www.KaratSoftware.com KARAT Konference 2013 Spojení pevné

Informač ní bulletin nejen pro uživatele informač ní ho s ys tému K AR AT
2 / 2013
KARAT NEWS
KARAT Konference 2013
strana 4
PŘÍPADOVÁ STUDIE
Spojení pevné jako beton
strana 6
Moderní
Business Intelligence
strana 8
Workflow a procesy
v IS KARAT
strana 9
Rozhovor s Miloslavou
Čechákovou
strana 12
Jindřichův Hradec
Město, kam patří „rum s lodičkou“
strana 16
Moraviaman 2013
strana 20
www.KaratSoftware.com
KARAT Software a. s.
+420 581 737 111 | [email protected]
www.KaratSoftware.com
Ze zákulisí vývoje IS KARAT.net
Vývojový tým IS KARAT .NET nedávno završil své několikaleté úsilí,
jehož cílem bylo vytvořit ERP řešení postavené na nejmodernějších
technologiích. Ty přinášejí celou řadu nových možností a daly
vzniknout také kompletně přepracovanému uživatelskému rozhraní.
BENEFITY NASAZENÍ NEJMODERNĚJŠÍCH TECHNOLOGIÍ
•
•
•
•
•
•
nové možnosti grafického uživatelského rozhraní (GUI)
snadnější vývoj a podpora nových klientů i vrstev
řešení rostoucích potřeb uživatelů
být připraveni na rychle se měnící svět ICT
být zajímavým zaměstnavatelem / partnerem
garance vývoje do budoucna
PŘÍNOSY A NOVÉ VLASTNOSTI
√
vyhledávání nad nabídkami menu
√
skupiny v oblíbených nabídkách menu
√
uživatelsky definovatelné nástěnky
(dashboardy)
√
hromadný výběr více možností stavového
filtru
√
pokročilý filtr na straně serveru
√
grafické vyjádření nastavení filtrů na seznamu
√
lokální filtry
√
uživatelsky definovatelný skupinovaný seznam
√
optimalizované grafické vyjádření vlastností
pole detailu
√
dědění uživatelského nastavení z nadřízených
úrovní
√
nový panel nástrojů dokumentu
√
vyhledávání nad všemi komponentami
√
podpora zoomování nad více komponentami
√
větší možnosti exportu tiskové sestavy
√
lepší přehled nad rozpracovanou činností
√
podpora práce na více monitorech
√
ověřování uživatele přes integrované
přihlášení
√
integrace se servisním portálem KARAT
Assistance
√
a další …
2 KARAT NEWS 2/2013
GUI (GRAPHICAL USER INTERFACE)
Při vývoji nové verze byl kladen velký důraz na vytvoření
nového GUI – tedy uživatelského rozhraní. Protože jsme
nechtěli nic ponechat náhodě, spolupracovali jsme v této
oblasti velmi úzce s ČVUT Praha.
Tato součinnost přitom neprobíhala pouze na akademické
úrovni, ale formou komunikace s uživateli, přičemž
testování výsledků naší práce probíhalo ve specializovaném
Ulabu a na skutečných uživatelích IS KARAT. Výsledkem
této spolupráce se stal návrh nového GUI IS KARAT, které
respektovalo zachování komponentové technologie
a samostatné řešení ovládání a barev.
CO JE NOVÉHO?
Jednu z hlavních předností nové verze pro stávající uživatele
IS KARAT představuje skutečnost, že s výjimkou vyšších
nároků na HW a nutnosti změny uživatelského rozhraní byla
zachována maximální zpětná kompatibilita. Při přechodu
na tuto verzi jsou tedy standardním způsobem zachovány
veškeré firemní úpravy, firemní sestavy, uživatelská nastavení
a definice apod. Díky zachování základních pravidel ovládání,
otevřenosti a aplikační logiky je přechod pro stávající
uživatele rychlý a jednoduchý.
Abychom nenasazovali k našim stávajícím zákazníkům
příslovečného „zajíce v pytli“, probíhala v průběhu let 2012
a 2013 řada implementací verze .NET IS KARAT u stávajících
i nových zákazníků. V současné době provozuje verzi .NET
IS KARAT již cca 30 společností, z nichž řada vystoupila na
letošní KARAT Konferenci a podělila se s ostatními o své
zkušenosti.
DALŠÍ PŘÍNOSY TECHNOLOGIE .NET
•
•
•
•
•
•
•
•
dodavatel určující obecný směr vývoje
KARAT Software opět
obhajuje certifikaci
Microsoft
přechod na vícevrstvou architekturu
provoz v prostředí internetového
prohlížeče
aplikační server s možností cachování
oddělení prezentační vrstvy
Společnost KARAT Software
úspěšně obhájila certifikaci
produktů a služeb u společnosti
Microsoft.
moderní vývojové nástroje (VS, WPF,
MVVM)
moderní reportovací nástroj (Stimulsoft,
DevExpress)
Obhájená kompetence se nově nazývá
Gold Application Development, přičemž
proces její obhajoby se opírá o kladné
výsledky:
zajištění zpětné kompatibility (otevřenost,
funkčnost)
O nových funkčnostech IS KARAT.net vás budeme postupně
informovat v dalších číslech!
• počtu referenčních zákazníků, kde jsme
realizovali dodávky řešení z našeho
portfolia produktů,
IT produkt roku 2013
Řešení Business Intelligence postoupilo do finále soutěže IT
Produkt roku 2013.
Business Intelligence ocení nejen
vrcholoví manažeři, ale poslouží i pro
operativní rozhodování pracovníků
na všech úrovních organizační
struktury.
•
Audit IS KARAT verze 13
Soulad s Mezinárodními auditorskými standardy potvrdil audit
informačního systému KARAT.
IS KARAT verze 13 umožňuje plnit požadavky,
které jsou účetní jednotce stanoveny
jednotlivými obecně závaznými předpisy
platnými pro území České a Slovenské
republiky.
•
• obratu prodeje produktů a služeb
v rozsahu definovaném v kompetenci,
• rozsáhlého průzkumu spokojenosti
u stávajících zákazníků,
• testování standardizovanými nástroji
společnosti Microsoft,
• potvrzení kompatibility informačního
systému KARAT se serverovými
i klientskými aplikacemi.
Získaná kompetence potvrzuje vysokou
kvalitu aplikací a služeb, kterou KARAT
Software poskytuje svým zákazníkům.
Řešení se totiž opírají nejen o profesionální
znalosti vývojového týmu, ale také
o komplexní znalosti a dovednosti
konzultantů a analytiků, kteří dokáží
přenášet potřeby našich obchodních
partnerů.
•
KARAT NEWS 2/2013
3
www.KaratSoftware.com
KARAT Konference 2013
aneb Oficiální uvedení IS KARAT verze 13
Ve čtvrtek 19. 9. 2013 proběhlo v kongresovém centru hotelu Holliday Inn Brno tradiční setkání
uživatelů informačního systému KARAT. Na akci zavítalo více než 200 uživatelů z celé České
republiky i Slovenska.
Konferenci zahájili místopředseda
představenstva, Branislav Ludva,
a generální ředitel společnosti, Martin
Válek. V průběhu akce byla představena
nová verze informačního systému
KARAT, jež se pochlubila přepracovaným
uživatelským rozhraním (GUI) a celou
řadou zajímavých vlastností a vylepšení.
Zároveň si však zachovává aplikační
logiku a principy ovládání z předchozí
„Na letošní konferenci došlo k praktickému završení naší několikaleté
snahy – představili jsme zákazníkům novou generaci informačního
systému KARAT, jež stojí na nejmodernějších technologiích a lze ji
jednoduše instalovat u našich zákazníků ve formě update. Mnoho
zákazníků mi osobně potvrdilo, že účast na konferenci považují za
velmi přínosnou a kladně hodnotí také její tematický obsah. Cíle,
které jsme si kladli, tak byly splněny“, řekl Marcel Herman, Service
& Customer Care Director.
4 KARAT NEWS 2/2013
verze. Přestávky mezi přednáškami
vyplňovaly hojné diskuze, konzultovaly
se zejména individuální požadavky
zákazníků a jejich podněty pro
další vylepšení IS KARAT. Součástí
konference byly i praktické zkušenosti
s implementací IS KARAT ve verzi .NET,
prezentace produktů z řad našich
významných zákazníků a chybět
samozřejmě nemohla ani tombola.
Co bylo na KARAT Konferenci
prezentováno?
•
•
•
•
•
•
Oficiální uvedení IS KARAT verze 13 v prostředí
.NET na trh
Nové funkční vlastnosti IS KARAT verze 13
Co připravujeme do budoucích verzí IS KARAT
Business Intelligence (BI) - integrované řešení
v IS KARAT
Grafické řešení Workflow, modelování procesů
v IS KARAT
Praktické zkušenosti našich zákazníků
s implementací IS KARAT verze .NET
„Informační systém KARAT verze 13 nabízí
uživatelům celou řadu nových funkčních vlastností,
mezi něž patří např. uživatelsky definovatelné
nástěnky či skupinované seznamy, nové možnosti
filtrování, vyhledávání, zoomování nad základními
komponentami IS KARAT, dědění z nadřízených
úrovní uživatelského nastavení, možnosti exportů
tiskových sestav, integrace se servisním portálem
KARAT Assistance a další. Za jednu z největších výhod
považuji, že i přes přechod na zcela novou technologii
od společnosti Microsoft se podařilo zachovat téměř
100% zpětnou kompatibilitu s verzí 12 IS KARAT.
Update na tuto verzi je tedy pro stávající zákazníky
téměř shodný jako v případě předešlých verzí. Toto
se netýká pouze standardu IS KARAT, ale i firemních
a uživatelských úprav systému.“, řekl Marek Hejna,
ERP specialista.
Videozáznam a podklady z KARAT Konference
Pokud jste se letošní KARAT Konference nezúčastnili a zajímá vás její
obsah a průběh, kontaktujte nás. Rádi vám poskytneme videozáznam
z konference včetně detailních podkladů k jednotlivým prezentacím.
•
[email protected]
KARAT NEWS 2/2013
5
www.KaratSoftware.com
PŘÍPADOVÁ STUDIE
Spojení pevné jako beton
Historie firmy se datuje do roku 1992, kdy majitel společnosti Libor Brož začal působit na trhu
s betonářskými výrobky jako fyzická osoba. V roce 2004 potom založili s manželkou společnost
s ručením omezeným Beton BROŽ a v tomto vlastnickém složení působí firma dodnes.
Firmu vybudovali prakticky na zelené louce a oba aktivně
působí ve vedení společnosti. Za zhruba 20 let se jim podařilo
vybudovat firmu, která dnes patří mezi TOP 5 betonářských
firem v Česku a zároveň je díky nejmodernějšímu
technologickému vybavení lídrem trhu v inovacích.
„Konkurenční výhoda naší
společnosti je v tom, že jsme
lídrem na trhu v inovacích,
pružně reagujeme na nové
podněty, nebojíme se jít jiným
směrem než ostatní a jsme
vstřícní k našim zákazníkům.“
6 KARAT NEWS 2/2013
V současné době společnost zaměstnává téměř 200
pracovníků. Dlouhodobým cílem společnosti a zároveň
firemní filozofií se stala především slušnost k zákazníkovi,
zájem a péče o zákazníka a přímé a neodkladné řešení
případných nedostatků.
Také možnost nechat zákazníka nahlédnout až do „kuchyně“
je přidanou hodnotou celého vztahu se zákazníkem.
Příkladem může být nádherná administrativní budova, která
je důkazem široké palety výrobků společnosti Beton BROŽ
a jejich realizace v praxi, ale zároveň prakticky demonstruje,
jak je zde myšleno na zákazníka.
Tak to je firma Beton BROŽ®, zkrátka: „děláme to, co nás baví“.
DŮVODY VÝBĚRU
NOVÉHO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU
Po dynamickém rozvoji firmy došlo v roce 2009 k rozhodnutí
změnit podnikový informační systém. Stávající informační
systém přestal vyhovovat narůstajícímu objemu dat a jeho
úroveň přizpůsobitelnosti naprosto
neodpovídala požadavkům firmy.
Když se k tomu přidala stále
citelnější potřeba plánování a řízení
výroby, bylo rozhodnuto. Po zhruba
půlročním období příprav a samotné
realizace výběrového řízení byl
vybrán jako nový ERP informační
systém KARAT. Celé výběrové řízení
bylo veřejné a zcela otevřené,
protože bylo kompletně realizováno
prostřednictvím evropských
dotačních titulů.
PROČ IS KARAT USPĚL PŘED
KONKURENCÍ
Informační systém KARAT přesvědčil, kromě praxí ověřenou
robustností a stabilitou, zejména širokou mírou otevřenosti.
Ta dnes umožňuje pracovníkům IT oddělení měnit vzhled
i funkčnost IS KARAT prakticky za chodu a bez dalších
nákladů. Spolu s unikátní architekturou, která zajišťuje
naprostou kompatibilitu těchto firemních úprav napříč nově
vydávanými verzemi, se stal IS KARAT základem dalšího
rozvoje společnosti.
„Je skvělé mít informační systém, který má již v základu velké
množství atributů a kritérií, které lze rozlišovat napříč celým
systémem a za které lze dělat veškeré výstupy. A pokud nám
někde standardní atributy nestačí, můžeme si je velmi rychle
vlastními silami doplnit“, říká Ing. Genoveva Pantůčková,
ekonomická a finanční ředitelka společnosti.
Také spolupráce s dodavatelem, společností KARAT Solution,
je na daleko vyšší úrovni než komunikace s předchozím
dodavatelem. Již při výběru informačního systému byli lidé
na straně dodavatele jedním z klíčových faktorů, a praxe to
jen potvrdila.
Zavedení profesionálních nástrojů na komunikaci
mezi odběratelem a dodavatelem, jejímž základem je
služba KARAT Assistance, jsou spolu s širokou nabídkou
doprovodných služeb, které společnost KARAT Solution
nabízí, základem dalšího rozvoje vzájemné spolupráce
a dlouhodobého vztahu.
„Na počátku dlouhodobě stabilního vztahu byli samozřejmě
i lidé na straně dodavatele, kteří nás přesvědčili již při prezentaci
produktu, a tento vztah pokračuje dodnes“, říká Ing. Genoveva
Pantůčková, ekonomická a finanční ředitelka společnosti.
NEJVĚTŠÍ PŘÍNOSY SPOLUPRÁCE
PLÁNY DO BUDOUCNA A ROZVOJ SPOLUPRÁCE
Po 3 letech provozu předčila úroveň a rozsah otevřenosti IS
KARAT veškerá očekávání a je jednoznačně největší přidanou
hodnotou produktu. To se projevuje nejen v již zmiňovaném
množství firemních úprav, ale
i v možnostech napojení řady
autonomních elektronických
systémů, které jsou ve
společnosti využívány a se
kterými IS KARAT komunikuje.
Vzhledem k tomu, že je společnost Beton BROŽ procesně
řízenou firmou, existuje zde předpoklad na zavedení nástroje
na podporu řízení procesů v rámci IS KARAT. Toto řešení je
spolu s profesionálním BI řešením v rámci IS
KARAT největší očekávanou novinkou roku
2013.
„Jedním z našich specifik je
řešení dopravy. To je v naší
společnosti natolik specifické, že
nelze na trhu najít univerzální
řešení. Díky otevřenosti IS
KARAT jsme si dokázali velmi
rychle toto řešení vyvinout do
systému vlastními silami“, říká
Ing. Martin Mihálik, správce IT
společnosti.
Nejdůležitější plánovanou věcí pro letošní
rok je však zavedení komplexního nástroje
na plánování a řízení výroby v rámci IS
KARAT. Tento krok byl od začátku plánován
jako samostatná etapa implementace celého
řešení a nyní přichází jeho čas.
Z dlouhodobé perspektivy existuje pozitivní
očekávání od technologicky nové verze
IS KARAT v technologii .NET, která spolu
s přepracovaným uživatelským rozhraním
přináší zejména jistotu technologického lídra
trhu i do dalších let.
•
KARAT NEWS 2/2013
7
www.KaratSoftware.com
Moderní
BUSINESS INTELLIGENCE
Moderní BI (Business Intelligence) je celofiremní nástroj pro podporu
rozhodování, řízení lidí a měření výkonnosti procesů. Poskytuje zpětnou
vazbu konkrétním pracovníkům k jejich vlastnímu výkonu v porovnání
s plánem, ostatními kolegy a také obecně uznávaným standardem.
Společné řešení společností KARAT Software
a BI Experts umožňuje sdílet informace nejen
na úrovni TOP managementu a majitelů
firem, ale poskytuje rovněž věrný obraz
a podporu pro rozhodování vedoucím
pracovníkům na nižších úrovních řízení
i řadovým zaměstnancům.
Celá koncepce našeho řešení BI je
postavena na standardizovaných
a zdokumentovaných technologiích
společnosti Microsoft. Ve většině
případů neznamená jeho zavedení
další investice do infrastruktury IT
a velmi snadno se stává součástí dalších
řešení (např. SharePoint).
by mělo řešení pro oblast Výroba a další
dle poptávky od uživatelů. Standardní
řešení jsme do firmy schopni nasadit
jednoduše a s minimálními náklady.
Zároveň tento základ umíme dále
rozšiřovat a přizpůsobovat dle
požadavků každého zákazníka,
a vybudovat tak profesionální řešení na
špičkové úrovni.
VÝHODY STANDARDIZOVANÉHO
KARAT BI ŘEŠENÍ
Získáváte profesionální řešení, které
roste spolu s vašimi požadavky.
Nejedná se o žádnou „light“ variantu.
Technologie, které využíváme,
používají velké nadnárodní společnosti
- my je ale zpřístupňujeme všem
uživatelům.
BI řešení KARAT je navrženo
s ohledem na požadavek použitelnosti
pro všechny skupiny zákazníků.
V současné době máme dokončené
standardizované řešení pro oblasti
Ekonomika, Obchod a CRM. Následovat
8 KARAT NEWS 2/2013
Naprosto podstatným způsobem
šetříte čas a peníze, které byste museli
investovat do nákupu řešení stejné
kategorie od jiného dodavatele. Je to
dáno zejména tím, že cca 40 – 60 %
nákladů na BI řešení „spolkne“ datová
analýza a propojení na primární zdroj
dat BI – ERP systém. Toho jste v tomto
případě ušetřeni.
Díky tomu, že naše společnost je
současně dodavatelem řešení na
bázi SherePoint (SHP), není problém
celý reporting integrovat do vašeho
intranetu.
Tím, že existuje úzká vazba dodavatele
BI a ERP, vede daleko kratší cesta
od poznání firemních procesů přes
definici jednotlivých ukazatelů (KPI)
sledovaných a vyhodnocovaných v BI
až po přípravu potřebných dat z ERP.
DALŠÍ MOŽNOSTI KARAT BI ŘEŠENÍ
•
•
•
•
•
snadné spojení, analýza a vyhodnocení dat
z několika zdrojů (např. z různých licencí IS KARAT,
vstupů z MS Excel, aplikací třetích stran, veřejných
datových zdrojů atd.)
historizace dat s možností porovnávání a sledování
vývoje v čase
přímé propojení datové kostky s MS Excel a využití
analytických služeb
reporty nezávislé na IS KARAT dostupné z jednoho
místa (webové stránky, excelovského sešitu…)
automatické generování a zasílání reportů
•
•
rychlejší zpracování velkých objemů dat
širší možnosti finální prezentace reportingu - grafy,
mapy, vizualizace
Marek Hejna
ERP specialista
WORKFLOW A PROCESY V IS KARAT
Rádi bychom vám představili nástroje, které IS KARAT poskytuje pro řízení workflow a firemních
procesů. Než se ale dostaneme k samotným nástrojům, zmíníme krátce to, k jakému účelu jsou
vůbec určeny.
Když jsme začali přemýšlet
o nástroji pro podporu
procesního řízení, jedna
z prvních otázek byla, jak
dosáhnout toho, aby šlo
o řešení, které skutečně bude
zobrazovat realitu a začne
„žít s firmou“.
PROCESNÍ ŘÍZENÍ
Procesní řízení se v posledních letech stalo často
skloňovaným pojmem a nutno říct, že právem. Jakožto další
evoluční krok v teorii managementu přináší komplexní
náhled na firmu nikoliv z hlediska její organizační nebo řídící
struktury, ale z pohledu činností - procesů - které ve firmě
probíhají.
Existuje řada definic, modelů a teorií, shrnující filozofii
procesního řízení, její výhody a nevýhody či doporučované
postupy nasazení. Pro účely tohoto článku si, s přiměřenou
mírou zjednodušení, dovolíme shrnout, co charakterizuje
procesně řízenou firmu. Taková firma ví přesně:
• co se ve firmě dělá
• proč se to dělá
• jak se to dělá a kdo to dělá
• jak kvalitně se to dělá
• kde je možné se zlepšit
KARAT NEWS 2/2013
9
www.KaratSoftware.com
Při bližším pohledu na tuto
charakteristiku zjistíte, že to není jen
popis procesně řízené firmy, ale popis
dobře řízené firmy. A to by měl být
hlavní přínos zavedení procesního
řízení. Díky rozpoznání jednotlivých
firemních procesů a jejich měření
a optimalizaci lze dobře řídit celou
firmu a její rozvoj.
Řada z vás už má možná zkušenost
s nějakou formou implementace
procesního řízení nebo popisu procesů
ve firmě. A troufáme si odhadnout,
že část z nich nebude úplně pozitivní,
protože praxe ukazuje, že se
implementace procesního řízení často
nepovede dle představ a očekávání.
Jedním z důvodů neúspěchu mohou být
i nástroje, které jsou pro implementaci
použity. Dochází totiž k tomu, že
se nějak, možná i kvalitně, popíšou
procesy, ale tím, že vytvořený procesní
model nemá přímý dopad do firemní
praxe, dříve nebo později se rozejde
se skutečností. A v té chvílí je předchozí
úsilí prakticky ztraceno a model
postupně ztratí na své síle.
Když jsme začali přemýšlet o nástroji
pro podporu procesního řízení, jedna
z prvních otázek byla, jak dosáhnout
toho, aby šlo o řešení, které skutečně
bude zobrazovat realitu a začne „žít
s firmou“.
A výsledkem je v zásadě prostá
myšlenka promítnout popsané procesy
až do konkrétních workflow. Protože
až existence konkrétních úkolů pro
konkrétní lidi zajistí, že se skutečně
začne pracovat popsaným způsobem,
nebo budou dotčení stav reklamovat
a tím dojde k aktualizaci
procesního modelu.
MODUL WORKFLOW
Pokud je vašim primárním cílem
řídit oběh dokladů v rámci IS
KARAT, máte k dispozici modul
Workflow, který již řadu let
tvoří stabilní součást IS KARAT
a poskytuje nástroje pro řízení
10 KARAT NEWS 2/2013
oběhu dokladů v rámci systému.
Má všechny vlastnosti, které jsou
potřeba k zajištění řízeného oběhu
firemních dokladů:
• definice jednotlivých kroků workflow
- kontrolních bodů
• odpovědnost za jednotlivé
kontrolní body včetně řešení
zastupitelnosti a dynamického
přidělování odpovědných osob
(např. vedoucí střediska, které je na
konkrétním dokladu)
• možnost vyjádřit se k jednotlivým
krokům, případně je předat
k vyjádření někomu dalšímu
• přímý dopad na doklady v IS KARAT potvrzení, schválení, zaúčtování apod.
• definice časového trvání kroků a akcí
v případě prodlení
• kontrolní nástroje
Pokud ale chcete implementovat
procesní řízení a popsat firemní procesy,
které nejsou omezeny jen doklady
a záznamy v IS KARAT, s modulem
Workflow už nevystačíte. V takovém
případě budete muset sáhnout
po nově vyvinutém modulu BPM
(Business Process Management), který
je nástupcem stávajícího modulu
Workflow a přináší několik zásadních
novinek. MODUL BUSINESS PROCESS
MANAGEMENT
Na první pohled nejvýznamnější
změnu představuje existence
grafického editoru pro popis procesů.
Kromě intuitivního nástroje pro
modelování procesů, který umožňuje
i netechnickému uživateli pochopit
a definovat procesní tok, přináší
grafický editor ještě jednu podstatnou
výhodu. Dovoluje totiž rozdělit práci při
procesním modelování mezi uživatele
se znalostí procesu a schopností jej
„nakreslit“ a technicky zdatného
uživatele, který je schopen proces
následně provázat s evidencemi v IS
KARAT, a promítnout tak proces do
konkrétních dopadů do systému.
Podstatnou změnou je zobecnění
popisu workflow/procesů. Při návrhu
procesů už není omezením vazba na
IS KARAT. Lze tak modelovat veškeré
firemní procesy bez ohledu na to, zda
mají nějaký obraz v systému. Oproti
stávajícímu modulu Workflow je také
možné obecněji pracovat se samotným
modelem procesu.
V oblasti procesního řízení dokáže IS KARAT nabídnout
řešení prakticky jakékoliv velikosti - od jednoduchého
oběhu dokladů až po komplexní řízení procesů.
Máte například možnost definovat
kroky, které mají libovolné množství
možných výstupů/následníků.
Odpovědnosti za jednotlivé kroky
lze definovat s pomocí rolí nebo
využívat v rámci modelu opakované
podprocesy. Další zásadní změnou je potom
možnost verzování procesů a jejich
vazba na integrovaný dokumentační
systém. Pomocí postupně vznikajících
verzí lze připravovat budoucí změny
v procesech a sledovat historii těchto
změn. Dokumentační systém potom
umožňuje provázat popis jednotlivých
procesů a jejich kroků s integrovanou
dokumentací IS KARAT (a opět
s možností verzování popisu).
Navíc jsme od počátku vývoje
modulu BPM počítali s tím, že bude
přirozeným nástupcem modulu
Workflow a podařilo se nám zachovat
100% zpětnou kompatibilitu. Jinými
slovy vám při implementaci modulu
BPM naimportujeme všechny procesy,
které už jste měli popsány v modulu
Workflow.
Modul BPM se tedy stává nástrojem,
který je schopen zastat práci
procesního modeleru a počítáme
s tím, že na většině instalací splní
všechny vaše požadavky na procesní
řízení. Pokud se ale rozhodnete jít
ještě dál a procesy měřit, případně
výsledky tohoto měření promítat
do odměňování jednotlivých
pracovníků, bude třeba použít některý
ze specializovaných nástrojů pro
modelování a řízení procesů.
KOMUNIKACE S EXTERNÍMI
NÁSTROJI
Při vývoji modulu BPM byla tato
možnost od začátku zvažována
a s těmito nástroji jsme připraveni
komunikovat ve formě obousměrné
výměny dat s využitím standardního
protokolu XPDL.
V takovém případě se potom
modelování procesů provádí
v externím nástroji a procesy jsou
importovány do IS KARAT, kde se
následně zpracovávají do konkrétních
workflow.
Z IS KARAT se potom do externího
nástroje automaticky čerpají data pro
výkonnostní ukazatele procesů (KPI).
A to buď prostřednictvím přímých
dotazů do datové základny IS KARAT,
nebo s využitím pokročilých BI řešení
s datovými sklady.
Konkrétním příkladem takového řešení
je pilotní projekt, který v současnosti
realizujeme. Základem řešení je IS
KARAT a modul BPM. Komplexním
nástrojem pro modelování a hodnocení
procesů se stal produkt ATTIS
společnosti ATTN.
V tom se provádí dekompozice
procesů na dohodnutou úroveň. Ta je
následně importována do IS KARAT
a v modulu BPM rozpracována do
konkrétních workflow. V ATTISu se
potom definují hodnotící ukazatele, KPI
a další parametry procesů. Informace
o jejich plnění jsou načítány částečně
přímo z datové základny IS KARAT,
ale podstatná část informací se čerpá
z datových skladů, které byly vytvořeny
v rámci dodávky BI řešení partnerskou
společností BI Experts.
Část informací pro hodnocení procesů
výroby je potom čerpána z produktu
pro podporu řízení jakosti Palstat CAQ.
Výsledek funguje jako komplexní
řešení, jež umožňuje zákazníkovi
řídit a optimalizovat procesy ve firmě
s plnou podporou informačního
systému. Díky otevřenosti modulu
BPM lze jakožto centrum tohoto řešení
použít IS KARAT a těžit z výhod, které
z toho plynou.
V oblasti procesního řešení dokáže
IS KARAT nabídnout řešení prakticky
jakékoliv velikosti - od jednoduchého
oběhu dokladů až po komplexní řízení
procesů. Ale to není vše. Řešení umíme
nejen nabídnout, ale také prokázat
jeho funkčnost v praxi. Věříme, že pro
řadu z vás to budou pádné argumenty
k úvahám o nasazení modulu BPM,
případně o další spolupráci s našimi
partnery.
•
Robert Blaha
Senior Consultant IS KARAT
KARAT NEWS 2/2013
11
www.KaratSoftware.com
ROZHOVOR S …
Miloslava Čecháková
programátor, analytik, poskytování technické podpory
KARAT Assistance
•
•
•
54 let
7 let u KARAT Software
2 synové (Roman - 33 let, Tomáš - 30 let)
KDY A ZA JAKÝCH OKOLNOSTÍ JSTE ZAČALA
PRACOVAT VE SPOLEČNOSTI KARAT SOFTWARE?
Do KARATu jsem nastupovala na pozici vývojáře IS ISO, a to
z firmy, v níž jsem pracovala 25 let jako programátor. Byla to
strojírenská firma a zde jsem měla na starosti oblast odbytu,
TPV a výroby.
V ČEM SPOČÍVÁ VAŠE PRÁCE VE SPOLEČNOSTI
KARAT SOFTWARE?
V době, kdy jsem nastupovala do firmy, jsme byli na správu
programu IS ISO vyhrazeni celkem čtyři, dnes už se o něj
starám pouze já s kolegyní Hadašovou. Pokud by IS ISO
náhodou někdo neznal: jde o program pracující ještě pod
DOSem ve FoxPro.
Našim úkolem je udržovat shodu s legislativou a poskytovat
servis stávajícím zákazníkům, kterých je stále ještě kolem 200.
Jedná se většinou o malé firmy, pro něž by KARAT nemusel
být nejvhodnějším řešením. Proto jsme se také stali partnery
firmy Cígler a některé zákazníky
převedli na jejich produkt Money
S5 a S4.
Takže implementuji a servisuji tyto
systémy. Na jaře 2012 jsem přešla na
Hotline a začala se učit i IS KARAT.
Na základě mé předchozí praxe ve
výrobním závodě jsem dostala na
starosti výrobu a odbyt.
S JAKÝMI DOTAZY SE NA VÁS
KLIENTI NEJČASTĚJI OBRACEJÍ?
Dotazy od klientů se v pravidelných
periodách opakují. Počátkem měsíce se
řeší uzávěrky skladů a účetnictví, kolem
12 KARAT NEWS 2/2013
10. dne jsou to pak výplaty, do 25. dne DPH, počátkem roku
legislativní změny a roční uzávěrky.
Asi nejhorší období bývá na přelomu roku, kdy nám
zákonodárci vymyslí spousty změn a jejich podpis si nechají
na poslední chvíli. Je potřeba všem vysvětlit, jak dané
změny fungují a co je potřeba nastavit a jak s tím pracovat.
Toto období bývá opravdu hektické. A v mém případě, kdy
dostávám dotazy ze tří systémů (ISO, Money a KARAT), si
nejdříve musím vybavit, jak to kde funguje.
JISTĚ JSTE NA TELEFONU ZAŽILA CELOU ŘADU
ÚSMĚVNÝCH SITUACÍ, KTERÁ VÁS ROZESMÁLA
NEJVÍCE?
Tím, že mám na starosti ještě zákazníky IS ISO, je těch
úsměvných situací stále dost. V mnoha případech po úvodním
dotazu následuje varování ve stylu „upozorňuji, že jsem
počítačový laik a musíte na mě tedy pomalu“ nebo něco
podobného.
Takže jedna, která mě opravdu
rozesmála. Potřebovala jsem, aby se paní
podívala, zda je v daném adresáři nějaký
soubor.
Já: Máte Total Commander?
Ona: Nevím, co to je, ale asi ne.
Já: Tak průzkumníka?
Ona: Nevím, co to je a kde ho
hledat?
Já: A Tento počítač?
Chvíli bylo ticho…
Ona: Ano, ten mám pod stolem.
JAKÉ VLASTNOSTI NEBO
DOVEDNOSTI JSOU PRO
ČLOVĚKA NA VAŠÍ POZICI
NEJDŮLEŽITĚJŠÍ?
S předchozí odpovědi určitě vyplývá
trpělivost, umění naslouchat, vžít se
do situace, pochopit daný problém
a srozumitelně komunikovat. K tomu,
abyste daný problém pochopili, musíte
znát důkladně samotný systém a věřte,
že to není jednoduché. Naštěstí mám
kolegy, na které se můžu kdykoliv
obrátit o radu.
CO VÁS NA VAŠI PRÁCI NEJVÍCE
BAVÍ?
Tato práce vůbec není nudná, protože
stále se něco děje, je co řešit a kam se
posouvat. Práce s lidmi je různorodá,
neboť každý jsme jiný. Jeden vás
pochválí, druhý vám vynadá, ale to je
život. Kolem sebe mám partu dobrých
lidí, kteří se dokáží poprat s problémy
a pro legraci nejdou daleko. Na Hotline
je tak stále dobrá nálada.
JAKÝM ZPŮSOBEM RELAXUJETE?
Celý život se snažím řídit pravidlem
„pohyb je nejlepší doktor“. Z toho
vyplývají i moje aktivity, a těch je
poměrně dost. Dalo by se říct, že čím
jsem starší, tím více si všechno užívám.
Děti mám už zcela samostatné, takže
volný čas investuji do svých koníčků.
Mám ráda všechna období a nezáleží
mi na tom, jaké je počasí. V létě jezdím
na kole, chodím po horách nebo si jdu
zaběhat. V zimě lyžuji, a to jak sjezdovky,
tak běžky. Dovolené se snažím trávit
aktivně a využít je do posledního
dne či hodiny.
lyžuji. Celoročně pak ještě chodím
do fitka na pravidelné hodiny taeba. Kolega Franc tvrdí, že jsem stále
„v trapu“.
•
Takže několikrát za rok otočím Alpy,
stačí i prodloužený víkend. Večer
sednu do autobusu, přes noc se
dopravím na místo. Tři dny si užívám
hor, večer sednu do autobusu a ráno
do práce. A je mi jedno, jestli tam
chodím, jezdím na kole, běžkuji nebo
Oblíbená hudba:
Nemám vyhraněný styl.
Oblíbené přísloví:
Každý jsme si svého osudu strůjce.
Oblíbené kratochvíle:
Čas strávený s dobrými přáteli někde v přírodě.
Oblíbený nápoj:
Suché bílé.
Oblíbené noviny:
V papírové podobě žádné, vystačím si se Seznam.cz.
Oblíbená kniha:
Když mi někdo něco doporučí, tak si to přečtu. Když je kniha dobrá, tak ji brzy dočtu, jinak
ji záhy odložím. Asi se mi nestalo, že bych četla něco dvakrát.
Oblíbená rozhlasová stanice:
Nemám, když se mi něco nelíbí, tak zapnu jinou.
Vysněná destinace pro
dovolenou:
Žádnou nemám, hlavně se nenudit.
Z čeho máte radost:
Když ráno vstávám, že mě ještě nic nebolí.
Kým nebo čím byste chtěl být
v příštím životě:
V létě na dovolené ve Švýcarsku jsem záviděla vyvalování na sluníčku kravám, takže asi
„kráva Milka“ :-).
Co vás trápí:
Že má den jen 24 hodin.
KARAT NEWS 2/2013
13
www.KaratSoftware.com
TIPY A TRIKY…
aneb Práce v informačním systému KARAT
Elektronická fakturace
Základním cílem tohoto řešení je automatizace procesu fakturace a omezení papírového rozesílání
faktur vydaných. Zároveň dochází k významnému zrychlení doručení faktury. Elektronická faktura
v podobě podepsaného PDF souboru má veškeré náležitosti daňového dokladu, a proto jí lze
plnohodnotně nahradit standardně používanou papírovou fakturu.
Řešení je určeno všem společnostem
využívajícím IS KARAT, jejichž partneři
jsou ochotni či schopni přijímat
elektronicky podepsanou fakturu
ve formátu PDF. Zvolený způsob
elektronické fakturace není vázán
pouze na tuzemské subjekty, toto řešení
lze využít i pro fakturaci do zahraničí.
Elektronickou fakturaci lze realizovat
u partnerů, kteří s ní vyslovili souhlas,
a tato skutečnost je u nich nastavena.
Na tyto partnery jsou potom
automaticky vystavovány faktury
s příznakem „elektronická faktura“
a buďto jednotlivě, nebo noční
dávkou, podepisovány a v PDF formátu
odesílány jakožto příloha e-mailu na
fakturační osobu partnera. Zároveň je
protokolováno, na jaké partnery bylo
v dané dávce elektronicky fakturováno,
a na které nemohla být faktura
HLAVNÍ PŘÍNOSY PRO
ZÁKAZNÍKA/UŽIVATELE
elektronicky zaslána z důvodu chybějící
e-mailové adresy. Tyto protokoly jsou
automaticky zasílány ke kontrole na
definovanou e-mailovou adresu (např.
hlavní fakturantce společnosti).
Jedná se o kompletní řešení
elektronické fakturace, které běží plně
automaticky v definovaném časovém
okamžiku a je spouštěno s využitím
služby KARAT Agent.
• Není třeba tisknout faktury na
papír, ručně podepisovat, opatřovat
razítkem, vkládat do obálek a odesílat
prostřednictvím České pošty či
jiné doručovatelské služby. To vše
významně ušetří čas pracovníka
fakturace – v případě většího objemu
rozesílaných faktur se může jednat
i o ušetření celé pracovní síly.
• Významně se zvýší rychlost doručení
faktury. Doklad tak lze rychleji
zpracovat a schválit, což v určitých
případech znamená jeho rychlejší
úhradu.
• Při smluvním ujednání s odběratelem
lze zjednodušit režim potvrzování
doručení dobropisů.
Elektronická výměna dat - EDI
Zkratka EDI zastupuje výměnu strukturovaných zpráv mezi počítači, respektive mezi počítačovými
aplikacemi. Data jsou strukturována podle předem dohodnutých standardů a ve formě zpráv
následně elektronicky automaticky přenášena bez přispění člověka.
Běžně se jako EDI rozumí specifické
metody výměny zpráv, jež byly
dohodnuty na úrovni národních nebo
mezinárodních standardizačních
společenství pro přenosy dat
o obchodních transakcích.
V systémech EDI spolu přímo
komunikují počítačové aplikace
nebo informační systémy
14 KARAT NEWS 2/2013
obchodních partnerů, a mohou si tak
automatizovaně nebo s minimem
lidských zásahů předávat obchodní
dokumenty (jako jsou faktury
a objednávky) dvacet čtyři hodin
denně.
Hlavním cílem těchto systémů je
postupné nahrazování papírových
dokumentů elektronickými, které
mají nakonec stejnou právní váhu
jako dokumenty klasické. Jsou však
daleko bezpečnější a jejich předávání je
efektivnější a levnější.
HLAVNÍ PŘÍNOSY PRO
ZÁKAZNÍKA/UŽIVATELE
Náhrada papírových dokladů
Přínos EDI se zvyšuje s počtem zpráv
vyměňovaných s obchodními partnery
a projevuje se ve snížení nákladů
na administrativu a na poštovné,
v omezení výskytu chyb a v úspoře času
při výměně informací.
1.
Snížení skladových zásob
2.
Zlepšení logistických procesů
3.
Změny v plánování a řízení výroby
4.
Zlepšení CashFlow
Další pozitivní zásahy do podnikových
procesů
Aby se plně využily výhody EDI (jako je
například rychlost komunikace), musí
být odpovídajícím způsobem nastaveny
a zlepšeny související akce (např. EDI
přijímání objednávek bude vyžadovat
zlepšení zásobování a zrychlení výroby
objednaného zboží atd.).
5.
Vyšší produktivita práce
6.
Omezení výskytu chyb
Možnost změny obchodní koncepce
a vztahů
EDI umožňuje radikálním způsobem
změnit obchodní koncepci firmy
a vztahy k jejím partnerům. Může být
prostředkem k dosažení nové úrovně
podniku - úspora nákladů může být jen
sekundárním efektem.
EDI jako konkurenční výhoda
V případě komunikace s dominantními
obchodními řetězci je dnes EDI
nezbytnou podmínkou pro udržení
obchodního vztahu. Bez schopnosti
elektronické komunikace tak mohou
firmy přijít o významné obchodní
partnery a uvolnit tak své místo
pružnější a „bezpapírové“ konkurenci.
Datové schránky
ISDS (Informační Systém Datových Schránek) je informačním systémem veřejné správy České
republiky ve smyslu zákona 365/2000 Sb.
Slouží k doručování dokumentů
mezi orgány veřejné moci navzájem
(povinně), mezi orgány veřejné moci
a právnickými osobami (povinně),
orgány veřejné moci a podnikajícími
fyzickými osobami či fyzickými osobami
(volitelně).
Vzhledem k tomu, že komunikace
s orgány veřejné správy tímto systémem
je povinná, nabízí KARAT možnost
naplnit tuto povinnost přímo v systému,
bez nutnosti ovládání datové stránky
přes webové rozhraní.
HLAVNÍ PŘÍNOSY PRO
ZÁKAZNÍKA/UŽIVATELE
• Řešení v IS KARAT umožňuje
pravidelné stahování a odesílání
nových zpráv mezi informačním
systémem a datovými schránkami.
Datové zprávy pak lze dále
zpracovávat v systému pomocí
standardních nástrojů IS KARAT
(doručená, odeslaná pošta, workflow).
Odeslání zprávy pak opět může
probíhat přímo ze systému.
• Výhodou je provázanost datových
zpráv dále do systému. Tímto
způsobem pak lze jednoduše
zajistit centrální evidenci doručené
a odeslané pošty v rámci organizace
a stanovit jednotný systém oběhu
dokladů.
• V IS KARAT jsou všechny zprávy
(odeslané i přijaté) automaticky
ukládány v systému, včetně všech
příloh. Kdykoli se tak dostanete
k libovolně starým datovým zprávám
v původním formátu.
• Dalším velkým plusem je fungování
IS KARAT jakožto datového trezoru,
a to bez dalších poplatků a omezení.
Služba Datový trezor slouží k ukládání
doručených a odeslaných zpráv
starších 90 dnů, které jsou sem
přesouvány plně automaticky bez
jakékoli nutnosti zásahu uživatele.
Více o datovém trezoru na webu
České pošty (www.ceskaposta.cz).
KARAT NEWS 2/2013
15
www.KaratSoftware.com
JOSEF NEJEDLÝ
Narodil se 27. 11. 1965 v Jindřichově Hradci. Po absolvování Gymnázia
V. Nováka v Jindřichově Hradci vystudoval ekonomickou fakultu při
VŠB v Ostravě, obor ekonomika průmyslu. Je spolumajitelem firmy
Fruko-Schulz s.r.o., u jejíhož zrodu stál již v roce 1992. Pracoval zde
nejprve jako obchodní a finanční náměstek, od 1. 6. 2000 se pak stal
ředitelem a jednatelem firmy, přičemž tyto funkce vykonává doposud.
16 KARAT NEWS 2/2013
JINDŘICHŮV HRADEC
Město, kam patří „rum s lodičkou“
Myslíte, že je možné sejít se s ředitelem velké a úspěšné firmy a docela vážně se s ním bavit třeba
o „Zelené víle“? Pokud váháte s odpovědí, vězte, že je to možné. Ovšem musíte mít štěstí a sejít se
s Ing. Josefem Nejedlým, ředitelem jindřichohradecké firmy Fruko Schulz, která vyrábí především
alkoholické nápoje.
Fruko-Schulz Jindřichův Hradec patří v současné době mezi pět největších výrobců
lihovin, sirupů, ovocných vín a octa v České republice. V roce 2011 dosáhla obratu
632 miliónů korun objemem 47 626 hektolitrů lihovin. Společnost navázala na tradici
původního výrobce - firmy Moritz Schulz - výroba ovocných vín, která byla prvním
výrobcem ovocných a dezertních vín v Rakousko - Uhersku.
Vedle již zmíněné víly jsme se
pochopitelně v rozhovoru nemohli
minout ani aféru s pančováním, která
poctivým firmám v tomto oboru řádně
zkomplikovala život. Ovšem nezůstalo
jen u vážných témat. Vedle „víly“ přišla
řeč také na rum (nebo tuzemák?), na
Karla Gotta, Karla Vágnera, ale i na to,
čím si ředitel likérky sám rád připíjí. Čím
byste řekli?
ASI SE NEDÁ ZAČÍT JINAK,
NEŽ VÁŽNĚ. KDYŽ ŘEKNU
„METANOLOVÁ AFÉRA“,
POTVRDÍTE MI VĚTU, KTEROU
BY JEŠTĚ LONI V LÉTĚ
POKLÁDAL KAŽDÝ ČECH
ZA NESMYSL: KONEC RUMU
V ČECHÁCH?
Metanolová aféra doufám nezpůsobila
„konec rumu v Čechách“. Velmi to
zasáhlo legální výrobce ve smyslu
výrazného poklesu prodeje lihovin.
Spotřeba alkoholu klesla o desítky
procent a ještě v současné době se
neprodává alkohol v takové míře, jako
před prohibicí. Velké ztráty jsme utrpěli
i zákazem exportu, kde u zahraničních
spotřebitelů byla narušena důvěra
k lihovinám pocházejícím z České
republiky.
A JAK TO VLASTNĚ JE. MŮŽE
SE VŮBEC ŘÍKAT RUM NEBO
OPRAVDU UŽ JEN „TUZEMÁK“?
Rum byl, je a bude, doufejme vždycky
„rumem“. Každý Čech používá slovo
„rum“ a název „tuzemák“ je pouze
oficiální název výrobku – „rumu“, který
všichni výrobci museli přejmenovat
kvůli Evropské unii.
PO LOŇSKÉM HORKÉM LÉTĚ
NASTAL PRO FIRMY VYRÁBĚJÍCÍ
ALKOHOL, DÍKY ZMÍNĚNÉMU
PANČOVÁNÍ, I HORKÝ
PODZIM. VÍCE JAK 4 DESÍTKY
MRTVÝCH, ŘADA NAVŽDY
POZNAMENANÝCH LIDÍ, RODIN,
ALE I FIREM. DOSUD NEPADLY
KONKRÉTNÍ TESTY. I VAŠE FIRMA
JE V CELÉ AFÉŘE NEVINNĚ,
MUSELI JSTE ALE ZAČÍT
JEDNAT…
Při vypuknutí metanolové aféry
a následného vyhlášení prohibice
se zastavil prodej našich klíčových
výrobků: rumu, vodky, absinthu.
Byl povolen pouze prodej lihovin
s obsahem alkoholu do 20 %.
Narychlo jsme proto snížili lihovost
u Peprmintového likéru z 20 % na
19,9 %.
Musím podotknout, že jsme členy
Unie výrobců a dovozců lihovin, jejíž
členové, např. Stock Plzeň, Becherovka,
Rudolf Jelínek a další, v řádném případě
metanolovou aféru nepůsobili. Výrobky
UVDL byly a jsou bezpečné, jsou
vyráběny a prodávány legálně a jsou
označeny řádným kolkem.
Bohužel, až když umřely desítky lidí
na otravu metylalkoholem, který
pocházel od černých nelegálních
výrobců především ze severní Moravy,
stát začal konat a proti černému trhu
a nezdaněnému alkoholu bojovat.
POKUD JDE O ALKOHOL, VÁMI
NABÍZENÝ SORTIMENT JE SPÍŠE
OTÁZKOU TRADICE, NEBO
SÁZÍTE NA NOVINKY, PŘÍPADNĚ
SE PODŘIZUJETE „CHUŤOVÝM
VLNÁM“?
Tradice naší firmy se datuj od roku
1898, kdy zakladatel firmy pan Moritz
Schulz začal jako první výrobce
v Rakousku-Uhersku vyrábět ovocná
vína.
Samozřejmě jsme tradiční
výrobci našeho vyhlášeného
Jindřichohradeckého tuzemáku,
který tvoří skoro polovinu námi
KARAT NEWS 2/2013
17
www.KaratSoftware.com
vyráběného alkoholu. Na tuto značku
jsme patřičně hrdi a prodáváme ho
s původním designem etikety, na
které je naše typická plachetnice. Již
desítky let se našemu tuzemáku říká
„rum s lodičkou“. Kromě naší „klasiky“
samozřejmě vyrábíme další lihoviny
a náš sortiment v současné době
čítá více než 30 druhů. Za poslední
rok jsme uvedli na trh více jak deset
novinek likérů, např. bitter, pina colada,
amaretto, cream liqueur, melon liqueur,
triple sec ad. Tyto výrobky jsou určeny
především na export, ale snažíme se je
prosadit i na našem domácím trhu.
ROZHODNĚ SE NEMOHU
POKLÁDAT ZA EXPERTA,
ANI LABUŽNÍKA V RÁMCI
PITÍ ALKOHOLU, ALE ZNÁTE
ZELENOU VÍLU?
Musím uznat, že máte přehled.
POČKEJTE, ABYCH NEVYPADALA
CHYTŘEJŠÍ, NEŽ JSEM. TUTO
VÍLU JSEM OBJEVILA NA
INTERNETU.
A já mohu jen potvrdit, opravdu Zelená
víla existuje! Jako alkohol samozřejmě.
Jedná se o absinth, což je náš další
tradiční výrobek.
PRÁVĚ O ABSINTHU JSEM SE
DÁLE DOČETLA, ŽE EXISTUJÍ
BUĎ TZV. FRANCOUZSKÝ
(PRAVÝ) A ČESKÝ (BOHÉMSKÝ).
TU DRUHOU VARIANTU
OPRAVDU VYMYSLELI ČEŠI?
JAK JSTE ŘEKL, VAŠE FIRMA HO
TAKÉ VYRÁBÍ. STŘEŽÍTE POMĚR
INGREDIENCÍ STEJNĚ JAKO
ITALOVÉ U SVÉHO HOŘKÉHO
NÁPOJE RUBÍNOVÉ BARVY,
NEBUDEME JMENOVAT…
Český absinth se více blíží švýcarské
receptuře (absinth vznikl na hranicích
Švýcarska a Francie), tzn., že
neobsahuje tolik anýzu a anýzových
silic. Vyrábíme ho ve třech barevných
variantách s různými příchutěmi
a prodáváme ho jak na tuzemském
trhu, ale především jde o export.
18 KARAT NEWS 2/2013
KDYŽ SE BAVÍME
O ABSINTHU, NELZE SE
NEZMÍNIT O OBRAZU
VIKTORA OLIVY,
KTERÝ VISÍ V PRAŽSKÉ
KAVÁRNĚ SLAVIA
S NÁZVEM PIJÁK
ABSINTHU. ZNÁTE HO?
Samozřejmě, že ho znám.
Tento obraz je ikonou všech
milovníků absinthu.
A JSME-LI POŘÁD
U ALKOHOLU
A MLUVÍM-LI S ŘEDITELEM
LIKÉRKY FRUKO SCHULZ
Z JINDŘICHOVA HRADCE, PAK
MUSÍM ZMÍNIT SOUTĚŽ NA
TAIWANU. A SE ZBYTKEM SE
POCHLUBTE SÁM…
Taiwan je jedním z našich největších
odběratelů absinthu. Fruko Schulz
absinth tam představuje 95 % trhu
s absinthem. Každý rok se tam
prezentujeme na hudebním festivalu
Spring Scream.
Vloni se na Taiwanu uskutečnila
celonárodní barmanská soutěž
v míchání koktejlů z Fruko Schulz
absinthu a v porotě finálového večera
zasedl i export manager Fruko Schulz,
Tomáš Petrů. Dva nejlepší účastníci
tohoto klání získali jako cenu cestu
do České republiky a návštěvu naší
likérky. A osobně bych ještě velmi rád
dodal jednu věc. Taiwan je moc krásná
a vyspělá země.
ZAČALI JSME DOST VÁŽNĚ
ZMÍNKOU O METANOLOVÉ
AFÉŘE V LOŇSKÉM ROCE. TAK
TO NAPRAVME A O LOŇSKÉM
ROCE SE ZMIŇME I JINAK
A HLAVNĚ PŘÍJEMNĚJI. COPAK
JSTE TO MĚLI S KARLEM
GOTTEM?
Naše firma tradičně pořádá každý rok
reprezentační ples. V loňském roce jako
hvězda večera vystoupil Karel Gott,
čímž završil plejádu nejlepších zpěváků,
které jsme měli možnost přivítat.
TAK TO JE OPRAVDU VZÁCNÝ
HOST. K VAŠIM TRADIČNÍM
PLESŮM, ALE TAK TROCHU
I K VÁM OSOBNĚ, PATŘÍ I DALŠÍ
NADANÝ HUDEBNÍK, TAKÉ
KAREL, ALE VÁGNER…
Je to tak. V letošním roce jsme pořádali
již XVIII. reprezentační ples firmy.
Karel Vágner je můj kamarád a již po
mnoho let ples kompletně zajišťuje
a moderuje.
Jeho zásluhou jsme v letošním roce
mohli u nás přivítat i evropskou
pěveckou hvězdu – Bernieho Paula.
Na Karla je spoleh. Každý ples
pod jeho taktovkou má obrovský
úspěch. Spolupracuji s ním i na jiných
projektech. Mám ho rád. A celou rodinu
také.
NA CO SI ŘEDITEL LIKÉRKY VŽDY
RÁD PŘIPIJE A ČÍM NEJRADĚJI?
PŘEDPOKLÁDÁM, ŽE NEJSTE
ABSTINENT, TO SNAD BY SI
ŘEDITEL LIKÉRKY ANI NEMOHL
DOVOLIT!
Rozhodně nejsem abstinent,
nepohrdnu žádným alkoholem. Když si
ale mohu vybrat, piji kvalitní výrobky
naší firmy, jako např. hořký likér Bitter
a tradičním jindřichohradeckým
„rumem“ také nepohrdnu. Nehraju si
na velkého podnikatele, který pije jen
mnohaletou Whisky.
•
Eva Hlavsová
SharePoint KARAT Solutions
Aktivafin s.r.o.
Hlavní činností společnosti Aktivafin s.r.o. je poskytování bezpečných finančních
a investičních služeb ve Zlínském kraji. Zajištění úvěrů anuitních, jednorázových,
poskytování kontokorentních peněžních služeb nebo vytváření individuálních plánů
financování při složitých finančních situacích fyzických nebo právnických osob, je její
hlavní náplní.
PŘÍNOS ŘEŠENÍ
Výběr produktů a služeb od společnosti KARAT Software
a.s. byl založen na přímé integraci IS KARAT a portálového
řešení. Kromě standardních modulů finančního i odbytového
„jádra“ systému, byly na firemní úrovni vytvořeny evidence
pro životní cyklus žádostí o finanční služby. IS KARAT se
po implementaci opírá o firemní úpravy pro evidence
obchodních partnerů, pro pořízení žádosti o úvěr,
schvalovací proces nad ní, vytváření smluv z podkladů ze
žádosti. Samozřejmě IS KARAT poskytuje přehled nad celým
průběhem poskytování finanční služby včetně výpočtů
úroků a oboustranné „hlídání“ plnění závazků.
Schvalovatelé jsou povinni se do určitého okamžiku
vyjádřit, protože v opačném případě řešení postupuje podle
předepsaného postupu, dokud nejvyšší autorita finálně
žádost schválí nebo zamítne. Vše opět na portálu s evidencí
v IS KARAT. Výstupem z procesu je tisková sestava, která
je smluvním dokumentem pro podpis mezi žadatelem
a společností Aktivafin s.r.o. Realizace procesu zpracování
dat znamená vysokou obslužnost pracovníků v „terénu“
i v kancelářích.
TO NEJLEPŠÍ Z ŘEŠENÍ
Rozhodující pro práci makléře v terénu je jednoduchost
v pořízení podkladů pro žádost pro úvěr. Praxe makléře
je taková, že přes jednoduchý formulář na portálu dodá
základních cca 6 povinných údajů o žadateli a obratem se
může věnovat dalším zákazníkům v terénu. Data se on-line
ukládají do IS KARAT.
Na základě upozornění pracovnice úvěrového oddělení
zpracovává další podklady s žadatelem. Návazné části
formuláře již obsahují desítky polí pro editaci nebo výběr
z číselníků z IS KARAT. Opět se zpracovávají ve formulářích
na portálu a ukládají v IS KARAT. Uzavření žádosti na portálu,
vyvolává automatické operace, které vypočítají potřebné
finanční hodnoty a postoupí žádost do schvalovacího
procesu zpět na portál.
Aktivafin s.r.o.
Zaměření
finanční a investiční služby
Město
Kroměříž
Obrat
51 - 200 mil. Kč
Počet uživatelů
11 - 50
Řešení SharePoint
intranet, extranet
Ostrý provoz od
červen 2013
Web
www.aktivafin.cz
KARAT NEWS 2/2013
19
www.KaratSoftware.com
MORAVIAMAN 2013
Poslední víkend před letními prázdninami je tradičně věnován
triatlonovému závodu v Otrokovicích. Závod zahrnuje plavání, kolo
a běh a ani letos jsme na něm nemohli chybět. Na startu se objevili
závodníci z 19 zemí světa, vč. Equádoru, USA a Kanady.
Farář z okolí Otrokovic odříkává
obvyklou předstartovní modlitbu
a špalír závodníků je již seřazen. Do
startu zbývají poslední dvě minuty
a poslední závodník silnými tempy
doplavává ke startovní pásce.
U kohokoliv jiného by následovalo
remcání komisařů, ale u ironmana Petra
Vabrouška to nikomu nevadí. Naopak
aspoň víme, že je na startu spolu s námi
i opravdová elita. V hlavě rekapituluji,
zda našemu prvnímu závodníkovi ve
vodě neuplave čip.
Jestli sice konkurenční, ale stále náš
„béčkový“ tým pochopil všechna
pravidla a nařízení k závodu. Jestli jsme
na něco nezapomněli, co by nás mohlo
zbytečnou chybou diskvalifikovat
z výsledovky. Jestli jsme nepřecenili
s Dušanem a Davidem síly, když si na
ironmanovskou vzdálenost troufáme
v pouhých 3 lidech. Naši spolusoupeři
mají tým v počtu 6 lidí, což také není
mnoho. A ty hlášené třicítky odpoledne
na přímém slunci…
No nějak to zvládneme. Však
Čekání na Godota aneb Tož gde só ti všici závodníci…
tady nejsme poprvé. Zkušenosti
z předešlých ročníků už napovídaly, jak
postavit rozpočty časů na jednotlivé
disciplíny tak, aby byli všichni členové
týmu připraveni ve správném čase.
Není totiž nic lepšího,než se rozcvičovat
o 2 hodiny dříve, než má přijet na
kole předávající Dušan. Přeci jen na
226 kilometrech se snadno spletete
i o několik hodin.
Z myšlenek mě probírá až hlas
komentátora ČT4 Standy Bartůška. Sám
je to výborný sportovec a potkávám jej
čím dál více na sportovních akcích (to
ale není jím, ale asi mnou).
Standa odpočítává poslední vteřiny
a pak se ozývá výstřel. Hlavní kategorie
ironmanistů startuje na trasu 3,8 km
plavání, 180 km kolo a 42,195 km běhu.
Je přesně 7 hodin ráno a právě byl
zahájen 13. ročník Tufo – Moraviaman
Triatlon 2013.
Multitasking ženy v akci: fotím, držím
kolo, dávám poslední pokyny a stíhám
se opalovat
20 KARAT NEWS 2/2013
Nejlepší oceloví muži a ženy ze střední
Evropy začínají svoji celodenní fušku.
Ti nejlepší to zvládnou pod 9 hodin.
Na zdárné dokončení závodu máme
17 hodin, poté se trať uzavře. Na
druhou stranu se nikomu nechce
mořit tak dlouho, proto se raději buď
odstupuje ze závodu, nebo kope
do vrtule tak, aby bylo do 14 hodin
vymalováno. Ve vřící vodě kmitají
paže a nohy tak, že nejlepší z nich
zvládnou plávání pod hodinu. Vylézají
po necelých 4 kilometrech dříve, než
dojde ke startu štafet. Děs a obdiv
v jednom!
Naši první plavci jsou už kolem osmé
hodiny ranní rozplavaní, napumpovaní,
pomalovaní startovními čísly, prostě
„ready to go“. David Fiala za nás
a Franta Pernica za kolegy z KARAT
eXtreme Heads B.
Jejich start je úplně identický jako
hlavní kategorie. Voda bublá a sem
tam člověk schytá „kopačku do heady“
od snaživce před sebou. Ale to už
k triatlonům s hromadným startem
prostě patří. Kluci se v prvním kole drží
parádně na stejné úrovni a naše síly
jsou vyrovnané. Po prvním kole David
jen vybíhá z vody, obíhá povinně kužel
a noří se zpět pro další kolo. Franta
a předával s necelým dvouminutovým
předstihem. Paráda. Naše týmy
byly blízko sobě a skrytá, ale přesto
existující rivalita dávala tušit zajímavé
stíhací boje na kolech.
Ironmani, zatáhnout bříška teď!
nezatížen únavou předává čip Petru
Masaříkovi, který se již jako zkušený
matador (je tady potřetí!) opatrně noří
do kalné vody otrokovického štěrkáče,
by se vydal na své plavecké kolečko.
Naše vzrušení na břehu se dá
krájet. Povzbuzujeme všechny
ironmanisty, zdravíme se s kamarády
z konkurenčních týmů, se kterými se
již známe ze závodů po celé republice.
Prostě ironmanpohodička. Stále se
nám však nedaří vymyslet fígl, jak
v hromadě hlav plavců rozpoznat
naše borce. Kluci valili jak draci, takže
po cca půl hodině jsou opět tady.
Nezabýváme se vůbec tím, že jsme ke
konci startovního pole. Podstatné je
závod dotáhnout do konce, za dalších
11 hodin.
David opět probíhá přes břeh, a aniž by
se mohl napít nebo jakkoliv občerstvit,
pokračuje na poslední plavecké kolo.
Nevíme, zda ho máme obdivovat, nebo
spíše litovat. Má za sebou 2,5 kilometru
plavání a ještě jedno kolo před sebou.
U „béčka“ s mírným zpožděním
předává Petr Danu Holcovi. Jaká je
šance, že na závodech ironmanů
potkáte více lidí s identickým
příjmením a jménem, tedy pokud
se nejmenují Josef Novák? V tomto
příběhu zmiňovaný Daniel Holec není
Daniel Holec z KARAT Software a.s., ale
Daniel Holec z ATALIAN CZ a.s. Úžasné,
viďte!.
Ujeli jste někdy 180 kilometrů na kole?
A co takhle v závodním tempu? Přes
pravé poledne ve třicetistupňovém
vedru? Hustý. Když pominu profíky, tak
naši cyklisti (všímáte si, že už popisuji
konkurenční tým jako „naši“?) vyjeli
na trať bez vize toho, že komukoliv
předávají štafetu. Prostě to tak vyšlo,
že na kolo jsme měli za každý tým jen
1 borce.
Za nás „karátí“ cyklistický fenomén
Dušan Kovář. Za „béčko“ Tomáš Lovas.
Oba nejsou žádná „vořezávátka“.
Dušan jakožto bývalý učitel tělocviku
disponuje fyzičkou minimálně za
2 normální lidi. A za Toma hovoří už to,
že je absolventem několika ironmanů
v plném rozsahu. Tak takovéto kádry za
nás absolvovaly „kolmou“část závodu.
Snažili jsme se je pravidelně zásobovat
pitím, jídlem… jídlem? Proboha,
teď mě napadlo, že ani nevím, jestli
vůbec něco ve své pěti a půl, resp. pěti
a třičtvrtě hodině slávy, vůbec snědli.
Každopádně v okolí Otrokovic se jely
vražedné 45 kilometrové okruhy.
Celkem čtyřikrát kopeček, rovina,
kopeček, rovina, otočka, totéž zpátky,
průjezd depem a občerstvovačkou,
potom rovina, kopec, kopec, rovina,
rovina, otočka u Kroměříže a zpátky.
Hrozné, co? A toto pro velký úspěch
čtyřikrát. Klobouk dolů. Docela nás
všechny bavilo sledovat, jak si profíci
doplňují pití a jídlo. Prostě jen při
průjezdu depem natáhnou ruku a v 40
kilometrové rychlosti jim musí jejich
barmani dodat všechno, co je potřeba.
„Naši“ už sedí v sedlech celých
5 hodin a u nás běžců začíná narůstat
nervozita. Za náš tým běžím jenom
já. Bože, co jsem to zase vymyslel! Za
„béčko“ poběží po sesednutí z kola
ještě jednu desítku Tom Lovas, po něm
Zuzana Šiková, nezmar Dan Holec
a finišwomanka Denisa Wrožynová.
Nemám šanci, pomyslím si, zvlášť když
vidíme, že v rámci cyklistiky je Tom asi
čtvrt hodinu před Dušanem. No nic,
není podstatné vyhrát, ale zúčastnit se.
Mimochodem je důležité říci, že naši
cyklisti zajeli tak skvělé časy, že i přesto,
že jeli ve srovnání s ostatními štafetami
svoje úseky sami, tak Tom zajel 24.
místo a Dušan 29. místo z 69 celkově
přihlášených štafet.
Je něco před půl čtvrtou odpoledne
a my s rozestupem 15 minut vybíháme
na poslední, ale o to úmornější
běžeckou část. Tom sesedl po 180 km
z kola, nazul boty a pak zvládl desítku
kolem 50 minut. Opět klobouk dolů.
Stejně jako Dušanovi. Moje předávka
s Dušanem byla taková… no však
fotka svědčí o mnohém. Krásné je,
že si to vůbec nepamatuju. Úplně
jsem zapomněl zmínit, že v tu dobu
Danova statná postava vklouzla po
šipce do nádrže a energicky se jal stíhat
svého kamaráda Davida. Ještě, že jsme
je měli jak na dlani a mohli pozorovat
jejich souboj. Do půl hodiny byli oba
venku. Dan nakonec Davida dostihl
Vzorová příprava na Joko Ukemi zápasníka v modročerných trenýrkách (zleva Dušan
Kovář, Libor Šrotíř)
KARAT NEWS 2/2013
21
www.KaratSoftware.com
Zasportujte si
s námi v roce 2014!
1
ZDA R M A
CHAMELEON ve stopě
únor 2014 / Vysočina / běžky / obtížnost *****
DRES
PRO VÁS
ČSOB Bratislava Marathon
2
duben 2014 / Bratislava / běh / obtížnost *****
www.bratislavamarathon.com
Pražský MARATON
3
květen 2014 / Praha / běh / obtížnost *****
www.runczech.com
MORAVIAMAN
4
červen 2014 / Otrokovice / dlouhý triatlon / obtížnost *****
www.moraviaman.cz
Beskydská sedmička
září 2014 / Beskydy / chůze, běh / obtížnost *****+
5
www.beskydskasedmicka.cz
6
Po stopách CHAMELEONA
září 2014 / Šumava / jednodenní túra / obtížnost *****
BOBR CUP
7
říjen 2014 / Litovel / extrémní závod štafet / obtížnost *****
www.bobr-cup.cz
některé
m zúčastnit se čně s námi,
je
á
z
te
á
m
d
u
Pok
kcí spole
sportovních a aratsoftware.cz
h
c
ý
n
a
v
o
n
lá
z p
.benesova@k
a
n
ja
a
n
te
iš
p
na
22 KARAT NEWS 2/2013
už byl Peťa Vabrouch dávno v cíli
a vychutnával si opět pocitu vítěze. Jak
to ten chlap dělá. Respekt.
Co bych vám tak řekl k běžecké části.
No… prostě mazec. Slunce nade
mnou, asfalt přede mnou. Všude
po okruhu běhající závodníci, takže
nevíte, jestli jste desátí nebo poslední.
Zkrátka hlídáte tepovku, dýcháte
hluboce, ať zakyselení svalů přijde co
nejpozději, hledíte do země a snažíte
se zhypnotizovat každý metr před vámi
tak, aby uplynul a nezatížil vás únavou.
Moje průběhy depem bez předávky
byly pohodové a o to víc jsem měl šanci
dohánět „béčko“ před sebou, kteří si
mezi sebou předávali. Po Tomášovi si
přebírala štafetu Zuzka. Její první větší
závod proběhl bez náznaku nervozity.
Pochopil jsem pak, proč. Přijela si to do
Otrokovic sportovně užít. Rozdávala
úsměvy a nakazila nás všechny skvělou
náladou.
Zuzku jsem
předbíhal
kousek před
Kvasicemi.
Paráda.
Srovnal jsem
jejich náskok
a poslal
náš tým do
My vám ty medaile
vedení. Jenže
přivezeme
stále jsme
všichni byli jenom v půlce maratonské
trati a pořadí se mělo ještě měnit.
Bohužel.
Běžecká část na ironmanovi
v Otrokovicích je vtipná v jedné věci.
Každý rok se koná ve stejném termínu
v Kvasicích i hasičské klání. Obdivuji
i tento sport, protože je mi utajeno, co
všechno obnáší. Ale hasiči jsou u mě
borci, na které my si jenom hrajeme.
Tak jako tak, jedno velké minus u mě
mají. Afterparty po skončení jejich
hasičského závodu se vždy koná na
střelnici, kolem které se běží. Takže
vám je blbě, odpočítáváte metry
do cíle a oni vám u trasy usrkávají
pivo, voní vám grilovaným selátkem
a provokativně povzbuzují: „Jeď, už
to máš jen kósek! Dávej, dávej, dávej“.
Co jim na to tak máte slušného říct?
A běžíte kolem nich 8x! Pak se nesnažte
se s tím nemazat a neběžet maximálně
5:30 na kilometr, aby to už bylo za vámi.
Zpátky k běhu. Zuzku v běžecké
části vystřídal opět Dan, již odpočatý
z plavecké části. Od dokončení
plavecké části v tu dobu uběhlo již
cca 9 hodin. Rozběhl se ve velkém
stylu. Vím to, protože jsem se s ním
míjel a v tu dobu jsem poprvé cítil,
že něco nebude úplně „oukej“. Ale
držel jsem si svoje tempo, střídal na
občerstvovačkách ionťák s vodou
a občas si plácl s fanoušky podél trati.
Jenže Dan mě docela stáhl na čase.
A když předával Denise, tak se můj
náskok ztenčil na pouhopouhých
5 minut. Sakra! Naštěstí pro náš tým
jsme měli s Davidem Fialou dohodu.
Slíbil mi, že poslední úsek poběží se
mnou a bude se snažit mě motivovat
tak, abychom se zdárně dobrali cíle.
A jak řekl, tak učinil. Obětavě se mnou
běžel poslední desítku.
Kdo běhá, tak ví, že maraton se láme
kolem 35. kiláku. Láme je to správné
slovo. David mě z toho pomáhal
dostávat. Nic to však neměnilo
Výroba, vývoj a implementace IS KARAT
Dokonáno jest (zleva: Tomáš Lovas,
Denisa Wrožynová, Daniel Holec,
Zuzana Šiková, Libor Šrotíř, David Fiala)
na faktu, že na otočce jsme měli
Denisu asi 2 minuty za mnou. Běžela
neskutečně. Dlouhý lehký krok. Prostě
lovec se vydal na hon. Vzepřel jsem
se z posledních sil, ale… Doběhla nás
kolem 40. kilometru a s povzbuzením
pádila vstříc vítězství v našem mini
KARAT eXtreme Heads A a B souboji.
Každopádně se obě štafety dostaly
úspěšně do cíle. A perlička na závěr:
oba týmy byly od sebe po 226
kilometrech přesně 1 minutu a 52
sekund. V reálu to znamenalo asi 400
metrů.
Umístění obou našich týmů bylo
pěkně v závěsu: 44. a 45. místo. Ovšem
nakonec jsme se všichni shodli, že
vůbec nešlo o místa a časy. Šlo o to, že
jsme si všichni docela přísněkrutohustě
dobře zasportovali. Poznali se s lidmi,
se kterými jsme si do té doby onikali
a na konci si slíbili, že za rok vše
absolvujeme zase. Děkuju všem, kteří
se nechali zlanařit a šli do toho s námi.
Mně bylo hodně dobře, užil jsem si to.
Díky všem a příští rok zas a znova…
teda pokud se k nám přidáš i ty, tak
super.
Ing. Libor Šrotíř
člen KARAT eXtreme Heads
•
Inform ač
ní bullet
in
nejen pro
uživat ele
inform ační
KARAT NEW
S
S
W
E
N
T
A
K AR
ho sys tému
K AR AT
2 / 2013
1/20
Info rma
ční
neje n
bull etin
atel
pro uživ
e info
hoo
rma ční
s ys tém
13
AT
u K AR
KARAT Kon
ference
strana 4
2013
PŘÍPADOVÁ
STUD
IE
Spojení
pevné jako
strana 6
beton
KARAT Software a. s.
Tel.: +420 581 737 111
E-mail: [email protected]
www.karatsoftware.com
Moderní
Business
Intellige
strana 8
nce
t
DIE
že bý
VÁ STU
ta mů RAT
PŘÍPADO
nevěs
KA
ná
IS
I Proda laturou v
nk
nome
Workflo
wa
v IS KAR procesy
AT
strana 9
a8
u
ou
ovo
dašov
Silvií Ha
vor se
Rozho
stran
stran
a 10
d
ho
ch
cho
DIE
a a ob
VÁ STU
výrob
PŘÍPADO
ká
u
mu
vinářs P systém
Potra
ER
v českém
stran
a 14
:
bagh
Al-Da
Lumír je vždy
ch
Úspě
á práce
týmov
stran
Rozhovo
rs
Čecháko Miloslavou
vou
strana 12
Jindřich
ův
Město, kamHradec
patří „rum
strana 16
s lodičkou
“
Moravia
man 2013
strana 20
a 18
ad
adss
al
Heead
mee He
r ation
ern
teeer
nte
n
Int
T Extrem uee In
www.KaratSoftw
KARA na Pragu
are.com
jí
13
bodu n 20113
ho
Marat
stran
KARAT News vydává společnost KARAT Software a. s.
|
MK ČR E 15306
a 21
m
com
e.co
are.
war
aratSSoftftw
www.K
a. s.
karatsoft
Software | info@
KARAT 737 111
581
+420
KARAT Softw
are a. s.
+420 581
737 111
| info@k
aratsoftware
.com
om
ware.com
KARAT NEWS 2/2013
23
www.KaratSoftware.com