3MA665 Mezinárodní management (anglicky)

3MA665 Mezinárodní management (anglicky)
Česky
Mezinárodní management (anglicky)
Anglicky
International Management
Německy
Internationales Management
Forma výuky
2 hod. přednášek – 2 hod. cvičení
Úroveň studia
magisterská
Rok studia (dopor.)
1. rok magisterské navazující
Semestr
zimní
ECTS kredity
7
Garant
doc. Ing. Mikuláš Pichanič, CSc.
Nezbytné předpoklady
(vstupní předměty, další
znalosti)
Zákazy
3MA425, 3MA625
Jazyk výuky
anglický
Cíl (zaměření)
Cílem předmětu je jednak ukázat na rostoucí vliv fenoménu globalizace a jeho důsledky
zejména pro podnikatelskou sféru. Jednak je cílem předmětu rozšířit či prohloubit znalosti
studentů z managementu o specifika řízení v podmínkách nadnárodních firem. Studenti
získají znalosti o vytváření organizační architektury nadnárodních firem, filosofii řízení
poboček v hostitelských zemích a technikách zvyšování přidané hodnoty v mezinárodních
produkčních a obchodních řetězcích, o řízení mezinárodních pracovních týmů atd.
Výstupy předmětu
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni aplikovat nejnovější přístupy a techniky
managementu v řízení nadnárodních korporací.
Anotace (stručný obsah předmětu)
Vývoj globalizace a její důsledky na podnikání, ekonomiku a management. Vlny globalizace a
úloha nadnárodních společností ve zvýšení konkurenceschopnosti národních ekonomik.
Globalizace ekonomiky: financí, přímé zahraniční investice, fúze a akvizice, outsourcing
výrobních faktorů, globalizace terciálního sektoru. Úloha, organizační architektura a základní
filosofie řízení nadnárodních sítí. Řízení mezinárodních lidských zdrojů. Etika podnikání,
sociální a společenská odpovědnost nadnárodních společností. O vážnosti tématu svědčí ta
skutečnost, že nadnárodní firmy se stávají významným celosvětovým zaměstnavatelem, v
podmínkách ČR zaměstnávají na 60 % všech zaměstnanců.
Osnova (detailní obsah předmětu)
Pojetí globalizace a její projevy ve sféře ekonomiky - financí, přímých zahraničních
investici, fúzí a akvizic, globální outsourcing výrobních faktorů, globalizace terciálního
sektoru.
Vlny globalizace a jejich vliv na utváření podnikatelského prostředí.
Pojetí a význam nadnárodních společnosti.
Sítě. Tvorba světových administrativních virtuálních firem. Tvorba aliancí.
Úloha nadnárodních společností ve vytváření konkurenceschopnosti národních
ekonomik. Modely tvorby konkurenceschopnosti. Způsoby měření konkurenceschopnosti.
Organizační architektura nadnárodních společností.
Filosofie řízení nadnárodních firem.
Modely operování nadnárodních společností v přeshraničním prostředí.
Od mezinárodní firmy ke globální firmě.
Nová kategorie lídrů. Manažeři a mezinárodní pracovní prostředí. Mezinárodní
pracovní síla. Řízení mezinárodních lidských zdrojů. Získání a výběr správných lidí pro
práci v multikulturním prostředí. Kompenzace pracovníků v nadnárodních firmách.
Základní kompenzační přístupy. Vedení a rozhodování v multikulturním prostředí.
Typy řídících stylů v mezinárodním managementu.
Příklady firem DELL, BAXTER, GE a dalších.
Aspekt kultury v mezinárodním managementu. Spojení různých firemních kultur.
Problémy asimilace různých firemních kultur.
Další aspekty působení nadnárodních firem zejména společenská odpovědnost za
potírání chudoby, ochrany životního prostředí a přínosu k tvorbě udržitelného
rozvoje lidstva.
Studijní zátěž
Pro prezenční formu
Účast na cvičeních
Průběžná příprava na přednášky a cvičení (samostatné
studium z literatury)
13 ∙ 4 hodiny
52 hodin
12 ∙ 2,5 hodiny
30 hodin
Příprava na kontrolní test
26 hodin
Případová studie z činnosti MNC
34 hodin
Zpracování eseje
20 hodin
Prezentace a obhajoba eseje
20 hodin
Celková pracovní zátěž
182 hodin
Rozvržení studijní zátěže
Studenti v průběhu semestru se pravidelně připravují na přednášky a cvičení. V průběhu
semestru vypracovávají esej na zadané téma, kterou v závěru prezentují a obhajují.
Závěrečný test je naplánován na zkouškové období.
Metody výuky
diskuze s odborníky z praxe
interaktivní diskuze s učitelem
malé skupinové diskuze
přednášky
případové studie
řešení projektů
simulace (hraní rolí)
simulace (manažerské hry)
skupinové diskuze ve velké skupině
týmová práce
vlastní prezentace
výukové filmy, nahrávky
Systém ověřování znalostí (požadavky na ukončení předmětu)
Absolvování kontrolního testu
40 bodů
Případová studie
20 bodů
Zpracování, prezentace a obhajoba eseje
30 bodů
Aktivní účast na cvičení
10 bodů
Celkem – maximum
100 bodů
Klasifikační stupnice:
Ukončení
Klasifikační
stupeň
Pokud je výsledek zkoušky měřen body,
přísluší tento stupeň výsledku alespoň 90 %
maxima bodů.
velmi dobře
Pokud je výsledek zkoušky měřen body,
přísluší tento stupeň výsledku alespoň 75 %,
avšak méně než 90 % maxima bodů.
dobře
Pokud je výsledek zkoušky měřen body,
přísluší tento stupeň výsledku alespoň 60 %,
avšak méně než 75 % maxima bodů.
4
nevyhověl(a)
Pokud je výsledek zkoušky měřen body,
přísluší tento stupeň studentovi, který
nedosáhl ani 60 % maxima bodů a zároveň
mu nebyl udělen stupeň 4+.
ND
nevyhověl(a)
Student se nedostavil ke zkoušce.
4+
nevyhověl(a)
Pokud je výsledek zkoušky měřen body,
přísluší tento stupeň výsledku alespoň 50 %,
avšak méně než 60 % maxima bodů,
případně je tento stupeň udělen podle
uvážení učitele.
Student má možnost opakování – viz
poznámka.
Tento dočasný výsledek se nezapisuje do
indexu.
O
omluveno
2
3
ukončeno
neúspěšně
neukončeno
Poznámka
výborně
1
ukončeno
úspěšně
Odpovídající
slovní
hodnocení a
zápis v indexu
Upraveno v čl. 19.
Student, který byl klasifikován stupněm 4+, může využít další termín pro skládání zkoušky.
Stupněm 4+ nelze klasifikovat neúspěšnou zkoušku skládanou v posledním vypsaném
termínu v daném semestru. Pokud student nevyužije do konce semestru možnost opakování,
je mu dočasná klasifikace 4+ změněna na 4.
Literatura předmětu
Druh
lit.
Z
Z
Z
ISBN
Název knihy
Autoři
Rok
vydání
0-13-196858-0
International Management
HELEN DERESKY, PRENTICE
HALL
0-631-23342-3
International
Management,
Gross-Boundry Challenges
PAUL N. GOODERHAM AND
ODD NORDHAUG
0-324-65343-3
Multinational
JOHN B. CULLEN AND K.
Management: A Strategic PRAVEEN PARBOTEEAH
Approach
Skupina
Studium
Obor, popř. vedlejší specializace
Skupina
Navazující magisterské
pro všechny obory na VŠE
jazykový
Navazující magisterské
International Management
povinný
2006
2003
2008