karel dobeš - Czech TOP 100

Transkript

Podzim 2012
Tomio
Okamura
Potřebujeme
silného lídra
Josef
Dvořák
Čochtana
se nevzdám
KAREL DOBEŠ
Pomoc z nebes
SYMBOL ÚSPĚCHU
EDITORIAL
VÁŽENÍ ČTENÁŘI!
říroda je moudrá a vybavila člověka údy a mozkem, který
má pohyby údů řídit a regulovat. Příroda je natolik moudrá, že údům dala i rychlost umožňující (řečeno právnickým jazykem) takzvané zkrácené řízení. Než mozek zváží, co je a co není
dobré, ruce zdraví, vítají, mávají, hladí, kradou, tápají, naznačují,
zachraňují ústa klopýtajícím, bezděčnými posunky i urážejí a vyhrožují. Nohy mají k mozku dál než ruce, ale jejich reakce nejsou
o nic pomalejší. Pozorujte spolujezdce, jak jeho pravá noha na
koberečku bez pedálů nezávisle na mozku brzdí před zatáčkou či
přidává plyn při předjíždění. Stoupněte si na okraj vysoké skály
a nohy vám zdřevění dřív, než vám mozek zavelí Dál ani krok!
Potkali jste někdy v lese kančí rodinku? Pokud ano, dobře víte, že se vaše nohy samy rozeběhly,
i když mozek dobře věděl, že rozzuřenému kanci na rovince neutečete, že je lépe vylézt na strom.
P
MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
(www.czechtop100.cz)
O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ
Ročník VIII.
Pro Sdružení CZECH TOP 100
vydává
Sport-Press, spol. s r.o.
Okrasná 116, 103 00 Praha 10
Tel./Fax: +420 267 712 647
Předseda redakční rady
Jan Struž
Vedoucí projektu
Antonín Fischer
antonin.fi[email protected]
Šéfredaktor
Petr Dufek
[email protected]
Zástupce šéfredaktora
Jiří Hájek
[email protected]
Editor
Marek Chvála
[email protected]
Inzerce:
Sport-Press, spol. s r.o.
Tel./Fax: +420 267 712 647
E-mail: [email protected]
Ruce i nohy mají občas tendenci řešit zdánlivě neřešitelné. Začíná to zdravým uvolněním
se ze stresu, k čemuž někdy stačí bouchnutí dveřmi či hození talíře po nezdvořilém číšníkovi.
Při střetnutí s arogantním hlupákem odmítajícím věcné argumenty mají ruce i nohy tendenci
zvednout se a uhodit či nakopnout. Musím přiznat, že poslední uvedené zkrácené řízení je
vždy špatné, mnohdy však jediné účinné. Zcela nelogicky je však dobře mířená rána žalovatelná, zatímco hloupost, která k ní vyprovokovala, se právně i společensky toleruje.
Příroda je moudrá, když člověka vybavila schopností zkráceného řízení prostřednictvím
údů. A je-li moudrá, musí být také spravedlivá, neboť není spravedlnosti bez moudrosti. U soudu bych s tím asi nepochodil, byť jsem si jist, že není soudce, který by v životě nechtěl vztáhnout ruku na bližního svého. Pokud tak neučinil, tak jen proto, že má ze sedavého zaměstnání
pomalejší údy. A těžko přeskočitelný stůl před ním, rychlému pohybu bránící talár a plůtek
kolem obžalovaného asi naši předkové nevymysleli jen pro efekt.
Ostatně, napadlo vás někdy, že zkrácené řízení prostřednictvím údů leckdy příznivě ovlivňuje i počet početí?
S úctou
Sdružení CZECH TOP 100
Tel.: +420 233 313 963
Fax: +420 233 313 970
E-mail: [email protected]
Grafická úprava
Martin Došek
Sazba
Maxx Creative Communication s. r. o.
Tisk
Východočeská tiskárna, spol. s r. o.
Internetové vydání
www.czechtop100.cz
Registrační číslo MK ČR E 18 527
ISSN 1214-6315
Expedice
20. 9. 2012
JAN STRUŽ,
předseda Sdružení CZECH TOP 100
UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ
CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU
družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce
1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”.
Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem
jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele.
Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100
se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé
soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií.
CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů.
Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP 100
ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.
S
VE SPOLUPRÁCI
MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2012 | 1
OBSAH
4 POMOC
20 PORADCE
Z NEBES
NA TELEFONU
S vládním zmocněncem
Ing. Karlem Dobešem
o diskutovaném projektu
Galileo
Ředitel marketingu
Telefóniky CR Ing. Jiří
Dvorjančanský věří
mobilní reklamě
11 STÁLE ATRAKTIV-
22 VZDĚLÁVÁNÍ
NĚJŠÍ CÍL
S ADRENALINEM
Komerční banka
podporuje vývozce
v jejich pronikání na
ruský trh
Jít za kvalitou se
vyplácí, tvrdí šéf
společnosti Yellow Point
Aleš Kočí
12 KVALITA
24 JSME JEDNA
NENÍ ZADARMO
RODINA
Generální ředitel
Metrostavu Ing. Pavel Pilát
pracuje ve firmě téměř
třicet let
Chceme být světovou
jedničkou, říká vedoucí
divize VW osobní vozy
Porsche ČR Petr Janeba
18 POTŘEBUJEME
34 OBLOHA
NA DOSAH
Na návštěvě u ředitele
Hvězdárny a planetária
hlavního města Prahy
Ing. Marcela Grüna
36 VÍTĚZSTVÍ
HLAVOU
Třináct otázek pro
olympijského vítěze
v moderním pětiboji
Davida Svobodu
58 NIKDY JSEM
NESLOŽIL ZBRAŇ!
Zpověď zlatého
medailisty z Mexika
1968, legendárního střelce
Jana Kůrky
32 ČOCHTANA
SILNÉHO LÍDRA
SE NEVZDÁM
Podnikatel a politik
Tomio Okamura otevřeně
o neduzích našeho státu
a způsobech jejich léčby
Čerstvý sedmdesátník
Josef Dvořák: Principálem
divadelního souboru jsem
nikdy být nechtěl!
NEPŘESVĚDČIVÝ
HOSPODÁŘSKÝ
OPTIMISMUS
Přední vysokoškolští odborníci analyzují na základě
žebříčků CZECH TOP 100
aktuální situaci domácí
ekonomiky
6
2 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2012
www.czechtop100.cz
Podporujte KLASU.
Žádejte výrobky s logem KLASA ve svých obchodech!
Řekněte svým přátelům o Vašich zkušenostech
s výrobky KLASA.
Naše kvalita zaručena
www.eklasa.cz
KOMUNIKACE
POMOC Z NEBES
O systému Galileo se u nás mluví a píše už hodně dlouho, mnohdy povrchně a se zjevnou tendencí zdůraznit jeho nepřipravenost
a finanční náročnost. My jsme proto o názor požádali odborníka.
Ing. Karel Dobeš je vládním zmocněncem a mluvčím Koordinační
rady ministra dopravy pro kosmické aktivity.
CZECH TOP 100 Proč se neustále
posouvá termín spuštění Galilea,
naposledy na rok 2014, nebo dokonce 2015?
Musíme být trochu féroví. Americký systém GPS se v podstatě také budoval dvacet let. Není to jednoduchá záležitost.
Určitý zádrhel spočíval také v tom, že se
dlouho nevědělo, jak bude věc vlastně
financována. Evropská unie zpočátku
předpokládala, že se za tímto účelem
vytvoří jistá forma konsorcia. Záhy se
ale ukázala četná úskalí tohoto řešení.
Například Španělsko na jedné straně
říkalo ano, my chceme Galileo, na druhé straně jejich státní firma blokovala ze
všech sil vznik konsorcia, a to jen kvůli
prosazení svých vlastních zájmů. Pak
padlo rozhodnutí, že půjde o projekt
Evropské komise. Ta moudře uznala, že
její úředníci něco tak obrovského nejsou
schopni uřídit a že by bylo lepší svěřit to
Evropské kosmické agentuře.
CZECH TOP 100 Podílí se Česká republika na financování vývoje
Galilea?
Z domácího státního rozpočtu se žádné
přímé platby nerealizovaly, protože se
dosud využívaly rezervy z evropských
CZECH TOP 100 Proč vlastně vznikl evropský projekt Galileo?
Hlavním důvodem byl fakt, že Evropa se
považuje za samostatnou hospodářskou
jednotku a jako taková potřebuje určité
informace, nutné pro provoz, zasílání
zboží, dopravu a podobně. Také obdobně důležité ekonomické subjekty, jakými
jsou USA, Rusko, Čína nebo Japonsko, si
budují vlastní systémy navigační, komunikační a pro pozorování Země.
CZECH TOP 100 Kdo se na vytvoření Galilea podílí?
Zadavatelem a řídícím článkem byla zpočátku Evropská komise, což nebylo optimální řešení. Posléze pověřila implementací Evropskou kosmickou agenturu ESA,
která má s velkými projekty ve vesmíru
dlouhodobé zkušenosti. Ta vypsala šest
balíků zakázek, přičemž se nám jako České republice podařilo prosadit, aby 40 %
z nich bylo přiděleno malým a středním
podnikům. Jedná se konkrétně o výrobu
satelitů, pozemních stanic nebo zabezpečení služeb v celkovém objemu 3,5
miliardy eur. Celý systém bude sestávat
v konečné fázi z celkem 30 družic, dvou
technických řídících pozemních stanic
a administrativního centra, jež je umístěno
v Praze a bude zajišťovat marketing, PR,
certifikace, smlouvy a obdobné záležitosti.
Činnost zahájilo před několika dny, prozatím se 45 pracovníky. Mezi nimi je deset
českých občanů, což je dobrá vizitka úrovně vzdělanosti a schopností našich lidí.
Výhledově by mělo zaměstnávat až 180
lidí. V Praze se budou v budoucnosti konat
i velká aplikační fóra Galilea s účastí dvou
až tří tisíc delegátů. Jen na okraj, jejich
pořádání bude mít nesporně zajímavý dopad na celou oblast kongresové turistiky
a na ní navazující odvětví. Centrále v našem hlavním městě budou podléhat dvě
monitorovací a bezpečnostní střediska,
jedno ve Velké Británii, druhé ve Francii.
ING. KAREL
DOBEŠ (VPRAVO)
V ROZHOVORU
S PRAŽSKÝM
PRIMÁTOREM
DOC. BOHUSLAVEM
SVOBODOU
ZNAČNOU ZÁSLUHU
NA UMÍSTĚNÍ
ADMINISTRATIVNÍHO
CENTRA SYSTÉMU
GALILEO DO PRAHY
MÁ SOUČASNÝ
MINISTR DOPRAVY
MGR. PAVEL DOBEŠ
(VPRAVO)
www.czechtop100.cz
zdrojů. Celková ekonomická náročnost
projektu se odhaduje na 5 až 6 miliard
eur, dalších zhruba 1,9 miliardy si vyžádá jeho doplnění na kompletní systém.
Můžeme diskutovat, jestli je to hodně
nebo málo, ale když porovnáte, kolik peněz u nás spolkne ve formě nejrůznějších
subvencí jenom zemědělství, tak je asi
další komentář zbytečný.
CZECH TOP 100
Budou některé
služby Galilea zpoplatněny?
Ve veřejném sektoru se s něčím takovým
nepočítá. V komerční části pochopitelně
ano, třeba když někdo bude chtít vědět,
kde se právě nachází některý z jeho kontejnerů a jaká je uvnitř něj teplota.
CZECH TOP 100 V čem bude Galileo přínosem pro takzvaně normálního člověka?
Především bude pracovat v civilním režimu. V tom je zásadní rozdíl například
oproti GPS, který je vojenským zařízením a pouze se z něj pro komerční
sféru uvolňují některé frekvence. Přitom
pracuje s určitou nepřesností, což by
u Galilea mělo odpadnout. Kromě vyšší
přesnosti se zároveň běžnému uživateli
zlepší příjem. Pro výpočet exaktní polohy potřebujete nepřerušené spojení
s minimálně čtyřmi satelity. Čím více
jich proto bude umístěno na oběžné
dráze, tím větší pak máte naději, že ony
kýžené čtyři naleznete. Galileo může
KAREL DOBEŠ
S VICEPREZIDENTEM
EVROPSKÉ KOMISE
A KOMISAŘEM PRO
PRŮMYSL A PODNIKÁNÍ
ANTONIEM TAJANIM
totiž na veřejné úrovni spolupracovat
i s ostatními družicovými systémy. Perspektivy jsou však v tomto směru daleko
širší. Evropská unie dlouhodobě usiluje
o prosazení montáže inteligentní jednotky do motorových vozidel. Kromě toho,
že software v navigačním přístroji bude
CZECH TOP 100 Jaké právě ony
mají šance uchytit se v globálním
měřítku v segmentu kosmických
technologií?
TUZEMSKÉMU PRŮMYSLU SE ÚČASTÍ V PROJEKTU
GALILEO NASKÝTÁ JEDINEČNÁ MOŽNOST UPLATNIT
SE V OBORU S VYSOKOU PŘIDANOU HODNOTOU.
jejím prostřednictvím možné aktualizovat dejme tomu jednou za dva dny, sehraje zároveň pozitivní úlohu při řízení
dopravy, a to včasným upozorněním
na zácpy a vybráním vhodné náhradní
trasy. Dokáže ale i rychlým přivoláním
pomoci zachraňovat lidské životy při
dopravních nehodách. V tom všem bude
mít Galileo nezastupitelnou roli. Existující problémy dnes už nejsou technického,
ale legislativního rázu. Ne každý si totiž
přeje, aby se vědělo, kde se jeho vůz
v určitém okamžiku nachází.
CZECH TOP 100 Čím osloví systém
Foto archiv
výbornou příležitost pro střední a menší
české firmy.
Galileo podnikatelskou veřejnost?
Jeho součástí je i takzvaná Komerční
služba. Ta bude řízena právě z Prahy.
V současnosti jsme už vytvořili tým, který
se zabývá právě tím, jak nabízet určité
aplikace. V budoucnu by měla pražská
agentura na jejich vývoj také rozdělovat
finanční příspěvky. Osobně v tom vidím
Zájem mezi nimi určitě pozorujeme.
Nejvíce jim pomůžeme, když na ně
budeme přenášet maximum informací,
které potřebují pro svůj další rozvoj. Tuzemskému průmyslu se tím naskýtá možnost uplatnit se v oboru s vysokou přidanou hodnotou. Pozitivním příkladem
může být například společnost Frentech
Aerospace z Brna, která v kosmických
technologiích představuje světovou špičku. V rámci Galilea dodává některé
komponenty pro satelity. Podobně vyspělých firem je v České republice zhruba dvacet až třicet. Pak je tu ale velká
skupina podniků, které na to nesporně
po technické stránce mají, ale mnohdy
ani nevědí, že se do něčeho takového
mohou rovněž zapojit. Jejich polem působnosti by se mohly stát již zmiňované
aplikace. Budou kupříkladu nutné lepší
mapové podklady, protože za nepřesnostmi navigací nestojí ony samy, ale
právě nedostatečně přesné mapy.
PETR DUFEK
NEPŘESVĚDČIVÝ
HOSPODÁŘSKÝ
OPTIMISMUS
Česká ekonomika prošla v posledních letech významnými peripetiemi. Po letech konjunktury (roky 2004 až 2007 s průměrným šestiprocentním tempem růstu HDP) dochází ke zpomalení
růstu (v roce 2008 jen o 3,1 %) a nakonec i k jejímu poklesu
(v roce 2009 o 4,7 %).
ýsledky, jež už osmnáctým rokem zjišťuje a poskytuje sdružení
CZECH TOP 100, ukazují, že úspěchy
i neúspěchy celého národního hospodářství jsou jen zrcadlem toho, co se
odehrává v podnicích. Období ekonomického růstu mezi lety 2004 až 2007
V
MINULÝ ROK MŮŽEME HODNOTIT MÍRNĚ OPTIMISTICKY.
znamenalo pro jejich nejvýznamnější
stovku, sledovanou v anketě CZECH TOP
100, vzestup tržeb (v průměru o 10,5 %
ročně), vývozu (v průměru o 14,5 % ročně) i zisku (v průměru o 23,6 % ročně).
Rok 2009 se ale projevil zejména poklesem zisku (meziročně o 8,4 %, a to po
propadu již v předchozím roce o 15 %),
ale i tržeb (o 9,2 %) a vývozu (o 15,6
%). Výsledky stovky nejvýznamnějších
podniků v roce 2010 (meziroční růst tržeb o 12,9 %, vývozu o 22,6 %) dávaly
sice naději, že česká ekonomika se z krize rychle zotaví, ale pozorný čtenář si
nemohl nevšimnout nadále trvajícího poklesu zisku stovky nejziskovějších firem,
zdvojnásobení ztráty desítky nejztrátovějších společností a klesající zaměstnanosti u stovky největších zaměstnavatelů.
Rok 2011 pak v této souvislosti, stejně
jako z makroekonomického hlediska,
můžeme hodnotit mírně optimisticky.
Než se podíváme na výsledky ankety
CZECH TOP 100 za rok 2011, připomeňme si její význam.
V anketě 100 nejvýznamnějších
firem ČR sdělují podniky na principu
dobrovolnosti své individuální údaje
o tržbách, zaměstnanosti, zisku či ztrátě, přidané hodnotě atd. Základním
ukazatelem jsou tržby neboli obrat
z prodeje výrobků a služeb v nefinanční sféře. Podle hodnoty tohoto souhrnného ukazatele jsou účastníci ankety
CZECH TOP 100 už od roku 1994
řazeni do základního žebříčku. V prvních dvou letech (1994–1995) byly
hodnoceny pouze subjekty, jejichž
akcie byly obchodovány na Pražské
burze. Toto omezení padlo již při zpracování výsledků za rok 1996 a postupně (v letech 1998, resp. 1999) byly
do ankety zařazeny i další ukazatele,
www.czechtop100.cz
EKONOMIKA
vypovídající o ekonomické činnosti
(vývoz, přidaná hodnota, zaměstnanost, zisk). To s sebou přineslo možnost sestavovat vedle hlavního žebříčku nejvýznamnějších firem podle tržeb
i doplňkové pořadí nejvýznamnějších
vývozců a tvůrců přidané hodnoty,
největších zaměstnavatelů či nejziskovějších společností. Větší bohatost zjišťovaných informací umožnila tvorbu
žebříčků podle hodnot relativních ukazatelů (produktivita práce, rentabilita
tržeb), což otevřelo příležitosti k vyniknutí pro menší podniky. Po roce 2000
se pak do hledáčku CZECH TOP 100
dostaly i finanční instituce (banky, pojišťovny, penzijní fondy, ostatní finanční
zprostředkovatelé a pomocné finanční
instituce). Jejich vcelku malý počet na
území ČR ve srovnání s nefinančními
firmami a heterogenita jejich činnosti (a tudíž i dominantních ukazatelů,
vyjadřujících jejich ekonomickou sílu)
je ovšem určitou objektivní překážkou
sestavování rozsáhlejších žebříčků
a hlubších analýz. Sledováním všech
těchto údajů vznikla rozměrná databáze informací, ze které lze v historickém
pohledu vysledovat některé zajímavé
postřehy a tendence.
TRŽBY
Tradičně, i když již neplatí, že každoročně, se, měřeno velikostí tržeb, nejvýznamnějším podnikem v České republice za rok 2011 stala Škoda Auto a.s.
(tržby ve výši 252,6 mld. Kč). Ta byla
v daném období zároveň největším exportérem (230,5 mld. Kč, což předsta-
vuje 91,2 % tržeb), druhým nejvýznamnějším tvůrcem přidané hodnoty (82,8
mld. Kč), pátým největším zaměstnavatelem (26 565 zaměstnanců) a druhým nejziskovějším podnikem (19,3
mld. Kč). Své postavení nejvýznamnějšího výrobce si Škoda Auto a.s. v roce
2011 udržela díky nejvyššímu přírůstku tržeb (o 33,1 mld. Kč) a druhému
nejvyššímu přírůstku zisku (o 8,7 mld.
Kč). Ankety CZECH TOP 100 se Škoda Auto a.s. zúčastňuje pravidelně od
roku 1996 a s výjimkou roku 2009
vždy z ní vychází jako vítěz.
Tržby desítky nejvýznamnějších podniků představovaly částku 1 146,1
mld. Kč, což je o 10,9 % (o 112,2
mld. Kč) více než v roce 2010. Stovka
nejvýznamnějších realizovala tržby za
2 458,1 mld. Kč, tj. o 5,1 % (o 119,1
mld. Kč) více než v roce 2010 a vrátila se tak k úrovni z předkrizového
roku 2007 (2 452,6 mld. Kč). Pokles
tržeb zaznamenala v roce 2011 jen
čtvrtina ze stovky nejvýznamnějších,
z nichž největší část (šest) je z odvětví stavebnictví, což potvrzuje celkový
útlum tohoto oboru. Čtyři z deseti nejvýznamnějších patří do zpracovatelského
průmyslu (strojírenství, elektrotechnika,
chemie), tři pak do energetiky (výroba
a rozvod elektřiny). V první stovce je
39 firem z průmyslu, 39 ze služeb, devět z energetiky, sedm ze stavebnictví
a šest z prvovýroby. Průměrné umístění
průmyslových podniků je na 57. místě,
poskytovatelé služeb zaujímají v průměru 51. místo, energetické společnosti
se ocitají v průměru na 33. příčce, zá-
Tržby nejvýznamnějších firem 1994–2011 (v mld. Kč)
Foto archivv
Top 1
Top 10
Top 100
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele tržeb každého
roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru podniků.
Obecně neplatí, že 10 (či 100) nejlepších z roku 2009 bylo z hlediska daného ukazatele
zároveň nejlepších v roce 2008, resp. 2007 či dříve.
SPOLUAUTORKA
ČLÁNKU PROFESORKA
ING. STANISLAVA HRONOVÁ, CSC., DR. H. C.
stupci stavebnictví a prvovýroby pak
shodně v průměru na 42. pozici. Při
podrobnějším členění mají nejsilnější
zastoupení v první stovce subjekty z odvětví obchodu (19) s průměrným pořadím na 54. místě.
ZISK
Žebříčku nejúspěšnějších podniků podle zisku v roce 2011 vévodí, stejně jako
ve šesti předchozích letech, ČEZ, a. s.
Zaměstnanost nejvýznamnějších firem 1999–2011 (v tis. osob)
Top 10
Top 100
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele zaměstnanosti
každého roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru
podniků. Obecně neplatí, že 10 (či 100) nejlepších z roku 2009 bylo z hlediska daného
ukazatele zároveň nejlepších v roce 2008, resp. 2007 či dříve.
EKONOMIKA
svůj zisk, pak jeho pokles v roce 2011
(o 29 mld. Kč) byl výrazně nižší než
jeho růst (o 50,4 mld. Kč) s tím, že
počty podniků v obou skupinách se
lišily jen nevýznamně; v roce 2010 činil růst zisku všech firem 45,4 mld. Kč
a pokles jen 18 mld. Kč při opět nevýznamném početním rozdílu v obou
kategoriích.
PŘIDANÁ HODNOTA
Deset nejlepších z pohledu přidané hodnoty vytvořilo 8,3 % HDP, tj.
314,8 mld. Kč. Podíl první stovky
představoval se 480,7 mld. Kč více
než 12,6 % HDP (o 1 procentní bod
méně než v roce 2010 a stejně jako
v roce 2008). Vývoj přidané hodnoty
(měřeno meziročním tempem růstu)
desítky a stovky nejvýznamnějších
podniků vykazuje nejvyšší variabilitu
ze všech sledovaných ukazatelů. Příčinou je zjevně menší podíl stejných
firem v první desítce a v první stovce
při meziročním srovnávání než v jiných případech.
VE VÝVOJI ZISKU NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH PODNIKŮ SE
PROJEVILY ZNAČNÉ NEJISTOTY OHLEDNĚ DALŠÍHO
EKONOMICKÉHO RŮSTU TUZEMSKÉ EKONOMIKY.
(zisk ve výši 52,0 mld. Kč), a to i přesto, že u něj meziročně poklesl nejvíce ze všech účastníků ankety (o 6,7
mld. Kč s tím, že se snížil o 6 mld. Kč
již v roce 2010). ČEZ, a.s. je zároveň
nejvýznamnějším tvůrcem přidané hodnoty (126,8 mld. Kč, tj. 3,3 % HDP),
druhým nejvýznamnějším podnikem
měřeno velikostí tržeb (209,8 mld. Kč),
osmnáctým největším vývozcem (9,4
mld. Kč) a druhým největším zaměstnavatelem (31 420 zaměstnanců). Ankety CZECH TOP 100 se ČEZ, a.s. dosud zúčastnil každým rokem. Nejlépe
se (měřeno tržbami) umístil jako první
(v letech 1994, 1995 a 2009), nejhůře jako třetí (v letech 2000 – 2002
a v roce 1997). Díky výraznému růstu
tržeb firmy Škoda Auto a.s. se udržel
tradičně výrazný rozdíl mezi první-
mi dvěma nejvýznamnějšími podniky
(42,8 mld. Kč; v roce 2008 a 2010 se
snížil na 20 mld. Kč).
Ve vývoji zisku nejvýznamnějších
podniků se projevily nejistoty ohledně
dalšího ekonomického růstu české ekonomiky. Hospodářský výsledek deseti
nejziskovějších společností v roce 2011
představoval 131,7 mld. Kč, a byl tak
o 5,1 % vyšší než zisk první desítky
v roce 2010. Zisk první stovky byl ale
s částkou 189,1 mld. Kč o 0,8 % nižší
než v roce 2010. Průměrný zisk první
stovky ve výši 1,9 mld. Kč překročilo
jen 16 podniků (v roce 2007, tj. v roce
s nejvyšším průměrným ziskem ve výši
2,5 mld. Kč, bylo nadprůměrných firem 23). Vezmeme-li v úvahu všechny
subjekty, které v anketě CZECH TOP
100 deklarovaly za roky 2011 a 2010
SPOLUAUTOR
ČLÁNKU PROFESOR
ING. RICHARD HINDLS,
CSC., DR. H. C.
ZAMĚSTNANOST
Největším zaměstnavatelem se stala již potřetí Česká pošta, s.p., která
s 34 635 zaměstnanci předstihla ČEZ,
a.s. (31 420 zaměstnanců), Agrofert
Holding, a.s. (27 491 zaměstnanců),
České dráhy, a.s. (27 043 zaměstnanců) a Škoda Auto a.s. (26 565 zaměstnanců). Česká pošta, s.p. zaujímá 30.
místo v tržbách (20,5 mld. Kč), pátou
příčku z pohledu přidané hodnoty
(14,6 mld. Kč) a 47. pozici z hlediska zisku (419,4 mil. Kč, nárůst o více
než polovinu proti roku 2010). Ankety
CZECH TOP 100 se dosud zúčastnila
sedmkrát při průměrném umístění podle tržeb na 36. místě.
V desítce největších zaměstnavatelů
pracovalo celkem 4,9 % osob (tj. 203
tis.; 181 tis. v roce 2010) zaměstnaných
v národním hospodářství, v první stovce pak 10,4 % (více než 429 tis.; 414
tis. v roce 2010). Počet zaměstnanců
sta největších zaměstnavatelů vzrostl
v roce 2011 poprvé po třech letech
neustálých meziročních poklesů a vrátil
se tak k hodnotám roku 2003 (stejný
závěr platí i pro podíl na počtu zaměstnaných v národním hospodářství). To je
po ekonomické recesi minulých let určitým náznakem pozitivní tendence v nejvýznamnějších českých firmách.
www.czechtop100.cz
VÝVOZ
Největším exportérem je již tradičně
Škoda Auto a.s. s 230,5 mld. Kč vývozu (tj. 8,1 % vývozu celého národního hospodářství) při meziročním růstu
jeho objemu o 33 mld. Deset nejvýznamnějších vývozců prodalo v roce
2011 do zahraničí zboží a služby za
657 mld. Kč, což je o 6,6 % (o 40,8
mld. Kč) více, než kolik dosáhla stejně
úspěšná desítka v roce 2010. Stovka
nejvýznamnějších vývozců realizovala
v cizině v roce 2011 zboží a služby za
975,2 mld. Kč, tj. o osminu (o 107,6
mld. Kč) více než v roce 2010. V první
desítce největších exportérů jen tři firmy zaznamenaly pokles vývozu; dvě
z nich patří do odvětví elektrotechniky,
elektroniky a optiky. Tři čtvrtiny největších vývozců z první stovky jsou z průmyslu. Desítka nejvýznamnějších zajistila v roce 2011 23,1 % exportu celé
české ekonomiky (v roce 2010 to bylo
23,8 %), což je o necelé tři procentní
body více, než činí dlouhodobý průměr. Necelých 35 % vývozu národního
hospodářství bylo výsledkem zahraničních aktivit stovky největších vývozců,
což představuje o 0,5 procentního
bodu více než dlouhodobý průměr
(stovka největších vývozců zajišťovala
od roku 1998 v průměru 33,7 % vývozu národního hospodářství).
další podniky s významnou ztrátou
patří Panasonic AVC Network Czech,
s.r.o. (5 mld. Kč; 24. místo v tržbách) a Generali PPF Holding B.V.
(1 mld. Kč; 313. příčka v tržbách).
Hospodářský výsledek deseti nejvíce
ztrátových společností dosáhl v roce
2011 částky –14,1 mld. Kč. Podobně
dopadla desítka nejztrátovějších podniků v roce 1998, tj. v roce propadu
výkonu národního hospodářství (pokles HDP o 0,8 %). Nejvyšší celkovou
ztrátu pak zaznamenala tato desítka
v roce 2010 (16,1 mld. Kč).
ZTRÁTA
Největší ztrátu (5,9 mld. Kč) zaznamenal v roce 2011 Unipetrol, a.s.
V roce 2010 to byl Panasonic AVC
Network Czech, s.r.o. se ztrátou
ve výši 4 mld. Kč. Unipetrol, a.s. se
z pohledu tržeb umístil na 6. příčce
(tržby ve výši 97,4 mld. Kč). Mezi
ÚČAST V ANKETĚ
Mezi nejvěrnější účastníky ankety
CZECH TOP 100, kteří se zúčastnili jejího každého dosavadního ročníku, patří kromě již výše zmíněné společnosti
ČEZ, a.s. (průměrné pořadí v tržbách
2,1, nejlepší 1., nejhorší 3.) Telefónica
O2 Czech Republic, a.s. (průměrné
ZISK NEJLEPŠÍCH
PODNIKŮ (v mld. Kč)
Rok
VÝVOZ NEJLEPŠÍCH
PODNIKŮ (v mld. Kč)
pořadí v tržbách 5,9, nejlepší 3., nejhorší 9.), OKD, a. s. (průměrné pořadí v tržbách 9,8, nejlepší 5., nejhorší
18.), Třinecké železárny, a. s. (průměrné pořadí v tržbách 16,6, nejlepší 7.,
nejhorší 24.), Skanska CZ a.s. (průměrné pořadí v tržbách 19,8, nejlepší
12., nejhorší 32.), Metrostav, a.s. (průměrné pořadí v tržbách 34,2, nejlepší
19., nejhorší 56.), Pražská energetika,
a.s. (průměrné pořadí v tržbách 35,1,
nejlepší 19., nejhorší 50.) a Ferona,
a.s. (průměrné pořadí v tržbách 32,8,
nejlepší 13., nejhorší 88.).
TAHOUNEM DOMÁCÍ
EKONOMIKY JE
JIŽ TRADIČNĚ
STROJÍRENSTVÍ
PŘIDANÁ HODNOTA STOVKY NEJLEPŠÍCH
PODNIKŮ V DANÉM ROCE
TOP 100
Změna (%)
TOP 100
Změna (%)
2000
73,9
–5,0
2000
411,8
19,4
2000
2001
86,7
17,3
2001
439,6
6,8
2002
98,5
13,6
2002
477,2
8,6
2003
106,8
8,4
2003
544,6
2004
160,8
50,6
2004
661,6
Rok
FINANČNÍ INSTITUCE
Málo zřetelné náznaky ekonomického
oživení, viditelné na výsledcích nefinančních podniků, se výrazněji rýsují
při hodnocení finančních institucí. Mezi
nimi dominují z pohledu výnosů, resp.
předepsaného pojistného, zisku a počtu zaměstnanců Komerční banka, a.s.
Rok
TOP 100 (mld. Kč) Meziroční změna (%) Podíl na HDP (%)
250,9
5,5
11,1
2001
287,1
14,4
11,7
2002
287,0
-0,0
11,2
14,1
2003
300,3
4,6
11,2
21,5
2004
423,8
41,1
14,5
6,4
2005
385,8
-9,0
12,4
10,8
2005
179,9
11,9
2005
704,2
2006
207,5
15,3
2006
783,0
11,2
2006
363,2
-5,9
2007
249,1
20,0
2007
935,3
19,5
2007
426,4
17,4
11,6
2008
211,9
–14,9
2008
838,3
-10,4
2008
484,7
13,7
12,6
2009
194,2
–8,4
2009
707,7
-15,6
2009
453,5
-6,4
12,1
2010
190,7
–1,8
2010
867,6
22,6
2010
508,9
12,2
13,5
2011
189,1
–0,8
2011
975,2
12,4
2011
480,7
-5,5
12,6
EKONOMIKA
POMĚRNĚ MÁLO ZŘETELNÉ NÁZNAKY CELKOVÉHO
EKONOMICKÉHO OŽIVENÍ, VIDITELNÉ NA VÝSLEDCÍCH
NEFINANČNÍCH PODNIKŮ, SE VÝRAZNĚJI RÝSUJÍ PŘI
HODNOCENÍ FINANČNÍCH INSTITUCÍ.
(32,8 mld. Kč výnosů, 13 mld. Kč zisku,
8 918 zaměstnanců), Československá
obchodní banka, a.s. (32,8 mld. Kč výnosů, 15,8 mld. Kč zisku, 8 090 zaměstnanců), Česká spořitelna, a.s. (25,6
mld. Kč výnosů, 17,1 mld. Kč zisku,
9 757 zaměstnanců), a Česká pojišťovna a.s. (33,4 mld. Kč hrubého předepsaného pojistného, 3,6 mld. Kč zisku,
3 900 zaměstnanců). Tato čísla vypadají sice optimisticky, ale srovnáme-li je
s daty, která tyto společnosti vykázaly
v anketě CZECH TOP 100 za rok 2008,
zjišťujeme pro některé z nich nepříjemné skutečnosti. Za rok 2008 oznámila
Česká spořitelna, a.s. výnosy ve výši
42,7 mld. Kč a Česká pojišťovna a.s.
pak hrubé předepsané pojistné 40,4
mld. Kč. Úroveň výnosů z předkrizového roku (33,7 mld. Kč v roce 2008) si
udržela Komerční banka, a.s. Výrazně
si v tomto směru proti roku 2008 (19,2
mld. Kč) polepšila Československá obchodní banka, a.s., resp. vrátila se ke
stavu z roku 2007 (31,6 mld. Kč).
Mezi penzijními fondy si nejlépe
vedl Penzijní fond České pojišťovny
a.s. s 10,4 mld. Kč spravovaných
příspěvků. Druhé místo patří společnosti Allianz penzijní fond, a.s., která
vykázala 8,4 mld. Kč spravovaných
příspěvků. Oba tyto penzijní fondy
zaznamenaly významný meziroční pokles spravovaných příspěvků – o 918
mil. Kč (Penzijní fond České pojišťovny
a.s.), resp. o 4,2 mld. Kč (Allianz penzijní fond, a.s.).
Ve skupině ostatních finančních institucí, v níž jsou hlavním ukazatelem
tržby, se nejvíce dařilo ČSOB Leasing,
a.s. (7,6 mld. Kč, při meziročním poklesu o 3,4 mld. Kč), VB Leasing CZ,
PERSPEKTIVY ČESKÉHO
NÁRODNÍHO
HOSPODÁŘSTVÍ JE
POTŘEBA POSUZOVAT
S VELMI STŘÍZLIVÝM
OPTIMISMEM
spol. s r.o. (4,8 mld. Kč, při meziročním
poklesu o 1,3 mld. Kč) a ŠkoFIN s.r.o.
(3,5 mld. Kč, při meziročním poklesu
o 1,6 mld. Kč). Ani pro leasingové společnosti nevychází srovnání s tržbami
v předkrizovém roce 2008 příznivě ČSOB Leasing, a.s. v něm realizovala
tržby za 18,7 mld. Kč, VB Leasing CZ,
spol. s r.o. za 8,9 mld. Kč a ŠkoFIN
s.r.o. za 10,3 mld. Kč.
Údajová základna, postupně vytvořená za osmnáct let trvání ankety
CZECH TOP 100, má nesporné kvality
co do reálné výpovědi o ekonomické
situaci hodnocených podniků. Shrnuje individuální data nejvýznamnějších
subjektů národního hospodářství, která
bychom v takovém množství a v takové
srovnatelnosti a dostupnosti (viz www.
czechtop100.cz) jinde hledali jen velmi obtížně. Jejich hlubší rozbor včetně
vzájemných vazeb ukazuje, že v nich
lze zřetelně nalézt reliéf souhrnného
vývoje národního hospodářství České
republiky v časech dobrých i horších.
prof. Ing. STANISLAVA HRONOVÁ,
CSc.. dr.h.c.,
prof. Ing. RICHARD HINDLS, CSc., dr.h.c.
Fakulta informatiky a statistiky VŠE
www.czechtop100.cz
EXPORT
Stále atraktivnější cíl
Patří k nim také bezplatné zřízení běžného účtu v Rosbank pro platební styk mezi ní
a KB s možností platebního styku mezi rublovými účty klienta v obou bankách bez poplatku. Pokud český exportér právě zahajuje
svou činnost v Rusku a hledá lokální banku
jako partnera, zprostředkuje mu Komerční
banka služby Rosbank přímo z ČR. „Díky
tomu, že jsme spolu s Rosbank součástí jedné
bankovní skupiny, nabízíme zprostředkování
kontaktu na nejbližší pobočku Rosbank, poskytnutí reference, zajištění informací o službách Rosbank a sjednání schůzky včetně
formalit pro otevření účtů a ověření jejich úplnosti. S kolegy z Rosbank pak samozřejmě
zůstáváme ve spojení a naše klienty doprovázíme po celou dobu jejich působení v Rusku,“ doplňuje Martin Ehrenberger.
MAREK CHVÁLA
Rusko a vůbec celé teritorium někdejšího Sovětského svazu je historicky oblastí, kam vždy směřovala významná část českého a československého vývozu. Tradice, dobré jméno a kvalita našeho strojírenství, energetiky, dopravní techniky a v posledních letech také
stavebnictví otevírají exportu mnoho zajímavých příležitostí i dnes.
o, že se hospodářství Ruské federace vrátilo po vleklé krizi v devadesátých letech mezi deset největších ekonomik světa, je dobrou zprávou i pro české
exportéry, kteří v loňském roce vyvezli do
Ruska zboží za více než pět miliard dolarů.
Letos by podle průběžných dat měl tento
objem dále významně růst.
Kromě výše uvedených tradičních odvětví se objevují možnosti také v mnoha
dalších oborech, např. v zemědělství, zdravotnictví nebo v nanotechnologiích, a na
ruský trh tak nově směřuje řada nejen velkých, ale i středních firem. Podle nedávného průzkumu Komerční banky považuje
Rusko a země bývalého SSSR za své cílové
teritorium 42 % českých exportérů.
„Možnosti a potenciál ruského trhu jsou
nyní jedním z nejčastějších témat diskusí
s našimi klienty, kteří se zaměřují na export.
Mnozí z nich už také realizují nebo zvažují
založení dceřiné společnosti přímo v Rusku
s cílem lépe a rychleji uchopit vznikající příležitosti,“ potvrzuje Martin Ehrenberger,
manažer Segmentového řízení pro korporátní segment Komerční banky.
Foto Komerční banka
T
RUSKO SE OPĚT
STÁVÁ VÝZNAMNOU
DESTINACÍ PRO ČESKÉ
EXPORTÉRY
Aby více podpořila své klienty a pomohla jim v jejich aktivitách v Rusku, rozhodla se
Komerční banka rozšířit stávající portfolio
produktů a služeb pro zahraniční obchod.
Od začátku září tak mohou její zákazníci využít nejvýhodnější nabídku platebního styku
mezi ČR a Ruskem na trhu a balíček zvýhodněných služeb, připravených společně se sesterskou Rosbank, šestou největší privátní korporátní bankou v objemu depozit na ruském
trhu a členem Skupiny Société Générale.
Vývoj exportů z ČR do Ruska (v milionech USD)
ϲϬϬϬ
ϱϬϬϬ
ϰϬϬϬ
ϯϬϬϬ
ϮϬϬϬ
ϭϬϬϬ
Ϭ
ϮϬϬϬ
ϮϬϬϭ
ϮϬϬϮ
ϮϬϬϯ
ϮϬϬϰ
ϮϬϬϱ
ϮϬϬϲ
ϮϬϬϳ
ϮϬϬϴ
ϮϬϬϵ
ϮϬϭϬ
ϮϬϭϭ
Zdroj: Databáze zahraničního obchodu ČSÚ
STAVEBNICTVÍ
Kvalita není zadarmo
Vidět konečně světlo na konci tunelu je populární řečnickou frází. V případě akciové společnosti
Metrostav, jedné z nejvýznamnějších stavebních firem v České republice, však náhle získává dvojí
význam: obrazný i doslovný. O obou jsme hovořili s jejím generálním ředitelem Ing. Pavlem Pilátem.
DÍLEM METROSTAVU
JE I ARCHITEKTONICKY
MIMOŘÁDNĚ
ZAJÍMAVÝ MOST
PŘES VLTAVU
V PRAZE-TROJI
Jak dlouho již pracujete v Metrostavu?
Příští rok tomu bude třicet let. Kdybyste se
mě zeptal, proč pořád zůstávám na jednom
místě, odpověděl bych, že především kvůli
výborné vnitřní atmosféře, která tady vždy
panovala. Jsem přesvědčen, že i velká většina mých kolegů oceňuje nadstandardní
úroveň interních interpersonálních vztahů.
Proto jsme firmou spíše japonského typu,
s vysokým podílem kmenových zaměstnanců, z nichž někteří jsou u nás déle, než Metrostav existuje. Přešli totiž z Vodních staveb,
od nichž jsme se svého času odštěpili.
Během oněch tří desítek let prošel
určitě Metrostav mnoha změnami.
Které z nich byly ty nejdůležitější?
Vznikl jako specializovaný podnik pro výstavbu pražského metra a byť jsme i v počátcích realizovali také různé pozemní objekty, například úpravnu vody na Želivce, tak
jednoznačně převažovaly podzemní stavby.
Hodně milníků bylo ovlivněno vnějším prostředím. Po revoluci nastala změna vlastnické struktury, kdy jsme prošli kuponovou
privatizací. Majoritu získaly bankovní fondy,
které ale zase ze zákonných důvodů byly
nuceny své podíly v dalších letech odprodat.
Došlo k propojení se slovenským Doprastavem, s nímž jsme vytvořili skupinu DDM
Group. Mezi roky 1989 a 2000 se musel
Metrostav vyrovnávat s depresí ve stavebnictví a přeměnit se na univerzální stavební společnost. A právě partnerství s Doprastavem
nám pomohlo doplnit si některé dovednosti.
V PRIVÁTNÍM ŽIVOTĚ VŽDY VÁŽÍME MEZI CENOU A KVALITOU. U VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK JAKO BY TO NEPLATILO.
začínají být opět vypisovány velké tendry. Bohužel zastihly stavebnictví už v periodě, kdy
většina firem má nedostatek zakázek, musí se
zbavovat vybavení a redukovat počty pracovních sil. Navíc tím, jak vznikla mediálněpolitická poptávka po nejnižších cenách, se
v mnoha soutěžích bere v potaz jen toto kritérium. Zákonitě to vede k dumpingovým praktikám. Silně mně to připomíná stav v Polsku
před dvěma, třemi lety. Pohled na jeho současný stavební trh je v této souvislosti značně
poučný. Ze šesti největších hráčů na něm dva
zkrachovali a další to pravděpodobně čeká.
Přesto jste stále nejvíce vnímáni
jako tvůrci pražského metra, případně dalších podzemních staveb
v hlavním městě. Jak moc náročná
je tato činnost, zvláště s přihlédnutím ke zdejším složitým geologickým
podmínkám?
Pro podzemní stavitelství disponujeme nejlepším vybavením na trhu a nejvyšším počtem kvalifikovaného personálu. Proto také,
společně se společností Subterra, nabízíme
největší kapacitu na podzemní stavby v ČR
i na Slovensku. V podzemí to rozhodně není
jednoduché, protože narážíte na nepředvídatelné jevy. Musíte operativně přizpůsobovat projekt, postupy výstavby a ještě se
vyrovnávat s vlivem vnější legislativy.
V čem spočívá přínos nového způsobu ražby tunelů, známého jako
metoda TBM, který nyní uplatňujete na budoucí trase metra V.A?
Zase tak úplná novinka to není, už před rokem 1989 se v Československu používaly
automatizované razicí štíty. Po něm je však
opravdu na velkých profilech tento způsob
nasazen poprvé. Výhodou TBM je, že snižuje poklesy terénu a omezuje riziko vzniku nadvýlomů. Za razicím strojem zůstává
prakticky hotový tunel. Samozřejmě je to
za cenu obrovské vstupní investice do zařízení, v řádu mnoha stovek milionů korun.
Proto to určitě není technologie využitelná
u krátkých ražeb, protože u nich by potřebné návratnosti vložených prostředků nebylo
nikdy dosaženo.
GENERÁLNÍ ŘEDITEL
SPOLEČNOSTI
METROSTAV
ING. PAVEL PILÁT
ZA PÁR LET BUDOU
NA TOMTO MÍSTĚ
ZASTAVOVAT VLAKY
METRA VE STANICI
PETŘINY
Co všechno jste pod povrchem země schopni zvládnout?
Zabýváme se tunely všeho druhu, včetně
kolektorů pro sítě. Zmínil bych například
odpadní a protipovodňové štoly na vodním díle Mšeno, výpustní štolu na rybníku
Jordán nebo kanalizaci v Brně. Asi nejznámějším dílem je bezpochyby automobilový
tunel Blanka.
Pokud se hlásíte do výběrového
řízení, máte možnost se seznámit
s projektem?
Ano, ten bývá téměř vždy součástí tendrové
dokumentace, poskytované zadavatelem.
Můžete ho v této fázi připomínkovat?
V průběhu tendru se k dokumentaci ze zásady nelze vyjadřovat, protože se musejí
dodržovat pravidla pro zadávání veřejných
zakázek. Během výstavby ovšem navrhujeme podle potřeby určité úpravy projektu,
a buď je zadavatel, případně orgán veřejné správy, akceptuje, nebo ne.
Mění se naopak průběžně požadavky zadavatele?
K tomu dochází poměrně často. Technika, technologie i potřeby uživatele se vyvíjejí, takže také názory investora procházejí
od prvotního projektu k jeho finální podobě
nějakým vývojem.
Stavebnictví bývá považováno za
přesný indikátor stavu ekonomiky,
což se znovu potvrdilo v období recese. Domníváte se, že už se odrážíme
ode dna nebo nás čeká další pokles?
Myslím si, že situace se stále zhoršuje. Projektů určitě nepřibývá, spíše naopak, i když letos
Mohou se extrémně nízké ceny promítnout také do kvality stavby?
Samozřejmě, že se to projeví. Jenže investoři si dnes nedovolí vybrat uchazeče ze třetího místa. V privátním životě vždy vážíme
mezi cenou a kvalitou, jen na poli veřejných
zakázek jako by tato úměra neexistovala.
Přitom nejlevnější přece neznamená automaticky nejvýhodnější.
Na čem se nejvíce šetří? Na materiálu, kvalifikaci pracovníků?
Je to obdobné jako v jiných oborech. Vytahovat z toho jednotlivé složky nejde. Hlavní
příčina tkví v tom, že někdo si stále myslí,
že zrovna ve stavebnictví dostane za málo
peněz hodně muziky. Ve zdravotnictví si
můžeme připlatit za kvalitu. Tak proč to nefunguje i jinde?
Se jménem Metrostavu jsou spojovány také některé problémy kolem
výstavby tunelu Blanka. Jak se
s tím vyrovnáváte?
Takto vzniklé politicko-mediální tlaky nás
značně poškozují, stejně jako podobné
causy neprospívají jiným podnikům. V žádném odvětví se nevyvarujeme jistých anomálií. Ale rozebírat je přes média nikam
nevede. Bývalo zvykem, že všechny tyto
odchylky se projednávaly v trojici projektant-investor-dodavatel a řešily se zásadně
po technické stránce.
V posledním žebříčku 100 nejvýznamnějších firem ČR, který sestavuje Sdružení CZECH TOP 100, Metrostav zvítězil v kategorii Stavebnictví. Co pro
vás toto ocenění znamená?
Rozhodně nás to těší. Je to pro nás důkazem, že veřejnost vnímá naši pozici na trhu
naštěstí výrazně odlišněji, než jak je mnohdy o nás vytvářen mediální obraz. Můžeme
dokonce mluvit o určité satisfakci.
JIŘÍ HÁJEK
STABILITY AWARD
JASNÝ SIGNÁL
Nedílnou součástí slavnostního večera při příležitosti vyhlašování 100 nejvýznamnějších firem
ČR je předávání ceny ČEKIA Stability Award. O důvodech jejího založení a jejím významu jsme
hovořili s ředitelkou České kapitálové informační agentury, a.s. (ČEKIA) paní Alenou Seoud.
CZECH TOP 100 ČEKIA je známa
především jako leader v oblasti
poskytování ekonomických informací o firmách prostřednictvím široké nabídky databázových produktů a služeb s vysokou přidanou
hodnotou. Před třemi lety uvedla
na trh zcela ojedinělý koncept pod
názvem ČEKIA Stability Award. Co
vás k tomu vedlo?
Většina podnikatelských aktivit agentury ČEKIA směřuje do segmentu B2B
– což znamená, že naše produkty
a služby nabízíme hlavně firemním zákazníkům. S klienty jsme v úzkém kon-
taktu a jejich názory a potřeby byly
pro nás vždy důležitým impulsem při
budování produktového portfolia. Po
vypuknutí finanční krize, kdy se naší
ekonomice přestávalo dařit a mnohé
firmy nebyly schopny plnit své závazky z obchodního styku, jsme ze strany
našich zákazníků zaznamenali silný
zájem o velmi jednoduchý a přitom
spolehlivý nástroj pro ověřování obchodních partnerů. Metoda ratingového modelu je založena na exaktní
statistické analýze a principech data
miningu. Využíváme přitom mezinárodních zkušeností centrálního scoringové-
www.czechtop100.cz
z nich významnou zakázku. Jsem velice
ráda, že i k nám se již pozvolna dostává
trend pozitivního vnímání při prověřování obchodních partnerů. Ve vyspělých
ekonomikách je totiž naprosto běžné,
že pokud se firmy pouštějí do budování
nových vztahů, tak dělají raději byznys
s prověřeným subjektem, u kterého mají
větší pravděpodobnost úspěšné transakce za odvedenou práci, či spolehlivé
dodávky. V tomto ohledu máme ještě
pořád co dohánět, ale je zásadní, že se
již oblast ověřování stability nepokládá
za „zakázané“ území.
ho týmu Bisnode. Do analýzy vstupuje
množství ukazatelů z oblasti individuálních charakteristik firmy spolu s makroekonomickými daty. Cílem modelu
ČEKIA Stability Rating je poskytnout
nezávislý pohled na současný stav
konkrétní firmy, její finanční situaci, a to
včetně predikce rizika úpadku sledované společnosti v následujících dvanácti
měsících. Na základě hodnocení jí potom přidělujeme ratingové stupně od
nejlepšího AAA, tedy excelentní, až
po nejhorší desátý D - úpadek. A právě těm nejstabilnějším společnostem
v Česku, s ratingem AAA, AA nebo A,
nabízíme možnost prezentace tohoto
úspěchu formou certifikátu ČEKIA Stability Award. Kvalitu projektu podtrhuje i fakt, že pořadí 100 nejstabilnějších
firem v Česku je již tři roky samostatnou
kategorií žebříčku CZECH TOP 100.
CZECH TOP 100 Je tedy ČEKIA Sta-
bility Award oceněním managementu?
Ano, jednoznačně! Společnost, která je
schopna dosáhnout na něj dosáhnout,
je velmi dobře strategicky řízena, má
ošetřena podnikatelská rizika a i v současné komplikované situaci na trhu, kdy
česká ekonomika balancuje na hraně
recese, se dokáže udržet a rozvíjet.
CZECH TOP 100 „Baví“ vás tento
produkt?
Ano, velmi. Svoji profesionální praxi
jsem začínala na různých marketingových pozicích, a až později jsem
se posunula spíše do oblasti obchodu
a strategického managementu. Nicméně k marketingu mám stále velmi blízko.
Na produktu ČEKIA Stability Award je
kouzelné to, že se nám velmi elegantně
podařilo skloubit mezinárodní zkuše-
TÉMA RATINGŮ A KOMPLIKOVANÝCH MATEMATICKÝCH POSTUPŮ JSME DOKÁZALI PŘENÉST DO ŘEČI
OBYČEJNÉHO SMRTELNÍKA, KTERÝ VELMI RYCHLE
MŮŽE ROZLIŠIT KVALITNÍ FIRMU OD NEKVALITNÍ.
Foto ČEKIA a archiv
nosti v oblasti budování scoringových
modelů a jejich jednoduchou a srozumitelnou interpretaci. Téma ratingů a komplikovaných matematických postupů
jsme dokázali přenést do řeči obyčejného smrtelníka, který velmi rychle může
rozlišit kvalitní firmu od nekvalitní. Věřím,
že se nám ČEKIA Stability Award povedl, o čemž svědčí obrovský a kontinuálně rostoucí zájem na trhu.
CZECH TOP 100 Čím si ho vysvětlujete?
Zisk tohoto prestižního ocenění je používán jako efektivní nástroj interní i externí
komunikace. Z reakcí našich zákazníků
jsme zjistili, že v rámci interní komunikace dokáží zaměstnanci ocenit skuteč-
nost, že pracují pro stabilní společnost.
Klesá fluktuace na klíčových pozicích
a zvyšuje se loajalita pracovníků. V externí komunikaci pak ČEKIA Stability
Award slouží hlavně k odlišení od průměrných a špatných, v některých případech až nespolehlivých, firem. Klienti se
často tímto oceněním právem „chlubí“
při komunikaci s médii, ve svých výročních zprávách, na webových stránkách, v zasedacích místnostech a management směrem ke svým vlastníkům.
V neposlední řadě zásluhou ČEKIA
Stability Award vystupují vůči bankám,
obchodním partnerům, konkurenci, investorům či majitelům jako stabilní a seriózní podnikatelský subjekt. Také víme,
že díky našemu ocenění získali někteří
ŘEDITELKA
SPOLEČNOSTI ČEKIA
PANÍ ALENA SEOUD
CZECH TOP 100 Kdo je klasickým
klientem ČEKIA Stability Award?
Jedná se především o společnosti, které si uvědomují vysokou přidanou hodnotu, jež jim toto ocenění přináší ve
vztahu k trhu. Ocenění ČEKIA Stability
Award může získat jenom velice úzká
skupina firem v ČR, takže jim výrazně
pomáhá dát jasně najevo, že jsou stabilním a spolehlivým obchodním partnerem. Protistraně to pak poskytuje jasný
signál, že v jejich případě se jí vyplatí
investovat čas a energii do budování
nových nebo rozšiřování stávajících obchodních vztahů.
CZECH TOP 100 Můžete být konkrétnější?
Jistě, výhod ocenění ČEKIA Stability
Award využívají firmy napříč všemi sektory podnikání – výrobní, poradenské
i ryze obchodní společnosti, stavební
podniky, cestovní kanceláře nebo nemocnice. Pokud bych měla být zcela
konkrétní, k našim zákazníkům patří
například Accenture Central Europe
B.V., Nemocnice na Homolce, OVB Allfinanz, Konica Minolta Business Solutions Czech, Slovácké strojírny, Vítkovice
Tours, Sporten, Ekonomické Stavby, LR
Health & Beauty Systems, Lumius a desítky dalších.
TOMÁŠ DAVID
FIREMNÍ FINANCE
GOLF OPĚT TÁHNE
valita hřišť v destinaci a poslední
dobou i cena – to jsou kritéria,
o která se podle studie celosvětové sítě
poradenských společností KPMG golfoví
turisté hodně zajímají. Dostupnost lokality, tj. zda mezi ní a jejich domovem existují přímé lety, pak hraje klíčovou roli při
rozhodování, kam se nakonec vypraví.
K
je naopak průměrná délka pobytu, která
se pohybuje od čtyř do sedmi nocí. Bez
zajímavosti také není, že přibližně 35
procent všech prodejů loni pokryly skupinové rezervace, zpravidla pro osm až
dvanáct osob.“
GOLFOVÁ TURISTIKA
JE NA VZESTUPU
NEJVĚTŠÍ OBLIBĚ
SE TĚŠÍ RESORTY
NA PYRENEJSKÉM
POLOOSTROVĚ
ZA PYRENEJEMI SE GOLFU DAŘÍ
V roce 2011 se na pomyslném vrcholu
žebříčku popularity golfových destinací umístily Španělsko a Portugalsko.
Tyto státy společně s Francií, Tureckem
a nově také Itálií dokázaly loni nejvíce vytěžit z nestabilní situace, která
panuje na severu Afriky (např. v Egyptě, Tunisku či Maroku). Vůbec nejsilnější domácí trh s golfovou turistikou mají
nadále Spojené státy, přestože Američané stále raději vyhledávají resorty
v Argentině nebo Dominikánské republice.
KOLIK UTRATÍ?
Mezi nejzapálenější příznivce golfu
patří již několik let Američané spolu
s Kanaďany. V Evropě obsadili první
místo Britové, které v těsném závěsu
následují Skandinávci (zejména Švédové) a Němci. Za ubytování na jednu
až tři noci a poplatky za hřiště pak
golfisté v roce 2011 zaplatili mezi 300
až 600 eury (podle vybrané destinace). Týdenní pobyt je přišel na 600 až
900 eur.
Ceny golfových zájezdů (bez nákladů na letenky) zůstaly podle 61
procent cestovních kanceláří stabilní,
nárůst loni zaznamenalo 39 procent
z nich. Náklady rostly především
v Thajsku a Vietnamu (+30 až 50 procent), mírně také v Turecku. Naopak
cesty do Španělska a Portugalska
zlevnily až o pětinu.
STABILNÍ RŮST
Podle údajů Mezinárodní asociace golfových touroperátorů se může golfová
turistika pyšnit stabilním růstem. Brzy dokonce překročí úroveň, které dosahovala
před ekonomickou krizí. „Snížení prodejů golfových zájezdů zaregistrovalo
v roce 2011 jen 12 procent dotázaných
cestovních kanceláří na rozdíl od roku
2010, kdy propad zájmu hlásila více než
polovina z nich,“ komentuje situaci Ondřej Špaček, Associate Manager, služby
pro cestovní ruch a volnočasové aktivity,
KPMG Česká republika, a pokračuje:
„Co se za poslední léta příliš nezměnilo,
www.czechtop100.cz
Foto KPMG Česká republika a archiv
Poptávka po golfové turistice ve světě loni výrazně vzrostla.
Rovných 60 procent cestovních kanceláří, dotázaných v rámci
studie Golf Travel Insights 2012, zaznamenalo 22procentní nárůst počtu prodaných zájezdů s tímto zaměřením. K vůbec nejvyhledávanějším destinacím patřily Španělsko a Portugalsko.
Za dveřmi je
nové soukromé
právo
Patnáct měsíců zbývá, než nabude účinnosti nový občanský zákoník, zákon o obchodních korporacích
a další právní předpisy, jež znamenají přelom v soukromém právu v České republice.
TÝDENNÍ POBYT V RESORTU PŘIŠEL LONI GOLFISTU V PRŮMĚRU NA 600 AŽ 900 EUR
V ČESKÉ REPUBLICE JE AKTUÁLNĚ
V PROVOZU 101 GOLFOVÝCH RESORTŮ,
Z TOHO 37 KLASICKÝCH „OSMNÁCTEK“.
POCHLUBIT SE MŮŽEME TAKÉ JEDENÁCTI
AREÁLY, KTERÉ NABÍZEJÍ HRU NA 27
A VÍCE JAMEK. NEJVÍCE, 45, JE U NÁS
HŘIŠŤ DEVÍTIJAMKOVÝCH.
ZATÍM NEOBJEVENÁ POPELKA
Přestože zájem o golf v České republice od
roku 2000 stále roste, většina z aktuálního
počtu 101 domácích venkovních hřišť je
kvůli malému zájmu turistů ze zahraničí
ekonomicky nevýdělečných.
„Významnou roli totiž hrají nejen cena
a jejich vybavení, ale i počasí. Česko má
maximálně 200 hracích dnů v roce, což je
proti resortům v jižní Evropě výrazně
méně,“ vysvětluje Ondřej Špaček.
KPMG ČESKÁ REPUBLIKA
Zatímco v soukromém životě se začnou změny postupně projevovat od roku 2014, podnikatelské subjekty
musejí začít přizpůsobovat své obchodní i provozní
procesy novému soukromoprávnímu rámci dříve, než
nové předpisy nabudou účinnosti. U obchodních společností se změny mohou dotknout prakticky všech oblastí činnosti, a to jak z hlediska vnitřního uspořádání,
tak z pohledu obchodu či nákupu zboží a služeb.
Rekodifikace českého soukromého práva mění, a to leckdy zásadním způsobem, řadu soukromoprávních institutů. Přináší také instituty v českém právním prostředí
dosud neznámé či zapomenuté. Novému občanskému
zákoníku a dalším předpisům, které jeho přijetí provází,
by proto společnosti měly věnovat pozornost, aby předešly komplikacím, které mohou bez náležité přípravy
nastat, ale i s ohledem na možnosti a příležitosti, jež
nové normy přinášejí.
Jakkoli se zbývajících patnáct měsíců může zdát jako
dlouhá doba, vzhledem k rozsáhlosti a hloubce přicházejících změn je nejvyšší čas s přípravou začít.
NEJVYHLEDÁVANĚJŠÍ
GOLFOVÉ DESTINACE
Pořadí
Země
1.
Španělsko
2.
Portugalsko
3.
Velká Británie a Irsko
4.
USA
5.
Turecko
6.
Itálie
7.
Thajsko, Vietnam
8.
Francie
9.
Jižní Afrika
Martin Kofroň
Counsel
KPMG Legal
10. Dominikánská republika, Argentina
Zdroj: KPMG Česká republika
POTŘEBUJEME
silného lídra
Tomio Okamura je klasickým prototypem člověka, který se k úspěchu propracoval doslova od píky, jen díky svým schopnostem
a píli. V poslední době mnohé překvapil svým rozhodnutím vstoupit do světa politiky. Zajímalo nás, co ho k tomuto kroku vedlo
a jaké principy a myšlenky v něm chce prosazovat.
CZECH TOP 100 Co vás inspirovalo
k tomu, abyste jako úspěšný a bohatý podnikatel, který si ani v současných složitých ekonomických
a finančních podmínkách světa nežije špatně, aktivně vstoupil do
politiky?
Podnětů kolem je dost a dost. Hlavně těch
negativních. Člověk v průběhu života prochází několika obdobími – hraje si, učí
se, vydělává a část z něj by měl věnovat
společnosti, práci pro veřejnost. Vrátit alespoň část toho, co dostal. Na rozdíl od
mnoha jiných úspěšných lidí si nemyslím,
že za vše vděčím jen sobě. Jsem si naprosto plně vědom toho, že to, co mám, mám
i díky tomu, co vytvořili ostatní lidé. Jsem
povinen jim jejich práci oplatit. A samozřejmě platí to, že když se o veřejné věci
nepostarají ti slušní a schopní, zbude to na
ty neslušné a všeho schopné. To, jak země
prosperuje a žije, je odpovědností všech.
O TOMIOVI OKAMUROVI SE MLUVÍ
I V SOUVISLOSTI
S JEHO MOŽNOU
PREZIDENTSKOU
KANDIDATUROU
CZECH TOP 100 Ve svých vystoupeních se o politických stranách
vyjadřujete s despektem. Stručně
řečeno, považujete je za výtah
k možnosti rozkrádat peníze daňových poplatníků. Odhalené i tušené aféry váš názor potvrzují.
Ale proč právě vám by měli voliči
věřit, že to myslíte poctivě, že vás
nesvede příležitost?
O stranách se určitě nevyjadřuji s despektem. Naopak vždy říkám, že v každé z nich
najdeme velmi slušné, poctivé lidi a to jim
dává naději do budoucna. Jen dodávám,
že ti slušní na můj vkus příliš často přenechávají řízení věcí těm méně slušným. Žijeme v parlamentní demokracii, která je založená na politických stranách. Nejednou
jsem se veřejně omluvil, že sám nemám
dost odvahy se k nějaké straně přidat. Jenže můj názorový svět není nějak ideově vyhraněný – vyznávám takzvaně pravicovou
odpovědnost každého z nás sama za sebe
i levicovou ideu silné solidarity a odpovědnosti státu za občany. Ten stát tu máme totiž
právě proto, aby nám byl v nouzi oporou.
Když to přeženu, jsem pro „kapitalismus se
socialistickou tváří”.
www.czechtop100.cz
PODNIKATEL A POLITIKA
CZECH TOP 100 Všichni politici mluví
o boji proti korupci, slibují lidu, že za
jejich vlády mu bude lépe. Nikdo neříká: Volte nás, bude vám hůř! Volte
nás, abychom vám mohli zvýšit
daně! Volte nás, abyste v důchodu
třeli bídu! Co vy reálně uskutečnitelného slibujete, co jako nezávislý senátor dokážete prosadit proti stranickým molochům?
Přečtěte si moje texty a zjistíte, že od
nemastných, neslaných a nekonkrétních
projevů se ty moje názory prachsakra liší. Každý můj komentář se skládá
z pojmenování problému, jeho analýzy
a návrhu konkrétního řešení. Řešení neideologického, řešení, které vychází jen
z obyčejného selského rozumu. A tento
princip do politiky nesu. Můj bonus navíc je schopnost jednat s každým, kdo je
ochotný se na řešení podílet. Nejednám
nikdy podle ideologického klíče, ale
podle kvality a potřebnosti. S jednotlivými problémy a návrhy řešení oslovuji
politiky všech stran, hledám spojence
k prospěšné práci u všech rozumných
a slušných lidí.
Foto archiv
CZECH TOP 100 Ve chvíli, kdy jste
oznámil svůj vstup do politiky, na
vás, stejně jako na Andreje Babiše,
zaútočila média ve snaze vás, mírně řečeno, znevážit. Přitom právě
ona mohou přímo i nepřímo ovlivnit rozhodování voličů. Nemáte pocit, že demokracii nahrazuje všemocná mediokracie, řízená zájmy
vlastníků sdělovacích prostředků?
Média jsou dnes nejsilnějším hybatelem
veřejného mínění. Mohou zničit – a často
tak činí - kohokoliv, na koho se vrhnou.
Ne vždy za tím musí být zájem vyda-
Tomio Okamura
Narodil se 4. července 1972 v Tokiu moravské mamince a japonsko-korejskému otci.
Prvních deset let života strávil střídavě v bývalém Československu a v Japonsku.
V Praze vystudoval střední chemickou průmyslovku. Začínal jako popelář a prodavač
popcornu v kině, později učil na pražském gymnáziu japonštinu a prováděl japonské
turisty. Založil a vede českou pobočku největší japonské cestovní agentury Miki Travel,
jejíž obrat zvedl z nuly na stamiliony korun. Vlastní několik firem, z nichž jedna dováží
a prodává japonské potraviny. Je rovněž vydavatelem Pivního magazínu. Od roku
2004 je členem prezídia a od roku 2009 viceprezidentem Asociace českých cestovních kanceláří a agentur.
Jako patron pomáhá Fondu ohrožených dětí. V květnu 2011 mu vyšla kniha esejí Umění vládnout, v níž analyzuje současné společenské a politické problémy, vybízí k diskuzi o jejich řešeních a vizích budoucího směřování České republiky. Na ni navázal titulem Umění žít. Spolupodílel se na oponentuře či koncipování řady
zákonů, další se snaží prosadit. Je spoluzakladatelem občanského sdružení Antidefamation, společnosti proti
pomluvám a na obranu obětí mediálních štvanic. Kandiduje jako nezávislý do Senátu PČR za Zlínský kraj.
vatele. Často je to jen hloupost, osobní
nenávist a omezené vidění jednotlivých
novinářů. Pan redaktor Wollner, který
mě naprosto lživě pomluvil v pořadu
Reportéři ČT, to udělal jen z čisté osobní
nenávisti, nikdo v redakci ho k tomu určitě nenutí. Redakce Reflexu si mě také vybrala jako nepřítele čistě jen z osobních
NEJEDNÁM NIKDY PODLE
IDEOLOGICKÉHO KLÍČE, ALE
PODLE KVALITY A POTŘEBNOSTI.
důvodů – jsem jim prostě nesympatický.
Rozhodně bych za tím nehledal zájem vydavatele. Nejsem moc na spiklenecké teorie. Z praktického každodenního života
vím, že spousta věcí a událostí má velmi
často přízemní malicherné příčiny.
„HLEDÁM SPOJENCE
K PROSPĚŠNÉ PRÁCI
U VŠECH ROZUMNÝCH
A SLUŠNÝCH LIDÍ“
CZECH TOP 100 Jaký máte názor
na přímou volbu prezidenta, který
má v Česku velmi omezené pravomoci a jehož praktický vliv na politiku i ekonomiku je minimální?
Můj názor je přesně opačný. Vliv prezidenta v českých zemích byl vždycky
silný bez ohledu na formální pravomoci.
Politologové mohou říkat cokoli, ale fakta
jsou jednoznačná. Každý prezident nějakým způsobem velmi silně ovlivňoval
dění ve společnosti. I v poslední době
můžeme najít zákony, které neprošly ani
sněmovnou, protože se proti nim ohradil
prezident Václav Klaus. O vlivu Havla
nebo Masaryka na politiky a politiku ani
nemluvím – ten byl až extrémně silný. Ale
samozřejmě také další prezidenti Beneš,
Hácha, Novotný, Gottwald, Svoboda,
Husák byli skutečnými lídry, ať už v dobrém či ve zlém. Pokud někdo tvrdí opak,
pak by se měl vrátit do školní lavice.
Prožíváme krizi nejen ekonomickou,
ale hlavně politickou, kdy lidé jsou znechuceni politikařením a korupcí. Právě
dnes je tu místo pro silného lídra, prezidenta, který dá zemi a lidem naději na
změny k lepšímu. Který přijde s vizemi
do budoucna a bude je prosazovat. Prezident tu není jen k podepisování zákonů, ale musí být skutečnou hlavou země.
Musí přinášet nové myšlenky, rozpoutávat o nich diskuzi a samozřejmě o jejich
realizaci bojovat.
Bude-li prezidentem silná nadstranická
osobnost, bude mít jedinečnou možnost
rozhýbat stojaté vody a navrhovat a prosazovat konkrétní vize, například změny
v justici směrem k větší a rychlejší spravedlnosti. Iniciovat změny volebního systému
k posílení přímé demokracie, ale také
k větší odpovědnosti voličů, včetně zákonné povinnosti volit. Každodenně bojovat
proti bezpráví a zlodějnám, nenechat kauzy usnout. Také je velmi důležitá nová koncepce energetické strategie. Ve světě se
horečně vyvíjejí nové technologie, jen my
žijeme ve věku parních strojů. Myslím to
doslova, protože atomová elektrárna není
nic jiného než parní stroj, ve kterém se pod
kotlem topí jádrem. Je mnoho dalších témat, u nichž může respektovaný prezident
spolu s veřejností vyvolat účinný tlak na
politiky. Prezident volený lidmi a konající
v jejich prospěch by mohl mít bez ohledu
na konkrétní ústavou určené pravomoci
více síly než vláda a parlament.
A tady si položme otázku – proč se
všude omílá bezvýznamnost postavení
prezidenta, proč média i politici preferují bezbarvé kandidáty? Silný prezident
podporovaný občany by jim totiž narušil současnou pohodičku, kdy vládnou
a konají často občanům navzdory a proti
jejich zájmu.
ANTONÍN FISCHER
Váš poradce na telefonu
Textovou zprávu s reklamním sdělením už někdy dostal asi každý z nás.
Seznámil se tak s novým odvětvím marketingu, které stojí teprve na prahu svého rozvoje – s mobilním marketingem. O tom, co vše je a bude
schopen uživatelům poskytnout, jsme hovořili s Jiřím Dvorjančanským,
ředitelem Marketingu společnosti Telefónica Czech Republic a.s.
CZECH TOP 100 Můžete ve stručnosti vysvětlit, co to mobilní marketing je?
Jde o široký pojem, zahrnující množství
produktů. Z pohledu zákazníka si ho ale
můžete představit tak, že kráčíte po ulici
a přijde vám SMS, že sto metrů od vás
probíhá v obchodě s oblečením výprodej.
Přitom však nejde o necílenou SMS, mobilní
„spam“, který vás obtěžuje. Pokud jste muž,
dostanete pouze upozornění na pánskou
módu, nikdo vás nebude otravovat s nabídkou dámských šatů – a naopak, pokud jste
dívka, nepřijde vám informace o oblecích
a podobně. Do mobilního marketingu dále
vedle lokalizovaných SMS a MMS patří
různé mobilní aplikace a weby. S tím jsou
samozřejmě spojené i reklamní bannery na
mobilních webech nebo možnost zakoupení
vstupenek přes mobilní telefon.
CZECH TOP 100 Hovořil jste o cíle-
ných SMS. Co se pod tímto pojmem
skrývá?
K zákazníkovi dorazí SMS nebo MMS
na základě předem provedeného výběru
a díky tomu se zvyšuje relevance sdělení.
Vychází se z parametrů, jakými jsou věk,
pohlaví, lokalita, typ telefonu nebo i záliby
konkrétního jedince. Pokud někdo například
ING. JIŘÍ DVORJANČANSKÝ, MBA, ŘEDITEL
DIVIZE MARKETING
SPOLEČNOSTI
TELEFÓNICA CZECH
REPUBLIC
v minulosti využil nabídku na zvýhodněné
sportování, módu nebo jídlo, je to pro nás
důležitý údaj, ze kterého vycházíme při
tvorbě kampaně. Zároveň tím dosahujeme toho, že naše SMS a MMS příjemce
neobtěžují.
CZECH TOP 100 U toho se chvíli zdržíme. Žijeme v době až přehnaných
obav ze zneužití citlivých osobních
dat. Nemáte strach, že byste mohli
být z něčeho podobného obviněni
i vy?
Nejde jenom o právní stránku, kterou už
máme vyřešenou tím, že každý zákazník
se může odhlásit. Důležitá je také jeho důvěra. O tu se snažíme maximální transparentností a poskytnutím svobodné volby.
Můžete nám dovolit pracovat jen s částí
informací o sobě, případně jejich užití zcela zakázat.
CZECH TOP 100 Představte si, že
jsme majiteli právě otevřené kavár-
www.czechtop100.cz
MARKETING
ny a zajímáme se o lokalizační SMS
a MMS. Co nám můžete nabídnout?
Určíte si oblast kolem vaší provozovny
a atraktivní cílovou skupinu potenciálních
klientů, dejme tomu ženy od 25 let, s vyšší
měsíční útratou za telefon. Pokaždé, když se
některá z nich pohybuje ve vybrané lokaci,
obdrží SMS nebo MMS, z níž se dozví o otevření kavárny a probíhající akci, například
o tom, že ke kávě podáváte zákusek zdarma.
CZECH TOP 100 Jak probíhají platby přes mobil?
Uvedu příklad: Pokud multikino posílá reklamní SMS na akci 1+1 vstupenka zdarma, zákazník má možnost si ji koupit přímo
v mobilu. Nemusí tak s sebou nosit zbytečné
množství peněz nebo platit kartou – částka
zřejmě nesmíme zapomenout na důležitou
věc. Televizi sledujete doma v obýváku
a musíte přemýšlet, kam se následně vydat, abyste konkrétní propagovaný produkt
nebo službu mohli využít. Totéž se týká
rádia, časopisů a novin a do značné míry
i internetu. Naopak mobilní telefon máte
u sebe prakticky neustále a klient má proto
téměř absolutní jistotu, že jeho sdělení přijmete. Reklamní e-mail si dnes přečte mezi
20 % až 40 % příjemců, SMS však 72 %!
CZECH TOP 100 Jak vnímají mobilní
reklamu uživatelé?
Pokud zvolíte správnou skupinu příjemců
a sestavíte vhodnou zprávu, je prokázáno,
že více než 70 % lidí ji bude v pohodě akceptovat. Vlastníci mobilních telefonů vítají
Ing. Jiří Dvorjančanský, MBA
✔ Narodil se 30. prosince 1969
v Karviné.
✔ Je ženatý a má dva syny.
✔ Absolvoval ČVUT v Praze a National Polytechnique Institut v Grenoblu, na němž získal diplom D.E.A.
74 % zákazníků reklamní sdělení nevadí,
43 % zákazníků si reklamní SMS čte ihned
po doručení,
42 % zákazníků si přečte reklamní SMS celou,
u dalších 34 % závisí na relevantnosti obsahu.
Foto Telefónica Czech Republic, David Raub
zdroj: výzkum agentury STEM/MARK, cílová skupina: zákazníci,
kterým O2 zasílá SMS s reklamním sdělením, srpen 2012
se mu následně odečte z účtu za mobilní
telefon. Jedná se o jednoduchý a bezpečný
proces, který má velkou budoucnost.
především prezentaci vztaženou k určité lokalitě, zvláště pokud se týká restaurací, kin,
různých výprodejů nebo elektroniky.
CZECH TOP 100 V čem spočívají hlavní výhody mobilního marketingu ve
srovnání s jinými, již zavedenými druhy reklamy?
Vybíráte si okruh respondentů podle množství sociodemografických kritérií a neutrácíte tak prostředky plošně a s nejistým
výsledkem. Snadno se měří jeho efektivita.
Z údajů, jimiž disponujeme, jsme schopni
exaktně určit, jak se daná aktivita vyplatila.
Měříme počet prokliků na stránku, počet
hovorů na linku, počet nákupů nebo počet
uskutečněných plateb přes mobil. A samo-
CZECH TOP 100 Nemáte nicméně trochu obavy z její technické omezenosti?
Je pravdou, že nejjednodušší kampaně se
stále odehrávají na bázi SMS. Ovšem do
tří let očekáváme, že 80 % české populace
bude používat chytré telefony, umožňující
zasílání zcela jiného charakteru sdělení.
V tomto ohledu jsme teprve na začátku.
CZECH TOP 100 Zvykla si už na mobilní marketing firemní sféra?
Edukace klientely stále probíhá. Náběhová křivka proto zatím není tak strmá, jak
Případová studie – otevření restaurace McDonald’s
✔ Ve Frýdku-Místku se otevírala nová pobočka McDonald’s. Pro její propagaci
byly využity lokalizační SMS. Osloveni byli zákazníci, pohybující se v blízkosti
restaurace. Aby mohlo dojít k porovnání jejich chování, byly uskutečněny dvě
reklamní kampaně. První se zaměřila na mladší věkovou skupinu, druhá na
lidi v produktivním věku.
✔ V přijaté SMS se nacházel odkaz na mobilní stránku, kde byla komunikována výhoda – hranolky zdarma při nákupu. Míra prokliku na
odkaz v SMS činila u lidí v produktivním věku 23,3 % a u mladší věkové
skupiny dokonce 47,8 %.
✔ Pracoval jako obchodní ředitel
firmy COTY, následně na různých
manažerských postech ve skupině Deutsche Telekom, mj. jako
výkonný ředitel marketingové
divize T-Mobile v České republice
a v Německu.
✔ Do společnosti Telefónica Czech
Republic, a.s. nastoupil v roce
2010. Nejprve působil ve funkci
výkonného ředitele pro rezidentní
marketing, v současnosti stojí v čele
její divize Marketing.
bychom si přáli. Bohužel stále narážíme na
určitou bariéru u velkých mediálních agentur, které ho dosud vnímaly pouze jako alternativní prostředek. Nicméně už realizujeme
řadu projektů i pro velké společnosti.
CZECH TOP 100 Můžete být konkrétní?
Například slevový SMS kupon od firmy
Makro využil každý dvacátý oslovený, téměř každý pátý si zase stáhl aplikaci, díky
které lokalizoval své přátele v průběhu karlovarského filmového festivalu.
CZECH TOP 100 Jakou má podle vás
mobilní marketing perspektivu?
Zažívá konstantní růst a tento trend se jen
tak nezmění. Důležitou roli sehrají podíl
chytrých telefonů na trhu spolu s rozvojem
aplikací a nástrojů pro platby přes mobil.
Během několika málo let bychom se v tomto
segmentu chtěli dostat na roční obrat přesahující půl miliardy korun. To už je suma,
schopná konkurovat ostatním médiím.
RADEK ŠAUER
FIREMNÍ AKCE
Vzdělávání s adrenalinem
Ředitele a spoluzakladatele společnosti Yellow Point Aleše Kočího můžeme označit za
šťastlivce. Ve své práci se totiž zabývá tím, co je zároveň jeho velkým koníčkem. Jeho firma
patří mezi přední dodavatele služeb v segmentu sportovních a vzdělávacích aktivit. Spolu
s celým „Žlutým týmem“ přitom věří, že jít za kvalitou se vyplácí.
Yellow Point působí na trhu již více
než deset let a nabízí zákazníkům
široké spektrum služeb v oblasti
sportu a zábavy. Co bylo prvotním
impulsem pro jeho založení?
Původně jsme začínali jako malá skupinka
lidí, zabývající se výukou lyžování a paraglidingu. V době, kdy byla zakládána naše
společnost, nestála v oblasti domácího
cestovního ruchu na prvním místě kvalita.
České hory navštěvovalo hodně zahraničních klientů a mnozí podnikatelé nenabízeli
perfektní služby. My jsme vznikli právě proto, abychom zákazníkovi poskytli, pokud
jde o jeho sportovní vyžití, to nejlepší, co je
u nás k dispozici.
Jak se za dobu existence společnosti proměnil váš typický klient?
V zásadě můžeme hovořit o klientele firemní a příchozí. Ta první se příliš nemění.
Stále pro ni organizujeme akce sahající od
školení, přes zábavu až po pobyty za od-
měnu. Samozřejmě průběžně vymýšlíme
nové programy a zdokonalujeme používané techniky. Příchozí klientela, tedy individuální zájemci, se naopak výrazně obměnila. Dříve Českou republiku zaplavovaly
davy holandských, dánských či německých turistů. Těch však nyní přijíždí méně.
Do hor se vracejí Češi, kteří zjistili, že se
podmínky ve střediscích výrazně změnily
k lepšímu. S tím jsme velmi spokojeni. Tuzemští zákazníci jsou základem a rádi je
přivítáme v kterémkoliv z našich zařízení.
Do kterých regionů se soustřeďuje
činnost Yellow Pointu?
Nejvíce aktivit pro příchozí klientelu zajišťujeme v Krkonoších, konkrétně ve Špindlerově Mlýně, Vrchlabí či v Jánských Lázních.
Na Šumavě například provozujeme dětský
lyžařský park v Kašperských Horách.
V čem se podle vás nejvíce odlišujete od své konkurence?
ZÁKLADNA
SPOLEČNOSTI
YELLOW POINT VE
ŠPINDLEROVĚ MLÝNĚ
PŘESUN
NA TERÉNNÍCH
ČTYŘKOLKÁCH
V oblasti služeb pro firemní klientelu asi tím,
že poskytujeme mimořádně široké spektrum
aktivit. Máme pro to odpovídající personální i technické zázemí. Působíme po celý
rok v několika lokalitách v České republice.
Zrealizovali jsme již tisíce programů a téměř
všechno umíme zajistit z vlastních zdrojů.
Jen výjimečně využíváme externí spolupracovníky a pokaždé se jedná o osvědčené
dodavatele, za něž ručíme. Naše síla je
v tom, že nejsme agentura o jednom, dvou
lidech. Pro příchozí zákazníky tu jsme celoročně. Disponujeme stabilním a širokým
týmem výborných lidí od instruktorů až po
management společnosti. Všichni jsme zkušení, vyškolení a hlavně každý z nás ví, proč
v Yellow Pointu je. Podstatné je, aby byl klient spokojený a vrátil se.
V portfoliu vašich vzdělávacích programů najdeme moderní metodu,
známou jako FunnelMind. O co se jedná a pro koho je určena?
www.czechtop100.cz
Metoda FunnelMind je primárně zaměřena
na školící programy. Nebudu tvrdit, že jsme
vymysleli něco zcela nového. Nicméně se
nám v ní, podle mě, podařilo úzce propojit outdoorové a indoorové školící postupy.
Pracovali jsme na ní zhruba čtyři roky. Dnes
víme, že lze jejím prostřednictvím trénovat
veškeré takzvané měkké dovednosti. Zároveň
se však dá použít i jako podpůrný prostředek
pro nácvik tvrdých dovedností či ve výběro-
ALEŠ KOČÍ OPĚT
PEVNĚ NA ZEMI
ské parky. Ty naše jsou součástí konceptu
Snowkidz, což zaručuje jistou kvalitu technického vybavení a výcviku (pozn. red.:
Snowkidz je projekt lyžařské výuky zastřešený celosvětovou organizací FIS).
Jaké novinky chystáte pro klienty
v blízké budoucnosti?
Připravujeme eventový webový obchod.
Jedná se o ojedinělý portál, na němž si po-
HODLÁME I NADÁLE POSKYTOVAT VYSOCE NADSTANDARDNÍ SLUŽBY. UVAŽUJEME TAKÉ O TOM,
ŽE BYCHOM EXPANDOVALI DO ZAHRANIČÍ.
měrně jednoduchou formou může každý
manažer či personalista vybrat a objednat
konkrétní akci. Ve spolupráci s našimi projektovými specialisty si upraví její obsah
a rozměr podle svých požadavků. Bude
spuštěn po Novém roce. Něco podobného na trhu chybělo.
vých řízeních. Její další přidaná hodnota spočívá v tom, že může být vnímána jako forma
odměny pro zaměstnance. Snažíme se dostat
účastníky mimo prostory firmy. Pokud je vytrhneme z jejich každodenního pracovního prostředí a poskytneme jim tím i určitý druh zábavy, tak si pochopitelně všechny informace
a činnosti mnohem lépe zapamatují. Dosud
se vždy dostavil pozitivní výsledek.
Foto Yellow Point
Zaměřujete se i na rodiny s dětmi.
Co této cílové skupině konkrétně
nabízíte?
V zimní sezoně funguje několik našich dětských
výukových lyžařských parků po celé České
republice. Kvalita výcviku, metodika a péče
o děti jsou ve všech na stejně vysoké úrovni.
Doporučit mohu rovněž celoroční aktivity
v areálu Liščí Farma ve Vrchlabí. Pro děti jsou
zde připraveny Art centrum Puntík, prolézačky
nebo jízdy na oslicích a pro tatínky a maminky
čtyřkolky a další atrakce. Ve Špindlerově Mlýně provozujeme v létě Adventure park. Otrlejší
jedince nepochybně zaujme obří houpačka,
kluky a holky zase lanový park a rozsáhlé Art
centrum Puntík, v němž mohou například vytvářet vlastní motivy na hrnky a trička.
Na co se v Yellow Pointu soustředíte
v blízké budoucnosti?
Yellow Point je dnes v situaci, kdy něco
umí a je schopný to rozvíjet dále. Chceme
pokračovat v cestě, kterou jsme nastolili,
a poskytovat v maximální míře vysoce nadstandardní služby. Uvažujeme také o tom,
že bychom expandovali do zahraničí, a to
prostřednictvím franšíz. Máme dobře propracován systém vzájemného propojení lyžařských škol, půjčoven, servisů lyžařského
vybavení a letních aktivit. Jsme vyzýváni,
abychom pomáhali i v dalších lyžařských
střediscích, dokonce i mimo Evropu. To je
zřejmě směr, kterým se budeme ubírat.
PRVNÍ KRŮČKY
NA LYŽÍCH
Které sporty lákají vás osobně?
Většinou se vyžívám buď u moře při kitesurfingu, potápění, windsurfingu či vodním
lyžování, nebo při létání jakéhokoliv charakteru. Často také vyrazím se svojí starší
dcerou na koloběžkovou dráhu nebo na
lanové přemostění na Labské přehradě ve
Špindlerově Mlýně. Občas lezu s našimi instruktory po skalách nebo se zúčastním různých aktivit v areálu Liščí Farma. Někdy se
rád svezu s klienty na terénních čtyřkolkách
či sněžných skútrech.
Působíte jako dobrodruh a milovník
aktivního způsobu života. Jaký byl
váš nejvíce adrenalinový zážitek?
Rozhodně to byly porody mých dvou dcer.
A v oblasti sportu je to zřejmě vždy, když
se poprvé vznáším v pro mne novém typu
létajícího stroje.
Sdílí vaše sportovní zaujetí i rodina?
Samozřejmě. Moje žena se například velmi
dobře potápí a jezdí na windsurfu. Dcery
učíme to, co umíme my, aby byly do života
sportovně vybaveny.
Svěříte se nám se svým podnikatelským krédem?
Přál bych si, aby většina našich klientů zažívala ve svém zaměstnání tolik pozitivních
zkušeností, jako my. Je to totiž, pomineme-li
finanční stránku věci, jediný výsledek naší
práce a jediný způsob, jak zjistit, že ji děláme dobře.
KATEŘINA DUFKOVÁ
Co byste poradil rodičům, kteří chtějí své děti sami učit lyžovat?
Odpověď je jednoduchá. Rodič nikdy nenaučí svého potomka lyžovat tak, jak to dokáže někdo cizí. A může být přitom sebelepším lyžařem. Instruktor to zvládne mnohem
efektivněji, zejména v prvotní fázi výuky,
protože dítě si k němu rychle vytvoří vztah.
Z našich zkušeností víme, že s výukou se
začíná mezi třetím a pátým rokem věku,
nicméně vždy záleží na rozhodnutí rodičů.
Vhodné jsou v tomto ohledu dětské lyžař-
www.yellow-point.cz
AUTOMOBILOVÝ PRŮMYSL
Jsme jedna rodina
Když přestoupí fotbalista z Barcelony do Madridu, je Španělsko
na nohách. Ale jaké to je, když změní dres kovaný škodovák
z Mladé Boleslavi a začne kopat za jednoho z největších soupeřů?
Odpověď jsme hledali u Petra Janeby, vedoucího divize Volkswagen osobní vozy společnosti Porsche Česká republika.
AUTOMOBILY
VOLKSWAGEN VYNIKAJÍ TECHNICKOU
ÚROVNÍ I KVALITOU
DÍLENSKÉHO
ZPRACOVÁNÍ
Mohl byste čtenáře ve stručnosti seznámit se svojí profesní dráhou?
Přestože jsem se narodil v Praze, je celý
můj život spojen s Mladou Boleslaví. Děda
pracoval v pobočce Škodovky ve Vrchlabí,
otec byl okřídlenému šípu věrný přes třicet
let. Žádné jiné zajímavé zaměstnání se
ostatně tehdy ve městě ani nedalo sehnat.
V patnácti jsem brigádničil v lisovně, v níž
se tenkrát ještě vyráběly kapoty na stodvacítky. Pamatuji se, že plechy byly strašně
ostré, takže jsem každou hodinu musel fasovat nové rukavice. Tam jsem pochopil, že
musím vystudovat. Abych v budoucnu nemusel stát u linky... Jakmile jsem dokončil
vysokou školu, hned jsem navštívil personální odbor Škoda Auto. Skoro jsem nastoupil do Trainee programu pro vysoko-
školáky, ale oslovili mě z prodejního oddělení pro střední a východní Evropu, že bych
u nich mohl dělat referenta plánování. Vzal
jsem to. Práce to byla nesmírně poutavá,
poznal jsem při ní odlišné kultury i mechanismy chování a jednání. Po dvou letech
jsem povýšil do oddělení centrálního plánování, v němž jsem se seznámil s jinou
stránkou věci, protože jsem měl na starosti
koordinaci s výrobními provozy. Následoval návrat do obchodu, ale tentokrát jsem
šel, tak říkajíc, na západ. Byly mně svěřeny Francie, Itálie a Švýcarsko, tedy státy,
v nichž se Škodovka nemohla dlouho prosadit. Ale o to více mě to motivovalo a výsledky nakonec nebyly špatné. Časem
www.czechtop100.cz
jsem si uvědomil, že bych neměl jenom radit jiným, ale také si to zkusit na vlastní kůži.
Vycestoval jsem proto do Ruska jako šéf
prodeje. Po roce a půl pak ze mě udělali
šéfa celé značky Škoda v této zemi.
Jakou nejcennější zkušenost jste si
z Ruska přivezl?
Jsem hodně procesní člověk, dost jsem si
potrpěl na pravidla. Protože co nemůžete
zprocesovat, to nejde potom ani dobře měřit. Teprve tam jsem při schůzkách s partnery a spolupracovníky poznal, že vždy mám
proti sobě individualitu s trochu jiným pohledem na věc a se svým kouskem pravdy.
Foto Porsche ČR
Aktuálně působíte u českého zastoupení Volkswagenu. Jak se,
coby „odchovanec“ Škodovky, cítíte v pozici, kdy je vaším úkolem jí
naopak odloudit co nejvíce klientů?
K tomu přestupu. Chtěl jsem pokračovat
v tom, čím jsem se zabýval v Moskvě, ale z
rodinných důvodů jsem se potřeboval vrátit
domů. A upřímně řečeno, žádný lepší džob,
než vést Volkswagen, v tomto oboru v České republice neexistuje. Pokud jde o Škodu
Auto, její nadstandardní postavení u nás je,
když to porovnáme se situací v jiných regionech, určitou anomálií. Zároveň je tím trochu potlačen fenomén Volkswagenu, jenž
má v celé střední a západní Evropě více
než desetiprocentní tržní podíl, zatímco
tady jen osmiprocentní. Logicky se proto nabízí řešení, že bychom si od Škodovky mohli něco vzít. Jenže ono se tak neděje, alespoň ne v té míře, jak by se dalo očekávat.
Prodejní statistiky jasně dokládají, že jejím
největším konkurentem nejsme my, ale Hyundai, díky své jednoznačné orientaci na
retailovou klientelu. Se Škodovkou máme
vysoce korektní vztahy, dané pochopitelně
příslušností k jedné rodině, ale i tím, že skutečně přímými soupeři jsme jen u několika
málo modelů, a to ještě protivníky inteligentními, jimž jde o prospěch celé skupiny.
V nedávné době se dosavadní společnost Import Volkswagen Group
změnila na Porsche Česká republika. Veřejnost byla dlouhodobě
zvyklá na spojení Škody Auto
s koncernem VW a teď se náhle objevuje jméno jiné automobilky. Ne
vždy je to přijímáno s úplným pochopením.
Máte pravdu, také já se s tím setkávám,
a to i u zasvěcenějších jedinců. Vysvětlení
je přitom jednoduché. Koncern Volkswagen
SE ŠKODOVKOU MÁME KOREKTNÍ VZTAHY, DANÉ
PŘÍSLUŠNOSTÍ K JEDNÉ RODINĚ. NAVÍC PŘÍMÝMI
SOUPEŘI JSME JEN U NĚKOLIKA MÁLO MODELŮ.
chodní Evropě. Disponoval proto potřebnou zpětnou vazbou, obrovským množstvím informací o jednotlivých odbytištích
a spotřebitelském chování. Tuto neocenitelnou devizu nyní můžeme využívat.
VEDOUCÍ DIVIZE
VOLKSWAGEN
OSOBNÍ VOZY SPOLEČNOSTI PORSCHE
ČESKÁ REPUBLIKA
PETR JANEBA
VW PASSAT
JE V ČR JASNOU
JEDNIČKOU
VE FLEETOVÉM
SEGMENTU TRHU
má jasnou strategii, jak se stát výrobcem
číslo 1 na světě. Skládá se z několika dílčích částí: areální, tedy, kde jsme zastoupeni, kde nejsme a jak bychom tam mohli být
přítomni, dále produktové, zaobírající se
tím, jak vyhovět specifickým požadavkům
jednotlivých trhů, ale nesmírně důležité je
také zachycení a správné vyhodnocení
odezvy od prodejců i zákazníků. To byl
také hlavní důvod, proč koncern v březnu
2011 zakoupil salcburský Porsche Holding.
Ten v té době fungoval jako rakouský importér, ale především měl vybudovanou
rozsáhlou prodejní strukturu ve střední a vý-
Volkswagen, to v překladu znamená lidový vůz. Odpovídá tomuto
označení ale jeho současná modelová řada?
Původní myšlenku, učinit prostřednictvím
levného auta mobilními široké masy, Volkswagen skutečně někdy v průběhu devadesátých let minulého století na chvíli opustil,
nicméně se k ní nyní postupně vrací. Ačkoliv je v České republice stále vnímán jako
relativně drahá značka, pohybují se cenově všechny jeho modely už jen velmi lehce
nad konkurencí.
Jste určitě značně pracovně vytížen.
Jakým způsobem relaxujete?
Nedávno jsem se odhodlal k velkému dobrodružství, když jsem vyběhl na trať pražského Mattoni běhu. Nakonec jsem se nějakým způsobem dostal do cíle, byť jsem
chvílemi jen kráčel. Inspirovalo mě to však
k tomu, abych se začal více starat o svoji
fyzičku. Mojí trvale největší radostí je ovšem
rodina, která se teď po dceři rozšířila
o syna Alfreda Filipa.
PETR DUFEK, JIŘÍ HÁJEK
MARKETING
Lobbing není nadávka
V České republice je „lobbing“ zprofanovaný a velmi negativně vnímaný.
Ve skutečnosti je to však nedílná a legitimní součást demokratického systému.
Je to nástroj, který standardně využívají firmy ve vyspělém světě k dosažení
svého business úspěchu – při dodržení nezbytných etických zásad.
onalizace dohodnout, většinou vinou názorové nejednotnosti na etickou rovinu a způsob regulace této činnosti. Navzdory tomuto faktu existují renomované společnosti,
které poskytují lobbing jako službu, která je
součástí například public affairs aktivit či
dalších forem poradenství. Nabízejí ji na
základě svých znalostí, zkušeností a především kontaktů. Usilují svou činností o usměrňování legislativní a správní regulace ve
prospěch ekonomických zájmů svých klientů prostřednictvím orgánů státní správy a samosprávy. Ve zkratce jde především o monitorování legislativy a identifikaci a následné ovlivňování dopadů, které vznikají na
základě politických rozhodnutí, jež mají vliv
na ekonomiku klienta, ale i o udržování kon-
taktu s veřejnými činiteli, kteří disponují pravomocemi a kompetencemi řízení moci.
K ČEMU JE LOBBING DOBRÝ?
Účely lobbingu bývají zpravidla dva. Prvním je přetvoření relevantní legislativy – přijetí, zamítnutí nebo změna nějaké úpravy či
aktivní účast na legislativním procesu, kterou klient potřebuje ke zlepšení ekonomického prostředí. Druhým je pak získání informací, ať už o připravované legislativě,
nebo veřejných zakázkách, o které má zákazník zájem se ucházet. V komerčním sektoru má být lobbista reprezentantem zájmů
svého klienta či nadřízeného. Dodává mu
informace a dělá maximum pro prosazení
jeho zájmů, které mohou ovlivnit jeho ob-
www.czechtop100.cz
Foto archiv
kusme si udělat nejdříve malý test –
co nás jako první napadne po vyslovení pojmu „vlivný lobbista“? Většina z nás
– stejně jako větší část české populace – si
s tím spojí nějakou nechvalně známou kontroverzní osobu, napojenou na veřejné činitele s podivným a zpravidla neprůkazným
původem majetku. Šedou eminenci, která
politiky „tahá“ jak dřevěného kačera na
provázku. Ti se mnohdy slovo „lobbing“
bojí vyslovit nahlas. Je to však ta pravá tvář
lobbingu? A jak je to vlastně s jeho postavením u nás? V České republice není zanesen
v právním řádu. Snaha o jeho implementaci
se objevuje od roku 2006 už jako folklór,
nicméně pokaždé je zmařena. Politické strany se nedokáží na pravidlech jeho instituci-
Z
chodní působení a rozvoj byznysu. Cílem
lobbingu může také ale být jmenování osoby do funkce nebo poskytnutí dotace.
Lobbisté pracují několika způsoby. Zastupují třeba „ad hoc“ utvořené společenství pro prosazení jednoho společného
zájmu nebo dlouhodobě strategicky fun-
JE NEZBYTNÉ ZAVÉST U NÁS
JASNÁ PRAVIDLA PRO LOBBING.
gující subjekt, například profesní asociaci,
která sdružuje více firem ze stejného sektoru. Klientem může být ale i druhá strana
– politik, který shání expertní stanoviska,
se obrátí na agenturu, o níž ví, že reprezentuje společnosti, které jimi disponují.
mace, odborné analýzy a vytváří pro ně
expertní podklady včetně zformulovaných argumentů či důvodových zpráv.
Samozřejmě největší přidanou hodnotou pro lobbistu je možnost přímého osobního kontaktu s veřejným činitelem a dlouhodobé vztahy s důležitými lidmi – politiky, státními úředníky a decision makery.
Není to rozhodně povolání, které by člověk mohl začít dělat jen tak, bez dobrých
vazeb napříč politickým spektrem a institucemi, a ty se budují několik let.
POMOCNÁ RUKA AGENTURY
Práce lobbistů je poměrně nákladnou záležitostí. Řada firem si nemůže dovolit vlastního kmenového pracovníka, proto se obrací
na agentury. V poslední době zejména velké zahraniční společnosti, které působí na
trhu v ČR, vyhledávají naše služby v oblasti public affairs hlavně proto, že nechtějí
mít co do činění s nejrůznějšími „kmotry“, „velrybáři“ a pochybnými zprostředkovateli. Firmy se nyní více obracejí na
subjekty, které mají tradici, historii a zkušenosti s touto činností ze zahraničí – to platí
hlavně u nadnárodních síťových agentur.
U nich má klient garanci etického kodexu,
profesionálního přístupu a použití metod,
UMĚNÍ KOMUNIKACE
Lobbistická činnost je velmi náročná. Dobrý lobbista musí mít excelentní komunikační schopnosti, být rétorický obratný. Je
třeba, aby uměl jasně formulovat a definovat sdělení a byl reprezentativní při
osobních setkáních. Předpokladem je
znalost politických a vlivových struktur
a všeobecný přehled o právu a ekonomii.
Lobbista veřejným činitelům dodává infor-
které nejsou v rozporu s platnými zákony
a morálními zásadami.
V každém demokratickém systému by
měl lobbing fungovat a mít své legislativní
zázemí. Pokud je správně a průhledně konán, má velmi pozitivní a téměř nezbytnou
úlohu. Například v Kanadě či ve Spojených státech jsou lobbisté většinou zaregistrované a především prověřené subjekty s transparentní činností. Je hlavně důležité nastavit mantinely, jasně stanovit, kdo
lobbing provádí, za jakým účelem, jakým
způsobem a kdo je jeho adresát.
Je nezbytné, aby se v České republice
zavedla jasná pravidla pro provozování
lobbingu. Existuje tak jako tak, jen ho společnosti musejí dělat pod jinými názvy. Uzákoněním lobbingu se eliminuje vliv různých
překupníků, zprostředkovatelů a výběrčích
provizí. Ještě chvíli však potrvá, než lidé pochopí, že to není korupce ani používání nelegálních praktik, a tento pojem ztratí pejorativní nádech. Současně je nutné šířit na
trhu českých firem osvětu, že lobbing není
služba jen pro největší hráče, ale že ji mohou využít i malé a střední podniky.
LENKA NEDBÁLKOVÁ,
public affairs konzultantka,
Ogilvy Public Relations
PŘIHLASTE SE
do 19. ročníku soutěže
NEJLEPŠÍCH VÝROČNÍCH ZPRÁV A FIREMNÍCH ČASOPISŮ.
Přihlášku pošlete nejpozději do středy 3. října 2012!
Přihlašovací formulář a další informace naleznete na www.czechtop100.cz
partneři
mediální partneři
OBCHOD
Sport musí být o emocích
Do práce si občas zajede na kole. Co na tom, že to má do kanceláří Intersportu na pražské Pankráci přes čtyřicet kilometrů. Vít
Podešva, šéf českého zastoupení světové jedničky v prodeji sportovního zboží, díky tomu vždycky ví, o čem mluví. A to samé chce
po každém zaměstnanci šestatřiceti prodejen značky v Česku –
na odborném a profesionálním servisu si zakládá stejně jako na
kvalitě všech produktů, které nabízí.
CZECH TOP 100 Co udělala s dvacetimiliardovým trhem sportovního
zboží ekonomická krize?
Trh se sportovním zbožím zažívá podobně jako celá ekonomika a maloobchod
mírnou degresi, poslední tři roky v průměru okolo čtyř procent. Intersport je jedním
z mála hráčů na trhu, kterému se daří
těmto vlivům odolávat a takzvaně plave
proti proudu. Navzdory poklesu celého
trhu tak naše čísla každoročně rostou jak
co do obratu, tak do hrubé marže, za
poslední tři roky vždy v průměru okolo
deseti procent. V letech 2009 až 2011
byla ekonomická krize hlavně v hlavách
lidí díky negativní mediální masáži, ale
bezprostředně se ještě nedotýkala jejich
peněženek.
CZECH TOP 100 Je to plošné v celém
sektoru nebo na propad doplácejí
jen konkrétní sporty?
Propad odráží i trendy a úspěšný rozvoj
zažívají nyní hlavně levnější sporty. Třeba
v roce 2008 se prodalo téměř 400 tisíc
nových kol, v loňském roce bylo toto číslo
celkově o třetinu nižší. V Česku zažívá obrovský boom například kategorie running,
tedy vybavení pro běh a zejména u mládeže florbal. Obecně lze říci, že Češi
věnují sportování nadproporiconální část
svých peněz i času.
Jaký je z vašeho
pohledu český trh?
Především je pod extrémním konkurenčním
tlakem, nesrovnatelně větším než v sousedních zemích. Svoji činnost ukončil Gigasport,
který byl před pěti, šesti lety lídrem trhu a mezitím ztratil 50 % svých tržeb. I přestože trh
klesá, chystají se sem vstoupit další zahraniční hráči a stávající včetně nás chtějí dále expandovat. Z tohoto pohledu největší potíže
budou mít nadále ty nejmenší nespecializované prodejny, které nemohou konkurovat
mezinárodním retailerům sortimentem, cenami, marketingem, nákupním prostředím, otevírací dobou, vyjednávací pozicí ani velikostí.
CZECH TOP 100
CZECH TOP 100 Umožňuje mezinárodní zázemí Intersportu čelit současným ekonomickým problémům?
Určitě ano, protože Intersport je největší na
světě ve svém odvětví. Působí ve 40 zemích,
roční obrat je vyšší než 10 miliard eur. Intersport je s odstupem nejsilnější brand. Síla
velké značky je v této době obecné spotřebitelské nejistoty velkou výhodou – dává spotřebiteli pocit důvěry, jistoty a opory, což nám
pomáhá i na poli marketingu. Intersport je na-
www.czechtop100.cz
Privátní značky jsou důležitou součástí byznysu každého organizovaného retailera.
Některé naše privátní značky jsou natolik
silné, že běžný konzument je vnímá jako
brandované produkty. To je například outdoorová značka McKinley či cyklistická
Genesis. Roste ale výrazným způsobem obliba všech dalších privátních značek.
víc oproti konkurenci specifický, svým sloganem Sport to the People přináší sport lidem.
Chceme aktivně podporovat zdravý životní
styl bez ohledu na věk, pohlaví a pohybovou
obratnost. Navíc klademe extrémní důraz na
poradenství zákazníkovi, které nemíří jen na
profesionální a poloprofesionální sportovce,
ale náš personál je školený tak, aby dokázal
poradit všem bez rozdílu.
CZECH TOP 100 Zmínil jste značku
Genesis, která dala název novému
závodu horských kol v Praze. Proč
takové spojení?
Důvodů je několik. Zaprvé přinášíme sport lidem a chceme to naplňovat i v praxi. Zadruhé, myslíme si, že tady existovala určitá díra
na trhu, kdy v Praze nebyl žádný opravdu
velký a úspěšný amatérský cyklistický závod
s účastí tisícovek nadšených bikerů. Věříme,
že se z toho do budoucna stane jeden ze tří
největších bikových závodů u nás.
CZECH TOP 100 Je to ta hlavní výho-
da v porovnání s českou konkurencí?
Ano, po odchodu Gigasportu jsme navíc jediným nediskontním prodejcem. Zaměřujeme
se také na prodej kvalitních vyzkoušených
výrobků a poskytujeme zákazníkům garanci
nejnižší ceny, jako jediní ze všech hráčů na
trhu. Existuje určitá mezní kvalita produktu,
pod kterou nejsme ochotni jít, i když bychom
toho díky naší mezinárodní velikosti v zájmu
dosažení nižších cen byli snadno schopni.
CZECH TOP 100 Jak velká je síť prodejen Intersport v Česku?
Máme celkem 36 prodejen, z toho 23
vlastních a 13 franšízových včetně jedné
NEJDEME POD URČITOU
MEZNÍ KVALITU PRODUKTU.
půjčovny sportovního vybavení. Do konce
roku otevřeme novou franšízovou prodejnu
v Opavě. Naším dlouhodobým záměrem je
dosáhnout poměru vlastních a franšízových
prodejen padesát na padesát.
Foto Intersport
CZECH TOP 100 Mezi důležité oblasti patří i privátní značky. Jak je na
tom Intersport?
INTERSPAR PROVOZUJE
V ČESKÉ REPUBLICE SÍŤ
36 PRODEJEN SE
SPORTOVNÍM ZBOŽÍM
CZECH TOP 100 Je takový sponzoring o budování povědomí o značce,
image či o byznysovém základě?
„Kdybyste si vzal kalkulačku a spočítal si náklady versus výnosy z nějakého krátkodobého hlediska, tak by ten výsledek pod čarou
moc příznivý nebyl. Díváme se na to ale spíš
jako na dlouhodobou investici a podporu
značky, motivování lidí ke sportu a samozřejmě také budování podvědomí o značce
Genesis, která je kvalitní cyklistickou značkou
s poměrně malým podvědomím v republice.
CZECH TOP 100 Genesis Bike Prague je novým závodem, ale spolupracujete například i s Jizerskou 50
v běhu na lyžích. Jaký přínos pro
vás taková akce má?
Vít Podešva
✔ Narodil se 25. března 1971
v Uherském Hradišti.
✔ Vystudoval Vysokou školu
ekonomickou v Praze, jeden rok
absolvoval na Wirtschaftsuniversität ve Vídni.
✔ Jako nákupčí pracoval pro potravinářský řetěz Julius Meinl, působil
na pozici finančního manažera
Droxi Drogerie a jako chief operating officer pro celou skupinu
Droxi. Dva roky byl ředitelem
velkoobchodu se zdravotnickými
potřebami a distribuce léčiv ECP.
Od roku 2007 je ředitelem a jednatelem českého zastoupení sítě
sportovních prodejen Intersport.
Každý, kdo si takový závod vyzkoušel, s ním
bude mít navždy spojené silné emoce a zážitky. Je to fanstastický závod s neuvěřitelnou
atmosférou mezi závodníky. Jeho spojení
s naší značkou posiluje povědomí a hlavně
důvěryhodnost spotřebitele v Intersport. Stoprocentně se dopad na byznys změřit nedá
a ani to měřit nechceme. Především chceme
konzumentům říct: Intesport je tady, je tady
pro tebe, nabízí perfektní poradenství, vynikající sortiment, silné mezinárodní značky
a vše, co k běžeckému lyžování potřebuješ.
Sport musí být o emocích.
CZECH TOP 100 Šéfujete firmě se
sportovním zbožím. Jaký máte
vztah ke sportu vy osobně?
Odmalička hodně sportuju, na soutěžní
úrovni jsem hrával fotbal. K tomu se ale
dnes už nedostanu. Pokud mi to čas dovolí, tak se věnuji cyklistice – jak na horském
kole, tak na silnici – a tenisu. Sám jsem
absolvoval amatérské cyklistické závody
i extrémnějšího střihu, třeba 1000 mil nebo
jízdu z Prahy na Nordkap, kdy jsme za 14
dní zvládli 3 100 kilometrů. I dovolenou
trávím rád v sedle kola.
TOMÁŠ LEIXNER
PŘIŠLI, ZŮSTALI, USPĚLI
VALERIE VE MĚSTĚ KRÁS
Zahajujeme cyklus příběhů osobností, které k nám přišly ze zahraničí, našly tady nový domov, uspěly ve svém oboru a staly se přínosem
pro českou ekonomiku či kulturu. Patří k nim také Valerie Koshkina.
R
a posuzování shody výrobků (otec), překladatelstvím (matka) a výrobou uměleckých
předmětů (Valerie).
Valerie Koshkina dokončila v roce
1984 studium na moskevské Vysoké škole
umělecko-průmyslové a rychle získávala
jméno na mezinárodních výstavách, na
nichž reprezentovala ruskou medailérskou školu. Její výtvarné schopnosti odpovídají jejímu temperamentu. Proto se rozmáchla i ke tvorbě uměleckých plastik ze
skla a bronzu a propadla také barvám
patchworku, který slaví comeback po celém světě a je obrovsky populární ve Spojených státech a v Japonsku.
„I když jsem od rodičů od dětství
slyšela o Praze mnoho zajímavého,
KOMBINACI
SKLA A BRONZU
VALERIE MILUJE
VÝTVARNICE
PŘED SVÝM OBRAZEM,
VYTVOŘENÝM
TECHNIKOU
PATCHWORK
MEDAILE VALERIE
KOSHKINY S NÁZVEM
ŽIDOVSKÁ PRAHA
Práce Valerie Koshkiny můžete vidět
od 29. listopadu do 14. prosince 2012 v ulici
Na Zátorce 3 v Praze 6 – Bubenči.
www.czechtop100.cz
Foto archiv
omantický je už příběh jejích rodičů.
I když oba pocházejí z Moskvy, seznámili se až v roce 1957 během studií
v Praze. Otec absolvoval ČVUT, matka Filozofickou fakultu UK a mnoho let překládala z češtiny do ruštiny všechny naše filmy
promítané v tehdejším SSSR. Po návratu do
Moskvy se jim narodila Valerie. Praha jako
místo jejich seznámení i jako kouzelné město plné krás a historie jim zůstala v srdci. Při
pozdější služební cestě do Česka ožily
v otci (tehdy řediteli Avtoexportu) vzpomínky, a navrhl rodině život a práci právě v ní.
V roce 1997 společně založili Informačně
– certifikační středisko, spol. s r.o., zabývající se testováním, měřením, analýzami,
kontrolami, činnostmi v oblasti certifikace
přece jen jsem se bála, že v České republice oplývající mnoha výtvarnými
talenty budu mít těžké začátky,“ vzpomíná Valerie. „Ale úplně všichni výtvarníci, s nimiž jsem se setkala, se ke mně
chovali přátelsky, laskavě a kolegiálně,
pomáhali mi a radili. Ani na okamžik
jsem se zde necítila jako cizinka.“
S vděčností vzpomíná na slavného medailéra Josefa Hvozdenského, který
rozpoznal její nadání a na jehož doporučení se stala první cizinkou v Asociaci umělců medailérů České republiky.
Je rovněž členkou FIDEM (Fédération
Internationale de la Médailes d’Art).
Jako návrhářku ji respektují známé porcelánky Royal Dux Bohemia a Rudolf
Kämp, rádi s ní spolupracují skláři z firmy Egerman a kovolitci, znají ji účastníci medailérských sympozií v Uherském
Hradišti a v Kremnici.
Přišla, zůstala, uspěla!
ANTONÍN FISCHER
ANKETA
CZECH TOP SMILE 2013
Nechoďte daleko! Nehledejte! Protože víte, kdo ve vaší
firmě či přímo vedle vás na vašem pracovišti má nejen
hezký úsměv, ale zároveň s ním řeší všechny potíže a překonává nečekané překážky.
PLNÉ SMÍCHU BYLO I VYHLÁŠENÍ VÍTĚZŮ
PRVNÍHO ROČNÍKU CZECH TOP SMILE NA
GALAVEČERU ČESKÝCH FIREM V PRAŽSKÉM
PALÁCI ŽOFÍN. NA SNÍMKU ZPRAVA VÍTĚZOVÉ
LUKÁŠ HAKL, ANDREA MĚŘÍNSKÁ, MICHAL
MACHÁČEK, MODERÁTOR VEČERA JAN
KOVAŘÍK, ZNALEC LIDSKÝCH TVÁŘÍ, FOTOGRAFPORTRÉTISTA JADRAN ŠETLÍK A PŘEDSEDA
SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ.
náší mezi spolupracovníky dobrou pohodu, která je jedním ze
základních předpokladů úspěšné tvůrčí
činnosti. Ochotně a rád kdykoliv pomůže a poradí. Je také jeho zásluhou, že se
těšíte do zaměstnání i v situacích, v nichž
řešíte vážný osobní či rodinný problém,
nebo se vám dílo zrovna nedaří a máte
chuť hodit flintu do žita.
Optimistický šéf či kolega, který
je vám morální oporou, protože ví, že
s úsměvem jde všechno lépe, by v příštím roce při vyhlašování Nejvýznamnějších firem České republiky mohl stanout
na pódiu a před tisícovkou osobností
ekonomického a společenského života
cz fotografii nominovaného kolegy či
kolegyně z pracovního prostředí (ve formátu JPG a v tiskové kvalitě). Současně
napište jméno a příjmení usměvavé(ho),
její(jeho) profesní postavení, její(jeho)
charakteristiku jednou větou, název
a adresu firmy, vaše jméno, příjmení
a kontaktní telefon či mailovou adresu
(nezveřejníme).
ANTONÍN FISCHER
Foto Sdružení Czech Top 100
V
převzít titul CZECH TOP SMILE 2013.
V letošním (premiérovém) ročníku ho
získali na návrh svých spolupracovníků
Michal Macháček, majitel restaurace
Solidní šance v Hluboké nad Vltavou,
Lukáš Hakl z HB Print Cheb a Andrea
Měřínská, vedoucí prodejny Ahold
v Blansku.
Navrhněte! Pošlete do konce dubna
2013 na adresu media@czechtop100.
OPTIMISTICKÝ ŠÉF ČI KOLEGA VÍ, ŽE S ÚSMĚVEM
JDE VŠECHNO LÉPE, A JE VÁM PROTO OPOROU
I VE CHVÍLÍCH, KDY SE VÁM DÍLO PRÁVĚ NEDAŘÍ.
OSOBNOST
ČOCHTANA SE NEVZDÁM
Lidský život oplývá zvraty, s nimiž obvykle předem moc nepočítáme. Jeden takový postihl před více než dvaceti lety
skvělého herce Josefa Dvořáka. Pod tlakem okolností se stal
principálem vlastní divadelní společnosti, s níž záhy vyrazil
na nikdy nekončící pouť po celé republice. Dnes však svého
tehdejšího rozhodnutí rozhodně nelituje.
se usmíval, ovšem jen do chvíle, kdy jsem
se dozvěděl, že bych to měl být já. Hned
jsem protestoval: To bude hrůza, protože
nemám páru o divadelním provozu, neumím napsat služební dopis a ze všeho si
dělám srandu. Odvětil, že pokud to nevezmu, strčí nám sem někoho zvenčí a to bude
náš konec. Takže jsem půl roku soubor vedl
a bylo to opravdu hrozný.
CZECH TOP 100 Co bylo v počátcích
vašeho divadelního podnikání nejtěžší?
Všechno! Neměli jsme ani tušení, co s tím.
Nevěděli jsme, jak se hledá a staví divadlo, jak podnik zajistit po provozní stránce.
Nakonec jsme zašli za panem Sousedíkem
do znovu se rozbíhajícího Pragokoncertu,
který nás vzal pod svoje křídla. Pro agenturu jsme ale byli jenom drobečkem s nepatrným výnosem, takže se podle toho k nám
chovala. Najednou jsme zjistili, že nejsou
sjednaná žádná představení. Pořád jsme
se radili, jak dál, až mě napadlo, že mám
doma manželku, která dvacet let dělala
produkční u Krátkého filmu a mohla by se
něčím podobným zabývat i u nás. Musel
jsem jí dlouho přemlouvat, nakonec ale souhlasila a už jí to zůstalo.
CZECH TOP 100
Kde všude jste
v počátcích hráli?
My jsme obešli snad celou Prahu. Vystupovali jsme u Hasičů, na Klárově, v Bráníku,
u Grossmannů na Václaváku, v nějakém
domě na Smíchově... Nevadilo mně ani
tak to neustálé stěhování, spíše to, že mnohé sály neměly divadelní vybavení.
CZECH TOP 100 Repertoár jste složili zajímavě. Zařadili jste do něj jednu hru ještě ze Semaforu...
S Pydlou v zádech, tu jsme si vzali s sebou
na cestu. V Karlíně jsme nazkoušeli také
Lakomce, kterého nám zase věnoval do ranečku pan ředitel Hardt. Potom jsme zařadili Lucernu, Scapinova šibalství, která jsme
přejmenovali na Pepino, Jeppeho z vršku
a do toho přišel Čochtan.
CZECH TOP 100 Splnil jste si založením Divadelní společnosti Josefa
Dvořáka svoji dávnou touhu?
Ale to vůbec ne, spíše právě naopak. Navíc jsem s něčím podobným měl vlastní
nedobrou zkušenost. Kdysi jsem působil
v Kladivadle v Ústí nad Labem a v roce
1969 museli propustit jeho zakladatele Pavla Fialu. Tenkrát přijel šéf Státního divadelního studia, pod které jsme patřili, a prohlásil:
Teď někdo z vás musí být ředitelem. Měl
jsem dojem, že se mě to netýká, takže jsem
JOSEF DVOŘÁK
UŽ VÍCE NEŽ
DVACET LET VEDE
VLASTNÍ DIVADELNÍ
SPOLEČNOST
CZECH TOP 100 Kolikrát jste v souvislosti s ním slyšel, že si troufáte
po Werichovi?
Měl jsem z toho velký strach. Nabídku
hrát v Divotvorném hrnci jsem dostal ještě
www.czechtop100.cz
v Karlíně. Byla to krásná, ale zrádná příležitost, protože pořád žili pamětníci, kteří
v této roli viděli Jana Wericha. Připadalo
mně to trochu jako svatokrádež. Jenže
pak jsem se začetl do textu a on mě začal
moc bavit. Nebyl sakrální, nebyl svázaný,
a protože doba byla nová a vařila, tak byla
úplně vděčná k tomu, ji komentovat. Došlo
k tomu, co se stávalo i u jiných komedií, že
mě to inspirovalo, abych dopovídal, vkládal svoje vlastní nápady. Čochtana máme
pořád na repertoáru, byť za něj platíme
tantiémy v dolarech. Je to něco jako rodinný šperk. Až se s ním rozloučíme, tak asi
opravdu stáhneme roletu.
přístavky. Když jsem to prosím vás uslyšel už
poněkolikáté, rozhodl jsem se učinit pokus.
Mě totiž věci, které nejdou, vždy lákaly. Zapomněli jsme na dekoraci a scénu. Použili
jsme jen pět židlí a zkusili udělat Revizora
jako rozhlasovou hru. Kostýmy jsme umístili
na věšáky a převlékali se přímo před diváky. A byl vám to ten nejlepší Revizor, jakého
jsme kdy sehráli, protože ta minimální vzdálenost od publika je něco úžasného. Vzpomněl jsem si přitom na pana Hlinomaze, který říkával, že divadlo se dá hrát i v hospodě
na stole, ale musejí u toho být herci.
CZECH TOP 100 Máte spočteno, kolik představení jste za těch více než
dvacet let odehráli?
Tak asi kolem tří tisíc. Ve všech jsem účinkoval.
CZECH TOP 100 Vaše Lucerna a Re-
vizor jsou svéráznými adaptacemi
vpravdě klasických děl. Jak na tyto
úpravy diváci reagovali a reagují?
Budete asi překvapen. Vůbec nejsou zklamaní, necítí se zrazení. Lucernu jsme přivezli
dokonce do Hronova, tedy do místa, kde je
Jirásek patrně navždy přítomen. Seděl jsem
tam v šatně a najednou jsem si všiml, že
zdejší ochotníci v ní mají rozvěšené kostýmy z Lucerny. Zajímalo mě, kdo ji režíroval.
Prý sám starosta. Sedl jsem si s ním na kafe
a povídám mu: Já nosím v hlavě divadelní
sen. Aby jeden večer sehrálo jednu a tutéž
hru více souborů. Divák to pak bude moct
porovnat z vícero úhlů. Jemu se to zalíbilo
a kývl na to. Nechal natisknout plakáty,
na nichž moje a Jiráskova hlavička dělaly
berany, berany duc, na náměstí se při této
příležitosti dokonce konala pouť. Místní
hráli před námi, pak se zbourala dekorace
a postavila nová a ti samí návštěvníci znovu
usedli do hlediště. Byli nadšení a já se přesvědčil, že tahle myšlenka funguje.
ku. Ujistil jsem ho, že tak daleko to snad
nedojde. Nicméně hned na první štaci, na
níž s námi vyjel, mě po příchodu na hotel
informovali, že právě vypukla vzpoura kvůli kvalitě ubytování. A jejím iniciátorem byl
právě tento človíček.
JAKO HEJTMAN VE
SVÉBYTNÉ ÚPRAVĚ
GOGOLOVA
REVIZORA
CZECH TOP 100 Dá se asi těžko najít
nějaké město či městečko v Čechách a na Moravě, v němž byste
nevystupovali. Utkvělo vám některé zvláště silně v mysli?
Moje žena vyjednala představení v městě,
v němž měla kamarády, ale dotyčný sál neviděla. Když jsem dorazil na místo, stála před
tamním kinem naše technika a chlapci jen
suše konstatovali: Tak tady to nejde. Manželka, když to zaslechla, vběhla rychle dovnitř.
Vrátila se podstatně volnějším tempem a viditelně pobledlá. Vešel jsem také a musím říct,
že něco takového jsem ještě neviděl.
CZECH TOP 100 Sešli jsme se těsně
před začátkem další divadelní sezony. Na co se můžeme těšit?
V Praze budeme vystupovat v Bránickém
divadle, které je sice trochu z ruky, ale je
výborně technicky vybavené, s dostatečným zázemím. Myslím si, že kdo tam přijde,
nelituje té dálky. Samozřejmě se vydáme
i mimo hlavní město, protože bohudík je
o nás stále zájem a máme trvale vyprodáno. Chystáme premiéru, vypadá to, že
budeme dělat Taneční hodiny dle Bohumila
Hrabala. Scénář je hotový, kdysi ho napsal
pan Nývlt, a je nádherný. Na jevišti se objeví hezká slova, hezké formulace, hezké
nápady. Já pana Hrabala miluju od jeho
první knížky, kterou jsem dostal do ruky. Jen
lituju, že mě Jiří Menzel neobsadil do žádného svého hrabalovského filmu. Ale třeba
se role starého strýce Pepina ještě dočkám.
MAREK CHVÁLA
Foto archiv Josefa Dvořáka
CZECH TOP 100 Kolik osob tvoří váš
soubor? Nebo přesněji řečeno, kolik jich jezdí na zájezdy?
Největší obsazení je sedmičlenné, k tomu
je třeba připočítat zvukaře, osvětlovače
a kostyméra. Hodně dlouho s námi byla
Pavlínka Filipovská, velkými oporami jsou
Jirka Veit a Karel Gult, kteří společnost
spoluzakládali. Výběr herců je sám o sobě
hodně složitý. Zvolit adepta, aby se mu
líbil humor a styl divadla, aby moc nepil,
aby byl odpovědný, aby zapadnul do party, aby dokázal táhnout za jeden špagát,
aby v divadle nezakládal pátou kolonu, to
je na jednoho člověka až moc. Jistý starší
kolega, nebudu ho jmenovat, když k nám
nastupoval, hlásil: Pepíčku, se mnou budete
spokojen, já můžu spát i na lavičce v par-
PAN HLINOMAZ ŘÍKÁVAL,
ŽE DIVADLO SE DÁ HRÁT
I V HOSPODĚ NA STOLE, ALE
MUSEJÍ U TOHO BÝT HERCI.
CZECH TOP 100 Co jste spatřil?
Na zdi namalované plátno v černém rámečku, před ním nastavěných asi 250 židlí.
Od jejich první řady k tomu plátnu to byly
slabé tři metry. Na stropě svítily dvě výbojky a jinak tam nebylo vůbec nic! Zavolal
jsem si pořadatele a oznámil mu, že tady
to tedy opravdu nejde. Začal mě prosit,
abychom to nevzdávali, protože je beznadějně vyprodáno, dokonce ještě museli dát
JEDINEČNÝM
ZPŮSOBEM
ZTVÁRŇUJE JOSEF
DVOŘÁK TAKÉ
MOLIEROVA LAKOMCE
HARPAGONA
OBLOHA NA DOSAH
Seděli jsme sice v budově na okraji Královské obory, přesto
jsme se pohybovali, alespoň v myšlenkách, po vzdálených galaxiích. Můj partner v tomto rozhovoru, Ing. Marcel Grün, je
totiž dlouholetým ředitelem Hvězdárny a planetária hlavního
města Prahy. Dvou institucí, které se navzdory důstojné tradici
dokonale přizpůsobily potřebám moderní doby.
CZECH TOP 100 Kdy se poprvé objevila myšlenka postavit v Praze
hvězdárnu?
Už na přelomu 18. a 19. století působil
v Klementinu tepelský premonstrátor Martin
David, který navrhoval vybudovat v Praze
hvězdárnu, a to dokonce přímo na Petříně, kde nakonec skutečně vznikla. Záměr
ztroskotal z prozaického důvodu: v bezprostředním okolí se nacházela prachárna.
Hvězdárny se tak hlavní město dočkalo až
v roce 1928. Pro své členy ji uvedla do
provozu Československá astronomická společnost. O rok později ji otevřela veřejnosti
a v roce 1930 se dostavěly další dvě kopule. Ty slouží dodnes, byť s částečně jiným
technickým vybavením. V hlavní z nich je
však stále nainstalován takzvaný König, což
byl původně dalekohled vídeňského selenografa tohoto jména. Prostředky na jeho zakoupení byly shromažďovány z darů mnoha
jednotlivců i institucí, mezi nimiž nechyběl
ani prezident Masaryk. Hvězdárna byla
pojmenována po významném astronomovi,
generálu Štefánikovi, jednom ze zakladatelů Československa.
TAJEMNÝ SVĚT
HVĚZD PROBOUZÍ NAŠI
PŘEDSTAVIVOST
BUDOVA PLANETÁRIA
V PRAŽSKÉ KRÁLOVSKÉ
OBOŘE
byl otevřen 20. listopadu 1960. Tehdejší
planetárium je dodnes funkční jako výstavní
exponát, nicméně počátkem devadesátých
let k němu přibylo další, samozřejmě opět
od Zeisse. Sloužilo až do roku 2009, kdy se
nám podařilo přesvědčit vedení města, aby
nám přispělo na zakoupení planetária digitálního SkySkan Definiti. Tím jsme se dostali
na absolutní špičku, minimálně v evropském
měřítku. Ovšem opravdu výjimečný je fakt,
že dohromady máme pod jednou střechou
k dispozici celkem šest planetárií! Kromě
již výše zmíněných také jedno zkušební,
a další, takzvané malé, původně plzeňské,
jež tam ale utrpělo závažné poškození při
CZECH TOP 100 Jak tomu bylo s planetáriem?
To je dítkem 20. století, protože jeho prvotní
podoba od firmy Zeiss měla premiéru v roce
1924. Rychle se ukázalo, že jde o zařízení
vhodné zejména pro výuku a vzdělávání
širokých vrstev obyvatelstva. V Praze prosazovala jeho vznik, zřejmě pod dojmem
úspěchu moskevského planetária, už za
první republiky komunistická poslankyně
a současně astronomka – amatérka Landová-Štychová. Magistrát na něj ale tehdy neměl peníze. K výstavbě potřebného objektu,
podle návrhu významného architekta Fragnera, došlo až mnohem později. Slavnostně
www.czechtop100.cz
ASTRONOMIE
Ing. Marcel Grün
✔ Narodil se 20. listopadu 1946 v Chebu. Absolvoval strojní fakultu
Českého vysokého učení technického a pedagogický postgraduál.
✔ Od roku 1961 začal působit jako demonstrátor a pak i lektor Petřínské hvězdárny. Do pražského planetária nastoupil na plný
úvazek v roce 1967. Od roku 2000 zastává funkci ředitele Hvězdárny a planetária hlavního města Prahy. Je rovněž činný v České
astronomické společnosti, České kosmické kanceláři a v poradních
orgánech Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR.
✔ Ing. Marcel Grün napsal řadu popularizačních knih (mj. Kosmonautika – současnost a budoucnost, Mimozemské civilizace: mýtus
nebo skutečnost, Je astrologie věda?, Roboti na Marsu) a stovky
článků, měl tisíce přednášek doma i v zahraničí. Je po něm pojmenována planetka 10403 Marcelgrün.
stavební havárii. Naši mechanici ho opravili
a upravili na automatický provoz. Konečně
v kinosále je instalována projekční aparatura planetária Digistar3.
Foto Petr Hájek a Hvězdárna a planetárium hl. m. Prahy
CZECH TOP 100 Všichni si asi pamatujeme na exkurzi do planetária
v době vlastní školní docházky. Tvoří žákovské a studentské skupiny
i dnes hlavní část návštěvníků?
Bylo tomu tak, je tomu tak a bude tomu
i v budoucnosti, a je to naprosto v pořádku. Nicméně musím podotknout, že od roku
2000, kdy jsem se zde stal ředitelem, se
návštěvnická skladba poněkud změnila.
Převaha vzdělávacích ústavů už není tak drtivá, protože přibližně čtvrtinu z celkového
počtu představují jednotlivci. Tomu odpovídá i skladba programů, které připravujeme.
CZECH TOP 100 Ve vaší programové nabídce najdeme i projekt Hvězdy pod hvězdami, v jehož rámci vystoupí Dan Bárta, Ivan Hlas, Aneta
Langerová a další zpěváci. S jakým
ohlasem se to setkává?
Myslím si, že diváci oceňují propojení umění
s kouzelným světem pod hvězdami. Není to
ostatně pro nás nic nového. Už od počátku
80. let jsme se pokoušeli i o počiny literárně-hudební. Získal jsem například svolení
adaptovat pro naše potřeby Clarkovu Vesmírnou odyseu. Ještě za minulého režimu se
do hudebních večerů podařilo prosadit verše Markéty Procházkové, jejíž tvorba tehdy
nebyla oficiálními činiteli příliš vítána. Často
zde také účinkovali Radovan Lukavský, skupina Via Lucis z Brna s laserovou produkcí
a mnozí další.
CZECH TOP 100 Představme si, že
jako naprostý laik se chci podívat
na „hvězdičky“ a vydám se proto
na petřínskou hvězdárnu. Co vše
uvidím? Je třeba se předem ohlásit?
Vůbec ne, můžete přijít kdykoliv v otevírací
době. Ve dne pozorujete Slunce, večer po
setmění hvězdy, mlhoviny nebo některou
planetu. K tomu se dozvíte zajímavé informací od některého z demonstrátorů, což
jsou naši dobrovolní spolupracovníci. Pro
případ špatného počasí máme připravenou
novou výstavu, k níž se podává více než hodinový poutavý výklad, případně se spustí
některý z připravených programů.
AKTUÁLNÍ EXPOZICE
V HALE PRAŽSKÉHO
PLANETÁRIA
CZECH TOP 100 Svého času byla
amatérská astronomie poměrně široce propagovanou zálibou. Nepociťujete, v souvislosti s konkurencí
nových způsobů trávení volného
času, odliv zájmu o ni?
V KAŽDOU DOBU SPATŘÍTE NA
OBLOZE NĚCO OPRAVDU PĚKNÉHO.
VE DNE POZORUJETE SLUNCE,
VEČER PO SETMĚNÍ HVĚZDY
NEBO NĚKTEROU PLANETU.
Nic takového nezaznamenávám. Na hvězdárně organizujeme pro nejmenší zájemce,
školáky ze šestých až osmých tříd, astronomický kroužek. S jeho obsazením nemáme
žádné potíže. Kromě aktivit přímo na hvězdárně pořádáme pro jeho členy různé výlety, tábory, a to vše v naší režii. Další stupeň
představuje dvouletý astronomický kurz.
Jeho absolventi již získávají systematické
a solidnější vzdělání v tomto oboru a někteří se mu pak v dalším svém životě věnují
profesionálně. Patří k nim i moji četní spolupracovníci. Rádi k nám však chodí i vysokoškoláci, aby se dozvěděli, co je nového.
Konečně jsme schopni připravovat i pořady
V PLANETÁRIU SE
PODÍVÁTE DO VZDÁLENÝCH GALAXIÍ,
ANIŽ BYSTE OPUSTILI
NAŠI PLANETU
zcela speciální. Například přednášíme základy teorie relativity nebo učíme jachtaře
navigaci na moři podle hvězd. Na letní
tábory vysíláme mikrobus, zvaný astrobus,
vybavený projektory, počítači a dalekohledy. Takovou malou pojízdnou hvězdárnu…
CZECH TOP 100 Pracujete rovněž
v Asociaci hvězdáren a planetárií
ČR. Jaká je obecně situace těchto zařízení u nás, zejména pokud jde
o jejich ekonomické zajištění?
V asociaci i ve sdružení, které jí předcházelo, bylo od počátku naším cílem brát se za
hvězdárny a planetária, byť malé, které se
nějakým způsobem ocitly v úzkých. Problém
vidím mimo jiné v různosti zřizovatelů, jimiž
jsou subjekty na krajské, okresní i místní
úrovni, v jednom případě dokonce vysoká
škola. Jejich přístup a štědrost jsou různé.
Já si jako ředitel na spolupráci s pražským
magistrátem rozhodně nemohu stěžovat.
Sami se snažíme rozpočet alespoň z části
naplnit vlastními silami, aniž bychom zvyšovali vstupné. Daří se nám to zhruba z jedné
čtvrtiny, což je obdivuhodné i v celosvětovém měřítku. Zdrojem jsou kupříkladu firemní akce, kdy spolu se samotným pronájmem
prostor a gastronomickým servisem zabezpečujeme programovou náplň šitou přesně
na míru – to je dokonce naše podmínka.
CZECH TOP 100 Jakým směrem se
budou pražská hvězdárna a planetárium vyvíjet v příštích letech?
Po technologické stránce jsou na vysoké
úrovni, což se týká i naší další malé hvězdárny v Ďáblicích. Teď jde o to, abychom
tento stav udržovali a tuto výhodu dokázali
zužitkovat, tedy aby k nám přicházelo stále
více lidí. A hlavně, aby odcházeli spokojeni
s tím, že musejí přijít znovu a znovu…
MAREK CHVÁLA
VÍTĚZSTVÍ HLAVOU
David Svoboda dokonale bourá zažitá klišé o vrcholových sportovcích. Majitel zlaté medaile v moderním pětiboji z londýnské
olympiády zcela postrádá hvězdné manýry, ač by na ně mohl mít
nárok. Zato vás každým slovem více a více utvrzuje v tom, že vítězí
nejen s pomocí vypracovaných svalů, ale i silou svého uvažování.
CZECH TOP 100 Je pravdou, že vás
k modernímu pětiboji přivedla maminka?
To není úplně přesné. Samozřejmě, že v tom
rodiče sehráli zásadní roli, ale hlavně jsem
už od malička s oběma bráchy sportoval.
Bylo jen otázkou, jaké odvětví si vybereme.
Nejdříve jsme spontánně zvolili přípravku na
krasobruslení, potom jsme poměrně dlouho
dělali karate. V páté třídě na základní škole
jsme začali závodně plavat. Po sedmi letech
nás ale přestávalo bavit. Zaujaly nás víceboje. Bratra upoutal triatlon a mě moderní
pětiboj. V tom už skutečně maminka určitou
úlohu hrála. Její bývalý spolužák z gymnázia býval svého času moderním pětibojařem
a později působil jako předseda jeho českého svazu. Potkali se na třídním srazu zrovna
v době, kdy jsem se rozhodoval, čím se budu
zabývat dál. Máma mu o mně vyprávěla
a on, když se dozvěděl, že jsem závodně
plaval, hned chtěl, aby mě přivedla na trénink. Viděl jsem jedny mezinárodní závody,
které se konaly v Praze, a líbilo se mně to
tak, že jsem už u pětiboje zůstal.
CZECH TOP 100 Proč vás s bratrem
tak přitahovaly víceboje?
VRCHOLNÝ OKAMŽIK
V KARIÉŘE DAVIDA
SVOBODY. PRÁVĚ SE
STAL OLYMPIJSKÝM
VÍTĚZEM.
Hledali jsme něco pestřejšího. Nejen proto,
aby to bylo zábavné, ale i z filozofického
pohledu se nám zamlouvaly víceboje jako
všestranostní záležitosti.
CZECH TOP 100 Která z disciplín pětiboje je vaše nejoblíbenější?
Přiznám se, že na tuto otázku nerad odpovídám. Pětiboj je totiž úmyslně poskládán
z částí, které by neměly mít nic moc společného. Naopak jdou v nárocích na sportovce
zcela proti sobě, a to i v přípravě. Snažíme
se, abychom nebyli ani slabší, ani silnější
v žádné z nich. Faktem je, že plavání a běh
se musejí trénovat šestkrát v týdnu. V technických sportech není nutný tak velký objem,
ale zase se vyžaduje kvalita.
CZECH TOP 100 Jste držitelem světového rekordu v klasickém formátu
pětiboje. Znamená to, že existuje
i nějaký jiný?
www.czechtop100.cz
SPORT
Klasický formát se používal do roku 2008,
kdy běh a střelba se ještě odehrávaly odděleně. V současnosti jsou už spojeny, takže hovoříme o takzvaném novém formátu.
K tomu světovému rekordu. Nesmíte si pod
tímto pojmem představovat to, co známe
z plavání nebo z atletiky. Jednotlivé závody v pětiboji nemůžete porovnávat. Záleží
na vylosovaném koni, také běžecká trať je
pokaždé jinak náročná a získává se na ní
různý počet bodů, plave se v krátkém nebo
dlouhém bazénu a tak dále. Takže sice
držím světový rekord, který mně už nikdo
nevezme, ale fakticky je to jenom nominální hodnota, označující maximální získaný
počet bodů, nic víc. Ještě dodám, že jsem
v roce 2010 vytvořil i světový rekord v novém formátu, a to výkonem 6040 bodů.
CZECH TOP 100 Na olympiádě v Pekingu vám zhatil veškeré naděje neposlušný koník. Přitom jste se poctivě připravoval a prohrál jen díky
faktoru, který jste nemohl ovlivnit.
Není to nespravedlivé?
Je důležité uvést, že ve správně zorganizované jezdecké části pětiboje nerozhoduje
kvalita koně, ale jezdecké umění. Za poslední čtyři roky tak tomu bylo skoro na všech
závodech. Také v Londýně byla jízda velmi
spravedlivá. Když někdo udělal chybu, tak
V ROZHODUJÍCÍM
OKAMŽIKU SETŘÁSL
ČÍNSKÉHO SOUPEŘE
se mu to vymstilo. Cílem pětiboje je, aby se
mezi startujícími vytvořily určité rozdíly, ne,
aby všichni například zvládli čistě parkúr.
Obtížnost se proto volí na hraně toho, co
umějí jezdci i koně.
V PLAVÁNÍ SI
V LONDÝNĚ VYTVOŘIL
OSOBNÍ REKORD
Foto archiv
NEDOVEDU SI VŮBEC PŘEDSTAVIT, ŽE BY SE NĚKDO,
KDO VE VRCHOLNÉM ZÁVODĚ V MODERNÍM PĚTIBOJI
ZÍSKÁ JAKOUKOLIV MEDAILI, CÍTIL JAKO PORAŽENÝ.
CZECH TOP 100 Před letošní olympiádou jste měl na svém kontě titul mistra
Evropy a zlato ze světového šampionátu družstev, ale kromě toho také
početnou kolekci stříbrných medailí.
Neměl jste strach, že vám už zůstane
nálepka věčně druhého?
Vůbec ne. V moderním pětiboji je to možná
trochu jiné než v ostatních sportech. Nedovedu si představit, že by se někdo, kdo
v něm ve vrcholném závodě získá medaili,
cítil jako poražený. Na to, abyste ji vybojoval, musíte poskládat perfektní pětiboj
ve všech disciplínách. Světová špička je
široká, tvoří ji zhruba patnáct borců, takže
přetlak na stupně vítězů je značný a umístění na nich je vlastně triumfem. Alespoň já
to tak chápu.
CZECH TOP 100 Chtěli bychom se
teď na chvíli vrátit na londýnskou
olympiádu. Mohl byste, třeba i jen
jednou větou, charakterizovat průběh každé disciplíny, kterou jste na
ní absolvoval?
Šerm byl klíčový, to jsem věděl předem. Se
zavedením nového formátu totiž trochu stoupl v hodnotě. Proto jsem ho pro jistotu vyhrál.
Na plavání jsem byl připraven velice dobře,
utvořil jsem si v něm osobní rekord. Mohl
jsem, pravda, plavat ještě rychleji, ale jsem
rád, že jsem nešel úplně na krev. Vydané síly
SPORT
by mně mohly ve zbytku dne chybět. U koní
mě potkal průměrný los, dostal jsem mladou
sedmiletou nezkušenou kobylku, která měla
solidní skokanský potenciál, ale vše ostatní
u ní bylo poměrně složité. Byla náročná na
ježdění, nesměla se udělat chyba v odhadu
vzdálenosti, v nájezdu. Navíc hodně citlivě
reagovala na uzdu, což vyžadovalo jemnou
ruku. Musel jsem najít optimální tempo, abychom se pokud možno vyvarovali větší časové penalizace, ale aby na druhou stranu
nechybovala na plochých skocích. Nakonec
jsem dojel jen dvě sekundy za limitem a shodil tři překážky, z toho u jedné ani nevím,
proč břevno spadlo.
Před závěrečným
během se střelbou byla na vás vidět
velká sebedůvěra.
Ale já jsem byl možná nejsebevědomější ze
všech už od rána! Pokud jsem něčím ten závod vyhrál, tak hlavou. Moderní pětiboj je
ostatně obecně docela náročný na intelekt,
jeho elitu tvoří vesměs vysokoškoláci. Do
běhu jsem vyrážel z prvního místa, což mně
zase tak moc nevyhovuje, raději soupeře
předbíhám. Proto mně vůbec nevadilo, když
se po střelbě přede mě dostal Číňan. Navíc
jsem na něm viděl, že je na tom mnohem
hůře než já. Věděl jsem, že ho přesmahnu
ve správném okamžiku tak, aby mě už nezachytil. Měl jsem to zkrátka pod kontrolou.
CZECH TOP 100
CZECH TOP 100 Jak probíhaly poo-
lympijské oslavy?
ROČNĚ ABSOLVUJE
DAVID SVOBODA
V PRŮMĚRU OSM
ZÁVODŮ. VĚTŠINOU
VÍTĚZNÝCH.
JÍZDA NA KONI JE
PATRNĚ NEJOŠIDNĚJŠÍ
DISCIPLÍNOU
MODERNÍHO PĚTIBOJE
Bylo to náročné. První tři, čtyři dny mě to bavilo, týden jsem to ještě jakž takž zvládal, ten
následující to už bylo mnohem horší a teď už
opravdu nemůžu. Kamarádi tvrdí, že třeba
v televizi vypadám unaveně. Ono to není
jen o slavení, ale dnes například poskytuji už
třetí rozhovor. Zúčastňuji se různých promo
akcí, na kterých se na mě všichni sesypou,
s každým se fotografuji, pořád něco podepisuji... Nemám půlhodinku pro sebe, snad jen
když sedím v autě.
CZECH TOP 100 Přesto se asi vyskyt-
ly dárek nebo ocenění, které vám
udělaly velkou radost.
Jsou to takové ty nehmotné věci, gratulace
od lidí, kterých si vážím. Třeba od Libora
Capaliniho. Nebo když jsem se zúčastnil
setkání všech generací českých moderních
pětibojařů. Na něm jsem se osobně poznal
s osobnostmi, které jsem dosud znal jen z fotek nebo podle jména, a jež zásadním způsobem ovlivnily vývoj tohoto sportu u nás.
CZECH TOP 100 Už jste se zmínil o tom,
že váš bratr je triatlonistou. Nenapadlo vás někdy rozdat si to mezi sebou v disciplíně toho druhého?
Napadlo, ale šlo by to těžko realizovat. Hlavně brácha by musel chvíli trénovat, aby to
zvládl. Moderní pětiboj není masový sport.
K tomu, abyste si ho osvojili na důstojné úrovni,
je nutné se dlouhodobě a pečlivě připravovat.
CZECH TOP 100 Dočetli jsme se, že
mezi vaše koníčky patří parašutismus a potápění. Takže jste vyznavačem adrenalinových dobrodružství?
Parašutismus sedí, nemám na něj sice moc
času, ale když je o víkendu hezké počasí,
jedu si zaskákat. Mám za sebou asi devadesát seskoků. Ale s tím potápěním je to docela
vtipné. Všechno vzniklo v roce 2010, když
jsme odcestovali do Mexika na Světový
pohár. Na místě jsme se seznámili s českou
rodinkou, která se tam živí výukou potápění.
Nabídli nám, jestli si to nechceme vyzkoušet. Všechno nás naučili, půjčili výstroj a my
se potápěli v tamních jeskyních. Když jsme
se vrátili do Prahy a ptali se mě na zážitky,
vykládal jsem, jaké to bylo super pod hladinou. Od té doby jsem pro všechny vášnivý potápěč. Přitom nemám žádné zkoušky
a potápěl jsem se vlastně jenom jednou.
CZECH TOP 100 V juniorském věku
byl moderním pětibojařem i známý
zpěvák Tomáš Klus. Závodili jste
spolu?
My jsme dokonce čtyři roky každý den spolu
trénovali. Byl šikovný, ale měl velký problém
se střelbou. Oni ti umělci jsou takoví melancholičtí, emocionálně nestabilní (směje se).
Kdyby pořádně zastřílel, tak patřil do špičky.
To se mu ale nikdy nepodařilo. Jestli poslouchám jeho muziku? Asi nejsem ta správná cílová skupina, ale některé jeho písničky jsem
si docela oblíbil.
CZECH TOP 100 Jste teď na vrcholu.
Dokážete ještě v sobě najít motivaci?
Za čtyři roky chci obhajovat v Riu. Také jsem
ještě nikdy nebyl individuálním mistrem světa a do olympiády v Brazílii na to budu mít
hned čtyři pokusy. Je stále o co usilovat.
PETR DUFEK, JIŘÍ HÁJEK
www.czechtop100.cz
ANKETA
GOLFOVÝ AREÁL ROKU
Prvního července odstartoval již třetí ročník ankety Golfový areál
roku 2012. I letos ho až do 31. 10. vybírají a hodnotí na základě
svých zkušeností samotní golfisté.
V LOŇSKÉM ROCE
SE VÍTĚZEM ANKETY
STAL GOLFOVÝ RESORT ALBATROSS
MEZI HODNOTÍCÍ
KRITÉRIA PATŘÍ TAKÉ
ESTETICKÉ POJETÍ
HŘIŠTĚ
Foto archiv
HLASOVAT JE MOŽNÉ I PROSTŘEDNICTVÍM SMS ZPRÁVY,
ODESLANÉ PŘÍMO
Z GREENU
Motivace hlasující veřejnosti bude opět
podpořena řadou cen v celkové hodnotě
200 000 Kč od sponzorů ankety, kterými
jsou společnosti China Tours, John Deere,
Nowaco, iRobot, Primus CE, CZECH TOP
loni se stal vítězem Golf Resort Albatross, který z nominovaných
TOP 10 areálů, určených samotnými golfisty, vyhodnotila jako nejlepší komise
sestavená z řad odborníků. Do elitní desítky se v minulém roce dostala tato hřiště
(řazeno abecedně): Albatross, Brno Kaskáda, Čeladná, Dýšina, Karlštejn, Mariánské Lázně, Mnich, Ostravice, Ropice
a Ypsilonka. Projekt probíhá již od svého
počátku v roce 2010 pod záštitou České
golfové federace a nejinak tomu bude
i tentokrát.
Hodnotit je možné na internetu prostřednictvím portálu Golfova-hriste.cz nebo
pomocí SMS zprávy, odeslané přímo ze
samotných greenů. V loňském ročníku po-
V
skytli hlasující celkem 6830 platných hodnocení. Letos se dosud zapojilo více než
1500 respondentů, kteří posuzovali (a další tak mohou učinit až do 31. října) technickou připravenost hřiště, jeho estetické pojetí, poskytované služby a vybavenost,
tréninkové zázemí, atmosféru, poměr ceny
ke spokojenosti a celkový dojem. Svůj názor mohou sdělit i začínající hráči bez přiděleného HCP, a to, pokud jde o tréninkové zázemí a servis pro začátečníky.
100 a další. Úlohy mediálních partnerů se
zhostí časopisy ForGolf, Golf, Golf & Style
a firma FANonline.
Slavnostní vyhlášení výsledků spolu
s dekorováním vítěze a nejlepších 10 areálů proběhne, zároveň s předáním cen výhercům z řad hlasujících golfistů, na konci
měsíce listopadu. Více informací naleznete
na stránce http://www.golfova-hriste.cz/
golfovy-areal-roku/.
ANTONÍN FISCHER
RUKOVĚŤ GENTLEMANA
V minulém čísle jsme představili první obchod věhlasné značky
T.M.Lewin v kontinentální Evropě, který byl počátkem roku otevřen
v Praze Na Příkopech. Jak jsme se sami přesvědčili, Nákupní galerie
Myslbek se od té doby stala oblíbenou destinací pražské byznys komunity a košile ze slavné londýnské ulice Jermyn Street pomalu, ale
jistě zaplavují naše hlavní město.
INTERIÉR PRAŽSKÉ
PRODEJNY T.M.LEWIN
ajemství úspěchu značky T.M.Lewin
zaujalo i mě a tak jsem se rozhodl,
že si u ní také něco koupím. Musím uznat,
že výběr ze stovek košil nebyl úplně jednoduchý, ale s výsledkem mého nakupování
jsem byl nadmíru spokojen. Oblek ze stoprocentní Merino vlny, tři bavlněné košile
a dvě hedvábné kravaty, to vše pod 15 000
korun – vskutku milé překvapení. Navíc mi
T
ochotný personál podrobně vysvětlil rozdíly mezi jednotlivými produkty, doporučil
vhodné barevné kombinace a prozradil
pár důležitých tipů, jak se správně oblékat.
O některé z nich bych se s vámi rád podělil.
NAPROSTÝ ZÁKLAD
Nejhorší chyba, kterou může člověk udělat při koupi byznys oblečení, je výběr
POKUD SI NEVÍTE RADY S VÝBĚREM VHODNÉHO
OBLEČENÍ, VSAĎTE NA BÍLOU KOŠILI. NEZKLAME.
www.czechtop100.cz
STYL / MÓDA
KLÍČ K ÚSPĚCHU
Ze zkušenosti vím, že volba správné
kombinace obleku, košile a kravaty není
jednoduchá. V T.M.Lewin mi poradili několik základních principů, jak jednoduše
sladit jednotlivé části oblečení tak, aby
můj outfit vždy odpovídal požadavkům
dané situace:
– pozor na výrazné vzory – v případě,
že máte takový oblek, volte raději
jednobarevné košile a decentní kravaty,
– nikdy nepárujte pruhovanou košili s pruhovanou kravatou – někdy to sice může
vypadat zajímavě, nicméně ve většině
případů to končí katastrofou,
– pokud si nevíte rady s výběrem vhodného oblečení, vsaďte na bílou košili.
Ta se hodí téměř ke všem oblekům
a v kombinaci s vhodnou kravatou funguje skvěle.
TOMÁŠ DAVID
PŘÍRODNÍ
MATERIÁLY JSOU STÁLE
NENAHRADITELNÉ
VYBRAT Z NEPŘEBERNÉHO MNOŽSTVÍ
KOŠIL TU SPRÁVNOU
NENÍ SNADNÉ
V NABÍDCE ZNAČKY
T.M.LEWIN JE I BYZNYS
OBLEČENÍ PRO ŽENY
CHYTRÁ VOLBA
Do doby, než jsem navštívil obchod
T.M.Lewin, mě nikdy nenapadlo koupit
si k obleku kalhoty navíc. Bylo mi ovšem
vysvětleno, že se opotřebovávají daleko
více než sako a tudíž pořízením si jejich dalšího kusu se výrazně prodlužuje
doba životnosti celého kompletu. Navíc
pokaždé, když je budete mít v čistírně,
se můžete spolehnout, že najdete ve skříni jedny náhradní. Zakoupení druhých
kalhot je velice levné a chytré řešení,
které je v některých evropských zemích
samozřejmostí.
Foto T.M.Lewin
čehokoli s příměsí nebo zcela z umělých
vláken. Je celkem jedno, zdali se jedná
o oblek či košili, „polyester“ vám spolehlivě znepříjemní pracovní den v každém
případě. Umělá vlákna „nedýchají“, nedovolují odvod potu z pokožky a tudíž
podporují vznik nepříjemného zápachu,
což vaše tělo ani ostatní kolegové na
pracovišti určitě nepřivítají s nadšením.
Přírodní materiály, tedy zejména bavlnu,
vlnu a len, oceníte nejvíce v letních měsících. Oblečení z nich by se mělo stát
nezpochybnitelným minimem každého
profesionála.
STYL / VÍNO
BYL TO DOBRÝ ROČNÍK
Do svého jubilejního desátého ročníku dospěla soutěž Vinař roku.
Tento prestižní titul tentokrát míří na moravsko-rakouské pomezí. Jeho držitelem se stala akciová společnost Znovín Znojmo.
DO SÍNĚ SLÁVY
BYL UVEDEN
ING. JIŘÍ KOPEČEK
MEZI ČESTNÝMI
HOSTY VEČERA BYLA
ROVNĚŽ PŘEDSEDKYNĚ
POSLANECKÉ
SNĚMOVNY
MIROSLAVA NĚMCOVÁ
(VPRAVO)
řed mezinárodní porotou se, obrazně řečeno, sešlo na stole rekordních
628 vzorků, tedy o sto více než loni. Zkoumaly je skutečné veličiny tohoto oboru od
nás i ze zahraničí, včetně Christiana Calleca, jehož Encyklopedie vína se v ČR dočkala už několika vydání. V zájmu objektivity
probíhalo hodnocení dvoukolově, přičemž
odborní degustátoři posuzovali kolekce minimálně pěti druhů od každého výrobce.
Výsledky znovu potvrdily, že česká a zejména moravská vína mají veškeré předpoklady
prosadit se i na světových trzích.
Porotce nejvíce zaujala produkce Znovínu Znojmo (podle zákulisních informací byla
P
GENERÁLNÍ ŘEDITEL ZNOVÍNU ZNOJMO
ING. PAVEL VAJČNER S VÁZOU PRO VÍTĚZE
excelentní především jeho ledová vína)
a proto mu také udělili čestné označení Vinař roku. Hlavní cenu, křišťálovou vázu od
umělecké sklářky Kateřiny Doušové, převzal na sklonku srpna během slavnostního
večera v pražském Paláci Žofín generální
ředitel společnosti Ing. Pavel Vajčner.
Druhá příčka připadla vítězi z let 2008
a 2009, Josefu Valihrachovi z Krumvíře, třetí skončilo Vinařství Proquin z Velkých Němčic. V obrovské konkurenci však byl, jak podotkl také ředitel soutěže Ing. Pavel Marek,
obrovským úspěchem už samotný postup
do nejužšího finále. Do něj se probojovaly
rovněž Vinařství Mikrosvín Mikulov, Vinařství Kolby Pouzdřany, Vinařství Tomáš Krist
Milotice, Vinařství Volařík Mikulov, a také,
jako absolutní senzace, Vinice Svatá Klára Botanická zahrada hlavního města Prahy!
Zvláštní ocenění za tradiční a přírodní postupy bylo uděleno Vinařství Koráb. Do Síně
slávy českého a moravského vinařství byl
uveden Ing. Jiří Kopeček, uznávaný odborník, pedagog, prezident Vinařské akademie
ve Valticích a také spoluobnovitel tradice
svatomartinských vín.
MAREK CHVÁLA
www.czechtop100.cz
Foto Vinař roku
NEJLEPŠÍ VINAŘI
ČR V PONĚKUD
NEFORMÁLNÍ POZICI
V ODBORNÉ MEZINÁRODNÍ POROTĚ
ZASEDLI ŠPIČKOVÍ ODBORNÍCI A ZNALCI
Z DOMOVA I ZAHRANIČÍ
STYL / GASTRONOMIE
KÁVA VE ZNAMENÍ TOUHY
Carte Noire byla na konci sedmdesátých let uvedena na francouzský trh, kde je v současnosti nejoblíbenější kávou na trhu. I v České republice si velmi rychle získala mnoho
příznivců. Vysokou kvalitu zaručuje stoprocentní Arabica, díky níž má intenzivní vůni a bohatou chuť. Francouzský původ jí navíc dodává nádech smyslnosti a vášně.
CARTE NOIRE JE
V SOUČASNOSTI
NEJOBLÍBENĚJŠÍ KÁVOU
NA FRANCOUZSKÉM
TRHU
CO VŠECHNO MAJÍ
SPOLEČNÉHO KÁVA
A TOUHA?
načka Carte Noire přišla také se zajímavým projektem Příběhy ve znamení touhy, kdy se patnáct českých a slovenských
renomovaných
spisovatelů
a umělců zamyslelo při šálku kávy Carte
Noire nad slovem touha. Vy se tak můžete
těšit na originální roztoužené příběhy
z pera Jaroslava Rudiše, Haliny Pawlowské,
Z
Sáry Saudkové, Kláry Mandausové, Tomáše Hanáka, Kateřiny Janouchové, Ivy Frühlingové, Marka Šindelky, Tamary Heribanové, Evy Urbaníkové, Jozefa Heribana,
Kristiny Farkašové, Jozefa Banáše, Olgy Feldekové a Michala Hvoreckého. Spojení
kávy a touhy rozhodně není náhodné. Pro
mnohé z nás patří k životu touha stejně jako
lahodný šálek kávy, což potvrzuje herec Tomáš Hanák: „Každý můj den začíná kávou.
A došlo to dokonce tak daleko, že si ji někdy udělám i před spaním. Le café - cést
mon Amour.“ Halina Pawlowská se vyjadřuje ještě otevřeněji: „Káva je báječný důvod,
Foto archiv
Více informací naleznete na
www.kavaveznamenitouhy.cz.
proč se sejít s kamarádkou, káva se hodí
jako alibi, když se mi nechce něco dělat,
káva je báječná záminka, když si chci hrát
na cudnou a nechci otevřeně říct „pojď se
se mnou milovat“. A proč tak strašně moc
kávu miluju? Protože nemá žádné kalorie!“
KATEŘINA JOUGLÍČKOVÁ
Velkorysý svět Ferrari
Fantazie vlády emirátu Abú Zabí nemá konce. V těsném sousedství pohádkového závodního okruhu Yas Marina s přístavem jachet a několika luxusními hotely vyrostl velkorysý areál zábavního parku Ferrari World. V samém středu ostrova Yas se pod
věhlasnou rudou střechou rozprostírá první tematický zábavní
park Ferrari na světě a největší atrakce svého druhu.
ark vzdává poctu vášni, vynikající
kvalitě, výkonnosti a technickým
novinkám, které Ferrari dlouhá léta zavádí
a dnes představuje. Pro tyto nejmodernější
zábavní atrakce vytvořila světoznámá architektonická firma Benoy stavbu, jež odráží
zakřivené tvary ferrari; přímo se nechala inspirovat klasickým dvojitým zakřivením bočního profilu karoserie vozu Ferrari GT.
Vzhledem k tvaru ostrova a poloze parku Svět Ferrari v těsné blízkosti letiště v Abú
Zabí byla stavba pojata velmi jednoduše
P
a tak, jako by obepínala povrch krajiny a kopírovala její hladké linie jako rudá písečná
duna. Na první pohled svérázná stavba
zdobí okruh Yas Marina a zásluhou polohy, proudnicového tvaru a nevšední krásy
musí zaujmout každého, kdo projíždí kolem
nebo prolétá nad ostrovem. Dá se říct, že je
věrným architektonickým výrazem hodnot
značky Ferrari.
Svět Ferrari v Abú Zabí je největší zastřešený zábavní park na světě a zároveň
jediný zábavní park nesoucí značku Ferra-
ri. Dohromady je v něm dvacet pouťových
atrakcí a rovněž nesmírně cenná sbírka více
než třiceti starých i současných modelů Ferrari. K tomu všemu tvůrce inspirovala tato
magická značka. Svět Ferrari v Abú Zabí
nabízí atrakce, při nichž se do krve uvolňuje značné množství adrenalinu, ale i jiné
druhy zábavy vhodné pro všechny věkové
Foto archiv
STYL / CESTOVÁNÍ
kategorie. Má jedinečný nádech Itálie, k čemuž přispívá i pravá italská kuchyně. Je to
prvotřídní zábavní středisko pro celé rodiny,
nejvýznamnější v celé oblasti. Každá pouťová atrakce vychází z konstrukce a technologie Ferrari a skýtá podmanivé a interaktivní
vícesmyslové zážitky, které vpravdě oživují
historii Ferrari. Svět Ferrari v Abú Zabí patří
k charakteristickým rysům ostrova Yas, který
zaujímá plochu 2 500 hektarů a celý je zasvěcen trávení volného času, zábavě a životnímu stylu.
Na první pohled návštěvníky zaujme unikátní střecha. Její konstrukce má průměr přes
700 metrů a střecha má celkovou plochu
200 000 m2. Zdobí ji emblém Ferrari, který
měří na délku neuvěřitelných 65 metrů a zaujímá plochu 3000 m2! Je to největší logo
Ferrari, jaké kdy bylo vytvořeno (65 x 48,5
m). Střechu vysokou 48 metrů zvýrazňuje
ohromný lesklý trychtýř, připomínající křišťálové sklo. Nahoře má průměr 100 a dole
pouhých 17 metrů. Střechu středového trychtýře podpírá 12 hlavních sloupů, které tvoří
obrazec dvanácticípé hvězdy vykreslující základní geometrii celkového podstřeší; na ni
navazuje svažující se průčelí celého krunýře.
Pozemek, na němž se komplex Světa
Ferrari v Abú Zabí rozprostírá, má rozlohu
více než 700 000 m2. Vzhledem k podnebí
a očekávané návštěvnosti se věnovala velká
pozornost vzduchotechnice. Svět Ferrari je
gigantický klimatizovaný komplex otevřený
po celý rok pro celou rodinu. Objem vzduchu v uzavřeném horním prostranství je přes
3 000 000 m3. Hrubá plocha patra s nákupním centrem činí 86 000 m2. Celkový objem prostoru všech tří pater je 176 000 m3.
Stavba stojí 50 metrů nad mořem, přičemž
nejvyšší bod je v „závratné“ výšce 62,5 metru, což je maximum, kolik je na letové dráze
směrem k letišti povoleno.
Park byl pro veřejnost poprvé otevřen 4.
listopadu 2010. Vstupné je vyměřeno podle
výšky – do 150 cm se platí 165 dirhamů
(zhruba 825 Kč) a nad 150 cm je to 225
dirhamů (asi 1125 Kč). Všechny vstupenky
opravňují k neomezenému přístupu k atrakcím uvnitř parku, prémiové (390/495 dirhamů) pak k přístupu do prostorů pro čestné
TADY SE VŠECHNO
TOČÍ KOLEM
SLAVNÉHO KONÍKA Z
MARANELLA
SVĚT FERRARI NEZAPOMÍNÁ ANI NA TY
NEJMENŠÍ
NÁVŠTĚVNÍCI SE
MOHOU ALESPOŇ NA
CHVÍLI PŘEVTĚLIT V
PILOTY FORMULE 1
hosty, přednosti ve frontách na atrakce a dalšímu zvýhodnění. Park je otevřen denně kromě pondělí od 12 do 22 hodin.
Pokud se vám zdá, že je cena nasazena
příliš vysoko, pak vězte, že nabízené atrakce
opravdu stojí za to. Ve sportovním ferrari i v ef
jedničce vás sveze Fernando Alonso (alespoň virtuálně), vyzkoušíte si výměnu kol na
monopostu (ve skutečnosti), navštívíte boxy
týmu Ferrari, prohlédnete si výbavu kamiónu
zaparkovaného v padoku a pobavíte se na
mnoha špičkových atrakcích. Při pohledu na
obří portréty dosavadních šampionů v rudých barvách si uvědomíte, že v Maranellu
momentálně netrpělivě čekají na jméno desátého mistra světa. Předchozí tituly vybojovali
Alberto Ascari (1952–1953), Juan Manuel
Fangio (1956), Mike Hawthorn (1958), Phil
Hill (1961), John Surtees (1964), Niki Lauda (1975 a 1977), Jody Scheckter (1979),
Michael Schumacher (2000–2004) a Kimi
Räikkönen (2007). Dočká se jubilejního prvenství Fernando Alonso? A jak dlouho budou fanoušci po celém světě čekat?
Během víkendu velké ceny F1 sváží diváky ke Světu Ferrari od všech tribun autobusy.
Pokud si ovšem myslíte, že návštěvu stihnete
mezi dvěma tréninky, pak vás rychle vyvedu
z omylu. Až budete za dvě hodiny pospíchat
zpátky na okruh, najednou zjistíte, že jste
sotva v polovině… A to ještě určitě budete
toužit po suvenýru s logem Ferrari. Jejich nabídka je skutečně výjimečná a nikde na světě
nemá obdoby.
PETR DUFEK
RÁJ ZA HUMNY
Za dokonalými vodními radovánky nemusíte cestovat tisíce kilometrů daleko. Stačí jen vyjet z Prahy po dálnici D1. Pár kilometrů
za hranicemi hlavního města spatříte po levé straně, uprostřed
průhonicko-čestlické obchodní zóny, charakteristickou siluetu
Aquapalace Praha.
ejvětší aquapark ve střední Evro-
N pě byl po několikaleté výstavbě
slavnostně otevřen 7. května 2008. Jeho
provozovatelem je firma GMF Aquapark
Prague, a.s., jež je joint venture společností
SPGroup, a.s. a německé GMF GmbH&Co KG. Posledně jmenovaný subjekt vlastní přes dvacet vodních areálů a termálních
lázní v Německu a kromě České republiky
je aktivní také ve Švýcarsku a Polsku.
Aquapalace Praha sestává, vedle čtyřhvězdičkového hotelu a gastronomického
zázemí, ze čtyř základních částí.
VODNÍ SVĚT
Patrně nejznámější a nejoblíbenější je
Vodní svět o rozloze 9150 m2. Nalez-
neme v něm celkem tři paláce, z nichž
každý je určen jinému okruhu návštěvníků. V Paláci pokladů se vyřádí především děti. Dominuje mu stylizovaný vrak
pirátské lodi, který přímo láká k důkladnému prozkoumání svých útrob. Toto
dobrodružství se navíc dá ještě okořenit nefalšovaným vlnobitím, spouštěným
od pondělí do pátku každou hodinu
v půl, o víkendech pak každou půlhodinu vždy v půl a celou, a to na dobu
sedmi minut. Úplně nejmenším capartům, pro něž je hloubka přece jen ještě
hodně nebezpečným prostorem, se
bude líbit v brouzdalištích a dětském
bazénku se skluzavkami. Jejich již poněkud unavení rodiče mezitím naberou
WELLNESS
PROCEDURY PROSPÍVAJÍ TĚLU I DUŠI
tolik potřebné síly ve vířivce nebo na
masážní stolici.
Palác dobrodružství nejlépe charakterizuje jedno slovo: tobogány. Na nich
se můžete vytáhnout před svými blízkými
nebo kamarády, nebo si jen sami sobě dokázat, že máte pro strach uděláno. Zvláště
rychlá dráha o celkové délce více než 140
metrů vyžaduje řádný kus odvahy. Pokud
se na něco tak adrenalinového moc necítíte, přesedněte na přece jen méně divoké
rodinné varianty. Zážitek si ještě umocníte
průjezdem tunelem nebo ve tmě, případně
zdoláním Hypogánu na pneumatice. Po-
www.czechtop100.cz
STYL / RELAX
ho rassoulu, založeného na bahenních
jílových zábalech. Nechybějí ani balneoterapie, privátní sauny, solária, manikúra
a pedikúra a také partnerské procedury,
s vyloučením obsluhujícího personálu.
FITNESS
Ve dvoupodlažním a plně klimatizovaném
fitness centru se vás ujmou zkušení trenéři, kteří vám sestaví individuální cvičební
plán a poradí s jídelníčkem. Kondici si
budete upevňovat na nejmodernějších
strojích značky Technogym a současně
budete sledovat hudební pořady na LCD
obrazovkách a projekčním plátně.
Do Aquapalace Praha se autem dostanete nejpohodlněji po již vzpomínané dálnici D1. Součástí areálu jsou dva parkobyt v relaxační jeskyni bude po takovém
výkonu určitě zaslouženou odměnou.
Nyní něco pro klidné povahy. V Paláci
relaxu si dokonale odpočinete. V devatenáctimetrovém bazénu s modrou hladinou
se protáhnete při plavání, potom se necháte hýčkat ve vířivce, na masážní lavici nebo
na relaxační terase. A budete snít o nád-
SPA-WELLNESS
Moderní člověk je často vystavován mimořádným dávkám nervového vypětí a stresu. Ač to na první pohled není patrné, jeho
tělesná schránka tím značně trpí a chátrá.
Účinným prostředkem, jak tomu čelit, jsou
prověřené regenerační postupy na přírodní bázi, pro které se vžilo pojmenování
I FINOVÉ BY
OBDIVOVALI VYBAVENÍ
SAUNOVÉHO SVĚTA
CO BY TO BYLO
ZA KOUPÁNÍ BEZ JÍZDY
NA SKLUZAVCE ČI
TOBOGÁNU!
NA TOBOGÁNECH SE MŮŽETE VYTÁHNOUT PŘED SVÝMI
NEJBLIŽŠÍMI NEBO KAMARÁDY. TEN NEJDELŠÍ MĚŘÍ PŘES
140 METRŮ A VYŽADUJE POŘÁDNOU PORCI ODVAHY.
Foto Aquapalace Praha
herném tropickém ráji... Protože nejen zábavou živ je člověk, je tu Korálový dóm.
Ponoříte se do prohřáté vody a ve dvou
akváriích budete pozorovat fascinující přehlídku podmořské fauny a flóry. V bezpečí,
za silným sklem, si prohlédnete i jednoho
z vládců moří – dvoumetrového žraloka
černoploutvého.
wellness. Dopřát si je můžete i v Aquapalace Praha. Vybírat lze ze širokého spektra
masáží (také tibetských medových nebo
čokoládových) či kosmetických technik
včetně tureckého hammamu a marocké-
AQUAPALACE POSKYTUJE SPOUSTU ZÁBAVY
PRO CELOU RODINU
vací domy s kapacitou více než 600 míst
včetně stání pro devět autobusů. Alternativou pro nemotorizované návštěvníky je
bezplatný Aquabus, jenž odjíždí každou
hodinu od stanice metra Opatov.
Otevřeno je denně od 10 do 22 hodin.
Vstupné do Vodního světa činí v pracovní
dny 120 Kč, v sobotu a neděli 150 Kč, přičemž za děti do 100 cm výšky se neplatí.
MAREK CHVÁLA
SAUNOVÝ SVĚT
O blahodárných účincích saunování už
bylo napsáno a řečeno mnoho. Jen ve
stručnosti: tím, že se při něm teplem otevírají póry kůže a odvádějí škodliviny, přispívá k detoxikaci organismu, zlepšuje krevní
oběh, zvyšuje odolnost vůči nachlazení,
mimořádně prospívá pleti a pokračovat
bychom mohli ještě hodně dlouho. Jak
praví reklamní slogan Aquapalace Praha,
i Finové by se ve zdejší sauně divili. Nebo,
přesněji řečeno, byli by nadšeni ze čtrnácti
různých prohříváren, určených pro luxusní,
příjemné i netradiční trávení času. Jsou situovány do tří částí - klasické finské sauny,
římské lázně a venkovního prostoru.
STYL / KOSMETIKA
Vůně pravých sportovců
načku Ferrari charakterizují vlastnosti jako výkon a soutěživost, rychlost a technologická převaha, týmový duch
a odborná zdatnost vedoucí k dokonalosti. K podobným hodnotám se hlásí také
vůně se vzpínajícím se koníkem v logu.
Umožní vám zažít energický a vzrušující
životní styl jezdce stáje Ferrari a jedinečné
chvíle jeho nezkrotné vášně. Nová vůně
Ferrari Scuderia je součástí jeho osobnosti.
Design flakónu, jehož tvůrcem je Thierry de Baschmakoff ze společnosti Aesthete, zachycuje závodního ducha. Chladný
kovový uzávěr, elegantně doplněný logem
vůně, přetíná ohnivá červená čára. Dynamický profil podtrhuje masivní sklo flakónu,
zvýrazňující kontrast vytvářený vůní a světlem. Na vnějším balení vynikají tradiční
prvky značky Ferrari. Žlutý štít a zářivá červená barva dokonale ladí se špičkovými
technologickými detaily, jakými jsou karbonová vlákna a leštěný hliník. Vše završuje svojí designérskou dokonalostí italská
vlajka, symbol stylu a kreativity.
Pánská vůně Ferrari Scuderia, sestavená Karine Dubreuilovou z firmy MANE, se
Z
otevírá vášnivým, dynamickým a výbušným akordem sicilského citrónu a zelené
mandarinky v kombinaci se svěžími a povzbuzujícími připomínkami máty a provensálské levandule. Srdce má za úlohu posilnit a zvýraznit všechny esenciální prvky
vůně. Vytváří dokonalou a elegantní jednotu pikantních odstínů černého koření,
rozmarýnu a kardamonu, završenou tajemným nádechem černého čaje a geránia. Exotické guajakové dřevo a cedr obohacují esenci, která v závěru dýchá jemným závanem orientální ambry, tóny fazolek tonky a pižma. Vůně Ferrari Scuderia je
určená pravým sportovcům, kteří milují maximální výkon.
Úkolu prezentovat novou vůni Ferrari
Scuderia se zhostil odvážný, charismatický, drsný, a přitom zároveň přitažlivý dvojnásobný mistr světa formule 1 Fernando
Alonso. Stal se tváří reklamní kampaně,
navržené agenturou Malcom Tyler a realizované režisérem a fotografem Paolem
Gandolou. Fernandův portrét intenzivně
odráží pocity a atmosféru při fyzické
a psychické přípravě na následující závo-
REKLAMNÍ KAMPAŇ
VŮNĚ FERRARI
SCUDERIA SÁZÍ NA
POPULARITU
FERNANDA ALONSA
JEDINEČNÝ DESIGN
FLAKÓNU JE DÍLEM
THIERRYHO DE
BASCHMAKOFFA
dy. Jeho vlastnosti, hloubka a síla jeho
osobnosti jsou zobrazené v působivém
detailním záběru, ve kterém hra světla
a stínu podtrhuje jeho upřený pohled
a odhodlaný výraz. Fernando má vyrovnanou osobnost, je to bojovník, šampión,
který se narodil, aby vítězil. Především je
to ale muž. Přítomnost nového monopostu
Ferrari F10 vedle jeho hlavy naznačuje
pocit sounáležitosti, který mezi nimi vytváří magické pouto.
PETR DUFEK
Foto archiv
Scuderia Ferrari je vzorem pro celý svět formule 1. Je to vůbec nejstarší
tým šampionátu, který bez přestávky závodí pod stejným jménem již
od roku 1948. Představuje ideál překonávání hranic lidských možností pomocí inovací, technologie a výjimečné vášně legendárních jezdců.
www.czechtop100.cz
STYL / HODINKY
OKŘÍDLENÁ
DOKONALOST
Kolekce hodinek Longines Saint-Imier ztělesňuje plnou míru hodinářské tradice.
Odkazuje na kořeny firmy a přesto využívá nejnovější technologické finesy.
oku 1832 si ve švýcarském městečku
Saint-Imier v kantonu Bern otevřel hodinářskou živnost jistý August Aggasiz.
O dvacet let později do ní přizval i svého
synovce Ernesta Francillona. Tento schopný
obchodník převzal za dalších deset let řízení
celého podniku. Francillon byl mimořádně
invenční člověk, zajímající se o nejnovější
technické vynálezy a myšlenky. Dosavadní
dílna mu brzy byla malá a proto byl roku
1866 v místě zvaném Les Longines položen
základní kámen nové továrny. Firma tím pádem získála své později světoznámé jméno
a záhy na to i charakteristické logo – okřídlené přesýpací hodiny, doplněné výrobním
číslem. Definitivní zrod značky Longines se
datuje k roku 1880, kdy byla u švýcarského
obchodního soudu oficiálně zaregistrována,
a to jako vůbec první v hodinářském odvětví
na světě. Následovala velkolepá expanze,
na jejímž konci je dnešních 6500 prodejních
míst po celé zeměkouli, v nichž si lze produkty Longines zakoupit.
Foto Longines
R
LIMITOVANÁ SÉRIE
THE LONGINES
SAINT-IMIER COLLECTION JE PŘIPOMÍNKOU
180. VÝROČÍ VZNIKU
FIRMY
Longines velmi rychle našel společnou
řeč s lidskou aktivitou, vyžadující exaktní
měření výkonů: se sportem. Jeho chronometry byly dokonce používány už při prvních olympijských hrách v Aténách 1896,
od Melbourne 1956 se pak těší statusu
oficiální olympijské časomíry. Když se
roku 1927 vydával Charles Lindbergh na
historický přelet Atlantského oceánu, nacházel se na palubě jeho letounu Spirit of
Saint Louis chronograf Longines. Na paměť této výjimečné události se ostatně
jedna z modelových řad švýcarského výrobce dodnes jmenuje Lindbergh. Počínaje rokem 1971, konkrétně od přímého přenosu ze Světového poháru v alpském
lyžování ve Svatém Mořici, se měřiče času
Longines začaly propojovat s televizní
technologií. Odtud byl už jen krůček k využití ve formuli 1 nebo v tenise. Mnozí
vynikající sportovci se zároveň stali ambasadory značky. Patřili k nim například
tenisté Gabriela Sabatiniová, Michael
Chang, André Agassi nebo norský lyžař
Aksel Lund Svindal.
Na počest 180. výročí vzniku společnosti a jako připomínka „rodného“ města
Saint-Imier byla letos uvedena na trh The
Longines Saint-Imier Collection. Jeho součástí je i speciální pánský model. Jeho
pouzdro je vyrobeno z ušlechtilé nerezové
oceli 316L a měří v průměru 30 milimetrů.
Úzká luneta je osazená drobnými diamanty, které také tvoří hodinové indexy. Číselník je zhotoven z vrstvy bílé perleti, do
které je vyříznuto datové okénko s bílým
datovým kotoučem a černým tiskem. Hodinová a minutová ručka jsou pokryty luminiscenční vrstvou. Srdcem hodinek je strojek L595. Běžnému smrtelníkovi následující
údaje mnoho neřeknou, ale znalcům se
zvedne tlak: rezerva tahu činí maximálně
40 hodin, je v něm umístěno dvacet ložiskových kamenů a setrvačka kmitá frekvencí 28 800 půlkmitů za hodinu.
PETR DUFEK
KLUB MANAŽEREK
KLOBOUKOVÁ PARTY
Top Hotel Praha se jako každý rok v červnu rozzářil elegantními
dámskými klobouky. Uskutečnilo se zde tradiční setkání podnikatelek a manažerek, sdružených nejen v našem klubu, v ČMA, CZECH
TOP 100, ale i v dalších subjektech a asociacích.
etošního jedenáctého Vítání léta
aneb Kloboukové party se opět zúčastnila paní Livia Klausová, manželka prezidenta České republiky, která s ostatními
účastníky prožila společné chvíle v příjemné atmosféře, na níž se podílela skvělá moderátorka Martina Kociánová.
V Klubu manažerek jsou zastoupeny podnikatelky, řídicí pracovnice a další ženy, výjimečné svými zkušenostmi v různých oborech.
L
Jeho členky denně dokazují své schopnosti při
řízení firem a nesou na svých bedrech odpovědnost nejen za osud svůj, ale i mnoha rodin
svých spolupracovníků. Působí například ve
finančních ústavech, stavebních a vzdělávacích společnostech, službách, zdravotnictví
a sociální asistenci, reklamních agenturách,
advokacii či v neziskovém sektoru.
LENKA TOMEŠOVÁ
předsedkyně Klubu manažerek
Kontakt:
KLUB MANAŽEREK
CZECH TOP 100
Na Zátorce 12, Praha 6
e-mail: [email protected]
PRVNÍ DÁMA ČR
LIVIA KLAUSOVÁ
(VLEVO) S PŘEDSEDKYNÍ KLUBU LENKOU
TOMEŠOVOU
HOSTITELEM KLOBOUKOVÉ PARTY BYL OPĚT
TOP HOTEL PRAHA
SOUČÁSTÍ PŘÍJEMNÉHO SETKÁNÍ BYLA
TAKÉ EXKLUZIVNÍ
MÓDNÍ PŘEHLÍDKA
KLUB MANAŽEREK PŘIPRAVUJE
NA DRUHÉ POLOLETÍ TOHOTO ROKU:
Přijetí u JUDr. Hany Machačové, náměstkyně generálního
ředitele pojišťovny Kooperativa, v objektu Main Point
Karlin, který byl vyhlášen nejlepší kancelářskou budovou
světa, postavenou v loňském roce
Klubové návštěvy divadelních přestavení
Další pokračování cyklu Poodhalit roušku právních znalostí
Předadventní posezení plné inspirací
www.czechtop100.cz
Foto: archiv Klubu manažerek
Řadu setkání, například s paní Věrou Čáslavskou,
sexuologem Radimem Uzlem a s významnou architektkou
Evou Jiřičnou
SETKÁNÍ DLE ZVĚROKRUHU
Medaile pro Raky a Lvy
Narodit se ve správné chvíli, respektive ve správném znamení
zvěrokruhu, může být zdrojem nečekaných zážitků. Například si
takový šťastlivec může sáhnout na olympijskou medaili.
aposledy se o tom přesvědčili Raci
N a Lvi, kteří se sešli na tradiční osla-
vě svých narozenin v zahradě sídla Sdružení CZECH TOP 100 v pražské Bubenči.
Jen pár dní po skončení velkého londýnského sportovního svátku totiž mezi ně zavítala bronzová z atletického závodu na
400 metrů překážek Zuzana Hejnová.
Jedna z dnes už slavné skupiny Rychlých
holek kolem trenérky Martiny Blažkové si
MEZI HOSTY NECHYBĚL ANI NÁMĚSTEK
ŘEDITELKY VFN V PRAZE
MUDR. JAN BŘÍZA, CSC.,
MBA (STOJÍCÍ)
DALŠÍ ZE SETKÁNÍ VE
ZNAMENÍ ZVĚROKRUHU SE USKUTEČNILO
V ZAHRADĚ SÍDLA
SDRUŽENÍ CZECH
TOP 100
ZUZANA HEJNOVÁ
BRAVURNĚ ZDOLÁVÁ
ŽIVOU PŘEKÁŽKU
V PODOBĚ PŘEDSEDY
SDRUŽENÍ CZECH TOP
100 JANA STRUŽE
Foto Sdružení Czech Top 100
z nich sice nemá vrcholové ambice, ale
pohybové aktivity jsou pro ně příjemným
a potřebným odreagováním od každodenních pracovních povinností a stresu.
Pokud vás zajímá, jaká že ta olympijská medaile opravdu je, pak vězte, že veliká a opravdu hodně těžká. Ovšem daleko těžší je ji vybojovat.
MAREK CHVÁLA
TAKTO VYPADÁ
BRONZOVÁ MEDAILE
Z LETOŠNÍCH
OLYMPIJSKÝCH HER
V LONDÝNĚ
všechny přítomné získala svojí skromností
i bezprostředností, s jakou zareagovala
na nápad předsedy Sdružení CZECH TOP
100 Jana Struže (který sám v mládí aktivně provozoval skok do výšky), jenž se na
chvilku proměnil v živou překážku. Nutno
dodat, že Zuzka se přes ni přenesla se stejnou bravurou, jako přes ty na tartanu
Olympijského stadionu.
Se svými sportovními zájmy a zážitky
se ostatně pochlubili i další hosté. A tak
jsme zjistili, že jsou mezi námi nadšení cyklisté, golfisté a dokonce i borec, který zvládl legendární lyžařský Vasův běh. Nikdo
NEJLÉPE JE V ŘEPICI
Od roku 1995 je pravidelně vyhlašována soutěž Vesnice roku.
Letos se konala již po osmnácté a jejím vítězem se stala jihočeská obec Řepice na Strakonicku.
DOMINANTOU VESNICE
ROKU 2012 JE KOSTEL
SV. MAŘÍ MAGDALÉNY
zrodu akce stál Spolek pro obnovu
venkova ČR, který ji v roce 1995
uspořádal pod názvem Soutěž o nejzdařilejší program obnovy vesnice. Od té doby
je každoročně vyhlašována na jarním Dnu
malých obcí v Praze a probíhá ve dvou kolech – krajském a celostátním. Do něj postupuje za každý kraj vždy maximálně jedna obec, které byla předtím na regionální
úrovni udělena Zlatá stuha. Přihlášené vesnice jsou hodnoceny v následujících oblastech: koncepční dokumenty, společenský
život, aktivity občanů, podnikání, starostlivost o stavební fond a obraz obce, občan-
U
ská vybavenost, inženýrské sítě a úspory
energií, péče o veřejná prostranství a krajinu, přírodní prvky a zeleň, připravované
záměry a informační technologie.
Vítěz celostátního kola postupuje do
soutěže Evropská cena obnovy vesnice,
kterou ve dvouletém intervalu organizuje
Evropská pracovní společnost pro rozvoj
venkova a obnovu vesnice (Europäische
Arbeitsgesellschaft für Landentwicklung
und Dorferneuerung, ARGE). Její dvanáctý
ročník byl zahájen v polovině roku 2011
a bude završen na podzim 2012 slavnostním vyhlášením vítězů v rakouském Lange-
neggu. Porota se shodla, že tentokrát by
měly být vyzdviženy především obce, které
hledí kupředu, orientují se na možnosti svého dalšího rozvoje a na výzvy, před kterými
aktuálně stojí, umějí kreativně a inovativně
odpovídat. Proto bylo pro Evropskou soutěž obnovy vesnice 2012 zvoleno motto
Budoucnosti na stopě. To umožňuje zúčastněným subjektům koncipovat své soutěžní
projekty s ohledem na jejich jedinečné
místní podmínky a ponechává jim velký
prostor pro představení vlastních přístupů
k využití svého potenciálu. Českou republiku reprezentovaly středočeské Ratměřice
(Vesnice roku 2010) a Komňa (Vesnice
roku 2011) ze Zlínského kraje. Vedly si
opravdu dobře a v silné konkurenci udělaly na porotce velice pozitivní dojem.
Ratměřice se dokonce probojovaly mezi
www.czechtop100.cz
VESNICE ROKU
dvanáctku finalistů, čímž se zařadily mezi
kandidáty na celkové prvenství. Mohou se
proto pyšnit titulem Vicemistr Evropy 2012.
Napomohl tomu zejména fakt, že se v obci
s pouhými 262 obyvateli podařilo vytvořit
velmi dobré životní podmínky. Kladně byly
hodnoceny široké a aktivní zapojení obyvatel do jejího rozvoje, snaha o permanentní
utváření veřejného prostoru, orientace na
udržitelný rozvoj, důraz na rovnost šancí
a nekonvenční činnosti v sociální, kulturní
a podnikatelské oblasti. Po dlouhé diskuzi
byly Ratměřice vyznamenány Evropskou
cenou obnovy vesnice za celistvý, udržitelný a mottu odpovídající rozvoj výjimečné
kvality. Komňa byla navržena na Evropskou cenu obnovy vesnice za výjimečné
výsledky ve více oblastech rozvoje vesnice
a toto ocenění posléze také získala. V její
prospěch především mluvily silná identita,
zapojení občanů do života v obci, přesvědčivá vize a finanční udržitelnost rozvoje. Také místní vybavenost, především se
zaměřením na mladé rodiny s dětmi, péče
o hodnotnou památkově chráněnou zástavbu a zemědělské a lesní hospodářství
podporující uchování kulturní krajiny byly
posouzeny maximálně pozitivně.
Letošní výsledky Vesnice roku vyhlásil
ministr pro místní rozvoj Kamil Jankovský
v průběhu luhačovického Mezinárodního
dětského folklorního festivalu Písní a tancem.
Vítězem 18. ročníku se stala jihočeská Řepice. První písemná zmínka o ní se objevuje
v roce 1251 v listině vydané Přemyslem Otakarem II. Z dochovaných dokumentů je zřej-
STAROSTA ŘEPICE
MARTIN VYSOKÝ
(VLEVO) PŘEVZAL
DIPLOM PRO VESNICI
ROKU Z RUKOU
MINISTRA PRO MÍSTNÍ
ROZVOJ ČR KAMILA
JANKOVSKÉHO
MALEBNÁ A UPRAVENÁ
NÁVES V ŘEPICI
mé, že nejvýznamnějšími majiteli řepického
panství byli Adam Řepický ze Sudoměře
a Jan starší Hodějovský z Hodějova. Největšího rozkvětu dosáhla obec právě v době,
kdy ji vlastnil druhý jmenovaný, významný
český humanista a místosudí Koruny české.
Ten přestavěl zámek v renesančním slohu,
založil botanickou zahradu se vzácnými
rostlinami a knihovnu. Dalším význačným
vlastníkem Řepice byl kníže Windischgrätz.
Čím Řepice vyniká dnes, že si vysloužila první místo? Přestože v ní žije jen 442
stálých obyvatel, tak se v ní stále něco
děje. Už deset let zde organizují u dětí
oblíbený Pohádkový les, spíše dospělým
určenou Kožichovou párty a zapomenout
se nesmí ani na Pouťové slavnosti. Ale to je
jen zlomek toho, co zde místní pod vedením starosty Martina Vysokého připravují
nejen pro sebe, ale i pro přespolní.
JIŘÍ HÁJEK
Přehled dosavadních vítězů
soutěže Vesnice roku
1995 Telnice
Jihomoravský
1996 Vratěnín
Jihomoravský
1997
Svatý Jan nad Malší Jihočeský
1998 Jiřetín pod Jedlovou
1999 Olešnice
Jihomoravský
2000 Sloup
Jihomoravský
2001 Kameničky
Pardubický
2002 Nečtiny
Plzeňský
2003 Vilémov
Vysočina
2004 Kovářov
Jihočeský
2005 Bořetice
Jihomoravský
2006 Liptál
2007 Havlovice
2008 Lidečko
Foto archiv
Ústecký
Zlínský
Královéhradecký
Zlínský
2009 Tučín
Olomoucký
2010
Ratměřice
Středočeský
2011
Komňa
Zlínský
2012
Řepice
Jihočeský
Legenda: rok, vesnice, kraj
MOZAIKA
Tisíce šláply do pedálů
INTERNET
lepší lékaře?
růzkum České pojišťovny,
uskutečněný společností ppm
factum na vzorku 500 obyvatel ČR,
ukázal, že pouze 42 procent lidí navštíví v případě zdravotních obtíží bez
odkladu svého lékaře. Ostatní se rozhodují až na základě informací, které
si o chorobě předtím sami zjistí. Třetina
respondentů si své příznaky nejprve
P
iž jedenáct let existuje amatérským cyklistům určený seriál s názvem Kolo pro život. Od roku 2000 uspořádal jeho promotér, ČS MTB Team, s podporou svých dlouhodobých partnerů České spořitelny, pojišťovny
Kooperativy a Škody Auto, téměř dvě stě závodů, jichž se zúčastnilo přes 100 tisíc startujících a třikrát tolik diváků.
Jde o vůbec největší projekt svého druhu v Evropě. Letos se na start klání v jihomoravských Valticích dokonce postavilo rekordních 2400 bikerů! Uznání si zaslouží všichni, kteří dorazili do cíle, vyhrát však mohl jen jeden. Tím byl
v mužské kategorii Kristián Hynek, mezi ženami nenašla přemožitelku Denisa Stodůlková. Oba reprezentují tým
Česká spořitelna – Specialized.
J
ZMĚNA V ČELE OKD
enerálním ředitelem a předsedou
představenstva černouhelné těžební společnosti OKD se od počátku roku
2013 stane Ján Fabián. Rozhodlo o tom
představenstvo mateřské společnosti New
World Resources (NWR). V čele firmy Fabián nahradí Klause-Dietera Becka, který odchází na vlastní žádost z osobních
důvodů.
Vedení OKD opustí Beck po necelých
šesti letech. Za tu dobu prošla největší moravskoslezská firma významnými změnami,
zejména díky více než jedenáctimiliardo-
G
Úspěchy na Východě
vým investicím do nejmodernějších těžebních technologií a půlmiliardě vložené do
oblasti bezpečnosti práce. Nový ředitel Ján
Fabián, který dosud Becka zastupuje a působí jako ředitel pro rozvoj a strategii a místopředseda představenstva OKD, hodlá na
jeho práci navázat. „Hlavní výzvou je pro
mě udržení stability firmy, která je hnacím
motorem a významným zaměstnavatelem
nejen moravskoslezského průmyslu. Budeme pokračovat v aktivitách, které zajistí
vysokou produktivitu a další zlepšování
bezpečnosti horníků,“ uvedl.
ejvětší česká strojírenská skupina Vítkovice Machinery
N Group uzavřela na Mezinárodním strojírenském veletrhu
v Brně kontrakt na dodávky pro ruskou energetiku. Jde o smlouvu
na zařízení pro Balakovskou jadernou elektrárnu.
Hodnota zakázky je zhruba 55 milionů korun (2,2 milionu
eur) a představuje už sedmou dohodu svého druhu od chvíle,
kdy Vítkovice podepsaly memorandum o spolupráci s ruskou skupinou Rosatom. Předchozí smlouva za více než 7 milionů eur na
dodání speciálních výměníků, určených pro systém regenerace
páry v novém bloku Rostovské jaderné elektrárny, byla přitom
potvrzena před necelými dvěma týdny.
Na ruském trhu se Vítkovice neangažují jen v energetice.
V současné době zajišťují technologie pro hutě, válcovny nebo
průmyslové pece. „V těchto dnech jsme například dotáhli do
zdárného konce i kontrakt na dodávku metalurgických komponentů za tři čtvrtě milionu eur,“ upřesnil předseda představenstva
a generální ředitel Vítkovice Holding Jan Světlík.
Když tašky pomáhají
alším členem prestižní Asociace firemních nadací a nadačních fondů se nedávno stal Nadační fond Albert.
Ten se dle zadání svého zakladatele, společnosti Ahold, dlouhodobě věnuje pomoci dětem ze sociálně znevýhodněného
prostředí a výchově ke zdravému životnímu stylu.
K jeho největším počinům patří například celorepublikový
seriál závodů pro sportovní talenty z dětských domovů Albert
Triatlon Tour, letos pod patronací olympijského vítěze z Londýna Davida Svobody. V rámci projektu Bertíci rovněž věnoval
více než 80 milionů korun na vzdělávání a osobní rozvoj dětí, žijících mimo vlastní
rodinu v nejrůznějších sociálních institucích. Od roku 2004 také provozuje program
racionální výživy Zdravá Pětka pro děti i jejich rodiče. Hlavním zdrojem příjmů Nadačního fondu Albert je prodej plastových tašek v prodejnách Albert.
D
www.czechtop100.cz
vyhledá na internetu a necelá čtvrtina
uvedla, že problémy nejdříve konzultuje se svými nejbližšími. Starší jedinci
zamíří obvykle rovnou k lékaři, mladší
naopak hledají informace na internetu
a teprve poté se rozhodnou, zda je
návštěva u něj nutná. Své symptomy
zadává do internetového vyhledávače
každý třetí Čech. Většinu z nich přitom
tvoří osoby do 40 let. Téměř 30 %
oslovených mužů uvedlo, že se nejprve
dotazují na názor, případně způsob
léčby, ve svém nejbližším okolí, u žen
to bylo pouze 17 %.
Tradice s praktickým významem
nikátního ocenění se dostalo bednářskému mistrovi z Plzeňského Prazdroje Josefu Hrůzovi. Ministerstvo kultury České
republiky mu udělilo čestný titul Nositel tradice lidových řemesel. „Ocenění jednoznačně
patří celé naší partě, protože bednařina,
a zejména práce na ležáckých kádích a sudech, je sehraný koncert celé party bednářů,
v němž má každý svoji roli,“ prohlásil čerstvý
laureát, jenž tohle poctivé povolání vykonává přes 40 let. Bednářský provoz zachovává
U
plzeňský pivovar jako jeden z posledních ve
střední Evropě, a to také z praktických důvodů. Díky údržbě i výrobě kvasných kádí
a ležáckých dubových sudů se totiž část
piva vyrábí po 170 let ve stále stejných podmínkách. Neustálým srovnáváním jeho chuti
s pivem uvařeným v moderních zařízeních
mohou zdejší sládkové ctitelům zlatavého
a lahodně nahořklého moku garantovat,
že jeho jedinečná charakteristika zůstává
nezměněna.
V PLZEŇSKÉM
PIVOVARU MÁ
BEDNÁŘSKÉ ŘEMESLO
DLOUHOU HISTORII
Do posledního detailu
edno z posledních volných míst na tuzemském trhu cestovního ruchu se zaplňuje. Ti, kteří chtějí poznávat svět individuálně a přitom se zajištěním maximálního možného přepychu, se
mohou obrátit na novou společnost Privileq, patřící do Cestovní
skupiny Fischer. Pokud hodláte protestovat a tvrdit, že něco takového tu už přece bylo, pak vězte, že představitelé Privilequ se
ostře vymezují vůči takzvaným V.I.P. zájezdům ostatních cestovek,
které jsou podle nich sice luxusním, nicméně stále katalogovým
produktem. Privileq naopak masově tištěné prospekty nahrazuje
skvěle vybavenou knihou a standardní nabídku maximálním naplněním všech klientových přání. Pak se ale nelze divit, že ekonomická prognóza předpovídá pro první rok činnosti zhruba stovku
zákazníků, nicméně obrat ve výši desítek milionů korun...
J
Foto Jiří Zerzoň (Vítkovice) a archiv
NA ELEKTRIKU
kolem elektrárny
úterý 28. srpna 2012 se dvanáct
zaměstnanců (pět žen a sedm
mužů) Jaderné elektrárny Dukovany rozhodlo ujet co nejvíce kilometrů elektromobilem Peugeot IOn. Jeho dojezdová vzdálenost na jedno nabití činí zhruba 150
kilometrů, v běžném provozu pak dochází
k poklesu na přibližně 120 km. Místem
pokusu se stal 7,4 kilometru dlouhý okruh
v okolí elektrárny. Z pochopitelných důvo-
V
dů se všichni snažili chovat co nejekonomičtěji. Omezila se klimatizace, zavřela
se okna a vypnulo rádio. Průběh akce
bedlivě sledoval prezident pelhřimovské
agentury Dobrý den Miroslav Marek, který také zadokumentoval a potvrdil, že vozidlo nakonec zvládlo těžko uvěřitelných
rekordních 171 kilometrů! Perlička na závěr: většina z členů týmu toho dne usedla
do elektromobilu poprvé v životě...
ANKETA
Patří podnikatel do politiky?
Doba prázdnin a sladkého lenošení je pryč. Také vrcholní manažeři
se opět vrhli s plnou vervou do práce. Vždyť konec roku se blíží a je
třeba stihnout tolik věcí. Snad zbude i chvilka na krátkou vzpomínku
nebo zamyšlení nad otázkou, která by měla zajímat každého z nás.
Takže bylo celkem nasnadě, čeho jsme se vybraných osobností
v naší tradiční anketě zeptali tentokrát:
➊ Je dobře, když se v politice angažují finančně nezávislí podnikatelé?
➋ Co ještě chcete stihnout do konce roku?
➌ Na čem jste si v létě nejvíc pochutnal?
➊ Myslím si, že je to jednoznačně dob-
➊ Pokud jde o mou vizi ideálního politika,
ře, protože jednak finančně nezávislí
podnikatelé se mohou rozhodovat
opravdu objektivně (resp. korupce
potencionálně hrozí až u řádově vyšších částek než u dnešních politiků),
jednak našim politikům chybí jakákoliv praxe a zkušenost s řízením firmy
(neboť řízení státu je obdobné). Nikdy nenesli odpovědnost za svá rozhodnutí (na rozdíl od politiků každý
člen statutárního orgánu firmy ručí za
svá rozhodnutí celým svým majetkem
a velmi pečlivě váží svá rozhodnutí
a kroky) a část z nich v životě nic jiného než politiku nedělala a o reálném
životě a skutečných problémech mají
pouze zkreslené představy.
Momentálně finišujeme s dostavbou
výrobní haly pro náš nový závod
v Egyptě, abychom na podzim letošního roku mohli začít s montáží
výrobní linky. Spuštění výroby se pak
plánuje na druhou polovinu příštího
roku.
Asi nejvíce jsem si pochutnal na grilované mozzarele, zabalené v parmské šunce, a na výběru italských
a holandských sýrů s lanýžovým
medem, skvěle doplněném italským
červeným vínem.
bylo by určitě dobré, kdyby v minulosti
podnikal. Zároveň je ideální ten, který
je již finančně nezávislý, v podnikání
nepokračuje a má zájem své zkušenosti
dále úročit pro blaho okolí.
➋ Co se týče firemních záležitosti, je to
příprava firmy pro příští rok, zejména
v oblasti investic do ekologických projektů, integrace bohumínské drátovny
do skupiny, a také snaha ve spolupráci
s hokejovým týmem vytvořit dobrou pozici pro play-off extraligy. V soukromí si
pak chci najít čas na to, abych nápady
a myšlenky, které jsem posbíral, poskládal do divadelního scénáře, který jsem
slíbil mému oblíbenému divadelnímu
souboru z Milíkova.
➌ V tomto směru to byla zejména duševní
strava, konkrétně operní představení
Aida, které jsem měl možnost shlédnout
v italské Veroně, v antické aréně pod
širým nebem.
IVAN VODIČKA, generální
ředitel, Alpine Pro a.s.
➊ Jistě, pokud to dělají z potřeby sloužit
vlasti, nikoliv sami sobě. Snad se u nás
množí podnikatelé, kterým dochází, že
to může být jedno a totéž.
➋ V práci postavit nový tým, doma dokončit stěhování do nového domu a odvézt
ženu alespoň na krátkou dovolenou,
kterou jsme si letos moc nedopřáli.
➌ Jídlo mne naplňuje nadšením téměř
vždy, takže těžko rozhodnout. Miluju
olihně a ryby na grilu, které pravidelně
pojídáme při potápěčských výpravách
na chorvatský Dugi Otok.
MARIAN RAŠÍK,
finanční ředitel, Pegas
Nonwovens s.r.o.
➋
➌
OSLOVENÝM BY PŘÍTOMNOST
PODNIKATELŮ V POLITICE
NEVADILA – POKUD BY DO NÍ
VSTUPOVALI S CÍLEM POMÁHAT, A NE SE OBOHACOVAT.
Ing. JAN CZUDEK,
předseda představenstva
a generální ředitel, Třinecké
železárny, a.s.
RNDr. EVŽEN KOREC, CSc.,
generální ředitel a předseda
představenstva, Ekospol a.s.
➊ Myslím si, že rozhodně ano. Samozřejmě pouze v případě, že tím nesledují
vlastní podnikatelské zájmy, ale nao-
www.czechtop100.cz
pak chtějí své zkušenosti, finance
i ideály poskytnout k tomu, aby
byla naše země lépe spravována a řízena. Moderní stát by měl
fungovat stejně jako moderní
firma – tedy efektivně, transparentně a vždy ku prospěchu
svých klientů – v tomto případě
občanů. Kdo jiný je pro to povolanější, než ti, kteří už moderní
a špičkové firmy vybudovali?
➋ Na podzim dokončí Ekospol
bytový areál v Písnici s více než
sto byty a já bych si přál, aby
byl v té době tradičně vyprodaný. V tomhle je Ekospol unikátní
v celé České republice, že vždy
vše, co postavíme, také prodáme. Dva měsíce před kolaudací
nám zbývá posledních deset
bytů, tak snad se to podaří.
➌ Každoročně se v létě vracím do
Středomoří a vždy si pochutnám
na tamních rybách, mořských
korýších a jiných specialitách,
které jsou vždy připraveny
z čerstvých a lokálních surovin.
V letošním létě jsem si ale nejvíce pochutnal na smaženici
z vlastnoručně nasbíraných šumavských hub.
➌ Máme s manželkou i hotel, který choť řídí a kde se výborně
vaří. Ale nejvíce si pochutnám
na dobrých bramborách na
loupačku s máslem, solí a kefírem.
OTESTUJTE SVÉHO
OBCHODNÍHO PARTNERA
● Plní váš dodavatel všechny smlouvy a termíny do puntíku?
● Je jeho práce či produkt trvale ve vysoké kvalitě?
Ing. MARTIN PAJER,
jednatel, Cebia, spol. s r.o.
➊ Ano,
➋
➌
úspěšní podnikatelé nemají potřebu okrádat stát – už
mají vyděláno. Navíc už dokázali, že něco umějí. Obecně
souhlasím s názorem, že stát
se má řídit jako velká firma, ale
na druhou stranu, čím méně
toho vlastní, tím jsou nižší náklady a menší daně. Praxe
jednoznačně ukazuje, že stát
neumí a nikdy nebude umět
úsporně hospodařit, protože
státní úředník nezná hodnotu
peněz.
V říjnu a listopadu chci spustit
tři nové velké projekty, které
jsme celé léto připravovali.
V červenci jsem si na Rhodosu
po celodenním ježdění v třímetrových vlnách na windsurfu
moc pochutnal na těstovinách
s lososem a olivami.
Ing. ZBYNĚK FROLÍK,
jednatel a generální ředitel,
Linet Group SE
Foto archiv
➋
● Jsou ceny jeho práce či produktu přiměřené jím přidané
hodnotě?
● Pokud zcela mimořádně musíte sáhnout k reklamaci, vyřídí ji
rychle a bez odporu?
● Jste přesvědčen, že s vámi vždy jedná upřímně, že by nikdy
nevolil nekalé podnikatelské praktiky?
● Má dobrou pověst i u jiných obchodních partnerů a v místě
svého působení?
● Doporučil byste jeho práci či produkt i svému nejlepšímu
příteli?
● Umí případně operativně vyhovět změnám, které požadujete
ve kvalitě, druhu či množství práce či produktu?
● Jste přesvědčen, že jeho zaměstnanci pracují ve slušných
podmínkách a za spravedlivé mzdy?
● Víte o tom, že vykonává veřejně prospěšnou činnost i mimo
svůj podnik, například podporuje sport, kulturu, vzdělávání,
zdravotnictví, charitu atp.?
Pokud váš partner odpovídá těmto podmínkám, vyplňte připojený nominační list a pošlete do 31. 12. 2012 mailem na [email protected]
či poštou na adresu: CZECH TOP 100, Na Zátorce 12, 160 00 Praha 6.
Všechny navržené firmy postupně zveřejníme na našich webových stránkách www.czechtop100.cz.
Ty z nich, vůči nimž nikdo nevznese do 28. února 2013 námitku, oceníme při vyhlašování žebříčku 100 obdivovaných firem titulem GENTLEMAN V PODNIKÁNÍ 2013.
NOMINAČNÍ LIST
Navrhovatel (firma) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
➊ Ano
myslím si, že je to dobře.
Znám řadu těch, kteří svou finanční nezávislost získali ve vysokých manažerských pozicích
v českých kvalitních firmách,
v zahraničí či u mezinárodních
společností působících v ČR.
Znám i jejich pověst a schopnosti a vím, že jsou ochotni pozitivně
měnit českou politickou scénu.
Pomoci rozvinout náš byznys
v Indii a Brazílii a nechat si opět
preventivně prověřit svůj zdravotní stav.
CZECH TOP 100 HLEDÁ
GENTLEMANY V PODNIKÁNÍ
Zastoupená (jméno, příjmení, funkce) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
..............................................................
Kontaktní adresa, telefon, e-mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
..............................................................
NOMINUJE NA TITUL GENTLEMAN V PODNIKÁNÍ 2013
Ing. BOŘIVOJ KASAL,
jednatel, Kasalova
pila, s.r.o.
➊ Ano.
➋ Předat firmu potomkům.
➌ Na candátovi v Motelu
Firmu (název) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
..............................................................
Statutární orgán (jméno a příjmení, kontakt) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Petra
..............................................................
Voka.
OSOBNOST
Nikdy jsem nesložil zbraň!
Jan Kůrka, olympionik, rodák z Pelhřimova, vyrostlý v nedalekém
Božejově, má v sobě trvale ukotvenou Tyršovu zásadu, že jenom
ve zdravém těle může žít zdravý duch. Příčí se mu pokrytectví, režimní strojené odmítání všeho osvědčeného, dobrého, užitečného,
co nám na světě zanechali otcové a dědové.
ytvořil jsem si svou prací své vlastní
životní příběhy a hrdě se k nim hlásím. Pocházím z Českomoravské vysočiny,
z Božejova, který je po desetiletí proslavený hlavně Božejovskou hasičskou dechovkou. Moji předci byli většinou výborní řemeslníci, dokázali vzít za práci a spatřovali
v ní smysl svého života. Nalézali v ní štěstí
a uměli si jí vážit. Nikomu z mých blízkých,
a to i z kamarádů, za které bych dal duši,
nebyl nikdy cizí pohyb. Od šesti let jsem
pravidelně dvakrát týdně chodil do Sokola,
na základní škole mě bavila atletika a byl
jsem i v soutěžním družstvu Požární ochrany. V roce 1958 jsem se shlédl v boxu. Začí-
V
nal jsem v nejnižší váhové kategorii ve Spartaku Žďár nad Sázavou a odstartoval jsem
tak svou sportovní dráhu k radosti své i ku
slávě vlasti. Musel jsem se naučit tvrdě trénovat, ale nakonec jsem se stal přeborníkem
v muší váze tehdejšího Jihlavského kraje,“
vypráví držitel zlata z mexické olympiády.
PŘÍBĚH S PUŠKOU V RUCE
Olympionik Jan Kůrka se ve vzpomínkách
dodnes vrací k nácvikům a vystoupením na
spartakiádách. Za osudový považuje moment, kdy byl jako vynikající cvičenec vyslán
ve svých sedmnácti letech za odměnu na rekreaci na Lipno. Přijel tehdy do kouzelných
ZLATÝ Z MEXIKA
1968 JAN KŮRKA
V LÉTĚ 2012
míst s plavkami a s ručníkem. Ocitl se ale
mezi sportovci, přímo na soustředění krajských reprezentantů ve sportovní střelbě.
Jeden závodník tam byl lepší než druhý,
hlavně vynikali mladí borci z Českých Budějovic. Jan Kůrka musel uprosit organizátory, aby ho tam vůbec nechali. Podrobil se
náročným tréninkům i třem kontrolním závodům. Vždy byl sedmnáctý, tedy poslední…
a to ho nastartovalo.
„Když jsem se vrátil po několika dnech
do Pelhřimova, tak jsem všem vynadal, kam
mne to vůbec poslali. Ale oni na mne šli
od lesa, bylo to tehdy ve Svazarmu, a dali
mi místo odpovědi lepší malorážku. A přihlásili mne do Střeleckého klubu Agrostroje
Pelhřimov. Tam započala moje sportovní
kariéra. Díky předchozímu boxu jsem měl
pro střelbu skvělou fyzičku. Trénoval jsem
hlavně sílu, ve Stožci, na Jeleních vrchách
jsme v hlubokých lesích káceli obrovité
stromy. I zásluhou toho jsem již ve svých
osmnácti letech pomalu patřil k českobudějovickému střeleckému výkvětu. Začal jsem
porážet ostatní kluky. Pro mne je nejlepším
tréninkem vždy poctivý dril. Ten musí začít
od ranního probuzení, neexistuje, aby se
někdo ve sportovním rytmu ulejval. Žádné slevování z nároků, žádná demokracie
v přípravě nevedou k úspěchu, jak si to
dneska někteří představují. To je vždy jenom cesta do pekel.“
BĚHAT, BĚHAT, BĚHAT
Kůrkovo tajemství střelcova úspěchu spočívá především ve velkých dávkách běhu,
často až do zpocení, v dokonalé a náročné trénovanosti.
„U sportovní střelby jsou úplně nejdůležitější pevné břicho a záda, svalové pletence. A potom samozřejmě jsou nezbytné
plíce, obrovský vitální objem. Toho může
člověk docílit jenom během. Sám jsem zjistil, že běh je sport, který člověka nejvíce
bolí. Ve střelbě jsem si moc vážil moudrých
tréninkových rad sovětských kolegů, sportovců i trenérů, byli nezištní. Stejně tak jsem
oceňoval skvělá doporučení Američana
Garryho Andersona, byl to střelecký pánbůh. Tihle lidé mi klepali na ramena a říkali,
že jsem dobrej, ale vzápětí se ptali: Chceš
bejt lepší? Jestli ano, tak více běhej, skoro
do úmoru. Střelec musí mít vitální objem,
ale hlavně vůli to absolvovat. My střílíme při
padesátiprocentním výdechu. Tím dosáhne-
www.czechtop100.cz
STUPNĚ VÍTĚZŮ NA MEXICKÉ OLYMPIÁDĚ:
ZLATÝ ČECHOSLOVÁK JAN KŮRKA, STŘÍBRNÝ
MAĎAR LÁSZLO HAMMERT, BRONZOVÝ
NOVOZÉLANĎAN IAN BALLINGER
me toho, že absolutně zklidníme tělo. Zastavíme všechno, včetně dýchání, hrajeme
si pak v klidu se spouští. Musí to klapnout,
jinak je nutné všechno od počátku obnovit,
tedy od usazování zbraně, až se dostaneme do opětného stádia, k půlce vydechnutí
a hned ke zklidnění zbraně.“ Tato alchymie
zůstává před divákem zcela ukryta.
NEJDELŠÍ HODINA
V sobotu 19. října 1968 si na olympijské
střelnici Campo Militar v Mexiku vystřílel
pětadvacetiletý ostříhaný voják z povolání Jan Kůrka, tehdy již z Plzně, zlatou
olympijskou medaili. Protože tehdy ještě
nebyla tak dokonalá přenosová technika
jako dnes, prožil více než hodinu po závodě (čas, kdy procházely terče důslednou
kontrolou) v obrovském napětí, bude-li jeho
výkon 597 nebo 598 bodů a na jaké bude
stačit umístění. Teprve při obědě v olympijské vesnici za ním přišel jeho trenér Stibořík a již z dálky volal: „Máš 598 bodů, jsi
olympijský vítěz!“ Kůrka získal zlato jako
náš vůbec první sportovní střelec v historii
a přispěl tím do jedinečné sbírky sedmi prvenství československé výpravy na mexických hrách. Navíc ve své disciplíně střelba
libovolnou malorážkou 60 ran vleže na 50
metrů ustavil nový olympijský rekord.
BÝVALÍ VYNIKAJÍCÍ
SPORTOVCI NA LETOŠNÍ OLYMPIÁDĚ (ZLEVA):
BRANKÁŘ JAROSLAV
NETOLIČKA, JAN
KŮRKA, ZLATÁ
GYMNASTKA Z LONDÝNA 1948 VĚRA
RŮŽIČKOVÁ A TENISTKA
HELENA SUKOVÁ
NEŽ PADLY VÍTĚZNÉ
VÝSTŘELY…
sportovní střelbě na světě. Letos se konal
již její 43. ročník za účasti 700 závodníků
z 35 států čtyř kontinentů.
„Měl jsem to štěstí, že po svém úspěchu
v Mexiku jsem byl, již jako činovník, na olympiádách v Atlantě, Aténách, Pekingu i Londýně.
Nemíním v žádném případě tuto věc jakkoliv
politizovat. Jenže vezměme si, co se u nás dělo
před pekingskou olympiádou? Nemohu zapomenout na odporné kampaně, na bezuzdné
Foto Zdeněk Hrabica, Jan Kůrka a jeho archiv
O VLASTENECTVÍ... JINÝCH
Po ukončení závodnické kariéry se Jan
Kůrka stal učitelem na Vysoké škole strojní
a elektrotechnické v Plzni, katedře vojenské
přípravy. Později působil jako náčelník Armádního střeleckého stadionu a funkcionář
střediska vrcholového sportu Dukla Plzeň.
Stál rovněž v čele Klubu československých
olympioniků, je doživotním členem Českého olympijského výboru.
Už 23 let řídí plzeňskou Velkou cenu
osvobození, patřící k největším soutěžím ve
ŽÁDNÉ SLEVOVÁNÍ Z NÁROKŮ,
ŽÁDNÁ DEMOKRACIE V PŘÍPRAVĚ NIKDY NEVEDOU K ÚSPĚCHU,
JAK SI TO DNESKA NĚKTEŘÍ
PŘEDSTAVUJÍ. TO JE VŽDY
JENOM CESTA DO PEKEL.
štvaní. Přitom nejsem sám, kdo se v Pekingu
potkával na každém kroku s úžasným pořádkem, kázní, lidským nadšením, porozuměním
a vzájemností. Kladu si otázku, proč se o těchto skutečnostech u nás tehdy mlčelo?
A teď jsem byl před krátkou dobou
v Londýně, kde si každý musel vstupenky
za nemalé peníze koupit. Přesto musím potvrdit, že, ač jsem to nečekal, bylo na všech
sportovních akcích do posledního místečka
vyprodáno, všude bylo narváno. Byl to nepředstavitelný projev anglického vlastenectví, o jakém se nám ani nesní a dlouho snít
nebude. Bydlíme totiž v zemi, kde se hodně
štve a namnoze plive na to, co bylo kolem
nás. Angličané jsou úplně jiní. Jsou sebevědomým, obětavým národem a jsou hrdí na
svou nesmírně bohatou historii. Tyto vlastnosti demonstrovali před celým světem. Bohužel
tento rozdíl oproti nám se mi jeví jako výsledek státní politiky našich vládních garnitur.“
Dlouhé hodiny jsme se sympatickým a nestárnoucím Janem Kůrkou probírali jeho pocity
a zážitky z olympijských her, jichž se zúčastnil.
Na všech nalezl kousek svého mexického zlata. Ale z Londýna byl zcela a nepředstavitelně
okouzlen. Ten byl manifestací odhodlaného
vlastenectví, které je podle Jana Kůrky hlavní
motivací pro tělovýchovu a sport.
Také jsem se od něj dozvěděl, co sám
všechno dělá pro povznesení našeho sportu. S jinými předními osobnostmi podporuje rozvoj běžeckého lyžování v lipenské
části Šumavy. Říká, že cítí povinnost „vrátit
Lipnu, co mu v mládí dalo“.
Bylo mi moc dobře vedle tohoto skvělého
člověka. Sport mu vryl do tváře odhodlání.
Je vynikající, že jej obrací hlavně k mladým.
ZDENĚK HRABICA
LIDÉ KOLEM NÁS
S WOLFIM
od basy k fánce
Potkal jsem člověka, stavebního odborníka Luďka Brancuzského (43) z Luk nad Jihlavou. Muzikanta – basistu, kytaristu, hráče
na bendžo, kdysi pokoušejícího i dechové nástroje, umějícího
vzít do ruky tužky nebo štětec, kuchaře, který dokáže malovat
a kreslit nebo zapsat slovem prožité návraty.
yměnil projekční kancelář, papírování u stojanu za užitečnější práci
své vlastní hlavy a svých rukou. Má ale
ještě mnohé jiné lásky a záliby. Asi nejvíce
mu učaroval džíp jako symbol svobodného myšlení. A i když jeho spotřeba je od 0
do 90 litrů na 100 km, nelituje. Domácí
V
každoroční vandr s celou rodinou na
Chodsko, do Českého lesa nebo na Šumavu by v létě za nic jiného nevyměnil.
GENY TROCHU PO MOZARTOVI
Luděk má přezdívku „Wolfi“, po Wolfgangu Amadeu Mozartovi. Za ženu si vzal
LUDĚK V RODINNÉM
DŽÍPU U KOSTELA
VE VYSOKÝCH
STUDNICÍCH
Zdeňku a spolu mají syny Michala a Jana.
Dohromady se všichni zasnoubili s velkým
zájmem o historii. Nemohou však žít osamoceně. Jejich životním krédem jsou parta, společenství s druhými, čestnost, přímost, snaha dobrat se vždy a za všech
okolností pravdy. Luděk uplatňuje tyto
principy i ve svém pracovním kolektivu.
Nejdůležitější z nich jsou poctivost a spolehlivost.
„Nepřijímám konstatování o krizi, nečekám, až mi nová práce pro mne a pro
jiné spadne do klína. Většinou získávám
nové podněty od nejbližších kamarádů,
od muzikantů. Všichni něco ode mě potřebují pro sebe nebo pro své blízké. Rád se
pouštím do rekonstrukcí starých historických objektů, přemýšlím nad tím, jak asi
řemeslníci postupovali před stovkou nebo
před desítkami let. A snažím se dát své
práci duši,“ seznamuje mne Luděk Brancuzský se svým „know how“. „Někdy
v zakázce navrhnu a udělám změny, které
přispívají k vyšší užitné hodnotě objektu.
www.czechtop100.cz
SE STOLETOU BASOU,
KTERÁ TVRDÍ MUZIKU
KAPELY MODREJ STEJŠN
sestava. Občas se mezi hráči objeví i zahraniční host. Modrej stejšn má již své štace, doma i za humny.
HODNOTY S OBECNOU PLATNOSTÍ
„Vyznávám všelidské hodnoty spolupráce,
pomoci bližnímu, lidskou mravní a morální
kvalitu, bez níž se nedá žít. Už jako kluk
jsem si hrával na hrdiny Svobodovy armády a válčil proti nepříteli. Ze stromu v zahradě jsem si udělal pozorovatelnu, a jak
lidé v Lukách nad Jihlavou chodili na mši
nebo na hřbitovy, rozlišoval jsem, o koho
NEPŘIJÍMÁM ŘEČI O KRIZI. NEČEKÁM, AŽ MI NOVÁ PRÁCE
SAMA SPADNE DO KLÍNA.
Například u fasády nestačí jenom nové
oblečení. Začínám přemýšlet o kombinaci
se dřevem, kamenem nebo kovem. A když
jde třeba o zásah blesku do velikánské
třešně, dám hlavu dohromady se skvělým kovářem Petrem Fischerem a vymyslíme spojení větví řetězy a kruhy, zajištěné
obalem z pneumatiky.“
BASA TVRDÍ MUZIKU
U Brancuzských se na něco hrálo odjakživa. Jeden z předků byl hostinským a do
hospody patřila a patří muzika, nejčastěji
harmonika nebo housle a dneska stále
častěji i kytara. Každá ruka přijde k duhu.
Luďka dali rodiče do hodin harmoniky už
v pěti letech. Pak už to šlo všechno jako na
drátku. Střídal nástroje a spoluhráče, teď
je v bluegrassové skupině Modrej stejšn.
Nechybí nikde, kde jde o dobrou hudbu.
V domku po prarodičích má kapela zkušebnu. Hrát na zapískání se nevyplácí,
dokonalá sehranost přináší ovoce úspěchu. Muzikanti se sjíždějí i z velké dálky.
Soubor vede počítačový expert Bob Zásměta, který hraje na banjo, Franta Mařík
válí na kytaru, Pavel „Max“ Škrdla na
mandolínu, Luděk „Wolfi“ Brancuzský na
basu, občas i na banjo nebo kytaru, a Vít
Piskač na dobro. Typická bluegrassová
Foto Zdeněk Hrabica
LUDĚK BRANCUZSKÝ
JAKO MANAŽER
WOLFI COBY KUCHAŘ
NA XI. FESTIVALU WHITE
STORK 2012 V LUKÁCH
NAD JIHLAVOU
jde. Jeden z mých předků Stanislav Podýnský, který pocházel z Podkarpatské Rusi,
byl příslušníkem 1. československého armádního sboru. Vyznamenal se, podle babičky byl chrabrým, statečným vojákem.
Nikomu se neklaněl, bojoval za vlast, to
mu bylo příkazem. Po demobilizaci se mu
doma leccos nelíbilo a v roce 1949 emigroval. Jeho stopa zmizela v rozděleném
Německu. Zůstaly po něm řády a vyznamenání a vojenské záznamy o projeveném
hrdinství,“ vypráví Wolfi.
Rád by, hlavně kvůli svým synům, vytvořil rodinný „strom života“, aby se dozvěděl, odkud pochází, po otci i po matce. Každý musí přece někam patřit. Wolfi
náleží své rodině, své rodné obci a souručenství občanského sdružení Kamarádi
Balkánského ranče. K němu patří neodmyslitelně každoroční Velký oheň, jarní
Čistění studánek, Den řemesel a Prvomájová slavnost, letní vandr…
Luděk Brancuzský jde za svým snem.
ZDENĚK HRABICA
VOLNOMYŠLENKÁŘ
ZASTAV SE NA CHVÍLI!
Když jsem včera vystupoval z vlaku, přede mnou šla pomalým tempem
stará žena. Pospíchal jsem a nevěděl, jak ji předběhnout. Nepříčetně
mě vytáčela. Vtom jsem se zarazil a říkám si, kam vlastně pospíchám?
zvaly se ve mně výčitky svědomí, že
O jsem se v duchu zlobil na ženu, která měla dost času a navíc za svoji pomalost
nemohla. Celý život pracovala a možná si
i hodně vytrpěla. Možná i všechno trpělivě
nesla. Jen já jsem takový netrpělivý a malicherný. A to všechno jen proto, abych byl
o 10 minut dřív doma. Ty minuty i tak promrhám na internetu nebo u televize.
Alibisticky to shodím na dobu, ve které žijeme. Všichni jsme hrozně uspěchaní.
A večer zjistíme, že jsme toho zase moc
nestihli. Frustrovaní zalehneme a usneme
spánkem spravedlivých. Přes SMS si vyznáváme lásku, komunikujeme přes chat
a do očí si nemáme co říct. Trápí nás účty,
kariéra.
Ve schránkách se nám hromadí maily,
protože nemáme čas odepsat. Na polici
se nám hromadí knihy, neboť nemáme čas
číst. Nevíme, jak voní příroda, protože nemáme čas k ní přivonět. Do kdy to ale vydržíme? Čím víc toho chceme stihnout, tím
méně toho zvládneme.
NEUMÍME
SE ZASTAVIT
A UVĚDOMIT SI
HODNOTU VĚCÍ
Věnujeme hodně času záležitostem,
které si to nezaslouží. Neumíme se zastavit
a uvědomit si hodnotu věcí. Nafotíme spoustu fotografií, ale už si je ani neprohlédneme.
Vypálíme je na CD a tím to končí. Počítače
jsou plné hudby, na kterou nemáme čas,
máme množství televizních kanálů, které ani
nestačíme všechny sledovat. Místo zábavy
stres! Stále kontrolujeme mobil, jestli nám
někdo nevolal. Přestáváme si vážit krásných
věcí, kvůli kterým se vyplatí žít.
Můj děda má 87 roků. Nikdy nebyl
v zahraničí, nemá mobil, poslouchá jednu
stanici na svém starém rádiu. A přitom si
myslí, jaký krásný život prožil. S úsměvem
vzpomíná, těší se z pěkného dne, z vůně
dřeva, ze svých vnoučat. Žil těžký život,
ale váží si ho! To my dnes neznáme. A tak
máme infarkty, rakovinu, deprese. Přitom by
stačilo jen zpomalit. Tvrzení, že se to nedá,
neobstojí. Zamysleme se, kolik času věnujeme nepodstatným věcem. Zkusme vypnout
mobily a počítače a porozprávět si.
Snad jsem si uvědomil svůj rychlý život
včas, abych zvolnil. Kamarád má chalupu
v malé osadě obklopené horami, není tam
signál, žádná televize, obchod je otevřený
jen v úterý a ve čtvrtek a jediná hospoda má
velikost 5x5 metru. Asi tam zaběhnu, abych
zpomalil a nezlobil se na staré lidi, kteří si
váží zbytku života a zbytečně nespěchají za
smrtí, tak jako mnozí z nás.
Pěkný den… a zpomalte… žijete jen jednou…a velmi krátce!
M. LHOTAN
ŠTĚSTÍ! CO JE ŠTĚSTÍ?
uška jenom zlatá!“
M Jaroslav Marvan to ve filmu Škola
základ života odrecitoval nezapomenutelným způsobem.
Richard Müller zpíval, že „štěstí je
krásná věc“.
Kallikl definuje štěstí jako blahobyt
a nezkrocenou svobodu.
Aristotelés vysvětluje, že štěstí není
nahodilý pocit, nýbrž výsledek rozumně
vedeného života.
Buddhisté považují za štěstí soustavné
vyhýbání se utrpení a potlačování žízně.
Jeremy Bentham a John Stuart Mill
uvažují o objektivním a měřitelném štěstí
v podobě blahobytu.
Francis Hutcheson tvrdí, že nejlepší
jednání je to, které obstarává největší
štěstí pro největší počet.
ŠTĚSTÍ JE ODMĚNOU
TĚCH, KTEŘÍ ŽÁDNOU
ODMĚNU NEČEKALI
V moderní společnosti si lidé štěstí
představují jako něco, co by měli dostat
zvenčí. Snaží se ho vynutit sázkami, loteriemi, hazardem.
Na opačné straně je názor, že štěstí
je odměnou těch, kteří žádnou odměnu
nečekali.
Nicolai Hartman uvádí, že skutečné
štěstí je vždy tam, kde je nehledáme. Přichází vždy jako dar a nedá se v životě
vybojovat nebo vyvzdorovat.
Můj výklad štěstí je velmi přízemní. Neměl jsem štěstí, že jsem v Praze nešlápl do
psího výkalu. Měl jsem štěstí, že na chodníku zrovna psí (ani jiné) lejno neleželo.
A tak je to v životě vůbec. Pravděpodobnost setkání se štěstím je úměrná
pokálenosti okolí.
ANTONÍN FISCHER
Tisková oprava
Omlouvám se čtenářům a svému příteli
Ladislavu Langovi (na snímku), o němž
15 let vím, že v Moskvě věrně a obětavě pracuje pro firmu ŠKODA JADERNÉ
STROJÍRENSTVÍ, a.s., a přesto se mi
v minulém čísle podařilo omylem k jeho
jménu přiřadit jiný podnik. Ani tiskařský
šotek, na kterého jsem to chtěl původně
svést, by neudělal takovou hloupost.
ANTONÍN FISCHER,
autor článku Česká základna v Rusku
www.czechtop100.cz
O KOM JSME PSALI
Magazín o úspěšných pro úspěšné
za poslední rok představil
Jaroslav Svěcený
houslový virtuos
Jiří Vintr
manažer řízení produktů
UniCredit Leasing a.s.
Mgr. Andrea
Šmatláková
jednatelka
Fresharena, s.r.o.
Pavel Kliment
Partner KPMG Česká
republika, s.r.o.
Michal Čížek
vedoucí Divize SEAT
Import Volkswagen
Group, s.r.o.
Theodor Pištěk
malíř a kostýmní výtvarník
na obálce
LUDĚK
KELTYČKA
a generální ředitel
Credium, a.s.
dále
Prof. Ing. Petr Zuna,
CSc., D.Eng.h.c.FEng.
prezident
Inženýrská akademie ČR
Jan Klíma
ředitel AC&C Public
Relations
Jaroslav Hampl
jednatel a výkonný ředitel
Car Club
Tomáš Ivančík
manažer pro energetiku
Dassault Systémes
Jaroslav Kulhavý
mistr světa v cyklistickém
cross-country
Jana Vaňhová
hejtmanka Ústeckého kraje
Ing. Vladimír Feix dr.h.c.
generální ředitel
Český porcelán, a.s.
na obálce
RADOSLAV
KUBIŠ
Pavel Žurav
majitel galerie Peron
předseda
představenstva
OK GROUP, a.s.
Magda Váňová
spisovatelka
dále
Petr Pražský
Country Chairman
Shell Czech Republic, a.s.
Ing. Jiří Cairola
vedoucí Marketingu
pro podniky
a municipality
Komerční banka, a.s.
ING. JAN
SKALICKÝ
pověřený řízením
Ředitelství vodních cest
České republiky
dále
Ing. Miroslav Bičiště
TOS Varnsdorf a.s.
Ing. Mojmír Čapka
Brisk Tábor a.s.
Ing. Stanislav Mrvka
starosta Jindřichova
Hradce
Karel Vágner
hudebník
Ing. Vít Pěkný
generální ředitel Kia
Motors Czech, s.r.o.
na obálce
CHARLES-PIERRE
SERAIN
výkonný
ředitel
Komerční banky, a.s.
dále
Ivan Vodička
Alpine Pro, a.s.
Luděk Pfeifer
partner
M.C.TRITON,
spol. s r.o.
Dan Ťok
SKANSKA a.s.
Martin Diviš
Kooperativa pojišťovna, a.s.
Miloš Zeman
politik
Antonín Panenka
fotbalový internacionál
RNDr. Evžen Korec, CSc.
generální ředitel Ekospol, a.s.
Martin Macík
šéf rallyového týmu
KM Racing
Ing. Jiří Rückl
prezident Rückl Crystal a.s.
Mgr. Jan Ruml
místopředseda
představenstva
Secar Bohemia, a.s.
Ing. Libor Rajdl
jednatel
Alcar Bohemia, s.r.o.
Ondřej Matouš
mistr Evropy v chovu holubů
Ing. Petr Paukner, Ph. D.
generální ředitel Carbounion Bohemia, spol. s r.o.
Ing. Martin Žáček
UNIQA pojišťovna a.s.
na obálce
Ing. Jaroslav
Kostečka, Ph.D.
jednatel Českomoravské
myslivecké jednoty
Andrej Babiš
majitel Agrofert Holdingu
Marian Rašík
finanční ředitel Pegas
Nonwovens, s.r.o.
Ing. Václav Horák
generální ředitel Cetelem
ČR, a.s.
Ing. Bořivoj Kasal
jednatel Kasalova pila, s.r.o.
Věra Čáslavská
držitelka sedmi zlatých
olympijských medailí
Rostislav Vondruška
generální ředitel agentury CzechTourism
TVŮRCE A INFORMÁTOR
Sdružení CZECH TOP 100 od
roku 1994 sleduje firmy České republiky a na základě objektivních
měřítek a ve spolupráci s předními
odborníky vytváří a vyhlašuje žebříčky 100 nejvýznamnějších firem
ČR, 100 obdivovaných firem ČR,
Nejlepších výročních zpráv, Nejlepších firemních časopisů… Tyto
mediálně sledované žebříčky přispívají image zúčastněných společností a jsou současně věrohodnou
pomůckou pro případné investory
či domácí i zahraniční zájemce o informace z vývoje české ekonomiky
a jednotlivých společností v celku
i v detailech.
ORGANIZÁTOR
Sdružení CZECH TOP 100 organizuje v České republice i v zahraničí odborné konference, semináře a summity na aktuální téma za
účasti nejvýznamnějších osobností
z oboru. Připravuje prezentace
firem, oborů, regionů a České republiky vůbec v ekonomicky zajímavých a perspektivních zemích.
ZPROSTŘEDKOVATEL
Sdružení CZECH TOP 100 zprostředkovává kontakty k obchodní
spolupráci s domácími i zahraničními subjekty. Prostřednictvím časopisu
CZECH TOP 100 FORUM umožňuje prezentaci firem, zkušeností a názorů před rozhodujícími osobnostmi
ekonomiky i politiky,
INICIÁTOR
Sdružení CZECH TOP 100 iniciuje a spoluorganizuje neformální
společenská setkání významných
osobností ekonomického i veřejného života při odborných, společenských, kulturních a sportovních
příležitostech v Praze i v krajích.
Výsledkem těchto setkání jsou nová
osobní i obchodně zajímavá přátelství i bezprostředně získané důležité a aktuální informace.
www.czechtop100.cz
EGG™
ARNE JACOBSEN 1958
PRODEJNY: Praha 2, Sázavská 32, T/ 286 017 556
Praha 2, Vinohradská 41, T/286 017 560
WWW.STOCKIST.CZ
FRITZHANSEN.COM

karel dobeš - Czech TOP 100

Transkript

Podobné dokumenty

OZ 3/2013 - Obec Vrchoslavice

Příručka Duktus - DUKTUS litinové systémy sro

Chov koz v systému trvale udržitelného zemědělství

Akademický bulletin, rok 2014, číslo 2

KNVB - Profi Mládež 2013

www . elnino . cz - Parfémy Elnino.sk