docSestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
download 
Stížnost Transkript
Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Březen 2014, ročník V., číslo 3 04 Značka ArcelorMittal studenty táhne Náš stánek na veletrhu pracovních příležitostí Kariéra PLUS na VŠB-TU Ostrava opět přilákal davy studentů. 05 03 07 09 Barbora Černá Dvořáková Ivo Štěrba Andrea Ševěčková Emerich Místecký [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Rodiče s dětmi si zazpívají gospely. Učit je bude dánská zpěvačka Vyrazte za prací do Afriky nebo do Asie Představujeme výsledky kolektivního vyjednávání Povedlo se! Frýdek začíná prorážet s novým produktem 2 3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2014 Světové zprávy ArcelorMittal oznamuje celoroční výsledky za rok 2013 Ve svém dopisu ze 7. února 2014 určeném všem zaměstnancům u příležitosti oznámení úplných celoročních výsledků za rok 2013 prezident společnosti Lakshmi Mittal vysvětluje pět hlavních priorit společnosti pro následující rok. Drazí kolegové, vím, že je již březen, přesto bych rád využil této příležitosti a znovu popřál vám i vašim rodinám, aby byl pro vás rok 2014 šťastný a bezpečný, a abyste byli zdraví. Rok 2013 byl dalším náročným obdobím pro světovou ekonomiku, ocelářství i ArcelorMittal. Tvrdě jsme však pracovali, dělali pokroky a posilovali naší společnost. Podařilo se nám zlepšit naše výsledky v oblasti BOZP, snížit čistý dluh, dále optimalizovat velikost naší společnosti a zlepšit náklady. To vše se projevuje v našich celoročních výsledcích i ve výsledcích ze 4. čtvrtletí roku 2013, které jsme zveřejnili. Co se týče výhledu pro rok 2014, výsledky ukazují, že za poslední měsíce loňského roku jsme začínali vidět zlepšení řady klíčových ukazatelů, které jsou relevantní pro regiony, v nichž působíme. Globální index PMI společnosti ArcelorMittal se dostal na svou nejvyšší úroveň od první poloviny roku 2011, díky čemuž jsme na začátku letošního roku mírně optimističtí. Ačkoli externí prostředí zůstává i nadále náročné, zotavování ekonomiky přinese příležitosti, jichž bychom měli být připraveni se chopit. Abychom podpořili naši schopnost tak učinit, zavedli jsme v prosinci 2013 novou a štíhlejší organizační strukturu společnosti. Snižuje byrokracii, zlepšuje zodpovědnost a zplnomocnění, zajišťuje rychlejší rozhodování a podporuje spolupráci divizí plochých výrobků (FCE), dlouhých výrobků (LCE) a Distribution Solutions při dosahování lepších výsledků v regionech. Na počátku tohoto roku chceme ukončit integraci těchto organizačních změn a nové struktury, což se, jak doufáme, projeví ve způsobu interního i externího fungování společnosti. Nyní je na nás, abychom odhalili a využili příležitosti dané zotavováním globální ekonomiky. Již jsme tak začali činit zvýšením investic (CAPEX). V posledních letech byl náš růstový CAPEX investován převážně do těžebních projektů, především v Libérii a v Kanadě. Nyní jsme v pozici, kdy můžeme vyčlenit zhruba 1,3 miliardy dolarů strategického kapitálu na atraktivní ocelářské podniky. > Nejdůležitějším příkladem je naše společná akvizice se společností Nippon Steel &Sumitomo Metal Corporation, jejímž cílem byl nejmodernější dokončovací závod ThyssenKrupp v Calvertu ve státě Alabama. Tento úžasný obchod dostal minulý týden zelenou od regulačních úřadů ve Spojených státech a umožní nám pokrýt rostoucí potřebu oceli Hlavní body výsledků za rok 2013 • Naše výsledky BOZP se v roce 2013 zlepšily, četnost absenčních úrazů se oproti roku 2012 snížila na hodnotu 0,8 • Ebitda za rok 2013 dosáhla 6,9 miliardy USD, což je meziroční zlepšení o 10,7 % • Ebitda za čtvrté čtvrtletí činila 1,9 miliardy USD • Čistá ztráta v roce 2013 dosáhla 2,5 miliardy USD ve srovnání s 3,4 miliardy USD v roce 2012: to znamená snížení o 0,9 miliardy USD • Čistý dluh na konci roku 2013 dosahoval 16,1 miliardy USD, během roku se nám jej tedy podařilo snížit celkem o 5,7 miliardy USD • Dodávky oceli v objemu 84,3 milionu tun v roce 2013 (meziroční zvýšení o 0,6 %); objem dodávek oceli ve čtvrtém čtvrtletí činil 20,9 milionu tun, což je meziroční nárůst o 4,4 % • Dodávky železné rudy v objemu 59,7 milionu tun (meziroční zvýšení o 9,6 %), z čehož bylo 35,1 milionu tun dodáno za tržní cenu (meziroční zvýšení o 22 %) • roce 203 bylo dosaženo úspor management gains ve výši 1,1 miliardy USD, což je v souladu s plánem ušetřit 3 miliardy dolarů do konce roku 2015 v automobilovém odvětví na jihu USA. Tento obchod svědčí také o našem pohledu na ocelářský průmysl v roce 2014. Kromě akvizice závodu v Calvertu jsme nedávno oznámili opětovné spuštění některých pozastavených ocelářských růstových projektů včetně těch v brazilských závodech Monlevade a Juiz de Fora. V tomto roce budeme dokončovat i některé velké ocelářské investice. Minulý měsíc jsem navštívil Saudskou Arábii, abych se podíval na náš nový závod na výrobu trubek a potrubí v Jubailu. Náš společný automobilový závod v Číně – VAMA – bude rovněž spuštěn letos. Vím, že tým ve VAMA pracuje velmi tvrdě, aby byl tento přelomový projekt úspěšným. Osobně jsem si jistý, že nám tento projekt zajistí důležitou pozici na rychle rostoucím automobilovém trhu. Z minulosti mě napadá řada příkladů rychle rostoucích závodů pro dodávku materiálů automobilovému průmyslu, přesto musíme stále tvrdě pracovat, abychom ubránili náš tržní podíl proti konkurenčním materiálům, jako je hliník. Mnozí z vás se jistě dočetli, že se společnost Ford ve Spojených státech rozhodla využívat 100 % hliníku při výrobě svého populárního nákladního auta F-150. Tato zpráva je hozenou rukavicí pro ocelářský průmysl a my musíme adekvátně reagovat, abychom zajistili, že ocel bude i nadále využívána při výrobě vozidel. Rád bych tento dopis zakončil vyzdvihnutím pěti priorit společnosti ArcelorMittal pro letošní rok. Tyto priority jsou výsledkem výjimečně plodných diskuzí z posledních měsíců, kdy bylo nejvyšší vedení nebyli dostatečně důslední. To (GMB) a řídící výbor pověřeni se musí zlepšit. zamyslet se nad výzvami, příležitostmi a směrováním firmy pro ■ Zatřetí - Sledování konkurence: Během minulého roku jsme rok 2014: se soustředili více na naši ■ Zaprvé - BOZP zůstává naší výkonnost oproti konkurenci prioritou číslo jedna: i přes a dobře se nám podařilo snížit zlepšování počtu absenčních úrazů konkurenční mezeru. Tuto mantru stále dochází k příliš mnoha bychom si měli zachovat – každý smrtelným nehodám - 23 v roce z nás dokáže porazit konkurenci, 2013 oproti 30 v roce 2012. ať už je součástí jakékoli obchodní Musíme vytrvat na naší Cestě divize nebo operačního segmentu. k nulové úrazovosti: pokud jde o smrtelné nehody, je nula jediným ■ Začtvrté - Zapojení zaměstnanců: Těšilo mě, když jsem viděl, že míra přijatelným číslem. Co se týče zodpovězených dotazníků absenčních úrazů, našim cílem pro v aktuálním průzkumu na téma rok 2014 je hodnota 0,75. Pokud spokojenosti činila 75 procent, což se nám ji podaří dosáhnout, bude je doposud rekordní účast. Více to další významný posun vpřed. než 22 300 lidí se zúčastnilo ■ Zadruhé - Realizovat naše průzkumu. Ačkoli celkové obchodní plány na zvyšování hodnocení společnosti bylo ziskovosti: V naší společnosti pozitivní a zlepšilo se v porovnání máme spoustu dobrých nápadů s rokem 2011, jsou zde oblasti, a iniciativ. V některých oblastech, které vyžadují naši pozornost, jako je růst výnosů, produktivity, a byly spuštěny akční plány určeny spolehlivosti, optimalizace nákladů ke zlepšení situace v těchto a zrychlení projektů, jsme však oblastech – tyto akční plány budou komunikovány napříč společností, abyste viděli, že vaše názory a zpětnou vazbu bereme vážně. ■ Zapáté - Zapojení externích zainteresovaných subjektů: Potřebujeme podporu a porozumění ze strany našich zainteresovaných subjektů. Jejich efektivní zapojení zajistí, že dobře porozumí našemu podnikání a pochopí, proč činíme některá důležitá rozhodnutí. Pokud se nám bude dařit realizovat naše plány v těchto pěti oblastech, povede to k dalšímu posílení společnosti, čímž budeme stavět na práci, kterou jsme odvedli v roce 2013. Úspěch však není jen o prioritách, klíčem jsou naši zaměstnanci. ArcelorMittal je součtem svých částí a aby skupina mohla plnit očekávání a zlepšovat výkon, musí každý sehrát svou roli a aktivně se o to zasazovat. Disponujeme skvělými lidmi a jedinečným vedením, a mnozí z vás dosahují výjimečných výsledků za pomoci inovátorského myšlení a skvělého projektového řízení. Silným důkazem toho je soutěž Performance Excellence Awards. V prosinci jsem navštívil slavnostní předávání cen vítězným týmům – byl jsem přitom velmi dojat a motivován projekty vítězných týmů. Nový ročník Performance Excellence Awards bude brzy zahájen a jsem si jistý, že se dočkáme další vlny inovativního myšlení. Zapamatujme si, že všichni společně pracujeme na tvorbě úžasného produktu. Každý den je ocel z ArcelorMittal využívána k budování, posilování, zachovávání a k inovacím – ocel je opravdu materiálem moderního života. S přátelským pozdravem Lakshmi N. Mittal předseda a generální ředitel Využití naší oceli Olympijské hry v Soči: Jejich konání umožnila i naše ocel Miliony lidí na celém světě letos opět propadly olympijské horečce, když Rusko v únoru hostilo zimní olympijské hry a v březnu také paralympiádu. Každý trik na snowboardu, bleskový sjezd bobů, každý gól hokejového turnaje – tím vším letošní olympiáda v Soči hostila a uchvacovala globální publikum. Věděli jste, že aby se zimní olympijské hry vůbec mohly uskutečnit, bylo investováno 51 miliard dolarů do olympijských zařízení, silnic, železnice a dalších infrastrukturálních projektů, které zajistily připravenost Soči ležícího u Černého moře? Jedním ze zásadních projektů se týkal přestavby přístavů v Soči, což byla klíčová součást celé transformace města v olympijskou říši snů. Více než 9 000 tun ocelových štětovnic ze závodu ArcelorMittal Belval v Lucembursku bylo dodáno do Soči za účelem výstavby přístavní infrastruktury během pěti let příprav na zimní olympijské hry 2014. Nákladní přístav Imeretinskij ležící nedaleko letiště v Soči a nového olympijského parku, který se nachází pouhých 30 km od centra Soči, je projektem, jenž si vyžádal investici ve výši 200 milionů dolarů. ArcelorMittal dodal 8 220 tun ocelových štětovnic typu AZ 19-700 a AZ 37-700 z válcoven plechů v Belvalu v belgických Antverpách, kde byly naloženy na lodě plující do již existujícího přístavu v Soči. Po připlutí do cílové destinace byly ocelové štětovnice přeloženy na menší lodě, které je dopravily až na místo výstavby v novém přístavu. Přístav s odbavovací kapacitou pět milionů tun nákladu ročně sloužil k dodávce karga a konstrukčních materiálů do údolí Imeretinskaja, kde probíhala většina výstavby pro zimní olympijské hry. Hlavní částí přístavu Imeretinskij je nový vlnolam s délkou okolo 1 200 metrů. Výstavba nového nákladního přístavu byla dokončena v létě 2012. V rámci projektu bylo nutno překonat výzvy v podobě komplikované vlnové a seismické aktivity (ve vodách v okolí přístavu se nachází řada hlubokých kaňonů). Po skončení zimních olympijských her a paralympiády 2014 bude přístav přebudován na kotviště pro jachty s kapacitou pro 600 až 700 lodí. Přibližná hodnota investice do této rekonstrukce je odhadována na 67 až 133 milionů dolarů v závislosti na konečném vzhledu přístaviště. ArcelorMittal sheet piling má na starosti prodej, marketing a propagaci ocelových štětovnic válcovaných za tepla, štětovnic válcovaných za studena, nosných pilířů a základů, které se vyrábějí ve válcovnách ArcelorMittal v belgickém Belvalu, lucemburském Differdange, ale také v polské Dabrowe Gornicze, ve francouzské válcovně za studena v Messempré a holandském Dintelmondu (ocelové trubky určené pro základy). Naše štětovnice byly použity v rámci různých přímořských projektů na celém světě, od Northportu na Novém Zélandu, přes německé přístavy ve Straubingu a JadeWeseru až po projekt Marina Pez Vela v Kostarice. 3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2014 Lokální zprávy 3 Úvodní slovo předsedy představenstva naši společnost svou návštěvou dva významní hosté: Gonzalo Urquijo, člen dozorčí rady ArcelorMittal, zdá se, že po slabé zimě, jaro je už opravdu tady a pozitivní je, že který jednal se zástupci top managementu a prohlédl si nový licí díky mírnější zimě bez sněhu stroj na ZPO 1 a Geert van nedošlo k přerušení toku našeho Poelvoorde, nový generální ředitel vstupního materiálu a výroba divize plochých výrobků (FCE). nebyla dotčena. Vodní nádrže Jednalo se o první návštěvu a množství vody jsou nízké, což Geerta van Poelvoorde v České znepokojuje i náš region. republice. Více než 11 hodin své Pro rok 2014, jsme již téměř dvoudenní návštěvy strávil přímo ve 2. čtvrtletí, jsme stále mírně v provozu, kde měl možnost vidět optimističtí, ale vývoj cen téměř všechna naše výrobní ocelových výrobků není dobrý. zařízení a setkat se s vedením Bohužel jsme také v posledních po sobě jdoucích měsících zaznamenali společnosti i pracovníky provozu. Někteří z vás jste měli příležitost ho ztráty ve výrobě – do budoucna si vidět na proximity meetingu. Byl nemůžeme dovolit v tomto ohromen pílí a kreativitou našich obtížném ekonomickém prostředí, zaměstnanců, které měl možnost aby ke ztrátám docházelo. potkat během své návštěvy a já Během tohoto měsíce poctili Milí kolegové, > jsem byl na vás všechny velmi pyšný. Byl také nadšený z dotazů, které jste mu pokládali během komunikačního setkání a velmi ho potěšil rovněž pořádek na pracovištích, vaše zapálení pro práci a motivace. Vždy věřím, že v těžkých časech by zaměstnanci měli zůstat vysoce motivovaní, aby mohli přispět k naší snaze stát se odolnějšími. Co se týče BOZP, doposud jsme nezaznamenali žádný vážný úraz, nicméně dle statistik se u nás stále objevuje poměrně hodně skoronehod, nebezpečných situací a také ošetření lékařem v rámci první pomoci. Vidím, že spousta chyb se opakuje a tomuto bychom měli zabránit. K dnešnímu dni došlo ve skupině ke čtyřem smrtelným úrazům a všechny z nich se staly kvůli nedodržování pravidel a riskování. Jsem si jist, že o nich víte. Pokud jste s nimi nebyli obeznámeni, prosím, zeptejte se svého vedoucího a ředitele příslušného závodu. Musíte být přesvědčeni, že k větší bezpečnosti můžete velkou měrou přispět i Vy osobně, a to nejenom na místě, kde pracujete, ale také v provozu, kde pracují Vaši kolegové. Naše dceřiná společnost ArcelorMittal Engineering Products Ostrava (AMEPO) ukázala, že se výzev nebojí. Zatímco před pěti lety zde vyrobili největší kokilu za celou historii podniku o váze 140 tun, nyní dokončili strojní opracování nosníku lodního jeřábu vážícího 35 tun a dlouhého rekordních 26 metrů. Díky úspěšnosti náročné zakázky získala AMEPO objednávku na opracování několika dalších kusů nosníků stejného typu. Rád bych tedy poděkoval týmu AMEPO za jejich práci a veškeré úsilí. 7. března jsem měl milou příležitost potkat se s několika dámami naší společnosti u příležitosti Mezinárodního dne žen a rád bych touto cestou vzkázal všem ženám pracujícím v naší firmě, že si jejich práce, podpory a přínosu pro společnost, vážíme. Přeji vám a vašim rodinám krásné jarní období. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva Mobilita Vyrazte za prací do Afriky nebo do Asie Umíte anglicky, máte rádi výzvy a nebráníte se zahraničnímu angažmá v ArcelorMittal? Pak možná právě pro Vás je určena jedna ze 100 klíčových pozic v našich jednotkách ve Společenství nezávislých států, Jihoafrické republice, Alžírsku nebo Rumunsku, pro které hledá naše skupina vhodné kandidáty. Ivo Štěrba [email protected] Ti by měli pomoct zlepšit zmíněným jednotkám výsledky a posílit jejich konkurenceschopnost. Jednotlivé destinace, konkrétní pracovní pozice i praktické zkušenosti z běžného života v daných zemích přijeli počátkem března představit našim zaměstnancům generální ředitel divize Afriky a Společenství nezávislých států Mark Vereecke a generální ředitel rumunského Galati Herve Mouille. Nejvíce účastníky zaujaly osobní zkušenosti a dojmy ze života v Rumunsku a se začleněním rodiny do místní komunity, o které se s našimi zaměstnanci podělil Herve Mouille. Dotazy proto směřovaly na to, zda jsou v Rumunsku školy pro děti v angličtině, jaké jsou platové podmínky apod. > Bližší informace o programu mobilita a nabízených pozicích najdete na www.myarcelormittal.com nebo se obraťte na Veroniku Muroňovou (Tel.: 5679, e-mail: [email protected]) Mobilita ve stručnosti: Krátkodobé pracovní pobyty (3-12 měsíců) Dlouhodobé pracovní pobyty (déle než rok) Odměňování: základní plat + 10% příplatek za mobilitu, za ztížené podmínky (Alžírsko/Kazachstán 40%, Ukrajina 30% a JAR 15%), prémie (šesti až devítiměsíční plat) za úspěšnou realizaci projektu. Proplacené náklady za cesty domů. Firemní odpovědnost K MDŽ jsme darovali ženám čajové soupravy, stříbro i květiny 4 3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2014 Lokální zprávy Značka ArcelorMittal studenty táhne Náš stánek na veletrhu pracovních příležitostí Kariéra PLUS na VŠB-TU Ostrava opět přilákal davy studentů. Věra Válková [email protected] Kromě soutěžního kvízu, ve kterém na návštěvníky čekaly zajímavé otázky z ocelářství a na vítěze vstupenka na festival Colours of Ostrava, měla naše společnost opět co nabídnout. Zájem byl jak o trainee program, v jehož rámci bychom v letošním roce měli přijmout až 50 nových absolventů, tak i o placené odborné stáže. Nabídku tradičně doplňovala i možnost spolupráce na bakalářských a diplomových pracích. „Že jsou studenti soutěživí, jsme věděli, ale že je zaujmeme natolik, že nebudou chtít od našeho stánku odejít, nás příjemně překvapilo,“ ocenila zájem návštěvníků vedoucí > oddělení společenské odpovědnosti a sociálních služeb Monika Pěnčíková. Není proto divu, že studenti bez problémů zaplnili také prostory posluchárny, kde jim společnost ArcelorMittal a možnosti uplatnění představil ředitel pro vnější vztahy a personalistiku Jan Rafaj. Zájem ze strany studentů byl takový, že dokonce přesahoval kapacitní možnosti sálu. Společnost ArcelorMittal Ostrava se na veletrhu prezentovala již posedmé. Akce byla určena nejen studentům Vysoké školy báňské-Technické univerzity Ostrava, ale také posluchačům Ostravské univerzity, Slezské univerzity v Opavě a Vysoké školy podnikání. Firemní odpovědnost Největší zájem máme o českou klasiku, Zveme vás na Velikonoční trhy říká šéfkuchař GTH catering Již druhým rokem pro naše zaměstnance připravuje jídlo společnost GTH catering. Při této příležitosti jsme položili několik otázek jejímu šéfkuchaři Oldřichu Krejčímu, který v naší společnosti vaří téměř celý svůj profesní život. Monika Supíková [email protected] Jak dlouho se věnujete kuchařskému řemeslu? Již v roce 1970 jsem nastoupil jako učeň na učiliště ve Vítkovicích. Po vyučení jsem nastoupil na vojenskou službu a o šest let později jsem přišel zde na Novou huť. Vzpomínám si, že praxi jsem dělal na jídelně Hloubková, pod vedením šéfkuchaře Františka Kašpara. Vařil jsem i na rekreačním středisku Čeladná Sruby, kde jsem působil devět let, nebo na středisku Pionýr, kde jsem strávil pět let života, ale podstatnou část své kuchařské kariéry vařím pro zaměstnance ArcelorMittal Ostrava. Proč jste se „kuchařině“ začal věnovat? Co Vás k tomu vedlo? K řemeslu mě přivedl otec, jelikož jako havíř byl již v invalidním důchodě, tak vařil doma pro tři kluky. Maminka v té době ještě pracovala. Otec připravoval výborné věci, na které do dneška velice rád vzpomínám. K vyučení v tomto řemeslu mě tatínek vždy podporoval. Čeho se Vám podařilo dosáhnout za dobu, co působíte jako šéfkuchař v ArcelorMittal Ostrava? Pro ArcelorMittal vařím prakticky celý profesní život, 15 let s firmou Čavojská a nyní pod společností GTH catering, která v ArcelorMittal Ostrava působí již druhým rokem. Mám pocit, že jsme stravování dostali na určitou úroveň. Vím, že nelze vyhovět úplně všem zákazníkům, nicméně snažíme se vyhovět přáním a požadavkům maximálního počtu klientů. Která jídla mají naši zaměstnanci nejraději? Zaměstnanci nejvíce oceňují klasická česká jídla. Pokud se jedná o zaměstnance provozů, jsou to především vydatnější pokrmy. V oblibě mají hovězí nebo vepřový závitek a zelí na nejrůznější způsoby. Mají rádi také guláš nebo řízky s bramborovou kaší či bramborovým salátem. Saláty jsou oblíbené spíše mezi zaměstnanci administrativy. A z polévek je nejpopulárnější zelná a gulášová nebo také domácí knedlíčková. Pozitivní ohlas měla i hutnická deseťačka. Na jaké novinky se mohou naši zaměstnanci těšit v nejbližší době? Každý měsíc připravujeme na všech jídelnách a kantýnách pravidelné gastronomické akce s tematickým zaměřením. Úspěšně tak proběhla ruská nebo thajská kuchyně a do budoucna připravujeme i staročeská jídla. V dubnu se mohou zaměstnanci těšit na tradiční velikonoční menu. Jídelníček bude obohacen o jarní jídla z mladého masa, vajíček, drůbeže, čerstvé zeleniny a bylinek. Stávající nabídka dezertů bude rozšířená o dezerty a buchty s čerstvým ovocem. A nesmím zapomenout na oblíbené letní jahodové dny a další překvapení. Přijďte si vybrat z nabídky výrobků chráněných dílen z Ostravy a okolí. Nákupem dárků uděláte radost nejen obdarovaným, ale i klientům chráněných dílen, kteří pro vás dárečky vyrobili! Originální dárečky si můžete přijít prohlédnout a zakoupit: ve středu 9. 4. 2014 od 8.00 - 14.00 u jídelny v budově ředitelství ArcelorMittal Ostrava ve čtvrtek 10. 4. 2014 od 8.30 - 14.30 v přízemí Správní budovy ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Narodili se… Barbora Bužková – dcera Pavla Bužka z Koksovny Laura Sikorová – dcera Petra Sikory z Vysokých pecí Sebastián Chytra – syn Martina Chytra z Válcoven Lukáš Broskevič – syn Davida Broskeviče z Údržby Filip Florčík – syn Romana Florčíka z Údržby Ondřej Machát – syn Vladimíra Macháta z Investic Elen Levingerová – dcera Milana Levingera z AMEO Anežka Martiníková – dcera Kamila Martiníka z AMEO Klaudie Úlehlová – dcera Martina Úlehly z AMEO Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme pevné zdraví. 3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2014 Lokální zprávy Rodiče s dětmi si zazpívají gospely. Učit je bude dánská zpěvačka ArcelorMittal Ostrava spolu s Občanským sdružením Kulturní Ostrava připravili gospelový workshop, který se bude konat od pátku 28. března 16 hodin. Workshop bude zakončen v neděli 30. března v 17 hodin koncertem pro veřejnost v multižánrovém centru Cooltour. Akce pod názvem Family Gospel Ostrava určená hlavně pro děti a jejich rodiče umožní veřejnosti zazpívat si pod taktovou dánské sbormistryně a zpěvačky Sarah Moshage, která gospelový workshop povede. Barbora Černá Dvořáková [email protected] v gospelovém sboru tak, aby se zbavili stresu a cítili se naprosto v bezpečí,“ napsal o Sarah Hans Christian Jochimsen. „Nápad se zrodil během dlouhodobé práce s mládeží v rámci sboru ArcelorMittal Gospel, který jsme založili pro děti našich zaměstnanců a žáky ostravských základních škol. Rodiče dětských zpěváků se nás často ptali, jestli by se mohli ke zpívání také přidat. V tuto chvíli už máme přihlášeno šedesát zájemců z Ostravska, řada z nich bude na veřejnosti zpívat poprvé v životě,“ říká Radim Raszka z oddělení firemní odpovědnosti a sociálních služeb ArcelorMittal Ostrava, který projektu pomáhá jako dobrovolník ve svém volném čase. Celá akce proběhne v Multižánrovém centru Cooltour v Ostravě, Výstaviště Černá Louka, Pavilon C1. Doporučený minimální věk je 10 let. Všechny nacvičené písně budou v angličtině, takže kromě zpěvu se návštěvníci procvičí i v anglickém jazyce. Zájemci o workshop nemusí mít hudební průpravu, ani znalost not – vedoucí kurzu Sarah Moshage učí melodii přímo zpěvem. Sarah Moshage je sbormistryní seskupení Salvation Gospel a profesionální učitelkou zpěvu. Kromě toho je členkou a zpěvačkou jednoho z nejlepších dánských gospelových Více podrobností o workshopu sborů Opstand Gospel Choir, který už dvacet let vede sbormistr Hans je na stránkách www.cooltourova.cz. Christian Jochimsen. „Sarah má Videopozvánka Sarah Moshage: zvláštní dar. Umí učit lidi zpívat http://youtu.be/aeUTkqUlk3o Kromě zpěvu se návštěvníci procvičí i v anglickém jazyce. Zájemci o workshop nemusí mít hudební průpravu, ani znalost not – vedoucí kurzu Sarah Moshage učí melodii přímo zpěvem. > Číslo měsíce 4 500 Tolik kilogramů knedlíků sní v průměru zaměstnanci za jeden měsíc v našich jídelnách. > > Výroba Blue Camel: Dobrá práce, pánové I tato slova zazněla od člena nejvyššího vedení (GMB) Gonzala Urquija během jeho jednodenní návštěvy v naší společnosti počátkem března. Ekologie Víte, že... o naše ekologická opatření projevují zájem zahraniční odborníci? Svědčí o tom i návštěva Guilherme Correa Abreu, manažera pro ekologii brazilské společnosti ArcelorMittal Tubarao v polovině března. Zajímal se zejména o problematiku snižování emisí z provozu Aglomerace, dále o nakládání s odpady a vedlejšími produkty výroby. Velmi ho zaujaly naše nové rukávové filtry na aglomeraci Sever. Tato investice za bezmála jednu miliardu korun již třetím rokem významně přispívá ke snížení emisí prachu, který vzniká při výrobě aglomerátu. Gonzalo Urquijo (na snímku vlevo) se zajímal o dosavadní průběh projektu a jeho výsledky. Ocenil nejen naše fungující systémy, ale také schopnosti našich odborníků a rychlost s jakou projekt postupuje. V rámci programu jednal také se zástupci dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. 5 6 3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2014 Lokální zprávy Práci v ArcelorMittal by doporučilo více než 80 % zaměstnanců Jste spokojeni s odměňováním? Vnímáte společnost ArcelorMittal pozitivně? Jste informován o cílech a prioritách společnosti? Na tyto a mnohé další otázky hledalo vedení skupiny ArcelorMittal odpovědi prostřednictvím průzkumu mezi zaměstnanci TH profesí. Ivana Durgarian [email protected] Cílem výzkumu bylo zjistit míru spokojenosti a motivace zaměstnanců ve všech zemích, kde společnost působí. Pozornost byla věnována 11 vybraným oblastem, v rámci kterých respondenti odpovídali na řadu otázek. Z výsledků vyplývá, že spojenost našich zaměstnanců se ve všech zkoumaných oblastech v porovnání s rokem 2011 zvýšila a převyšuje průměrné hodnoty dosažené v divizi plochých výrobků (FCE). Průzkumu, který probíhal koncem loňského roku, se zúčastnilo 898 zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava, což představuje 71% účast. Přehled nejvýznamnějších výstupů najdete v infografice viz dále. Uvedeným oblastem budeme v následujícím období věnovat zvýšenou pozornost. Ještě jednou tímto děkujeme všem zaměstnancům, kteří se na průzkumu motivovanosti podíleli a přispěli tak k lepšímu pochopení situace ve společnosti z pohledu zaměstnanců. > 898 OTÁZKY S NEJVYŠŠÍM SKÓRE: OTÁZKY S NEJNIŽŠÍM SKÓRE: zaměstnanců se zúčastnilo průzkumu spokojenosti Zdraví a bezpečnost jsou na mém pracovišti připomínány jako priorita (98 %). Jsem dobře informován o výsledcích společnosti v oblasti zdraví a bezpečnosti (97 %). Při své práci dobře využívám své dovednosti a schopnosti (95 %). ArcelorMittal je schopen udržet nejlepší zaměstnance (36 %). Při své práci mám právo udělat chyby (37 %). Mám stejné možnosti kariérního růstu jako kolegové v jiných zeměpisných lokalitách (38 %). 71 % Taková byla návratnost dotazníků OBLASTI, VE KTERÝCH DOŠLO KE ZHORŠENÍ: Ohledně budoucnosti ArcelorMittal jsem optimistický (76 % - o 9 % méně než v roce 2011). Jsem dobře informován o hospodářských výsledcích/produkci společnosti ArcelorMittal (86 % - o šest procent méně než v roce 2011). 81 % zaměstnanců by doporučilo své rodině a známým ArcelorMittal jako zaměstnavatele OBLASTI, VE KTERÝCH BYCHOM SE MĚLI ZLEPŠIT: BOZP VEDENÍ ArcelorMittal je bezpečným – MÁ PRÁCE místem k práci. PROFESNÍ ROZVOJ A NASAZENÍ Mám stejné možnosti kariérního růstu jako kolegové v jiných zeměpisných lokalitách. SMĚŘOVÁNÍ ORGANIZACE ArcelorMittal je schopen udržet nejlepší zaměstnance. Při své práci mám právo udělat chyby. Mám veškeré zdroje, které potřebuji, abych mohl pracovat efektivně. PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ Ohledně budoucnosti společnosti ArcelorMittal jsem optimistický. KOMUNIKACE Jsem dobře informován o hospodářských výsledcích/produkci ArcelorMittal. Personalistika Těžké životní situace: Krizové centrum a naši specialisté vám pomohou Odborníci z Krizového centra proškolili tým našich personálních specialistů pro krizovou pomoc. Od 1. března jsme tak připraveni poskytovat podporu našim zaměstnancům a rodinám v případech, kdy dojde k těžkému pracovnímu úrazu nebo úmrtí zaměstnance. Jaké služby centrum poskytuje, jsme se zeptali ředitelky Krizového centra v Ostravě Petry Ďáskové. Ivana Durgarian [email protected] Čím se Krizové centrum zabývá? Posláním Krizového centra Ostrava je poskytovat 24 hodin denně (včetně svátků, sobot a nedělí) bezplatnou psychosociální podporu lidem, kteří se ocitli v náročné životní situaci, kterou sami vnímají jako zátěžovou, nepříznivou a ohrožující a v danou chvíli ji nejsou schopni zvládnout vlastními silami. V bezpečném prostředí nabízíme našim klientům pomoc při překonávání krizového období. Chceme tak přispět ke stabilizaci jejich psychického stavu a usnadnit jim návrat do běžného života. Forma a četnost poskytovaných služeb respektují individuální prožívání každého člověka s důrazem na zachování jeho důstojnosti. Jaké formy pomoci KCO nabízí? Krizové centrum Ostrava nabízí tři typy programů. Jedná se o ambulantní program, pobytový program a od roku 2012 naše zařízení nabízí také práci v terénu, tedy terénní program. Jak vypadá ambulantní program? Klient do krizového centra přichází bez předchozího objednání či doporučení lékaře nebo zařízení. Zájemci se vždy věnuje krizový blízkých. Probíhá v terénu, většinou v bezpečí domovů klientů. Dle potřeby je využívána ambulantní či pobytová forma služby. S klienty jsme i v častém telefonickém kontaktu. pracovník KCO, který je ve službě. Tento kontakt s klientem je možné uskutečnit se zachováním jeho anonymity. Součástí sezení je informování klienta o službách KCO a možnostech, které může krizové centrum klientovi nabídnout. Dle problematiky a potřeb klienta je domlouván průběh péče, popřípadě jiná možná řešení vyžadující spolupráci a návaznost dalších institucí. Je respektováno přání klienta, jeho potřeby a také duševní stav. Péče v tomto programu nabízí šest až osm sezení po dobu jednoho měsíce až měsíce a půl. Ukončení programu je jedním z témat společného sezení a probíhá vždy s ohledem na změnu klientovy situace. S jakými typy problémů k Vám klienti přicházejí nejčastěji? V roce 2012 se na nás obrátilo 876 klientů, kteří se ocitli v situační krizi. Ať se jednalo o oběti přepadení, znásilnění, okradení nebo Čím se odlišuje pobytový program od ambulantního? Není-li možné v rámci poskytované péče podpořit klientovu samostatnost a rozhodnost, pak klient může využít možnosti zůstat v bezpečném prostředí krizového centra na lůžku a to podobu nepřesahující sedm nocí. Při pobytu klienta na lůžku je společně s ním vypracován individuální plán péče. Poskytování bezplatné non stop sociální, psychologické a terapeutické pomoci lidem v krizi a psychické tísni. Co si můžeme představit pod terénním programem? Terénní služba je poskytována nárazově, v případě nutnosti, na základě volání některé ze složek integrovaného záchranného systému, orgánů samosprávy, klientů samotných nebo jejich Adresa: Nádražní 196, 702 00 Ostrava-Přívoz (u Hl. nádraží) www.kriceos.cz Krizové centrum Ostrava Tel: +420 596 110 882-3 Mobil: +420 732 957 193 se vyrovnávali se smrtí partnera. Obraceli se na nás také klienti s rodinnými a vztahovými krizemi, s psychiatrickým onemocněním, lidé v sociální tísni a v neposlední řadě k nám přicházejí klienti, kteří se potýkají s domácím násilím nebo s problematikou závislostí. 3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2014 Lokální zprávy Požár na aglomeraci vypukl tam, kde ho nikdo nečekal V úterý 25. února vypukl v prostoru aglomerace Sever požár. Oheň zachvátil dopravníkový pás z mlýnice koksu. Na místo ihned vyrazil náš Hasičský záchranný sbor a následně byly do akce povolány i hasičské záchranné sbory Moravskoslezského kraje a dobrovolní hasiči z okolních obcí. Ivo Štěrba [email protected] Požár se postupně rozšiřoval a zasáhl pásy P14 a P72 včetně dopravního mostu obou pásů. Přivolaným hasičským jednotkám se postupně podařilo oheň uhasit. Všichni zaměstnanci byli z ohroženého prostoru evakuováni a nikdo ze zaměstnanců ani ze zasahujících hasičů nebyl zraněn. Překvapením je zjištění, že požár nevznikl v prostoru horkého provozu. „Požár vypukl v místě, kde jsme ho neočekávali. Chtěl bych proto požádat všechny zaměstnance, aby byli obezřetní a všímali si potenciálních nebezpečí na svých pracovištích, které by za určitých okolností mohly způsobit požár i tam, kde by to nepředpokládali. Takové případy, prosím, hlaste svému nadřízenému, řediteli závodu nebo prostřednictvím komunikačních schránek TONDA,“ vyzývá zaměstnance ke spolupráci výrobní ředitel Anoop Nair. Požár je podle něj jedním z velkých nebezpečí, který může ohrozit nejen zdraví našich zaměstnanců, ale může mít velký dopad také na celou naši společnost. > Následkem požáru byl dočasně přerušen provoz aglomerace Sever (na devět hodin) a poté byl opět obnoven. Po dobu opravy je aglomerační palivo připravováno na aglomeraci Jih a převáženo vagóny na aglomeraci Sever. Příčiny požáru vyšetřuje policie ve spolupráci s Hasičským záchranným sborem. Chtěl bych proto požádat všechny zaměstnance, aby byli obezřetní a všímali si potenciálních nebezpečí na svých pracovištích, které by mohly způsobit požár. Kolektivní vyjednávání Představujeme výsledky kolektivního vyjednávání Po třinácti kolech vyjednávání o podobě nového dodatku ke kolektivní smlouvě dospěli zástupci vedení naší společnosti a odborových organizací k dohodě. Andrea Ševěčková [email protected] Počátkem března podepsali Dodatek č. 1/2014 ke Kolektivní smlouvě na roky 2013-2015. Je sjednaný pro společnosti ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Energy Ostrava a ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. Dohodnuté změny jsou platné od 1. 4. 2014. Ujednání týkající se mezd zaměstnanců (viz kapitola D) platí do konce roku 2014. Bližší informace najdete v prezentaci na intranetu. max. výše odpovídající 2% nárůstu mezd. nároky vyplývající z této kolektivní smlouvy. 5,5 milionu. Zvýšené Takovou částku vyčlenila odstupné společnost v roce 2014 na návratné půjčky. Příspěvek na spoření Příspěvek na penzijní připojištění nebo životní pojištění mohou získat milionu korun zaměstnanci ve výši: v souhrnné výši bude AMO 610 Kč, AMEO zaměstnancům 600 Kč, AMEPO 550 Kč. vyplaceno ve výplatě za Příspěvek bude listopad 2014 jako vyplacen jednorázově příspěvek v listopadu 2014. na dovolenou. V případě volby mimořádné odměny ve výši: AMO 450 Kč, AMEO a AMEPO 400 Kč. Při splnění provozního bude odměna hospodářského vyplácena měsíčně. výsledku (EBIT) bude vyplacena odměna dosahující až tolika procent základní mzdy Minimálně po tuto dobu zaměstnance. Při jeho budou moci překročení, může být zaměstnanci, kteří zaměstnancům budou převedeni pod vyplacena mimořádná externí firmu, uplatňovat odměna, a to až do 28,3 3,3 % 3 roky nenáleží zaměstnanci po dosažení důchodového věku. 330 Tolik zaměstnanců může využít týdenních rekondičních a ozdravných pobytů. 270 pobytů je určeno pro zaměstnance AMO, 22 pobytů pro zaměstnance AMEO a 38 pobytů pro zaměstnance AMEPO. 200 Pro tolik zaměstnanců. jsou připraveny dvoutýdenní rekondiční a ozdravné pobyty. 170 pobytů mohou využít zaměstnanci AMO, 20 pobytů zaměstnanci AMEO a 10 pobytů zaměstnanci AMEPO. 7 8 3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2014 Lokální zprávy Šířka pásku? Ideálně pod padesát Co nejštíhlejší pas je snem snad každé ženy. Platí to i u našich kolegů z AMDS jen s tím rozdílem, že jim nejde tolik o úzký pas, jako spíše o co nejužší „pásek“, který na podílných linkách dělí. Jan Mikoláš [email protected] V naší společnosti provozujeme dvě příčné a tři podélné dělicí linky. Nicméně naší hlavní podélnou dělicí linkou je linka PDL2, kterou projde ročně 75 % výroby podélně dělených svitků. Tato linka má nejvyšší směnový výkon a je možné zde použít vstupní svitek široký až 1600 mm o tloušťce až 8 mm. Její výrobní parametry, co se týká výstupní šířky dělenců, byly výrobcem linky původně nastaveny na minimální šířku výstupního pásu 200 mm, tuto hranici se nám podařilo překonat před dvěma léty, kdy jsme ji díky technickým úpravám snížili na 140 mm. Našim cílem je dostat na tuto linku co nejširší sortiment a tím zvýšit produktivitu i u nízkých výstupních šířek pásů pod 140 mm. Pokračujeme dál a připravujeme nové projekty, které by nám umožnily dosáhnout 50mm šířku pásu. Pro přípravu těchto projektů je nezbytné provést testy, které ověří silové a technologické možnosti jednotlivých uzlů linky a to zejména ořezávací stolice. Tým pracovníků v čele s technikem Marcelem Bugajem provedl několik úspěšných testů, kdy jsme si ověřili možnosti použití užších nožů s poloviční tloušťkou 15 mm > Našim cílem je dostat na tuto linku co nejširší sortiment a tím zvýšit produktivitu i u nízkých výstupních šířek pásů pod 140 mm. Pokračujeme dál a připravujeme nové projekty, které by nám umožnily dosáhnout 50mm šířku pásu. a varianty sestavení stolice na větší počet řezů. Podařilo se nadělit 14 pásů o šířce 102 mm a tloušťce 2,5 mm, 11 pásů Pro trvalé rozšíření o rozměrech 95x1,6 mm a 90,5x2,8 mm. Nejužší pás, který sortimentu o tyto úzké pásy na PDL2 je potřeba realizovat se při testech povedlo podělit, ještě řadu inovací na této lince, měřil na šířku 70 mm. > Výroba Umíme zpracovat také polské svitky Společnost AMDS zpracovává svitky nejen z naší ostravské válcovací tratě, ale v současnosti k nám vstupní materiál proudí také z naší sesterské pásové trati v Krakově. a operátory našich dělicích linek výzva. Poněkud specifické vlastnosti polského pásu, jako jsou vlnitost v koncové části svitků, jiná charakteristika příčného profilu a povrch pásu, vyžadovaly První dodávky byly realizovány v roce 2012 v období, korekce v nastavení linek kdy byla v Ostravě zastavena trať a přístupu v kontrole jakosti. V posledních měsících P1500 a bylo potřeba udržet zpracováváme dodávky z Krakova výrobu podélně dělených svitků hlavně z důvodu limitovaného a plechů na dělicích linkách tak, chemického složení naší oceli. aby nebyly přerušeny dodávky Někteří naši zákazníci požadují, našim zákazníkům. Naučit aby plechy obsahovaly omezený se zpracovávat materiál, který obsah křemíku a fosforu, což není je od toho našeho přece jen možné na naší Ocelárně zaručit. odlišný, byla pro techniky Jan Mikoláš [email protected] které budou muset být podpořeny investičními prostředky. Dle propočtů by návratnost budoucích investic neměla být delší než 1,6 V roce 2013 jsme proto v Krakově objednali celkem 16 000 tun materiálu. Součástí spolupráce jsou i pravidelné schůzky, na kterých s našimi polskými kolegy vyhodnocujeme kvalitu dodávaných svitků, poskytujeme si navzájem zpětnou vazbu o vlastnostech pásu a jeho projevech při zpracování. Poslední velmi plodná schůzka se konala v únoru v Krakově, kdy jsme jednali se zástupci výroby, jakosti, zákaznického servisu a řízení zakázek. Řešili jsme aktuální problémy, jako je například zvýšený výskyt vady příčného zvrásnění, která nám technologicky zkomplikovala zpracování svitků a snížila výtěžnost v posledním období. Se zástupci řízení zakázek jsme si vyjasnili některé záležitosti týkající se dodacích termínů otevřených zakázek, logistiky apod. Věříme, že komunikace a spolupráce s polskými kolegy se bude pozitivně vyvíjet a výše zmíněné oblasti se nám podaří optimalizovat. roku. Věříme, že se nám podaří tyto investice prosadit a tím zefektivnit výrobu v AMDS CR. BOZP Den zdraví a bezpečnosti 2014 zabývat ochranou sluchu a dýchacích cest, ale také velmi Letošní ročník aktuálnímu se bude tématu věnovat zákazu prevenci kouření. v oblasti práce Již nyní ve výškách, se těšíme nebo také na vaši účast. uklouznutí a zakopnutí. Tým BOZP Co se týče zdraví, budeme se podrobněji 28. dubna proběhne již tradiční Den zdraví a bezpečnosti. 3 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | březen 2014 Lokální zprávy Povedlo se! Frýdek začíná prorážet s novým produktem Trend poklesu prodejních cen našeho hlavního výrobku – transformátorových ocelí bohužel vlivem celosvětové recese a omezení státních investic do energetické infrastruktury pokračoval i v roce 2013. I z tohoto důvodu vedení frýdecké společnosti v průběhu loňského roku intenzívně hledalo jiné možnosti, jak zvýšit profitabilitu svého závodu. Emerich Místecký [email protected] Mezi různými nápady získalo největší podporu zavedení výroby výšeuhlíkových ocelí. Tento projekt je v rámci středo a východoevropských hutních závodů skupiny ArcelorMittal unikátní. Nejbližší a jedinou společností v rámci naší skupiny, která stabilně nabízí tento produkt, je francouzský závod v Dunkerque. Z tohoto pohledu je rozvoj výšeuhlíkových ocelí v našem regionu velmi žádoucí, a to i z globálního hlediska skupiny. Doposud se na tomto trhu totiž „nerušeně“ pohybují pouze konkurenční válcovny, jež profitují z minimální přítomnosti výrobků ArcelorMittal v tomto velmi zajímavém segmentu. Vyšší marže Z důvodů slabší a omezené konkurence pochopitelně vyplývá také ekonomická zajímavost celého projektu. Dosahované prodejní ceny výšeuhlíkových ocelí v současné době vykazují velmi zajímavé prodejní marže, výrazně převyšující i v minulosti náš nejlukrativnější produkt – transformátorové oceli. Ke stabilitě a vyšší úrovni cen, nepodléhající až tak zásadně cyklickým výkyvům, jak to často vidíme u jiných ocelářských výrobků, přispívá i to, že výšeuhlíkové oceli se z velké části prodávají přímo koncovým zpracovatelům, bez prostředníků, dělících center a dalších mezičlánků, které u jiných segmentů mnohdy spekulativně ovlivňují cenovou úroveň. Pro zkvalitnění komunikace se zákazníky a naší prodejní agenturou byl na přelomu roku vytvořen útvar zákaznického servisu, jehož hlavním úkolem je koordinace výměny těchto potřebných informací. Výhody projektu Realizace projektu v našem závodě ve Frýdku-Místku má několik dalších nesporných výhod a pozitiv. Především nám tato výroba umožní využít stávající výrobní zařízení, jejichž kapacity nejsou plně nebo vůbec využity. > Navíc při výrobě výšeuhlíkových ocelí nedochází ke komplikacím při maximálních objemech výroby, jak tomu bylo u transformátorové oceli. V neposlední řadě navýšení výroby nepřináší požadavek na zásadní podzimu a zimy 2013 se nám podařilo úspěšně odvzorkovat dodávky výšeuhlíkových ocelí významné slovenské firmě, jedné z největší ch výrobců spojkových lamel pro těžké dopravní mechanismy v Evropě. Toto zkušební období bylo ukončeno a společnost ArcelorMittal FrýdekMístek byla schválena jako způsobilý dodavatel. Již v březnu jsme tak mohli vyrobit první sériové dodávky v celkovém objemu více než 100 tun. Na první pololetí jsou již podepsány kontrakty v objemu cca 800 tun. V současné době probíhají intenzivní technická a obchodní jednání se zákazníky z České republiky, Maďarska, ale i například z Turecka. Naším cílem je v tomto roce vyrobit a prodat 2 000 tun těchto ocelí. Přeji nám všem, ať se nám to podaří, držte nám palce! Obecně se tyto oceli používají pří výrobě těch výrobků, jejichž hlavními výslednými vlastnostmi má být vysoká pevnost a tvrdost (povrchová i celková), houževnatost, odolnost proti namáhání v ohybu. Již v březnu jsme tak mohli vyrobit první sériové dodávky v celkovém objemu více než 100 tun. Na první pololetí jsou již podepsány kontrakty v objemu cca 8 00 tun. Použití uhlíkových ocelí: zvýšení počtu pracovních sil, naopak tato diverzifikace výroby umožní další profesní růst již tak vysoce flexibilních pracovníků výrobního úseku frýdecké společnosti. Velmi významným synergickým efektem pro skupinu ArcelorMittal Ostrava je fakt, že výhradním dodavatelem vstupního polotovaru (pásů válcovaných za tepla) pro tuto výrobu je válcovna pásů naší mateřské společnosti. Postupný rozvoj výroby těchto značek ocelí tak pomůže nejen naší společnosti, ale umožní rozšířit nabídku pásů i ostravskému „Steckelu“. Výroba již běží Projekt je v současné době ve své pilotní fázi. V průběhu Automobilový průmysl – dynamicky a staticky namáhané díly, spony pro hadice, vysokopevnostní úchyty, bezpečnostní pásy, speciální výztuhy, lamely spojek, části brzdového systému, pérování. Kovozpracující průmysl - pružiny a podložky, části zámků, výroba nožů, pil (pásových i kruhových), fixace pro sádrokartonové obklady, řetězy. Obuvnictví - výztuhy bot Vojenská výroba – nábojové pásy Zemědělství - části zemědělských strojů (nože, péra) Firemní odpovědnost Známe účastníky Solidarity Holidays Nina Feniková [email protected] Nadace ArcelorMittal po pečlivém rozhodování vybrala celkem 90 zaměstnanců ze skupiny ArcelorMittal, kteří budou pomáhat v roli dobrovolníků na některém dobročinném projektu nadace v zahraničí. Týmy mezinárodních dobrovolníků letos přivítají v Bosně, Polsku, Kazachstánu, Rumunsku, Jihoafrické republice, Libérii, Brazílii, Argentině a Mexiku. Mezi vybranými jsou i naši dva kolegové – Jakub Martyčák z oddělení Jakosti a Gabriela Pernická ze Spektrometrické laboratoře. Jakub zamířil 21. 3. do Jihoafrické republiky, kde spolu s neziskovou organizací Habitat for Humanity a místními dobrovolníky pomáhal stavět domy pro místní rodiny. Gabriela odjíždí 5. 4. do Bosny, kde ji čeká účast na festivalu pro děti a mládež, který pomáhá spojovat děti ze znepřátelených národů prostřednictvím společných zájmů a aktivit. Přejeme oběma našim dobrovolníkům šťastnou cestu a těšíme se na jejich zážitky, o které se s námi prostřednictvím časopisu po návratu podělí. 9 10 Lokální zprávy 3 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | březen 2014 Karvinští údržbáři: rychle, kvalitně a moderně Když se řekne oddělení údržby, každý si představí nezaměnitelný hluk obráběcích strojů, svítící displeje měřicích přístrojů v elektrodílně nebo zámečníky a elektrikáře s neodmyslitelnou brašnou přes rameno. V karvinském Tubularu k tomu navíc zavádí i nejnovější trendy. Martin Szostok [email protected] Zdejší útvar Údržby se stal během krátké doby moderním dynamickým střediskem, které zajišťuje nejen údržbu strojního parku v závodě, ale navíc připravuje a vyrábí tvářecí válce pro sesterské podniky ve střední Evropě. Kromě toho také spolupracuje s investičním oddělením na přípravě a provádění investičních akcí. Pro zefektivnění svých činností oddělení začalo zavádět nejnovější moderní poznatky. „Nebráníme se novým trendům, a proto jako první v divizi zkoušíme zavádět systém údržby zaměřené na spolehlivost (RCM). Vede ke zvyšování nákladové efektivnosti a řeší dominantní příčiny poruch zařízení,“ vysvětluje vedoucí karvinské Údržby René Ferfecký. Zhruba třicítka pracovníků se dělí na zaměstnance Mechanické údržby, Elektrodílny a Obrobny. Starají se o to, aby odstraňování poruch na výrobních zařízeních bylo prováděno v co nejkratším čase a výpadek výroby byl co nejmenší. Taková porucha jeřábu může zastavit výrobu na celém výrobním středisku a potom jsou chlapi z údržby nejvíce žádanými a sledovanými zaměstnanci. A když se v jednom čase sejde více poruch najednou, telefonní klapky 521 a 531 jsou permanentně obsazené, nastává boj s časem. Ztráta ve výrobě z důvodu poruchy může být velká a těžce se potom dohání. Rozhoduje rychlost a kvalita „Během posledních let došlo BOZP k razantnímu snížení stavu zaměstnanců oddělení, při současném zvýšení objemu výroby, počtu výrobních zařízení a směnnosti,“ vysvětluje současný Nebráníme se novým trendům, a proto jako první v divizi zkoušíme zavádět systém údržby zaměřené na spolehlivost. stav René Ferfecký. „Každou směnu se musí údržbáři vyrovnávat s řadou problémů, které častokrát vypadají i neřešitelně. Proto zůstali jen takoví odborníci, kteří se umí rychle a operativně rozhodovat a volit časově nejrychlejší a kvalitativně nejvhodnější řešení dané situace. Jsou si vědomi, že oprava nesmí být provedena na úkor kvality, sami by si přidělávali práci navíc při další poruše. Oddělení Obrobna se zabývá výrobou nářadí a náhradních dílů pro udržení chodu našeho strojního parku a zároveň výrobou tvářecích válců zajišťuje soběstačnost podniku v této komoditě. Využitím tohoto potenciálu a hlubokých zkušeností zaměstnanců jsme schopni dokonce i vyjít vstříc požadavkům našich sesterských závodů v polském Krakově, francouzském Hautmontu a rumunském Iasi.“ Součástí investic Zaměstnanci Údržby se také podílejí na investičních akcích v závodě. Poslední velkou akcí byla modernizace válcovacích linek SOMENOR číslo devět a deset. V době, kdy většina zaměstnanců trávila povánoční sváteční čas se svými rodinami, chlapi z Údržby připravovali pracoviště na rekonstrukci obou linek Somenoru. Připravovali si materiál a strojní díly tak, aby hned po novém roce mohli začít skládat nové výběhové dopravníky a navazující řetězové dopravníky 3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2014 Zabiják, kterého neuvidíte ani neucítíte Mnoho rizik při práci vnímáme lidskými smysly. Přesto jsou zaměstnanci hutních provozů vystaveni jednomu riziku, které je pro lidské zdraví velmi závažné, a přesto ho lidskými vjemy nejsme schopni odhalit. Jaroslav Bartoš [email protected] Pavel Rapant [email protected] Jedná se o riziko otravy jedovatými plyny s obsahem oxidu uhelnatého. Ty vznikají při výrobě v hutních provozech, jako jsou koksovny a vysoké pece. Především vysokopecní plyn, vznikající při výrobě surového železa, představuje vysoké riziko pro všechny zaměstnance, kteří s tím přijdou do kontaktu. Riziko otravy spočívá především v tom, že v ovzduší tento plyn nelze zjistit čichem ani zrakem, a proto bez použití speciálních detektorů nedokážeme na vznikající nebezpečí zareagovat. V současné době je ochrana zaměstnanců před nebezpečím otravy jedovatými plyny prioritně zajištěna centrálním stacionárním monitoringem oxidu uhelnatého v areálu společnosti. Celkem 42 čidel, rozmístěných v místech s největším ohrožením výronu jedovatých plynů, detekuje výskyt oxidu uhelnatého v ovzduší. Detektory plynu Dalším opatřením k snížení rizika nebezpečí otravy je vybavení všech zaměstnanců včetně externích, osobními detektory plynů CO. V případě zvýšené koncentrace jedovatých plynů v ovzduší osobní detektor plynu upozorní zaměstnance na toto nebezpečí spuštěním alarmů. Zaměstnanci následně reagují na danou situaci podle předem stanovených postupů. Správné používání Být vybaven osobním detektorem plynu ještě neznamená úplné zajištění ochrany zaměstnance. Základním předpokladem je totiž náležitá součinnost zaměstnance a správný způsob používání osobního detektoru plynu. Jedná se především o umístění a pravidelné ověřování funkcí a alarmů osobního detektoru plynu. Pouze umístěním osobního detektoru plynu v tzv. dýchací zóně viz foto, nezakrytého oděvem, je zajištěna správná funkčnost, a tím i odpovídající ochrana zdraví zaměstnance na pracovištích s nebezpečím výskytu plynů. Investováno 10 milionů O tom, že si naše firma toto neviditelné riziko uvědomuje, svědčí fakt, že v posledních dvou letech uvolnilo vedení firmy na nákup osobních detektorů plynů dohromady částku přes deset milionů korun. Nyní jsou všichni naši zaměstnanci vstupující do prostor s nebezpečím výskytu plynů, tzv. „žlutých a červených prostor“ (označeny tabulkou s nápisy viz foto), vybaveni osobním detektorem plynu. na balicí stoly. Čekala je i výměna a instalace nového vysokofrekvenčního svařovacího generátoru, nových potrubních rozvodů provozních médií. Zaměstnanci z Údržby provedli oživení obou modernizovaných linek. „Chtěl bych poděkovat všem zaměstnancům, kteří se podíleli a ještě budou podílet na finalizaci této akce. Bez nich by vylepšení válcovacích linek na Somenoru > trvalo o hodně déle a práce externích firem by celou investici prodražila, což by v důsledku znamenalo i nižší výrobu v ročním plánovaném množství,“ doplňuje René Ferfecký. Oddělení Údržba využívá již delší dobu systému WCM a jeho pilířů profesionální údržby a autonomní údržby ke zkvalitnění, zrychlení a zefektivnění své práce. BOZP Již šest let bez vážnějšího úrazu Leoš Macoun [email protected] Šest let, tak dlouhou dobu pracují zaměstnanci ArcelorMittal Energy Ostrava bez absenčního úrazu. I přesto se společnost stále snaží hledat nové způsoby jak zvýšit bezpečnost. Nejnovějším preventivním bezpečnostním opatřením v areálu společnosti je instalace nových výstražných tabulí v blízkosti vlakových kolejí. Ty by měly přispět ke snížení rizika nehod a úrazů v souvislosti s kolejovou dopravou. 3 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | březen 2014 Lokální zprávy 11 Václav Kubenka odchází do důchodu Po téměř devětatřiceti letech v Rourovně odchází na zasloužený odpočinek dlouholetý předseda Základní organizace OS KOVO Rourovny Václav Kubenka. Pár dní před odchodem jsme se ho zeptali na několik otázek z pracovního, ale i „civilního“ života. Radim Pastor [email protected] Jaké byly Vaše začátky v tehdejší „Patnáctce“? Původně jsem na Rourovnu vůbec neměl nastoupit. Jsem vyučený v oboru Mechanik motorových lokomotiv a motorových vozů a měl jsem nastoupit na závodě 5 – Doprava, ale nakonec bylo všechno jinak. Tehdejší vedoucí velkého Stiefelu Ing. Šindel, mě „přetáhl“ do tehdy vznikající Mechanizační skupiny na úpravně St. 4-10“, která měla na starost realizaci zlepšovacích návrhů. Skupina se svou činností podílela na modernizaci Velkého Stiefelu. Ještě dnes, když procházím po provoze, můžu s hrdostí říct: „To jsem svařoval já, to je moje práce.“ Většina zaměstnanců Vás zná hlavně jako dlouholetého předsedu odborů. Jak jste se do této pozice dostal? Členem odborů jsem už od učňovských let, od roku 1966. Postupně jsem prošel řadou funkcí od úsekového důvěrníka, přes předsedu rady úsekových důvěrníků, bezpečáka (pozn. autora: člen odborů zodpovědný za bezpečnost) a od roku 1997 až do letošních voleb jsem byl po čtyři volební období předsedou závodního výboru. Ale to už je minulost. Na co se nejvíce těšíte v nové etapě Vašeho života? Mou celoživotní láskou je atletika. Členem atletického klubu TJ Vítkovice jsem od svých deseti let, tedy od roku 1961. Začínal jsem jako běžec na tratích 100, 200 a 400 metrů. V době, kdy jsem se vrátil z vojny, se zakládala střediska vrcholového sportu a na to jsem se výkonnostně > necítil. Oženil jsem se, ale atletice jsem zůstal věrný nejprve jako trenér a v posledních dvaceti letech jako rozhodčí – startér. Účastním se veškerých podniků, které se v našem regionu pořádají, včetně toho největšího, Zlaté tretry. Navíc mám na starosti rozhodčí v celém Moravskoslezském kraji jako předseda komise rozhodčích. Druhý koníček je moje zahrada a třetí koníček, který mi dělá v poslední době největší radost, je můj desetiměsíční vnuk. V letošním roce Rourovna oslavuje 65. výročí. Co jí přejete do dalších let? Rourovně, aby se „dožila“ alespoň stého výročí. Myslím si, že i přes současný vývoj na trhu se může ještě dlouho uživit. A svému nástupci přeji hodně štěstí a pevné nervy. Václave, děkujeme Vám za vše, co jste pro naši firmu udělal a přejeme pevné zdraví a mnoho štěstí do dalších let. Václav KUBENKA (63) Kariéra: Zaměstnanec Rourovny (1. 7. 1975 – 31. 3. 2014). Předseda ZO OS KOVO Rourovny (1997 – 2014). Člen dozorčí rady společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava (od roku 2007). Vzdělání: Vyučen v oboru Mechanik motorových lokomotiv a motorových vozů v Ostravě-Vítkovicích. Rodina: Otec dvou dětí (syn René pracuje na Rourovně), děda desetiměsíčního vnuka. Koníčky: Více než 50 let člen atletického klubu TJ Vítkovice. Prodej a marketing Spokojený zákazník navštívil rourovnu Druhým rokem pokračuje spolupráce naší rourovny na výstavbě vodovodu NOREADE na severu Francie. Na konci února naši společnost navštívili vrcholní představitelé společností podílejících se na tomto projektu. Radim Pastor [email protected] Prohlídka Polypropylenové linky. V lednu letošního roku byla podpisem smlouvy stvrzena dodávka dalších téměř třiceti kilometrů spirálně svařovaných trubek o průměru 711 mm. Jejich 7,1 mm stěny disponují vnitřní cementovou izolací, vnějším polypropylenovým povlakem a speciálním hrdlem. Tato zakázka bude průběžně plněna v průběhu celého prvního pololetí letošního roku. V únoru zavítali do Ostravy nejvyšší představitelé společností podílejících se na výstavbě vodovodu. Pozvání projekt manažera za ArcelorMittal Energy Ludovica Martina - přijal generální ředitel konečného uživatele firmy NOREADE Bernard Poyet se třemi členy vedení společnosti, obchodní ředitel společnosti STEMCOR Serge Pelletier (společnost STEMCOR zajišťuje trubní materiál a technické poradenství) a dva zástupci společnosti Company Capelle Transport, která má na starosti logistiku dodávek a uskladnění dodávaného materiálu. Po setkání s generálním ředitelem společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Liborem Černým se uskutečnila prohlídka Svařovny trub. Při ní byli hosté obeznámeni s technologií výroby trub od svařovacích agregátů, kontroly jakosti po konečnou povrchovou ochranu a expedici. Návštěva provozu zanechala u našich partnerů velmi pozitivní dojmy. Úspěšně jsme tak navázali na spokojenost s kvalitou našich výrobků, logistickým zvládnutím dodávky a kvalitou zákaznického servisu z loňského roku. Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy CO PŘIPRAVUJEME … 10. dubna bude probíhat v prostorách naší společnosti Velikonoční jarmark. Bližší informace naleznete na nástěnkách Interní komunikace. Jubilanti měsíce V dubnu oslaví životní jubilea: Šárka ZAVŘELOVÁ, Marcela KŘÍSTKOVÁ, Marta URBÁNKOVÁ a Jiří STUDENÝ (provoz 151) Jaroslav VEČEREK (provoz 152) Alena ČERMÁKOVÁ (provoz 153) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. 12 Lokální zprávy 3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2014 Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Mezinárodní ArcelorMittal je pro společnost Ford dodavatel číslo jedna Naše závody z divize plochých výrobků v Severní Americe byly nedávno oceněny společností Ford Motor Company, kdy dosáhly již popáté za sebou nejlepších výsledků v rámci hodnocení obchodních jednotek. ArcelorMittal spolupracuje s Conserval Engineering na špičkové solární technologii pro ohřev vzduchu Skupina ArcelorMittal vstoupila do partnerství se světovým lídrem v oblasti solárního ohřevu vzduchu, společností Conserval Engineering, aby se účastnila výroby technologie SolarWall®. Ta využívá slunečního záření k ohřevu budov a snižuje tak náklady na topení až o 50 %. Výrobu SolarWall® pro SollarWall Europe budou zajišťovat naši kolegové z Haironville, což je část závodu ArcelorMittal Construction ve Francii. Evropa ArcelorMittal Gent se připravuje na obří nákladní lodě. Koupil námořní jeřáby v hodnotě 13,3 milionu eur Závod ArcelorMittal Gent objednal dva nové přístavní jeřáby v hodnotě 13,3 milionu EURO. Učinil tak před zprovozněním nového námořního zdymadla v belgickém přístavu Terneuzen v roce 2020, které umožní obřím nákladním lodím vplouvat do přístaviště ArcelorMittal v belgickém Gentu. ArcelorMittal Ostrava dosáhl nejnižšího počtu absenčních úrazů ve své historii ArcelorMittal Ostrava dosáhl v roce 2013 nejnižšího počtu absenčních úrazů ve své historii, když za celý rok zaznamenal jen pět nehod. Tento dobrý výsledek byl dosažen díky svědomitému dodržování pravidel BOZP a také díky inovativním projektům v oblasti ochrany zdraví a zajištění bezpečnosti. Afrika Betonářské výztuže z Alžírska byly použity při stavbě mostu „divů“ Více než 18 000 tun betonářských výztuží vyrobených v alžírské Annabě se využívá při stavbě základů 1,2 km dlouhého viaduktu Trans-Rhumel na severovýchodě Alžírska. Amerika > Interní komunikace Stále soutěžíme o vstupenky na jazz Ivo Štěrba [email protected] Děkujeme všem, kteří se > Zábava Přijďte v dubnu na … (2 tajenky). Uděláte radost nejen sobě ale i potřebným. zapojili do naší soutěže o vstupenky na festival Jazz Nights 2014. Pokud jste nevyhráli, nezoufejte. Prvním šesti zaměstnancům, kteří nám pošlou správnou odpověď na novou soutěžní otázku, věnujeme opět dvě vstupenky na vybrané představení do Klubu Parník. Otázka zní: Kolik zájemců se přihlásilo na gospelový workshop? Nápovědu můžete opět najít na stránkách našeho časopisu. Odpovědi nám posílejte na adresu: [email protected], prostřednictvím schránek TONDA nebo interní poštou. Energetická vylepšení v kanadském Dofascu ušetří 7,3 milionu dolarů ročně Náš závod ArcelorMittal Dofasco v kanadském Hamiltonu využil pobídku ve výši 10,8 milionů dolarů a investoval celkem 8,3 milionu dolarů čistého zisku do energetických vylepšení. Tyto investice nyní závodu umožňují uspořit 7,3 milionu dolarů ročně na energiích. Asie Kazašský závod předvádí své produkty na zákaznickém dni v Karagandě Naše rourovna v kazachstánském Aktau uspořádala událost, v jejímž rámci předvedla své výrobky a služby zákazníkům v Karagandě a okolí. Událost přilákala místní úřady, stavební společnosti a obchodní partnery závodu v Aktau včetně významné skupiny působící v oblasti přírodních zdrojů Kazakhmys Corporation. Firemní měsíčník – březen 2014 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Petra Kaločová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Petr Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petr Slanina, Hana Matochová, Martin Szostok, Petr Tkáč, Veronika Němcová, Věra Válková, Zdeněk Vašek, Iveta Pokludová Fotografie: Ivo Štěrba, Martin Szostok, Radim Pastor, Jakub Martyčák, Lenka Ballasová, Jan Mikoláš, Jaco Boshoff, David Laurent, WILI.LU Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax: 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Zaměstnanec ArcelorMittal pracuje na výrobní lince v belgickém Gentu. Jak uvedl prezident společnosti Lakshmi Mittal, zlepšení ziskovosti je jednou z klíčových priorit společnosti v roce 2014. Uzávěrka příštího čísla: 11. 4. 2014 Příští číslo vyjde: 25. 4. 2014 Ocenění Naše „Jednička“ získala v soutěži Fénix content marketing třetí místo v kategorii nejlepších novin pro zaměstnance.
