zde

CORPORATE
JOURNAL
Czech Institute of Directors
news
4/2014
ČÍSLO 4/2014 | VYDÁVÁ CZECH INSTITUTE OF DIRECTORS | VYCHÁZÍ ČTYŘIKRÁT ROČNĚ | TOTO ČÍSLO VYCHÁZÍ 16.10.2014
EDITORIAL
NA POŘADU DNE
Vážení a milí čtenáři, členové a příznivci
našeho Institutu,
Atestace a rigorózní zkoušky
i pro manažery?
nedávno jsem Vám přála krásné léto a hodnotný
relax, a jako by proutkem mávl, lítá kolem nás listí
ze stromů, vstáváme za šera a nekompromisně se
blíží čas, kdy budeme odpočítávat dny slunovratu,
abychom měli zase delší den a ne noc.
Pro nás, kdo připravuje akce na druhou část roku,
nastává druhá sezóna.
Měli by manažeři průběžně skládat zkoušky ze znalostí svého oboru?
V létě jsme mimo nových aktivit především vymýšleli a zdokonalovali vše, čím bychom zaujali
všechny, kteří se zajímají o celou problematiku
správy a řízení společností.
Dobrou zprávou je, že Ministerstvo financí ČR
dává velkou podporu našim projektům a snad jsme
blízko době, kdy se staneme certifikační autoritou
pro budoucí profesionály ve správních orgánech.
O to více si vážíme, že se masivně začíná právě ve
státem řízených společnostech. Možná utichne
věčná diskuse na téma, zda obsazování dozorčích
rad ve státem vlastněných společnostech nebude
nutno řešit zákonem či vyhláškou. Novinek v oblasti
správy a řízení je tolik, že i sebezkušenější manažer
nemůže v této době obsáhnout zdaleka všechny informace.
Nejen proto se naše hlavní téma zabývá
myšlenkou, že všechny ostatní obory si vyžadují
celoživotní vzdělávání. Lékaři absolvují atestace,
právníci rigorózní zkoušky, technici musí sledovat
poslední novinky v rychle se rozvíjejícím, technickém oboru a co vlastně musí ekonomové? Nejen
proto jsme se zeptali zkušených manažerů, jak
tento problém řešili oni.
Přeji Vám krásné podzimní dny a příjemné čtení.
Monika Zahálková
výkonná ředitelka
a členka Řídícího výboru
Czech Institute of Directors
Z OBSAHU
NA POŘADU DNE...................................1 - 2
Vzdělávání manažerů
Vzdělávaní Corporate Governance na českých
vysokých školách
ANKETA ......................................................3
AKTUÁLNĚ Z CIoD ......................................4
Soutěž Best Board & Best Board Member 2013
Život tomu chtěl, aby téměř všechny mé kamarádky, ať z dob školních lavic nebo sportovních kroužků, skončily v oboru medicínském.
Jsem nezanedbatelným znalcem problematiky
českého zdravotnictví a to nejen z pohledu pacienta ale zároveň z pohledu těch, kteří zdravotní
péči poskytují.
Start do profesního života jsme měly rozdílný
a všechny, coby generace promující za zvuku
sametové revoluce, jsme různým tempem stanuly v pozicích svých zvolených oborů.
Můj postup, coby vystudovaného ekonoma,
byl po ovládnutí základních pravidel novodobého kapitalismu vcelku kontinuální a rychlý. Mé
kamarádky mezitím různě bloudily po okresních
nemocnicích a trápily se s první či druhou atestací. Nejednou jsem si tak říkala, jak skvělý obor
jsem si vybrala a nezáviděla jim přísné zkoušky
před komisí až v době, kdy jim leckdy děti nastupovaly do škol.
Něco podobného jsem pozorovala i v oboru
právním. Různé rigorózní a advokátní zkoušky
v zásadě potvrzující znalosti a kvalifikaci byly opět
něčím, co jsem ale vůbec nezáviděla. Obzvláště
v posledních dvou letech a nástupem Nového
občanského zákona jsem opět musela kvitovat
své rozhodnutí zvolit obor ne tak náročný na
celoživotní vzdělávání.
Jenže, čím déle se pohybuji mezi manažery
www.ciod.cz
a exekutivci v oblasti správy a řízení společností,
tím více si říkám, jak potřebné a užitečné by něco
podobného pro manažery bylo. Ano, máme různé
programy MBA, zkoušky auditorů, ale i v této
oblasti, při pohledu na získání titulu MBA za
víkend, je to „jen” business.
Vzdělávací program, který již deset let organizujeme, míří do nejvyšších pozic, do představenstev a dozorčích rad. Být dobrým členem
dozorčí rady je o velké zkušenosti, respektu a pokoře. Ale je to i o výborných znalostech prakticky
ze všech oborů. Umět zanalyzovat hospodářské
výsledky, udělat rozhodnutí na poli právních
sporů, umět empaticky jednat s lidmi a zároveň
vystupovat jako respektovaný lídr není věc,
kterou se naučíte na vysoké škole či v kurzu
MBA.
Nejen proto chceme sdělit i nejvyššímu manažerskému stavu, že vzdělávat se ve svém oboru je
prakticky celoživotní záležitost a určitě užitečná
věc. Když potkávám účastníky našeho hlavního
vzdělávacího programu, jsou to lidé mladí s touhou jednou stanout na top pozicích v různých firmách. Jen málokdy potkávám stávající špičky
z firem, kteří si chtějí doplnit znalosti či ověřit, co
je na poli manažerském nového. Neměli bychom
tedy zavést také nějaké manažerské atestace?
Monika Zahálková, Výkonná ředitelka
Institut členů správních orgánů
NA POŘADU DNE
2
Vzdělávání Corporate Governance
na českých vysokých školách
Jaká je situace v oblasti vzdělávání Corporate Governance na českých vysokých školách.
Na následující stránce tohoto newsletteru jsme
s otázkou týkající se vzdělávání v oblasti Corporate Governance oslovili přední české manažery.
Jaká je ale situace v oblasti vzdělávání mezi
mladou generací, jejíž zástupci si často o členství
ve správních orgánech nechávají zatím jenom
zdát?
Správa a řízení nepatří mezi největší hity
vzdělávacího procesu na českých vysokých
školách, ale situace je rozhodně lepší, než na
počátku tohoto století. Jako samostatný předmět
se Corporate Governance již několik let vyučuje
v magisterském studiu na Vysoké škole finanční
a správní a Vysoké škole ekonomické v Praze.
S pojmy z oblasti řádné správy a řízení společností se v samostatném výukovém bloku setkávají také studenti MBA programu na Prague
International Business School.
Je potěšitelné, že tyto vzdělávací programy
jsou dlouhodobě vytvářeny a zejména přednášeny v úzké spolupráci s Institutem členů správních
orgánů. Rostoucí zájem studentů o problematiku
řádné správy a řízení společností je velmi dobře
patrný na stále se zvyšujícím počtu diplomových
prací řešících otázky spojené s touto tematikou.
Nejedná se sice o masový nárůst, ale je patrný na
celé řadě vysokých škol (nejen výše uvedených),
zejména ekonomického a manažerského směru.
Zajímavý trend můžeme pozorovat na zahraničních univerzitách, zejména v hospodářsky
rozvinuté části světa. Vysoké školy ekonomického směru si uvědomují význam správy a řízení
společností jako tématu, které získává multidisciplinární charakter a nebylo by tedy vhodné se
snažit problematiku Corporate Governance uzavírat pouze pod jednu fakultu, či katedru. Proto
Jste členem představenstva či dozorčí rady
nebo se na tuto práci připravujete?
Víte, jaká práva a povinnosti z této funkce pro vás vyplývají?
Víte, že ručíte celým svým majetkem v případě
špatných rozhodnutí v těchto funkcích?
vznikla celá řada tzv. Corporate Governance center, která zastřešují nejen pedagogickou, ale také
odbornou a výzkumnou činnost napříč celou univerzitou. Jelikož většina vzdělávacích institucí se
potýka s nedostatkem finančních zdrojů, tak tato
centra často vznikají záslouhou významného
donátora, což je například Rock Center for Corporate Governance na Stanford University (od
roku 2006), anebo University of Leeds, či Columbia Law School. Doufejme, že se i u nás najde
dostatečně osvícený a movitý donátor.
Od studia na vysoké škole do pozice člena
správního orgánu je sice dlouhá cesta, ale v každém případě je dobré, že studenti dostanou základy, které jim umožní se podílet na budování
řádné Corporate Governance během jejich celé
profesní kariéry ještě dříve než zasednou do vysněného křesla předsedy představenstva. ◼
Czech Institute of Directors
VZDùLÁVACÍ SEMINÁ¤E
PROGRAM CORPORATE GOVERNANCE
PROGRAM VZDùLÁVÁNÍ âLENÒ SPRÁVNÍCH ORGÁNÒ (PCG)
Jaká jsou va‰e práva a povinnosti spojené s tûmito funkcemi se dozvíte
v exkluzivním certifikovaném vzdûlávacím programu urãeném pro souãasné
i budoucí ãleny správních orgánÛ (pfiedstavenstev a dozorãích rad), kter˘
pofiádá Institut ãlenÛ správních orgánÛ (Czech Institute of Directors).
Cílem vzdûlávání ãlenÛ správních orgánÛ je poskytnutí utfiídûného souboru
aktuálních informací a trendÛ t˘kajících se práce ãlenÛ správního orgánu.
Pfiiná‰í komplexní pfiípravu pro zvládnutí Corporate Governance ve v‰ech
jejích dimenzích. Formuje a rozvíjí klíãové zpÛsobilosti i dovednosti
úãastníkÛ jako dlouhodobou konkurenãní v˘hodu.
Program vzdûlávání ãlenÛ správních orgánÛ se skládá ze ãtyfi dvoudenních modulÛ. Po absolvování v‰ech modulÛ a odevzdání závûreãné
práce obdrÏí úãastník absolventsk˘ certifikát. Vzdûlávací program absolvovalo více neÏ 200 úãastníkÛ.
OBSAH VZDùLÁVACÍCH PROGRAMÒ
• Aktuální informace o principech správy a fiízení spoleãností,
administrace správy spoleãností, modely fiízení.
• Základní právní znalosti z obchodního práva – právní aspekty
ãlena správního orgánu, postavení ãlena správního orgánu v a.s.
a s.r.o., práva a odpovûdnosti ãlena správního orgánu, insolvenãní
právo, exekutorsk˘ zákon.
• Finanãní desatero ãlena správního orgánu – základní finanãní
znalosti ãlena správního orgánu, roãní úãetní závûrka, interní audit,
externí audit, fiízení rizik.
• Etická témata – základní role ãlena správního orgánu v etick˘ch
otázkách fiízení spoleãnosti, problematika compliance, principy krizové komunikace.
TERMÍNY PCG JARO 2015
I. Modul 26. – 27.3.2015
III. Modul 28. – 29.5.2015
II. Modul 23. – 24.4.2015
IV. Modul 25. – 26.6.2015
www.ciod.cz
3
ANKETA
Ptáme se zkušených manažerů na jejich názor na téma
vzdělávání v oblasti Corporate Governance*
*Corporate Governance je způsob, kterým je společnost řízena a kontrolována, definuje práva a povinnosti mezi akcionáři, managementem, statutárními orgány, zaměstnanci a zákazníky.
1) Myslíte si, že by si měl člen správního orgánu trvale doplňovat znalosti z oblasti Corporate Governance?
2) Kde jste je získal Vy?“
Luboš Řežábek
odborný konzultant
Petr Fiman
Electric Powersteering Components Europe s.r.o.
viceprezident
Vratislav Kulhánek
Industrial Advisors s.r.o.
jednatel
Ad 1)
Corporate Governance, respektive členství v orgánech společností, je profese jako každá jiná.
Vyžaduje zjednodušeně řečeno dvě kategorie
schopností, respektive znalostí. Ta první je spíše
spojena s kvalitou osobní integrity, tj. schopností
loajality ke společnosti, akceptování rizik, spolehlivosti, solidnosti, komunikativnosti, práce v kolektivním orgánu a podobně. Ta druhá spočívá
spíše v odborné rovině, čímž však nemyslím
odvětvovou, technickou či provozní znalost daného oboru, ale obecné porozumění byznysovému modelu příslušného podnikání, finančních
parametrů, řídících a kontrolních procesů, obchodních souvislostí, dodavatelských a odběratelských trhů a podobně. Schopnosti první kategorie člověk buď má, nebo nemá a těžko se dají
naučit. Znalosti a schopnosti v druhé kategorii
samozřejmě je třeba neustále oživovat a rozvíjet
i v souvislosti s rychlými změnami v oblasti Corporate Governance a neustále se zvyšující odpovědností členů správních orgánů.
Ad 1)
Neumím si představit, že by si člen správního
orgánu průběžně nedoplňoval znalosti, nerozvíjel své dovednosti v oblasti správy společností.
Pak by to asi nebyl profesionál na správném
místě.
Ad 1)
Člen správního orgánu by měl v první řadě informaci, co to je Corporate Governance, získat. Bohužel si dovolím napsat, že 80% českých členů
správních orgánů vůbec netuší, co sousloví Corporate Governance znamená. Pro toho, kdo ví,
co je Corporate Governance, je automatické doplňování informací o Corporate Governance
samozřejmostí.
Přesto je zájem o vzdělávání v této oblasti minimální. Kurzy pořádané Institutem, přes svou kvalitní evropskou úroveň, vedoucí pracovníky
velkých firem, až na několik výjimek, nezajímají.
Corporate Governance je komplexní tématika
a jako takovou je třeba ji vnímat, není to jen zajímavé sousloví.
Ad 2)
Moje první setkání s Corporate Governance proběhlo v procesu privatizace SPT Telecom, kdy bylo
třeba nastavit schéma a procesy správy společnosti v souvislosti se vstupem strategického investora. První „políbení“ od odborníka jsem
získal z textu Sira Adriana Cadburyho „Financial
Aspects of Corporate Governance“ z roku 1992.
Od té doby se této oblasti kontinuálně věnuji jak
v teorii, tak ve vlastním výkonu, jakožto i navrhováním na míru šitých řešení pro firmy se svědomitými vlastníky.
Ad 2)
Základní znalosti jsem získal v druhé polovině 90.
let v rámci firemního vzdělávání při své práci pro
společnost Norsk Hydro ASA, její českou dceřinou společnost a středoevropskou centrálu. Měl
jsem rovněž možnost absolvovat různé „executive program“ např. na IMD, na HBS; během
těchto programů jsem se kromě jiných důležitých
témat setkal s akademickým pohledem na Corporate Governance, s případovými studiemi z této oblasti. Znalosti si průběžně doplňuji studiem
zahraniční literatury, účastí na akcích organizovaných Institutem členů správních orgánů a kontakty s předními tuzemskými profesionály v tomto oboru. Roli Institutu v této oblasti v současné
době považuji za nezastupitelnou; např. vzdělávací program Institutu (PCG) patří díky své tematické vyváženosti, kompetenci lektorů a praktické
uplatnitelnosti v každodenní práci k tomu nejlepšímu, s čím jsem se setkal.
www.ciod.cz
Ad 2)
Já sám jsem měl obrovské štěstí v tom, že jsem se
s Corporate Governance setkal již v roce 1991,
kdy jsem pracoval ve společnosti Robert Bosch
GmbH a následně jsem zkušenosti získával
v rámci koncernu Volkswagen.
Vzhledem k této zkušenosti jsem se problematikou Corporate Governance začal intenzivně
zajímat. Proto jsem se také stal spoluzakladatelem českého Institutu členů správních orgánů,
který si právě Corporate Governance zvolil jako
své nosné téma.
Další znalosti jsem získal i po zapojení CIoD do
evropské komunity, kde právě zavedení kodexu
Corporate Governance dosáhlo a dosahuje pro
členy výrazné efekty z pohledu externího hodnocení.
4
AKTUÁLNĚ
SOUTĚŽ CIOD JDE DO FINÁLE
Best Board a Best Board Member – finále se blíží
Nominační fáze soutěže byla ukončena a před námi je hlasování o nejlepších správních orgánech a jejich členech za rok 2013.
Soutěž Best Board a Best Board Member si za svoji ne příliš dlouhou dobu existence vydobyla prestižní postavení mezi členy správních orgánů, což
je velmi dobře viditelné na zvýšeném zájmu o letošní ročník mezi jednotlivci, ale zejména významnými společnostmi u nás. Chtěli bychom poděkovat za všechny zaslané nominace. Odborná porota, která má za úkol vybrat ty opravdu nejlepší,
má v letošním ročníku obtížnější roli.
S potěšením evidujeme nejen kvantitativní
nárůst, ale také kvalitativní posun u většiny kandidátů nominovaných v některé z vyhlašovaných
kategorií:
◼ společnosti nad 5.000 zaměstnanců
◼ společnosti do 5.000 zaměstnanců
◼ střední a rodninné firmy
Odezva odborné veřejnosti i nominovaných
subjektů nás ujistila o správnosti rozhodnutí rozdělit ocenění na společnosti dle jejich velikosti.
Podporu při rozhodování o této změně CIoD čerpal také ze studie George Bartletta publikované
britským Institut of Directors (IoD), z kterého vyplývá, že Corporate Governance je zásadní pro společnosti všech velikostí a kvalita Corporate Governance může být rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem, ať už se jedná o malý start-up nebo velké
korporace. Tedy stručně řečeno - na velikosti nezáleží.
Slavnostní vyhlášení výsledků bude představovat jeden z vrcholů podzimní konference, kterou na
téma „trafikanté ve správních orgánech“ pořádá
20. listopadu Institut členů správních orgánů ve
spolupráci s vydavatelstvím Economia. V historické budově České spořitelny převezmou poháry
nejen vítězové výše uvedených kategorií, ale také
Corporate Governance Star, tedy laureát speciálně vybraný CIoDem za mimořádný přínos pro
rozvoj řádné správy a řízení společností v ČR.
Více informací o soutěži na www.ciod.cz ◼
GOLFOVÝ TURNAJ POPRVÉ S ÚČASTÍ CIOD
5. ročník Prezidentského CFO golfového turnaje
Výkonná ředitelka CIoD Monika Zahálková se zúčastnila prestižního golfového turnaje Klubu finančních ředitelů.
Ve středu 10. září 2014 přivítalo plzeňské golfové
hřiště Golf Park Plzeň - Dýšina 5. ročník Prezidentského CFO golfového turnaje. Sedmdesátku finančních ředitelů přivítalo výborné počasí a skvěle připravené hřiště, které před třemi týdny hostilo prestižní Evropskou Ladies Tour.
Hlavními partnery letošního ročníku byly mezinárodní poradenská společnost Arthur D. Little,
společnost Quintessentially zajišťující luxusní
concierge služby a advokátní kancelář Havel,
Holásek & Partners . Vítězové byli vyhlášeni ve 3
kategoriích (0-16 HCP; 16,1 – 30 HCP; 30,1 – 54
HCP) na základě získaných stableford bodů.
Celkově nejlepšího hráče turnaje určil nejvyšší
počet brutto bodů; ten získala slečna Laura
Hošek, která obdržela roční služby společnosti
Quintessentially v hodnotě 3 300 liber, certifikát
na poradenské služby společnosti Arhtur D. Little,
dárkový balíček od společnosti Havel, Holásek &
Partners. Hlavní cenou byl putovní pohár – plastika se symbolem Klubu. Na místo klasických trofejí obdrželi vítězové všech kategorií balíček uruguayského masa a vína, které věnovala společnost IFC FOOD.
Monika Zahálková se svými spoluhráči
Výzvou byla soutěž „Shot prezidenta“. Každý,
kdo přestřelil drive prezidenta CFO Clubu Deana
Brabce, získal balení golfových míčků Titleist Velocity. Výkony hráčů byly na velmi vysoké úrovni a na
jamce č. 8 v mnohém konkurovali hráčkám Ladies
Tour. A to, že hřiště hráčkám svědčí více než mužům,
dokládá také naše vítězka Laura Hošek, prohlásil
po skončení turnaje Dean Brabec, prezident klubu.
◼
PŘIPRAVUJEME
PCG ŽENY
ŽEBŘÍČEK TOP 25 ŽEN ČESKÉHO BYZNYSU
Na začátku měsíce října byl zahájen vzdělávací
Program Corporate Governance určený ženám.
Ne, nebojte se, není to zase jedna akce věnovaná
ambiciózním ženám. Je to čistě vzdělávací program určený ženám, které chtějí jednou působit
ve správním orgánu či v top managementu a chtějí být připraveny na nelehkou roli plnou odpovědností. Celý program se nese pod heslem: „Chcete-li pracovat ve správním orgánu či top managementu, zůstaňte v první řadě především
ženou.”
Program je postaven na stejných odborných
tématech jako je standardní vzdělávací Program
Corporate Governance, jen je doplněn o zajímavá setkání inspirativních žen. V prvním modulu
vystoupila např. Karolína Topolová, CEO AAA
Auto, a.s., která se podělila o své zkušenosti ve
správních orgánech ve společnosti ryze mužského oboru.
Do dalších modulů je přizvána např. Michaela
Chaloupková, členka představenstva ČEZ, a.s.
nebo Hana Heřmánková, ředitelka divadla Bez
zábradlí. Ženy, které se tohoto program účastní,
pak budou mít možnost potkat ještě další inspirativní ženy i v dalších modulech. ◼
Žebříček nejvýznamnějších žen českého byznysu
sestavují Hospodářské noviny na základě nominací čtenářů a odborné poroty. Cílem je ocenit
úspěšné podnikatelky či manažerky, jejichž působení významně přesahuje hranice společností,
ve kterých pracují. Letos anketa oslaví 10 let od
svého vzniku. Kromě hlavního žebříčku TOP 25 žen
českého byznysu HN vyhlašují i TOP 5 žen veřejné
sféry. Ku příležitosti letošního jubilea bude vyhlášeno i 10 nejúspěšnějších žen za 10 let trvání
žebříčku. Gala večer s vyhlášením žebříčku proběhne 26.11.2014 v Rudolfinu a veřejnost se jména oceněných žen dozví o den později z magazínu TOP 25 žen českého byznysu, který vyjde
jako speciální příloha Hospodářských novin. ◼
TIRÁŽ
© Corporate Journal NEWS, číslo 4/2014 | VYDÁVÁ: Czech Institute of Directors, Na Ořechovce 67, 162 00 Praha 6 | REDAKČNÍ RADA: Monika Zahálková, Šimon Mastný
KONTAKT: [email protected], www.ciod.cz | Texty a jejich části smějí být přetištěny pouze se souhlasem vydavatele. | Vydáno 16.10.2014
www.ciod.cz