docSestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
download 
Stížnost Transkript
Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Listopad 2010, ročník I I., číslo 10 03 Londýn: Stavba Orbitu byla zahájena 07 Do nového roku vstoupíme s novou dceřinou společností ArcelorMittal Engeneering Products Ostrava. Tak zní oficiální název nové dceřiné společnosti která vznikne od 1. 1. 2011 sloučením závodu Strojírny a slévárny a frýdecké společnosti BESS. Jejím generálním ředitelem se stane současný ředitel závodu 2 Antonín Smrkta. Položili jsme mu v této souvislosti několik otázek. 04 3. ročník Dne dobrovolnictví se blíží 08 Distribution Solutions podpořilo UNICEF Ivo Štěrba Monika Pěnčíková Dagmar Raszková [email protected] [email protected] [email protected] 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2010 2 Podporujeme naše komunity prostřednictvím Nadace ArcelorMittal Nadace ArcelorMittal stále pokračuje v řadě programů zaměřených na okolní komunity po celém světě a v průběhu let zavedla také několik nových iniciativ. Každý nový projekt přibližuje stále více našich zaměstnanců k místním komunitám. Naši zaměstnanci se zavázali, že se zaměří na potřeby svých místních komunit a najdou nová a udržitelná řešení, která budou ku prospěchu obou stran. e-pohlednice. Na základě loňského úspěchu byla letošní soutěž spuštěna v říjnu. Děti našich zaměstnanců měly možnost namalovat novoročenku na téma „Štěstí kolem tebe”. Nejlepší pohlednice z jednotlivých zemí budou zveřejněny na intranetu naší Skupiny od 19.11. Vítězové budou vyhlášeni 3. 12. a budou vybráni na základě globálního hlasování. Poté budou moci všichni zaměstnanci poslat svým přátelům a rodinám elektronickou novoročenku Nadace ArcelorMittal dle svého výběru. V prvním prosincovém týdnu se rovněž uskuteční třetí ročník Mezinárodního dne dobrovolnictví. Během uplynulých dvou let se zaměstnanci z různých závodů zúčastnili různých typů zajímavých a smysluplných činností, které podporují místní komunity. Mezi tyto činnosti patřilo natírání interiéru v institucích pro hendikepované, oprava elektřiny v sirotčinci, dobrovolné dárcovství krve a závazek upřednostňovat ekologičtější chování. V loňském roce se 8 500 zaměstnanců ze 75 závodů zúčastnilo našeho Mezinárodního dne dobrovolnictví. V tomto roce bychom byli rádi, aby se zapojilo ještě více zaměstnanců ze všech našich závodů a poboček! Arunima Kumar [email protected] V záři 2010 Nadace spustila program solidárních prázdnin. Tento projekt nabízí zaměstnancům jedinečnou a prospěšnou příležitost vycestovat do jiné země a stát se dobrovolníkem v rámci jednoho z místních projektů Nadace. V první fázi využili této možnosti tři zaměstnanci, kteří použili část své dovolené k cestě do Senegalu. Pomáhali zde doktorům a sestřičkám v mobilním zdravotnickém táboře. Prostřednictvím solidárních prázdnin se mohou zaměstnanci setkat s lidmi jiných kultur, být v úzkém kontaktu s kolegy z jiného závodu a přímo přispět k sociálnímu rozvoji. Po úspěchu pilotního programu v Senegalu byly zorganizovány druhé solidární prázdniny v Mexiku. Umožnily zaměstnancům ArcelorMittal z Ameriky zúčastnit se humanitárního projektu zaměřeného na podporu bydlení sociálně slabých občanů nazvaného Habitat for Humanity. Prvním ze dvou projektů, který jsme v tomto roce opětovně Senegalci čekající na lékařské ošetření spustili, je soutěž o novoroční Pět hlavních témat, jak zlepšit naši konkurenceschopnost Počátkem října se zaměstnanci ArcelorMittal prostřednictvím e-mailu dozvěděli, že nejvyšší vedení naší Skupiny (GMB) přijalo komunikační plán, který se soustředí na 5 klíčových témat. O jaká témata se jedná a proč jsou tak důležitá? Těchto pět témat vyplynulo z letošní Konference nejvyšších manažerů Skupiny a následných Firemní měsíčník diskuzí: zdraví a bezpečnost, vedení a kultura, prvotřídní výroba, prvotřídní dodavatel 10 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Ivo Štěrba VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Spolupráce: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Martina Jasioková, Radim Pachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Andrea Marková, Petr Merenda FOTOGRAFIE: Ivo Štěrba, Martin Szostok, Radim Pastor, wide.lu, Tomáš Pětvaldský, Monika Supíková, Radim Raszka, ArcelorMittal Foundation, UNICEF, Jan Lipina ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Uzávěrka příštího čísla: 17. 1. 2011 Příští číslo vyjde: 28. 1. 2011 Daniil je žákem školy 66. Je to jedna z šesti škol, kterou v Krivoj Rogu na Ukrajině podporuje Nadace ArcelorMittal. Pomáhá škole vyměnit stará okna za nová a opravit střechu, čímž naplňuje závazek naší Skupiny - měnit budoucnost. a růst. Odrážejí naši hlavní výzvu– jak zlepšit naši konkurenceschopnost. Po tomto oznámení obdržela GMB e-mail od Shanka R. Balajee, poradce pro výrobu oceli z ArcelorMittal Indiana Harbor. > Shank položil vrcholovému vedení následující otázku: „Mohla by, prosím, GMB rozvést těchto pět témat tak, aby byla jasná a dávala smysl?” To je vynikající dotaz. Proč? Jelikož těchto pět témat se bude týkat všeho, co budeme dělat v dohledné budoucnosti. Proto musí každý opravdu pochopit, co tato témata znamenají jak pro Skupinu, tak pro konkrétní jednotku, obchod a pro každého z nás. Shank projevil zájem, kterým by se měli vyznačovat všichni zaměstnanci naší Skupiny. Jak bylo plánováno, počínaje prosincem 2010 bude spuštěna velká organizovaná komunikační kampaň založená na těchto pěti tématech. Bude definovat, co tato témata obsahují a co znamenají pro ArcelorMittal. Probíhat bude formou diskuzí na KMP meetinzích, na poradách, prostřednictvím rozhovorů mezi 500 našimi nejvyššími manažery, lidmi na provozech, na intranetu a také v našich časopisech 1. Bude se jednat o koordinovanou snahu, jímž cílem je nalézt způsoby jak zvýšit naší konkurenceschopnost prostřednictvím zlepšení našich výsledků BOZP. Měla by také přispět k nalezení nových způsobů výroby oceli prvotřídní úrovně, k tomu, abychom se stali nákladově efektivnějšími, snížili náš dopad na životní prostředí a uspokojovali potřeby našich zákazníků. Věnovat se bude také zlepšování dovedností a schopností našich manažerů, tak abychom si zajistili udržitelný růst. Takže Shanku R Balajee, odpověď na Vaši otázku je již na cestě. Pan Mittal využil příležitosti oznámení výsledků za 3. čtvrtletí k vysvětlení strategie, která nám pomůže uspět v pokrizovém období: „Pečlivě posilujeme společnost, aby byla udržitelná a konkurenceschopnější. Z konference v Chicagu a následných diskuzí vyplynulo pět klíčových témat. Jedná se o témata, která bychom rádi začlenili do všech činností naší společnosti, a která musí být neustále připomínána v rámci naší Skupiny. Současným úkolem nás všech je postarat se o implementaci této strategie. Pokud se nám to povede, budeme úspěšní. A tím jsem si zcela jist.” Skvělé nápady Oddělení projektového managementu ve spolupráci se skupinou operátorů použilo pro školení pracovníků video. Nástroj, který působí méně formálním dojmem a je efektivnější. Když zaměstnanci Válcoven za studena používali pro stejnou práci různé pracovní postupy, rozhodli jsme se v rámci zlepšování přenosu zkušeností tuto situaci řešit. Vytvořili jsme video, které zachycuje nejlepší způsob, jak provést daný pracovní úkon. Jakmile bylo video hotovo, museli jsme vybrat nejvhodnější místo, kde bychom ho zpřístupnili. Kromě počítače se na něj zaměstnanci mohli podívat prostřednictvím interaktivních kiosků, které jsme nechali nainstalovat na provozech. Jsou přístupné všem zaměstnancům v jakoukoliv dobu. Tento nápad byl poprvé použit na Válcovně za studena, nicméně uvažujeme o jeho zavedení i na další provozy v rámci našeho závodu v Guegnon. Patrick Ducerne, vedoucí týmu, ArcelorMittal Gueugnon, Francie 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2010 3 Úvodní slovo předsedy představenstva vlastních zaměstnanců. Jak všichni víme, k většině úrazů dochází porušením bezpečného chování, což znamená, že jim můžeme a dokonce musíme být schopni předejít. Proto musí BOZP zůstat středem našeho snažení. Naše společnost pro vás připravila mnoho ozdravných programů a akcí zaměřených na zdraví a dále pracovala na postupném zlepšování vašeho pracovního prostředí rekonstrukcí šaten, svačinářem a dalších sociálních zařízení. Podařilo se nám udělal velký krok v údržbě – letos jsme na zlepšení spolehlivosti našeho zařízení vynaložili dvakrát tolik co v roce 2009. Také jsme výrazně zapracovali na investičních zákazníky, abychom byli v oblasti Milí přátelé, projektech, abychom je všechny v posledním letošním čísle našeho zákaznických služeb lepší než naše dokončili včas nebo dokonce ještě konkurence. A co je také důležité, firemního časopisu bych se chtěl dříve, než bylo v plánu. ohlédnout za rokem 2010 a zaměřit dospěli jsme k dohodě s firmou K mé velké radosti se do akcí Evraz Vítkovice Steel a opět obnovili společenské odpovědnosti opět se na to, co nás čeká v tom příštím. dodávky surového železa, které Letošek byl pro naše odvětví zapojilo mnoho zaměstnanců i členů dalším náročným obdobím, které se budou pokračovat i po celý rok vedení společnosti a stali jsme se tak vyznačovalo velkou nestabilitou trhu 2011. příkladem pro ostatní firmy. I nadále byla v centru našeho s ocelí. My jsme ale využili jedné Pokračovali jsme v komunikaci, z našich hlavních výhod, flexibility ve zájmu oblast BOZP a pozornost jsme abychom od našeho okolí a ostatní navíc zaměřili i na bezpečnost výrobě jednotlivých výrobků podle společnosti získali lepší pochopení. dodavatelů, protože výsledky měnících se potřeb trhu, a to nám A po celý rok jsme vedli externistů v této oblasti výrazně pomohlo si udržet stabilní výrobu. konstruktivní dialog se zástupci pokulhávaly za výsledky našich Ještě více jsme se zaměřili na naše odborových organizací a diskutovali společně o důležitých změnách a rozhodnutích. Rok 2011 bohužel nebude o nic jednodušší a situace na trhu bude s největší pravděpodobností i nadále velmi proměnlivá. Očekává se opětovný růst cen vstupních surovin, ale otázkou zůstává, zda úměrně tomu porostou i ceny prodejní. I nadále se budeme muset vracet k úplným základům podnikání a soustředit se hlavně na naše zákazníky a náklady. Protože naše prostředky budou omezené, budeme muset z toho, co budeme mít k dispozici, vytěžit to nejvíc. Takže budu rád, když budete přicházet s návrhy a nápady, jak zlepšovat naši efektivitu s co nejnižšími náklady. Také musíme zajistit zlepšení úrovně prací externích firem, například v oblasti údržby. Za nekvalitně odvedenou práci byla letos podána pouze jedna jediná reklamace a mě vrtá hlavou, zda je to proto, že naši dodavatelé odvádějí na poli oprav a údržby tak znamenitou práci, nebo tomu prostě jen nevěnujeme náležitou pozornost. A ve světle letošních výsledků v oblasti bezpečnosti, kdy jsme měli celých jedenáct absenčních úrazů, bude BOZP i nadále prioritou nás všech a vedoucí pracovníci ponesou osobní odpovědnost za úrazy, které se stanou na jejich pracovišti. Závěrem bych každému z vás chtěl poděkovat za úsilí a píli, bez kterých bychom stěží dosáhli našich cílů. Užijte si zaslouženého volna a načerpejte energii do dalšího roku. Letos budu narozdíl od loňska, kdy jsem s rodinou zůstal v Ostravě, trávit Vánoce a Nový rok v Indii se svou maminkou, které už je 80 let, a dalšími členy rodiny. Ale ačkoli budu tak daleko, moje Vánoce se budou velmi podobat těm vašim: plno světel, krásný vánoční stromek s vánoční hvězdou, dobré jídlo a spousta sladkostí. A také si nenechám ujít půlnoční. Ale hlavně budu tak jako vy trávit čas s těmi, které mám rád. Přeji vám a vašim blízkým nádherné Vánoce a mnoho skutečného štěstí do nového roku. Volejte generálnímu řediteli Jídelní lístek zveřejňovaný na intranetu ve většině případů neodpovídá nabídce jídel v uvedený den – jídla jsou z minulého nebo předminulého dne. Zjistili jsme, že ve dvou případech skutečně došlo za strany EURESTU k pochybení a byly vyvěšeny neodpovídající jídelníčky. Tento nedostatek byl projednán s ředitelkou gastronomického provozu EURESTU paní Vlčkovou. Všechny vedoucí kantýn byly upozorněny, že zodpovídají za to, že nabízená Linka 4444 strava bude v souladu s vyvěšovanými jídelníčky. Proč není možné dát na intranet s dostatečným předstihem směnové kalendáře na další rok? Zimní dovolené se přece neplánují až v lednu a pracovníci nepřetržitých provozů vhodným vybráním termínů podle směn mohou ušetřit i několik dnů dovolené. Jak sdělil personální ředitel mistrům na komunikačním setkání, směnové kalendáře budou k dispozici na intranetu v posledním listopadovém týdnu. Lakshmi Mittal: Očekáváme pokles prodejních cen oceli a růst cen surovin Jste spokojen s výsledky třetího čtvrtletí? V porovnání s druhým čtvrtletím jsou nižší, ale jinak jsou v souladu s naším očekáváním. Takže z tohoto pohledu jsou výsledky uspokojivé. Váš výhled na čtvrté čtvrtletí se zdá poněkud negativní. Proč tomu tak je a myslíte si, že by mohlo dojít k recesi s dvojitým dnem? Ve čtvrtém čtvrtletí očekáváme pokračující tlak na snižování cen výrobků a naopak růst cen surovin. Je pravda, že oživení je o něco pomalejší, než jsme předpovídali na začátku tohoto roku. Ovšem v tuto chvíli neočekáváme, že by mělo dojít k recesi s dvojitým dnem. Spíše očekáváme nejistotu na trhu, kdy společnosti a zákazníci vyčkávají, až se ekonomická situace zlepší. Jaký je Váš výhled na rok 2011? Myslíte si, že situace na trhu bude lepší? Oživení bude pomalé a bude k němu docházet postupně. Očekáváme 6% růst hutního průmyslu v celosvětovém měřítku, což je v souladu s předpovědí Světové ocelářské asociace. Ovšem bude rozdíl mezi vyspělým světem a rozvíjejícími se ekonomikami. Veškerý růst, který pozorujeme, pochází právě z těchto rozvíjejících se ekonomik, zatímco vyspělé země se snaží dostat z propadu v roce 2008 a 2009. Navzdory pomalému oživení neočekáváme, že se vrátíme na předkrizovou úroveň dříve než v roce 2015. Jaký očekáváte cenový vývoj ve čtvrtém čtvrtletí? Počítáme, že ve čtvrtém čtvrtletí budou prodejní ceny ve všech segmentech i nadále klesat, jelikož růst poptávky bude pomalejší, než jsme očekávali. Navíc díky silnému Vidíme, že přibývá nabídek za nízké euru se trh evropské ceny, což pro nás představuje další sedmadvacítky stal velmi atraktivním pro všechny importéry. výzvu. Proč jsou výrobní kapacity vytíženy méně, než se očekávalo? Proč se jejich této krize doposud nedošlo vytížení od druhého čtvrtletí k žádným bankrotům v hutním snížilo? průmyslu na rozdíl od roku 2001. Vždy jsme tvrdili, že ve třetím čtvrtletí by mělo dojít k poklesu vytížení našich výrobních kapacit, a to kvůli sezónnímu poklesu Klíčová data za třetí během letních měsíců v Evropě. čtvrtletí: Očekávali jsme, že bude přibližně na 70% úrovni. Ve skutečnosti – úrazová četnost se byly naše výrobní kapacity v porovnání s druhým vytíženy o jedno procento více. Ovšem ne všechny oblasti jsou čtvrtletím 2010 zhoršila na tom stejně. Například v severní Evropě je vytíženost vyšší než – hrubý provozní zisk v jižní Evropě. (EBIDTA) činil S ohledem na situaci, ve které 2,3 miliardy dolarů se ocelářství nyní nachází, myslíte si, že bylo správné, že – dluh stoupl o 1,8 miliardy se hutní průmysl konsolidoval? na 22,1 miliardy dolarů Kdyby nedošlo ke konsolidaci ocelářského průmyslu, je velmi – hrubý provozní zisk pravděpodobné, že dopady (EBIDTA) se ve čtvrtém ekonomické krize by byly mnohem čtvrtletí očekává větší. Hutní průmysl vyrábí na 70 až 80 % a stále je schopen v rozmezí 1,5 až vytvářet zisk. To by nebylo možné 1,9 miliardy dolarů v roce 2001. A navzdory velikosti Stavba vyhlídkové věže ArcelorMittal Orbit byla zahájena Na začátku listopadu byla slavnostně zahájena stavba vyhlídkové věže ArcelorMittal Orbit. Ta se díky výšce 114 metrů stane novým symbolem Londýna a letních olympijských her v roce 2012. Ivo Štěrba [email protected] Stavební práce zahájil generální ředitel skupiny ArcelorMittal Lakshmi Mittal spolu se starostou Londýna Borisem Johnsonem, architektem projektu Anishem Kapoorem a generálním ředitelem společností Olympic Park Legacy Company Andy Altmanem. „Jsem rád, že jsem mohl být u slavnostního zahájení této stavby. Ve chvíli, kdy odstartují olympijské hry, což bude 27. července 2012, se Orbit dostane na televizní obrazovky po celém světě. V roce 2013, kdy se tato věž znovu otevře veřejnosti jako součást olympijského parku královny Alžběty, bude významným symbolem, který bude připomínat spojitost ArcelorMittal s tímto odvážným konceptem a také s obnovou východního Londýna,“ řekl během slavnostního ceremoniálu Lakhsmi Mittal. Tato nejvyšší stavba Velké Británie by měla být dokončena do března 2012. Pak bude předána společnosti Olympic Park Legacy Company, která bude zajišťovat provoz a údržbu olympijského parku. Během olympijských her bude věž spravovat organizační výbor olympijských a paralympijských her. Na jaře roku 2013, po úpravách olympijského parku, by ji společnost Olympic Park Legacy Company měla znovu otevřít pro veřejnost. - o 22 metrů vyšší než Socha Svobody v New Yorku - na stavbu hlavní konstrukce bude použito kolem 1400 tun oceli - věž bude nabízet dvě vyhlídkové terasy - výtahem se na ně dostane až 700 turistů za hodinu 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2010 4 Do Dne dobrovolnictví se zapojí více než 150 zaměstnanců Již potřetí budeme mít příležitost pomoci neziskovým organizacím v Ostravě a jejím okolí v rámci Mezinárodního dne dobrovolnictví. Ten se uskuteční v pátek 3. prosince. Přihlášení zaměstnanci budou pomáhat ve 26 neziskových organizacích. Kampaň 100 minut pro život přinesla více než 100 litrů krve 222 zaměstnanců společnosti ArcelorMittal Ostrava darovalo během října krev v akci nazvané 100 minut pro život. Věra Breiová [email protected] Monika Pěnčíková [email protected] Jsme rádi, že i potřetí se Mezinárodní den dobrovolnictví u vás setkal s velkým ohlasem. Snaha propojit dobrovolnictví s našim projektem Minigranty se ukázala velmi prospěšná. Mnoho z vás využilo možnosti přihlásit neziskovou organizaci, kde pomáháte, a tak z celkových 26 neziskových organizací jste 19 přihlásili vy sami. Jsou mezi nimi například dětské domovy, vzdělávací instituce pro děti s různými formami postižení, charitní střediska, domovy důchodců či rodičovská centra. A jaké činnosti budou dobrovolníci vykonávat? Velmi různorodé, někteří budou malovat tělocvičny či jiné prostory škol. Jiní budou vyklízet sklepy, bavit děti nebo vyrábět vánoční dekorace. Někteří budou zase upravovat zahrady, mýt okna nebo provádět drobné údržbářské a úklidové práce. Nabídka je opravdu pestrá. Takže nezbývá než si přát, aby nám vyšlo počasí, nepotkaly nás žádné úrazy a tento den, který věnujeme potřebným, jsme si naplno užili. „Velmi si této iniciativy hutníků vážíme, nejen že nám během října vzrostl počet lidí, kteří krev přišli darovat, ale získali jsme z řad zaměstnanců i 11 nových dárců, což je pro nás zvláště potřebné,“ říká Naděžda Kalužová z Krevního centra Fakultní nemocnice Ostrava. Bezpříspěvkové dárcovství krve má v naší společnosti již dlouhodobou tradici. Od loňska je navíc říjen zasvěcen akci 100 minut pro život. „856 našich zaměstnanců daruje krev pravidelně. Desítky z nich bývají každoročně mezi oceňovanými dárci krve. Chtěli jsme však získat i další prvodárce, proto jsme vloni vymysleli kampaň 100 minut pro život,“ říká Monika Pěnčíková z oddělení firemní odpovědnosti ArcelorMittal Ostrava. Kampaň k darování krve organizovala společnost ve spolupráci s Krevním centrem v OstravěPorubě. 100 minut je doba, kterou člověk stráví v centru při odběru krve. „100 minut není mnoho, a přitom mohou přispět k záchraně lidského života. Chtěli jsme tak oslovit ty, kteří doposud váhali třeba proto, že jsou velmi časově vytíženi,“ vysvětluje Monika Pěnčíková. Spolupráce ArcelorMittal Ostrava s Krevním centrem Ostrava má již svou tradici. Vloni naše společnost věnovala centru dvě plazmové televize na zpříjemnění pobytu dárců při čekání na odběr krve. Letos přidala 153 764 korun na nákup dvou speciálních křesel pro odběr krve. Tuto neobvyklou částku pro Krevní centrum Ostrava vytancovali návštěvníci letošních Colours of Ostrava ve stanu hutní společnosti. Do akce Tanec pro život se tam zapojilo dva a půl tisíce lidí. Minigranty pomáhají hendikepovaným Na vánoční trhy opět přijedou v rehabilitaci i obnovení sebedůvěry chráněné dílny Zástupci ArcelorMittal Ostrava navštívili během listopadu dvě neziskové organizace, které od naší společnosti dostali finanční podporu v rámci Minigrantů. Tady jsou podrobnosti z jejich návštěvy. druhého kola Minigrantů. Jak s ním sdružení naložilo, se v polovině [email protected] listopadu přišel podívat ředitel Koksovny, Václav Habura. „Je zde vidět maximální snaha pomoci lidem MENS SANA. Tak zní název s duševními problémy. Ztratili občanského sdružení v Ostravěsebedůvěru, ztrácí se i ve Porubě, jehož název v češtině společnosti, a proto je v těchto znamená zdravá mysl. Pomáhá dílnách vedou k tomu, aby si opět lidem s duševním onemocněním začali věřit. Je to místo, kde se pár a jejich rodinným příslušníkům při zapálených lidí snaží pomoci těm, řešení náročných životních situací. které společnost v mnoha Je to ale také jedna z neziskových případech přehlíží,“ svěřuje se svými organizací, která od naší společnosti dojmy Václav Habura. V dílně, získala finanční příspěvek v rámci na jejíž vybavení naše společnost Ivo Štěrba finančně přispěla, se tito lidé věnují výrobě plyšových hraček, keramiky a dalších drobností. Momentálně zde vrcholí příprava na adventní trhy, kde budou své výrobky nabízet. Sdružení poskytuje lidem s duševním onemocněním psychologické a sociální poradenství. Spolu se vzdělávacími a tvůrčí programy jim pomáhá vrátit se do běžného života. Barevný svět hendikepovaných Počátkem listopadu navštívil generální ředitel naší společnosti Augustine Kochuparampil centrum Čtyřlístek v Ostravě-Muglinově. Poskytuje sociální služby dětem a dospělým s mentálním a tělesným postižením. S naší společností ho pojí Minigranty. Za finanční příspěvek naší společnosti organizace nakoupila nové rehabilitační pomůcky. Ředitel organizace Svatopluk Aniol poděkoval společnosti ArcelorMittal Ostrava za podporu a provedl Augustina Kochuparampila komplexem Domova Barevný svět. Během prohlídky areálu zasazeného v krásném přírodním prostředí se rovněž setkal se zaměstnanci i s některými ze 144 uživatelů tohoto zařízení. Ocenil jejich náročnou práci, ve které pomáhají uživatelům žít plnohodnotný život. I před letošními Vánocemi jsme pro vás připravili vánoční trhy, kde si budete moci prohlédnout nebo zakoupit výrobky sedmi chráněných dílen z Ostravy a okolí. Monika Pěnčíková [email protected] S některými z nich jste se již u nás setkali v minulém roce, některé si to k nám přijdou vyzkoušet poprvé. Přijměte proto naše pozvání a udělejte nákupem originálních vánočních dárků radost nejen svým blízkým. Pomůžete tím také hendikepovaným lidem z chráněných dílen. Jejich výrobky si budete moct koupit 15. prosince 2010 od 8.00 do 14.00 v sále sociální budovy ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a 16. prosince 2010 od 8.00 do 14.00 před jídelnou v budově ředitelství. A na co se tentokrát můžete těšit? Ke koupi budou ručně vyráběné dekorace z proutí, sisalu, keramiky, dále glycerinová mýdla, odlévané svíčky, tkané koberce, prostírky a textilní výrobky (například polštáře, „jezevčíci“, „postavičky z pohádek“, „chňapky“ do kuchyně a podobné výrobky). Chybět nebudou ani tvůrčí výrobky, přáníčka z papíru, malované obrázky na sklo, zápichy do květináčů, náušnice z perliček a náhrdelníky. 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2010 Díky skladu tyčové oceli získáváme zpět ztracené trhy > Bezpečnost práce Ministerstvo práce ocenilo náš projekt 5S Co vás napadne, když se řekne sklad tyčové oceli? Pokud zrovna nepracujete na obchodním oddělení nebo v tomto skladě, tak asi řeknete, Koncem října získala naše společnost cenu za „Správnou že nic zvláštního. Ovšem při bližším zkoumání zjistíte, že je to jedno praxi“. z úspěšných opatření, které nám pomáhá držet krok s konkurencí. Ivo Štěrba [email protected] Ekonomické krize, která na naši společnost dolehla koncem roku 2008 a v průběhu roku 2009, se projevila významným poklesem poptávky po našich produktech a ztrátou našeho tržního podílu. „Ačkoliv pokles poptávky byl pro nás závažný problém, ztratit zákazníky jsme si nemohli dovolit. Proto jsme začali intenzivně hledat řešení, jak tomu zabránit. Výsledkem bylo, že jsme založili sklad tyčové oceli,” uvádí Shahab Husain, ředitel pro prodej a marketing. Co tomu předcházelo a jaké výhody nám takový sklad přinesl? Před krizí bylo běžné, že 95 % naší produkce kupovali naši zákazníci na sklad. Ovšem kvůli poklesu cen výrobků a výrazným finančním ztrátám od tohoto modelu ustoupili a ve skladech si nyní drží jen minimální zásoby. Místo toho požadují dodávky v krátkém termínu, což pro naši společnost představovalo velký problém. „Na rozdíl od jiných výrobců oceli, kteří začali zákazníkům dodávat materiál ze skladu, a to během tří až sedmi dnů, naše společnost byla schopna zboží dodávat nejdříve do čtyř až šesti týdnů. Tím jsme rázem ztratili značnou část svých klientů,“ doplňuje Andrej Škandera, vedoucí prodeje dlouhých výrobků. Aby si naše společnost udržela vedoucí pozici na trhu s tyčovou ocelí, bylo nutné vybudovat vlastní sklad. Ten začal fungovat v dubnu 2009 v prostoru za hrubou válcovací tratí a jeho kapacita se pohybuje kolem 10 000 tun. Vytříděním a určením úložných míst náhradních dílů, přípravků, [email protected] materiálů a pracovních pomůcek se zvětšily průchozí a manipulační prostory, což přispělo i k větší bezpečnosti např. při manipulaci Vybraným společnostem ji se zavěšenými břemeny. předal ministr práce a sociálních Vymezením a vyznačením věcí Jaromír Drábek a generální inspektor Státního úřadu inspekce vjezdů do haly se snížilo riziko nehody při vjíždění silničních práce Rudolf Hahn. a železničních vozidel. Převzaly si ji v Kaiserštejnském Zvýšený důraz na bezpečnostní paláci v Praze společnosti, které se zapojily do národního kola Evropské značení rizik, energetických médií a překážek přispívá k lepší kampaně za bezpečnost práce informovanosti zaměstnanců během údržby. o rizikových faktorech Do soutěže se naše společnost na pracovišti. zapojila projektem Implementace Zakrytí vstupů do montážních metody 5S na závodě 3 – Údržba / kanálů pro opravy hutních vozů Dílna hutních vozů. Řešeným omezilo nebezpečí pádu nebo sjetí problémem bylo zvýšené riziko do kanálů. poškození zdraví kvůli Větší zapojení zaměstnanců do nesystémovému přístupu zlepšování úrovně pracovního udržování pořádku na pracovišti prostředí. (zakopávání, časový stres, Poděkování za úspěšnou ergonomie). Na pracovištích této reprezentaci společnosti patří dílny o rozloze 4 320 m² se do především zaměstnancům dílny zavádění této metody zapojilo 56 zaměstnanců. Tady je výsledek, údržby hutních vozů provozu 39 – kterého se jim podařilo dosáhnout: Specializované opravy, vedených mistrem Vladimírem Římanem. Barevné odlišení přístupových Systematické zavedení pořádku cest snížilo rizika souvisejících dle Metody 5S není až tak náročné, s pohybem zaměstnanců po dílně chce to jen chtít, zkuste to (možnost uklouznutí, zakopnutí, i na vašich pracovištích. zvrtnutí kotníku). Jiří Kolek „Podařilo se nám výrazně zvýšit prodej z tohoto skladu. Ten je nyní schopen konkurovat ostatním hráčům na trhu s tyčovou ocelí jak ve střední a východní Evropě, tak i v celé Evropské unii. Ovšem tím ještě nebylo zdaleka vyhráno. Bylo třeba se vypořádat s řadou překážek. „Museli jsme určit, po kterých výrobcích je největší poptávka, či které naopak leží ve skladě déle než tři měsíce. Zlepšili jsme rezervační systém, aby nedocházelo k situacím, kdy byl jeden materiál objednán dvěma zákazníky, a také logistiku skladu,“ dodává Škandera. Přísun materiálu do skladu i jeho expedice k zákazníkovi se totiž odehrával na jednom místě. Proto bylo rozhodnuto, že se materiál bude dodávat na sklad během noční směny a expedovat k zákazníkovi během ranní a odpolední směny. K lepší efektivitě skladu přispělo v druhém čtvrtletí letošního roku také navýšení počtu pracovníků a rozšíření sortimentu. „Díky tomu se nám podařilo výrazně zvýšit prodej zboží ze skladu, který je nyní schopen konkurovat ostatním hráčům na trhu s tyčovou ocelí jak ve střední a východní Evropě, tak i v celé Evropské unii. Vzhledem k dosaženým úspěchům by v budoucnu měly vzniknout podobné sklady také pro běžné profily,“ uvádí generální ředitel naší společnosti Augustine Kochuparampil. Kromě opětovného získání podílu na trhu přináší tento sklad ještě další výhody, což potvrzuje i Josef Buryan, ředitel pro techniku a výrobu: „Sklad tyčové oceli nám pomůže zvýšit velikosti výrobních kampaní na hrubé válcovně a také její produktivitu. Věříme, že se stane významným strategickým nástrojem naší společnosti v roce 2011.“ Služba první pomoci Pokud nevíte, co byste měli dělat v případě nehody, pak máme pro vás informace o naší službě první pomoci. Na aglomeraci Sever dorazily nadrozměrné skříně s filtry Stavba odprášení linky „A“ na aglomeraci Sever pokročila výrazně kupředu. Začátkem listopadu na ní dorazily první části filtrů. Jejich délka přesahuje dvacet metrů. Andrea Marková andrea.marková@arcelormittal.com „Spediční firma přivezla přímo z Německa nadměrný náklad v podobě čtyř filtračních skříní. Jedna váží 20 tun a obsahuje filtr o velikosti 3 720 m2. Poté, co budou namontovány i ostatní díly, bude celá linka A disponovat filtrem o ploše 15 000 m2,“ vysvětluje Ivo Psota z oddělení řízení projektů. Nadměrnost nákladu ovšem nespočívala jen v samotné hmotnosti skříně, ale také v její velikosti. Výška včetně podvalníku dosahovala 4,2 metru a celá přepravní souprava měřila na délku 25 metrů. V podmínkách aglomerace Sever proto nebylo do poslední chvíle jisté, zda se takovýto kolos podaří dopravit přímo až na místo stavby. „Trasu jsme museli nejprve upravit, vyrovnat nerovnosti na komunikaci a také upravit zatáčky tak, aby jimi mohla souprava bezpečně projet. Ve spolupráci s provozem 121 se nám to podařilo a všechny skříně jsme bez jakýchkoliv kolizí dopravili až pod připravený 120 tunový jeřáb,“ doplňuje spokojeně Ivo Psota. Jeřáb je poté uložil přímo na místo do výšky 14 metrů. Stavba je tak nyní vysoká 20 metrů. Úspěšný průběh akce ocenil také vedoucí projektu Uday Vadavi „Jednalo se o mimořádně náročnou akci. Přepravovat tak rozměrný náklad v omezeném prostoru aglomerace nebylo vůbec jednoduché. Chtěl bych poděkovat celému týmu lidí z oddělení řízení projektů a investičního oddělení za skvělou koordinaci,“ řekl Uday Vadavi. Obdobná operace, jejíž náročnost dokumentuje i fotografie, se bude postupně opakovat i během stavby linky „B“ na konci ledna 2011 a „C“ v průběhu května 2011. volání. Nikdy nepokládáme sluchátko, pokud s námi dispečer [email protected] hovoří! Dispečer Centra tísňového volání pošle podle druhu úrazu Být u zraněného zaměstnance na místo příslušnou osádku, do 15 minut od přijetí tísňové v naprosté většině případů naši výzvy. Tuto povinnost hlásá česká podnikovou sanitku. V případech, legislativa pro Integrovaný kdy je nutná speciální sanitka záchranný systém. V našem z města, jedou naši hasiči před podniku je tato povinnost vztažena touto sanitkou a zabezpečují pouze k hlavní bráně společnosti. doprovod na místo události uvnitř Z těchto důvodů první pomoc areálu podniku a v případě potřeby zajišťuje prioritně naše podniková zabezpečují vyproštění osoby. sanitka. Pokud nahlédneme do statistiky Dříve než ji zavoláme, měli výjezdů naší sanitky, tak zjistíme, bychom zraněnou osobu nejprve že během letošního roku vyjížděla vyprostit ze situace, která ohrožuje k našim zaměstnancům celkem její život. Poté poskytnout první v 57 případech, devětadvacetkrát pomoc a okamžitě přivolat k důchodcům a čtyřiadvacetkrát lékařskou, případně i technickou k zaměstnancům externích firem. první pomoc. Takový postup po nás Její personál tvoří vyškolení vyžadují havarijní plán první pomoci zaměstnanci našeho Hasičského a Požární poplachové směrnice. Při záchranného sboru. Tuto službu tísňovém volání lékařské pomoci zajišťují již od roku 1995. V oblasti na telefonní číslo 155 oznámíme lékařské péče první pomoci naše své příjmení, uvedeme číslo a heslo společnost spolupracuje nejbližšího orientačního bodu s Vítkovickou nemocnicí záchranné služby, trpělivě a závodními lékaři. Ti na ranních odpovídáme na otázky dispečinku směnách vykonávají tzv. žurnální záchranné služby Centra tísňového službu. Petra Suchardová 5 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2010 6 Jazyková výuka v ArcelorMittal Ostrava pod drobnohledem Zajímává vás, jak vypadá jazyková výuka v naší společnosti, pro koho je určena či jaké metody využívá? Na tyto a mnohé další otázky vám odpoví Marcela Mlýnková z oddělení vzdělávání, rozvoje a GDEP. Ivo Štěrba [email protected] Kolik zaměstnanců v letošním školním roce 2010-2011 „usedne do lavic“ s cílem zlepšit své jazykové znalosti? V letošním školním roce předpokládáme účast asi 550 zaměstnanců, kteří absolvují kurzy angličtiny. Jazykové kurzy organizujeme nejen pro zaměstnance společnosti ArcelorMittal Ostrava, ale rovněž i pro zaměstnance našich dceřiných společností. Můžete nám přiblížit jazykový systém v naší společnosti a na základě čeho se zaměstnanci rozřazují do jednotlivých typů výuky? Ředitelé závodů, jejich zástupci, odborní ředitelé a zaměstnanci zařazení do Leadership akademie mohou využít kurzy individuální. Podmínkou účasti v těchto kurzech není jen samotná účast v kurzu, ale i získání mezinárodního certifikátu. U nás jsou to certifikáty BEC Vantage nebo BEC Higher. Pro ostatní vedoucí zaměstnance a klíčové nástupce organizujeme v režimu 2x týdně 2 vyučovací hodiny skupinovou jazykovou výuku, které se účastní 6 zaměstnanců. Ostatním nabízíme kurzy v odpoledních hodinách, které probíhají 1x týdně. Talentům jsme letos poprvé umožnili studovat ve víkendových kurzech a pro pokročilé s určitým jazykovým handicapem máme v nabídce speciální kurzy např. na zlepšení poslechových schopností. Všechny jazykové kurzy jsou zakončeny závěrečnou zkouškou, která se skládá z ústní a písemné části. A co ostatní zaměstnanci, kteří nebyli zařazeni do jazykové výuky nebo se z různých důvodů nemohou vámi nabízených kurzů účastnit. Je možné těmto zaměstnancům něco nabídnout? Samozřejmě, že i pro tyto zaměstnance máme alternativu. Mnoho zaměstnanců již dosáhlo požadované úrovně jazykových znalostí a některým třeba nevyhovuje náš jazykový systém ať už z časového či jiného hlediska. Pokud ale znalost angličtiny potřebují, můžeme jim v tomto případě nabídnout e-learningový program GLOBAL ENGLISH, který je zaměřen jak na obecnou, tak i na obchodní angličtinu. Ráda bych zdůraznila, že tento e-learningový program je opravdovou jedničkou mezi na trhu nabízenými e-learningovými kurzy. Zaměstnancům, kteří potřebují v práci ještě další jazyk kromě angličtiny, můžeme nabídnout e-lerningový kurz Roseta Stone. třeba Callanovu metodu, která je založená na neustálém opakování frází a vět, až se vám plně zafixují. Jsou to však metody, které vyhovují jen určitému typu studentů. Jednoznačně nejefektivnější se dnes jeví takzvaný komunikativní způsob výuky, který staví na aktivitě studentů a na praktickém využívání jazyka v každodenních situacích. Protože na trhu neexistuje v současné době učebnice, která by tematicky a obsahově vyhovovala požadavkům ArcelorMittal, rozhodli jsme se ve spolupráci s našim dodavatelem, jazykovou školou ABC English, připravit pro letošní rok novinku, a to výuku v rámci takzvaného modulového systému. Pro zaměstnance jsou připraveny materiály „ušité“ na míru speciálně pro ArcelorMittal. Tyto výukové materiály jsou zaměřeny především na pracovní angličtinu – například prezentace, vedení schůzek a porad, psaní e-mailů, Mnoho jazykových škol se korespondence a podobně. Tedy předhání v novinkách a nabízejí témata, která jsou pro práci našich různé zázračné metody, jak se zaměstnanců užitečná. Při výuce je cizímu jazyku naučit. Jak je kladen velký důraz na konverzaci tomu v naší společnosti? na dané téma. Probíhá ve dvojicích Ptáte-li se na „zázračnou či malých skupinkách, což nejlépe metodu“, tak vás asi zklamu – simuluje skutečnou situaci. žádná neexistuje. Naštěstí doba, kdy se výuka řídila tzv. gramaticko- A ptáte-li se na gramatiku – ano, v našich hodinách se vyučuje překladovou metodou a byla i gramatika, bez té se to opravdu založená na důkladném překladu neobejde. článku, memorování slovíček Máte pro nás na závěr, když a gramatických pravidel, je již ne „zázračnou metodu“, tak dávno minulostí. Mnoho alespoň pár tipů, jak se cizí jazykových škol dnes nabízí různé jazyk co nejrychleji a nejlépe alternativní způsoby výuky jako například výuku v hladině alfa nebo naučit? Jste nejlepší z nejlepších, řekl oceněným zaměstnancům ředitel Válcoven Konec čtvrtletí sebou již tradičně přináší dvě významné události. Oznámení finančních výsledků naší Skupiny a oceňování nejlepších zaměstnanců naší společnosti. Tentokrát se mezi tuto vybranou společnost dostalo 25 mužů a dvě ženy. důkazem toho, že jste nejlepší z nejlepších. Jsem členem výběrové [email protected] komise a musím, říct, že je to vždy velmi náročná diskuze. Máme totiž mnoho dobrých lidí, kteří by si toto „Vždy je pro mě potěšením setkat ocenění zasloužili,“ řekl během se s tolika chytrými lidmi, kteří ocenění ředitel Válcoven Zdeněk pracují pro tuto společnost. Je to pro Krupa. mě také příležitost poslechnout si od „Když porovnám ty návrhy, které vás, co se na provoze děje. Chtěl jsme dostávali zpočátku s těmi bych každému vás poděkovat za vaši současnými, tak musím říct, že u nich skvělou práci,“ řekl na úvod došlo k velkému kvalitativnímu slavnostního setkání s nejlepšími posunu. Zpočátku se tato iniciativa zaměstnanci třetího čtvrtletí setkávala s nedůvěrou jak generální ředitel naší společnosti u navrhovatelů, tak i u vás. A tomu Augustine Kochuparampil. odpovídaly také ty návrhy. Ovšem Jeho slova doplnili také další dnes jsou velice kvalitní. Všechny zástupci vedení, kteří se této akce komise mají velmi těžký úkol vybrat zúčastnili. „To, že jste dnes tady, je ty nejlepší zaměstnance,“ ocenil Ivo Štěrba význam tohoto hodnocení další z přítomných členů vedení, Emil Chudoba, ředitel pro výrobu a techniku dceřiné společnosti ArcelorMittal Energy Ostrava. Generální ředitel také seznámil přítomné zaměstnance s aktuální situací ve firmě a výhledem na další období. „Očekáváme, že rok 2011 bude velmi náročný, co se týče objemů, prodejních cen i nákladů. Budeme se proto snažit hledat úspory v oblasti spotřeby materiálu, plynu a energie. Variabilní náklady totiž tvoří podstatnou část našich celkových nákladů,“ uvedl Augustine Kochuparampil. Zmínil také, že v letošním roce probíhá řada oprav, který byly dříve odkládány. Celkově na ně naše společnost vyčlenila o čtyři miliony eur více, než původně plánovala a bude v této modernizaci zařízení pokračovat i nadále, jak uvedl. Prostor k dotazům dostali také zaměstnanci. Jejich otázky směřovaly na novou konvertorovou ocelárnu, termín spuštění vysoké pece č. 3 či navyšování počtu zaměstnanců dělnických profesí. Ty by se podle slov personálního ředitele neměly dále zvyšovat. „Spíše bychom se měli zaměřovat na větší efektivitu jednotlivých procesů, abychom snížili přetíženost zaměstnanců ve vybraných profesí,“ uvedl Ctirad Lolek. Nejlepší zaměstnanci třetího čtvrtletí: Miroslav Směja – koksovna Petr Brablec – koksovna Robert Nevlud – koksovna Tibor Svoboda – vysoké pece Petr Chytroš – vysoké pece Jan Vojtek – vysoké pece Zdeněk Grygar – ocelárna René Bado – ocelárna Oldřich Růžička – ocelárna Tomáš Vavrečka – válcovna Stanislav Filip – válcovna Jaroslav Fikáček – válcovna Tibor Hostovičák – slévárny a strojírny David Pacner – slévárny a strojírny Jiří Pek – slévárny a strojírny Lubomír Ulmann – údržba Radim Těžký – údržba Rostislav Mikulík – údržba Milan Böhm – doprava Hilda Guřaňová – doprava Tomáš Karpyta – doprava Petr Chovančík – ředitelství Zdeněk Pavelčák – ředitelství Renáta Zelinová – ředitelství Radim Ježíšek – AMEO Pavel Slavík – AMEO Štěpán Kičin – AMEO Dospělí mají velmi často hodně předsudků, že v určitém věku je prostě nemožné se něco naučit. Myslím si, že to není pravda. Učit se cizí jazyk vyžaduje spoustu času, úsilí a tréninku. Je naprosto nezbytné nevynechat jedinou příležitost nebo způsob, kdy se dá komunikovat, poslouchat nebo číst texty v originále. Ty jsou dnes k dispozici všude – na internetu, v běžných knihkupectvích lze zakoupit anglickou beletrii a v Ostravě najdete dokonce Britskou knihovnu (je součástí Knihovny města Ostravy). Na učení není nikdo starý, a v cizím jazyce se můžete dorozumívat i při velmi omezené slovní zásobě. Není pravda, že když vám jazyky nešly ve škole, nepůjdou vám ani teď. Třeba jste měli jen špatného učitele, nevěnovali tomu potřebný čas nebo jste neměli možnost trénovat jazyk v reálných situacích. Důležité je také překonat „strach“. Jde jen o to odbourat psychickou bariéru, že něco neřeknete úplně správně. I ti, kdo dnes mluví perfektně, začínali tak, že mluvili s chybami a postupně si rozšiřovali slovní zásobu a zlepšovali svou komunikaci. Ostatně toto je potřeba dělat neustále, protože jazyk se vyvíjí a i toho, kdo jazyk používá dvacet let, může překvapit nové slovní spojení nebo obrat, který ještě předtím neslyšel. „Je mi trapně, když dělám mnoho chyb,“ slyšíme často. Ale copak cizinci, kteří se snaží mluvit česky, je nedělají? A přesto se s nimi domluvíme. Jednali jsme se zástupci firem i škol, jak podpořit studium technických oborů Největší zaměstnavatelé Moravskoslezského kraje a zástupci technických středních škol se počátkem listopadu sešli na pozvání společnosti ArcelorMittal Ostrava na pracovní snídani. Věra Breiová [email protected] Na téma jak podpořit studium technických oborů s nimi přišla diskutovat i náměstkyně hejtmana Věra Palková. „Tyto obory nyní nejsou populární. Ale jsem přesvědčena, že musíme najít způsob, jak jim vrátit prestiž,“ míní Palková. O tom, jak podpořit studium technických oborů a přitáhnout zájem mladých lidí o technické vzdělání přišli diskutovat zástupci společností Evraz Vítkovice Steel, Vítkovice Machinery Group, OKD, OKK Koksovny a Třinecké železárny. Shodli se na tom, že oborová struktura škol se přizpůsobuje spíše poptávce rodičů než zaměstnavatelů. „Musíme se společně soustředit na rozšiřování nabídky technických oborů tam, kde je to podloženo skutečným zájmem zaměstnavatelů,“ podotkl personální ředitel ArcelorMittal Ostrava Ctirad Lolek. Zástupci všech firem i technických středních škol se shodli na tom, že hlavními body, které je tíží, jsou snižující se kvalita žáků a studentů, oborová struktura na technických školách, mezery v propojení teorie s praxí a uplatnitelnost absolventů středních škol na trhu práce. „Bohužel žáků ubývá, kvalita absolventů klesá, žáci základních i středních škol se obávají předmětů jako je matematika, fyzika, chemie. Je nutné co nejlépe propojit teorii s praxí tak, aby z této vzájemné interakce měli užitek jak studenti, tak i školy, ale hlavně budoucí zaměstnavatelé,“ zhodnotila Palková. Zaměstnavatelé chtějí podpořit Moravskoslezský kraj v jeho záměru testování žáků 9. tříd tak, aby získali certifikovaný výstup, který by mohl sloužit jako podklad pro přijímací řízení. Všichni se shodli i v podpoře státních maturit. ArcelorMittal Ostrava, podobně jako další společnosti, má bohaté zkušenosti s realizací stipendijního programu. Firmy i školy tento nástroj podporují jako motivační prvek pro mladé lidi. „Náš region je průmyslovou oblastí a potřebuje vychovávat zaměstnance pro průmyslové firmy. Nesmírně si proto cením spolupráce mezi školami a podniky, protože jedině tak mohou studenti posléze uspět v praxi,“ řekla Palková. 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2010 7 Blíží se volby do dozorčí rady, můžete posílat návrhy na nového člena Ve dnech 7. až 10. února 2011 se uskuteční doplňující volby do dozorčí rady naší společnosti. Rozhodlo o tom představenstvo společnosti ArcelorMittal Ostrava po projednání s odborovými organizacemi. Miroslav Pastucha [email protected] Zaměstnanci budou volit nového člena dozorčí rady, který nahradí stávajícího člena Leopolda Laskovského. Tomu končí ke dni 21. 2. 2011 jeho tříleté funkční období. Výsledky voleb budou považovány za platné, pokud se jich zúčastní alespoň polovina oprávněných voličů, tj. zaměstnanců společnosti, jak uvádí obchodní zákoník a stanovy naší společnosti. Volby jsou tajné, přímé a zvolen bude kandidát s nejvyšším počtem odevzdaných hlasů. Zaměstnanec volí osobně ve volební místnosti příslušného závodu ArcelorMittal Ostrava, resp. příslušného detašovaného pracoviště. Právo volit členy dozorčí rady mají pouze kmenoví zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava. Členem dozorčí rady může být zvolen také jen zaměstnanec naší společnosti nebo osoba, která zastupuje zaměstnance podle zvláštního předpisu (odborová organizace). Počínaje dnešním dnem může každý zaměstnanec společnosti ArcelorMittal Ostrava podat návrh na zvolení nového člena dozorčí rady. Návrhy na kandidáty do dozorčí rady se předkládají osobně v Kanceláři představenstva a dozorčí rady (č. dveří 622, 6. poschodí budovy ředitelství), nejpozději do 7. 1. 2011 do 12.00 hod. Pro účely návrhu kandidáta jsme připravili vzorový návrh, který je zveřejněn na hlavní stránce intranetu a dále je k dispozici v Kanceláři představenstva a dozorčí rady. Dne 28. 1. 2011 budou všichni zaměstnanci prostřednictvím podnikového časopisu seznámeni se všemi návrhy kandidátů pro volbu člena dozorčí rady. Vzhledem k tomu, že se jedná o významnou událost v rámci naší společnosti, a že i Vaše hlasy rozhodnou o zástupci zaměstnanců v dozorčí radě ArcelorMittal Ostrava, věříme, že se doplňujících voleb zúčastníte v co nejvyšším počtu. S výsledky voleb do dozorčí rady společnosti ArcelorMittal Ostrava Vás seznámíme prostřednictvím podnikového časopisu, který vyjde 25. 2. 2011. Pro doplnění uvádíme, že zaměstnanci volí celkem tři členy devítičlenné dozorčí rady společnosti. Jednoho zástupce zaměstnanců budete volit v nadcházejících volbách. Zbývající dva, Petr Slanina a Roman Bečica, byli zvoleni ve volbách, které se konaly 10. – 12. 11. 2009. JUDr. Miroslav Pastucha vedoucí Kanceláře představenstva a dozorčí rady Do nového roku vstoupíme s novou dceřinou společností ArcelorMittal Engeneering Products Ostrava. Tak zní oficiální název nové dceřiné společnosti která vznikne od 1. 1. 2011 sloučením závodu Strojírny a slévárny a frýdecké společnosti BESS. Jejím generálním ředitelem se stane současný ředitel závodu 2 Antonín Smrkta. Položili jsme mu v této souvislosti několik otázek. Ivo Štěrba [email protected] Proč se vlastně vyčleňuje závod dvě? Je to v souladu s dlouhodobou strategií celé naší společnosti. Jejím cílem je zaměřovat se především na hlavní činnost podnikání, to jest vše, co přímo souvisí s výrobu oceli a ocelových výrobků. Ty aktivity, které s touto výrobou přímo nesouvisí což je i strojírenská výroba postupně vyčleňovat do dceřiných společností. Ovšem neznamená to, že zde nezůstane vzájemná provázanost mezi nově vzniklou společností a ArcelorMittal Ostrava. Náš nově vzniklý závod bude 100% dceřiná společnost Arcelormittal Ostrava. Co budete pro svou mateřskou společnost zajišťovat? Budeme se i nadále zaměřovat na potřeby mateřské společnosti. Ať už z pohledu řešení poruch a havárií, výroby náhradních dílů, výkonů pro soustružnu válců nebo oprav elektromotorů. To je naše priorita číslo jedna. Společnost se bude také co nejvíce podílet na investičním programu ArcelorMittal Ostrava. Zvýší také výkony pro Skupinu, případně externí zákazníky. Protože se staneme externím dodavatelem, budou naše výkony srovnávány s tržním prostředím. V tom se ve větší nebo menší míře pohybujeme už dlouho. Můžete uvést nějaký konkrétní příklad investic, na kterých se chcete podílet? Naše nová společnost bude mít obrovskou příležitost zaměřit se na projekty jako je „Blue camel“, projekt vstřikování prachového uhlí do vysokých pecí, modernizace ocelárny a další menší projekty. Například se podílíme i na projektu odprášení aglomerace Sever. Pro tuto stavbu jsme již vyrobili ocelové konstrukce v objemu 600 tun. Bude zachována kontinuita soustružení válců v požadovaném čase a objemech v návaznosti na válcovací kampaně? Často dostávám od zaměstnanců tuto otázku. Moje odpověď zní ano. Závod 14 pro nás zůstane klíčovým zákazníkem a naším cílem bude tyto služby nadále zlepšovat. Někteří si neuvědomují , že zařazením soustružny válců pod válcovnou vedlo k tomu, že se jí nedostávalo potřebné důležitosti a z pohledu oprav a generálek strojů byla až na posledním místě. Tedy po šesti letech, kdy se prováděla pouze běžná údržba, jsme na soustružně provedli generální opravu dvou strojů téměř za 6 milionů korun. To je důkazem toho, že si nemůžeme dovolit omezit výkony pro válcovnu. Vedení soustružny ví, že v našem plánu na dalších 5 let se počítá s dalšími modernizacemi do zařízení soustružny. Jak bude vypadat organizační struktura nové společnosti a jaké úseky v ní najdeme? Do Evrazu už opět jezdí veroniky se surovým železem Naše společnost uzavřela dohodu pro obnovení dodávek surového železa do Evraz Vítkovice Steel. Oznámil to generální ředitel Augustine Kochuparampil na tiskové konferenci uspořádané spolu se společností Evraz na začátku listopadu. do ocelárny Vítkovice Evraz Steel dodala 3554 tun a to včetně páteční dodávky. [email protected] Surové železo je dodáváno do Evraz Vítkovice Steel ve speciálních železničních vozech. Jsou to pojízdné „Dodávky byly po uzavření nové mísiče, kterým se v hutnické mluvě říká dohody obnoveny v pátek 19. listopadu, „veronika“. Surové železo je tak možné když v půl sedmé ráno bylo vyvezeno do přepravovat přímo od vysokých pecí vítkovické ocelárny prvních 200 tun,“ v tekutém stavu až do ocelárny říká ředitel pro výrobu a techniku Josef odběratele. Do jedné veroniky se vejde Buryan. Během prvního víkendu od zhruba 100 tun tekutého surového obnovení dodávek tak naše společnost železa o teplotě kolem 1400 stupňů. Věra Breiová Během uplynulých tří dnů bylo vypraveno z ArcelorMittal Ostrava do EVS celkem 38 těchto veronik s tekutým surovým železem. Smlouvu o obnovení dodávek podepsali v pátek 29. října představitelé obou společností. Zaručuje dodávky surového železa od listopadu 2010 do konce roku 2011. ArcelorMittal Ostrava podle ní dodá do vítkovické ocelárny 65 tisíc tun surového železa ještě do konce letošního roku a dalších 550 až 600 tisíc tun během roku 2011. Ve smlouvě je rovněž zakotven způsob stanovení ceny. „Tato smlouva je dobrou zprávou pro obě společnosti, jejich zaměstnance i pro region. Jsme rádi, že i přes výrazný nárůst cen surovin a nestabilní situaci na trhu se nám nyní podařilo najít řešení, které je zárukou stability pro rok 2011 pro obě společnosti,“ řekl Augustine Kochuparampil, generální ředitel ArcelorMittal Ostrava, po podpisu smlouvy. Naše filozofie je mít co možná nejplošší a efektivní organizační strukturu. Generálnímu řediteli bude přímo podřízen finanční, výrobní a obchodní ředitel. Dále pak oddělení personalistiky, jakosti, ekologie a bezpečnosti. Do kompetence výrobního ředitele budou patřit provozy strojírenské výroby, oprav motorů a údržby pro vlastní závod, soustružny válců a také slévárny. V neposlední řadě také nově vzniklý provoz z bývalé dceřiné společnosti Arcelormittal Frýdek Místek, společnosti BESS. Jaká pozitiva vyčlenění vašeho závodu přinese? Dojde nutně ke zjednodušení procesů, ke zvýšení flexibility a zákaznického servisu. Pevně věřím, že i centralizace strojírenské výroby do jedné společnosti přinese i zvýšení výkonnosti této společnosti. Jako příklad mohu uvést, že dojde ke zrychlení schvalovacích procesů, protože naše požadavky budou směřovány přímo na nákup. Ten se pro nás stane klíčovým partnerem a bude hodně záležet na naší kvalitní spolupráci. (Nezkrácenou verzi rozhovoru najdete na intranetu). 10 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | listopad 2010 8 Naše podpora programu UNICEF zachrání 377 dětských životů Tyče na důlních výztužích navádí do lisu automatický systém Dokázali byste jmenovat největší zabijáky podvyživených dětí v rozvojových zemích? Pokud by vás napadla malárie, AIDS či leukémie, uvažovali byste asi podobně jako já. Ve skutečnosti je jedním z nich nedostatek zinku. Proto naše společnost podpořila sbírku UNICEF, která pomáhá léčit tyto děti pomocí zinku. Přidat se můžete i vy. Na lince číslo 3 pro ohýbání důlních výztuží jsme instalovali naváděcí systém, který minimalizuje kontakt obsluhy se samotnými tyčemi. Tím se snižuje namáhavost práce, ale hlavně se zvyšuje bezpečnost této činnosti. Dagmar Raszková [email protected] Vážené kolegyně, vážení kolegové, blíží se konec roku a já bych Vám rád touto cestou poděkoval za celoroční spolupráci. Stejně jako složitý stroj nemůže dobře fungovat bez jednotlivých bezvadných součástek, ani naše firma nebude funkční bez spolehlivé práce každého z Vás. Proto Vám všem děkuji za velmi dobrou práci, kterou jste až dosud odváděli, a přeji krásně prožité předvánoční i vánoční období, dostatek příležitostí k oddechu a načerpání nových sil pro příští rok 2011. Libor Černý generální ředitel Koho z nás by napadlo, že druhým největším vrahem dětí do pěti let věku je akutní průjem způsobený nedostatkem zinku, končící dehydratací organismu a následně smrtí? Tento masový vrah zabije ročně 450 tisíc dětí mladších pěti let, což je Pětina zaměstnanců využila nabídky očkování proti chřipce Na nadcházející chřipkové období jsme se náležitě připravili. Zprostředkovali jsme našim zaměstnancům plně hrazené očkování proti sezónní chřipce. Tomáš Pětvaldský [email protected] Blíží se zimní měsíce období, kdy pravidelně onemocní určité procento osob virem chřipky. Bohužel některá onemocnění tímto virem končí i smrtí. Nejúčinnější ochranou proti sezónní chřipce je jednoznačně očkování, které má největší účinek jak ze zdravotního, tak i z ekonomického hlediska. V říjnu jsme oslovili všechny zaměstnance naší společnosti s nabídkou bezplatného očkování. Bezmála jedna pětina z nich tuto nabídku přijala a nechala se naočkovat. Většina z oslovených nabídku uvítala, protože očkování je pro ně každoroční samozřejmostí. Pro jiné bylo očkování premiérou a přicházeli s určitou nejistotou. Věříme, že tímto krokem pomůžeme snížit nemocnost našich zaměstnanců během chřipkového období a utužit jejich zdraví. v kombinaci se zápalem plic plná třetina veškerých dětských úmrtí. Nemluvíme zde o nepříjemném, pro nás banálním průjmu, který trvá pár hodin, ale o úporném průjmu způsobeném nedostatkem zinku a končícím smrtí, pokud… Pokud není na blízku pomoc ve formě orální rehydratační terapie a zinkových doplňků stravy poskytovaných prostřednictvím programů UNICEF. Dobrá zpráva je, že hrozivému umírání 450 tisíc dětí ročně lze zabránit velmi jednoduše a levně: Přispěním na jejich léčbu! Méně než 10 dolarů zajistí jednomu dítěti přísun zinku a léčbu zinkem po dobu jednoho roku. Chcete se zapojit? Jste vítáni. Velmi výstižný je výrok bývalého amerického prezidenta Billa Clintona: „Neexistuje žádná jiná strategie na zemi, která by mohla zachránit tolik lidských životů za tak málo peněz.“ Můžete se připojit k dlouhé řadě mezinárodních organizací, firem, nadací a jednotlivců. Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic se připojila ke sbírce Zinc Saves Kids poskytnutím daru ve výši 3770 USD a tak v letošním roce zachrání 377 dětských životů. Pokud chcete pomoct těm malým, bezbranným dětem, které se o sebe nedovedou postarat, můžete také přispět na účet českého výboru UNICEF: 95159515/0300, variabilní symbol 2021. Bližší informace získáte na tel. čísle 2625. Tomáš Pětvaldský [email protected] Před… …a po Poté, kdy byl zraněn jeden z našich zaměstnanců při ručním navádění tyčí do stříhacího lisu, jsme se rozhodli minimalizovat toto nebezpečí automatickým naváděcím systémem. Pracovníkům tak odpadá fyzicky náročná a nebezpečná činnost při zavádění tyče do lisu. Jsme rádi, že i při úsporných opatřeních se podařilo zrealizovat efektivní technické řešení, které nejen chrání před úrazem, ale také šetří zdraví našich zaměstnanců. 10 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | listopad 2010 9 Libor Uher: Byli jsme dvakrát v zóně smrti Jaké byly dva měsíce v horách, jak zvládali náročnou výpravu, krizové situace i to, jak chutná radost z úspěchu nebo bolestná ztráta. I o tom byla videoprezentace Libora Uhra, uspořádaná počátkem listopadu pro naše zaměstnance. Hana Blažková [email protected] „Poprvé jsme se s Liborem Uhrem a jeho zkušenostmi s výškovým horolezectvím setkali u příležitosti Mezinárodního dne zdraví a bezpečnosti letos v dubnu. Pan Uher nás natolik upoutal, že jsme se rozhodli pozvat ho, aby se s našimi zaměstnanci podělil o své pocity, zážitky a zkušenosti ze své poslední výpravy,“ těmito slovy přivítal generální ředitel naší společnosti Tomáš Mischinger přítomné zaměstnance, hosty i Libora Uhra. Ten spolu s dalšími horolezci, Radkem Jarošem a Petrem Maškem, letos zdolal další dvě osmitisícovky Gasherbrum I a Gasherbrum II. Na obou vrcholech, které představují jedenáctou a třináctou nejvyšší horu světa, horolezci stanuli během 11 dnů. Jak Uher během prezentace uvedl, každý den byl bojem o přežití. Zatímco při výstupu na dvojku (Gasherbrum II) jim přálo počasí, při stoupání na jedničku (Gasherbrum I) bojovali s myšlenkou, že se raději vrátí do základního tábora. Ostatně uspěli až na druhý pokus. „Na cestě jsem byli téměř 50 hodin bez odpočinku. Bylo to pořádně náročné. Že to bude až tak těžké, jsem nečekal,“ přiznává Libor Uher, který v roce 2007 zdolal také nejtěžší osmitisícovou horu světa - K2. Videoprezentaci s živým komentářem uspořádal Libor Uher ve spolupráci s oddělením Komunikace již podruhé. Tentokrát se konala 1. listopadu v kině Petra Bezruče v Místku. Pozvání přijali nejen současní a bývalí zaměstnanci společnosti, ale také partneři z řad základních, středních a odborných škol, místních neziskových organizací, se kterými naše společnost dlouhodobě spolupracuje. Videoprezentace se tak zúčastnilo 200 zaměstnanců a hostů. Vánoční slovo generálního ředitele Vážení zaměstnanci, Blíží se Vánoce a konec roku 2010. Brzy budeme hodnotit uplynulý rok a to, jak se nám dařilo v pracovním i osobním životě. Je to ovšem také adventní období, doba příprav na Vánoce a očekávání. Je to příležitost, abychom věnovali čas našim nejbližším a těm, kteří to potřebují. Byl bych rád, abychom využili této příležitosti a společně se zapojili do firemního Dne dobrovolnictví, který proběhne v naší společnosti 3. prosince. Naše pomoc může být pro naše nejbližší tím největším darem, který jim můžeme dát. Důležité je potěšit, dát novou naději, že jsou pro nás stále potřební. Využijme toho. Vždyť, jak tento čas strávíme, záleží jen na nás. K Vánocům neodmyslitelně patří také adventní koncerty. Jedním z nich bude také adventní koncert, který uspořádá naše společnost na Frýdeckém zámku. Těším se, že se zde setkám s mnohými z vás a s vašimi partnery. Věřím, že vytvoříme novou tradici a předvánoční koncerty se stanou trvalou součástí společenského života v naší firmě. Přeji Vám, abyste Vánoce i závěr roku prožili v klidu se svými nejbližšími, hodně štěstí, lásky, porozumění. Zkrátka krásné Vánoce a úspěšný rok 2011. Oběti druhé světové války připomíná Historie hutnictví - 5. část Minule jsme si pověděli, kterak byla v Lískovci obnovený památník založena v 19. století Karlova huť a jak probíhal Naše společnost obnovila památník obětí druhé v oné době její vývoj. Dnes se podíváme již do světové války, který se nachází v areálu společnosti. 20. století, ve kterém jsme již žili také my všichni. Počátkem listopadu u něj uctil památku padlých této nové válcovny byla se produkce pro válečné účely. Ivan Zajíček dokončena v roce 1931. Správu Například v prázdné hale po personální ředitel společnosti ArcelorMittal [email protected] Karlovy huti převzala akciová martinských pecích se vyráběly společnost Válcovny plechů se granáty a miny. Po ukončení Frýdek-Místek Rostislav Tkáč slavnostním sídlem v Praze. Všimněme si sídel nesmyslného zabíjení v roce 1918 Logicky byl její vývoj tehdejších ředitelství – Těšín, byla vojenská výroba zastavena položením věnce. poznamenán nejdůležitějšími Vídeň, Brno, Praha – ale nikdy ne a projevoval se nedostatek uhlí 47 jmény karlohuťáků, jejichž životy má na svědomí fašismus. Navíc se [email protected] nám podařilo zajistit napojení na veřejné osvětlení. Pomník je tak i ve večerních „V letošním roce si připomínáme hodinách stále nasvícen, za což 65. výročí od ukončení 2. světové jsem velice ráda,“ říká vedoucí války. To pozitivní a lidské, co jsme odboru Správa majetku Renáta pro oběti 2. světové války mohli Klichová, která obnovu pomníku udělat, je citlivá oprava a obnova pomníku, který leží v srdci naší firmy a je nedílnou součástí naší historie. Jejich památka by se měla natrvalo vrátit do povědomí nás všech,“ řekl při položení věnce personální ředitel Rostislav Tkáč. Iniciativa obnovy pomníku vznikla spontánně ze strany zaměstnanců a za podpory vedení firmy. Celá obnova probíhala díky neúnavné práci zaměstnanců Správy majetku Renáty Klichové, Jiřího Sýkory a Dalibora Guziura, kterým patří za tento smysluplný počin poděkování. „Obnovu jsme zahájili v srpnu a začátkem října byl pomník finálně opraven. Obnova pomníku byla provedena v několika krocích. Přistoupili jsme k osekání přerostlých tújí, odplevelení, výsadbě nových keřů a především vyčištění pamětní desky se Monika Supíková zajišťovala s týmem svých pracovníků.Rekonstrukce se stihla v rekordně krátkém čase. Na svátek Dne vzniku samostatného československého státu 28. října i na Památku zesnulých 2. listopadu bylo vše připraveno k uctění památky, včetně věnce, květin a svíček. událostmi tehdejší doby, kterými byly 1. světová válka, hospodářská krize v třicátých letech, 2. světová válka i pozdější nadšené budování socialismu a zvyšování výroby. V roce 1991 vzniká nový název Válcovny plechů a od roku 1998 se majoritním vlastníkem Válcoven plechů stává Nová huť. Nyní se opět vraťme do minulosti. Počátkem 20. století došlo k velké změně, protože v roce 1906 koupila závody Těšínské komory Rakouská báňská a hutní společnost a nechala přejmenovat Karlovu huť na Válcovnu plechů. Nové generální ředitelství bylo převedeno z Těšína do Vídně. Závod v Bašce byl zrušen. V tu dobu se už vyráběla martinská ocel, železné pláty, housky, tenké i hrubé plechy. Ale již v roce 1909 byla výroba oceli zrušena a vývoj se ubíral cestou válcoven. Polotovary dodával Třinec. Po pleších byla velká poptávka a také zisky majitelů byly vysoké, životní úroveň dělníků však zaostávala a objevují se již první stávky. Po vypuknutí 1. světové války se výroba přizpůsobila novým potřebám – pro mírové potřeby byla logicky omezena a zvyšovala a dopravních prostředků. Rakouská báňská a hutní společnost byla pro změnu v rámci Československa přejmenována na Báňskou a hutní společnost a její sídlo bylo přesunuto do Brna. V tu dobu již ve světě probíhá i modernizace válcoven plechů a začíná se válcovat na tandemových tratích. Budují se válcovny používající smíšený výrobní proces za tepla i za studena. Za teplou částí (blokovna) následovala dohotovovací pořadí (válcovna za studena). Zvýšil se tím podíl mechanizace a do značné míry se také odstranila těžká práce valcířů. V důsledku vyšší kapacity širokopásových tratí vzrostla produkce jemných a středních plechů. A tak se v novém Československu stala největším výrobcem jemných ocelových plechů právě válcovna v Karlově huti v Lískovci náležící stále Báňské a hutní společnosti. Ta uzavřela začátkem 30. let smlouvu s vídeňskou firmou C. T. Petzold, na jejímž základě došlo k zastavení „podkrušnohorských“ válcoven v Rotavě i Nejdku a v Lískovci byl postaven nový závod. Výstavba Ostrava! I sídlo pozdějšího GŘHŽ bylo vždy v Praze. Proč asi? V Lískovci byl tehdy v roce 1931 v provozu nový a starý závod. Nastříhané ploštiny se dopravovaly jeřáby k ohřívacím pecím, po zahřátí se válcovaly na plechy, ty se nůžkami stříhaly na požadované formáty. Vývalky pokračovaly napínací tratí, mořírnou, lešticí tratí a hotovní úpravnou do skladu. Výroba plechů se členila na čtyři skupiny – černé, mořené, hlazené a speciální. Zpracovávaly se ploštiny o šířce 300 mm. Ty se vyválcovaly na předvalky, které se ručně ohýbaly a po dalším zahřátí v 15 dvoukomorových pecích, dvou řetězových pecích a jedné průběžné peci se doválcovávaly na hotovních stolicích, jež byly seskupeny v šesti tratích. Odbyt stoupl v roce 1937 na 110 000 tun jemných plechů, což představovalo 75 % československého odbytu, exportovalo se 20 000 tun plechů. Jak se dá správně předpokládat, léta další tragické a strašné 2. světové války vývoji závodu nic nepřinesla a posun v modernizaci či nových investicích Pokračování na straně 9 10 10 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | listopad 2010 Předvánoční slovo generálního ředitele naší společnosti Vážení spolupracovníci, letošní rok ještě neskončil, ale již v této chvíli vám mohu s potěšením říci, že ekonomické výsledky naší společnosti za tento rok skončí v kladných číslech. Výsledky a cíle, které se nám společně daří plnit, odrážejí velikost vašeho pracovního nasazení a jsou tím nejviditelnějším ukazatelem vaší práce pro naši společnost a za to již nyní každému z vás děkuji. Přeji vám, abyste prožili vánoční svátky se svými nejbližšími ve zdraví, lásce a pohodě. A v novém roce 2011 se těším na další spolupráci. Věřím, že se nám v příštím roce společně podaří splnit všechny úkoly, závazky a cíle, kterých chceme dosáhnout, ať už jsou to nové investice nebo každodenní plnění výrobních úkolů tak, jak tomu bylo v letošním roce. Soutěž s Českou průmyslovou zdravotní pojišťovnou Výrobní haly Rourovny a haly Tažírny mají opravené střechy Preventivní prohlídky Jedno indické přísloví říká, že zdravý člověk má mnoho přání, nemocný jen jedno. V prvním díle našeho seriálu o zdraví si nejprve povíme, co to je preventivní prohlídka a proč bychom ji neměli zanedbávat, i když se cítíme zdraví. Střechy výrobních hal jsou důležitou součástí našich provozů. Aby nedocházelo ke znehodnocování materiálu, strojů a k ohrožení bezpečnosti zaměstnanců, musí se pravidelně kontrolovat a opravovat. Na to, jak taková oprava střechy probíhá, jsme se zeptali Reného Ferfeckého, vedoucího údržby a energetiky. pacient od poslední preventivní prohlídky, jak se mu od té doby [email protected] daří, jak pracuje. Má zjistit změny v jeho sociálním zázemí. Dále zkontroluje očkování proti tetanu Preventivní prohlídka je celkové a pacienta kompletně fyzikálně vyšetření zdravého člověka vyšetří. Tedy vyšetří hlavu, krk, s cílem předcházení nemocem. hrudník, poslechne srdce, plíce, Má tedy zachytit i nepatrné, prohlédne břicho. Zjistí stav cév začínající známky onemocnění, na dolních končetinách, které pacient (pojištěnec) sám zkontroluje klouby. Dále sem patří ještě ani nevnímá a cítí se zdráv. změření krevního tlaku, zjištění Preventivní prohlídky provádějí výšky a váhy, orientační vyšetření praktičtí lékaři pro děti a dorost, zraku a sluchu. praktičtí lékaři pro dospělé, Součástí preventivní prohlídky stomatologové a gynekologové. je onkologická prevence, včetně Ke svému registrujícímu vyšetření kůže, vyšetření per praktickému lékaři bychom měli rectum (tj. vyšetření přes jít na preventivní prohlídku konečník) a zhodnocení jedenkrát za dva roky. Frekvence onkologických rizik. U mužů při závodních preventivních prohlídek pozitivní rodinné anamnéze nebo je jiná. Je určena na základě rizika, při přítomnosti jiných rizikových v němž daný zaměstnanec faktorů provede klinické vyšetření pracuje. varlat; u žen od 25 let věku při Obsahem preventivní prohlídky pozitivní rodinné anamnéze je nejprve doplnění anamnézy. na dědičný či familiární výskyt Lékař se zajímá o výskyt nemocí zhoubného nádoru prsu nebo při v rodině, jaké nemoci prodělal přítomnosti jiných rizikových Elenka Mazurová faktorů klinické vyšetření prsů. Z laboratorních vyšetření je součástí běžné prevence pouze vyšetření moče. Soutěžní otázka: Jak často bychom měli jít ke svému praktickému lékaři na preventivní prohlídku? Odpověď na soutěžní otázku posílejte na adresu redakce. Soutěže se mohou zúčastnit všichni zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností. Ze správných odpovědí vylosujeme tři výherce, kteří obdrží věcnou cenu od České průmyslové zdravotní pojišťovny. Jména výherců zveřejníme v příštím čísle. Soutěž bude mít tři pokračování. Pokud správně zodpovíte na všechny tři soutěžní otázky, můžete ve velkém losování vyhrát hudební přehrávač MP 3 nebo značkový batoh od ČPZP. (Pokračování příště) 10 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | listopad 2010 Léta 1957 – 1959 zahájila výstavbu válcovny pásů za studena již pro transformátorové pásy a také nebyl žádný. Konec 2. světové první kvartostolice, kdy první války zastihl závod se stejnou technickou úrovní jako v roce 1931. svitek byl doválcován 23. 12. 1960. Avšak ihned po válce se započalo A tak bychom mohli v přehledu s opravami poškozeného investic i modernizací pokračovat elektrického vedení a v listopadu směle až do roku 1991, kdy byl 1945 bylo již dosaženo téměř státní podnik Válcovny plechů 100% výkonu z roku 1938. převeden na formu státní akciové Pak probíhaly postupné společnosti. Jediným jeho modernizace v mnoha směrech, vlastníkem byl stát zastoupený a není proto možno v rámci článku všechny vyjmenovat. Tedy uveďme Ministerstvem průmyslu a obchodu České republiky. některé: postavení nové tratě Závod v Lískovci tehdy s triostolicí a dvěmi duostolicemi zaměstnával 3 300 zaměstnanců s kapacitou 50 000 tun jemných ve výzkumu, vývoji, výrobě i odbytu plechů ročně, nové průběžné ohřívací pece, modernizace dopravy tenkých a tlustých plechů válcovaných za tepla i za studena, z pecí ke stolicím, nový typ elektroplechů, pásové oceli ohýbače, nové tunelové žíhací a úpravě výrobků. pece, moderní rovnací stroje Další perspektivu válcovny je a tabulové nůžky, nové triostolice pak nutno posuzovat z hlediska a krokové pece. V roce 1951 pokračovala modernizace – jsou souvislostí ve vývoji českého, evropského i světového hutnictví. to nové žíhací poklopové pece, Dochází postavení kvarta fy Siemag, nová k restrukturacionalizačnímu mořírna, přístavba pocínovny programu, k poklesu a další, v roce 1955 to je úpravna zaměstnanosti a vyčleňování nerezavějících plechů . Pokračování ze strany 9 i privatizaci různých činností, nesouvisející bezprostředně s výrobou plechů. Privatizace společnosti byla ukončena v roce 1998, kdy se majoritním vlastníkem stala právě Nová huť Ostrava, a tak další vývoj je již spojen s osudem Nové huti. Vstup LNM Holdings do českého ocelářství měl příznivý vliv i na Válcovny plechů. Zvyšuje se podíl exportu a mění se sortiment na produkty s vyšší přidanou hodnotou – tedy na speciální oceli. Jak to bylo dál, již všichni víme – v roce 2005 se majoritním vlastníkem stává Mittal Steel Ostrava, v roce 2007 již skupina ArcelorMittal a v roce 2008 došlo k změně názvu z Válcoven plechů na ArcelorMittal FrýdekMístek. A jak vidí budoucnost a další modernizaci válcoven plechů v Lískovci vedení závodu, se dozvíme v dalším čísle, kdy si budete moct přečíst rozhovor na toto téma s generálním ředitelem Tomášem Mischingerem. Martin Szostok [email protected] Co všechno musíte zajistit, když dostane požadavek na opravu střechy nad jednotlivými provozy? V první fázi je třeba přesně zjistit, v kterém místě je střecha narušena, kde zatéká, nebo kde jsou místa, kde by mohlo hrozit propadnutí střechy. Podle toho se potom zvolí technologie opravy, zda se budou měnit pouze pásy staré lepenky, nebo se bude provádět i výměna dřevěného záklopu a dřevěných trámů, nebo bezpečnostní předpisy, na které musíme brát zřetel. Jak velkou plochu střechy jste letos opravovali? Podařilo se nám opravit část střechy na hale Rourovny nad úpravárenskými linkami. Jednalo se o plochu 320 m2. a nad válcovací tratí KOCKS to bylo 240 m2. Tyto velké plochy na hale rourovny opravovala firma IRP Krejčí s.r.o Ostrava. Na další opravu v rozsahu 200 m2 na hale Tažírny byla přizvána firma HAS realizace staveb s.r.o Ostrava. Ta také provedla dílčí opravy střechy na budově olejového skladu, trafostanice II a domečku dopravy. Na co se při výběru externí firmy zaměřujete? Výběr externí firmy na opravu se bude střecha opravovat jen střechy není jednoduchý. Hlavním v určitých dopředu vytipovaných kritériem je kvalita provedené bodech. V další fázi je potřeba práce, dodržování bezpečnosti zajistit finanční krytí celé opravy, při práci, neboť tyto práce ve poptat jednotlivé firmy a provést výšce jsou velice nebezpečné. výběrové řízení, tak, aby vybraná Navíc se střechy opravují za firma v co nejkratším čase za provozu na hale pod opravovanou dodržení bezpečnostních střechou, což klade velké nároky požadavků práce na střeše na koordinaci práce na střeše provedla. a koordinaci práce zaměstnanců Jaká bezpečnostní opatření se musí během opravy provést? v hale pod opravovanou Před opravou je potřeba střechu střechou. Dalším z důležitých hledisek je i cena za provedenou vybavit horizontálním práci. Tyto všechny aspekty zabezpečovacím jištěním, aby musíme brát v úvahu. Sladit zaměstnanci firmy byli jednotlivé činnosti a vybrat zabezpečeni proti pádu nebo vhodnou firmu proto není vůbec propadnutí střechou. Ukládá nám to jak platná legislativa tak a i naše jednoduché. 10 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | listopad 2010 11 Peníze z „Minigrantů“ posloužily hendikepovaným sportovcům Finanční podpora neziskových organizací, do jejichž činnosti jsou aktivně zapojeni zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností prostřednictvím „Minigrantů“, je jednou z forem pomoci potřebným v našem nejbližším okolí. Díky účasti dětí přispěje realizace projektu k širšímu pochopení problematiky života a sportování s hendikepem. Projekt má z krátkodobého hlediska vliv pouze na dvě relativně malé cílové skupiny, členy obou zúčastněných klubů. Z dlouhodobějšího hlediska má však mnohem širší a významnější dopad. „Tím, že skupina dětí získá větší pochopení a toleranci vůči hendikepovaným spoluobčanům, může své názory a pohled na tuto skupinu dále předávat ostatním dětem. Projekt se tak orientuje na dlouhodobější změnu pohledu dětí na hendikepované. Tolerantní pohled a pochopení problémů hendikepovaných v rámci běžné společnosti výrazně napomáhá integraci hendikepovaných do společnosti,“ dodal na závěr předseda Sportovního klubu vozíčkářů Ostrava Zdeněk Jedlička. A s jeho názorem můžeme pouze souhlasit. stůl, což u starších typů stolů není možné. Tento stůl bude využíván [email protected] k pravidelným společným tréninkům hendikepovaných hráčů SKV Ostrava a dětí z TJ Sokol Děhylov v herně K mnoha takto realizovaným stolního tenisu v Děhylově,“ řekl projektům se letos v listopadu Zdeněk Jedlička. přidala pomoc tělesně postiženým Samotné předání stolu proběhlo sportovcům, stolním tenistům v úterý 2. listopadu 2010. Sportovního klubu vozíčkářů Společnost ArcelorMittal Ostrava Ostrava. Členové tohoto klubu léta zastupoval Jiří Gwozdz, ředitel pro spolupracují s klubem stolního tenisu vnitřní záležitosti ArcelorMittal TJ Sokol Děhylov, kde ve funkci Tubular Products Ostrava. Za trenéra mládeže působí obdarované se předání zúčastnil zaměstnanec ArcelorMittal Tubular předseda Zdeněk Jedlička a další Products Ostrava Marian Hájko. členové klubu. Zeptali jsme se Zdeňka Jedličky, „Od loňského roku se naši členové předsedy Sportovního klubu účastní společné dlouhodobé vozíčkářů Ostrava, na formu soutěže řízené Českou asociací podpory ze strany společnosti stolního tenisu, jako spoluhráči dětí ArcelorMittal Ostrava. z TJ Sokol Děhylov. Do budoucna „Díky schválenému projektu počítáme s využitím tohoto stolu Minigranty, který vyhlásila v září i na Mistrovství České republiky ve roku 2009 společnost ArcelorMittal stolním tenise vozíčkářů, jehož 17. Ostrava, jsme mohli zakoupit ročník pořádá náš klub v příštím roce speciální stůl na stolní tenis. Speciální v hale TJ Mittal Ostrava,“ informoval v tom, že hráč na invalidním vozíčku o nejbližší budoucnosti předseda může bez problému zajet pod tento klubu Zdeněk Jedlička. Radim Pastor Navštívil nás ředitel pro zdraví a bezpečnost ze Saudské Arábie Na začátku listopadu navštívil naši firmu zástupce rourovny, která bude v Saudské Arábii vyrábět bezešvé trubky. Jedná se o společnost, pro kterou by naše mateřská společnost mohla dodávat ocel v rámci projektu Blue Camel. Mischingerem, se kterým hovořil o svých poznatcích z návštěvy naší [email protected] firmy. Vyjádřil spokojenost se systémem bezpečnosti a konstatoval, že lze u nás vidět Seznámit se s bezpečnostní dlouhodobou koncepční práci. Ocenil politikou v rámci společnosti také pořádek na pracovištích a důraz ArcelorMittal Tubular Products přijel na používání ochranných pracovních ředitel pro zdraví a bezpečnost pomůcek. Abdullah Mohammed Al Hammad až Saudi Arabia – Jubil, společný ze saudskoarabské rourovny. projekt ArcelorMittal Tubular Výrobní provozy naší firmy navštívil Products Jubil a Bin Jarallah Group, v doprovodu bezpečnostního orientovaný na výrobu bezešvých technika Miloše Bartůska. Seznámil trub v Saudské Arábii. se s bezpečnostními riziky a způsoby Toto nejmodernější zařízení je jejich eliminace a o své postřehy se budováno v Jubail Industrial City, podělil s vedoucími jednotlivých severně od Al Jubail v Perském provozů i členy managementu. zálivu. Roční kapacita bude 600 000 Následující den navštívil náš tun. Přibližně dvě třetiny kapacity nedaleký sesterský závod v Karviné. budou využity pro OCTG (trubky Na závěr své návštěvy se setkal pro ropné vrty) a zbytek na Line s generálním ředitelem ArcelorMittal Pipes (olejovodné trubky) Tubular Products Ostrava, Otto o průměru od 4 do 14“. Vážené kolegyně, vážení kolegové, již za několik dní budeme slavit vánoční svátky a při té příležitosti bych chtěl Vám a Vašim rodinám jménem vedení společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, i jménem svým, popřát příjemné a ničím nerušené prožití svátků v kruhu svých nejbližších. Zároveň bych Vám rád poděkoval za vynikající spolupráci v letošním roce a popřál mnoho úspěchů do dalších let. Radim Pastor Otto Mischinger, generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy CO SE PRÁVĚ DĚJE… Už tuto sobotu 27.11.2010 od 14.00 hod. si děti zaměstnanců naší společnosti mohou zabruslit s Mikulášem, čertem a andělem v hale zimního stadionu Sareza v Ostravě-Porubě. CO PŘIPRAVUJEME… Dne 15.12. 2010 od 9.00 hod. do 14.00 hod. se uskuteční Vánoční jarmark. V prostorách velkého sálu (přízemí Správní budovy Tubular Products) bude pro zaměstnance připravena bohatá nabídka ručně zhotovených dárků z tvůrčí dílny celkem šesti chráněných dílen, a to nejen s vánočními motivy. Srdečně zveme všechny zaměstnance. Jubilanti měsíce V listopadu a prosinci 2010 oslaví životní jubilea tito zaměstnanci: Karel Gasiorek, Milan Stanzel, Petr Šejnoha (provoz 151) Miroslav Kliš (provoz 152) Eva Kaňoková (provoz 153) Rostislav Hruboš, Oldřich Hrubý (provoz 157) Milan Mintěl (úsek ŘT) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. Anekdota na závěr… Když ležela vedle mne na lůžku, můj vnitřní hlas mi říkal: „To je v pořádku, relaxuj, vždyť nejsi první doktor, který se občas vyspí se svou pacientkou.“ Jenže jiný vnitřní hlas mi připomínal: „Ale Karle, ty jsi přeci veterinář!“ 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2010 12 Na olympiádě v Londýně nás bude „reprezentovat“ kolegyně z Řízení zakázek Zajímá vás, jak dopadl výběr dobrovolníků pro nadcházející letní olympijské a paralympijské hry 2012 v Londýně? Této unikátní příležitosti využilo více než 350 zaměstnanců z celé naší Skupiny. Vybráno bylo pouze 50 z nich. Mezi ty šťastné patří také naše kolegyně Petra Herman z oddělení Řízení zakázek. Zkusit něco nové, a možnost podílet se na organizaci tak velké [email protected] akce. To byly hlavní důvody, které uvedla ve své přihlášce Petra. Jelikož budou olympiádu sledovat „Dočetla jsem se o této soutěži lidé po celém světě, bude to dle na intranetu. Přišlo mi to jako jejího názoru skvělá reklama pro skvělá příležitost, a tak jsem se celou společnost ArcelorMittal. přihlásila a ono to vyšlo,“ vysvětluje Jakou úlohu bude mít v průběhu poněkud lakonicky Petra Herman. olympijských her, ovšem ještě Stejně jako všichni ostatní zájemci neví. Rozhodnout by o tom měl musela dle podmínek soutěže pohovor se členy olympijského v angličtině napsat odpověď na dvě výboru. Ten má u uchazečů otázky: Proč byste se chtěl/a stát prověřit také jejich znalost dobrovolníkem na olympijských angličtiny. A v jaké oblasti by a paralympijských hrách 2012 Petra ráda pracovala? „Dostali v Londýně? A co si myslíte, že jsme dotazník, ve kterém jsme si přinese společnosti ArcelorMittal mohli vybrat z celé řady pozic. podpora této sportovní události? Uvedla, že jsem, že bych ráda Ivo Štěrba dělala třeba tlumočnici u české výpravy, zajišťovala catering a nebo také pomáhala u slavnostních ceremoniálů a předávání medailí. Ale to by chtěli dělat asi všichni,“ dodává s úsměvem. Počátkem příštího roku ji spolu s ostatními 49 vybranými dobrovolníky čeká ještě třídenní školení v Londýně, na kterém by se měla svoji pozici definitivně dozvědět. Jak uvádí oddělení marketingu v Londýně, které soutěž během letních měsíců vyhlásilo, nejvíce zájemců bylo ze Spojených států, Kanady a Jihoafrické republiky. Vybraní dobrovolníci z ArcelorMittal budou součástí celkem 70 000 lidí, kteří budou pomáhat s průběhem olympijských a paralympijských her 2012 v Londýně. Petra Herman je vdaná. Má tříletého syna. V ArcelorMittal Ostrava pracuje teprve od dubna letošního roku na pozici Order managera. Na starosti má export dlouhých výrobků ze skladu tyčové oceli. Dříve pracovala ve společnosti Mölnlycke v Karviné jako asistentka generálního ředitele. Na olympiádě by se chtěla potkat s českou výpravou a vidět na vlastní oči britskou královskou rodinu. Přejeme jí, ať se jí to splní. Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Mezinárodní Byla zahájena stavba vyhlídkové věže ArcelorMittal Orbit V Londýně se sešli generální ředitel a předseda představenstva naší Skupiny Lakshmi Mittal, starosta Londýna Boris Johnson a architekt Anish Kapoor, aby společně zahájili stavební práce na vyhlídkové věži ArcelorMittal Orbit. Evropa Finanční akademie uspořádala 2. promoci IFRS Michel Wurth, člen GMB, spolu s Bhikamem Agarwalem, výkonným viceprezidentem a finančním ředitelem, poblahopřál během promoce, která se konala v Lucemburku, 19 kolegům ArcelorMittal k úspěšnému ukončení e-learningového kurzu na téma Mezinárodní normy finančního výkaznictví. Nabídla ho společnost Deloitte. Amerika BioDiesel – ArcelorMittal USA podporuje domácí pohonné hmoty ArcelorMittal USA pomáhá budovat udržitelnost naší společnosti. Dokládá to seminář, který uspořádala na téma o bionaftě, domácky vyrobené, obnovitelné pohonné hmotě, kterou lze vyrobit z nových i použitých rostlinných olejů, živočišných tuků a také recyklovaných tuků z restaurací. Podpora bionafty může přispět ke snížení skleníkových emisí a toxických látek znečišťujících ovzduší. Asie Kazachstán – mezinárodní výstava olejů a plynů 2010 Divize trubek se, spolu s oddělením Projektů, společností Industeel a ArcelorMittal Temirtau, zúčastnila mezinárodní výstavy olejů a plynů v kazachstánské Alma-Atě. Výstavu navštívilo cca 7 000 návštěvníků z celého světa a zúčastnilo se jí 800 společností. Mezi nejdiskutovanější témata patřila současné trendy v tomto odvětví, místní rozvoj a budoucí potřeby regionu kolem Kaspického moře. Více informací naleznete na adrese www.myarcelormittal.com > > Zábava RČENÍ, VDOVA, TŘPYT, REŽNÁ, SVÁTÁ, TOUHA, SEKTY, SILÁŽ, BLASON, VLONI, SIESTA, KAPKY, PUSTIT, APOLOG, STOKA, ABORT, MUŽIK, OZDOBY, HASÁK, LHANÍ, TRÉNINK, TENIS, TCHÝNĚ, OŘÍŠEK, BORCI, BODONI, EDIKT, PRSTY, RADAN, STOLEK, OTEPI, SOUMĚR, OSOBÁK, BUNDA, STÁJE, VÁNEK, ČETAŘ, SPOTY, KLACEK, DRÁHA, VÝČEP, ŠALUPA, RANEC, ZÁVĚS, POLÍŘI, POETA, ŠUFLE, VKLAD, ANSÁMBL, NAŽKA, KORELA, PENÍZ, KAJAK, ÚPISY, REVMA, ADRESY, ŠICHTA, KORUNA, ATLET, PRVOK, VEGETA, TUPEC, MNIŠI, SRNČÍ, NESYTA, DRAHÁ, SLOJE, DOHAN, MANDLE, SRPEN, ARMÉN, SNAHA, SKÚTR, SELADON, MASTI, ÚŘEDNÍK, POČTY, MAŠTAL, ZAMBO, IDEJE, LANAŘI, ŠPICL, AKCIE, RADAR, KARNAK, ANÁLY, HOUSEŘI, OZUBÍ, OBTÍŽ, ETIOP, ŠTÁBY, PRKNO, SONDA, BRZDY, BEATA, PERLY, ÚSTAV, KAKAO, LUŇÁK, PLÁTCE, TAMTO, OHRADA, MAROD, TREST, TOXIN, SONDÁŽE, ZDVIŽ, SBOHEM, KABÁT, GRIND, PUTNA, PATRO, LESOŇ, HRNEC, POTOK, TOASTY, ZDALI, KRÉDA, KAMEJ, EXPORT, STĚŽEŇ, TRKOT, SIRKY, ÚTOKY, SLUJE, ZRCADLO, PAPÍR, SLEVA, VIBEX, KVÁSEK, SATYR, KRAKSNA, DŮVTIP, PRYŽE, TAŽENÍ, UDIDLA, KASTROL, UČITI, ŠTĚRK, FILIP, KOPRA, LOĎKY, ZÁVODÍ, LARVA, ŘEHÁK, APSARY, KVADRÁT, KŘÍŽE, OMEGA, ŠOSÁK, KRÁMEK, PENÁL, ŠPROT, HODNOST, PÁDLA, VNADA, VÝHOR, TRNČÍ, DOROST, VOLHA, MISTR, RABATY, FABIA Kultura
