Číslo 2/2013 - Česká manažerská asociace
Transkript
Číslo 2/2013 - Česká manažerská asociace
obalka kopie.pdf 1 18.11.13 15:52 Konference Hledání výjimečnosti ČESKÁ MANAŽERSKÁ ASOCIACE CZECH MANAGEMENT ASSOCIATION Manažer info listopad 2013 Výběr z nejlepších manažerů z 20ti leté historie projektu MANAŽER ROKU C M Y CM MY CY CMY K 27.11.2013 od 8:30 Valdštejnský palác Senát Parlamentu České republiky omezená kapacita 120 osob Registrace a více info na: www. KonferenceCMA.cz Kdo se mezi ně zařadí jako další? Nominace otevřené do 15. ledna 2014 www.manazerroku.cz ČESKÁ MANAŽERSKÁ ASOCIACE CZECH MANAGEMENT ASSOCIATION obalka kopie.pdf 2 18.11.13 15:52 Manažeři upozorňují na kritický stav české ekonomiky a školství Setkání Klubu Manažera roku 7. října 2013 při příležitosti zahájení 55. ročníku Mezinárodního strojírenského veletrhu a zasedání Sněmu Svazu průmyslu a dopravy ČR Den otevřených dveří ČMA a CBCSD ČESKÁ MANAŽERSKÁ ASOCIACE CZECH MANAGEMENT ASSOCIATION Nové sídlo Čma, Václavské náměstí 21, budova SČMVD C M Y CM MY foto: Archiv SČMVD foto: Zdeněk Svatoš, ČSJ CY CMY K Diskuse ke zprávě WEF o konkurenceschopnosti Kompletní zprávu i fotoreport můžete najít na www.cma.cz Zasedání World Economic Forum v Davosu 2013 Copyright World Economic Forum (www.weforum.org) www.swiss-image.ch/Photo by E.T. Studhalter foto: Zdeněk Svatoš, ČSJ Více na www.cma.cz CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 1 FORUM Česko ztrácí konkurenceschopnost Začátkem září byly zveřejněny výsledky Světového ekonomického fóra (WEF) v oblasti celosvětové konkurenceschopnosti. V Globálním indexu konkurenceschopnosti (GCI), který Světové ekonomické fórum měří u 148 zemí světa, se Česká republika propadla meziročně o sedm příček na 46 místo. Zprávu o konkurenceschopnosti zemí zveřejňuje Světové ekonomické fórum každý rok. Ukazatel GCI, který je používán od roku 2004, řadí země podle míry schopnosti ekonomicky konkurovat. Index poměřuje vliv řady klíčových faktorů pro vznik konkurenceschopnosti, se zvláštním důrazem na makroekonomické prostředí sledované země, kvalitu institucí, technologií a podporu infrastruktury. Index také zohledňuje kvalitu vzdělávacího systému dané země, efektivitu trhů, flexibilitu trhu práce a míru podpory inovacím. V segmentu, který hodnotí fungování politického systému země, Česká republika propadla na 146. místo, za námi je již jen Argentina a Libanon. ČMA se díky spolupráci se CMC Čelákovice stala partnerem při sběru dat pro analýzu konkurence- schopnosti a měla tudíž výsledky v předstihu, aby je mohla exkluzivně zveřejnit s komentáři našich předních manažerů. Článek v Hospodářských novinách a ve vysílání BBC najdete na našich webových stránkách. Taktéž je tam umístěna prezentace, na které se podílelo CMC Čelákovice a agentura Finley. Názory našich vybraných manažerů: Pavel Kafka, prezident ČMA: „Nejnovější hodnocení konkurenceschopnosti české ekonomiky podle WEF bohužel jen potvrzuje nepříznivý trend posledních let, ale i jeho příčiny. O to více překvapuje, že si s ním neumíme poradit. Pokračování na str. 2 OBSAH Z OBSAHU VYBÍRÁME: Forum – Česko ztrácí konkurenceschopnost .............................................. Z činnosti výboru ČMA ............................................................................. Klub Manažera roku 7. října 2013 v Brně .................................................... Změna sídla ČMA..................................................................................... Další vývoj soutěže MANAŽER ROKU.......................................................... Inspiruje mě historie mé firmy – rozhovor s MANAŽEREM ROKU 2012 Janem Světlíkem...................................................................................... Konference ČMA Hledání výjimečnosti ...................................................... Dění v klubech ČMA ................................................................................. Varovný signál nebo ostuda? Komentář k výsledkům průzkumu WEF ........... 1 4 6 7 10 12 16 21 31 Informační bulletin MANAŽER INFO vydává Česká manažerská asociace, o.s., Václavské náměstí 21, 113 60 Praha 1 pro svou interní potřebu. Kontakt: www.cma.cz. Redakční rada: Arnošt Štíhel, předseda, Rastislav Lukovič, Dagmar Macháčková, Jaroslav Nykl, Hana Petrová, Zbyněk Pitra. Toto vydání neprošlo jazykovou úpravou. Pokud není uvedeno jinak jsou použity fotografie z archivu ČMA. Listopad 2013 č. 2/2013 1 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 2 FORUM O celkově nevýkonné státní správě a institucích hovoříme léta. Vyhlašovatelé soutěže MANAŽER ROKU letos společně vyzvali k nápravě fungování státní správy. Výzva se setkala s velkou podporou manažerů byznysu, ale zůstala bez odezvy politické či správní sféry, což již samo o sobě svědčí o hloubce problému. Za ještě vážnější považuji propad příspěvku školství ke konkurenceschopnosti země, protože vzhledem k nedostatku pracovníků potřebných kvalifikací začne ze země odcházet nejen cizí, ale i český kapitál.“ Jan Mühlfeit, viceprezident ČMA: „Z výsledků ČR v GCR WEF 2013/14 je zřejmé, že velmi špatné vysvědčení naší země je zapříčiněno hlavně špatnou infrastukturou ČR, slabou úrovní institucí a celé státní správy, velkou korupcí a konečně katastrofálním stavem českého školství. Je na pováženou, že se nejenom zvětšuje propad mezi naší zemí a vyspělými ekonomikami, ale např. zaostáváme i za Čínou o téměř 20 míst. Domnívám se, že je třeba, aby se vedení naší země začalo tímto stavem okamžitě zabývat a přijalo opatření, která začnou obracet tento negativní trend.“ Eva Syková, ředitelka Ústavu experimentální medicíny AV ČR, senátorka: „Konkurenceschopnost české ekonomiky v posledních letech bohužel nestoupá. To má několik dlouhodobých příčin, které nelze odstranit ze dne na den. Rozhodně mezi vážné příčiny patří špatné fungování státní správy, protože i analýzy 2 příčin zůstávají bez odezvy, nedaří se bojovat s korupcí, která významně ovlivňuje naši ekonomiku a životní standard obyvatelstva. Za neméně důležitou příčinu, která může vést ještě k většímu propadu vidím malý důraz na změnu vzdělávacího systému, příliš formální nebo mizivou podporu tvořivosti mladých lidí, malou inovační úspěšnost, nedostatečnou podporu jak základního, tak aplikovaného výzkumu a zmatečnou vědní politiku ČR. Za neméně důležitou příčinu současného i budoucího nepříznivého trendu české ekonomiky také považuji naprosto nedostatečné využití potenciálu českých žen, ve srovnání s ostatními zeměmi EU jsme na posledním místě v zaměstnanosti žen s dětmi, tedy žen v mladším a středním věku, kdy se tyto ženy starají o děti. Naprostý nedostatek zařízení pro předškolní děti a to již od 1 roku dítěte (viz současný zákonný nárok na státní předškolní zařízení v Německu od 1 roku dítěte), vede k dlouhodobé ztrátě kvalifikovaných a vzdělaných žen na pracovním trhu, k omezení jejich studia, kariérního postupu, jejich nižším platům a důchodům, včetně podstatného snížení příjmů do státního rozpočtu a v neposlední řadě ke snížení porodnosti“. Josef Janča, ředitel CMC Čelákovice: „5 důvodů, proč ekonomika ČR nadále zaostává v konkurenceschopnosti“ 1. Netransparentní podnikatelské prostředí s častými změnami legislativy bez dodržování dlouhodobé koncepce. Názorným příkladem naprosto zbytečné destabilizace podnikatelského prostředí je přijetí nových sazeb DPH na konci roku 2012. Způsob a načasování byl neadekvátní kultivovanému podnikatelskému prostředí. 2. Chybějící dlouhodobá a konsenzuální strategie zvyšování konkurenceschopnosti ČR. Současné strategie postrádají shodu napříč politickým prostředím, a proto jsou revidovány MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 3 FORUM v závislosti na politickém složení vlády. Základním úspěchem skandinávských zemí je právě dodržování dlouhodobé a konsenzuální strategie. 3. Nedostatečná úroveň kompetentní komunikace na mezinárodní úrovni vč. nezbytné znalosti anglického jazyka odpovědných osob. V mnoha případech jsou české produkty nedostatečně propagovány na zahraničních trzích z důvodu nefungujících komunikačních schopností českých producentů. V tomto ohledu bychom se mohli inspirovat např. v Holandsku, kde většina populace hovoří plynně dvěma i více jazyky a úroveň zahraničního obchodu potom odpovídá této komunikační dovednosti. 4. Nízké sebevědomí českých podnikatelů a manažerů, které částečně souvisí i s předcházejícím bodem. Odpovídající míra sebevědomí a sebeúcty vytváří v podnikatelském prostředí potřebný obchodní respekt. S tím souvisí i ne- č. 2/2013 dostatečná národní hrdost. V tomto směru vidím jako dobrý vzor v našich polských sousedech. Mnoho českých společností vyniká v technologických inovacích (obzvláště v ICT) a ČR málo propaguje tuto svoji nespornou konkurenční výhodu. Kreativita a vynalézavost vždy byla vlastní české povaze, ale její potenciál nebyl využíván správným směrem. 5. Nízká flexibilita pracovní síly a nedostatečná otevřenost novým možnostem. S tím souvisí i tradiční malá mobilita pracovníků a někdy přílišné lpění na starých, osvědčených, ale již nevyhovujících postupech. Malá odvaha zkoušet dělat věci jinak, odlišit se. V této oblasti bychom se mohli přiučit v Jižní Koreji. Téma poklesu konkurenceschopnosti bylo také hlavním tématem Klubu Manažera roku a Sněmu Svazu průmyslu ČR při slavnostním otevření Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně dne 7.10. – viz samostatný článek na straně 6. 3 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 4 TOP INFO Z činnosti výboru ČMA V období jaro-léto 2013 provedl výbor několik významných personálních změn. V souvislosti s rozhodnutím ing. Majera ukončit činnost ve veškerých orgánech ČMA bylo třeba nahradit jej ve funkci viceprezidenta. Ing. Majer zároveň působil jako mluvčí Klubu Manažera roku. Do funkce viceprezidenta výbor zvolil dlouholetého člena asociace ing. Jaromíra Hájka. Mluvčím Klubu Manažera roku se stal ing. Jan Mühlfeit. Zároveň došlo k obsazení pozice výkonného ředitele ČMA, zatím na poloviční úvazek. Na tuto funkci nastoupil od 1.6.2013 ing. Ivo Gajdoš, viceprezident a zakládající člen ČMA. (Výbor bere na vědomí, že prezident určil za prvního, zastupujícího, viceprezidenta ing. Ivo Gajdoše.) Výbor asociace byl doplněn na původní počet kooptací MVDr. Dany Odehnalové, předsedkyně Brněnského manažerského klubu. Danu Odehnalovou jsme vám představili při příležitosti založení klubu v loňském roce: viz záložka Kluby na www.cma.cz Výbor zároveň hledá nejvhodnější organizační strukturu, která by umožnila zajišťovat stávající i nové činnosti asociace efektivněji a připravuje ambiciózní marketingový plán za podpory agentury Finley. • INg. JAROMÍR HÁJEK – NOVý VIcEPREZIdENT ČMA Narodil se v roce 1963. Absolvoval VŠE v Praze, fakultu zahraničního obchodu. V manažerských pozicích pracuje od roku 1991. Nejprve působil jako ředitel českého zastoupení nizozemské poradenské společnosti Larive Holland. 4 V letech 1995 až 2007 byl prvním generálním ředitelem společnosti LeasePlan ČR. V roce 1999 se zároveň stal ředitelem slovenské filiálky. V období 2006 až 2007 se podílel na zahájení činnosti rumunského zastoupení skupiny. Mezi lety 2007 až 2011 působil na pozici generálního ředitele společnosti LeasePlan Itálie. V lednu 2012 se vrátil do čela české pobočky. Letos v dubnu získal titul MANAžER ROKU 2012 v oblasti doprava a logistika a celkově skončil v TOP 10. Je členem výboru České manažerské asociace a členem představenstva České leasingové a finanční asociace. • INg. JAN MüHLFEIT – MLUVČÍ KLUBU MANAžERA ROKU Po ukončení jubilejního 20. ročníku soutěže MANAŽER ROKU převzal roli mluvčího Klubu Manažera roku ing. Jan Mühlfeit, viceprezident ČMA a chairman Europe, Microsoft corporation, nositel titulu „MANAžER ROKU 1999“. Klub Manažera roku je neformální sdružení nositelů titulu MANAŽER/MANAŽERKA ROKU, který se schází několikrát do roka a vyslovuje se k aktuálním otázkám hospodářského vývoje v ČR. Komunikuje s NERV, vládou ČR, předními univerzitami a dalšími subjekty hospodářské politiky ČR. Jan Mühlfeit se narodil v roce 1962 a vyrostl v Československu. Vystudoval ČVUT v roce 1986, obor elektronické počítače. V letech 1987–1991 pracoMANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 5 TOP INFO val ve veřejném sektoru. V letech 1991–1993 pracoval jako marketingový a obchodní ředitel ve společnosti Software602. Později absolvoval exekutivní programy na Wharton, LSE a Harvard University. Zodpovídá za reprezentaci Microsoft Corporation a styky s vládami, podniky, klíčovými partnery a akademickou sférou, jak po celé Evropě tak i na globální úrovni. Jan Mühlfeit působí ve společnosti Microsoft od roku 1993, během sedmi let v české a slovenské pobočce, zastával různé vedoucí pozice včetně pozice generálního ředitele. V roce 1994 obdržel cenu Microsoft President’s Award for Excellence. V roce 2000 byl jmenován ředitelem regionu východní Evropa a v roce 2002 byl povýšen na pozici viceprezidenta. Pod jeho vedením se region východní Evropy stal nejlepším regionem na světě čtyřikrát po sobě. V roce 2004 se podílel na formulaci celosvětové strategie Microsoftu pro nově vznikající trhy a stal se členem rady pro nově vznikající trhy. V roce 2006 byl jmenován Vice Presidentem EMEA pro korporátní a vládní strategii. Od roku 2007 zastává funkci Chairman Europe. Jan Mühlfeit je místopředsedou Academy of Business in Society (ABiS) a členem rady Junior Achievement Young Enterprise Europe (JAYE). Zastává funkci spolu-předsedy v Evropské společnosti pro elektronické dovednosti a je členem rady AIESEC, největší mezinárodní studentské organizace, která pomáhá objevovat a rozvíjet potenciál mladých. Jan Mühlfeit působí také jako poradce v oblasti ICT, národní konkurenceschopnosti a vzdělávání v několika evropských zemích. Je členem správní rady Ovum, která je součástí skupiny Datamonitor. Předsedá Evropskému kulatému stolu Global Education Initiative, Světového ekonomického fóra. č. 2/2013 Jan Mühlfeit se aktivně angažuje v charitativních organizacích, jako jsou „Počítače proti barierám“, společná iniciativa společnosti Microsoft Česká republika a Nadace Charty 77, kde je také členem dozorčí rady. Jan Mühlfeit je členem rady Národního muzea ČR. Během uplynulých dvaceti let obdržel několik veřejných ocenění za přínos v IT a sociální oblasti, cenu „Česká hlava“ za reprezentaci České republiky v zahraničí a byl třikrát jmenován IT osobností roku. • INg. IVO gAJdOš – VýKONNý řEdITEL ČMA Ing. Gajdoš se narodil v roce 1954. Absolvoval VŠE v Praze, obor zahraniční obchod. Pracoval většinou u zahraničních firem jako Shell, 3M, Ferrero, Alcatel – v pozici CFO. V současné době je výkonným ředitelem české pobočky Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj – CBCSD. Je členem výboru Česko-čínské společnosti. Stal se finalistou soutěže MANAŽER ROKU 1997. V roce 2003 obdržel od výboru ČMA čestné členství. Členem ČMA je od jejího založení. Již 22. rokem organizuje Manažerská setkání v Golem Clubu. Od roku 2003 působí jako viceprezident. Jeho působností jsou manažerské kluby a zahraniční vztahy. Mimo evropské partnery z CEC se zaměřuje také na nové oblasti světa, například Čínu a Indii, do kterých zorganizoval pracovní cesty pro členy ČMA za účelem navázání nových kontaktů a obchodních příležitostí. 5 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 6 TOP UdÁLOST Klub Manažera roku Manažeři roku se sjeli v pondělí 7. října do Brna, kde při příležitosti zahájení 55. ročníku Mezinárodního strojírenského veletrhu a zasedání Sněmu Svazu průmyslu České republiky hovořili o současné situaci české ekonomiky. Setkání zahájil prezident České manažerské asociace Pavel Kafka představením současných aktivit a projektů asociace. „Zintenzivnili jsme spolupráci s Radou kvality (projekt EFQM), s vysokými školami a intenzivně spolupracujeme se Světovou podnikatelskou radou pro udržitelný rozvoj“ jmenoval jako příklady aktuální práce prezident Kafka. Jan Mühlfeit seznámil manažery se zprávou Světového ekonomického fóra v Davosu o celosvětové konkurenceschopnosti a neustále se zhoršující pozici ČR (minulý rok 39, tento rok 46). Za alarmující považují manažeři český vzdělávací systém, který se v mezinárodních hodnoceních každý rok propadá o deset příček dolů, neznalost anglického jazyka, nekvalitní veřejné instituce a obrovskou nedůvěru občanů v politiky. „Do pěti let budeme mít v České republice zoufalý stav pracovních sil. Navíc nás silně ohrožuje odliv mozků do zahraničí.“ 6 Zefektivnit je potřeba také českou vědu. Klub Manažera roku „souhlasí s premiérem Rusnokem, který poukázal na to, že je potřeba také v české vědě oddělit zrno od plev, podívat se na projekty, které jsou neefektivní, ty zastavit a peníze dát tam, kde budou mít smysl“. MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 7 SPRÁVNÍ KANcELÁř INFORMUJE dagmar Macháčková ředitelka Správní kanceláře ČMA e-mail: [email protected] ČMA změnila sídlo Po mnoha letech strávených v Praze – Podolí asociace využila vstřícné nabídky SČMVD a přemístila své kanceláře do budovy SČMVD na rohu Václavského náměstí a Jindřišské ulice v Praze 1. Naše nová adresa je ČMA, Václavské náměstí 21, 113 60 Praha 1. Kanceláře máme v 5. patře. Do budovy se vchází z Jindřišské ulice č. 2. Do vedlejší kanceláře se zároveň přestěhovala Česká pobočka světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj (CBCSD). Zájemci se mohli do nových kanceláří obou organizací podívat na Dni otevřených dveří 16. října 2013. Pevné telefonní linky: Ivo Gajdoš 224 109 387 Dáša Macháčková 224 109 417 Hana Drbalová 241 431 149 Rastislav Lukovič 224 109 301 Alena Joklová 224 109 434 Mobilní telefony, mailové adresy a web se nemění. Fotografie ze Dne otevřených dveří naleznete na 3. straně obálky. Nové kluby ČMA Byl ustaven další regionální klub v Ostravě. Klub vede ing. Petr Kazík, ředitel agentury AHRA z Frýdku-Místku. Společně se CBCSD a CMC Čelákovice jsme založili Prague Expat club, který bude sdružovat cizojazyčně mluvící manažery působící v ČR. Cílem je zapojit členy klubu do činnosti zakladatelů. Klub vede ing. Tomáš Janča, ředitel CMC Čelákovice. Dále při ČMA vzniká Klub státní správy s cílem napomoci při kultivaci managementu v tomto segmentu. Klub se připravuje ve spolupráci s Manažerkou odvětví MR 2012 „Veřejná správa“ JUDr. Kateřinou Černou, tajemnicí úřadu Městské části Prahy 13. Noví kolektivní členové CMC Graduate School of Business o. p. s. European Business School SEE Hotel Reservation Service č. 2/2013 7 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 8 PROJEKTOVÁ KANcELÁř INFORMUJE Rastislav Lukovič ředitel Projektové kanceláře ČMA e-mail:[email protected] Setkání manažerů oceněných v soutěži MANAžER ROKU s hejtmanem Středočeského kraje. 27.9.2013 se v budově Krajského úřadu Středočeského kraje v Praze konalo setkání významných osobností z tohoto kraje, oceněných v soutěži MANAŽER ROKU, se zástupci kraje. Pozvání hejtmana MVDr. Josefa Řiháka přijalo na 2 desítky manažerů. Úvodem ČMA představila zástupcům kraje oceněné manažery z regionu. Statutární zástupce hejtmana a náměstek pro oblast dopravy Středočeského kraje ing. Petera potom promluvil o podpoře podnikání v kraji. Následující diskuzi k aktuálním otázkám rozvoje podnikání v kraji moderovali společně ing. Petera a prezident ČMA ing. Kafka. Diskutovalo se o institucionálním prostředí a kvalitě veřejné správy, efektivitě trhu práce, infrastruktuře a inovacích i o regulaci podnikatelského prostředí. 8 Neformální akce zorganizované v období červen-říjen 2013 Manažeři na kolech, golfu i v lázních 13.–15. září 2013, Léčebné lázně Bohdaneč Na základě zájmu z předcházejících let jsme i v tomto roce naplánovali trojici neformálních víkendových setkání manažerů v zajímavých lokalitách u nás. Jako první, krátce po prázdninách a dovolených, v měsíci září se uskutečnilo setkání v Léčebných lázních Bohdaneč na Pardubicku. Skupina téměř tří desítek manažerů a manažerek prožila víkend aktivního networkingu, poznávání historie hradu Kunětická Hora, relaxace a odpočinku s lázeňskou péčí. Že každý potřebuje někdy „vypnout“ o tom nepochybuje snad nikdo. Dvojnásobně to platí o manažerech. Jaká jsou mentální a fyzická úskalí pro duševně pracujícího člověka, když na tuto zásadu zapomíná, upozornila v pátečním zajímavém workshopu pod názvem Syndrom VYHOŘENÍ aneb Jaká je cesta z něho ven? Mgr. Eva Urbanová, jednatelka WORKtest s.r.o. Diskuse nejenom v průběhu MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 9 PROJEKTOVÁ KANcELÁř INFORMUJE jejího vystoupení, ale i neformální jednání účastníků po čas celého setkání, jednoznačně potvrdila přínos těchto víkendových setkání ČMA pro členskou základnu. Tato setkání vhodně spojují příjemné (lázeňské, společenské, poznávací, sportovní atd. aktivity) s užitečným (navazovaným kontaktů, výměnou zkušeností, děláním byznysu). Sobotní cyklovýlet na Kunětickou Horu nebyl jenom šlapání do pedálů, ale i příležitostí navštívit, vidět a podělit se s kolegou manažerem o své dojmy. Účastníci setkání měli možnost formou dvouhodinové procházky navštívit místa a objekty, které jsou spojeny s tvorbou významného představitele české moderní architektury kubistického a funkcionalistického období – Josefa Gočára. Počasí přálo a setkání se vydařilo. Organizátoři děkují za partnerskou spolupráci společnosti Dům sportu Stratílek, s.r.o., EMP s.r.o., TRANSYS spol. s r.o., WORKtest s.r.o. a Léčebné lázně Bohdaneč a.s. Fotodokumentaci najdete na: http://files.cma.cz/ foto/neformalni_setkani/Manazeri_na_kolech_ Lazne_Bohdanec_2013/ Manažeři a pěší turistika na šumavě 11.–13. říjen 2013 Kašperské Hory Asociace ve spolupráci s partnery o víkendu 11.–13. října 2013 připravila další neformální setkání manažerů pod názvem „Manažeři a pěší turistika na Šumavě, které se uskutečnilo v Kašperských Horách s cílem nabídnout účastníkům odpočinek, regeneraci těla i ducha, prožití víkendu ve skupině zajímavých manažerů a podnikatelů s možností aktivního networkingu. Přes počáteční obavy z nepřízně počasí se podařilo naplnit pestrý program zahrnující pěší turistiku a pro další účastníky i pohodlnější autobusovou dopravu s průvodcem k návštěvě řady zajímavých míst Šumavy. Nechyběly další sportovní aktivity, večery s hudbou a tancem a v neposlední řadě i setkání s ředitelem Národního parku Šumava panem ing. Jiřím Mánkem. Sobota rozdělila účastníky do dvou skupin, z nichž jedna dala přednost pěší turistice a druhá poznání více míst, kam je přepravil autobus. Skuč. 2/2013 pina turistů se vydala na 7 kilometrovou naučnou stezku Povydří s příjemnou zastávkou na Turnerově chatě. Druhá skupina si prohlédla Rokytu, Vchynicko-tetovský plavební kanál a Chalupskou slať. Všichni se sešli na Čenkově Pile, kde absolvovali prohlídku elektrárny, společně pak přejeli autobusem na chatu Rovina a po obědě se opět rozdělili do dvou skupin, z nichž se turistická vydala pěší cestou do Dobré Vody přes Vintířovu skálu, kde (i když neplánovaně) se setkala s paní Eliškou Haškovou Coolidge (bývalá poradkyně amerických prezidentů). Druhá skupina navštívila Muzeum Šimona Adlera a kostel sv. Vintíře s unikátním skleněným oltářem. Každá skupina měla svého průvodce a všechny provázelo slunečné počasí, a to i při nedělní dopolední prohlídce hradu Kašperk. Účastníci byli spokojeni, k čemuž nemalou měrou přispělo i kvalitní zázemí hotelu Šumava v Kašperských Horách a zajímali se o další setkání, kterým je již tradičně předvánoční setkání „Manažeři v lázních“, které se uskuteční ve dnech 29. listopadu–1. prosince 2013 ve Františkových Lázních za laskavé podpory firem ABYDOS s.r.o., INCO engineering s.r.o., ZEVETA Bojkovice a.s. a Znovín Znojmo, a.s. Je připraven bohatý program. Nebude chybět balíček lázeňských procedur, včetně možnosti relaxace v největším a nejkrásnějším aquaparku českých lázní. Účastníci zažijí jedinečnou prohlídkou historického centra města Cheb v podání herců Západočeského divadla. Nezapomněli jsme ani na společenské večery se zajímavým programem. Milovníci Nordic Walkingu si budou moci projít „srdíčkové trasy“ po městě Františkovy Lázně s průvodcem. Fotodokumentaci najdete na: http://files.cma.cz/foto/neformalni_setkani/Manazeri_a_pesi_turistika_na_Sumave_2013/ Manažerské golfové turnaje 27. června 2013, Olomouc 25. září 2013, Mladá Boleslav I v tomto roce jsme pokračovali v organizaci manažerských golfových turnajů. Podařilo se nám ve spolupráci s Českou nábytkářskou asociací připravit dva turnaje. 9 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 10 PROJEKTOVÁ KANcELÁř INFORMUJE První se uskutečnil v červnu v Olomouci ve spolupráci se společnosti LeasePlan ČR, s.r.o., TOS Varnsdorf a.s., Český porcelán, a.s. Dubí a Wiesner-Hager Bohemia s.r.o. Další byl v září v Mladé Boleslavi. Na obou turnajích byla výborná účast. 18-ti jamkové hřiště bylo pokaždé plné, atmosféra příjemná a hráči spokojeni. V Mladé Boleslavi jsme měli výborné cateringové zabezpečení od partnera turnaje firmy ARAMARK s.r.o. Ceny pro vítěze věnovaly TESLA Jihlava, s.r.o. a Crystal Bohemia Poděbrady, a.s. Rovněž počasí zajímavým golfovým kláním přálo. Golfisté si užili dobrou viditelnost nejenom na „grínech“, ale i na hezké okolí Hané a Mladoboleslavska. Účastníkům se akce líbily a vyjádřili očekávání, že budou pokračovat i v příštím roce. Pro členy ČMA – tenisty připravujeme a samozřejmě Vás i zveme na jubilejní 10. ročník Manažerského tenisového turnaje, který se uskuteční v sobotu 7. prosince 2013 v Praze – Průhonicích. Jeho atmosféru a výsledky Vám přineseme v dalším Manažeru INFO ČMA. Fotodokumentaci najdete na: http://files.cma.cz/foto/sportovni_akce/MGT_ CMA_ACN_Olomouc_2013/ http://files.cma.cz/foto/sportovni_akce/MGT_ CMA_ACN_Mlada_Boleslav_2013/ další vývoj soutěže Manažer roku Dne 25. dubna 2013 se v pražském paláci Žofín uskutečnilo slavnostní vyhlášení již 20. ročníku prestižní soutěže MANAŽER ROKU. Tato soutěž si za dobu své existence vydobyla pevné místo ve skupině významných událostí v ČR a dostala se do odpovídající pozornosti medií. Její společenský význam potvrdila mimo jiné i osobní účast prezidenta ČR Miloše Zemana při dekorování vítězů, MANAŽERA ROKU 2012 ing. Jana Světlíka a MANAŽERKY ROKU 2012 Mgr. Olgy Kupec. Od prvního ročníku prošla soutěž výrazným vývojem, týkajícím se jejího organizačního zabezpečení, způsobu výběru finalistů a určení vítězů. Kritéria hodnocení kvality jednotlivých přihlášených se průběžně přizpůsobovala vývoji podnikatelského prostředí v ČR i těsnějšímu zapojení eko10 nomiky ČR do systému světové globální ekonomiky. Je přirozené, že v následujících ročnících soutěže dojde k dalším změnám, vyvolaným reakcí na vývoj naší společnosti i světové ekonomiky a také na vyhodnocení průběhu posledního ročníku (zejména na identifikované nedostatky). I nadále budou vyhlašovateli soutěže Česká manažerská organizace, Svaz průmyslu a dopravy ČR a Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR; jejich pověření zástupci budou prostřednictvím paritního zastoupení všech tří organizací v Řídícím výboru soutěže ovlivňovat činnost organizačních týmů i Hodnotitelské a Národní (výběrové) komise při přípravě finále soutěže, které se uskuteční v rámci Dne manažerů opět v pražském paláci Žofín 24. dubna 2014. Došlo ke změně personální skladby organizačních týmů i obou komisí. Zároveň došlo k úpravám metodiky hodnocení přihlášených do soutěže i metod výběru finalistů, kteří se zúčastní osobně slavnostního vyhlášení výsledků soutěže. Výběr mezi finalisty soutěže MANAŽER ROKU je oceněním individuálního přínosu jedince k rozvoji organizace, ve které působí. Avšak výkonnost manažera lze hodnotit pouze na základě kritérií, umožňujících vyhodnotit výsledky kolektivu, který vede. Proto všichni, kteří v soutěži uspěli, ve svých projevech zdůrazňují, že jejich osobní úspěch je ve skutečnosti zásluhou celého pracovního týmu či organizace, v jejichž čele působí. Členové Hodnotitelské i Národní komise mají nesnadnou úlohu, spočívající v tom, jak identifikovat osobní přínos manažera k dosahovaným výsledkům organizace, ve které plní svou manažerskou roli. Metodika osobních návštěv pracoviště navrhovaného kandidáta a série hloubkových rozhovorů s ním samotným i s jeho spolupracovníky se ukazuje jako optimální řešení výše citovaného rozporu mezi individuálním přínosem a týmovou výkonností. Tím však úsilí o co nejvyšší objektivitu hodnocení všech navrhovaných kandidátů nekončí. Je nutné nalézt společného jmenovatele pro srovnání úspěšných manažerů z různých typů organizací, působících v odlišných oborech a lišících se také orientací svého společenského poslání. MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 11 PROJEKTOVÁ KANcELÁř INFORMUJE V prvních ročnících soutěže byly tímto společným jmenovatelem dosahované hospodářské výsledky organizace kandidáta. V dalších ročnících se soubor hodnotících kritérií postupně rozšiřoval o další aspekty pohledu na komplexní výkonnost organizace. Jako její exportní výkonnost, dlouhodobá prosperita, inovační aktivity, ale také rozvoj pracovníků nebo kvalita vztahů s regionálními institucemi. V posledních dvou ročnících patřila k hodnotícím kritériím také míra schopnosti vyrovnat se s negativními dopady přetrvávající společensko-ekonomické krize. Je možné konstatovat, že poslední ročníky soutěže charakterizovalo objektivní multikriteriální (tedy v podstatě komplexní) hodnocení jednotlivých kandidátů a vítězi soutěže se stali ti nejlepší z nejlepších v situačním rámci stavu společnosti v příslušném roce, jehož se hodnocení týkalo. Pro další ročníky soutěže je důležité formulovat kritéria hodnocení jednotlivých kandidátů tak, aby umožnila posoudit kvalitu každého kandidáta při respektování vysoké dynamiky vývoje požadavků na jeho profesní i osobní vůdcovské kompetence. Úkolem špičkových manažerů nesporně bude zajistit dlouhodobě udržitelný rozvoj jimi vedených organizací a maximalizaci společenského prospěchu z jejich působení. Vhodným společným jmenovatelem pro tuto orientaci hodnocení se jeví kritéria plnění závazků společenské odpovědnosti organizace. Závazky společenské odpovědnosti (CSR) každé organizace, která je svou povahou společenskoekonomický systém, se týkají tří složek naplňování jejího společenského poslání: • zdravého vývoje jejího hospodaření (ekonomická složka CSR), vývoje stylu života všech členů společnosti • (sociální a etická složka CSR), • ochrany životního prostředí (environmentální složka CSR). č. 2/2013 Nalezení takových forem působení organizace, kdy komplexní plnění výše uvedených závazků CSR přispívá ke zvyšování úrovně její konkurenceschopnosti, je projevem vysoké kvality působení manažerů jakékoliv organizace. Přitom se charakter závazků CSR mění s vývojem společnosti, takže tímto způsobem lze poměrně dobře postihnout i dynamiku vývoje požadavků, kladených na výkon role dnešních manažerů. Ti musí zároveň projevit výrazné vůdcovské schopnosti, aby dokázali nejenom přesvědčit členy jimi vedeného kolektivu o správnosti své vize rozvoje konkurenceschopnosti organizace, ale dokázali je získat k aktivní spolupráci na uskutečňování této vize. Konkrétní soubor hodnotících kritérií je v současné době předmětem kritické diskuse organizátorů soutěže. Výbor ČMA proto přivítá názory všech členů ČMA i jejich kolegů-nečlenů na navrhovanou orientaci hodnocení kandidátů soutěže. I jejich podněty a připomínky k tomu, jak by měla výsledná podoba hodnotících kritérií vypadat a být účelně aplikována. Zbyněk Pitra, předseda Rady expertů ČMA Manažeři se lvíčkem III V roce 2013 se uskutečnil 20. – jubilejní ročník soutěže MANAŽER ROKU. Uplynulých 20 let bude popsáno ve třetím dílu publikace MANAŽEŘI SE LVÍČKEM. Tato kniha bude vydána v dubnu 2014 při příležitosti 21. ročníku soutěže. Představí životní příběhy vybraných manažerů a manažerek, kteří v této soutěži za 20 let uspěli. Fotografie některých z nich jsou na titulní stránce tohoto vydání. Bližší podrobnosti o termínu vydání a možnosti zakoupení této publikace budou zveřejněné na www.cma.cz a www.manazerroku.cz. 11 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 12 PřÍBĚH MANAžERA Inspiruje mě historie mé firmy Rozhovor s Janem Světlíkem, předsedou představenstva a generálním ředitelem Vítkovice Machinery Group a.s. a MANAŽEREM ROKU 2012 Působíte v regionu, kterému se momentálně nedaří. Čím to, že vaše firma v těchto podmínkách prosperuje? Podle mého názoru se našemu regionu daří dobře. Kritický stav je mediální virtuální realitou spojenou se špatnou situací ve společnosti OKD a s případným zavřením dolu Paskov. Problémy firmám – a to nejen těm ostravským, ale v celé České republice – v současnosti způsobují především všemožné nesmyslné poplatky, hlavně ty za obnovitelné zdroje energie. Oslabují český průmysl, dramaticky snižují konkurenceschopnost firem a jejich výše často nutí zaměstnavatele propouštět, nebo minimálně nepřijímat nové pracovníky. Pro Vítkovice bude letošní rok obchodně úspěšný, plánované nekonsolidované tržby v hodnotě 25,8 miliardy budou překonány zhruba o miliardu. Na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně jsme získali zlatou medaili za naše vakuovací zařízení, vyvinuli jsme dvousetlitrovou ocelovou lahev a taky dvacetistopý kontejner, který umí převézt 5.200 kubíků plynu. To neumí nikdo jiný na světě. 12 V regionu s vysokou nezaměstnaností vy asi nemáte problém získat pracovní síly. Jak ale získáváte kvalifikované zaměstnance? Jedním ze základních pilířů naší podnikatelské strategie je podpora vzdělávání. Máme vlastní firemní Vítkovickou střední průmyslovou školu, kde si vychováváme mladé talenty a technicky vzdělané odborníky. Je to největší technicky zaměřená škola v České republice, která je sice soukromá, ale žáci tady neplatí školné. V podstatě suplujeme státní technické školství, které nefunguje. Důsledně dbáme na kvalitu výuky technických oborů, výuku jazyků, které studenti potřebují pro svou práci ve světě, a na zkušenost v praxi. Školáci se dostanou do skutečných provozů vítkovických společností, poznají moderní technologie, které si naživo vyzkouší. Pozitivní vztah k technice se u mladých snažíme probudit taky v Dolních Vítkovicích, kde v komplexu bývalého výrobního areálu vzniklo jedinečné vzdělávací a společenské centrum s nadregionálním dosahem. Dělá se to tady jinak, nově, netradičně. Děti si se svými rodiči nebo učiteli hrají a doslova na vlastní kůži poznávají, že věda a technika není nic složitého, čeho by se měli bát, že to nejsou jen nudné učebnice plné čísel. Je to vlastně takový marketing, kterým se snažíme ukázat, že technické obory mohou být zábava a navíc ještě i perspektivní budoucností. co pro své zaměstnance děláte, aby se u vás cítili dobře? Kromě toho, že dáváme práci osmi tisícům lidem, pro které vytváříme vhodné pracovní podmínky, se snažíme dělat maximum pro to, aby naši zaměstnanci nevnímali práci pouze jako povinnost, ale aby se tady cítili dobře, chodili sem rádi a cítili hrdost, že jsou součástí značky Vítkovice. V rámci podpory vzdělávání nabízíme zaměstnancům MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 13 PřÍBĚH MANAžERA zdarma jazykové kurzy několika světových jazyků všech úrovní, rekvalifikační kurzy pro pracovníky technických profesí i manažerské kurzy pro vedení společnosti. Několikrát do roka oceňujeme zaměstnance s životním i pracovním jubileem, protože si vážíme dlouhodobých pracovníků, za kterými je vidět kus dobře odvedené práce. Pravidelně organizujeme společenské akce, které jsou určeny našim zaměstnancům i celým jejich rodinám – ať už jde o ples, den otevřených dveří, den dětí nebo teď aktuálně se blížící Mikuláš v podzemí či Vánoční punč. Samozřejmostí jsou taky nejrůznější benefity, slevy do lázní, na dovolenou nebo na nejvýznamnější kulturní akce ve městě. Získali jste Národní cenu za společenskou odpovědnost coby společensky odpovědná firma roku 2010. co z vašich aktivit pro region se oceňuje nejvíc? V současné době jsou to asi zmíněné Dolní Vítkovice. Z plynojemu se stala architektonicky skvostná Multifunkční aula Gong, z Vysoké pece č. 1 je prohlídková trasa a z VI. Energetické ústředny je interaktivní herna U6 o vědě a technice. Dolní Vítkovice učí, rozvíjí i baví. Říkám jim kreativní průmysl. Denně sem přijíždějí celé třídy školáků, kteří si nadšeně vyprávějí o tom, jak se v U-šestce proletěli letadlem nebo řídili kamion. Mezi nimi chodí odborníci v oblecích, kteří zde přijíždějí diskutovat na mezinárodní konference všemožných témat od strojírenství až po medicínu. Jsou tady taky skupinky lidí se žlutými přilbami, kteří do nitra pece přicházejí odhalit tajemství výroby surového železa. Těší mě, že to tady žije a že to tady mají všichni tito lidé rádi. Loni jich přišlo přes půl miliónu, byli jsme nejnavštěvovanější památkou v kraji a pátou nejoblíbenější v celé zemi. Letos určitě překročíme návštěvnickou hranici 700 000. Společenská odpovědnost je ale mnohem širší pojem a zahrnuje i udržitelný rozvoj, což znamená mj. životní prostředí. co děláte v tomto směru? Víte, jedním z hlavních znečišťovatelů ovzduší v našem regionu je doprava. Proto my ve Vítkovič. 2/2013 cích jezdíme na stlačený zemní plyn neboli CNG, což je v současnosti nejekologičtější – a mimochodem navíc taky nejekonomičtější – palivo. Vozidla používající jako palivo CNG produkují CO2 o 25 % méně než vozidla na benzín a o 35% méně než vozidla na naftu. Emise CO mají snížené o 95 % ve srovnání s benzínovými vozidly. Emise uhlovodíků jsou nižší o 80 % a emise oxidů dusíků o 30 %. Vozidlo na CNG neprodukuje žádné sirné emise, žádné pevné částice ani žádné olovo a další těžké kovy. Ve Vítkovicích máme kromě aut a techniky na CNG i několik vlastních plnicích stanic a provozujeme i velkou veřejnou plničku. V dubnu jsme podepsali průlomovou smlouvu se společností Benzina, na jejichž čerpacích stanicích vybudujeme v následujících dvou letech celkem dvacet plniček stlačeného zemního plynu. A při výrobě dodržujete nějaká opatření? Samozřejmě, při výrobě striktně dodržujeme veškeré zákonné předpisy v oblasti životního prostředí. Většina vítkovických společností je již několik let držitelem Certifikátu systému environmentálního managementu, jehož dodržování je každoročně dozorováno a ověřováno. Certifikát je významným potvrzením o zodpovědném přístupu společnosti k životnímu prostředí a je dnes prakticky vždy vyžadován zahraničními i tuzemskými zákazníky při výběru dodavatelů zakázek. Máme rozjetých i několik ekologických projektů, teď aktuálně finišuje projekt odprášení ocelárny, díky kterému výrazně snižujeme emise, na třech lokalitách jsme odstranili tzv. staré ekologické zátěže, které vznikly před privatizací Vítkovic, a s městem spolupracujeme na projektu ozelenění dopravní tepny Ruská v Ostravě Vítkovicích. A nakonec – protože jsme manažerský časopis – jaké vyznáváte manažerské principy? A nakolik vás v tom inspiruje historie vaší firmy? Těch principů je celá řada, ale určitě bych zdůraznil dlouhodobou vizi, jasnou strategii a znalost oboru. Historicky je mým velkým vzorem Paul Kupelwieser, který se do čela Vítkovic dostal v roce 1876. Byl to vizionář, který dokázal z Vítkovic vybudovat bezchybně fungující fabriku. Kromě 13 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 14 PřÍBĚH MANAžERA Aula Gong foto Matyáš Theuer výroby měl špičkově promyšlený sociální program. Investoval do lidí a to se mu pak vracelo v jeho podnikání. Snažím se jít jeho cestou. Proto investuji do rozvoje Dolních Vítkovic, do spojení historie, technické architektury a jejich nového využití pro rozvoj vzdělanosti, proto investuji i do vlastní střední školy. Potřebujeme špičkové techniky a chceme, aby dlouhodobě zůstávali v Ostravě, kde dostanou dobrou práci a budou mít oni i jejich rodiny možnost dobře trávit svůj volný čas. děkujeme za rozhovor a zároveň blahopřejeme k Medaili za zásluhy o stát v oblasti hospodářství, kterou jste letos obdržel. Hana Petrová, Redakční rada Stručná charakteristika firmy Vítkovice Machinery Group je nejvýznamnější česká strojírenská skupina se 185letou tradicí. Zahrnuje téměř 60 výrobních a technických jednotek s ročním objemem tržeb ve výši zhruba jedné miliardy eur. Pochlubit se může moderní a rozsáhlou výrobní základnou, know-how založeném na výzkumu a vývoji a synergií dceřiných společností. Je světově významným kontraktorem v deseti inženýringových oborech a deseti oborech hromadných produktů od energetiky, výroby mostů a těžkých ocelových konstrukcí, přes green technology, tvarované výkovky a odlitky, bezešvé ocelové lahve až po průmyslové pece, převodové skříně a ozubení, hasicí techniku nebo informační systémy. Vítkovice foto Boris Renner 14 MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:53 Stránka 15 PROJEKTY A OdBORNÉ AKcE Workshop EFQM 18. 9. 2013 Úvodní workshop o EFQM jsme připravili pro členy ČMA, CBCSD a Hodnotitelské komise MR. Workshop vedl zkušený lektor EFQM Petr Kazík ze společnosti AHRA. V současné době působí na Fakultě sociálních studií Ostravské univerzity. Je předsedou pracovní skupiny pro kvalitu AIVD ČR. Pracuje v několika projektech MŠMT. 10 let je hodnotitelem modelu excelence EFQM. Je členem ČMA a založil Ostravský manažerský klub. Hlavním cílem tohoto workshopu bylo poskytnout základní informace o principech a podmínkách trvalého zlepšování ve firmě, o Modelu excelence EFQM (základní koncepce excelence, kritéria, logika RADAR), sebehodnocení, sestavení žebříčku priorit zlepšování se a řízení pro- č. 2/2013 jektů excelence. Tento model představuje komplexní metodický systém k rozvoji systémů řízení a hodnocení kvality organizací. Cesta k výjimečnosti se skládá z pravidelného sebehodnocení, srovnávání se s nejlepšími (benchmarking), dobré manažerské praxe, plánování a kontinuálního zlepšování. „Nestačí dělat věci správně (ISO), ale je nutné dělat správné věci (EFQM)“ vysvětlil slovy Petera Druckera rozdíl mezi ISO a EFQM. Dále pokračoval: „Věci, které fungují, mají něco společného…“. Jak to vše vzniklo? „Před 25 lety se sešli bohatí, schopní a silní. Skupina vědců, manažerů a profesorů si položila dvě otázky: 1. Proč jsme tak dobří (je to založeno na nějakých společných principech?) a 2. Chceme být tak dobří i za 20 let? (systém dlouhodobé udržitelnosti excelence). Došli tedy ke společnému modelu excelence, který funguje přes 20 let. 15 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 16 PROJEKTY A OdBORNÉ AKcE „Podle mých zkušeností je vhodné zavést nebo využít EFQM ve všech fázích životního cyklu organizace, vhodné je to již při zakládání a vzniku firmy, nebo v případě stagnace a poklesu jako zdroj inspirace ze zkušeností nejlepších firem ve světě.“ „Manažerská literatura je velmi objemná – je to jako čtení beletrie. Brožurka EFQM je „poezií“ – krátkou a výstižnou“. Workshopu se zúčastnilo 25 zájemců o nové trendy řízení a mnozí z nich mají zájem pokračovat. certifikační kurz EFQM 30.–31.10.2013 2. Uplatnit EFQM ve vzdělávání manažerů ve školství – spolupráce s Radou kvality (MPO, dr. Szurman, komise pro školství), prof. Petříkovou, ing. Kazíkem, prof. Raisem a Klubem pedagogického manažera. 3. Uplatnit EFQM při hodnocení manažerů v soutěži MANAžER ROKU – spolupráce s Hodnotitelskou komisí MR. 4. Výhledově uplatnit ve státní správě ve spolupráci s připravovaným Klubem státní správy při ČMA (CAF). Byla dohodnuta vzájemná podpora České společnosti pro jakost a ČMA, deklarovaná již prezidentem ČMA Kafkou. Z těchto důvodů a jako pokračování předchozího workshopu zorganizovala ČMA ve spolupráci s ČSJ dvoudenní certifikační kurz, na základě kterého se jeho účastníci stali certifikovanými lektory EFQM a budou se podílet na výše uvedených projektech ČMA. O přestávce certifikačního kurzu navštívili jeho účastníci kanceláře ČMA. Snahou ČMA je propagovat EFQM jako nástroj kvality managementu (ne jako managementu kvality). ČMA se stala přidruženým členem Centra excelence České společnosti pro jakost. Cílem je rozšířit používání EFQM mezi manažery: 1. Uplatnit EFQM ve vzdělávání manažerů ve zdravotnictví (hlavní sestry) – spolupráce s Radou kvality (MPO, dr. Szurman, komise pro zdravotnictví), prof. Součkem a dalšími. 16 KONFERENcE ČMA: HLEdÁNÍ VýJIMEČNOSTI 27.11.2013 – Senát ČR Proč zrovna tento název naší podzimní konference? Po sice obsahově úspěšné, ale účastnicky opomíjené jarní konferenci v rámci Dne úspěšných manažerů 25.4.2013 na Žofíně jsme konstaMANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 17 PROJEKTY A OdBORNÉ AKcE tovali, že “lidé jdou za osobnostmi řečníků více než za tématem”! Proto jsme se rozhodli, že podzimní konferenci založíme na životních zkušenostech známých osobností, které uspěly u nás i v zahraničí, a jejich cestě ke vzdělání a úspěchu. Odborným garantem této podzimní konference se stal Jan Mühlfeit – jeden z nejúspěšnějších českých manažerů ve světě. Ten se pokusí spolu s řečníky najít společného jmenovatele na cestě k výjimečnosti. Nad naší konferencí převzala záštitu 1. místopředsedkyně Senátu PČR Alena gajdůšková, která vystoupí spolu s prezidentem ČMA Pavlem Kafkou s krátkým úvodním slovem. Dalšími vystupujícími budou: Eva Syková, světově uznávaná vědkyně, ředitelka Ústavu experimentální medicíny AV ČR, který má titul: “EU Centre of Excellence”. Je čas začít budovat “tkáňové databanky” v rámci genového inženýrství? Jak bude vypadat budoucnost medicíny? „Vše je mystické do chvíle, než to poznáte“ – dodává senátorka Syková Václav Marhoul – významný herec, scénárista, režisér a filmový producent. Výjimečnost v byznysu, kultuře a filmu, který nazývá „obchodem s emocemi“. dominik Hašek – světoznámý hokejový brankář Kanadsko-americké NHL a podnikatel. Benjamin Kuras – anglický novinář, spisovatel a dramatik. Bude hovořit o našich civilizačních kořenech (řeckých a hebrejských) a jaký smysl dává a jaký účel má etika, na níž západní civilizace stojí a bez níž padne. Petr Sýkora – zakladatel firmy Papirius, byznysmen a zakladatel nadačního fondu Dobrý anděl. Výstavba a provoz himálajské "sluneční" školy ve vesničce Kargyak v indickém Kašmíru. Michel Fleischmann – prezident mediální skupiny Lagardère Active ČR, která vlastní skupinu rozhlasových stanic Frekvence 1, BBC a dalších. č. 2/2013 Další informace, včetně videopozvánek a dalších podrobností, jsou na www.konferencecma.cz Seminář: Manažerská etika a společenská odpovědnost organizací, Městská část Praha 13, 19. listopad 2013 ČMA a Společnost pro etiku v ekonomice připravili na 19. listopad seminář MANAŽERSKÁ ETIKA a CSR. Uskutečnil se tentokrát na půdě veřejné instituce, a to v zasedací místnosti Úřadu městské části Praha 13. To, že se seminář nekonal tradičně jako v minulých letech v některé firmě (např. v minulém roce v Linde Gas a.s.), je záměr organizátorů, který vychází z cíle semináře. Je jím pokračování diskuse předních odborníků a špičkových manažerů k prohlášení vyhlašovatelů a finalistů soutěže MANAŽER ROKU 2012 k budování personálně stabilizované a transparentní rozhodovací a výkonné struktury státu, disponující manažerskými kvalitami, uplatňující morální a etické jednání v úsilí k nápravě řízení státní správy. Na semináři vystoupili přední odborníci a experti na danou problematiku. Mezi jinými doc. Ing. Lidmila Němcová, CSc., předsedkyně Společnosti pro etiku v ekonomice, Ing. Luděk Rychetník, CSc., z University of Reading z Velké Británie, dále JUDr. Kateřina Černá, tajemnice Městské části Praha 13 a taktéž Manažerka odvětví Veřejná správa MR 2012, Mgr. Tomáš Kafka, ředitel Investigativních služeb a řešení sporů, Ernst & Young, s.r.o., PhDr. Pavel Seknička, CSc., z Právnické fakulty UK. Rovněž mezi vystupujícími nechyběli ani špičkoví manažeři. Ke spolupráci jsme přizvali firmy SHM, s.r.o., Šumperk, ATAS elektromotory Náchod, a.s., Linde Gas a.s., firmy, pro které je tato problematika na jednom z předních míst. Seminář navázal na předcházející ročníky, které se těšily velké pozornosti členské základny ČMA i dalších manažerů svou otevřenou atmosféru, věcnou diskusí i množstvím námětů, jak lépe u nás kultivovat podnikatelské prostředí z pohledu etiky a morálky. 17 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 18 NAšE VIZE Marketingový plán ČMA Marketingový plán je dílem širšího týmu – vedle „core“ skupiny: Finley O. Nádvorník, výkonný ředitel ČMA I. Gajdoš, CMC Čelákovice T. Janča, se na práci dále podílela také Klubová rada, prezidium a Klub mladého manažera. Marketingový plán vychází z analýz, benchmarkingu a zahraničních inspirací Do marketingového plánu se zařadily nové moderní metody komunikace a nové trendy a struktura projektů Cílem je podpořit proces změny ČMA a jejího vnímání V marketingovém plánu je zachován princip samofinancování – tzn. budeme dělat postupně jen to, na co získáme prostředky. Marketingový plán je rozdělen do 3 hlavních částí: 1. Charakteristika ČMA, mozaika činnosti (projektů), ČMA a její členové 2. Analýzy: hloubkové rozhovory s předsedy klubů lokální konkurence zahraniční inspirace manažerských asociací 3. Marketingový plán je rozdělen na ČMA jako celek jednotlivé projekty kluby Vždy jsou definovány měřitelné cíle a zároveň návrh aktivit. Klubová rada, prezidium i výbor ČMA přijaly předložený Marketingový plán jako základní rámec marketingové a PR podpory ČMA s doporučením zabudovat strategii ČMA a rozpracovat úkoly pro jednotlivé subjekty plánu. Marketingový plán ve zkrácené verzi je na www.cma.cz v záložce „Bulletin“. Členům ho v úplné verzi zašleme na vyžádání. 18 MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 19 NAšE VIZE č. 2/2013 19 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 20 NAšE VIZE 20 MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 21 KLUBY ČMA Pražský manažerský klub 205. MANAžERSKý KLUB se konal ve čtvrtek, 16. května 2013 od 18 do 21 hod. v Golem Clubu. Na programu bylo vystoupení ing. Václava škeříka, generálního ředitele a předsedy představenstva, FARMTEc, a. s. – Manažera odvětví „Služby pro podnikatele“, který se umístil v TOP 10 soutěže MANAŽER ROKU. O svém umístění v soutěži přesvědčil přítomné manažery inspirativní prezentací činností, které zajišťuje. Ing. Škeřík je vizionář, vynikající odborník, k tomu stratég a organizátor. Je zaměřen do budoucna, na další rozvoj a strategické řízení. Vývoj, výroba a kompletace vlastních technologií, výrobků a celků, např. svého druhu originální vyhřívané nerezové napájecí žlaby (patent a neustálé zdokonalování – zlepšovací návrhy). Dojírny a dojící zařízení včetně chráněného softwarového vybavení FARMSOFT (opakovaně oceněno). Vývoj vlastního technologického řešení zemědělské BPS. Parametry BPS zn. FARMTEC a.s. dosahují vynikající hodnoty. Dále rozvoj středisek v rámci ČR. Masivní rozvoj obchodních aktivit v zahraničí. Zakládání a rozvoj dceřiných společností (Slovensko, Polsko, Rusko, Rumunsko, Srbsko). Působení na dalších zahraničních trzích (Ukrajina, Bělorusko, Německo). Za poslední 4 roky došlo k nárůstu objemu výroby firmy 5x. Opakovaně se firma umísťuje v celostátních soutěžích např. TOP 100, 100 nejlepších. Ing. Škeřík dokončuje doktorandské studium Ph.D. na JČU v Českých Budějovicích. 206. MANAžERSKý KLUB se konal ve čtvrtek, 20. června 2013 a v programu vystoupila MANAŽERKA ROKU 2012 Mgr. Olga Kupec, Ph.D, jednatelka a majitelka Abydos s.r.o. Vystudovala fyziku na Univerzitě Regensburg 1995, dále na FernUni Hagen 2005 ekonomii a poté 2010 absolvovala doktorské studium VŠE Praha – podniková ekonomika a management. Olga Kupec vybudovala špičkovou firmu ve svém oboru, která je díky kvalifikovaným zaměstnanč. 2/2013 Olga Kupec cům schopna se podílet na mezinárodních projektech vedoucích automobilek jako VW a Audi a inovovat výrobní i obchodní procesy. Je hnacím „motorem“ podniku, který je významným zaměstnavatelem v Karlovarském kraji a díky charakteru výroby může nabízet zaměstnání i osobám s nízkou kvalifikací. Je členkou CAEF – the European Foundry Association, publikuje odbornou literaturu „Unternehmenstrategien – Neue Trends in der Eisengiessereibranche, (vydal Tectum Verlag Marburg, 2011), která rozvíjí její disertační práci. Věnuje se publikační činnosti a překládá z německého jazyka odbornou literaturu i beletrii. Vedle toho pravidelně spolupracuje s VŠE Praha, kde přednáší kurz Strategického řízení. 21 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 22 KLUBY ČMA 207. MANAžERSKý KLUB ve čtvrtek 19. září 2013 nabídnul duel na téma: „Nové trendy v bydlení – kudy vede cesta?“ finalisty soutěže MANAŽER ROKU Evžena Korce, generálního ředitele a předsedy představenstva akciové společnosti EKOSPOL – Manažera roku odvětví „Výstavba nemovitostí, pronájmy a development“. Z malé české stavební firmy vybudoval jednu ze tří největších developerských bytových společností (v současnosti dvojka na trhu). EKOSPOL dokončil již 42 velkých developerských projektů pro více než 8000 zákazníků. Druhým vystupujícím byl Petr štěpánek, vedoucí pracovní skupiny „Smart cities“ České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj s prezentací o nových trendech ve výstavbě a plánování měst. Zabývá se problematikou prostorového plánování a udržitelnosti bydlení. Je jedním z garantů přípravy nového Strategického plánu hl. m. Prahy, kromě toho vyučuje u prof. B. Šípka na katedře Environmental designu Fakulty umění a designu TU v Liberci, v letech 2011 – 2012 byl v týmu poradců slovenské vlády pro prodej a využití emisních povolenek. V letech 2007–2010 byl ředitelem Státního fondu životního prostředí ČR. Souboj to byl velmi zajímavý, i když nakonec nepřinesl vítěze – pan Korec staví levné byty pro lidi a pan Štěpánek navrhuje a podporuje ekologické domy pro budoucnost. Evžen Korec 22 208. MANAžERSKý KLUB, konající se ve čtvrtek 17. října, byl opět duelem na téma: JAK UMÍME KOUČOVAT? Účastníky duelu byli Tim šlapák (MASS) a Radomil Bábek (EVERESTA). Při rozvoji lidí je nutné umět dosahovat změn nejen na úrovních znalostí a dovedností, ale zejména je vést ke změně postojů a chování. Koučink je jednou z nejúčinnějších metod pro tento rozvoj. Také v ČMA je potřeba posílit diskusi o tom, jak mohou čeští manažeři zapracovat efektivněji v oblasti mentoringu a koučinku, aby nastal takový posun v rozvoji lidí, který je potřebný pro úspěch celé naší společnosti. Je možné například koučovat státní správu? Duel byl nadmíru zajímavý, zejména z důvodu, že se do diskuze zapojila většina hostů. Oba duelisté si nakonec podali před Golemem ruku na znamení smíru. Oba jsou totiž také členy České manažerské asociace. Více informací o klubu se dozvíte na webu ČMA: www.cma.cz Ivo Gajdoš, předseda Pražského manažerského klubu zleva Tim Šlapák, Ivo Gajdoš, Radomil Bábek MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 23 KLUBY ČMA Východočeský manažerský klub Zřizovací listina Východočeského manažerského klubu (VČMK) byla podepsána 25. dubna 2013. Klub je určen především členům ČMA, ale i podnikatelkám a podnikatelům, majitelům firem, manažerům, nečlenům ČMA. Cílem klubu je podnikatelské propojení a setkávání aktivních a schopných osobností Královéhradeckého a Pardubického kraje. a úspěšné manažery, ti jsou totiž nejdůležitějšími zaměstnavateli v regionu a pozitivně ovlivňují jeho ekonomický růst. Oceňování kvalitní práce východočeských manažerů je jedním ze způsobů, jak je představit široké veřejnosti a motivovat další následovníky. Svou účastí akci poctili také Ing. Oldřich Vlasák, místopředseda Evropského parlamentu, a senátorka Ing. Miluše Horská. Českou manažerskou asociaci zastupoval její prezident Ing. Pavel Kafka, dr.h.c. a výkonný ředitel Ing. Ivo Gajdoš. Setkání oceněných manažerů Vznik VČMK navazuje na již tradiční „Setkání oceněných manažerů Královéhradeckého a Pardubického kraje”, která se konají již od roku 2007 a navazují tak na celorepublikovou soutěž Manažer roku. „Setkání manažerů” má za cíl zprostředkovávat kontakt mezi těmi, kteří byli oceněni nebo nominováni v této prestižní soutěži. Proběhlé akce VČMK: Setkání oceněných manažerů Královéhradeckého a Pardubického kraje 18. 6. 2013 se v Hotelu U královny Elišky v Hradci Králové konalo již tradiční Setkání oceněných manažerů Královéhradeckého a Pardubického kraje. Setkání se konalo již posedmé, jako vždy pod záštitou hejtmanů obou krajů. Za Královéhradecký kraj se zúčastnil RSDr. Ing. Otakar Ruml, náměstek hejtmana Královéhradeckého kraje po oblast regionálního rozvoje, evropských grantů, dotací, cestovního ruchu a kultury, a PaedDr. Josef Lukášek, člen Rady Královéhradeckého kraje. Pardubický kraj zastupoval Ing. Zdeněk Křišťál, radní Pardubického kraje zodpovědný za regionální rozvoj a evropské fondy, Ing. Jana Pernicová, členka Rady Pardubického kraje zodpovědná za školství, kulturu a památkovou péči, a Ludmila Navrátilová, členka Rady Pardubického kraje zodpovědná za investice a majetek. Všichni se shodují na tom, že je třeba podporovat podnikatelský sektor č. 2/2013 Kulatý stůl: Budování výrobní excellence v Iveco cR 17. 9. 2013 se ve společnosti Iveco Czech Republic, a.s. konalo setkání VČMK s tématem: Budování výrobní excellence v Iveco CR s ukázkou 2 pilířů (bezpečnost práce a organizace na pracovišti). Jednalo se o diskusní setkání zástupců různých firem nad tématem praktikování štíhlé výroby a bezpečnosti práce. Akci svou přítomností podpořila i radní Pardubického kraje Ludmila Navrátilová a starosta města Vysoké Mýto Ing. Miloslav Soušek. Kulatý stůl IVECO 23 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 24 KLUBY ČMA Inovace – předpoklad dlouhodobého úspěchu Tato diskusní akce se konala 7. 11. 2013 ve společnosti Rieter CZ s.r.o., Ústí nad Orlicí. Více viz www.cma.cz Klub manažerek Dne 20. května 2013 se konalo setkání s doc. Ing. Marií Bohatou, CSc., zástupkyní generálního ředitele Eurostatu v Lucemburku, bývalou předsedkyní ČSÚ. Patronkami setkání byly doc. Ing. Ludmila Němcová, předsedkyně České společnosti pro etiku v ekonomice a JUDr. Hana Machačová, náměstkyně generálního ředitele a členka představenstva pojišťovny Kooperativa. Koncem května se konalo tradiční Vítání léta aneb Kloboukové párty, o níž byl článek v minulém Bulletinu. Od té doby se členky klubu sešly před prázdninami ještě dvakrát. Společně navštívily muzikál Casanova, autorů Zdeňka Bartáka a Petra Markova. Pobavily jsme se nad rozkošným Casanovou – jako galantním muži ze staré školy, který ženy nevyužíval jen pro svoji rozkoš, ale spíše jako mecenášky, přímluvkyně (dnes bychom použily slovo lobbistky) a často dokonce jako zdroj cenných informací, ze kterých těžil jako diplomat a špión. Právě toto pojetí, v němž autoři dali naštěstí tak trochu „na vedlejší kolej“ milostné avantýry Casanovy, bylo plné vtipu a příjemně prožitých chvil. Obdiv za svůj výkon v horkém červnovém počasí si zasloužili všichni umělci, oblečeni v těžkých a objemných kostýmech a parukách, ale přece jen největší potlesk sklidila Dita Hořínková (Hraběnka Karolína z Dubu) a její syn Filip Antonio (který hrál 10letého Casanovu). O pár dnů později se počasí zcela změnilo a lilo a lilo, takže z plánovaného opékání vuřtů a rozloučení u ohníčku před blížícími se prázdninami 24 12. 2. 2014 připravujeme další téma: Jak funguje záchranný systém ve společnosti Zdravotnická záchranná služba Královéhradeckého kraje (ZZS KHK) v Hradci Králové. Marie Jírů předsedkyně Východočeského manažerského klubu a dovolenými, byla neméně příjemná improvizace. Jestliže nás Jarmila Kotrbová, ředitelka MŠ pozvala na vuřty, tak slovo dodržela, upekla je na pivě a byly skvělé. Popovídaly jsme si, popřály hezké léto a už plánovaly další klubová setkání. Mám radost, že se náš klub rozrůstá o nové členky, které však právem připomínají, že se mnohé z nás mezi sebou neznají. Na většině akcí není moc příležitostí k vzájemnému se seznámení, proto navazuji na příjemná setkání dle znamení zvěrokruhu, která cca 3 roky organizovalo CZECH TOP 100. Naše klubová setkání jsou čtvrtletní – dle ročních období. V září se v TOP HOTELu Praha konalo setkání LETNÍCH znamení – tedy znamení Raka, Lva a Panny. Jeho patronkou byl (a) Lev (nebo Lvice?) Milada Dohnalová, předsedkyně dozorčí rady TOP HOTELs Group. Obdivuji, jak pestré jsou aktivity členek našeho klubu. Po Daně Trávníčkové a Evě Kaňákové máme další členku, která v kruhu našeho klubu křtila svoji knihu. Štěpánka Lubinová, výkonná manažerka Sdružení stínící techniky napsala knihu právě o stínící technice, kterou v rámci doprovodného programu veletrhu FOR ARCH pokřtila naše příznivkyně architektka Eva Jiřičná. Ve druhé polovině září pozvala členky klubu Zdeňka Molnárová a Kateřina Malá do Rezidence Eltoda v Praze 4. Setkání pro ženy, aneb jak být ještě krásnější – tento název je více než výmluvný a program byl pestrý a přitažlivý. Hýčkání si ženy zaslouží… Členka našeho klubu Eva Zámostná, jednatelka společnosti Bohemia Regia, nás ve spolupráci s primářkou oční kliniky Gemini V Zahradách pozvala na slavnostní otevření nového specializovaného pracoviště oční kliniky Geminy v Praze. MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 25 KLUBY ČMA Na jaře jsme byly hostem Renaty Mrázové, generální ředitelky ING Pojišťovny ČR/SR, která nám představila Projekt FOR YOU, jehož cílem je pomoc s prevencí rakoviny prsu, při které hraje důležitou roli samovyšetření a pozorné sledování proměn těla. Důležité je také udržovat přehled o nejnovějších poznatcích v boji proti rakovině, mít možnost podělit se o své postřehy, vyslechnout si rady odborníků atd. Statistika dokládá, že rakovinou prsu onemocní každá osmá žena v ČR, tato nemoc zasáhla již několik členek našeho klubu. Jde o nemoc, která je tak v naší blízkosti víc než cokoliv jiného, i proto byla diskuse na tomto setkání tak aktivní. Toto setkání některé kolegyně inspirovalo k tomu, že se do projektu FOR YOU přihlásily a dále jsme si řekly, že podpoříme Alianci žen s rakovinou prsu, která na říjen chystá akci „Plaveme prsa“. Členky klubu tak v říjnu přišly do nového aquacentra na Šutce v Praze 8, společně jsme plavaly prsa…, a některé kolegyně k tomu ještě přinesly dárečky nejen pro děti, kterých bylo na akci hodně, ale i pro další účastnice. Děkuji všem za tuto podporu a vstřícnost. Listopad se nesl ve znamení PODZIMNÍCH znamení – tedy setkání členek, narozených ve znamení Váhy, Štíra a Střelce. Konalo se pod patro- č. 2/2013 nací Střelce Libuše Jelenové, jednatelky CESARE interiér v jejích příjemných prostorách v Praze 7. Kromě toho se členky klubu chystaly na oblíbené Předadventní setkání v Bohemia restaurantu v TOP HOTELu Praha, na tradiční Předvánoční setkání v Rezidenci Eltodo. Pořádnou mísu těsta budou muset uhníst v SOU gastronomie v Praze 10, kde se bude konat klubové pečení vánoček. Plán aktivit Klubu manažerek je stejně pestrý i pro následující rok, v němž mj. plánujeme setkání s dalšími významnými osobnostmi z různých oblastí našeho života. V lednu nás čeká přijetí kardinálem Dominikem Dukou a koncem měsíce shodou okolností také v Arcibiskupském paláci koncert AVE MARIA. Chystáme se opět „za hranice všedních dnů“, tedy na zahraniční cestu po stopách významných Češek. Od roku 1996, kdy se podnikatelky a manažerky začaly prvně scházet (jedním z klubů v ČMA se KM stal oficielně od roku 2002), prožily společně spousty zajímavých chvil. Věřím, že tomu tak bude i nadále a těším se i na zájem dalších žen o společné zážitky. Lenka Tomešová předsedkyně Klubu manažerek 25 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 26 KLUBY ČMA Brněnský manažerský klub Úspěšní manažeři a jejich projekty – inspirace pro konkurenceschopnost Na podzimních setkáních Brněnského manažerského klubu (BMK) představujeme úspěšné manažery, kteří buď získali ocenění v soutěži MANAŽER ROKU nebo se podílí na zajímavých projektech. Program klubu 25. září 2013 byl věnován dvěma velmi úspěšným brněnským manažerům – pozvání přijal jeden z oceněných manažerů letošního ročníku soutěže MANAŽER ROKU 2012 – Manažer odvětví Vzdělávání a současně druhý v celkovém pořadí TOP 10 prof. Ing. Karel Rais, cSc., MBA, dr. h. c. a společně s ním s ním jsme přivítali Ing. Petra Bajera, cSc., ředitele Regionální hospodářské komory (RHK) Brno, který nás seznámil s dvouletým projektem celostátní sítě Enterprise Europe Network ČR zajišťovaným RKH v Brně Kontakt-Kontrakt 2013–2014. V rámci tohoto projektu je realizována propagace firem, zvyšování konkurenceschopnosti a poznávaní nových trhů a obchodních partnerů. Projektu se již účastní téměř 300 firem z 12 zemí. V návaznosti na jejich společný úspěšný projekt „Síť na podporu spolupráce technicky a podnika- 26 telsky zaměřených univerzit s podniky v Jihomoravském kraji“ naši hosté odpovídali v bohaté diskuzi mimo jiné i na otázky – Co mohou univerzity a vysoké školy udělat pro další zkvalitnění připravenosti absolventů a manažerů do praxe? Jaké možnosti zapojení a ovlivnění výuky na vysokých školách mají podniky? Jak se mohou do něj zapojit i další podniky? Na inspirující diskuzi zářijového klubu navázal svým programem i workshop na téma „Vzděláváním ke konkurenceschopnosti aneb cesta k úspěchu na zahraničních trzích“ Tento workshop připravil BMK ve spolupráci s RHK Brno a konal se 8. října 2013 na Provozně ekonomické fakultě Mendelovy univerzity v Brně. V programu vystoupili opět prof. Ing. Karel Rais a Petr Bajer, dále Pavel Kafka a Jan Mühlfeit. Obchodní ředitel Radomír Kopřiva představil obchodní úspěchy firmy TESCAN a.s. v zahraničí. Především jeho konkrétní příspěvek se setkal s velkým ohlasem účastníků workshopu a stal se pro další činnost BMK velkou inspirací. Na workshopu jsme diskutovali i o výsledcích zprávy o konkurenceschopnosti zemí, které zveřejnilo Světové ekonomické fórum 4. 9. 2013. V globálním indexu konkurenceschopnosti (GCI), které Světové ekonomické fórum měří u 148 zemí světa, se Česká republika propadla o sedm příček na 46. místo. Petr Bajer nás seznámil s výsledky letošního ročníku projektu Kontakt – Kontrakt 2013–2014. Jeho MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 27 KLUBY ČMA příspěvek zaujal jak představitele univerzity, tak i studenty a manažery firem z celé České republiky. Workshopu předcházela úspěšná přednáška Jana Mühlfeita na téma globalizace, Technologie, Leadership pro studenty Provozně ekonomické fakulty, kterou ve spolupráci s ním a prof. Janou Stávkovou, děkankou fakulty, klub připravil. BMK se tímto krokem otevřel i studentům, kteří mají zájem o spolupráci s ČMA. Přednášky se zúčastnilo přes 500 studentů a diskuze byla opravdu obrovská. dana Odehnalová předsedkyně Brněnského manažerského klubu A na závěr diskuze – pane Mühlfeite, můžeme se s Vámi vyfotit? S Vaším mobilem nebo jen na památku… Manažerský S-klub V červnu proběhl v našem klubu kulatý stůl k aktuálním tématům krize – stagnace Evropské unie, České republiky... Kulatý stůl řídil dr. Pavel Cihlář. Přinesl řadu zajímavých informací a podnětů z různých mediálních zpráv, spekulací, ale i z vystoupení kvalifikovaných ekonomů – národohospodářů. Debata se nesla ve velmi zainteresovaných mantinelech. Červenec – srpen byly věnovány práci zejména expertní skupiny klubu o novém pojetí a směřování klubu, který působí víc než 15 let. Výsledkem bylo vytvoření prvního znění materiálu o této problematice. Je cílen k podpoře restartu činnosti ČMA. Členové připravovali i podklady pro jednání nově vytvořené Rady klubů ČMA. V září vystoupil v klubu ing. Petr Bulušek, jednatel společnosti BERG&WHITE s.r.o., která se zabývá problematikou propojování sféry základního výzkumu se sférou podnikatelskou s cílem podpořit č. 2/2013 zavádění výsledků výzkumu a vývoje do sféry užití a realizace. Jde o velmi složitý proces propojení VaV s obchodní a podnikatelskou sférou včetně překonávání byrokratických obstrukcí, bankovních zábran i bruselských přístupů, a uvolnění cesty k realizaci tolik očekávaným a žádaným inovacím. V říjnu jsme přivítali předsedu Klubu mladých manažerů ČMA, který představil klub a jeho některé názory a přístupy. Z představené prezentace vyplynulo, že jde hlavně o posluchače VŠE Praha, jejichž zkušenosti z praktického podnikání zatím čekají na svoje objevení. Byla oceněna snaha mladých ekonomů stát se úspěšnými manažery, ke které se náš klub pokusí přispět odbornou radou při skutečném podnikání. Klub nadále využívá prostory poskytované Asociací pro vodu v krajině (AVK) a Podnikatelskou sekcí Etického fóra (EFČR) v Holešovicích, za to patří dík předsedovi AVK a předsedovi EFČR, kteří jsou členy našeho klubu. Tibor Kovalský předseda Manažerského S klubu 27 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 28 KLUBY ČMA Klub mladých manažerů Mladí nabyli praktické zkušenosti ve spolupráci se zkušenými kolegy z ČMA. Výrazné zintenzivnění spolupráce mezi ČMA a Klubem mladých manažerů (KMM) začalo přinášet KMM nové zajímavé možnosti. Například se KMM stalo nositelem projektu EFQM, který by měl pomáhat zavádět Model excelence EFQM do sektoru zdravotnictví, školství a státní správy. Členové KMM si tak měli možnost prakticky vyzkoušet, jaké je to řídit komplexní projekt a komunikovat s jednotlivými stranami tak, aby vždy všichni disponovali potřebnými informacemi. Příprava tohoto projektu zabrala členům KMM celé období školních prázdnin. Výsledkem ale byl úspěšný úvodní seminář o Modelu excelence EFQM s lektorem Petrem Kazíkem, na který navázal certifikovaný workshop s možností získat certifikát přímo od EFQM z Bruselu, který prokazuje hlubší znalosti Modelu zahrnující schopnosti implementovat ho v konkrétní firmě. KMM se též snaží o podpoření ČMA ve vytvoření nového a především přitažlivějšího image pro ve- 28 řejnost. Členové proto spolupracovali na vytváření podkladů pro novou marketingovou strategii ČMA od agentury Finley. Doufáme, že výsledek naší práce bude implementován a přispěje k lepšímu vnímaní ČMA ze strany veřejnosti. I tento semestr KMM organizuje svá pravidelná setkání s hosty z praxe. Jako první se nám představil pan Martin Kalenda, který obohatil studenty workshopem na téma „Jak efektivně ovlivnit druhé aneb praktická psychologie pro manažery“. Měli jsme si možnost prakticky vyzkoušet, co nás v komunikaci dokáže zaujmout a čeho se naopak vyvarovat. V závěru nám pan Kalenda nastínil také základní typy manipulačních technik, které se při komunikaci používají a metody obrany vůči nim. Mezi další témata, kterým se budou setkání KMM věnovat tento semestr, patří korelace mezi zdravou výživou a pracovním výkonem, jaké je to být na vrcholu mezinárodní společnosti ve svých 33 letech a další. KMM chce poděkovat každému, kdo umožňuje studentům dostat se do kontaktu s praxí a tím je lépe připravit na reálný pracovní život. Škola zaměstnávající lektory, kteří nikdy nepracovali v reálném podniku a kteří učí z 15 let starých knih nám do života nepomůže. Andrej Svitek předseda Klubu mladých manažerů MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 29 INSPIRAcE Česká podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj 21.6.2013 proběhla druhá Valná hromada, která ve své odborné části prezentovala výsledky činnosti svých 11 pracovních skupin. Zaujala zejména prezentace pracovní skupiny: – Česká vize 2050 – Kalaš a Vidanová (UK Praha) – rešerše Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR – Asociace zdravých měst – P. Švec – Rada expertů – J. Wootliff – prezentace zaměřená na „food waste“ – Hill+Knowlton Strategies – P. Kučera – rešerše udržitelnosti v českých médiích – Projekt Electro-City – M. Malaník Představili se také noví členové cBcSd: Vítkovice Machinery, Pwc, Empress a VšE: • Jsme strojírenský holding a naše podnikání je založeno na inovacích a přidané hodnotě služeb. • Jsme moderní, flexibilní a zodpovědnou skupinou společností, které se zúčastňují realizace ambiciózních projektů po celém světě. • Vlastníci přijímají zodpovědnost nejen za rozvoj firmy a jejich zaměstnanců, ale i za rozvoj regionu. • Podporujeme Evropské kulturní dědictví – Vítkovické vysoké pece a další památkové chráněné objekty jsou jeho součástí. • Proto se chceme stát členy cBcSd Ve své činnosti máme „udržitelnost“ zakódovánu, proto jsme se také přestěhovali do City Green Court. chceme se stát členy cBcSd a podpořit tak české firmy v oblastech: č. 2/2013 Rozvoj měst – Smart Cities Inovativní nástroje financování Reporting udržitelnosti EMPRESS je kontaktním místem v oblasti účinnějšího využívání zdrojů a udržitelné spotřeby a výroby (USV) a poskytuje platformu pro přenos informací, ale i pro vytváření a výměnu know-how včetně vstupů pro tvorbu politiky podporující ekoefektivní řešení jako alternativy k regulaci a zbytečným ztrátám. Společný cíl s CBCSD: 1. Změnit postoje české společnosti (k udržitelnému rozvoji, USV, eko-inovacím) 2. Demonstrovat na praktických projektech, že USV naplňuje cíle společnosti lépe než tradiční (reaktivní) přístupy ochrany životního prostředí, podpořit výměnu informací v oblasti UR/USV 3. Podpořit tvorbu politiky pro UR / USV, do její tvorby zapojit všechny zainteresované skupiny Děkan fakulty mezinárodních vztahů VŠE štěpán Müller podporuje spolupráci s CBCSD a podepsal smlouvu o spolupráci. VŠE se hlásí k tématu udržitelnosti a vystupuje na různých konferencích, vydává literaturu a zakomponovala toto téma také do učebních plánů. VŠE řeší například tato témata: • Udržitelný rozvoj a životní prostředí • Udržitelný rozvoj a etika • Udržitelný rozvoj obcí a regionů • Management kvality – cesta k udržitelnému rozvoji CR Prof. dana Zadražilová je vedoucí PS Vzdělávání pro udržitelnost 29 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 30 INSPIRAcE Mezinárodní konference EUROTRANS BRNO 10. 10. 2013 Silniční, železniční, letecká, doprava byla tématem konference Reálné možnosti dopravy v Brně a v Jihomoravském kraji, kterou uspořádala RHK Brno ve spolupráci s Českou podnikatelskou radou pro udržitelný rozvoj 10. října 2013 na brněnském výstavišti. Mezi více než 100 účastníky zasedli odborníci z různých institucí a firem. Všichni přítomní se shodli, že současný stav dopravní infrastruktury má negativní vliv na rozvoj regionu, stabilizaci velkých investorů a příchod nových investorů do multiregionu. Druhou část konference uvedl Pavel Kafka, prezident ČMA. Se svými příspěvky doplnili diskuzi zástupci Českých drah Ivo Toman a Pavel Lamacz – ČD jsou 5. největším dopravcem v Evropě. IDS JMK je považován za nejprogresivnější IDS v celé ČR. Z pohledu globální logistické společnosti přednesl příspěvek Dominique Mamacarz z TNT, „Českou republiku vnímáme jako místo s obrovským potenciálem, je ale třeba dokonalá infrastruktura a logistická sít“. Zmínil také zapojení TNT do UII – sítě inovativních institucí v infrastruktuře. CBCSD bude dále rozvíjet priority tzv. smart transport ve spolupráci s prof. Mosem, ČVUT, ČD, ČD Cargo a našimi členy TNT a ČEZ. 30 MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 31 SLOVO dO PRANIcE Varovný signál nebo ostuda? ČMA se spolu se CMC Čelákovice podílela jako partner Světového ekonomického fóra (World Economic Forum – WEF) na realizaci průzkumu, zaměřeného již více než dvě desetiletí každoročně na odhad úrovně konkurenceschopnosti 149 zemí světa, tím že organizovala dotazníkovou anketu mezi manažery v ČR. Koncem srpna jsme proto získali první předběžné výsledky analýzy WEF, které představitelé asociace prezentovali na valné hromadě SP ČR, konané dne 7. září 2013 v Brně u příležitosti Mezinárodního strojírenského veletrhu. Výsledky nebyly pro ČR nijak lichotivé, její úroveň konkurenceschopnosti byla hodnocena na 47. místě v žebříčku, tedy zhruba na konci první třetiny všech hodnocených. Sice žádná sláva, ale ani tragédie. Jsou sice i někteří lepší než my, ale zdaleka nejsme nejhorší – dalo by se říci na první pohled. Tato tendence mírného sebeuspokojení je, bohužel, typickou pro mnoho zodpovědných představitelů různých institucí a organizací v ČR. Jejich reakce je obvykle typu: bereme na vědomí a jedeme dál! Hlavně se neunáhlit a zajistit „klid na práci“. Pokud si položíme dvě zcela nevinné otázky: Kdo je v žebříčku před ČR a kdo za ní? Jak vypadala pozice ČR v předcházejících hodnoceních a jaké vývojové trendy vykazuje?, důvod k sebeuspokojení výrazně ztrácí své opodstatnění. V žebříčku před ČR nejsou pouze světové ekonomické velmoci a všechny původní země EU (EU-15), ale i celá řada do EU po roce 2004 nově přijatých států (EU-13) včetně našich partnerů z Visegrádské čtyřky. Také mnoho států z Asie a Latinské Ameriky, které jsme ještě před deseti lety považovali za rozvojové a ani ve snu většinu z nás nenapadlo, že by s námi mohly úspěšně konkurovat. č. 2/2013 Od roku 1993, kdy byla ČR hodnocena v průzkumu WEF poprvé, se její pozice v posledních 15 letech postupně zhoršovala. Je nutno podotknout, že do průzkumu (ten se původně zaměřoval pouze na státy OECD) bylo postupně zahrnováno stále více států a jejich počet se za posledních patnáct let více než zdvojnásobil. Přestože se pořadí na prvních třech desítkách míst žebříčku pravidelně obměňovalo, týkalo se vesměs stále stejných států. Za posledních 15 let se ČR z konce třetí desítky každoročně propadala i jedno až dvě místa hlouběji a v loňském hodnocení skončila na 39. pozici. Letošní pád až na konec páté desítky (propad o 8 míst) je však příliš strmý i ve srovnání s předcházející tendencí mírného poklesu. Ve vztahu k nadpisu tohoto příspěvku můžeme konstatovat: Je ostudou všech odpovědných představitelů ČR, že dlouhodobě ignorovali varovné signály o postupné ztrátě její konkurenceschopnosti a připustili vznik situace, kdy pokles konkurenceschopnosti země je výrazný. Se všemi důsledky jako je ztráta atraktivity země pro investory i pokles zájmu o jí nabízené zboží na světových trzích. Konkurenceschopnost jednotlivých států je možné definovat jako schopnost jejích klíčových složek (společenských institucí) působit tak, že jsou schopny generovat určité konkurenční výhody (produkty a služby zvyšující kvalitu života společnosti), které neumí s ní soupeřící státy nabídnout svým občanům ve srovnatelné kvalitě a stejném rozsahu. Konkurenceschopnost státu vyžaduje komplexní posouzení, proto je součástí hodnocení i to, jak jsou jejich jiné klíčové složky schopny zajistit účinnou ochranu všech občanů proti negativním dopadům vnějších hrozeb a nepředvídaných rizik. Průzkum WEF se proto zaměřuje na hodnocení osmi klíčových oblastí determinujících úroveň konkurenceschopnosti jednotlivých zemí, označovaných souhrnně jako lidský potenciál, věda a výzkum, management organizací, technická 31 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 32 SLOVO dO PRANIcE infrastruktura, finance, výkonnost státní správy, internacionalizace a stav domácí ekonomiky. K těmto kritériím je možné mít řadu výhrad, je možné některá z nich označit jako pro ČR nevýhodná a je možné mít připomínky k objektivitě sběru dat z jednotlivých zemí. To však nic nemění na skutečnosti, že uvedená kritéria jsou uplatňována vůči všem hodnoceným shodně a výsledek průzkumu je celosvětově akceptován jako nezávislý a objektivní. Měli bychom proto přestat hledat omluvy pro ČR (jako je nevhodnost a nespravedlnost hodnocení, malá reprezentativnost respondentů, podílejících se na hodnocení, či zpochybnění objektivity metodiky) a postavit se k výsledkům čelem. Přiznat si, že reálně odrážejí aktuální úroveň konkurenceschopnosti ČR v globální světové ekonomice. A pokusit se spíše analyzovat výsledky průzkumu a identifikovat příčiny nelichotivé pozice ČR, kterou jeho výsledky naznačují. Pro informaci manažerů se sluší uvést, že v oblasti managementu zaujala ČR v hodnocení (podle zvolených cca 15 kritérií) v celkovém pořadí 36. místo. Tedy lépe než dopadla ČR v celkovém hodnocení. Nízké celkové hodnocení ČR přitom výrazně ovlivnilo katastrofální skóre výkonnosti státní správy, které v tomto ohledu zařadilo ČR na jedno z posledních míst (142) v žebříčku. Současný stav přípravy, průběhu i výsledků předčasných podzimních voleb jenom ilustruje oprávněnost tohoto výsledku. Pro manažery působící v ČR by však tyto dílčí výsledky neměly být výmluvou typu: já se snažím, ale situaci státní správy tím nijak neovlivním. Individuálně opravdu ne, ale společně musí manažerská obec aktivně a důsledně vyžadovat nápravu státní správy. Výkonnost státní správy a efektivita managementu jsou sice dva autonomní aspekty konkurenceschopnosti země, ale nejsou nezávislé. Jsou součásti faktorů, ovlivňujících fungování státu. Neschopnost státní správy negativně ovlivňuje výkonnost jednotlivých organizací, slabá výkonnost organizací nedovoluje zefektivnit fungování státní správy. Proto se nefunkčnost státní správy bytostně dotýká i všech manažerů. Patrně přitom představují jedinou 32 akceschopnou profesionální skupinu, schopnou tuto katastrofální situaci změnit. Pojetí konkurenceschopnosti se na prahu 21. století výrazně změnilo. Faktory, které dříve podporovaly výši její úrovně (především kapitálová síla a technologická vyspělost) ztratily svůj výrazný vliv. Na jejich místo se prosadily nové faktory, které lze stručně označit jako schopnost rychle a pružně se přizpůsobit změnám ve vývoji světové globální ekonomiky. Pro jednotlivé státy to znamená sledovat dlouhodobé (a relativně stabilní) strategické cíle a zároveň rychle přizpůsobovat své krátkodobé taktické cíle vývoji v okolí; tedy vytvářet podmínky pro účelné a efektivní využití nových rozvojových příležitostí a zajištění účinné obrany proti s nimi spojeným hrozbám a rizikům. Pro ČR se jeví jako vhodné založit strategickou stabilitu jejího rozvoje na zabezpečení udržitelného rozvoje a přitom zajistit flexibilitu s tím spojených strategických iniciativ důsledným uplatněním konceptu 3I. Konkurenceschopnost země je podmíněna úspěšnou implementací (strategických) záměrů jejího dlouhodobě udržitelného rozvoje. Přitom je zřejmé, že její úroveň je determinována úrovní konkurenceschopnosti jejích klíčových složek – společenských institucí (organizací). K nim rozhodně patří také podnikatelské subjekty. Pojem udržitelný rozvoj není žádný umělý ideologický konstrukt, za který je často označován. Je reálně proveditelnou představou o holistickém zajištění souladu ekonomického vývoje společnosti a jím podmíněného vývoje jejího životního stylu se zachováním kvality životního prostředí i pro příští generace. Sladit hospodářský rozvoj společnosti s jejím vývojem sociálním a přitom udržet kvalitu životního prostředí v reakci na působení hnacích sil společenského rozvoje (především vývoje nových technologií) vyžaduje: a) zajistit vysokou efektivitu realizace výhodných inovačních záměrů jednotlivých organizací (všech společenských institucí, nejenom podnikatelských subjektů); MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 33 SLOVO dO PRANIcE b) vybudovat spolehlivou soustavu (infrastrukturu) vazeb mezi společenskými institucemi, nezbytnou pro účelnou podporu využití výhodných (a společensky přínosných) inovací; c) zaměřit chování všech společenských institucí na hledání společných zájmů. Z toho je zřejmé, že bez existence výkonných a dobře fungujících společenských subjektů není možné uvažovat o dlouhodobě udržitelném rozvoji naší země! Úkolem manažerů dnešních organizací proto není jen zvyšování hodnoty pro akcionáře (podpora okamžité spotřeby), ale především generování společenského prospěchu vytvářejícího základnu pro vyšší kvalitu života budoucích generací. Má-li společnost zajistit vlastní trvale udržitelný rozvoj, musí dokázat ovládnout živelné působení hnacích sil svého rozvoje způsobem, který zajistí podporu vývoje nových technologií optimalizujících společenský prospěch, a vytvoří prostředí, ve kterém budou aplikace nových technologií nejenom vítány, ale budou také účelně a efektivně využívány. Koncept 3I nabízí možnost účelného naplnění tohoto požadavku tím, že usměrní vývoj nových technologií implementací výhodných inovačních strategií v prostředí infrastruktury účelných kooperačních vazeb mezi skupinou vzájemně spolupracujících subjektů (v rámci tzv. inovačních ekosystémů). Přitom pravidla jejich spolupráce budou podporována působením společenských institucí, zabezpečujících dohled nad zachováním snesitelnosti životního prostředí při současném zabezpečení konkurenceschopnosti ekonomiky, přinášející společenský prospěch všem členům společnosti. Koncept 3I tak představuje označení pro triádu vzájemného propojení činitelů „inovace – infrastruktura – instituce“, jejichž koordinovaná spolupráce vytváří předpoklady pro úspěšnou realizaci záměrů trvale udržitelného rozvoje. Má-li být působení konceptu 3I účinné, musí být ve společenské praxi správně interpretován. Jako komplexní, holistický a primárně podnikatelský příč. 2/2013 stup. Je založen na využití nástrojů umožňujících vyladění disonancí mezi vývojem nových technologií, působením společenských institucí a vlivem společensky akceptovatelných hodnot. Využití nových technologií by mělo být – v souladu s pojetím 3I – usměrňováno implementací výhodných inovačních řešení, vytvářených v prostředí infrastruktury účelných kooperačních vazeb mezi skupinou vzájemně spolupracujících institucí (v rámci tzv. inovačních ekosystémů). Úspěch inovace je závislý na charakteru konkurenčních výhod, které zajistí jejich (alespoň dočasnou) výhodnou pozici v soutěži s konkurenty. Většinou se jedná o tři kategorie rozhodujících konkurenčních výhod ovlivňujících postoj potenciálních budoucích uživatelů k nabízené inovaci. Všechny jsou spojeny s mírou naplnění uživatelem očekávaných výhod, které přijetím (pořízením) inovace získá. První skupinu konkurenčních výhod představuje kvalita inovačního řešení, posuzovaná podle míry přínosů, kterou inovace nabízí při řešení uživatelem pociťovaných problémů. Druhou skupinu představuje jednoduchost pořízení (a případné instalace) a snadná dostupnost inovace, která jejímu potenciálnímu uživateli přináší větší výhody než jiná na trhu nabízená alternativní řešení jeho aktuálních potřeb a požadavků. Třetí skupinu vytváří nástroje cenové politiky, které zajistí soulad jeho představ o výši platby za uspokojení jeho přání a očekávání spojených s využitím inovace s cenou, za kterou organizace svou inovaci nabízí. Představy veřejnosti o kvalitě, dodacích podmínkách a charakteru cenové politiky organizací se vyvíjení spolu s tím, jak se mění charakter podmínek života společnosti a její životní styl. Tvůrci inovací musí na tento trend reagovat s dostatečným předstihem a musí si uvědomit, že parametry, charakterizující jednotlivé konkurenční výhody se mění rychleji než pravidla konkurenční soutěže. Má-li být dnešní inovace úspěšná, nestačí, bude-li atraktivní pro cílového uživatele. Musí být přijatelná také pro další zájmové skupiny, které ovlivňují charakter působení infrastruktury, jejíž podpora je nezbytná pro společenské přijetí informace. Při vytváření konkurenčních 33 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 34 SLOVO dO PRANIcE výhod inovačních řešení současných organizací je nutné, aby jejich zdrojem bylo i plnění závazků společenské odpovědnosti organizací podílejících se na tvorbě inovace. Realizace inovačního nápadu je ve své podstatě vývojovou sekvencí: inovační nápad ➔ inovační řešení ➔ inovační podnikání. Inovační nápad musí být prakticky proveditelný; inovační řešení musí být technicky, výrobně a ekonomicky uskutečnitelné a musí oslovit potenciálního uživatele; inovační podnikání, založené na komercializaci inovačního řešení, musí zajistit co nejvyšší návratnost do něj vložených investic. Zajistit efektivní vyústění spolupráce v tomto řetězci vývoje inovace lze pouze tehdy, dojde-li ke vzniku vhodně spolupracující komunity jednotlivců i pracovních kolektivů sjednocených sledováním společného cíle. Vybudování takové komunity vyžaduje, aby sítě profesních vztahů mezi lidmi v organizaci byly doplněny sítěmi vztahů s různými formálními i neformálními skupinami v okolí organizace. Úspěch realizace většiny dnešních inovačních záměrů je podmíněn otevřením inovačních procesů spolupráci všech subjektů, přispívajících svým dílem – v rámci určité strategické aliance – k přípravě úspěšné komercializace inovačního nápadu. Proto je inovace svou podstatou podnikatelský fenomén! Není tím, za co je mnohdy (mylně!) považována; využitím výsledků vědecko-technického rozvoje při vzniku nabídky nových produktů a služeb. Využití nových poznatků je nepochybně součástí některých úspěšných inovačních řešení, ale samo o sobě k úspěchu nevede. Teprve tehdy, podaří-li se nové poznatky efektivně komercializovat prostřednictvím vhodného podnikatelského nápadu, představují výsledky vědy a výzkumu inovační podněty. Mnoho organizací dosud přistupuje k volbě svých inovačních aktivit (jako je vývoj nových produktů, modernizace interních procesů či dokonce změna orientace podnikání) aniž by definovaly problém, který chtějí těmito inovacemi odstranit. Dopouš- 34 tějí se tím zásadní chyby; bez podrobnějších úvodních strategických úvah a z nich vyplývajících koncepčních rozhodnutí jsou inovační aktivity organizace živelné (vesměs napodobuje úspěšné konkurenty), unikají jí výhodné podnikatelské příležitosti, dochází k plýtvání vlastními (často velmi omezenými) zdroji a orientace takto pojatých (cílevědomě nepřipravených) inovačních aktivit většinou není v souladu s orientací dlouhodobé strategie udržitelného rozvoje. Největší překážkou pro nutnou inovaci manažerských procesů je v mnoha současných organizacích lpění jejich manažerů na zaběhnuté rutině. Jejich neochota měnit své dosavadní – a v minulosti mnohdy úspěšné – pracovní návyky a postupy, snaha zůstat v zóně komfortu hierarchické organizační struktury s jejími interními politickými vazbami a rezistence k opuštění stávajících mocenských pozic, spojených s privilegii formálního statutu v organizaci. Paradoxně tak dochází k situaci, kdy největší překážku pro další rozvoj organizace představuje chování těch, kteří by měli stát v čele realizace jejích inovačních záměrů. Má-li se ČR vrátit v žebříčku konkurenceschopnosti WEF na přední místa, která jí dříve náležela, vyžádá si to výraznou změnu v chování všech manažerů, zodpovědných v rámci svého postavení v různých společenských institucích za jejich další rozvoj i za plnění jejich závazků společenské odpovědnosti. ČMA má ambici stát se iniciátorem a hnacím motorem takové transformace. Bez aktivní podpory všech manažerů, vědomých si své profesní cti a sounáležitosti s osudem naší země, však tyto ambice nedojdou naplnění. A všichni budeme jenom pasivními svědky dalšího propadu konkurenceschopnosti ČR způsobeného nikoliv vnějšími okolnostmi, ale neschopností jejích intelektuálních elit potlačit své individuální a skupinové zájmy a spojit se ke spolupráci na dosažení celospolečenských cílů. Zbyněk Pitra předseda Rady expertů ČMA MANAŽER INFO CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 35 SUMMARY FORUM Leading managers address Czech Republic’s rank drop in Global Competitiveness Index. TOP INFO – New Faces in CMA’s Leadership When Jiří Majer decided to resign from CMA for health reasons new members were elected to fill the emptied positions in CMA’s leadership. The new leaders are: Jaromír Hájek as the new vicepresident and Jan Mühlfeit as the new spokesman for Club of Managers of the Year. Ivo Gajdoš, who has been the founding member and vicepresident of the association assumed the position of executive director. TOP EVENT – Managers of the Year Club meeting, Brno, Oct. 7th 2013 Managers met at the occasion of International Engineering Fair and Assembly of the Confederation of Industry of the Czech Republic. They discussed present situation of the Czech Economy. AdMINISTRATIVE OFFIcE INFORMS CMA has moved its office to Václavské náměstí in the city centre. CBCSD has moved together with the association. Two new CMA clubs have been founded this autumn: the Ostrava Regional Club and (together with CBCSD and the CMC Čelákovice) Prague Expat Club. Founding of State Administration Club is in preparation. PROJEcT OFFIcE INFORMS The chairman of the CMA’s Council of Experts reviews the past 20 years of MANAGER OF THE YEAR contest and formulates requirements for its further development – primarily current requirements for the contest’s evaluation criteria. what he thinks are the causes for Czech companies’ drop of competitiveness, about how his company secures enough of qualified employees, how it views social responsibility and how it strives to meet the social responsibility criteria. PROJEcTS ANd PROFESSIONAL EVENTS EFQM – introductory workshop and certified course for CMA members. The certification will be used in the coming projects which are aimed at educating managers in health care, education and state administration. It is also going to be useful for the evaluation of contestants in the MANAGER OF THE YEAR. In Search of Excellence – the Autumn Conference of CMA We will try, together with well-known personalities who have succeeded in the Czech Republic and abroad, to find a common denominator on their paths to education and success – the road to excellence. Managerial Ethics and Corporate Social Responsibility – a seminar organised in collaboration with Society for Ethics in Economy and Office of Prague 13 builds on the previous years, which enjoyed great popularity thanks to their open atmosphere, factual discussion and amount of discussion topics. OUR VISION – CMA’s Marketing plan, as a basic framework for marketing and PR support, consists of three parts, each focusing on a different aspect: CMA as a whole, individual projects and CMA’s clubs. The Plan is available for downloading in Czech language on the association’s webpage www.cma.cz. cMA’S cLUBS – information on club meetings A MANAgER’S STORY – an Interview with Jan Světlík, MANAGER OF THE YEAR 2012: History of my company inspires me. Jan Světlík is the CEO and chairman of an important Czech engineering group VÍTKOVICE MACHINERY GROUP located in Ostrava. He speaks about č. 2/2013 includes both – professional topics and social events. INSPIRATION News from the Czech Business Council for Sustainable Development (CBCSD) – presentation of 35 CMA_Manager_2_Sestava 1 18.11.13 10:54 Stránka 36 SUMMARY new members and information from the International Conference EUROTRANS BRNO, which took place on October 10th 2013. gOOd TO KNOW A warning signal or a shame? A comment on Czech Republic’s rank in the overall competitiveness charts of the World Economic Forum. žena tvůrčí osobnost třetího tisíciletí 9. ročník mezinárodní konference konané 26.–27. června 2013 v Petrohradě Konferenci organizovala Česko-Moravská asociace podnikatelek a manažerek pod záštitou místopředsedkyně českého senátu Aleny Gajdůškové a za podpory Valentiny I. Matvijenko, předsedkyně Rady federace Federálního shromáždění Ruské federace. JAK SE STANETE ČLENEM? Vyplněním členské přihlášky individuálního člena (za svoji osobu) nebo uzavřením smlouvy o členství své firmy. Podrobnosti najdete na www.cma.cz, na [email protected], na telefonu 241 431 149 nebo v kanceláři ČMA Václavské náměstí 21, 113 60 Praha 1. 36 MANAŽER INFO obalka kopie.pdf 2 18.11.13 15:52 Manažeři upozorňují na kritický stav české ekonomiky a školství Setkání Klubu Manažera roku 7. října 2013 při příležitosti zahájení 55. ročníku Mezinárodního strojírenského veletrhu a zasedání Sněmu Svazu průmyslu a dopravy ČR Den otevřených dveří ČMA a CBCSD ČESKÁ MANAŽERSKÁ ASOCIACE CZECH MANAGEMENT ASSOCIATION Nové sídlo Čma, Václavské náměstí 21, budova SČMVD C M Y CM MY foto: Archiv SČMVD foto: Zdeněk Svatoš, ČSJ CY CMY K Diskuse ke zprávě WEF o konkurenceschopnosti Kompletní zprávu i fotoreport můžete najít na www.cma.cz Zasedání World Economic Forum v Davosu 2013 Copyright World Economic Forum (www.weforum.org) www.swiss-image.ch/Photo by E.T. Studhalter foto: Zdeněk Svatoš, ČSJ Více na www.cma.cz obalka kopie.pdf 1 18.11.13 15:52 Konference Hledání výjimečnosti ČESKÁ MANAŽERSKÁ ASOCIACE CZECH MANAGEMENT ASSOCIATION Manažer info listopad 2013 Výběr z nejlepších manažerů z 20ti leté historie projektu MANAŽER ROKU C M Y CM MY CY CMY K 27.11.2013 od 8:30 Valdštejnský palác Senát Parlamentu České republiky omezená kapacita 120 osob Registrace a více info na: www. KonferenceCMA.cz Kdo se mezi ně zařadí jako další? Nominace otevřené do 15. ledna 2014 www.manazerroku.cz ČESKÁ MANAŽERSKÁ ASOCIACE CZECH MANAGEMENT ASSOCIATION