Výroční zpráva 2011 - Nadace Partnerství

Transkript

Výroční zpráva 2011 / 2011 Annual Report
Our priorities
Naše témata
Environmental Partnership
PEOPLE & NATURE
Nadace Partnerství
LIDÉ & PŘÍRODA
EDUCATION
VZDĚLÁVÁNÍ
GREEN
BUILDINGS
ENVIRONMENTAL
PROTECTION
PE
OPL
E
MĚ
ST
A
O
AP
E
O
R
ZELENÉ
STAVĚNÍ
PR
F
OCHRANA
PŘÍRODY
I
LANDSC
LID
R
P
EO
PL
E
KRAJ
IN
A
ŠETRNÁ
TURISTIKA
TRAFFIC
CALMING
AND CYCLING
R
O
LI
S F
O
DI
CITIE
SOFT
TOURISM
ZKLIDŇOVÁNÍ
DOPRAVY
A CYKLISTIKA
P
NATURE AND
CITY GREENERY
PUBLIC
SPACES
ZELEŇ
VE MĚSTĚ
A V KRAJINĚ
VEŘEJNÁ
PROSTRANSTVÍ
2011 annual report
A look ahead
In 2011 Nadace Partnerství celebrated the 20th anniversary of its work in the borderless vineyard
of sustainable development and promoting the civic society. More than looking back, the year
2011 was a year of a step into the future. We are still more and more aware that our traditional
issues and programmes focused on trees, transportation, cycling, public spaces, sustainable
development, tourism and local development are combined into the need for the most complex
approach to the revitalisation and development of cities and rural areas – and how important it
is to offer practical solutions.
In the fall of 2011 the construction of our environmental counselling centre and the Open
Garden commenced under the Špilberk castle in Brno. The garden will turn the headquarters
of the foundation into a living classroom of sustainable development of public spaces in cities.
In addition, educational programmes are being prepared for the garden and the new passive
building. We can’t wait to have them underway. It will be in November 2012, which is also the
month of the grand opening of the premises.
We are aware of the critical situation of non-profit organisations whose contributions from
the state were drastically reduced. In addition, they have been losing their private sector donors
since the financial crisis started, which makes the support from the governments of Switzerland
and Norway even more important, as Nadace Partnerství is attempting to contribute to the
transparent administration of these governments. We hope that when this crisis is over,
the civic society will come out strong.
We would like to thank our donors and partners for their support and cooperation; and the
employees of the office of the foundation and members of statutory bodies for their active
efforts towards our mission.
Jiří Francek, chair of the board of directors
Miroslav Kundrata, director
4.
Nadace Partnerství
výroční zpráva 2011
Ohlédnutí dopředu
V roce 2011 si Nadace Partnerství připomněla výsledky dvaceti let práce na nekonečné vinici
udržitelného rozvoje a posilování občanské společnosti. Spíše než ohlížení zpátky však rok 2011
znamenal nakročení do budoucnosti. Čím dál více si uvědomujeme, jak se naše tradiční témata
a programy zaměřené na stromy, dopravu, cyklistiku, veřejná prostranství, udržitelnou výstavbu,
turistiku a místní rozvoj sbíhají do potřeby co nejkomplexnějšího přístupu k revitalizaci a rozvoji
měst i venkova a jak důležité je nabízet praktická řešení. Na podzim jsme pod brněnským Špilberkem začali se stavbou ekologického poradenského
centra a Otevřené zahrady, která promění sídlo nadace v živou učebnu udržitelného rozvoje
městského prostoru. Současně pro zahradu i novou pasivní budovu připravujeme vzdělávací
programy a těšíme se na jejich zahájení. Bude to už v listopadu 2012, kdy celý areál slavnostně
otevřeme.
Vnímáme kritickou situaci neziskových organizací, kterým stát radikálně omezil podporu
a které v důsledku krize ztrácejí i soukromé dárce. O to důležitější bude v těchto letech podpora
švýcarské a norské vlády, k jejichž transparentní administraci se Nadace Partnerství snaží přispět.
Věříme, že občanská společnost vyjde z této krize posílena. Děkujeme všem našim dárcům i partnerům za podporu a spolupráci, pracovníkům kanceláře
nadace i členům správních orgánů za aktivní naplňování našeho poslání. Jiří Francek, předseda správní rady
Miroslav Kundrata, ředitel
5.
2011 annual report
contents
+about us
9
. about us
10
. our people
12
. endowment
16
+donors and partners
21
+ where we help
29
+ supported projects
45
+ financial report
55
. balance sheet
56
. profit and loss account
58
. commentary
60
. statement of the auditor
64
. statement of the supervisory board
68
+illustrations
70
6.
Nadace Partnerství
obsah
+o nadaci
9
. o nadaci
11
. naši lidé
12
. nadační jmění
17
+dárci a partneři
21
+ kde pomáháme
29
+podpořené projekty
45
+ finanční zpráva
55
. rozvaha
56
. výkaz zisků a ztrát
58
. komentář
61
. výrok auditorky
64
. zpráva dozorčí rady
68
+ilustrace
71
7.
Nadace Partnerství
o nadaci
1
about us
2011 annual report
EnvironmentalPartnership
2011 annual report
about the foundation
We assist people
in the protection
of the environment.
We don ' t solve your
community 's problems,
we help you solve them
yourselves!
.
.
.
.
we grant foundation contributions
we provide professional services
we transfer best practices
we educate Together with our four affiliated foundations in Bulgaria,
Hungary, Romania and Slovakia, we combine to form the
Environmental Partnership Association.
10.1
Nadace Partnerství
o nadaci
Pomáháme lidem pečovat
o životní prostředí.
.
.
.
.
Nevyřešíme
problém za vás,
vyřešíte ho s námi!
udělujeme nadační příspěvky
poskytujeme odborné služby
přenášíme dobrou praxi
vzděláváme Společně se čtyřmi sesterskými nadacemi v Bulharsku,
Maďarsku, Rumunsku a na Slovensku tvoříme asociaci
Environmental Partnership Association.
11.1
2011 annual report
our people
Board of directors
Správní rada
Jiří Francek
chairperson
předseda
NaturaServis s. r. o.
. chief executive
. jednatel
Monika Kašparová
vice-chairperson
místopředsedkyně
. consultant
. konzultantka
Supervisory board
Dozorčí rada
Petr Hlobil
CEE Bankwatch Network
. international affairs
director
. ředitel mezinárodních
aktivit
Blažena Hušková
Labyrinth Pro, s. r. o.
. chief executive
. jednatelka
Čestmír Klos
www.ceskapozice.cz
. journalist
. novinář
Zdeněk Hotař
GEODIS BRNO, spol. s r. o.
. business director for the
Czech Republic
. obchodní ředitel pro ČR
Jiří Hartmann
chairman
předseda
. lawyer
. advokát
Jan Dungel
. painter, graphic artist,
illustrator
. malíř, grafik, ilustrátor
Blanka Malinová
Nobiscum Humanitas
. chairperson of the civic
association
. předsedkyně občanského
sdružení
Ladislav Miko
. deputy director-general,
European Commission,
DG heath and commers
(SANCO)
. zástupce generálního
ředitele Evropská komise,
DG zdraví a ochrana
spotřebitele
Jiří Hrbáček
HB REAVIS
. CFO
. finanční ředitel
Andreas Beckmann
. director of WWF –
International Danube-Carpathian Programme,
Vienna
. ředitel, WWF –
mezinárodní dunajsko-karpatský program, Vídeň
Jitka Klinkerová
EkoWATT, o. s.
. fundraiser and project
manager
. projektová manažerka
a fundraiserka
Petr Dobrý
Zelená domácnost.com
. sales and marketing
director
. obchodní a marketingový
ředitel
Jaroslav Kratochvíl
NCO NZO
. vice-chairman for economy
. ekonomický náměstek
12.1
Nadace Partnerství
naši lidé
Membership of the Board of Directors and Supervisory Board is an
honorary position without remuneration. Members are refunded
only direct expenses in connection with carrying out their function.
Členství ve správní radě a dozorčí radě je čestné bez nároku
na odměnu. Členům SR a DR jsou propláceny pouze přímé náklady
spojené s výkonem funkce.
13.1
2011 annual report
our people
office
kancelář
Miroslav Kundrata
director
ředitel
Tomáš Růžička
executive director
výkonný ředitel
Jan Sypták
financial director
(till january 2012)
finanční ředitel
(do ledna 2012)
Markéta Janíčková
financial director
finanční ředitelka
Michal Veselý
development director
ředitel rozvoje
Martin Nawrath
director of Partnerství, o. p. s
ředitel Partnerství, o. p. s
I enjoy the adventure of building bridges
between places and people which are
not made of concrete but dialogue,
communication and partnership.
Marie Římanová
Nadace Partnerství, Public Spaces
Mám ráda to dobrodružství stavění mostů
mezi místem a lidmi, kdy stavebním materiálem
není beton, ale dialog, komunikace a partnerství.
Marie Římanová
Nadace Partnerství, oblast veřejných prostranství
14.1
Nadace Partnerství
naši lidé
15.1
2011 annual report
Foundation equity
The following contributions were incorporated in the foundation equity
of Nadace Partnerství in 2011
During 2010 the following deposits were made to the endowment of Environmental Partnership:
. CZK 346,632.45 in the form of a monetary contribution to the account of the portfolio of the
foundation equity with Česká spořitelna, a. s. This amount is represented by donations to
the foundation equity from individuals and companies in 2009.
. CZK 1,503,381 in the form of incorporation of an increase in value of the foundation’s
building at Údolní 33 thanks to renovations. In addition, the amount of contribution to the
foundation equity portfolio from the resources of the Foundation Investment Fund with
Česká spořitelna, a. s. decreased to CZK 1,503,369.09. The financial resources were used
for the aforementioned renovations (construction works).
. In December 2011, CZK 1,970,893.83 was transferred to the portfolio of the foundation equity
with Česká spořitelna, a. s. in the form of monetary contribution. The contribution was
incorporated into the registry of foundations on 4 January 2012. This amount is represented
by donations to the foundation equity from individuals and companies in 2010.
Difference between endowment registered in the Foundation Register
and that registered in the accounts (as of 31. 12. 2011)
for more details see right column
Save method
ČSOB Nadační units
ING Funds units
Investment into the
construction of a passive
building
Portfolio CP Česká spořitelna
FE FIF
Share in the photovoltaic
power station
Real estate Údolní 33
Purchase price recorded
in accounts (in CZK)
14,415,486.40
0
4,288,093.68
26,680,259.23
1,400,872
41,765,868.77
Enrolled in the Foundation
Register (in CZK)
14,506,765
4,196,515
0
27 180 258,91
1,565,000
48,000,000
Note: In 2011, at its 68th session,
the managing board of the
foundation approved a change in
the structure of the foundation
equity and approved a decrease
in the equity via the sale of all
investment certificates in ING
funds and the subsequent use
of the financial resources thus
obtained for the construction
of the C building (passive house)
and the subsequent increase in
the foundation equity by the
value of the completed building
after its final approval in 2012.
The change in the structure
of the foundation equity will
be incorporated in the registry
of foundations in 2012, after the
completion of the construction
of the passive building.
In 2011 the foundation released
financial resources in the
amount of CZK 500,000
from the ČS-run foundation
equity portfolio (Foundation
Investment Fund), for the
purpose of financing of technical
improvement of real estate
property at Údolní 33. The
incorporation in the registry of
foundations of the decrease in
the value of the portfolio and the
increase in the value of the real
estate property was made on
4 January 2012.
16.1
Nadace Partnerství
vlastní jmění
Vklady do vlastního jmění
V roce 2011 byly do nadačního jmění Nadace Partnerství zapsané tyto vklady:
. 346 632,45 Kč ve formě peněžního vkladu na účet portfolia nadačního jmění vedeného
u České spořitelny, a. s. Jedná se o dary získané do nadačního jmění od individuálních
a firemních dárců v roce 2009.
. 1 503 381 Kč ve formě zápisu navýšení hodnoty nemovitosti na adrese Údolní 33 z důvodu
stavebních úprav. Zároveň došlo ke snížení vkladu na portfoliu nadačního jmění z prostředků
Nadačního investičního fondu vedeném u České spořitelny, a. s. ve výši 1 503 369,09 Kč. Tyto
finanční prostředky byly použity na financování výše uvedených stavebních úprav.
. 1 970 893,83 Kč bylo ve formě peněžního vkladu převedeno do portfolia nadačního jmění
vlastního vedeného u České spořitelny v prosinci 2011. Zápis vkladu do nadačního rejstříku
byl proveden 4. 1. 2012. Jedná se o dary získané do nadačního jmění od individuálních
a firemních dárců v roce 2010.
Rozdíl mezi nadačním jměním zapsaným v nadačním rejstříku
a evidovaným v účetnictví (stav k 31. 12. 2011)
podrobnosti viz poznámka v pravém sloupci
Způsob uložení
Podílové listy ČSOB Nadační
Podílové listy ING Fondy
Investice do rozestavěné stavby
pasivního domu
Portfolio CP
Česká spořitelna NJ NIF
Podíl na fotovoltaické elektrárně
Nemovitost Údolní 33
Pořizovací cena
evidovaná v účetnictví (v Kč)
14 415 486,40
0
4 288 093,68
Zapsáno
v nadačním rejstříku (v Kč)
14 506 765
4 196 515
Pozn.: V roce 2011 správní
rada na 68. zasedání rozhodla
o změně struktury zapsaného
nadačního jmění a povolila jeho
snížení prodejem veškerých
podílových listů ve fondech ING,
použití uvolněných finančních
prostředků na stavbu budovy C
(pasivního domu) a následné
zvýšení nadačního jmění
o hodnotu dokončené budovy
po kolaudaci v roce 2012. Změna
ve složení nadačního jmění bude
do nadačního rejstříku zapsána
v roce 2012 po dokončení stavby
pasivního domu.
V roce 2011 uvolnila nadace
z portfolia ČS nadační jmění
z prostředků Nadačního
investičního fondu finanční
prostředky ve výši 500 000 Kč
za účelem financování
technického zhodnocení
nemovitosti Údolní 33. Zápis
snížení hodnoty portfolia
a navýšení hodnoty nemovitosti
do nadačního rejstříku byl
proveden 4. 1. 2012.
0
26 680 259,23
27 180 258,91
1 400 872
41 765 868,77
1 565 000
48 000 000
17.1
2011 annual report
Foundation equity
Overview of the composition of equity as of 31. 12. 2011
Endowment (in invested – accounted – amounts, in CZK)
103,986,714.41
From FIF funds (transfer from the National Property Fund of the Czech Republic)
. ČSOB nadační units
. Investment into the construction of a passive building
14,415,486.40
84,513.60
. Security portfolio administered by Česká spořitelna, a. s.
26,680,259.23
. Real estate Údolní 33
41,765,868.77
. Photovoltaic power station
Total endowment from FIF funds
1,400,872.32
84,347,000.00
In 2010 an amount of
CZK 3,421,233.63 was
transferred from "other
equity" to newly created
fund Foundation equity –
unregistered. These financial
resources are blocked and used
for the construction of a passive
building, as the foundation’s
"own financial resources".
From other funds
. Investment into the construction of a passive building
Subtotal of registered endowment from other funds
4,203,580.08
8,299,723.11
12,503,303.19
. Cash on current account administered by České spořitelny, a. s.
1,744,283.76
1,970,893.83
. Project documentation for building a house
3,421,233.63
Subtotal of unregistered endowment from other funds
7,136,411.22
Total endowment from other funds
19,639,714.41
Other equity (in CZK)
including other assets used to cover amortisation of donated assets
in the amount of CZK 392,455.88
6,284,683.21
18.1
Nadace Partnerství
vlastní jmění
Přehled složení vlastního jmění k 31. 12. 2011
Nadační jmění (v investovaných – účetních – částkách, v Kč)
103 986 714,41
Z prostředků Nadačního investičního fondu (převod z Fondu národního majetku ČR)
. Podílové listy ČSOB nadační
. Investice do rozestavěné stavby pasivního domu
14 415 486,40
84 513,60
. Portfolio cenných papírů Česká spořitelna, a. s.
26 680 259,23
. Nemovitost Údolní 33
41 765 868,77
. Fotovoltaická elektrárna
Z prostředků Nadačního investičního fondu celkem
1 400 872,32
V roce 2010 došlo k převodu
z ostatního jmění do nově
vytvořeného fondu Nadační
jmění nezapsané ve výši
3 421 233,63 Kč. Jedná se
o prostředky vázané a použité
na stavbu pasivního domu jako
zdroj vlastního financování.
84 347 000,00
Z ostatních prostředků
. Investice do rozestavěné stavby pasivního domu
Mezisoučet zapsaného nadačního jmění z ostatních prostředků
4 203 580,08
8 299 723,11
12 503 303,19
. Peněžní prostředky na bankovním účtu u České spořitelny
1 744 283,76
1 970 893,83
. Projektová dokumentace ke stavbě domu
3 421 233,63
Mezisoučet nezapsaného nadačního jmění z ostatních prostředků
7 136 411,22
Z ostatních prostředků celkem
19 639 714,41
Ostatní jmění (v Kč)
včetně ostatního jmění určeného na krytí odpisů darovaného majetku
ve výši 392 455,88 Kč
6 284 683,21
19.1
Nadace Partnerství
dárci
a partneři
3
donors and
partners
2011 annual report
2011 annual report
corporate donors
We would like to give our heartfelt thanks to all those who have supported us in 2011.
Without your support any partnership between people and the environment would
not be possible! We look forward to working with you in future years.
Ze srdce děkujeme všem, kteří nás v roce 2011 podporovali. Partnerství lidí a přírody by bez
vaší podpory nebylo možné! Těšíme se na spolupráci v dalších letech.
Our long-term relationship with Nadace Partnerství can be
characterised by the specific part of its name, i.e. partnership.
It has lasted for twelve years. We highly appreciate the
foundation’s endless efforts towards the protection of the
environment. The foundation has set an example and keeps
motivating us in protecting the environment in many ways as
well.
Klára Gajdušková
chairwoman of the Česká spořitelna Foundation
Náš dlouholetý vztah s Nadací Partnerství charakterizuje
právě ono slovo partnerství. Trvá již dvanáct let! Nesmírně si
vážíme vytrvalého úsilí nadace jít příkladem a motivovat nás
ostatní v hledání cest, jak pečovat o životní prostředí.
Klára Gajdušková
předsedkyně správní rady Nadace České spořitelny
22.2
Nadace Partnerství
firemní dárci
23.2
2011 annual report
donors
24.2
Nadace Partnerství
dárci
Grants and gifts from foundations and non-profit
organisations / Granty a dary od nadací a neziskových
organizací
British Chamber of Commerce Czech Republic / Charles
Stewart Mott Foundation / Česko-německý fond budoucnosti /
European Cyclists' Federation / Friends of Czech Greenways /
International Visegrad Fund / Nadace Charty 77 / Nadační fond
Anima / Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe
Grants / Dotace
Velvyslanectví Spojených států amerických / Centrum
dopravního výzkumu, v. v. i. / Evropský fond pro regionální
rozvoj / Evropský sociální fond / Jihomoravský kraj /
Ministerstvo dopravy – BESIP / Ministerstvo financí /
Ministerstvo pro místní rozvoj / Ministerstvo práce
a sociálních věcí / Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy /
Ministerstvo životního prostředí / Státní fond životního
prostředí
Endowment donors / Dárci do nadačního jmění
Revenues from the Foundation’s endowments enable us to
finance essential projects without relying on support from the
private sector or the state. We need your assistance so that we
can provide long-term effective help. Thank you !
Výnosy z investic nadačního jmění nám umožňují financovat
potřebné projekty nezávisle na podpoře soukromého sektoru
nebo státu. Potřebujeme vaši pomoc, abychom mohli pomáhat
dlouhodobě a účinně. Děkujeme!
Andreas Beckmann / Charles Stewart Mott Foundation /
Jan Galajda / Jakub Kašpar / Jaroslav Koleček / Jiří Francek /
Ladislav Šimek / Martin Ondrušek / Martin Pauer / Petr
Daněk / Veronika Antošová / Veronika Galočíková / Zlatica
Berková
Individual donors / Individuální dárci
Běžci akcí Prague International Marathon a Tempo Team /
Runners in the Prague International Marathon and the Tempo
Team (seznam:www.stromzivota.cz/pim)
Přispěvatelé do veřejné sbírky prostřednictvím DMS STROM /
Contributors to the public collection made through
DMS STROM
Majitelé stromových darovacích certifikátů a brožury Jak se sází
strom
25.2
2011 annual report
partners
Center for Education and Consultancy Open Garden in Brno /
Poradenské a vzdělávací centrum Otevřená zahrada v Brně
Foundations and non-profit organisations /
Nadace a neziskové organizace
Projektil architekti, s. r. o. (generální projektant), Atelier
GAIA (zeleň a koncepce zahrady) / DELATPLAN s.r.o. /
Rozverný ateliér / TechOrg s. r. o. / ČVUT v Praze / Skanska a. s.
(generální dodavatel)
Auto*Mat / Brno na kole o. s. / Calla / Centrum dopravního
výzkumu, v. v. i. / Centrum pasivního domu / Centrum pro
dopravu a energetiku / Centrum pro výzkum neziskového
sektoru / Cyklistická stezka Brno–Vídeň, DSO / Cyklo klub
Kučera Znojmo / Ekocentrum Paleta / Ekologický institut
Veronica / Ekologický právní servis / Fórum dárců / Forum
Moravium, o. s. / Glopolis / Hnutí Duha / Koalice Za snadné
dárcovství / Liechtenstein Area Agency, o. s. / Lipka / Nadace
české architektury / Nadace České spořitelny / Nadácia
Ekopolis / Nadace Charty 77 / Nadace Jihočeské cyklostezky /
Nadace OKD / Nadace Proměny / Nadace Veronica / Národní
vinařské centrum, o. p. s. / Občanské sdružení Vaňkovka /
Greenways Praha–Vídeň, o. s. a jeho 33 členských organizací /
Regionálne Environmentálne Centrum Slovensko / Společnost
pro zahradní a krajinářskou tvorbu, o. s. / SEV DIVIZNA /
SEV SEVER
Programme Partners / Programoví partneři
Lipka / Ekologický právní servis / Hnutí Duha / Centrum
pasivního domu / Pedagogická fakulta MU / ČVUT v Praze /
Fakulta stavební VUT v Brně a ČVUT v Praze / VUT v Brně /
Fakulta architektury VUT v Brně / Pedagogická fakulta MU /
Siemens / Nadace Vodafone / Tetra Pak / EKOKOM
Corporate partners / Firemní partneři
ABF, a. s. / Agentura Dobrý den / British Chamber of
Commerce Czech Republic / Galerie Vaňkovka / Lpress_next
step / MoHiLa SPORT s. r. o. / PLANstudio, spol. s r. o. /
Rebio / Seznam cz / Tradice Bílých Karpat / Vodafone Czech
Republic a. s. / Výstaviště Flora Olomouc, a. s.
26.2
Nadace Partnerství
partneři
Public sector / Veřejný sektor
Foreign partners / Zahraniční partneři
Agentura ochrany přírody a krajiny / Asociace krajů ČR /
Centrála cestovního ruchu – Jižní Morava, z. s. p. o. /
Dobrovolný svazek obcí LVA / Divadlo Husa na provázku /
Forum Moravium Velké Pavlovice / Knihovna Jiřího
Mahena / Krajský úřad Jihomoravského kraje / Krajský
úřad Moravskoslezského kraje / Krajský úřad Olomouckého
kraje / Krajský úřad Zlínského kraje / CHKO Bílé Karpaty /
CHKO Jizerské hory / CHKO Poodří / Město Strakonice /
MIC Uherské Hradiště / Mikroregion Kahan / Mikroregion
Modré hory / Ministerstvo dopravy / Ministerstvo životního
prostředí / Národní památkový ústav / Národní síť Zdravých
měst ČR / NP České Švýcarsko / NP Podyjí / Region Podluží /
Region Poodří / Sdružení místních samospráv ČR / Senát
Parlamentu ČR / Statutární město Brno / Svaz měst a obcí ČR /
Vinařský fond ČR
Center for Public Space Research, Kodaň / Climate Alliance /
ECO counter / European Cyclists' Federation / European
Greenways Association / Future Base Weinviertel / Gehl
Architects / Groundwork UK / Hëllef fir d’Natur, Lucembursko /
IUCN / Project for Public Spaces, New York / Quebec-Labrador
Foundation, USA / Robert Bosch Stiftung / Sustrans, UK /
USAID Serbia / Weinviertel Tourismus GmbH, Poysdorf /
World Carfree Network / World Wide Fund for Nature
Universities / Vzdělávací instituce
Media partners / Mediální partneři
Brněnský Metropolitan / Brněnský deník Rovnost / CZeCOT /
Cykloturistika / České dráhy a. s. / Český rozhlas Brno / Deník /
Dopravní inženýrství / Ekologie a společnost / Ekofilm / Hamri /
Inspirace / Kult / Metropolis Live / Moderní obec / NaKole.cz /
NEWTON Media / Pressweb / ProSign / Příroda / Rádio Petrov /
Sun Drive Communications, s. r. o. / Seznam.cz / SHOCart /
Turistické informační centrum Brno / Xantypa / Zahrádkář
Ekonomicko-správní fakulta MU / Fakulta architektury VUT
v Brně / Fakulta sociálních studií MU / Lesnická a dřevařská
fakulta MZLU / Pedagogická fakulta MU / Univerzita
J. E. Purkyně / Univerzita Tomáše Bati / ČVUT v Praze /
Zahradnická fakulta MZLU
Embassies / Velvyslanectví
Velvyslanectví Dánského království / Velvyslanectví
Lucemburského velkovévodství / Velvyslanectví Norského
království / Velvyslanectví Spojených států amerických /
Velvyslanectví Spojeného království Velké Británie a Severního
Irska / Velvyslanectví Švýcarské konfederace
27.2
Nadace Partnerství
kde
pomáháme
4
our
activities
2011 annual report
2011 annual report
our activities
Public Spaces
The Public Spaces – Living Places conference
More than 500 people attended the international conference held in Prague’s Veletržní palác.
The attendees shared experience with the restoration of the human dimension of European
cities. They were inspired by personalities like Jan Gehl whose book Cities for People we
published in May 2012.
www.publicspaces.cz
Cities of the 21st century
need to be more sustainable
and people-friendly. I am
glad that Nadace Partnerství
is the advocate of this new
approach in the Czech
Republic
Jan Gehl
Gehl Architects
Denmark
30.3
Nadace Partnerství
kde pomáháme
veřejná prostranství
Konference Public Spaces – Living Places
Na jarní mezinárodní konferenci si více než 500 účastníků ve Veletržním paláci vyměňovalo
zkušenosti z obnovy lidského rozměru evropských měst a inspirovalo se osobnostmi jako je
Jan Gehl, jehož knihu Města pro lidi jsme vydali v květnu 2012.
www.publicspaces.cz
Města 21. století
potřebují být více udržitelná
a orientovaná na lidi. Jsem
rád, že Nadace Partnerství je
průkopníkem tohoto nového
přístupu v České republice.
Jan Gehl
Gehl Architects
Dánsko
31.3
2011 annual report
our activities
Education
School for Sustainable Life: how we can help our community
In 2011 we continued to develop the complex educational programme focused on the
development of project-based teaching and place-based education at elementary and secondary
schools. It is intended for educators and students who want to draw inspiration and who are not
afraid of changes and wish to improve their communities in cooperation with their parents and
neighbours.
www.skolaprozivot.cz
Whether nurturing
tomorrow 's citizens
through place-based
education, sustaining local
economies, or working for
conservation of our natural
and cultural treasures,
active and informed
public participation is an
essential cornerstone. I am
tremendously impressed by
how well Nadace Partnerství
not only understands this,
but is able to implement it
effectively in a wide range of
programs and settings.
Delia Clark
director, Center for
Place-based Education
USA
32.3
Nadace Partnerství
kde pomáháme
vzdělávání
Škola pro udržitelný život: jak společně pomoci své obci
Také loni jsme rozvíjeli komplexní vzdělávací program zaměřený na rozvoj projektové výuky
a místně zakotveného učení na ZŠ a SŠ. Určený je všem učitelům a žákům, kteří chtějí
načerpat inspiraci, nebojí se změn a mají chuť společně s rodiči a místními obyvateli zlepšovat
život ve své obci.
www.skolaprozivot.cz Ať už působíte na budoucí občany své země prostřednictvím
místně zakotveného učení, podílíte se na udržitelných
lokálních ekonomikách nebo chráníte naše přírodní
a kulturní dědictví, aktivní a informované zapojení
do veřejného života je nezbytným pilířem společnosti.
Jsem ohromena nejen tím, jak dobře Nadace Partnerství
tento koncept pochopila, ale i tím, jak dobře a efektivně jej
zapracovala do celé řady programů a aktivit.
Delia Clark
ředitelka Centra pro
místně zakotvené učení
USA
33.3
2011 annual report
our activities
Green Buildings
Open Garden: construction of an environmental counselling centre
During the seminar Green building for the future we presented to the professional community
our building concept, its process and visions for the future. Leading Czech expert in low-energy
architecture from the Czech Technical University in Prague, Professor Jan Tywoniak, explained
the energetic concept of the building for which he served as a consultant.
www.otevrenazahrada.cz
We are seeing way too often
that progressive solutions
are rejected due to alleged
increased investment costs,
without these costs being
properly documented and
future operating costs of
seemingly cheap solutions
being evaluated. A building
must be designed using the
best technical resources in
perfect combination with
architectonic solutions. It
will serve its purpose well
for decades.
Jan Tywoniak
Czech Technical
University in Prague
34.3
Nadace Partnerství
kde pomáháme
zelené stavění
Otevřená zahrada: stavba environmentálního poradenského centra
Na semináři Zelené stavění pro budoucnost jsme odborné veřejnosti představili přístup
k zadání stavby, její proces i vizi do budoucna. Přední český odborník na nízkoenergetické
stavění prof. Jan Tywoniak z ČVUT v Praze přiblížil energetickou koncepci stavby, kterou sám
konzultoval.
www.otevrenazahrada.cz
Příliš často jsme zatím svědky odmítání některých
progresivních řešení s odkazem na zvýšené investiční
náklady, aniž by je kdo řádně doložil a vyhodnotil budoucí
provozní náklady zdánlivě levných řešení. Budovu je potřeba
navrhnout s optimálním využitím nejlepších dostupných
technických prostředků a v dobré souhře s architektonickým
řešením. Bude svému účelu sloužit desítky let.
Jan Tywoniak
ČVUT v Praze
35.3
2011 annual report
our activities
Traffic Calming and cycling
The Cesty městy competition celebrated its 10th anniversary
Ten years of the national transportation-themed competition Cesty městy have brought
238 evaluated projects focused on the calming of traffic. Sixty-three of them were awarded as the
best and most interesting. The result is a unique database of successful Czech examples which
placed first among Czech candidates in the international project entitled Save Our Lives.
www.cestymesty.cz
This extensive database
of participating projects
is a good source of
inspiration for us and
other municipalities when
it comes to the reduction
of motorised traffic and
improving the safety of
cyclists and pedestrians.
Miroslav Kroupa
mayor of Vlkoš
36.3
Nadace Partnerství
kde pomáháme
zklidňování dopravy a cyklistika
Soutěž Cesty městy oslavila 10. výročí
Deset let celostátní dopravní soutěže Cesty městy, to je 238 hodnocených projektů zaměřených
na zklidňování dopravy a z nich 63 oceněných jako nejkvalitnější a nejzajímavější. Výsledkem je
unikátní databáze těchto úspěšných českých příkladů, která se umístila na 1. místě mezi českými
zástupci v mezinárodním projektu Save Our Lives.
www.cestymesty.cz
Obsáhlá databáze
soutěžních projektů je pro
nás i pro další města a obce
velmi dobrým příkladem,
jak potlačit dominantní
postavení motorové dopravy
a zvýšit bezpečnost cyklistů
a chodců.
Miroslav Kroupa
starosta obce Vlkoš
37.3
2011 annual report
our activities
Environmental Protection
Šumava National Park: support of efforts towards the decisions about its future
We supported Hnutí Duha in its activities towards the preparation of a draft law on the Šumava
National Park and a new plan of the care of the park. Our support included the stopping of
further illegal logging in the most precious parts of the national park via monitoring of activities
of the management of the national park and via information provided to the general public.
www.hnutiduha.cz
Thanks to the support from
Nadace Partnerství we can
continue with our efforts
towards the protection of the
unique mountain nature in
the Šumava National Park
from the consequences
of individual interests of
developers and logging
companies.
Jaromír Bláha
Hnutí Duha
coordinator of the
Forests programme
38.3
Nadace Partnerství
kde pomáháme
ochrana přírody
NP Šumava: podpoření účasti na rozhodování o jeho budoucnosti
Hnutí Duha jsme podpořili v aktivní účasti na přípravách zákona o Národním parku Šumava
a nového plánu péče. Součástí podpory bylo také zabránění dalšího nelegálního kácení
v nejcennějších oblastech národního parku, a to pomocí monitoringu, hlídání dalších kroků
správy NP Šumava a informováním veřejnosti.
www.hnutiduha.cz
Jen díky podpoře Nadace
Partnerství můžeme
pokračovat v ochraně
unikátní horské přírody
v Národním parku Šumava
před prosazováním zájmů
developerů a těžařských
firem.
Jaromír Bláha
Hnutí Duha
koordinátor
programu Lesy
39.3
2011 annual report
our activities
nature and city greenery
The Town of Trees competition: taking root together
The object of this national competition is to support towns where local municipalities in
cooperation with local citizens take good care of trees and greenery. In addition, we have prepared
workshops where representatives of municipalities can learn, via field practice, about working
with the general public and modern tree care operations.
www.nadacepartnerstvi.cz/stromzivota/mestostromu
It is essential that
representatives of
municipalities take good
care of trees. I am glad
Nadace Partnerství provides
an effective co-operation
of professional arborists
and cities.
Tomáš Šarapatka
certified arborist
40.3
Nadace Partnerství
kde pomáháme
zeleň ve městě a v krajině
Soutěž Město stromů: společně zapustit kořeny
V této celostátní soutěži každý rok podporujeme města, která se spolu s místními občany
odpovědně starají o stromy a zeleň. Nově jsme připravili také workshopy, kde se zástupci měst
formou terénních cvičení mají možnost seznámit s technikami práce s veřejností a moderními
metodami péče o stromy.
www.nadacepartnerstvi.cz/stromzivota/mestostromu
Je důležité, aby zástupci
měst a obcí dbali na kvalitní
péči o stromy. Jsem rád,
že Nadace Partnerství
zprostředkovává městům
spolupráci s kvalifikovanými
arboristy.
Tomáš Šarapatka
certifikovaný arborista
41.3
2011 annual report
our activities
Soft Tourism
EuroVelo and the Iron Curtain Trail
Our international activities in the field of biking are focused especially on the development
of the EuroVelo cycle route network. One of these routes is the Iron Curtain Trail. In 2011 we
continued to develop this trail with the support from the EU.
www.nadacepartnerstvi.cz/greenways/eurovelo-informace
42.3
Nadace Partnerství
kde pomáháme
Šetrná turistika
EuroVelo a Stezka železné opony
V oblasti cyklistiky se naše mezinárodní aktivity nejvíce zaměřují na rozvoj dálkových tras
EuroVelo. Jednou z nich je také Stezka železné opony. Za podpory Evropské unie jsme loni
pracovali na jejím dalším rozvoji.
www.nadacepartnerstvi.cz/greenways/eurovelo-informace
The Iron Curtain is a real
memento of forty years
of totality. It is one of the
reasons why I support
the idea of the European
Iron Curtain Trail in the
Czech Republic and other
countries. It is one of the
real-life projects which
contribute to the continuous
unification of Europe and the
increased awareness about
our recent history.
Karel Schwarzenberg
minister of Foreign
Affairs of the
Czech Republic
Železná opona je skutečným
mementem čtyřiceti let
vlády totalitního režimu.
I proto podporuji myšlenku
realizace evropské Stezky
železné opony v ČR i dalších
zemích, protože je to jeden
z konkrétních projektů
přispívajících k dalšímu
sjednocování Evropy
a zároveň k lepšímu poznání
naší nedávné historie.
Karel Schwarzenberg
ministr zahraničních věcí ČR
43.3
Nadace Partnerství
podpořené
projekty
5
supported
projects
2011 annual report
2011 annual report
supported projects
Podpořené projekty
v roce 2011
OSTATNÍ 1 grant / 50 000 Kč
VEŘEJNÁ PROSTRANSTVÍ 5 grantů / 987 000 Kč
OCHRANA PŘÍRODY 10 grantů / 1 369 100 Kč
ENVIRONMENTÁLNÍ VÝCHOVA A ŠKOLNÍ PROJEKTY 11 grantů / 273 100 Kč
ŠETRNÁ TURISTIKA 17 grantů / 769 330 Kč
BLOKOVÝ GRANT 26 grantů / 35 252 149 Kč
ZKLIDŇOVÁNÍ DOPRAVY 30 grantů / 1 545 000 Kč
ZELEŇ VE MĚSTĚ A V KRAJINĚ 70 grantů / 1 754 711 Kč
CELKEM 170 grantů / 42 000 435 Kč
Příjemci grantů
v roce 2011
OSTATNÍ 4 granty / 159 000 Kč
CÍRKVE 5 grantů / 4 720 222 Kč
OBECNĚ PROSPĚŠNÉ SPOLEČNOSTI 10 grantů / 7 052 160 Kč
OBCE A SDRUŽENÍ OBCÍ 39 grantů / 1 594 799 Kč
ŠKOLY 39 grantů / 1 655 865 Kč
OBČANSKÁ SDRUŽENÍ 73 grantů / 26 816 389 Kč
CELKEM 170 grantů / 42 000 435 Kč
46.4
Nadace Partnerství
podpořené projekty
Ochrana přírody (kampaně, informační a legislativní projekty)
Kč
Jižní centrum bez Auparku a v souladu se zákonem
Brnění, o. s.
25 000
Povodně a říční krajina
Koalice pro řeky
265 000
Účast na rozhodování o budoucnosti NP Šumava
Hnutí DUHA – Přátelé Země ČR
300 000
Síť občanské společnosti
Ekologický právní servis
300 000
Monitoring modelové pasivní budovy – nezávislá a veřejná data jako
argumentace úsporného stavění
ZO ČSOP Veronica
Legislativní centrum Zeleného kruhu 2012 – účast veřejnosti v české
legislativě
Zelený kruh
Obnova po povodni
Obec Višňová
24 100
Zprůhlednění plánování velkých dopravních staveb v Praze
Auto*Mat, o. s.
100 000
Monitoring dodržování zákonných postupů v NP Šumava
Hnutí DUHA – Přátelé Země ČR
80 000
230 000
25 000
Šetrná turistika (granty Greenways)
Kč
Bylinková zahrada Tiree Chmelar V.
Bylinková zahrada Tiree Chmelar ve Valticích
Aktivní web Stezky.com a Otevírání Lichtenštejnských stezek 2012
Liechtenstein Area Agency, o. s.
40 000
Veselí nad Lužnicí – Jízda po Greenway selského baroka
Město Veselí nad Lužnicí
20 000
Objevme Labskou stezku
Statutární město Ústí nad Labem
60 000
Greenway Mrlina
Labská stezka o. s.
60 000
Podpora Greenways prostřednictvím webů Prahou na kole a Zelená mapa
Auto*Mat, o. s.
50 000
Cyklisté vítáni
Kulturní zařízení města Roudnice nad Labem
60 000
Greenway Berounka – Střela II
Křivoklátská, o. p. s.
15 000
Pražské cyklozvonění 2011
4 – Volnočasová, o. p. s.
30 000
Quaißova vinařská stezka
Jaroslavičtí vinaři, o. s.
43 000
Zlepšení vybavenosti cyklostezky
Obec Vlkoš
60 000
Mariánskolázeňsko – partnerství pro Stezku železné opony
Mariánskolázeňsko, o. p. s.
20 000
Odpočívadlo v Motýlím ráji
Město Ždánice
60 000
Informační cedule na vinařské cyklostezce v Blatnici
Cech blatnických vinařů
30 000
Propagace akce Pražské cyklozvonění 2011
NaKole, o. s.
20 000
Greenway Jizera 2011–2012
Sdružení Český ráj
60 000
Zelená stezka naučně a zábavně
Dům dětí a mládeže, Vracov
32 000
47.4
109 330
2011 annual report
supported projects
Zklidňování dopravy (soutěž Cesty městy a granty Na zelenou)
Kč
Bezpečně do školy
ZŠ Veselí nad Moravou
80 000
Konzultace projektu Vracovem vždy Na zelenou
Rezekvítek
10 000
Konzultace projektu Bezpečně do školy
Rezekvítek
10 000
Konzultace projektu Lovčicemi cestou necestou, ale hlavně na kole
Rezekvítek
15 000
Konzultace projektu Na zelenou v Pozořicích
Rezekvítek
11 000
Konzultace projektu Na zelenou do zelené školy
DUPY DUB o. s.
17 000
Konzultace projektu Bezpečně Na zelenou do kamenické školy
Chaloupky o. p. s., školská zařízení pro
zájmové a další vzdělávání
17 000
Konzultace projektu Na zelenou královéhradeckým Jiráskovým náměstím
INEX – SDA Kostelecké Horky
17 000
Vracovem vždy jen Na zelenou
Masarykova ZŠ Vracov
76 000
17 000
Konzultace projektu Na zelenou ZŠ a ZUŠ Jabloňová
Spolek Bendl
Břeclav: Cyklostezka v ulici Na Řádku
Město Břeclav
Prachatice: Lávka pro pěší přes Pivovarskou ulici
Město Prachatice
Opočno: Pěší zóna
Město Opočno
40 000
Plošná modernizace komunikační sítě v MČ Plzeň - Slovany
Statutární město Plzeň
85 000
Konzultace projektu Zelená pro neslyšící
ZO ČSOP Ekocentrum Čtyřlístek
17 000
Lávka pro cyklisty přes řeku Vltavu v ulici E. Pittera
Statutární město České Budějovice
50 000
Cyklistické pruhy v Opavě
Statutární město Opava
80 000
Zelená pro neslyšící
MŠ, ZŠ a SŠ pro sluchově postižené
70 000
V Semilech na zelenou ZŠ a SŠ waldorfská v Semilech
ZŠ a SŠ waldorfská, Semily
62 000
Lovosice: Revitalizace průtahu městem
Město Lovosice
50 000
Na zelenou v Pozořicích
ZŠ Pozořice, příspěvková organizace
70 000
Lovčicemi – cestou necestou, hlavně na kole!
ZŠ a MŠ Lovčice, příspěvková organizace
70 000
Na zelenou do zelené školy
ZŠ Josefa Kajetána Tyla a MŠ Písek
69 500
Na zelenou královéhradeckým Jiráskovým náměstím
ZŠ a MŠ Hradec Králové
78 000
Na zelenou Bezpečná cesta do školy ZŠ a ZUŠ Jabloňová
ZŠ a ZUŠ, Liberec, Jabloňová
79 000
70 000
120 000
Konzultace projektu V Semilech Na zelenou ZŠ a SŠ waldorfská v Semilech DDM Sluníčko Lomnice nad Popelkou
12 000
Konzultace projektu Na zelenou na dvorek i do Jizerek
12 000
DDM Sluníčko Lomnice nad Popelkou
Na zelenou na dvorek i do Jizerek
ZŠ a MŠ Janov nad Nisou
Multifunkční dopravní terminál
Město Česká Třebová
Bezpečně na zelenou do kamenické školy
ZŠ a MŠ Kamenice
62 000
120 000
58 500
48.4
Nadace Partnerství
Zeleň ve městě a krajině (granty Stromu života)
Kč
Tree of the Year in Spain
Bosques sin Fronteras
125 000
Tree of the Year in Ireland
Tree Council of Ireland
50 000
Obnova ovocných stromů v obci Panenská
Město Jemnice
13 500
Obec krásnější
Obec Milasín
20 000
Stromořadí u Chmelištné
Koňský dvorec Chmelištná
16 700
Sázení listnáčů v Bělé
Sdružení pro život Quercus
Včelařský rok
ZŠ a Praktická škola SVÍTÁNÍ, o. p. s.
3 640
Podaná ruka – spolupráce obcí Jeseník nad Odrou a Vražné
Obec Jeseník nad Odrou
Ochrana užovky stromové v oblasti Vlárského průsmyku
ZO ČSOP Veronica
84 020
Školní zahrada pro ekologickou výchovu
ZŠ a MŠ Lišov
21 200
Lipová alej
Obec Žďár
12 000
Stromořadí za Liškovou zahradou
Obec Bořetín
Záchrana posledních krajových odrůd ovoce v bývalých Sudetech
Český svaz ochránců přírody Manětínsko
Jedlý les v Koucích
Pro Krajinu o. s.
Výsadba zeleně v obci Velký Rybník
Obec Velký Rybník
10 950
Zasaď si svůj strom
Obec Telnice
20 000
Od pramene k jablíčku
Společnost Renata
16 400
Úprava návsi v obci Liptál
ZO ČSOP Vartovna Liptál
14 120
Výsadba olší a vrb
Obec Novosedly
20 000
30 855
100 000
17 997
100 000
7 400
Trnky za Třešně na Kakové
Obec Rudimov
19 940
Vítání jara
Moravské sdružení pro podporu ekoturismu
a biofarem, o. s.
20 000
Obnova zeleně v obci
Městys Jimramov
16 212
Strom Domina
DOMINO Liberec o. s.
6 802
Kališťská švestková alej
Okrašlovací spolek pro Nadějkov a okolí
9 080
Více než jen ovoce
VITAREGIO o. s.
Ořešáková alej na Hronovku
Okrašlovací spolek pro Nadějkov a okolí
18 245
Stromy do děkanské zahrady
Kolegiátní kapitula sv. Kosmy a Damiána
ve Staré Boleslavi
16 000
Obnova ovocné aleje Jestřábí
Město Fulnek
17 400
Výsadba původních ovocných dřevin
Slovácká dědina, o. s.
16 000
4 260
49.4
2011 annual report
supported projects
Ovocná alej a zelený ostrov v obci Hlubočec
Obec Hlubočec
Výsadba aleje ovocných stromů Hřebačka
Obec Žeranovice
15 190
8 130
Výsadba ovocného stromořadí u Hostašovic
Obec Hodslavice
12 800
Cesty Mikuláše Rutharda – dosadba vysokokmenných starých odrůd
Občanské sdružení Vespolek
12 800
Zelený je strom života obecního
Obec Mladoňovice
14 500
Lipová stezka ke kapličce sv. Marie Lurdské, 2. etapa
Ecoinstitut o. s.
19 600
Rekord v sázení stromů – výsadby ve Vorlinské aleji
ZO ČSOP Vlašim
5 800
Výsadby z nouze
ZO ČSOP Pacov
12 015
Termoventily ozeleňují město
ZŠ A MŠ Jílové
31 200
Školní zahrada – přírodní učebna
ZŠ a MŠ Jakubov
27 200
Relaxace v jedlém lese
ZŠ a MŠ Velký Beranov
18 850
Se zelení do školy
SŠ společného stravování Ostrava-Hrabůvka,
přísp. org.
21 800
Z náměstí do lesa – vrať, co sis vypůjčil!
ZŠ a MŠ Machov
20 510
Živá školní zahrada
ZŠ, Trávník 27, Přerov
26 950
Zahrada radosti
ZŠ a MŠ Václava Vaňka, Bezno
29 700
Školní zahrada - místo pro poznávání, setkávání a relaxaci
ZŠ Rokytnice nad Jizerou
17 900
Přírody volání je nejlépe slyšet ve venkovní učebně poznání
ZŠ a MŠ Rohle
26 200
Založení vegetačního prvku u sokolského hřiště v Loučce – I. etapa
TJ SOKOL Loučka
20 000
Benické aleje
Be Nice o. s.
13 000
50 000
Město stromů Uherské Hradiště
Město Uherské Hradiště
Výsadba stromů a keřů v okolí suchého poldru Kateřinice
Obec Kateřinice
20 000
Šance pro břehule – šance pro přírodu
Calla – Sdružení pro záchranu prostředí
84 960
Zelený úřad
Město Hrušovany nad Jevišovkou
18 000
Ovocná alej v Nosislavi
Městys Nosislav
19 000
Ovocná alej na staré obecní cestě
Obec Strančice
20 000
Zahrada poznání a relaxace
Gymnázium Bystřice nad Pernštejnem
26 985
Ovocný sad k sušárně švestek a lípy ke křížku ve Slavětíně nad Ohří
Pro Krajinu o. s.
20 000
Obnova historické cesty ke kapli sv. Peregrina
Obec Ořechov
20 000
Zasaď strom, postav dům, osedlej koně
Dětský domov se školou, základní škola
a školní jídelna Býchory
39 620
Zahrada všech smyslů
ZŠ Dolní Lhota, příspěvková organizace
31 200
50.4
Nadace Partnerství
Výsadba stromků pro zlepšení životního prostředí okolo
ždánických rybníků
Místní organizace Moravský rybářský svaz
Ždánice o. s.
20 000
Lipová alej na Prusiny
Obec Nebílovy
36 000
Obnova stromů okolo sportoviště v Lánech
Tělocvičná jednota Sokol Lány
10 500
Přírodní předěl mezi silnicí I/11 a DDM s knihovnou v Šenově
Město Šenov
19 080
Výsadba stromů a keřů v lokalitě Na Kůtě
Obec Hodslavice
20 000
Ozelenění Obce Liberk 2011
Obec Liberk
20 000
Obnova sadu v Toulcově dvoře
Zájmové sdružení Toulcův dvůr
Náš soused je netopýr
Česká společnost pro ochranu netopýrů
Obnovení ovocných stromořadí a cesty v přírodní parku Velkopopovicko
Popovický spolek okrašlovací
65 400
Koukej, co tu roste aneb naučná stezka z původních druhů keřů
ZŠ a MŠ Jindřichovice pod Smrkem,
příspěvková organizace
13 100
ALEJ
ZŠ Hranice, Husova 414
31 150
Bioinformační centrum jde občanům naproti
ZŠ Zbiroh, příspěvková organizace
26 200
17 000
Environmentální výchova a školní projekty
(granty Škola pro udržitelný život)
100 000
Kč
Návrat ráje
ZŠ a MŠ Rájec-Jestřebí
Obnovení historické památky Homolí kopec
SŠ odborná a Střední odborné učiliště
Hustopeče
25 000
7 000
Pozor, mina!
ZŠ Vrchlabí
29 200
Školy v proměnách času
ZŠ a MŠ Červená Voda
21 200
Staré ovocné odrůdy a jejich využití pro školní praxi
Gymnázium Kroměříž
21 700
Hloupý Honza hledá lék pro zakletou princeznu benáteckými
dějinami a přírodou
ZŠ Benátky nad Jizerou
31 200
Vybudování arboreta jako místa k praktické výuce a odpočinku
pro žáky a veřejnost
ZŠ a MŠ Ostrov u Macochy, příspěvková
organizace
16 000
Škola září nejen v září
ZŠ a MŠ Lukavice
31 200
51.4
2011 annual report
supported projects
Blokový grant (environmentální a sociální projekty NNO)
Kč
Domov je doma
Středisko rané péče Educo Zlín o. s.
Můj přítel kůň
Občanské sdružení Ryzáček
Zelená krajina se Čtyřlístkem
ZO ČSOP Ekocentrum Čtyřlístek
1 859 851
884 255
1 239 660
Noemova archa
STAN – Special Team for Adventure in Nature
Ochrana velkých šelem v dlouhodobé perspektivě: prostupná krajina,
trvalá udržitelnost
Hnutí Duha Olomouc
2 700 000
468 810
Udržitelná péče o přírodní dědictví v Beskydech
ČSOP Salamandr
2 982 392
Spolu proti problémům
Slezská diakonie
Vznik sociálního podniku – Masérského centra v Havířově
UnikaCentrum, o. p. s.
Satelity právního ekoporadenství
Ekologický právní servis
614 293
1 792 799
731 114
Řemeslná dílna pro osoby s duševním onemocněním
Zahrada 2000 o. s.
1 786 069
Mobilní hospic
Slezská diakonie
1 466 089
Zlepšení kvality zázemí pro práci s mládeží a rodinami
Setkávání
349 902
Zajištění odborného sociálního poradenství a poradenství pro pozůstalé
Mobilní hospic Ondrášek, o. p. s.
535 464
Společně pro řeky
Unie pro řeku Moravu
Zkvalitnění managementových opatření vybraných lokalit na Prostějovsku
ČSOP, Regionální sdružení Iris
948 640
1 328 810
Péče o vodní zdroje a mokřadní lokality na Valašsku a v Pobečví
OV ČSOP Vsetín
Centrum pro rodinu Vsetín
Azylový dům pro ženy a matky s dětmi o. p. s.
466 515
Rozvoj aktivit Sítě ekologických poraden v Moravskoslezském kraji
Síť ekologických poraden
1 031 506
769 865
Slova hýbají, příklady táhnou
ZO ČSOP Veronica
1 642 837
Zkvalitnění poskytované sociální služby terénní programy Babylon
Darmoděj o. s.
1 223 908
Ekozemědělci přírodě – prosazení nových přístupů v agro-envi programech Bioinstitut, o. p. s.
2 110 956
Druhová ochrana přírody v podmínkách záchranné stanice
ZO ČSOP Nový Jičín
1 750 723
1 733 803
Na cestě za rozvojem
Diakonie ČCE – středisko Vsetín
Mraveniště
DOMINO cz, o. s.
2 475 316
Multifunkční síť ekologického zemědělství ve Zlínském kraji
Informační středisko pro rozvoj Moravských
Kopanic, o. p. s.
1 468 580
Bezbariérové úpravy a optimalizace materiálně-technického vybavení
pro zkvalitnění služeb klientům se sníženou mobilitou
Charita Konice
890 037
52.4
Nadace Partnerství
Veřejná prostranství (granty Místo pod stromy)
PARK 3G
Kč
VIALIN, občanské sdružení
198 000
Zahrada pro všechny
ZŠ a MŠ Stará Ves
198 000
Park ve Velešíně
Modron
198 000
Park u kostela
Loučná Hora dětem
198 000
Jedlá zahrada pro děti a dospělé
Obec Jenišovice
195 000
Cena Josefa Vavrouška
Cena Josefa Vavrouška
Kč
Martin Říha
25 000
Příspěvky Nadace Partnerství za rok 2011
Kč
Celkem
42 000 435
53.4
Nadace Partnerství
finanční
zpráva
6
financial
report
2011 annual report
2011 annual report
balance sheet
AKTIVA (v tisících Kč)
ASSETS (in CZK thousand)
Stálá aktiva
Fixed Assets
Software
Ocenitelná práva
Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek
Oprávky k software
Oprávky k ostatnímu dlouhodobému
nehmotnému majetku
Pozemky
Stavby
Oprávky ke stavbám
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Oprávky k samostatným movitým věcem
a souborům movitých věcí
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Umělecká díla a předměty
Majetkový vklad Partnerství o. p. s.
Ostatní dlouhodobý finanční majetek
a dluhové cenné papíry
Oběžná aktiva
Zásoby
Pokladna
Účty v bankách
Krátkodobý finanční majetek
Odběratelé
Poskytnuté provozní zálohy
Ostatní pohledávky
Jiné pohledávky
Pohledávky za zaměstnanci
Opravná položka k pohledávkám
Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním
rozpočtem
Daň z příjmu
Náklady příštích období
stav k / as of
1. 1. 2011
stav k / as of
31. 12. 2011
Software
Valuable rights
Other intangible fixed assets
Software accumulated depreciation
Low value intangible fixed assets accumulated
depreciation
Land
Buildings
Buildings accumulated depreciation
Plant and equipment
Plant and equipment accumulated depreciation
738
0
114
-541
-113
738
398
0
-639
0
4 627
37 288
-2 213
3 208
-2 699
4 627
39 291
-2 782
3 417
-2 912
Tangible fixed assets under construction
Artworks
Investments in associated companies
Other long-term investments
5 106
10
400
62 628
13 385
10
400
54 827
533
28
22 634
3 805
1 115
1 244
411
2 317
113
-23
14 934
422
4
23 731
3 964
1 007
1 180
26
1 163
82
-194
72 836
46
937
46
925
Current assets
Inventories
Cash
Bank accounts
Short-term financial assets
Trade receivables
Short-term advances paid
Other receivables
Other receivables
Employee receivables
Provisions for receivables
Grant claims and other settlement with
the state budget
Income tax
Prepaid expenses
56.5
Nadace Partnerství
rozvaha
Kurzové rozdíly aktivní
Dohadné účty aktivní
Foreign exchange rate differences–active
Estimated receivables
AKTIVA CELKEM
TOTAL ASSETS
PASIVA (v tisících Kč)
LIABILITIES (in CZK thousand)
Vlastní zdroje
Equity
Nadační jmění vlastní
Nadační jmění NIF
Ostatní jmění
Fondy
Fond veřejné sbírky Nadace Partnerství
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku
Výsledek hospodaření za rok 2011
Výsledek hospodaření za rok 2010
Nerozdělený zisk / ztráta z minulých let
Cizí zdroje
Dodavatelé
Ostatní závazky
Jiné ostatní závazky
Přijaté zálohy
Zaměstnanci
Závazky k institucím sociálního zabezpečení
a zdravotního pojištění
Ostatní přímé daně
Daň z přidané hodnoty
Ostatní daně a poplatky
Výnosy příštích období
Výdaje příštích období
Kurzové rozdíly pasivní
Dohadné účty pasivní
Foundation’s own endowment
Foundation’s Investment Fund (FIF) endowment
Other endowment
Funds
Public Collection Fund ‘Nadace Partnerství’
Revaluation of assets
Profit for the period 2011
Profit for the period 2010
Retained profit
Liabilities
Trade payables
Other payables
Other liabilities
Short-term advances received
Payables to employee
Payables to social security and health insurance
PASIVA CELKEM
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
0
2
10
3
156 649
215 965
stav k / as of
1. 1. 2011
stav k / as of
31. 12. 2011
17 895
84 347
5 663
26 236
376
-1 122
0
2 652
0
19 640
84 347
6 285
21 898
9
-132
561
0
0
803
519
0
32
323
175
5 242
589
127
39
431
228
35
232
1
17 956
26
3
497
43
280
1
72 455
3 174
245
503
156 649
215 965
Other direct taxes
Value added tax
Other taxes and charges
Deferred revenues
Accrued expenses
Foreign exchange rate differences-passive
Estimated payables
57.5
2011 annual report
profit and loss account
NÁKLADY (v tisících Kč)
EXPENSES (in CZK thousand)
Materiálové náklady
Material Expenses
Spotřeba materiálu a pohonných hmot
Nákup drobného hmotného majetku
Spotřeba energie
Prodané zboží
Služby
Nájem
Opravy a udržování
Telefony, fax, email, poštovné, internet
Koordinace programů
Fotopráce, kopírování, tisk, grafická úprava
Tvorba www stránek
Služby hodnotitelů
Reklama, propagace
Další služby
Pořádání seminářů, konferencí
Cestovné, jízdné účastníků konferencí
Náklady na reprezentaci, občerstvení na akcích
Ubytování
Správa nemovitosti, úklid, ostraha, odvoz odpadu, vodné
Obhospodařování portfolia
Vzdělávání pracovníků
Odborné konzultace, překlady, audit
Osobní náklady
Mzdové náklady
Zdravotní a sociální pojištění
Daně a poplatky
Daň z nemovitosti
Ostatní daně a poplatky
Poskytnuté příspěvky
Členské příspěvky
Ostatní
Kurzové ztráty
Odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Materials and consumables
Purchase of low value tangible assets
Energy and fuel consumption
Cost of goods sold
Services
Rent
Repairs and maintenance
Telephone, fax, email, Internet
Programme coordination
Photoproduction, copying, printing, graphic design
Website design
Evaluators' services
Advertisements
Other services
Organisation of seminars and conferences
Travel expenses
Representation costs, refreshments at events
Accommodation
Building admin., cleaning, security, waste manag., water
Portfolio administration
Education of employees
Professional consultations, translations, audit
Personnel expenses
Wages and salaries
Social security and health insurance expenses
Taxes and charges
Property tax
Other taxes and charges
Provided grants
Membership fee
Other
Exchange rate losses
Depreciation of tangible and intangible fixed assets
1 975
58.5
930
225
779
41
9 913
270
1 008
467
1 865
664
488
674
162
1 927
235
368
392
126
311
130
316
510
9 101
7 001
2 100
32
7
25
27
27
28 951
74
726
Nadace Partnerství
výkaz zisků a ztrát
Prodané cenné papíry a vklady, finanční náklady
Ostatní náklady – odúčtování oceňovacího rozdílu při prodeji
Snížení reálné hodnoty krátkodobých cenných papírů
k 31. 12. 2011
Tvorba opravných položek
Další náklady
NÁKLADY CELKEM
Securities and ownership interests sold
Other costs – deducting pricing difference during sale
Decrease in the real value of short-term securities as at
31 December 2011
Allowances
Other costs
TOTAL EXPENSES
26 634
410
721
171
215
49 999
VÝNOSY (v tisících Kč)
REVENUES (in CZK thousand)
Nadační dary a dotace
Received gifts and grants
13 719
Nadační dary
Dotace
Výnosy z vlastní činnosti
Tržby za zboží a výrobky
Přefakturace nákladů
Pronájem
Tržby za ostatní služby
Změna stavu zásob
Výnosy z finančního majetku
Úroky
Výnosy z finančního majetku
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
Ostatní výnosy
Kurzové zisky
Aktivace nákladů
Zúčtování fondů
Jiné ostatní výnosy
Endowment gifts
Other received grants
Revenues from the Foundation’s own activities
Revenues from goods and own products
Re-invoicing of costs
Rent
Revenues from services
Change in inventory
Revenue from financial investments
Bank interest revenue
Revenue from financial investments
Proceeds from sale of securities and ownership interests
Other revenues
Exchange-rate gains
Capitalisation of costs
Fund settlement
Other remaining revenues
6 151
7 568
6 706
107
1 031
2 786
2 824
-42
27 739
13
1 677
26 049
2 396
9
140
2 243
4
VÝNOSY CELKEM
TOTAL REVENUES
50 560
VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ
PROFIT (LOSS) FOR THE ACCOUNTING PERIOD
OBRAT
TURNOVER
561
50 560
59.5
2011 annual report
Účetní období, za které je sestavena účetní závěrka
a rozvahový den
Účetním obdobím účetní jednotky je kalendářní rok 2011.
Rozvahovým dnem dle § 19 odst. 1 ZoÚ je 31. 12. 2011.
Použité účetní metody
Účetní jednotka účtuje v soustavě podvojného účetnictví dle
vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení
zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví ve znění pozdějších předpisů
pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti
není podnikání a České účetní standardy číslo 4xx.
Ocenění majetku
Nakoupený majetek je oceňován v pořizovací ceně.
Kursové rozdíly
. Valutová pokladna je v průběhu roku vedena aktuálním
denním kurzem ČNB.
. Devizové bankovní účty jsou v průběhu roku vedeny
aktuálním denním kurzem ČNB.
. Závazky a pohledávky v cizích měnách byly ke dni účetního
případu přepočítány aktuálním denním kurzem ČNB.
. Zůstatky závazků a pohledávek byly k 31. 12. 2011 přepočítány
aktuálním kurzem ČNB pro danou měnu a případný rozdíl
byl zaúčtován na rozvahové účty 386, 387.
. Přepočet zůstatků na devizových účtech a ve valutových
pokladnách byl uskutečněn taktéž aktuálním kurzem ČNB
k 31. 12. 2011 a vzniklé rozdíly zaúčtovány na účty 545, 645.
. Použité denní kurzy ČNB k 31. 12. 2011:
1 EUR = 25,800 Kč
1 USD = 19,940 Kč
1 GBP = 30,886 Kč
1 PLN = 5,789 Kč
Nehmotný majetek
. Dlouhodobý majetek, jehož cena je vyšší než 60 000 Kč
účtujeme na účtech 013, 019. V roce 2011 nebyly
u dlouhodobého nehmotného majetku uplatněny daňové
odpisy. Účtujeme pouze o účetních odpisech.
. Dlouhodobý drobný majetek, jehož cena je od 7 000
do 60 000 Kč účtujeme přímo do spotřeby jako zásoby
na účty 518, dále evidujeme na účtu 019. Dlouhodobý drobný
nehmotný majetek, jehož cena je do 7 000 Kč neevidujeme
a účtujeme jej přímo do spotřeby na účty 518.
Hmotný majetek
. Dlouhodobý majetek, jehož cena je vyšší než 40 000 Kč
účtujeme na účtu 022, 021, 031 a dále pak odepisujeme.
V roce 2011 nebyly u dlouhodobého hmotného majetku
uplatněny daňové odpisy. Účtujeme pouze o účetních
odpisech.
. Dlouhodobý drobný majetek evidujeme od částky 3 000
do 40 000 Kč, účtujeme jej přímo do spotřeby jako zásoby
na účet 501, dále jej evidujeme na účtu 022.
. Dlouhodobý drobný hmotný majetek, jehož cena je
do 3 000 Kč neevidujeme a účtujeme jej přímo do spotřeby
na účty 501.
. Umělecká díla účtujeme na účet 032, dále neodepisujeme
(obraz R. Pospíšil – Povodeň).
Odpisy majetku jsou prováděny jedenkrát ročně.
Doba odepisování: majetek odepisujeme dle předpokládané
doby životnosti konkrétního majetku. Odpisy jsou prováděny
rovnoměrně dle doby používání v daném roce.
Opravné položky k pohledávkám nadace vytváří pouze
v souladu s § 8 c, Zákona číslo 593/1992 Sb. O rezervách pro
zjištění základu daně z příjmu.
60.5
Nadace Partnerství
Finanční majetek
Podle předpokládané doby držení rozdělujeme finanční
majetek na dlouhodobý a krátkodobý. Oceňování je
v pořizovacích cenách. Součástí pořizovací ceny finančního
majetku jsou vedlejší náklady – poplatek obchodníkovi.
a)Dlouhodobý finanční majetek
. Předpokládaná doba držení delší než jeden rok.
. Na účtu 061 – podíly v ovládaných a řízených osobách je
zaúčtován vklad do Partnerství, o. p. s., jejímž jediným
zakladatelem je Nadace Partnerství. Vklad ve výši 400 000 Kč
byl převeden do základního jmění Partnerství, o.p.s.
. Na účtech 063 – Dluhové cenné papíry držené do splatnosti
účtujeme úložky investované z nadačního jmění
a z ostatního majetku.
. Na účtech 069 – Ostatní dlouhodobý finanční majetek účtujeme
úložky investované z nadačního jmění a z ostatního majetku.
. K 31. 12. 2011 bylo provedeno porovnání hodnoty evidované
v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci CP.
. Na majetkových účtech cenných papírů evidujeme hodnotu
jednotlivých cenných papírů v pořizovací ceně. Změnu
reálné hodnoty účtujeme na základě porovnání stavu
v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci cenných
papírů k 31. 12. daného roku na účet 921 – Oceňovací rozdíly
a na analytický účet příslušného cenného papíru.
b)Krátkodobý finanční majetek
. Předpokládaná doba držení kratší než jeden rok.
. Na účtu 259 – Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
účtujeme úložky z nadačního jmění a z dočasně volných
finančních prostředků nadace.
. Na majetkových účtech cenných papírů evidujeme hodnotu
jednotlivých cenných papírů v pořizovací ceně. Změnu
reálné hodnoty účtujeme na základě porovnání stavu
v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci cenných
papírů k 31. 12. daného roku na účet 921 – oceňovací rozdíly
a do nákladů nebo výnosů (účty 54x, 64x).
Zásoby
. Ocenění zboží a vlastních výrobků je provedeno pořizovací
cenou. Účtování zásob způsobem A.
Pohledávky
. Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou.
Závazky
. Závazky jsou oceňovány jmenovitou hodnotou.
Nadační příspěvky
. Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí nadačního
příspěvku evidujeme v účetním programu v agendě ostatní
závazky bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při úhradě
nadačního příspěvku z bankovního účtu nebo pokladny
(účet 911 – Fond nadačních příspěvků / 221 – Bankovní účet
nebo 211 – Pokladna). Většina plateb nadačních příspěvků
je prováděna následovně: 50 % po podpisu smlouvy,
30 % po obdržení průběžné zprávy o plnění projektu,
doplatek 20 % po obdržení závěrečné zprávy s vyúčtováním
projektu. Převážná část nadačních příspěvků je poskytnuta
na projekty, jejichž trvání je delší než jeden rok. Pokud není
nadační příspěvek využitý v plné výši k účelu, na který byl
poskytnutý, jeho nevyužitou část stornujeme. Samotné
storno vyplaceného nadačního příspěvku poskytnutého
od roku 2009 neúčtujeme, pouze evidujeme v agendě
ostatní pohledávky, k zaúčtování dochází až při úhradě
(221 – Bankovní účet nebo 211 – Pokladna / 911 – Fond
nadačních příspěvků). Takto získané prostředky používáme
pouze pro udělení dalších nadačních příspěvků.
61.5
2011 annual report
Nadační dary
. Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí daru
evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky
bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při úhradě daru
na stranu MD účtu 221 – Bankovní účty nebo 211 – Pokladna
a na stranu D účtu:
. 682 – Přijaté příspěvky – v případě daru na provoz
. 901 – Nadační jmění – v případě daru do nadačního jmění
. 911 – Fondy – v případě daru určeného na poskytnutí
nadačních příspěvků.
Nespotřebované zůstatky darů na činnost nadace jsou k 31. 12.
přeúčtovány na účet 384 – Výnosy příštích období v případě,
že darovací smlouva umožňuje čerpání prostředků ve více
letech. Z tohoto účtu jsou v následujícím roce zůstatky darů
přeúčtovány prostřednictvím výnosových účtů do jednotlivých
projektů, na které byly dary získány. Pokud darovací smlouva
nestanovuje čerpání daru ve více letech nebo na akci, která
ještě nebyla dokončená, nevyčerpaná část daru se stane
součástí hospodářského výsledku.
Pokud došlo u dotace, nebo u daru, u kterého máme
rozhodnutí o jejím přidělení, ke vzniku nákladů dříve, než
jsme přijali splátku dotace na bankovní účet, můžeme ve výši
uskutečněných nákladů zaúčtovat na základě interního
dokladu výnos na pokrytí těchto nákladů.
V souladu s vyhláškou č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí
některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění
pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním
předmětem činnosti není podnikání a Českými účetními
standardy účetní jednotka netvoří rezervy.
Způsob zpracování účetních záznamů
Účetnictví je zpracováváno v účetním software POHODA
od firmy Stormware, s. r. o., Za Prachárnou 45, 586 01 Jihlava.
Účetnictví zpracovávají zaměstnanci nadace.
Účetní závěrka a výroční zpráva je každoročně ověřována
auditorem.
Způsob a místo úschovy účetních záznamů
Účetní záznamy jsou uschovávány v souladu s § 31 a 32 ZoÚ
v sídle Nadace Partnerství, Údolní 33, 602 00 Brno.
Informace o významných událostech, které nastaly mezi
rozvahovým dnem a okamžikem sestavení uzávěrky
Nadace Partnerství v roce 2009 uspěla v žádosti o podporu
z Operačního programu životního prostředí na realizaci
projektu Otevřená zahrada a poradenské centrum NNO Údolní.
Projekt získal registrační číslo CZ.1.02/7.1.00/09.06238, celkový
rozpočet projektu činí 90,4 mil Kč, z toho na investiční výdaje
připadá 81,1 mil Kč. V roce 2009 byly zahájeny práce související
s realizací projektu a k 31. 12. 2011 bylo z tohoto projektu
proinvestováno celkem 12,1 mil Kč. Z administrativních důvodů
nebylo k dnešnímu dni vydáno rozhodnutí o poskytnutí dotace
na tento projekt.
V květnu 2012 Nadace Partnerství zahájila kompletní
rekonstrukci budovy, která je součástí nadačního jmění,
celkový rozpočet rekonstrukce činí 19,5 mil Kč bez DPH.
Rekonstrukce bude hrazena z finančních prostředků
uložených v nadačním jmění. Po dokončení rekonstrukce dojde
ke změně skladby nadačního jmění.
Účasti v obchodních společnostech
NEJSOU.
Informace o úpisech akcií a podílů realizovaných během
účetního období
NEJSOU.
Informace o akciích a podílech
NEJSOU.
62.5
Nadace Partnerství
Majetkové cenné papíry, vyměnitelné a prioritní dluhopisy
a) Množství cenných papírů v nadačním jmění
Cenný papír
Účet
Počet ks
Dluhopis Government Bond 3,55 – NJ vlastní
(063)
120,0000
Dluhopis Government Bond VAR – NJ vlastní
(063)
440,0000
Dluhopis Government Bond VAR – NJ NIF
(063)
400,0000
Dluhopis ERSTE Bank VAR – NJ NIF
(063)
2,0000
ESPA Český fond st. dluhopisů (A) – NJ NIF
(069)
189 770,2050
ESPA Český fond st. dluhopisů (A) – NJ vlastní
(069)
13 678,0230
ESPA Stock Europe Property – NJ NIF
(069)
146,0000
ČSOB a. s., ČSOB nadační
(069)
14 030 593,0000
Nemovitostní fond REICO – NJ vlastní
(069)
1 209 514,0000
Nemovitostní fond REICO – NJ NIF
(069)
4 439 855,0000
ISČS – Institucionální akciový fond – NJ vlastní
(259)
657 088,0000
ISČS – Institucionální akciový fond – NJ NIF
(259)
2 391 902,0000
b) Množství cenných papírů z ostatního majetku nadace
Cenný papír
Účet
Počet ks
Nemovitostní fond REICO
(069)
21 806,0000
ISČS – Institucionální akciový fond
(259)
21 620,0000
ISČS – Likviditní fond
(069)
130 829,0000
SIS Sporoinvest
(069)
1 190 108,0000
Dlužné částky vzniklé v daném účetním období se zbytkovou dobou splatnosti vyšší než 5 let
NEJSOU.
Dluhy kryté plnohodnotnou zárukou danou účetní jednotkou
NEJSOU.
Celková výše závazků neobsažených v rozvaze
V agendě Ostatní závazky se evidují závazky ze Smluv o poskytnutí nadačních příspěvků, na jejichž výplatu dosud příjemci
nevznikl právní nárok.
63.5
2011 annual report
Přehled splatných závazků pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, přehled
splatných závazků veřejného zdravotního pojištění a evidované daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů
s uvedením částek, datem vzniku a splatnosti.
Závazek
Sociální pojištění 12 / 2011
Částka v Kč
Splatnost
Datum úhrady
160 612
20. 1. 2012
6. 1. 2012
Zdravotní pojištění 12 / 2011
68 841
20. 1. 2012
6. 1. 2012
Daň ze závislé činnosti 12 / 2011
40 665
20. 1. 2012
6. 1. 2012
2 476
31. 1. 2012
6. 1. 2012
0
30. 6. 2012
—
279 754
25. 1. 2012
24. 1. 2012
Srážková daň 15 % 12 / 2011
Daň z příjmu právnických osob
Daň z přidané hodnoty 4.Q / 2011
Pozn.: Část mzdových závazků byla uhrazena v prosinci 2012, kvůli vyúčtování projektu, který skončil 31. 12. 2011.
Informace o zaměstnancích
Počet zaměstnanců, kteří jsou zároveň členem správní rady
0
Počet zaměstnanců, kteří jsou zároveň členem dozorčí rady
0
Průměrný evidenční přepočtený počet zaměstnanců
23
Počet zaměstnanců v pracovním poměru k 31. 12. 2011
30
. z toho na rodičovské dovolené
8
Počet zaměstnanců na dohodu o pracovní činnosti k 31. 12. 2011
4
Počet zaměstnanců na dohodu o provedení práce za rok 2011 celkem
81
Osobní náklady celkem (v tis. Kč)
9 102
. z toho hrubé mzdy
7 002
sociální a zdravotní pojištění
2 100
64.5
Nadace Partnerství
Odměny a funkční požitky členům správní a dozorčí rady
Členství ve správní radě a dozorčí radě je čestné bez nároku
na odměnu. Členům SR a DR jsou propláceny pouze přímé
náklady spojené s výkonem funkce.
Účasti členů SR a DR a jejich rodinných příslušníků
v osobách, s nimiž účetní jednotka uzavřela za vykazované
účetní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy
Nadace Partnerství je jediným zakladatelem Partnerství, o. p. s.,
ve které zastávají funkci člena správní a dozorčí rady tyto osoby
z Nadace Partnerství:
Správní rada Partnerství, o. p. s.:
Ing. Zdeněk Hotař – předseda
Dozorčí rada Partnerství, o. p. s.:
RNDr. Miroslav Kundrata – člen
Ing. Jiří Hrbáček – člen
Ing. Jaroslav Kratochvíl – člen
Ředitel Partnerství, o. p. s.
Mgr. Martin Nawrath
V roce 2011 uzavřela Nadace Partnerství Smlouvu o dílo
s firmou Dragon bits s. r. o.
Členové SR a DR nemají účast v jiných společnostech, s nimiž
Nadace Partnerství uzavřela za vykazované účetní období
obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy.
Nadace Partnerství je členem sdružení právnických osob
Partnerství pro udržitelný rozvoj
(IČ: 71 22 86 16, adresa: Údolní 33, 602 00 Brno). Toto
sdružení vzniklo dne 20. 9. 2004 registrací u Krajského úřadu
Jihomoravského kraje. Kromě Nadace Partnerství jsou členem
tohoto sdružení také:
The Hungarian Environmental Partnership Foundation
Szerb u. 17–19, Budapest, 1059 Maďarsko
Nadácia Ekopolis / The Slovak Environmental Partnership
Foundation, Komenského 21, 974 00 Banská Bystrica,
Slovensko
The Romanian Environmental Partnership Foundation
Harghita Str., nr. 7/A/6, 4100 Miercurea Ciuc, Rumunsko
The Bulgarian Environmental Partnership Foundation
12, Parchevich Str., ap 10, Sofia 1000, Bulharsko
Všechny nadace mají stejného zřizovatele – The German
Marshall Fund of the United States.
Nadace v rámci své hlavní činnosti spolupracuje se všemi
nadacemi za běžných podmínek.
Člen správní rady Nadace Partnerství Andreas Beckmann je
zároveň členem SR Nádacie Ekopolis.
Další majetková plnění členům SR a DR
Členům SR a DR, včetně bývalých, nebyly poskytnuty během
účetního období žádné zálohy ani úvěry. Taktéž Nadace
Partnerství nepřijala během účetního období žádný závazek
na jejich účet, jakožto určitý druh záruky.
Vliv způsobů oceňování na výpočet zisku nebo ztráty
Na výpočet zisku nebo ztráty má vliv pouze přecenění k 31. 12.
daného roku u cenných papírů určených k obchodování.
V roce 2011 bylo do nákladů zaúčtováno přecenění těchto
cenných papírů ve výši 720 988,20 Kč.
65.5
2011 annual report
Výsledek hospodaření v členění na zdaňovanou a nezdaňovanou činnost
Program
Hlavní činnost
Náklady
ZGP
Nedaňové náklady
Výnosy
HV
870 901,50
870 585,00
-316,50
21 224,61
Greenways
2 820 455,66
2 904 743,59
84 287,93
73 323,57
Prostory
1 589 549,31
1 535 952,31
-53 597,00
175 711,92
Dopravní program
1 374 747,91
1 435 197,12
60 449,21
13 161,28
103 254,87
347 446,02
244 191,15
2 723,50
Škola pro udržitelný život
2 847 439,06
3 296 615,18
449 176,12
28 539,81
Vzdělávací program
Strom života
245 054,44
245 136,42
81,98
122,00
Klimatická kampaň
81 814,80
81 726,96
-87,84
0,00
Blokový grant
1 585 055,27
1 594 402,89
9 347,62
13 106,00
Cyklisté vítáni
1 873 735,08
1 873 735,08
0,00
2 433,00
119 230,02
160 069,29
40 839,27
20 380,00
1 136 851,76
1 136 851,76
0,00
1 556,00
681 679,99
681 047,52
-632,47
56 569,00
31 355 301,16
32 409 669,63
1 054 368,47
24 351 569,21
Správa majetku – Otevřená zahrada
1 626 019,57
1 683 456,83
57 437,26
12 869,71
Správa nadace
1 687 735,78
303 524,87
-1 384 210,91
140 995,71
49 998 826,18
50 560 160,47
561 334,29
24 914 285,32
Cena J. Vavrouška
Nadační miniškolka
Rozvoj nadace
Správa majetku – NJ a OJ
Celkem
66.5
Nadace Partnerství
Nedaňové výnosy
Nedaňové náklady
k osvobozeným příjmům
Nedaňová změna
stavu účtu 613
Reklama
Daňový HV
Ztráty v hlavní
činnosti
-316,50
228 110,00
206 885,39
0,00
0,00
0,00
2 890 279,95
2 735 373,98
0,00
0,00
2 705,53
0,00
1 354 876,15
1 179 164,23
0,00
0,00
0,00
-53 597,00
1 101 642,65
1 003 095,51
24 936,65
0,00
0,00
0,00
291 757,00
44 695,00
0,00
0,00
0,00
-147,35
3 249 862,74
2 780 914,54
7 149,77
14 900,00
30 817,50
0,00
240 192,37
240 242,39
10 200,00
0,00
10 454,00
0,00
81 726,96
81 814,80
0,00
0,00
0,00
0,00
1 594 402,89
1 571 949,27
0,00
0,00
0,00
0,00
500 183,00
497 750,00
0,00
0,00
0,00
0,00
160 000,00
98 850,02
0,00
0,00
69,29
0,00
1 080 574,60
1 078 914,70
0,00
0,00
0,00
-103,90
641 047,52
584 478,52
0,00
40 000,00
40 000,00
-632,47
28 136 021,38
2 801 331,90
0,00
0,00
71 248,20
0,00
1 478 373,83
1 465 504,12
0,00
0,00
57 437,26
0,00
61 358,65
0,00
0,00
0,00
0,00
-1 304 573,85
43 090 409,69
16 370 964,37
42 286,42
54 900,00
212 731,78
-1 359 371,07
67.5
2011 annual report
Komentář k významným položkám resp. skupinám
položek rozvahy a výkazu zisku a ztráty (v kč)
Podíly v ovládaných a řízených osobách 400 000 Kč
. Vklad do Partnerství, o. p. s.
Rozvaha
Ostatní dlouhodobý finanční majetek 54 827 444,70 Kč
. Investice nadačního jmění a ostatního majetku.
a) aktiva
Software 738 110,90 Kč
. Tvoří především:
. webová aplikace Krajina 116 000 Kč
. grantová databáze ISGrant 250 000,00 Kč
. softwarová aplikace GRANTYS 185 100 Kč.
Krátkodobý finanční majetek 3 964 161,21 Kč
. Investice nadačního jmění a ostatního majetku.
Zboží na skladě a v prodejnách 147 410,06 Kč
. Cyklomapy, vývěsní štíty projektu Cyklisté vítání a další.
Ocenitelná práva 397 962 Kč
. Licence k počítačovému programu Kentico CMS.
Výrobky 274 574,66 Kč
. Mapy Moravské vinařské stezky, publikace Dopravního
a Školícího programu a další.
Pozemky 4 626 930 Kč
. Pozemky parc. č. 727/1, 730/1 a 731/2 zahrada, pozemky
parc. č. 728/1, 728/2, 728/3 a 728/4 zastavěná plocha a nádvoří
na adrese Údolní 33, zakoupené do nadačního jmění.
Účty v bankách 23 731 065,36 Kč
. Především bankovní účet projektu Blokový grant, dále
bankovní účty portfolií cenných papírů a zvláštní bankovní
účty projektů.
Stavby 39 291 113,38 Kč
. Z toho 37 890 241,06 Kč činí budova č. p. 567 objekt bydlení,
budova bez č. p. – občanská vybavenost, budova bez č. p. –
garáž, zakoupené do nadačního jmění na adrese Údolní 33,
Brno. (hodnota pozemků a budov zapsaná do nadačního
rejstříku k 31. 12. 2011 dle znaleckého posudku činí
48 000 000 Kč).
. Podíl na fotovoltaické elektrárně v obci Hostětín
1 400 872,32 Kč.
Odběratelé 1 006 857,09 Kč
. Z toho pohledávky v rámci projektu Cyklisté vítáni
550 529 Kč.
. Z toho ostatní pohledávky 456 328,09 Kč (především
fakturace vyúčtování služeb nájemníkům za období 7–12/2011,
fakturace nájmu za 4. čtvrtletí 2011, fakturace za administraci
grantového řízení ve 4. čtvrtletí, fakturace za postoupení
práva užívání fotovoltaické elektrárny).
. Z toho pohledávky s dobou po splatnosti 0–180 dnů činí
408 008,21 Kč
. Z toho pohledávky s dobou po splatnosti 181 a více dnů
činí 86 601,83 Kč.
Stroje, přístroje, zařízení 3 417 357 Kč
. Automobil, klimatizační zařízení, výpočetní technika,
telefonní ústředna, nábytek a další.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 13 385 234 Kč
. Především investice do stavby pasivního domu.
pozn.: součet nesouhlasí s celkovou částkou ostatních pohledávek,
protože na účtu 311 evidujeme také přeplatky
68.5
Nadace Partnerství
Poskytnuté provozní zálohy a zálohy na zásoby 1 180 421,06 Kč
. Především poskytnutá záloha na dlouhodobý pronájem
pražské kanceláře ve výši 493 680 Kč a poskytnuté zálohy
na spotřebu energií.
Ostatní pohledávky 26 393,99 Kč
. Od roku 2009 došlo ke změně metodiky účtování přijatých
darů na činnost. Oboustranně podepsané darovací smlouvy
bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při přijetí platby
na bankovní účet souvztažně s účtem 682 – Přijaté příspěvky
nebo 911 – Fond.
. Pohledávky z přislíbených nadačních darů na projekty
nadace zaúčtované před změnou metodiky v předcházejících
účetních obdobích, pohledávky za nájemníky bytů.
Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem
(účet 346) 72 835 947,62 Kč
. Od roku 2010 došlo ke změně metodiky účtování
přijatých dotací, které se nekryjí s kalendářním rokem.
Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí dotace
evidujeme v účetním programu v agendě ostatní
pohledávky se zaúčtováním na účty 346 – Nároky na dotace
a 384 – Výnosy příštích období. Přijetí splátky dotace
na bankovní účet účtujeme na účty 221 – Bankovní účty
a 346 – Nároky na dotace. Čerpání dotace se účtuje ve věcné
a časové souvislosti se způsobilými náklady a v souladu
s monitorovacími zprávami, zaúčtováním na účty 384 –
Výnosy příštích období a 691 – Provozní dotace.
. Zůstatek tvoří především dotace na projekt Blokový grant
pro nestátní neziskové organizace ve výši 59 080 682,52 Kč,
dotace od Státního fondu životního prostředí ve výši
8 150 973 Kč na činnost programu Strom života a dotace
od Jihomoravského kraje na projekt Zažít kraj vína
a památek na kole 3 035 073,30 Kč na činnost programu
Greenways.
Jiné pohledávky 1 163 375,14 Kč
. Očekávané finanční prostředky v projektu UrbSpace.
Náklady příštích období 924 617,39 Kč z toho
. Náklady na realizaci projektů, u kterých nám bude platba
na jejich financování připsána na účet až v následujícím
účetním období a do ukončení účetní uzávěrky není známé
rozhodnutí poskytovatele dotace. Jedná se především
o náklady Fond malých projektů – Hranice rozdělují,
cykloturistika spojuje ve výši 446 773,18 Kč.
. Náklady projektu Cyklisté vítáni vztahující se
k následujícímu účetnímu období ve výši 252 552,40 Kč.
b) pasiva
Vlastní jmění 110 271 396,76 Kč
. Nadační jmění a ostatní jmění nadace.
Fondy 21 907 284,36 Kč
. Fondy nadačních příspěvků v celkové výši 17 558 939,66 Kč –
fondy na úhradu dosud nevyplacených nadačních příspěvků
(především z důvodu doby trvání projektu přesahující
konec účetního období), největší část tvoří fond nadačních
příspěvků projektu Blokový grant ve výši 14 140 944,95 Kč.
. Fond zůstatku veřejné sbírky Nadace Partnerství ve výši
9 264,54 Kč – nadační příspěvky pro třetí osoby a náklady
na koordinaci sbírky.
. Dále fondy na vlastní činnost ve výši 4 209 090,42 Kč určené
na krytí nákladů programů v následujících letech.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků – 131 628,12 Kč
. Změna hodnoty investic k 31. 12. 2011 stanovená podle
informací od správců portfolií.
Výsledek hospodaření 561 334,29 Kč
. Zisk z hlavní zdaňované a nezdaňované činnosti nadace.
69.5
2011 annual report
Dodavatelé 5 242 187,97 Kč
. Především faktury za stavební práce na pasivním domě
splatné až v roce 2012.
. Z toho závazky s dobou po splatnosti 0–180 dnů
5 167 017,97 Kč.
. Z toho závazky s dobou po splatnosti 181 a více dnů 75 170 Kč.
Ostatní závazky 588 544,11 Kč
. Z toho nevyplacené nadační příspěvky zaúčtované na účty
ostatních závazků do roku 2008 poskytované nadací –
2. a 3. platby nadačních příspěvků k vyplacení po obdržení
zpráv 71 160,90 Kč.
. Z toho nespotřebovaná část daru od ECF 239 553 Kč.
Zúčtování daní, dotací a ostatní zúčtování 323 158,56 Kč
. Z toho 279 754 Kč daň z přidané hodnoty za 4. čtvrtletí 2011.
Dohadné účty pasivní 503 106,50 Kč
. Odhad spotřebované energie a vody nevyúčtované
k 31. 12. 2011.
Výdaje příštích období 3 173 605 Kč
. Z toho 3 128 767,20 Kč stavební práce na pasivním domě
provedené v roce 2011 vyfakturové až v roce 2012.
Výnosy příštích období 72 454 763,32 Kč, z toho
. Dary na následující období:
Centrum Údolní
1 058 589,81 Kč
Blokový grant
59 779 970,27 Kč
Vzdělávací program
582 697,12 Kč
Strom života
7 531 232,50 Kč
Ekoinkubátor 62 641,25 Kč
Doprava
849 818,97 Kč
Greenways
2 153 663,80 Kč
. Fakturace poplatků na rok 2012 v projektu Cyklisté vítáni
436 149,60 Kč.
Výkaz zisku a ztráty
a) náklady
Spotřeba materiálu 1 154 816,70 Kč
. Propagační materiály, kancelářské a ostatní materiálové
potřeby, pořízení drobného majetku, pohonné hmoty.
Spotřeba energie 779 459,91 Kč
. Spotřebovaná energie připadající na Nadaci Partnerství
268 453,53 Kč.
. Spotřebovaná energie nájemníky 511 006,38 Kč.
Služby celkem 9 913 397,38 Kč, z toho
. Opravy a udržování majetku nadace 1 008 381,25 Kč
(především opravy nemovitosti).
. Cestovné zaměstnanců 367 127,91 Kč.
. Náklady na reprezentaci 392 074,74 Kč – občerstvení
na seminářích a ostatních akcí pořádaných nadací.
. Další služby 8 145 813,48 Kč (poštovné, telefony, fotopráce
a kopírování, servis PC, vzdělávání pracovníků, tisk
a grafické práce, odborné konzultace, překlady, audit,
daňové poradenství, nájem, obhospodařování portfolia
cenných papírů, služby spojené s nemovitostí, tvorba
www stránek, koordinace projektů, služby hodnotitelů
projektu Cyklisté vítáni).
Osobní náklady 9 101 359,14 Kč
. Mzdové náklady zaměstnanců včetně sociálního
a zdravotního pojištění.
Ostatní náklady 1 369 692,31 Kč
. Tvoří především snížení reálné hodnoty krátkodobých
cenných papírů k 31. 12. ve výši 720 988,20 Kč.
. Dále odúčtování oceňovacího rozdílu při prodeji
krátkodobých cenných papírů ve výši 409 657,41 Kč.
70.5
Nadace Partnerství
. Součástí ostatních nákladů jsou dále například kursové
ztráty ve výši 73 991,40 Kč.
. Ztráty vzniklé při úhradě pohledávek a závazků v cizí
měně, ztráty z konverze z cizí měny na Kč u plateb z darů
přijatých v cizích měnách (účtování aktuálním kurzem
ČNB, výměna kurzem České spořitelny, a. s., který je vždy
nižší).
. Ztráty z přepočtu zůstatku na devizových účtech
a valutových pokladnách k 31. 12. 2011.
Odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
726 231,81 Kč
. Opotřebení majetku nadace.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 26 049 449,09 Kč
. Výnos z prodeje cenných papírů z důvodu změny investice.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 1 677 098,14 Kč
. Výnosy z nadačního jmění:
. Výnosy z pl ČSOB nadační (NJ NIF) 386 296,30 Kč
. Výnosy z pl ING (NJ vlastní) 56 985,77 Kč
. Výnosy z pl ING (NJ NIF) 1 616,58 Kč
. Výnosy z portfolia CP Česká spořitelna, a. s. (NJ vlastní)
221 983,09 Kč
. Výnosy z portfolia CP Česká spořitelna, a. s. (NJ NIF)
1 007 819,64 Kč.
. Výnosy z ostatního majetku:
. Výnosy z pl ING 2 396,76 Kč.
Prodané cenné papíry a podíly 26 634 426,14 Kč
. Náklad na vyskladnění prodaných cenných papírů z důvodu
změny investice.
Aktivace nákladů 140 083 Kč
. Převod nákladů do pořizovací ceny pasivního domu.
Další finanční náklady 48 619,48 Kč
. Odúčtování poměrné části rozdílu mezi pořizovací cenou
a nominální hodnotou cenného papíru.
Zúčtování fondů 2 243 381,92 Kč
. Především krytí nákladů programů z fondů programů
a čerpání fondu na opravy nemovitostí.
b) výnosy
Přijaté příspěvky (dary) 6 151 225,24 Kč
. Přijaté dary na činnost nadace v souladu se statutem
organizace.
. Od roku 2009 došlo ke změně metodiky účtování přijatých
darů na činnost. Oboustranně podepsané darovací smlouvy
bez zaúčtování. K zaúčtování na účet 682 – Přijaté příspěvky
dochází až při přijetí části daru určené na činnost nadace
na bankovní účet nebo v hotovosti.
Tržby z prodeje služeb 6 641 285,98 Kč, především
. 2 785 502,16 Kč tržby z pronájmu nebytových prostor, bytů
a parkovacích míst.
. 1 292 265,02 Kč služby v rámci projektu Cyklisté vítáni.
. 1 031 216,69 Kč přefakturace především energií a služeb
spojených s nájmem.
. 135 909,07 Kč – účastnický poplatek na konferenci Public
Spaces.
. 625 000 Kč za administraci grantového řízení pro Nadaci OKD.
. 127 732,50 Kč za postoupení práva užívání fotovoltaické
elektrárny.
. 500 000 Kč za organizaci kampaně zvyšování bezpečnosti
silničního provozu Ministerstvu dopravy.
71.5
2011 annual report
Dotace 7 567 716,24 Kč
. Přijaté dotace na činnost v souladu se statutem organizace
(např. na činnost programů Greenways, Nadační miniškolka,
Cyklisté vítáni, Strom života, Blokový grant). Jedná se pouze
o provozní dotace.
. Od roku 2010 došlo ke změně metodiky účtování
přijatých dotací, které se nekryjí s kalendářním rokem.
Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí dotace
evidujeme v účetním programu v agendě ostatní
pohledávky se zaúčtováním na účty 346 – Nároky na dotace
a 384 – Výnosy příštích období. Přijetí splátky dotace
na bankovní účet účtujeme na účty 221 – Bankovní účty
a 346 – Nároky na dotace. Čerpání dotace se účtuje ve věcné
a časové souvislosti se způsobilými náklady a v souladu
s monitorovacími zprávami, zaúčtováním na účty 384 –
Výnosy příštích období a 691 – Provozní dotace.
72.5
Nadace Partnerství
Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejících
účetních období
Výsledek hospodaření účetního období roku 2010 ve výši
2 652 476,25 Kč byl po schválení účetní závěrky správní radou
rozdělen následovně:
Nevyčerpané zůstatky darů:
1) fond programu Doprava
2) fond programu Greenways
3) fond programu Škola pro udržitelný život
4) fond programu Rozvoj
5) fond programu Klima
6) fond programu Cena Josefa Vavrouška
20 955,65
57 167,27
124 178,00
330 152,72
336 305,70
49 159,10
Část HV tvořená výnosy z majetku nadace:
1) fond Základního grantového programu – granty 1 000 000,00
2) fond oprav nemovitosti
734 557,81
Další informace a informace vyžadované zákonem
o nadacích a nadačních fondech
V souladu s ustanovením § 22 odst. 1 písm. c) zákona
227/1997 Sb., o nadacích a nadačních fondech má nadace
stanoveno pravidlo omezení nákladů souvisejících se správou
nadace, a to do maximální výše 30 % nadačního jmění
k 31. 12. běžného roku. Náklady související se správou nadace
a se správou vlastního majetku činí 2 244 535,78 Kč, tj. 2,16 %
z hodnoty nadačního jmění zapsaného k 31. 12. 2011 v nadačním
rejstříku, která činí 103 748 262 Kč. Změnou zákona o nadacích
platnou k 1. 7. 2010 se již do nákladů na správu nadace
nezahrnují programové náklady. Z tohoto důvodu došlo
k výraznému snížení vykazovaných nákladů na správu nadace,
které v roce 2011 zahrnují pouze náklady související se správou
vlastního majetku a náklady na režijní činnost nadace.
73.5
2011 annual report
Přehled o veřejných sbírkách
Veřejná sbírka Nadace Partnerství – povolena Krajským
úřadem Jihomoravského kraje ze dne 14. 3. 2008
čj. JMK 22374/2004 OPO. Zahájení veřejné sbírky 21. 4. 2008
ukončení do 11. 3. 2011.
Účel veřejné sbírky: veřejně prospěšná činnost v souladu se
statutem Nadace Partnerství, zejména na pomoc nevládním
organizacím, obcím a dalším partnerům v péči o životní
prostředí (např. výsadbou stromů, péčí o krajinu, zlepšením
kvality veřejných prostranství, podporou a rozvojem šetrné
dopravy a turistiky, péčí o přírodní bohatství), stimulace
trvale udržitelného rozvoje a výchova v této oblasti, podpora
mezisektorové spolupráce, účast občanů na věcech veřejných.
Způsob konání sbírky:
. Shromažďováním příspěvků na zvláštní bankovní účet
. Pokladničkami
. Prodejem předmětů
. Pronájmem telefonní linky č. 87777
Vyúčtování za rok 2011
(Kč)
Hrubý výtěžek sbírky celkem
3 100,41
Z toho peněžní příspěvky na bankovní účet
3 094 ,00
. z toho přijaté dary
2 500,00
. z toho převod od Fóra dárců – DMS
594 ,00
Z toho úroky z bankovního účtu
6,41
Z toho výtěžek z prodeje předmětů
0,00
Náklady spojené s konáním sbírky
3 849,86
. z toho náklady na administraci
3 656,86
. z toho bankovní poplatky
193 ,00
Náklady spojené s konáním sbírky jsou do výše 5 % z celkového hrubého výtěžku
Čistý výtěžek sbírky za rok 2011
-749,45
Použití čistého výtěžku na převod fin. prostředků třetím osobám
375 304,00
Rekapitulace veřejné sbírky Nadace Partnerství
(Kč)
Počáteční stav sbírky k 1. 1. 2011
375 971,38
Příjmy sbírky za rok 2011
3 100,41
Výdaje sbírky za rok 2011 – poskytnuté příspěvky
375 304,00
Výdaje sbírky za rok 2011 – náklady na vedení sbírky
3 849,86
Stav sbírky k 11. 3. 2011 (ukončení sbírky)
-82,07
74.5
Nadace Partnerství
Veřejná sbírka povolena Krajským úřadem Jihomoravského
kraje ze dne 22. února 2011 čj. JMK/24473/2011. Veřejná sbírka je
oznámena na období od 21. 3. 2011 do 21. 2. 2014.
Účel veřejné sbírky: Shromáždění dobrovolných finančních
prostředků na podporu aktivit občanů, jejichž cílem je řešení
místních i celostátních problémů souvisejících se životním
prostředím, a to především v těch oblastech, kterým nevěnuje
dostatek pozornosti stát, samospráva ani jiné nestátní zdroje –
zejména podpora aktivit podporovaných programem Nadace
Partnerství Strom života.
Způsob konání sbírky:
. Shromažďováním příspěvků na zvláštní bankovní účet
. Sběracími pokladničkami
. Prodejem předmětů
. Pronájmem telefonní linky č. 87777
Vyúčtování za rok 2011
(Kč)
Hrubý výtěžek sbírky celkem
171 876,54
Z toho peněžní příspěvky na bankovní účet
168 475 ,00
. z toho přijaté dary
132 025,00
. z toho převod od Fóra dárců – DMS
36 450 ,00
Z toho úroky z bankovního účtu
3,54
Z toho výtěžek pokladničky
1 198,00
Z toho výtěžek z prodeje předmětů – certifikáty
2 200,00
Náklady spojené s konáním sbírky
737 ,00
. z toho náklady na administraci
34,00
. z toho bankovní poplatky
703 ,00
Náklady spojené s konáním sbírky jsou do výše 5 % z celkového hrubého výtěžku
Čistý výtěžek sbírky za rok 2011
171 139,54
Použití čistého výtěžku na převod fin. prostředků třetím osobám
161 875,00
Rekapitulace veřejné sbírky
(Kč)
Počáteční stav sbírky k 21. 3. 2011
0,00
Příjmy sbírky za rok 2011
171 876,54
Výdaje sbírky za rok 2011 – poskytnuté příspěvky
161 875,00
Výdaje sbírky za rok 2011 – náklady na vedení sbírky
737,00
Stav sbírky k 31. 12. 2011
9 264,54
75.5
2011 annual report
Daňové úlevy na dani z příjmů
Rok 2011
Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku
hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Byly zdaněny
veškeré příjmy z reklam a z výnosů z ostatního jmění. Nadace
Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový základ
v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl
snížen o částku 212 732 Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí
40 420 Kč.
Rok 2010
veškeré příjmy z reklam a z výnosů z ostatního nadačního
jmění. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový
základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový
základ byl snížen o částku 282 087 Kč. Takto vzniklá daňová
úspora činí 53 597 Kč. Prostředky získané úsporou daňové
povinnosti byly ve výši 53 597 Kč použity na financování hlavní
ztrátové činnosti v roce 2011.
Použití prostředků získaných daňovou úsporou v účetním
období roku 2011:
Program Prostory
53 597 Kč
Rok 2009
veškeré příjmy z reklam a z výnosů z ostatního nadačního
jmění. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový
základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový
základ byl snížen o částku 300 000 Kč. Takto vzniklá daňová
úspora činí 60 000 Kč. Prostředky získané úsporou daňové
povinnosti byly ve výši 60 000 Kč použity na financování
hlavní ztrátové činnosti v roce 2010.
období roku 2010:
Program Rozvoj nadace – projekt Leonardo
19 305,87 Kč
Program Cyklisté vítáni
40 694,13 Kč
Rok 2008
hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Nadace Partnerství
využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu
s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen
o částku 220 671,66 Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí
46 410 Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly
v celkové výši 46 410 Kč použity na financování hlavní ztrátové
činnosti v roce 2009.
období roku 2009:
Program Energetické alternativy
9 458,12 Kč
Dopravní program
36 951,88 Kč
Informace o změnách daňové povinnosti běžného či
minulých účetních období
Zdaňovací období
Daň z příjmu právnických osob (v Kč)
2008
0
2009
113 600
2010
0
2011
0
76.5
Nadace Partnerství
Nadační investiční fond a splnění smluvních povinností
s Fondem národního majetku ČR/ Ministerstvem financí ČR
v roce 2011
0,5 úrokové sazby PRIBID pro 1 rok. Úroková sazba se stanoví
jako aritmetický průměr dvanácti hodnot v roce, zveřejněných
Českou národní bankou a platných vždy pro první den v měsíci.
V letech 1999 až 2011 získala Nadace Partnerství prostřednictvím
výběrového řízení v I. a II. etapě rozdělování příspěvků
z Nadačního investičního fondu celkem 84 347 000 Kč.
V souladu se smlouvami o převodu prostředků získaných
prodejem akcií, určených pro Nadační investiční fond
s FNM ČR, je vložila do svého nadačního jmění.
Povinná výše 0,5 průměrný PRIBID za rok 2010 určující
částku k rozdělení na nadační příspěvky v roce 2011 činila
680 968,14 Kč. Nadace svoje smluvní povinnosti vyplývající
z výše uvedené smlouvy v roce 2011 splnila tak, že
prostřednictvím veřejně vyhlášených programů rozdělila
nadační příspěvky ve výši 685 000 Kč popsané v níže uvedené
tabulce pouze vybraným organizacím.
V roce 2011 postupovala nadace podle Dodatku č. 2 ke Smlouvě
o převodu finančních prostředků určených usnesením
č. 413 PS Parlamentu ČR k rozdělení finančních prostředků
získaných prodejem akcií pro NIF v I. etapě, Dodatku č. 8
ke Smlouvě o převodu zbývajících prostředků určených
usnesením č. 413 PS Parlamentu ČR pro účely podpory
nadací ve II. etapě a jeho Dodatku číslo 1, které zakotvily
v čl. IV, odst. 3–5, že příjemce příspěvku z NIF má povinnost
rozdělit ze svého majetku nadační příspěvky nejméně ve výši
Pozn.: Výše nadačního jmění z prostředků NIF zapsaná k 31. 12. 2010
v nadačním rejstříku činí 91 252 012 Kč. Výše nadačního jmění
z prostředků NIF evidovaná k 31. 12. 2010 v účetnictví činí
84 347 000 Kč. Rozdíl mezi těmito částkami vznikl především
v souvislosti s nákupem nemovitostí do nadačního jmění a jejich
technickým zhodnocením z důvodu rozdílu mezi pořizovací cenou
nemovitostí, která se eviduje v účetnictví a její hodnotou dle
znaleckého posudku, na základě kterého probíhá zápis do rejstříku.
Přehled nadačních příspěvků rozdělených v roce 2011 dle podmínek smluv s Fondem národního majetku ČR / Ministerstvem financí ČR
Číslo nadačního
příspěvku
Příjemce
Účel
66-ZK-006
Auto*Mat, o. s.
66-ZK-012
Koalice pro řeky
66-ZK-023
Celkem
Hnutí DUHA – Přátelé
Země ČR
Částka převedená v roce
2011 na účet příjemce (v Kč)
Datum převodu
Agenda voleb 2010 – prosazení
předvolebních slibů do Programového
prohlášení Rady hlavního města Prahy
a sledování jejich realizace
110 000
11. 2. 2011
90 000
7. 6. 2011
Povodně a říční krajina
125 000
22. 2. 2011
110 000
5. 8. 2011
150 000
21. 1. 2011
100 000
5. 8. 2011
Účast na realizaci Národního lesnického
programu II. – druhá etapa
685 000
77.5
2011 annual report
Pravidla pro poskytování nadačních příspěvků z výnosů
Nadačního investičního fondu (NIF)
Nadace Partnerství je příjemcem příspěvku z Nadačního
investičního fondu (NIF). Výnosy příspěvku z NIF jsou
rozdělovány v Základním grantovém programu.
Cíle
Hlavním cílem Základního grantového programu je podporovat
účast občanů a jejich sdružení na věcech veřejných. Děje se tak
podporou aktivit směřujících k řešení lokálních i celostátních
environmentálních problémů. Základní grantový program
se zaměřuje zejména na oblasti, kterým nevěnuje dostatek
pozornosti stát, samospráva ani jiné nestátní zdroje nebo jiné
programy Nadace Partnerství.
Kritéria pro výběr projektů
Významným kritériem pro výběr projektů je jeho původnost
a inovativnost. Program podporuje projekty přinášející nová
řešení problémů, která mohou sloužit jako modelové příklady
pro další subjekty (včetně zdrojů pro další financování). Toto
kritérium je uplatňováno i regionálně – jsou preferovány
projekty, které jsou v daném regionu nové.
Pro posouzení projektu je významná také míra, s jakou je
do řešení problému zapojena veřejnost, občanská sdružení
(nejen ekologická), orgány samosprávy nebo státní správy.
Přednostně jsou podporovány projekty, které prostřednictvím
aktivizace občanské společnosti řeší problémy životního
prostředí do té doby neřešené nebo řešené neefektivně,
nebo hledají nové cesty, jak zlepšovat životní prostředí.
Vyhlášení veřejného výběrového řízení, výběr projektů,
zveřejnění výsledků
Uzávěrka pro žádosti o nadační příspěvek ze Základního
grantového programu je vyhlašována nejméně 1× ročně.
Veřejné výběrové řízení je zveřejňováno na webové stránce
Nadace Partnerství, dále na internetových serverech sloužících
pro výměnu informací v neziskovém sektoru, jako je například
www.econnect.cz, www.neziskovky.cz.
Grantová komise, která doporučuje projekty k podpoře,
se schází vždy po uzávěrce přijímání žádostí. V komisi
zasedá 7 odborníků z oblasti ochrany životního prostředí
a udržitelného rozvoje. Konečné rozhodnutí o poskytnutí
nadačních příspěvků vykonává správní rada Nadace
Partnerství. Informace o podpořených a nepodpořených
projektech je zveřejňována na webových stránkách nadace
nejpozději do 6 týdnů od termínu uzávěrky. Všichni žadatelé
jsou rovněž písemně vyrozuměni o úspěšnosti jejich žádosti.
Proces poskytování nadačních příspěvků
Finanční prostředky podpořeným projektům jsou uvolňovány
ve třech splátkách rozložených do celé doby realizace projektu.
Splátky jsou rozděleny v poměru cca 1/2, 1/3 a 1/5 schválené
částky. První splátka následuje ihned po podepsání smlouvy,
druhá v polovině realizace nebo po ukončení jeho ucelené
části po odevzdání průběžné zprávy. Třetí splátka je uvolněna
až po uzavření projektu, odevzdání závěrečné a finanční zprávy
a jejich odsouhlasení kanceláří nadace.
78.5
Nadace Partnerství
Rules for providing grants from the Foundation Investment
Fund revenues
Nadace Partnerství received a contribution from the
Foundation Investment Fund. Its revenues are distributed
through the Open Grant Programme.
Objectives
The main objective of the Open Grant Programme is to
support participation of citizens and their associations in
public matters, through local as well as global environmental
projects. The Open Grant Programme aims especially at topics,
which are not paid sufficient attention from the state, regional
or municipal authorities, other non-governmental resources,
or other programmes of Nadace Partnerství.
Project selection criteria
A significant criterion for selection of projects is their originality
and innovation aspect. The programme supports new solutions
that can serve as model examples for other subjects (including
resources for other financing). This criterion is also applied
regionally: projects, which are
new inXthe region, are preferred.
In classifying projects, the measure of public, environmental
and other NGOs and official authorities' involvement is also
significant. Projects, which use civil society activation for
solving environmental problems or look for new ways towards
environmental improvements, are supported in preference.
Call for proposals, publication of results
The Open Grant Programme call for proposals takes place
once a year, with a deadline for submitting proposals usually
in March and October. It is being published on the Nadace
Partnerství web pages and on webs serving for information
exchange in the non-governmental sector, for example
www.econnect.cz, www.neziskovky.cz.
The proposals are assessed by a grant committee, set up
from 7 experts in the field of environmental protection and
sustainable development. The final decisions about given
grants are executed by the Board of Directors of Nadace
Partnerství.
The information about supported and unsupported projects
is published on Nadace Partnerství web pages, at the latest
6 weeks after the deadline for submitting proposals. All
applicants are also informed about the result by post.
Grant giving process
The successful projects usually receive three payments of
the grant throughout the period of project realization. The
payments represent approximately a half, a third and a sixth of
the given financial amount. The first payment follows signing
the agreement. The second payment is paid in the middle of
the project or after finishing its certain compact part and it is
conditioned on delivering and approving an interim report.
The third payment is released after the project is finished and
after Nadace Partnerství approves the final and financial report.
79.5
2011 annual report
commentary
Analysis of the foundation’s financial performance in 2011
Several significant changes took place with respect to the
foundation’s asset structure in 2011. A substantial change took
place with respect to tangible assets. As a result of investments
into the real estate property owned by the foundation and into
the newly built Centre of non-profit organisations there was
an increase in tangible assets. These investments resulted in
the decrease in the financial assets of the foundation. Due to
administrative delays at the State Environmental Fund of the
Czech Republic and the Ministry of the Environment of the
Czech Republic, no decision has so far been rendered with
regard to the provision of subsidies for the construction of the
centre of non-profit organisations. Said decision is expected to
be rendered in June 2012. Due to the repayment of gifts, Other
liabilities were reduced which were posted on the basis of
contracts entered into prior to the 2009 change in the posting
of liabilities. Due to the contract for the Block grant project the
balance increased on the account Entitlement to subsidies and
other settlement with the state budget. For the same reason
the balance increased on the Unearned revenue account.
Compared with the year 2010, the value of the foundation’s
incorporated assets increased by almost CZK 347 thousand
due to the incorporation into the registry of foundations of
the donations accepted.
Total revenues amounted to CZK 50.6 million, consisting of
donations in the amount of CZK 6.2 million, subsidies in the
amount of CZK 7.6 million and revenues from the foundation’s
assets and other revenues in the amount of CZK 36.8 million.
The approved foundation contributions amounted to
CZK 42 million. A sum of CZK 23.3 million was sent to the
accounts of beneficiaries of the foundation contributions.
Pursuant to the statutes of the foundation, the costs incurred
with respect to the management of the foundation cannot
exceed 30 percent of the value of the foundation’s assets
as at 31 December of the same year. The foundation met
this criterion in 2011. The costs incurred with respect to
the management of the foundation and its own property
amounted to 2.16 percent of the value of the foundation’s assets
incorporated in the register of foundations as at 31 December
2011. Following the amendment to the act on foundations
effective 1 July 2010, the costs incurred with respect to the
management of a foundation were not to include project costs.
Consequently, the amount of the costs posted with respect to
the management of the foundation was reduced significantly:
in 2011 these costs include only the management of the
foundation’s own property and overhead expenses.
In 2011 the foundation showed profit in the amount of
CZK 561 thousand, due to unused balances of accepted
donations.
An electronic version of the complete attachment to the
financial statements is available at www.nadacepartnerstvi.cz
80.5
Nadace Partnerství
komentář
Rozbor hospodaření nadace v roce 2011
V roce 2011 se uskutečnilo několik významnějších změn
ve struktuře majetku nadace. Výrazná změna nastala
u hmotného majetku. Vlivem investic do nemovitosti
ve vlastnictví nadace a nově budovaného Centra neziskových
organizací došlo k jeho navýšení. Tyto investice zároveň vedly
ke snížení finančního majetku nadace. Z administrativních
důvodů se opozdilo vydání rozhodnutí o již schválené dotaci
na výstavbu Centra neziskových organizací Ministerstvem
životního prostředí. Vydání rozhodnutí o poskytnutí dotace
očekáváme v červnu 2012. Z důvodu splacení darů se snížily
Ostatní pohledávky zaúčtované na základě smluv před změnou
způsobu účtování pohledávek v roce 2009. Vlivem smlouvy
na projekt Blokový grant došlo k navýšení stavu účtu Nároky
na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem. Z tohoto
důvodu se také zvýšil stav účtu Výnosy příštích období. Oproti
roku 2010 se zvýšilo nadační jmění zapsané téměř o 347 tis. Kč
z důvodu zápisu získaných darů do nadačního rejstříku.
Celkové výnosy činily 50,6 mil. Kč. Tyto výnosy jsou
tvořeny přijatými dary ve výši 6,2 mil. Kč, dotacemi ve výši
7,6 mil. Kč a výnosy z majetku nadace a ostatními výnosy
ve výši 36,8 mil. Kč. Výše schválených nadačních příspěvků
dosáhla 42 mil. Kč. Na účty příjemců nadačních příspěvků
bylo odesláno 23,3 mil. Kč. V roce 2011 nadace použila
naakumulované zdroje z minulých let na úhradu nákladů
vybraných projektů ve výši 688 tis. Kč.
Ve statutu nadace je stanoveno omezení nákladů souvisejících
se správou nadace – tyto náklady nesmí přesáhnout
30 % nadačního jmění podle jeho stavu k 31. 12. 2011 téhož roku.
Nadace toto omezení dodržela. Náklady související se správou
nadace a se správou vlastního majetku činily 2,16 % z hodnoty
nadačního jmění zapsaného k 31. 12. 2011 v nadačním rejstříku.
Změnou zákona o nadacích platnou k 1. 7. 2010 se již
do nákladů na správu nadace nezahrnují programové náklady.
Z tohoto důvodu došlo k výraznému snížení vykazovaných
nákladů na správu nadace, které v roce 2011 zahrnují pouze
náklady související se správou vlastního majetku a náklady
na režijní činnost nadace.
Hospodaření nadace skončilo v roce 2011 kladným výsledkem
ve výši 561 tis. Kč. Hospodářský výsledek tvoří nespotřebované
zůstatky přijatých darů.
Úplná příloha k účetní závěrce je obsažena v elektronické verzi
na www.nadacepartnerstvi.cz
81.5
2011 annual report
Trends in Foundation costs and
approved Foundation contributions
(in CZK thousand)
Vývoj hladiny nákladů nadace
a schválených nadačních příspěvků
(v tisících Kč)
Approved grants
Nadační příspěvky
Project costs
Programové náklady
Administration costs Správa nadace
2003
2004
2005
2006
2007
15 540
14 210
30 159
20 068
7 018
7 935
10 201
17 192
2 850
3 092
2 706
3 548
Costs are declared excluding the costs incurred with respect
to the sale of assets and foreign exchange losses. Explanation
of changes in the ratio of program costs and administration
costs: since 2008 the ratio of the administration costs and
program costs is affected by a new means of accounting
of overheads. Pursuant to an amendment to the act
on foundations, effective 1 July 2010, the foundation’s
administration costs may no longer include costs of other
activities carried out to fulfil the foundation’s goals. Therefore,
the administration costs have decreased significantly.
2008
2009
2010
2011
18 911
21 621
15 385
10 384
15 551
8 995
42 000
12 004
19 270
4 214
6 726
21 046
4 275
1 085
2 244
Náklady jsou uváděny bez nákladů spojených s prodejem
majetku a kurzových ztrát.
Zdůvodnění změn v poměru mezi programovými náklady
a náklady na správu:
. Poměr mezi náklady na správu a programovými náklady je
od roku 2008 ovlivněn novým způsobem evidence režijních
nákladů.
. Změnou zákona o nadacích platnou k 1. 7. 2010 se již
do nákladů na správu nadace nezahrnují náklady na ostatní
činnosti k naplnění účelu nadace. Z tohoto důvodu došlo
k výraznému snížení vykazovaných nákladů na správu
nadace.
82.5
Nadace Partnerství
Trends in endowment registered
in the Foundation Register
(in CZK million)
Vývoj nadačního jmění
zapsaného v rejstříku
(v milionech Kč)
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Total
Celkem
69,38
74,38
86,00
94,27
97,90
99,22
99,50
103,40
103,75
FIF endowment
Nad. jmění NIF
65,18
70,18
81,80
87,35
87,35
87,35
87,35
91,25
91,25
Other endowment
Nad. jmění ostatní
4,20
4,20
4,20
6,92
10,55
11,87
12,15
12,15
12,50
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
190
138
155
207
231
231
183
145
170
81 789
102 971
194 568
97 010
81 882
93 597
84 976
62 037
247 071
Number of awarded grants /
Average grant amount
Množství přidělených grantů /
Průměrná výše grantu
Number of
awarded grants
Množství
přidělených grantů
Avarage grant
amount
Průměrná výše
grantu
83.5
2011 annual report
statement of the auditor
84.5
Nadace Partnerství
zpráva auditora
85.5
2011 annual report
statement of the auditor
86.5
Nadace Partnerství
zpráva auditora
87.5
2011 annual report
statement of the
supervisory board
88.5
Nadace Partnerství
zpráva
dozorčí rady
89.5
2011 annual report
illustrations
MgA. Dora Čančíková
illustrations
* June 6, 1977, Zlín
[email protected]
1991—1995 Secondary School of Fine Arts in Uherské Hradiště
1996—2003 Academy of Arts, Architecture and Design in Prague, Film and TV design
2001 Pontificia Universidad Catolica del Perú
After graduation she specialised in graphic design and book
illustrations. As a professor of graphic techniques she worked
at Pontificia Universidad Católica del Perú; she taught art at an
orphanage in Lima, Peru. She also taught at the Academy of
Arts, Architecture and Design in Prague. She is a member of
the Kopr group whose object is to promote visual arts on the
Czech book market. Her favourite techniques include linoleum
engraving and wood engraving. Occasionally she creates
interior wall paintings in schools and kindergartens.
You can see Dora Čančíková ’s works at
www.koprbooks.org
www.why-white.blogspot.com
90.
Nadace Partnerství
ilustrace
MgA. Dora Čančíková
autorka ilustrací
* 3. 6. 1977, Zlín
[email protected]
1991—1995: Střední Uměleckoprůmyslová škola v Uherském Hradišti
1996—2003: Vysoká škola Uměleckoprůmyslová v Praze, Filmová a televizní grafika
2001: Pontificia Universidad Catolica del Perú
Po ukončení studia se zaměřila na grafický design a knižní ilustraci. Jako profesorka grafických
technik působila na Pontificia Universidad Católica del Perú, jako učitelka kreslení v dětském
domově v peruánské Limě a krátkodobě také na VŠUP v Praze. Je členkou sdružení Kopr, jehož
záměrem je výtvarně obohatit český knižní trh. Ráda pracuje technikou linorytu a dřevorytu.
Příležitostně vytváří nástěnné malby v interiérech škol a školek.
Práce Dory Čančíkové si můžete prohlédnout na
www.koprbooks.org
www.why-white.blogspot.com
91.
2011 annual report
2011 Annual Report
of Nadace Partnerství (Environmental Partnership)
Výroční zpráva Nadace Partnerství
za rok 2011
. reference period: 1. 1. 2011–31. 12. 2011
. date on which the annual report was compiled: 28. 5. 2012
. referenční období: 1. 1. 2011 – 31. 12. 2011
. datum sestavení výroční zprávy: 28. 5. 2012
Nadace Partnerství (Environmental Partnership)
Údolní 33 / 602 00 Brno / ID no.: 457 73 521
Nadace Partnerství
Údolní 33 / 602 00 Brno / IČ: 457 73 521
. 1991 decision of three American sponsors to provide
three-year support for Environmental Partnership for
Central Europe.
. 1992 registration in Prague of Environmental Partnership for
Czechoslovakia under the heading German Marshall Fund
and the start of grant activities.
. 22. 12. 1994 registration of the independent Czech
Foundation in Brno
. 1997 new act on foundations and endowment funds was
approved to come into effect from 1. 1. 1998 Environmental
Partnership was registered in Brno with the German
Marshall Fund of the United States entered as the founder.
. 9. 12. 1998 registered in the List of Foundations
administrated by the Brno Regional Court, part N, item 42.
. 1991 rozhodnutí amerických dárců o tříleté podpoře
Environmental Partnership for Central Europe
. 1992 registrace Environmental Partnership pro
Československo pod hlavičkou German Marshall Fund
v Praze a zahájení grantové činnosti
. 22. 12. 1994 registrace samostatné české nadace v Brně
. 1997 schválen nový zákon o nadacích a nadačních fondech
s platností od 1. 1. 1998. Nadace Partnerství byla zaregistrována
v Brně a jako zřizovatel byl zapsán The German Marshall
Fund of the United States
. 9. 12. 1998 zapsána v Nadačním rejstříku vedeném Krajským
soudem v Brně, oddíl N, vložka 42
The Foundation was registered in the list of foundations and
foundation funds in accordance with § 35/1 of Act No. 227/97
Coll., on foundations and foundation funds, and thus acquired
all rights and responsibilities of the Czech Environmental
Partnership Foundation registered on December 22, 1994, at the
Brno Magistrate under the number 1994/109/1.
Nadace byla zapsána do rejstříku nadací a nadačních
fondů v souladu s § 35/1 z. č. 227/97 Sb., přechází na ni práva,
povinnosti a závazky „Nadace Partnerství,“ zaregistrované
22. 12. 1994, č. j. 1994/109/1 u Magistrátu města Brna
92.
We don't solve your community 's problems,
we help you solve them yourselves.
Help us improve the environment!
We can offer you a range of options
. become a donor to Environmental Partnership
. contribute to the endowment
. contribute with your services and know-how
You can donate in comfort
through our donor payment gateway
nadacepartnerstvi.cz/gateway
Donate smart – take advantage of tax deductions
more information: www.nadacepartnerstvi.cz/darujte
account number: 994404-0449065015/0800
We would like to extend our heartfelt
thanks for the support you give!
Miroslav Kundrata,
director of Environmental Partnership
Nevyřešíme problém za vás, vyřešíte ho s námi.
Pomáhejte nám zlepšovat životní prostředí!
Nabízíme vám několik možností
. staňte se dárcem Nadace Partnerství
. přispějte do nadačního jmění
. přispějte svými službami a know-how
Darujte pohodlně
přes naši dárcovskou platební bránu
nadacepartnerstvi.cz/gateway
Darujte chytře – využijte možnost daňového odpočtu
více informací: www.nadacepartnerstvi.cz/darujte
číslo účtu: 994404-0449065015/0800
Za vaši podporu vám ze srdce děkujeme!
Miroslav Kundrata,
ředitel Nadace Partnerství
Texty: Nadace Partnerství / Editor: Kateřina Urbanová / Překlad: Aspena, s. r. o. / Foto Šumava: Markéta Jedličková
Ilustrace: Dora Čančíková / Grafický návrh: Skákala / Redesign a sazba: Jakub Rejlek / Tisk: Matula Print

Výroční zpráva 2011 - Nadace Partnerství

Transkript

Podobné dokumenty

Výroční zpráva 2009 - Nadace Partnerství

Výroční zpráva 2010 - Nadace Partnerství

Ediční plán 2014

Hurá na prázdniny

Výroční zpráva 2007 - Nadace Partnerství