Chceme Kroměříž krásnou, kulturní a prosperující

4
6. LEDNA 2015
ZPRAVODAJSTVÍ/SPOLEČNOST
K R ÁT C E
Rychlopasy budou
hotové za šest dní
Region (eb) – Vyřizování
cestovních pasů na poslední
chvíli se od roku 2016 pořádně prodraží. Zatímco dnes
lidé platí za rychle zhotovený
pas 1 500 korun, příští rok by
si za něj měli zaplatit čtyři tisíce korun. Výhodou je, že by
se doba jeho výroby zkrátila
z 15 na šest dnů. Novinkou
by měla být také možnost
zažádat si o vydání pasu na
jakémkoliv obecním úřadě.
Chceme Kroměříž krásnou, kulturní a prosperující
P
roč jste se rozhodl pro
vstup do politiky?
Ředitelem školy jsem byl osm
let, něco jsem ve škole vybudoval, změnil, počet žáků vzrostl
o 140, stabilizoval se učitelský
sbor a poslední rok jsem přemýšlel, co škole můžu ještě dát.
Rozhodl jsem se dát jí na nějaký
čas nového ředitele a přijal jsem
novou výzvu. Stal jsem se na
čtyři roky politikem. Ale jednou
se vrátím, slovanská škola je
moje srdeční záležitost.
S
Lidé budou
v lázních o týden déle
tarosta musí znát
všechny zákony, kolik
toho máte nastudováno?
Region (eb) – Jako na houpačce je rozhodování vlády
o délce pobytů pacientů v lázních. V roce 2012 byla snížena lhůta lázeňského pobytu
ze čtyř na tři týdny, letos se
vše vrátí do bývalých kolejí
a vážně nemocní lidé budou
mít od pojišťoven hrazeny
opět čtyři týdny.
Je toho hodně, jak legislativně, tak z pohledu smluv, směrnic. Musím se seznámit s jejich
obsahem, abych věděl, co jde
a nejde dělat. Zatím jsem zahlcený jinou prací než studiem.
Nicméně zákon o obcích jsem
četl a studuji ho stále. Představu
o fungování samosprávy určitě
mám taky.
Budovy by potřebovaly
1,5 bilionu korun
Region (eb) - Rostoucí ceny
energií a jejich spotřeba zajímají nejen vlastníky, ale i vládní instituce. Evropská unie se
různými opatřeními snaží snížit energetickou náročnost budov ve všech svých členských
státech. V České republice je
přes 1,55 milionu rodinných
domů a 1,896 milionu bytových jednotek s celkovou
plochou kolem 195 milionů
metrů čtverečních. Kompletní
renovace všech budov podle doporučeného středního
energetického standardu by si
vyžádala investici 1,5 bilionu
korun. Ke snížení energetické
zatížitelnosti budov přispívají
i dotační programy, například Nová zelená úsporám, o
kterou mohli dříve žádat jen
majitelé rodinných domů,
nově bude program rozšířen i
o bytové domy.
Bude povinná
matematika
Region (eb) – Chybějící
odborníci v technických
oborech jsou důvodem k
zavedení povinné maturity z matematiky na všech
středních školách, výjimku
by měly mít pouze umělecké
školy. Studenti budou skládat
povinnou zkoušku z matematiky pravděpodobně poprvé
ve školním roce 2018/2019.
Zároveň by mělo dojít i ke
zlepšení a zvýšení úrovně
výuky tohoto předmětu již na
základních školách. Ministerstvo chce v budoucnu investovat i do lepšího vybavení
matematických tříd. Podle
výsledků není úroveň matematických znalostí u dnešních žáků příliš velká.
Dálniční známky
jsou již v prodeji
Region (eb) – Nové dálniční
známky jsou již v prodeji.
Lidé využívající na svých cestách dálniční známku zaplatí
za celoroční kupón 1 500
korun, což je částka shodná
s předchozím rokem. Majitelé dálničních známek z roku
2014 mají na její pořízení čas
až do konce ledna. Oproti
tomu známky s platností měsíc a deset dní budou k dostání v průběhu ledna, zde
je cena 440 korun (měsíc)
a 310 korun (10 dnů). Řidiči mohou kupón zakoupit
na pobočkách České pošty
nebo na vybraných benzinových stanicích.
TÝDENÍK KROMĚŘÍŽSKA
N
ováčci v politice mají
většinou
asistenta.
Máte kandidáta na tuto pracovní pozici?
Koaliční dohoda připouští, že
každý uvolněný zastupitel může
mít asistenta. Zatím tak učinil
jen pan místostarosta Motyčka.
Já zatím rozhodnutý nejsem.
K
dyž se podíváme z
okna na Velké náměstí, moc lidí zde nenapočítáme. Myslíte si, že centrum
města žije?
Žije, ale málo. Musíme občany města přivést zpět do centra.
Připravují se studie na revitalizaci Masarykova i Riegrova náměstí, chtěli bychom i z těchto
míst udělat prostor, kde se lidé
budou scházet za kulturou, prací a společenskými aktivitami.
Na druhou stranu, proč by se
mělo vše odehrávat jen na Velkém či Hanáckém náměstí?
H
olešov je sice zadlužený, ale dokázal oživit
zámek, který je ve správě
radnice. Pořádají se v něm
akce s vysokou návštěvností. Už jste jednal s provozovateli zámku v Kroměříži?
Když jste něčeho vlastníkem,
můžete s majetkem pracovat.
To je určitě výhodou Holešova.
Zámek v Kroměříži je ve správě
Národního památkového ústavu
(NPÚ), nyní ještě s otazníkem
církevních restitucí. S panem kastelánem jsem se již setkal, stejně
jako s generální ředitelkou NPÚ
ohledně vstupného do Květné zahrady. Teprve hledáme společná
řešení pro občany i turisty. Hledáme směr, kam Kroměříž vést.
Turistický ruch je určitě jedna z
priorit. Když jsem se seznámil s
nabídkou akcí, které v Kroměříži
pořádáme, zjistil jsem, že za rok
se koná asi 25 koncertů vážné
hudby, jde o jednu zájmovou skupinu lidí a je otázkou, co nabízíme
ostatním skupinám obyvatelstva.
I toto musíme zlepšit.
B
yly zde i jiné akce, ale
když Velké náměstí
bouřilo rockem, obyvatelé z
centra si stěžovali na hluk…
To je začarovaný kruh ve
všech městech. Mluvil jsem se
starostou Českého Krumlova a
tam řeší stejný problém. Řešením je dát lidem dopředu vědět,
kdy se akce koná, aby s hlukem
počítali dopředu a naplánovali
si jiný program mimo domov.
Samozřejmě mluvíme o jedné,
maximálně dvou zmíněných akcích za rok.
C
o je silnou stránkou
Kroměříže, na čem
může postavit svou budoucnost?
Co čeká Kroměříž další čtyři roky, jaké jsou
silné stránky Kroměříže, zda je město bohaté,
co se změní nejen v roce 2015, proč byl vyhlášen stop pro automaty, jak pracují městští
úředníci a o mnohém dalším jsme si před Vánocemi povídali s novým starostou Kroměříže
Jaroslavem Němcem. Starostou je od loňského listopadu.
Silnou stránkou Kroměříže jsou samozřejmě památky.
Druhou silnou stránkou jsou
základní a střední školy a jejich
studenti. Potřebovali bychom
také jeden velký kulturní program, který by byl jedinečný
pro Kroměříž. Program, který v
jiných městech nenajdete. Jeho
jedinečnost bude lákat zájemce
nejen z Česka, ale i ze zahraničí.
Tímto programem by mohla být
„hudba v zahradách“.
U
bytovaných hostů každoročně ubývá. Lidé
přijedou, podívají se na
zámek a Květnou zahradu
a odjedou. Jsou památky
UNESCO vůbec turistickým
lákadlem pro oživení příjmů
z cestovního ruchu?
Určitě jsou. Tyto památky lákají každoročně do Kroměříže
tisíce turistů. Radnice, NPÚ i
kastelán jsou si tohoto vědomi.
Musíme spolu však více komunikovat. Hodně se nyní mluví o
petici ke vstupnému do Květné
zahrady, do jednání vstoupila i
radnice. Dnes už nikdo nevybojuje vstup zdarma, ale pokud by
se pro rok 2015 podařilo snížit
vstupné pro důchodce, ZTP a
mládež, považoval bych to za
úspěch a příslib pro další jednání. Určitě i toto ovlivní návštěvnost Kroměříže.
J
e dobře dělaná propagace Kroměříže?
V současné době propagace
není dobrá. Pořádáme hezké
akce, máme zámek s obrazárnou, zahrady, mincovnu, ale
naše reklama končí pět kilometrů za Kroměříží. Naše akce se
nepropagují dobře ani v rámci
kraje. Nemůžeme na nikoho
spoléhat, že to za nás udělá. V
roce 2015 chceme zřídit a vybudovat organizaci zabývající se
destinačním managementem.
Bude pracovat na propagaci
Kroměříže a spolupracovat se
všemi zainteresovanými v oblasti cestovního ruchu. Předpokládám, že vznikne určitou změnou náplně obecně prospěšné
společnosti KROK.
K
dyž už jsme u KROKu a
dotací, umí Kroměříž
čerpat dotace? Je místostarosta a poslanec Radek Vondráček v jedné osobě příslibem lepší dotační politiky
města?
Poslanec a neuvolněný místostarosta Radek Vondráček určitě pomáhá v Praze propagovat
Kroměříž. Pokud budeme mít
dobře připravené projekty, jeho
přítomnost v Praze Kroměříži jistě pomůže. Angažuje se již teď například při jednáních o vstupném
do Květné zahrady. Generální ředitelka NPÚ vstoupila do jednání
se mnou právě až po rozhovoru s
panem Vondráčkem.
D
otace souvisejí i se zadlužením, spoluúčast
hradí městské rozpočty.
Vaše předchůdkyně Daniela Hebnarová šetřila, jakou
máte představu o zadlužení
Kroměříže za čtyři roky?
V roce 2015 budeme splácet
ještě jednu velkou částku dluhu
ve výši 31 milionů korun. V roce
2016 bude dluh města činit asi
20 milionů korun a další splátky
již budou rozděleny jen do ročních dvoumilionových částek
a Kroměříži se finančně uleví.
Rok 2015 budeme věnovat přípravě projektů, nebudeme dělat žádné velké investiční akce.
Od roku 2016 se budeme snažit
investovat peníze do oblastí,
které pomohou dalšímu rozvoji
města. Za čtyři roky by nemělo
být zadlužení Kroměříže vyšší
než 20 milionů korun. Musíme
se naučit hospodařit s tím, co
máme.
J
sou však investiční
akce, které nepočkají
na rok 2016. Které to hlavně
jsou?
Nejhorší situace je v Domě
kultury. Ale peníze na opravu
v roce 2015 v rozpočtu nejsou.
Investiční akce letošního roku
jsou ty, které pokračují z minulých let. Nově začne revitalizace
Spáčilovy ulice a části sídliště
Zachar.
D
ům kultury už jednou z
dotace byl opravován,
půjde vyřídit další dotace?
Hledáme dotační titul. Zatím
se to nepodařilo.
A
co plány na opravu
plaveckého a zimního
stadionu? Bude možné na ně
získat dotace?
Určitě bych si to přál, ale obávám se, že ze zdrojů Evropské
unie zde prostor nebude. Pokud
chceme zimní stadion opravit,
budeme muset tyto opravy naplánovat po etapách. Prioritou
je hlavně chladicí zařízení. U
plaveckého bazénu je situace
ještě složitější.
D
okonce i náš týdeník
zveřejnil reklamní článek, že by byla dobrá druhá
ledová plocha. Co si o takovém nápadu myslíte?
Pokud máte zimní stadion,
kde je chlazení staré 40 let, tak
nemůžete budovat druhou ledovou plochu. Takže musíme začít
od začátku - napřed chlazení,
pak teprve hala, tribuny, šatny.
Pokud se v tomto volebním období podaří opravit aspoň část,
budu to považovat za úspěch.
J
e Karel Holík - ředitel
sportovní
organizace
- ve střetu zájmů, když je
současně i radním, a rada
mimo jiné zvyšovala platy
ředitelům příspěvkových organizací?
Není jediným, kdo je současně ředitelem příspěvkové organizace a radním. To bychom
mohli mluvit i o ředitelce ZŠ
Zachar Petře Fečkové. Diskuze
kolem platů byla velká. Oba
jmenovaní se závěrečného hlasovaní zdrželi. Co se týče pana
Holíka, čekají ho i nové úkoly.
Chceme oslovit SK Hanácká Slavia a nabídnout jim spolupráci
při údržbě stadionu v Obvodové ulici.
J
akou pak máte představu o městském majetku? Když vezmete všechna hřiště do správy města,
postaráte se o zvětšující se
městský majetek?
My se nechceme starat o chod
oddílů, chceme se starat o budovy a sportoviště. Pokud prokážou tyto sportovní oddíly svůj
přínos pro město, zaslouží si
naši podporu. Tímto přínosem
myslím například práci s dětmi
a mládeží. Úspěšní sportovci
jsou také dobrou reklamou
města. Naše pomoc musí být poskytována na základě jasných a
zveřejněných pravidel.
S
tále však mluvíme o
dalších nových investicích do oprav nově příchozího majetku. Bude Kroměříž
mít na správu majetku, když
jste rozpočet třeba hned prvním rozhodnutím připravili o
16 milionů korun z hazardu?
Nebylo to naše rozhodnutí. Vyhláška zakazující hazard
byla schválena mnohem dřív.
My jsme pouze potvrdili termín
nabytí její účinnosti. Problém
hazardu není v tom, že tam, kde
jsou výherní automaty, se páchá trestná činnost. Pro nás jsou
automaty společensky neakceptovatelné a takové rozhodnutí
schvaluji možná i proto, že jsem
učitel. U hráčství není dopad jen
na hráče, ale hlavně na jejich rodiny a děti.
V
tom případě se asi dočkáme zrušení restaurací, protože je určitě víc
lidí, kteří propijí výplatu, než
těch, kteří výplatu pro rodinu naházejí do automatu.
Restaurace samozřejmě zavírat nebudeme. Na výherní automaty jsme si hráče naučili po
roce 1989 a vidím je jako lidsky
a společensky větší problém.
K
dyž se na rozpočet
podíváte, jak jej hodnotíte? Je Kroměříž bohaté
město?
Banky hodnotí stav městských financí velmi dobře. Na
rok 2015 máme naplánovaný
vyrovnaný rozpočet. Na straně
příjmů i výdajů je to asi 500 milionů korun. Před několika lety
bylo na příjmové straně 800 milionů korun a utrácelo se o 200
milionů víc. To z mého pohledu
dobré nebylo. V roce 2015 budeme mít ještě utažený opasek, od
roku 2016 se nám povolí a můžeme si něco dovolit. Ale ani rok
2015 nebude rokem bez investic,
počítáme s jedním víceúčelovým
hřištěm vybudovaným v jedné z
místních částí Kroměříže. Revitalizovat se bude Spáčilova ulice a
část sídliště Zachar. Jsou naplánovány i další drobné akce, které
zpříjemní život našich občanů.
U
ž jste se seznámil s
prací úředníků městského úřadu? Jak pracuje
městský úřad?
Dříve jsem říkal, že úředníci
nepracují dobře, dnes říkám, že
nepracují špatně. Máme úředníky výborné, průměrné a stačí
jeden, který zkazí renomé celému oddělení a pak veřejné mínění dopadne na všechny. Práci
úředníků se budeme věnovat
individuálně.
V
olební program ANO
razí cestu nových tváří
v politice. Jaké to je skočit
do neznámé vody?
Někdo říká, že mojí nevýho-
dou je, že jsem nebyl napřed
alespoň zastupitel. Já si naopak
myslím, že je to mojí výhodou.
Všichni zastupitelé za ANO se
díváme na věci a problémy nezatíženi předsudky z minulých
let. Je to naše výhoda. Dejte
nám čas.
J
ak byste sám sebe charakterizoval?
Jsem klidné povahy, cílevědomý. Neodpouštím podrazy. Mojí
výhodou je, že umím naslouchat
ostatním kolem sebe. Někdo to
zaměňuje se slovem poslouchat.
Je v tom docela rozdíl.
M
á s vámi politickými
nováčky dlouholetý
radní Marek Šindler hodně
práce?
Je dobře, že tam jeden radní
zůstal, řekne nám: Dělali jsme to
takto, tady je ustálený postup,
tady je možné udělat změnu a
podobně. Pak můžeme o problému diskutovat. Jsme noví, ale
zatím nám diskuse nedělá problém. Je ale pravdou, že zatím
jsme se nesetkali s ničím závažnějším, chcete-li, sporným. Chci
udělat nezávislý audit smluv
a hospodaření v organizacích
města a na úřadě. Doufám, že se
i na tomto shodneme.
P
roč?
Už teď jsem se setkal s
některými smlouvami, které se
dají vypovědět jen se souhlasem obou stran a jsou napsány
pro město nevýhodně. Proto
ten audit. Chtěl bych, aby audit
provedla renomovaná auditorská firma, u které nehrozí možnost zpochybnění její práce.
J
aké jste si dal předsevzetí pro rok 2015?
Dal jsem si první politické
předsevzetí již v době, kdy jsem
přijal kandidaturu na starostu,
a je stejné i nyní. Chci, abych se
nejen v roce 2015, ale kdykoliv
jindy mohl všem občanům podívat klidně do očí.
K
dyž jste byl ředitelem
základní školy, dozvěděl jste se, že máte leukémii. Jak se cítíte po zdravotní stránce, a nezhorší váš
zdravotní stav stresové zaměstnání?
Dnes jsem mluvil s panem
profesorem, který mě léčí, a
ten mi sdělil, že můj zdravotní
stav je stále dobrý. Víc se k této
věci nechci vyjadřovat. A práce
starosty a ředitele je stresově
srovnatelná.
J
aké to je vyměnit dámský kolektiv ve škole za
smíšený? Pracuje se lépe?
Ve škole jsme měli 85 zaměstnanců, z toho sedm mužů
a ostatní byly ženy. Tady je 70
mužů a 140 žen. Ta většina je
zase patrná. Neviděl bych v tom
rozdíl. Nemám problém jednat s
muži ani se ženami. Oni snad se
mnou taky ne. (úsměv)
C
ítíte větší zodpovědnost za práci starosty?
Určitě mám mnohem větší
zodpovědnost než dřív, ale
snažím se si ji nepřipouštět.
Dobré je, že všichni kolem mne
se mnou spolupracují a snaží se
mi pomáhat. Vidím kolem sebe
vstřícnost. Všichni máme zájem,
aby úřad byl funkční a otevřený
k občanům města. Návštěvníkům chceme Kroměříž ukazovat
zase krásnou, kulturní a prosperující. Budeme rádi, když nám
pomůže i Týdeník Kroměřížska.
Dovolte mi, abych na závěr popřál všem čtenářům pevné zdraví, štěstí a pohodu v roce 2015.
Radka Skácelová