Jasný cíl únor 2014 5.2.2014 Více

2 0 1 4
ú n o r
jasnýcíl
Firemní časopis společnosti
G u m o t e x
NOVÝ BENEFITNÍ PORTÁL
Změna při poskytování
zaměstnaneckých výhod
Pozvali jsme distributory našich lodí
Gumotex mezi nejlepšími exportéry
Prezentovali jsme se v Düsseldorfu
Ocenění převzalo 18 zaměstnanců
NIGHT CONTROL
První měsíce v prodeji s kladným ohlasem veřejnosti
a . s .
Aktuálně
Představenstvo
schválilo nový
podnikatelský záměr
Na svém předposledním zasedání v roce 2013 projednalo a schválilo
představenstvo společnosti podnikatelský záměr (PZ) na rok 2014.
H
lavní cíle, na které je PZ 2014 rozpracován, vycházejí ze schválené
dlouhodobé strategie Gumotex, a.s. na léta 2013 až 2016. Oproti
cílům pro rok 2013 je v nich zakotvena výrazná růstová dynamika, která by měla naši firmu posunout na mnohem vyšší úroveň rentability
a samozřejmě také konkurenceschopnosti. Splnění těchto cílů podpoří nové a velké investiční akce, na které byly naplánovány historicky
nejvyšší investiční zdroje – ve výši přes 160 milionů Kč. Celkové tržby
za naše výrobky jsou pro rok 2014 naplánovány na více než 2,2 miliardy Kč, což je téměř o 400 mil. Kč více než ukládal plán v roce 2013.
Tyto tržby by měly naší firmě přinést hrubý zisk přes 160 mil. Kč. I když
jsou v tomto čísle zahrnuty výnosy z bankovního zajištění kurzu dolaru a eura, je hrubý zisk v roce 2014 naplánován o téměř 50 mil. Kč výše
než v roce 2013.
PZ byl schválen napoprvé
Předložení PZ 2014 představenstvu předcházelo intenzivní zpracování podrobných podkladů a dílčích rozpočtů v jednotlivých odštěpných
závodech. Šlo zejména o analýzy potenciálu našich zákazníků a také
průzkum nových prodejních příležitostí, včetně trendů ve vývoji nových produktů. Na tom se velmi aktivně podílely týmy obchodníků,
vývojářů a pracovníků z výroby pod vedením ekonomů jednotlivých
závodů. Zpracování PZ 2014 koordinoval odbor controllingu. Bez jakékoliv diskuze odvedly všechny týmy i controlling velký kus práce,
takže souhrnný podnikatelský plán mohl být předložen do porady vedení a představenstva už listopadu. Profesionálně odvedenou práci
potvrzuje i fakt, že představenstvo schválilo dokument už při prvním
projednání, což se v posledních letech běžně nestávalo. Všem, kteří se
na zpracování PZ 2014 podíleli, patří uznání a poděkování.
Kajaku Seawave i motorové
kánoi Ruby prorokují
distributoři úspěch
V
měsíci listopadu proběhla dvě setkání distributorů v areálu firmy
Gumotex v Břeclavi. Nejprve přijeli nejvýznamnější zákazníci v
segmentu nafukovacích lodí z České republiky, Slovenska a Polska. V
závěru listopadu jsme pozvali také zástupce z Německa, Anglie, Itálie,
Slovinska, Chorvatska a Maďarska.
Cílem obou setkání bylo seznámit naše obchodní zástupce s analýzou výsledků letošní sezóny, dohodnout další postup na jednotlivých
trzích a odsouhlasit podmínky na další sezónu. Předložili jsme také
pobídku výprodeje starých modelů a nastavili podmínky marketingové spolupráce a podpory. Součástí programu byla exkurze ve výrobě nafukovacích lodí, jejímž účelem bylo zákazníky seznámit s celým
procesem od výroby materiálů až po samotnou finalizaci výrobků.
Po té byli účastníci setkání seznámeni s novými výrobky na sezónu
2014 a s novým designem lodí. Oběma letošním novinkám, jak kajaku
Seawave, tak motorové kánoi Ruby, distributoři prorokovali úspěch na
trhu, oceňovali také designový posun k moderním trendům v podobě
změny barev lodí. V návaznosti na prezentaci
novinek se rozvinula
diskuse plná příspěvků
na nové možné výzvy
a příležitosti na trzích
z hlediska inovace výrobků.
Tomáš Gála
key account manager
Dílčí cíle jsou zapracovány do osobních plánů techniků
Členové představenstva doporučili, aby byla celková čísla rozpracována do dílčích cílů a aktivit jednotlivých procesů na všech OZ, což
bylo realizováno na počátku měsíce prosince. Představenstvo současně doporučilo, aby byl zpracován podrobný harmonogram čerpání
finanční zdrojů na velké investiční akce.
Jako další krok připravilo vedení akciové společnosti promítnutí procesních cílů a aktivit do osobních plánů jednotlivých techniků (tzv.
VAKů) tak, aby každý přesně věděl, jaké jsou jeho konkrétní úkoly a na
co se má hlavně zaměřit. To by mělo výrazně přispět k zajištění i tak
ambiciózních cílů, jaké jsme si pro rok 2014 nastavili.
Ing. Vladimír Chmela
Kolektivní smlouva pro rok
2014 přinesla změny
V
oblasti odměňování v Gumotex, a.s. došlo k plošnému zvýšení
mzdových tarifů vč. smluvních mezd o 2,5 %. Mění se poměr zaručené a nezaručené mzdy na 68/32. V každém tarifním stupni se zavádí nové maximum tzv. nadtarif. Ve mzdové části bylo dále dohodnuto zvýšení příplatku za dobu práce v noci o 1 Kč (nyní 15,50 Kč/hod.).
Nově bylo dohodnuto poskytnutí nepeněžního příspěvku zaměstnancům na volnočasové aktivity, který je možné čerpat prostřednictvím internetového benefitního portálu. Ze sociálního fondu
obdrží do tohoto systému každý zaměstnanec 1000 Kč a dále je
sem převedeno tzv. věrnostní. Všechny ostatní benefity, jako jsou
jeden týden dovolené nad rámec zákoníku práce, pracovní doba 7,5
hodiny denně, pružná pracovní doba, příspěvky na stravování, příspěvek na životní pojištění, příspěvek na doplňkové penzijní spoření (dříve penzijní připojištění), jubilea a další, zůstávají v platnosti.
Podmínky nové kolektivní smlouvy se vztahují na zaměstnance ak-
ciové společnosti GUMOTEX včetně závodu Tanex, Plasty v Jaroměři a platí do 31. 12. 2014.
Pro společnost GUMOTEX MATRACE, s.r.o. zůstávají veškeré mzdové
a sociální nároky zachovány ve stejné výši jako v roce 2013.
(red)
Kolektivní smlouvy podpisem stvrdili předseda představenstva
Gumotex a.s. a jednatel společnosti Matrace s.r.o. Jiří Kalužík a
předsedkyně odborové organizace Libuše Štěpánková.
V růstu exportu
jsme v první dvacítce
Začátkem ledna 2014 vyhlásily Střední podnikatelský stav a
Asociace na podporu podnikání v ČR výsledky už 19. ročníku
soutěže Exportér roku. Soutěž se koná tradičně pod záštitou
Hospodářské komory ČR a jejích partnerů.
Naše firma Gumotex se účastní této soutěže pravidelně přes deset
let a několikrát se už umístila mezi stovkou největších českých
exportérů. Tradičně se na prvních místech řadí velké nadnárodní společnosti jako např. ŠKODA AUTO, PANASONIC AVC, SIEMENS
GROUP, BOSCH DIESEL, a další. Kvůli co největší objektivitě byly
jako srovnávací báze použity výsledky v exportu za rok 2012.
Hodnotitelský tým vyhodnocoval pořadí v několika kategoriích.
Posuzoval se jednak celkový objem exportu a také nárůst exportu
mezi roky 2011 a 2012. V silné konkurenci největších českých exportérů se Gumotex v žádném případě neztratil. V kategorii nárůst
exportu mezi léty 2011 a 2012 jsme se umístili na 35. místě. Ještě
lepšího umístění jsme dosáhli při hodnocení celkového objemu
exportu za období 1993 až 2012, kde Gumotex obsadil krásné 34.
místo. V kategorii nárůstu exportu od roku 1993 je Gumotex dokonce na vynikajícím 20. místě ze všech hodnocených firem.
Současně s vyhodnocením výsledků jsme od pořadatelů obdrželi tři diplomy. I když tento úspěch není dotován žádnou finanční částkou, bezesporu se tím zvyšuje prestiž značky GUMOTEX v
České republice a zejména u našich obchodních partnerů. Poděkování za to patří všem našim zaměstnancům, kteří se podíleli na
realizaci exportních zakázek jak do USA a EU, tak i do dalších zemí.
Ing. Vladimír Chmela
Nová linka v Jaroměři
rozjíždí sériovou výrobu
V minulém čísle jsme vás informovali o stavu prací na projektu
nové linky SPUR pro výrobu sedáků. Nyní navazujeme stručnou
rekapitulací nejdůležitějších milníků a popisem aktuální situace.
C
elá akce byla zahájena začátkem června loňského roku stavebními úpravami stávajících budov. Zrekonstruovaná výrobní hala
byla poté vybavena moderní technologickou infrastrukturou, na níž
navázala dodávka sedákové linky SPUR, která se svojí koncepcí řadí
k technicky nejvyspělejším linkám v Evropě. Po úspěšném testování jednotlivých technologických uzlů jsme v souladu s časovým
harmonogramem začátkem prosince zahájili finální přejímku linky.
U takto složitého výrobního celku je nutné prověřit nejenom linku
jako takovou, ale i funkčnost a vzájemné návaznosti jednotlivých
technologických komponent. Tento úkol jsme splnili do vánočních
svátků. Dvoutýdenní přerušení prací jsme využili pro dokončení
drobných stavebních úprav, nátěrů zařízení a doladění detailů, které nemohly být prováděny v čase testování zařízení.
V druhém a třetím lednovém týdnu, proběhla finální testování
celku. Všechny výstupní parametry byly detailně prověřovány v
dvousměnném provozu po dobu dvou dnů tak, jak je stanoveno v
kontraktu s dodavatelem sedákové linky. Na finální přejímku plynule navazuje postupný nájezd seriové výroby projektu Merkwiller.
Všechny výše uvedené práce vyžadují stoprocentní nasazení celého realizačního týmu a celé řady dalších pracovníků závodu Tanex,
kteří jsou podpořeni kolegy z Břeclavi.
Všem pracovníkům patří velká pochvala a poděkování.
Ing. Milan Branda
ředitel závodu Tanex Plasty
3
Celková výkonnostní odměna
přesáhla 15 milionů korun
O veletrh v Düsseldorfu
byl obrovský zájem
e vyúčtování mzdy za měsíc listopad 2013 byla zaměstnancům GUMOTEX, a.s. vyplacena výkonnostní odměna. Vzhledem k zpřísnění podmínek, které byly zveřejněny během měsíce
prosince 2012, se pro vznik nároku na vyplacení odměny výjimečně posuzovalo období pouze deseti měsíců, tj. leden 2013 až říjen
2013. V mnoha případech její vyplacení ovlivnilo nesplnění fondu
pracovní doby.
Celkem bylo vyplaceno 15,1 milionu korun. Odměnu obdrželo 848
pracovníků, tj. téměř 84 procent z celkového stavu zaměstnanců.
Oproti předchozímu období se nárok na odměnu, vlivem plnění
fondu odpracované doby, snížil o téměř 12 procent. Pro zvýšení využití fondu odpracované doby lze přitom využívat různé možnosti.
Zaměstnanci si mohou především dobu nadpracovat a využít hodin
z vytvořené „Databanky přesčasových hodin“ až do výše 50 hodin.
Tato mzdová složka slouží na jedné straně jako nástroj k co nejefektivnějšímu využívání fondu pracovní doby a na straně druhé především k posilování kolektivní a osobní motivace za výsledky práce.
Základní objem prostředků pro použití k výplatě této odměny se
vypočítává ze skutečně vyplacených mezd na středisku za stanovené období. O konečné výši odměny pro zaměstnance rozhoduje
vedoucí pracovník, který má právo svému zaměstnanci v závislosti
na jeho dosažených výsledcích buď odměnu přiznat v plné výši,
nebo ji krátit, případně i odejmout.
Skupina RUBBER & COATINGS se zúčastnila jako aktivní vystavovatel veletrhu K´2013 v Düsseldorfu. Celosvětově se jedná o
největší veletrh zaměřený na zpracování plastů a kaučuku.
Na akci, která se koná pouze jednou za tři roky, se prezentovalo více než 3 200 společností. Všech 17 hal doslova praskalo ve
švech a veletržním palácem prošlo více než 218 000 odborných
návštěvníků z cca 120 zemí světa.
Díky ohromnému počtu zájemců o výstavní prostor byl veletrh již
16 měsíců předem zcela vyprodán. Záměr vystavovat na vlastním
stánku za účasti našeho odběratele gumárenských směsí ze Slovenska, firmy Boguma, s.r.o. Bošany, se tak nezdařil. Využili jsme
nabídky agentury CzechTrade, která poskytla společné stánky pro
12 firem z ČR.
Absolvovali jsme cca 65 jednání. Více než polovina se týkala spíše
návštěv výrobců surovin potřebných pro gumárenské směsi nebo
dodavatelů nabízejících různé služby či výrobní technologie. Zaznamenali jsme zvýšený zájem o potenciální dodávky silikonových směsí, poptávky a dotazy především na TPE (thermoplastic
elastomers) a FEF (flexible elastomeric foam). Tady bohužel nedisponujeme potřebnou technologií.
Obsluhu našeho stánku zajišťovali vždy prodejce a vývojář, pomohlo i 8 odborných pracovníků z divize OZ3 a OZ2, zejména z
vývojových oddělení, a také vedení Gumotexu.
Probíhala setkání s potencionálními i stávajícími zákazníky. Mezi
nejdůležitější z pohledu prodeje byla jednání s firmou Gledring
d.o.o. Slovinsko, naším druhým největším odběratelem sortimentu gumárenských směsí. Jednali jsme i s firmou Paul Heller GmbH&Co. Německo, se kterou je rozjednán projekt v oblasti povrchově upravovaných materiálů.
V
Ing. Petra Dubová
vedoucí odboru mezd
Připravili jsme nový katalog
matrací
Martina Houdková
vedoucí skupiny Rubber & Coatings
P
ro rok 2014 připravila společnost GUMOTEX MATRACE s.r.o.
nový katalog s nabídkou toho nejlepšího, nejzajímavějšího a
nejprodávanějšího. Konečný spotřebitel bude mít možnost vybrat
si z nejoblíbenějších matrací, které jsou vyhledávané pro svou vynikající kvalitu a konstrukční řešení.
Mix použitých materiálů od HR a líných pěn až po latexové materiály je zárukou životnosti a užitku z matrací. Potahy jsou osvědčené
svou praktičností a jednoduchou údržbou, která je zárukou vysoké
hygieny lůžka a tedy prostředí, ve kterém denně strávíme několik
hodin tak důležitých pro náš odpočinek a relaxaci.
V katalogu jsme nezapomněli ani na naše nejmenší děti do 3 let a
doufáme, že až se z malých dětí stanou školáci a pak třeba studenti,
budou patřit i nadále k našim zákazníkům a „spáčům“, kteří cíleně
vyhledávají kvalitní matrace z kolekce GUMOTEX.
Ing. Sylvie Čechová
manažerka marketingu
Naši společnost prezentovala také vedoucí vývojová pracovnice
Vendula Reichlová z břeclavského závodu OZ3.
4
Rozhovor
NIGHT CONTROL přináší vysoký nadstandard
V minulém čísle jsme představili Unikátní spací systém NIGHT CONTROL, který dceřiná společnost GUMOTEX MATRACE, s.r.o. dodává
na slovenský trh. Jde o nový projekt s ambiciózním cílem uplatnit
nový segment na trhu s matracemi. První měsíce hodnotí business
development manager Antonín Dymák.
Ing. Antonín Dymák
Snažíme se využít potenciálu, který
máme v podobě matrací Select, donedávna dodávaných pouze na americký trh. Chceme najít cestu, jak mít
pod kontrolou celý řetězec od vývoje
vlastního produktu až po maloobchodního zákazníka. Zatímco v USA
nafukovací matrace tvoří zhruba deset procent trhu, my začínáme. Proto
se nejdříve chceme dostat celoplošně mezi lidi v rámci jedné země a ukázat, že je na trhu i jiný druh postelové
matrace.
je hlavní předností našeho produktu dvanáctistupňová, elektronicky
řízená změna tuhosti. Zákazník si tak může matraci přizpůsobit momentálním potřebám či náladám. To je důležité zvlášť v momentě, kdy
si uvědomíme, že spánkem trávíme zhruba třetinu života.
Proč slovenský trh a nikoliv naše prodejny?
Je to jiný produkt podpořený kompletním servisem, jiným designem a
s vyšší cenou. Proto je potřeba k jeho prodeji přistupovat jinak. Nelze
jej nabízet v našich obchodech a už vůbec ne v obchodních řetězcích.
Pro celoplošné pokrytí českého trhu bychom potřebovali prodejny
minimálně dvě, v Brně a v Praze. Také vstupní náklady jsou v případě
Slovenska podstatně nižší. Vlastní prodejnu máme v Bratislavě, odkud
se dá s plným servisem zaměřit na dvě třetiny celého Slovenska. Právě
z těchto důvodů si řada firem vybírá slovenský trh s pohledu Evropy
jako testovací.
Co je NIGHT CONTROL?
Základem je zmiňovaná nafukovací postelová matrace, jejíž tuhost se
dá měnit pomocí bezdrátového ovládání a malého kompresoru. Vhodným doplňkem může být elektronicky polohovatelný rošt, který lze
ovládat i s matrací prostřednictvím společného ovladače.
Jak se novinka na slovenském trhu zabydluje?
Lidé se o novince dozvídají z PR aktivit, billboardů, internetového
obchodu i z televize. Snažíme se netradiční formou podpořenou zajímavým designem oslovit přímo koncové zákazníky. Během listopadu
a prosince jsme prodali přes dvacet kusů. V nejbližší době chceme vyzkoušet, jak slovenský trh zareaguje na další podporu v médiích. Výrobek na první pohled láká svou netradičností. Když se navíc zákazník
doví, že za tím stojí firma s více jak šedesátiletou tradicí, je potěšen.
Během následujících let bychom rádi tvořili dvě až tři procenta v prodeji matrací na Slovensku. Pokud tohle dokážeme, bude možné rozšíření do dalších evropských zemí.
Prodejna v obchodním centru Polus v Bratislavě.
Co znamená kompletní servis?
Kupující s naší matrací získává i vysoký nadstandard. Po zakoupení
zajišťujeme rozvoz zdarma po celém Slovensku a poskytujeme čtrnáctidenní lhůtu na vrácení zboží bez jakéhokoliv důvodu. Pokud by
nastala závada, zákazník nikam nic nevozí ani neposílá. Máme v provozu help linku po celých 24 hodin. Technik, který má s sebou veškeré
náhradní komponenty, je schopen v podstatě okamžitě vyrazit a na
místě bleskově situaci řešit. NIGHT CONTROL má pětiletou záruku.
Na čem spíte Vy?
Samozřejmě na NIGHT CONTROL, na čem jiném? Když jsem dvoulůžko
před několika měsíci přivezl domů, tak mi manželka řekla – povleč si to
sám a byla docela skeptická. Po čtrnácti dnech nechtěla spát na ničem
jiném. Možná sehrálo roli i těhotenství, při kterém maximálně využila
volitelnost a nastavila si matraci extrémně měkkou. Takže u nás se NIGHT CONTROLL rozhodně ujal.
Děkujeme za rozhovor
Pavel Kašuba
Během jedenácti týdnů byl nový produkt představen téměř třem
tisícovkám lidí formou roadshow v několika slovenských městech.
Devadesát procent z nich hodnotilo novinku pozitivně či výborně.
Jsou v nabídce produktové variace?
Původně jsme zvažovali čtyři produktové řady. Ve finále jsme pro
testování prodejnosti zůstali u jedné. Začínáme prodávat a určitě se
časem dostaneme k různým variantám povrchových materiálů nebo
rozměrů.
Jaká je cena a jak na ni zákazníci reagují?
Cena za dvoulůžko činí 1 200 EUR, jednolůžko je o 300 EUR levnější.
Obecně však platí, že lidé si matraci kupují na pět až deset let a při
jejím výběru jsou opatrní. Většinou volí podle tuhosti matrace. Proto
Také při slavnostním otevření prodejny si novinku vyzkoušeli
první zájemci.
GUMOTEX cafeterie:
náš nový benefitní portál
Od 3. ledna 2014 je v provozu moderní internetová aplikace, ve
které si můžete vybrat ze široké škály benefitů podle vaší volby a
preferencí.
Každý zaměstnanec si tedy může vybrat ze široké škály možností, jak
bude trávit svůj volný čas, jak rozšíří svou kvalifikaci nebo jak bude
relaxovat.
Benefitní portál je určen pro všechny zaměstnance akciové společnosti Gumotex. Myslí i na ty, kteří nemají v práci ani doma přístup k internetu. V areálu společnosti bude zřízen tzv. kiosek, kde bude možné
si benefity vybrat a objednat.
Přístup na webu:
https://gumotex.benefitycafe.cz
provedena peněžními prostředky, které má zaměstnanec nahrané v
benefitním portálu.
3.Ticket Benefits Card - platební karta, se kterou lze platit prostřednictvím standardních platebních terminálů společnosti MasterCard.
Kartu si musíte nejprve přes portál objednat, po jejím obdržení provedete v portálu její registraci a následně si na ni můžete převádět
body (peníze). Platba probíhá stejně jako s běžnou platební kartou,
tj. po zadání PIN kódu je hodnota nákupu stržena ze zůstatku na
kartě.
4.Volnočasové poukázky Ticket Benefits - poskytují možnost neomezené volby ze širokého spektra aktivit (např. zdraví, sport, kultura, rekreace, vzdělávaní apod.) a je možné je uplatnit u více než
10 000 partnerských provozoven po celé ČR.
5.Benefit na fakturu - lze čerpat u poskytovatelů, kteří nejsou zařazeni do katalogu benefitů. Lze jej využívat pouze na benefity v těchto
kategoriích: Zdravotní péče, Sport a Kultura, Vzdělávání, Programy pro děti, Cestování (v rámci ČR).
Aplikace benefitního portálu je vyvinuta „na míru“ pro potřeby naší
společnosti ve spolupráci se společností Edenred.
Se spuštěním benefitního portálu je pro každého zaměstnance připraven stručný uživatelský manuál, který obsahuje veškeré informace,
jež budete pro začátek potřebovat. Tento manuál vám byl zaslán též
e-mailem s přihlašovacími údaji. Více informací obdržíte v dalších informačních materiálech, ve mzdové účtárně, případně na personálním
oddělení. Někteří z vás využili i školení na obsluhu a seznámení se
všemi možnostmi využití benefitního portálu.
Jak funguje GUMOTEX benefitní portál
Každý zaměstnanec naší společnosti má v benefitním portálu vytvořen svůj vlastní účet s přihlašovacím jménem a heslem. Přihlašovací
údaje vám byly zaslány na pracovní či soukromý email, který jste zadali jako kontaktní adresu při sběru emailové databáze. Ti z Vás, kteří soukromý ani pracovní email nemají, obdrželi přihlašovací údaje v
obálkách od svých vedoucích.
Na svém benefitním účtu máte k dispozici finanční prostředky, které
vám zaměstnavatel přidělil pro dané období (1 rok). Tyto prostředky
můžete „utrácet“ za zvolené benefity podle vlastního uvážení. Základní pravidla a limity jsou předem definovány a můžete je najít na výše
uvedené webové stránce benefitního portálu. „Platidlem“ v benefitním portálu jsou tzv. body, 1 bod = 1 Kč (výjimkou jsou pouze dárkové
poukázky, které nejsou daňově osvobozeny).
Jaké benefity si můžete vybírat
Oblastí, kde lze body utratit, je mnoho: od sportu, například formou
permanentky do fitness centra, přes wellness služby v podobě masáže, jazykové a jiné vzdělávací kurzy až po nákup v lékárně či optice.
Své body můžete dokonce i procestovat, jak v tuzemsku, tak v zahraničí. Pokud Vás více než sport a cestování zajímá kultura, tak jsou pro Vás
připraveny lístky do multikin, na divadelní představení či jiné akce.
Způsoby čerpání v benefitním portálu
1.E-Ticket - elektronický typ poukázky tvořený šestimístným kódem
složeným z čísel a písmen. Po jeho vygenerování už jen navštívíte partnerskou provozovnu, u které jste si prostřednictvím portálu
e-Ticket zakoupili, předložíte jej a hodnota e-Ticketu vám bude po
elektronickém ověření odečtena z celkové hodnoty zboží/služby.
2.Přímá platba přes internet - umožňuje nakupovat zboží/služby ve
vybraných e-shopech uvedených v benefitním portálu (Cinestar,
Lekarna.cz, Ticketpro.cz, atd). Úhrada objednaného zboží/služeb je
Ing. Petra Dubová
vedoucí odboru mezd
Platební metody
Podmínky a pravidla
Poukázky Edenred
Ticket Multi, Ticket
Academica Ticket Medica,
Ticket Holiday Ticket Sport
a Kultura
•
•
•
•
Tickets Compliments
Dárkový
• daňově nezvýhodněný benefit
(1 Kč = 1,34 bodu)
• v hodnotách 50, 100, 200, 500
• nelze vracet hotovost
• doručení poukázek na adresu GTX do 1
týdne od týdenní uzávěrky
• libovolný nákup v síti partnerů
• dodanění ve výplatě (daň, pojistné)
Platební karta
(Ticket Benefits Card)
•
•
•
•
•
•
•
E - Ticket
• daňově zvýhodněný benefit (1 Kč= 1 bod)
• benefit možno čerpat ihned
(po vygenerování kódu)
• platnost e-ticketu 6 měsíců
od vygenerování kódu
• výběr z katalogu benefitů
Přímá platba v e-shopech
• daňově zvýhodněný benefit (1 Kč= 1 bod)
• přímá platba body z cafeterie v e-shopech
Platba na fakturu
• čerpání benefitů u poskytovatelů, kteří
nejsou zařazeni v katalogu
• pouze pro daňově zvýhodněné benefity
• realizace formou zálohové faktury vystavené
poskytovatelem na společnost Edenred
• doba realizace (2-4 týdny)
daňově zvýhodněný benefit (1 Kč= 1 bod)
v hodnotách 50, 100, 200, 500
nelze vracet hotovost
doručení poukázek na adresu GTX
do 1 týdne od týdenní uzávěrky
• výběr z katalogu benefitů
daňově zvýhodněný benefit (1 Kč= 1 bod)
žádné omezení nominální hodnoty poukázky
objednání karty = 10 bodů
platnost karty 3 roky
dobití bodů na kartu do 2 dnů
platnost bodů na kartě 24 měsíců
opětovné vystavení karty
(při ztrátě) = 250 bodů
• platba přes terminál u smluvních partnerů
6
Akademie
Tým Výroba 1 odstranil
ztrátové časy
Tým Výroba 1: Jan Pavlík, Libor Prokop a Jiří Beran.
Náš úkol se týká zrychlení výměn nástrojů (forem) na velkých tvarovacích strojích pro zpracování expandovaného polypropylenu (EPP) v
Jaroměři. Jsou to dva nové stroje, produkce na nich probíhá druhým
rokem. Poněvadž jejich provoz dosahuje nejvyšší efektivnosti (možnost velkých násobností forem), potřebujeme, aby jejich využití bylo
co největší. Z tohoto důvodu je tlak na zkrácení všech prostojů.
Na těchto zařízeních vyrábíme převážně díly pro automobilový průmysl, jako jsou např. výplně nárazníků, Toolboxy, výplně zavazadlových
prostorů a dveřní paddingy pro naše největší zákazníky: Volkswagen
Group, BMW, Suzuki, Toyota a další.
Provedená analýza odstávek jasně ukázala, že největší neproduktivní
časy vznikají při výměně forem. Využitím metody SMED (rychlá výměna nástrojů) a pod odborným dohledem p. Dalibora Křivánka, lektora
právě probíhajícího projektu Akademie, jsme zmapovali celý průběh
výměny forem a podstatou našeho řešení je přesunutí veškerých externích činností výměny mimo strojní zařízení tak, aby provoz stroje
byl omezen pouze na nezbytně nutnou dobu, čímž zvyšujeme jeho
výrobní kapacitu.
K tomuto účelu slouží tzv. „Pracoviště přípravy forem“, kde probíhají
veškeré externí činnosti potřebné pro výměnu formy, aniž bychom odstavili výrobní zařízení.
Chceme také maximálně standardizovat vstupní podmínky jednotlivých činností u všech forem např. použitím stejného spojovacího materiálu. V konečné fázi vytvoříme detailní pracovní postup nové výměny forem s vizualizací jednotlivých kroků procesu.
Touto změnou zkrátíme čas potřebný pro výměnu formy z původních
8 až 9 hodin na pouhé 3 hodiny, čímž navýšíme výrobní kapacitu výše
zmiňovaných zařízení o celých 10 %. Převedeno na finance to znamená
úspory v řádech stovek tisíců Kč ročně.
Jiří Beran, vedoucí technolog
Jaroměř
Tým Patoček navrhne
zvýšení efektivity pracoviště
„Speciální výroba“
Tým Patoček: Lucie Tomková, Pavel Polák, Tomáš Černý, a Kamil
Kadrnka (na snímku chybí). Spolupracuje Stanislava Kychlerová.
Tým ESA chce zefektivnit
kompletaci člunů
Zaměřujeme se na optimalizaci ergonomie a obslužnosti pracoviště.
Vybrali jsme si kompletaci člunů, tedy výrobu náročnou na ruční operace. Současně řešíme náměty „co je potřeba změnit?“
- Nanášení lepidla
- Válečkování (Je možná automatizace této činnosti pro zvýšení efektivity práce?)
- Celková organizace práce u všech procesů
S hlavním technologem a technologem výroby člunů jsme prošli celou
výrobu (válcovna, přípravy výseků, lepení jednotlivých částí, finální
kompletace člunů až po balení). Vzhledem k povaze úkolu a jeho časové náročnosti bude výsledkem našeho týmu pravděpodobně „jenom“
doporučení, kde vidíme rezervy a na co by se měla OZ3 zaměřit. Ke
konkrétním případům je nutné například celý den sledovat určitou činnost s následným vyhodnocením.
Při hodnocení ergonomie pracoviště využijeme metody a návrhy lektora. Konkrétně „Hodnocení pracovních poloh“ (OWAS) a „Rizikové faktory pracovních poloh“ (metody RULA a REBA), které jsme v rámci Akademie rozebírali detailně (nepřijatelné polohy, předklon, záklon bez
opory trupu, předklon hlavy, práce v kleku, podřepu, lehu…). Všechny
tyto rizikové faktory se nejlépe vyhodnocují tím, že se použije kamerový záznam a následně se činnosti vyhodnocují. Jedná se o dlouhodobou věc.
Přímo ve výrobě nás lektor upozornil na několik zbytečných činnosti
pracovníků. V několika případech se jednalo pouze o nesmyslné přemísťování předmětů. Rozhodně bude nutné se v budoucnu zaměřit na
činnosti, které nejsou vždy v souladu s ergonomií.
Filip Radocha, vedoucí nákupce
Břeclav
Naším záměrem je zjednodušit vstupní a výstupní kontrolu u speciální
výroby, samozřejmě za dodržení všech podstatných náležitostí. Chceme
tím snížit náklady na reklamace a vícenáklady s nimi spojené. Zaměřili
jsme se na možnosti úprav metodiky a dokumentace. Po revizi současného stavu kontroly navrhujeme opatření pro významnou úsporu při
řešení reklamací, v současné době probíhá aktualizace informaci v E1.
Samozřejmě diskutujeme možné kroky s těmi, jichž se budou v důsledku týkat, tzn. s pracovníky skladů, výroby a kontroly.
Diskuze se zúčastněnými v rámci vzdělávací aktivity i těmi, jichž se
problém týká, přináší další možnosti úspor času a prostředků.
Pavel Polák, manažer prodeje
Břeclav
Tým ESA: Filip Radocha, Kristýna Mrkývková, a Jaromír Hrubý.
(Na snímku chybí Miroslava Košťálová a Petr Polášek.)
Akce
V závěru loňského roku převzalo ocenění 18 zaměstnanců
Každoroční tradicí je slavnostní ukončení roku a ocenění nejlepších pracovníků. Děje se tak v rámci firemních večírků. Kandidáty na
ocenění navrhují vždy ředitelé závodů, vedoucí procesů a jednotlivých středisek. Také letos vybraní zaměstnanci obdrželi finanční
odměnu, kytku a grafický list. Pracovníkům poděkovali zástupci vedení akciové společnosti.
O následnou zábavu, uvolněnou atmosféru a něco dobrého k zakousnutí nebyla nouze V Břeclavi ani v Jaroměři. Zpestřením byla
například tombola plná hodnotných cen nebo vystoupení malých
mažoretek.
(pk)
Firemní ples letos nebude
S
polečnost Gumotex nebude v roce 2014 pořádat tradiční ples.
Nesnadné rozhodnutí bylo přijato po dlouhých diskuzích.
Vedení společnosti si plně uvědomuje, že přerušení dlouholeté tradice
se může setkat s nepochopením u některých zaměstnanců i pravidelných plesových hostů z řad obchodních partnerů a břeclavské podnikatelské veřejnosti. Když se však zpětně podíváme na minulých několik plesů, je nutno konstatovat, že původní záměr – poskytnout kvalitní
zábavu zejména zaměstnancům firmy a jejich rodinným partnerům - se
z velké části postupně vytratil. Podíl zaměstnanců mezi plesovými
hosty neustále klesal. Díky velmi dobrému organizačnímu zajištění a
nemalým finančním prostředkům, které Gumotex na realizaci uvolňoval, se firemní ples postupně stal místem pro zábavu a prezentaci cizích osob a subjektů. To byl hlavní důvod, proč bylo takové rozhodnutí
vedením firmy přijato.
Akce se více zaměří na zaměstnance
V současné době se intenzivně připravuje zcela nová koncepce akcí
pro zaměstnance. První z nich je připravována na měsíc květen, kdy by
měl proběhnout Den otevřených dveří. Podobná akce se uskutečnila už
v roce 2012 a setkala se s příznivým ohlasem u zaměstnanců a rodinných příslušníků. Přímo na nádvoří firmy proběhne zábavné odpoledne
s mnoha atrakcemi pro děti, ale i s programem pro dospělé. V rámci
akce si bude možno prohlédnout i vybraná pracoviště a výrobkové
novinky, takže se zaměstnanci budou moci pochlubit, na které dílně
pracují a co vyrábějí.
Nadále počítáme, že budou pořádány firemní večírky, i když, s ohledem
na zkušenosti minulých ročníků, bude nutno hledat jejich nové zaměření a zatraktivnění programu.
Cílem všech akcí pro zaměstnance je v první řadě dobře pobavit, ale i
vytvořit neformální mimopracovní vazby a nenásilně posílit sounáležitost zaměstnanců s firmou Gumotex.
Ing. Vladimír Chmela
8
Ocenění
Kdo je mezi oceněnými za rok 2013?
Martina Houdková
odbor prodeje
stř. 351
Pracuje koncepčně a systémově na základě zadání nové prodejní
strategie odštěpného závodu 3. Vedle vlastní agendy zvládá
velmi intenzivní akviziční činnost vždy v termínu i za cenu
nadstandardního nasazení.
Libuše Indrová
odbor výroby
stř. 334
Za svých třiačtyřicet odpracovaných let prošla ve firmě výrobou
lehátek na lince, ale většinu času působila v opravně, kde zjišťuje
skryté vady, vyhodnocuje kvalitu matrací a napomáhá tak snížení
procenta zmetků. Spolupracuje s odd. 328 - výroba člunů a pomáhá
při výrobě sítotiskových bubnů.
Jiří Marák
odbor hlavního mechanika
stř. 610
Odborník na pozici vedoucího konstruktéra s příkladným
nasazením při řešení pracovních problémů. Aktivita nad rámec
vlastních pracovních povinností.
Jan Helešic
odbor hlavního mechanika
stř. 615
Dlouholeté a obětavé plnění úkolů nad rámec pracovních
povinností. Je velmi spolehlivý s příkladným přístupem k pracovním
úkolům, s ochotou a nasazením při práci.
Judita Pavlíčková
personální úsek
stř. 020
V Gumotexu pracuje přes 30 let, nejprve na odboru hlavního
mechanika, později na personálním úseku, kde má na starosti
příjem zaměstnanců, spolupráci s agenturami práce, podílí se na
zajišťování podnikového stravování apod.
Ing. Ludmila Sýkorová
finanční odbor
stř. 035
Pracuje na ekonomickém úseku na pozici vedoucí finančního
odboru. Výrazně se podílí na správě a řízení finančních toků
společnosti.
Ing. Róbert Gebauer
odbor výzkumu a vývoje
stř. 240
Jeden z mála pracovníků s přesahem nad rámec svého útvaru v
rámci odštěpného závodu 2. Na profesionální úrovni je schopen
řešit problematiku vývoje, kvality a výroby. Na vývoji vytvořil
komplexní útvar, který, i když je personálně poddimenzovaný,
přináší nová vývojová řešení.
Marie Adámková
sluneční clony
odd. 226
Ve společnosti pracuje přes 16 let. Na slunečních clonách prošla
téměř všemi pracovními operacemi. Zodpovědný přístup, ochota
účastnit se mimořádných směn a předávání zkušeností novým
pracovníkům.
Silvie Helešicová
odbor prodeje
stř. 151
Aktivně rozvíjí nový exportní trh v Dánsku, kde GUMOTEX MATRACE
s.r.o. získal nové zákazníky celoevropského významu. Úspěšná
účast ve výběrových řízeních v sektoru ubytování a zdravotnictví,
příkladný přístup v oblasti sebevzdělávání - cizí jazyky.
Libuše Hrubá
odbor nákupu a výroby
stř. 131
Ve firmě pracuje přes 18 let, nyní na Matracích jako šička v oblasti
přípravy. Kvalitní práce v daných termínech.
Nejlepší zlepšovatelé
za rok 2013
Jan Buchta, vedoucí skladu
stř. 257, Břeclav
Jan Buchta podal zlepšovací návrh s předpokládaným
přínosem 420 000 Kč. Jedná se o snížení nákladů
na opravu Corllete vozíků.
Pavel Strýček, vedoucí údržby
stř. 239, Břeclav
Podal zlepšovací návrh ve výrobě s nejvýraznějším
vlivem na zvýšení výrobní kapacity Mimolinky
o 3 malé nosiče.
Radek Anderle, gumař-plastikář
stř. 321, Břeclav
Velmi aktivní přístup, v roce 2013 podal šest
zlepšovacích návrhů.
Podpořili jsme lidi bez přístřeší
Oddělení Gumotex Rescue Systems se aktivně podílelo na charitativní akci nazvané „Noc venku“. Pomohli jsme Oblastní charitě
Břeclav a Sdružení azylových domů, kteří ve spolupráci s městem
zážitkovou formou podpořili osoby bez domova s cílem získat pro
ně trvanlivé potraviny.
Akce proběhla v závěru listopadu na pěší zóně u břeclavského gymnázia a nabídla všem příchozím možnost reálné zkušenosti s přenocováním na ulici – ve spacáku, na kartonové krabici. Pro širokou veřejnost
organizátoři připravili kulturní program.
Mgr. Vendula Reichlová
a Ing. Miroslav Andres,
oba vedoucí vývojoví pracovníci
stř. 344, Břeclav
Aktivní přístup, společně podali ZN
s předpokládaným přínosem cca
445 000 Kč.
Miloš Chaloupka, strojní zámečník
stř. 589, Jaroměř
Díky jeho zlepšováku „Zásobník výztuh“ došlo ke
snížení manipulačního času a úspoře prostoru.
Jiří Beran, vedoucí technolog
stř. 520, Jaroměř
Jeho zlepšovací návrh „Zkrácení doby výrobního
cyklu vypěňovacího stroje“ má zásadní dopad na
úsporu času.
Michal Tuček, instalatér
stř. 612, Břeclav
Podal zlepšovací návrh s nejvyššími
předpokládanými přínosy v úsporách.
osob. Vybráno bylo celkem 134 balíčků, které obsahovaly 1 166 kusů
potravin nebo hygienických potřeb. K přenocování na ulici se odhodlalo patnáct spáčů, přičemž nejnižší naměřená teplota činila 4°C. Odvážní spáči se mohou prokazovat speciálním certifikátem „Spáč Noci
venku“.
(ph)
Vánoční nasazení pracovníků OHM
Pracovníci odboru hlavního mechanika nenechali na holičkách Válcovnu Zlín. Po přípravě se jim podařil vyřešit problém havarijního stavu převodové skříně kalandru pod hnětačem. Tuto práci prováděli v
období nejoblíbenějších svátků roku s ohledem na výrobní vytížení
stroje.
„V sobotu 21. prosince pracovníci OHM provedli demontáž hlavní části 3,5 tunové převodovky, diagnostikovali důvod hlučnosti převodové
skříně a navrhli způsob následující opravy. V průběhu vánočních svátků, dne 27. prosince, nahradili v převodové skříni ucpávku labyrintu
vstupu hřídele hřídelovým těsněním. Vyměnili a zafixovali nová ložiska, vyměnili olej a došlo samozřejmě i na opravu samotné hřídele. Již
3. ledna byla opravená převodovka ve válcovně zprovozněna. Tím se
zabránilo odstávce výroby. Všem kolegům patří poděkování,“ shrnul
průběh opravy vedoucí OHM Jiří Marek.
(OHM)
Díky našemu stanu se mohla i za deště uskutečnit divadelní představení dramatického oboru břeclavské Základní umělecké školy, loutkového divadla z Jaroměře
a promítání dokumentů.
„Podíleli jsme se na materiálním zajištění akce. Organizátorům jsme
bezplatně zapůjčili stan o ploše 35 m2, což bylo vzhledem k nepřízni
počasí velmi kladně vítáno. Aktivity by za vytrvalého deště, který akci
doprovázel, byly dost problematicky řešitelné,“ uvedl Petr Hunkař z
oddělení Rescue Systems.
Akce seznámila příchozí s problematikou bezdomovectví, umožnila
jim poznat, jaké to je, žít a spát jen tak venku. „Organizátoři, kterým
se tak podařilo získat potraviny na podporu lidí bez domova, jsou s
výsledky spokojeni. Poděkovali nám jak osobně, tak v médiích,“ dodal
Hunkař.
V průběhu odpoledne a večera navštívily akci zhruba dvě stovky
10
Na výměně převodovky ve Válcovně Zlín se podíleli pracovníci OHM (zleva) Jaroslav Fňukal, Svatoslav Verbík, Zdeněk Tichý
a vedoucí skupiny Jaromír Hrubý.
Společenská kronika
Zaměstnanci se utkali
v kuželkách a bowlingu
Společenská kronika
říjen - listopad - prosinec 2013
ZO OS ECHO při Gumotex a.s. byla opět po dvou letech pořadatelem
turnaje v kuželkách „O pohár generálního ředitele Gumotex a.s.“. Tentokrát šlo o jubilejní, již 10. ročník. Turnaj se odehrál na kuželně ve
Valticích za účasti jedenácti čtyřčlenných družstev z podniků Barum
Otrokovice, Precheza Přerov, Momentive Sokolov, Chemko Strážske,
Vinaři Prušánky a Gumotex Břeclav. Naše společnost byla v soutěži
zastoupena v ženské i mužské kategorii. Zatímco ženy skončily na pátém místě, muži vybojovali bronzovou příčku. Tomáš Káňa se dokázal
prosadit v jednotlivcích, když ziskem 451 kolků získal druhé místo.
Po ukončení turnaje ve Valticích se v podvečerních hodinách účastníci přesunuli do restaurace Zimního stadionu v Břeclavi, kde proběhlo
vyhodnocení turnaje s předáváním cen za účasti generálního ředitele
Patrika Vančíka s manželkou.
Libuše Štěpánková
50 let oslavili:
Jana Kuriálová, Anna Fintajslová, Jana Michalová, Helena Jankovičová,
Eva Pumpová, Petr Piškula, Miroslav Janík, Zbignew Kaczmarek,
Jarmila Uhlíková
60 let oslavili:
Ing. Vladimír Chmela, Josef Piškula, Ing. Pavel Káňa, Jan Helešic
Za dlouholetou práci ve firmě děkujeme:
25 let ve firmě: Drahomíra Michálková, Markéta Grandičová, Dana
Adamová, Růžena Valašíková, Františka Hamanová, Ivoš Valouch,
Svatoslav Verbík,
30 let ve firmě: Judita Pavlíčková, Zlatka Pekajová, Josef Babčák,
Ivana Osičková, Jarmila Lindnerová, Ivana Dušková, Ilona Latýnová,
Milan Vajbar, Michal Tihlařík
35 let ve firmě: Jaromír Hrubý
40 let ve firmě: Jitka Rudolfová, Dana Helešicová, Danuta Škopová
Nastoupili:
Ing. Přemysl Villin, Ing. Pavel Roško, Švarcová Lucie BA , Jiří Šnainar,
Ing. Martin Brůček, Alexandr Götz, Alena Nedomlelová
Gratulace přijímalo jak družstvo žen (ve složení Martina Kainová,
Dagmar Maleňáková, Věra Šimáčková a Iveta Řehánková), tak družstvo
mužů (Jiří Lauko, Ivan Mrákava, Tomáš Káňa a Michal Maleňák)
Pracovní poměr ukončili:
Robin Očenášek, Zdeňka Papežová, Josef Nosek, Marie Malinkovičová,
Alena Šlesingerová, Eva Radkovičová, Oldřich Líčeník, Růžena
Bartošová, Petr Koch, Michal Šrejber
Do důchodu odešli:
Pavel Blažej, Marie Adámková, Libuše Hlaváčová, Marie Nešporová,
Danuše Rongeová, Ludmila Vymyslická
Na mateřskou dovolenou nastoupily:
Renata Jablonická, Lucie Poláčková, Lubica Bohunská, Gabriela
Šestáková, Bc. Bohumila Holická
Po mateřské dovolené nastoupila:
Hana Veselá
Bowling
V listopadu 2013 proběhl tradiční, již 17. turnaj čtyřčlenných družstev
na bowlingové šestidráze v Hodoníně. Celkem dvanáct týmů se utkalo
na šest kol. Ukázalo se, že tento sport je mezi zaměstnanci oblíben,
a že rozhodně není pouze mužskou záležitostí. Po soutěži došlo na
vyhodnocení tří nejlepších družstev i jednotlivců. Nejvýše umístěným
předal ceny personální ředitel naší společnosti Jaroslav Sedlák.
Všem zúčastněným děkuji za sportovní průběh soutěže a za příjemně
strávený čas. Poděkování patří také vedení akciové společnosti a odborové organizaci za podporu sportovního vyžití našich zaměstnanců.
Ing. Miroslav Mráz
Pořadí
1.
2.
3.
Pořadí
Body
Družstva
Zemřeli naši bývalí kolegové:
Božena Fojtíková 1920, Ludmila Ostřížková 1947, Drahoslav Kilián
1930
3086 Mráz M., Káňa P., Helešicová S., Šálek J.
3056 Čápek K., Hovězák J., Čuka S., Slámová P.
2841 Káňa T., Helešic B., Gergel, Tetur J.
Muži
1 Šálek Jiří
2 Sedlák Jaroslav
3 Víša Štefan
Počet
kolků
868
814
810
Pořadí
Ženy
1 Kainová Martina
2 Podlesáková Alena
3 Slámová Petra
Významné jubileum oslavili naši senioři:
60 let: Eva Šuláková, Olga Klimešová, Růžena Němečková, Jiřina
Kudlíková, Ludmila Mrázová, Marie Pucová,
65 let: Věra Suchyňová, Božena Rybnikářová, Marie Gavendová,
Jarmila Karlínová, Zdeňka Hromadová, Marie Bartolšicová, Jarmila
Straňáková, Jindřiška Vltavská, Zdeněk Maněk, Antonín Surovík,
Liliana Gajdová
70 let: Vladimíra Kirchnerová, Věra Jančálková, Anna Jančálková,
Jaroslav Kačmar, Ludmila Harnušková, Marie Kudličková, Františka
Darmovzalová, Naděžda Bayerová, Oldřich Pek, Josef Marek, Růžena
Bernátová, Jaroslav Krčál
75 let: Jiřina Duhonská, Terezie Hrubá, Terezie Holobrádková, Milena
Kolibová, Josef Špaček, Jaroslav Švarcer, Josef Jung,
80 let: Marie Červená, Jarmila Hájková, Marie Juráčková, Marie
Hamadová, Jan Pražák, Arnoštka Partyková,
85 let: Marie Froňková,
90 let: Marie Ruberová, Barbora Prajková
Počet
kolků
764
722
698
Organizátoři vydařených akcí děkují touto cestou vedení akciové
společnosti za podporu sportovních aktivit zaměstnanců.
Jana Černotová
personální úsek
Podporujeme
Naše matrace pomáhají
syrským uprchlíkům
Horváth rozdával podpisy
mladým fotbalistům
závěru loňského roku putovala do Bulharska část zásob humanitární pomoci ze skladů Hasičského záchranného sboru
České republiky. Součástí zásilky bylo 1 500 nafukovacích matrací
vyrobených naší společností. Tuto pomoc využije Bulharská Státní
agentura pro uprchlíky, která se potýká s velkým přílivem syrských
uprchlíků.
„Hasičské záchranné sbory jsou naším největším obchodním partnerem v tuzemsku. Loni jsme uspěli ve veřejné zakázce a koncem
listopadu sborům dodali 3 150 kusů nafukovacích matrací pro využití v krizových situacích. Hned během následujících čtrnácti dnů
zhruba polovina putovala do Bulharska. Je to příjemná zpráva už z
toho důvodu, že víme, jak konkrétně jsou naše produkty využity.
Běžně totiž další osud takto prodaného a vyexpedovaného zboží
nezjistíme,“ informovala Lenka Beránková, vedoucí střediska prodej – speciální výroba.
Podle jejích slov je zahrnutí našich výrobků do zásilky humanitární
pomoci signálem, že o ně může být zájem i v budoucnu. Transakce
samozřejmě nahrává i k navázání nových zákaznických kontaktů.
Fotbalový klub MSK Břeclav, který je léta
podporovaný naší společností, zpestřuje
program svým mladým fotbalistům. Mezi
motivace k intenzivnímu tréninku zařadil
i přitažlivé akce. Jednou z povedených
byla účast skupinky hráčů žáků kategorie
U14 na utkání třetího předkola Ligy mistrů
mezi Viktorií Plzeň a estonským JK Nomme
Kalju. Kromě sledování zajímavého zápasu
a vlastního měření sil se stejně starými žáky
Viktorie se břeclavské naděje měly možnost
osobně setkat s největšími hvězdami plzeňského klubu. Domů si
odvezly zakoupené suvenýry i s podpisy nejlepších hráčů. Na fotce
Martina Martáka je kapitán Plzně Pavel Horváth při autogramiádě
v zajetí žáků MSK.
V
(red)
Vedoucí střediska prodej – speciální výroba Lenka Beránková ukazuje typ matrace, který se stal součástí humanitární pomoci.
Martin Maťašovský vstupuje do roku 2014 s optimismem
Gumotex podpořil dobrou věc
V
prosinci převzali pracovníci Domova seniorů Břeclav automobil Renault Kangoo. Vozidlo bylo pořízeno v rámci dlouhodobého charitativního projektu „Sociální automobil“, se zaměřením
na hmotnou podporu Dětských domovů, Domů pro seniory a také
ústavů pečujících o handicapované občany. Projekt organizuje
společnost KOMPAKT a Gumotex se do tohoto projektu zapojuje s
malými přestávkami prakticky pravidelně. I když se jedná o výhradně charitativní akci, má naše firma na karoserii auta umístěno logo,
jehož velikost je úměrná poskytnuté částce. Na zajišťování provozu
domova seniorů jsme tak přispěli částkou 10 000 Kč. Za Gumotex
se slavnostního předání zúčastnil Vladimír Chmela, který jménem
generálního
ředitele
poděkoval organizátorům projektu z agentury
KOMPAKT i zástupcům
města a Domova seniorů za možnost prezentovat Gumotex v rámci tohoto projektu. Vyslovil
též přesvědčení, že se
do podobných akcí naše
firma zapojí i v dalších
letech.
V ýkonný ředitel
kopané MSK Břeclav
Martin Maťašovský je
ve funkci od března
loňského roku. Do
řízení klubu vstoupil
s
dvoulet ými
z k uš e n os t mi ze
stejné práce ve
Zbrojovce Brno, a to
bylo jeho nejlepším
doporučením.
Během roku 2013
měl lví podíl na tom,
že fotbal MSK vyrovnal své pohledávky s partnery za roky 2008-2012,
a na jaře roku tohoto by chtěl díky podpoře sponzorů docílit úplné
stability klubu. Dalšími cíli čtyřiadvacetiltého aktivního funkcionáře
je udržet v Břeclavi 3. ligu mužů a pokračovat v orientaci na další
rozvoj a zkvalitňování široké základny mládeže. Právě tato základna
je potenciálem pro příští doplňování áčka mužů z vlastních zdrojů.
Na fotu Jaroslav Hýbnera je Martin Maťašovský při práci ve své
kanceláři na stadionu MSK.
Jaroslav Hýbner
VCH
Periodikum Jasný cíl vydává Gumotex, akciová společnost, Břeclav.
IČ 16355407. Četnost vydání - jedenkrát za dva měsíce v počtu 300
ks, místo vydání Břeclav. Odpovědný redaktor Pavel Kašuba, tel.: 519
314 146. Adresa vydavatele: Gumotex, a.s., Mládežnická 3062/3a,
690 75 Břeclav. E-mail: [email protected] Uzávěrka čísla
do 20. kalendářního dne příštího měsíce. Za změny, které nastaly po
uzávěrce, redakce neručí. Tisk povolen pod evidenčním číslem MK
ČR E 11019.