kč)
(mil. Kč)
(mil. Kč)
(%)
(mil. Kč)
(mil. Kč)
(%)
(mil. Kč)
(mil. Kč)
(mil. Kč)
(mil. Kč)
Poznámka:
*)
Říká, kolik zdrojů si společnost vytvořila po úhradě
výrobních nákladů, mezd a odpisů pro svůj rozvoj.
Tento ukazatel se jmenuje EBIT a jeho zvýšení proti srovnatelnému období činí 72,8 %. Celkový i provozní zisk totiž obsahují i výsledky prodeje nepotřebného majetku, což zlepšovalo první pololetí
loňského roku částkou 43 mil. Kč. V letošním roce
se již tyto prodeje nerealizovaly a po jejich korekci
je i vývoj zisku pozitivní.
V dalším komentáři je nutno uvést realizaci
záměru restrukturalizovat skupinu Zetor na společnosti s ucelenými činnostmi, jako je výroba traktorů, motorů a náhradních dílů, prodej traktorů,
plán
skutečnost
1.-6. 2007 1.-6. 2007
3 454
200
363
46
2 127
1 879
88,4
2 061
1 863
90,4
90
80
82
478
3 472
260
401
41
2 104
1 891
89,9
2 039
1 875
92,0
107
85
84
431
%
skutečnost
%
skut./plán 1.-6. 2006 skut. 07/06
100,5
130,0
110,5
90,8
98,9
100,6
101,7
98,9
100,6
101,7
119,3
106,3
102,2
90,2
3 115
120
386
38
1 852
1 623
87,6
1 795
1 606
89,5
116
96
49
421
111,5
216,7
103,9
109,2
113,6
116,5
102,6
113,6
116,8
102,8
92,4
88,6
172,8
102,4
Dle objednávek konečných zákazníků.
ně splnili a ještě překročili. Dlužno podotknout, že
možných zakázek bylo ještě více, což je výzva pro
druhé pololetí. Zvýšení výroby traktorů v kusech
proti srovnatelnému období představuje 11,5 procent, tržeb 13,6 procent. Nezasvěcený čtenář může
konstatovat, že zisk je však v porovnání s rokem
2006 nižší. Proto uvádíme nový ukazatel, který neobsahuje vlivy, jež nesouvisí s výrobní činností.
prodej náhradních dílů a výzkum a vývoj. O tomto
záměru jste byli informováni v posledním čísle a na
výrobních poradách k plánu letošního roku. Mohu
konstatovat, že záměr je uskutečněn a v měsíci červenci budou realizovány poslední administrativní
kroky související s převody majetku. Současně se
završí finanční restrukturalizace v poskytnutém úvěru společnosti Zetor, a. s., do výrobní společnosti
ZETOR TRACTORS, a. s., jejíž výsledky
zde prezentuji a která dává práci 1 187 pracovníkům.
Závěrem mi dovolte poděkovat za vynaložené úsilí a popřát Vám příjemné prožití zasloužené celozávodní dovolené a těm,
kteří budou zajišťovat nezbytné úkoly související s opravami a údržbou majetku, pak
i dovolenou v následném období.
Pavel Trnka, Controlling manager
V Brně 19. 7. 2007
VÝROBA
Kdybych měl hodnotit výrobu za poslední tři
měsíce, musím říct, že se nám daří střídavě. Z mnoha důvodů (hlavně zastavení výroby ještě z předcházejícího období) se nám nepodařily splnit plány výroby v měsících duben a květen, ale oproti tomu
měsíc červen byl v plnění značně úspěšný. Celkem
za období 1-6/2007 jsme oproti plánovanému
množství traktorů na tento rok v plusu o 18 traktorů a v porovnání s rokem 2006 jsme dokonce vyrobili za toto porovnatelné období o 375 kusů traktorů víc. Tyto informace jsou velmi pozitivní, na
druhou stranu však třeba přiznat, že oproti schváleným požadavkům našeho zákazníka ZETOR TRADE jsme ve skluzu 161 kusů traktorů. S tímto skluzem se budeme muset vyrovnat, proto velice oceňuji
snahu zaměstnanců pracovat přesčas, případně v sobotu. Snad naše podpůrné aktivity ve formě obědů
a minerálek pro zaměstnance, kteří pracují v sobotu
aspoň trošku přispěly k motivaci na snižování skluzu, pro práci během celozávodní dovolené chystáme ještě nákupní poukázky, jako další formu motivace.
Stále však přetrvávají velké rezervy v plnění cílů
kvality, kde hlavně výstupní produkt – traktor, nesplňuje požadavky oddělení kvality, respektive požadavky zákazníka. Na zlepšování kvality se výrazně
zaměříme v dalším období. Ukazuje se, že zákazník
je na problémy s kvalitou traktorů citlivý. Plnění
zvýšených cílů prodeje je tedy přímo úměrné kvalitě produktu.
Objektivně je však nutné konstatovat, že interní
kvalita (poměr zmetků) se zlepšila a opatření na zlepšení kvality ve více odděleních byly úspěšné. Čísla
není nutné připomínat – nacházejí se na informačních tabulích oddělení výroby, resp. kvality a jsou reportované na každé výrobní poradě kvality.
O ostatních záležitostech výroby vás už ve svých
článcích budou informovat výrobní manažeři jednotlivých provozů.
Norbert Hrabalík
MONTÁŽ
Vážení kolegové!
Rád bych Vás seznámil s některými našimi problémy i úspěchy, se kterými jsme se potkali
a museli vyrovnat ve 2. čtvrtletí tohoto roku.
V měsíci květnu jsme byli doslova drcení obrovskou neplánovanou absencí, která v některých
dnech dosahovala i 20 % a výsledek měsíce byl tímto faktem velmi negativně ovlivněn. Ve dnech s velkou absencí se projevil i další nedostatek,
tj. nízká zapracovanost čili univerzálnost našich
operátorů. Rozhodli jsme se s tímto negativem razantně zabojovat. Prvním krokem bylo zřízení tréninkového centra v prostoru haly, přímo na lince,
kde bude shromážděna dokumentace, směrnice
a doklady o zatrénování zaměstnanců na jednotlivé
pracovní pozice.
Pilotně na T1 jsme vytvořili pozici trenéra, který program a celý systém řídí, včetně aktivní spolupráce s HR při přijímání nových zaměstnanců. Jedním z pozitivních dopadů je nyní to, že na všech
(Dokončení na straně 3)
VÝZNAMNÉ OSOBNOSTI ZETORU
rodinou a také rodinnou. Myslím teď na brigády a zaměstnání dětí. A co pro mě
znamená ZETOR? Jen 40 let mého života.
Představujeme:
Tomáš Šanda je duší i srdcem zetorák,
proto jsme se rozhodli rozhovor v tomto
čísle udělat právě s ním.
Jaké bylo Vaše dětství? Vzpomínáte rád na nějakou historku?
Z jakého důvodu jste se rozhodl jít pracovat do společnosti Zetor?
Když jsem v pátém ročníku studia na
strojní fakultě VUT studium přerušil, našel
jsem si s ohledem na můj zájem o motocykly,
automobily a letadla práci na generálních
opravách automobilů PRAGA V3S v Brně
Heršpicích. Asi po dvou letech jsem dostal
nabídku do montáže traktorů v líšeňské továrně ZKL, následně Zetoru. Tato firma,
kam jsem nastoupil 2. ledna 1968 mně přinesla mnoho krásných, ale mnohdy i horších
zážitků, tak jak to už v životě bývá. Začal jsem zde pracovat v montáži traktorů na
lince rychlostní skříně a následně jsem prošel funkcí mistra, dílovedoucího, vedoucího výroby a vedoucího montáže. Asi po 25 letech mého působení v montáži následovaly další činnosti v Zásobování, Řízení výroby, Inovacích výrobních programů
a v odboru Údržby a investic. Během své práce v Zetoru jsem vystudoval průmyslovou školu strojní, což byla po gymnáziu má druhá maturita a poté VŠZ se zaměřením
na mechanizaci zemědělských strojů, t.zn. i traktorů.
Bylo pro Vás těžké se zařadit do této společnosti (Zetor)?
Když jsem nastoupil na montážní linku, vstoupil jsem do kolektivu montážních
dělníků jako nováček, který kromě touhy po sblížení se s finálním výrobkem – traktorem, neměl ani tušení, v jakém duchu bude mezi námi probíhat komunikace. Asi po
třech měsících jsem se od svých nových kamarádů dozvěděl, že se již po mém nástupu
sázeli, kdy ode mne uslyší mé první sprosté slovo. No, dočkali se asi po těch třech
měsících, kdy už jsem byl otrlejší a neudržel jsem jazyk na uzdě tak, jak jsem byl doma
vychován.
Co byste změnil na stávající situaci v Zetoru?
Těžká otázka. Pokud se na současnou výrobu dívám z pohledu let dřívějších,
musím uznat, že se v mnoha případech novému vedení povedlo to, co nás dřív ani
nenapadlo. A co bych si představoval já? V montáži traktorů stabilizaci pracovníků
a jejich větší univerzálnost na montážních pracích. Vytvořit výukové pracoviště s tímto zaměřením, popř. využít k tomu odbornosti našeho školícího střediska. Ve vlastní
výrobě se asi vrátit k vyhodnocování výkonů pracovníků na obráběcích operacích dle
platných norem a také k posuzování zaviněných zmetků ve výrobě. Následně také
k finančnímu ohodnocení dle posouzení výkonů. Samozřejmě pouze tam, kde je to
možné z hlediska BP.
Co pro Vás osobně znamená značka Zetor a lidé okolo ní?
Nelze oddělit značku ZETOR od lidí, kteří jí přinesli její slávu. ZETOR byl pro
mě místem, kde jsem se oženil a po letech zase rozvedl, tato firma byla pro mě vždy
Z ETOR
A SPORT
- F OTBAL
V sobotu 30. června 2007 se v Moravském
Berouně uskutečnil fotbalový turnaj pořádaný Odborovou organizací OS KOVO, kterého se zúčastnilo 8 týmu ze Sdružení automobilového průmyslu.
Poprvé se této akce zúčastnili také zástupci
společnosti ZETOR TRACTORS a.s. Dalšími firmami byly například Škoda Auto, Karoseria, Brano, Iveco a pořádající PANAV.
Původně jsem chtěl napsat, že výsledky turnaje byly známy až po uzávěrce tohoto čísla
a tudíž je nemůžeme zveřejnit, ale nebyla by to
úplně pravda. Nalijme si čistého vína: Zetoráci jako nováčci turnaje zaplatili nováčkovskou
daň (rozdíl byl hlavně v sehranosti týmu) i přes
bojovný výkon se jim nepodařilo obsadit lepší
než 8. místo.
Každopádně doufám, že pro všechny to byl
příjemně strávený den a snad nebyl ani poslední podobného typu – vždyť příště už můžeme
být jen lepší!
strana 2
Fotbalový tým
Mé vzpomínky na dětství jsou s odstupem času moc pěkné. Výchova mých rodičů
byla vždy vedena formou nenásilí, spíš se mně snažili vysvětlit, jak se mám chovat
a jednat. Kolikrát bych raději dostal pár facek, než smutné konstatování: ‘Tome, věřil
jsem Ti víc. Zklamals mě’.
Občas si vzpomenu na jeden zážitek, kdy mně bylo asi 6 let. Tehdy jsem s kamarády našel pás kulometných nábojů, zřejmě zanechaných vojáky po válce. Tuto nádhernou kořist jsem si odnesl domů, zabalil do plátna a zakopal na zahradě. O tomto
vzácném nálezu se dozvěděli starší kluci a přišli si pro něj k nám. Na obranu svého
pokladu jsem na ně vytáhl tatínkův největší řeznický nůž, než mně maminka přesvědčila o vydání. Takže jsem pochopitelně podlehl přesile, ale dodnes jsem přesvědčen,
že to nebylo spravedlivé.
Jaký byl Váš sen v mládí? Splnil se Vám?
Jak už jsem se zmínil, mým snem, který mě pronásledoval od dětství byla auta,
motocykly a letadla. Druhou mou láskou byla a stále je příroda. Ještě na gymnáziu
jsem se rozhodoval, zda budu ve studiu pokračovat na fakultě lesnické nebo strojním
inženýrství. V každém případě se můj sen splnil, když jsem zůstal v montáži traktorů
a zbývající malinké chvilky času jsem mohl věnovat přírodě.
Máte nějakou zásadu, kterou se řídíte?
Jako každé dítě i já jsem byl svými rodiči veden k jakýmsi životní zásadám, z nichž
pro mě nejdůležitější bylo heslo mého otce: Nikoho a ničeho se neboj (říkal to trochu
jinak – nes…), když jsi přesvědčen o své pravdě. A hlavně nelhat! Nikomu a nikdy!
Co naprosto nesnášíte?
Nesnáším lež a křiváctví.
Kdyby jste se ocitl na pustém ostrově a mohl si vzít 3 věci, jaké by to byly?
Když to musí být jen 3 neživé věci, tak by to asi zbraň k lovu a papír a tužka ke
kreslení. Jinak bych si ale ke ztroskotání vybral ostrov neopuštěný, kde bych si mohl
užívat ve společnosti krásných domorodých žen.
Čeho byste ještě chtěl v budoucnu dosáhnout?
V mém věku těžko mluvit o představách a cílech do budoucnosti. Chtěl bych mít
kolem sebe hlavně příjemné, hodné a rozumné přátele.
Dalo by se říct, že Vaše práce je i Vaším koníčkem?
Celý můj život strávený v Zetoru byl pro mě naplněním mých životních cílů
a radostí. Tato firma pro mě znamená druhou rodinu, jelikož jsem tu strávil víc času,
jak ve vlastní rodině a stále toho ještě nelituji.
Myslíte si, že Vás spolupracovníci vidí ve svých očích takového jaký doopravdy
jste?
I na tuto otázku se těžko odpovídá. Za ta léta života mě někteří poznali důvěrně,
jiní zas jen po stránce pracovní. Proto si myslím, že většina mých spolupracovníků
netuší, jak to se mnou vlastně je a ani se jim nemohu divit. Nedovedu si totiž „vylévat
srdce” se svými radostmi, problémy a starostmi.
Barbora Nováková
AKTU
ALIT
Y AKTU
ALIT
Y AKTU
ALIT
Y AKTUALIT
ALITY
AKTUALIT
ALITY
AKTUALIT
ALITY
(Dokončení ze strany 1)
linkách již máme přesně zmapovanou zapracovanost
operátorů, ve většině případů ověřenou ze strany
TPV. V současnosti vzniká část projektu, který bude
na jednotlivých linkách zapracovanost vizualizovat.
Od tohoto systému si samozřejmě slibujeme i postupné zásadní zlepšení kvality.
Možná i tento projekt společně s výrazným zvýšením produktivity některých linek společně s maximálním nasazením většiny týmu nás dovedl krůček od historického výsledku Zetoru, když jsme
v měsíci červnu vyrobili 658 TJ a 40 komponentů.
Magická hranice 700 zatím odolala… Ještě jednou
bych rád touto cestou poděkoval celému týmu
a všem obslužným útvarům za spolupráci.
Přeji Vám všem příjemnou dovolenou a mnoho
odhodlání které budeme od 13. 8. 2007 opět potřebovat.
Jaromír Ledeč
MECHANIKA
Rád bych navázal na minulé číslo Zetor novin
a stejně jako v předcházejícím čtvrtletí, je i v současné době stěžejním projektem na Mechanice zavedení nové technologie OC Makino do sériové výroby. Začátkem března 2007 proběhl další
akceptační test na druhém obráběcím centru Makino A71, které je určeno pro výrobu spojkové a převodové skříně na Proximu Plus. Akceptační test byl
vyhodnocen jako úspěšný a výroba na tomto centru
již plně zabezpečuje pokrytí výroby převodové
a spojkové skříně Proximy Plus. Jelikož se jedná
o spuštění nové technologie jsou i zde určité nedostatky, které se snažíme postupně odstraňovat
a optimalizovat za plného provozu. S technologickými problémy se také stále potýká první předané
Makino A71 na výrobu hlav válců. Tyto technologické problémy kvalitativního rázu mají za následek,
že nemůžeme prozatím vyrábět hlavy válců na Mechanice. Dále byla v prvním čtvrtletí dodána zbylá
dvě obráběcí centra Makino A81 určená pro výrobu
klikových skříní. Z důvodů přetrvávajících problémů v kvalitě a technologii výroby nejsou tyto centra
stále převzata od dodavatele. Proto výrobu klikových skříní v současné době i nadále zabezpečuje
provoz T6 v Husovicích. Dalším krokem k poznání
nové technologie bylo zaškolení naší údržby a operátorů na pravidelnou údržbu strojů. Školení proběhlo v 21. týdnu a bylo provedeno zástupci firmy
Makino.
A co nás čeká a na čem se nyní intenzivně pracuje? S projektem Makino také souvisí reorganizace
layoutu „Obráběcích center“ ať už z důvodu uvolnění prostoru pro další obráběcí centrum MAKINO,
nebo z důvodu nákupu nových obráběcích strojů
S50i, MCFV1050 (zvyšování kapacit Mechaniky)
a ostřičky Walter. Uvedené investice jsou již schváleny vedením podniku a jsou ve fázi přípravy strojů
u výrobců. Schválené investice na nákup nových
strojů představují sumu cca 10,5 mil korun. S postupným dodáváním těchto strojů proběhne i optimalizace pracoviště „Obráběcích center“ do tzv.
„Hnízd“, které by mělo přispět k zefektivnění výroby. Nejdříve však bude potřeba přesunout celkem
8 strojů ze současného umístění na jejich plánované
stanoviště dle nového layoutu. Zahájení tohoto stěhování předpokládáme od 1. 6. 2007, kdy bude
k dispozici CNC soustruh S50i.
O dalším postupu prací a novinkách na Mecha-
nice Vás vážení čtenáři budeme informovat v příštím čísle.
kolektiv Mechanika
LISOVNA
Po úspěšném zvládnutí 1. čtvrtletí jsme již dávno vstoupili do druhého, který je ještě náročnější
než předchozí.
Pracovníkům lisovny chci poděkovat za splnění
svěřených úkolů. V současné době byla opravena
venkovní vrata za svařovnou, která hlavně v zimním
období propouštěla do haly studený vzduch. Blíží
se období celozávodní dovolené, na které plánujeme rozsáhlou rekonstrukci svařovny kabin včetně
nové podlahy. Nová podlaha bude ve všech prostorách svařovacích boxů a plechárny. Toto je první etapa a uvažuje se o opravě podlahy v celém objektu.
Na tuto akci je potřeba mít předstih ve výrobě
skeletů, proto v současné době jsou skelety po celé
hale. Je to pouze dočasný jev a v současnosti s logistikou hledáme vhodné prostory na jejich uskladnění mimo objekt lisovny.
V červenci nám přibude do našeho strojního
parku nový laser TRULASER 3040, což je poslední
novinka od firmy TRUMPF. Tento stroj nám pomůže s kapacitou výroby, protože současné tři lasery jsou již na samotné hranici. Dále přibude obráběcí centrum na profily do stejného střediska.
Plánujeme i další strojní zařízení, o kterých budu
informovat v příštích číslech našich novin.
Blíží se období letních dovolených, proto vám
přeji co nejlepší prožití těchto volných dnů ať u nás
nebo v zahraničí.
Jaromír Švancara
OZUBÁRNA
V posledních měsících jsme se potýkali s množstvím závažných poruch, které přímo ohrožovaly
naše plnění plánu na linku RS.
Za vzpomenutí stojí porucha kalicí pece Aichelin a stroje Heller na výrobu vačkových hřídelí. Pro
udržení plnění bylo zapotřebí úsilí všech zaměstnanců Ozubárny + vymístění některých položek do kooperace.
Jako relax a odpoutání se od každodenního stresu jsme na Ozubárně založili minifotbalový turnaj,
kde jsme sestavili 3 družstva: soustružnické, brusičské a lidi z kanceláře. Hraje se pravidelně každý týden ve středu. Zatím jednoznačně vede tým ze střediska soustružení, ale ostatní týmy se nevzdávají
a věří, že pořadí dokáží ještě změnit.
I když poslední informace nesouvisí přímo s výrobou na Ozubárně, je pro nás důležité, že lidi kteří
jsou spolu v práci, se dokáží setkat i mimo pracovní
dobu a příjemně spolu strávit volný čas.
Marian Lipovský
ÚČETNICTVÍ
První čtvrtletí je každoročně pro útvar Accounting nejvytíženější období v důsledku prováděného
auditu roční závěrky individuální a konsolidované
roční závěrky skupiny Zetor a dále přípravnými pracemi na převod této konsolidované závěrky na závěrku sestavenou dle mezinárodních účetních pravidel IFRS (tzn. účetních pravidel Evropské unie)
a dále v důsledku zpracování různých daňových přiznání (daň silniční a daň z nemovitostí). Letos byla
náročnost tohoto období zvýšena následujícími skutečnostmi:
• zavedením účetnictví společnosti Zetor Tractors
a.s. v souvislosti s organizační restrukturalizací skupiny Zetor;
• převodem dlouhodobého majetku potřebného
pro další výrobu ze Zetor a.s. do Zetor Tractors a.s.
různými formami (vklad do základního kapitálu,
prodej, případně pronájem);
• vytvořením nového způsobu účtování výroby
v přechodném období leden až březen 2007, kdy
zaměstnanci a dlouhodobý majetek byl převeden do
Zetor Tractors, přičemž však zásoby materiálu a nedokončené výroby zůstaly po dobu tohoto přechodného období v majetku Zetor a.s.
Pavel Trnka
PERSONÁLNÍ
ODDĚLENÍ
• V měsíci březnu jsme osobně kontaktovali obecní zastupitelstva na trati integrovaného dopravního
systému, který zajišťuje dobrou dopravní dostupnost z bydliště do naší společnosti. Při jednání jsme
objasnili naše současné postavení na trhu a s tím
související nárůst výroby, pro který potřebujeme
doplnit stavy pracovníků. Na obecních vývěskách
a kabelových televizích byla zveřejněna naše nabídka pracovních příležitostí. I přes veškerou snahu se
nám však stále nedaří dostatečně zabezpečit požadavky provozů, a to obzvláště v profesích – seřizovač, obsluha CNC, frézař atd.
• V dubnu nastoupil do naší společnosti nový personální ředitel Mgr. Richard Kruksa, který přešel přímo z HTC Holdingu a dále byla v květnu obsazena
pozice manažera PQA panem Miroslavem Knapcem.
Tomáš Sedláček
LOGISTIKA
V uplynulých měsících se na odd. logistiky
podařilo zapojit do stálého procesu druhý tahač
z firmy BT, který zajišťuje návoz středně těžkých
a lehkých položek na montážní linky KM, HYD
a BK. Postupem času se bude okruh tahače rozšiřovat o další montážní linky.
Dále se podařilo zdárně dokončit a zrealizovat
investici která spočívala ve výměně čtyř kusů regálových zakladačů. Nové regálové zakladače typ RZ5
zajišťují bezpečnější pracoviště zaměstnanců, snižují velké náklady na opravy a zefektivňují práci našich zaměstnanců.
Investice, které bychom rádi v nejbližší době
zrealizovali, spočívají ve výměně všech vysokozdvižných vozíků v celé společnosti. Tento projekt byl již
v Zetor Tractors schválen. Podle posledních odhadů
by se výměna mohla podařit do konce měsíce října.
Od výměny si slibujeme hlavně to, že se zpříjemní
prostředí v halách a obsluze odpadnou velmi časté
poruchy.
Petr Hodovanec
strana 3
Pro všechny věkové kategorie byly připraveny soutěžní i nesoutěžní disciplíny – například malování traktorů křídou, Woodsova jamka, skok přes
švihadlo, chytni si svůj bonbón, skákání na balónech, výkop na branku (který měl největší úspěch u děvčat a dospělých), skákání v pytli, projížďka na
traktorech a prohlídka provozů (montáž, mechanika, ozubárna).
Během celého dne mohly děti vidět balónkovou show a klauna na chůdách, kteří dětem z barevných balónků přímo před jejich zraky tvořili různé
postavičky zvířátek.
Kdo nechtěl soutěžit, mohl si zaskákat v nafukovací pirátské lodi.
Na konci celého dne vítězové jednotlivých soutěží dostali diplom a dárky s logem Zetor.
DĚTSKÝ DEN
Dětský den letos připadl na sobotu 2. června, zúčastnilo se ho 300 dětí
s rodiči. Pro děti bylo připraveno občerstvení (klobása, sladký balíček, nápoj, zmrzlina), za plnění soutěží bonbóny a sladkosti.
Dětský den uváděla moderátorka Martina Vítková.
Mezi děti přišel kouzelník a všechny přítomné vtáhl do neuvěřitelných
tajů kouzel a čar. Děti si mohly samy vyzkoušet, jaké je to být kouzelníkem.
Zpestřením celého dne bylo bezpečí pro všechny, kdy hasiči ukázali vyprošťování oběti dopravní nehody z havarovaného auta (vystřihování hydraulickými
nůžkami) a protichemický zásah. Ve spolupráci s městskou policií proběhla dopravní
výchova, kdy si děti mohly vyzkoušet různé
situace na silnici i mimo ni. Český červený
kříž předvedl ukázky první pomoci, kterou si
poté každý zájemce mohl vyzkoušet.
strana 4
ZETOR
A SPORT
- “Z ETOR C UP 1”
Vážení sportovní přátelé!
Děkujeme všem, kteří jste nás povzbudili v hokejovém snažení prvního ročníku „Zetor Cup 1“. Na organizaci turnaje jste nehledali chybičky
a věřte, že i Vaše podněty jsou poučením pro ročník druhý.
Naši přátelé z Trnavy se dostavili v silné sestavě. V prvním zápasu proti
výběru Zetor Trade předvedli bojovný výkon a nemusí je mrzet porážka
6 : 7, protože „Trade“ nečekaně posílil svoji sestavu o hráče, kteří v tomto
mužstvu nehrávají…
Tuto, řekněme neupřímnost, jsme v dalším utkání potrestali my a ve
velmi emotivním a tvrdém střetu je porazili 5 : 2.
Třetí zápas mezi námi a Trnavou byl již v duchu původního záměru…
potkat přítele, změřit s ním síly, pobavit sebe a především pokusit se pobavit i ty, kteří neváhali a vyslyšeli několikeré pozvání.
Trnavčania s nami
Hráčské nasazení…
držali krok v prvej tretine a stav 1 : 1 vôbec neodpovedal skutočnosti,
že v Trnave takmer dva
mesiace nie je ľadová
plocha… zatím co my se
„klouzali“ pravidelně
každý týden.
Další část férového
boje již nezvládli, ale
soupeře si vážíme i když
nám podlehl 12 : 3.
Pohár je doma!! … avšak kdo ví co bude za rok v Trnavě na Memoriálu
Roberta Soľavy?
V sobotu 19. května 2007 zvítězilo „společenstvo neohrožených“ = Zetor
Tractors ve složení:
brankář - Hromek
obránci - Švancara, Vavrla, Raus, Vavroušek
útočníci - Hrabalík, Topalov, Hodovanec (C), Kadlec, Koláček, Tichák
Oficiální zakončení turnaje provedli pánové Hubočan a Hrabalík.
Patří jim poděkování za podporu a pomoc v organizaci této sportovněspolečenské akce.
Ubezpečuji vás, že jsme pro soupeře vytvořili dobré podmínky i mimo
led a takto jim poděkovali za jejich péči v Trnavě.
Patron
Účastníci turnaje “Zetor Cup 1” Brno 2007
strana 5
KAIZEN
(zlepšovatelské hnutí)
Jaké se udály změny:
Počet zlepšovatelů je 50, což je dvojnásobná hodnota oproti cíli.
V úvodu rubriky KAIZEN bych Vás rád seznámil s novinkami ve struktuře
KAIZEN aktivit, které se udály v prvním čtvrtletí. Všechny tyto změny by měly
vést k většímu rozšíření aktivit mezi naše zaměstnance.
Na následujících grafech je znázorněná skladba, jak se jednotlivé typy KAIZEN aktivit podílely na výsledné hodnotě sledovaných úspor pracnosti, prostoru a financí.
Fakt, že není dokončen žádný projekt se projevuje nulovými hodnotami
u všech třech druhů úspor pro tento druh aktivit. Velmi překvapující jsou procenta, které získal po prvním měsíci KAIZEN den.
Od 1. září 2006 je finančně odměněn každý váš návrh
Na obrázku jsou znázorněny tři hlavní druhy KAIZEN aktivit:
KAIZEN den – aktivita řízená Kaizen manažerem. Hlavní vizí je analyzovat
současný stav ve vytypované výrobní buňce popř. lince, navrhnout změnu vedoucí k zefektivnění a tuto změnu v ten stejný den provést.
Na začátek bylo ustanoveno 5 týmů po minimálně 5 manažerech. Od srpna by jednotlivé týmy měli posílit kaizen lídři
a poté i vytypovaní mistři z výrobních úseků. Každý tým má
svou barvu. Hodnotící systém je založen na TOTEMU umístěném u parkoviště, každý měsíc vítězný tým z daného měsíce zabarví barvou 1/12 TOTEMU, na konci roku bude
vyhodnocen celkový vítěz dle převládající barvy (TOTEM
viz obrázek).
Projekty – dlouhodobě řízené aktivity vedoucím projektu. Hlavní účel těchto aktivit je řízení úkolů dlouhodobějšího charakteru, které přesahují hranice
jednotlivých oddělení (týkají se dvou a více oddělení).
KAIZEN CI aktivity – podporované kreativní aktivity založené na všímání
si plýtvání ve všech činnostech firmy a jejich eliminaci realizováním podaných
nápadů. Pouze tyto aktivity jsou finančně odměňovány.
U všech třech typů aktivit je sledována úspora pracnosti, prostoru a financí.
Celkové hodnoty úspor za celou společnost jsou uvedeny níže i s vyjádřením
procentuální skladby jednotlivých typů aktivit na celkových hodnotách.
Vyhodnocení za první čtvrtletí roku 2007
Opět mám tu čest po čtvrt roce vás seznámit s výsledky Kaizen aktivit dosaženými v prvním čtvrtletí tohoto roku. V grafech jsou započítány dosažené sumární hodnoty ze všech typů aktivit.
V úspoře normohodin jsme po velice pozvolném začátku roku (leden, únor),
dosáhli viditelného
zlepšení (březen, duben) a díky tomu jsme
více jak dvojnásobně
překročili hodnotu
z minulého roku, ale
stále jsme hluboko
pod vytyčeným cílem
pro letošní rok.
V úspoře prostoru
byl vývoj od začátku
roku podobný jako
u normohodin, díky
březnu a dubnu jsme
se dostali na výslednou hodnotu 459 m2,
je to 41 m2 pod cílem.
Za první čtvrtletí
jsme uspořili 2 326 000 Kč což je
cca 3,8 násobek stanoveného cíle.
Počet aktivit (zlepšení) jsme dosáhli 76, stanovený cíl jsme překročili o 11, velmi pozitivní je stoupající trend počtu podávaných návrhů.
strana 6
Po rozpačitém úvodu roku se nám povedlo v druhé polovině prvního čtvrtroku
dosáhnout celkovou výši vyplácených odměn za 1Q 2007 v hodnotě 8 869 Kč.
Jak jednotlivá výrobní i nevýrobní
ZETOR TRACTORS
oddělení přispěla k tomuto výsledku je znázorněno v tabulce a grafu. vyplaceno za 01-04 / 2007 : 8 869 Kč
Doufám, že v následujících
Oddělení
procento z celku
obdobích se budou vyplácet někoMONTÁŽ
54 %
likanásobně vyšší odměny za vaše
OZUBÁRNA
16 %
zrealizované nápady, přeji vám
LISOVNA
23 %
v nadcházejících měsících mnoho
MECHANIKA
7%
nápadů, kreativních řešení a všímáCelkem
100 %
ní si plýtvání kolem sebe.
PROJEKTY / WORKSHOPY
Začátkem roku se rozjely tři větší projekty:
Reorganizace svařovací linky a rekonstrukce podlahy – v průběhu celozá-
vodní dovolené dojde k rekonstrukci podlahy pod svařovací linkou na T2
– lisovna. Následné rozestavení svařovacích boxů bude dle nového návrhu,
který zjednodušuje materiálový tok linkou dle technologického postupu
výroby.
Externí dodavatelský systém drobného materiálu – jedná se především
o spojovací materiál, kde by mělo dojít k odbourání velkého množství transakcí do systému a manipulace s tímto materiálem (zaskladnění, vyskladnění).
Analýza a ekonomické zhodnocení elektrodílny a její vývoj do budoucna – hlavní úlohou je najít nejhospodárnější řešení výroby popř. nákupu
všech elektro součástek pro výrobní linky.
SERIÁL
V posledním čísle Zetor novin jsem vám slíbil postupné představování jednotlivých nástrojů a technik vedoucích k zlepšování a zefektivňování výrobních
i nevýrobních činností v naší společnosti. Takže pojďme na první díl.
MA
TERIÁLOV
Ý TOK – KANBAN
MATERIÁLOV
TERIÁLOVÝ
Pro KANBAN platí pravidla tahového systému:
Procesy po proudu výroby (co nejblíže k zákazníkovi) odebírají z procesů
proti proudu (co nejblíže k dodavateli) pouze zboží, které je třeba,
pouze když je ho třeba a pouze v potřebném množství.
Co je to KANBAN:
KANBAN znamená signál, který nám říká, kdy přiobjednat.
Vizuální zobrazení, vyjádření potřeby (bod přiobjednání).
Kanban se používá na odstranění nadprodukce a na propojení procesů,
pokud nejsou spojeny v jednu linku.
Co je to signál:
prázdná přepravka, kanbanová karta, semafor, čárový kód, čára na zdi udávající moment přiobjednání, hranice prázdného stavu atd. (viz obrázek).
(Dokončení na straně 7)
(Dokončení ze strany 6)
Velmi důležité je si uvědomit, kde vzniká signál. Signál, kdy přiobjednat,
musí zákonitě vznikat tam, kde se daný materiál spotřebovává = na výrobní lince, popř. kde je uskladněn. Systém MRP pouze zpracovává informace do něho
vložené a ty následně vyhodnocuje a předává dál (někdo do MRP systému musí
informace vložit, někdo si je musí přečíst a adekvátně zareagovat). Těmto činnostem se říká transakční procesy (těmi se budeme v budoucnu také zabývat)
a dokonce efektivita a výkonnost jednotlivých MRP systémů se měří počtem
a rychlostí transakcí nutných např. na přenos signálu a následný tisk objednávky. Podstatný aspekt, kdy používat MRP systémy, vizuální sekvenční systémy,
KANBANy popř. jiné, je lead time (LT – odvozen od schopnosti našeho dodavatele zareagovat na naši poptávku a dopravní vzdálenost – čas pro logistiku).
Obecně platí čím delší LT, tím nákladnější KANBAN a efektivnější sekvenční
systém a čím kratší LT, tím efektivnější KANBAN a nákladnější sekvenční systém.
V zásadě se používají dva typy KANBANu, princip je však vždy stejný (používá se i mnoho názvů pro řízení KANBANem např. HEIJUNKA, SUPERMARKET atd.). Hlavním kritériem je, které činnosti chci řídit, zda ty před meziskladem a nebo ty za meziskladem. Proto můžeme zjednodušeně používat dělení na
výrobní-objednávkový KANBAN a na transportní KANBAN.
výrobní-objednávkový – používá se pro zjištění momentu, kdy se mají dané
díly vyrobit/objednat do meziskladu. Povoluje přepravní operaci do meziskla-
du (skladu) – to znamená,
že od linky se neodveze do
skladu to, co není povoleno
signálem.
transportní – používá se pro
zjištění momentu, kdy se
mají díly dopravit na výrobní linku z meziskladu.
Umožňuje nám odběr z meziskladu – to znamená, že na
linku není dopraveno nic, co není povoleno signálem.
Firmy které zavedou KANBANový systém materiálového toku, mohou zrušením meziskladů např. mezi výrobní linkou a dodavatelem uspořit právě zmiňované transakce (není nutnost zaskladňovat a vyskladňovat přijatý materiál),
přijatý materiál jde přímo na linku.
Na obrázku jsou vidět oba dva typy KANBANu od dodavatele do skladu
a z meziskladu (je označen jako SUPERMARKET) na výrobní linku.
V příštím čísle si povíme něco o řízení materiálového toku pomocí SEKVENCÍ, v kterých případech je výhodnější použití KANBANU a SEKVENCE,
jaké jsou silné a slabé stránky obou systémů řízení toku materiálu.
Na závěr mi dovolte vám všem popřát pracovní pohodu v naší společnosti
a chuť chtít dělat správně ty správné věci.
S pozdravem Milan Vavroušek
GULÁŠ PÁRTY
PÁRTY
GULÁŠ
Ve středu 4. července 2007 proběhla v restauraci Eldorádo v Mariánském údolí v pořadí již čtvrtá „Guláš párty“. Tento rok byla
uspořádána pro zaměstnance Zetor Tractors, ale i dceřiné společnosti. Akce se letos zúčastnilo přes 650 lidí. Pro všechny byl zdarma
připraven guláš, pivo a limonáda. K poslechu i tanci hrála pop-rocková kapela pod vedením Tomáše Jedličky.
Cestou do údolí nemohl nikdo zabloudit.
Dobrým gulášem nikdo nepohrdl.
… a proto bylo potřeba přebytečné kalorie raději hned spálit.
Zetoráci opět dokázali, že se umí pobavit.
Hudební vystoupení.
strana 7
PRACOVNÍ
ÚRAZY
V období březen až květen 2007 bylo evidováno celkem 13 pracovních úrazů, z nichž jeden nebyl jako pracovní úraz uznán. Vesměs se
jedná o pracovní úrazy s lehkým charakterem zranění, i když v několika případech si povaha zranění vyžádala příjezd zdravotní služby.
Nejvíce pracovních úrazů vzniklo na provoze T1 – 5, T2 – 4, T3 – 2,
údržba 1 a logistika 1 úraz.
Bez pracovního úrazu jsou provozy T6 a T4 – Za což všem zaměstnancům i vedoucím pracovníkům na zmíněných provozech vyslovuji uznání.
Dále úsek kvality a administrativní úsek.
KONTROLY
NA ALKOHOL
V období březen až květen 2007 bylo provedeno 133 orientačních kontrol
na přítomnost alkoholu. Z celkového počtu bylo zjištěno 5 případů pozitivních
nálezů. Ve 4 případech se jednalo o hodnoty převyšující 1 ‰ alkoholu v krvi.
Ve všech případech se postupovalo dle pracovního řádu společnosti.
ZAVEDENÍ
NOVÝCH KONTROL
V souladu s právními předpisy ČR jsme zavedli též kontrolu na používání
návykových látek – především se jedná o drogy. Kontrola se provádí pomocí testu
ze slin. Již byla provedena osvěta formou propagačních letáčků. Během uplynulého měsíce byly provedeny 4 kontrolní testy, ve všech případech negativní.
STATISTIKA
PRACOVNÍCH ÚRAZŮ
Vzhledem k rozvíjející se pracovní úrazovosti, mě tíží otázka co je její příčinou. K tomu nám velmi dobře poslouží statistika. Již v minulém čísle časopisu
jsme prezentovali cíl „nula“ pracovních úrazů. Současným trendem se tomu spíše vzdalujeme než přibližujeme. K tomu, abychom snížili počet pracovních úrazů,
si musíme uvědomit, proč tomu tak chceme? Co proto každý z nás může udělat?
Co vlastně způsobuje ony úrazy.
Začněme od začátku. Tedy proč vlastně chceme snížit pracovní úrazy? Pracovní
úrazy jsou jedním z velkých problémů každé firmy, nikoli kvůli statistikám, ale
především s ohledem na zaměstnance. Kvůli jejich pracovní neschopnosti dochází
k nemalým finančním únikům. Každý zaměstnanec je na svém pracovišti zapracovaný, ví přesně co má dělat, a jak to má dělat. Ví kde má co uložené a v jakém sledu
operací má pracovat. Toto vše vede k tomu, že pracuje rychleji a kvalitněji. V případě, že místo něho dáme nezapracovaného „nového“ človíčka, vede to k nižšímu
výkonu a tím i výnosu. To je jeden z důvodů, proč se zaměstnavatelé snaží snižovat
pracovní úrazovost a i nemocnost. Nicméně není to jediný, ani ten nejhlavnější
problém. Tím je vytvoření příznivých a zdraví neohrožujících podmínek při práci,
tak aby se dosahovalo efektivní spokojenosti zaměstnanců.
Co může každý z nás pro snížení úrazovosti udělat? Jednou z mnoha variant
(a z mého hlediska ta nejoptimálnější) je dělat to, co dělal už pračlovíček. Při
práci přemýšlel, všímal si okolí, zda jej nemůže někdo jiný, nebo něco jiného
ohrozit. Dodržoval takové postupy, o kterých si byl jist, že mu přinesou prospěch a jsou bezpečné. Jistě mi teď budete tvrdit, že v jeho době nebyl soustruh
ani montážní klíč. Ale přece jenom ruku na srdce, kdo z nás si během směny
všímá okolí. Zda někoho neohrozím, když montuji okno, zda ten pneumatický utahovák, který držím v ruce, jsem před prací zkontroloval. Zda
jsem utřel olejový úkap, hned po tom, co mi to tam vyteklo? Proto bych
vás tímto zároveň rád požádal, zkuste si více všímat svého pracoviště.
V neposlední řadě bych se rád zaměřil na jednu z mých otázek
na začátku tohoto článku. A to co vlastně způsobuje úrazy v naší
společnosti? Z tabulek vyplývá mnoho údajů. V roce 2006, stejně tak,
jak tomu bylo do konce dubna tohoto roku, byl největším zdrojem
úrazu materiál, břemena a předměty (viz tab. 1.). Jednalo se především
o řezné, tržné rány. Přimáčknutí, nebo naražení. Zároveň jako nejčastější příčina
úrazu je nedostatečně nebo špatně odhadnuté riziko a nebo lidský faktor, resp.
nepředvídatelné riziko (viz tab. 2.), je to přesně to, na co upozorňuji v tomto
článku, a to dávat pozor na to co děláme.
Jak jsem výše uvedl, je to především v nás, v lidech, abychom učinili vše pro to,
aby se vytvořily co nejlepší pracovní podmínky k výkonu práce a věcem s ní související, jako je např. kvalitní zázemí, pěkné pracovní prostředí, atd. Věřím, že společnou
silou zvládneme úrazovost, resp. nemocnost snížit a zlepšit pracovní prostředí tak,
aby se nám ve společnosti ZETOR spokojeně pracovalo.
Aleš Wollmuth
Zdroje pracovních úrazů 2007
Zdroj
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Tab. 1.
2006
2007
Dopravní prostředky
Kontakt se stroj. zařízením
Materiál, břemena, předměty
Pád na rovině, z výšky
Nářadí, nástroje, přístroje
Prům. škodliviny, chem lát., biol
Horké látky, oheň, výbušniny
Stroje hnací, pomocné, obráběcí
Lidé, zvířata, přírodní živly
Jiný nespecifikovaný zdroj
0
5
20
9
8
0
1
1
0
0
0
3
12
2
1
0
0
0
1
4
Celkem PÚ za sledované období
40
18
Na vznik pracovního úrazu může působit i více než jeden zdroj rizika.
Příčiny pracovních úrazů 2007
Příčina / měsíc
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Tab. 2.
2006
2007
Porucha, vadný zdroj úrazu
Špatně odhadnuté riziko
Závady na pracovišti
Nedost. zajištění zam. OOPP
Porušení prac. kázně zaměstnan.
Nepředv. riziko práce, lid.činitel
Jiný nespecifikovatelný důvod
3
20
5
1
1
19
2
0
12
2
0
2
9
7
Celkem PÚ za sledované období
40
18
Příčina při vzniku pracovního úrazu může být i více než jedna.
l ázeňská střediska
Karlova Studánka jsou lázně a letovisko, které se nachází v Hrubém
Jeseníku v údolí Bílé Opavy ve výšce 760 metrů nad mořem, takže mají podhorské až horské podnebí s intenzivním slunečním zářením a mimořádně čistým
vzduchem. Lázně mají bohatou tradici. Byly založeny již v roce 1785 a žhavá
struska tamních vysokých pecí byla využívána k ohřívání vody ke koupelím.
V roce 1803 byly pojmenovány po arcivévodovi Karlu Ludvíkovi.
Základním přírodním léčivým zdrojem jsou minerální vody, které se používají hlavně k inhalacím a koupelím. Klima a komplexní balneoterapie působí
léčivě u nemocí
dýchacího ústrojí
a léčí se zde úspěšně
... (tajenka), především silikóza.
VODOROVNĚ:
A. Druh spojení vodorovných trámů;
mravouk. - B. Bodavý hmyz; klenot.
- C. Ohleduplnost;
poškození lesních
stromů zvěří; německy „jako“. - D.
Plemeno psa; vření;
email. - E. Pobídka; zabijačková pochoutka; pes vycvičený ke sledování stopy. F. Tajenka. - G. Řemen; starověká početní pomůcka; mluvnický tvar sloves.
- H. Mužské jméno; korálový ostrov; koupací nádoba. - I. Citoslovce podivu;
sloh; část nohy. - J. Obdařit schopnostmi; představení klášterů. - K. Dámský
klobouček; krátké kabáty.
SVISLE: 1. Polské sídlo. - 2. Jasnovidec. - 3. Plavidlo obyvatel tichomořských
ostrovů. - 4. Plemeno psa; otesat. - 5. Úřad (zastarale); houževnaté železo; předložka. - 6. Moje; zakvičení; síť k chytání ryb. - 7. Silný motouz; rod tropických
mravenců. - 8. Středoevropské horstvo. - 9. Jídelní miska (slangově); nepatrná
částka (expresivně). - 10. Zkratka pro tělesně postižené sportovce; hybné ústrojí
těla; dětský pozdrav. - 11. Celní kód Irska; soutok; potom. - 12. Spor (zastarale);
obvazový materiál. - 13. Vydávati klapavý zvuk. - 14. Uzené hřbetní vepřové sádlo.
- 15. Společenská vrstva.
Pomůcka: als, Sanok.
Řešení křížovky z minulého čísla Zetor novin – Vyzdobené kuřátko.
Vyplněný kupón můžete vhodit do připraveného boxu na Všeobecné
správě do 30. 10. 2007. Tři vylosovaní výherci budou odměněni
věcnými cenami.
Jméno a příjmení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
osobní číslo . . . . . . . . . . . . . . .
Tajenka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ZETOR - zpravodaj akciové společnosti Zetor Tractors a. s. se sídlem v Brně, vydává vedení akciové společnosti • Zodpovídá Odbor všeobecné správy.
Adresa redakce: Zetor Tractors a. s., Trnkova 111, Brno, PSČ 628 00. Telefon: 533 430 527. Fax: 533 430 528. E-mail: [email protected] •
• Tiskne
strana
8 Ing. Truksa Bohumír. Telefon: 544 234 333, 544 135 305, 603 261 416. E-mail: [email protected] •