Výroční zpráva - Domov Sue Ryder

DOMOV SUE RYDER
Obecně prospěšná společnost
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005
Obsah
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
1.
Úvodní slovo
Faktografické údaje
Poslání společnosti a historie
Členové statutárních orgánů a vedení společnosti
Spolupráce s mezinárodní organizací Sue Ryder Care
Provoz Domova Sue Ryder a jeho jednotlivé činnosti
Investiční aktivity Domova Sue Ryder
Zahraniční aktivity Domova Sue Ryder v rámci české rozvojové spolupráce
Zpráva o hospodaření
Poděkování
Úvodní slovo
Moderní svět je světem rychlosti, výkonnosti a úspěchu. Příliš často a snadno
pozapomíná na ty, kteří mají produktivní část života za sebou. Tu část života, kterou
strávili v rušném a složitém dvacátém století plném válek, změn a nejistot, se kterými
se museli obtížně vyrovnávat a tvrdě zápasit. Osud každého z nich je románem, stačí
jim jen na chvíli naslouchat.
O to větší úctu zasluhují. Je proto povinností každého, aby právě ve světě rovných
příležitostí, svobodné soutěže a liberálních hodnot věnoval zvláštní pozornost a péči
těm, kteří jsou v tomto světě znevýhodněni a kteří zejména tuto péči potřebují a také
zasluhují.
Jsme proto rádi, že i Domov Sue Ryder může přispět svým dílem k naplňování tohoto
úkolu, a to zejména díky obětavé pomoci dobrovolníků, přispěvatelů, ale i dalších
obětavých pracovníků a přátel Domova. Cílem Domova Sue Ryder je však nejen
pečovat o tyto naše spoluobčany, ale trvale připomínat všem, jak potřebná je tato péče
o ně, a získávat pro tuto myšlenku stále větší okruh dobrovolníků, sponzorů a
spolupracovníků.
S vědomím tohoto poslání Vám předkládáme výroční zprávu Domova za uplynulý rok
2005 s cílem informovat Vás o našich službách stálým klientům i širokému okruhu
dalších potřebných. Naší snahou je, aby náš Domov byl nejen novým domovem pro
všechny naše klienty, ale i střediskem solidarity a důvěry pro místní komunitu i široké
okolí.
Budeme rádi, když i tato zpráva, kterou předkládáme, bude chápána nejen jako
přehled našich úspěchů a pravdivé vylíčení našich starostí a obtíží, se kterými se ve své
činnosti potýkáme, ale zároveň i jako výzva a inspirace pro všechny, kteří jsou schopni
a ochotni nám v tomto našem poslání být nápomocni radou či skutkem.
JUDr. Petr Frischmann, předseda správní rady
2
2.
Domov Sue Ryder, o. p. s.
Zapsána u Krajského obchodního soudu v Praze oddíl O, vložka 192
Dne 12.10. 2000
IČO: 26204673
Adresa: Michelská 1/7, Praha 4
Tel: 244 029 111, Fax: 244 029 158
e-mail: [email protected]
www. sue-ryder.cz
3.
Poslání společnosti
Společnost navazuje na odkaz zakladatelky mezinárodní společnosti Nadace Sue Ryder
(později Sue Ryder Care, dále jen „SRC“) baronky Sue Ryderové. Tato společnost
poskytuje důstojnou a láskyplnou péči všem potřebným bez rozdílu věku, pohlaví, rasy
a náboženského vyznání již od roku 1953.
Hlavním posláním společnosti je zmírňování utrpení plynoucího ze stáří, nemoci či
postižení a těžké sociální situace. Domov Sue Ryder (dále jen Domov nebo DSR) nabízí
svým klientům laskavé a klidné prostředí, ve kterém jim poskytuje komplexní
ošetřovatelskou a sociální péči. Péče respektuje jedinečnost každého klienta a
napomáhá ke kvalitně prožitému závěru života.
Společnost dále poskytuje služby v rámci mezinárodní rozvojové spolupráce i mimo
území ČR a zajišťuje odbornou pomoc při poskytování těchto služeb zahraničními
subjekty.
Činnosti a služby poskytované společností jsou v souladu s její zakládací smlouvou a
statutem.
Společnost zajišťuje k naplnění svého poslání tyto obecně prospěšné služby:
• komplexní ošetřovatelskou péči ve vlastních zařízeních,
• přechodné, dlouhodobé a trvalé pobyty pro potřebné občany,
• služby sociální a ošetřovatelské péče v bytech klientů,
• rehabilitaci, ergoterapii, fyzioterapii,
• provoz denního stacionáře pro seniory,
• přípravu a prodej jídla klientům,
• odborné vzdělávání v oblasti ošetřovatelské, gerontologie, gerontopsychologie,
rehabilitace.
Společnost zajišťuje vedle základních služeb i tyto činnosti jako doplňkové:
• koupi zboží za účelem dalšího prodeje a prodej v Dobročinných obchodech Sue
Ryder,
• pronájem nebytových prostor s poskytováním i jiných než základních služeb
zajišťujících řádný provoz,
• hostinskou činnost v restauraci Michelský dvůr,
• pořádání kulturních, společenských a vzdělávacích akcí,
• pronájem ubytovacích jednotek a hostinských pokojů.
Společnost vznikla transformací Nadace Sue Ryder, která působí v České republice od
roku 1994, a to na základě přijetí Zákona o nadacích a nadačních fondech č. 227/1997
Sb. Společnost převzala faktický provoz Domova Sue Ryder 1. 1. 2002, do té doby
provozovalo sociální zařízení Sdružení Sue Ryder, jeden ze zakladatelů Domova Sue
Ryder, o. p. s.
3
4. Členové statutárních orgánů a vedení společnosti
Správní rada:
JUDr. Petr Frischmann – předseda
RNDr. Lydie Roskovcová - místopředseda
Ing. Jiří Schneider
Mgr. Robert Kaňka
Ing. Václav Rataj
Ing. Jiří Wald
Ing. Evžen Kočenda
Dr. Malcolm Robert Stuart
John Whalley
Dozorčí rada:
Ing. Světlana Karasová - předsedkyně
Norbert Auerbach
MUDr. Milena Černá
JUDr. Lucie Kalhousová
Vedení společnosti:
PhDr. Ivana Plechatá – ředitelka
Ing. Matěj Lejsal – zástupce ředitelky pro ekonomickosprávní záležitosti
Bc. Markéta Nováková – zástupkyně ředitelky a vedoucí
zdravotně-sociálního oddělení
Ing. Kateřina Vavrečková – obchodní manažerka
Mgr. Petr Jarkovský – vedoucí komunitního centra
Dana Tomanová – vedoucí správního oddělení
Jaroslava Šímová – manažerka dobročinných obchodů
Eva Janoušová – vedoucí gastro provozu
Václava Hertlová – vrchní sestra
Zakladatelé společnosti: Sdružení Sue Ryder a Mgr. Pavel Smetana
5.
Spolupráce s mezinárodní organizací Sue Ryder Care (SRC)
V roce 2005 i nadále probíhala velice úzká a užitečná spolupráce s mezinárodní
organizací Sue Ryder Care se sídlem ve Velké Británii. Spolupráce se rozvíjela v rámci
stávajících aktivit Domova Sue Ryder, kdy SRC opět finančně podpořila Domov a
zároveň pomáhala vytvářet personální kapacity Domova tak, aby se projekt mohl stát
finančně udržitelný i v dalších letech.
Dále se prohloubila partnerská spolupráce v rámci rozvojové asistence, a to společným
administrováním projektů Sue Ryder v Malawi, Kosovu a Albánii.
Domov se také aktivně podílel na připravovaných změnách ve struktuře mezinárodní
organizace Sue Ryder Care, které vyvrcholily vytvořením nové organizace
s mezinárodní působností „Sue Ryder International“. Tato organizace sdružuje projekty
ve 12-ti evropských zemích a také v africkém Malawi. Soustřeďuje se především na
chronicky nemocné, seniory a onkologicky nemocné.
Vedení Domova se pravidelně zúčastňovalo jednání mezinárodního výboru manažerů
Sue Ryder Care International.
4
6.
Provoz Domova Sue Ryder a jeho jednotlivé činnosti
Domov Sue Ryder, o. p. s. jako nevládní nezisková organizace dlouhodobě čelí
nejistotě v oblasti financování základních činností. Dlouhodobým cílem je proto
snižování závislosti na cizích zdrojích a posilování výnosů z vlastní činnosti s tím, že
nejúčinnějším způsobem získávání nezávislosti jsou podnikatelské aktivity. Jedním
z kroků k naplnění tohoto cíle je vytvoření pozice obchodního manažera, který má na
starosti zvýšit zisk plynoucí z komerčních aktivit Domova Sue Ryder – tj.
z Dobročinných obchodů, restaurace a pronájmů.
6.1.
Ošetřovatelské oddělení
Klienty ošetřovatelského oddělení jsou zejména senioři, kteří v důsledku chronické
choroby či tělesného postižení potřebují ošetřovatelskou péči. Mezi nejčastější diagnózy
patří stavy po mozkové mrtvici s různým stupněm poruchy hybnosti, demence,
roztroušená skleróza, choroby kardiovaskulárního systému a degenerativní choroby
kloubů. Následující graf ukazuje věkovou strukturu našich klientů.
91 - 95 let
23%
nad 100 let
1%
96 - 100 let
do 65 let
3%
4%
86 - 90 let
21%
66 - 75 let
5%
76 - 80 let
20%
81 - 85 let
23%
Graf č. 1 : Věková struktura klientů ošetřovatelských oddělení v roce 2005
Druhy pobytů
Domov Sue Ryder, o. p. s. nabízí pobyty přechodné a dlouhodobé.
Dlouhodobé pobyty jsou určeny zejména klientům
s potřebou trvalé ošetřovatelské péče, kteří jsou ve
stabilizovaném zdravotním stavu.
Přechodné pobyty poskytujeme na dobu od 2 dnů
do 3 měsíců. Rozdělujeme je na:
• respitní pobyty – umožňují pečující
osobě načerpat novou sílu, podstoupit
léčení, nebo odjet na dovolenou,
• rekonvalescenční pobyty – zejména
pro seniory po úrazu, po propuštění
z nemocnice, s potřebou rehabilitace,
• sociální pobyty – např. při ztrátě
životního druha, při přestavbě bytu.
V roce 2005 jsme na ošetřovatelských odděleních poskytli celkem 132 pobytů, z toho
59 dlouhodobých a 73 přechodných. Potřebným seniorům bylo celkem poskytnuto 19
573 lůžkodnů, průměrná obložnost činila 97%.
V Domově Sue Ryder poskytujeme pobyty v pěti kategoriích. V sociální kategorii
poskytujeme pobyty klientům, na které nepřispívá další subjekt. V kategorii veteráni
druhé světové války a bojovníci za národní osvobození garantujeme Ministerstvu
5
obrany 15 míst.
V uplynulém roce jsme v této kategorii poskytli celkem 17
dlouhodobých pobytů. Další kategorii tvoří členové Pražské židovské obce a osoby
přeživší holocaust, kterým jsme poskytli celkem 9 dlouhodobých pobytů.
V kategorii smluvních pobytů jsme v průběhu roku 2005 v návaznosti na doporučení
správní rady postupně zvýšili kapacitu dlouhodobých smluvních pobytů na 21
smluvních pobytů.
V uplynulém roce jsme evidovali celkem 338 žádostí o dlouhodobý pobyt. Z toho 12
(tedy 3,5 %) bylo kladně vyřízeno. Žádostí o přechodný pobyt jsme obdrželi celkově
150. Z tohoto počtu jsme přechodný pobyt poskytli 73 žadatelům (tj. 48,5 %).
V květnu 2005 proběhlo na ošetřovatelském oddělení šetření spokojenosti klientů
s poskytovanými službami. Celková spokojenost s poskytovanými službami byla vysoká,
nicméně výsledky poukázaly i na oblasti, které je potřeba vylepšit. Proto byla pro tyto
oblasti zpracována opatření směřující k zlepšení spokojenosti uživatelů služby. Výsledky
šetření uvádíme v grafu č. 2
Průměrná spokojenost
100%
90%
92%
85%
80%
84%
77%
92%
95%
90%
87%
89%
79%
79%
85%
77%
76%
66%
70%
66%
66%
59%
60%
54%
49%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Číslo otázky dotazníku
Graf č. 2: Míra průměrné spokojenosti klientů ošetřovatelského oddělení DSR se službami
Vyjádření spokojenosti z bodové škály 1 – 5 body 1 = velmi spokojen(a) a 2 =
spokojen(a) v %.
Obsah otázek:
1. způsob přijetí do DSR
2. představování pracovníků při prvním setkání
3. seznámení s domácím řádem
4. spokojenost s chováním a přístupem personálu
5. spokojenost s odbornou prací sester
6. spokojenost s prováděním ošetřovatelských činností
7. respektování studu a soukromí
8. jak brzy přijde oš. personál na přivolání
9. zájem personálu o osobnost klienta
10. spokojenost s péči personálu o víkendech
11. spokojenost se způsobem bydlení
12. spokojenost s čistotou a pořádkem
13. spokojenost se stravováním
14. spokojenost s denním programem
15. spokojenost s rehabilitací, zejm. s četností
16. spokojenost se zabezpečením peněz a cenností
17. přístup k uloženým penězům a cennostem
18. spokojenost se vztahy mezi obyvateli
19. celková spokojenost s péčí
20. doporučení DSR příbuzným a známým
6
6.1.1.
Ošetřovatelská péče a rehabilitace
Naše ošetřovatelská péče je komplexní. Zaměřujeme se na uspokojování potřeb celé
osobnosti klienta – nejenom na potřeby fyzické a biologické, ale i na potřeby sociální,
psychické a duchovní. Snažíme se také podporovat a rozvíjet zachovalé schopnosti
klienta a poskytujeme asistenci při činnostech, které sám nezvládne. Každý klient má
svého klíčového pracovníka, který sestavuje individuální plán péče.
Naši klienti měli v uplynulém roce možnost trávit volný čas výběrem z řady
výtvarných i společenských aktivit. Navštěvovali koncerty, divadelní představení i
přednášky pořádané v Kulturním centru našeho Domova. V Denním centru s větší či
menší asistencí např. malovali na porcelán, pracovali v keramické dílně, vytvářeli
krásné obrázky z vosku. Vždy na jaře a v létě se mohou účastnit bezbariérového
zahradničení.
V reakci na šetření spokojenosti klientů s péčí na lůžkovém oddělení rozšířil
rehabilitační tým od poloviny roku počet cvičebních skupinek na 5 týdně. Klientům je
v rámci pobytu garantována 2 x týdně individuální rehabilitace.
V září 2005 byl zahájen projekt doplňkové rehabilitace – tj. rehabilitace, kterou si
klienti mohou dokoupit k rehabilitaci poskytované v rámci pobytu. Doplňkovou
rehabilitaci poskytovalo 5 rehabilitačních asistentů, kteří byli za tímto účelem přijati na
DPČ.
Velký důraz je kladen na spolupráci mezi jednotlivými týmy, které se o klienta starají.
Každý týden se pořádá tzv. multidisciplinární konference, na které se pracovníci, každý
z pohledu své profese, zamýšlejí nad konkrétním klientem, jeho problémy a možnostmi
jejich řešení. Smyslem těchto konferencí je vzájemné předávání zkušeností a lepší
poznání práce kolegů.
6.1.2.
Sociální práce
V roce 2004 jsme zavedli novou podobu smluv upravující podmínky poskytování služeb
souvisejících s pobytem klienta na ošetřovatelském oddělení Domova Sue Ryder v
souladu se zaváděním standardů kvality v sociálních službách.
Sociální poradenství poskytovala sociální pracovnice Domova a Občanská poradna
vedená pedagogy Evangelické akademie. Poradenství bylo poskytováno telefonicky i
osobně. Nejčastější dotazy se týkaly možností umístění seniorů do ústavní péče, nároku
na sociální dávky a možností zajištění péče v domácnosti klientů. V uplynulém roce
jsme poskytli denně průměrně 10 konzultací po telefonu a 4 při osobním jednání.
Sociální pracovnice Domova poskytuje poradenství také klientům lůžkové části a jejich
rodinám. Týká se především následných služeb po propuštění, nároků na dávky sociální
podpory, pomoci při sepsání závěti a podobných problémů.
6.1.3.
Denní centrum
Hlavním cílem Denního centra (dále jen DC) je poskytnout pomoc rodinám, které
nemohou přes den pečovat o svého rodinného příslušníka. Díky této pomoci může
klient zůstat ve svém přirozeném prostředí, které mu je blízké. Klient se zpět zařazuje
do sociálního a kulturního prostředí, které s ním neustále komunikuje a dává mu
možnost aktivně se projevit, je mezi svými vrstevníky, odbourává se domácí izolace,
díky aktivitám se stále cítí potřebným. Cílem je také odpoutat pozornost
od nepříznivého vlivu onemocnění, udržet duševní pohodu, co nejdéle udržet a rozvíjet
soběstačnost v běžných denních činnostech.
7
Rok 2005 byl pro Denní centrum rokem poklidným a ustáleným. Většina klientů
docházela do DC pravidelně a vytrvale. V roce 2005 docházelo do DC celkem 40 klientů
na celodenní a 14 na polodenní pobyty a 12 klientek na páteční klub. Vedle nich
docházelo na jednotlivé aktivity také 55 klientů z lůžkového oddělení.
V Denním centru pravidelně probíhaly tyto programy a aktivity:
• výtvarné techniky, pečení a keramika
• trénování paměti
• kavárna a kulturní odpoledne
• páteční klub
Foto: Geriolympiáda 2005
Počet klientů účastnících se jednotlivých aktivit se lišil jednak podle náročnosti aktivity
a také podle počtu dobrovolníků a studentů, kteří pomáhali s jejich zabezpečením.
Neodmyslitelnou součástí DC jsou králík Zajda a morčata Bára a Dorotka. Stále více
klientů a rodin se chodí do DC s našimi mazlíčky pozdravit a pochovat si je. Jsou již
tedy nedílnou součástí našeho týmu.
V roce 2005 vypomáhalo v Denním centru celkem 6 stálých dobrovolnic. Dobrovolníci
přinášejí do naší práce nové náměty a pro náš tým byly a jsou vítaným zpestřením.
Proto jsme rádi, že se jejich působení rozrůstá.
6.1.4.
Osobní asistence
Náplň této služby vychází z individuálních potřeb konkrétního klienta. Asistence je
poskytována zejména při úkonech spojených s vedením domácnosti a realizací denních
potřeb (péče o sebeobsluhu, hygienu, apod.) Asistenční služba umožní klientovi
pochůzky k lékaři a procházky. Zajišťuje doprovod na úřední jednání, pomoc při
prosazování osobních práv a zájmů, konzultaci klientových problémů v rámci sociálního
poradenství. Podporuje zachování mentálních funkcí klienta pomocí tréninku paměti,
arteterapie. Díky podpůrným aktivitám (návštěvy kulturních a společenských akcí)
usiluje zrušit domácí izolaci klientů a zapojovat je opět do komunitního způsobu života.
V roce 2005 jsme změnili strategii služby a namísto krátkých asistencí poskytovaných
většímu počtu klientů, jsme tento poměr překlopili: snížili jsme počet klientů a začali
jim poskytovat více hodin péče. Tak se mohla do přímé péče zapojit i vedoucí osobní
asistence.
V roce 2005 jsme péči poskytovali 20 klientům. Nejčastějším postižením klientů byla
demence.
Celkem bylo poskytnuto 4 434 hodin asistence, tj. průměrně 370 hodin měsíčně.
8
6.1.5.
Půjčovna kompenzačních pomůcek
Půjčovna kompenzačních pomůcek s poradnou je projekt, který vznikl v roce 2004 díky
podpoře Ministerstva zdravotnictví. Zapůjčením kompenzační pomůcky se klientům
podaří překlenout dobu, než je jim předepsaná pomůcka schválena pojišťovnou. Může
to být např. invalidní vozík či chodítko pro klienta s postižením po mozkové příhodě,
berle pro klienta po zlomenině dolní končetiny apod. Důležité je, že pracovník
půjčovny kvalifikovaně poradí při výběru pomůcky a informuje o celém procesu žádání
a schvalování pomůcek pojišťovnou. Vedoucí půjčovny je také schopen poskytnout
poradenství v oblasti úpravy prostředí postiženého a je schopen poskytnout službu i
v bytě klienta.
Zájem o služby půjčovny se v roce 2005 postupně zvyšoval. Měsíčně se poskytovalo
průměrně 14 pomůcek na dobu 1 měsíce i déle.
6.1.6.
Vzdělávání a supervize
Pro zmírnění stresu z náročné práce a pro rozvoj týmů je zaměstnancům v přímé péči
poskytována individuální a skupinová supervize. Postupně se rozbíhala tzv. metoda
videotréninku interakcí, kdy pracovník pomocí videozáznamu své práce a supervizora
identifikuje a rozvíjí své pracovní dovednosti. Tak se zlepšuje kvalita poskytované péče
i sebehodnocení pracovníka.
Řada pracovníků se také účastnila vzdělávacích kurzů a seminářů zaměřených na
různé aspekty péče o postiženého seniora – např.: Komunikační dovednosti, Péče o
seniora postiženého demencí, Kurz péče o nemocné v term. stádiu života, Praktický
přístup k rozvíjení kvality v ošetřovatelství, Trénink paměti, Hodnocení kvality služeb,
Práce s minulostí klienta, Pomáhající profese a domácí násilí, Techniky zjišťování
spokojenosti uživatelů, Aktivizační a preventivní programy a další.
V Domově proběhl pro zaměstnance kurz Bazální stimulace a seminář Doprovázení
rodin umírajících.
6.1.7.
Praxe studentů
V Domově vykonávali odbornou praxi studenti škol se zdravotním a sociálním
zaměřením, zejména studenti Evangelické akademie z Prahy 4, Vyšší odborné zdravotní
školy suverénního řádu Maltézských rytířů z Prahy 2, Střední zdravotnické školy z Prahy
4, dále z JABOKu, Vyšší odborné školy sociálně-právní z Prahy 10, 1.LF UK, oboru
ergoterapie a Střední školy sociálně správní při Jedličkově ústavu. Na oddělení
rehabilitace probíhaly praxe studentů Speciální školy Aloyse Klara v oboru masér.
6.2.
Kulturní komunitní centrum
V průběhu celého roku 2005 se v Kulturním komunitním centru konaly pravidelně
výstavy zahajované vernisážemi, koncerty různých hudebních žánrů, taneční hudební
odpoledne lidové hudby, přednášky na nejrůznější témata a také několik divadelních
představení. V tomto období proběhlo v centru 170 kulturních akcí, v průměru 13 akcí
za měsíc.
Snažíme se o čitelnou dramaturgii našeho kulturního programu a proto podporujeme
přednáškové a koncertní cykly, které „dávají našemu Kulturnímu centru tvář“.
Pravidelně u nás vystupuje Malá česká muzika Jiřího Pospíšila, která nás svým cyklem
lidových písní, říkadel, zvyků a obyčejů provází celým rokem. Uvádíme koncerty z
cyklu: „Beethovenovy houslové sonáty“. Benefičně pro nás tyto skladby interpretují Jan
Siřínek – housle a Lukáš Vendl – klavír. Pravidelná byla také vystoupení Daniely Radosy
(soprán) a Jitky Nešverové (klavír) ze Státní opery Praha.
9
Veliké oblibě nejen u našich klientů, ale i u veřejnosti se těší pondělní vystoupení lidové
hudby a své pravidelné příznivce si získávají i jazzové večery skupiny Jazz s. r. o., které
obohatila v posledních vystoupeních vynikající zpěvačka.
Přednáškové cykly paní Drahomiř Budínské o historii Prahy, pana Dr. Pavla Mrázka
z archeologie, dějin náboženství a dějin pražské periferie a cestopisný cyklus Dr.
Jaroslava Hofmanna mají také pravidelné návštěvníky z řad milovníků dotčených témat.
V srpnu proběhl v divadelním sále koncert účastníků 11. Mezinárodních hudebních
kurzů a festivalu AMEROPA.
V říjnu 2005 jsme uspořádali koncert brněnského kytaristy Vladimíra Václavka a jeho
úspěch nás motivoval dělat podobné koncerty častěji.
6.2.1.
Benefiční a PR akce Domova Sue Ryder
V letním období se konal ve venkovních prostorách Michelského dvora „Středověký
den“ s ukázkou lidových řemesel, prodejem bylinek, koření atd., kde vystoupil soubor
středověkého šermu Baradela, soubor historického tance Ambrosia a celý den byl
odpoledne zakončen koncertem skupiny Cabelique. Tato akce přilákala do Michelského
dvora během celého dne desítky lidí, byla ukázkou otevřenosti Domova Sue Ryder
k okolí a jeho snahy být přirozeným kulturním centrem.
V listopadu proběhlo v Divadle na Jezerce benefiční představení divadelní hry EricEmanuela Schmitta „Manželské vraždění“ v režii Jana Hřebejka a pod záštitou
primátora Pavla Béma. V hlavních rolích se představili Jaroslav Dušek a Nataša Burger.
Veškerý finanční výtěžek z tohoto benefičního představení – necelý milion korun - byl
určen na dostavbu specializovaného centra pro seniory trpící Alzheimerovou chorobou,
jehož výstavba byla zahájena v roce 2002 Domovem Sue Ryder, o. p. s. v Praze.
Nadace Divoké husy podpořila představení v rámci programu „Benefice s Divokými
husami“ a zdvojnásobila výtěžek akce až do výše 40 000 Kč.
Benefice se mohla uskutečnit díky velké podpoře patrona projektu Jana Hřebejka, který
umožnil konání již 3. benefičního představení v jeho režii ve prospěch projektu.
Opět v prosinci proběhl vánoční koncert Česká mše vánoční v provedení souboru J.
Vycpálka v kostele U Klimenta na Praze 1 a tradiční předvánoční setkání sponzorů,
podporovatelů, dobrovolných spolupracovníků a zaměstnanců Domova Sue Ryder
v restauraci Domova.
6.2.2.
Akademie třetího věku
Vzdělávací aktivity Akademie třetího věku (A3V) byly i v roce 2005 vedeny
dobrovolnými lektory, a tak hlavně díky nim se jazykových a zájmových kroužků pro
seniory pravidelně účastnilo celkem 72 účastníků v letním semestru a 79 seniorů
v zimním semestru (nezapočítáni účastníci turistického kroužku). 98% účastníků A3V
byly ženy.
Zájemci se mohli zúčastnit jazykových kurzů angličtiny, němčiny, francouzštiny,
španělštiny, dále pohybových aktivit. K velmi oblíbeným a nejnavštěvovanějším patří
počítačové kurzy (27 účastníků) a turistický kroužek, v rámci kterého se pravidelných
měsíčních vycházek účastní až 30 seniorů.
6.2.3.
Dobrovolníci v Domově Sue Ryder
Dobrovolnická činnost v Domově Sue Ryder pomáhá zabezpečovat aktivity, které by se
jinak mohly uskutečnit jen stěží či v omezeném rozsahu. Dobrovolnickou pomoc
organizovala koordinátorka dobrovolníků, která měla vedle vlastní organizace aktivit na
starosti i péči o dobrovolníky. Dobrovolníci, kteří docházeli v roce 2005 do Domova, se
10
podíleli na realizaci různých činností v rámci jednotlivých odděleních - pomáhali jako
společníci na lůžkovém oddělení, osobní asistenti v Denním centru či při poskytování
informací veřejnosti na recepci Domova, ve třech dobročinných obchodech, při
pravidelných bazarech oblečení, při zajišťování koncertů, divadelních představení,
výstav, benefičních akcí, v prádelně nebo v Akademii třetího věku. I v rámci kulturních
aktivit komunitního centra realizovali někteří umělci koncerty a vystoupení bez nároku
na honorář. Celkově jich v roce 2005 pomáhalo v Domově 77.
Dobrovolníci, kteří docházejí jako společníci na lůžkové oddělení a ti, kteří se klientům
věnují v Denním centru, měli v roce 2005 možnost pravidelně docházet na skupinovou
supervizi. V říjnu byl zrealizován první úvodní výcvik pro nové dobrovolníky mající
zájem o přímou práci s klientem.
Domov Sue Ryder byl společně s Domovem sv. Karla Boromejského, Praha – Řepy
vybrán pro realizaci Projektu zvyšování efektivity dobrovolnictví jako nástroje
zlepšování kvality péče a důstojnosti života seniorů, který odborně zaštiťovalo o. s.
Hestia – národně dobrovolnické centrum.
Projekt byl zaměřen na plnou integraci dobrovolnictví do organizace, která zahrnuje
vyjasnění pozice dobrovolníků v organizaci a potvrzení jejich participace na kvalitě
péče. Cílem bylo zefektivnění integrace dobrovolnictví do organizace, ve kterém by se
dobrovolník stal nedílnou součástí pracovního týmu, dále výběr nových činností a
zapojení dobrovolníků do péče o seniory jak v oblasti socializace, tak v oblasti zdravotní
péče, ale také zvýšení efektivity práce dobrovolnického managementu v organizaci a
posílení jeho role ve struktuře organizace. Díky tomuto projektu se působení
dobrovolníků v Domově rozšířilo o aktivity trénování paměti a ošetřování pleti klientů.
V březnu 2005 proběhlo setkání pro stávající a budoucí dobrovolníky. Součástí
programu bylo představení Domova Sue Ryder o. p. s., exkurze a promítnutí filmu o
Domově, sdělení základních informací o dobrovolnické činnosti v jednotlivých
střediscích Domova očima koordinátorky, zaměstnanců i samotných dobrovolníků.
Ve spolupráci s Fórem dárců se v Domově uskutečnily jednorázové dobrovolnické akce.
Poprvé do Domova Sue Ryder přišlo pomoci 6 dobrovolníků, zaměstnanců firmy Tmobile. Dobrovolníci v Domově Sue Ryder umyli okenní tabule ve dvoře, výlohy
dobročinného obchůdku a venkovního osvětlení, jedna dobrovolnice se s námi podělila
o cenné zkušenosti z oblasti PR. Podruhé v Domově pomáhalo 7 dobrovolníků,
zaměstnanců firmy GlaxoSmithKline. Dobrovolníci Domovu Sue Ryder věnovali svůj
pracovní den. Zvelebovali jednu z jeho místností, která slouží nejen k terapeutickým
účelům, ale také ostatním dobrovolníkům, kteří v DSR působí dlouhodobě. Místnost
Zátiší se tak může pochlubit novým barevným vymalováním.
6.3.
Dobročinné obchody
Jsme velmi potěšeni, že jsme v roce 2005 v našich obchodech včetně bazarů utržili
celkem 2 740 358 Kč, což je o 127 000 Kč více, než tomu bylo v roce 2004 (t. j. +
4,7%).
Ve srovnání s rokem 2004 vzrostly tržby ve dvou obchodech, v Dobročinném obchodě v
Michli o 13,16% a ve Štěpánské ulici (Praha 1) o 15,65%. V obchodě v Koulově ul.
(Praha 6) jsme ve srovnání s minulým rokem utržili o 10% méně, což bylo způsobeno
částečným uzavřením prodejny v době prázdnin.
K růstu tržeb a ke zlepšení kultury prodeje výrazně přispělo také posílení našeho týmu,
v září jsme přijali novou kolegyni do Dobročinného obchodu ve Štěpánské a v říjnu do
obchodu v Michli.
Již tradičně jsme uspořádali 5 bazarů, které byly doplněny drobnými prodejními akcemi
před recepcí Domova, např. knižní bazárek, prodej vánočních dárků a značkových
oděvů.
11
V jarních měsících jsme v Koulově ul. a v Michli uspořádali módní přehlídky, tentokrát
se nám podařilo získat ke spolupráci více předních módních návrhářek a opět Báru
Štěpánovou.
V roce 2005 se nám dařilo rozšířit promotion obchodů a připravit nové akce na podporu
prodeje. V propagaci jsme se zaměřili nejen na naše zákazníky, ale větší pozornost
jsme také věnovali získávání nových dárců (např. školy v Michli a Nebušicích).
Nabídku obchodů jsme se snažili také více zacílit, a proto jsme připravili slevové
kupóny pro zaměstnance Úřadu MČ Prahy 4. Tato akce však zůstala bez odezvy.
Nejlepší reklamou je „spokojený zákazník“, proto jsme v našich obchodech realizovali
také akci Šťastná hodina a tzv. Předvánoční punčové odpoledne.
Podařilo se nám také najít podporu v tištěných médiích, články o Dobročinných
obchodech Sue Ryder vyšly ve Večerníku Praha, Metru, Tučňáku, Šestce a v Týdnu.
Koncem září proběhla konzultace s manažerem britských dobročinných obchodů, na
základě které jsme vytvořili profilaci zboží v jednotlivých obchodech: Dobročinný
obchod ve Štěpánské – knihy v angličtině, CD a společenské oděvy, v Michli – dětské
oblečení do 6 let, obrazy, nábytek, potřeby pro domácnost, v Koulově ul. – dětské
oblečení 0 – 15 let a potřeby pro děti, sportovní potřeby.
Provoz obchodů bychom nemohli zajistit bez pravidelné pomoci dobrovolných
spolupracovnic. Jejich počet se nám letos opět podařilo rozšířit, celkem nám v roce
2005 pomáhalo 36 dobrovolnic.
6.4.
Gastro provoz
Naše nekuřácká restaurace s výhledem do klidného prostředí zahradního atria nabízí
veřejnosti velmi rozmanitý výběr teplých jídel, nápojů, domácích moučníků a studené
kuchyně včetně poledního menu s výběrem ze tří jídel.
Restaurace nabízí také možnost objednávek občerstvení, pořádání společenských i
soukromých oslav včetně svatebních, rautů, firemních prezentací nebo odpoledních
setkání přátel.
Celková tržba za rok 2005 činila 1 279 877 Kč, což je o 152 172 Kč méně než
v předešlém roce. Pokles byl způsoben zkrácením provozní doby restaurace.
Od září 2005 jsme prodloužili provozní dobu v restauraci do 21 hodin a opět jsme
zavedli provoz o sobotách a nedělích, což se okamžitě výrazně projevilo na vzrůstu
tržeb.
Provoz restaurace a dobročinných obchodů napomáhá spolufinancování chodu Domova
Sue Ryder.
Svojí návštěvou sebe potěšíte, nám pomůžete!
12
7.
Investiční aktivity Domova Sue Ryder
Centrum pro seniory trpící Alzheimerovou chorobou či jinou z forem
demence
V roce 2005 jsme na výstavbu Centra získali celkem 1 700 000 korun, které jsme se
rozhodli ponechat a připojit k dalším získaným prostředkům v roce 2006 tak, aby jejich
čerpání bylo efektivnější. Bohužel jsme zaznamenali dílčí neúspěch při jednání o
možnosti zařadit projekt výstavby Centra přímo do projednávaného zákona o státním
rozpočtu na rok 2006.
Následující tabulka představuje aktuální stav financování projektu:
Doposud bylo proinvestováno
z toho:
stavební práce
projekční práce, cenový a stavební dozor, administrace stavby
21 095 000,00 Kč
19 245 000,00 Kč
1 850 000,00 Kč
CELKOVÉ NÁKLADY NA DOKONČENÍ 1. ETAPY INVESTICE18 514 000,00 Kč
z toho:
stavební práce
15 686 000,00 Kč
stavební a cenový dozor
600 000,00 Kč
náklady na vybavení
2 228 000,00 Kč
ZDROJE ZA ROK 2005 CELKEM
z toho:
veřejná sbírka Domova Sue Ryder
Siemens Kolejová vozidla s. r. o.
MČ Praha 4
drobní dárci
Nadace Divoké husy
ZBÝVÁ POKRÝT
1 700 000,00 Kč
60
1 300
100
200
40
000,00
000,00
000,00
000,00
000,00
Kč
Kč
Kč
Kč
Kč
16 814 000,00 Kč
13
8.
Zahraniční rozvojová pomoc Domova Sue Ryder
V roce 2005 pokračoval Domov v partnerství s organizacemi Sue Ryder ve financování
a administraci projektů v africkém Malawi, v Kosovu a nově také v Albánii. Gestorem
všech tří projektů se stalo české Ministerstvo zdravotnictví.
Stručný popis projektů:
• Terénní ošetřovatelská a rehabilitační péče Sue Ryder Malawi
Projekt je realizován spoluprací tří nevládních neziskových organizací Sue Ryder (Sue
Ryder Care se sídlem ve Velké Británii, Domov Sue Ryder, o. p. s. se sídlem v Praze a
Sue Ryder Malawi se sídlem v Balace). Cílem projektu je poskytování terénní komunitní
ošetřovatelské a rehabilitační péče lidem s fyzickým handicapem či chronickým
onemocněním. Mezi tato onemocnění patří zejména: malárie, astma, neurologická
postižení, epilepsie, průjmy atd. Specifikem projektu je úzká spolupráce s místní
komunitou formou využívání vyškolených dobrovolníků – členů komunity, ve které je
péče poskytována.
Celkový neinvestiční rozpočet projektu na rok 2005 je 4 094 000 Kč, ČR se podílí na
projektu 40%, tj. 1 750 000 Kč.
Sue Ryder Home Care – péče o onkologicky terminálně nemocné v Prištině
(Kosovo)
Projekt je realizován na základě spolupráce Sue Ryder Care se sídlem ve Velké Británii,
Domovem Sue Ryder se sídlem v ČR a Ryder Kosova Association, která je nevládní
neziskovou společností, založenou jako pobočka britské Sue Ryder Care v březnu 2000
v Prištině.
•
Obsahem projektu je poskytování terénní paliativní péče o onkologicky nemocné.
Péče zahrnuje léčbu symptomů provázející terminální onemocnění (bolest, nausea,
poruchy integrity kůže, dysfagie atd.), péči o emocionální, sociální a spirituální potřeby
umírajících a nevyléčitelně nemocných a jejich rodin. Provází terminálně nemocného a
jeho rodinu v závěru jeho života, v době umírání a smrti. V neposlední řadě poskytuje
podporu a péči pozůstalým.
Celkové provozní náklady na projekt v roce 2005 byly 2 171 000 Kč, Česká republika se
na projektu podílí 40%, tj. 915 000 Kč.
Terénní paliativní péče Sue Ryder o terminálně nemocné a provoz hospice
v Albánii
Projekt je realizován na základě spolupráce Sue Ryder Care se sídlem ve Velké Británii,
Domovem Sue Ryder se sídlem v ČR a Association Ryder Albania, která je nevládní
neziskovou společností založenou jako pobočka britské Sue Ryder Care v březnu 2000
v Tiraně.
•
Obsahem projektu je poskytování kontinuální každodenní terénní paliativní péče
onkologicky nemocným v lokalitách Tirany a Durres a provoz prvního hospice v zemi.
Péče zahrnuje léčbu symptomů provázející terminální onemocnění (bolest, nausea,
poruchy integrity kůže, dysfagie atd.), péči o emocionální, sociální a spirituální potřeby
umírajících a jejich rodin. Projekt je dále zaměřen na systematické vzdělávání
odborníků v oblasti komplexní paliativní péče o terminálně nemocné a v oblasti
prevence a včasné diagnostiky onkologických onemocnění. V úzké spolupráci se
státem se vytváří národní koncepce paliativní péče o onkologicky a terminálně
nemocné a její financování.
Celkové provozní náklady na projekt v roce 2005 byly 7 772 000 Kč, Česká republika se
na projektu podílí 40%, tj. 3 181 000 Kč.
14
9.
Zpráva o hospodaření
Domov Sue Ryder ukončil v roce 2005 hospodaření s účetní ztrátou 7.230 tis Kč.
Prioritou finančního řízení Domova bylo udržení kladné bilance cash flow, aby nedošlo
k ohrožení platbyschopnosti DSR. Velké množství neznámých (výše a termíny přidělení
grantů a dotací) vedlo ve srovnání s předchozím rokem 2004 k větším odchylkám
skutečných výsledků hospodaření od plánovaného rozpočtu. Došlo k překročení
rozpočtu jak v položkách nákladů, tak v položkách výnosů.
Do struktury nákladů se promítlo i rozšíření aktivit o další projekt rozvojové spolupráce
v Albánii. Hospodaření Domova je tak výrazně citlivější na vývoj měnových kurzů.
STRUKTURA NÁKLADŮ – 2005
finanční nákl.
5%
ostatní
provozní nákl. energie,
vodné, stočné
0%
6%
prodané zboží
9%
služby celkem
12%
os. nákl. (vč.
SZP)
68%
Dlouhodobé tempo růstu nákladů je srovnatelné s růstem výnosů (index růstu
2005/2001 je shodný ve výši 1,34). Dlouhodobým cílem Domova je posílit podíl
vlastních zdrojů na 65%. Z hlediska plnění tohoto cíle je třeba zdůraznit, vlastní příjmy
rostou rychleji (index růstu 2005/2001 je 1,52). Dalším krokem k posílení vlastních
příjmů je plánované rozšíření sítě dobročinných obchodů.
STRUKTURA VÝNOSŮ – 2005
ost. dary
finanční
4%
ost. dary
věcné
8%
SRC UK
11%
vl.příjmy
46%
Magistrát
hl.m.Prahy
23% MČ Praha 4
3%
dotace SR
5%
Za rok 2005 se Domovu Sue Ryder podařilo získat celkem 25 grantů a dotací.
Hospodářské výkazy jsou v příloze výroční zprávy.
15
10.
Poděkování
Mezinárodní organizaci Sue Ryder Care za poskytnutí finančních prostředků na provoz
Domova Sue Ryder
Děkujeme státním a obecním institucím za poskytnutí dotací:
•
•
•
•
•
•
Magistrát hlavního města Prahy
Městská část Prahy 4
Ministerstvo zdravotnictví ČR
Ministerstvo obrany
Ministerstvo vnitra ČR
Ministerstvo kultury
Dále děkujeme nestátním neziskovým organizacím za poskytnuté finanční
prostředky:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Sdružení Sue Ryder
Výbor dobré vůle - Nadace Olgy Havlové
Nadační fond obětem holocaustu
Židovská obec Praha
Nadace Adra
Nadace Divoké Husy
Hestia NDC
Nadace CERGE – EI
Preciosa
Nadační fond Krmte hladové
Děkujeme nejvýznamnějším sponzorům a podporovatelům v roce 2005:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Siemens Kolejová vozidla, s. r. o.
Zentiva, a. s.
Obchodní společnost BH CAPITAL, a. s.
Pražská plynárenská, a. s.
Jan Hřebejk
CrossWorld Červený Advertising
Diplomatic Ladies Association
Uhlíř, Homola & společníci
MUCOS Pharma CZ, s. r. o.
Pfizer spol. s r. o.
OPTYS spol. s r. o.
MUDr. Dana Tučková
Stavby silnic a železnic
Witzenmann Opava, spol. s r. o.
Anoma, a.s.
Blanka Jozífková
Reklamní agentura FELBER, KRISTOFORI & GREIF s. r. o.
Miloš Ledvina
Pavel Mikeš
Ing. Zora Šachlová
Bára Štěpánová
RNDr. Jindřich Šachl
Marcela Vrbová
Ing. Alena Lejsalová
Georg Sulkiewicz
Veronika a Ondřej Novákovi
Mgr. Hana Naxerová
Prof. Michal Mejstřík – EEIP
16
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Dr. Stanley Barnes
Mgr. M. Lukašovská, CSc.
ADR International s. r. o.
Dr. Věra Nosková
Dr. Allan Gintel
Bubeník Partners
Michal Milý
Ing. Josef Mixa
Dana Koubková
Jan Klement
Ing. Jan Kasal
Ing. Dagmar Holerová
Jiří Pelnař
RNDr. Běla Říčařová
Děkujeme všem soukromým osobám, kteří se významně podílejí na pomoci
Domovu:
•
MUDr. Petrovi Herlemu a MUDr. Daně Tučkové, MUDr. Adrianě Vokřálové,
MUDr. Evě Šmídové za péči věnovanou našim klientům
•
všem umělcům a přednášejícím, kteří se zúčastnili v roce 2005 bez nároků na
honorář benefičních divadelních představení, koncertů, recitálů, přednášek a
výstav:
Janu Siřínkovi, Lukáši Vendlovi, souboru Vycpálkovci, souboru Collegium pro
Cantare, studentům Vyšší odborné školy herecké v Michli a Konzervatoře
Jaroslava Ježka, PhDr. Jiřímu Šímovi, PhDr. Zlatě Černé, Sdružení Kontinenty,
Ing. Evě Typltové, Alexandře Polákové, Dušanu Jiráskovi, Drahomiře Budínské,
Jaroslavu Hofmanovi, PhDr. Jarmile Šťastné, hudebnímu souboru True
Harmony, účastníkům Mezinárodních hudebních kurzů Ameropa, hudebnímu
souboru Ensemble Guillaume, členům Marwinova divadelního spolku živých
obrazů, Daně Jirkalové a Pavu Šolcovi, žákům ZŠ Na Planině pod vedením Mgr.
Ondřeje Žáka, souboru Collegium musicum Modřany, flétnovému souboru
Aulodie, souboru Dulcia Carmina, ing. Evě Menclové a ing. Janu Kroutilovi, Mgr.
Vojtěchu Kašparovi, tanečnímu souboru Ambrosia, Mirce Ertlové, Arnoštu
Lustigovi, Martinu Francemu, Karlu Kekéšimu, kapele Markéta a Lazarové,
souboru Gli Rondini, pěveckému sboru Sponte Sua, Daniele Radose, Beatrici
Radose, Alici Randové, Jitce Nešverové, Anně Nešverové
•
všem duchovním, kteří poskytují ekumenické bohoslužby našim klientům v kapli
Domova:
Blahoslavu Hájkovi, Ludmile Hallerové, Bohumilu Kejřovi, Miroslavu
Litomiskému, Ladislavovi Mečkovskému, Evě Mikulecké, Miloši Šolcovi, Ireně
Škeříkové, Albertu Giraldovi, Janu Stavělovi
•
všem lektorům, kteří bezplatně vyučují v kurzech a kroužcích Akademie třetího
věku:
Pavle Šulcové, ing. Luong Van Tichovi, Haně Prouskové, Janě Košťákové,
Dagmar Jenšovské, ing. Miroslavu Bouzkovi, Olze Daškové, Jiřímu Škodovi,
RNDr. Jitce Černé, Jaroslavě Kudrnovské, Anně Hrádkové, Drahomiř Budínské,
Haně Rendlové, Věře Pavlíkové
17
•
našim dobrovolníkům v dobročinných obchodech, na bazarech, na
informační recepci, v prádelně, sociálním oddělení, osobním asistentům u
našich klientů a v denním centru:
Lucy Doležalové, Květě Michalcové, Boženě Urbancové, Janě Čermákové,
Ivonne Šebesťákové, Valerii Chmelové, Janě Laudové, Evě Hubeňákové, Irče
Špačkové, Dagmar Vochozkové, Evě Vélové, Renatě Dragounové, Jaroslavě
Horáčkové, Marii Štefkové, Adéle Hoškové, Jitce Sklenářové, Jarmile Šťastné,
Blaženě Holubové, Květuše Kostelné, Tamaře Stupalové, Marii Havránkové,
Ireně Hermannové, Miladě Olišarové, Jitce Steklové, Jitce Zychové, Norah
Hronkové, Květoslavě Bednářové,
PhDr. Miroslavě Tůmové, Jaroslavě
Horáčkové, Alžbětě Hudecové, Zdeňce Matuškové, Marcele Hozákové, Jarmile
Riedlové, Olze Bydžovské, Haně Volešové, Anně Hrádkové, René Kosinové, Janě
Mazancové, Martinu Řehákovi, Judis Urbanové, Anně Gabrielové, Olze
Benešové, Libuši Neumannové, Zoře Oppeltové, Vlastě Kapkové, Petře
Mejstříkové, Marii Bubalové, Naděždě Mazáčové, Jiřině Volšické, Janě
Rydvalové, Magdě Strieglové, Michaele Grantové, Jiřímu Škodovi, Markétě
Roušalové, Aleně Skálové, Ivě Brázdové, Andreii Humlové, Daniele Jirků, Janě
Jakoubkové, Jasněně Matouškové, Petře Hanzlíkové,Janě Kedlesové, Renátě
Novotné, Veronice Pihrtové,
Lence Slížkové, Šárce Sýkorové,
Michaele
Vránové, Luize Yakhyaeva, Katce Ženíškové, Jitce Pokorné, Denise Pugliové,
Lence Vybíralové, Jiřímu Čujanovi, Boženě Hodanové.
•
Děkujeme všem, kteří nám darovali zboží do našich obchodů, či nás jinak
podpořili, a to jednotlivcům i firmám:
Boutique Tatiana, C & A Moda ČR, v. o. s., Lerros Fashion CZ, s. r. o., Kavárna
Krokokafe, Karpet, s. r. o., Keramika Maříž, Max Praga, s. r. o., Second Hand
Šatna, Spona, s. r. o., Steilmann Praha, s. r. o., Tina Czech, s. r. o., ANTE –
Nadia Pešautová, Martina Nevařilová – Našila, s. r. o., R + H, spol s r. o.,
Literary Agency, s. r. o., Michal Hawk, Časopisy 2005, s. r. o., City Self Storage,
Truhlářství Bělohlávek, časopis Xantypa, Barbora Kupšovská.
Děkujeme za spolupráci:
•
při praxích studentů – Evangelické akademii, Vyšší zdravotnické škole
Suverénního řádu maltézských rytířů, JABOKU
•
tiskovému oddělení Městské části Prahy 4 – PhDr. Jarmile Šírové, Mgr. Heleně
Glezgové a médiím za uveřejnění článků a informací o Domově.
Děkujeme také všem dalším jednotlivcům, kteří přispěli Domovu Sue Ryder
poskytnutým finančním či věcným darem.
18
Příloha č. 1
PŘEHLED O STAVU MAJETKU K 31/12 2005
položka
AKTIVA
stavby - technické zhodnocení
samostatné movité věci a soubory movitých věcí
ostatní dlouhodobý hmotný majetek
umělecká díla a předměty
celkem zůstatková hodnota hmot. majetku
pořízení hmot. majetku - pavilon
poskytnuté zálohy na pořízení majetku - na pavilon
celkem investice
materiál na skladě
zboží na skladě
celkem sklad
peníze v pokladně
ceniny
bankovní účty
celkem peníze a ceniny
136 024
5 927
2 609
991
145 551
20 578
296
20 874
144
214
358
90
26
4 766
4 882
odběratelé
poskytnuté provozní zálohy
ostatní pohledávky
pohledávky za zaměstnanci
celkem pohledávky
37
113
182
42
374
náklady příštích období a dohadné účty
113
CELKEM AKTIVA
PASIVA
tis.Kč
oprávky k dlouhodob. majetku
oprávky ke stavbám
oprávky k samostat. movitým věcem a souborům
celkem oprávky k majetku
dodavatelé
přijaté zálohy
ostatní závazky
závazky vůči zaměstnancům (mzdy za 12/05)
závazky vůči institucím soc. a zdrav. pojištění
závazky k odvodů daně z mezd
závazek k odvodu DPH a ostat. daní a poplatků
ostatní závazky
celkem závazky
dohadné účty pasivní
vlastní kapitál
fondy ( granty Kosovo, Malawi, Albánie)
hosp. výsledek ve schvalovacím řízení
CELKEM PASIVA
Aktiva celkem
Pasiva celkem
rozdíl (hospodářský výsledek za r. 2005)
172 152
2 609
19 982
3 187
25 778
255
644
6
1 075
611
142
212
40
2 985
195
152701
622
-2899
179 382
172152
179382
-7230
19