roční zpráva

2009
roční zpráva
Activity Report ZAT 2009
ZAT
- dodávky komplexních řešení v oblasti automatizace pro energetiku
a průmyslové procesy
- výroba zdravotnických přístrojů
Obchodní jméno:
ZAT a.s.
Rok založení:
1962
Právní forma:
akciová společnost
Vlastnická struktura:
BRIXEN INVESTMENTS LIMITED
Základní kapitál:
215 000 000 Kč
Počet zaměstnanců:
382 (k 31. 3. 2010)
Dceřiné společnosti:
ZAT BAHRAJN W.L.L.
MDM Centrum s.r.o.
Tato zpráva je vydána pro obchodní účely
ZAT
- deliveries of comprehensive automation solutions for power engineering
and industrial processes
- medical equipment manufacturing
Company Name:
ZAT a.s.
Established:
1962
Legal Status:
Joint Stock Company
Owners:
single shareholder - 100% of shares owned by BRIXEN INVESTMENTS LIMITED Company
Registered Capital:
CZK 215,000,000
No. of Employees:
382 (as of 31. 3. 2010)
Subsidiary Companies:
ZAT BAHRAJN W.L.L.
MDM Centrum Limited Liability Company
This report is intended for business purposes
2/3
NAŠE myšlenky určují směr ...
Our ideas are showing direction.
Úvodní slovo
Vážení akcionáři, obchodní partneři, spolupracovníci, přátelé společnosti ZAT.
Za dobu své bezmála 48 leté tradice se naše společnost vyprofilovala ve stabilního a uznávaného dodavatele komplexní automatizace technologických procesů zejména v oblasti automatizace pro energetiku
a průmyslové procesy. Stavíme na vlastním know-how a tuto tradici chceme i do budoucna rozvíjet.
Uplynulý fiskální rok 2009 byl pro nás ve znamení posilování zákaznické orientace, optimalizace firemních procesů a rozšiřování kompetencí ZAT. Schopnost realizovat rozsáhlé a složité zákazky jsme potvrdili
významným podílem na jednom z velkých úspěchů – zakončení postupné obnovy systémů kontroly a řízení
jaderné části elektrárny Dukovany. Završili jsme úspěšnou osmiletou činnost, díky níž jsme získali významnou
referenci a rozšířili svoji odbornost. Zvýšili jsme zejména profesní zdatnost našich zaměstnanců a dali příležitost
mladé generaci.
I dalšími úspěšně realizovanými zakázkami jsme vyslali jasný signál našim partnerům, že naše společnost nestojí pouze na jednotlivcích, ale má široké zázemí kompetentních lidí, že fungující tým je vždy silnější, než
pouhý souhrn jedinců.
Velice si vážíme práce našich zaměstnanců a snažíme se jim vytvořit odpovídající pracovní podmínky.
S tímto cílem jsme v minulém roce zahájili rozsáhlou přestavbu sídla společnosti ZAT v Příbrami, jejíž první etapa
by měla být ukončena v roce 2010 a druhá etapa do konce roku 2011.
Minulý rok byl také ve znamení nových akvizic. Získali jsme 100% podíl společnosti SEZ s.r.o. (Severočeské elektrotechnické závody) s cílem posilovat a rozšiřovat kompetence ZAT v jeho hlavních podnikatelských
oborech a vytvořit základnu k pronikání do dalších teritorií.
Se stejným cílem jsme v roce 2009 rozšířili naše obchodní zastoupení na Slovensku, kde jsme v květnu
slavnostně zahájili činnost nového pracoviště ZAT v Trnavě.
V oboru speciálních lékařských přístrojů se naše společnost doposud profilovala pouze jako výrobce.
V rámci rozšiřování portfolia služeb jsme proto v listopadu 2009 založili novou dceřinou společnost MDM Centrum s.r.o. v Červeném Hrádku u Plzně, první vysoce specializované pracoviště v ČR, které nabízí jedinečnou možnost využití mesodiencefalické terapie (MDM) při léčbě projevů diabetické polyneuropatie. Cílem MDM Centra
je maximálně využít potenciálu MDM metody a zpřístupnit léčbu široké veřejnosti.
V roce 2009 jsme se podíleli na podpoře řady sportovních, vzdělávacích i kulturních akcí. Velmi si uvědomujeme provázanost se společenským kontextem regionu, jehož jsme součástí.
Za velice významnou považujeme také komunikaci se školami s cílem vyhledávat talentované studenty
a zvyšovat jejich motivaci stát se v budoucnosti členy našeho kolektivu.
Na závěr bychom ještě jednou rádi poděkovali všem našim zaměstnancům, kteří každodenní činností
přispěli k dosažení stanovených cílů ve fiskálním roce 2009, dále všem obchodním partnerům a zejména zákazníkům za jejich důvěru, kterou chceme nadále rozvíjet.
Představenstvo společnosti ZAT a.s.
6/7
Introductory Word
Dear shareholders, business partners, colleagues, and friends of the ZAT Company.
In the course of its nearly 48 years of existence, our company has transformed into a stable and
renowned supplier of comprehensive automation solutions, namely for the power industry and the automation
of industrial processes. We have built on our know-how and want to continue building on our tradition in the
future as well.
The fiscal year 2009 was characterized by the strengthening of customer orientation, the optimization
of business processes and the growing competences of the ZAT Company. Our ability to implement comprehensive automation solutions was confirmed by our major participation in successful completion of the gradual
renewal of the control systems of the nuclear part of the Dukovany power plant. We concluded a successful
eight-year project that brought us considerable references and helped us develop our expertise. In particular, we
developed the professional skills of our employees and granted a great opportunity to the younger generation.
Having successfully implemented other deliveries, we sent a clear signal to all our partners that our
company is not dependent on individuals, but has a broad foundation consisting of competent people, and that
a functional team is always stronger than a mere group of individuals.
We greatly appreciate the work of our employees, and we try to create suitable working conditions for
them. In order to accomplish this objective, we started the extensive renovation of the ZAT headquarters
in Příbram; this phase of first renovation should be finished in 2010 and the second phase by the end of 2011.
Last year was also a year of acquisitions. We acquired a 100% share in SEZ s.r.o. (Severočeské elektrotechnické závody) in order to reinforce and expand the competences of the ZAT Company in its core business
areas and create a platform for expansion into other territories.
Pursuing the same objective, we extended our presence in Slovakia in June 2009, where we officially
opened a new ZAT office in Trnava.
In the field of special medical equipment, our company is well known as a manufacturer. Therefore,
within the framework of expanding our service portfolio, we established a new subsidiary – MDM Centrum
s.r.o. in Červerný Hrádek u Plzně – the first highly specialized institute in the Czech Republic offering the unique
mesodiencephalic modulation method for the treatment of diabetic polyneuropathy symptoms. The MDM
Centrum aims to make the best of the MDM method potential in the future and offer the treatment to the
general public.
In 2009, we supported numerous sports, educational and cultural events. We are aware of the social
context and our relations within the region that we belong to.
Communication with schools in order to look for talented students, and boosting their motivation
to join our team in the future represent other areas that we find important.
Finally, once again, we would like to thank all our employees, whose everyday work contributed to the
accomplishment of the objectives we set for the fiscal year 2009, all our business partners and in particular, all
our customers for their trust, which we want to further cultivate.
The Board of Directors, ZAT a.s.
8/9
Představenstvo
společnosti
Board of Directors
Ing. Jaroslav Scharf
Ing. Vladislava Česáková
Ing. Ivo Tichý
předseda představenstva
Chairman of the Board of Directors
výkonná ředitelka managementu,
členka představenstva
Chief Executive Officer,
Member of the Board of Directors
výkonný ředitel pro obchod a realizaci,
člen představenstva
Sales and Implementation Director,
Member of the Board of Directors
Naše společnost
v číslech
Our Company in Figures
Tržby / Revenues
2005
2006
2007
2008
2009
555 961
581 641
839 135
797 856
652 669
2005
2006
2007
2008
2009
492 547
568 117
740 880
834 399
693 697
2005
2006
2007
2008
2009
499
524
706
1001
828
HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in CZK thousand)
Výkony / Production
HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in CZK thousand)
Produktivita z přidané hodnoty / Value-added production
HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in CZK thousand)
Rozpracované zakázky / Work-in-process
2005
2006
2007
2008
2009
1 073 500
836 600
2 082 200
1 928 155
1 777 432
HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in CZK thousand)
12 / 13
Poslání společnosti
Company’s Mission
Zaměřujeme se na maximální přizpůsobení požadavkům zákazníků na základě dlouhodobě rozvíjené znalosti
jejich potřeb.
ZAT zajišťuje vyšší dodávky ASŘTP, včetně koordinace všech potřebných činností a subdodávek.
Soustřeďujeme se na odvětví s vysokými nároky na bezpečnost, spolehlivost a individuální řešení, vyžadovaná
zejména v oblasti energetiky, těžby nerostů, dopravy a zdravotnictví.
ZAT je vysoce spolehlivým partnerem pro vyšší dodavatele a konečné uživatele, uplatňuje principy oboustranně
výhodné spolupráce, na základě zkušeností má v rámci dodávek propracovaný systém projektového řízení s
podporou transparentní organizační struktury.
Používáme vlastní řídicí systém i systémy jiných renomovaných výrobců.
Jednou ze strategických a silných stránek společnosti ZAT a jejích dodávek je návrh a realizace technických koncepcí a hierarchií řídicích systémů pro různé stupně bezpečnosti.
Na poslání ZAT dále navazují politika kvality, politika řízení lidských zdrojů a environmentální politika společnosti
se stanovenými dlouhodobými cíli.
We focus on meeting the requirements of our customers based on our long-term knowledge of their needs.
ZAT provides complex supplies of automated systems for technological process control, including the coordination
of all related activities and sub-supplies.
We focus on industries demanding reliability, safety and an individual approach especially in the power generation, mining, transportation and healthcare sectors.
ZAT is a highly reliable partner for complex suppliers and end-users, and applies the principles of mutually beneficial
co-operation; experience gained is the foundation of a sophisticated project management system for order processing supported by a transparent organizational structure.
We use our original control system as well as systems provided by other renowned vendors.
One of the strategic strengths demonstrated by ZAT and its deliveries is the design and implementation of technical
concepts and control system hierarchies for various safety levels.
The mission statement of ZAT is complemented by the Quality Assurance Policy, Human Resources Management
Policy and Environmental Policy of the company defining its long-term objectives.
14 / 15
Vedení společnosti
Company‘s Management
Vedení společnosti / Company‘s Management:
stav k 31. 5. 2010 / As of 31 May 2010
Představenstvo / The Board of Directors
Jaroslav Scharf
Vladislava Česáková
Ivo Tichý
předseda představenstva / Chairman of the Board of Directors
členka představenstva / Member of the Board of Directors
člen představenstva / Member of the Board of Directors
Dozorčí rada / The Supervisory Board
Bohumil Maxa
Jan Matoušek
Jiří Vacátko
předseda dozorčí rady / Chairman of the Supervisory Board
člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board
člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board
Management společnosti / Management
Vladislava Česáková
Ivo Tichý
Jiří Vacátko
Karel Stočes
Ladislav Nový
František Pinta
Václav Janoch
František Kural
Jiří Minář
Zdeněk Šedivý
Ivana Bergerová
Jaroslav Jančík
Ivo Topič
Jiří Hejnic
Ladislava Taušová
Pavel Kulík
Roman Plavec
Bohumil Maxa
výkonná ředitelka managementu / Chief Executive Officer
výkonný ředitel pro obchod a realizaci / Sales and Implementation Executive Director
výkonný ředitel pro rozvoj a výrobu řídicích systémů
Control Systems Development and Production Executive Director
ředitel řízení projektů / Project Administration Director
zástupce ředitele řízení projektů / Project Administration Deputy Director
ředitel realizace dodávek / Project Implementation Director
vedoucí projekce dodávek / Project Delivery Manager
vedoucí servisu / Service and Maintenance Manager
zástupce obchodního ředitele / Sales Deputy Director
zástupce obchodního ředitele / Sales Deputy Director
ekonomická ředitelka / Finance Director
provozní ředitel / Operation Director
ředitel nákupu a logistiky / Purchasing & Logistics Director
představitel vedení pro jakost / QA & QC Manager
vedoucí řízení jakosti / QC Manager
vedoucí technického rozvoje / Technical Development Manager
vedoucí lékařských přístrojů / Medical Devices Manager
vedoucí výroby / Production Manager
Blanka Krýdlová
vedoucí administrativy / Administration Manager
Všichni členové managementu společnosti se podílí na rozvoji společnosti prostřednictvím týmové spolupráce a řídí rozvoj společnosti v oblastech /
All members of the ZAT management partake in the company´s development via the team cooperation. The management direct the development
of the company in the areas of:
-
strategie společnosti / company strategy
-
tržních příležitostí společnosti / market opportunities
-
řízení lidských zdrojů / human resources
-
řízení firemních procesů / company processes
16 / 17
Management
společnosti
Company Management
18 / 19
Zpráva
managementu
Management Report
Zpráva managementu o činnosti společnosti
Management Report on Company‘s Activities
14 // 15
20
21
NAŠE VIZE 2015
QUO VADIS ZAT
Máme společný cíl a víme kam jdeme
Po úspěšném završení pětiletého období naplňování VIZE 2008 – vize růstu a zlepšování si naše společnost vytkla
další cíle a rozhodla se vydat cestou - budování úspěsné, odborně zdatné a dlouhodobě stabilní firmy na trhu
dodávek systémů kontroly a řízení pro nejnáročnější obory energetiky a průmyslu - VIZE 2015.
Nové akvizice
Progresivní navyšování realizovaných dodávek
Realizace středních a velkých projektů
Progresivní navyšování produktivity práce
Odpovídající struktura kompetentních zaměstnanců
Zvyšování kompetencí ZAT
ZAT VIZE 2015
Společně budujeme úspěšnou, odborně zdatnou a dlouhodobě
stabilní firmu na trhu dodávek systémů kontroly a řízení pro
nejnáročnější obory energetiky a průmyslu.
ZAT a.s.
14 / 15
22
23
Tržní strategie
Z hlediska strategie společnosti byl ukončený fiskální rok 2009 ve znamení posilování a rozšiřování
kompetencí ZAT:
Získali jsme novou akvizici
•
Akvizice 100% podílu společnosti SEZ s.r.o. (Severočeské elektrotechnické závody)
Rozšířili jsme naše obchodní zastoupení na Slovensku
•
Červen 2009 - slavnostní otevření a zahájení činnosti nového pracoviště na Slovensku v Trnavě.
Založili jsme novou dceřinou společnost MDM Centrum s.r.o. v Červeném Hrádku u Plzně
•
MDM Centrum - první vysoce specializované pracoviště v ČR, které nabízí diabetikům jedinečnou možnost
využití terapie MDM při léčbě projevů diabetické polyneuropatie.
Technická strategie
Významným krokem v roce 2009 bylo zavedení podpůrného nástroje Projektová Databáze Pertinax (PDP) do praktického užívání. Tento nástroj umožňuje správu hardwarových návazností projektu řídicího systému a řízené technologie a svazuje tvorbu
aplikačního řídicího software s nástroji pro tvorbu operátorských stanic HMI. Jeho nasazením se podařilo významně zefektivnit a zkvalitnit práci projektantů. Uživatelé řídicích systémů ZAT navíc získávají účinný nástroj pro jejich správu a údržbu.
Díky tomuto nástroji se rodina automatizačních prostředků ZAT-Plant Suite MP svou funkcionalitou i komfortními nástroji pro
projektování řadí mezi systémy třídy DCS.
V oblasti vývoje hardware řídících systémů jsme se zaměřili nejen na inovace stávajících produktů ZAT, ale i na přípravu nové
generace našich systémů založených na moderních principech, určené zejména pro náročné aplikace nejen v energetice, ale
i v dalších oblastech průmyslu. V tomto rozsáhlém úkolu budeme pokračovat i v roce 2010.
Společenská odpovědnost
Hlásíme se ke své společenské odpovědnosti a chováme se odpovědně a transparentně vůči svým zákazníkům, zaměstnancům,
akcionářům, obchodním partnerům, dodavatelům, zástupcům státní správy a samosprávy i veřejnosti.
Spolupracujeme s regiony a myslíme i na ostatní
V uplynulém fiskálním roce 2009 jsme podpořili následující kulturní, společenské a sportovní aktivity např.:
•
Příbramskou svatohorskou šalmaj
•
Nebílovské divadelní léto
•
Podzimní koncerty ve Velké Synagoze v Plzni
•
Divadlo J. K.Tyla v Plzni
•
•
•
Divadlo M. Horníčka v Plzni
Soutěž Plzeňského deníku „Sportovec roku 2009“
Annu Kulíškovou, v současnosti nejúspěšnější českou handicapovanou sportovkyni, bronzovou medailistku
na X. zimních paralympijských hrách v kanadském Vancouveru
Jsme členy profesních sdružení a aktivně v nich dlouhodobě působíme
•
•
•
•
•
•
Svaz průmyslu a dopravy ČR
Okresní hospodářská komora v Příbrami
České jaderné fórum
Česká nukleární společnost
Česká manažerská asociace
Asociace energetických manažerů
Myslíme na novou generaci a podporujeme vývoj a výzkum
Úspěšně jsme i v loňském roce pokračovali v dlouhodobé spolupráci se středními a vysokými školami. Snažíme se o propojení
akademické teorie s konkrétní praxí a budování vztahů s budoucími pracovníky.
Hlavní formy spolupráce:
•
Budování dlouhodobého partnerství
•
Společné výzkumné a vývojové projekty
•
Konkrétní projekty na komerční bázi
Spolupracující střední školy a univerzity:
•
SPŠ a VOŠ Příbram
•
Západočeská univerzita v Plzni
•
ČVUT v Praze
•
Technická univerzita v Liberci
Spolupracující výzkumné ústavy:
ÚJV Řež
•
spolupráce při analýzách a prokazování bezpečnosti a spolehlivosti řídicích systémů
ŠKODA Výzkum
•
spolupráce při testování a prokazování seismické odolnosti řídicích systémů
14 // 15
24
25
OUR VISION 2015
QUO VADIS ZAT
We share the same goal and we know where we are going to
Once the company had successfully accomplished its five-year VISION 2008 - vision for growth and perfection,
further goals were defined and the company decided to pursue the VISION 2015 in order to build a successful,
professionally competent company with long-term stability on the market of control and management systems
for the most demanding power engineering and industrial branches
ZAT VISION 2015
New acquisitions
Progressive growth in revenues and performance
Implementation of medium-sized and large projects
Progressive growth in labour productivity
Corresponding headcount
Building the ZAT competences
Together we are building a successful, professionally competent
company with long-term stability on the market of control and
management systems for the most demanding power engineering
and industrial branches.
ZAT a.s.
14 // 15
26
27
Market Strategy
In terms of the corporate strategy, the fiscal year 2009 was characterized by the strengthening and expansion of
the competences of the ZAT Company:
New acquisition
•
Acquisition of a 100% share in SEZ s.r.o. (Severočeské elektrotechnické závody)
We expanded our presence in the Slovak market
•
June 2009 – a new office in Trnava, Slovakia, was officially opened and launched.
We established a new subsidiary – MDM Centrum s.r.o. in Červený Hrádek u Plzně
•
MDM Centrum – the first highly specialized institute in the Czech Republic to offer patients with diabetes
the unique MDM therapy for treating symptoms of diabetic polyneuropathy.
Technical Strategy
A major step that we took in 2009 was the implementation of a supporting tool – the Pertinax Project Database (PDP) – into
practical use. The tool enables administration of hardware links between a control system project and controlled technology
and links the development of application control software with tools for the creation of HMI operator stations. By implementing
this system, we were able to considerably streamline the work of our designers and improve the quality of this work. Additionally,
users of the ZAT systems also get a practical tool for their administration and maintenance. With this tool the family of ZAT-Plant
Suite MP automated devices with their functionality and comfortable designing tools ranks among the systems in the class of
DCS.
In terms of the development of control system hardware, we focused not only on the innovation of existing ZAT products,
but also on preparation of a new generation of systems based on modern principles; these systems are primarily designed for
demanding applications in power engineering as well as other industries. We will continue to deliver on this extensive task in
2010.
Corporate Social Responsibility
We acknowledge our social responsibility; our behaviour towards customers, employees, shareholders, business partners, vendors,
local and state government representatives and the public is responsible and transparent.
We team up with regions and think of others
In the fiscal year 2009, we supported the following cultural and sports events and organizations, to name just a few:
•
Historical festival “Příbramská svatohorská šalmaj”
•
Summer theatre festival “Nebílovské divadelní léto”
•
Autumn concerts in the Great Synagogue in Pilsen
•
•
•
•
“Divadlo J. K. Tyla” theatre in Pilsen
“Divadlo M. Horníčka” theatre in Pilsen
“2009 Athlete of the Year” competition organized by Plzeňský deník daily
Anna Kulíšková, currently the best Czech Paralympics champion, winner of the Bronze medal
at the Xth Winter Paralympics Games in Vancouver, Canada
We are members of professional associations and play an active and long-term role in them
•
•
•
•
•
•
Confederation of Industry of the Czech Republic
Regional Chamber of Commerce in Příbram
Czech Nuclear Forum
Czech Nuclear Association
Czech Management Association
Association of Power Engineering Managers
Thinking about the younger generation, we support research and development
Last year we continued our successful cooperation with secondary schools and universities. We try to integrate academic theory
with specific experience and build relationships with future employees.
The key forms of cooperation:
•
Building of long-term partnerships
•
Joint research and development projects
•
Specific commercial projects
Cooperating secondary schools and universities:
•
Secondary Technical and Higher Technical School, Příbram
•
University of West Bohemia in Pilsen
•
Czech Technical University, Prague
•
Technical University, Liberec
Cooperating research institutions:
Nuclear Research Institute, Řež (ÚJV Řež)
•
analysis and certification of control system safety and reliability
ŠKODA Výzkum
•
testing and certification of seismic resistance of control
14 // 15
28
29
NAŠE
PŘÍLEŽITOSTI
Významné zakázky roku 2009
dodávky pro obor:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Automatizace pro jaderné elektrárny
Automatizace pro tepelnou energetiku
Automatizace technologických procesů
Výroba průmyslové elektroniky
Údržba a servis
Speciální lékařské přístroje
Strategické a marketingové cíle daného oboru koordinují garanti oboru tak, aby zajistili
jejich další rozvoj v souladu s vizí společnosti.
30 / 31
1.
Automatizace pro jaderné elektrárny
V uplynulém roce 2009 jsme dokončili poslední etapu Obnovy SKŘ JE Dukovany v rámci Modulů M1 a M2 a dále se podařilo
velmi úspěšně realizovat první etapu Obnovy SKŘ JE Dukovany v rámci Modulů M3, M4, M5. Úspěsně proběhly i další projekční
práce, výroba a zkoušky na další etapě Obnovy SKŘ JE Dukovany v rámci Modulů M3,M4, M5 (součástí jsou dodávky řídicích
systémů zajišťujících funkce bezpečnostní kategorie A dle ČSN IEC 61226) a byly zahájeny také projekční práce na dodávkách
řídicích systémů pro JE Temelín a JE Mochovce.
Za náš největší úspěch považujeme to, že se nám v definovaném čase odstávky 3. bloku JE Dukovany podařilo realizovat
Obnovu první části SKŘ včetně řídicího systému turbosoustrojí a hydraulické části. Zdárně byly dokončeny zkoušky ve výrobě
(interní funkční zkoušky a zkoušky za účasti Objednatele) řídicího systému zajišťující funkce bezpečnostní kategorie A dle ČSN
IEC 61226.
V následujícím roce je pro nás důležitým milníkem dodání a zprovoznění druhé etapy řídicích systémů pro 3. blok JE Dukovany
a rozpracování dalších etap na dalších blocích. I nadále budeme pokračovat ve vyhledávání dalších marketingových příležitostí
jak v tuzemsku, tak i v zahraničí, které zajistí tržby a další rozvoj v souladu s vizí společnosti.
Karel Stočes / Garant oboru
ČEZ a.s., Jaderná elektrárna Dukovany:
Obnova SKŘ, Moduly M1, M2 – pro 4. blok
•
řídicí systém regulačních tyčí reaktoru (RRCS)
•
řídicí a informační systém bloku (PCS)
•
vyhodnocení vnitroreaktorového měření (IN-CORE)
•
systém ochran parogenerátoru (SGPS)
Obnova SKŘ, Moduly M3, M4, M5 – pro 3. blok, 2. etapa:
•
rozšíření diagnostického informačního systému (DIAG)
•
řídicí systém primárního okruhu (ŘSBP)
•
řídicí systém sekundárního okruhu (ŘSBS)
2.
Automatizace pro tepelnou energetiku
V roce 2009 jsme s kladným výsledkem začali spolupracovat s novými zákazníky a zároveň jsme zrealizovali řadu upgrade stávajících řídicích systémů u našich dlouhodobých zákazníků. Aktivity ZATu zahrnují rovněž řadu dodávek budicích souprav. Naši
zákazníci jsou jak z České republiky, tak i ze zahraničí – např. Slovensko, Jemen, Kuba, Egypt nebo Mongolsko.
Za největší úspěchy našeho týmu v tomto roce považujeme především zdárné dokončení projektu “Teplárny Malešice”, kde
byla provedena obnova řízení provozu, sloučení velínů a kompletní výměna SKŘ a ELEKTRO a zahájení generální rekonstrukce
ŘS v Teplárně Příbram.
Cíl pro následující období je i nadále zlepšovat komunikaci s našimi zákazníky v tuzemsku i zahraničí a navazovat spolupráci
s novými zákazníky.
Jiří Minář / Garant oboru
Elektrárny
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ČEZ a.s., Elektrárna Prunéřov - modernizace budicí soupravy, blok B14 - 110 MW
ČEZ a.s., Elektrárna Mělník:
EMĚ III – odsíření - rekonstrukce napájecích zdrojů, rekonstrukce hydrazínové stanice
Elektrárna Opatovice, a.s.:
Rekonstrukce olejového hospodářství
Upgrade ŘS kotle K1, K5, K2 a CRV - Přechod na komunikaci Ethernet
Regulace spalování kotle K5
Výměna PC HTD
Energetika Vítkovice a.s. - dodávka a uvedení do provozu nové budicí soupravy TG8 – 20 MW
Pražská teplárenská a.s. - Elektrárna Mělník I:
Rekonstrukce koncových jednotek na I. a. II. bloku (K1, TG1, K2, TG2)
Náhrada PLC – DEPAKY K1 až K6 (suchá doprava popílku)
Elektrárna Al Hiswa, Jemen - rekonstrukce ŘS pro kotel K1 a K3
Elektrárna TEC 4 Ulaanbaatar, Mongolsko - dodávka ŘS zauhlování elektrárny – vykládka uhlí z vagónů, zařízení
učebny točivých strojů a učebny ŘS v technoparku na univerzitě v Mongolsku
Elektrárna Kafr el Dawar, Egypt - rekonstrukce budicí soupravy - blok 1 - 110 MW
Elektrárna Felton, Kuba - dodávka ŘS a MS rozvoden pro připojení dieselgenerátorů do sítě.
Elektrárna Nuevitas, Kuba – Modernizace ŘS I. etapa
Spalovna Acerra, Itálie – uvedení do provozu ŘS turbíny 120 MW
14 //33
32
15
Teplárny
•
•
•
•
•
•
•
•
Teplárna Strakonice, a.s. - úprava ŘS elektronapáječek EN4, EN5
ČEZ, a.s, Elektrárny Poříčí – provoz Teplárna Dvůr Králové nad Labem - doplnění ŘS pro manipulaci biomasy II. část
KA Contracting ČR s.r.o. – Teplárna Náchod - upgrade ŘS K4, upgrade ŘS tkaninového filtru,
řízení bagrovací stanice - 2. etapa, dodávka a implementace HW a SW pro ukládání historie událostí
Teplárna Písek - doplnění ŘS a elektročásti pro palivové hospodářství biomasy
Příbramská teplárenská a.s. – generální rekonstrukce ŘS, I. etapa (kotel K1, K2, CHUV, společná část,
HMI a komunikační systém)
Pražská teplárenská a.s. - Teplárna Malešice - Obnova řízení provozu, akce sloučení velínů: výměna SKŘ – Kotel K11,
K12, Společná část, Napaječky, Bagrovací stanice, Zauhlování, Rozmrazovací tunel, ELEKTRO a ROZVODNY
Stavební část 2009
Teplárna AES Bohemia, Planá n. Lužnicí - Výměna ŘS na rozvodně 6 kV - vlastní spotřeba
Teplárna Zvolen, Slovensko - dodávka a uvedení do provozu nové budicí soupravy TG5 – 10 MW
Vodní elektrárny
•
ENERGO-PRO - MVE Meziboří – I. etapa, rekonstrukce elektročásti a ŘS turbogenerátoru TG2 – 3,6 MW
3. Automatizace technologických procesů
Primárně jsme se zaměřili na vyhodnocení naší pozice v tomto oboru na trhu a nalezli jsme nové možnosti uplatnění našich
dodávek. Definovali jsme technickou a obchodní strategii, která by nám v budoucnu měla přinést nejenom vyšší tržby a výkony,
ale taktéž neustálé zvyšování technických kompetencí, které nabízíme našim zákazníkům.
Dále bychom chtěli vyzdvihnout naši práci na marketingové činnosti, do které se podařilo zapojit zaměstnance napříč celou společností.
V nastávajícím období je naším záměrem zejména posilovat naši pozici v oblasti těžby a dopravy materiálu se zaměřením na zahraničí, zvýšení objemu dodávek řídicích systémů pro oblast plynárenství, rozšíření dodávek pro oblast dopravy a řízení měníren
či rozvoden a v neposlední řadě se chceme stát stabilním dodavatelem řídicích systémů pro bioplynové stanice.
Václav Janoch / Garant oboru
Povrchová těžba a doprava surovin
•
Severočeské doly a.s., Doly Bílina:
1. skrývkový řez – doplnění řídicího systému PS2913.2
Modernizace řídicího a komunikačního systému Provoz - Lom 1. etapa
Doplnění řízení systému na hlubinném zásobníku sever - Úpravna uhlí Ledvice
Vizualizace rýpadla KU10000 – K74
Bezdrátový přenos informací z velkostrojů a komunikace mezi pasovými dopravníky a rypadly
•
Severočeské doly a.s. , Doly Nástup Tušimice:
Úprava řídicího systému na zakladači ZP6800
•
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s., Vřesová:
Dodávka řídicího systému pro pásový dopravník PD45
Dodávka řídicího systému pro shazovací vůz SVK 1800/SV241
Upgrade řídicího systému na Technologickém celku 1 jih a sever
Dodávka řídicího systému pro zakladač ZP 2500.2
Dodávka řídicího systému pro pásový vůz PVZ 2500/207/2
•
Vršanská uhelná a.s.:
Dodávka řídicího systému pro pásový vůz PVZ 301
Úprava řídicího systému na rýpadle KU 800.11
•
Důl PK Dubrave, Bosna a Hercegovina:
Dodávka řídicího a monitorovacího systému pro pásový dopravník
Drážní systémy
•
•
•
•
•
Dálková řídicí technika pro elektrické předehřívací zařízení v železniční stanici Domažlice
Záložní přenos pro dálkovou řídící techniku na trakčních transformovnách TT Strakonice, TT Velešín a TT Chotoviny
Modernizace trati Veselí nad Lužnicí - Tábor - dálková řídicí technika pro železniční stanici Tábor
Optimalizace trati Stříbro – Planá u Mariánských Lázní - dálková řídicí technika pro spínací stanici Ošelín
Dálková řídicí technika v trakční transformovně Klatovy
14 // 15
34
35
Plynárenský průmysl
•
•
•
2. etapa realizace rekonstrukce komunikace MODBUS stavba t.č. 3133: Kamýk nad Vltavou, Velká, Drážkov,
Doubravice, Hostišov, Jemniště, Pyšely, Hájek
1. etapa realizace přechodu komunikace na IEC870-5-104 pro RWE Distribuční služby - 30 stanic
TU Strážovice - nový telemetrický systém v rámci akce likvidace KS Strážovice
4. Výroba průmyslové elektroniky
Výroba průmyslové elektroniky prioritně zajišťuje výrobu řídicích systémů pro vlastní dodávky systémů kontroly a řízení do jednotlivých cílových oborů ZAT.
Pro efektivní využití dostupných technologií, optimalizovaných pro vysoce kvalitní výrobu malých až středních sérií výrobků, ZAT
realizuje výrobu průmyslové elektroniky pro další externí odběratele. Dlouhodobě největším odběratelem je společnost ŠKODA
Electric finalizující řídicí systémy a pohony pro různá trakční vozidla.
Velký význam v roce 2009 pro ZAT mělo završení dlouholetých dodávek regulátorů pohonů určených pro společnost ŠKODA
Transportation a následně ŠKODA Electric do modernizovaných vozů pražského METRA.
Významným úspěchem uplynulého roku je získání nového zákazníka POLL, pro kterého budeme vyrábět elektronické komponenty do nových lokomotiv 71E.
Bohumil Maxa / Garant oboru
•
•
ŠKODA ELECTRIC a.s. – výroba elektronických systémů pro trakční vozidla
POLL s.r.o. - výroba elektronických systémů pro trakční vozidla
5. Údržba a servis
Úspěšně jsme navýšili tržby i přesto, že počáteční vyhlídky pro rok 2009 nebyly úplně příznivé.
Za největší úspěchy roku 2009 považujeme realizaci dlouhodobé údržby pro společnosti I&C Energo na JE Temelín a další bezproblémové zajištění servisních prací u našich významných zákazníků.
I nadále plánujeme nárůst podílu smluvně zajištěného dlouhodobého a garantovaného servisu, a tak zvyšovat i přidanou hodnotu poskytovaných servisních služeb.
Karel Sebera / Garant oboru
•
•
•
•
•
•
RWE (Distribuční služby, Transgas Net, Gas Storage) – plnění servisních služeb vyplývajících ze servisní smlouvy
I & C Energo a.s. - JE Temelín – provádění dlouhodobé údržby
ČEZ a.s. - JE Temelín – analýza a simulace propadu klastrů
AES Bohemia s.r.o. – chlazení skříní ŘS kotlů pro teplárnu Planá
Škoda Praha a.s. – servisní práce na ŘS na elektrárně Guemes, Argentina
elektrárna Talkha, Egypt - výroba a dodávka náhradních dílů
7. Speciální lékařské přístroje
Založili jsme novou dceřinou společnost „MDM Centrum s.r.o.“, která bude poskytovat léčení na přístroji pro mesodiencefalickou modulaci v rámci České a Slovenské republiky. Naším záměrem je prosazení metody ve stávajících podmínkách, kdy toto
léčení není hrazené zdravotními pojišťovnami.
V rámci rozšíření léčebného potenciálu zdravotnického přístroje pro MDM i na další medicínské diagnózy byly v závěru roku
2009 zahájeny klinické zkoušky pro prokázaní působení metody MDM při zlepšení mikrocirkulace oběhového systému. Hodláme významně rozšířit dodávky zdravotnického přístroje na ruský trh a ve spolupráci s MDM Centrem vybudovat sítě MDM
center v ČR.
Jaroslav Neužil / Garant oboru
•
MDM Centrum s.r.o. - dodávka tří přístrojů
14 // 15
36
37
OUR
OPPORTUNITIES
Major deliveries in 2009
Deliveries for:
1. Nuclear Power Plant Automation
2. Automation for Generation in Heat Power Plants
3. Technological Process Automation
4. Production of Industrial Electronics
5. Repairs and Maintenance
6. Special Medical Equipment
Strategic and marketing objectives within the individual segments on the market are coordinated by their segment´s sponsors to order to ensure their continuous development in
line with the corporate vision.
38 / 39
1. Automation for Nuclear Power Plants
In 2009, we completed the last phase of the Dukovany Nuclear Plant Control Management System Upgrade – M1 and M2
modules. We were also very successful in upgrading the M3, M4, M5 modules of the Dukovany Nuclear Plant Control Management System in phase one of the upgrade. Further design works, production and testing concerning the next phase of the
Dukovany Nuclear Plant Control Management System Upgrade – M3, M4, M5 modules, were also conducted successfully;
the delivery includes control systems ensuring functions defined by the Czech standard ČSN IEC 61226 for safety category A;
design works for the delivery of control systems for the nuclear plants in Temelín and Mochovce were also started.
Our greatest achievement, was that we managed to upgrade the first part of the control and management system, including
the control system of the turbine-generator unit and hydraulic part during the scheduled outage of the 3rd block of the Dukovany Nuclear Power Plant. We successfully completed plant testing of the control system (internal functional testing and testing
in the presence of the client) to verify the functions defined by the Czech standard ČSN IEC 61226 for the security category A.
Delivery and commissioning of phase two of the control systems delivery for the 3rd block of the Dukovany Nuclear Power Plant
and planning of the subsequent phases for the remaining blocks will be important milestones for us in the upcoming year. We
will continuously look for new marketing opportunities in the Czech Republic and abroad to generate revenues and provide for
further development in line with the corporate vision.
Karel Stočes /Branch sponsor
ČEZ a.s., Dukovany Nuclear Power Plant:
Upgrade of control and management systems, Modules M1, M2 – block 4
•
reactor rod control system (RRCS)
•
power block control and information system (PCS)
•
evaluation of in-core measurement (IN-CORE)
•
steam generator protection system (SGPS)
Upgrade of control and management systems, Modules M3, M4 and M5 – block 3, phase 2
•
extension of the diagnostic information system (DIAG)
•
primary loop control system
•
secondary loop control system
2. Automation for Heat Power Supply
We managed to establish successful cooperation with new customers; at the same time, we implemented numerous upgrades
of the existing control systems used by our long-term customers. Activities of the ZAT Company also include numerous deliveries
of generator exciter sets. Our customers come from the Czech Republic and abroad – e.g. Slovakia, Yemen, Cuba, Egypt and
Mongolia.
Successful completion of the “Malešice Heating Plant” project, consisting of an operations control upgrade, integration of
control centres and the complete replacement of the control and management system and electrical systems, and the opening
of general refurbishment of the control system in the Příbram Heating Plant were, in our opinion, the greatest achievements
of our team in 2009.
Our objective for the upcoming period is basically the same – to continuously improve communication with our domestic as
well as foreign clients and establish cooperation with new clients.
Jiří Minář / Branch sponsor
Power Plants
•
•
•
•
•
ČEZ a.s., Prunéřov Power Plant – generator exciter set upgrade, block B14 – 110MW
ČEZ a.s., Mělník Power Plant:
EMĚ III – desulphurisation – upgrade of power supply units, renovation of hydrazine station
Elektrárny Opatovice, a.s.:
Oil management system upgrade
Upgrade of boiler control systems K1, K5, K2 and CRV – Migration to Ethernet communication
Combustion process regulation – boiler K5
PC HTD replacement
Energetika Vítkovice a.s. – delivery and commissioning of a new generator exciter set TG8 – 20MW
Pražská teplárenská a.s. – Mělník I Power Plant:
Renovation of power plant final units – 1st and 2nd block (K1, TG1, K2, TG2)
Replacement of PLC – DEPAKY K1 to K6 (dry transfer of fly ash)
14 // 15
40
41
•
•
•
•
•
•
Al Hiswa Power Plant, Yemen – upgrade of K1 and K3 boiler control systems
TEC 4 power plant, Ulaanbaatar, Mongolia: power plant coal handling control system – coal wagon unloading,
equipment for lecture room on rotating machines and control system lecture room of the technological park at
a university in Mongolia
Kafr el Dawar Power Plant, Egypt – generator exciter set upgrade – block 1 - 110MW
Felton Power Plant, Cuba – delivery of a control system and SCADA system for switching rooms
to connect diesel generators to the network.
Nuevitas Power Plant, Cuba – upgrade of Instrumentation and Control, phase I
Garbage Disposal Plant Acerra, Italy – establishment of a control system for a 120MW turbine
Heating Plants
•
•
•
•
•
•
•
•
Teplárna Strakonice, a.s. heating plant – modification of electric feeder control system EN4, EN5
ČEZ, a.s, Power Plants Poříčí – Dvůr Králové nad Labem heating plant – biomass handling control system added,
part II
KA Contracting ČR s.r.o. – Náchod Heating Plant– K4 control system upgrade, upgrade of a fabric filter control
system, excavating station control – phase 2, delivery and implementation of history event saving HW and SW
Heating Plant Písek – completion of the control system and electronic component for biomass fuel management
Příbramská teplárenská a.s. – general renovation of the control system, phase I (boilers K1, K2, CHUV,
common area, HMI and communication system)
Pražská teplárenská a.s. – Malešice Heating Plant – operations control upgrade, integration of control centres:
replacement of control and management system – boiler K11, K12, common area, feeders, excavating station,
coal handling, thawing tunnel, ELECTRO and switching rooms
Construction Phase 2009
AES Bohemia Heating Plant, Planá n. Lužnicí – control system replacement – 6kV switching room – own
consumption and direct current
Zvolen Heating Plant, Slovakia – delivery and commissioning of a new generator exciter set TG5 – 10MW
Hydro Power Plant
•
ENERGO-PRO - MVE Meziboří – phase I, renovation of the electrical component and turbo generator control
system – TG2 – 3,6MW
3. Technological Process Automation
Our primary focus was on evaluating our market position in this segment; we were able to find new opportunities for our
deliveries. We defined our technical and business strategy, which should provide for higher revenues and performance in the
future as well as continuous improvement of the technological competences that we offer our customers.
Moreover, we wish to highlight our participation in marketing activities that successfully managed to engage employees across
the company.
In the upcoming period we want to reinforce our position in particular in the raw materials mining and transport segment,
focusing on our clients abroad, increasing the volume of control system deliveries for the gas industry, greater deliveries for
transportation and control in converter stations and switching rooms, and last, but not least – we want to become a traditional
supplier of control systems for bio-gas stations.
Václav Janoch / Branch sponsor
Open-Cast Mining and Raw Material Transport
•
Severočeské doly a.s., Doly Bílina, open-cast mines:
1st overburden section– completion of the control system PS2913.2
Upgrade of the control and communication system Plant – Quarry, phase 1
Completion of the control system – deep bunker North - Ledvice Coal Preparation Plant
Visualisation of excavator KU10000 – K74 control
Wireless transmission of information from large machines and communication between conveyors
and excavators
•
Severočeské doly a.s. , Doly Nástup Tušimice, open-cast mines:
Modification of a control system – overburden dumping machine ZP6800
•
Sokolovská uhelná, legal successor, a.s., Vřesová:
Delivering a control system for a PD45 conveyor
Delivering a control system for a coal tripper SVK 1800/SV241,
Upgrade of a control system for Technological Unit 1 – South and North
Delivering a control system for a ZP 2500.2 spoil disposal machine
Delivering a control system for a mobile conveyor PVZ 2500/207/2
•
Vršanská uhelná a.s.:
Delivering a control system for a mobile conveyor PVZ 301
Modification of a control system – a KU 800.11 excavator
•
PK Dubrave Mine, Bosnia and Herzegovina:
Delivering a control and monitoring system for a conveyor belt
14 // 15
42
43
Railroad Systems
•
•
•
•
•
Remote control device for pre-heating equipment, Domažlice railway station
Back-up transmission for traction transformer stations TT Strakonice, TT Velešín and TT Chotoviny
Modernization of the track Veselí nad Lužnicí – Tábor, remote control equipment for Tábor railway station
Optimization of the track Stříbro – Planá u Mariánských Lázní, remote control equipment for Ošelín switching centre
Remote control equipment, traction transformer station Klatovy
Gas Industry
•
•
•
Phase 2 of reconstruction of MODBUS communication, construction no. 3133: Kamýk nad Vltavou, Velká, Drážkov,
Doubravice, Hostišov, Jemniště, Pyšely, Hájek
Phase 1 of migration of communication to IEC870-5-104 protocol for RWE Distribution Services – 30 stations
Strážovice pipeline closure – a new telemetric system to be implemented after liquidation of Strážovice compressor
station
4. Production of Industrial Electronics
Production of industrial electronics is in particular focused on the production of control systems for ZAT’s own control system
deliveries for individual ZAT target segments.
In order to ensure efficient use of technologies optimised for top quality production of small to medium product series, ZAT
manufactures industrial electronics for other external customers. The largest of these clients is ŠKODA Electric, a long-term
customer focusing on finalization of control systems and drives for different types of traction vehicles.
The finalization of the long-term supply of drive controllers for ŠKODA Transportation, later on ŠKODA Electric, used in renovated wagons of Prague’s underground railway, was an important project for ZAT in 2009.
The acquisition of a new customer, the POLL Company, was our major achievement last year; we are to manufacture electronic
components for new 71E locomotives for the client.
Bohumil Maxa / Branch sponsor
•
•
ŠKODA ELECTRIC a.s. – manufacturer of electronic systems for traction vehicles
POLL s.r.o. – manufacturer of electronic systems for traction vehicles
5. Maintenance and service
We successfully increase revenues despite a less favourable initial outlook for the year 2009.
In our opinion, the greatest achievements in 2009 were the implementation of long-term maintenance services for I&C Energo
in the Temelín Nuclear Power Plant and flawless maintenance services provided to other major clients of the company.
We will continue to increase the share of contract-based long-term and guaranteed repair and maintenance in order to increase
the added value of the repair and maintenance services provided by us.
Karel Sebera / Branch sponsor
•
•
•
•
•
•
RWE (Distribution Services, Transgas Net, Gas Storage) – repair and maintenance services according to
a maintenance contract
I & C Energo a.s. - Temelín Nuclear Power Plant – long-term maintenance
ČEZ a.s. - Temelín Nuclear Power Plant – analysis and simulation of cluster sifting
AES Bohemia s.r.o. – cooling of boiler control system cabinets, heating plant Planá
Škoda Praha a.s. – maintenance of the control system implemented in the Guemes power plant, Argentina
Talkha Power Plant, Egypt – spare parts manufacturing and delivery
6. Special Medical Equipment
We established a new subsidiary, “MDM Centrum s.r.o.”, to provide medical treatment using a mesodiencephalic modulation
device to patients from the Czech and Slovak Republics. Our objective is to carry the solution through under the existing
conditions, where the treatment is not covered by health insurance.
In order to extend the therapeutic potential of the medical device for MDM to other diagnoses, we launched clinical tests to
prove the effectiveness of MDM on improving blood microcirculation at the end of 2009. We plan to considerably increase
exports of this medical device to Russia, and to build a network of MDM centres in the Czech Republic in cooperation with the
MDM Centrum.
Jaroslav Neužil / Branch sponsor
•
MDM Centrum s.r.o. - three devices supplied
14 // 15
44
45
NAŠI LIDÉ
OUR PEOPLE
Společnost se nadále řídí dle principů Politiky řízení lidských zdrojů, které byly stanovené již v roce 2008. Těmito principy
politiky řízení lidských zdrojů vyjadřuje společnost postoj k pěstování klíčových kompetencí zaměstnanců pro svůj strategický a
kulturní rozvoj. Naplnění této politiky řízení lidských zdrojů vyžaduje aktivní zapojení všech manažerů společnosti. Proto usilujeme o zvyšování osobní zainteresovanosti těchto pracovníků, podporujeme jejich profesní růst a rozvíjíme jejich manažerské
dovednosti.
Politika řízení lidských zdrojů
•
Kompetence pro naplňování poslání společnosti zajišťujeme přednostně vlastními zaměstnanci a jejich rozvojem
•
Pro zajištění budoucnosti společnosti se zaměřujeme také na získávání mladých zaměstnanců a jejich výchovu
•
Zajišťujeme zastupitelnost a vyžadujeme flexibilitu zaměstnanců pro vykonávání různých rolí
•
Dáváme zaměstnancům prostor pro seberealizaci
•
Podporujeme aktivní spoluúčast zaměstnanců na rozhodování
•
Výkony týmů a zaměstnanců hodnotíme v souladu se strategií a preferujeme odměňování na základě týmových
výsledků
•
Společných cílů dosahujeme prací v týmech na základě vzájemné dohody a s důrazem na efektivní využívání
odbornosti
•
Umožňujeme přístup k informacím každému, ale vyžadujeme aktivitu každého jednotlivce při jejich vyhledávání
•
V komunikaci uplatňujeme principy zpětné vazby
The company continuously follows the principles of the Human Resources Management Policy set forth in 2008. Through
these human resources management principles, the company demonstrates its attitude towards cultivating the key competences of its employees, thus ensuring the company’s strategic and cultural development.
As the successful accomplishment of the human resources policy requires the active participation of all the company’s managers, we strive to reinforce the personal involvement of these employees; we support their professional growth and develop
their managerial skills.
Human Resources Management Policy
•
Our employees, who possess and further develop the competences required for the accomplishment
of the corporate mission, are primarily in charge of the accomplishment of the mission;
•
In order to safeguard the company’s future, we also focus on the acquisition of young workers and educating them;
•
We make sure that employees can be substituted, we want them to be flexible when performing different roles;
•
We give our employees room for personal self fulfilment;
•
We support active participation of our employees in the decision-making process;
•
Team and individual performance is assessed in accordance with our strategy, we prefer remuneration
that is based on team results;
•
We accomplish our common goals by working in teams based on a mutual agreement and we emphasize
efficient use of expertise;
•
We provide everyone with access to information, but we require individuals to be active in searching for information;
•
We observe feedback principles in our communication.
14 // 15
46
47
Jsme dlouhodobě stabilním zaměstnavatelem se stálým počtem zaměstnanců v regionu
Příbram a Plzeň
Graf : Vývoj počtu zaměsntanců ZAT a.s. (2005K – 2009F) (akt.k 31.3.2010)
We continue to be a stable employer in the long term; our headcount in Příbram and Pilsen is
stable.
Graph: Headcount trends (2005K – 2009F) – ZAT a.s., headcount (on 31st March 2010)
450
391
393
381
371
382
2005K
2006K
2007K
2008F
2009F
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Na realizaci požadavků našich zákazníků máme dostatek kompetentních lidí
Graf : vzdělanostní struktura zaměstnanců (2005 – 2009F)
We have enough competent employees to be able to address our customers’ requirements.
Graph: Employee structure according to education (2005 – 2009F)
200
173
170
166
128
123
100
68
136
129
67
166
146
165
150
61
56
56
50
28
27
0
2005K
VŠ /
University Graduates
2006K
25
12
2007K
SŠ /
Secondary School
2008F
VYUČENÍ / Skilled Workers
14
2009F
OSTATNÍ /
Other
14 // 15
48
49
NÁŠ
SYSTÉM ŘÍZENÍ
ŘÍDÍME PROJEKTY
Při realizaci zakázkových i rozvojových projektů využíváme principů projektového managementu. Veškeré naše činnosti a aktivity
jsou plánovány a organizovány tak, aby bylo zajištěno naplnění všech požadavků a očekávání našich zákazníků.
ŘÍDÍME DODAVATELE
Jedním z předpokladů úspěšného finálního realizování našich projektů je součinnost se všemi našimi dodavateli. Kvalitní komunikace spolu s korektními vztahy jsou základními předpoklady úspěšné spolupráce. Naše dodavatele vybíráme a hodnotíme za
pomoci náročných kritérií na základě transparentnosti a rovného zacházení.
V roce 2009 mezi naše největší dodavatele patřili:
•
I&C Energo a.s.
•
Škoda Power a.s.
•
GE Fanuc SA
•
Akermann Elektronic s.r.o.
•
Koramex a.s.
ŘÍDÍME KVALITU
Společnost ZAT již tradičně přikládá zásadní význam efektivnosti systému managementu kvality jako nástroje pro úspěšné naplňování potřeb a očekávání zákazníků a dalších zainteresovaných stran.
Během roku 2009 byly ve společnosti úspěšně provedeny audity systémů managementu kvality, audity pro výrobkovou certifikaci a zákaznické audity.
Certifikáty systému:
•
DNV – EN ISO 9001:2008 (Certificate No.: 54345-2009-AQ-CZS-RvA)
•
DNV – EN ISO 13485:2003 (Certificate No.: 53572-2009-AQ-CZS-NA)
Výrobkový certifikát:
•
Rostechnadzor – certifikát shody GOST R pro výrobu a dodávky automatizačních systémů do Ruské federace
•
DNV - CE0434 pro zdravotnický prostředek třídy 2B
•
TÜV – ČSN EN 61508-1 – funkční bezpečnost pro ZAT-2000MP-F
•
TÜV – ČSN EN 61508-1 – funkční bezpečnost pro ZAT PRIMIS 2000
Zákaznické audity:
•
ČEZ, a.s.
•
ŠKODA JS a.s.
•
I&C ENERGO a.s
•
Slovenské elektrárne, a.s.
•
ŠKODA POWER a.s.
•
BRUSH a.s.
Systém environmentálního managementu (EMS dle ISO 14001) jako řízení péče o životní prostředí a systém řízení bezpečnosti
a ochrany zdraví při práci (OHSAS 18001) jsou součástí celkového systému řízení společnosti ZAT.
EMS dle ISO 14001 je zaveden a udržován a v oblasti BOZP jsou aktivně snižována rizika s cílem zajistit trvale udržitelný rozvoj,
předcházet rizikům a vytvářet pracovníkům ZAT vhodné podmínky k práci.
14 // 15
50
51
OUR
MANAGEMENT
SYSTEM
WE MANAGE PROJECTS
We apply project management principles when implementing our business cases and our own development projects. All our
activities are planned and organized in order to meet project objectives (deadline, scope, price and quality), and therefore, the
requirements of our customers.
WE MANAGE OUR SUPPLIERS
Our cooperation with suppliers of tangible and intangible inputs for ZAT projects is one of the prerequisites that must be
met in order for us to be able to finalize individual projects. Quality communication and correct relationships are the basics of
successful cooperation. We apply demanding criteria, transparency and equal treatment when selecting and evaluating our
suppliers, we prohibit all forms of discrimination.
Our major suppliers in 2009 were as follows:
•
I&C Energo a.s.
•
Škoda Power a.s.
•
GE Fanuc SA
•
Akermann Elektronic s.r.o.
•
Koramex a.s.
WE MANAGE QUALITY
ZAT has traditionally placed great importance on the effectiveness of the quality management system used as a tool to successfully
address the needs and expectations of customers and other stakeholders.
Quality management system audits, product certification audits and customer audits were conducted in the company in 2009
with positive results.
Certificates – systems:
•
DNV – EN ISO 9001:2008 (Certificate No.: 54345-2009-AQ-CZS-RvA)
•
DNV – EN ISO 13485:2003 (Certificate No.: 53572-2009-AQ-CZS-NA)
Certificates – products:
•
Rostechnadzor – certificate of conformity GOST R for the production and delivery of automated systems
to the Russian Federation
•
DNV – CE0434 for class 2B medical device
•
TÜV – ČSN EN 61508-1 – functional safety for ZAT-2000MP-F
•
TÜV – ČSN EN 61508-1 – functional safety for ZAT PRIMIS 2000
Customer audits:
•
ČEZ, a.s.
•
ŠKODA JS a.s.
•
I&C ENERGO a.s
•
Slovenské elektrárne, a.s.
•
ŠKODA POWER a.s.
•
BRUSH a.s.
The environmental management system (EMS according to ISO 14001) – the environmental protection management system,
and occupational safety and health system (OHSAS 18001) are part of the overall management system of the ZAT Company.
EMS according to ISO 14001 has been implemented and maintained; occupational health and safety risks are being actively
reduced in order to ensure sustainable development, prevent risks and create good working conditions for ZAT employees.
14 // 15
52
53
14 // 15
54
55
14 // 15
56
57
Finanční zpráva
Financial Report
Finanční zpráva
Financial Report
14 // 15
58
59
Finanční ukazatele
Skutečnost
Ukazatele rentability
2005
2006
2007
2008F
2009F
Rentabilita celkových aktiv ROA (výsledek hospod. před zdaněním/aktiva celkem)
2,05 %
2,88 %
4,64 %
7,46 %
10,34 %
Rentabilita vlast. kap. - ROE (čistý zisk/vlastní kapitál)
3,56 %
3,71 %
6,62 %
9,44 %
17,33 %
PHV/Výkony (provozní výsledek hospodaření/výkony)
3,93 %
3,13 %
8,01 %
8,39 %
16,23 %
Zisková marže (výsledek hosp. před zdaněním/výkony)
2,68 %
4,25 %
5,71 %
5,51 %
10,30 %
2007
2008F
2009F
Ukazatele rentability poměřují výsledky hospodaření získané podnikáním se zdroji, které společnost k dosažení těchto výsledků použila.
Příznivý vývoj těchto ukazatelů je odrazem zvýšené efektivnosti v hospodaření a zvýšeným podílem přidané hodnoty.
Skutečnost
Ukazatele zadluženosti
2005
2006
D/E (max. 1,0 - 2,3) (cizí zdroje/vlastní kapitál)
1,65
0,89
1,11
1,50
1,36
D/C (max. 0,5 - 0,7) (cizí zdroje/pasiva celkem)
0,62
0,47
0,52
0,60
0,57
Úrokové krytí (EBIT/úroky) (provozní výsledek hospodaření/nákladové úroky)
4,00
2,92
6,38
7,49
21,96
Krytí dlouhodobého majetku vlastním kapitálem
(vlastní kapitál/dlouhodobý majetek)
3,21
1,61
1,50
0,82
0,98
Ukazatele zadluženosti vypovídají o tom, kolik majetku podniku je financováno cizím kapitálem, a udávají vztah mezi cizími zdroji a vlastním kapitálem.
Nárůst ukazatelů nelze brát pouze jako negativní jev. Růst zadluženosti totiž může přispět k růstu rentability, neboť cena cizích zdrojů je relativně nižší ve srovnání
se zdroji vlastními.
Financial Indicators
Profitability Indicators
ACTUAL DATA
2005
2006
2007
2008F
2009F
Return On Assets (ROA) (pre-tax profit/total assets)
2.05%
2.88%
4.64%
7.46%
10.34 %
Return on Equity (ROE) (net profit/equity)
3.56%
3.71%
6.62%
9.44%
17.33 %
Operating profit / Production
3.93%
3.13%
8.01%
8.39%
16.23 %
Profit margin (pre-tax profit/production)
2.68%
4.25%
5.71%
5.51%
10.30 %
2008F
2009F
Profitability Indicators are used to compare the company‘s profit with the resources utilised to achieve this level of profit.
A positive trend of these indicators reflects the higher efficiency of the company‘s business, as well as higher added value.
Indebtedness Indicators
ACTUAL DATA
2005
2006
2007
D/E (max. 1,0 - 2,3) (debt/equity)
1.65
0.89
1.11
1.50
1.36
D/C (max. 0,5 - 0,7) (debt/total liabilities)
0.62
0.47
0.52
0.60
0.57
Interest coverage (EBIT/interest) (operating profit/interest expenses)
4.00
2.92
6.38
7.49
21.96
Fixed assets coverage by net worth (net worth/fixed assets)
3.21
1.61
1.50
0.82
0.98
Indebtedness Indicators show the portion of the company‘s assets financed from external resources, indicating the relationship between external resources
and net worth. An increase in these indicators cannot be regarded as a purely negative factor. Growing indebtedness can support profitability growth, as the price
of external resources is relatively low compared to the company‘s own resources.
14 // 15
60
61
ROZVAHA
ve zjednodušeném rozsahu
ke dni 31.03.2010
Označ.
Rok Měsíc
2009 12F
IČ
451 48 431
Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky:
ZAT a.s.
Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání,
liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI
(v celých tis. Kč)
AKTIVA
a
Běžné účetní období
b
Brutto 1
Korekce 2
Minulé úč. období
Netto 3
Netto 4
AKTIVA CELKEM
937 492
-246 510
690 982
618 475
B.
Dlouhodobý majetek
530 345
-231 325
299 020
299 461
B. I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
107 069
-95 500
11 569
16 098
B.II.
Dlouhodobý hmotný majetek
418 337
-135 825
282 512
282 825
B.III.
Dlouhodobý finanční majetek
4 939
0
4 939
538
C.
Oběžná aktiva
403 710
-15 185
388 525
315 577
C.I.
Zásoby
256 587
0
256 587
198 999
C.II.
Dlouhodobé pohledávky
8 053
0
8 053
4 202
C.III.
Krátkodobé pohledávky
121 499
-15 185
106 314
96 350
C.IV.
Krátkodobý finanční majetek
17 571
0
17 571
16 026
D.I.
Časové rozlišení
3 437
0
3 437
3 437
Označ.
PASIVA
a
Stav v běžném účet. období
b
Stav v min. účet. období
1
PASIVA CELKEM
2
690 982
618 475
A.
Vlastní kapitál
292 318
246 779
A.I.
Základní kapitál
215 000
198 000
A.II.
Kapitálové fondy
10
34
A.III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
26 574
25 392
A.IV.
Výsledek hospodaření minulých let
71
57
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
50 663
23 296
B.
Cizí zdroje
397 180
370 284
B.I.
Rezervy
52 844
60 820
B.II.
Dlouhodobé závazky
0
700
B.III.
Krátkodobé závazky
181 366
181 924
B.IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
162 970
126 840
C.I.
Časové rozlišení
1 484
1 412
Sestaveno dne, hodin, minut:
dne 7. června 2010 v 10,30 hodin
Právní forma účetní jednotky / akciová společnost
Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou
Ing. Jaroslav Scharf v. r. / předseda představenstva
Ing. Vladislava Česáková v. r. / členka představenstva
Předmět podnikání / Dodávka elektronických zařízení
a řídicích systémů
Pozn.:
Balance Sheet
(abridged)
Compiled as of 31.03.2010
Code
Year Month
2009 12F
Company ID
451 48 431
Business / accounting entity
ZAT a.s.
Registered seat of the accounting entity
K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI Czech Republic
(in Tsd. CZK)
ASSETS
a
b
Current Accounting Period
Previous Accounting Period
Gross 1
Correction 2
Net 3
Net 4
TOTAL ASSETS
937 492
-246 510
690 982
618 475
B.
Fixed Assets
530 345
-231 325
299 020
299 461
B. I.
Intangible fixed assets
107 069
-95 500
11 569
16 098
B.II.
Tangible fixed assets
418 337
-135 825
282 512
282 825
B.III.
Financial investments
4 939
0
4 939
538
C.
Current Assets
403 710
-15 185
388 525
315 577
C.I.
Inventory
256 587
0
256 587
198 999
C.II.
Long-term receivables
8 053
0
8 053
4 202
C.III.
Short-term receivables
121 499
-15 185
106 314
96 350
C.IV.
Short-term financial assets
17 571
0
17 571
16 026
D.I.
Accruals
3 437
0
3 437
3 437
Code
LIABILITIES
a
b
TOTAL LIABILITIES
Current Accounting Period
Previous Accounting Period
1
6
690 982
618 475
A.
Net Worth
292 318
246 779
A.I.
Registered capital
215 000
198 000
A.II.
Capital funds
A.III.
Reserve funds, non-distributable fund and other funds
created from profit
10
34
26 574
25 392
A.IV.
Profit/loss of previous years
71
57
A.V.
Profit (loss) of the current accounting period (+/-)
50 663
23 296
B.
Liabilities
397 180
370 284
B.I.
Reserves
52 844
60 820
B.II.
Long-term liabilities
0
700
B.III.
Short-term liabilities
181 366
181 924
B.IV.
Bank loans and short-term loans
162 970
126 840
C.I.
Accruals
1 484
1 412
Compiled (date and time):
June 7, 2010 at 10:30
Legal form of the accounting entity / Joint-stock Company
Signature of the statutory body of the accounting entity or a natural person representing the accounting entity
Jaroslav Scharf / Chairman of the Board
Vladislava Česáková / Member of the Board
Scope of business / Delivery of electronic devices
and control systems
Note:
VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT
ve zjednodušeném rozsahu
ke dni 31.03.2010
Označ.
Rok Měsíc
2009 12F
IČ
451 48 431
(v celých tis. Kč)
Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky:
ZAT a.s.
Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání,
liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI
TEXT
a
Skutečnost v běžném účetním období
b
sledovaném / 1
minulém / 2
15 438
3 721
I.
Tržby za prodej zboží
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
11 197
2 533
+
Obchodní marže
4 241
1 188
II.
Výkony
693 697
834 398
B.
Výkonová spotřeba
381 685
465 089
+
Přidaná hodnota
316 253
370 497
C.
Osobní náklady
175 631
219 202
D.
Daně a poplatky
3 783
2 183
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
25 696
36 401
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
1 502
4 863
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
831
4 162
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
- 7 637
29 515
IV.
Ostatní provozní výnosy
15 071
12 841
H.
Ostatní provozní náklady
21 947
26 405
*
Provozní výsledek hospodaření
112 575
70 333
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
17 250
50
J.
Prodané cenné papíry a podíly
17 000
3 393
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
162
0
IX.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
1 519
0
X.
Výnosové úroky
123
668
N.
Nákladové úroky
5 127
9 395
XI.
Ostatní finanční výnosy
1 758
14 421
O.
Ostatní finanční náklady
39 803
26 518
*
Finanční výsledek hospodaření
-41 118
-24 167
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
20 794
22 870
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
50 663
23 296
***
Výsledek hospodáření za účetní období (+/-)
50 663
23 296
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
71 457
46 166
Sestaveno dne, hodin, minut:
dne 7. června 2010 v 10,30 hodin
Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou
Ing. Jaroslav Scharf v. r./ předseda představenstva
Právní forma účetní jednotky / akciová společnost
Předmět podnikání / Dodávka elektronických zařízení
a řídicích systémů
Ing. Vladislava Česáková v. r. / členka představenstva
Pozn.:
Income Statement
(abridged)
Compiled as of 31.03.2010
Code
Year Month
2009 12F
Company ID
451 48 431
(in Tsd. CZK)
Business / accounting entity
ZAT a.s.
Registered seat of the accounting entity
K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI Czech Republic
TEXT
a
Accounting period
b
Current / 1
Previous / 2
15 438
3 721
I.
Sales of goods
A.
Cost of goods sold
11 197
2 533
+
Gross profit
4 241
1 188
II.
Sales of production
693 697
834 398
B.
Cost of sales
381 685
465 089
+
Value added
316 253
370 497
C.
Staff costs
175 631
219 202
D.
Taxes and charges
3 783
2 183
E.
Depreciation of intangible and tangible fixed assets
25 696
36 401
III.
Sale of long-term assets and raw materials
1 502
4 863
F.
Net book amount of long-term assets and raw materials sold
831
4 162
G.
Change in provisions for operating liabilities and charges and complex prepaid expenses
- 7 637
29 515
IV.
Other operating income
15 071
12 841
H.
Other operating charges
21 947
26 405
*
Operating profit (loss)
112 575
70 333
VI.
Income from sales of securities and shares
17 250
50
J.
Securities and shares sold
17 000
3 393
VII.
Income from long-term investments
162
0
IX.
Gain on revaluation of securities and derivatives
1 519
0
X.
Interest income
123
668
N.
Interest expense
5 127
9 395
XI.
Other financial income
1 758
14 421
O.
Other financial expense
39 803
26 518
*
Profit (loss) from financial operations
-41 118
-24 167
Q.
Income tax on ordinary activities
20 794
22 870
**
Profit (loss) on ordinary activities
50 663
23 296
***
Profit (loss) for the accounting period
50 663
23 296
****
Profit (loss) for the accounting period before taxation
71 457
46 166
Compiled (date and time):
June 7, 2010 at 10,30
Legal form of the accounting entity / Joint-stock Company
Signature of the statutory body of the accounting entity or a natural person representing the accounting entity
Jaroslav Scharf / Chairman of the Board
Vladislava Česáková / Member of the Board
Scope of business / Delivery of electronic devices
and control systems
Note:
14 // 15
66
67
14 // 15
68
69
Sídlo společnosti / The Headquarters:
ZAT a.s.
K Podlesí 541
261 80 Příbram VI
Česká republika / Czech Republic
Tel.: +420 318 652 111
Fax: +420 318 627 471
E-mail: [email protected]
IČO/Company ID: 45148431
DIČ/VAT ID: CZ45148431
Pracoviště Plzeň / Plzeň Branch Office:
Pracoviště Trnava / Trnava Branch Office:
ZAT a.s.
ZAT a.s. - organizačná zložka
Písecká 16
Tamaškovičova 17
326 00 Plzeň
917 01 Trnava
Česká republika / Czech Republic
Slovenská republika /Slovak Republic
Tel.: +420 377 438 111
Tel.: +421 335 333 752 a 755
Fax: +420 377 438 104, 105
Fax: +421 335 333 756
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Dislokovaná pracoviště v ČR / Offices in the Czech Republic
ZAT a.s.
Pracoviště Praha / Prague Office
Argentinská 286/38
170 00 Praha 7 – Holešovice
Česká republika /
Czech Republic
Tel.: +420 266 794 225
E-mail: [email protected]
ZAT a.s.
Pracoviště Východní Čechy /
East Bohemia Office
International
Power Opatovice, a.s.
Opatovice nad Labem
532 13 Pardubice 2
Česká republika /
Czech Republic
Tel.: +420 466 843 622
Tel/fax: +420 466 536 023
E-mail: [email protected]
ZAT a.s.
Pracoviště Jižní Morava /
South Moravia Office
JE Dukovany
675 50 Dukovany
Česká republika /
Czech Republic
Budova metrologie /
Metrology Building
ZAT a.s. - kancelář č.117 /
Office No. 117
E-mail: [email protected]
ZAT a.s.
Pracoviště Severní Čechy /
North Bohemia Office
Severočeské doly a.s.
Doly Bílina
Důlní 375/89 – B
418 29 Bílina
Česká republika / Czech Republic
Tel.: +420 417 805 710
E-mail: [email protected]
ZAT a.s.
Pracoviště Jižní Čechy /
South Bohemia Office
JE Temelín, budova AB / AB Building
8.patro, č.d. 827 / 8th floor, office No. 827
373 05 Temelín - elektrárna
Česká republika / Czech Republic
E-mail: [email protected]
ZAT a.s.
Pracoviště Chomutov /
Chomutov Branch Office
Alfonse Muchy 4996
430 01 Chomutov
Česká republika
Tel/fax: +420 474 652 123
Email: [email protected]
design by ATONdesign.s.r.o.