docSestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
download 
Stížnost Transkript
Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Říjen 2010, ročník I I., číslo 9 02 Den dobrovolnictví tentokrát s Minigranty 06 Nový systém hodnocení odliší výborné zaměstnance od těch méně výkonných Blíží se konec roku a s ním již tradiční hodnocení zaměstnanců. Zatímco v minulých letech probíhalo až na začátku následujícího kalendářního roku, letos se uskuteční v období od 1. listopadu do 10. prosince 2010. Jak bude probíhat a jak se jeho výsledek promítne do výše našich odměn? Na to jsme se zeptali Veroniky Muroňové, vedoucí oddělení Vzdělávání, rozvoje a GEDP. 05 Hutní laboratoře mají novou pilu za 1,4 mil. korun 08 Výrobní výsledky dopadly na výbornou Monika Pěnčíková Ivo Štěrba Pavel Frýda [email protected] [email protected] [email protected] 9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2010 2 Den investorů 2010: „Svět bude i nadále potřebovat ocel.” 16. září naše Skupina zorganizovala Den investorů 2010, což je jedno z nejdůležitějších dat v našem každoročním kalendáři. Tento Den poprvé řídil pan Daniel Fairclough, nový ředitel oddělení vztahů s investory naší Skupiny. Akce se zúčastnilo více než 200 analytiků a investorů. Konal se současně v Londýně i v New Yorku. Mary Carey [email protected] Den investorů byl příležitostí seznámit naše externí stakeholdery s aktuální strategií ArcelorMittal, která je obzvláště důležitá v období po krizi. Tento Den se stal rovněž fórem pro prezentaci nejnovějších vývojových trendů v mnoha klíčových oblastech, počínaje doly až po neustálé zlepšování. Akce se zúčastnili všichni členové GMB. Sedm jich bylo v Londýně. Aditya Mittal, finanční ředitel Skupiny, spolu s členem řídícího výboru Lou Schorschem, GŘ plochých výrobků v Americe, se akce zúčastnili v New Yorku. Celkem pět našich vrcholových manažerů vystoupilo s prezentací. Pan Mittal, předseda představenstva a generální ředitel naší společnosti, hovořil o budoucnosti našeho odvětví, Aditya Mittal prezentoval téma strategie v pokrizovém období, člen GMB Gonzalo Urquijo hovořil o tom jak chránit a rozvíjet naši konkurenční výhodu. Dalšími řečníky byli také Lou Schorsch, který představil případovou studii ke kontinuálnímu zlepšování, a Peter Kukielski. Ten se v prezentaci věnoval těžbě na světové úrovni. Toto téma se následně stalo velmi důležitým předmětem diskuzí. „Budoucnost mne naplňuje vzrušením,” řekl pan Mittal. „Svět bude i nadále potřebovat ocel.” Všichni jsme stakeholdeři Ve videu, které bylo natočeno ihned po této akci, pan Mittal podrobně vysvětlil pět klíčových pilířů naší strategie (se kterými Firemní měsíčník bychom měli být všichni dobře seznámeni, abychom dosáhli souladu v rámci naší Skupiny). Jsou to: lidé a bezpečnost, růst na nových rozvíjejících se trzích, kapitál a strategie, znalosti a neustálé zlepšování a těžba. V závěru videa pan Mittal zdůraznil nutnost seznámit 9 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Ivo Štěrba VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Spolupráce: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Martina Jasioková, Radim Pachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok FOTOGRAFIE: Ivo Štěrba, Martin Szostok, Radim Pastor, wide.lu, IS Produkce, Raj Takhar, Tomáš Pětvaldský, Richard Sklář, Libor Myslivec, Tomáš Gumulec, Břetislav Stárek, Petr Stárek, Zdeněk Kolařík, Jiří Adamus ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka příštího čísla: 17. listopadu 2010 Příští číslo vyjde: 26. listopadu 2010 zaměstnance se vším, co bylo během této akce prezentováno a projednáno. Pamatujte, že my všichni jsme i tomu, co nás čeká v budoucnu. také stakeholdeři! Je stejně důležité A právě k tomu účelu využijte, rozumět jak tomu, co se děje, tak prosím, materiál, který najdete na www.myarcelormittal.com Zaměřte se na zavádění procesů Seznamte se s Williem Smitem, novým personálním ředitelem Skupiny (jakož i novým členem řídícího výboru ). V rozhovoru, který Willie Smit poskytl pro myarcelormittal.com, uvedl: „Procesy a hodnoty, které jsme pro Skupinu vytvořili, jsou vynikající. Nemusíme objevovat Ameriku.” Mary Carey [email protected] Willie Smit - muž se smyslem pro rodinný život - je ve své nové funkci vedoucího oddělení lidských zdrojů velmi vytížený. I přesto nám poskytl rozsáhlý rozhovor, jehož část vám nyní přinášíme. Pane Smite, jakou máte vizi pro oddělení lidských zdrojů ArcelorMittal a na jaké hlavní cíle se v následujících měsících zaměříte? Procesy a hodnoty, které jsme vytvořili pro Skupinu, jsou vynikající. Nemusíme objevovat Ameriku. Náš tým lidských zdrojů, a sem patří jak naši lídři z jednotek, tak i z korporátu, se nyní soustředí na jejich správné fungování. To znamená zaměřit se na zavádění procesů tak, aby přinášely výsledky, a ne jen na procesy samotné. Motivace našich lidí je jednou z největších výzev na naší cestě vpřed. Mohl byste nám představit Vaše návrhy, jak zlepšit motivaci zaměstnanců ArcelorMittal? Jedná se o velkou výzvu. Neplatí to pouze pro naši Skupinu, ale pro většinu společností. Krize byla těžká, a jsem přesvědčen o tom, že se na úspěchu během krize velkou částí podílela ta skutečnost, jak Willie Smit, nový personální ředitel Skupiny jsme zapojili odbory a naše lidi. Domnívám se, že motivace našich lidé se již lepší. Nicméně v této oblasti je před námi ještě kus práce. Je velmi důležité, aby naši manažeři organizovali proximity meetingy, aby se přiblížili zaměstnancům. Nejvyšší vedení GMB a členové řídícího výboru se k tomu zavázali. Nedávno jsme například viděli pana Mittala, jak navštěvuje některé z našich závodů. Existuje nějaká nadnárodní společnost, která v oblasti lidských zdrojů dosahuje vynikajících výsledků, a kterou bychom si měli vzít za příklad? Personální procesy existují již dlouho. A i když samozřejmě občas něco v některém procesu inovujeme, nezaměřujeme se na vytváření nových procesů, nýbrž na zavádění těch, které již máme. Tento přístup se odráží ve společnostech, které obdivujeme. IBM za vynikající způsob, jak si vychovali své vedoucí zaměstnance, Goldman Sachs za efektivitu jejich manažerů, a tudíž i jejich výsledky, General Electric za to, jak řídí různorodou a skutečně globální společnost a za vynikající vedení, které mají. Avšak často používám následující rčení: „Člověk by se měl učit od každého, ale nikoho by neměl kopírovat.” Více informací o Willie Smitovi se dozvíte v plném znění rozhovoru na www.myarcelormittal.com 9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2010 3 Úvodní slovo předsedy představenstva Milí přátelé, Jsem rád, že mohu začít dobrou zprávou. Navzdory tomu, že jsme se letos museli potýkat s následky ekonomické krize a s velkým nárůstem cen vstupních surovin, dosáhli jsme za tři čtvrtletí letošního roku velmi dobrých výsledků, a to jak v objemech prodaného zboží, tak v prodejních cenách. A jak bylo dříve přislíbeno v případě splnění plánu, v říjnu proběhla jednání dohodovací komise. S potěšením vás chci informovat, že bylo dohodnuto, že všem zaměstnancům naší společnosti bude ve výplatě za měsíc říjen 2010 vyplacena jednorázová částka 3000 korun. Chci také ze srdce poděkovat všem, kdo jste se zapojili do akce naší společnosti 100 minut pro život. Jsem moc rád, že po loňském úspěchu ani letos nezůstala akce bez odezvy. V průběhu října darovalo krev v Krevním centru Fakultní nemocnice Ostrava na dvě stovky našich zaměstnanců. Všichni, kdo pracují v Krevním centru, si naší nezištné pomoci velmi váží - jsou si vědomi toho, kolik tento náš dar, který se nedá koupit, dokáže zachránit životů. Pomohli jste dobré věci, které je na Ostravsku opravdu zapotřebí. Díky tomu jsme se stali vzorem i pro ostatní firmy a jednotlivce. I vy, kteří zatím váháte, máte ještě možnost se zapojit, protože akce trvá do 3. listopadu. Ale tím naše dobrovolnické aktivity letos zdaleka nekončí. Díky vám jsme prostřednictvím našich minigrantů podpořili již 45 projektů neziskových organizací v našem okolí a pomohli od loňského podzimu částkou 600 tisíc korun několika tisícům potřebných. V ArcelorMittal Frýdek-Místek se rovněž připojili a věnovali tak neziskovým organizacím ve dvou kolech 100 tisíc korun. U nás až do konce listopadu probíhá třetí kolo minigrantů, kdy můžete žádat o finanční podporu pro neziskovou organizaci, se kterou spolupracujete. Těším se, že i do třetice přijdete se spoustou zajímavých nápadů, jak podpořit ty, kteří potřebují naši pomoc. I letošní Den dobrovolnictví, který proběhne 3. prosince, bude pojat v duchu minigrantů: máte možnost strávit den hrazený zaměstnavatelem pomocí v neziskové organizaci, se kterou spolupracujete. Různé aktivity budou připraveny i pro ty z vás, kteří se Přístup na firemní data je umožněn pouze autorizovaným osobám a podléhá autentifikaci uživatele (na intranet se dostane pouze uživatel, který má přiděleno uživatelské jméno a heslo za které se platí licenční poplatek). Naše intranetové stránky zároveň obsahují přístupy do vnitropodnikových systémů, a nemůžou tedy být z pohledu bezpečnosti a ochrany dat plně dostupné z Internetu. Kdo a kdy nás bude informovat o změnách v dopravě v podniku?Již teď kolují fámy, že bude jezdit málo autobusů a ještě ve špatnou dobu. Sladili jste dobu odjezdů či příjezdů s dopravními prostředky DPMO,vzali jste v potaz pracovní dobu směnařů, kteří musí být na pracovišti již o "půl",aby vystřídali své kolegy, a to nejen na ranní,ale i odpolední a noční, v sobotu i neděli? Někdo by nás měl informovat, ale také to s námi zaměstnanci zkonzultovat. Děkuji za odpověď. Všichni zaměstnanci byli o připravovaných změnách informování dopisem, který dostali s výplatními obálkami za měsíc září. Detailní informační kampaň ke změnám ve veřejné a interní zaměstnanecké dopravě bude zahájena 25. 10. 2010. Zaměstnanci budou informováni prostřednictvím podnikového časopisu, televize, Intranetu, nástěnek a komunikačních mítinků. Jízdní řad spojů interní zaměstnanecké dopravy je sestaven tak, aby zajistil spojení mezi přestupními terminály a útvary AMO tak, aby zaměstnanci stihli začátky směn a rovněž měli spojení po směně jak ve všední dny, tak o sobotách, nedělích a svátcích. Spoje jsou navrženy tak, aby nahradili na 2500 našich zaměstnanců a já věřím, že letošní rok bude v tomto ohledu neméně plodný. Udělejme si radost tím, že uděláme něco pro druhé. Augustine Kochuparampil Linka 4444 Volejte generálnímu řediteli Nebylo by možné se dostávat na stránky INTRANETU z osobních domácích počítačů z důvodu nedostupnosti v práci? Třeba po zadání hesla a pracovního čísla? spolupráci s neziskovými organizacemi teprve chystáte navázat nebo chcete udělat něco užitečného pro své okolí. V průběhu loňského roku se do různých dobrovolnických činností zapojilo současné linky veřejné dopravy vedené areálem AMO a rovněž linky současné interní zaměstnanecké dopravy při respektování frekvence cestujících zjištěné na základě průzkumů, rozmístění jednotlivých útvarů včetně šaten a pracovní doby zaměstnanců. Při konstrukci jízdního řádu se rovněž zohlednil v maximální možné míře jednotný časový takt (pro jejich lepší zapamatování) a optimální oběh jednotlivých nasazených autobusů. Změny v dopravě jsou rovněž projednávány a konzultovány se zástupci odborových organizací. s vysíláním TV1 i do kantýn, kde prozatím nejsou, aby bylo vysílání dostupné i pro pracovníky, kteří pracují na směny. Narážím na situaci třeba na závodě 14. Tam jsou televize umístěny v kantýnách na sociální budově a soustružně, které jsou otevřeny od pondělí do pátku jen během ranní směny, zatímco v jediné kantýně, která je v provozu nepřetržitě (626úpravny) televize není. Nainstalování televize by jistě bylo přínosem pro zaměstnance pracující v nepřetržitých režimech, kteří z větší části nemají ani přístup na intranet. Dobrý den, zajímalo by mne, zda Děkujeme za podnět, prověřili jsme budou nainstalovány obrazovky situaci a do kantýny s nepřetržitým provozem na Z 14 bude do 15. listopadu nainstalována televize z kantýny, která byla uzavřena. Pane generální řediteli, obdrželi jsme informaci o možném posunutí termínu střední opravy hrubé válcovací trati na druhý kvartál příštího roku. Nejsem si jist reakcí mých spolupracovníků, ale já sám cítím velké zklamání a rozhořčení. Bylo přislíbeno, že oprava proběhne nejpozději v prvním kvartále roku 2011 a já doufám, že se Vám to za pomoci manažerů podaří zrealizovat. Po zvážení situace bylo rozhodnuto, že střední oprava bude zahájena koncem prvního čtvrtletí 2011. Dozorčí rada zvolila nové členy a ocenila dobré ekonomické výsledky Igor Svoják a Sandeep Jalan byli jmenováni členy dozorčí rady naší společnosti. Rozhodla o tom dozorčí rada na svém jednání začátkem října. Její dosavadní člen Arnuad Jouron na svou funkci v radě rezignoval. Ivo Štěrba [email protected] Sandeep Jalan, který byl počátkem července jmenován novým finančním ředitelem divize LCE, v dozorčí radě nahradí Arnuada Jourona. Ten se stal počátkem července novým generálním ředitelem divize Tubular Products. Igor Svoják je stávajícím členem dozorčí rady. Koncem listopadu mu ovšem končí jeho funkční období. Dozorčí rada společnosti ho vzhledem k jeho přínosu pro společnost ArcelorMittal Ostrava potvrdila v jeho funkci i na další období. Spolu se Sandeepem Jalanem budou zastávat funkci tzv. náhradních členů dozorčí rady, a to do doby, než se sejde příští valná hromada, která je v těchto pozicích potvrdí v souladu se stanovami společnosti. Jedním z bodů jednání bylo také hodnocení aktuální výrobní, obchodní a finanční situace naší společnosti. Dozorčí rada ocenila kladné ekonomické výsledky, kterých naše společnost dosáhla v náročném období hospodářské recese během prvního až třetího čtvrtletí tohoto roku. Jedná se o významný úspěch, neboť jak uvedl jeden ze členů rady, některé okolní hutní podniky hospodaří od počátku letošního roku se ztrátou. Dozorčí rada proto poděkovala vedení společnosti a všem zaměstnancům ArcelorMittal Ostrava za tento skvělý výsledek. Sandeep Jalan vystudoval účetnictví na Účetním institutu v Indii. Pro naši společnost pracuje již od roku 1999, kdy nastoupil do tehdejší společnosti Mittal Steel Temirtau na oddělení controllingu. Od 1. července letošního roku je novým finančním ředitelem divize LCE. Igor Svoják je absolventem strojní a elektrotechnické fakulty VŠB-TU Ostrava. Od roku 2002 je členem zastupitelstva ve Frýdku-Místku, od roku 2008 působí také v zastupitelstvu Moravskoslezského kraje a v květnu letošního roku byl zvolen členem Parlamentu ĆR. 9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2010 4 Dar pro elektrotechnickou školu, absolvovalo ji 300 našich zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava je jedna z mála firem, které se trvale podílí na odborné přípravě žáků Střední školy elektrotechnické v Ostravě. Spolupráce mezi hutí a touto školou trvá již dvacet let. Díky finančnímu daru v hodnotě 240 tisíc korun, který koncem záři předali zástupci naší společnosti řediteli školy Tomáši Führerovi, získá zdejší centrum pro další vzdělávání nově vybavenou učebnu. prostředky do školství jsou kvůli zdražování energií stále nižší a nižší. Navíc ho vnímáme i jako příslib další spolupráce do budoucna,“ ocenil finanční podporu ředitel školy. Společnost ArcelorMittal Ostrava se rozhodla podpořit modernizaci výuky ve Střední škole elektrotechnické v Ostravě proto, že z této školy pochází mnoho našich zaměstnanců. „Nechal jsem si udělat analýzu, kolik našich lidí absolvovalo tuto školu. Zjistil jsem, že to není vůbec malé číslo, jsou to zhruba tři stovky zaměstnanců. Znamená to, že tato škola produkuje dobré absolventy, kteří jsou pro naši společnost významným zdrojem kvalitních pracovníků,“ řekl při předání daru personální ředitel ArcelorMittal Ostrava Ctirad Lolek. Dodal, že s podporou školy počítá i do budoucna, neboť úzká Věra Breiová [email protected] „Peníze použijeme na pořízení nové vzduchotechniky a ozvučení pro odbornou učebnu, zakoupíme za ně i nové zobrazovací prostředky a další zařízení interiéru učebny,“ uvádí Tomáš Führer. Společnost ArcelorMittal Ostrava se dlouhodobě podílí na odborné přípravě studentů Střední školy elektrotechnické v Ostravě. Spolupráce nespočívá jen v obsahové podpoře výuky, ArcelorMittal Ostrava významnou měrou přispívá také finančními částkami, které pomohly zkvalitnit výuku. „Díky podpoře z minulých let jsme například pořídili školní informační systém. Dnešní dar je pro nás ale velmi významný i proto, že provozní spolupráce mezi průmyslovými podniky a technickými školami je zvláště v dnešní době nezbytná. Podpora společnosti ArcelorMittal Ostrava směřuje proto i k dalším středním a vysokým školám s technickým zaměřením. Letos již věnovala 2,3 milionu korun VŠB-TU Ostrava, 500 tisíc korun Střední průmyslové škole ve FrýdkuMístku, 430 tisíc korun Střední průmyslové školy ve Vítkovicích a 300 tisíc korun Střední odborné škole dopravní ve Vítkovicích. „Hutní výroba má v regionu tradičně silné postavení, proto je nutné myslet na budoucnost. Pro ArcelorMittal Ostrava i naše dceřiné společnosti je důležité, aby pokračovala kvalitní příprava žáků hutních a strojních oborů,“ dodal ke spolupráci se školami personální ředitel ArcelorMittal Ostrava Ctirad Lolek. Minigranty v akci: kurz vaření pro handicapované děti, rehabilitační plavání nebo dopravní hřiště pro předškoláky I tentokrát vám přinášíme informace o tom, jak pokračují Minigranty a jak je neziskové organizace využívají. Více než naše slova vám o nich řeknou samotní obdarovaní. Tady jsou reakce některých z nich. Jan Tauš z oddělení Nákupu získal pro noclehárnu Elim Hranice 20 000 Kč na rekonstrukci šatny pro klienty. „Velmi si vážím lidí, jako jsou zaměstnanci společnosti Elim Hranice. Tato společnost pomáhá lidem, kteří se ocitli na okraji společnosti. Svým přístupem dokážou tyto lidi zachránit a vrátit je zpátky do života. Jsem rád, že naše společnost mohla k tomuto pomoci v rámci Minigrantů. Vzhledem k tomu, že se blíží zimní období, rád bych požádal zaměstnance, kteří mají nadbytečné pánské zimní oblečení, které nenosí a v šatníku jim zabírá místo, aby mě kontaktovali na tel.: 595 684 274 a společně se domluvíme na dalším postupu. Já bych pak toto oblečení předal potřebným v Elimu,“ říká Jan Tauš. „Občanské sdružení Zahrada dětí děkuje vedení ArcelorMittal Ostrava za finanční podporu. Díky Minigrantu v hodnotě 20 000 Kč si předškolní děti mohou zdokonalovat znalosti dopravních předpisů a formou hry se učit pravidlům silničního provozu,“ napsala nám Iveta Danysová, předsedkyně OS Zahrada dětí. Ivo Štěrba [email protected] „Chceme vás pozdravit a touto cestou poděkovat za váš sponzorský dar. Jsme nezisková organizace, sdružující lidi s onemocněním roztroušená skleróza, jejímž cílem je zlepšení a zkvalitnění jejich života. Kromě celoročních činností, jako je rehabilitační cvičení a hipoterapie, je naší oblíbenou a velice prospěšnou aktivitou plavání. V prostorách Sanatorií Klimkovice jsou pro nás ideální podmínky - bezbariérový přístup, hydraulický zvedák pro imobilní, teplá voda, masážní trysky a v neposlední řadě příjemné prostředí. Rádi se zde v hojném počtu setkáváme a rehabilitujeme plaváním a cvičením v bazénu. Obvykle ještě po cvičení zůstaneme v příjemném přátelském posezení nebo se procházíme v okolí lázní. Díky vašemu zaměstnanci a dobrovolníkovi naší organizace jsme předložili projekt s žádostí o minigrant, který byl úspěšný. A tak nám byl letos v únoru slavnostně předán šek na 10 000 Kč. Díky vaší finanční podpoře jsme mohli projekt rehabilitačního plavání v Sanatoriích zrealizovat. Za to vám patří naše velké díky,“ uvádí Martina Gallischková ze sdružení Roska. „Rádi bychom za děti a mládež s mentálním postižením z Nestátního denního zařízení Duha v OrlovéLutyni poděkovali vaší společnosti za minigrant v hodnotě 10 000 Kč. Koupili jsme za něj elektrický sporák Mora. V rámci projektu HOLKY A KLUCI V AKCI se na něm budou naši klienti učit základům vaření. Začali jsme hned v září na téma „Brambory v kuchyni“, napsal nám kolektiv Duhy. Den dobrovolnictví tentokrát s Minigranty - pomozte tam, kde to znáte! Trojka. To je číslo, které se nyní objevuje u dvou našich významných projektů. Jedná se o Den dobrovolnictví, který budeme letos pořádat 3. prosince a Minigranty, které spouštíme již potřetí. Monika Pěnčíková [email protected] Proto jsme se rozhodli oba tyto projekty propojit a pojmout letošní ročník Dne dobrovolnictví v duchu Minigrantů. Tak, jako můžete požádat o finanční podporu pro neziskovou organizaci, se kterou spolupracujete prostřednictvím Minigrantů, máte nyní možnost i v rámci Dne dobrovolnictví přihlásit sebe a neziskovou organizaci, se kterou spolupracujete. Pokud naopak chcete navázat spolupráci s neziskovými organizacemi a pomoci tam, kde to potřebují, přihlaste se. I pro vás máme v nabídce různé aktivity. Přihlásit se můžete na sekretariátě ředitele vašeho závodu. Pokud pracujete v budově Ředitelství, pošlete e-mail na: [email protected] a to nejpozději do 12. listopadu 2010. Do konce listopadu máte také možnost poslat svoji žádost o Minigrant. Využijte této příležitosti a pošlete nám projekt neziskové organizace, se kterou spolupracujete. V letošním roce jsme takto podpořili již 45 projektů. 9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2010 Hutní a chemické laboratoře mají novou pilu, řeže sama a je bezpečnější Automat Herkules-X CNC 510. Tak zní název nové automatické pily v hodnotě téměř 1,4 milionu korun, která slouží našim kolegům v Hutních a chemických laboratořích k řezání vzorků kontislitků. Díky ní je tento proces mnohem bezpečnější, rychlejší a také úspornější. Ivo Štěrba [email protected] „Pilu provozujeme v testovacím režimu od začátku října. Řeže vzorky bram a plynule litých předlitků. Provádíme na nich analýzu, která kontroluje, zda kvalita kontislitků odpovídá předepsaným parametrům,“ vysvětluje funkci pily Luboš Heinc z Hutních a chemických laboratoří. Kapacita stávajícího dělicího zařízení již nevyhovovala náročným požadavkům na bezpečnost a efektivitu. „Potřebovali jsme, aby upínání a podávání vzorků fungovalo v automatickém režimu, tak, aby zaměstnanci nemuseli se vzorky na pile manipulovat,“ dodává Luboš Heinc. Nová pila tyto požadavky splňuje. Umožňuje pojmout až šest vzorků najednou. Ty pak postupně řeže v automatickém režimu. Obsluha stroje je tudíž velmi jednoduchá. Stačí jen do upínače vložit potřebné vzorky, naprogramovat řezání a vše ostatní již pila zařídí sama. A jaké další výhody nové zařízení přinese? „Počítáme, že díky nové pile snížíme spotřebu materiálu, energie, čas řezání a také náklady spojené s údržbou. Pila je schopna řezat vzorky ve stejných rozměrech a v mnohem větší kvalitě než u dosavadního zařízení. Na něm bychom > 5 Bezpečnost práce Mýty z oblasti bezpečnosti práce Mýtus – říjen 2010 Tématu mýtů BOZP se na stránkách našeho časopisu věnujeme naposledy. Od příštího čísla se již můžete těšit na novou rubriku. Představíme vám v ní nejčastější chyby a selhání pracovníků v oblasti BOZP. Mýtus Látky přidávané do potravin - takzvaná „éčka“ jsou hrozbou pro naše zdraví. Realita Co se vlastně skrývá pod tzv. „éčky“? Konzervanty známé jako „éčka“ jsou látky, které se přidávají do většiny potravin, a to především kvůli možnosti jejich přepravy a skladování. Kdyby nebylo těchto aditiv, značně by se omezily možnosti výběru potravin. Museli bychom se rozloučit – a nejen my, Češi – ale lidé na celém světě se šunkou, sýry, majonézou, žvýkačkami, hořčicemi, limonádami, kolou a celou řadou dalších potravin. Značně by klesla doba trvanlivosti potravin. Tyto látky mohou být přírodní, syntetické, nebo tzv. přírodně identické. Ty se získávají chemickou cestou, ovšem ve finále mají stejné složení jako látky přírodní. Součástí vyhlášky, která reguluje použití těchto aditiv, jsou také požadavky na jejich čistotu. Pro používání v potravinářství je každé aditivum schváleno až tehdy, kdy jsou známy jeho účinky na lidský organismus a je určeno množství, které při denním příjmu nevyvolá nežádoucí reakci. A tak mějte prosím na paměti, že ne každá „zaručená“ zpráva je pravdivá a i ta „éčka“ v našich potravinách proto berte s důvěrou na milost. Bez nich by to dnes v potravinářství prostě nešlo. Bližší informace najdete na webových stránkách Státního zdravotního ústavu, http://www.szu.cz/tema/bezpecnostpotravin. Na návštěvě v Polsku Začátkem října navštívili čtyři naši zaměstnanci z oddělení bezpečnosti práce a Válcoven naše kolegy ve Varšavě. bezpečnost, bezpečnostních školení pro návštěvníky či [email protected] implementaci metody 5S. Pozornost věnovaly také systému řízení BOZP u externích firem. A co Cílem této návštěvy bylo konkrétně naše kolegy zaujalo? seznámit se se systémem „Líbilo se mi, že každý managementu BOZP a způsobem návštěvník, který přijde do implementace provozních norem podniku, zhlédne instruktážní video ArcelorMittal u našich polských a dostane kartičku se základními kolegů. údaji a povinnostmi v oblasti BOZP. Na dvoudenním jednání oba Myslím, že i některé další poznatky týmy společně diskutovaly by se u nás daly zavést,“ uvedl Jiří o systému hlášení a evidence Michálek, ředitel pro zdraví skoronehod, Minutách pro a bezpečnost. Petra Suchardová takovýchto parametrů dosáhli jen stěží,“ uzavírá Luboš Heinc. Zařízení vyrobila firma Pegas Gonda. Na výrobě se ovšem podíleli i zaměstnanci obráběcí dílny Hutních a chemických laboratoří. Ve spolupráci s firmou Pegas Gonda vyvinuli upínač vzorků, který firma do té doby sériově nevyráběla. Oddělení Hutních a chemických laboratoří předpokládá, že náklady spojené s touto investicí se firmě vrátí do dvou let. Projekt recirkulace užitkové vody ušetřil téměř 300 tisíc eur CI Challenge. Tak zní název soutěže o nejlepší projekt kontinuálního zlepšování, ve které reprezentuje naši společnost tým pracovníků hutní energetiky a životního prostředí. Jejich projekt ušetří naší společnosti ročně tři milióny kubíků vody. Koncem září ho oficiálně představili kolegům z lucemburské centrály. na chlazení technologických zařízení asi 500 miliónů kubíků vody ročně. [email protected] Část vody se v systému ztratí vlivem odpařování a odluhování. Doplňuje se pak zejména ze dvou Společnost ArcelorMittal Ostrava povrchových zdrojů, z řeky při svém provozu potřebuje Ostravice a přehrady Žermanice, Ivo Štěrba což je ovšem spojeno s náklady. „Cílem našeho projektu bylo v období krize nalézt finanční úspory ve vodním hospodářství. Podařilo se nám najít řešení, díky kterému jsme snížili množství nakupované vody o zhruba tři milióny kubických metrů za rok. Tuto vodu jsme nahradili vodou recirkulovanou,“ popisuje hlavní přínosy projektu Radim Šupík z hutní energetiky. Jen za rok 2009 jsme díky tomu ušetřili téměř 300 tisíc eur. Jen pro představu - voda, kterou naše společnost takto ušetří, odpovídá více než 10 % objemu celé Žermanické přehrady nebo průměrné roční spotřebě pitné vody Frýdku-Místku. K recirkulaci odpadní vody byla využita část technologického zařízení čistírny odpadních vod Lučina, která se do té doby nevyužívala. Na její zprovoznění bylo potřeba pouhých dva tisíce eur. Množství nakupované vody se nám díky tomu podařilo snížit o 15 %. Ročně tak naše společnost ušetří 7,6 milionů korun. Unikátní řešení je dílem šesti zaměstnanců z oddělení ochrany životního prostředí, hutní energetiky, čistírny odpadních vod a controllingu. Do soutěže přihlásilo projekt celkem 19 závodů segmentu LCE. O tom, který projekt bude vybrán jako nejlepší, rozhodne 8. prosince šestičlenná komise v Lucemburku. Jejími členy jsou mimo jiné dva členové nejvyššího vedení skupiny ArcelorMittal Gerhard Renz a Gonzalo Urquijo. Schůzka se zástupci externích firem o vývoji úrazovosti Petra Suchardová [email protected] Pracovní úrazovost se v letošním roce nevyvíjí zrovna slibně. Od počátku roku již evidujeme 11 absenčních úrazů. Z toho vyplývá, že celkem 11 našich kolegů muselo kvůli pracovnímu úrazu změnit své rodinné i pracovní plány a zůstat po stanovenou dobu v domácím léčení. Někteří z nich se ještě doposud do práce nevrátili. I tato slova zazněla na setkání s vybranými partnery z řad externích firem, které se konalo koncem září v hotelu Kovák. Jednání se zúčastnilo zhruba 30 firem a také zástupci vedení naší společnosti v čele s generálním ředitelem. Jak uvedl ředitel pro zdraví a bezpečnost Jiří Michálek, počet pracovních úrazů našich zaměstnanců v letošním je alarmující. „Nejinak je tomu i u našich kolegů z externích firem. Od počátku roku u nich došlo již ke čtyřem absenčním úrazům. Je zcela nezbytné vyžadovat i od těchto pracovníků, aby pracovali bezpečně. Obzvlášť když předpokládáme, že se bude počet externích firem na našich pracovištích zvyšovat zejména během prací na investičních akcích,“ řekl na setkání Jiří Michálek. Na setkání se rovněž diskutovalo o povinnostech BOZP, možných postizích a dalších tématech. 9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2010 6 Nový systém hodnocení odliší výborné zaměstnance od těch méně výkonných Blíží se konec roku a s ním již tradiční hodnocení zaměstnanců. Zatímco v minulých letech probíhalo až na začátku následujícího kalendářního roku, letos se uskuteční v období od 1. listopadu do 10. prosince 2010. Jak bude probíhat a jak se jeho výsledek promítne do výše našich odměn? Na to jsme se zeptali Veroniky Muroňové, vedoucí oddělení Vzdělávání, rozvoje a GEDP. model je mnohem efektivnější než hodnocení pouhých kompetencí. [email protected] Co se týče manuálních zaměstnanců, tak i tam jsme metodiku upravili podle současných V čem se nové hodnocení liší trendů, kdy se hodnocené od původního systému a v čem kompetence vztahují především je efektivnější? k výkonu. Všem mistrům jsme Zásadní přínos vidím v tom, že se předali podrobný popis jednotlivých nám podařilo jednak zavést novou kompetencí tak, aby hodnocení bylo a kvalitní metodiku hodnocení pro objektivní a všichni mistři hodnotili všechny úrovně zaměstnanců kvalitu, flexibilitu a další a zároveň jsme po dohodě s odbory kompetence shodně. byli schopni hodnocení navázat Novinkou je také to, že nyní jsou na odměňování. To dává hodnocení všichni naši zaměstnanci mnohem větší smysl, než v případě, hodnoceni jednotným výstupem ve kdy nemá vliv na výši odměn. formě hodnocení výkonu U nevedoucích TH pracovníků, a potenciálu. S výstupem v této mistrů a zaměstnanců dělnických podobě jsme schopni velmi dobře profesí je 30 % bonusu navázáno dále pracovat, což jsme až tak na individuální výkonnost, úplně nemohli říct o systému, který u vedoucích zaměstnanců pak tu fungoval dříve. 100 %. Určitě budete se mnou Předpokládám, že stejně jako souhlasit, že ne všichni zaměstnanci v minulosti bude klíčovým podávají stejný výkon, a tento nový momentem hodnocení setkání systém nám umožňuje odlišit nadřízeného s podřízeným. Je to výborné zaměstnance od těch, kteří tak? by výkon potřebovali zlepšit. Ano, to jednoznačně. Formuláře, Zmínila jste novou metodiku. které používáme, slouží pouze jako V čem je lepší? podpora pro toto setkání, které je Jsme rádi, že se nám podařilo naprosto klíčové. Jsme přesvědčeni, hodnocení všech THP zaměstnanců že každý zaměstnanec má právo se sjednotit s velmi kvalitním dozvědět, jak jeho výkon vidí korporátním systémem hodnocení nadřízený zaměstnanec, dostat GEDP (Globální rozvojový pochvalu za dobře odvedenou práci program), který představuje a v případě nedostatků by se měl absolutní špičku v dané oblasti. dozvědět konkrétní oblasti, které Zaměstnanci jsou hodnoceni nejen má zlepšit. Schůzka nemusí být v kompetencích, ale mají rovněž dlouhá, ale měla by být nastaveny individuální cíle na celý konstruktivní a dát prostor rok a také rozvojové aktivity. Tento i podřízenému zaměstnanci, aby se Ivo Štěrba vyjádřil, zeptal se na otázky ohledně svého výkonu, potenciálu i další kariéry. Na tuto schůzku by se měly obě strany důkladně připravit. THP zaměstnanci musejí kromě kompetencí také zhodnotit plnění cílů za rok 2010, projít absolvované vzdělávací akce a navrhnout si svůj rozvoj do dalšího roku. Takže iniciativa při hodnocení již není jen na straně nadřízeného, ale očekává se, že i podřízený se bude celého procesu aktivně účastnit. Změnou oproti předcházejícím rokům je také to, že se podřízený při hodnotícím rozhovoru nedozví své „známky“ za výkon a potenciál ihned. Proč je tato informace v této fázi „tajná“? Naším cílem je zajistit maximální objektivitu hodnocení. Z tohoto důvodu výsledky hodnocení všech zaměstnanců procházejí v tzv. kariérní komisi. Kariérní komise máme u nás ve firmě na třech úrovních a vždy se jich účastní dohromady vedoucí zaměstnanci a personalisté. V případě, že je některý zaměstnanec hodnocen výjimečně dobře nebo špatně, musí nadřízený zaměstnanec toto své rozhodnutí zdůvodnit před komisí. Až poté, co komise veškeré výsledky schválí, může proběhnout komunikace konečných výsledků. Toto vše se musí odehrát do konce ledna, abychom již ve výplatě za leden, kterou zaměstnanci dostanou v únoru, mohli vyplatit adekvátní částku individuální složky prémie. Co byste vzkázala všem hodnoceným i hodnotitelům na závěr? Být třetí nejlepší zaměstnavatel v České republice je pro nás obrovské ocenění, ale také závazek, že našim zaměstnancům poskytujeme nadstandardní péči a pozornost. Jednou z věcí, která by v tomto procesu neměla chybět, je kvalitní hodnocení zaměstnanců, což je především plnohodnotný rozhovor mezi nadřízeným a podřízeným. Doufám, že všichni, ať už budeme v roli nadřízených či podřízených, se na rozhovor dobře připravíme. Jako nadřízení pak nezapomeneme zaměstnance pochválit, ale i konstruktivně pokárat, bude-li to nutné. Také věřím, že všichni nadřízení budou přistupovat k tomuto úkolu maximálně zodpovědně, hodnotit objektivně a podle svého nejlepšího vědomí a svědomí. Určitě se všichni shodneme na tom, že pracovat se svými podřízenými a podávat jim kvalitní zpětnou vazbu je základem manažerské práce. Možnost nákupu zaměstnaneckých Seznamovací akce pro nové zaměstnance akcií ArcelorMittal Uplynul opět rok od doby, kdy jsme vám nabídli možnost nákupu zaměstnaneckých akcií. Tato nabídka se stala součástí systému zaměstnaneckých výhod společnosti ArcelorMittal. Nyní máte další příležitost koupit si zaměstnanecké akcie za zvýhodněných podmínek. Kateřina Chambers [email protected] Naše Skupina vám nabízí příležitost nakoupit si za výhodných podmínek až 200 akcií ArcelorMittal. Upisovací období začne 16. listopadu 2010 a skončí 25. listopadu 2010. Během této doby se můžete rozhodnout, kolik akcií ArcelorMittal byste si chtěli koupit. Akcie bude možno nakoupit stejně jako v minulém roce dvěma způsoby – prostřednictvím upisovacího nástroje online či s pomocí upisovacího formuláře. Bližší informace k programu vám budou předávány v průběhu konce října a první polovině listopadu. V případě dotazů, prosím, kontaktujte HR Business Unit Partnera pro Ředitelství – Mgr. Kateřinu Chambers na telefonním čísle 6890. Startujeme společně. Tak zní název akce, kterou oddělení Vzdělávání, rozvoje a GEDP připravuje pro zaměstnance, kteří nastoupili do naší společnosti v letošním roce. Tentokrát se budou konat v hotelu Kovák. Noví zaměstnanci budou mít [email protected] jedinečnou šanci poznat se navzájem nejen s ostatními novými zaměstnanci, ale setkat se a seznámit se také se členy vedení Akci plánujeme pro dvě skupiny naší společnosti včetně generálního nových zaměstnanců, a to ve dnech ředitele, Augustina Kochuparampila. 3. 11. 2010 a 24. 11. 2010. Budou mít rovněž možnost Marcela Mlýnková dozvědět se podrobnosti o současné situaci ve firmě i strategii do budoucna a zeptat se čelních představitelů firmy na vše, co je zajímá. Mimo to čeká účastníky také blok týmových aktivit, kde si budou moci vyzkoušet různé formy týmové práce. 9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2010 Závod Doprava si vyzkoušel lokomotivu z VÍTKOVIC Říká se, že auto ani manželka se nepůjčují. Ovšem v případě lokomotiv to tak asi úplně neplatí. Během září si je totiž vzájemně vyměnila naše společnost s firmou VÍTKOVICE Doprava. Ivo Štěrba [email protected] „Vyzkoušeli jsme si lokomotivu vybavenou novým spalovacím motorem Caterpillar. Chtěli jsme si ověřit, zda by tyto lokomotivy s výkonem pouhých 392 kW mohly v budoucnu nahradit naše stávající lokomotivy. Na oplátku jsme společnosti VÍTKOVICE Doprava půjčili naši lokomotivu vybavenou systémem GPS,“ vysvětluje důvod výměny Alan Dorňák, ředitel závodu Doprava. Kromě malého výkonu lokomotivy je zajímavé také to, že „ultralight“, jak se této lokomotivě někdy říká, jezdí na bionaftu. Výsledek testování potvrdil, ne-li předčil očekávání našich strojvedoucích i vedení závodu. „Sám jsem si řízení „ultralightu“ vyzkoušel a musím říct, že jsem byl maximálně spokojen. Doufám, že bude brzy jezdit také v barvách ArcelorMittal Ostrava,“ uvádí Jiří Šrámek, vedoucí provozu Kolejová doprava. Zkouška potvrdila nenáročnost údržby, úsporu pohonných hmot a také nízkou hladinu hluku. Ani motor nevykazoval úbytky chladicí kapaliny či oleje. Ten se doplňuje pouze v předepsaných servisních kontrolách a není nutné ho doplňovat průběžně. Kladem je rovněž to, že lokomotiva splňuje ta nejpřísnější ekologická kritéria z pohledu emisí spalin. „S výsledky testování jsme spokojeni. Dopadly úspěšně a uděláme maximum pro to, aby se tento stroj stal součástí také naší železniční flotily,“ dodává závěrem Alan Dorňák. Aglomeraci sever zdobí nové moderní šatny Přestože krize ještě zcela nepominula, pokračuje naše společnost v modernizaci sociálních zařízení a zlepšovaní hygienických podmínek našich zaměstnanců. Důkazem toho je i rekonstrukce šaten na aglomeraci Sever. > Právnické okénko Co byste měli vědět o osobních údajích a jejich ochraně Je rodné číslo citlivým osobním údajem? Může zaměstnavatel monitorovat pracoviště s pomocí kamer? Jak je to s kopírováním občanských průkazů? společné prostory v domě, musí s tím všichni souhlasit. Současně [email protected] musí být záznamy chráněny, aby ke kamerovým záznamům neměly přístup neoprávněné osoby. Žijeme ve století evidencí, Zaměstnavatel může na základě registrů, internetových databází zákoníku práce a zákona o ochraně a techniky, která umožňuje nejen osobních údajů monitorovat velmi snadné získávání informací prostory z důvodů ochrany svého o každém z nás, ale někdy bohužel majetku při respektování i méně příjemnou manipulaci stanovených podmínek. s osobními údaji. Pak čelíme Zejména nesmí nadměrně nadbytečným spamům v počítači, zasahovat do soukromí oslovování obchodními zaměstnanců a využívat společnostmi apod. Možná bychom monitorovacích kamer například ke byli překvapeni, jak jsou některé sledování sprch, toalet, šaten apod. tiskárny a kopírky skutečně Zaměstnavatel může také je osobním údajem, protože „multifunkční“. Často jsou opatřeny minimálně ostatní zaměstnanci přiměřeným způsobem kontrolovat úložištěm, z něhož je možné bez elektronickou poštu a přenos dat, na jejím základě mohou danou větších problémů získat zpět data, údajů a informací svých osobu jednoznačně identifikovat. která na nich byla tištěna či zaměstnanců na PC i na internetu. Pokud by se však jednalo kopírována. Umožňuje mu to ustanovení § 316 o e-mailovou adresu typu Osobní údaje je možné na základě [email protected], nejedná se odst. 1 zákoníku práce. Hovoří se zákona o ochraně osobních údajů v něm o tom, že zaměstnanci o osobní údaj, protože takovouto zpracovávat i bez našeho souhlasu, adresu si může zřídit kdokoliv a není nesmějí bez souhlasu jestliže jde o právní povinnost, např. možné z ní jasně identifikovat jejího zaměstnavatele užívat pro svou v případě údajů povinně osobní potřebu výrobní a pracovní majitele. zapisovaných do obchodních prostředky zaměstnavatele včetně Stejně tak například rejstříků, katastru nemovitostí, výpočetní techniky ani jeho u kamerových systémů je prvek matrik. Podobně je tomu tak i pokud identifikace jedním z rozhodujících telekomunikační zařízení. se jedná o údaje nezbytné pro plnění kritérií. V souladu s vydaným Společnost ArcelorMittal je smlouvy, ať už se jedná o pracovní registrovaným správcem osobních stanoviskem Úřadu pro ochranu smlouvu nebo smlouvu obchodní. údajů u Úřadu pro ochranu osobních osobních údajů je provozování Údaje, které ve smlouvě uvedeme, údajů. Problematikou ochrany kamerového systému považováno například rodné číslo, je poskytnuto za zpracování osobních údajů, pokud osobních údajů na korporátní úrovni navíc s naším souhlasem. Naproti se zabývá Senior Legal Counsel je vedle kamerového sledování tomu pořizování kopií občanského Emmanuel CAUVIN, prováděn také záznam průkazu bez našeho souhlasu je až pořizovaných obrazových, případně korespondentem za Českou na zákonné výjimky zakázáno. republiku je vedoucí právního i zvukových záběrů (nebo jsou Při posuzování, je-li určitá v záznamovém zařízení uchovávány oddělení Jaroslav Vystrk. informace osobním údajem, záleží V následujících měsících se právní informace) a současně jsou tyto na tom, zda je na jejím základě oddělení hodlá zaměřit mimo jiné záznamy (popř. jiné vybrané možné identifikovat konkrétní i na školení z této oblasti. Jak informace) pořizovány za účelem fyzickou osobu. Proto i e-mailová jejich možného využití k identifikaci vyplynulo z výsledků dotazníkového adresa šetření, právní vzdělávání patří mezi fyzických osob. Pokud budou [email protected] například nájemníci chtít sledovat nejvíce poptávaná školení. Eva Václavíková Ivo Štěrba [email protected] Po dvou měsících intenzivních prací je v polovině října vedení naší společnosti předalo zaměstnancům k užívání. „Rekonstrukce si vyžádala kompletní přestavbu sprch a záchodů. Celkovou modernizací prošly také šatny. Jsou vybaveny plastovými okny, podhledy s komfortním osvětlením a samozřejmě novými skříňkami a dalším vybavením,“ uvádí Miloš Oulehla z Údržby, který na průběh rekonstrukce dohlížel. Přestavěné šatny nyní září novotou. Komfortní vybavení doplňuje firemní oranžová barva obkladů a skříněk na šaty. Využívat je bude rovná stovka zaměstnanců středisek 12/11 a 12/12 na aglomeraci Sever. Rekonstrukci šaten ocenily také odbory. „Jsme rádi, že naše společnost nezapomíná na zaměstnance a snaží se zlepšovat podmínky, ve kterých lidé pracují. Obzvlášť, když se neustále hledají úspory a mnohé projekty jsou pozastaveny. Dodavatelská firma spolu s Údržbou odvedly velmi dobrou práci. Myslím, že zaměstnanci aglomerace sever budou spokojeni,“ ocenila nové šatny Růžena Zdražilová z odborové organizace Vysokých pecí. Důležité bylo také zajistit, aby stavební práce neomezily provoz okolních pracovišť. „Rekonstrukce probíhala za plného provozu. Museli jsme ji proto zkoordinovat tak, aby nedošlo k omezení výroby v ostatních částech budovy. Kromě šaten se v ní totiž nachází také údržbářské dílny, všechny provozní místnosti a sídlí v ní také vedení aglomerace Sever,“ uvedl Kamil Fojt z Vysokých pecí, který stavební práce koordinoval za závod 12. Rekonstrukci provedla firma Startronic. Trvala dva měsíce a celkové její náklady činily tři miliony korun. Celkově se již jedná o čtvrtou nově zrekonstruovanou šatnu v naší společnosti za poslední tři roky. První šatny byly zmodernizovány na Úpravně hrubé válcovací trati koncem roku 2007. O rok později to byly šatny na Ocelárně a koncem května na Minihuti. 7 9 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | říjen 2010 8 Výrobní výsledky dopadly na výbornou V září pokračovalo mírné oživení trhu s plochými výrobky, což znamenalo, hlavně pro provoz 163 – Linky, rozšířit výrobní kapacitu na podélných a příčných dělicích linkách. Nešlo ovšem jen o výrobu, ale i expedici. Pavel Frýda [email protected] Nebylo to nic jednoduchého, ale podařilo se. Včetně profilovacích linek jsme celkem vyrobili 35 672 tun plechů, svitků a profilů a následně naložili na dopravní prostředky 31 759 tun. Je to největší objem, jakého jsme od založení naší společnosti dosáhli. Výrobu komplikovala jednak nepravidelnost dodávek vstupního materiálu a v expedici zase soustředění maxima nakládek na první část měsíce. Osádky jednotlivých linek a nakládek byly tedy posíleny o 27 externích zaměstnanců. Ti zastali hlavně práce vazačů. Aby bylo co naložit na vagony a auta, byly zvýšeny počty přesčasových směn u všech osádek výrobních linek. Přispěla k tomu i nadvýroba. Ovšem provoz 163 – Linky nebyl jediným provozem, který splnil náročné úkoly. Například na provoze 165 – Svodidla byl JSAM/H1 a jeho vzorky byly předány útvaru techniky. Dalším významným úspěchem je, že naše ocelová svodidla řady NH4 jsou součástí nově otevřené jižní části Pražského okruhu. Celkem se jedná o 2750 tun o délce 85 km. nebyly zanedbatelné, svědčí i ocenění ze strany naší mateřské společnosti. Ředitel pro prodej a marketing Shahab Husain poděkoval všem pracovníkům naší společnosti za skvělou práci. Včetně profilovacích linek jsme celkem vyrobili 35 672 tun plechů, svitků a profilů. Je to největší objem, jakého jsme od založení naší společnosti dosáhli. překročen operativní plán výroby o 71 tun. Celkově tak provoz vyrobil 4383 tun svodidel. Byly zde také vyrobeny díly pro bariérovou zkoušku nového typu svodidla Za zmínku stojí také výroba na našem provoze 144 – Důlní výztuže, kde jsme vyrobili 634 tun šlechtěné ocelové výztuže pro Slovinsko. O tom, že výsledky Nová opatření zvyšující bezpečnost našich zaměstnanců Rádi bychom vám představili několik opatření zvyšujících bezpečnost našich zaměstnanců, která se nám podařilo zavést na našich provozech během září a října. Externí audit dopadl úspěšně, plníme všechny požadované normy V polovině října proběhl ve společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic externí audit. Auditoři společnosti TÜV NORD Czech prověřovali, jak plníme požadavky norem ISO 9001, ISO 14001 a ISO 18001. Richard Toman [email protected] Jednalo se o ověřovací audit. Dle předběžných závěrů jsme během posledního roku v oblasti integrovaných manažerských systémů (IMS) a implementace nástrojů neustálého zlepšování odvedli kus dobré práce a tato skutečnost se projevila i na hodnocení externích auditorů. Během prověrky nebyly shledány žádné nedostatky ani zjištění, které by byly podnětem pro vystavení neshody. Auditoři vyzdvihli tyto naše silné stránky: Vysoká úroveň kontroly jakosti ve výrobním procesu, vhodně nastavená cesta k neustálému zlepšování, vysoká odbornost pracovníků naší společnosti, vhodně navržené cíle a programy a následně provedené hodnocení, představa o způsobu změny a zjednodušení systému řízení ve společnosti, snaha k hledání nových řešení, každodenní využívání systému řízení, zjednodušená interní komunikace, zavedení komplexního odpadového hospodářství, způsob řešení skoronehod a také znatelné zvýšení úrovně provozního pořádku. Děkujeme všem pracovníkům, kteří se podíleli na tomto excelentním výsledku. 9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2010 Tomáš Pětvaldský [email protected] Například na provoze 165 – Svodidla představovaly potenciální riziko hydraulické hadice. V případě, že by praskly, mohly ohrozit osoby pohybující se v jejich bezprostřední blízkosti. Proto je oddělení BOZP nechalo upevnit pomocí objímek. Díky nim by již k potenciálním poraněním zaměstnanců nemělo dojít. Na provoze 163 – Dělicí linky chrání zaměstnance nové zábradlí. Odděluje prostor pro pěší od prostoru pro motorová vozidla. Snížilo se tím riziko kontaktu osob s jedoucími vozidly, zejména pak nákladními vozy. Na provoze 144 – Důlní ocelové výztuže se díky vyfrézování kolejí podařilo vymýtit problém s dešťovou vodou. Neodtékala z prostoru kolejiště a hrozilo nebezpečí, že by zaměstnanci mohli na vlhkém a kluzkém povrchu uklouznout. Vylepšení vzešla jako následná opatření po skoronehodách nebo úrazech, jiná byla identifikována pomocí analýz rizik. Věříme, že to nejsou poslední zlepšení, ale že i nadále budeme vyhledávat a odstraňovat rizika, a pokračovat tak na naší cestě k nulové úrazovosti. Do opravy střechy investujeme 75 miliónů korun Emise prachu do ovzduší v okolí ArcelorMittal Ostrava jsou jedním z hlavních negativních dopadů výroby oceli na životní prostředí. Naší snahou je co nejvíce tyto emise omezit. Přispět by k tomu měla i oprava střechy ocelárny o rozloze 13400 m2. Tomáš Gumulec [email protected] Díky primárnímu a sekundárnímu odprášení tandemových pecí je zachycována podstatná část znečišťujících látek. Vlivem agresivního prostředí v hale ocelárny však průběžně dochází k poškozování střešního pláště, což má za následek částečný únik červenohnědých prachových částic do okolí. Aby se i tento únik omezil, byla schválena investice ve výši téměř 75 miliónů korun do celkové opravy střechy ocelárenské haly. Celý projekt byl rozdělen do několika fází. První dvě se již úspěšně uskutečnily v minulých letech a v současnosti probíhají práce na třetí a čtvrté etapě. Třetí část oprav byla zahájena koncem srpna a práce na čtvrté etapě jsou v plném proudu od půlky září. Opravy by měly být dokončeny do poloviny příštího roku. Rekonstruována bude další část střešního pláště, konkrétně se jedná o nové opláštění a střechu světlíku, odlévárny a pecní haly v prostoru tandemové pece číslo šest. Rekonstrukci bude zajišťovat firma IRP Krejčí a společnost Trango. 9 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | říjen 2010 9 Minigranty pomáhají tam, kde se v dnešní době šetří Již podruhé podpořila naše společnost dobročinné projekty neziskových organizací v rámci takzvaných Minigrantů. V druhém kole rozdělila mezi osm žadatelů celkem 50 tisíc korun. Poslouží postiženým dětem, výchově mladých hasičů či ke zkvalitnění péče o seniory. musíme ještě platit městu za nájem klubovny. Chtěli bychom moc poděkovat firmě ArcelorMittal za příspěvek 5000 korun. Pořídíme za ně dětem přilby, bez kterých se Ivo Štěrba [email protected] „Své žádosti nám zaměstnanci mohli posílat od 1. července do 30. srpna letošního roku. Celkem jsme v tomto období obdrželi osm žádostí. Grantová komise posuzovala jejich prospěšnost, společenský význam a také zapojení zaměstnance v dané neziskové organizaci,“ popisuje výběr a rozhodování o projektech Hana Blažková z týmu společenské odpovědnosti v ArcelorMittal Frýdek-Místek. Ačkoli by se mohlo říct, že se nejedná o nijak závratnou částku, pro naše zaměstnance a jejich neziskové organizace tato pomoc znamená mnoho. „Žijeme z vlastních příspěvků i státních dotací. Velmi si ceníme tohoto příspěvku. Zvláště v dnešní době, kdy ze všech stran slyšíme o různých škrtech, je milé, že ArcelorMittal naopak něco dává. Chtěli bychom za to moc poděkovat,“ řekl během slavnostního setkání Vítězslav Klega, vedoucí provozu Žíhárna a současně člen klubu Míša pečujícího o postižené děti. Peníze nemůžou účastnit soutěží,“ dodal. Další šeky putovaly na elektroterapii pro seniory, nákup vybavení pro mladé rybáře, tanečníky či podporu pěstounské péče. Zorganizování aktivního relaxačního týdne pro zdravotně postižené děti, Klubu Míša, asociace rodičů a přátel zdravotně postižených dětí v ČR – garant projektu Vítězslav Klega, vedoucí (10 tisíc Kč) provozu Žíhárna Zakoupení cen pro dětské závody a doplnění vybavení rybářských kroužků, Český rybářský svaz MO Ostrava, občanské sdružení – garant projektu Martin Beran, provoz Válcovna za studena Ostrava (5 tisíc Kč) Fyzická a odborná příprava dětí a mládeže, zakoupení stroje PS12 pro soutěžní úkoly, Sbor dobrovolných hasičů Pstruží, občanské sdružení – garant projektu Jaroslav Kokeš, provoz Úpravna (5 tisíc Kč) Mezinárodní závody žáků a juniorů, Škola Taekwon-do I.T.F.Joomuk Frýdek-Místek, občanské sdružení – garant projektu Michael Žitník, (5 tisíc Kč) provoz Údržba z Minigrantu sdružení použije na relaxační týden pro postižené děti. Minigrant získala také jedna z nejúspěšnějších škol TaeKwon-Do v České republice, která již vychovala řadu mistrů světa a vicemistrů Evropy. Díky naší podpoře se její žáci budou moci koncem listopadu zúčastnit mezinárodní soutěže ve Slovinsku. „Snažíme se ve svém volném čase věnovat dětem a vychovat z nich nejen sportovce, ale také dobré lidi. Zásadami TaeKwon-Do je totiž čestnost, zdvořilost, vytrvalost, sebeovládání a nezkrotný duch. Ovšem mezinárodní soutěže, kterých se účastníme, jsou finančně náročné. Chtěl bych proto poděkovat společnosti ArcelorMittal za finanční podporu,“ uvedl během předávání šeků Michael Žitník, z Údržby, který je současně trenérem TaeKwon-Do. Pomoc v podobě minigrantu ocenili také zástupci dobrovolných hasičů. „Je nás asi čtyřicet, kteří děláme zadarmo něco pro druhé. Jsme velmi aktivní občanské sdružení. Jen loni jsme byli u téměř 200 zásahů společně s profesionálními hasiči. Byli jsme například pomáhat při velkých povodních v Novém Jičíně,“ představuje činnost frýdeckých dobrovolných hasičů Vladimír Dužík. Kromě požární činnosti se věnují také sportovním aktivitám pro děti a výchově nových hasičů. „Na tuto činnost nám bohužel nikdo nic nedá, naopak II. ročník dobročinné akce s názvem Jackova dražba pro pěstounské rodiny, Filadelfie - Přístav Oldřichovice, občanské sdružení (5 tisíc Kč) – garant projektu Michal Vašíček, provoz Pozinkovna Pořízení elekroterapeutického přístroje „Rebosc-Physio“, Charita Frýdek-Místek - Dům pokojného stáří, církevní právnická osoba – garant projektu Emil Moniak, Řízení zakázek - Expedice (10 tisíc Kč) Zlepšení zvukové kvality tréninku pro děti v taneční skupině FUNKY BEAT, Taneční skupina FUNKY BEAT, občanské sdružení – garant projektu Martin Blahuta, provoz Žíhárna (5 tisíc Kč) Nákup sportovních helem (5 ks) pro kroužek mladých hasičů, Sbor dobrovolných hasičů Frýdek, občanské sdružení – garant projektu Tomáš Žižka, provoz Pozinkovna (5 tisíc Kč) Borci z ArcelorMittal Frýdek-Místek na Beskydské Sedmičce Zaměstnanci Úpravny se rozloučili s létem výstupem na Lysou Extrémní závod vedoucí přes sedm horských vrcholů přilákal v polovině září do Beskyd téměř patnáct set nadšenců z řad sportovců i široké veřejnosti. Byli mezi nimi i naši kolegové z ArcelorMittal Frýdek-Místek. Blížil se konec srpna, a tudíž konec dovolených a prázdnin. Proto se několik jedinců, zaměstnanců Úpravny, domluvilo, že uspořádá výšlap na Lysou horu i se svými dětmi. Partu tvořilo devět dospělých, jedenáct dětí a jeden pes. Monika Supíková Hana Kretková [email protected] 17. září 2010 sedm minut před devátou hodinou večerní odstartoval extrémní závod Beskydská Sedmička. Hlavním organizátorem a propagátorem celé akce byl známý horolezec z Frýdecko-Místecka Libor Uher, se kterým jsme měli možnost se setkat osobně také na Dni zdraví a bezpečnosti v ArcelorMittal Frýdek-Místek letos v dubnu. Jak uvedl, cílem akce je poznání vlastních mezních hranic a schopností. To přivedlo na start také některé naše kolegy z ArcelorMittal Frýdek-Místek. Konkrétně se této soutěže zúčastnil Jaroslav Kokeš z Úpravny, Leo Ostradecký z Pozinkovny a Zbyněk Husák ze Skladu trubek. „Byla to pro mě výzva. Chtěl jsem si vyzkoušet něco nového a také zjistit jestli na to mám. Se svým výsledkem jsem spokojený. Podařilo se mi dostat pod svůj osobní limit, takže jsem překonal sám sebe,“ říká s úsměvem Jaroslav Kokeš z Úpravny. Všech sedm vrcholů zdolal za obdivuhodných 20 hodin a 23 minut. Celá trasa extrémního závodu měřila 87 km a směřovala přes sedm beskydských vrcholů v pořadí: Javorník - Radhošť - [email protected] Všichni jsme se báli, jaké bude počasí, ale naše obavy rozptýlilo azurově modré nebe. Stačilo tedy vzít batohy a společně vyrazit. Trasa byla jasná. Od hotelu Petr Bezruč přes Ivančenu, Malchor, Lysou horu a Lukšinec do cílové stanice restaurace U Veličků. Jelikož nám počasí přálo, mohli jsme se celou cestu kochat krásnými výhledy na Beskydy. Na Ivančeně jsme si dali první občerstvení. Pak následoval výstup až na Lysou horu, kde za úspěšné zvládnutí výstupu čekal na děti a některé dospělé diplom a medaile. Ani na zpáteční cestě se děti nenudily. Absolvovaly stezku plnou úkolů, musely poznávat topografické značky, vázat uzly nebo skládat hlavolam. „Děti byly velmi šikovné a hravě zvládly plnění všech úkolů. Odměnou jim byl na konci stezky poklad ze samých dobrot. Celou akci jsme zakončili na zahradě jednoho z účastníků, kde jsme si opekli špekáčky. Děti při hrách ještě více ožily a nebyla na nich vidět žádná únava po celodenní túře. Všem se nám tato akce líbila. Snad na to navážeme i v dalších létech. Díky všem, kteří tuto akci připravili. Vážení zaměstnanci, zveme vás Čertův Mlýn - Smrk - Lysá hora Trávný – Javorový. Na naše zaměstnance jsme patřičně hrdí. Všem třem borcům patří za skvělý sportovní výkon náš obdiv a uznání. Blahopřejeme a přejeme hodně zdraví, odvahy a nadšení do dalších závodů. na vidoeprezentaci známého horolezce Libora Uhra o jeho dojmech z expedice Gasherbrum Double 2010. Bude se konat 1. listopadu v Kině Petra Bezruče Frýdek-Místek. Začátek je v 18:00hod. Těšíme se setkání s vámi. Oddělení Komunikace, tel.: 558 482 332 Zapojte se opět do akce 100 minut pro život Podpořte během října a listopadu 2010 (od 22. 10. do 26. 11.) dobročinnou akci a staňte se dobrovolnými dárci krve v Krevním centru ve Frýdku-Místku. V loňském roce darovalo krev 9 našich zaměstnanců. Zapojte se i nyní a překonejme loňský výsledek. 100 minut není mnoho, a přitom mohou přispět k záchraně lidského života. Chtěli bychom oslovit ty, kteří doposud váhali třeba proto, že jsou velmi časově vytíženi. Denně lidé bojují o svůj život v nemocnicích; denně probíhají operace, při kterých je nutná transfúze krve. Každým rokem však počet dárců ubývá. Nebuďme, prosím, lhostejní a pomozme si navzájem. Více informací naleznete na intranetu. Za ochotu pomáhat máme pro prvních 5 z vás připravený malý dárek. Děkuje oddělení Komunikace. 10 9 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | říjen 2010 Historie hutnictví ve světě a v českých zemích - 4. část Ivan Zajíček [email protected] Již v dobách minulých byla vyhovující ložiska železné rudy v okolí povodí řeky Ostravice důvodem, který poznamenal charakter celého našeho kraje pod krásnými Beskydami. Umožnila rozvoj výroby surového železa a oceli, které člověk ke svému životu stále více potřeboval. Dalším významným podnětem pro rozvoj hutnictví železa na Ostravsku byl nález černého uhlí, které nahradilo ve formě koksu vsázku dřevěného uhlí pro tehdejší vysoké pece. Tím se výkon vysokých pecí podstatně zvýšil, protože koks má mnohem vyšší výhřevnost a lepší schopnost redukovat kysličníky železa. To byly také hlavní důvody, proč majetní a ekonomicky silní rakousko-uherští podnikatelé založili v roce 1833 novou huť v Lískovci. Zpracovávala surové železo, vyrobené v nedaleké vesnici Bašce. Zde měla řeka Ostravice již po soutoku s řekou Morávkou dostatečně silný proud vody, aby dal energii pro potřebný pohyb kovářských hamrů. V tu dobu právě Těšínská komora, jež již vlastnila železárny v Ustroni i v Bašce, započala onu stavbu. Protože huť založil rakouský arcivévoda Karel Ludvík, který byl tehdy majitelem oné Těšínské komory, nesla po něm jméno až do roku 1950. Byl také vrchním velitelem rakouských vojsk za napoleonských válek. Nejprve bylo postaveno šest hamrů poháněných vodou a huť prý připomínala zpočátku spíše velký mlýn. Po dvou letech přibyly již zkujňovací pece, nebo spíše „výhně“, které surové železo klasicky, byť z dnešního pohledu primitivně, zpracovávaly na ocel. Byly to tzv. „fryšhamry“. Pak se později zavedlo pudlování a používání ohřátého vzduchu. Tak se charakter regionu nynějšího Frýdku-Místku (do roku 1943 dvě samostatná města), jehož historie se datuje v Podbeskydí již od 13. století a byl dříve z dějin znám obchodováním se solí i dobytkem, zpracováním dřeva a rybníkářstvím, změnil rovněž na průmyslový. A již v roce 1854 byla v Lískovci postavena po velmi dobrých zkušenostech v Ustroni (dnešní Polsko) i válcovna. Ve stejném roce byl slavnostně vyválcován první ocelový plech, čímž se postupně nahrazovala výroba kovaných plechů. Mimo plechy se v Karlově huti začaly již také vyrábět kolejnice, vagonové osy a podobné výrobky, neboť v polovině 19. století došlo k rychlému rozvoji železnic po celém Rakousku-Uhersku. Onen rozvoj železniční dopravy také zabezpečoval v Karlově huti dobré odbytové možnosti a také při větších ziscích pobízel tehdejší podnikatele k další modernizaci závodu, ve kterém zcela jistě pracovali i někteří naší prapradědové. Svůj vliv měla pochopitelně i konkurence Rudolfovy huti ve Vítkovicích. V roce 1863 byla vodní kola nahrazena výkonnějšími turbínami a byla uvedena do provozu trať na výrobu hřebíkové, nýtovací i obchodní oceli. Pak byla vybudována pocínovna a pilníkárna, v roce 1868 byl závod rozšířen také o slévárnu, zámečnickou dílnu, soustružnu i stolárnu. Zde se také ve vlastní šamotce vyráběl žáruvzdorný materiál pro vyzdívání a opravy hutnických pecí. Stavěly se dělnické ubytovny a úřednické byty. V roce 1856 bylo v Lískovci jedenáct pudlovacích pecí, pět svařovacích pecí, dvě tavicí pece a tři kalicí pece. Závodu velmi pomohlo vybudování ostravsko – frýdlantské železniční dráhy, která ho propojila s Baškou, ale i následné zavedení trati na železničním tahu Bohumín – Košice. To ve svém důsledku vedlo k postupným změnám i přesunům výroby mezi Karlovou hutí a Třineckými železárnami, kdy docházelo ke specializaci. Výroba v Karlově huti se čím dál více zaměřovala na plech. V roce 1881 byl v Lískovci postaven další významný provoz – mostárna. Vyráběla mostní konstrukce pro stále se rozrůstající železniční dopravu, jež byla tehdy všude ve světě „logistickým zvratem“. Projevoval se zde však také nedostatek pracovních sil a odborníků. Obsluha technických zařízení vyžadovala znalosti i zkušenosti, a tak nejdůležitější úseky byly zpočátku obsazovány cizími odborníky z pruského Slezska. Ti měli vyškolit místní zaměstnance tak, aby postupně byli pracovníci již z místního okolí hutě. Výrobu v Lískovci však také zpomalila tehdejší krize z nadvýroby v letech 1857 -1859, která na celém světě, podobně jako dnes, způsobila pokles poptávky po oceli. Ale také například nedostatek vody v Ostravici, což je opak povodní, na které jsme zvyklí z posledních let u nás. V roce 1877 byla hlavní výrobní odvětví přestěhována do Třince – šlo o bessemerovnu (kyselý konvertor dmýchaný vzduchem spodem), vratnou válcovnu i válcovnu na nákolky. Závod byl pak zařízen na zpracování polotovarů, které byly dováženy z jiných závodů Těšínské komory. Hlavním provozem hutě tehdy tak zůstala mostárna, z jejíž dílny vzešla například vídeňská radnice či budapešťská sýpka. V roce 1897 byla postavena kuplovna na výrobu litiny a v roce 1900 se slavnostně vytavily prvé tuny tekuté oceli již na martinské peci o tonáži 20 tun, což byl velký technický pokrok. Vždyť právě martinské pece vydržely na ocelárně v Kunčicích až do osmdesátých let minulého století. To se však již jednalo o 200tunové olejové MB pece, intenzifikované kyslíkem, s výkonem čtyřicet tun tekuté oceli za hodinu. O použití kyslíku se však tehdy mohlo naším předchůdcům z hutí jen zdát. A jak to bylo v Lískovci dále po roce 1900 v již dvacátém století, ve kterém jsme se my – současní i bývalí pracovníci naší hutě narodili - si zase povíme příště. 9 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | říjen 2010 Z vítězství na fotbalovém turnaji se radovaly odbory, již potřetí V sobotu 16.10. 2010 se konal již 12. ročník podnikového turnaje o Pohár generálního ředitele. Shoda náhod aneb Co má společného fotbal Utkaly se o něj čtyři mužstva s kontinuálním zlepšováním našich zaměstnanců na Městském Když jsem letos v létě sledoval úspěchy na mistrovství světa ve fotbale stadionu v Karviné. a systému kontinuálního zlepšování v naší společnosti, napadla mě jako a Odbory. Po velmi tuhém boji Rostislav Jevický zvítězil až na penalty tým odborů, oceláře jedna otázka. Je to shoda náhod, nebo existuje mezi obojím [email protected] který tak protáhl vítěznou šňůru v tomto turnaji na tři poslední jistá souvislost? ročníky. O tom, že letošní vítězství 9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2010 Počasí tentokrát vyšlo. Na rozdíl od minulého ročníku, který se téměř celý odehrál v dešti si zaměstnanci zahráli na umělé trávě Městského stadiónu v Karviné Ráji. Podařilo se sestavit čtyři tradiční týmy – Rourovna, Profilovna, PDL Marek Krajčo [email protected] V obou případech mne jako zaujatého pozorovatele nejvíc potěšila kreativní taktika. Ve fotbale uspěla mužstva, která nepřišla jen s dobrou defenzivou, ale hlavně s tvůrčími typy hráčů. Konečně vyhrálo mužstvo, které hrálo fotbal, a ne destruktivní hru, s jakou slavilo úspěch na mistrovství Evropy 2004 Řecko. Jsem přesvědčen, že podobně to funguje i v kontinuálním zlepšování. I zde je nutné přejít z obrany podpořené často argumenty typu „to nejde, nejsou lidi“ a podobně k tvůrčí a týmového taktice. Tím samozřejmě jako bývalý amatérský fotbalista nechci odsuzovat dobrou obranu ve fotbale a v případě kontinuálního zlepšování racionální úvahu. Ale přiznejme si, kdyby kdokoliv z nás měl možnost vybrat si pozici, na které bude v týmu pravidelně nastupovat a sdělil mi, že v obraně, tak si myslím, že není zcela upřímný. Mám díky synovi zkušenosti s malými fotbalisty a často vidím, jak v rámci tréninku nosí repliky dresů se jmény svých idolů a můžu říct, že na většině zad se objevují jména jako Messi, Fabregas či Rosický. Dobrého obránce abys pohledal. Poté, co jsem pochopil význam pojmu kontinuální zlepšování, mám stejný přístup jako můj devítiletý syn s Rosickým na zádech. Což znamená, že jsem přešel z dobré defenzivy do tvůrčího hraní, a to nejen ve fotbale, ale především v práci. A jak je to s vámi? bylo tvrdě vybojováno svědčí i to, že s druhým týmem turnaje, který sestavil kolektiv podélně dělící linky, sehráli odboráři v průběhu turnaje dva zápasy a oba skončily remízou. Nakonec tedy musely rozhodnout penalty. 9 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | říjen 2010 11 Investiční akce jsou v plném proudu, zvýší bezpečnost a produktivitu V těchto dnech probíhají na výrobních provozech společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava dvě poměrně velké investiční akce - instalace záchytného systému proti pádu osob z jeřábových drah a třetí a čtvrtá etapa modernizace úpravny Stiefelu 4-10“. dráhy na zušlechťovně spadl z jeřábové dráhy na podlahu haly [email protected] a jen shodou šťastných náhod nedošlo k ještě těžšímu úrazu s tragickými následky. Na první pohled nápadnější Požádali jsme garanty těchto akce se odehrává v prostorách projektů z oddělení investic, Petra úpravny Stiefelu 4-10“. Nově zde Hrubého a Martina Freye, o bližší bude zabudován vodní lis pro informace. Od září se na našich kontrolu trub, rozpichovací jeřábových drahách a mostu a úkosovací stroje, revizní rošty jeřábu instaluje záchytný systém a dopravníky. Dojde tak zabraňující pádu osob. „Záchytný k propojení agregátů do linky, systém je určen zejména pro následkem čehož se zvýší jeřábníky, pracovníky údržby plynulost a kvalita zpracování a inspekční techniky. Dokončen výroby na úpravně. bude během listopadu letošního V současnosti na staveništi roku. Některé jeho části, například probíhá hloubení základů pro na Svařovně, jsou v provozu již od druhý úkosovací stroj Cridan, října,“ uvedl Petr Hrubý. Nezbývá zaměřování již umístěných nám než věřit, že tato investice agregátů a periferií a také poslouží svému účelu a zabrání betonování základů. nehodám, podobným té z října „Akce probíhá podle 2008, kdy pracovník externí harmonogramu a hotová by měla firmy provádějící opravu jeřábové být do konce letošního roku,“ Radim Pastor informuje Martin Frey, dohlížející na řádný průběh investiční akce. Hlavními cíli této investiční akce je zkrácení výrobního cyklu standardních, kotlových a naftovodných trub na Stiefelu 4-10“, zvýšení bezpečnosti práce a modernizace strojového parku. „Nejmarkantnější je příklad nového rozpichovacího stroje, který kapacitně nahradí čtyři dosavadní stroje,“ dodává Martin Frey. Práce na výše zmíněných investicích je v plném proudu. Během listopadu by měla začít poslední letošní akce, a tou je obnova ultrazvukové linky SNUP/OPR na Svařovně. Dokončena by měla být rovněž v letošním roce. Věřme, že všechny tyto investice splní očekávání ať už z pohledu bezpečnosti práce či zvýšením produktivity a jakosti výroby. Chystá se Mikuláš na ledě a hokejový turnaj pro zaměstnance Babí léto ozdobilo výlet do Jistebníku Tým interní komunikace naší společnosti připravil koncem května pro rodiny zaměstnanců výlet po V sobotu 27. listopadu čeká na naše zaměstnance okolí jistebnických rybníků. Akce se bohužel nekonala a jejich rodiny odpoledne plné zábavy a sportu. Děti jelikož květnové záplavy neušetřily ani tuto oázu se mohou těšit na mikulášskou nadílku spojenou klidu na jižním okraji Ostravy. Za náhradní termín byla s bruslením. Pro dospělé je připraven hokejový zápas zvolena třetí zářijová sobota. mezi našimi týmy. To vše v hale Sareza Radim Pastor v Ostravě-Porubě. [email protected] hokeje. V té době totiž odstartuje druhý ročník hokejového turnaje [email protected] zaměstnanců ArcelorMittal Tubular Products Ostrava - „Tubular Hockey Cup“. V premiérovém ročníku, který První dvouhodinový blok, se konal letos v lednu ve startující ve 14 hodin, bude patřit vítkovické ČEZ Aréně, proti sobě zejména dětem našich nastoupily týmy Malého a Velkého zaměstnanců. Při bruslení na ledě Stiefelu. Úspěšnější byli tehdy porubské haly se setkají zástupci většího ze sourozenců, s Mikulášem a jeho dvěma a to v poměru 11:6. Vše nasvědčuje společníky, andělem a čertem. Jistě tomu, že i tentokrát proti sobě se mezi dětmi najde aspoň pár nastoupí tato dvě družstva. poslušných, které budou Mikulášem Navštívili jsme kapitána vítězů obdarovány pěkným dárkem. Ty premiérového ročníku Rosťu neposlušné pro změnu „odmění“ Stibora, abychom se zeptali uhlím, které se může letos v zimě na ambice jeho týmu. „Naši kluci se náramně hodit, což jistě rodiče připravují velmi poctivě, někteří už potěší. dokonce letos byli na ledě (úsměv). Ve druhé části odpoledne, Známe sílu našeho soupeře, ale začínající patnáct minut po čtvrté bereme pouze vítězství,“ říká hodině, si na své přijdou milovníci sebevědomě Rostislav Stibor. A co na to kapitán soupeře Zdeněk Novobilský? „Chystáme soupeři pravou Mikulášskou nadílku,“ uvádí s úsměvem. Vzápětí svůj výrok trochu upravuje. „Budeme rádi, když se nám podaří vstřelit více gólů než minule.“ Radim Pastor A na vítězství nemyslíte? „Chceme odvést poctivý výkon a svou hrou pobavit fanoušky, kteří nás, jistě v hojné míře, přijdou povzbudit,“ dodává. Spokojení účastníci akce, ať už se jedná o malé nebo velké, a početná návštěva. To jsou hlavní ambice pořadatelů zábavného odpoledne, členů týmu Interní komunikace ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Program odpoledne: 14:00 – 16:00 Bruslení s Mikulášem 16:15 – 18:15 Tubular Hockey Cup – 2. ročník Vstupenky na Bruslení s Mikulášem si zájemci z řad zaměstnanců naší společnosti mohou vyzvednout do 10. listopadu na personálním oddělení (přízemí Správní budovy ArcelorMittal Tubular Products Ostrava). Počasí se napodruhé opravdu vydařilo. Po mnoha chladných dnech propuklo babí léto a teplé slunečné počasí s oblohou bez mráčků lákalo na procházku do přírody. Přesto na sraz před Výškovickou restaurací „U Honyšů“ nedorazilo tolik zájemců o pohyb na čerstvém vzduchu, kolik si pořadatelé akce přáli. Konkurence v podobě mošnovských „Dnů NATO“ byla přece jen velká. Skladba účastníků byla různorodá. Nejvíce přijelo cyklistů, dorazily ale také rodiny s dětmi v kočárku a majitelé čtyřnohých miláčků. Těsně po desáté hodině vyrazilo několik skupin rozdělených dle způsobu přepravy na pěší a cyklisty směr Polanka Číslo měsíce: 65 678 Tolik trubek bylo zpracováno na Lakovací lince Stiefelu140 mm v září 2010. Jedná se o rekordní zápis v šestnáctileté historii linky. Dosavadní rekord ze září 2006 měl hodnotu 64 606 kusů. nad Odrou – Jistebník. Cílem byla restaurace „U Matěje“, kde bylo pro účastníky akce připraveno malé pohoštění, chutný gulášek. Romantická procházka mezi rybníky byla podbarvena zvuky z nedalekého letiště. Na obloze poletovaly labutě, v dálce kroužily armádní Gripeny a jiná letadla. Poslední účastníci dorazili do cíle těsně po poledni. V té době už se někteří z „cykloúčastníků“ domlouvali na pokračování úspěšné akce na letišti v Mošnově. Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy CO PŘIPRAVUJEME… Na sobotu 27. listopadu 2010 zábavné odpoledne „o dvou chodech“. Od 14 hodin akci pro děti našich zaměstnanců nazvanou „Setkání s Mikulášem na ledě“ a o dvě hodiny později hokejový turnaj našich zaměstnanců „Tubular Hockey Cup“. Jubilanti měsíce Výsledky „Velké dinosauří soutěže“ Od června do poloviny září probíhala pro děti našich zaměstnanců výtvarná soutěž. Úkolem dětí bylo namalovat nebo vyrobit dinosaura, kterého potkají při putování Dinoparkem Ostrava. Radim Pastor [email protected] Na hodnotící porotu, sestavenou ze členů týmu Interní komunikace, nejvíce zapůsobila pestrobarevná kombinace malby a keramiky (na 1. 2.-3. fotografii) z dílny sourozenců Švorcových. Všechny soutěžní příspěvky si můžete prohlédnout na nástěnce ve vestibulu Správní budovy naší společnosti. Rodiče oceněných výtvarníků si mohou vyzvednout diplom a dárek na personálním oddělení v přízemí Správní budovy. Švorcová Lucie, Švorc Alan (11 a 7 let) Sarvašová Klára (10 let), Bartoš Jakub (7 let) V říjnu 2010 oslavili životní jubileum tito zaměstnanci: Milan Halama, Jarmila Válková (provoz 151) Ladislav Jarek (provoz 152) Ludmila Březovjáková (provoz 153) Vlastimila Mikulíková, Eva Moučková (provoz 156) Petr Vavřač (provoz 157) Šárka Bílá (úsek ŘE), Petr Pařík (úsek ŘO) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. Anekdota na závěr… „Vojáci!” hřímá poručík. „Samopal se skládá ze čtyř částí, a to jsou tyto tři: hlaveň a pažba.” 12 9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2010 Hlavní cena foto soutěže putuje do ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Přinášíme vám výsledky fotografické soutěže o nejpěknější fotku s logem naší společnosti, kterou jsme vyhlásili koncem června. Během tří měsíců nám přišlo celkem 59 fotografií od 28 zaměstnanců. Odměny za nejlepší tři snímky putují do našich dceřiných společností. Ivo Štěrba [email protected] Podle velkého počtu příspěvků, které jsme od vás dostali, vidíme, že je v našich řadách mnoho vášnivých fotografů. Opravdu bylo z čeho vybírat. O to náročnější bylo zvolit tří nejlepší fotografie, které získají věcnou cenu. Po pečlivém posouzení všech snímků se porota složená z členů oddělení komunikace rozhodla ocenit tyto autory. Baťůžek s logem za třetí cenu získává technolog Břetislav Stárek z ArcelorMittal Energy Ostrava za fotografii hříbků v lese. Na druhém místě se umístil Petr Stárek z dělírny polotovarů z ArcelorMittal Distribution Solutions se svou fotografií čmeláka. Vyhrává fotbalový míč značky adidas. A hlavní cenu fotoaparát Sony si odnáší Zdeněk Kolařík, mistr jeřábníků z ArcelorMittal Tubular Products Ostrava za fotografii holčičky s míčem. Vítězům gratulujeme a děkujeme všem, kdo se do soutěže zapojili. Pokud jste nevyhráli, nevěšte hlavu. S některými dalšími fotografiemi se již brzy setkáte také na stránkách kalendáře na rok 2011. Vítězové si mohou své ceny vyzvednout v budově Ředitelství v kanceláři číslo 210 v druhém patře (tel.: 2787). Ovšem rádi bychom vám představili také fotografie ještě jednoho našeho kolegy. Podmínky soutěže sice nesplnil, ale i přesto si zaslouží pozornost. Kromě samotných fotografií připojujeme také text, který jeho počínání vysvětluje. „Vážená redakce, asi nevyhovím podmínkám soutěže v tom, že na fotografiích má být zachyceno logo firmy - dodatečně jsem ho doplnil. Všechny moje záběry ovšem mají s ArcelorMittal hodně společného. Pořídil jsem je totiž v místech sousedících s naší hutí. Pravdou je, že k tomu abych vzal fotoaparát a šel „něco ulovit“ mne popostrčilo vyhlášení Vaší soutěže. Kromě zimních měsíců, jezdím z Havířova do hutě už třicet let, ale při cestě do práce a z práce není na zastavení jaksi čas. Z letošní dovolené jsem si dopřál pár dnů jen pro sebe, vzal foťák, sedl na kolo a tisíckrát projetými místy se v klidu toulal, zastavoval a čekal na „dobré světlo“. Les Důlňák mezi Bartovicemi a Vratimovem, Košťálovický a Volenský rybník nebo zátočiny řeky Lučiny. Je tady opravdu hezky a kolik z nás ani netuší, jak nádherná zákoutí přírody máme kousek „za plotem“. Ať už mé snímky posoudíte jakkoli, zařadíte nebo ne, chci svými obrázky vyjádřit poděkování a úctu lidem kteří se snažili a snaží z různých pozic či aktivit prosazovat zavádění moderních a „čistých“ technologií. Zdravé životní prostředí je bytostně důležité pro všechny a pro ty z nás, kteří pracujeme ve tvrdých, hlučných, prašných a horkých nepřetržitých hutních provozech zvlášť. Zakomponovat do záběrů kolo s přehozenou bezpečnostní vestou, nebo lesní vílu či vodníka v tričku jsem prostě nedokázal,“ napsal nám Jiří Adamus z Válcoven, kterému děkujeme za písemný příspěvek i fotografie. Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Mezinárodní Personální změny ve vrcholovém vedení ArcelorMittal tímto oznamuje následující jmenování: Bernard Fontana byl jmenován do funkce GŘ divize nerezové oceli. Willie Smit se od 1.12. stává personálním ředitelem Skupiny a Arnaud-Poupart Lafarge byl jmenován do funkce ředitele divize LCE. Světový index trvale udržitelného rozvoje Dow Jones pro rok 2010 Společnost dosáhla významného milníku na své cestě k bezpečné a trvale udržitelné výrobě oceli. ArcelorMittal se nyní řadí mezi vybrané společnosti uvedené na světovém Indexu Dow Jones pro trvale udržitelný rozvoj (DJSI World). Evropa ArcelorMittal Differdange vytvořila nový světový rekord ArcelorMittal Differdange, Lucembursko, ve spolupráci s výzkumným a vývojovým centrem v Esch a Dommeldange, provedla úspěšné zkoušky prvních předlitků pro nosníky tzv. BB5, které váží 2 500 kg/m – jedná se o nejtěžší předlitek na světě. Investice do rumunské rourovny Společnost investovala v Iasi, rumunském závodě na výrobu trubek, 11 mil. USD do nové linky tváření za studena, což je v souladu s principy Skupiny o zlepšování výkonnosti a konkurenceschopnosti v oblasti nákladů. Tato linka bude produkovat vysoce jakostní výrobky, které obstojí v evropské konkurenci. Amerika 10 let bez absenčního úrazu v Brazílii Blahopřejeme Belgo Bekaert Artefatos de Arame (BMB), provozní jednotce společného podniku ArcelorMittal Bekaert v Itaúně, Brazílii, za dosažení výjimečného milníku: 10 let bez absenčního úrazu. Afrika „Transforming tomorrow“ - prostřednictvím vzdělávání ArcelorMittal Jižní Afrika získala prestižní ocenění Steel Award 2010 za rozvoj okolní společnosti, a to díky projektu základní školy v Meetse-a-Bophelo, na kterém spolupracoval s nadací ArcelorMittal a ArcelorMittal Construction. Více informací najdete na www.myarcelormittal.com Řeka Lučina Milé kolegyně a kolegové, Les Důlňák > Komentář k fotografii z minulého čísla Drž „pravidlo pravé ruky“, levou včas rozepni „zip“! Auto radši nech v garáži, pěšky ti to půjde líp! Autorem nejvtipnějšího komentáře je Libor Čája z oddělení Hospodaření s HIM ze závodu Údržba. Odměnu si může vyzvednout v redakci (tel.: 2787). v říjnu minulého roku jsme v naší společnosti poprvé spustili akci 100 MINUT PRO ŽIVOT, během které více než 500 z nás darovalo krev v Krevním centru Fakultní nemocnice Ostrava. Zaměstnanci Krevního centra si naší nezištné pomoci velmi váží oni nejlépe vědí, kolik tento náš dar, který se nedá koupit, dokáže zachránit životů. Udělali jsme společně něco, co je na Ostravsku opravdu potřeba, a stali jsme se vzorem i pro ostatní firmy a jednotlivce. Pojďme do toho znovu! Od začátku října už darovalo krev 135 z nás. Připojte se také. Naše akce trvá do 3. listopadu - jejím vyvrcholením je společná akce Daruj krev s Českým rozhlasem Ostrava a ArcelorMittal. Darovat krev vážně není žádná věda. Informace, jak na to, najdete na intranetu. Děkujeme za Vaši podporu. Věra Breiová, tisková mluvčí Barbora Dvořáková, tlumočnice generálního ředitele. (My do toho jdeme znovu pojďte také, pomůžete.)
