docǧ - COT media sro
download 
Stížnost Transkript
ǧ - COT media sro
ANATOMIE ÚSP4CHU ,±±âÀʹͲͳ ǧ ÀÀ MISTR PŘEKVAPENÍ. MASERATI QUATTROPORTE DIESEL. Jedinečný vůz v brilantním provedení. Maserati je od nepaměti spojeno s nezadržitelnou dynamikou, sportovní silou a vrcholem luxusní elegance. Značka plná historie, která určuje krok světovým inovacím. Nabízí vyspělé šestiválcové vznětové motory s výkonem od 275 koní. Měnitelný zvuk motoru vždy připomene jedinečnost tohoto vozu. /MaseratiCeskarepublika www.scuderiapraha.cz 35 000 Kč BEZ DPH 48 MĚSÍČNÍCH SPLÁTEK 80 000 KM SHOWROOM MASERATI ČISTOVICKÁ 1707/98, PRAHA 17 Tel.: +420 220 512 855 / e-mail: [email protected] MOTOR V6 60° 2987CM3 - MAX. VÝKON 202 KW PŘI 5500 OTÁČKÁCH ZA MINUTU - MAX TOČIVÝ MOMENT: 600 NM PŘI 4500/5000 OTÁČKÁCH (550 NM PŘI OTÁČKÁCH 1750/5000, OVERBOOST). MAX RYCHLOST: 250 KM/H - ZRYCHLENÍ 0-100 KM / H: 6,4 S – SPOTŘEBA PALIVA (KOMBINOVANÁ): 6,2 L/100KM - EMISE CO2: 163 G/KM SPLÁTKA OPERATIVNÍ LEASING Foto: Aleš Funke P anevropská společnost pro kulturu, vzdělávání a vědecko-technickou spolupráci Comenius byla založena 3. května 1990 v Praze. Mezi aktivity této neziskové organizace patří žebříček Českých 100 Nejlepších, jehož pokračováním je projekt „1000 Nej… České republiky“, pořádání Evropského bankovního & finančního fóra a již tradiční Kulaté stoly Comenia s významnými osobnostmi české a zahraniční ekonomiky a politiky. À³ ±ǡ āýǥǥ ǥǮ ǥ³ý«Ǧ ýÀ± ý ÀǤǡā±ǡ ±Ǥ ïýǤ®Àï³ ǡÀā³Àǡ āǤ ,æÀ ýÀ³ÀǡāǦ À³ÀǤ~ýǦ âǤâÀ³ǡÀǡ «ÀâǤǦ ÀǡāÀǦ ³ǡýǤ~³âý ÀǤ«ÀÀ ³ǤÀ³õõǡǦ ±õā ÀýâÀæÀ±Ǧ Ǥ³±³ õõ ý³Ǥ ³± ±ǡ³±«± ǡāâ ÀǤ« À³āý ý«Ǥ ǡâÀ³āÀ«Àǡ æ³ÀǡāÀýÀ ±À ï³ Ǥ³ǡā±ǤÀ ï³ āāÀ āǤǦ ï³æ±« ǤǦ ï³æ±ǡ« ǤǦ ÀǣÀ³ý ï³æýǤāÀǡâÀǦ ýǡǡâÀ Ǥ l³ âǡ«Ǧ ýææÀǡâǦ ï³æýǡõǤ ³ ǥ Petr Karban, an, šéfredaktor or Partner «asopisu VYDÁVÁ: C.O.T. media, s. r. o., Komplex Olšanka, Táboritská 23/1000, 130 00 Praha 3, T: +420 226 257 720 STRATEGICKÝ PARTNER ČASOPISU: Comenius, panevropská společnost pro kulturu, vzdělávání a vědecko-technickou spolupráci, UN House, nám. Kinských 6, 150 37 Praha 5, T: +420 257 890 111 REDAKČNÍ RADA: Tomáš Čáp, Eva Frindtová ŠÉFREDAKTOR: Petr Karban, [email protected] FOTO NA TITULNÍ STRANĚ: Jakub Hněvkovský LAYOUT: Margarita Andrsova GRAFICKÁ ÚPRAVA A SAZBA: Petra Martinásková, Petra Honomichlová, Bogdan Tkaczyk, Jaroslav Semerák PRODUKCE: Lucie Jonáková, Martina Pomykalová MARKETING: Jan Kotlín, [email protected] KOREKTURY: Táňa Holasová, UZÁVĚRKA Milada Voborská INZERCE: C.O.T. media, s. r. o., T: +420 226 257 720, F: +420 267 092 231, E: [email protected] TEXTŮ: 14. 6. 2016 TOTO ČÍSLO VYCHÁZÍ: 28. 6. 2016 ISSN 1214-6315 Evidenční číslo MK ČR E 15014 Vydavatel neručí za obsah inzerátů. ͵ 2 Žijeme. Pracujeme. Podnikáme. Zažíváme tu menší, tu větší úspěchy, občas i pády. Ale žijeme a svět nám leží u nohou. V tom nadšení občas zapomínáme, že přijde možná chvíle, kdy se někdo nečekaně zeptá: „Co bude s tvým úspěchem zítra?“ Zapomínáme, protože jsme na podobné otázky dlouhá desetiletí nebyli zvyklí. Na Herálci si na ně odpovídali sami ti, jichž se týkají nejvíce – vlastníci úspěšných rodinných firem… R A ͳ K cíli vedou různé cesty. Na každé z nich se ale vyplatí naslouchat. Mnohdy přijdete na to, že oč je něco tišší, o to je to důležitější. Velké věci se často dějí tiše, jakoby mimochodem, jakoby samy sebou. Vypadá tak i příběh značky Moser. Za každým kusem, který projde rukama sklářů, je nejméně tolik pokory jako fyzické dřiny… Augustin Adam je muž, který z obyčejné obchodní firmy, jichž jsou u nás tisíce, vybudoval neobyčejnou rodinnou korporaci. Je to pozoruhodný muž, který se odvážil vkročit na území, zdánlivě vymezené jen velkým a silným. A síla je bezesporu i v příběhu společnosti G-Team… ANKETA ͵Ͳ PETR HERIAN, předseda představenstva Newton media PĚVA HOLANCOVÁ, jednatelka společnosti PROTECO nářadí l4ǫ Úspěch je postupná realizace důstojného cíle, řekl Earl Nightingale. Úspěchem je každý den, který prožiji s úsměvem na tváři. Úspěch je každodenní poctivá práce mého týmu, oceněna spokojeností našich klientů. Úspěch je, když mé děti žijí důstojný život. Ͷ Pocit úspěchu se u mě dostaví, když dokážu vyřešit úkol, který ostatní nezvládnou nebo jej předem odsoudí jako nemožný. To je věc, která u mě dokáže navodit pocit úspěchu. Úspěch nemusí ale nutně znamenat jen dosažení něčeho nemožného, slávu a bohatství. Úspěch znamená žít podle vlastních představ a dokázat si udělat i z obyčejného dne neobyčejný. ±ʹͲͳ , Ͷʹ ͷͺ Některé příběhy se dějí odděleně jen zdánlivě. Tváří se, že čas či prostor jim tvoří pevné hranice. Ale nenechme se mýlit. Čas od času na hranice ohled neberou a bez našeho vědomého přičinění se propojují mezi sebou. Třeba tak, jako se příběh zámku Skalka spojil s příběhy Pěvy Holancové a Libora Knapa… Mnoho z nás jde s davem. V naději, že cesta, po níž jdeme, musí být ta správná, protože ti všichni v davu se přece nemohou mýlit. Možná se nemýlí, ale cesta s davem nás dovede jen tam, kam dojde dav. Chceme-li dojít dál, musíme sami, po jiných cestách. A věřit, že dojít lze daleko. Třeba i na nejtvrdší trh současného obchodního světa, do Zálivu… ͺ Více než tři čtvrtiny byznysu tvoří rodinné firmy. Jsou adaptabilnější, lépe se rozhodují, vykazují vyšší stabilitu a odolnost. Firmy. Ale je tu ještě rodina, se svým velmi spletitým předivem vztahů, vazeb, tužeb i potřeb. Je lhostejné, jak velká je rodina i jaké je podnikání. Vždy se ovlivňují. Jarmila Klímová to ví lépe než kdokoliv jiný… MAHULENA PERTLOVÁ, zakladatelka společnosti KAMA spol. s. r. o. Úspěch pro mě znamená naplnění prostých životních přání, takových, jaká má asi většina z nás. Mít dobrou rodinu, být zdráv a mít práci, která člověka baví. Tím že dvacet šest let podnikám a měla jsem možnost nabídnout práci ještě pár desítkám lidí kolem sebe, je moje představa o úspěšnosti vrchovatě naplněna. 4A ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, zakladatelka společnosti RYOR a. s. Rozhodně pohoda. To, že lidem dávám práci, že nás veřejnost uznává a já sama mám v duši klid. Firma je moje rodina a záleží mi na tom, abychom všichni měli perspektivu, zázemí a dobrou náladu. ͻͲ Sdílení není moderní doménou internetu a sociálních sítí. Naopak, bylo tu vždy. Vždyť sdílení a spoluprožívání je přirozenou potřebou nás všech. I proto jsou nedílnou součástí magazínu Be the Best setkání. Bylo by pošetilé snažit se vtěsnat život jen do liter na papíře. Chceme se s vámi i potkávat… JAN KAŠPAR, jednatel společnosti CORK JANOSA s. r. o. Z mého pohledu je úspěch prostým potvrzením toho, že nastoupená cesta a filozofie, protože oboje je pro jakékoliv podnikání nezbytné, byla správná. Nic víc to neznamená a nemělo by se to tím pádem přeceňovat. ͷ 2 z aAǫ « ͻǤ« À Àõ ý ϐǤ âÀ ǤǤǤ ǡÀ âÀ Ǥ æ ÀÀâǦ ±³Àæ³ ǡâÀ ««Àā«À âÀ±æ ÀǤ±³õ Àāǡ ǡ À ǡ±āâæÀǤ³ À õï«ÀõǡāǦ ý ǡ ³ǡý ǡ ýǡÀõï«Ǥ ³æǡ âÀÀï«â³ý ā«ýæ ³ÀǤ 2 ͳ ʹ 1 2 3 4 Vydavatelky Eva Frindtová a Gabriela Ben Ahmed, C.O.T. media, přivítaly na úvod účastníky setkání Jan Pavelka, zakladatel advokátní kanceláře Pavelka Partners William Lobkowicz, Lobkowicz Collections, se přijel spolu se synem podělit o dlouholeté rodinné zkušennosti se správou a převodem majetku Mezinárodní panel (zleva) – Monika Taubenschuss se synem Thomasem, Weingut Taubenschuss, William Lobkowicz se synem Williamem, Lobkowicz Collections, a Valentina Kasperová, Penati Golf Resort 5 Martina Vítková, NWT, a Jana Kremlová s dcerou Markétou, Alika ͵ Ͷ ͷ 6 Na setkání byl i bohatý doprovodný program, v jehož rámci se představila i Scuderia Praha se svými modely 2 7 8 Zakladatel a majitel společnosti Emco Zdeněk Jahoda s manželkou Jan Pavelka, Pavelka Partners, Michal Horáček, textař a ex Fortuna, a Gabriela Ben Ahmed, C.O.T. media 9 Valentina Kasperová, Penati Golf Resort, se svěřila se svými pocity a zkušenostmi ženy v čele energetické divize rodinné firmy 10 Pavel Bodlák, CARDUUS Asset Management, a Ondřej Plánička, Pavelka Partners, přispěli do debaty odbornými zkušenostmi ͺ ͻ ͺ ͳͲ 2 ͳͳ ͳ͵ ͳʹ 11 V odpoledním domácím panelu zasedli také Markéta a Jana Kremlovy, Alika, Ladislav a Ladislav Vitoulovi, Vápenka Vitoul, Michal Horáček, textař a ex Fortuna, a Martina Vítková, NWT 12 William Lobkowicz se synem Williamem a manželkou Alexandrou, Lobkowicz Collections ͳͶ 13 Michal Horáček, textař a ex Fortuna, a manželé Martina a David Vítkovi, NWT – přestože šlo o věci vážné, atmosféra byla přirozeně uvolněná 14 Ladislav Vitoul, Vápenka Vitoul, v parádní hornické uniformě, a Michal Horáček, textař a ex Fortuna ͻ 2 15 16 Pěva Holancová, PROTECO nářadí, a rodina Vitoulova, Vápenka Vitoul Alexandra Kasperová přebírá dárek od Renáty Švihelové, Atelier JM Lesov – originál porcelán Thun 17 Zašlapávání drnů o přestávce mezi poločasy je tradičním zapojením diváků při zápasech koňského póla u nás i ve světě ͳ ͳͷ ͳͺ ͳ 18 Ukázkový zápas v pólu sehráli William Lobkowicz junior, Jan Průcha, argentinský profesionál Mario Guardo a Akhim Jähnke ͳͲ 2 19 20 21 22 Alexandra a Valentina Kasperovy, Penati Golf Resort – dvě z mnoha úspěšných žen ve světě byznysu se zájmem přihlížely exhibici póla, která se odehrávala přímo v zámeckém parku Mezi hosty setkání a pozornými diváky sportu, který u nás, na rozdíl od Argentiny, tak často neuvidíte, byl i František Hála, Tesla Jan Pavelka a Ondřej Plánička, Pavelka Partners, splnili své povinnosti partnerů akce a aktivních účastníků panelové diskuze, a závěr dne na Herálci už si užili jako diváci póla Fakhraddin Mirzaev, honorární konzul Ázerbajdžánu v ČR, Gabriela Ben Ahmed, C.O.T. media, Jaroslav Tlapák, Metalsafe, a Pavel Drahotský, Saxo Bank ͳͻ ʹͲ ʹͳ Pořadatelé Generální partneři ʹʹ Partneři ͳͳ 2 A Ar Jan Pavelka ý«³ǡÀæǡ āâ«ǡ±Ǧ À âǡ³±«Ǥ Àæ« ³æÀ Ǧ Ǥ Sedím v jejich zasedací místnosti, která, snad svým výhledem na nám³stí Míru, nevypadá jako standardní kanceláâská zasedací místnost moderních sklen³ných budov. Põsobí uvoln³n³ a relaxovan³, jako bych sed³l v obývacím pokoji. Pro« práv³ druzí? Jan Pavelka (JP):«ÀÀ ÀǦ ±ϐÀ Àý ×À õǤ«Ò±Ǧ À ³ǡõāǦ ³æÀāÀÀǤÀ Àýǡ À«Ǥ ± «³ǤÀǡÀ â āǡϐǤ Ǧ ÀõǤ Ondâej Pláni«ka (OP):« āǤÀ³ÀǡāǦ ±ϐāÀÀā ǡ ³âǤýǡā³ ͳʹ À«« ³ǡāāÀǡ āāāǤ JP:Ǥõǡā Ǧ À«À ǡ ±ā Ǥǡ Jsme druzí, první je pâece vždy klient, jeho rodina a ϔirma. Proto chceme i jako druzí zõstat. Àǡâ³ǤÀ Ǧ ±«³«³ ϐ«³« âÀǤ aíkáte chyby, co je tím myšleno? Neplatí i zde, že chybami se «lov³k u«í? JP:³ Ǥā â À³Àǡāǡ«Àǡ ϐǤâÀ³ǡǦ æ³ǡā ³æÀǡ «³Ǥ ϐǡ«Ǥ OP:± Ǧ â³ýǡ±â ǤÀǡā ýā±Ǥ«³æÀ ǡýǦ ±Ǧ ǡ«À Àϐ ǡæ±ÀǡϐǦ «À õâÀæ³ý ýϐǤ JP:õāý«± ǤÀâ³õāæ³ ± ±«±ǤāâÀǦ æ³æÀ³æ ³ā Ǥõæ±À «±ǣ«æ³ ǡâÀ ÀâÀǡ ǡǦ âæÀ«ýǤ Strukturace rodinného majetku, rodinné firmy a pâedání na další generaci. Co si pod tímto tedy lze pâedstavit? 2 JP:À±³ ³ÀϐÀǡ± Ǥ³ǡ³Ǧ ÀÀǡ±« ±³ý ϐ«À õ ±±Ǥl« ϐ ±ÀǦ ³Àý Ǥ³ý ÀïÀâǤæ³â«ǡ āǡ±±ā±ǡ±Ǧ ³æÀ«âÀ³ǡ õǤāÀ³æ³ǡ«± ³ý ϐâǦ ÀǤ OP:æÀõ Ǧ ±ý ϐ±«ý ý À ǡ æ×Àā««ÀǡāÀ ææÀÀÀǡ«ÀâÀ æÀ «õ±ÀǤ V pâípad³, kdy je struktura nastavena špatn³, bude ohroženo to nejcenn³jší, co «lov³k kolem sebe má. Tedy rodina a rodinná ϔirma, která má rodinu zabezpe«it. Àâ³õāýõâÀ âÀϐǡëā ǡǤǦ ǡÀÀâÀÀǦ ǡāõâÀ ³Ǥ JP:³âÀ À«À «³ý±Ǥ ýǡā±ϐï³æ³â À ͵ͲԜΨǡ±âÀ ͳͲԜΨǡâÀ«͵ԜΨ«±Ǧ ±³āͳԜΨâÀõǤÀæõāǦ ǤāÀ Ǧ ýâÀϐǡâÀǡǷ DzǤ âÀ Ǥ® ³Àǡϐ ³ âÀǡÀ± ±À Ǥ OP:âÀ± āâÀÀ±ϐǦ ³æÀ ǤâÀõāýÀ ā±«ÀǦ À± ϐÀÀý âõ ý Ǥ³ ǷDz ǷDzǤ ³ «±± «À«ǡ Ǥ 櫱 ±ϐ Jedním z hlavních témat setkání rodinných ϐirem na Herálci byl rodinný majetek a rodinné ϐirmy. Pro« jsou rodinné ϐirmy dõležité? OP:~âÀ«Àϐ³³âÀâæÀ ϐǡ ý櫳 õǤ ý ϐæÀ ÀÀæ ý ā«ǤæÀýý «Ǧ ÀâÀǤ±ϐÀǦ ǡāÀ«³Ǧ ýýæÀ«ǤÀǡ āÀýâÀ³±ϐǡ± ±³æÀǤ±ϐâÀ ͲȂͻͲԜΨ ³±â±ÀǤ æǡõâ± ±Ǧ ÀǡÀ±ϐÀÀýæâǦ ā³ʹͷԜΨǤ JP:æÀýýÀ ý âÀ³ õǤ±ϐ±³Ǧ æ³À³³ ÀÀǤ³Àǡā ³ ³æÀǤ³æ³À âÀ±ϐͷͲȂͺͲԜΨ À À Ǧ ±Ǥ OP:Àâ³À «ýâÀ± ā³ǡâÀæāÀÀǤ³æÀǡ ±ÀǤ À «³ýæÀǤāͷԜΨý ϐý ǷâýDzõâÀõ³±ǤâÀ Ƿā ÀǡÀDzǤ JP:âā³ͲԜΨÀõý ϐā ±ϐ««ÀýǤÀ õϐǡǡϐÀ Àâ³ÀǤ HDP 70–90 % €€ € À ā14 milionõ ý õ â 60 milionõ pracovních pozic ± ͷȂͺͲΨ všech spole«ností ± 65–80 % Rodinné ϐirmy ÀÀ Àǣ , ʹͷΨ ͳ͵ 2 2ʹͲͳ ǡ«À À ā «À ,± â À ā «À,± â ±ϐǤâÀ ± ÀǤÀ± ± ϐǤ âÀ ± À Ǥ À± ǡāÀ ³ýõ³âÀ³Àï âǡ ǡ ā À ³ý õ³ âÀ³ À ï âǡ ± ÀǤǫýý ϐ ± ÀǤ ǫ ý ý ϐ æǡ «æÀæǤ«ǥ æǡ « æ Àæ Ǥ «ǥ Na jakých pozicích začínají zástupci nové generace v rodinných firmách (v %) První nástup Nyní Vedení společnosti Vrcholový management (Zdroj: PwC) 5 48 6 Střední management cítí povinnost nést a dále předávat hodnotu rodinné firmy. 19 40 Juniorská pozice 25 Praktikant nových vlastníků 42 24 92 % 8 2 70 % nových vlastníků již pracovalo před příchodem do rodinné firmy u jiné společnosti. 56 % vlastníků považuje za důležitý faktor nástupníkův výběr partnera. / 65 % 75 % vlastníků počítá s předáním firmy rodinnému příslušníkovi. ͳͶ vlastníků si umí představit prodej firmy či její předání mimo okruh členů rodiny. 2 Co má v plánu nastupující generace Ǥ ǣ ǡ (Zdroj: PwC) 69 % Přinést zkušenosti manažerů mimo rodinu a modernizovat firmu 60 % Najít nové trhy 53 % vlastníků považuje za důležitou praxi nástupníka v jiných firmách Pocity nastupující generace (v %) Ano Ne Stávající generace má ve mne důvěru Je obtížné oddělit soukromý a pracovní život I jako rodinný příslušník jsem řádně odměněn Diverzifikovat a rozšířit podnikání – nové produkty a služby (Zdroj: PwC) Jako člen rodiny musím pracovat ještě tvrději Nebyl jsem nijak upřednostňován 59 % 87 3 88 2 69 12 65 16 18 À±³Ǧ õǡ±Ǧ ý ϐýÀǤ³Ǧ ýõ À â« Ǧ ǤÀ ǤÀ ý âÀ õāÀõ, ý âÀ õāÀõ, Ǥ 47 % Založit nový podnik a provozovat vše současně 50 ý³ý À±ǡ ý³ý À±ǡ æǡā³±³ æǡā³±³ ± ý ϐǦ Àǡ Ǥ Àǡ Ǥ ÀÀõý ÀÀõý ϐ ǡ ÀÀǦ ÀæÀââæÀ±õǡ ÀæÀââæÀ±õǡ ā ÀǤ ā ÀǤ āýÀ Àǡ āýÀ Àǡ ³ā±À«õϐǡõ ³ā±À«õϐǡõ âÀÀǡϐ ǡ âÀÀǡϐ ǡ Àæ À À ÀǤ³æǦ õā³ǡāā À õā³ǡāā À ææÀ³ǡÒÒǦ æ ±³ǡâÀǦ ³ï³ ï³ Ǥ ³ï³ ï³ Ǥ ͳͷ RA Možná je škoda, že se již nepoužívá stará jednotka výkonu. Nic proti Isaacu Newtonovi, ale KORSKÁ SÍLA je mnohem pâesn³jší. Velmi nahlas totiž âíká, že je tu i pâíkon a ú«innost... N³kdy totiž jako bychom na to zapomínali. Jist³že «ekat výsledky bez výkonu je pošetilé. Ale stejn³ pošetilé je hnát se jen za ním. Našt³stí nezapomínáme všichni. Sv³d«í o tom úsp³chy t³ch, kteâí, tâeba jako Augustin Adam, nešli k úsp³chu pouze silou, ale koÒskou silou – s myšlenkou a vytrvalostí... ͳ RA AA Ǧ ʹʹ z z ʹ A ͳͺ e ʹͶ A, À«Ƭ ʹͻ Foto:³ý Na fotograϐii« Ǧ ͳ RA aeAȍȎ ³ý « Ǧāâ «â Ǥõ³ À«æ À³õ³³æÀ «³æÀ ³«ǡÀõ Àǡ³ ý ÀâæÀǡǤ ± ǦǦ ǤǡÀāâÀ«Ǧ ǦǤǤǡǡ Ǧ ±À« ǦǦ «ǡâý³ ± õǤ«ýý À Àǡïāý ýÀ õǤ À ǡý³ ǡāÀïǦ ±³«ǡ«ϐ À ý âæÀ ý âÀ õǤ± «ÀÀ±±ÀÀǤ Ǧ«ÀÀ À«Ǧ ýýï³ ǡýâ ±³ǤÒ ǡ ±ā³āýý ý ÀǤ ϐǡǡāÀæÀ ͳͺ ÀǤ„O zásadních investicích a krocích strategického významu nerozhodujeme sami, ale jinak máme pom³rn³ velkou svobodu. Rozhodují výsledky. A za ty se nestydíme,“âÀýýâ «Ǥ ÀæǡāÀ À Ȃâýǡ āâⳫǡāϐ À³«Ǧ ÀǤ„Ten soustruh jsme pâed lety koupili spolu s touhle továrnou. Tady bylo leccos, dokonce i malý jaderný reaktor. Nemõžete po mn³ pâece chtít, abych prezentoval ϔirmu muzeálním kouskem, který na moderní céencé«ka prost³ nemá. Máme ho tu do jisté míry z piety,“ ýǦ Ǥ Ǥ« ³æ³ϐǡ³âÀǡā āý Ǥ³ǡ ǡāǤāǦ ³ýÀǡâǡā ý«³ýǤ RA À«ýÀ ǤÀÀǡǡýý ý â« Ǧ ý± À« Ǥý ā ±ǫ Jste ve ϐirm³ na pozici výkonného âeditele už déle než osm let. Mõžete srovnat G-Team a Doosan, kde jste põsobil pâedtím? ³³À õǡâǦ ±ǡāǤâ ³æ³eǡâ â ³Àϐ«À ³ ÀǤâÀ³ǡï³³ ǡ ³ǡǦ ³ «ǡā ǡ ± Ǥ³ æǡÀāÀ âǦ ý À õÀǡ ± ÀǤ æǡā ³±À³ǡ³ý Ǧ ÀǡāǤ Co vás oslovilo? Ǥāǡā ³±Ǥ ý±âǡ āæÀϐ³ǡ³â æ ǡÀ Àǡý ³³±³Ǥ Splnily se ty vize? ³ý âǡ ā ÀÀϐ³ǡ Ǥ ǡ³±³ â â ϐǡ Àý Ǧ ý Ǥõ ³âǡ ±āe āÀâÀ ǡā ³ǡāæ À e Ǥāâ±ϐǡ āý Ǧ ǡÀǡā Ǥ À³Àǡ«ÀǦ ±ǡýǡ ϐâÀÀǡ À«³Ǧ ÀǡæǤe âǡ³«ǡ â ÀǤ Takže stâet dvou sv³tõ, korporátu a rodinné ϐirmy? ÀæÀýǡ³ âǡāÀ ³ý³®âæÀ³Ǧ õǤ³ ǡāâϐÀ±ǡ ǡâǥ ā±ā ³À õǤ³ ï³Ǥ ǡǦ « æ³ā±Ǧ Ǥ³ «ǡýõ ±ï³æ±ϐǦ ³ǡÀ «±³Ǧ ǡ Ǥ³ǡ ³ Àǡ³ Ǧ ǡ®âÀǡāǡ Ǧ ǡ³³ǤâÀ ³ǡā ±ǡā«ā±ǡ Ǥ Ohlédn³te se na t³ch osm let. Jaká byla ta cesta? Jak se zm³nila ϐirma? Ǥāâ ǡϐ ³³æõǤ ÀâǤǡāý Àâýǥ ³ǡÀǡÀ 櫳ǡ «³ā³³ýýõǤ À À±Ǧ Ǥ Àǡõā³æÀǡ ā«³Ǥ ±ǡā õâǡ± ǡā ««Ǧ ±«±ǤǦ ³ǡϐ âǡÀæÀ «â ǡ ͳͻ RA Ǧ³ À āͶͷͲÀ ͳǡͶǥ ³æÀ ïāâ«ÀǦ ǡ³ ïāâǡ āæ Àï³Ǧ ÀǡÀǤ ÀýýǡāýǤ³ ǡāÀ «³À ÀāǤ «±ï³āǦ ÀǡāāǡāǦ Àæǣ„My bychom vám tu zakázku dali, ale my taky musíme dát šanci jiným, tady je všechno G-Team…“ ý± ǡ æ³Ǥǡā ǤÀ ý³±ǡâ «±³®Ǧ Àýǡý ýýǡ ±ÀǤõāâÀ ǡā ,ǡǡÀǦ ǤÀ±ǡ ³ǡ³âÀǡ ā³ǥ Turbíny, které jsou v sou«asné dob³ dramatických zm³n novinkou v energetických konceptech, jsou asi zajímavým produktem. ǤÀÀ ³ǡ ³ āÀǡÀ «ý Ǥ Àâ «³ǤǦ ý«Àâ ««â Ǥ³âÀǡ ā ǡë Àǡāā±Ǥ ʹͲ My âešení asi neumíme nejrychleji, asi ho neumíme ani nejlevn³ji, asi neumíme ani nejvyšší možnou ú«innost, ale když všechny aspekty spojíte v jeden, a tím je práv³ návratnost, jsme nejlepší. Jste schopni to kapacitn³ zvládnout? ǤÀǡ«³ ³æ ǡ ÀÀǤ ÀǡæǦ ÀÀǡǡ «Àǡ «ǡ³±³± ǤýÀ³æ± ǡ³æÀǤ Co je tedy vaší výhodou na trhu? Co prodává G-Team? aæÀǤý±ϐ ǡāÀǦ âæÀǡÀāǦ â³Ǥ ±ϐÀý ÀÀǡýāâæÀǦ â Ǥ³ ýÀǡāÀǡ³Ǧ ±À ýâæÀǤ «³À«±âæÀǡ ÀâÀǤ Ǧ ǡǡ³ ± ǡâæÀ«³ý«Ǧ À «³æ ý Ǧ ÀǡÀǡÀ ïǤ«À ý Ǥ ýāýǦýǦ ³Ǧ ÀϐǤ Jako jedna z mála menších ϐirem se v³nujete i výzkumu a vývoji, máte zkušebnu turbín, máte laboratoâ kapek. Vidíte ve výzkumu prostor, kterým byste mohli položit konkurenci na lopatky? ÀāÀǦ ǥ(usmívá se).ýýÀǦ «Àǡ ³ǡ± æ«âæÀÀǤ Pro mne asi turbíny, respektive mikroturbíny, nemají význam. Pro koho mají? ǡǡ± ±ÀǤā³ ÀÀ âǡõāâǦ À³Ǥ õ³âÀǡ ā ±ǡā Àǡā ÀÒā ǡâǡ ÀÒ āǡ³À ÀǤæ ³æÀϐǤâæÀÀǦ ǡÀ³ǡǦ ÀææÀāï«ǡā æ ÀǡÀ³ ǡæÀǤ RA ǫ õā³æÀÀ ë ǤǡǡæÀ Ǥ« ³ǡ³ ±À õ³âæÀ Ǥā Àϐǡ ÀýâǤ Vaše cesta do ϐirmy byla pâímo«ará, otcem naplánovaná? āǡāǤā À³³ǡ³ǡā³āǦ ϐ À³âǤ³À ā« ā ³Ǥ³ ³ǡǡ âÀāǡāǡā³Ǥ «ï±õ± Ǧ ± ǡ³ǡ ǡ³À Ǧǡ³ǡ ÀǦ â³À āe±ǤǦ æ³ Ǥ ³ǡý³Ǥā ³«³ǡāÀ ÀæāÀǤ Vyznívá to tak, že jste se úpln³ neshodli… âǡā± ±Ǥ³âǦ ±æÀǡ³ ǡ³Ǥ âÀǤāâ±ǡǦ âæ³ âÀǡ³ ǡāâæǡõÀ æǤ ³âýǤÀ³ ±ïǤ 泫 ǡāǦ «³³õǤæÀǦ À«³ý«ýǤææ ±âý³±æǡ ³ǡ ³Àǡ³ææÀǦ ǡāǤ æ³âǤ ǡ«âææÀÀǡ âÀ À Ǥ To si vás testoval… āǤ ʹͲͳͳϐ³«Ǧ ýïǡæ³âæǤ³ â±â Ǧ «āýǡā ÀÀǤ À À æǤ±³â ³ǡ³ Ǩ Shodnete se v téhle vizi s otcem? ÀǡāǡÀ³Ǥ³ ǡ±ǡÀǤ Máte být jeho nástupcem? ³āǤÀǡāÀõǦ āǡâýæÀǤõǦ ā³æÀÀ ë ǡǡ ÀǤǡā ýǡ ³ Àǡϐ³Ǥ±ÀǦ ±ǡÀ â Ǥā ǡāϐÀǤÀ ǡ«³À āāǤ Nemají bratâi pocit, že pro n³ už prostor není? ÀǤæÀÀ±Ǥ ÀÀǤ āýýǡ À±ǡ³ Àǡ Ǥ Ò ÀÀǤ«³À ǤÀæǡ ǡā âǡ æ Ǧ «âǤā ǡ ³ ³ýýǡ³Ǧ ǡ±ææÀ Nemluví o nich ani s vámi? Doma u ve«eâe? ǤÀǡā³ ýǡāǡÀϐǦ À ³ ³ǡ³āÀæ «ý«āÀǤ Vynalezli jsme kolo, jen musíme sv³tu ukázat, že existuje a pro« na n³m jezdit. Kde má G-Team podle vás budoucnost? ÀǤāǦ æýÀ Àõ æÀ«ÀȂ³±³Ǧ ±æÀý±ý Àǡ ±ǡȂ«ǡ Àǡ Ǥ³³À ÀǡÀæÀ ÀǤ õâǤæǡ ā«ý ϐ³À³ā±Ǥ Malé turbíny, to je relativn³ nový pohled na energetiku a potenciální zákazníci možná ani nev³dí, že mohou vaše âešení využít. Ǥ³±âÀǡ ýâÀǡāǡ®À ³ǡā«³Ǥ ʹͳ RA a ez l4 «ÀâæǡýÀ± «Ǥ³À« ï³æ³æÀ«±ϐÀ ±Ǥæ ýǡ ý âÀǡ Ǥ âÀā āÀæāÀǦ ǤâǦ À âǤâā ³±³ǡæý ǤâÀæ Àæ ǡ± ³Ǧ ǡǡ± ³ÀǤ„A nakonec všechny opravdu mám. Když n³co chci, tak toho docílím. Jsem takový ten buldok, který se zakousne a jde si za svým,“ âÀǤ ± ±ǡ³Àǡ ³ǤÀā««ý âǤÀæ Ǥæ«ǡ³Ǥ ǡ³õǦ ýǡæ«æǤ À«Ǥ«ǡā³æÀ ³À±. „Za«al jsem poâádat malé akce pro 10–20 lidí, kde vstupné bylo dobrovolné. Z vybraných pen³z jsem našetâil na v³tší koncert a postupn³ až na koncerty pro tisíce lidí. Do Tábora pâijížd³ly americké superstars a stala se z n³j mekka hip hopu.“³ǡ± ý ͳͺ ǡ Ǧ À ǡ±âǤ ǡāâ±Ǥ ±âæǤʹͳ ³Àõǡ ý³³³ÀǤÀÀ ýæϐÀ ³ÀʹͲͲͺ³ âæ Ǥ„Tenkrát jsem na tom byl hodn³ špatn³. Dlužil jsem milion korun, byl jsem trestn³ stíhán a nem³l jsem dod³lanou vysokou školu. Spadl jsem na dno.“ Àǡ ʹʹ âæǤ „Myslím si, že ten problém ve mn³ probudil potenciál, nastartoval m³ a já jsem si âekl, že se z toho musím dostat. A dokázal jsem to.“ ³ÀǡýǦ æÀ ýǤāǦ ±æǡ³,À. „Nem³l jsem tušení, co tam budu d³lat, ale on mi zamluvil letenky, a tak jsem nemohl couvnout.“ ³±±«ǡǦ À«ÀǤ ±³Ǥ „Propo«ítal jsem si, kolik taková obrazovka mõže vyd³lávat, a dokonce jsem v³d³l o míst³ v Táboâe, kde by se perfektn³ vyjímala.“æ³ æǡǤâ ,Àǡā³Ǧ æ±ÀǤ âÀ õ ýāϐâÀ eǦ,ǤÀ,ÀÒ± ýǤ„Võbec jsem netušil, o co jde, a ni«emu jsem nerozum³l. Jediné, na co jsem se ptal, bylo, jestli je ledka vodot³sná. A oni se smáli, že jasn³, že je vodot³sná.“õ³âý,ÀÒǦ õÀǡāÀ³ ǤõǤ «³³Ǥ ǡϐ ǡÀǦ «ǡýõ ,±Ǧ . „V tu chvíli jsme ale zjistili, že tenhle obor není tak jednoduchý, jak jsem si myslel. M³l jsem za to, že obrazovku pov³sím a okamžit³ bude vyprodaná. A ono to tak nebylo.“ ā³ÀϐâÀǡÀâ aíká se, že «lov³k mívá nejv³tší úsp³chy zhruba mezi tâiceti a «tyâiceti lety. Takže to beru zatím jako takový rozjezd. V³âím, že nejv³tší byznys ud³lám práv³ v následujících letech. RA ±ÀǤ âǡϐ³ǡõÀ æǤÀ ³ǡâÀǤ±³ æ. „Napsal jsem mu e-mail, za«al s ním spolupracovat a až pozd³ji jsem se ho zkusil zeptat, jestli by nem³l zájem se do Ledmultimédií zapojit investorsky. A jeho mõj nápad, kupodivu, zaujal,“ÀæǤ ÀýǤ„V dob³, kdy investoval do mého projektu, jsem byl jedním z nejmladších lidí, které kdy v rámci holdingu podpoâil.“ «±³ϐÀ ͳͻ ±,± ʹͲͳæÀ. „Na projektu neustále pracuji, protože jsem slíbil, že ho dokon«ím. Podali jsme si na to s panem Babišem ruku. A to je pro m³ víc než smlouva. Pokud si s n³kým na n³co podám ruku, tak to prost³ platí,“âÀ æǤýý À Àǡ±ϐâǦ õ³À«Ǥ ³ýÀ ýâÀ Ǥ «±³æ« À â Àϐ ǡ ±ÀæÀǡâÀ± «ÀǤÀý Ǥ„Zpo«átku jsme spolu d³lali hodn³ v³cí. Ale nyní se naše cesty trochu rozcházejí.“ ³ Ǥ«Ǧ āæý ýǦ « ǡâæÀ ± āǤ«ÀâǦ ,õ³͵ā ͳͷͲõǤÀÀï³ ±ïǤÀ ³À À ǡǦ ±Ǥý ǡ ā±âÀͳͲāʹͲǤ„aíká se, že «lov³k mívá nejv³tší úsp³chy zhruba mezi tâiceti a «tyâiceti lety. Takže to beru zatím jako takový rozjezd. V³âím, že nejv³tší byznys ud³lám práv³ v následujících letech.“ ±æā® Ǥ„Nejhorší je, když otec vytvoâí ϔirmu a sv³âí ji svým d³tem, které nemají schopnosti ji vést. Zni«í tak jeho celoživotní dílo,“âÀǤ â³âýǡýâÀ³ âϐǤ„Pokud uvidím, že mé d³ti neprojevují o ϔirmu zájem, tak je do vedení nutit nebudu. Budu je podporovat v tom, co je baví. Protože tak to má být. Já sám bych se nemohl ráno probouzet a jít do práce s pocitem, že m³ nebaví. Každý si musí najít to, co ho «iní šëastným. A teprve pak mõže mít n³jaké výsledky.“ ʹ͵ RA A4A â³À õǡâÀÀ õǤ ³æÀ³Àâā Ǥ «À ýǤ ýǡÀ â«Ǥ Hâeje vás ten úsp³ch? âǡý± ±ýǤÀ æ±ǡǤâ³ǡ± ± ÀâÀāǤÀ «³ǤâÀ ǡǡ Ǧ ÀǡǡāÀǤā±Ǧ ³ýæÀÀǤ Co by se stalo, kdybyste v roce 2009 zanikli? Ǥ «±ý«ǡǦ ÀÀ āͻͷǤ³Ǧ æ³ õǡ ±Ǧ ³ýæǤ ýǡāï³Ǥ ʹͲͲͻ ÀâÀ³ ÀýâǤ O d ukončení studia na Vysoké škole chemicko-technologické (obor organická technologie, specializace chemická technologie a fyzika výbušin) v roce 1978 vedl výbušninářské provozy a je specialistou ve svém oboru. Hovoří anglicky, rusky a německy. Jeho vědecká aspirantura a specializace je na nejvyšší úrovni vzdělání, které se intenzivně pojí s uplatněním v praxi. Ing. Josef Tichý, CSc. Generální ředitel Explosia a. s. ʹͶ Pâi znovuzrození ϐirmy jste si poâídil desítky nových kolegõ. Musel jste i vyhazovat? Àǡ±±ǡâ Ǧ ǡǤ~³ýÀÀǡââÀǦ ÀϐǤāÀ À À³ÀǡÀǤ ǡāâ ³ýÀǡǤāÀý ýâÀǡāÀǤ Máte úžasné exportní výsledky, a to i pâes to, že vývoz vašich produktõ musí být omezen. Jak se vyjednává, jaká jsou pravidla? RA Explosia a. s. zaujímá na českém trhu významné postavení v oblasti výroby trhavin a střelivin. Společnost je také respektovaným dodavatelem po celém světě. Do zahraničí vyváží více než 60 % svých výrobků. Zabývá se výrobou černého a bezdýmného prachu, průmyslových trhavin, důlně bezpečných trhavin, dynamitu, emulzních a plastických trhavin a dalších pyrotechnických výrobků. Dodává hnací náplně pro munici, nábojky i velkorážovou munici, elementy potřebné například do airbagů a dalších záchranných systémů v leteckém průmyslu. Je proslulá svými službami spojenými s aplikací energetických materiálů pro civilní i vojenské použití. Firma vznikla roku 1920 jako Československá akciová továrna na látky výbušné. Během 20. století prošla řadou změn, až do současné podoby akciové společnosti 100% vlastněné státem. Proslavila se zejména výrobou plastické trhaviny Semtex, která byla vyvinuta koncem 50. let. Název je kombinací slov SEMTín a EXplosive. www.explosia.cz ǤǤ ǡāâÀï± ý õ À õǡ±ÀǦ Àǡ櫱ýǤ«³Ǧ ǡæâÀ³ ÀÀ³æÀ±Ǥ âāǡ« Ǥ Sou«ástí vaší výroby je výzkumný ústav. ,ím se pyšní, po Semtexu? Po «em dnes trh prahne? ± æýý ïõ± â³æǦ ³æÀǡǡ± ϐ Ȃ±Àā«Ǧ ±Ǥ±ā ± ÀǦ ³ā ǤǡǦ ýÀâýâââāǦ ý ÀǤý Àǡ ÀÀýÀ ³āāõǤ āÀǦ ±âÀõõǤ ýýǡā ÀÀâæÀǤā âÀâ À À ±ǡ āÀ³āǡ āæÀǦ ÀǤǡý ³ÀǤ Pâíští rok chcete ud³lat z Explosie miliardáâku… Co máte v rukou? Novou linku na výrobu sférických prachõ? ± ý õ «³Ǧ «æÀõǡ ǤÀýæÀ³Ǧ ÀýÀā Ȃ æ ǡāâÀ ï±³ý õǡâÀ À ³³À Ǥ æ³ À æÀ ýǦ ǡýæÀÀ Ǥ Krátkodobé âešení pro m³ není âešení. Bu®te osobní – pro« práv³ vy jste, ze svého pohledu, ten pravý pro Explosii? āǡāýæ³ ā ǤýāÀ ³«ā æǡ ǤǡāǦ ææ ǡāâ ýæǤÀ ǡāâ â³āý «À ³ýǡ ǡýâǤ A které vlastnosti vítají vaši kolegové a klienti? āāÀâ³± ý ǡâæÀâ³Ǧ ϐǡǤâÀ³ ýāõǡâÀ« ā³ǡ Ǥ Ⳬýǡā ǡÀ³ÀāǦ Ǥ³ÀÀÀ³ÀǤ Vzhledem k ϐirm³ a oboru máte vlastn³ dvojí možnost, jak naplnit ono latinské nomen omen. Jste výbušný, nebo tichý? ýǡ ÀāÀ «ÀÀâæÀǦ Àǡ±±Ǥ âÀȂāǦ ǡ³«âÀǤ ³±âæÀ ÀÀ ǡ ýǤ ýæýǡ À±«Ǥ «³«Àâýā± ÀÀǤ«Ǧ À ǡ±ý±ǡ ³«ǡýæ ÀæÀǤǦ ³«Ǥ ʹͷ RA r~ À««ÀââæÀ± ϐǤā«³ǡāÀāÀ±õǡ ý±ϐ³Àï³ǡ««ǡ³À «ÀǤÀϐA,Ƭǡ ÀāÀõϐâæâÀ ÀȂ ǡ Ǥ V «em jsou rodinné ϐirmy jiné? æǤÀ Àϐ³ Ǥ Ne zákazník? ³ æ³âÀǡāā ý³ ǡÀâǡā ýÀǤæ³Ǧ Vyšší, pâedpokládám… ÀææÀāæÀǡǤÀ ³ ÀǤ³âǦ Ǥ ³ǡ«³ ³À âǡ³ ǡÀ Ǥ À ý À «³õā³æÀ ÀǤāÒ ÀǡÀ³ýæāý õý ³ÀǦ «ǤǦ ³ǡÀõā³æÀ« ³ Ǥ aA,2 PROČ chceme společně podnikat? CO může rodina udělat ve vztahu k vlastnické struktuře, managementu a řízení firmy a jaké schopnosti k tomu jednotliví členové rodiny mají? JAK je třeba zorganizovat rodinu v rámci podniku? Ǥϐǡ±ϐ³ «³Àǡ±«± ÀǤ«ǡæ æǦ ÀāǤϐÀ ǡ³Ǥ± ÀǡāâÀ Àǡ ÀæÀǡ æÀ ý À Ǥ ϐææÀǡāæ³Ǧ ³ Àǡ³ «â±ǡ±Ǥæ À À³ ϐæ â ÀǤ Skoro se zdá, že pomoci zven«í netâeba… ± ÀÀǤÀÀǡï³æ «Àýâý AA4rz (zdroj: IPSOS; n2015=505, n2016=400) Rozhodně souhlasím Spíše souhlasím Ani souhlasím, ani nesouhlasím Spíše nesouhlasím Rozhodně nesouhlasím Nevím Problém se získáváním zaměstnanců, kteří nejsou členy rodiny 2016 28 24 0% 25 % 14 13 50 % 21 75 % 100 % Problém s motivací zaměstnanců, kteří nejsou členy rodiny 2016 10 17 23 0% 25 25 % 50 % 25 75 % 100 % Problém s motivací zaměstnanců, kteří jsou členy rodiny 2016 0% ʹ 5 9 14 24 25 % 47 50 % 75 % 1 100 % RA ,,4 zAǡ 2z AA2 , (zdroj: IPSOS; n=106) Vždy předání firmy Spíše předání firmy Předání i prodeje firmy přibližně stejně Spíše prodeje firmy Vždy prodeje firmy Neví 5% 6% 14 % 18 % 100 % 30 % 27 % ǤâǡâǦ ǡ À Àǡā³ Àǡāā Ǥ«±ǡâ³Ǧ ³ õǡǷ³Ǧ æ ³âDzǤǦ ÀâÀ ǡāâÀϐ³Ǧ ³ õϐāõǤ³ǡ āǤǡ«ϐ Ǥ ýā³ ³ǫ ³³«â Ǧǫ ³³ǡ À ǫ ǡ³«ǫ ³âǡ â³³ǡāǡ â ÀǤǡϐ³Ǧ ÀÀāǤāý ÀāǤ³æý āõæ ÀÀǦ Vychází z teorie rodinných systémů, osobnostního rozvoje dospělých, z financí, poradenství a z řízení procesů v různých podobách, neboť potřeby rodin i podniků jsou vzájemně provázány. David Krajíček uplatňuje – na rozdíl od běžné tuzemské praxe s výrazně profilovanou specializací – jiný přístup. Jeho společnost KRAJÍČEK & PARTNERS zprostředkovává ve skupině rodinných příslušníků a managementu firmy diskuze, jejichž cílem je dosáhnout konsenzu potřebného k posunu kupředu. Součástí tohoto poradenství jsou následující aspekty: ¡ Pochopení, jak rodina v současné době řídí svou firmu; ¡ Zavádění pouze změn nezbytných pro další úspěšné fungování rodiny i jejího podniku; ¡ Vypracování nových institucí a zásad pro řízení vztahu mezi rodinou a jejím podnikem; ¡ Vyvažování obchodních potřeb s přáním přistupovat k vlastní rodině ohleduplně, starostlivě a s láskou. Poradenstvípro rodinné ϔirmy ʹ RA âÀǤ³ý ±ǡ āÀ À±³Ǥ ÀǡāāÀ³ǡ ǡāā ³ ÀǡõǦ ā ǡ« Ǥ ý³³³Ǥ Co vede manažera nadnárodní korporace k tomu, že pâijme místo v malé, i když perspektivní rodinné ϐirm³? Pâedpokládám, že peníze, byë jsou dõležité, to nebudou. ϐÀ±āǡ ǡāÀÀǤ«± ϐ«À±ÀÀ³ÀÀ Ǥ³ǡ±³ϐ ÀǡȂý ϐ āâ ÒÀāÀ À³«À±ǡāý ϐǡÀææÀÀï« ǡ³æÀ ǡā³ «³ ÒÀǡ³æÀǤāāâ « ǡ À ý ³ǡāÀ³āϐǤÀǦ ±ϐ³ǫâǡ ýõÀÀǡ³æâÀǦ ǡāýǡýõāǦ Ǥā±ïā±ǡ³ ǡæÀϐāÀǤ³ ǡā±ϐ±ý³ ³ÒǡÀāââ³Ǧ ÀǡāϐõāÀ± À ³ õǤ Je t³žší hledat manažera, nebo nástupce? æÀǤāæ ǡ À ǡ ǥ â³À± ǡ 62% z dotázaných majitelõ ϔirem rozhodn³ souhlasí s tím, že ϔirmu je lepší pâedat nástupci ješt³ v dob³, kdy v ní sami aktivn³ põsobí. «³ǡõ±³Ǥ ÀǡâÀ³ õ ³æÀǡā ³æÀÀǡ ǡ «ÀǤ ǡǦ «ϐǤǡǦ À±Àǡā âæÀǡāâǡ« ÀǤϐǡǡǦ ³ ǤāǷǡāǦ ǫDzÀ Ǧ ï³ õǤý ϐ « À ±ǡ ³ À Ǥ ³Ǥ³ ÀǡāÀæõā ǤâæÀ Ǥ Jak «asto se stává, že váš pohled skon«í deziluzí z nenapln³ných o«ekávání? «³ǫ±ýϐÀ À³±À³ÀâǦ ā±ǡâ³ÀǤā ±Ǥ ³ý «À æ³ ÒǤ±³³À ǡā «À³ ǡ ǤÀ â«ǡā« ǡëϐýõǦ ā ýõāǡ âÀâǦ ÀǤ~«âÀǡ«ý õǤæÀïǡâæÀ õ ā±Ǥāâǡ³ À ǡÀ Ǥ æÀǡāϐ³æÀǡ āõæ±³À ǡāâ ³ æ ³ǤæÀǡ õæ±³À ǡ³ ³³³À Ǥ ±ǤaæýǤ³ âÀ ǡ³±ÀǤ Vy sám jste pâed n³kolika lety citoval dost alarmující «ísla. Tâicet, tâináct, tâi… âǡ ³«Àǡā ǡÀ Àï³æ À³āýǤÀǡ ý ϐõõǦ À± ÀÀǡ±ǡ âÀâÀǤ ï³æ± Àǫ āâϐ ǡ À ǡÀϐǡ ³ Ǥâ À ï³ Ǥ±³ǡ À Ǧ ýāā³ϐÀ āÀ±õǤÀǦ Àǡā±ϐâÀ ǡÀ ý Ǧ ͲāͺͲΨǤ Pâedstavte si sám sebe za tâicet let. Budete kováâova kobyla? ā®Ǥ±±ϐ ϐāǤǥJ z (zdroj: IPSOS; n=400) Udržení, nábor kvalitních zaměstnanců 86 % 84 % Zvýšení efektivity fungování společnosti Optimalizace financování 60 % Zkvalitnění výběru dodavatelů 60 % 55 % Optimalizace nákupních procesů 49 % Generační výměna ve vedení firmy 35 % Výběr strategického partnera pro podnikání Jiné ʹͺ 8% RA õ±×³āý À « Ȃ³æÀ,± ǡ Àõ ³æÀ± ³Ǥ±±« ÀÀÀ Ǥ L ubomír Tenkl je celoživotním milovníkem motoristického sportu a je jedno, jestli jde o motorky, motokáry nebo auta. Od patnácti let jezdil na motokárách, později byl mechanikem silničních motocyklů, mentorem začínajících motocyklových závodníků i organizátorem motoristických závodů. Ve svých třiašedesáti letech je spolumajitelem nejmodernější motokárové haly v Praze, jezdcem dvou kategorií rallye a trojnásobným mistrem republiky v rallye historických automobilů. Vedle motoristické vášně se ale věnuje i vlastní síti kaváren po celé Praze. www.pragaarena.cz Lubomír À « À A~2 ÀǦ ý±âÀ ā Ǧ ǤÀâ×Ǧ ÀÀā±Ǧ æ³āǡâý± Àā±À³Ǥ Ǥ ǡ āÀÀ æÀâǤ±Àý À « À ʹͲͳ͵ ǡǤeÀ õ ««À ÀÀǡǦ ±ÀâæÀ «³ǤǦ ÀÀ«³± Ǧ ǡ«ÀÀ ÀǤ± ÀâÀÀâýÀ Àâ±õ³æÀϐǦ À ǡý ýÀÀÀǤ Àâ ± ³À âǤ±ϐÀý āÀÀÀ±««À ÀÀ±ÀǤ ³ âÀý À ǫ ÀͷͲõǡ ÀæÀâõ³Ǧ ³ÒǡÀÀǦ Ǥ«ÀÀõâÀ ³ õǡâÀâÀ³±õ «ÀÀ À õǤ ÀÀ ǡÀ± õ«ǡ« Ǥ ³æÀ«Ǧ Àǡ,± ÀǤæÀ± À« À ±āǡ³ À Àýõ âǤ±À«ÀÀ ÀÀ³ýÀ ÀâǤ ³ À ǡā Àý±À³Ǥǡ Àâ±Ǧ ±â«â³ǤæÀ ÀÀÀÀ ý õ«ǡâÀǦ æÀ ÀǤ ā. „Mohou sem pâijít rodi«e i s d³tmi, máme pro n³ speciáln³ upravené malé motokáry, aby d³ti À dosáhly na pedály. Rodi«e pâitom sami nemusejí být žádní závodníci a ani nemusejí investovat velké «ástky do ratolestí, aby nakonec zjistili, že jejich dít³ by rad³ji šlo poušt³t draky. Sem mõžou pâijít, motokáry si vyzkoušet a pak se uvidí. S t³mi šikovnými pracujeme a «asem se klidn³ mõžou dostat až na úroveÒ mistrovství republiky nebo mistrovství sv³ta. Otevâeli jsme i Praga akademii pro d³ti od sedmi do «trnácti let. Ta b³ží každou ned³li. Je celkem pro dvanáct d³tí, o které se starají lektoâi,“â À ǡǦ ÀÀǤ ³À Ǧ ±Àāǡ³ ǡ³³ǤâÀǡ ³āýǤ„Rallye je zvláštní v tom, jaký tam vzniká vztah se spolujezdcem… Když jedete sto osmdesát lesem po úzké cest³, tak musíte v³âit jemu i jeho pokynõm. Zkrátka, musím tam to auto poslat tak, jak on mi to pâe«te. Kdyby se náhodou spletl, mõže to mít katastrofální následky. Pâed za«átkem se proto vždycky bojím, ale to se bojí každý. Po startu to z vás spadne a hlavn³, nemáte už «as myslet võbec na nic.“ ʹͻ , ͵Ͷ ͵ͺ ,ýõÀ ͵ʹ z ͵ ͶͲ Foto: Na fotograϐii«Àâý ͵Ͳ Skláâství bylo vždy «eskou chloubou a není divu, že zna«ku Moser si oblíbili i císaâ František Josef I., perský šáh Musaffereddin «i anglický král Edward VII. Odedávna platí, že za prestiží zna«ky stojí její vybroušený design, «istý materiál a dokonalé ru«ní zpracování. Ješt³ pâed nimi jsou ale vlastnosti, které znají nejen skláâi. RESPEKT A POKORA. K vlastnostem materiálu, k živlu... Protože sklo umí pâekvapit. A chcete-li usp³t, nesmíte s ním bojovat, ale vyhov³t mu. Což zdaleka neplatí jen pro sklo. ͵ͳ ,A ͵ʹ ā Àā ÀâÀ³ǡæÀ õý âæëý õȂ³ϐǡ ±« ÀǥëāÀ³ǡÀæ ǡâæë āýÀ³ÀǤ Àǡ ±ýǦ ³ýý ýǫ„Než se náš nejoblíben³jší nápojový soubor Splendid, který vyrábíme už více než sto let, dostane na prodejnu, projde osmatâiceti páry rukou. Všichni ti lidé se podílejí na tom, aby ho dostali do ϔinální fáze, ve které vám jej te® mõžu ukázat a mõžu ho prodat. Vyfoukání základního tvaru sklenice trvá dvacet až tâicet minut a pak se musí vychladit, vybrousit, musí se ud³lat káro a je také potâeba sklenice nazlatit. Výroba jedné sklenice mõže se všemi technologickými pauzami trvat i deset dní,“«³ ÀâǦ «,Ǥ Sklárna Moser vytváří nové kolekce společně s předními českými umělci. Poslední dva roky tak spolupracuje například s profesorem Milanem Knížákem. Ten vytvořil pestrou sérii pastelových váz a podnosů s ostrými křivkami, která dostala název Softhard. „Jsem přesvědčen, že předmět s takovýmto znepokojujícím designem vnáší do interiéru jemné napětí, které ho činí magickým. Magické interiéry nás mohou inspirovat k nekonvenčním činům,“ okomentoval svou práci autor. õ âÀâõ ÀÀǡæ ³À± ǤÀÀ±À ǡ±ý À Ǥ „Hodn³ fascinující pro m³ je, že všechny ty krásné v³ci na za«átku d³lají chlapi. Oni foukají základní tvar ze skloviny, oni každý výrobek brousí, a to jsou neskute«n³ namáhavé procesy. Fyzicky je to prost³ náro«né,“Ǥ âǡæëǡ± âÀ â ³ ± À³Àǣ„Máme neuv³âitelného um³leckého âeditele Lukáše Jabõrka. N³kdo takový se objeví jen jednou za «as. On se prost³ narodil proto, aby se s tou sklárnou spojil. Na jeho práci je vid³t, že cítí, ví a rozumí tomu, co vytváâí. Umí své myšlenky i ztvárnit a zhodnotit rukama.“ ³ ýââÀÀ±Ǧ ǡÀǡ³â ±Ǥ³õÀǦ ±âǡ³âõâ³±Ǥ«Ǧ Àââ³ý ÀÀ ā±³³âǡ ³,ǣ„Jeden z našich nejpopulárn³jších výrobkõ sou«asnosti – váza Hruška, když už je vybroušená v obchod³ a lidé si ji mohou prohlédnout, váží asi «trnáct kilo. Když je ale ve vý- rob³ a skláâ ji fouká, má až jednou tolik skloviny a ješt³ k tomu je na dvoumetrové ty«i.“ ÀǡāæÀǤâǦ æõ±æ³ÀǤ³ æ â ÀⳫÀǤ ÀâÀ³æÀ «ý«Ǥ ³ ǡā ǡ±±« ýǦ ǡ«±âÀ«À±Ǧ À³Ǥâ Ǧ «Òǡā ýâæë± ±Ǥ ýÀ³ ± âæë±āͳͺͷǤý õ³æ± Ǧ ³ǤÀÀ ÀæǦ «À«â«æÀ âǤ,Ǧ Ⳬǡā±Ǧ ± Àǣ„Ze zakládající rodiny už ve ϔirm³ samozâejm³ nikdo není. Moserovi byli židovská rodina, a tak krátce pâed druhou sv³tovou válkou sklárny prodali a odešli do Ameriky. Pro m³ osobn³ ta ϔirma ale rodinná stále je. Máme sice n³jakých tâi sta tâicet zam³stnancõ, naprostá v³tšina z nich u nás ale pracuje dlouhodob³. N³kteâí i celý život. Hlavn³ je znatelná ur«itá sounáležitost mezi zam³stnanci a sklárnou. Práv³ díky tomu do vyráb³ných v³cí dennodenn³ vkládají kus sebe. Každý kus je tak díky nim unikát. Tak v Moseru stále vnímám rodinu já.“ ͵͵ âæǡâÀ ϐ , ͵Ͷ ýâ, ǡ®ǤāÀ« À À À ǡā³æ ǤÀǦ À ÀÀ ϐ«À À ³À ǡ, À ³âÀāǡ ±ϐ«ÀâǤ ǡā±ÀǦ ā«ý ǡǦ «ý ý ϐǦ À³Ǥ æÀǡā«±±ϐÀǦ ý À± ÀǤ Co myslíte t³mi dobrými základy? âæÀõâÀÀ³ «Àǡ ±À ± ÀýâÀǤ Ǧ ±ÀǤǡ ǡÀæ³ ǡ â Àý³æÀ ÀǤǦ ±À ā±À ³±ÀǤ ÀǡâÀÀ À ±âÀ,± Ǥ âÀ«âǡý ýÀ«ÀǡǦ âÀ À ÀǤ Zní to optimisticky, ale jist³ bychom našli i slabá místa… â ±ǡāǦ ÀǤÀýÀǡâÀ «ý ý ϐǤǦ æÀ±±±ϐÀ ʹͷ ǡ«« ÀǤ«À «±ā± Ǥ,Ǧ ԜȂÀǡǡ³ýÀǤ Ǥæë³æÀ «±ǡýǤÀ® ³ÀǡÀǡÀ ± â±ÀÀā³ǡā «± ϐǤâ³³ǡ± ±ǡ³ÀǤ ǡāÀ⫳À ǡ ³±āÀǤ³ ÀǤýÀÀ ý ϐ ǤÀ æǡâÀ ϐï³æ³âÀÀǡÀæǡ ā ± âÀýýǤ Z «eho plyne vaše zaujetí pro rodinné ϐirmy? «³±À ÀǦ ý ϐǤ³±âÀ ā ǤÀ ³ æ ϐǦ ý Ǥ³±ǡý³³ āÀǤ,ÀÀǦ ý ϐýǤâ±Ǧ ǡ³ý³ «āâǤÀ Vím o vás, že i vy jste se, coby nástupce rodinné ϐirmy, musel rozhodnout, zda budete podnikání po otci rozvíjet, nebo si najdete jinou cestu… õ ͳͻͺͻāϐǡ «Àǡ ± À āǤÀâǡǦ ϐǡϐÀǡâý æÀÀÀ Ǥāǡ «À«ÀǤ âǤ ϐâǤ ± ǡǡæǡ±Ǧ ǡā ³æâ â±ÀǤāǡõ ǡæǡǤæǦ ǡ³āāýǤý ×ýǤ Ǧ ÀǡÀ À³À ±Ǥā «ϐǡ Ǥǡ Àǡ ÀǤāâϐǦ ǡǤ³ 汫Ǥ Máte pocit, že by váš pâíb³h mohl být inspirací pro n³koho dalšího? ,³³ý±æÀā âǤ³Àæ± ǡ± âǡāõā⫱ â±Ǥ³ϐǡ ³«³ý³Ǥ Àâϐ âÀǤǡ³³Ǧ ϐǡǡ ϐ ǤȂ³âÀǦ Àϐâ±³± Ǥ õā±«âæ À³ ÀǦ ÀϐÀ Ǥ ǡāâÀϐǡā³ ǡ±±±Ǥ Co když rodinná ϐirma nenachází ve svém stâedu vhodného nástupce? ³³³³³ā±ǡāý ϐ āÀányā ý āõ À À Ǥ,ææÀǦ ææÀ ÀÀāǦ ³³«ÀǤ³À À ā³ý Ǥ â³âÀ³ÀǤ«ýǦ ýϐ ±Ǥâ³ æ³āϐǤ Prodat rodinnou ϐirmu, to je pro mnohé rodiny velmi citlivé. ÀǤâæ ± Ǥ ±ǤԜԜȂ ³ϐâāæ³âǤǦ âÀ³± ÀǦ ±Ǥâ±āÀÀ 櫱ÒÀā ϐǡǷǦ «ÀæÒõDzǡÀā±ǡ± āâÀǤ³ǡā ýǷDzÀǡ±³ÀǤ ϐ± ǡ ā±âõā³³ «Ǥ ý«³ǡý À³ǡāÀ ǡā â ǤýǦ âÀ³«³Ǥ ā³â À«ǡ À â³ ³À «ÀǡāǦ ³ Àǡ Ǧ ǡëāǡǤÀ ±À±Ƿ ǡõǡ ǡ õDzǤā³âǦ õý ϐ³ÀǤ ͵ͷ ǷAa4 4ǡDz âÀǡâÀý ýāǡā± ³³³Ǥ³À ³âÀ ǡý āÀ ǡ± ÀææÀýǤ ʹͷ ϐ«À À âææÀ ǡý«À ³ Ǥ ʹͲͲͻ ±±âÀ ϐ«À À ÀÀ ³±³ ϐ«ÀÀý ÀǤÒ± À«À«ýǤ Vaší doménou je ϐinan«ní poradenství… ³æÀ³ ³Ǥæā³Àǡǡ ā À³Ǥ Àï³ ǡÀ ÀǤ Àǡ Àǡõā±Ǧ ǡÀāǤÀǦ ââæÀÀâǷǦ ÀDzǤõǦ ǡ ³ǤǤÀ āæÀ³æ±³âāýǤǦ ÀâÀ ǡā ³Ǥ «À³ǡǦ æýæ âÀõ³ ǡ«âæÀǡ± «ÀǤ Chováme se dostate«n³ zodpov³dn³? āǤ³âæÀǦ ÀǤ⫳ǡý ± ³³±â ÀõÀ³ǤⳫýǡā Àæâ ÀǤ âæÀǡāÀ õāâÀ ÀÒ³ Ǧ ±Ǥ ÀÀā³õ Ǥââ³³ ýā³Ǥā ³±À«ǡ±ǡ āý³Ǥ ǷÀ³Dz³âÀǤǡ ͵ ýāÀ®ǡ ǡæ«Ǥ Finan«ní trhy jsou nejv³tším bitevním polem moderního sv³ta. To nezní úpln³ optimisticky… ǤāÀõ³ Ǥ³³âÀǡā± ³±³±Ǥ ǡÀ õ ǤāÀ âā ³«æ±Ǥ±³ âǡ«×Ǥâ ǡ³ æǡýāǦ Àǡ ǡ³Ǥǡ ³æ³âÀǡāÀǦ ÀǤǤ Àâ³À« ǡýāǤǦ ÀâÀ«Ǧ «æ³ā³æǤā âǣâæ«ý āÀ ³ «ǤæÀÀ âǦ æÀǡÀ Ǥ ÀǦ ǡǤ±âæÀ³À ý ýõǡÀǡā± Ǥ±ÀÀ ā âǡ ýõāâæÀǤ Co navrhujete? ³æÀâÀ ± ýϐ«Àǡ±ǡ ±āǤ±õāǦ ³ ý³ ±ýǤǡǡ Ǥāâ«ÀǦ ϐ«À õ«õǦ āâ À Ǧ â À Ǥâā± Ǧ ³±À ±âÀ« ǤāǦ ý«ýâǤ± âæÀõ±âǣǡ À « ÀÀǤ õā³æÀ«³±Ǥ ýāõ³âǡǦ ±ǡā«³±±À «Ǥ æÀ Àϐ«Àǡ ý āâÀǤ ÒÀ³À ȂǤ ǤæÀï ǡ±«Ǧ À±À ýõǤ «À³æÀÀǦ À³Ǥ³± ³æÀ ý À À³À ÀǤ A co konkurence? Na trhu pâece existuje spousta subjektõ a produktõ. Dokážete se v tomto prostâedí prosadit? ³Ǥ,± æ æ À«³ý ý «±āÀõǤ³æ ³³³ ±āǡÀǦ Àæ±À õǤ ā±ϐ«Àǡā± Ǥǡ âæÀǡ Ǧ ±ǡ ǣǦ ³ǡ³³±ϐ Ǥ ³ϐ āāǦ À«± ³ À ǡ āý Àõ ÀǤ Ǧ ± À ā Ǥ Na finančních a kapitálových trzích se pohybuje více než 25 let. Během své kariéry pracoval ve významných mezinárodních finančních institucích. Od roku 2009 se věnuje privátní správě aktiv a investičnímu poradenství. Dva roky nato založil společnost Carduus Wealth Advisors v Curychu, kterou aktivně řídí. V roce 2015 získal licenci ČNB pro českou společnost Carduus Asset Management, investiční společnost s pasportizací nabízet služby na Slovensku a ve Velké Británii. Celkově jeho firmy spravují aktiva v řádu mnoha miliard korun klientům z celé Evropy. Ve svém volném čase relaxuje na windsurfu a sjezdových lyžích a věnuje se rodině. Pavel ͵ ǡ 4Aǡ ǫ «Àâ±ǡ±,± À ³ÀÀæǤ ±ǡë³Àâ Àý ϐǡ ± ͳͻͺͻǡ ÀǤ±âæÀǡϐâæÀ ǡǡýõǤ«±«ÀÀǤ À«Àæ «Àâ± ǡ± āÀÀ«ǤâÀ±³³ÀǡÀǡ ± «±Ǥ±âæÀ±Ǧ õāā âæâÀ ±±âæÀ ǤÀ±³À Ǧ ÀāÒ³āâǦ Ǥý±ý«±Ǧ Àǡ³ā ³ǡǡ«ý À±ÀǤâÀ Àǡ«ÀǦ ͵ͺ ³ǡæ³ÀǡǦ ýæÀ ³ âÀ³³âÀ ³ Ǥ ³ À ýÒý õ«À âǡ,± Ǧ âÀǤâÀ³³ÀǡÀ ÀýâÀý³ ³âÀõǤýæ±ÀýǦ ǡā âÀ±æÀ ³ À³ý À ³³āǤ³āÀǦ À±ǡâÀ± Ǥ ³³À«±æÀýǤ³ ± ³æ³Àǡ³,± ǡ«ÀõǦ ǡýõÀāǤ æ±ǤāÀǦ À õ³ ±ǡǦ ³ë«ǡõāý³ā±Ǧ À³ Àâ³ǡ «ýÀ±âǦ Ǥ±æõāýýǦ ýǡëý «õ ǡââÀ³ ³ āÀǦ ýâÀ±Ǥ«À ý±ý ³ ǡ āõāÀ«ýǦ ±ǡâÀÀ±ϐǡ â³³ ÀýǤ Àýæý «À «āÀÀ± ǤǦ ÀÀæ À ǡ«Ǧ õāÒǡ āâǤ³ ǡāýā ǤÀ «ǡ«Àā ³ïÀæ³ Ǥ,±ÀǦ ϐ ǡÀ ÀâÀ ³ÀǡâÀǦ À À âý ýǦ ǤýâÀ À «À ǡÀāÀ ³ Ǥ æâǡāâæÀ«À â±±Ǧ 424,A Ve Velké Británii je dědění osvobozeno od dědické daně pouze mezi manžely. Jiné dědění přesahující částku přibližně 10 mil. Kč podléhá 40% dědické dani. V USA je systém zdanění dědictví složitější a liší se i v jednotlivých státech unie. Principy jsou podobné – dědění mezi manžely může být osvobozeno a jiné dědění podléhá dani až do výše 40–50 %, přičemž však nezdanitelná částka je výrazně vyšší než ve Velké Británii (cca až 120 mil. Kč). Dědictví podléhá zdanění také v Německu, kde dědická daň dosahuje až 30 % (je-li dědicem manžel/ka nebo potomek) nebo 43 % (je-li dědicem jiný blízký příbuzný), a nezdanitelná částka dědictví je poměrně nízká (0,5 mil. – 10 mil. Kč). «Ǥâ³ ³³ā±âæÀǡ³āâǦ ³³âǡýõ «ǤâāǦ ±Ǥ³ ±âæÀǤÀāǦ ±ǡý«³ýǤǦ Àýââ± «ǡāýâÀ±Ǧ ÀāÀǤ À ý âÀõāÀ Àõ ÀâÀÀ±Ǧ «Àā±±ϐ â³ ǡ Ǥ À± â ǤâÀ õāý«ý«Ǧ õ ÀÀ À ³ ý Àâ³ Ǧ ǡ Ǥ «±Àā±«Ǧ ÀâæÀǤāǦ Ǥý«±±³À ³ ÀÀ À±ǤâǦ À «³ ³õāý ï« Ǥ± ³âǦ ±³āÀæâÀǦ Ǥǡæ «ÀÀǡā³æÀ ý ϐ «āÀ±âæÀ³â±³Ǧ Ǥ TI PIACE LA GRAPPA? CHUTNÁ TI GRAPPA? Na tuto otázku se Michaela Kašková, majitelka společnosti Bevande, ptá relativně často. Už od roku 2007 se zabývá dovozem kvalitních italských destilátů a likérů. Vše začalo velmi známým produktem BOMBARDINO, který na českém trhu chyběl a který Češi tak dobře znali z italských sjezdovek. Zahájení spolupráce s PREMIATA DISTILLERIA BERTAGNOLLI z kraje Trentino odstartovalo novou etapu obchodu. Výrobce je v Itálii velmi proslaven širokou nabídkou italské pálenky GRAPPA. V nabídce jsou hlavně odrůdy, které se v kraji Trentino pěstují: Moscato, Chardonnay, Gewütraminer, Nosiola, Teroldego. V roce 2011 vznikla rodinná společnost BEVANDE s. r. o., která ještě více rozšiřuje nabídku této italské pálenky i o další výrobce: • DISTILLERIE NARDINI nejstarší deklarovaný výrobce od roku 1779 přímo z Bassano del Grappa • DISTILLERIE BONOLLO přední zpracovatel vinné matoliny pro víno Amarone v pálence grappa • DISTILLERIE PAOLAZZI menší zpracovatel odrůd pěstované v horské oblasti DOLOMITI DEGUSTACE Grappa už není záležitostí jen Itálie. Díky společnosti Bevande s. r. o. tak můžete ochutnat 40 druhů grappy, kterou má ve své nabídce. Pořádá řízené degustace na téma grappa, případně párování víno a grappa, jak pro uzavřené kolektivy, tak i pro milovníky grappy. BEVANDE s. r. o. | Ing. Michaela Kašková | Tel.: +420 606550017 | [email protected] www.bevande.cz ͵ͻ À a āǡāÀ À ±À ǫý«³âýÀ ³æÀ õǡǡõā ýÀÀǤ Àâ À À À ǤâǦ ³ýý³± À ý ÀǤ ³³± ÀǦ āϐ ǡæ ÀǡÀâ±Ǥ ³³ À ý ³ ïʹͲȂ͵ͲΨǦ āͷͲΨǤæ À À ³À āǤ ³ǡÀýÀ ³ýǦ ý ýõǤÒÀǦ ÀÀõ āÀ âÀ Ǥ «À ǡ±āÀ «±Ǧ À âÀÀ À Ǥ ÒÀ ÀǦ ÀǤÀÀý ³ â±ÀǦ ǤǦ æ ýâ Ǧ z~A442r, V roce 2015 se zemědělská půda nejčastěji obchodovala za ceny v rozmezí 13–23 Kč/m2, přičemž u skutečně nekvalitnějších pozemků orné půdy v lokalitách s vysokou konkurencí pak až za ceny přesahující 30 Kč/m2. (zdroj: FARMY.CZ s. r. o.) 200 ͶͲ 162,6 Růst ceny v % Cena v tis. Kč/ha À ǡ³ā± õÀǡǦ ǤÀ ǡ± À ÀǤæÀǦ õǡ±À±ÀÀ âȂâÀÀǦ ÀǡÀ «À ÀÀϐ ÀǡÀ³ 20,0 Cena zemědělské půdy v tis. Kč/ha 139,6 150 12,71 11,11 100 8,26 65,9 68,3 86,7 16,46 15,0 10,0 9,82 96,3 6,39 5,0 5,51 4,51 3,94 3,75 124,1 12,51 76,9 74,0 50 102,5 108,1 118,7 0 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Růst v % õÀ À À āÀ æÀ ÀǤ± ³ýǦ ÀǤāÀ ±âïÀǤǡ õāýâÀ³«Ǥ ³ǡāâÀ À³³³³ Ǥ « ā±«Ǧ æ±±±õ Ǥ ÀÀý Àýǡ³āýǡÀýǡ ýǤÀýǤǦ ÀÀ ±â ÀâÀ±Ǧ ±âÀǡāÀǡ ³ā³âǤ ǡāÀǡ ý ÀÀā ǡõāǡā «³ǡā±â À³Ǥ «À³À³ ýæͳǡʹǤā± âÀ³âÀǦ Àõ³ǡÀ Ǧ ý ÀǤǦ ââǣǡ āǤāæ À³ý À ³ǡǦ ³Àā³âÀǦ ±ýǤ z,A A, ȍ2Ȏ (Zdroj: ČSÚ, HB index, výpočty ČNB; 1Q 1999 = 100 %) 320 (v %) Byty Rodinné domy 270 220 170 120 12/05 12/07 12/09 12/11 12/13 12/15 ÀͳȂͷ Ψ«³ǡ v õǦ ³«Àýʹ ΨâǦ À «³Ǥ «À «³Ǥ± Ǧ À õ ±âÀǦ ³ǡ«ÀǡāÀǦ âÀý ÀǦ ǡ±ýā À ÀÀ «À ÀǤ æÀÀ ǡ«Àý À Àǡ «±³³³±õǡǦ ǡ³Àā«ýǦ À± «± ÀǤ ǡý æ Ǧ ±âÀǤÀÀ ÀæëÀā±ǡāæÀ âÀǡāÀâ³ āǡâÀā Ǩ â ý «Àǡý ā±³âÀā ýÀ À À ÀǦ ±âÀÀ À Ǥ À±À Ǧ ³³± õǤ,õ±ÀǦ ǤýǡÀǦ ÀÀāÀ ««À À«ý«ÀǤǦ ǡā Ǧ õâÀæǤõ ³³ý Àõ «À ³±±õÀǦ ±Ǥ æÀõ ÀýǤõÀ ³ ǡ ³³Àý À ÀæÀ Àý³āǤ â««À ±À «ϐǦ «³ǫý±ǡÀÀ ʹǡͷȂͳΨ«Àýǡ³ ǤÀ ý«āÀ õ ± ý āýǡâ ÀǤǦ ýõāā Ψ«³ǤâͳͲΨ«³ÀǦ À«À ±³À À Ǥ õÀ õͳʹȂͳͶԜΨāÀ«³ǤýǦ Studoval psychologii a medicínu na FF UK a LF UK, je specializovaným realitním brokerem s patnáctiletou zkušeností na tuzemském realitním trhu a investorem. Šestkrát byl vyhlášen nejvýkonnějším brokerem v mateřské realitní kanceláři a následně v celonárodní C21, jako první z ČR byl uveden do mezinárodní síně slávy C21. Je jedním ze zakladatelů a kmenovým akcionářem Českého půdního fondu, spoluzakladatelem Agro21. Obě tyto společnosti se zabývají trhem s tuzemskou zemědělskou půdou. Je majitelem 13 výnosových a developerských nemovitostních projektů. Petr Ͷͳ , Globalizace a uniϔikace se pâežila, tvrdí svorn³ ekonomové i sociologové a potvrzují tak to, co v malém platí odedávna. Totiž že JEDINE,NOST se vyplácí. ,eské pivo se odlišovalo vždy a dnes to platí n³kolikanásobn³. Desítky, možná stovky malých pivovarõ po celé zemi, z nichž každý vaâí to své pivo, jsou toho dõkazem. Ún³tický pivovar napâíklad založil svou novodobou tradici v roce 2011 na odkazu toho historického z poloviny 16. století… Ͷʹ , Ͷͺ aAe Foto: l³ ý Na fotograϐii«±ǡā« À «ý õ ͷ ͶͶ z ͷͶ aAe Ͷ͵ , Ǥ âÀÀýâæÀ ǡ Àý³æÀ À ³ý ÀǤ«±Ǥ ýǥ ͳ âïǡ«Ǧ ±±³ÀǦ ýāýǤ āǡā³æÀ± Ǥ„Dneska je to trh jako každý jiný. Doba, kdy Arabové nesmysln³ utráceli za cokoliv, je pry«, odešla s poklesem ceny ropy. Ale ur«it³ pâedstavuje potenciál pro «eské firmy. Horší je to s investicemi. Nejsme z jejich pohledu atraktivní ani velikostí, ani rizikem, ani ziskovostí. Zkoušeli jsme to, ale pro Araby nejsme ani pochopitelní – tam trvá dlouho, než obchod rozjedete, ale pak o úâadech vlastn³ nevíte. U nás je to spíš naopak. Obchodovat mõžete za«ít snadno, ale pak musíte m³âit zakâivení banánõ. My jsme v tomhle prost³ zaspali, Emiráty investovaly tâeba v Bosn³ a Hercegovin³, ale o nás ani nev³d³li. Prezident Zeman tam byl loni na návšt³v³ a to byla první návšt³va tohoto druhu, takže se nedivme. Pâicházíme do Zálivu jako ͶͶ ʹ úpln³ poslední,“âÀǡýÀǡ ýýǡ Ǥ À «ýõ³ ý ÀǤ± ÀÀ ««ÀǤ ±æ ǫ «À Àï³ «Ǥ ±ǡ Àý«ïÀā «³ ǤÀǦ ±Ǥ„Neusp³jete s mlékem, cementem, koâe- , 1 2 3 4 ͵ Ͷ ním nebo pracovními od³vy, ale tâeba speciální trvanlivé sýry si pâedstavit umím. Máme spoustu spole«ností se super výrobky, potkávám denn³ jednu dv³, které by rády na arabských trzích usp³ly. Dnes mám vytipováno pâibližn³ sto firem, které se o tyto trhy zajímají skute«n³ vážn³, a t³m budeme pomáhat se uchytit. Nezbytnou podmínkou je výjime«nost produktu. Nabídn³te, co nikdo nemá, a za slušnou cenu, a máte šanci,“³ ǤÀ±ā³âǦ âÀïǡ³ ÀǤ ý«À âǡā ³ý õ À ǡ Ǥ³«ÀÀ âýǡǤ 5 Setkání lídrů českého exportu 2016, Praha, leden 2016. Zleva Andrej Babiš, Ministerstvo financí ČR, Jiří Vacek, CEEC Research, Miloš Zeman, prezident ČR, a Robert Pergl, CGBC. Setkání české delegace vedené ministrem průmyslu a obchodu ČR Janem Mládkem s kuvajtskými podnikateli, Kuvajt (město), listopad 2015. Odborný seminář Právní podmínky podnikání ve Spojených arabských emirátech a v Saúdské Arábii pořádaný komorou CGBC ve spolupráci se Svazem průmyslu a dopravy České republiky, Praha, duben 2016. Zleva Jiří Nekovář, Euro-Trend, Lara Barbary, SA AHMAD BIN HEZEEM & ASSOCIATES LLP, Margita Balaštíková, meziparlamentní skupina přátel Středního východu při PSP ČR, a Robert Pergl, CGBC. Projev ministra průmyslu a obchodu Jana Mládka. Zleva pak předseda CGBC Robert Pergl, místopředseda CGBC Michal Mejstřík a místopředseda CGBC Peter Závodský. Oběd zástupců CGBC s velvyslancem Saúdské Arábie, Praha, březen 2015. Zleva místopředseda Peter Závodský, předseda Robert Pergl, místopředseda Michal Mejstřík a J.E. velvyslanec Saúdské Arábie Abdullah A. Al Alsheikh. ͷ õýÀ³ǡ «ǡǡÀ«ÀǦ «Àǡïāǡ«æ³ÀǤǤǤāÀ ³±ǡæ Ǥ «ý âǡā āÀ®ǡ À ǤÀ ā ýǣ„Takhle to prost³ nefunguje. Nehled³ na to, že ti, kteâí o obchodech v Zálivu rozhodují, na žádné veletrhy nechodí, tam chodí jejich zam³stnanci. Ud³lat seriózní obchod znamená být v Zálivu fyzicky pâítomen. Abyste to správn³ chápal, ani komora, ani já nejsme obchodní zástupci nebo agenti. My neumíme a nechceme um³t obchod v Zálivu âídit a provozovat, my umíme odhadnout, které produkty mají šanci tam usp³t, a umíme seznámit «eskou firmu s tamním prostâedím a s konkrétními partnery. O obchod se ale už musí každá z t³ch firem postarat sama.“ ýǡý À×ǡõā ÀÀ «ā «À āýǤ ÀǤ×âÀÀæ À æõ±×Ȃ Ǧ ǡÀ×ǡÀ «³õǤā ÀÀ ǡǡǦ ±±«ǡÀ À±Ǥǡý «À³æ«ǤǦ āÀÀǡýÀ À ÀǤý³ ±æǡ±õā Ǥ ÀÀÀ³Ǧ ǡâā āǡ Ǥæ ³³ Ͷͷ , ~,2 Ministerstvo zahraničí ČR informuje na svém webu o odlišnostech arabského obchodního a společenského života. I z těchto oficiálních informací je zřejmé, že osobní zkušenost průvodce je nezbytná. Pro obchodní jednání je nejpodstatnější osobní kontakt mezi stranami. Bez vzájemného kontaktu lze jen těžko očekávat získání důvěry, ale i významnějšího pokroku při jednání na straně bahrajnského partnera. I při již probíhajícím obchodu je vhodné organizovat průběžné osobní návštěvy obchodních partnerů. Dlouhé držení ruky hostitelem při vítání je výraz pohostinnosti. Vysloveným projevem přátelství je objetí doprovázené krátkým dotekem oběma tvářemi, připomínající francouzský uvítací zvyk. Z a projektem Czech Gulf Business Council stojí spolu s Peterem Závodským a Michalem Mejstříkem advokát Robert Pergl. Není ani divu, že milovníkovi Ferrari se advokacie zdála příliš klidnou. Jeho vztah k Zálivu vznikl vlastně náhodou, v době, kdy zjistil, že majitelem jeho oblíbeného hotelu na Seychelách je vládce Dubaje. Párkrát se setkali, většinou i s jinými obchodníky. A když přišel Peter Závodský s myšlenkou založit obchodní komoru pro státy Zálivu a nabídl Robertovi, jestli by se v projektu nechtěl angažovat a vzít si jej za svůj, dlouho se nerozhodoval. „Došlo mi, že je to záživnější než sedět v kanceláři a psát smlouvy. Dali jsme dohromady skupinu lidí z byznysu a politiky, kteří v Zálivu vidí potenciál. A snažíme se objevit ten potenciál i tady doma a oba ty světy propojit. Baví mě to. A já rád dělám věci, které mě baví. Navíc se ukazuje, že příležitosti nejsou jen v Zálivu. Když vím, že je tu někdo se zajímavým produktem, a setkám se s někým, kdo má o takový produkt zájem, neřeším, jestli je ze Zálivu nebo ne. Takže obchody se mohou týkat Ruska, Chile, Afriky…“ Robert âǡ ÀÀ ÀǦ ÀǤ ³ âÀā³ïÀ âÀǤǡǡǦ À «Ǧ ǡā ÀÀāæǤ â³ǡǤ ,âæÀ ϐ±³À Ǧ À ³ «ǤâæÀǦ Ǥ±³ Àǡāā «± ǡ ±³À ǡǡâǡ«âǤ „Všechno tam trvá p³tkrát déle než tady. Abyste dohodli obchod, musíte tam být dlouhodob³ pâítomni, zapomeÒte na pâedstavu, že tam jednou za m³síc zaletíte. Já odlétám do Zálivu v âíjnu, budu tam do bâezna. To je «as, kdy to má smysl. Te® je tam ramadán, pak prázdniny, Ͷ šedesát stupÒõ ve stínu, to jsou všichni pry«, v záâí mají zase svátky, takže tam život za«íná v âíjnu. T³ším se na zimu,“À Ǥ±ǡ ³æÀý³ÀÀ ǣ„Nezávislé soudnictví v jejich pojetí je pro nás složité. Soud o nezaplacené faktury problémem nebude, ale âešit n³jaké složit³jší obchodní vztahy, kâesëan proti muslimovi, asi víte, jak to dopadne.“ «±ÀâÀæ ÀǤǡ±Ǧ Àâ«â³ǡâæÀ Ǥ³À« «ÀāÀǤāÀ ÀǡæÀǦ â³ā³ǤÀ ÀǤ³æõǡâÀǦ À ǡāÀæ ǡÀ ý õāæ³ ÀǤ Typické uvítací občerstvení je světlá trpká káva dolévaná do malého šálku, potom malý šálek s douškem přeslazeného čaje a někdy také datle. Nejslušnější je si kávu nechat nalít, ale ne více než třikrát. Šálek se drží pravou rukou. Při jednání s partnerem je zvykem nejprve zahájit rozhovor obecnými tématy, například o klimatických podmínkách, o sportu, o významných událostech v zemi či světě. Je rovněž zdvořilé se optat na rodinu, pokud již partnera a jeho rodinné poměry známe. Otevřenost však není ve všech zemích Zálivu srovnatelná, například Bahrajnci jsou mnohem otevřenější než Súdánci. A také mnohem lépe chápou evropský způsob života. Není vhodné jednání protahovat nad obvyklou pracovní dobu. Na druhou stranu je běžné jednat při večeři v pozdních večerních hodinách. Sluší se toho, na němž nám záleží, obdarovat. Vhodným dárkem je především český křišťál, nevhodné jsou jakékoliv dárky s motivy křesťanské či jiné než islámské náboženské symboliky. Kromě svátků má sváteční atmosféru také celý devátý měsíc zvaný ramadán, kdy se pravověrní přes den postí a večer bohatě hodují. V době ramadánu je lépe žádná obchodní jednání neorganizovat. Při jednání o zastoupení firmy je nutné řádně zvážit, zda je arabský partner skutečně schopen a ochoten se zastoupení plně věnovat. I v anglických textech se často používá místní datování. Pro lepší rozlišení je za místním letopočtem někdy uvedena zkratka „H.“ a za naším letopočtem zkratka „G.“. Místní letopočet začal v roce 622 našeho letopočtu a místní kalendář je lunární. Má také 12 měsíců, ale maximálně po 30 dnech, takže rok je zpravidla o 11 dní kratší. 9tWHMWHYHVYuWuOX[XVQtKR SRUFHOiQX y y y y y y y y y y Ruční výroba luxusního рогсеlánu Originální umělecký design Dekorovaní ruční malbou, zlatem, platinou, kobaltem Značeni erby, monogramy, věnováním Tvorba рго interiér па zakázku podle požadavků klienta Limitované soupravy Exklusivní kávové а čajové soupravy Autorské solitéry рго klasický i moderní interiér Dárky designované předními výtvarníky Porcelánové soupravy vhodné doplňující křišťálové kolekce Moser www.atelierlesov.cz , ~A ý ý Àǡ ǡ ÀÀ ǡ À ǡ ā³ǡā, ǡā, æ Àāǡæ ǤǦ «ÀǤǦ «Ǧ Ǧ «ý± Ǧ Ǧ ÀÀ Ǥ Ǥ « ýâǦ ýâǦ æÀ âÀÀȂ À À æâÀǤ Jak se má majitel ϐirmy rozhodnout, která opatâení jsou efektivní? «âÀ«ý À ā Ǧ ϐýǡëâ³âÀõõā ÀæǤý³æÀâÀǦ ýϐ«ÀāȂ³ « âÀâ³À Ǧ õǡǤ À âÀ À³āϐ± ± Ǥ«À æ³ÀǡõāÀÀǡ aekl bych spíš, že bezpe«nost je pro nás pomocný termín, protože jednak neexistuje, ne jednak je to slovo samo o sob³ zavád³jící. zavád³jíc āõ±³õā āõ â õǤâÀǡ â ā± ǡāýǤ³ ǡā ýâÀǤ ýâÀǤ ³ ǡýÀǡā ³ ǥõāǫõǡ ǥ â³±ǡõāǡ â³ āæ ǤâÀǡā ā āýÀâææ Ǥ āý ââÀÀÀ â ϐÀ õÀǦ ϐ ÀǤǡā³æÀý ÀǤ «ǡÀāǤ Motiv, «as a prostâedky, to jsou tâi faktory, jejichž napln³ní sta«í k pâejakýchkoliv bezpe«nostních konání ja opatâení. Platí to i z vašeho pohledu? a Àæǡā« a ýÀǡāǡ ý ³³À ÀǤ āâ«ǡ ÀÀÀ āâ ǡǦ ³Ǥ³âÀÀ Ǥ Ǥ nás za«alo soukromé podnikání Když se u ná byla to ale práv³ ta bezpe«nost, rozvíjet, byl jsme mysleli. Poâizovali jsme na kterou js kamerové systémy, strážní služsi sejfy, kam bu. Ale moc jsme nemysleli na to, že klí«ová je pers personální a procesní kvalita. õ ǡ«æǡ õā±Ǥ ǡ Ͷͺ , â³À« ±±«ǤǤǤǦ À Àǡæ ³À āÀ ³ǤāǦ ǡý ± ā ³â±æǤý ǡõāÀ «ǡ âý³Ǧ ÀāǡǡâÀ Àæǡ Ǥõā³Ǧ Ǥ ±± ³ ǡÀǦ æÀ«ÀǡāāǤ«³Ǧ ³Ǥ Jak tedy t³m rizikõm «elit? ÀâǤ±ǤǡâÀǦ ā ǤâÀā ±ǡæ³Ǧ ÀǤâæÀā ǡ Àǡ ³³ǡ «³ǡ ³Ǥ«ýÀǦ āæÀ ÀǤ Chyb³jící morální korektiv… ǤÀâ ǡýǦ āÀǡāâǦ ÀǤâ³ǡÀǦ Àǡ«À ÀǤǦ æÀâæÀõǡ³± æ³â«ǡ³âǡā «« ³ āǡ³À ³âÀǤ³âÀ À Ǧ «À ǡ³ À « À Ǧ ǡǡÀýǡā «âÀý âÀǦ ǤǤǤÀȂǡÀ ǡā³ǡ³ ý ýǡÀ³Ò ǡāǤ ǡæÀ³âÀǤ V³dí ϐirmy, respektive jejich majitelé, jaké z tohoto úhlu pohledu jsou jejich potâeby? Dokáží to analyzovat? Ǧ À ǡǤ ýÀæ«À ÀǤ³Ǧ âÀ À ³ õ³ǡǦ æÀâÀ³ǡ ǤǦ ǡǤõ± ǡõ³ýȂǡǦ ³âǡÀǡ ³âǤ Jak to obvykle bývá pâijímáno? āǡý³ÀǤ ³ ýǡǤ ³ ǡâÀÀǡ ÀÀÀǤ ÀǦ ±ǡæÀ Àý±Ǥ ǡýǤ ³ Ǥ V jakém smyslu? âǡā«ǡ Àǡæ³âÀÀǡā ýææ±ǤÀǡā ý ǡ ā³ À ³ ÀǤ ±ý±õ³ǡ ǡāǥ±Ǥ Periodicita, to je asi také dõležitý faktor. «³ǡā³ âÀõǡ±Ǧ æâÀ±ǡ« ³Ǥ ǤāǦ ±ϐ³ ³³ǡ À ǡ«À ³â «āÀ ǡā â ÀǤÀ ǡā â «Ǧ À«³«±ïÀǡæ æÀ«â³āÀǤ Co se obvykle prov³âuje? ǡ³Ǧ ǡǦ³âÀ³Ǧ õ À ³ õǤ â³õā ± ³Ǥ «±³ ³ā³æÀ Ǥ«³Ǧ ÀǤǡ ³âÀǡ « ±ǡ ± āǤ³ Ǧ ³æÀ ǡâ³õā± ³âÀ ǡǡā³ ³³ǡ ³Ǥ±âÀÀǡā Dá se n³jak speciϐikovat, kde jsou rizika nejvyšší? Ǥ« «³±ǡ ÀÀ À ǡÀāǤ ā± ³æǦ ÀÀ õ± ā«³«âÀÀ À±Ǥ³æÀǤ ±ǤâÀǡ± ±³ ÀǡāÀ À Z pohledu personalisty nemusejí být významné tâeba pozice, jako je âidi«, uklíze«ka, vrátný… Nejsou hierarchicky vysoko, ale z hlediska rizik pâedstavují zna«né pâíležitosti. ³âÀǡāǡ «Ǥ«À À Ǥ³âǤ³ ǡõāâÀý ± ÀǤ Kdo projde sítem? âÀ ³ǤāǦ ϐǡÀ ÀǤ ««³ ý õāýϐâýǤâ ǡ Ǥ Rizika ale nejsou pouze na manažerských pozicích… Àýý± â ǡâ«ǡÀ«ǡýǥ ǡ âÀ«±âÀāǤ³ā±Ǧ À³âǡæâÀ âýâ³ ³â æ ±³ ǤÀ À À Àâýæ ǦǤ±ïææÀ ïõǤā ³ ǡâÀÀæÀǡ ÀÀ± ǤǦ ±³âÀõ³õǡ ā±ǡ³âǡ ±Ȃ«±ï«±À ȂýǡëāâÀ±ǡ«³Ǧ ±Ǥ³ýǡ À ÀǤý õ À Ǥâ ±«Ǥ Jedna v³c je znát rizika, druhá v³c je minimalizovat jejich výskyt a dopady. Pâedpokládám, že pokrýváte ob³ oblasti. ±³Ǥ~ǡ ýǡÀǤāÀ ÀǡāǤ āÀǡÀǦ ±âæÀǡÀ± ϐÀ ±õǤ ýÀǡāǦ ǡ±ââæǤ Ͷͻ , 2 ×±«Àõ ý À«ý Ǥ ³À ǡÀāÀ «À ǤÀæ ±æ³ «â â Ǥ 1 2 3 ͳ ʹ À³×æ ³ ±ǣ„A co má naše Adélka nejrad³ji?“À³À õ³À ā³±ǡ ³±«³ǤÀ³ «âÀ À³«Ǥ À³«ÀÀǡā³Ǧ ³â Ǥ ±āÀā±Ǧ æǤâÀ õõ± õǦ ǡ Ǥ Àϐ âǡÒæÀ±Ǧ Àǡ±āÀǤ„Musíš si najít sám n³co, «ím hrab³te charakterizuješ,Dz³Ǥ À Ǥ ±ϐǦ ʹͲͲͺâ³ āÀæǤāǦ ï³æ³æÀ ÀǦ ϐ â ý Ǥ «æÀÀ« «ǡāÀ³âÀāÀ À ±Ǧ ³±³ ë«ÀǤ æÀ ³À À æÀǨÀ ±âǤâÀʹͲͳǤ ͷͲ ͵ Josef Laufer a Petr Štěpánek na zahajovací zkoušce hry Adéla ještě nevečeřela Hraběnku Thunovou ztvární Tereza Kostková v alternaci s Chantal Poullain Petr Kostka se divákům představí jako Albín Boček. O roli se podělí s Josefem Lauferem 12.–14. května 2016 Praha – Karlovy Vary VE SPOLUPRÁCI S Ƭ ʹͲͳ āÒ± âýǡȂ Ȃâ,Ǥý ͳʹǤȂͳͶǤ³ ā«±À Àõõ ±³ ± Ƭ Ǥ «æ ǡǦ ǡǡ ā «āÀ ý±ǤâÀÀ À ā³õ ýǡā³³«± ±± ³æ³ ³±ý æ â ï ±ȋâÀǡ «³ýƬ Ȍǡ Ǧ ǡÀǡǡ À ³ǡ±± æÀ³ÀǤ ³æÀ ÀâÀ ǡāÀ±â «Àýǡ±Ǧ « âÀǦ À âÀ ÀǦ ÀǤǤǡæǦ âõāʹͲͳǤǤǤ Ƭ ʹͲͳ H ead Chef Restaurace Nobu Hervé Courtot v nově otevřeném Bistru Provocateur. Hervé se již tradičně postaral o naše nevšední gastronomické zážitky. Bistro PROVOCATEUR Ƭ ʹͲͳ ʹ ͳ O bchodní komora, která ve spolupráci s vůdčími osobnostmi českého byznysu i politiky stojí za podporou českých obchodních aktivit v Zálivu, představuje pro desítky českých firem významnou pomoc na jednom z nejtvrdších trhů současného světa. Czech Gulf Business Council ͵ 1 2 Na první oběd jsme pozvali účastníky do nové pražské restaurace Bistro Provocateur Jiří Stopka, Stopka Exclusive Living, a Hervé Courtot, michelinský šéfkuchař který tady připravil oběd pro naše hosty 3 4 Fadi Mehio a organizátorka celé akce, Victoria Tortorici, Escape Event Management Scuderia Praha Official Ferrari a Maserati dealer představil Ferrari 488 GTB Ͷ Ƭ ʹͲͳ 5 Eva Frindtová, vydavatelka magazínu Be the Best (uprostřed) 6 V programu prvního dne byla i charitativní dražba, jejíž výtěžek byl věnován nevidomým v Centru Dědina 7 Módní přehlídka značky Bogner byla vrcholem večera ͷ ͺ 8 ͻ Management firmy Preciosa, která připravila dekoraci z křišťálového kaviáru, se velmi příjemně bavil 9 10 Dubai cola a český myslivec – symbolické vyjádření nového přátelství mezi Dubají a Českem vymyslel Hervé Hervé Courtot připravil speciální menu ze surovin firmy La Maison Nordique z Paříže a výhradního dodavatele ústřic, společnosti Delwa ͳͲ S ousloví Stopka Exclusive Living se stalo synonymem dokonalosti – přes dvacet let reprezentuje špičkový design i technologie předních světových značek. Ale nejen, že tyto značky reprezentuje. Na jejich základě vytváří vlastní, osobitý styl, v němž interiér respektuje individualitu i potřeby, a je vlastně jedno, zda jde o prostředí privátní či veřejné. Protože život je utvářen emocemi, nepřekvapí, že nové pražské Bistro Provocateur nese právě podpis Stopka. Spolumajiteli jsou i Martin Kadlec a Martin Beck, který je výborným kamarádem Jiřího Stopky. Stopka Exclusive living Ƭ ʹͲͳ ͳͳ 11 12 13 ͳʹ Charitativní dražba Jan Holásek Martin Niklfeld, spolumajitel společnosti flyDubai, má do Dubaje samozřejmě blízko a také tam často pobývá 14 Fauzia Elfeki, majitelka dubajského strojírenského holdingu Mammut Group ͳ͵ S klo je zrádné. Chcete-li z něj získat jedinečnost, představuje to hodiny rukodělného zpracování s ne vždy jistým výsledkem. Taje manuální zručnosti mistrů sklářů se předávají v Česku od generace na generaci. A byť se zdá, že moderní doba s výrobou automatizovanou již od myšlenek tradičním výrobám nepřeje, značka Moser si jde dál svou vlastní cestou, na kterou ji kdysi, před více než sto lety, nasměroval zakladatel Ludwig Moser. Moser Ƭ ʹͲͳ A dvokátní kancelář Pavelka Partners je odpovědí na poptávku po komfortu a standardu služeb, jak je poskytují špičkové specializované evropské a světové advokátní kanceláře či privátní banky. Významná podnikatelská uskupení, rodinné firmy i individuální podnikatelé a investoři je využívají především ze tří důvodů. Jsou jimi profesionalita, důvěra a individuální přístup. Pavelka Partners ͳͷ 15 ͳͶ Charitativní dražba ve prospěch centra pro nevidomé Dědina 16 První večer účastníky třídenního programu přivítaly Victoria Tortorici, Escape, a Gabriela Ben Ahmed, C.O.T. media ͳ ͳ ͳͺ 17 18 Jan Pavelka, zakladatel butikové advokátní kanceláře Pavelka Partners V rámci akce se v prostorách sklárny Moser odehrál i křest prvního plně elektrického vodního skútru z produkce Ferrari s názvem Quadrofoil 19 Jaroslav Červinka, Moser, Victoria Tortorici, Escape, a Pascal Boris ͳͻ Ƭ ʹͲͳ ʹͲ 20 ʹͳ MC Mani, Royal Gulf, Sunny Augustine, White Sands Tours & Travel a Martin Niklfeld, flyDubai (zcela vpravo) ʹʹ 21 22 23 ʹ͵ Kamil Ouška, Daniel Strejc a Jakub Zamrazil, The Oppidum Karel Vágner, Vagner Design, se zamiloval nejen do designu, ale i do kostkovaného světa Hästens Uprostřed Marianna Krausová, partnerka společnosti Lexxus Norton, která se účastnila turnaje i v St. Tropez a v Dubaji, aby podpořila svou dceru Patricii – ta je jednou z nejlepších golfistek týmu Beauty & Golf Tour. S cuderia Praha již více než deset let dělá v Česku radost především pánům. Protože co by byl mužský svět bez značek, jako jsou Ferrari, Maserati či Abarth? K luxusním značkám patří samozřejmě i luxusní služby s osobním přístupem. Přesvědčí o tom i nový showroom v Praze-Řepích. Novinkou roku je ale bezesporu první SUV značky Maserati, dlouho očekávané Levante. Podle zájmu, obdivu a prvních objednávek je zřejmé, že automobilka vykročila správným směrem. A Levante boduje nejen u pánů… SCUDERIA PRAHA Ƭ ʹͲͳ ʹͶ 24 ʹͷ Věra Hampl, Prague Boats, a Eva Frindtová, C.O.T. media, pozvaly účastníky na plavbu po Vltavě 25 Jaroslav Kašický, spolumajitel luxusního módního salonu Delor, a Aneta Zárubová z týmu Beauty & Golf Tour 26 Hervé Courtot a Simona Dvořáková, která je tváří Beauty & Golf Tour, na obědě v Bistru Provocateur Nobu je světoznámá síť několika desítek luxusních restaurací, kuchyním tam vládnou mágové gastronomie, mezi něž bezesporu patří jeden z nejuznávanějších šéfkuchařů světa, michelinský Hervé Courtot. Bylo nám potěšením se s ním a jeho menu opět setkat – až na jedinou výjimku byl právě Hervé tím, kdo ve spolupráci s dokonale sehranými týmy českých restaurací provokoval vaše chuťové pohárky. Nobu ʹ 27 ʹ Pěva Holancová, jednatelka a spolumajitelka úspěšné společnosti PROTECO nářadí 28 Oživením všech akcí a ve finále i golfového turnaje byl tým půvabných golfistek, které jsou nedílnou součástí každé Beauty & Golf Tour ʹͺ Ƭ ʹͲͳ 29 Marina Naymushina, Jadran Šetlík a Anna Margarian 30 Na lodi společnosti Prague Boats Richarda Vojty 31 Petr Kotýnek, spolumajitel tiskárny Triangl – tiskne pro vás mimo jiné i magazín Be the Best ʹͻ ͵Ͳ ͵ͳ F rancouzské vinařství je vnímáno jako měřítko kvality – svět tak oceňuje osobitost francouzských vín i péči francouzských vinařů. A jestli Francie tvoří vinařskou kulturu, pak značka Maison CASTEL ztělesňuje francouzské vinařské dědictví. Nabízí řadu kvalitních, příjemných vín, vyrobených s tradiční francouzskou péčí. Výběr je jen na vás. Není to víno pro všechny – je to víno pro každého, komu záleží na správné, osobní… a velmi francouzské volbě. Maison CASTEL Ƭ ʹͲͳ 33 Rozlosování turnaje v golfu si vzaly za své organizátorky Eva Frindtová, C.O.T. media, a Victoria Tortorici, Escape 34 Soutěžilo se v celých flightech – tým je přece víc než jednotlivec 32 ͵ʹ Golf resort Cihelny byl v sobotu hlavním dějištěm všeho – greeny patřily golfistům v soutěži flightů, ale dokázali jsme ocenit i šarm a charisma jednotlivých hráčů. Nepřekonatelný mezi všemi byl ovšem Fadi Mehio ͵Ͷ ͵͵ ͵ͷ D louhodobě a úspěšně ochránit a zhodnotit majetek je možné za pomoci jeho diverzifikace a efektivního investování. Docílit toho lze pouze na základě detailních znalostí a stálého přísunu informací ze světa kapitálových a finančních trhů. Zakladatelé a klíčoví lidé z týmu české investiční společnosti Carduus Asset Management se opírají o letité zkušenosti, získané v mezinárodních i tuzemských finančních institucích v Praze, Londýně a Curychu. CARDUUS Asset Management 35 Krassimir Guergov, majitel jednoho z nejhezčích golfových hřišť Tracian Cliff Golf & Beach Resort, s Viktorii Tesarovou, členkou týmu Beauty & Golf Tour 36 Jeho Výsost Quadrofoil v celé své kráse – jestli zatoužíte po skutečném adrenalinu, vyzkoušejte ho, nejlépe skutečně na vodě ͵ Ƭ ʹͲͳ ͵ ͵ͺ ͵ͻ S axo Bank je tak trochu jiná banka. Investiční. Původně vznikla jako dánská brokerská firma, ale po necelých deseti letech zakladatelé pochopili, že pro komplexní přístup k financím pro exkluzivní klientelu je nutností statut banky. Prvotní záměr ovšem nikdy neopustili, naopak – za svůj přístup k online obchodování získala několik mezinárodních ocenění, hodnota firmy se odhaduje na dvacet miliard dánských korun a operuje dnes ve více než sto osmdesáti zemích světa. Saxo BANK ͶͲ 37 Maketou dronu se prezentovala společnost Land of Drones, v jejíž nabídce naleznete nejrůznější modely téhle hračky dneška 38 Petr Blecha, UJAK, Victoria Tortorici, Escape, Daniel Strejc, Kamil Ouška a Beauty Adéla 39 40 Klid před bouří – ta naštěstí zuřila pouze mezi hráči, nikoliv nad Cihelnami Aqua Angels – voda z islandských ledovců přišla vhod nejen na greenu Ƭ ʹͲͳ P ražská čokoláda je česká rodinná firma, která se zabývá výrobou luxusních čokoládových produktů. Veškerou produkci zhotovuje v České republice. Při výrobě je kladen důraz na spolupráci s lokálními partnery a dodavateli. Také balení cukrovinek zdůrazňuje jejich původ – na většině z nich jsou vyobrazeny motivy Prahy. Pražská čokoláda provozuje osm vlastních značkových prodejen a od roku 2015 také Café & Bistro v Nerudově ulici na Malé Straně. Na podzim roku 2016 otevře svůj první obchod také v Dubaji. Pražská«okoláda Ͷͳ 41 Firma Nespresso, která byla jedním z hlavních partnerů, zajistila golfová trička firmy Tony Trevis pro všechny hráče turnaje Beauty & Golf Tour 2016. Jakub Schwarz, manažer firmy Nespresso, Andrea Sopovová, členka týmu B>, a Petr Kovařík, spolumajitel společnosti Pražská čokoláda 42 43 Eva Vaňasová, Jan Motlík se svým týmem a Victorií Tortorici Ferrari California T je výjimečná prostorem na golfový bag, který si můžete zvolit i jako součást výbavy vozu 44 Hästens – odpočinek na jamce v tradičních barvách i vzoru Ͷʹ Ͷ͵ ͶͶ Ƭ ʹͲͳ Ͷͷ Ͷ 45 Společnost Bon Coeur, zastoupená Martinem Cerychem, věnovala na centrum pro nevidomé Dědina 100 000 Kč 46 47 Večer po golfovém turnaji zahájila Gabriela Ben Ahmed, C.O.T. media Ceny od společnosti Preciosa přebírá flight na celkovém druhém místě – Petr Blecha, Kamil Ouška, Daniel Strejc a Beauty Adéla 48 Centrum Maják manželů Kolínových představilo jedinečné rychlomasáže – za tři minuty se vám srovná tělo i duše 49 Vítěz v soutěži Nearest to pin Jan Motlík získal sluchátka prominentní značky Bang & Olufsen Ͷ Ͷͺ A telier JM Lesov navazuje na tradice karlovarské porcelánky v původní manufaktuře, jedné z mála u nás, která nejen udržuje, ale rozvíjí ve spolupráci se špičkovými výtvarníky a designéry rukodělnou uměleckou výrobu. Porcelánka v Lesově vznikla v prvním roce minulého století, v poválečném období byla začleněna do státního podniku Karlovarský porcelán a dnes je již čtyři roky opět samostatnou výrobou tradičního porcelánu se značkou Thun, která proslavila um českého řemesla po celém světě. Atelier JMLesov 50 Pro vítězný flight byly připraveny ceny Hästens a Moser – převzali je Karel Vágner, Vagner Design, Karel Dyntar, Pavel Krůta a jejich Beauty 51 Ceny společnosti Atelier JM Lesov těší v pořadí třetí nejlepší flight – Tomáš Neubauer, David Snášel, Ledmultimedia, a Anna Dzurenda 52 53 Golfistou s největším charisma se stal Fadi Mehio a získal dron od Land of Drones S účastníky turnaje i celé báječné třídenní akce se rozloučily Gabriela Ben Ahmed a Eva Frindtová, jednatelky spolupořádajícího vydavatelství C.O.T. media Ƭ ʹͲͳ Ͷͻ ͷͳ ͷͲ ͷʹ ͷ͵ Klinika s 20ti letou tradicí! Prim. MUDr. Blanka Vraspírová Je expertkou na nejmodernější aplikace v estetické medicíně. Plastické chirurgii se věnuje už třicet let. Na svém kontě má přes 100 000 operací a zákroků. Absolvovala řadu stáží na klinikách v zahraničí. Ze světových sympozií přiváží na kliniku v Ústí nad Labem ty nejmodernější metody, které se zde často aplikují jako vůbec první v Česku. Klinika plastické, estetické a laserové medicíny Velká Velká Hradební Hradební 3385/9, 3385/9, Ústí Ústí nad nad Labem Labem T.: T.: +420 +420 475212047 475212047 •• M.: M.: +420 +420 775122031 775122031 E: [email protected] E: [email protected] www.esteticusti.eu www.vraspirova.cz Sledujte naše AKCE a SLEVY ,e4A2 ³À À À ÀÀǡÀâÀï³ ǡ± «Àǡ± ³æÀāǤÀ À ³À À ǡ± ÀÀ± ǡâÀ³ æ³ æ³Àǡāâ® ³ÀǡǤâÀ ï³æÀ±âÀâæÀȂâæÀâ «±ý Ǥ ͷʹ CORSO Bellevue Kromě mnoha restaurací a hotelů je možné v České republice poobědvat nebo se osvěžit lákavými nápoji pod zastřešením CORSO také na vodách Vltavy, na plovoucí restauraci CORSO Bellevue. Loď s posuvným zastřešením horní paluby kotví v Praze na Náplavce a obsluhuje i hosty, kteří korzují při procházkách po nábřeží Vltavy. Zastřešení na lodi CORSO Bellevue chrání hosty restaurace před deštěm, větrem, ale také před nepříjemným hmyzem a nechtěným pádem do vody. Romantiku na vodě s nádhernými panoramaty Prahy si tak hosté mohou užívat skutečně pohodlně a bez starostí o počasí nebo roční období. „V ,eské republice prõm³rn³ proprší nebo prosn³ží 86 dní v roce, tedy pâibližn³ každý «tvrtý den. A to ani nemluvím o silném v³tru nebo o náhlém ochlazení, které vyruší hosty z pâíjemného posezení na zahrádce a vnutí jim myšlenku co nejrychleji putovat o dõm dál. Pro majitele restaurací, hotelõ a kaváren znamená nepâízeÒ prázdnou zahrádku, a tedy i ušlý zisk. Proto jim ve spole«nosti ALUKOV nabízíme âešení – zastâešení CORSO HORECA s rychlou návratností vložených prostâedkõ, které mõže být za hezkého po«así pln³ otevâené jako b³žná zahrádka a v pâípad³ potâeby z n³j lze ud³lat uzavâenou a útulnou zimní zahradu a zajistit si tak nepâetržitý provoz,“âÀ³ǡýâǦ «ǡǤǤ âÀÀ³³Ǧ ±Àā± ÒǦ Àǡ ÀǡāÀ«À ± ǡ±³ÀǦ ÀǤ³ ÀÀ ³āý« âǤ³± âæÀÀ±âæÀ ǡ±ā±âÀ³ Ⳬ«³âÀõ ââÀ«± ǤâæÀ ±À Àý õýÀ«Àȋ ȌǤ±âæÀā À â ā â³ ā±Ǧ âÀ±âæÀ³³âǤ ±Ǧ À±ýâÀǤ ³±À«âæÀâÀǦ ±³ ÀÀæ «ÀâæÀïǦ ý±ǡÀ ±À±ý«À ý õāǤâæÀ ³Àýæ³Ǧ ÀõǤæÀæÀǡ± ÀÀǡâÀ ýâæÀǡǦ ā ÀâæÀââ ±«À±«Ǥ ââ±âæÀÀýǦ ý ±āÀ«À æý ýýÀǤ ³æÀ ³À À ā±Ǧ âÀ Àýý â«õǡý±ÀÀ æÀâý ±³â Ǧ «ÀǤ âæÀǦ ï³ «ý«Ǧ À ÀǡõÀǡā æÀâ ÀǦ ÀÀǡā±āÀ āÀǡ± ±ǡ ϐÀ ǤâæÀ À õÀ³³ Ǧ À ÀÀâǤ„Na naše zastâešení zaznamenáváme velmi pozitivní reakce jak ze strany majitelõ restaurací, tak i ze strany jejich hostõ. Ti si pâíjemné posezení pod krytým prostorem oblíbili a pro n³které je to jeden z hlavních dõvodõ k návšt³v³ podniku. A majitelé jsou rádi, že mohou zákazníkõm vyhov³t za každého po«así, což zvyšuje jejich tržby,“âÀ³ Ǥ„A pâesn³ o tuto oboustrannou spokojenost nám v ALUKOVu jde,“Ǥ āāâýǡǦ ā³ÀǡÀ âæÀāÀ±Àâ âÀõ ÀǤâǦ ÀæýÀ ǡýâæÀ ±æýõā ÀâæÀ±ÀǦ Ǥýæ³À ± À «ÀǡǦ ýǡâæÀ± ǡâ ±ââæÀ«³ «³³³Àâ±À Àǡ âæëâæÀ ā±³āÀǤ ÀõÀ ā ± âæāǦ À À ÀǡõǦ ,± ǡ ±³Ǧ ³«±³âÀæÀ ±õǡâÀ ³À± «ÀâÀ±Ǧ Àï³ Ǥ À«±â ÀǡÀ±±âæÀ ý õ ǡÀ± À ā±«ÀǤ ± æÀâýÀ À±À ǡ±āǦ ±³³âõ õýâǤ âæÀā±³ À³ ǡâÀā ÀõāæÀÀ æÀ æÀⳫ 櫱â±ý³âæÀǤ À www.alukov.czǤ ͷ͵ , 4r aAe ±³Ȃ ý ý³±âÀÀ āÀ āÀ ý õ~³Ǥ ³,ý ÀǤ ͳͻͻͻ,æā «À«À± âÀ ý À³Ǥâ Àā ϐ æÀ ÀǤ ǡ³ǡ ÀÀǤ æ ³³ ǥ ×±³âý³âÀǣ„M³ baví projekty rozjížd³t, ale jakmile už fungují, dokážu je opustit. Myslím, že v té chvíli už to n³kdo další mõže d³lat i lépe než já.“ ï³ǣ„Takhle je to lepší. Na Kypr zaletím na dva tâi dny jednou za «as, prov³âím postup prací, ud³lám pár rozhodnutí, takže tam vlastn³ moc nepracuji, ale dává mi to peníze. V Praze pak pracuji od rána do ve«era a do projektõ, které mám rád, ty peníze vkládám. Jako prvotní cíl nemám vyd³lávání pen³z, ale m³l jsem a mám ambice být úsp³šný v tom, co d³lám. A v³âím, že úsp³ch následn³ pâinese i ϔinance, ty ale nejsou mým hlavním motorem. Tím je výzva zvládnout n³co, do «eho se tâeba nikomu jinému nechce.“ «± ±«« ǤÀ ý«ý³ÒÀ ÀͻͳʹǤ ǤÀ±Ǧ ǡ āāÒ ±ǡǤ³³ ǣ„Tady na nich dâíve za«ínali asi všichni piloti. A je to vid³t ve vzduchu. Když ͷͶ pâistává tâeba Lufthansa, tak to prost³ pâibije do zem³. Když pâistává «eský pilot, který za«ínal na v³troni, tak obvykle t³sn³ nad zemí v tom správném okamžiku podrovná a po«ká, až letadlo klidn³ dosedne – jako ve v³troni... Spousta sou«asných a hlavn³ zahrani«ních pilotõ na v³troni nikdy nelétala, ale trenažér ani simulátor nikoho nenau«í rozum³t vzduchu. Na v³troni nemáte oporu v motoru a o udržení ve vzduchu musíte stále bojovat. Nau«íte se napâíklad vnímat pádovou rychlost pocitov³, ne jen podle pâístrojõ. Kdybych to tak nevnímal, tak už jsem byl párkrát ur«it³ v problémech.“ ³ āǡÀÀæ³âÀ æǤÀ âÀ±±³æÀǡ ʹͲͳ͵³ ³ǡāǦ â³æ«â ý õ Ǥ Ǥ„Na tu dobu myslím rád, my jsme vlastn³ vytvoâili úpln³ novou v³c, online reportáže. Každou hodinu dv³ tâi esemesky z paluby letadla, dráha letu zobrazovaná v reálném «ase na map³, ve«er jsem psal «lánky, tâídil stovky fo- tek, kolega se pâipojil z Prahy a stahoval mi z po«íta«e videa. Každé ráno jsem si pak nedo«kav³ kontroloval, kolik lidí reportáže «etlo, a pâemýšlel, jak to ud³lat líp, aby jich bylo ješt³ víc a aby se jim to líbilo. Strašn³ m³ to bavilo, i když jsem b³hem takové expedice spal tâeba jen tâi hodiny denn³.“ «³æÀ Àõ ǡǡâÀȂ³Àǡ ýæǤâ«âýÀǦ Ǥ«³±ǤǦ ±æ«ýÀǦ ǤâÀ«âǡǡ ý À³Ǧ Ǥ Ǥýǡýæ ϐ ǡýâÀ Ǥā â³õÀϐÀǤ ³± ÀǤâǡ ³À ǡâýǦ ǤāÀ±ÀǤâÀÀ ǡý³ ǡāÀǡāǦ «ÀȂâ± ³Ǧ À ý ÀϐÀǤ Àǡā À³ ³ «ǡÀϐǦǤ ǡý , âÀæ â À³ý «ý±ÀǤ³±Ǧ ýæ³ý«Ǥ ý æ³âÀǡā±ÀǡâÀâÀ³Ǧ «ý âõǤ ǡā â±Ǥ ÀǤ«âÀâÀ³ â±³³Ǥ ǡ« ³ý ³õ ÀǤ« ³ ³ÀÀ āǡý ýǤāëâ æ³±ǡýâ ÀǡāÀ³ õǡ ³À āõǤÀ ³«ā±Ǧ ϐ Ǥǡ Ǧ ȂâÀæǡâāǦ ³ϐ «±ǡâǦ ǡ ʹͲͳͺâÀ ϐÀâǤ³âÀǦ ǡāǡā±±ǡǦ ā±Ǥ«õ, ³ýǤ„Nejsem producent, a«koliv tak v tuto chvíli vystupuju, ale to je proto, že spolu s Petrem v ten ϔilm v³âím. Nikdo jiný se tu nenašel a tak jsem do toho musel jít. Protože jestli z n³«eho mõže rõst sebev³domí národa, tak z takových pâíb³hõ, jako je ten legionáâský. Už nám chybí asi jen devadesát milionõ a z nich máme polovinu slíbenou, protože se zdá, že pár lidí ten pâíb³h oslovil stejn³ jako nás.“À ǡý«,Ǧ ³ â±À æ³³Ǥâǡ± À «ý ý â³ õǤϐǤ ǡ ý³±ÀϐǤ ʹͲͳͺ ³ ͳǤ³± «â±Ǧ ǤϐǡÀ ³æÀ«āÀǤ õ âÀæā±ÀǤ³ ǡ³³³Ǥ ā±±±±Ǧ ǤǡÀ À³ ³æÀǡ ³«ýæÀ ý õǡ ā« æǤ„Já vím, možná tím rodinu net³ším, ale peníze jsou dõležité jen do ur«ité míry. Dva roky jsem bydlel v kanceláâi ve skâíni. Ne proto, že bych si nemohl dovolit bydlet jinde. Prost³ jsem m³l v hlav³ jiné v³ci a v kanceláâi jsem m³l všechno, co jsem v tu chvíli potâeboval. Já d³lám v³ci pro n³jaký svõj pocit, který asi ani neumím popsat. Zkouším to vyjádâit v knize, kterou te® píšu, m³la by být jiná než ty pâedešlé, spíš trochu ϔilozoϔická. Tâeba zamyšlení nad tím, že sv³t není jen jeden, že jsou jich tu miliardy, protože každý vše vnímáme a chápeme jinak, po svém. A jeden z t³ch sv³tõ je mõj, jen mõj …“ ͷͷ , l4l4z âÀeǡâ ±« ǡ«ǡÀ« ǤÀâÀ³±ÀÀǡ±ǡ ³âÀǣǷÀ ā À āâ õǤ³ ǤDz , IN CATERING je na trhu gastronomie pâes 20 sezon. Obstáli jste kvõli lásce k jídlu? (úsmČv) Àǡāæ Àǡ ï ÀǤǡā ÀÀâ±Àâǡ³Àâ ǡ âǤÀǡāāÀ À±āõǤ ±±³ ÀÀ ÀǤ Gastronomická kultura prošla velkou revolucí, postoj k ní kultivují ,eši práv³ onČch 20 let. Vnímáte to i jako profesionál v oblasti cateringových služeb? «³Àõ± ǡ âÀ³ÀÀ Ǧ âÀ ÀǤëā ± ³âÀǡ«ǡ±Ǧ Ǥ â ±³ ȂâÀâ À ǡ±ýõ ÀǤâÀýǡ æÀǤ À ëÀâǡõāǦ âÀ±³ǡ«³ÀǦ «±±ÀǤ Když jsem v Kaiserštejnském paláci vid³la skv³le pâipravené bufetové stoly, molekulární kuchyni, minidezerty s exotickým ovocem, delikatesy ze «tyâ kontinentõ – vše z dílny IN CATERINGU, za«ala mne zajímat nejen chuë, ale celý pâíb³h jídla. Zná ho váš personál? â³ ýǤ±Ǧ «À±ǡ±õāâ± æÀǤâÀǡâÀ³Ǥæ ³ ǡāýǦ ǤâÀýâý õ³æÀǡ Více než 20 let profesionálních cateringových služeb 9 118 realizovaných akcí 585 124 otevřených lahví 165 tun vypitých káv 351 tun snědeného masa IN CATERING æǡææÀǤ ϐ³âā ǡ«Ǧ æͳͻͶͶǤǦ ǡ Ǧ ³ Ǥ À ýï³ ý³«ÀȂ õ±æ ǡõǡ³æ æ±ϐ ââÀÀǤ ,erstvost surovin bývala handicapem cateringu. Lidé ji dnes požadují... ǤǤǤāÀÀǤæÀ Ǥ ýæǦ ǡāÀââÀǦ ±â³À âǦ āÀǤ³ÀāǡõāāÀ æÀÀâÀ³ Ǥ âÀý À «À« ÀǤ ϐ±â À «Àõý « ³«± ǷϐDzÀÀýā ÀǤ Společnost IN CATERING s.r.o. je profesionálním poskytovatelem komplexních služeb pro vaše společenské, firemní, rodinné nebo sportovní akce. Zajišťuje nejen gastronomický zážitek v podobě skvělého jídla, ale také servisu. Zároveň nabízí pronájmy v tematických prostorách, jako jsou Břevnovský klášter, Kaiserštejnský palác anebo Národní technické muzeum. www.incatering.cz ͷ Krom³ «erstvosti – jaké další trendy v cateringu vítáte? À± ǡ³³æÀǨ ³À±āǦ ǡā±Àæë «ý Ǥ«Ǧ ±āÀ ÀõǡâÀÀ± ³À âÀÀǡ³ ǤÀ âÀæ «±À±À³Ǧ æÀ ǡ³ ³Ǥ± ±³³æÀǤ À ǡÀǦ ³æÀā ± ±āǤǦ ÀÀïǡ³Ǧ ±āǡǡǤǤǤ Jak by m³la vypadat zakázka, která by pro vás byla výzvou i po 20 letech v oboru? «â³³Ǥ ǡ«Ǥ À ϐǡ ââǤ ³â±Ȃ ǡÀ³Àǡ±« ǡ± ÀǤ ±Ȃ³ÀǦ ±ýÀǤ «±³ â³ý Ǧ õǡæâ«ǡ ýIN! «³ ³æǤ 4A Porcelán má v ,esku tradici delší než dv³ st³ let, a jestli je n³kdo jejím nositelem, pak bezesporu põvodní manufaktura Thun. Ani v dnešním zrychleném sv³t³ se nevyplácí zavrhovat vše n³kdejší a zaklínat se zítâky. Vždyë D4DICTVÍ HISTORIE mõže i v moderní dob³ pâedstavovat hodnotu, na které lze stav³t. Tak jako na ní staví Atelier Lesov, který tím vlastn³ znovu a znovu oživuje n³kdejší kâehkou krásu… Foto: Na fotograϐii ± Àâõ« ͷͺ 4A 4 Ͳ âÀÀ Ͷ Ǥ ͷͻ 4A Ͳ 4A ³ý aA4 æ³ÀâÀ³ǡ ³³³ǤÀæ ǡ ±³«ǡ ±Ǥ āÀ«³Àǡ ÀÀ ǤâÀ³À ǡ± âǡ«³âÀǥ Spole«ná záliba v historii pomohla v rozhodnutí, zda zámek s hospodáâskými budovami koupit a rekonstruovat... Libor Knap s Pěvou Holancovou, dcera Anita a vnoučata Sebastian a Christopher ±À³ ý ā³« ±ÀǤǦ «±Àý³āǡǦ ±³ýǤǦ ±Ǥ±³Ǧ Àæ ±âÀý«âǦ âýǡýýǡǦ âýǤ⫱Ǧ «À«±ǡý ± ͳͷͻ³«ýǦ Ǥ³ âæÀÀõǡ āë³³Ǧ âÀ Ǥ ±âÀǡÀ«³æ Ǧ ýÀǦ Ǧ±³æ ǤǦ āæ ÀýǦ ïǡ ± ÀÀǡ ͳͻʹʹ ǡ³āâ³Ǧ ǤâæǡÀǡǦ ³Àǥâā ý À À ā³ǡ ǡǡā À Àǡ õǤÀǡ ýǡâÀǥǡýǥÀāǦ ýǡæ®ǡ ³Ǥë«ǡ³ Ǧ ±ÀǤǡā âÀ³«Ǥ³Ǧ À ý âÀõǥ æ ýǡÀǡý ³Ǥ ͳͻͻͺ ±«±ǡÀ ÀǤâāǦ Àǡ ÀǤ ³Àý õǦ ± ³æÀǤ Àâ «³æÀý æõǥ ÀÀ®ǡā ý Ǧ ý ±æ±ÀǥāǦ ±õÀÀ ǡ ǡ«³ǡǦ âǡ±âāÀǥ āǤ ý ýǡ «³ýǡæÀ³Ǧ «³Àāǡ ͳ 4A ͳ Machovcova myslivna ʹ ʹ 1 Sochy v zámeckém parku 2 Více než kulečníku se Libor Knap ve volných chvílích věnuje myslivosti 3 4A ͵ «ÀâýǦ À ±æ³³ÀÀ ³ÀǤ³æÀæǡ±Ǧ ý æ³ǡÀǦ Àǡā³ āǡā «ǥ À Na kouzelném místě pod Orlickými horami stávala tvrz již někdy ve čtrnáctém století. Odedávna nesla jméno Skalka. Ve druhé polovině století šestnáctého Jiří Ostrovský začal tvrz přestavovat na zámek... â«âǦ ±âǤā ͳͻͻͲ āý³ýǡāǤ âǡā³õ âǡ« æÀǤ~«õǦ ǡ ÀÀë À â āâÀǡâ ǡ āǤÀ«À« ϐǡǤ ǡā õÀæÀ ǡýï³æýǤ æ«ϐǡ«ǡ ³ Ǥ À õ ā±ǡ³ Ǧ ý³ ǡ³ϐ ÀǤâ ǡâæǤ ϐõǤ³ϐ ³³Ǥõā ± ǡǤ³Ǧ ǡÀǡāǡ «± Ǥ ³ǡāǦ « Àǡ ÀǤǡ«âǤ ±ǡ³ ā³æ³ϐǡâǦ ǤÀ ǡϐ³ ǡâ±Ǥ Ǧ ± æ³ÀõǤ âÀ³ ͳͻͻͺâÀ³âÀ³Ǧ Àǥ³Ǧ «âÀǡÀǦ ýÀ³ ǡ «ýÀǤ³Ǧ À À«ý āǤāææ³³ À ǡāÀȂāë â³ ±±eý ǤeýâǦ â ǡæ ³ÀýǤ«Ǧ À«ý âõÀ «ÀǤ « ÀǡǦ âýõ ǤÀ ǡ³« ³ǡ³æ âǡāāā ³Àõǡā³ ³ ÀǤ ǡÀ À ÀǤϐÀā ³ ǡ±Ǥ «ý ā ³ǡā«ǤÀ ³æǦ Àæ Ǥ« ý« À Ǥā â ǡāÀǤÀ ³ǡ āǤ«āÀ³Ǧ «ǡ³æâ ǡā ǥ ͵ 4A Ƭ æÀ ýÀǡā± âÀ õ³³ǡ ā âÀ Ǥ æÀāÀâ ±ǡ ëâ Ǥ ǡ ǡ āâ Ǥ Pane Vitoule, jaký jste šéf? Poznamenala vás dõstojnická minulost? āǡ«³ǷýDzǤ ³ ³ ǤÀǡā ýÀâǡ ³Ǥ« ǡ āý ³À ǡæ«â ³Ǧ õý³®³ ³ǤæÀ « ÀǦ æ³³æÀ ǤæǤaǡ ā³æÀâǡā ±ǡ³ ±ǤǦ Ⳬ ǡ «ǡǤ Àā±Ǥ Má na vaše rozhodování vliv, že o svých zam³stnancích víte takâka vše? ÀǡāǤāÀǡāāǦ ³ ± ÀǦ Ͷ ϐ 4A āǡÀýǤāë Àǡ õā«ϐÀýǤæā ±ǥ Lá®o, co ty na to? ³ ³ Àæ³ ÀǡÀ «³À±āǤ ³ ÀǡÀæǡāâā±ýǦ ǥ A vidíš tátu jako šéfa stejn³? ǤāÀ ǡāǡ ³Àǡāæ± Ǥ³ǡā ϐǡÀǡā ³³ ³Ǥâ³³±³ǥ Po«kej, ty už te® plánuješ zm³ny? âÀǡā ³±ǡ«³Ǧ Àǡā³±³ âǤ Které napâíklad? â±ǡ ǥ³ǡ± ³āýǤ A bavíš se o tom s tátou? ǡǤ³³ǡ âǡāÀýāǦ ±Ǥ³ÀǡāÀæýǡ ā®Àý«Ǥ âÀ³±âǡâǡë ϐÀæâÀÀǤÀ ³À³ǡāâÀæ³â âǤÀāæǡ Ǥý³ ā± Àǡ«³Ǧ ÀϐÀ ý±Ǥ³âǡ āÀǤ Nemáte vy tu pozici vlastn³ snazší? Základ bohatství leží v zemi, sta«í ho jen kvalitn³ vyt³žit a zpracovat… ³āā³æÀǡ Àï³âǤýÀǤ ,æ æǦ À À «ÀǤ ǡā õýæ±Ǥǡāâ «ǡ³ À À±Ǥ āâÀ³Ǥ A není jistým omezením fakt, že vaše možnosti rozvoje jsou limitovány? Ǥǡ³āǡǦ ýāȂý«³ÀÀ ³±Ǥ«â Pane Vitoule, ani vy si nevzpomenete na situaci, kdy byste n³co podobného, tâeba závist, museli âešit? ³ǤÀǡǦ â±æÀ Ǥ® æāǡâÀâ³Àǡā ³Ǥ «À±ϐǤ ÀÀ±āâǡ ǡ ǡÀǤ ý³âÀæ± ± æǡāǤ A vy byste se dokázal vyrovnat s tím, že syn nakonec tím nástupcem nebude? Pâipravujete ho na tu roli poctiv³ a dlouho, sám v sob³ s tím žijete vlastn³ od jeho narození… õāǤ ± ǡāÀ± āǦ «ǡ «ǡⳫǡā ±Ǥ± ǡ ā³Ǥ³±ǡ± âýæ Ǥ Pâesto. Pâipusëte, že by se to stalo. Dokázal byste se pâes to pâenést? Àǡāýāýǡ ā âǤ ϐǤ³âǡāæ 泫 ǥ Je mi sedmdesát. V³âte mi, že dalšího potomka už opravdu neplánuju. Ani kvõli ϔirm³. Jsem pâesv³d«en, že Ládík to zvládne a že do toho opravdu bude mít chuë. Tebe to tady dneska baví, ale umíš si pâedstavit, že t³ to tâeba, než dosp³ješ a budeš moct podepsat první smlouvu, pâestane bavit? âÀǤ³âÀǡā ýâÀǤ«³®æ³ā ϐǡÀ«ǡ«ǡ³ «ÀǡÀæǤ ÀǦ ³Ǥ A není to trochu stres, být ve tâinácti v téhle roli? Ǥ³æÀǤ A co kamarádi? Nedávají ti ob«as najevo n³co, co t³ zamrzí? â«â±Ǥë Àǡ ǡï³ýǤ â ā «³ǡ Àǡ ǤÀǡǦ ÀǤ Máte ale i další d³ti… ǤÀǡǦ ý ±âǡ ³À³ý ÀǤ Takže kdyby pâece jen… Než «ekat na vnuka, nebyla by rychlejší cesta? Ǥ³âǡāæÀ āǤõϐ³ǤâǦ ³«ǡāÀāǦ À ëǤ Pošlete syna n³kam na zkušenou? «À«³ǡāõǦ õǤæÀ± Ǧ «Àǡâā ǡ³À Ǥ«³« Ǥõ± āǤ ³³ǡ Ǥāǡ ǥÀǡāā®«À Àǡā³ýǤ ͷ 4A A Na fotce zleva: Helmut, Markus, Thomas a Monika Taubenschussovi âÀ À³Àǡâõ ï³ ý ý À ±±Ǥǡýõā ý³ǡÀÀ Ǥ 4A Pâíb³h vína Ovce na vinicích Taubenschuss jsou běžné, k filozofii vinařství patří myšlenka udržitelnosti. õ±æǦ ±±Àā±³â͵ͷͲǤ āǡ æÀ ±âÀǤǦ «âæÀÀǡ āǡý âõǡÀ « «ÀâÀǤ«³³À æ âõǤǦ «³À«æǡǦ Àǡ±ā æÀ±Ǥæ³ÀǦ õâÀ± Àǣ „Vinaâství Taubenschuss origináln³ klasiϔikuje svá vína podle po«tu holubõ na zadní etiket³. Prost³ více holubõ znamená v³tší požitek z vína. Z toho by se m³l ud³lat obecn³ uznávaný standard.“ ±±ͳͷͲԜǦ õÀæ ëÀ±«À«³ â â³ ϐõ ±æÀ³Ǥý ýâÀ ǫ„Tajemstvím našich vín je pâirozenost. Té dává naše vinaâství nejvyšší prioritu. Révu napâíklad sklízíme pâedevším ru«n³, proto rad³ji âíkáme zahrada než vinice.“ ÀÀââÀ³«³æÀ Àõǡë± ȂâÀǦ ǡý³ ±æëǡ³ ÀõāǤ Àõā ± ǡ±āÀ×± æ³ÀǤ³À ÀýǦ Ǥ±âÀǡæý ý âÀ³ǤāÀÀÀõ æõ õǡÀÀǡ «Àâ±âÀ«ÀǤ Àǡ³æÀ ÀǤ À ǡ±«À«±Ǥ „To je «as, který považuju za fascinující. Nejnapínav³jší je ale samozâejm³ «as sb³rõ, období vinobraní. Láskyplná role vinohradníka se m³ní v poslání sklepmistra, který spolu se všemi, kteâí rév³ dali svou práci a um, ovlivní kvalitu výsledku a onen vzkaz v lahvi.“ âæ³³âÀ±âǦ À Àǡ³ÀǤǡý«À ±±âÀǡ ³ õ ý ³ Ǧ ý Ǥ±³ õā ± ǡ³À âÀÀǡ ÀǤÀâÀ± â , ǡāë³ ³ æÀǡā³Ǥ „Klienti v ,echách jsou velkými znalci vín. A patâí k našim nejvážen³jším a nej«ast³jším,“ â«À±Ǥ má historii dlouhou 150 milionů let, zřejmě od období druhohor. Na základě archeologických výzkumů se předpokládá, že již člověk z mladší doby kamenné sbíral plody plané révy a nepochybně také okusil opojnost zkvašené šťávy z těchto bobulí. Za nejstarší vinaře jsou považováni Sumerové. Důkazem je nádoba s usazeninou nalezená při archeologickém průzkumu v Iránu, která Sumery usvědčila z výroby vína. Réva se dále rozšířila do Egypta, Babylonie, Sýrie, Číny, Palestiny a Řecka. Počátky vinohradnictví v Evropě jsou přisuzovány dědicům řecké kultury – Římanům, kteří zde začali vinnou révu pěstovat, zpracovávat i hojně konzumovat. Rodina Taubenschussových pěstuje hojně starobylou odrůdu – Veltlínské zelené, jejíž původ je prý taktéž v Rakousku. Tam je také tato odrůda nejvíce zastoupena a dnes tvoří až 48 % z celkové plochy vinic. Je charakteristická světle zelenou až zelenožlutou barvou bobulí a svěží až pronikavou vůní. V chutích a vůních můžete najít vyvážené ovocné tóny rozjasněné vyšším obsahem kyselin, dále lipový květ, jemně hořké mandle, pepř, u vyzrálých vín i těžší tóny chutě exotického ovoce. Veltlínské zelené se tu rodí ve sprašových hlínách, proto je víno z této vinice obohacené o lehce kořeněné chutě a vůně. Poysdorfské rodinné vinaâství Taubenschuss je vsazeno takřka nenápadně do mírně vlnité krajiny kousek od Mikulova, za hranicemi v rakouském regionu Weinviertel. Prostě tam patří. Předkové dnešní generace vinařů vybrali nejlepší místa v okolí města Poysdorf a na přibližně dvaceti hektarech rakousko-českého pohraničí založili vinice. Od roku 1670 se zde pěstuje vinná réva. Díky zkušenostem mnoha generací se víno vyráběné vinařstvím Taubenschuss řadí mezi vína velmi kvalitní a delikátní a patří k nejlépe hodnoceným vínům regionu. Poloha vinic, kvalita půdy, podloží, mikroklima a stálá péče jsou jen některé z podmínek, které dávají vínu jeho vynikající kvalitu a charakter. Kromě Veltlínského zeleného v různých variantách je kladen důraz na bílé odrůdy Pinot Blanc, Chardonnay, Tramín, Sylvánské zelené a Sauvignon Blanc. Pověst, která vinařství předchází, je pravidelně potvrzena oceněními na národních i mezinárodních ochutnávkách a v odborných médiích, kde svůj názor prezentují také sommelieři. A ʹ ͺ Ͳ Ͷ ͺͲ ͺʹ Ǥ Ǥ e ± ͺ Foto: Na fotograϐii± ͺ Když Antonín Petrof v roce 1864 v Hradci Králové zakládal malou âemeslnou dílnu na výrobu hudebních nástrojõ, m³li ho za blázna. Když se mu b³hem necelých «tyâ desetiletí podaâilo pâem³nit své jméno ve sv³toznámou zna«ku, obdivovali ho. Vedle ru«ní práce, kvalitních materiálõ a zkušených âemeslníkõ hrál roli ješt³ jeden moment. Totiž podpora t³ch nejbližších. Není vždy snadné vyladit rõznorodé zájmy všech ve stejné tónin³. Ale i v podnikání platí, že RODINA je nejlepší základ... ͻ ǤÀ± ³â ǡÀ Àǡõ «ÀǤā «À ý Ȃǡ³ õ³æÀýâÀ³Ǥ ³ý À Àǡâæ Ǥ e ~ Majetek v rodin³ a jeho pâedávání dalším generacím. Bývá to «asto pâí«inou neshod? ³Ǥā âǡāâ³ý Ǧ ý±³Ǧ ý«ÀϐÀ±Ǥ Ȃ³âÀâ À Àǡā±Àā³Àǡ âæǤ æÀǡæ ±âÀā±Ȃ ā± ±ǡ³āǦ «±³ â« ǤïÒÀ ÀæÀǤāǦ À ÀǡâÀÀ À ï³±Ǧ âā âÀ ÀǤā ±ǡýõýǦ ±ǤâÀ³« æÀǡ³ Ǧ À³āý ýǦ ǤÀâ±õ³Ǧ ³Ǥ Je to transgenera«ní, nebo osobnostní? Ono je pâece obecn³ t³žké pâedat kompetenci a nevy- Ͳ Dâíve byla dynamika zm³n ve spole«nosti mnohem menší, jedna dv³ generace produktivního v³ku neznamenaly žádný dramatický posun. Dnes nastávají pâevratné posuny v prõb³hu n³kolika málo let. žadovat, aby byla naplÒována tou jedinou správnou cestou, kterou jsem používal já sám… ā ǡ ³Ǧ À± «Ǥ³ âÀ³Ǧ À ǡ±ǡ³³õǦ ±ǡ±ýǤæÀ³ «„D³lej to nejlíp, ale tak, jak to d³lám já!“ǡæÀǡ „D³lej to po svém, ale tak, abych já tomu rozum³l!“Ǥï³Ǥāā âÀÀ ÀæÀ³À³À ± ǡâæ ±æ±Ǥ³ æÀýǤā³ ϐ ÀÀÀǦ Ǥâā³ ³âǡ ý³±ǤāÀǡ «À ÀǤǡā Àǡ³ õÀ «ǡāæÀ ý³±«Ǥ Co se proti tomu dá d³lat? Dá se nau«it obrana? Ǥ³ï«Àǡ Ǥā³ǡā ³ý Ǥõā³³ ǡ «æÀǡāǤÀǦ Ǥāõā® ³ǡ āǤ ÀâÀ ǡā Ǥ«³ õāǡā âÀǦ ÀⳫÀǡ³ÀǦ ǡ³³ ýǤâǦ ³ ÀǡâǤ æ³Ȃ«³«À ïǡâǡǤǦ âÀ ³ À±ϐ «ýǤ ³ǡāϐǡ «âÀÀÀǤÀāǦ ý õâæÀ± À âÀ Àǡ³āâÀ ǡýõǡõâǤ Ǥ N³co jako majitel honoris causa… ³ ±Ǥæ Àǡæ Ǧ ÀǡāǤ Jestli vám dobâe rozumím, ideální je zapojit toho mediátora ješt³ dâíve, než se jako majitel k n³«emu, jako je pâedání správy, odhodlám. ³±ǡā±±Ǧ âæ³ÀǤāǦ ǤÀ± ± ³ ǡ āýǡā Ǥ Zmínila jste negativní vzorce. Mají n³co spole«ného? ,ím jsou utváâeny? õā³æÀā ǤǦ ³āæÀâÀǡ± ÀǡāÀâÀǡā «ÀǤÀÀǤ Pro« neumíme negativní vzorce dešifrovat a odmítnout? ÀǤāⳫÀǡāǦ ýāÀ³±ïǤ «õ ³ǡā ³ õāïǦ ³±Ǥ ÀÀǡ ϐǤæ³ÀǦ ȂæýÀ Ǧ ÀÀǤ ÀÀ ǡ³Ǧ ǡāāǡ À æÀ ³æÀ ā³æ« ǡ ³ ³ÀǡāâÀÀæāǤæǦ āǤ Nakolik mõže být pomoc v takových situacích, o nichž se bavíme, skute«n³ úsp³šná? ³ǤÀÀ ýǦ Ǥāǡā³ā ǡ ³ǤâǦ ǤǤÀÒæ ÀǤÒ³ÀâÀ «Ǥ ³æ ÀǡāëÀâÀý ǡ³âǤ±À ǡā æǤ± ǡā ÀǡāǦ ÀǤā³æ Ǥ «À³À³³ā±³ âǤ Vraëme se pâece jen k majetku. Vlastnictví nejen zavazuje, ale také põsobí problémy… õÀǡâÀæāÀǤǦ , âÀ ǡǦ âÀǤÀ ÀǤâÀýǦ ǡæÀ ³ÀǤ ǡ ā ï³±Ǥ«³ ǡÀæâÀǣ„Ani«ko, nebu® ošklivá, põj« chlape«kovi lopati«ku…“« Àæǡā ǡ ÀǦ õ«Ǥ³â Ǧ Ǥǡā«õ«Àā ǤâÀ³ õ±³ ǡâÀÀÀǤǦ ±ǡāâÀ³³ÒǦ ÀǡýâǦ Emocionální vrstva naší psychiky má mnohem v³tší grády než ta sm³šná slupi«ka racionality, která si o sob³ narcistn³ myslí, že âídí náš život. āÀÀÀǦ ǤāÀǡ À ǡâÀ ³ǡ Ǥ æ±Ǧ ǤāõǡǦ ÀæǤāý ««±ïǤāïǦ Ò³Àâ ǡ«³Àǡ ÀæǤ ǡāõ æÀ³«ÀāǦ Ǥǡā â ± ±«ǫ³āý«³Àǡ âÀ À ǤāÀǡ âÀâǤÀ³³ ǡ â õǡ õǡ³õǥ À «Ǥ± ϐǡâÀ«À« ï³æÀǡ³æ±ÀâÀǦ ³ǡāǤā ÀǡǦ āāÀ ³ Àǡ± ³âÀǤÀ «À ǡõāÀâǦ ±±Ǥõā«³«Àāǡ ā«ǤÀāǤ Pro« se jen nevrátí na tu põvodní úroveÒ? Lehko nabyl, lehko pozbyl… āæ³ ýǡā± õÀïÀǤ³À Ǥ Ǥā«ǡā³ý Ǥǡæ ³Àǡā ³ Ǥ³ǡ „abych nebyl okraden, rad³ji okradu“Ǥ±³âÀ õǣ„Já po n³m nic nechci, aë si to všechno sežere…“Àǡ³ ³« ³æÀý³ÀǤ±«ǡǡÀ æ³³Ǥ Zmínila jste adapta«ní proces. Jak mu pomoci? ÀǡâÀ Ǥ³āǦ ±ǡāÀϐ± ǡ« ǡââÀÀϐǡǦ ³ Ǥ«À ǤǡāÀǡ āāÀ³Àǡā «ýý ϐ ǡ± â³ǤâÀǡý ³ýÀõæ Ǥ Úsp³šní «asto pâejímají odpov³dnost, aniž by museli. Zvlášt³ ve sv³t³ je b³žné, že investují prostâedky do svých n³kdejších škol «i sportovních klubõ… æÀ³ À³Ȃ āāÀ³±ǡ æ±ǤÀýǡý ǤÀǡ ǡ ³âÀÀǤï «ï āÀ³õǤ ï ÀÀǤ Nemõže takový pâístup eliminovat i ten hrozící budoucí transgenera«ní konϐlikt? â³Ǥāā³³ý õâ« Àǡ ÀâǤ ǡæ ϐǦ õǤ ǣ„Mn³ je šedesát, tak mi za«ni d³lat ú«etnictví a pak tâeba obchod…,“ ýâÀǡýϐïÀǤ æ³ÀÀǤâÀ³ «³À ý ÀõâǦ ǡ ÀǤâǡ ³ǤÀȂ³ǡā ³ǤϐǡǡǦ ³ ǡǡýõ « ϐāǥ Pro« se stává, že ten, kdo nenadále pâijde k pen³zõm, dokáže ve velmi krátkém «ase pâijít takzvan³ o všechno a klesnout tâeba i ješt³ pod úroveÒ, na které byl? ͳ Àǡ ± âæ³Àâǫ āÀ ý āÀǫ À ā±Ǥ A Luxusní apartmány s garantovaným výnosem z pronájmu, Chorvatsko, Petrčane, ceny od 190 000 eur Vila ve Španělsku na pobřeží Costa del Sol, nedaleko Marbelly, 7 ložnic, plocha domu 347 m2, pozemek 1 535 m2, cena 865 000 eur , õõǡâÀÀ «ÀǡâýǤ âõ³āǤ „Koup³ nemovitosti je pro v³tšinu klientõ vnitâní a emotivní záležitostí. Vždyë si ji poâizují jednou za život. A my jsme tu práv³ od toho, abychom jim poradili a vše jim vysv³tlili,“âÀǡâ À âǤ³âÀ õǡýǡ« æÀǡý ³âÀǦ ǤÀæāÀā â Ǥ„Abychom mohli klientõm vyhov³t, musíme jim porozum³t, pochopit jejich pâání a tužby, probrat s nimi všechna pro a proti a vysv³tlit, co pâesn³ jim dokážeme nabídnout.“ ā âæÀāÀǡ±Ǥ ³À ³æõâõâ âǤāýæ ϐ«³Ǥ„Chodí k nám lidé, kteâí mají pâedstavu, že za 100 000 eur poâídí rodinný dõm pâímo na bâehu moâe. Ten nejlevn³jší ale stojí tém³â 300 000 eur v Chorvatsku a necelý milion ve Špan³lsku.“À ââõǡ ± âǡýÀý âǤ«æÀǡāǡ ʹ «āÀǡï³āâāÀǤ „M³l jsem klienta, který hledal dõm v aecku. M³l jasnou pâedstavu. Veliký dõm na obrovském pozemku blízko moâe, který by mu poskytoval co nejvíce soukromí,“ÀǤ³âāǦ ý õǤ æ³ǡæ õ ÀāõǤý õ ǡ³õâǡï³ ³ǤÀÀ«À ÀÀǦ Ǥ ǡā ʹͲΨāæÀ ǡ ±³ǤǦ ³āæÀ «³ âǤ„Nakonec klient nelet³l druhý den, ale až tâetí, protože mu to nedovolila jeho práce. Ale dõm opravdu koupil. A pâitom võbec neodpovídal jeho põvodním pâedstavám.“ õ±ââǦ À„jednou náš klient, navždy náš klient“Ǥ ýý³³³ ³À õ À Ǧ «À³ÀǤ À Ǥ„V každé zemi máme pe«liv³ vybrané obchodní partnery, kteâí provedou klienta po nemovitosti a zajistí mu veškerý servis. Po«ínaje ud³lením daÒového «ísla pâes založení ú«tu v místní bance až po podepsání kupní smlouvy, pâevzetí nemovitosti, komunikaci s ϔinan«ním úâadem. V pâípad³ potâeby zajistíme i tlumo«níky a pâeklady smluv.“ ³±³À ā ǡÀÀõ³ À«Ǥ ǡ× õ ³æÀ ǡ ÀǡâÀǡā± âÀǤ³³â Ǥ„M³ osobn³ pâekvapil razantní nárõst a Novostavba na řeckém ostrově Kréta, 5 ložnic, 280 m2 obytná plocha, bez pozemku, doba výstavby kolem 1 roku, cena 1 200 000 eur zájmu, ale poptávka je tu skute«n³ vysoká,“âÀ Ǥ³Àǡā±Ǧ À«³æÀ Ǥ«ʹͲͳ ±³â±Ǧ Ǥ ā³æÀ«± ³À³ǤýǦ ýÀ Ǧ ýýǡā±Ǧ ±±Ǧ Ǥ³æÀ âÀ ÀǡÀāÀ ÀâÀ ALEXANDRIA REAL je realitní kancelář, která zprostředkovává koupi nemovitostí v přímořských, horských i golfových resortech. V jejich nabídce je více než 2 000 nemovitostí v Bulharsku, Chorvatsku, Rakousku, Španělsku, Řecku, Thajsku, ale i na Floridě a na Kapverdských ostrovech. www.alexandriareal.cz ý±ý³ǡ ³ÀÀâ³ âý ǡý Ǥ„Byla to sv³tová architektka «íslo jedna. A práv³ jí navržené apartmány a duplexy jsou nyní v naší nabídce. Apartmány za«ínají na p³ti a põl milionech dolarõ a kon«í na 18 milionech dolarõ.“³ ³â ±ǡ ā «À³æÀǤý Ǧ āÀÀ õ ³³«ý ý ǡǦ ±õ³â±ý«Ǧ ÀýýΨͷΨ«³ ͷ«ÀǤ ««Àâõā «ÀÀ À³ Ǥ„,eši bohatnou a každý rok se rozšiâuje segment lidí, kteâí na nemovitost v zahrani«í dosáhnou. aada z nich si to pâitom ani neuv³domuje,“ âÀǤâÀ ,±ââÀā͵ͷÀ Ǥ „To je «ástka, za kterou v Praze koupíte garáž.“ À â āǤ„Máme Vila v Chorvatsku, nad městem Makarska, 4 ložnice, 400 m2, pozemek 700 m2, cena 675 000 eur velmi široké spektrum zájemcõ o bydlení v zahrani«í od mladých rodin až po lidi dõchodového v³ku. Sta«í se zamyslet nad ϔinancováním a výdaji, které «lov³k má, a zjistíte, že poâídit si nemovitost v zahrani«í je nakonec o n³co málo dražší než nové auto.“ «Ǧ «ÀâõǤ±âÀ «±āÀ ³ÀÀ ««ÀǤ³âÀÀǦ ³ý Ǧ À±ǡā³ ǤæÀāÀÀ³ǡ ³ÀāÀ Àǡõ ÀÀǤ ÀǡâÀÀÀ «³ϐ«À Ǥ«³Ǧ ǡæÀÀ âǤ „Lidé si «asto myslí, že ušetâí za provizi, když si dõm najdou a koupí sami. Ano, opticky ušetâí, ale všechny další poplatky, spojené s legislativou a pâevzetím domu, je v³tšinou stojí mnohem víc. My jsme navíc schopni v âad³ pâípadõ sjednat u majitele domu výraznou slevu, protože s nimi obchodujeme už dlouhá léta a máme za sebou âadu uskute«n³ných obchodõ. Prostâednictvím realitní kanceláâe je koup³ nemovitosti dnes už zcela b³žnou a bezpe«nou investicí.“ ͵ ǡA ææ Ǥ À±âʹͲ ±Ǥ ± ǡ«ý æÀõ ý À Ǥ± «³±ϐǡâÀ ³À³ǡ ÀÀ«ý Ǥ«âý³õā³æÀȂ ā Ǥ ÀǤāāÀ³ǤǦ ± Àǡ«Àý ³ǡā«±ϐâǦ Ǥ±æëÀǡāÀϐ âǤ±ǡā«³Àǡ ³âÀǡ± ϐǤ À³À«ýâǤâǦ ³ǡæǡâ±ǡæǦ âÀǤ õā ÀǡÀǤϐ±Ǥ ³ ÀǡÀÀǦ À Ƿ³³DzǤ Ǥ Co je v tom potenciálu nejdõležit³jší? ā ³ ±ǥ Majitelé ϔirem k sob³ «asto hledají angažované osobnosti, ale angažovanost neznamená schopnost budovat. Nehled³ na to, že ji lze pâedstírat. Dobâe, bavme se tedy o pozici, kdy má n³kdo pâevzít odpov³dnost za rodinnou ϐirmu, za n³co, co nevybudoval… «³ǡ«ýõ õā ýÀǡ±â³ýǤ ý± ³ ā³Ǧ Ǥõāý ǡý «ϐǥ ³ï³ «Ǧ À ÀǤǡ³âýǦ ³ǡ³ÀýæÀǤý ³«ǡýÀýǦ DNA ϐirmy? Àǡ×ÀÀāÀæǡ ÀâÀ ǡāāÀ Ǧ Ǥ ÀæÀǤǦ ±âÀ«ϐǡ³Ǧ ý±«õâÀ ÀǤâÀ ǤǤ³ǡ À³ǡϐǤ«â±À³ǡ āÀǡāǡǦ ÀâǡǤā± Vysv³tlíte mi ϐiremní agilitu? ³ āÀõ ǡ À± ǤÀ «õǡæǡ ³ǡǡýæÀ³± æÀǤâÀǡýā À ÀǡÀÀȂā À³±ϐǡý ýǡý³ǡ ³ýǡ ǡ ³æÀǤϐÀ± ýǡ««ÀǤ± ±Ǧ Ǥ³ Ǧ ÀǤÀ Àǡǡ± Ǧǡ³Àǡ ± ÀǤ Když malá ϐirma roste, «asto tým tvoâí pâedevším rodina a kamarádi, tedy ti, kteâí jsou nejblíž a které majitel zná. Je to výhoda? ýǡýæÀ ǡýÀ À «ýýǤāǦ ³ǤÀ±õ³ ǡāÀǤÀǡāæ³Ǧ ±ǡā³æ×Ǥ~Ǧ æÀǡāâ ³ Àý³ǡý³ āõā³âǤõǦ À³ÀǦ õǡ Ǥ Ͷ Rozumím, ale kdo ji utváâí? âæÀǡâ³Ǧ ǡāǤāϐÀÀ± Agilita (schopnost implementovat věci do praxe) – Znamená schopnost a dovednost (mít předpoklad a vědět jak) získané informace, postupy a řešení zavádět do reálného používání. Je velmi důležitou složkou, zejména pokud firma investuje do vzdělávání jedince. Bez dovednosti agility jedinec stěží nabyté informace přenese a zavede do praxe. V praxi se projevuje dovedností jedince získané poznatky aplikovat do firemní praxe a přinášet výsledky práce. Důležitá je dobrá práce se zdroji (lidé, energie, komunikace, získané informace, postupy a řešení), schopnost koncepčního myšlení, aktivita, sebepoznání, práce se změnou a zpětnou vazbou, prosazení informací, myšlenek a postupů do praxe. Důraz je kladen na rozvoj agility: ¡ Agilita zaměřená na změny – jedinec rád experimentuje a se změnou se snadno vyrovnává. Do změny vnáší entuziasmus a energii, která je k provedení změny nezbytná! ¡ Agilita zaměřená k lidem – zkušený mluvčí a vyjednávač, který umí pracovat a komunikovat s různými typy lidí. Umí je nadchnout přirozenou cestou, jeho energie a zájem působí „nakažlivě“. ¡ Agilita zaměřená na výsledky – jedinec je schopen jako první předat výsledky v náročných situacích. Nebojí se jít do střetu a prosadit své návrhy a přitom respektovat zájmy ostatních. ¡ Sebepoznání – určuje, do jaké míry jedinec zná své skutečně silné a slabé stránky, jak je schopen pracovat se svým potenciálem i potenciálem ostatních. ¡ Duševní agilita – schopnost jedince zkoumat problémy jedinečnými a neobvyklými způsoby. Pravidelně pracovat na svém energetickém potenciálu a snažit se potenciál udržovat a podporovat i u jiných. www.worktest.cz ͷ CO UR,UJE DNA ZDRAVÉ, AGILNÍ FIRMY? 1. Vitalitu firmy určují aktivita, energetický potenciál, spokojenost zaměstnanců, entuziasmus 2. Dynamiku firmy určuje angažovanost, výkonový potenciál, agilita 3. Srdce firmy určuje wellbeing (lidskost, kolegialita a přátelskost) 4. Hodnoty firmy určují integrita a etika 5. Zranitelnost firmy určují rizikový kapitál zaměstnanců, fraudy, korupce ǤǡǤǦ õāýāýǤ±ϐ ³«Àā±ǡ ā Ǥ õāýāýâ³ā ÀǤæ«Àǡâ Ǥ³ǡāā âÀǤ Nesta«í, když budovatel je majitel a hledá si pâedevším správn³ angažované spolupracovníky? «ÀǤā±ÀǤâÀ À â±ǡ õ³Àǡ«³ ǤâÀÀā Ǧ æÀǤ ϐǦ ³ǡ±õÀǡâ ýǤǡ± õāϐâ³Àǡā À³æǤ A jak jej hledat? ±ǡāÀ«±Ǧ Ȃ«ÀÀǡāâ ϐǤÀÀǡāǦ ÀÀǡâÀǷÀ ÀDzǡ āÀæ ǤÀǡāæ³ ±ý±ǡǦ Ǥ À³â ÀǡÀÀǡõ Ǧ ý³ǡ«Àǡ æ±ǤÀǦ ýāýǤÀÀǡā «ÀÀ±æǦ Àý³³ ýǡǦ ³³ϐý õǤ³ ϐâǡǡ± ǡ±±ǡϐ « ± ǡ JAK JSOU NA TOM RODINNÉ FIRMY? Potenciál rozvoje agilní firmy Žádoucí stav 65,0 68,0 Skutečný stav 65,0 68,0 60,3 53,6 56,6 57,7 55,4 Aktivita, iniciativa, dynamika Angažovanost zaměstnanců, výkon Vyhořelost únava Energetický potenciál Soustředěnost na práci Agilita Wellbeing, kolegialita, lidskost Integrita a etika Rizikový kapitál ǡÀ Ǥ±ǡ ±±âǡý ý â«ý ǡ «Ǧ Òǡϐ«³âÀǤÀǦ ϐǤÀǤýÀ ǡāÒǤ To ale zkoumáte potenciál. Dokážete zhodnotit i to, jestli doty«ný uchaze« má schopnost jej naplnit? â³Ǥā³ ǡ±āý ÀÀǤæÀǦ Dravá firma Agilní firma 70 % 72 % 62 % 58 % 51 % 53 % 45 % 46 % 60 % 63 % 70 % 47 % 62 % 63 % 65 % 60 % 60 % 48 % Retail firma – operátor 65 % 68 % 61 % 61 % 53 % 64 % 58 % 53 % 61 % Àǡā ǡ â±³ââ Ǥǡ ÀāāâÀ±ǡāÀǦ ³À Àǡ â ³ÀǤ ³Ǧ ÀÀ ýý³â³æÀāýǦ ÀǤÀ À³Ǧ ǡ «À Ǥ³ÀæÀǤ ā³ ý ³ ǡāæ â Rizikový potenciál Hodnotový potenciál Kolegialita Energetický potenciál Výkonový potenciál Rizikový potenciál Hodnotový potenciál Kolegialita Energetický potenciál Výkonový potenciál 48,0 Optimální stav hodnot 65 % 70 % 45 % 65 % 62 % 65 % 67 % 62 % 45 % Stagnující firma 45 % 51 % 53 % 52 % 51 % 47 % 48 % 49 % 47 % âϐǤææÀ À± ϐǤÀ±³âǤ Co všechno dokážete pƎeēíst? āâæ ǡ³³âǤ ÀÀ«±â ǡ ±À ǡǡā³āǡÀǡÀ âÀǡÀ«ǥǤ ³âǡýǡǦ ǡ³āǡ ā± ÀǤā³âāâ±ÀǦ Ǥǡ ÀǤ A Àõ âæ À ͳͻͺͻ ±ýǤ À« 櫱Ǥ ±ïâÀ ± Ǥ ϐǡ± ³ýǤ ±ýǤæëýǤ ǥ ͺ Prozradíte, jak jste v roce 1990 mohl založit ϐirmu na elektrické vytáp³ní? Vždyë v té dob³ o tom tady nev³d³l nikdo nic. æÀ õǤǡǡ Ǧ ǥǡý æýǦ Ǥ³â³Ǥ Ǥý À³ ýÀ³³Ǧ Àý âÀāÀǤ³³ æýõǡ ±ÀÀ Ǥ«ýǡ ǡ ý³³ǥ Ǧ æõâǡÀϐǦ Àǡ«Àâ±³ Ǧ ³ÀǤ³ǡ æǡāý À À« Ǥ ³ǡ āÀâǡ æǤ âǡāâ õ Ǥ ë³ Ǥ Pak jste se odvážil koupit zahrani«ní spole«nost… ʹͲͲ͵³âæýǡ ³æ À õǡǦ ý³æÀ ýâÀǦ ǡāā «Ǥ³ϐ â ³ǤâÀÀǡā ³ǡ³ âÀāǡæÀýǦ ýǤæǡÀǡý ý ýǡ³âÀ õǤ ±ǡǡ ā ϐÀ âõǡ â«Ǥ ³ā±ÀǤæǡ ϐǤ Chuë je jedna v³c, ale vždyë v té dob³ nev³d³l nikdo, jaké budou podmínky. Co vám âekla manželka? ǡāǤ³ «Ǥ³Ǥýǡ ³ ā ³Ǥ āý³ý ýǤ³ǡǤ Àǡ ±ǡæǡæ æ ǡ Ǥ Šel jste opravdu nevyšlapanou cestou. Nejenže jste založil první „eseró«ko“ na severní Morav³, ale šel jste rovnou na tvrdé trhy… ³³ǡā«ýýǡā «ϐ Budu se opakovat, ale co vám âekla manželka? āϐ³ ǡā ³³Ǥ³ǡā ǡæ³ÀǡǦ À ³ õ³âǤæë³ āýǥ Ovšem jedním nákupem to neskon«ilo, spíš naopak… ǡâææ³æÀǡ Ǧ ǦǤæÀǡ «ýǡ āāÀ æýǤâÀâǦ ³±³ýǤ âæ e³ǡā ææÀǡā ǡ ± âÀ³Ǥ æ³ ā³æÀǡ Já jsem v³d³l, že «eský trh je malý, a už v roce devadesát dva jsem za«al ϔirmu orientovat na zahrani«í. «ÀǤ±Àǡ æ«ǤýȂā³ æ«ǡõā À³æÀǤýǦ ³ǡā ±³À À À ±ǤǡǦ ǡāýǡǦ ā«À Ǥ āǡ Ǧ Ǥý õǤā ǡ ÀǤ ýǦ ³ǡ³³ǤǦ «â Àǡ± āǤ³³ǡāý ǡ ³ǡā³±Ǧ ³³ǡ³± ³³±āǡ ³ Ǥ ±âõǡÀāǡ³Ǥ ³æ³ÀǤ ǡ³ æ³ýǡâǡā Àe³âÀǤ³Ǧ ǡâāÀ ³Àǡā±³eǦ ³Ǥ ³Ǧ «ææÀǤÀ ±³âæ ǡā À³ā Àǡā ë³ ±ǡ āÀ ³ ǡǡā Ǥ³ À Ǧ ǡāâæǡ ±Ǧ À«â ǡ āǡǦ ā Àâ³ À Ǥ « ýǤ Jak to tak vypadá, budete mít starost, kdo po vás firmu pâevezme. Syn, nebo dcera? ǡāǡ āâæǤâ āõ³Ǥ Àǡ âǡāÀǤÀ ā ǡāāâÀ«±ýæǡ Ǥ ÀÀǡǦ ýǤ³³ÀǡǦ ýýǡ«ÀǤ Àǡ±Ǧ ³Ǥýõ³ǡ ʹͲͲͻÀǤ³«Ǥ Radil jste se s manželkou? S d³tmi? āÀæǡā ³«ǤÀǡāāǦ ǡā ±«ÀǤ ³âÀ ±ǡâā³ Àǡâǡë³ǡ ±ǡ ǡāǡā ³ǡā«ā «Ǥ³ ǡÀǤǡāǦ ÀǡâÀ³ ³ÀǤǡÀ âÀǤ±ā ÀǤ Ta správná nabídka tedy nepâišla? âæǤ«ÀâæÀõǡ æ³ ææÀǡ ÀǡāâǤǤ ³³ǡā ³ÀǤ ǡ³ âÀǤā ǡÀÀ «Ǥ Takže, kdo bude vaším nástupcem? Dcera, nebo syn? âÀæÀâ³æÀõāǦ ³æÀǡǤǡā À ǡ ā³ýǡ «³â âÀ ±Ǥǡ ā 泫â³ǤÀǡā ±ÀǤǡ e³ ǡÀ³Ǥ ³«ǡ±«Ǥ æ ³Àǡā³À āÀ ýǤǤ Ǥ Jste šëastný muž, pane Svozile. Ǥǥ ͻ æ Alexandra Kasperová : „V³âím, že když odevzdáte lásku anebo hluboký vztah k n³«emu dalším lidem, ocení to.“ J e hlavou i srdcem projektu komplexní stavební a památkové obnovy zámku Herálec. Vystudovala žurnalistiku a několik let působila v ČSTK jako domácí reportérka. V roce 1993 založila jednu z prvních public relations agentur na Slovensku, Media In, s. r. o., která dnes jako reprezentant světové sítě Cohn&Wolfe dále úspěšně působí na trhu marketingové komunikace. Pod jejím vedením získala agentura dvakrát nejprestižnější ocenění v oblasti public relations – IPRA Golden World Award. PhDr. Alexandra Kasperová, MBA ͺͲ À À ͳʹǤÀā± Ǥ³Ǥ ā±ǡā À± ý ý õ ³³Ǥ À «À±âÀ³ǡ«ÀȂ ÀāȂ«â³Ǥ « ʹͲͲͶǡāā±Ǧ «³³ýýõǤ ǡâÀǡïÀÀǤǦ ±«â³«Ǧ ýõÀ ǡ āï±Ǥ « ëÀǡýǡõǦ Ǥ â³Àïï«ā³ǥ „Nehledali jsme zámek. Když jsem dostala tip na záme«ek v Herálci, který se m³l dražit, naše pâedstava byla jiná než realita. aíkali jsme si, že pâece tém³â v každé «eské vísce je možné najít n³co, co je spojeno s historií, a záme«ek, to mohl být klidn³ i pâerostlý domek. Toto byl ovšem úpln³ jiný pâípad. Herálecký zámek je obrovská trojkâídlá budova v rozlehlém anglickém parku. Cht³la jsem se oto«it a jít pry«. Mõj muž mne ale zastavil.“ â ǡ ±±« ± ā³±ÀÀæ ±æā ±³ ͳʹǤÀǡ±âýÀǤ ï«āǡǫæÀ ýǡ⫳ āǤǡâǦ Ǥā«Ǥ±ǥ±ǥǡ âÀÀǥ Valentina Kasperová: „Pokud bych m³la sd³lit pouze jednu v³c, tak by to byl pozdrav pro tým, který u nás pracuje. Bez nich by zámecká impozantní a nádherná hmota nem³la duši a smysl.“ „V dražb³ jsme k mé tehdejší velké lítosti usp³li. Za«ala jsem ale vnímat i silné argumenty. Skv³lá poloha uprostâed ,ech, s vynikající dostupností od dálnice, nádherný park s kamenným plotem, který jak âekl mõj muž, už dnes prost³ nejste schopni postavit. Po«ítat s pâípadnou návratností nem³lo võbec smysl. Bylo nám jasné, že se pouštíme do velkého projektu, který jsem dostala na starost. A jak to tak n³kdy bývá, z necht³ného dít³te se postupn³ stala velká láska. Rok po koupi jsme kompletn³ zrekonstruovali stâechu a za«ali trp³liv³ pâipravovat projekt komplexní památkové obnovy a stavební rekonstrukce. Ani jsem se nestihla za«ít bát. Poâád âešíte spoustu praktických v³cí, uplatÒujete svoji kreativnost, dotahujete mali«kosti. A najednou je vše hotovo.“â± ā±âÀÀ± ͳͺǤÀǤ±Ǧ ýÀǦ âõǤÀǡāǦ ýâÀ±«ÀǤ õā Àæ āǥ„Nejsem v³âící a ani moji rodi«e nebyli. Mým kompasem v život³ vždy byla a je silná víra ve slušnost. Vše v mém život³ pâišlo pâirozen³, i láska k muži, se kterým jsme 25 let a máme skv³lé «tyâi d³ti. Napln³ní života a jeho smysluplnost vnímám v tomto propojení.“ â±±À ÀǤāÀÀ ý Ǧ õϐ«Àâǡ³æ ý ³ÀǤǡǦ æÀ ā ý³ǤǦ ³æâÀ±â Àǡ âÀý ǤǷCestuji ráda, je pro mne životn³ nutné vid³t i další zem³ a vnímat rõzné názory a kultury, ale jsem tady již zakoâen³ná. Ješt³ více než cestování miluji návraty domõ.“ ï³æ± ƬǤ ±³ý ý ÀǤǦ ±À³ǡæÀ ±³æÀâÀǤ„S manželem pâedstavujeme první generaci a zatím jen z teorie víme, že rodinné podnikání je t³žká disciplína. Pâipravujeme se na pâedání s v³domím, že se to nemusí povést, ale podnikáme spoustu krokõ, aby to klaplo. Myslím si, že jsme v rodin³ vytvoâili dobrý základ. Našim d³tem jsme umožnili skv³lé vzd³lání a vychováváme z nich slušné lidi. Doma vládne atmosféra vzájemného respektu a velké lásky.“ Àâ ÀÀǡâǡǦ ÀÀǡÀǦ «Ǥ âÀǡā À âÀ æÀ Ǥ«ÀÀ±³ ³««â±ǡ ±ǤǡǤ„Vše se vyvíjí, všechny naše d³ti jsou naše nad³je. Pâesto jsme pâesv³d«eni, že lídr je vždy jenom jeden a musí disponovat speciálním mixem dõležitých vlastností i dovedností. U nás doma jsme o všem vždy otevâen³ mluvili a díky tomu se najednou i složité rozhodnutí, jakým pokra«ování v rodinném byznysu ur«it³ je, jeví být úpln³ pâirozené. Valentina má skv³lé pâedpoklady. Je inteligentní, nesmírn³ pracovitá, skromná, vyniká v rõzných oblastech. Už n³kolikrát dokázala, že velkých výzev se nebojí a zvládá výborn³ tlak. Naši kolegové, naši lidé, které miluji, kteâí na zámku s noblesou pracují pro naše hosty, a já si jich nesmírn³ vážím, jí naslouchají také. Má pâirozený respekt. A to platí i pro její sourozence, kteâí by, pokud bude jednou lídrem rodinného podnikání, m³li být jejími hlavními spojenci a oporami. Nechci, aby to zn³lo naivn³, ale dnes si troufám âíci, že výborným základem rodinného byznysu jsou vzájemná láska a respekt. Když ty budou stále pâítomné, povede se to.“ 4 4 Jaké vlastnosti by podle vás měla mít podnikatelka? Alexandra Kasperová: Velkou pracovitost, zdravý selský rozum, schopnost přijmout riziko. Valentina Kasperová: Nebát se udělat chyby, velkou toleranci při překonávání překážek, ochotu tvrdě pracovat. Jak vypadá váš trenažér stresu? Alexandra Kasperová: Simulovat stresové situace, abych se na ty reálné lépe připravila, to mě ještě nenapadlo. Stres podle mě patří k životu a k podnikání určitě. Já jsem, myslím, typický krizovkář – když je zle, moc se nestresuju a řeším. V takových situacích jako by se mi ještě zrychlil mozek. Ovšem úplně nesnáším stres, který vyvolávají špatné mezilidské vztahy. Proto jsem spíš pohodář a člověk, který se snaží všechno kolem harmonizovat. Valentina Kasperová: Myslím si, že žádný podnikatel trenažér stresu nepotřebuje, protože ho má denně někdy už s ranní kávou. Stres a jeho vyšší míra jsou podle mě přirozenou součástí jakéhokoliv byznysu a člověk prostě musí být schopen s ním pracovat, pokud chce být produktivní. Jistá míra stresu je podle mě i pozitivní a žene člověka dopředu. Ale souhlasím, že v mezilidských vztazích je to zbytečné. Je potřeba zachovat klid a chladnou hlavu a řešit problém, ne se zabývat hloupostmi kolem toho. ͺͳ ³ýǡ eǡ ææÀ³æÀïǡ âýâÀ«³ÀāýǤ³Ǥ± ǡ±³±³Ǥ Àā«ǡǦ ³ǡëý ±³À «À³Ǥā⫳ À³ǡâ ǣ„Dobrý u«itel chrání žáky i pâed svým vlastním vlivem.“ æõǡ ͺʹ Ǥāïā±±æÀ ý ǤÀǦ «ýïÀ³æÀǦ ÀǤ ±ÀÀ ý±Ǧ À³Àāý³Ǧ ý À âý ǡǦ ý ý Ǥ À³ýæ± À õ ǤǡǤǡǤǡǤǡ ǤǤÀǡāÀǦ À À ǤÀǦ ±Ǧ ǡ ÀÀ ǡ «ÀýÀ± æǤϐÀǦ Ǥ „Spolupracujeme s více než pěti desítkami vysokých škol a univerzit po celém světě. To je velký vklad do inspirace, kterou se snažíme předat našim studentům,“ řekl mimo jiné rektor univerzity Luboš Chaloupka u příležitosti mezinárodního semináře Crossroads of Knowledge – Internationalising Higher Education, který univerzita uspořádala v květnu v Praze ve spolupráci s partnerskou Dolnoslezskou vysokou školou z polské Vratislavi. Hlavním tématem bylo srovnání národních systémů vysokého školství a posouzení jejich aktuálního vývoje. Úvodní blok semináře svými prezentacemi zahájili rektor DSW Robert Kwaśnica (v brýlích) a prorektor UJAK Petr Kolář (druhý zleva). V ystudoval speciální pedagogiku na Pedagogické fakultě Univerzity Karlovy, kde také působil jako vedoucí katedry. V roce 1991 založil Univerzitu Jana Amose Komenského Praha, od roku 2001 je jejím rektorem. Publikoval množství vědeckých monografií, učebnic, studijních textů a odborných článků. Doc. PhDr. Luboš Chaloupka, CSc. ͺ͵ Univerzita dlouhodobě spojuje tradiční přístupy ke vzdělávání s moderními technologiemi. Důkazem toho je i fakt, že studenti mohou velkou část zkoušek vykonávat v TestCentru na počítači. Vysoké renomé má nejen v rámci univerzity Audiovizuální studio. Obor Sociální a mediální komunikace je proto jedním z dlouhodobě nejatraktivnějších oborů UJAK. Studenti se zde učí pracovat jak v rozhlasovém studiu, tak na přípravě televizních výstupů, mohou si vyzkoušet práci s klíčovacím pozadím nebo ve virtuálním zpravodajském TV studiu. ͺͶ Univerzita disponuje vlastním vydavatelstvím odborných studijních textů a akademických publikací, vychází tu například i Andragogická revue. Tento historicky první česko-slovenský vědecký časopis zaměřený na teorii vzdělávání dospělých, rozvoj lidských zdrojů a andragogiku je zařazen do Seznamu recenzovaných neimpaktovaných periodik vydávaných v ČR. ͺͷ æǫ «À āÀ«À³æÀÀ ǤÀ«À ± Ǥā âÀ Àâ³æ À ÀǤ ±õǥ P rague Boats a Pražská paroplavební společnost už více než 25 let provozují vyhlídkové plavby historickou Prahou. Pod jejich taktovkou si můžete hlavní město prohlédnout z perspektivy malých mahagonových loděk či z paluby historických parníků. To ale není vše, můžete přidat i gastronomický zážitek na některé z jejich moderních luxusních lodí. www.pragueboats.cz Àâ ā±À«« ÀϐǤ ÀǤ ± æâ À ǡÀ ā³ýïǤǦ ±ÀǦ ³ǡāǦ ǣ„Máme v úmyslu poâídit tâetí lo®, která by m³la být asi tak velká jako ob³ sou«asné nové prosklené lod³ dohromady. A pak? T³žko âíct. Praha je, co se tý«e lodí, v podstat³ kapacitn³ napln³ná, takže se chceme soustâedit na rozvoj kvality. Rádi bychom zachovali põvodní linky a v rámci možností je rozšíâili, aby se dostaly co nejhloub³ji do pov³domí Pražanõ. Když se podíváme do historie paroplavby, v 70. a 80. letech jezdil parník na Slapy i tâikrát denn³ a byl úpln³ plný. Rádi bychom, aby se lidé na vodu vraceli pravideln³ji,“âÀ Ǧ ±Ǥ āý Ǧ Ǥ À À Ǧ ǡͳ Ǥ³À ýāǡāë âÀ āʹͷÀā³« ȋÀȌǤ ³À³âÀ ý À ý ³ Ǥ«À Àý³Ǧ ï« ǡ«ÀǦ ǡý³ ͺ ÀǤāÀ³ æÀ±ǡ ǡa e³Ǥ ³ǡāÀæā ý ³ýÀ³ǡ ³«Ǥ„Právo a ekonomika jsou, podle mého, z humanitních oborõ takové dv³ do života nejprakti«t³jší školy,“âÀ ±³Ǥǡ³³ ±æǤÀāÀ â ÀǤ ³«³³æÀǦ ±ǡÀæÀ ³ ǣ„Byl velký úbytek turistõ a pen³z obecn³. Praha se potýkala s tím, že ubytovací kapacita, která se dvacet let nekontrolovan³ navyšovala, byla pâebyte«ná. Myslím si ale, že te® za poslední dva tâi roky se všem daâí. U lodí je to hodn³ výrazné. Pâed tâemi nebo «tyâmi lety jsme zavád³li luxusní plavby, jednou z nich je Sladká Praha se servírovaným menu, jejíž cena je na «eské pom³ry vysoká. N³jakou dobu to trvalo, ale v prõb³hu poslední sezóny je prakticky stále obsazená. Už na tom je vid³t, že turisté mají daleko více pen³z a nebojí se je investovat do nových zážitkõ.“ À« ǡǤǤ ³« ǡǤǤǡÀ ³ ý À õ À,± āÀ ϐ±ÀǡÀā³ā ʹͲͳ ³±« ±æÀ ±«±ÒÀǤ ý«ý À³ âÀâÀÀ±«±Ǧ âÀ³±±«Ǧ ǡ«ÀāýæÀï«ÀǤ âÀ± Ȃ±ïÀâÀ ³ý ±«±ÀǦ À â Ǥ ǡÀ³â«ý Àā±³Ǧ â³âÀ±ǡ«Àā À³ǤÀ³ ± ýæýï«ÀǤýý āÀ³³ýǡ À â±âāÀǦ ý âǦ ÀÀ³Ǥ À³â± ³ À³ ³À³±«³ý À Ǧ À ÀǤÀ³ ǡý ³Ǧ ±À±âǤ®âǦ ÀÀýâ³ýǦ «ÀâÀÀ³ÀÀ Àā ««ǤÀ āǡ±âÀǡ «³ ³âÀ ³±Ǥ ā³ǡÀ Ǥ «À±À ³æë±ǡ± Àâ Àǡ ý æ³Àõ À³ǡýæÀýǦ ³ǤæâÀ ϐǦ ý±ǡý« Òæë« Ǥ«Ǧ ³³âæ±Àʹǡý À³ â ÀõÀāǤ ýæͳͷõ æÀÀ ³ý ±«Ǧ « À ǡÀ ³â³ǡÀ âÀ ³âæÀÀǤ ÀâÀ³«± Ȃæ ³Ǧ ÀâÀæÀýǡ ³Ǥ³ æÀæǡ±āýÀǦ ǡâýǦ «³ǦϐâÀǤ «± ǡ³ ³ÀǦ ³ÀǦ Ǥæ³±āÀ āÀ ³±ǡ³Ǧ Ǧ «ǡǡ«Ǧ ±ǡâæ³ǡǦ ±ǡÀæǦ ³«æ³«À À æǤ Dětské léčebny v Luhačovicích patří k největším v České republice. Děti již od 18 měsíců věku se zde léčí s respiračními onemocněními, obezitou, nemocemi zažívacího ústrojí, ale i kožními a onkologickými onemocněními. ͺ ± æ, « ͳ ʹ ͵ 10. kv³tna 2016 – TOP HOTEL Praha ÀÀâÀ Àïâ«Ǧ ǤǡǤǤ «āÀ ā ±«³ ± ÀÀÀǦ ǡ±ÀýǦ ý ǡǦ õÀ±ïāæ³± Ǥ 1 2 3 ͺͺ Kulatý stůl Comenia s Danou Drábovou Josef Postránecký, Dana Drábová, Karel Muzikář Jr. Dana Drábová, Karel Muzikář Sr., Josef Postránecký 25. kv³tna – TOP HOTEL Praha ÀÀǤ ³ǡǤǤǡǡÀǦ ââ ýǡý Ǥ ÀâÀ ý Ǧ À ÀÀâǦ «³« Ǥâǡ Ǥǡý ÀǤ±Ǧ ±âæÀ Àæǡ õǦ ǡ À À Àýǡā ÀÀõ «À âõ À±ýǤ āǤǡǤǤǡ À «±«ǡǡāǦ À À«³³ææÀÀ âý ýý Ǥ 4 5 6 7 Ͷ ͷ Helen Wang, Pavel Bělobrádek, Karel Muzikář Sr., Lucie Orgoníková, Tomáš Zima, Pavel Švagr Karel Muzikář Sr., Alena Gajdušková, Vladimír Dohnal, J. E. Peter Weiss Josef Kotrba, Deloitte Jiang Chao, Daniel Vavřina K ulaté stoly Comenia patří k tradičním aktivitám panevropské společnosti COMENIUS. Významné osobnosti České republiky, které se těchto zhruba dvouhodinových setkání pravidelně účastní, dávají záruku kvality a smyslu tohoto projektu v názorových střetech i v jejich řešeních při rozvoji demokratických postojů ve společnosti. ͺͻ a Ƭ æ V³nováno ženám ǡāÀ ā±À³± āÀāǡ ³ ±ÀæÀ«À ÀāǤ À âÀï«ǡ À ǡ³ ±«À ,ëǤ ǡÀ ³À ǡ ā ǤǤǡ āýâææÀ āǤ ý±À³ À ³âÀ«À ³À«ÀǤ ͳ ʹ ͻͲ ͵ Ͷ 1 2 3 4 5 6 7 ͷ Pamětní mince podle návrhu Laury Frati Gucci Věra Hampl a Richard Vojta, Prague Boats Laura Frati Gucci, prezidentka FCEM, a Olga Girstlová, prezidentka ČMAPM Karel Muzikář, prezident společnosti Comenius, Gabriela Ben Ahmed a Eva Frindtová, C.O.T. media, a Olga Girstlová, ČMAPM Otakar Petráček a Jan Hamáček, Mileta, přišli pokřtít dámské číslo stylově, s manželkami Ivana Sankot, Aqua Angels, a majitelka galerie Černá Labuť Danuše Siering v živé debatě v průběhu křtu Děkujeme, že jste přišli pokřtít první letošní číslo magazínu Be the Best spolu s námi ͻͳ z4eA~ 42 ³±ÀȂǮȋ³± āÀȌ ǤȂͺǤǤÀÀǡ ±â, āǡÀ À ʹͳ± ǡâ³, À ǡ±æ«±«±ϐâ³ÀāæÀ õāǤȂÀ ǤǤý ± Ǥ æ ͳ ͻʹ 1 Organizační tým ČMAPM: Olga Girstlová, Lucie Pilipová, Jana Ryšlinková, Vendula Seifertová, Ivona Girstlová, vpředu Markéta Plešková, Iva Hrabovská-Zuzaňáková, Marta Lubojacká, Kateřina Haring ʹ ͵ 2 Mezi kamerunskými delegátkami je uprostřed v současnosti nejstarší členka FCEM Reyne Cienzo, nositelka francouzského rytířského řádu, která se osobně znala se zakladatelkou FCEM Yvonne Foinant 3 Laura Frati Gucci, prezidentka FCEM, a Jaroslav Červinka, obchodní ředitel společnosti Moser 4 5 H lavním místem konání konference se stal Corinthia Hotel Prague, kde proběhly stěžejní panelové diskuze, setkání a Czech Design Expo. Jednání však provázela i řada méně formálních akcí: setkání na koktejlu s paní Laurou Frati Gucci v rámci křtu magazínu Be the Best, jehož první letošní číslo bylo věnováno právě ženám podnikatelkám, večerní setkání na Zámku Zbiroh nebo projížďka parníkem po Vltavě. Zasedání bylo zakončeno slavnostní galavečeří v Černínském paláci. Účastnice zasedání z Mexika a Kamerunu Delegace z Mexika, třetí zleva je prezidentka Mexické asociace podnikatelek Alia-Lorena Ibara ͷ Ͷ ͻ͵ ͺ ͻ ͳͲ 6 Olga Girstlová, prezidentka ČMAPM, Adriana Krnáčová, primátorka Prahy, a Lucie Pilipová, viceprezidentka ČMAPM 7 8 Dámy obdivují Czech Design Expo – tradiční české výrobky, známé v zahraničí Zleva Věra Kaderková, Matoušek CZ, Miluše Šnajdrová, Hotel Zlatá hvězda Litomyšl, fotograf Jadran Šetlík a Pěva Holancová, PROTECO nářadí 9 10 Konference v sále Bellevue Corinthia Tower Německé účastnice, úplně vpravo v turbanu prezidentka Německé asociace podnikatelek (VDU) Ane Mourik ͻͶ ͳʹ ͳͳ ͳ͵ 11 ͳͷ J.K.V. Sheikha Hissah Al Sabah, kuvajtská princezna, prezidentka Arabské rady žen podnikatelek 12 13 14 Členky Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek V publiku dámy z Kamerunu, Súdánu, Mexika Večeře na zámku Zbiroh, stůl nejúspěšnějších českých firem: zprava Gabriela Ben Ahmed, C.O.T. media, Věra Komárová, Dermacol, Jiřina Nepalová, RENOMIA, Vladimír Komár, Dermacol, Jana Ryšlinková, Nupharo, a Andrea Ferancová-Bartoňová, Espira Investments, se svou obchodní partnerkou 15 Prezidentky národních asociací: zleva Tunis – Rahouda Ben Saber, Mexiko – Alia Lorena Ibarra, Austrálie – Diane Tompson ͳͶ ͻͷ Ǥ æ a â±±ȋȌÀ À â ÀÀ À ý³³âÀǡ ýÀ Àǡ ³³³ǡæ³æǤ ± ÀǤǤǤǤ ͻ 1 2 3 4 5 Úvodní slovo jednatelky spolupořádajícího vydavatelství C.O.T. media Evy Frindtové (vpravo) Mezi účastníky roadshow byli i Ahmad Al Rais, UAE Tourism (druhý zleva), velvyslanec Spojených arabských emirátů v ČR J.E. Mohamed Hamad Abdulla Alomran Alshamsi (pátý zleva) a vedle něj vpravo J.E. Faisal Al Nuaimi, Ajman Tourism Gabriela Ben Ahmed, C.O.T. media, a Abdulla Al Hammadi, UAE Tourism Khalid Waleed Al Mansoori, Sharjah Commerce and Tourism Development Authority, při osobním rozhovoru s jednou z účastnic roadshow Uprostřed jedna ze tří vítězek tomboly – na všechny čeká luxusní výlet do Spojených arabských emirátů ͳ ʹ V e všech městech se akce setkala s velkým zájmem. Kupříkladu pražského zastavení, které proběhlo v hotelu Hilton Prague, se zúčastnilo na 150 zájemců z řad cestovních kanceláří a agentur, novinářů i dalších zájemců o problematiku cestování do SAE. Na roadshow mohli navázat spolupráci s 22 představiteli cestovních kanceláří, hotelů, leteckých společností a dalších dodavatelů služeb cestovního ruchu ze SAE, od zástupců turistických centrál pak získat informace týkající se všech sedmi emirátů. O rganizátorem historicky první roadshow SAE v Česku, Polsku a Maďarsku byla Národní rada pro cestovní ruch a památky Spojených arabských emirátů (NCTA), spolupořadatelem vydavatelství C.O.T. media. Ͷ ͵ ͷ ͻ CZECH 100 BEST GRAND GOLF PRIX 2016 NOVÁ PŘÁTELSTVÍ NETWORKING CZECH 100 BEST GRAND GOLF PRIX sedmý ročník CZECH 100 BEST GRAND GOLF PRIX Casa Serena Golf Resort „NEJLEPŠÍ JE BÝT NEJLEPŠÍ” společnost Comenius pro Českých 100 Nejlepších J E D I N E Č N Á K Ř I Š ŤÁ L O VÁ D Í L A Váza Vzduch, kolekce Čtyři živly Design: Jiří Šuhájek, Moser, 2016 PRODEJNÍ GALERIE MOSER PRAHA Na Příkopě 12, T: +420 224 211 293 Staroměstské náměstí 603/15, T: +420 221 890 891 KARLOVY VARY Kpt. Jaroše 46/19, T: +420 353 416 136 Tržiště 7, T: +420 353 235 303 www.moser-glass.com Všude dobře, v posteli nejlíp Rozhovor s Elsou Hosk najdete na novém webu hastens.com HÄSTENS CONCEPT STORE Vinohradská 33/1420, Praha 2 +420 222 254 292 SOHO INTERIÉROVÉ CENTRUM Svratecká 989ǡǦâ +420 543 217 032 www.hastens.com [email protected] Hästens Czech
Podobné dokumenty
Glossary on Migration
â³ À À Òǡ â
ÀÀ
ǡā±ý
«±±Ǥ
...
Pokyny pro obsluhu
sluneçnímu svêtlu.
Na výrobek nepokládejte têžké pâedmêty.
Výrobek se nesmí nacházet v blízkosti tepelných
zdrojû jako jsou radiátory, vaâiçe atd. Nemêl by
být umístên v místnosti, kde je teplo...
O projektu zdravá chodidla
kƽže a ēastĢjšímu vzniku kožních nádorƽ. I ēasté návštĢvy solárií a opakované expozice kƽže UV záƎením pƎinášejí
riziko vzniku melanomu. Dalším rizikovým faktorem je svĢtlá pleƛ nebo rezavé vlasy s...
17 - Lázně Luhačovice
Rozmanité je také okolí Luhačovic, ve kterém můžete navštívit hrady,
zámky, skanzeny i další turisticky zajímavá místa.
Praha 2 - Naše Praha Centrum
měla jsem výhodu, že jsem
na výjezdu z Nuselského mos- měla babičku, která bydlela
tu směrem na I. P. Pavlova. Šlo od roku 1939 také v Praze 2
o dětskou nemocnici s porod- v Krokově ulici. Naproti ...
