Výroční zpráva 2010 - Nadace Partnerství

Transkript

Výroční zpráva 2010 / 2010 Annual Report
Number of grants awarded
in the 20-year history of
Environmental Partnership
Počet udělených grantů
za 20 let činnosti
Nadace Partnerství
PUBLIC SPACES
VEŘEJNÁ
PROSTRANSTVÍ
202 grants / grantů
20 333 317 CZK / Kč
TRANSPORTATION
AND GREENWAYS
OTHER
OSTATNÍ
DOPRAVA
A GREENWAYS
43 000 712 CZK / Kč
32 925 861 CZK / Kč
AWARENESS-RAISING
CAMPAIGNS AND
ADVOCACY PROJECTS
OSVĚTOVÉ KAMPANĚ
A LEGISLATIVNÍ PROJEKTY
TOTAL / CELKEM
2 858 grants / grantů
273 milionů CZK / Kč
34 327 131 CZK / Kč
TREE PLANTING
AND BIODIVERSITY CONSERVATION
VÝSADBA STROMŮ
A OCHRANA BIODIVERZITY
48 601 880 CZK / Kč
SWISS
BLOCK GRANT
BLOKOVÝ GRANT
35 252 194 CZK / Kč
ENERGY ALTERNATIVES
AND CLIMATE PROTECTION
ENVIRONMENTAL
EDUCATION AND
SCHOOL PROJECTS
ENERGETICKÉ ALTERNATIVY
A OCHRANA KLIMATU
EKOLOGICKÁ VÝCHOVA
A ŠKOLNÍ PROJEKTY
40 709 396 CZK / Kč
18 697 360 CZK / Kč
20
years
let
for people and the environment
pro lidi a přírodu
1992–2011
nadace partnerství
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2,858 supported projects
CZK 273 million in distributed in grants
202 revitalised public spaces for a cost of CZK 20 million
39,700 trees and bushes planted since 2004
207 supported projects across 4,200 km of cycle routes
for the Greenways project
1020 establishments and facilities certified as part
of the Cyclists Welcome scheme
CZK 6 million for safe routes to schools
traffic calming measures introduced to 123 towns
271 schools involved in projects
425,142 people voting in the Tree of the Year poll
210 foreign specialists brought to the Czech Republic
development of planning methods with the public
and many other successes that can’t be expressed in figures…
With Environmental
Partnership we’re creating
a path to the most precious
of places, the path home.
Renata Ramazanová,
Krnov Deputy Mayor
.
.
.
.
.
.
.
.
celkem 2 858 podpořených projektů
celkem 273 milionů Kč udělených v grantech
202 oživených veřejných prostranství za 20 milionů Kč
39 700 vysázených stromů a keřů od roku 2004
207 podpořených projektů na 4 200 km cyklostezek
Greenways
1 020 zařízení certifikovaných v systému Cyklisté vítáni
6 milionů Kč na bezpečné cesty do škol
123 měst zapojených do zklidňování dopravy
271 škol zapojených do projektů
425 142 lidí hlasujících v anketě Strom roku
210 zahraničních odborníků do ČR
rozvoj metod plánování s veřejností
a mnoho dalšího nevyčíslitelného…
Renata Ramazanová,
místostarostka Krnova
S Nadací Partnerství
utváříme cestu
k nejcennějšímu místu,
k domovu.
2010 annual report
Short look back
Today we can look back on 2010 from the vantage of an anniversary year. Yes, in 2011 the
Partnership Foundation celebrates 20 years of investing in active people who want to change
the environment for the better.
We can be proud of the 2,858 projects supported by the Foundation’s contributions, amounting
to a total of CZK 273 million in provided grants, which in turn have generated at least billions
more from alternative funding sources in order to sustainably develop communities. However,
not everything can be measured in money, and neither would it be sensible to try and do so.
The Foundation’s programmes during these years have enabled hundreds of municipalities,
institutions and schools, as well as thousands of individuals to learn how similar problems
are resolved abroad, and helped such groups inspire and motivate each other. Many of today’s
leaders started out by having their projects supported by the Foundation and today they are
town hall leaders and heads of corporations. The Foundation itself has amassed considerable
know-how in many areas of sustainable development.
Environmental Partnership enriched its knowledge capital during 2010 with the launch of two
large projects: it readied for realisation the unique vision Open Garden with an NGO advice
centre in Brno, and announced the first calls of the Block Grant from the Swiss funds for NGOs.
We would not have been able to achieve these results without support from our sponsors and
partners, and without the self-sacrificing efforts of colleagues in the Foundation’s offices and on
its administrative bodies.
Our sincere thanks go to all of them.
Jiří Francek, Chair of the Board of Directors
Miroslav Kundrata, Director
4.
Nadace Partnerství
výroční zpráva 2010
Malé ohlédnutí
Za rokem 2010 se ohlížíme s jubilejní perspektivou. Ano, v roce 2011 slaví Nadace Partnerství
20 let investování do aktivních lidí, kteří chtějí měnit životní prostředí k lepšímu.
Mluví za nás 2 858 projektů podpořených nadačními příspěvky v celkovém objemu 273 milionů
korun udělených v grantech, které generovaly další minimálně miliardu z jiných zdrojů na
udržitelný rozvoj komunit. Ale zdaleka ne vše lze a má smysl měřit penězi. Nadační programy
za ta léta umožnily stovkám obcí, institucí či škol a tisícům občanů seznámit se s tím, jak se
obdobné problémy řeší v zahraničí, inspirovat a povzbudit se navzájem. Mnozí z dnešních lídrů
začínali se svými projekty podpořenými nadací a dnes vedou města či firmy. Nadace samotná
nashromáždila velké know-how v mnoha oblastech udržitelného rozvoje.
Tento kapitál Nadace Partnerství v roce 2010 obohatila o dva velké projekty: připravila k realizaci
unikátní vizi Otevřené zahrady a poradenského centra NNO v Brně a vyhlásila první výzvu
Blokového grantu pro NNO ze švýcarských fondů.
Těchto výsledků bychom nemohli dosáhnout bez podpory našich dárců a partnerů a bez
obětavého nasazení kolegyň a kolegů v kanceláři nadace i v jejích správních orgánech.
Všem jim upřímně děkujeme.
Jiří Francek, předseda správní rady
Miroslav Kundrata, ředitel
5.
2010 annual report
contents
+ about us
9
. about us
10
. 2010 calendar
12
. our people
14
. international cooperation
18
. endowment
22
+ visitors and guests
25
+ donors and partners
29
+where we help
39
+ supported projects
55
+ financial report
65
. balance sheet
66
. profit and loss account
68
. commentary
70
. statement of the auditor
74
. statement of the supervisory board
77
+ illustrations
78
6.
Nadace Partnerství
obsah
+ o nadaci
9
. o nadaci
11
. kalendář 2010
13
. naši lidé
14
. mezinárodní spolupráce
18
. nadační jmění
23
+navštívili nás
25
+ dárci a partneři
29
+ kde pomáháme
39
+podpořené projekty
55
+ finanční zpráva
65
. rozvaha
66
. výkaz zisků a ztrát
68
. komentář
71
. výrok auditorky
74
. zpráva dozorčí rady
+ ilustrace
77
79
7.
Habitat Earth / Stanoviště Země
Stanoviště Země. Spirála jako symbol každoročního vývoje všech organismů.
Uprostřed strom, ideální společník pro pozorování jednotlivých fází vývoje.
(Ilustrace ve výroční zprávě jsou výtvarnými návrhy stanovišť v Otevřené zahradě)
Nadace Partnerství
o nadaci
1
about us
2010 annual report
EnvironmentalPartnership
2010 annual report
about us
At Environmental Partnership
we empower people to protect
and improve the environment.
.
.
.
.
we grant Foundation contributions
we provide expertise and services
we transfer best practices
we educate We support public participation in:
. tree planting
. improving conditions for sustainable transport
. creating vibrant public spaces
. safe routes to schools
. protecting natural habitats
. using renewable sources of energy
We don't solve your
community's problems,
we help you solve
them yourselves!
Together with our four affiliated foundations in Bulgaria,
Hungary, Romania and Slovakia, we combine to form the
Environmental Partnership Association.
10.1
Nadace Partnerství
o nadaci
V Nadaci Partnerství
pomáháme lidem,
aby chránili a zlepšovali
svoje životní prostředí.
.
.
.
.
udělujeme nadační příspěvky
poskytujeme odborné služby
přenášíme dobrou praxi
vzděláváme Podporujeme zapojení veřejnosti:
. do výsadeb stromů
. šetrné dopravy a turistiky
. vytváření kvalitních veřejných prostranství
. bezpečných cest do škol
. ochrany přírody
. využívání obnovitelných zdrojů energie
Nevyřešíme
problém za vás,
vyřešíte ho s námi!
Společně se čtyřmi sesterskými nadacemi v Bulharsku,
Maďarsku, Rumunsku a na Slovensku tvoříme asociaci
Environmental Partnership Association.
11.1
2010 annual report
2010 calendar
+ december 2010
. 107 applications received as part of the Block Grant
. Open Garden: winner in the Vodafone Czech Republic
Foundation’s competition World of Difference
. Open Garden: workshop with architects for a passive house
+november 2010
. presenting the sceptre in the Senate
of the Czech Republic to the winner
of the title Town of Trees
. announcing the nationwide competition
We Want To Be Seen with a range
of promotional reflective items
. Festival of Open Wine-Cellars
+ october 2010
. announcing the first call for the Block
Grant for NGOs – the largest call for
grant applications in the Foundation’s
history and the first time we will be
supporting projects in the social sphere
. 1st annual festival of Brno Tree Week
+ september 2010
. support for 26 projects as part of
Schools for Sustainable Living
. announcing the winners of the Roads
through Cities competition
+ august 2010
. Voting begins in the national Tree of the Year poll
+ july 2010
. launching a cross-border project
in support of cycling
. distribution of CZK 799 thousand
for looking after cycle trails
+
.
.
.
january 2010
public meeting: renovating the square Římské náměstí in Brno
start of the travelling exhibition: Roads through Cities
launch of ‘Grantys’ – the on-line grant application system
+
.
.
.
february 2010
support for Ecuador’s Yasuní Proposal
publishing the publication Roads through Cities
Open Garden: workshop on the project
+ march 2010
. new grant programme Healthy Trees
for Tomorrow: examination of first tree
. Prince Charles’ visit to Hostětín
. operational launch of small photovoltaic
power station in Hostětín
+ april 2010
. excursion of Czech specialists
on a cycling trip to Switzerland
(SchweizMobil project)
. seminar for partners in the Urban
Spaces project
. Festival of Open Wine-Cellars
+ may 2010
. Open Garden: decision from the Operational
Programme Environment to provide its support
. celebration of the 10th anniversary of the Moravian
Wine Trails
. examination and treatment of the 1000 year-old
Kotelská Lime – Tree of the Year 2009
+ june 2010
. European Tree of the Year at the Green Week
international forum (Brussels)
. Awarding the 14th Josef Vavroušek Prize at the
British Embassy (with Foundation Charta 77)
12.1
Nadace Partnerství
kalendář 2010
+prosinec 2010
. 107 obdržených žádostí do Blokového grantu
(švýcarský finanční mechanismus)
. Otevřená zahrada: vítězství v soutěži
Rok jinak Nadace Vodafone
. Otevřená zahrada: workshop s architekty
k pasivnímu domu
+ leden 2010
. veřejné setkání: rekonstrukce
Římského náměstí v Brně
. zahájení putovní výstavy Cesty městy
. spuštění on-line grantové aplikace Grantys
+ únor 2010
. podpora ekvádorského návrhu
na ochranu národního parku Yasuní
. vydání publikace Cesty městy
. Otevřená zahrada: workshop k projektu
+ listopad 2010
. předání žezla v Senátu ČR vítěznému
Městu stromů
. vyhlášení celostátní soutěže Chceme být
vidět na propagaci reflexních prvků
. Festival otevřených sklepů na Kyjovsku
+ březen 2010
. nový grantový program Zdravé stromy
pro zítřek: ošetření 1. stromu
. návštěva Prince Charlese v Hostětíně
. zahájení provozu malé fotovoltaické
elektrárny v Hostětíně (společná
investice nadací a obce)
+ říjen 2010
. vyhlášení 1. výzvy Blokového grantu
pro NNO – největší grantové výzvy
v historii nadace, poprvé podporujeme
také sociální oblast
. 1. ročník festivalu Brněnský týden
pro stromy
+ září 2010
. podpora 26 projektů Škol pro
udržitelný život
. vyhlášení vítězů v soutěži Cesty městy
+ srpen 2010
. začátek hlasování v celostátní
anketě Strom roku
+ červenec 2010
. Zažít kraj památek a vína na kole:
zahájení přeshraničního projektu
na podporu cyklistiky
. rozdělení 799 tisíc korun na péči
o cyklostezky
+ duben 2010
. exkurze českých odborníků
na cyklodopravu ve Švýcarsku
(projekt SchweizMobil)
. seminář partnerů v projektu Urban Spaces
. Festival otevřených sklepů na Znojemsku
+
.
.
.
květen 2010
Otevřená zahrada: rozhodnutí o podpoře z OPŽP
oslava 10. výročí Moravských vinařských stezek
ošetření tisícileté Kotelské lípy – Stromu roku 2009
+ červen 2010
. Evropský strom roku na mezinárodním fóru
Green Week (Brusel)
. udělení 14. Ceny Josefa Vavrouška na britském
velvyslanectví (s Nadací Charty 77)
13.1
2010 annual report
our people
Board of directors
Správní rada
Jiří Francek
chairperson
předseda
NaturaServis s. r. o.
. Chief Executive
. jednatel
Monika Kašparová
vice-chairperson
místopředsedkyně
. Consultant
. konzultantka
Supervisory board
Dozorčí rada
Petr Hlobil
CEE Bankwatch Network
. International Affairs
Director
. ředitel mezinárodních
aktivit
Blanka Malinová
Nobiscum Humanitas
. Chairperson of the Civic
Association
. předsedkyně občanského
sdružení
Jitka Klinkerová
EkoWATT, o. s.
. Project Manager and
Fundraiser
. projektová manažerka
a fundraiserka
Blažena Hušková
Labyrinth Pro, s. r. o.
. Chief Executive
. jednatelka
Andreas Beckmann
. Director of WWF –
International Danube-Carpathian Programme,
Vienna
. ředitel, WWF –
mezinárodní dunajsko-karpatský program, Vídeň
Petr Dobrý
Zelená domácnost.com
. Sales and Marketing
Director
. obchodní a marketingový
ředitel
Čestmír Klos
www.ceskapozice.cz
. Journalist
. novinář
Jan Dungel
. Painter, Graphic Artist,
Illustrator
. malíř, grafik, ilustrátor
Zdeněk Hotař
GEODIS BRNO, spol. s r. o.
. Business Director for the
Czech Republic
. obchodní ředitel pro ČR
Jiří Hartmann
chairperson
předseda
. Lawyer
. advokát
Jiří Hrbáček
. Economic and Financial
Consultant
. ekonomický a finanční
poradce
Ladislav Miko
DG SANCO
. Deputy Director-general,
European Commission
. zástupce generálního
ředitele Evropské komise
Jaroslav Kratochvíl
NCO NZO
. Vice-chairperson for
Financial Management
. ekonomický náměstek
14.1
Nadace Partnerství
naši lidé
Membership of the Board of
Directors and Supervisory
Board is an honorary position
without remuneration.
Členství ve správní radě
a dozorčí radě je čestné
bez nároku na odměnu.
15.1
2010 annual report
our people
office
kancelář
Miroslav Kundrata
Director
ředitel
Tomáš Růžička
Executive Director
výkonný ředitel
The leadership and entire team of Environmental
Partnership have brought good judgment, wisdom, creativity,
foresight and hard work to the challenges and opportunities
they have faced. I applaud their achievements and wish them
continuing courage and energy in the years ahead.
Bill Moody,
representative of the Rockefeller Brothers Fund,
which played a key role in establishing
(Brno, 2010)
Michal Veselý
Development Director
ředitel rozvoje
Martin Nawrath
Director of Partnerství, o. p. s
ředitel Partnerství, o. p. s
Vedení a celý tým Nadace Partnerství prokázali dobrý
odhad, moudrost, kreativitu a tvrdou práci, díky nimž
se dokázali vyrovnat s řadou výzev a příležitostí.
Oceňuji všechno, čeho se jim podařilo dosáhnout,
a přeji jim mnoho odvahy a energie do dalších let.
Bill Moody,
zástupce americké nadace Rockefeller Brothers Fund,
který hrál klíčovou roli při vzniku Nadace Partnerství
(Brno, 2010)
16.1
Nadace Partnerství
naši lidé
17.1
2010 annual report
international
cooperation
+Groundworks UK
. sdružení organizací z Anglie,
Severního Irska a Walesu
. zlepšení životního prostředí
a kvality života místních lidí
+ European cyclist
federation (ECF)
. Anglie, Belgie, Bosna a Hercegovina,
Bulharsko, Česká republika, Dánsko,
Estonsko, Finsko, Francie, Irsko,
Island, Itálie, Izrael, Kanada, Kréta,
Kypr, Litva, Lotyšsko, Lucembursko,
Maďarsko, Německo, Nizozemí,
Norsko, Polsko, Portugalsko,
Rakousko, Řecko, Rumunsko,
Rusko, Slovenská republika, Srbsko,
Španělsko, Švédsko, Švýcarsko,
Turecko, Ukrajina, USA
. rozvoj cyklistiky a cykloturistiky
+ Project for Public Spaces (PPS)
. nezisková organizace z New Yorku, USA
. podpora kvalitních veřejných prostranství
+ Energy Bridges
. Bolívie, Česká republika, Ekvádor, Lucembursko,
Maďarsko, Německo, Peru, Rakousko
. obnovitelné zdroje energie pro snižování
chudoby
18.1
Nadace Partnerství
mezinárodní
spolupráce
+Urban Spaces
. mezinárodní projekt České republiky, Itálie,
Maďarska, Německa, Polska, Rakouska,
Slovenské republiky a Slovinska
. zlepšování městských prostor
+ Environmental Partnership
Association (EPA)
. asociace nadací z Bulharska, České
republiky, Maďarska, Rumunska
a Slovenské republiky
. ochrana životního prostředí a podpora
místních komunit
+Climate Alliance
. sdružuje města a obce z Belgie, Bulharska,
České republiky, Dánska, Francie, Itálie,
Lucemburska, Maďarska, Německa,
Nizozemí, Polska, Portugalska, Rakouska,
Slovenské republiky, Slovinska, Španělska,
Švédska a Švýcarska
. ochrana klimatu
+ European Green Belt /
Iron Curtain Trail
. Česká republika, Maďarsko,
Německo, Rakousko, Slovensko
. mezinárodní stezka Greenways
jako připomínka 40 let rozdělení
Evropy železnou oponou
+ European Greenways Association
. Anglie, Belgie, Česká republika, Francie,
Itálie, Irsko, Lucembursko, Portugalsko,
Španělsko, USA
. rozvoj zelených stezek Greenways
+Harmony Centre
. komunitní centrum v Keni
. výsadby stromů a využívání solárních vařičů,
úsporných hliněných pecí a dalších jednoduchých
a inovativních technologií
19.1
2010 annual report
endowment
Deposits by raising endowment
During 2010 the following deposits were made to the endowment of Environmental Partnership:
. CZK 1,565,000 in the form of a share in a photovoltaic power station. The funds for purchasing
the share were withdrawn from the endowment portfolio from the FIF (Foundation Investment
Fund) administered by Česká spořitelna. The withdrawal of funds and registration of the share
was carried out in 2010.
. CZK 3,996,619 in the form of registering an exchange of land at the address Údolní 33, based
on an expert assessment. In order to complete the exchange, an additional CZK 262,500 was
withdrawn from the Foundation’s endowment portfolio from the FIF (Foundation Investment
Fund) administered by Česká spořitelna in order to meet the exchange price. The withdrawal
of funds and registration of the share was carried out in 2010.
Difference between endowment registered in the Foundation Register
and that registered in the accounts (as of 31. 12. 2010)
Save method
‘ČSOB Nadační’ units
Purchase price recorded
in accounts (in CZK)
Enrolled in the Foundation
Register (in CZK)
14,415,486.40
14,506,765
ING Funds units
4,288,093.68
4,196,515
Share in the photovoltaic
power station
Real estate Údolní 33
1,400,872
1,565,000
39,762.500
46,496,619
This difference results from the discrepancy between the purchase price and the market value
as determined by experts. As of 31. 12. 2010, funds were withdrawn from the Foundation’s
endowment portfolio from the FIF administered by Česká spořitelna in order to invest in
a technical evaluation of the real estate Údolní 33, which forms part of the FIF endowment.
Reducing endowment in the portfolio of Česká spořitelna and simultaneously increasing
endowment – the Údolní real estate will be enrolled in the Foundation Register in 2011.
20.1
Nadace Partnerství
nadační jmění
Vklady do vlastního jmění
V roce 2010 byly do nadačního jmění Nadace Partnerství zapsány tyto vklady:
. 1 565 000 Kč ve formě podílu na fotovoltaické elektrárně. Finanční prostředky na nákup podílu
byly staženy z portfolia nadačního jmění z prostředků NIF vedeného u České spořitelny.
Stažení finančních prostředků i zápis podílu proběhly v roce 2010.
. 3 996 619 Kč ve formě zápisu směněných pozemků na adrese Údolní 33 na základě znaleckého
posudku. Na doplacení ceny při směně pozemků bylo staženo 262 500 Kč z portfolia nadačního
jmění z prostředků NIF vedeného u České spořitelny. Stažení finančních prostředků i zápis
podílu proběhly v roce 2010.
Rozdíl mezi nadačním jměním zapsaným v nadačním rejstříku
a evidovaným v účetnictví (stav k 31. 12. 2010)
Způsob uložení
Podílové listy ČSOB Nadační
Podílové listy ING Fondy
Podíl na fotovoltaické elektrárně
Nemovitost Údolní 33
Pořizovací cena
evidovaná v účetnictví (v Kč)
Zapsáno
v nadačním rejstříku (v Kč)
14 415 486,40
14 506 765
4 288 093,68
1 400 872
39 762 500
4 196 515
1 565 000
46 496 619
Rozdíl je dán rozdílem pořizovací a tržní ceny dle znaleckého posudku. K 31. 12. 2010 byly z účtu
portfolia nadačního jmění NIF u České spořitelny staženy finanční prostředky na investici
do technického zhodnocení nemovitosti Údolní 33, která je součástí nadačního jmění NIF.
Snížení nadačního jmění v portfoliu ČS a současné zvýšení nadačního jmění – nemovitosti
Údolní v nadačním rejstříku bude provedeno v roce 2011.
21.1
2010 annual report
endowment
Overview of the composition of equity as of 31. 12. 2010
endowment (in invested – accounted – amounts, in CZK)
102,242,429.79
From FIF funds (transfer from the National Property Fund of the Czech Republic)
. ‘ČSOB nadační’ units
. ‘ING Český fond obligací’ units
14,415,486.40
84,513.60
. Security portfolio administered by Česká spořitelna, a. s.
27,180,258.91
. Real estate Údolní 33
41,265,868.77
. Photovoltaic power station
Total endowment from FIF funds
1,400,872.32
84,347,000.00
From other funds
. ‘ING Český fond obligací’ units
2,466,884.52
. ‘ING Český fond peněžního trhu’ units
1,156,000.00
. ‘ING Český akciový fond’ units
Subtotal of registered endowment from other funds
. Cash on current account administered by České spořitelny, a. s.
. Project documentation for building a house
Subtotal of unregistered endowment from other funds
580,695.56
7,953,090.66
12,156,670.74
1,970,893.83
346,632.45
3,421,233.63
5,738,759.91
Total endowment from other funds
17,895,430.65
Other endowment (in CZK)
5,662,566.83
22.1
Nadace Partnerství
nadační jmění
Přehled složení vlastního jmění k 31. 12. 2010
nadační jmění (v investovaných – účetních – částkách, v Kč)
102 242 429,79
Z prostředků Nadačního investičního fondu (převod z Fondu národního majetku ČR)
. Podílové listy ČSOB nadační
. Podílové listy ING Český fond obligací
14 415 486,40
84 513,60
. Portfolio cenných papírů Česká spořitelna, a. s.
27 180 258,91
. Nemovitost Údolní 33
41 265 868,77
. Fotovoltaická elektrárna
Z prostředků Nadačního investičního fondu celkem
1 400 872,32
84 347 000,00
Z ostatních prostředků
. Podílové listy ING Český fond obligací
2 466 884,52
. Podílové listy ING Český fond peněžního trhu
1 156 000,00
. Podílové listy ING Český akciový fond
Mezisoučet zapsaného nadačního jmění z ostatních prostředků
. Peněžní prostředky na bankovním účtu u České spořitelny
. Projektová dokumentace ke stavbě domu
Mezisoučet nezapsaného nadačního jmění z ostatních prostředků
580 695,56
7 953 090,66
12 156 670,74
1 970 893,83
346 632,45
3 421 233,63
5 738 759,91
Z ostatních prostředků celkem
17 895 430,65
Ostatní jmění (v Kč)
5 662 566,83
23.1
Habitat Sun / Stanoviště Slunce
Stanoviště Slunce tvoří cesta světla – zrcadel. Jednotlivá zrcadla mají podobu listů,
které díky světlu zprostředkovávají rostlinám energii pomocí fotosyntézy.
Nadace Partnerství
navštívili
nás
2
visitors
and guests
2010 annual report
2010 annual report
visitors and guests
Marco Schank, Věřím ve spolupráci regionů a vzájemnou inspiraci –
lucemburský ministr je to důležitá přidaná hodnota Evropské unie.
životního prostředí
(září 2010) Je také velmi důležité, aby zodpovědnost a aktivní
přístup k udržitelnému rozvoji byl již na úrovni
samospráv měst a obcí.
I believe in partnership
between regions and
mutual inspiration – this is
the important added value
of the European Union.
It is also vital that
responsibility for and
an active commitment to
sustainable development
is embraced even at the
level of local government in
towns and municipalities.
Marco Schank,
Luxembourgeois
Minister of the Environment
(September 2010)
26.2
Nadace Partnerství
navštívili nás
Between 1996 and 2010, through Environmental Partnership
and the Czech Union for Nature Conservation – Veronica,
Luxembourg provided the Czech Republic with a total
of CZK 29,873,000 in support for projects dealing with
sustainable development and climate protection.
Minister Schank stated that he would continue to support
the exchange of knowledge and cooperation between the two
countries. Environmental Partnership is linking this assurance
to its Open Garden project and incorporating colleagues from
Luxembourg into the European Tree of the Year project.
V letech 1996 až 2010 poskytlo Lucembursko České republice
prostřednictvím Nadace Partnerství a ZO ČSOP Veronica na
podporu projektů v oblasti udržitelného rozvoje a ochrany
klimatu celkem 29 873 000 korun.
Ministr Schank uvedl, že bude nadále podporovat výměnu
zkušeností a spolupráci obou zemí. Nadace Partnerství to
spojuje s projektem Otevřené zahrady nebo s připojením
lucemburských kolegů do projektu Evropský strom roku.
+ Prince Charles’ visit to Hostětín
. cooperation with the British Embassy in preparing and
acting as guarantor for the Prince’s programme in Hostětín
. March 2010
+ Princ Charles v Hostětíně
. spolupráce s britským velvyslanectvím na přípravě
a garanci jeho programu v Hostětíně
. březen 2010
+Bill Moody’s visit
. from the Rockefeller Brothers Fund
. April 2010
+Bill Moody
. zástupce Rockefeller Brothers Fund
. duben 2010
+Ole E. Moesby
. Danish ambassador
. June 2010
+Ole E. Moesby
. velvyslanec Dánského království
. červen 2010
+Tom Weirich
. from the American Council On Renewable Energy
. September 2010
+Tom Weirich
. zástupce American Council On Renewable Energy
. září 2010
+ Ermel Chavez and Victor Lopéz
. community representatives from Ecuadorian Amazonia
. October 2010
+ Ermel Chavez a Victor Lopéz
. zástupci komunit z ekvádorské Amazonie
. říjen 2010
27.2
Way of Light / Cesta Světla
Pavilon šišue ve tvaru malé chýše. Prostor, který se zaměřuje
na světlo v kontrastu tmy a na schopnost světla přenášet určité informace.
Nadace Partnerství
dárci
a partneři
3
donors and
partners
2010 annual report
2010 annual report
corporate donors
We would like to give our heartfelt thanks to all those who have supported us in 2010.
Without your support any partnership between people and the environment would
not be possible! We look forward to working with you in future years.
Has been a general partner
of Greenways since 2003,
and a long-term partner in
organising international
conferences.
Generální partner zelených
stezek Greenways od roku
2003 a dlouhodobý partner
při pořádání mezinárodních
konferencí.
Is a general partner for the
School for Sustainable
Living, which helps children
understand the sustainable
development concept using
practical examples; in 2010,
support was given by Toyota
Motor Czech s. r. o., Toyota
Motor Europe NV/SA and
Toyota Logistics Services
Czech s. r. o.
Partner in the Green Building
programme. From 2005–2009
the company was a general
partner of the Tree of Life
programme.
Has been a general partner of
the Green Light programme
since 2007; the programme
provides support for Safe
Routes to School projects.
Partner programu Zelené
stavění, v letech 2005–2009
byla Skanska generálním
partnerem programu Strom
života.
Od roku 2007 generální
partner grantového programu
Na zelenou zaměřeného
na podporu projektů
bezpečných cest do škol.
Generální partner programu
Škola pro udržitelný život,
který na praktických
příkladech pomáhá dětem
pochopit smysl konceptu
trvale udržitelného rozvoje.
V roce 2010 nás podpořili
Toyota Motor Czech s. r. o.,
Toyota Motor Europe NV/SA
a Toyota Logistics Services
Czech s. r. o.
30.3
Nadace Partnerství
firemní dárci
Ze srdce děkujeme všem, kteří nás v roce 2010 podporovali. Partnerství lidí a přírody
by bez vaší podpory nebylo možné! Těšíme se na spolupráci v dalších letech.
A long-term partner of the
Foundation and a general
partner of the Josef Vavroušek
Prize since 2006. It also
supports activities under
the Tree of Life programme.
Dlouhodobý partner nadace
a od roku 2006 generální
partner Ceny Josefa
Vavrouška. Podporuje také
činnost programu Strom
života.
Has been a general partner
since 2007 of the competition
Roads through Towns –
raising awareness of and
rewarding high-quality and
environmentally friendly
solutions aimed at calming
traffic in the towns and
municipalities of the Czech
Republic.
Od roku 2007 generální
partner soutěže Cesty
městy, která zviditelňuje
a oceňuje kvalitní a šetrná
dopravní řešení zaměřená
na zklidňování dopravy
ve městech a obcích ČR.
Has been the main partner
of the Town of Trees
competition since 2007
and just recently became
a partner to the Open Garden
project in the park beneath
Brno’s Špilberk Castle.
Od roku 2007 hlavní partner
soutěže Město stromů
a nově též partner projektu
Otevřená zahrada v Brně
pod Špilberkem.
Since 2008 we have been
administering programmes
for the OKD Foundation
entitled For Future and
For Europe, which support
sustainable development
primarily in the Moravian-Silesian Region; such
programmes broaden
collaboration in developing
the Foundation’s activities.
Od roku 2008 administrujeme
programy Nadace OKD
Pro budoucnost a Pro
Evropu, které podporují
udržitelný rozvoj především
moravskoslezského regionu.
Širší spolupráce také
na rozvoji nadační činnosti.
31.3
2010 annual report
corporate donors
. Partner to the Green Light
grant programme.
. Partner grantového
programu Na zelenou.
. Long-term partner of
the Tree of the Year
competition.
. Dlouholetý partner soutěže
Strom roku.
. Supporting the grant
programme Organic Foods
into Schools.
. Podpora grantového
programu Bio do škol.
. Supports the planting
of trees – Tree of Life.
. Podpora výsadeb stromů
Strom života.
into Schools.
. Long-term partner to
Tree of Life, as well as
enhancing the Greenways
network.
. Dlouhodobý partner
programu Strom života
a zelených stezek Greenways.
. Partner of the publication
Roads through Cities.
. Partner publikace Cesty
městy.
. Long-term partner of the
Josef Vavroušek Prize.
. Dlouhodobý partner Ceny
Josefa Vavrouška.
. Long-term partner of
Moravian Wine Trails,
partner to the Open
Garden project.
projektu Moravské vinařské
stezky a partner projektu
Otevřená zahrada.
. Partner in planting trees as
part of the Smile for Trees
project.
. Partner výsadeb stromů
v projektu Úsměv pro
stromy.
. Long-term partner
supporting tree planting
under the Trees for Bugs
project.
. Dlouhodobě podporuje
výsadby stromů v projektu
Trees for Bugs.
. Partner in planting trees
as part of the Trees Not
Leaflets project.
v projektu Stromy místo
letáků.
32.3
Nadace Partnerství
firemní dárci
. New bio-cosmetic brand
supporting the grant
into Schools.
. Nová značka biokosmetiky
podporuje grantový
program Bio do škol.
. Since 2005 all participants
in the PIM have been
able to adopt trees. You
can also now support
through the Run for
Charity initiative.
. Od roku 2005 mohou
všichni účastníci akcí PIM
prostřednictvím registrace
adoptovat strom. Nově
můžete Nadaci Partnerství
podpořit také Během pro
charitu.
. Supports the planting of
trees under the Tree of
Life programme through
the sale of its ‘Green Pages’
table calendar.
. Podpora výsadeb stromů
v programu Strom života
prodejem stolního
kalendáře Zelené listy.
. Partner in planting trees
under the Tree of Life
programme.
v programu Strom života.
. By using UniCredit Bank’s
affinity credit card, you
too can provide support
for Environmental
Partnerships.
. Prostřednictvím afinitní
platební karty UniCredit
Bank můžete podpořit
Nadaci Partnerství i vy.
into Schools.
. Partner of the Town of
Trees competition.
. Partner soutěže Město
stromů.
. Long-term partner to the
Roads through Towns
competition, recently
became a partner of
the Green Light grant
programme.
soutěže Cesty městy, nově
též partner grantového
programu Na zelenou.
33.3
2010 annual report
donors
Grants and gifts from foundations and
non-profit organisations /
Granty a dary od nadací a neziskových organizací
CEE Trust
C. S. Mott Foundation
Friends of Czech Greenways
Nadační fond Anima
Oak Foundation
Trust for Mutual Understanding
World Wide Fund for Nature Int.
Endowment donors / Dárci do nadačního jmění
Revenues from the Foundation’s endowments enable us to
finance essential projects without relying on support from the
private sector or the state. We need your assistance so that we
can provide long-term effective help. Thank you!
Výnosy z investic nadačního jmění nám umožňují financovat
potřebné projekty nezávisle na podpoře soukromého sektoru
nebo státu. Potřebujeme vaši pomoc, abychom mohli pomáhat
dlouhodobě a účinně. Děkujeme!
Andreas Beckmann
C. S. MOTT Foundation
GlobeScan Incorporated
Ivo Liška
Jakub Kašpar
Jan Galajda
Jan Poslt
Josef Jarý
Ladislav Miko
Margot Trojánková
Markéta Janíčková
Martin Möller
Martin Ondroušek
NaturaServis s.r.o.
Ondřej Charvát
Petra Vašutová
Petr Daněk
Petr Passinger
UniCredit Bank
Veronika Antošová
Zlatica Berková
34.3
Nadace Partnerství
dárci
Grants / Dotace
Individual donors / Individuální dárci
Centrum dopravního výzkumu
EuropeAid
. support for the Energy Bridges project, realised
in cooperation with Climate Alliance
. podpora projektu Energy Bridges realizovaného
ve spolupráci s Climate Alliance
Evropský sociální fond
. support for the project Incubator of Green Business Plans
. podpora projektu Inkubátor environmentálních
podnikatelských záměrů
Ministerstvo dopravy – BESIP
. official supervision of the Roads through Towns
competition
. oficiální záštita nad soutěží Cesty městy
Ministerstvo financí
. administration of the Block Grant for NGOs
. administrace Blokového grantu pro NNO
. support for the SchweizMobil project
. podpora projektu SchweizMobil
Ministerstvo práce a sociálních věcí
. project support for NAPpRoti – creating a system
of measures to harmonize family life and work
. podpora projektu NAPpRoti – vytvoření systému
opatření pro sladění rodinného a pracovního života
Státní fond životního prostředí
. support for the project European Tree of the Year –
active Europeans for bio-diversity
. podpora projektu Evropský strom roku – aktivní
Evropané pro biodiverzitu
Úřad práce Brno
Thanks to everyone who through their local municipality
supported the flood stricken village of Višňová, planted trees
in the countryside, or bought solar cookers for the Harmony
Centre in Kenya.
Děkujeme všem, kteří podpořili povodněmi postiženou obec
Višňová, výsadby stromů v krajině nebo nákup solárního
vařiče pro Centrum Harmony v Keni.
Alena Kundratová
Čestmír Klos
Dagmar Fetterová
Erika Urbánková
Hana Koutná
Jan Bulis
Jiří Hartmann
Lenka Kahunová
Luboš Kala
Magdalena Hledíková
Mečislav Chorzempa
Michal Veselý
Miroslav Žák
Petr Jirásek
Radek Zdráhal
Renata Mikolášková
Robert Sedlák
Zdeněk Hotař
Zuzana Kyjovská
366 runners in the Prague International Marathon and the
Tempo Team / 366 běžců akcí Prague International Marathon
a Tempo Team (seznam: www.stromzivota.cz/pim)
890 contributors to the public collection made through
DMS STROM / 890 přispěvatelů do veřejné sbírky
prostřednictvím DMS STROM
35.3
2010 annual report
partners
Corporate partners / Firemní partneři
Public sector / Veřejný sektor
ABF, a. s. / Baroko restaurant a vinárna / FOCUS – Centrum
pro sociální a marketingovou analýzu, spol. s r. o. /
Galerie Vaňkovka / Knihkupectví Barvič a Novotný /
Lime & Tonic / Lpress_next step / MoHiLa – SPORT, s. r. o. /
PLANstudio, spol. s r. o. / Prostrom Bohemia / Tradice Bílých
Karpat / Vodafone / Výstaviště Flora Olomouc a. s.
Agentura ochrany přírody a krajiny / Asociace krajů ČR /
Centrála cestovního ruchu – Jižní Morava, z. s. p. o. /
Dobrovolný svazek obcí LVA / Divadlo Husa na provázku /
Forum Moravium Velké Pavlovice / Knihovna Jiřího
Mahena / Krajský úřad Jihomoravského kraje / Krajský
úřad Moravskoslezského kraje / Krajský úřad Olomouckého
kraje / Krajský úřad Zlínského kraje / CHKO Bílé Karpaty /
CHKO Jizerské hory / CHKO Poodří / MIC Uherské Hradiště /
Mikroregion Kahan / Mikroregion Modré hory / Ministerstvo
dopravy / Ministerstvo životního prostředí / Národní památkový
ústav / Moravská galerie v Brně / Muzeum romské kultury /
Národní síť Zdravých měst ČR / NP České Švýcarsko / NP Podyjí /
Region Podluží / Region Poodří / Senát Parlamentu ČR /
Sdružení místních samospráv ČR / Svaz měst a obcí ČR /
Vinařský fond ČR
Foundations and non-profit organisations /
Nadace a neziskové organizace
Auto*Mat / Brno na kole, o. s. / Calla / Centrum dopravního
výzkumu, v. v. i. / Centrum pro dopravu a energetiku /
Centrum pro výzkum neziskového sektoru / Cyklistická stezka
Brno–Vídeň, d. s. o. / Cyklo Klub Kučera Znojmo / Ekologický
institut Veronica / Ekologický právní servis / Fórum dárců /
Forum Moravium, o. s. / Glopolis / Hnutí Duha / Liechtenstein
Area Agency, o. s. / Nadace české architektury / Nadace České
spořitelny / Nadace Charty 77 / Nadace Jihočeské cyklostezky /
Nadace OKD / Nadace Proměny / Nadace Veronica / Národní
vinařské centrum, o. p. s. / Občanské sdružení Vaňkovka /
o. s. Greenways Praha–Vídeň a jeho 33 členských organizací /
Centrum pasivního domu / Společnost pro zahradní
a krajinářskou tvorbu, o. s. / SEV DIVIZNA / SEV Ekocentrum
PALETA / SEV Lipka / SEV SEVER
Universities / Vzdělávací instituce
Ekonomicko-správní fakulta MU / Fakulta sociálních studií MU /
Pedagogická fakulta MU / Lesnická a dřevařská fakulta MZLU /
Zahradnická fakulta MZLU / Univerzita Tomáše Bati / ČVUT /
Fakulta architektury VUT
36.3
Nadace Partnerství
partneři
Foreign partners / Zahraniční partneři
Media partners / Mediální partneři
Climate Alliance / Gehl Architects / Groundworks UK / Center
for Public Space Research, Kodaň / Eco-counter / European
Cyclist Federation / European Greenways Association /
Fondaciya EkoObshtnost / Fundatia Pentru Parteneriat / Future
Base Weinviertel, Wolkersdorf / Hëllef fir d’Natur, Lucemburk /
Nadácia Ekopolis / Ökotárs Alapítvány / Project for Public
Spaces, New York / Quebec-Labrador Foundation, USA /
Regionálne Environmentálne Centrum Slovensko / Robert
Bosch Stiftung / Sustrans, UK / USAID Serbia / Weinviertel
Tourismus GmbH. Poysdorf A / World Carfree Network / World
Wide Fund for Nature
AETNA / AMI Communications / Bison & Rose / Boomerang
media / Cykloturistika / Česká televize / Český rozhlas Brno /
Dopravní inženýrství / Ekologie a společnost / Hamri /
Inspirace / Moderní obec / NaKole.cz / NEWTON Media /
Parlamentní listy / Pressweb / ProSign / Prague TV /
Příroda / Sun Drive Communications, s. r. o. / Seznam.cz /
SHOCart, spol. s r. o. / Tschechien online / Vlasta
Embassies / Velvyslanectví
Velvyslanectví Dánského království / Velvyslanectví
Lucemburského velkovévodství / Velvyslanectví Spojených
států amerických / Velvyslanectví Spojeného království
Velké Británie a Severního Irska / Velvyslanectví Švýcarské
konfederace
37.3
Way of Light / Cesta Světla
V chýši bude umístěn jednoduchý fotografický snímač s displejem.
Během cca 3sekundové expozice bude možné svítícím mobilem napsat své jméno,
vytvořit prostorový tvar, cokoli. Výsledek se zobrazí na displeji objektu a poté
třeba na webu zahrady, kde si bude moci svůj výtvor návštěvník stáhnout.
Nadace Partnerství
kde
pomáháme
4
where
we help
2010 annual report
2010 annual report
where we help
Floods and the River Landscape
With its project entitled Floods and the River Landscape the group Coalition for Rivers wants
to renew the natural character of watercourses in the Czech Republic, their meaning within
the landscape and to help reduce the risk of flooding. The newly established Coalition for
Rivers unites NGOs focused on protecting wildlife and the countryside, natural scientists, water
management specialists and fishermen and its aim is to contribute to a national discussion
on flood prevention strategies as well as bringing to the table topics involved in the ecological
administration, maintenance and revitalisation of watercourses.
The Foundation’s
contribution will allow
the Coalition for Rivers to
unify the so far fragmented
efforts of various NGOs
and individuals, to link up
their activities at the local,
regional, national and
international level.
Vlastimil Karlík,
Coalition for Rivers
40.4
Nadace Partnerství
kde pomáháme
Povodně a říční krajina
Projektem Povodně a říční krajina chce Koalice pro řeky obnovit přirozený charakter vodních
toků, jejich smysl v krajině a pomáhat snížit rizika povodní. Nově vzniklá Koalice pro řeky
sdružuje nevládní organizace zaměřené na ochranu přírody, přírodovědce, vodohospodáře
i rybáře. Jejím cílem je přispět k celonárodní diskuzi o strategii protipovodňové prevence
a předkládat náměty na ekologickou správu, údržbu a revitalizaci vodních toků.
Nadační příspěvek umožní
Koalici pro řeky sjednotit
dosud roztříštěné úsilí
neziskových organizací
a jednotlivců a propojit
jejich aktivity na místní,
regionální, celostátní
i mezinárodní úrovni.
Vlastimil Karlík,
Koalice pro řeky
41.4
2010 annual report
where we help
Strategy for the Public Spaces of Prague 10
As a member of a working group we participated in drawing up
the Strategy for the Public Spaces of Prague 10. In its attempt to
conceptually design the public spaces of an entire municipal
district, an area with over 110 thousand residents, the document
is unprecedented in the Czech context. The driving premise of
the document is the creation of a ‘liveable town’, somewhere
pleasant for people to put down roots. Central to the text are
its ‘Ten Commandments’, which set out the 10 fundamental
principles for designing public spaces. Linked to these
principles are a list of measures and practical steps. Part of the
Strategy involved gaining approval for the International Charter
for Walking, the adoption of which placed the municipal district
Prague 10 at the vanguard of those Czech towns approving the
charter. Systematic cooperation with local residents as well
as with a wide circle of professionals and specialists yielded
substantial benefits.
The Strategy was approved
by Assembly for the
Municipal District Prague 10,
in particular, thanks to the
fantastic cooperation with
in creating and negotiating
this remarkable document.
Kamil Kubiš,
in 2010 was the Director
of the Planning Department,
Prague 10 Municipal District
Office
42.4
Nadace Partnerství
kde pomáháme
Strategie pro veřejné prostory Prahy 10
Jako členové pracovní skupiny jsme se podíleli na vytvoření Strategie pro veřejné prostory
Prahy 10. Tento dokument je zatím v České republice ojedinělý svou snahou o koncepční
řešení veřejných prostor v celé městské části, která má přes 110 tisíc obyvatel. Hlavní linií
dokumentu je vytvoření „obyvatelného města“, příjemného pro pobyt lidí. Základem textu
je Desatero zásad, které stanovuje 10 základních principů pro řešení veřejných prostor.
Na zásady navazuje seznam opatření a praktických kroků. Součástí Strategie je i schválení
Mezinárodní charty chůze, čímž se městská část Praha 10 zařadila mezi první města v České
republice, kterým se to podařilo. Jako velmi přínosná se ukázala soustavná spolupráce
s místními obyvateli a širokým okruhem odborné veřejnosti. Strategii schválilo
Zastupitelstvo městské
části Praha 10, a to zejména
díky báječné spolupráci
s Nadací Partnerství při
vytváření i projednávání
tohoto mimořádného
dokumentu.
Kamil Kubiš,
v roce 2010 vedoucí
Odboru územního rozvoje
ÚMČ Praha 10
43.4
2010 annual report
where we help
Open garden – new attraction not just for Brno residents
In the very heart of Brno, at the northern foot of Špilberk Castle, we are preparing a fun and
educational garden open for schools and the general public with an environmental advice centre
that will be the first administration building of its type in the Czech Republic to meet passive
energy standards. The Open Garden is connected to the municipal park. We invited university
departments, NGOs, the best experts in environmental construction, the City of Brno and the
South Moravian Region to collaborate in preparing the concept and overall project. Plans for the
building and the design of the project were drawn up by Projektil Architekti s. r. o. The garden
offers not only an opportunity to experience first-hand various environmental contexts and
the laws of nature, but also long-term cooperation with companies in the area of progressive
technology. We are preparing to hold the opening ceremony in September 2012. In this year’s
annual report you can see illustrations of how the garden’s various ‘habitats’ will look.
Part of the Open Garden will
draw in visitors through its
non-traditional design, its
creation of a ‘secret garden’,
in which everything can be
touched and explored.
Hana Mikulicová,
Lipka Environment School
44.4
Nadace Partnerství
kde pomáháme
Otevřená zahrada – nový atraktivní cíl nejen pro Brňany
V samotném srdci Brna na severním úpatí Špilberku připravujeme hravou vzdělávací
zahradu otevřenou pro školy i veřejnost a propojenou s environmentálním poradenským
centrem, které bude jako administrativní budova v pasivním energetickém standardu
první svého druhu v České republice. Otevřená zahrada navazuje na městský park, do její
koncepční i projektové přípravy jsme přizvali univerzitní pracoviště, neziskové organizace,
nejlepší odborníky na environmentální stavitelství, město Brno i Jihomoravský kraj. Studii
budovy a projektovou dokumentaci zpracoval ateliér Projektil Architekti s. r. o. Zahrada
nabídne nejen zážitkové objevování environmentálních souvislostí a přírodních zákonů,
ale také dlouhodobou spolupráci s firmami v oblasti progresivních technologií. Slavnostní
otevření chystáme na září 2012. Podobu jednotlivých stanovišť v zahradě dokumentují
ilustrace v této výroční zprávě.
Část Otevřené zahrady
zaujme netradičním
výtvarným zpracováním,
vytvořením jakési tajemné
zahrady, v níž je možné
se všeho dotýkat,
vše zkoumat.
Hana Mikulicová,
Lipka – školské zařízení pro
environmentální vzdělávání
45.4
2010 annual report
where we help
Through Ostopovice on the Green Light
The crossing in front of the
school is welcomed by all
the parents in Ostopovice.
The fact that the main road
forms the route into school
is really dangerous.
Irena Chaloupková,
mother from Ostopovice
Narrow pavements, heavy traffic, few pedestrian crossings or crossings overburdened by the
region’s main arterial roads – a daily obstacle course faced by children on their way to school in
Ostopovice u Brna. And so in partnership with parents we launched the programme Green Light
to map out the most dangerous places. First they filled in a questionnaire and after its evaluation
a school map was produced of all the traffic black spots, which itself served as the basis for
drawing up a transport study. The children then handed over the study to representatives of the
municipality, region and the police. The municipality’s leaders set about implementing some
aspects of the proposal, e. g. improving the visibility of a pedestrian crossing and a project to
repair a junction, as early as the following year. Changes to the main arterial road, however,
remain in the hands of the South Moravian Region.
46.4
Nadace Partnerství
kde pomáháme
Ostopovicemi Na zelenou
Úzké chodníky, velký provoz na silnici, málo přechodů nebo přecházení vytížené krajské
silnice – to všechno musí děti v Ostopovicích u Brna při své cestě do školy překonávat. Proto
se v programu Na zelenou pustily ve spolupráci s rodiči do mapování těch nejnebezpečnějších
míst. Nejprve vyplnily dotazník a po jeho vyhodnocení se připravila školní mapa nejrizikovějších
míst, která sloužila jako podklad pro vypracování dopravní studie. Děti poté studii předaly
zastupitelům obce, kraje a policie. Část návrhu, například zviditelnění přechodu nebo projekt
na úpravu křižovatek, se vedení obce pokusí realizovat již následující rok. Změny na krajské
silnici budou v rukou Jihomoravského kraje.
Přechod před školou uvítá
každý rodič v Ostopovicích.
Tím, že tady vede hlavní
silnice, je cesta do školy
opravdu nebezpečná.
Irena Chaloupková,
maminka z Ostopovic
47.4
2010 annual report
where we help
Green Map of Prague
The Green Map of Prague, which was published under the Auto*Mat initiative with the help
of Environmental Partnership and the Ministry of the Environment, affords an entirely new
perspective on the city. It is not designed to help motorists, but advises on how to get from Malá
Strana to Letná with a pushchair, where you can find a non-smoking coffee shop or have the
chance to buy fresh vegetables at a farmer’s market. Similar maps are relatively common for
other large European and global urban centres, but for us this map represents the first of its kind.
For pedestrians, cyclists, families with children as well as senior citizens, the map is a superb
guide to enchanting routes and places that are ideal for enjoying free time.
The Green Map of Prague
challenges the municipal
districts and City Hall to
support more alternative
enterprises and to integrate
welcoming public spaces.
Tomáš Dudácký,
Mayor of Municipal
District Troja
48.4
Nadace Partnerství
kde pomáháme
V Praze podle Zelené mapy
Zelená mapa Prahy, kterou vydala iniciativa Auto*Mat s pomocí Nadace Partnerství
a Ministerstva životního prostředí, představuje zcela nový pohled na město. Nepomůže sice
řidičům aut, ale poradí, jak se dostat s kočárkem z Malé Strany na Letnou, kde najít nekuřáckou
kavárnu nebo kde koupit čerstvou zeleninu přímo od farmářů. Podobné mapy jsou ve velkých
evropských i světových centrech poměrně běžné, u nás se však jedná o vůbec první mapu svého
druhu. Chodcům, cyklistům, rodičům s dětmi i seniorům slouží jako vynikající průvodce
po příjemných trasách a místech, která jsou ideální pro trávení volného času.
Zelená mapa Prahy je
výzvou pro městské části
i vedení města k podpoře
dalších alternativních
podniků a propojování
přívětivých veřejných
prostorů.
Tomáš Dudácký,
starosta městské části Troja
49.4
2010 annual report
where we help
Hubov’s Apple Alley
The local beautification society decided to plant an alley of apple trees in the hamlet of Hubov.
What is more, to mark the occasion when the trees were planted, it also organised an apple
celebration for the Hubov area – to which over a hundred people came. Whole families and
groups of friends were planting together. Over a 100 litres of apple juice were pressed, the taste
of which came as a pleasant surprise for many of the participants. Throughout the celebration
children could try their hand at all the work involved in its production – washing the apples,
slicing them and the pressing itself. Local women baked ten different types of strudel as
a sample of a typical Autumnal dish, since you can’t get by without using apples. The mass
planting and apple celebration were intended to stimulate the interest of the surrounding
inhabitants in the village, to draw attention to the possibilities for positively influencing the
landscape and as a reminder of the bounty that fruit trees offer.
We wanted to show that
apples growing in alleys,
edgelands and gardens are
too often needlessly left
to rot, meanwhile people
are going out and buying
standardised apples –
usually from abroad.
Jana Průšová,
Beautification Society
for Nadějkov
50.4
Nadace Partnerství
kde pomáháme
Hubovská jabloňová alej
V Hubově se místní okrašlovací spolek rozhodl vysadit
jabloňovou alej. A nejen to, u příležitosti sázení uspořádal
pro Hubovské jablečnou slavnost, na kterou přišlo více než
sto lidí. Sázely celé rodiny i skupinky přátel. Vylisovali přes
sto litrů moštu, který mnohé účastníky svou chutí mile
překvapil. Děti si v průběhu slavnosti mohly vyzkoušet
všechny práce potřebné k jeho výrobě – mytí jablek, krouhání
i samotné lisování. Ženy napekly deset druhů štrúdlu jako
ukázku typického podzimního pokrmu. Společnou výsadbou
a jablečnou slavností chtěli místní vzbudit ve svém okolí zájem
o svou obec, poukázat na možnosti pozitivního ovlivňování
krajiny a připomenout přínos ovocných stromů.
Chtěli jsme ukázat,
že jablka vyrostlá v alejích,
na remízcích i na zahradách
příliš často zbytečně
shnijí, zatímco lidé kupují
unifikovaná jablka, hlavně
zahraničního původu.
Jana Průšová,
Okrašlovací spolek pro Nadějkov
51.4
2010 annual report
where we help
Nature’s classroom – Centre for Sustainable Development
In the elementary school in Velká Bíteš, teachers thrilled to the idea of turning their school
into a community centre and set about the regular planning of activities with members of the
public. The main task they set themselves was to stimulate the interest of local people towards
the natural environment in which they live. With the help of a contribution from Environmental
Partnerships they built an outdoor ‘nature’s classroom’ at the school for all of their other activities.
The classroom has already hosted lectures on topics such as healthy gardens (organic) and the
natural elements in gardens, and has became the setting off point for the renewed St. Vaclav’s
March and also a part of the new nature trail. The Foundation’s contribution was also used by
teachers and the public for an inspiring visit to the natural gardens in Tulln, Austria.
We are continuing
to organise events in
cooperation with the
general public. The School
for Sustainable Living
seminar assisted us in
this task and financial
support will again help
us to do something
practical.
Jan Holánek,
teacher at the Velká Bíteš
Elementary School
52.4
Nadace Partnerství
kde pomáháme
Přírodní učebna – centrum udržitelného rozvoje
V základní škole ve Velké Bíteši se učitelé nadchli myšlenkou školy jako komunitního
centra a pustili se do pravidelného plánování s veřejností. Jako hlavní úkol si stanovili
motivovat veřejnost k zájmu o životní prostředí v místě, kde žijí. Pro všechny své další
aktivity si z příspěvku Nadace Partnerství vybudovali u školy přírodní učebnu. V učebně
již proběhly přednášky na témata zdravá zahrada a přírodní prvky v zahradách, stala se
výchozím bodem pro obnovený Svatováclavský pochod a také součástí nové naučné
stezky. Nadační příspěvek využili učitelé a veřejnost také k inspirativní exkurzi
v přírodních zahradách rakouského Tullnu.
V akcích se zapojením
veřejnosti dál pokračujeme.
Seminář Školy pro udržitelný
život nám pomohl se v tom
zlepšovat a finanční podpora
zase udělat něco prakticky.
Jan Holánek,
učitel ZŠ Velká Bíteš
53.4
Habitat Wind / Stanoviště Vítr
Základním rysem větru je pohyb. Pohyb na pozadí klidu, stability.
Stanoviště tvoří centrální didaktický stůl a větrné rostliny kolem něj.
Nadace Partnerství
podpořené
projekty
5
supported
projects
2010 annual report
2010 annual report
supported projects
Podpořené projekty
v roce 2010
Příjemci grantů
v roce 2010
56.5
Nadace Partnerství
podpořené projekty
Základní grantový program
Kč
Agenda voleb 2010: prosazení předvolebních slibů do Programového
prohlášení Rady hlavního města Praha
Auto*Mat, o. s.
220 000
Legislativní a mediální centrum Zeleného kruhu
Zelený kruh
285 000
Nádraží na rozcestí – série veřejných besed
Hnutí DUHA – Přátelé Země Česká republika
Podpora občanské koalice Nádraží v centru
Děti Země, Klub za udržitelnou dopravu
220 000
Podpora účasti občanů v územním plánování a ochraně zeleně
Arnika – Centrum pro podporu občanů
290 000
Účast na realizaci Národního lesnického programu II.
Hnutí DUHA – Přátelé Země Česká republika
290 000
Úprava reliéfu sv. Františka v Kuksu na Labské stezce Greenways
Nový les
24 500
20 000
Celkem
1 349 500
Greenways
Kč
Adopce Lichtenštejnských stezek
Liechtenstein Area Agency, o. s.
Bylinková zahrada Tiree Chmelar VI.
Bylinková zahrada Tiree Chmelar ve Valticích
40 000
Den Země na Zelené cyklomagistrále Ploučnice
Mikroregion Podralsko
45 000
Greenway Berounka–Střela
Křivoklátská o. p. s.
33 000
Greenway Jizera 2010–2011
Sdružení Český ráj
75 000
Greenways Čertovo břemeno – to nemůžete minout
Společenství obcí Čertovo Břemeno
50 000
Greenways Regionu Renesance – II. etapa
Mikroregion Telčsko
75 000
Obohacení Moravské vinařské stezky o informační systém
Město Klobouky u Brna
60 000
Pražské Cyklozvonění
NaKole, o. s.
60 000
Slavonice green ways education
Centrum pro budoucnost, o. p. s.
16 800
Starci na chmelu
Zvonice Lounky
47 000
Velké Pavlovice – Zastavení pod rozhlednou
Město Velké Pavlovice
78 000
Zelená mapa Prahy
Auto*Mat, o. s.
70 000
Celkem
372 000
1 021 800
57.5
2010 annual report
supported projects
Dopravní program
Auto*mat Na Zelenou
Kč
Základní škola Chomutov, Školní 1480
90 000
Do školy jdeme rádi a bezpečně
Základní škola Vodňany, Alešova ul.
12 000
Funkční a dopravní řešení veřejných ploch a komunikací
v městské památkové zóně
Město Napajedla
80 000
Konzultace Na zelenou – Duchcov
Občanské sdružení Nová Ves
10 000
Konzultace Na zelenou – Chomutov
Občanské sdružení Nová Ves
16 000
Konzultace Na zelenou – Vodňany
Základní článek hnutí Brontosaurus – Forest
20 000
Konzultace projektu Na zelenou – Bezpečně do Vrchlabí
Dům dětí a mládeže „Sluníčko“ Lomnice nad
Popelkou, okres Semily
15 000
Konzultace projektu Ostopovcemi na zelenou
Rezekvítek
15 000
Na zelenou – bezpečně a ekologicky na cestách do školy
Základní škola Vodňany, Bavorovská 1046,
okres Strakonice
95 000
Na zelenou – Bezpečně po Vrchlabí
Základní škola, Vrchlabí, Školní 1336
77 000
Na zelenou – Dejte přednost dětem
Základní škola Chotoviny, okres Tábor
80 000
Na zelenou do školy
Základní škola Antonína Sochora
70 000
Na zelenou pro malé cyklisty
Mateřská škola, Ostrava-Poruba, Čs. exilu 670,
příspěvková organizace
27 000
Na zelenou
Základní škola Kostelní Lhota, okres
Nymburk, příspěvková organizace
83 500
Okružní křižovatka III/310 14
Obec Písečná
80 000
Ostopovicemi Na zelenou
Mateřská škola a Základní škola, Ostopovice,
okres Brno-venkov, příspěvková organizace
83 000
Rekonstrukce komunikací Velkého čtverce
Město Nový Bydžov
S žabkou Leštinkou Na zelenou ke škole, nebojíme se pěšky ani na kole!
Základní škola Boleslava Hrbka a Mateřská
škola Leština, příspěvková organizace
76 000
Smíšená komunikace pro cyklisty a chodce v ulici Pionýrů
Město Uničov
50 000
Stezka pro cyklisty a pěší – soutok Labe a Ploučnice
Statutární město Děčín
60 000
V dopravě i v životě jdeme Na zelenou
Mateřská škola a Základní škola, Kyjov,
Za Humny 3304
85 000
140 000
Celkem
1 264 500
58.5
Nadace Partnerství
Strom života
Alej nejen pro cyklisty
Kč
Městys Křemže
20 000
Alej pro Dvůr Vyšínek
Pro krajinu o. s.
13 250
Alej pro Křižany
Čmelák – Společnost přátel přírody
70 000
Aleje pro Pálavu II.
Centrum ekologické výchovy Pálava ZO ČSOP
20 000
Arboretum Lužice
Český svaz včelařů, ZO Hodonín
12 800
Broumov – Město stromů 2010/2011
Město Broumov
50 000
Cesta do Hrušek
Občanské sdružení Prostrom
20 000
Diverzita naučné a odpočinkové stezky Za humny, 3. etapa budování
SEM Slunečnice
56 900
Ekologické zaměření, které přispěje ke zlepšení životního prostředí obce
Obec Věžná
15 000
Františkova alej
Město Mšeno
93 029
Hřišťata u Rokytky
Kulturní a mateřské centrum Knoflík
Hubovská jabloňová alej
Okrašlovací spolek pro Nadějkov a okolí
198 000
Implementation of the Tree of the Year contest in Bulgaria
in years 2010–2011
Bulgarian Environmental Partnership
Foundation
300 000
Implementation of the tree of the Year contest in France in 2011
Bayard Nature et Territoires
175 000
Implementation of the Tree of the Year contest in Hungary
in years 2010–2011
Hungarian Environmental Partnership
Foundation
245 000
Implementation of the Tree of the Year contest in Poland
in years 2010–2011
Stowarzyszenie Ekologiczno-Kulturalne
Klub Gaja
300 000
Implementation of the Tree of the Year contest in Romania
in years 2010–2011
Romanian Environmental Partnership
Foundation
293 500
20 000
Jarní sázení na Radnicku
ZO ČSOP Radnice
10 000
Kam mizí stromy?
Sdružení občanů Ladné
20 000
Ke Skorkovu
Obec Hlavenec
20 000
Krajina útulná v roce 2010
Občanské sdružení Lunaria
70 000
Kvetoucí třešně Starého Hobzí
Bioregio
15 600
Lidé a krajina II.
Basta Fidli Valtice
20 000
Lípa, Třešeň, Sedmikráska
Základní škola Sedmikráska, o. p. s.
20 000
Medová jablíčka
Centrum pro rodinu M. E. D. o. s.
88 000
Místo pro stromy – výsadba 3. linie zeleně
ZO ČSOP 12/12 Střední Brdy
14 500
Motýlí ráj ve Ždánicích rozkvétá
DAPHNE ČR – Institut aplikované ekologie
81 000
Náš soused netopýr
Česká společnost pro ochranu netopýrů
59.5
100 000
2010 annual report
supported projects
Obec Poustka – máme si kde hrát
Obec Poustka
Obnova aleje ovocných stromků na obecních pozemcích
Obec Vrančice
198 000
Obnova aleje podél komunikace III/3773
Okrašlovací spolek pro Lomnici a okolí o. s.
Obnova extenzivního sadu Za Humny, v Barchově
Obec Barchov
97 142
Obnova ovocného sadu Obora přilehlých remízků a mezí
Vesničko má milovaná
17 300
Obnova třešňové aleje
Nevenia
7 300
20 000
9 250
Obnova třešňové aleje
Kulturní sdružení Tuklaty-Tlustovousy
18 375
Obnova zámecké aleje v obci Liptál
ZO ČSOP 76/21 Vartovna Liptál
16 270
Od kořenů k lidem – od lidí k přírodě
Lipka – školské zařízení pro environmentální
vzdělávání, Brno, Lipová 20
93 500
Od kořínků … aneb všechno se vším souvisí
Kulturní a mateřské centrum Knoflík
18 932
Ovocný sad starých a místních odrůd
Modron
Parčík pod kostelem
Úvaly 2006
180 000
9 900
Poslední neosázená cesta z Hlubyně – dokončení
Mech nech!
12 050
Procházka za humna
Přátelé polepsného údolí, o. s.
14 400
Projekt na zvýšení biodiverzity v údolí Vrchlice
Denemark – občanské sdružení
Ptej se řeky, poví ti to
Občanské sdružení Flemmichova vila
100 000
Radkovští obnovují centrum obce
Obec Radkov
198 000
Revitalizace VKP Třešňovka – II. etapa
Obec Čakovičky
20 000
Rozšíření Medláneckého biokoridoru
Rezekvítek
18 900
Simeon – zahrada důstojného stáří
SKP-CENTRUM, o. p. s.
Společně k parku
Základní škola Sopotnice, okres Ústí nad
Orlicí
198 000
Stabilizace památných stromů v Nové Vsi nad Nisou
Spolek pro volný čas Novovesan
100 000
Stromkové slavnosti v obci Bolešiny – 2010
Obec Bolešiny
5 100
Stromy a keře pro Dvorec doby laténské
o. s. Dobšané
20 000
63 650
20 000
Stromy života pro Greenways Čertovo břemeno
Společenství obcí Čertovo Břemeno
17 500
V hlaveneckém remízku budeme si na blízku IV – U Strouhy
Obec Hlavenec
20 000
Více zeleně pro sídliště Sluneční III.
Obec Vrdy
20 000
Vlkoš – výsadba dřevin na protierozní mezi
Obec Vlkoš
50 900
Vstupní areál Ornitologického parku Josefovské louky
Česká společnost ornitologická
62 000
Výsadba aleje dřínů v Hustopečích
Město Hustopeče
16 209
60.5
Nadace Partnerství
Výsadba aleje pod Voltuší, 1. část
ZO ČSOP Střední Brdy – Rožmitál pod
Třemšínem
17 500
Výsadba aleje v Opavě-Vávrovicích
o. s. Za Opavu
19 320
Výsadba aleje
Masarykova základní škola a mateřská škola
Nezamyslice
15 000
Výsadba dubů
Základní škola a mateřská škola Hořátev
20 000
Výsadba starých a krajových odrůd jabloní v obci Doubravice
Obec Doubravice
10 000
Výsadba stromořadí při místní komunikaci
Obec Kaliště
18 000
Výsadba stromořadí na vlakovou zastávku
Obec Brumovice
19 992
Výsadba stromořadí v Lobpreissově zátoce
Okrašlovací spolek Ivančice, o. s.
20 000
Výsadba stromů podél cest Lom–Strážovice a Bořice–Jarotice,
keřů v lokalitě Višnička
o. s. Severní Prácheňsko
17 000
Výsadba ve VKP – Alej ke sv. Anně u Pohledu
Obec Pohled
20 000
Za sokolem do skal
Ekocentrum Violka, o. s.
87 000
Zahrada ticha
Římskokatolická farnost Doubravník
Záchrana lokality kriticky ohroženého modráska hořcového u obce
Štítary na Znojemsku
ZO Českého svazu ochránců přírody Kněžice
74 700
Zasaď jeřáb s Perleťánkem
Komunitní centrum Perleťánek
10 000
Zasaď si svůj strom
Hnutí Brontosaurus
60 000
Zbyslavská náves
23/02 ZO ČSOP Berkut
198 000
14 400
Celkem
4 625 169
Cena Josefa Vavrouška
Kč
25 000
Celkem
25 000
Klima
Kč
Nákup solárního vařiče pro Centrum Harmony
4 000
Celkem
4 000
61.5
2010 annual report
supported projects
Škola pro udržitelný život
Kč
Babiččina zahrádka
Mateřská škola Pod Špilberkem, Brno,
Údolní 9a, příspěvková organizace
19 000
Bio ze skleníku
Dětský domov se školou, středisko výchovné
péče, základní škola a školní jídelna
36 200
Bioinformační centrum
Základní škola Zbiroh, okres Rokycany,
50 000
Bioodpad – nedoceněná surovina
Hotelová škola Vincenze Priessnitze
18 600
Biopotraviny – cesta ke zdraví
Základní škola Újezd u Brna, okres
Brno-venkov, příspěvková organizace
50 000
Biopotraviny – naše možnost a příležitost
Střední pedagogická škola, Boskovice,
Komenského 5
20 250
Cesty do neznáma
Základní škola praktická Česká Třebová
26 200
Dendrologická stezka
Základní škola a Mateřská škola Lišov
22 200
Dvorek zahradou
Integrovaná střední škola živnostenská, Plzeň,
Škroupova 13
23 700
EkoZOO
Biskupské gymnázium a Základní škola
Bohosudov
36 200
Náš lesopark
Střední škola, Základní škola a Mateřská škola,
Hradec Králové, Štefánikova 549
16 200
Naše ekozahrada
Základní škola Prostějov, ul. E. Valenty 52
20 200
Odpočinková zóna
Základní škola Dobříš, Komenského nám. 35,
okres Příbram
24 200
Park bezpečí
Základní škola, Liberec, Křížanská 80,
19 000
Přírodní učebna – centrum udržitelného rozvoje
Základní škola Velká Bíteš, příspěvková
organizace
20 200
Sejdeme se u školy
Základní škola, Liberec, Sokolovská 328,
26 200
Škola jako komunitní centrum – Scházíme se ve škole, před školou
i za školou
Základní škola a Mateřská škola Kluky, okres
Písek
27 200
Tkalcohraní
Základní škola speciální Litvínov,
Šafaříkova 991
25 700
Výletní naučná stezka okolím Bobrové
Základní škola Bobrová, okres Žďár nad
Sázavou, příspěvková organizace
24 200
Výuka i zábava, to je naše zahrada!
Základní škola a Mateřská škola, Česká
Čermná, okres Náchod
24 200
62.5
Nadace Partnerství
Z. E. B. R. A. (Zodpovědnost existuje, bravo rozumné aktivitě)
Základní škola a Mateřská škola Bohumín
tř. Dr. E. Beneše 456, okres Karviná,
Za poklady ploskovického parku
Základní škola a Mateřská škola Ploskovice,
příspěvková organizace, okres Litoměřice
36 200,
Zahrada pro všechny – všichni pro zahradu
Základní škola Zbiroh, okres Rokycany,
27 200
Ze sportoviště na dětské hřiště
Základní škola a mateřská škola, Kravsko,
23 600
Zelená oáza
Základní škola T. G. Masaryka Moravské
Budějovice, náměstí Svobody 903,
16 200
Zelená učebna pod modrou oblohou
Základní škola a Mateřská škola Racková,
okres Zlín, příspěvková organizace
24 200
Živá učebna Jizerských hor
Základní škola a mateřská škola Albrechtice
v Jizerských horách, příspěvková organizace
26 200
Život pod akátem
Střední zdravotnická škola a Vyšší odborná
škola zdravotnická, Ostrava, příspěvková
organizace
16 200
Celkem
6 000
705 450
příspěvky nadace partnerství za rok 2010
Kč
Celkem
8 995 419
63.5
The ‘Vyfňukal’ (The Whiner) / Vyfňukal
Vyfňukal ožije, pokud návštěvník „pumpujícím“ mechanismem zvýší tlak.
Rostlina pak rozevlaje svá vlákýnka v proudícím vzduchu.
Nadace Partnerství
finanční
zpráva
6
financial
report
2010 annual report
2010 annual report
balance sheet
AKTIVA (v tisících Kč)
ASSETS (in thousands CZK)
Stálá aktiva
Fixed Assets
Software
Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek
Oprávky k software
Oprávky k ostatnímu dlouhodobému
nehmotnému majetku
Pozemky
Stavby
Oprávky ke stavbám
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Oprávky k samostatným movitým věcem
a souborům movitých věcí
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Umělecká díla a předměty
Majetkový vklad Partnerství o. p. s.
Ostatní dlouhodobý finanční majetek
a dluhové cenné papíry
Oběžná aktiva
Zásoby
Pokladna a ceniny
Účty v bankách
Krátkodobý finanční majetek
Odběratelé
Poskytnuté provozní zálohy
Ostatní pohledávky
Jiné pohledávky
Pohledávky za zaměstnanci
Opravná položka k pohledávkám
Daň z přidané hodnoty
Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním
rozpočtem
Daň z příjmu
Náklady příštích období
Příjmy příštích období
stav k / as of stav k / as of
1. 1. 2010
31. 12. 2010
Software
Other intangible fixed assets
Software accumulated depreciation
Low value intangible fixed assets accumulated
depreciation
Land
Buildings
Buildings accumulated depreciation
Plant and equipment
Plant and equipment accumulated depreciation
738
113
-465
-113
738
114
-541
-113
4 627
37 288
-1 664
3 109
-2 654
4 627
37 288
-2 213
3 208
-2 699
Tangible fixed assets under construction
Artworks
Investments in associated companies
Other long-term investments
987
10
400
66 820
5 106
10
400
62 628
431
116
6 150
1 338
1 224
1 322
5 553
0
99
-19
62
382
533
28
22 634
3 805
1 115
1 244
411
2 317
113
-23
0
14 934
0
1 713
5
46
937
0
Current assets
Inventories
Cash and valuables
Bank accounts
Short-term financial assets
Trade receivables
Short-term advances paid
Other receivables
Other receivables
Employee receivables
Provisions for receivables
Value added tax
Grant claims and other settlement with
the state budget
Income tax
Prepaid expenses
Accrued revenues
66.6
Nadace Partnerství
rozvaha
Kurzové rozdíly aktivní
Dohadné účty aktivní
Foreign exchange rate differences–active
Estimated receivables
AKTIVA CELKEM
TOTAL ASSETS
PASIVA (v tisících Kč)
LIABILITIES (in thousands CZK)
Vlastní zdroje
Equity
77
29
0
2
127 678
156 649
stav k / as of stav k / as of
1. 1. 2010
31. 12. 2010
Nadační jmění vlastní
Foundation’s own endowment
14 503
17 895
Nadační jmění NIF
Foundation’s Investment Fund (FIF) endowment
84 347
84 347
Ostatní jmění
Other endowment
5 991
5 663
Fondy
Funds
5 593
26 236
Fond veřejné sbírky Nadace Partnerství
Public Collection Fund ‘Nadace Partnerství’
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku
Revaluation of assets
Výsledek hospodaření za rok 2010
Výsledek hospodaření za rok 2009
Nerozdělený zisk / ztráta z minulých let
Retained profit
Cizí zdroje
555
376
-906
-1 122
Profit for the period 2010
0
2 652
Profit for the period 2009
7 498
0
0
0
Liabilities
Dodavatelé
Trade payables
-587
803
Ostatní závazky
Other payables
3 533
519
Přijaté zálohy
Short-term advances received
Zaměstnanci
28
32
Payables to employee
276
323
Závazky k institucím sociálního zabezpečení
a zdravotního pojištění
Payables to social security and health insurance
148
175
23
35
Ostatní přímé daně
Other direct taxes
Daň z příjmů
Income tax
Daň z přidané hodnoty
Value added tax
Ostatní daně a poplatky
Other taxes and charges
Výnosy příštích období
Deferred revenues
Výdaje příštích období
Kurzové rozdíly pasivní
Dohadné účty pasivní
PASIVA CELKEM
114
0
0
232
0
1
5 872
17 956
Accrued expenses
126
26
Foreign exchange rate differences-passive
184
3
Estimated payables
380
497
127 678
156 649
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
67.6
2010 annual report
profit and loss account
NÁKLADY (v tisících Kč)
EXPENSES (in thousands CZK)
Materiálové náklady
Material Expenses
1 542
Spotřeba materiálu a pohonných hmot
Materials and consumables
485
Nákup drobného hmotného majetku
Purchase of low value tangible assets
315
Spotřeba energie
Energy and fuel consumption
726
Prodané zboží
Cost of goods sold
Služby
Nájem
16
Services
10 273
Rent
354
Opravy a udržování
Repairs and maintenance
265
Telefony, fax, email, poštovné, internet
Telephone, fax, email, Internet
418
Koordinace programů
Programme coordination
Fotopráce, kopírování, tisk, grafická úprava
Photoproduction, copying, printing, graphic design
3 038
363
Tvorba www stránek
Website design
412
410
Služby hodnotitelů
Evaluators' services
Reklama, propagace
Advertisements
Další služby
Other services
2 070
Cestovné, jízdné účastníků konferencí
Travel expenses
1 095
102
Náklady na reprezentaci, občerstvení na akcích
Representation costs, refreshments at events
Ubytování
Accommodation
259
Správa nemovitosti, úklid ostraha, odvoz odpadu, vodné
Building administration, cleaning, security, waste
management, water rates
333
Obhospodařování portfolia
Portfolio administration
408
Odborné konzultace, překlady, audit
Osobní náklady
Consulting, translation and auditor’s services
Personnel expenses
292
454
7 171
Mzdové náklady
Wages and salaries
5 428
Zdravotní a sociální pojištění
Social security and health insurance expenses
1 672
Ostatní sociální náklady
Social expenses
71
Taxes and charges
23
Daně a poplatky
Daň z nemovitosti
Property tax
Ostatní daně a poplatky
Other taxes and charges
Poskytnuté příspěvky
Členské příspěvky
7
16
Provided grants
155
Membership fee
155
68.6
Nadace Partnerství
výkaz zisků a ztrát
Ostatní
Other
26 528
Kurzové ztráty
Exchange rate losses
Odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Depreciation of tangible and intangible fixed assets
Prodané cenné papíry a vklady, finanční náklady
Securities and ownership interests sold
Ostatní náklady – odúčtování oceňovacího rozdílu při prodeji
Other costs – deducting pricing difference during sale
305
Ostatní náklady
Other costs
169
Daň z příjmů
Income tax
0
NÁKLADY CELKEM
119
TOTAL EXPENSES
VÝNOSY (v tisících Kč)
REVENUES (in thousands CZK)
Nadační dary a dotace
Received gifts and grants
669
25 266
45 692
13 634
Nadační dary
Endowment gifts
8 124
Dotace
Other received grants
5 510
Výnosy z vlastní činnosti
Revenues from the Foundation’s own activities
6 419
Tržby za zboží a výrobky
Revenues from goods and own products
Přefakturace nákladů
Re-invoicing of costs
Pronájem
Rent
2 663
Tržby za ostatní služby
Revenues from services
2 750
Změna stavu zásob
Change in inventory
Výnosy z finančního majetku
Úroky
Bank interest revenue
Revenue from financial investments
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
-35
Revenue from financial investments
Výnosy z finančního majetku
Ostatní výnosy
78
963
27 555
38
2 014
Proceeds from sale of securities and ownership interests
Other revenues
25 503
736
Kurzové zisky
Exchange-rate gains
191
Převod z fondů
Transfers of funds
506
Jiné ostatní výnosy
Other remaining revenues
39
VÝNOSY CELKEM
TOTAL REVENUES
48 344
VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ
PROFIT (LOSS) FOR THE ACCOUNTING PERIOD
OBRAT
TURNOVER
2 652
48 344
69.6
2010 annual report
příloha k účetní
závěrce
Účetní období, za které je sestavena účetní závěrka
a rozvahový den
Účetním obdobím účetní jednotky je kalendářní rok 2010.
Rozvahovým dnem dle § 19 odst. 1 ZoÚ je 31. 12. 2010.
Použité účetní metody
Účetní jednotka účtuje v soustavě podvojného účetnictví dle
vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení
zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví ve znění pozdějších předpisů,
pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti
není podnikání a České účetní standardy číslo 4xx.
Ocenění majetku
. Nakoupený majetek je oceňován v pořizovací ceně.
Kurzové rozdíly
. Valutová pokladna je v průběhu roku vedena aktuálním
denním kurzem ČNB.
. Devizové bankovní účty jsou v průběhu roku vedeny
aktuálním denním kurzem ČNB.
. Závazky a pohledávky v cizích měnách byly ke dni účetního
případu přepočítány aktuálním denním kurzem ČNB.
. Zůstatky závazků a pohledávek byly k 31. 12. 2010 přepočítány
aktuálním kurzem ČNB pro danou měnu a případný rozdíl
byl zaúčtován na rozvahové účty 386, 387.
. Přepočet zůstatků na devizových účtech a ve valutových
pokladnách byl uskutečněn taktéž aktuálním kurzem ČNB
k 31. 12. 2010 a vzniklé rozdíly zaúčtovány na účty 545, 645.
. Použité denní kurzy ČNB k 31. 12. 2010
1 EUR = 25,060 Kč
1 USD = 18,751 Kč
1 GBP = 29,108 Kč
1 PLN = 6,308 Kč.
Nehmotný majetek
. Dlouhodobý majetek, jehož cena je vyšší než 60 000 Kč
účtujeme na účtech 013, 019. V roce 2010 nebyly u dlouhodobého
nehmotného majetku uplatněny daňové odpisy. Účtujeme
pouze o účetních odpisech.
. Dlouhodobý drobný majetek, jehož cena je od 7 000–60 000 Kč
účtujeme přímo do spotřeby jako zásoby na účty 518, dále
evidujeme na účtu 019. Dlouhodobý drobný nehmotný
majetek, jehož cena je do 7 000 Kč neevidujeme a účtujeme
jej přímo do spotřeby na účty 518.
Hmotný majetek
. Dlouhodobý majetek, jehož cena je vyšší než 40 000 Kč
účtujeme na účtu 022, 021, 031 a dále pak odepisujeme.
V roce 2010 nebyly u dlouhodobého hmotného majetku
uplatněny daňové odpisy. Účtujeme pouze o účetních
odpisech.
. Dlouhodobý drobný majetek evidujeme od částky 3 000 do
40 000 Kč, účtujeme jej přímo do spotřeby jako zásoby na
účet 501, dále jej evidujeme na účtu 022.
. Dlouhodobý drobný hmotný majetek, jehož cena je do 3 000 Kč
neevidujeme a účtujeme jej přímo do spotřeby na účty 501.
. Umělecká díla účtujeme na účet 032, dále neodepisujeme
(obraz R. Pospíšil – Povodeň).
Odpisy majetku jsou prováděny jedenkrát ročně.
Doba odepisování – majetek odepisujeme dle předpokládané
doby životnosti konkrétního majetku. Odpisy jsou prováděny
rovnoměrně dle doby používání v daném roce.
Opravné položky k pohledávkám nadace vytváří pouze
v souladu s § 8c, Zákona číslo 593/1992 Sb. O rezervách pro
zjištění základu daně z příjmu.
70.6
Nadace Partnerství
závěrce
Finanční majetek
Podle předpokládané doby držení rozdělujeme finanční
majetek na dlouhodobý a krátkodobý. Oceňování je
v pořizovacích cenách. Součástí pořizovací ceny finančního
majetku jsou vedlejší náklady – poplatek obchodníkovi.
a) Dlouhodobý finanční majetek
. Předpokládaná doba držení delší než jeden rok.
. Na účtu 061 – podíly v ovládaných a řízených osobách
je zaúčtován vklad do Partnerství, o. p. s., jejímž jediným
zakladatelem je Nadace Partnerství. Vklad ve výši 400 000 Kč
byl převeden do základního jmění Partnerství, o. p. s.
. Na účtech 063 – Dluhové cenné papíry držené do splatnosti
účtujeme úložky investované z nadačního jmění a z ostatního
majetku.
. Na účtech 069 – Ostatní dlouhodobý finanční majetek účtujeme
úložky investované z nadačního jmění a z ostatního majetku.
. K 31. 12. 2010 bylo provedeno porovnání hodnoty evidované
v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci CP.
. Na majetkových účtech cenných papírů evidujeme hodnotu
jednotlivých cenných papírů v pořizovací ceně. Změnu
reálné hodnoty účtujeme na základě porovnání stavu
v účetnictví s aktuálním oceněním investic správci cenných
papírů k 31. 12. daného roku na účet 921 – Oceňovací rozdíly
a na analytický účet příslušného cenného papíru.
b) Krátkodobý finanční majetek
. Předpokládaná doba držení kratší než jeden rok.
. Na účtu 259 – Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
účtujeme úložky z nadačního jmění a z dočasně volných
finančních prostředků nadace.
. Na majetkových účtech cenných papírů evidujeme hodnotu
jednotlivých cenných papírů v pořizovací ceně. Změnu reálné
hodnoty účtujeme na základě porovnání stavu v účetnictví
s aktuálním oceněním investic správci cenných papírů k 31. 12.
daného roku na účet 921 – oceňovací rozdíly a do nákladů
nebo výnosů (účty 54x, 64x).
Zásoby
. Ocenění zboží a vlastních výrobků je provedeno pořizovací
cenou. Účtování zásob způsobem A.
Pohledávky
. Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou
Závazky
. Závazky jsou oceňovány jmenovitou hodnotou
Nadační příspěvky
. Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí nadačního
příspěvku evidujeme v účetním programu v agendě ostatní
závazky bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při úhradě
nadačního příspěvku z bankovního účtu nebo pokladny
(účet 911 – Fond nadačních příspěvků / 221 – Bankovní účet
nebo 211 – Pokladna). Většina plateb nadačních příspěvků
je prováděna následovně: 50 % po podpisu smlouvy, 30 %
po obdržení průběžné zprávy o plnění projektu, doplatek
20 % po obdržení závěrečné zprávy s vyúčtováním projektu.
Převážná část nadačních příspěvků je poskytnuta na projekty,
jejichž trvání je delší než jeden rok. Pokud není nadační
příspěvek využitý v plné výši k účelu, na který byl poskytnutý,
jeho nevyužitou část stornujeme. Samotné storno vyplaceného
nadačního příspěvku poskytnutého od roku 2009 neúčtujeme,
pouze evidujeme v agendě ostatní pohledávky, k zaúčtování
dochází až při úhradě (221 – Bankovní účet nebo 211 – Pokladna /
911 – Fond nadačních příspěvků). Takto získané prostředky
používáme pouze pro udělení dalších nadačních příspěvků.
71.6
2010 annual report
závěrce
Nadační dary
. Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí daru
evidujeme v účetním programu v agendě ostatní pohledávky
bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při úhradě daru
na stranu MD účtu 221 – Bankovní účty nebo 211 – Pokladna
a na stranu D účtu:
682 – Přijaté příspěvky – v případě daru na provoz,
901 – Nadační jmění – v případě daru do nadačního jmění,
911 – Fondy – v případě daru určeného na poskytnutí
nadačních příspěvků
Nespotřebované zůstatky darů na činnost nadace jsou k 31. 12.
přeúčtovány na účet 384 – Výnosy příštích období v případě,
že darovací smlouva umožňuje čerpání prostředků ve více
letech. Z tohoto účtu jsou v následujícím roce zůstatky darů
přeúčtovány prostřednictvím výnosových účtů dle jednotlivých
projektů, na které byly dary získány. Pokud darovací smlouva
nestanovuje čerpání daru ve více letech nebo na akci, která
ještě nebyla dokončená, nevyčerpaná část daru se stane
součástí hospodářského výsledku.
Pokud došlo u dotace nebo u daru, u kterého máme
rozhodnutí o jejím přidělení, ke vzniku nákladů dříve, než
jsme přijali splátku dotace na bankovní účet, můžeme ve výši
uskutečněných nákladů zaúčtovat na základě interního
dokladu výnos na pokrytí těchto nákladů.
V souladu s vyhláškou č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí
některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění
pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním
předmětem činnosti není podnikání a Českými účetními
standardy účetní jednotka netvoří rezervy.
Způsob zpracování účetních záznamů
Účetnictví je zpracováváno v účetním software POHODA
od firmy Stormware, s. r. o., Za Prachárnou 45, 586 01 Jihlava.
Účetnictví zpracovávají zaměstnanci nadace.
Účetní závěrka a výroční zpráva je každoročně ověřována
auditorem.
Způsob a místo úschovy účetních záznamů
Účetní záznamy jsou uschovávány v souladu s § 31 a 32 ZoÚ
v sídle Nadace Partnerství, Údolní 33, 602 00 Brno.
Informace o významných událostech, které nastaly mezi
rozvahovým dnem a okamžikem sestavení uzávěrky
Mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní
uzávěrky nenastaly žádné významné události.
Účasti v obchodních společnostech
Nejsou.
Informace o úpisech akcií a podílů realizovaných
během účetního období
Nejsou.
Informace o akciích a podílech
Nejsou.
72.6
Nadace Partnerství
závěrce
Majetkové cenné papíry, vyměnitelné a prioritní dluhopisy
a) Množství cenných papírů v nadačním jmění
Cenný papír
Účet
Počet ks
Dluhopis Government Bond 3,55 – NJ vlastní
(063)
120,000
Dluhopis Government Bond VAR – NJ vlastní
(063)
440,000
Dluhopis Government Bond VAR – NJ NIF
(063)
400,000
Dluhopis ERSTE Bank VAR – NJ NIF
(063)
2,000
ESPA Stock Global (V) – NJ NIF
(069)
650,000
ESPA Český fond státních dluhopisů (A) – NJ NIF
(069)
178 943,762
ESPA Český fond státních dluhopisů (A) – NJ vlastní
(069)
9 631,960
ESPA Stock Europe Property – NJ NIF
(069)
146,000
ČSOB a. s., ČSOB nadační
(069)
14 030 593,000
ING český fond peněžního trhu – NJ vlastní
(069)
887,141
ING český fond obligací – NJ vlastní
(069)
1 606,069
ING český akciový fond – NJ vlastní
(069)
482,500
ING český fond obligací – NJ NIF
(069)
54,726
Nemovitostní fond REICO – NJ vlastní
(069)
928 686,000
Nemovitostní fond REICO – NJ NIF
(069)
3 731 103,000
ISČS – Institucionální akciový fond – NJ vlastní
(259)
859 363,000
ISČS – Institucionální akciový fond – NJ NIF
(259)
1 870 177,000
b) Množství cenných papírů z ostatního majetku nadace
Cenný papír
Účet
Počet ks
ING český fond obligací – ostatní majetek
(069)
71,930
ING český akciový fond – ostatní majetek
(069)
4,917
536 163,000
Nemovitostní fond REICO
(069)
ISČS – Institucionální akciový fond
(259)
396 973,000
ISČS – Likviditní fond
(069)
2 972 252,000
SIS Sporoinvest
(069)
1 190 108,000
73.6
2010 annual report
závěrce
Dlužné částky vzniklé v daném účetním období se zbytkovou
dobou splatnosti vyšší než 5 let
Nejsou.
Celková výše závazků neobsažených v rozvaze
V agendě Ostatní závazky se evidují závazky ze Smluv
o poskytnutí nadačních příspěvků, na jejichž výplatu dosud
příjemci nevznikl právní nárok.
Dluhy kryté plnohodnotnou zárukou danou účetní jednotkou
Nejsou.
Přehled splatných závazků pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti,
přehled splatných závazků veřejného zdravotního pojištění a evidované daňové nedoplatky u místně příslušných
finančních orgánů s uvedením částek, datem vzniku a splatnosti.
Závazek
Sociální pojištění 12/2010
Částka v Kč
Splatnost
Datum úhrady
122 506,00
20. 1. 2011
6. 1. 2011
Zdravotní pojištění 12/2010
52 512,00
20. 1. 2011
6. 1. 2011
Daň ze závislé činnosti 12/2010
34 019,00
20. 1. 2011
6. 1. 2011
836,00
31. 1. 2011
6. 1. 2011
0,00
30. 6. 2011
-
232 381,29
25. 1. 2011
24. 1. 2011
Srážková daň 15 % 12/2010
Daň z příjmu právnických osob
Daň z přidané hodnoty 4.Q/2010
74.6
Nadace Partnerství
závěrce
Výsledek hospodaření v členění na zdaňovanou a nezdaňovanou činnost
program
HV – převod
darů a dotací
Nezdaňovaná
činnost z darů
a dotací (01)
HV – ostatní
Nezdaňovaná
činnost ostatní
zdroje a NJ (01)
HV ostatní
celkem
Konečný
základ daně
Zdaňovaná
činnost (02)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Energetické alternativy
0,00
-2,08
80,00
77,92
80,00
57 167,27
-12 853,43
12 853,43
0,00
22 123,55
Greenways
Prostory
0,00
-1 030,69
1 030,69
0,00
1 030,69
20 955,65
0,00
0,00
0,00
0,00
124 178,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-911,11
911,11
0,00
911,11
Vzdělávací program
0,00
-4 776,76
4 776,76
0,00
4 776,76
Klimatická kampaň
336 305,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-41 584,50
41 584,50
0,00
41 584,50
0,00
-2 174,63
-285 309,80
-287 484,43
15 266,67
49 159,10
0,00
0,00
0,00
0,00
Dopravní program
Strom života
Blokový grant
Cyklisté vítáni
Nadační miniškolka
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
330 152,72
-49 349,87
30 000,00
-19 349,87
30 000,00
Správa majetku – výnosy
z nadačního jmění NIF
0,00
2 529 339,26
0,00
2 529 339,26
0,00
z nadačního jmění vlastního
0,00
416 361,39
0,00
416 361,39
0,00
z ostatního majetku
0,00
-77 251,50
77 251,50
0,00
77 251,50
Správa majetku – otevřená
zahrada
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Správa nadace
0,00
-941 048,35
36 661,89
-904 386,46
36 661,89
917 918,44
1 814 717,73
-80 159,92
1 734 557,81
229 686,67
Rozvoj nadace
Celkem
75.6
2010 annual report
závěrce
Komentář k významným položkám resp. skupinám položek rozvahy
a) aktiva
Software – 738 110,90 Kč – tvoří především
. Webová aplikace Krajina – 116 000 Kč.
. Grantová databáze IS Grant – 250 000,00 Kč .
. Softwarová aplikace GRANTYS – 185 100 Kč.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek – 5 105 945,90 Kč
. Projektová dokumentace k plánované stavbě pasivního
domu – 3 602 577 Kč
. technické zhodnocení nemovitosti Údolní – 1 503 368,90 Kč
Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek – 113 452 Kč
. Reklamní spot na propagaci činnosti nadace.
Podíly v ovládaných a řízených osobách – 400 000 Kč
. Vklad do Partnerství, o. p. s.
Pozemky – 4 626 930 Kč
. Pozemky parc. č. 727/1, 730/1 a 731/2 zahrada, pozemky
parc. č. 728/1, 728/2, 728/3 a 728/4 zastavěná plocha a nádvoří
na adrese Údolní 33, zakoupené do nadačního jmění.
Ostatní dlouhodobý finanční majetek – 62 628 151,38 Kč
. Investice nadačního jmění a ostatního majetku.
Krátkodobý finanční majetek – 3 805 444,73 Kč
. Investice nadačního jmění a ostatního majetku.
Stavby – 37 287 744,48 Kč
. Budova č. p. 567 objekt bydlení, budova bez č. p. – občanská
vybavenost, budova bez č. p. – garáž, zakoupené do nadačního
jmění na adrese Údolní 33, Brno – 35 886 872,16 Kč (hodnota
pozemků a budov zapsaná do nadačního rejstříku) dle
znaleckého posudku činí 46 496 619 Kč).
. Podíl na fotovoltaické elektrárně v obci Hostětín –
1 400 872,32 Kč.
Výrobky – 284 845,89 Kč
. Mapy Moravské vinařské stezky, CD Strom života, publikace
Dopravního a Školícího programu a další.
Stroje, přístroje, zařízení – 3 208 340,57 Kč
. Automobil, klimatizační zařízení, výpočetní technika,
telefonní ústředna, nábytek a další.
Účty v bankách – 22 633 974,47 Kč
. Především bankovní účet projektu Blokový grant a dále
bankovní účty portfolií cenných papírů.
Zboží na skladě a v prodejnách – 247 728,19 Kč
. Tričko Strom života, tričko Nadace Partnerství, cyklomapy,
vývěsní štíty projektu Cyklisté vítání a další.
76.6
Nadace Partnerství
závěrce
Odběratelé – 1 114 832,85 Kč
. Z toho pohledávky v rámci projektu Cyklisté vítáni – 454 429 Kč
. Z toho ostatní pohledávky – 660 403,85 Kč (především
fakturace vyúčtování služeb nájemníkům za období
7–12/2010, fakturace nájmu za 4. čtvrtletí 2010, fakturace
za administraci grantového řízení ve 4. čtvrtletí, fakturace
za postoupení práva užívání fotovoltaické elektrárny)
. z toho pohledávky s dobou po splatnosti 0–180 dnů činí
609 077,57 Kč
. z toho pohledávky s dobou po splatnosti 181 a více dnů činí
104 337,78 Kč
(pozn. součet nesouhlasí s celkovou částkou ostatních
pohledávek, protože na účtu 311 evidujeme také přeplatky).
Poskytnuté provozní zálohy a zálohy na zásoby – 1 244 130,36 Kč
. Především poskytnutá záloha na dlouhodobý pronájem
pražské kanceláře ve výši 609 840 Kč a poskytnuté zálohy
na spotřebu energií.
Ostatní pohledávky – 411 153,90 Kč
. Od roku 2009 došlo ke změně metodiky účtování přijatých
darů na činnost. Oboustranně podepsané darovací smlouvy
bez zaúčtování. K zaúčtování dochází až při přijetí platby na
bankovní účet souvztažně s účtem 682 – Přijaté příspěvky
nebo 911 – Fond.
. Pohledávky z přislíbených nadačních darů na projekty
nadace zaúčtované před změnou metodiky v předcházejících
účetních obdobích.
Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem
(účet 346) – 14 933 873,89 Kč
dotací, které se nekryjí s kalendářním rokem. Oboustranně
podepsané smlouvy o poskytnutí dotace evidujeme v účetním
programu v agendě ostatní pohledávky se zaúčtováním na
účty 346 – Nároky na dotace a 384 – Výnosy příštích období.
Přijetí splátky dotace na bankovní účet účtujeme na účty
221 – Bankovní účty a 346 – Nároky na dotace. Čerpání
dotace se účtuje ve věcné a časové souvislosti se způsobilými
náklady a v souladu s monitorovacími zprávami, zaúčtováním
na účty 384 – Výnosy příštích období a 691 – Provozní dotace.
. Zůstatek tvoří především dotace od Státního fondu životního
prostředí ve výši 12 499 265 Kč na činnost programu Strom
života a dotace od Ministerstva práce a sociálních věcí ve výši
1 446 060 Kč na projekt nadační miniškolky.
Jiné pohledávky – 2 316 659,92 Kč
. Očekávané finanční prostředky v projektu UrbSpace.
Náklady příštích období – 936 880,39 Kč – z toho
. Náklady na realizaci projektů, u kterých nám bude platba
na jejich financování připsána na účet až v následujícím
účetním období a do ukončení účetní uzávěrky není známé
rozhodnutí poskytovatele dotace. Jedná se o náklady Fond
malých projektů – Hranice rozdělují, cykloturistika spojuje.
. Náklady projektu Cyklisté vítání vztahující se
k následujícímu účetnímu období ve výši 194 911,93 Kč.
77.6
2010 annual report
závěrce
b) pasiva
Vlastní jmění – 107 904 996,62 Kč
. Nadační jmění a ostatní jmění nadace.
Fondy – 26 612 486,30 Kč
. Fondy nadačních příspěvků v celkové výši 21 703 380,54 Kč –
fondy na úhradu dosud nevyplacených nadačních příspěvků
(především z důvodu doby trvání projektu přesahující konec
účetního období), největší část tvoří fond nadačních příspěvků
projektu Blokový grant ve výši 16 575 713 Kč.
. Fond zůstatku veřejné sbírky Nadace Partnerství ve výši
375 971,38 Kč – nadační příspěvky pro třetí osoby a náklady
na koordinaci sbírky.
. Dále fondy programů ze zisku za předchozí účetní období
ve výši 4 371 242,43 Kč.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků –
1 121 982,75 Kč
. Změna hodnoty investic k 31. 12. 2010 stanovená podle
informací od správců portfolií.
Výsledek hospodaření – 2 652 476,25 Kč
. Zisk z hlavní zdaňované a nezdaňované činnosti nadace.
Dodavatelé – 802 709,90 Kč
. Z toho závazky s dobou po splatnosti 0–180 dnů – 672 988,90 Kč.
. Z toho závazky s dobou po splatnosti 181 a více dnů – 140 938 Kč.
Ostatní závazky – 519 432,13 Kč
. Z toho nevyplacené nadační příspěvky zaúčtované na
účty ostatních závazků do roku 2008 poskytované nadací –
2. a 3. platby nadačních příspěvků k vyplacení po obdržení
zpráv – 218 605,903 Kč.
Dohadné účty pasivní – 497 237,19 Kč
. Odhad spotřebované energie a vody nevyúčtované k 31. 12. 2010.
Výnosy příštích období – 17 955 652,30 Kč – z toho
. Přijatý nadační dar na příští období:
. Rozvoj nadace – 705 663,85 Kč
. Centrum Údolní – 1 780 614,59 Kč
. Blokový grant – 779 704,54 Kč
. Strom života – 11 675 946,45 Kč
. Ekoinkubátor – 115 494,79 Kč
. Škola pro udržitelný život – 72 451 Kč
. Nadační miniškolka – 1 061 300,94 Kč
. Greenways – 144 000 Kč
. Prostory – 1 218 360,24 Kč.
. Fakturace poplatků na rok 2011 v projektu Cyklisté vítáni –
402 115,90 Kč.
78.6
Nadace Partnerství
závěrce
Komentář k významným položkám resp. skupinám položek výkazu zisku a ztráty
a) náklady
Spotřeba materiálu – 800 461,17 Kč
. Kancelářské a ostatní materiálové potřeby, pořízení
drobného majetku, pohonné hmoty.
Spotřeba energie – 725 901,97 Kč
. Spotřebovaná energie připadající na Nadaci Partnerství –
233 103,30 Kč.
. Spotřebovaná energie nájemníky – 492 798,67 Kč.
Služby celkem – 10 273 066,73 Kč – z toho
. Opravy a udržování majetku nadace – 265 375,05 Kč
(především opravy nemovitosti).
. Cestovné zaměstnanců – 277 954,68 Kč.
. Náklady na reprezentaci – 291 952,89 Kč – občerstvení
na seminářích a ostatních akcí pořádaných nadací.
. Další služby – 9 437 784,11 Kč (poštovné, telefony, fotopráce
a kopírování, servisní činnost PC, vzdělávání pracovníků, tisk
a grafické práce, odborné konzultace, překlady, audit, daňové
poradenství, nájem, obhospodařování portfolia cenných
papírů, služby spojené s nemovitostí, tvorba www stránek,
koordinace projektů, služby hodnotitelů projektu Cyklisté
vítáni).
Osobní náklady – 7 170 567,10 Kč
. Mzdové náklady zaměstnanců včetně sociálního
a zdravotního pojištění a nákladů na stravenky.
Ostatní náklady – 589 388,33 Kč
. Tvoří především odúčtování oceňovacího rozdílu při prodeji
krátkodobých cenných papírů ve výši 304 861,52 Kč.
. Součástí ostatních nákladů jsou dále kursové ztráty –
118 506,44 Kč
. ztráty vzniklé při úhradě pohledávek a závazků v cizí
měně, ztráty z konverze z cizí měny na Kč u plateb z darů
přijatých v cizích měnách (účtování aktuálním kurzem ČNB,
výměna kurzem České spořitelny, a. s., který je vždy nižší)
. ztráty z přepočtu zůstatku na devizových účtech a valutových
pokladnách k 31. 12. 2010.
Odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku –
668 761,81 Kč
. Opotřebení majetku nadace.
Prodané cenné papíry a podíly – 25 217 829,12 Kč
. Náklad na vyskladnění prodaných cenných papírů z důvodu
změny investice.
Další finanční náklady – 47 603,92 Kč
. Odúčtování poměrné části rozdílu mezi pořizovací cenou
a nominální hodnotou cenného papíru – 47 603,92 Kč.
Členské příspěvky – 154 632,50 Kč
. Členské příspěvky pro Partnerství pro udržitelný rozvoj,
Evropskou cyklistickou federaci a Fórum dárců.
79.6
2010 annual report
závěrce
b) výnosy
Tržby z prodeje služeb – 6 376 376,60 Kč – především
. 2 662 732,32 Kč tržby z pronájmu nebytových prostor, bytů
a parkovacích míst,
. 1 248 131,19 Kč služby v rámci projektu Cyklisté vítáni,
. 963 433,82 Kč především přefakturace služeb spojených
s nájmem, dále refundace nákladů spojených organizačním
zabezpečením projektů,
. 625 000 Kč za administraci grantového řízení pro Nadaci
OKD,
. 53 599,67 Kč za reklamu a propagaci
. 420 000 Kč za organizaci kampaně zvyšování bezpečnosti
silničního provozu Ministerstvu dopravy.
Kursové zisky – 191 456,42 Kč
. Z úhrady závazků a pohledávek v cizí měně, z přecenění
zůstatků bankovních účtu a pokladen v cizích měnách
k 31. 12. 2010.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 25 502 786,33 Kč
. Výnos z prodeje cenných papírů z důvodu změny investice.
Jiné ostatní výnosy 479 496,07 Kč
. Především zvýšení reálné hodnoty krátkodobých cenných
papírů – 441 597,02 Kč.
. Cenné papíry v nadačním jmění (portfolio CP Česká
spořitelna, a. s. – NJ NIF) – 299 116,89 Kč.
. Cenné papíry v nadačním jmění (portfolio CP Česká
spořitelna, a. s. – NJ vlastní) – 97 016,20 Kč.
. Cenné papíry v ostatním majetku nadace (portfolio
CP Česká spořitelna, a. s.) – 45 463,93 Kč.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 1 572 012,38 Kč
. Výnosy z nadačního jmění:
. výnosy z pl ČSOB nadační (NJ NIF) – 369 085,95 Kč
. výnosy z pl ING (NJ vlastní) – 220 943,05 Kč
. výnosy z portfolia CP Česká spořitelna, a. s. (NJ vlastní) –
175 066,91 Kč
. výnosy z portfolia CP Česká spořitelna, a. s. (NJ NIF) –
804 087,13 Kč.
. Výnosy z ostatního majetku:
. výnosy z portfolia CP Česká spořitelna, a. s. – 2 829,34 Kč.
Zúčtování fondů 506 331,03 Kč
. Především krytí nákladů programů z fondů programů.
80.6
Nadace Partnerství
závěrce
Přijaté příspěvky (dary) – 8 123 674,20 Kč
. Přijaté dary na činnost nadace v souladu se statutem
organizace.
darů na činnost. Oboustranně podepsané darovací smlouvy
bez zaúčtování. K zaúčtování na účet 682 – Přijaté příspěvky
dochází až při přijetí části daru určené na činnost nadace
na bankovní účet nebo v hotovosti.
Dotace – 5 510 027,32 Kč
. Přijaté dotace na činnost v souladu se statutem organizace
(např. na činnost programů Greenways, nadační miniškolka,
Klimatický program, Strom života, Blokový grant).
Jedná se pouze o provozní dotace. V roce 2010 nebyly přijaty
žádné investiční dotace.
dotací, které se nekryjí s kalendářním rokem. Oboustranně
podepsané smlouvy o poskytnutí dotace evidujeme v účetním
programu v agendě ostatní pohledávky se zaúčtováním na
účty 346 – Nároky na dotace a 384 – Výnosy příštích období.
Přijetí splátky dotace na bankovní účet účtujeme na účty 221 –
Bankovní účty a 346 – Nároky na dotace. Čerpání dotace se
účtuje ve věcné a časové souvislosti se způsobilými náklady
a v souladu s monitorovacími zprávami, zaúčtováním na účty
384 – Výnosy příštích období a 691 – Provozní dotace.
81.6
2010 annual report
závěrce
Další informace a informace vyžadované zákonem
o nadacích a nadačních fondech
Informace o změnách daňové povinnosti
běžného či minulých účetních období
V souladu s ustanovením § 22 odst. 1 písm. c) zákona 227/1997 Sb.,
o nadacích a nadačních fondech má nadace stanoveno pravidlo
omezení nákladů souvisejících se správou nadace, a to do
maximální výše 30 % nadačního jmění k 31. 12. běžného roku.
Náklady související se správou nadace a se správou vlastního
majetku a po očištění o náklady, proti kterým výnos činí
1 084 958,94 Kč, tj. 1,05 % z hodnoty nadačního jmění zapsaného
k 31. 12. 2010 v nadačním rejstříku, která činí 103 401 617 Kč.
Zdaňovací období
2008
2009
2010
Způsob vypořádání výsledku hospodaření
z předcházejících účetních období
Výsledek hospodaření účetního období roku 2009 ve výši
7 497 935,37 Kč byl po schválení účetní závěrky správní radou
rozdělen následovně:
Nevyčerpané zůstatky darů
fond Základního grantového programu
fond programu Greenways
Kč
126 690,00
2 320 062,35
fond programu Prostory
324 883,58
fond programu Škola pro udržitelný život
453 041,30
fond programu Strom života
fond programu Klima
fond programu Cena Josefa Vavrouška
Část HV tvořená výnosy z majetku nadace
1 599 506,01
126 490,90
22 243,32
Kč
fond Základního grantového programu – granty
1 500 000,00
ostatní jmění nadace
1 025 017,91
Daň z příjmu právnických osob
0 Kč
113 600 Kč
0 Kč
Vliv způsobů oceňování na výpočet zisku nebo ztráty
Na výpočet zisku nebo ztráty má vliv pouze přecenění k 31. 12.
daného roku u cenných papírů určených k obchodování.
V roce 2010 bylo do výnosů zaúčtováno přecenění těchto
cenných papírů ve výši 45 463,93 Kč.
Informace o zaměstnancích
Počet zaměstnanců, kteří jsou
zároveň členem správní rady
0
Počet zaměstnanců, kteří jsou
zároveň členem dozorčí rady
0
Průměrný evidenční přepočtený
počet zaměstnanců
23
Počet zaměstnanců v pracovním poměru
k 31. 12. 2010
28
. z toho na rodičovské dovolené
7
Počet zaměstnanců na dohodu o pracovní činnosti
k 31. 12. 2010
0
Počet zaměstnanců na dohodu o provedení práce
za rok 2010 celkem
47
Osobní náklady celkem
7 170 567 Kč
. z toho hrubé mzdy
5 427 746 Kč
. z toho sociální a zdravotní pojištění
1 671 921 Kč
. z toho stravenky
70 900 Kč
82.6
Nadace Partnerství
závěrce
Účasti členů SR a DR a jejich rodinných příslušníků
v osobách, s nimiž účetní jednotka uzavřela za vykazované
účetní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy
Nadace Partnerství je jediným zakladatelem Partnerství o. p. s.,
ve které zastávají funkci člena správní a dozorčí rady tyto osoby
z Nadace Partnerství:
. správní rada Partnerství o. p. s.
Mgr. Eva Kvapilová – předsedkyně
. dozorčí rada Partnerství o. p. s.
RNDr. Miroslav Kundrata – člen
Ing. Jiří Hrbáček – člen
Ing. Jaroslav Kratochvíl – člen
. ředitel Partnerství, o. p. s.
Mgr. Martin Nawrath
Členové SR a DR nemají účast v jiných společnostech, s nimiž
Nadace Partnerství uzavřela za vykazované účetní období
obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy.
Nadace Partnerství je členem sdružení právnických osob
Partnerství pro udržitelný rozvoj (IČ: 71 22 86 16, adresa:
Údolní 33, 602 00 Brno). Toto sdružení vzniklo dne 20. 9. 2004
registrací u Krajského úřadu Jihomoravského kraje. Kromě
Nadace Partnerství jsou členem tohoto sdružení také:
. The Hungarian Environmental Partnership Foundation
Szerb u. 17–19, Budapest, 1059 Maďarsko
. The Polish Environmental Partnership Foundation (tato
nadace ze sdružení vystoupila v průběhu roku 2010)
Bracka 6/6, 31-005 Krakow, Polsko
. Nadácia Ekopolis / The Slovak Environmental Partnership
Foundation
Komenského 21, 974 00 Banská Bystrica, Slovensko
. The Romanian Environmental Partnership Foundation
Harghita Str., nr. 7/A/6, 4100 Miercurea Ciuc, Rumunsko
. The Bulgarian Environmental Partnership Foundaation
12, Parchevich Str., ap 10, Sofia 1000, Bulharsko
Všechny nadace mají stejného zřizovatele – The German
Marshall Fund of the United States.
Nadace v rámci své hlavní činnosti spolupracuje se všemi
nadacemi za běžných podmínek.
Člen správní rady Nadace Partnerství Andreas Beckmann je
zároveň členem SR Nádacie Ekopolis.
Další majetková plnění členům SR a DR
Členům SR a DR, včetně bývalých nebyly poskytnuty během
účetního období žádné zálohy ani úvěry. Taktéž Nadace
Partnerství nepřijala během účetního období žádný závazek
na jejich účet, jakožto určitý druh záruky.
Odměny a funkční požitky členům správní a dozorčí rady
Členství ve správní radě a dozorčí radě je čestné bez nároku
na odměnu. Členům SR a DR jsou propláceny pouze přímé
náklady spojené s výkonem funkce (např. cestovné na místo
jednání SR / DR apod.)
83.6
2010 annual report
závěrce
Daňové úlevy na dani z příjmů
Rok 2010
Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku
hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Byly zdaněny
veškeré příjmy z reklam a z výnosů z ostatního nadačního
jmění. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový
základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ
byl snížen o částku 229 687 Kč. Takto vzniklá daňová úspora
činí 43 641 Kč
Rok 2009
hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Byly zdaněny
veškeré příjmy z reklam a z výnosů z ostatního nadačního
jmění. Nadace Partnerství využila možnosti snížit svůj daňový
základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový
základ byl snížen o částku 300 000 Kč. Takto vzniklá daňová
úspora činí 60 000 Kč. Prostředky získané úsporou daňové
povinnosti byly ve výši 60 000 Kč použity na financování
hlavní ztrátové činnosti v roce 2010.
Použití prostředků získaných daňovou úsporou v účetním
období roku 2010:
. Program Rozvoj nadace – projekt Leonardo
19 305,87 Kč
. Program Cyklisté vítáni
40 694,13 Kč
Rok 2008
hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Nadace Partnerství
využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu
s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen
o částku 220 671,66 Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí
46 410 Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly
v celkové výši 46 410 Kč použity na financování hlavní ztrátové
činnosti v roce 2009.
období roku 2009:
. Program Energetické alternativy
9 458,12 Kč
Dopravní program
36 951,88 Kč
Rok 2007
hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Nadace Partnerství
využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu
s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen
o částku 74 568,38 Kč. Prostředky získané úsporou daňové
povinnosti byly v celkové výši 17 760 Kč použity na financování
hlavní ztrátové činnosti v roce 2008.
období roku 2008:
. Program Energetické alternativy
1 620,85 Kč
. Rozvoj nadace
16 139,15 Kč
84.6
Nadace Partnerství
závěrce
Přehled o veřejných sbírkách
Veřejná sbírka Nadace Partnerství – povolena Krajským
úřadem Jihomoravského kraje ze dne 14. března 2008
č. j. JMK 22374/2004 OPO. Zahájení veřejné sbírky 21. 4. 2008
ukončení do 10. 3. 2011.
Účel veřejné sbírky: veřejně prospěšná činnost v souladu se
statutem Nadace Partnerství, zejména na pomoc nevládním
organizacím, obcím a dalším partnerům v péči o životní
prostředí (např. výsadbou stromů, péčí o krajinu, zlepšením
kvality veřejných prostranství, podporou a rozvojem šetrné
dopravy a turistiky, péčí o přírodní bohatství), stimulace
trvale udržitelného rozvoje a výchova v této oblasti, podpora
mezisektorové spolupráce, účast občanů na věcech veřejných.
Způsob konání sbírky
. shromažďováním příspěvků na zvláštní bankovní účet
. pokladničkami
. prodej předmětů
. pronájmem telefonní linky č. 87777
Vyúčtování za rok 2010
Kč
Hrubý výtěžek sbírky celkem
163 451,86
Z toho peněžní příspěvky na bankovní účet
162 208,00
. z toho přijaté dary
130 672,00
. z toho převod od Fóra dárců – DMS
31 536,00
Z toho úroky z bankovního účtu
43,86
Z toho výtěžek z prodeje předmětů
1 200,00
Náklady spojené s konáním sbírky
18 404,96
. z toho náklady na administraci
17 868,96
. z toho bankovní poplatky
536 ,00
Náklady spojené s konáním sbírky jsou do výše 5 % z hrubého výtěžku
Čistý výtěžek sbírky
145 046,90
Použití čistého výtěžku na převod fin. prostředků třetím osobám
323 774,00
Rekapitulace veřejné sbírky Nadace Partnerství
Kč
Počáteční stav sbírky k 1. 1. 2010
554 698,48
Příjmy sbírky za rok 2010
163 451,86
Výdaje sbírky za rok 2010 – poskytnuté příspěvky
323 774,00
Výdaje sbírky za rok 2010 – náklady na vedení sbírky
18 404,96
Stav sbírky k 31. 12. 2010
375 971,38
85.6
2010 annual report
závěrce
Seznam programů Nadace Partnerství v roce 2010
Program
Energetické alternativy
Výnosy
Náklady
Výsledek
hospodaření –
převod darů
a Dotací
Výsledek
hospodaření –
ostatní
750 000,00
750 000,00
0,00
0,00
9 909,47
9 831,55
0,00
77,92
Greenways
3 568 280,86
3 511 113,59
57 167,27
0,00
Prostory
1 889 407,58
1 889 407,58
0,00
0,00
Dopravní program
1 126 285,78
1 105 330,13
20 955,65
0,00
356 286,00
232 108,00
124 178,00
0,00
2 828 159,74
2 828 159,74
0,00
0,00
Vzdělávací program
238 695,05
238 695,05
0,00
0,00
Klimatická kampaň
0,00
Strom života
1 656 708,74
1 320 403,04
336 305,70
Blokový grant
896 825,50
896 825,50
0,00
0,00
Cyklisté vítáni
1 278 495,85
1 565 980,28
0,00
-287 484,43
170 415,74
121 256,64
49 159,10
0,00
1 004 630,22
1 004 630,22
0,00
0,00
Nadační miniškolka
Rozvoj nadace
1 121 771,25
810 968,40
330 152,72
-19 349,87
Správa majetku
31 175 236,74
28 229 536,09
0,00
2 945 700,65
273 074,89
1 177 461,35
0,00
-904 386,46
48 344 183,41
45 691 707,16
917 918,44
1 734 557,81
Správa nadace
CELKEM
86.6
Nadace Partnerství
závěrce
Nadační investiční fond a splnění smluvních
povinností s FNM ČR / MF ČR v roce 2010
V letech 1999–2010 získala Nadace Partnerství rostřednictvím
výběrového řízení v I. a II. etapě rozdělování příspěvků
z Nadačního investičního fondu celkem 84 347 000 Kč.
V souladu se smlouvami o převodu prostředků získaných
prodejem akcií, určených pro Nadační investiční fond
s FNM ČR, je vložila do svého nadačního jmění.
V roce 2010 postupovala nadace podle Dodatku č. 2 ke Smlouvě
o převodu finančních prostředků určených usnesením č. 413
PS Parlamentu ČR k rozdělení finančních prostředků získaných
prodejem akcií pro NIF v I. etapě, Dodatku č. 8 ke Smlouvě
o převodu zbývajících prostředků určených usnesením č. 413
PS Parlamentu ČR pro účely podpory nadací ve II. etapě a jeho
Dodatku číslo 1, které zakotvily v čl. IV, odst. 3–5, že příjemce
příspěvku z NIF má povinnost rozdělit ze svého majetku
nadační příspěvky nejméně ve výši 0,5 úrokové sazby PRIBID
pro 1 rok. Úroková sazba se stanoví jako aritmetický průměr
dvanácti hodnot v roce, zveřejněných Českou národní bankou
a platných vždy pro první den v měsíci.
Povinná výše 0,5 průměrný PRIBID za rok 2009 určující částku
k rozdělení na nadační příspěvky v roce 2010 činila 1 076 773,74 Kč.
Nadace svoje smluvní povinnosti vyplývající z výše uvedené
smlouvy v roce 2010 splnila tak, že prostřednictvím veřejně
vyhlášených programů rozdělila nadační příspěvky ve výši
1 109 750 Kč popsané v dále uvedené tabulce pouze vybraným
organizacím.
Pozn.: Výše nadačního jmění z prostředků NIF zapsaná k 31. 12. 2010
v nadačním rejstříku činí 91 252 012 Kč. Výše nadačního jmění
z prostředků NIF evidovaná k 31. 12. 2010 v účetnictví činí
84 347 000 Kč. Rozdíl mezi těmito částkami vznikl v souvislosti
s nákupem nemovitostí do nadačního jmění a jejich technickým
zhodonocením, z důvodu rozdílu mezi pořizovací cenou nemovitostí,
která se eviduje v účetnictví a její hodnotou dle znaleckého posudku,
na základě kterého probíhá zápis do rejstříku.
87.6
2010 annual report
závěrce
Přehled nadačních příspěvků rozdělených v roce 2010
dle podmínek smluv s Nadačním investičním fondem / Ministerstvem financí
(splnění povinnosti rozdělení výnosu za rok 2009)
Číslo
nadačního
příspěvku
Příjemce
Účel
Částka převedená
v roce 2010 na
účet příjemce
(v Kč)
Datum převodu
65-DO-012
Mateřská škola, Ostrava-Poruba
Na zelenou pro malé cyklisty
13 000
14 000
10. 5. 2010
5. 8. 2010
65-DO-011
Základní škola Vodňany,
okres Strakonice
Do školy jdeme rádi a bezpečně
6 000
6 000
10. 5. 2010
5. 8. 2010
65-DO-010
Základní škola Vodňany
okres Strakonice
Na zelenou – bezpečně
a ekologicky na cestách do školy
24 000
48 000
10. 5. 2010
5. 8. 2010
65-DO-009
Mateřská škola a Základní škola,
Ostopovice, okr. Brno-venkov
Ostopovicemi na zelenou
21 000
42 000
20 000
10. 5. 2010
5. 8. 2010
20. 12. 2010
65-DO-008
Základní škola Boleslava Hrbka
a Mateřská škola Leština
S žabkou Leštinkou na zelenou
ke kole, nebojíme se pěšky ani
na kole!
19 000
38 000
10. 5. 2010
5. 8. 2010
65-DO-007
Základní škola Kostelní Lhota,
okres Nymburk
Na zelenou
22 000
42 000
19 500
10. 5. 2010
5. 8. 2010
20. 12. 2010
65-DO-006
Mateřská škola a Základní škola,
Kyjov
V dopravě i v životě jdeme
Na zelenou
22 000
43 000
20 000
8. 6. 2010
2. 9. 2010
20. 12. 2010
65-DO-005
Základní škola, Vrchlabí
Na zelenou – Bezpečně
po Vrchlabí
20 000
40 000
17 000
10. 5. 2010
5. 8. 2010
30. 11. 2010
65-DO-004
Základní škola Chotoviny,
okres Tábor
Na zelenou – Dejte přednost
dětem
20 000
40 000
20 000
10. 5. 2010
5. 8. 2010
20. 12. 2010
65-DO-003
Základní škola Chomutov
Auto*mat Na Zelenou
23 000
45 000
8. 6. 2010
5. 8. 2010
88.6
Nadace Partnerství
závěrce
65-DO-002
Základní škola Antonína Sochora
Na zelenou do školy
18 000
35 000
17 000
10. 5. 2010
5. 8. 2010
20. 12. 2010
62-ZK-062
Hnutí Duha Brno
Soutok lidí a krajiny
19 000
23. 6. 2010
62-ZK-060
Děti Země – Klub za udržitelnou
dopravu
Brněnské nádraží v centru
74 000
23. 6. 2010
62-ZK-051
Centrum pro rodinu M. E. D. o. s.
Květ – svět
12 000
5. 8. 2010
62-ZK-049
Zelený kruh
Informační a legislativní servis
pro ekologické NNO (2)
45 000
27. 9. 2010
62-ZK-045
Hnutí DUHA – Přátelé Země ČR
Účast na realizaci Národního
lesnického programu II.
50 000
23. 6. 2010
62-ZK-043
O. s. Konopa
Podpora udržitelné spotřeby
ozeleňováním kulturních festivalů
17 000
5. 8. 2010
62-ZK-038
Dopravní federace NNO o. s.
Kampaň za rozšíření systému
mýtného pro nákladní dopravu
jakožto prvku ke zlepšení kvality
života v obcích
59 250
29 000
20. 1. 2010
8. 9. 2010
62-ZK-028
Auto*Mat
Veřejné peníze na veřejnou
dopravu?
47 000
19. 5. 2010
62-ZK-023
Ekologický právní servis
Posílení odborných kapacit
místních aktivistů, zkvalitňování
poskytovaného poradenství
30 000
26. 8. 2010
62-ZK-020
Nad Šelší, o. s.
Kampaň za prosazení divadla,
hudby, umění a piknikování
na dálnici
13 000
5. 8. 2010
Celkem
1 109 750
89.6
2010 annual report
závěrce
Rules for providing grants from the
Foundation Investment Fund revenues
Nadace Partnerství received a contribution from the
Foundation Investment Fund. Its revenues are distributed
through the Open Grant Programme.
Objectives
The main objective of the Open Grant Programme is to support
participation of citizens and their associations in public matters,
through local as well as global environmental projects. The Open
Grant Programme aims especially at topics, which are not
paid sufficient attention from the state, regional or municipal
authorities, other non-governmental resources, or other
programmes of Nadace Partnerství.
Project selection criteria
A significant criterion for selection of projects is their originality
and innovation aspect. The programme supports new solutions
that can serve as model examples for other subjects (including
resources for other financing). This criterion is also applied
regionally: projects, which are new in the region, are preferred.
In classifying projects, the measure of public, environmental
and other NGOs and official authorities´involvement is also
significant. Projects, which use civil society activation for
solving environmental problems or look for new ways towards
environmental improvements, are supported in preference.
Call for proposals, publication of results
The Open Grant Programme call for proposals takes place
once a year, with a deadline for submitting proposals usually
in March and October. It is being published on the Nadace
Partnerství web pages and on webs serving for information
exchange in the non-governmental sector, for example
www.econnect.cz, www.neziskovky.cz.
The proposals are assessed by a grant committee, set up
from 7 experts in the field of environmental protection and
sustainable development. The final decisions about given
grants are executed by the Board of Directors of Nadace
Partnerství.
The information about supported and unsupported projects
is published on Nadace Partnerství web pages, at the latest
6 weeks after the deadline for submitting proposals. All
applicants are also informed about the result by post.
Grant giving process
The successful projects usually receive three payments of
the grant throughout the period of project realization. The
payments represent approximately a half, a third and a sixth of
the given financial amount. The first payment follows signing
the agreement. The second payment is paid in the middle of
the project or after finishing its certain compact part and it is
conditioned on delivering and approving an interim report.
The third payment is released after the project is finished and
after Nadace Partnerství approves the final and financial report.
90.6
Nadace Partnerství
závěrce
Pravidla pro poskytování nadačních příspěvků
z výnosů Nadačního investičního fondu (NIF)
Nadace Partnerství je příjemcem příspěvku z Nadačního
investičního fondu (NIF). Výnosy příspěvku z NIF jsou
rozdělovány v Základním grantovém programu.
Cíle
Hlavním cílem Základního grantového programu je podporovat
účast občanů a jejich sdružení na věcech veřejných. Děje se tak
podporou aktivit směřujících k řešení lokálních i celostátních
environmentálních problémů. Základní grantový program
se zaměřuje zejména na oblasti, kterým nevěnuje dostatek
pozornosti stát, samospráva ani jiné nestátní zdroje nebo jiné
programy Nadace Partnerství.
Kritéria pro výběr projektů
Významným kritériem pro výběr projektů je jeho původnost
a inovativnost. Program podporuje projekty přinášející nová
řešení problémů, která mohou sloužit jako modelové příklady
pro další subjekty (včetně zdrojů pro další financování). Toto
kritérium je uplatňováno i regionálně – jsou preferovány
projekty, které jsou v daném regionu nové.
Pro posouzení projektu je významná také míra, s jakou je do
řešení problému zapojena veřejnost, občanská sdružení (nejen
ekologická), orgány samosprávy nebo státní správy. Přednostně
jsou podporovány projekty, které prostřednictvím aktivizace
občanské společnosti řeší problémy životního prostředí do té
doby neřešené nebo řešené neefektivně, nebo hledají nové
cesty, jak zlepšovat životní prostředí.
Vyhlášení veřejného výběrového řízení, výběr projektů,
zveřejnění výsledků
Uzávěrka pro žádosti o nadační příspěvek ze Základního
grantového programu je vyhlašována nejméně 1krát ročně.
Veřejné výběrové řízení je zveřejňováno na webové stránce
Nadace Partnerství, dále na internetových serverech sloužících
pro výměnu informací v neziskovém sektoru, jako je například
www.econnect.cz, www.neziskovky.cz
Grantová komise, která doporučuje projekty k podpoře, se
schází vždy po uzávěrce přijímání žádostí. V komisi zasedá
7 odborníků z oblasti ochrany životního prostředí a udržitelného
rozvoje. Konečné rozhodnutí o poskytnutí nadačních příspěvků
vykonává správní rada Nadace Partnerství.
Informace o podpořených a nepodpořených projektech je
zveřejňována na webových stránkách nadace nejpozději do
6 týdnů od termínu uzávěrky. Všichni žadatelé jsou rovněž
písemně vyrozuměni o úspěšnosti jejich žádosti.
Proces poskytování nadačních příspěvků
Finanční prostředky podpořeným projektům jsou uvolňovány
ve třech splátkách rozložených do celé doby realizace projektu.
Splátky jsou rozděleny v poměru cca ½, ⅓ a 1∕₅ schválené
částky. První splátka následuje ihned po podepsání smlouvy,
druhá v polovině realizace nebo po ukončení jeho ucelené
části po odevzdání průběžné zprávy. Třetí splátka je uvolněna
až po uzavření projektu, odevzdání závěrečné a finanční zprávy
a jejich odsouhlasení kanceláří nadace.
91.6
2010 annual report
commentary
Analysis of the Foundation’s economic results in 2010
During the course of 2010 the method for accounting received
donations that did not correlate with the calendar year was
changed. This change is reflected in the balance sheet as
a higher final figure for the accounts Grant Claims and
Deferred Revenues.
financial investments came to CZK 2.3 million, while revenues
from real estate came to CZK 3.6 million. The level of approved
Foundation contributions reached almost CZK 9 million. A total
of CZK 6.7 million of Foundation contributions was transferred
into the accounts of beneficiaries.
In 2010 several changes occurred in the structure of the
Foundation’s assets. Tangible assets have increased in relation
to real estate investments, while financial assets have been
reduced accordingly in response to financing such investments.
Thanks to the exchange of land on Údolní ulice for another
plot of land registered as building land, the value of the
endowment rose by CZK 3.9 million. The acceptance of funds
for the Block Grant increased the Foundation’s balance on its
bank accounts to CZK 22.6 million.
According to its statute, costs for administering the Foundation
may not exceed 30 % of its endowment. This condition was met
in 2010: the ratio of administration costs to the Foundation’s
endowment was 1.05 %.
Received gifts and grants for which contracts were concluded
in 2010 exceeded a total of CZK 114.2 million. Revenues from
A full appendix to the financial statements is available as an
electronic version at: www.nadacepartnerstvi.cz
The Foundation achieved a profit in 2010 amounting to
CZK 2.7 million. This sum consists in particular of the unused
remainder of accepted gifts in the amount of CZK 0.9 million
and revenues from the endowment amounting to CZK 1.7 million.
Number of awarded grants /
Average grant amount
(in thousands CZK)
Množství přidělených grantů /
Průměrná výše grantu
(v tisících Kč)
Number of
awarded grants
Množství
přidělených grantů
Avarage grant
amount
Průměrná výše
grantu
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
229
190
138
155
207
231
231
183
145
88 428
81 789
102 971
194 568
97 010
81 882
93 597
84 976
62 037
92.6
Nadace Partnerství
komentář
Rozbor hospodaření nadace v roce 2010
Na doporučení auditorky došlo v roce 2010 ke změně metodiky
účtování přijatých dotací, které se nekryjí s kalendářním
rokem. Oboustranně podepsané smlouvy o poskytnutí dotace
evidujeme v účetním programu v agendě Ostatní pohledávky
se zaúčtováním na účty Nároky na dotace a Výnosy příštích
období. Čerpání dotace se účtuje ve věcné a časové souvislosti
se způsobilými náklady a v souladu s monitorovacími zprávami
zaúčtováním na účty Výnosy příštích období a Provozní dotace.
Tato změna se projevila navýšením konečných stavů účtů
Nároky na dotace a Výnosy příštích období v Rozvaze.
V roce 2010 se uskutečnilo několik významnějších změn
ve struktuře majetku nadace. Vlivem investic do nemovitosti
ve vlastnictví nadace a nově budovaného centra neziskových
organizací došlo k navýšení hmotného majetku a zároveň
ke snížení finančního majetku nadace. Dále z důvodu
splacení darů a dotací došlo ke snížení Ostatních pohledávek
zaúčtovaných na základě smluv před změnou způsobu
účtování pohledávek v roce 2009. Uhrazením splátek
nadačních příspěvků zaúčtovaných na základě smluv před
změnou způsobu účtování se snížil také stav ostatních závazků.
Z důvodu přijetí první splátky projektu Blokový grant se navýšil
stav finančních prostředků na bankovních účtech nadace
na 22,6 mil. Kč. Z tohoto důvodu vzrostl také stav finančních
prostředků ve fondech nadace. Do nadačního rejstříku byl
v roce 2010 proveden zápis směny pozemků na Údolní za jiné
pozemky na Údolní, které byly zaregistrovány jako stavební.
Z tohoto důvodu byly zapsány do nadačního jmění ve vyšším
ocenění, čímž došlo ke zvýšení nadačního jmění o 3,9 mil. Kč.
V roce 2010 uzavřela Nadace Partnerství smlouvy na přijaté
dary a dotace určené na financování její vlastní činnosti,
udělování nadačních příspěvků a do nadačního jmění
v celkové výši dosahující téměř 114,2 mil. Kč. Největší část ze
získaných darů a dotací činí dotace na projekt Blokový grant.
Výnosy z finančního majetku v nadačním a ostatním jmění
činily téměř 2,3 mil. Kč, výnosy z nemovitostí v nadačním
jmění činily 3,6 mil. Kč. Výše schválených nadačních příspěvků
dosáhla v roce 2010 téměř 9 mil. Kč. Na účty příjemců
nadačních příspěvků bylo odesláno 6,7 mil. Kč.
Ve statutu nadace je stanoveno omezení nákladů souvisejících
se správou nadace – tyto náklady nesmí přesáhnout 30 %
nadačního jmění podle jeho stavu k 31. 12. téhož roku. Nadace
toto omezení dodržela. Náklady související se správou nadace
činily včetně nákladů na činnost programů a po očištění
o náklady, proti kterým stojí výnos, 1,05 % z hodnoty nadačního
jmění. Změnou zákona o nadacích platnou k 1. 7. 2010 se již
do nákladů na správu nadace nezahrnují programové náklady.
Z tohoto důvodu došlo k výraznému snížení vykazovaných
nákladů na správu nadace, které v roce 2010 zahrnují pouze
náklady související se správou vlastního majetku a náklady
na režijní činnost nadace.
Hospodaření nadace skončilo v roce 2010 kladným výsledkem
ve výši 2,7 mil. Kč. Hospodářský výsledek se skládá ze dvou
částí. První část tvoří nespotřebované zůstatky přijatých darů
ve výši 0,9 mil. Kč. Druhá část ve výši 1,7 mil. Kč je tvořena
především výnosy z nadačního jmění.
Úplná příloha k účetní závěrce je obsažena v elektronické verzi
na www.nadacepartnerstvi.cz
93.6
2010 annual report
Trends in endowment registered
in the Foundation Register
(in millions CZK)
Vývoj nadačního jmění
zapsaného v rejstříku
(v milionech Kč)
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total
Celkem
62,75
69,38
74,38
86,00
94,27
97,90
99,22
99,50
103,40
FIF endowment
Nad. jmění NIF
58,55
65,18
70,18
81,80
87,35
87,35
87,35
87,35
91,25
Other endowment
Nad. jmění ostatní
4,20
4,20
4,20
4,20
6,92
10,55
11,87
12,15
12,15
In 2010 a transaction was registered in which land on Údolní
was exchanged for other land on the same street registered
as building land. For this reason it was registered in the
endowment with a higher value than previously.
V roce 2010 došlo k zápisu směny pozemků na Údolní za jiné
pozemky na Údolní, které byly zaregistrovány jako stavební.
Z tohoto důvodu byly zapsány do nadačního jmění ve vyšším
ocenění.
94.6
Nadace Partnerství
Trends in Foundation costs and
approved Foundation contributions
(in thousands CZK)
Vývoj hladiny nákladů nadace
a schválených nadačních příspěvků
(v tisících Kč)
Approved grants
Nadační příspěvky
Project costs
Programové náklady
Administration costs Správa nadace
2002
2003
2004
2005
2006
2007
20 250
15 540
14 210
30 159
20 068
6 389
7 018
7 935
10 201
17 192
3 563
2 850
3 092
2 706
3 548
Administration costs do not include expenses related to
asset sales and exchange-rate losses. The ratio between
administration costs and project costs has been influenced
since 2008 by a new way of registering overheads. In line with
the amendment to the Act on Foundations, valid from 1. 7. 2010,
programme costs are no longer included into the Foundation’s
administration costs. This is the reason for the marked drop in
the Foundation’s reported administration costs, which in 2010
include only costs in connection with administering its own
property and costs for the Foundation’s statutory overheads.
2008
2009
2010
18 911
21 621
15 551
8 995
15 385
10 384
12 004
19 270
4 214
6 726
4 275
1 085
Náklady na správu jsou uváděny bez nákladů spojených
s prodejem majetku a kurzových ztrát. Poměr mezi náklady
na správu a programovými náklady je od roku 2008 ovlivněn
novým způsobem evidence režijních nákladů. Změnou zákona
o nadacích platnou k 1. 7. 2010 se již do nákladů na správu
nadace nezahrnují programové náklady. Z tohoto důvodu
došlo k výraznému snížení vykazovaných nákladů na správu
nadace, které v roce 2010 zahrnují pouze náklady související se
správou vlastního majetku a náklady na režijní činnost nadace
stanovené zákonem.
95.6
2010 annual report
statement of the auditor
96.6
Nadace Partnerství
zpráva auditora
97.6
2010 annual report
statement of the
supervisory board
98.6
Nadace Partnerství
zpráva
dozorčí rady
99.6
2010 annual report
illustrations
David Fišer
* August 20, 1980, Brno
illustrations
http://davidfiser.rotac.cz
A graduate of the Biskupské gymnázium Brno, and later of
the Pedagogical Faculty, Masaryk University – Department
of Art and Department of Civic Education, before completing
his education at the Faculty of Fine Arts, Brno University of
Technology – Departments of Drawing in the studio of Josef
Daňek and Sculpture 1 in the studio of Michal Gabriel.
Our intention is to make
the visitor feel that he or she
has entered a ‘secret garden’,
where by some mysterious
process they become
incredibly small.
Creative design for the Open Garden
We want to create an environment brimming with playful
experience, which reveals its didactic purpose through
intimate contact with the elements. This close and playful
contact is the way to truly ‘live through’ an element, to sense
its miraculousness and thereafter to have the desire to protect
such a gift. In drawing up designs for each of the habitats, we
chose the elements wind, sun and earth.
One of the big attractions for children will be the important
role played by linking modern technology into the garden’s
spaces. The world of children is saturated with technology and
there’s no point in banishing it due to an idea of its negative
influence. Instead, we believe that by combining the digital
world with a direct experience of nature in an interesting way,
it is possible to entice children to explore the world around
them, one that is richer by far than their computer monitors.
Petr Korecký, co-author of graphic design
www.rozvernyatelier.cz
www.nadacepartnerstvi.cz/zahrada
100.6
Nadace Partnerství
ilustrace
David Fišer
* 20. 8. 1980, Brno
autor ilustrací
http://davidfiser.rotac.cz
Absolvent Biskupského gymnázia Brno, poté Pedagogické
fakulty Masarykovy univerzity – obor výtvarná výchova
a občanská výchova, následně Fakulty výtvarných umění
Vysokého učení technického – obor kresba v ateliéru Josefa
Daňka a socha 1 v ateliéru Michala Gabriela.
Naším záměrem je vytvořit
v návštěvníkovi pocit, že se
ocitl v tajemné zahradě, kde
se záhadným způsobem
stal malinkým.
Výtvarný návrh Otevřené zahrady
Chceme vytvořit prostředí plné hravých zážitků, které svoji
didaktičnost nabízí formou intimního kontaktu s živlem.
Tento blízký, hravý kontakt je cestou, jak živel opravdu prožít,
pocítit jeho zázrak a následně tak mít chuť tento dar chránit.
Pro zpracování jednotlivých stanovišť jsme si vybrali živel
větru, slunce a země.
Jako jedno z velkých lákadel pro děti bude významnou úlohu
hrát propojení moderních technologií s prostorem zahrady.
Svět dětí je technologiemi prosycen a nemá smysl je na základě
neblahého vlivu zakazovat. Spíše věříme, že zajímavým
propojením digitálního světa a přímé zkušenosti přírody lze
děti nalákat, aby objevovaly také okolní svět, který je bohatší
než monitor jejich počítače.
Petr Korecký, spoluautor výtvarného návrhu
www.rozvernyatelier.cz
www.nadacepartnerstvi.cz/zahrada
101.6
2010 annual report
2010 Annual Report
of Environmental Partnership (Nadace Partnerství)
Výroční zpráva Nadace Partnerství
za rok 2010
. reference period: 1. 1. 2010–31. 12. 2010
. date on which the annual report was compiled: 22. 5. 2011
. referenční období: 1. 1. 2010 – 31. 12. 2010
. datum sestavení výroční zprávy: 22. 5. 2011
Údolní 33 / 602 00 Brno / ID no.: 457 73 521
Nadace Partnerství
Údolní 33 / 602 00 Brno / IČ: 457 73 521
. 1991 decision of three American sponsors to provide
three-year support for Environmental Partnership for
Central Europe.
. 1992 registration in Prague of Environmental Partnership
for Czechoslovakia under the heading German Marshall
Fund and the start of grant activities.
. 22. 12. 1994 registration of the independent Czech
Foundation in Brno
. 1997 new act on foundations and endowment funds was
approved to come into effect from 1. 1. 1998. Environmental
Partnership was registered in Brno with the German
Marshall Fund of the United States entered as the founder
. 9. 12. 1998 registered in the List of Foundations
administrated by the Brno Regional Court, part N, item 42.
. 1991 rozhodnutí amerických dárců o tříleté podpoře
Environmental Partnership for Central Europe
. 1992 registrace Environmental Partnership pro
Československo pod hlavičkou German Marshall Fund
v Praze a zahájení grantové činnosti
. 22. 12. 1994 registrace samostatné české nadace v Brně
. 1997 schválen nový zákon o nadacích a nadačních fondech
s platností od 1. 1. 1998. Nadace Partnerství byla zaregistrována
v Brně a jako zřizovatel byl zapsán The German Marshall
Fund of the United States
. 9. 12. 1998 zapsána v Nadačním rejstříku vedeném
Krajským soudem v Brně, oddíl N, vložka 42
The Foundation was registered in the list of foundations and
foundation funds in accordance with § 35/1 of Act No. 227/97 Coll.,
on foundations and foundation funds,, and thus acquired
all rights and responsibilities of the Czech Environmental
Partnership Foundation registered on December 22, 1994, at
the Brno Magistrate under the number 1994/109/1.
Nadace byla zapsána do rejstříku nadací a nadačních fondů
v souladu s § 5/1 z. č. 227/97 Sb., přechází na ni práva, povinnosti
a závazky „Nadace Partnerství“, zaregistrované 22. 12. 1994,
č. j. 1994/109/1 u Magistrátu města Brna
102.6
We don't solve your community's problems,
we help you solve them yourselves.
Help us improve the environment!
We can offer you a range of options
. become a donor to Environmental Partnership
. contribute to the endowment
. contribute with your services and know-how
You can donate in comfort
through our donor payment gateway
nadacepartnerstvi.cz/gateway
Donate smart – take advantage of tax deductions
more information: www.nadacepartnerstvi.cz/darujte
account number: 994404-0449065015/0800
We would like to extend our heartfelt
thanks for the support you give!
Miroslav Kundrata,
Director of Environmental Partnership
Nevyřešíme problém za vás, vyřešíte ho s námi.
Pomáhejte nám zlepšovat životní prostředí!
Nabízíme vám několik možností
. staňte se dárcem Nadace Partnerství
. přispějte do nadačního jmění
. přispějte svými službami a know-how
Darujte pohodlně
přes naši dárcovskou platební bránu
nadacepartnerstvi.cz/gateway
Darujte chytře – využijte možnost daňového odpočtu
více informací: www.nadacepartnerstvi.cz/darujte
číslo účtu: 994404-0449065015/0800
Za vaši podporu vám ze srdce děkujeme!
Miroslav Kundrata,
ředitel Nadace Partnerství
Texty: Nadace Partnerství / Editor: Kateřina Urbanová / Překlad: Aspena, s. r. o.
Ilustrace: David Fišer / Grafický návrh: Skákala / Redesign a sazba: Jakub Rejlek / Tisk: Matula Print

Výroční zpráva 2010 - Nadace Partnerství

Transkript

Podobné dokumenty

Výroční zpráva 2009 - Nadace Partnerství

Výroční zpráva 2011 - Nadace Partnerství

výroční zpráva 2011 - Nadační fond dětské onkologie KRTEK

annual report výroční zpráva 2006

Výroční zpráva 2008 - Nadace Partnerství

Výroční zpráva 2007 - Nadace Partnerství

Stáhněte si Průvodce podpořenými projekty z

Grantový kalendář

Výroční zpráva 2005 - Nadace Partnerství