2. číslo (listopad 2006)

2. číslo
listopad 2006
https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter
Times
Profesionálové, se kterými je radost pracovat
Logos 2101 - str. 1
n
ČSOB není jen banka - str. 2
Na říjnovém setkání zaměstnanců byl představen koncept zákaznických týmů a tento měsíc byl
sestaven první zákaznický tým pro KB, který vede
David Ženčák. Cílem zavedení zákaznických týmů a
dalších změn je zajištění dalšího růstu společnosti
a zvýšení výkonnosti společnosti. Tohoto chceme
dosáhnout napřímením organizační struktury
směrem k našim zákazníkům a změnou organizace
Logosu tak, aby došlo k sjednocení odpovědností v
procesech k zákazníkům.
Nové kompetence - str. 3
Nový web Logosu - str. 4
Fotky z Prasete - str. 5
Typický Šťovíček - str. 6
n
Nový Logos, model pro rok 2101 - blíže
zákazníkům
Editorial
Tak copak najdete v druhém
čísle Logos Times? Copak se v té
firmě kde děje? S podzimem víc a
víc projektů nabírá na tempu a zároveň všichni stále víc a víc myslí na
takové věci, jako je vánoční večírek.
:-) Příští číslo Logos Times by vás
proto mělo zastihnout právě na
něm. Mnozí logosáci se prý ptají,
kdy že bude, ačkoli to právě v Logos
Times bylo jasně uvedeno. No tedy!
Nečtěte jen články o práci! Takže,
prosimváspěkně, čtvrtek 21. 12.,
v RockCafé na Národní třídě.
A dva z vás tam vyvedeme i na
pódium a oceníme: toho, kdo nám
do 10. prosince pošle nejzábavnější otisknutelnou vánoční či
silvestrovskou historku, a toho,
kdo pošle dle redakce nejpřínosnější návrh na vylepšení Logos
Times.
- mrk -
Změna na zákaznické týmy se dotkne celé společnosti, a proto bude řízena projektově. Zadavatelem projektu je představenstvo společnosti, které
pověřilo řízením projektu Pavla Endrleho. Celý
projekt je rozdělen do dílčích projektů dle řešených
oblastí, které budou v odpovědnostech pověřených
lidí. V přiložené tabulce je draft roadmapy projektu,
který naznačuje rozsah projektu i odpovědnosti.
Rádi bychom do projektu zapojili ty z vás, kteří
máte k uvedeným oblastem co říci. Zajímá-li vás
nějaká oblast a chcete-li se účastnit jejího rozpracování, ozvěte se odpovědné osobě za dílčí projekt
dle roadmapy. Ostatní prosíme o součinnost. Další
informace o tomto projektu budete průběžně
dostávat v dalších číslech Logos Times, na intranetu, mailem i na osobních setkáních.
Projekt je pojmenován po záchranné lodi z
filmu Matrix, která byla vyrobena v roce 2101, jmenovala se Logos a zachránila lidstvo :-)
Pavel Endrle
Logos 2101 - Roadmap
R
Redesign systému řízení
(Enderle Pavel)
T
Z
N
M
Pravidla zákaznických týmů
(Ženčák David)
Jmenování zákaznických týmů
(Šťovíček Pavel)
Nastartování zákaznického týmu
(Váša Martin)
Pravidla řízení TM
(Šťovíček Pavel)
Pravidla řízení obchodu
(Tkáčik Miloš)
O
K
H
P
I
V
X
Rozvoj kompetencí
(Raška Petr)
Kariérní model a odměňovací systém
(May Martin)
PMO & resource management
(Macháček Zdeněk)
IT podpora
(Krajíček Petr)
Výměna informací ve společnosti
(Endrle Pavel)
Komunikace projektu
(Endrle Pavel)
Definovat ekonomický model (pravidla účtování a vnitropodnikového účetnictví s ohledem
na zákaznické týmy a odborné skupiny), procesní model, funkční model (novou organizační
strukturu s misemi a cílemi jednotlivých jednotek).
Definovat základní pravidla pro fungování zákaznickcýh týmů (procesy, role, řízení týmu,
založení a rušení týmů, …)
Vybrat a jmenovat manažery zákaznických týmů, přidělit týmům zákazníky, sestavit obchodní
cíle zákaznických týmu, …
Organizační zajištění a podpora spuštění jmenovaných zákaznických týmů
Vytvořit popisy pracovních pozic, redefinovat odpovědnosti na úrovni TM, stanovit pravidla
reportingu na úrovni TM, redefinovat způsob koordinace TM
Vytvořit popis obchodních rolí, vytvořit kategorizaci zákazníků a sestavit seznam cílových
zákazníků, definovat pravidla přidělování zákazníků zákaznickým týmům, vytvořit pravidla
práce s obchodníky, redefinovat obchodní procesy, …
Zanalyzovat stávající kompetence, vytvořit seznam kompetencí, defininovat pravidla řízení
kompetencí, definovat cíle v jednotlivých kompetencích
Vytvořit nový kariérní model, aktualizovat názvy pozic, aktualizovat popisy pracovních pozic,
vytvořut nový odměňovací systém v návaznosti na kariérní model a zákaznické týmy
Vytořit pravidla řízení portfolia zakázek, zajistit kontroling zakázek a vytvořit nový model
řízení a koordinace zdrojů vzhledem k zákaznickým týmům a kompetenčním centrům
Vytvoření nového ekonomického modelu účtování nákladů a výnosů ve vztahu k zákaznickým
týmům, zajištění měření klíčových ukazatelů výkonnosti a realizace změn v IT
Navrhnout způsob zajištění výměny informací uvnitř společnosti, nově definovat typy
organizačních porad v souvislosti s přechodem na zákaznické týmy, definovat pravidla
reportingu
Komunikovat změny spojené se zákaznickými týmy a koordinovat komunikaci
1
Z první linie
Náročné prostředí je právě ta příležitost
n
Jednou
z
nejvýznamnějších
finančních
institucí
v
České
republice je ČSOB. Co tam Logos
podniká mi (jeden přes druhého)
pověděli dva mužové rázné chůze
a rázného sestřihu – sales manager Lukáš Hanžl a projekťák Honza
Gruna.
Jen stručně na úvod – co je
ČSOB zač?
Není to jen modrá banka známá z
reklamy. Je to konsorcium. V ČMSS
působíme už od roku 2003, v ČSOB od
roku 2005 a do ČSOB-Leasing jsme se
dostali předminulý týden. Vedle toho se
snažíme proniknout do Poštovní spořitelny a ČSOB-pojišťovny. Dohromady
ta skupina Logosu přináší poměrně
významný obrat.
V ČMSS jsme etablovaní hodně a
počítá se s dalším rozvojem. Na našem
systému stojí její business, protože
e-Lišku používají všichni poradci, kteří
s klienty uzavírají smlouvy. Samotnou
banku ČSOB, přestože jsme tam 2 roky,
můžeme ještě považovat za nového
zákazníka, kde se musíme stát strategickým partnerem.
Celá skupina je vlastněná belgickou
finanční skupinou KBC, což je například
znát v oblasti procesů. A dává to příležitost proniknout do poboček KBC v
ostatní východní a střední Evropě.
Jaká je v ČSOB konkurence?
Silná. Ale vymlouvat se na silnou
konkurenci nemá smysl. Jediná šance
je se od ní výrazněji odlišovat. Neznamená to ale nějak ostře se vymezovat
na projektech; naopak musíme s konkurencí dobře spolupracovat v projektových týmech. Jasnou výhodou je tak
pro nás například to, že se podílíme od
samého začátku a od prvotního nastavení obchodního modelu na projektech
mobilní platba a elektronické mýtné. V
oblasti strategických projektů tak máme
velkou výhodu v jedinečném know-how.
Co
tedy
děláme?
pro
ČSOB
dnes
Do samotné banky dodáváme ana-
2
V textu rozhovoru bohužel nešlo zachytit salvy smíchu, které se během něj
ozývaly, a tak jsme trochu humoru zprostředkovali alespoň fotografií aktérů :-)
lýzu, konzultace a začínáme být silní i v
oblasti projektového řízení. V ČMSS jde
o kompletní dodávku systému na klíč. V
Leasingu jsme se uchytili s analytickými
službami. A celkově jsme svou prací
zaujali natolik, že jsme dostali zakázku
i na školení interních pracovníků banky
v oblastech projektového řízení a analýzy. Co se týče typu businessu, v ČMSS
působíme hlavně v odbytu, v ČSOB v
operations, credits, přímém bankovnictví (v Oddělení strategických projektů) a
nejvíc v jejich IT.
Jak je dnes určena odpovědnost za
působení Logosu v ČOBce? Obchodně,
projektově…
I v ČSOB směřujeme k nastavení
zákaznického týmu. Teď obchod řeší
Lukáš Hanžl a Michal Hanus, projekty za
Logos řídí Honza Gruna, nově Petr Mráz,
dříve i Honza Žáček. Jednotlivé projekty
po věcné stránce se opírají o znalosti
Jardy Maliny, Karla Smíšovského a
Mirka Vitáska. V ČMSS je samozřejmě
nutné vyzvihnout dlouhodobý leadership Pavla Zelenky. Nicméně jako vždy
jde především o týmovou práci. Bez té
je úspěch nemožný. Takže teď plánujeme i určité kroky pro zlepšení sdílení
know-how mezi logosími týmy v celé
skupině.
Jaká jsou specifika projektů v
ČSOB?
Velká skupina a složité procesy zna-
menají hodně náročné prostředí, na druhou stranu ale dávají právě příležitost
pro analytické a konzultační služby a pro
uplatnění našich zkušeností v projektovém řízení. Nepříjemným specifikem
je, že narozdíl od jiných zákazníků má
ČSOB (vyjma ČMSS) poměrně vlažný
vztah k outsourcingu a chce vše řešit
vlastními silami. Naší ambicí je tento
postoj změnit.
Co jsme se v ČSOB nového naučili?
Asi nejvýraznějším novým know-how bylo nasazení nového Microsoftího
CRM, které je pro nás skvělou referencí
a na jeho základě vznikla v Logosu
odborná skupina. Stejně tak je pro nás
novou zkušeností účast na tak rozsáhlém a politicky náročném projektu, jako
je e-Mýtné, a technologicky je zajímavá
zkušenost s mobilními platbami.
Co je to hlavní, kvůli čemu nás v
ČSOB chtějí?
V ČMSS je to profesionalita a dobrý
důvěryhodný vztah se zákazníkem.
Obecně ve skupině je to kromě profesionality rozhodně i otevřená, konstruktivní
komunikace včetně nepříjemných otázek a odhodlání řešit náročné problémy.
Prostě to, co dělá Logos Logosem.
- mrk -
Aktuálně
Realizace
n
Kompetenční centrum pro finance
První KC, které není orientováno na IT, ale
na porozumění zákazníkům.
V rámci rozvoje Logosu směrem k našim
zákazníkům vzniklo nové kompetenční
centrum pro oblast financí. Garantem byl
jmenován Karel Smíšovský a pokud Vás
tato problematika zajímá a chtěli byste se
dozvědět více nebo se na činnosti KC podílet, kontaktujte buď přímo Karla nebo KC
na našem intranetu https://intranet.logos.cz/
sites/KCFinance/.
Po úvodní konsolidaci znalostí a zkušeností je v plánu příprava školení o bankovnictví, které by se mělo rozběhnout během
několika měsíců. Plánováno je i vytvoření
obecného modelu banky, jejích produktů a
informačních systémů.
Prvním „zářezem“ centra je sebrání dosavadních zkušeností s napojením na Negativní
úvěrový registr Solus a jejich předání do
nového projektu zabývajícího se touto problematikou v Komerční bance.
- mrk -
n
Kompetenční centrum Technologie
dokumentů se rozšířilo o tvorbu obsahu
dokumentů
Se zrušením Oddělení dokumentace bylo
třeba řešit, jaké KC ponese dál správu služeb
a know-how, kterou oddělení zajišťovalo.
Namísto zřízení KC nového se rozšířil scope
stávajícího dobře rozjetého Kompetenčního
centra Technologie dokumentů, které se tak
stává Kompetenčním centrem Technologie
a obsahu dokumentů. Garantem tohoto
rozsáhlejšího centra bude i nadále Marek
Nešleha, přičemž jeho aktivními členy už
nejsou jen dokumentaristé.
- mrk -
n
Kompetenční centrum - IT Management Consulting – Business Can Do IT!
Rozpor businessu a IT? …… nic neobvyklého, v současné době funguje business do značné míry odtrženě od IT a pro
oba tábory je složité najít společnou řeč
a pochopení. Business není schopen formulovat své požadavky vůči IT tak, aby je
IT dokázalo vyhodnotit a zpracovat podle
představ businessu a naopak IT používá
terminologii, které business nerozumí. A
tak dochází k tomu, že IT žádá od businessu vysoké finanční částky na poskytování
služeb, které ale business (jak se domnívá)
nepotřebuje, nechce a tudíž nechápe, proč
by za ně měl platit.
Nově vzniklé Kompetenční centrum IT
Management Consulting si klade za cíl vzájemně propojit tyto dva různorodé světy.
Vypadá to beznadějně, ale z tohoto
začarovaného kruhu vede cesta ven. Tato
cesta je popsána v tzv. nejlepších oborových praktikách (best practices) jako je ITIL,
který pomůže sladit očekávání businessu a
služby dodávané IT, to vše podpořené metrikami definovanými kontrolním rámcem
CobiT. A právě toto (a nejen toto) je náplní
kompetenčního centra IT Management
Consulting.
Třešnička na dortu
31. 10. 2006 se Logos spolu s desítkami
dalších zájemců z řad firem i jednotlivců
zúčastnil zahajovací konference a následně
první valné hromady organizace IT Service
Management Forum Czech Republic. Řešilo
se mnoho věcí, mimo jiné i umístění sídla
organizace itSMF v prostorách Logosu, i
přesto, že byl tento návrh nakonec přehlasován (pouhými 2 hlasy), i tak se našim kolegům povedlo rozpoutat bujarou konverzaci.
více na https://intranet.logos.cz/txtlst
vw.aspx?LstID =b4c03f69-32da-47b4-987b278e93df5b1d
Co Vám nabízí: Certifikace a profesní
organizace – více profesionality!
V rámci KC byly definovány i Logosem
nově podporované certifikace:
n
CobiT Foundation
n
ITIL Foundation Certificate
n
ITIL Manager Certificate
Toto kompetenční centrum disponuje
všemi těmito certifikacemi, takže vám může
pomoci s jejich přípravou ať už odkazem
na školení a literaturu, nebo i osobní zkušeností s vlastní zkouškou. Další informace
naleznete na https://intranet.logos.cz/sites/
ITManagementConsulting/
Za KC IT Management Consulting,
Eva Šimková, Tereza Blehová,
Jan B. Krejčí, Filip Blahuš
Obchod
n
Nový projektový manager
Tomáš Novák
Tým projektových manažerů rozšiřuje čerstvá posila ze společnosti T-Mobile - Tomáš
Novák. Jeho hlavní doménou by měly být
i nadále telekomunikace, kde na mnoha
různých projektech v oblasti informačních
systémů získával zkušenosti po více než 6
roků. Ze zajímavých projektů měl na starosti
například integraci služby a tarifů Internet 4G
(pro 1. české UMTS) do IT infrastruktury nebo
řízení dodavatele při vývoji předchůdce dnešního SFN (součást Logosem dodávaného
projektu Platina).
n
Convergence 2006 EMEA na téma
vývoje podnikových aplikací
Na konferenci Convergence 2006 EMEA,
která se konala v Evropě poprvé (6. - 8. listopadu v Mnichově), byla představena předsedou představenstva společnosti Microsoft
Billem Gatesem budoucnost podnikových
aplikací.
Má rád každou sportovní aktivitu, rád si
zahraje tenis, squash, fotbálek nebo vyjede
na kolo. Těší ho poznávání zajímavých míst,
nedávno se například vrátil z 3 týdenního
putování po národních parcích amerického
středozápadu, stejně jako lenošení a sladký
spánek :-)
Této akce (http://www.computerworld.cz/
cw.nsf/ID/B558CFC0855B7F8CC12572220
058416E) se za naší společnost účastnil i
Jan Žáček spolu s Karlem Němcem a Jiřím
Hajným. Jako velký přínos tohoto setkání
pro Logos označil Jan Žáček mimo jiné
i přítomnost našich klientů. „Podařilo se
nám dosáhnout utužení vztahů jak na straně
našich partnerů tak na straně našich potenciálních klientů.
- jap -
- jap -
3
Aktuálně
Marketing
n
Logos má nový web
Logos má poprvé web, který si nechal
vyrobit na zakázku. Dodavatelem bylo Symbio s.r.o. Změnila se struktura i grafika webu.
Objevily se i nové poutavé prvky (jako například „pexeso“ v sekci Kariéra a v neposlední
řadě má web svůj redakční systém, který
usnadňuje jeho aktualizaci. Doména zůstala
samozřejmě stejná, takže se kochejte na
adrese www.logos.cz.
- pd -
n
Oddělení Marketingu narostlo o 50%
V tomto měsíci překonalo Marketingové
oddělení roční plánovaný růst firmy. Jak
pro náš list exkluzivně uvedl jeho šéf Milan
Dědek, „příchodem Marka Krále na pozici
Manažera interní komunikace se počet mých
lidí zdvojnásobil. Věřím, že tato investice
napomůže zdravému růstu celofiremnímu.“
Marek by měl mít na starosti takové věci jako
tento list, intranet, systém a kulturu porad a
podobně. Náměty a pomoc vítány.
- pd -
Provoz
n
n
Nový IT Application Specialist
IT oddělení posílilo od 1.11. o Jirku Peřinu
na nově vytvořené pozici IT Application
Specialist. Jiří pracoval ve firmě přesně rok
v oddělení podpory ke spokojenosti své
i svého okolí, nicméně mocnému lákadlu
pozice, která jakoby byla stvořena přímo
pro něj, nešlo odolat. Jirka bude postupně
přebírat na své bedra provoz i uživatelskou
podporu interních aplikací. Koneckonců o náš
Intranet se již úspěšně stará docela dlouho.
Posílení IT oddělení zapadá do koncepce, že
by postupně mělo do své správy přebírat
všechny interní provozní systémy a zajišťovat
jejich provoz, rozvoj i integraci.
Zajímavým prvkem tohoto personálního přesunu v rámci firmy je fakt, že Jirka
i jeho nový šéf Standa Grünfeld se narodili
ve stejný den - 17. 11. 1977. Takže jim tímto
přejeme nejenom úspěšnou spolupráci prospěšnou celé firmě, ale taky všechno nejlepší
k narozeninám :-)
Pozvánka na vánoční večírek
Letošní párty se bude konat 21. 12. 2006
v klubu Rock Café, Národní 20, Praha 1 (http:
//mapy.atlas.cz/mapa/logosvecirek)
Začátek akce je v 18:18 hodin, konec je jako
vždy nejistý. A co vás čeká a nemine?
n Dobré jídlo a pití (pivo, víno a nealko
zdarma),
n hazardní hry, při kterých získáte vstupní
kapitál pro...
n ...aukci o velmi zajímavé ceny,
n tetování henou,
n sportovní výkony u fotbálku,
n zajímavý vánoční dárek,
n a jako třešnička na dortu – živé vystoupení skupiny Tři sestry.
Spolu s příštími výplatnicemi vám budou
předány vstupenky na večírek, které budou
obsahovat ještě kuponky na 3 koktejly zdarma
a casino kupon, který směníte za hrací žetony
do casina.
Věříme, že se budete příjemně bavit.
P.S. Vzhledem k četným dotazům vám posíláme odpovědi na nejčastější dotazy:
Je vánoční večírek určen i pro
partnery/ky? Ne není, je určen pouze pro
zaměstnance společnosti.
Bude volný den po firemním večírku?
Ano, den volna po vánočním večírku (22. 12.)
jistě všichni oceníme, ujistěte se, že manažer
zakázky toto domluvil se zákazníkem s náležitým
předstihem :-)
Jak se dostaneme do Rock Café?
Nejlépe metrem do stanice Národní třída a pak
pěšky směrem k Národnímu divadlu, po levé
straně.
Jak se dostanu z Rock Café? 100 metrů
od něj je křižovatka všech nočních tramvají. tuto
chvíli jsou již všechny naše zasedačky v Betě
vybaveny kabeláží dotaženou až na stoly.
- pd -
-phk-
n
Kabeláž v zasedačkách
V tuto chvíli jsou již všechny naše zasedačky v Betě vybaveny kabeláží dotaženou až
na stoly. Pro připomenutí:
n
n
n
modré kabely - přístup pouze na internet
šedé kabely - standardní přístup na LAN
a internet (jen pro zaměstnance Logosu!)
230V - zásuvky jsou umístěny pod deskou stolu
-phk-
4
Tomáš Fleišer to v Rock Café rozjel...
...s doprovodnou kapelou Timudej :-)
Sekce 4 you
Pikantní Prase v lese
To jsem z toho jetel
Trýňa býval go-go tanečník
A teď jí rozplácni
Ferrari vede průběžné pořadí
Bráníme utěku dětí z areálu
Nezdá se vám ta fotka černobílá?
Tak mě tu máte
Uvítací výbor
Finanční ředitel by měl být veselý
Na Praseti bylo i mnoho krásných přítelkyň, manželek či milenek :-) (do našeho výběru se zdaleka všechny nevešly)
5
Sekce 4 you
Anketa
n
„Co všechno jste chtěli vědět o Pavlovi Šťovíčkovi a báli jste se ho na to
zeptat“ aneb Logos Times se zeptal za
vás...
Máš doma jinou zvěř? Koně Reflexe, ale
bydlí v Příbrami ve stáji. Je to můj největší
koníček. Na klubových závodech jsme byli
spolu v drezuře třetí.
Soutěž
Opět sudoku bez ceny :o)
Tvoje oblíbená barva? Červená
Tvůj oblíbený nápoj? Jameson
2
1
8
Tvoje oblíbené jídlo? Jehněčí
3
7
5
5
6
8
1
3
1
Nejoblíbenější sport? Lezení, vysokohorská turistika, koně
Nejoblíbenější
kapela?
Jarek Nohavica
Nejoblíbenější herec/herečka/film?
Pulp Fiction
(-Whos motorcycle is it?
-Its choper baby.
-Whos choper is it?
-Zeds.
-Who is Zed?
-Zeds dead, baby, Zeds dead.)
Pavel Šťovíček
Tvůj rodinný stav? Ženatý 2 roky, ale s
Lucií se známe již 9 let
Počet dětí? Jeden a kousek . Julince je
právě jeden rok, ale čekáme v květnu přírůstek
Tvoje výška v centimetrech? Přestal
jsem se měřit na základní škole, ale do dvou
metrů moc chybět nebude
Tvoje váha v kilogramech? Prý 95 kg, ale
moc tomu nevěřím
Tvoje číslo boty? (Např. 38 atd.) 43
Kolik kilometrů od Logosu přebýváš?
Dokud Logos sídlil na Poděbradské na Praze
9 a já jsem bydlel na Praze 10, tak to byli cca
2 km. Když jsem se pak s rodinou přestěhoval na Prahu 4, musel se i Logos přestěhovat
na Prahu 4. Takže to jsou zase 2 km. :-)
Kolik minut jdeš/jedeš denně do práce?
2:35 (když není velký provoz), reálně 5:00
– 10:00
Jak se dopravuješ do práce? Autem, ale
už jsem to zkoušel i pěšky. U Thomayerovy
nemocnice jsem však zjistil, že nestíhám
meeting a naskočil jsem do autobusu.
Kolik máš doma psů? Podle statistiky třetinu psa, ale já to zaokrouhluju na nulu.
Kolik máš doma koček? 0
Kolik máš doma rybiček? 6 krabiček
tuňáka a 2 krabičky tresčích jater
6
2
zpěvák/hudebník/
Nejoblíbenější spisovatel/knížka?
Frank Herbert, Duna. Myslím tím celou
ságu, ale jen tu část napsanou původním
autorem, ne již jeho synem
Místo vysněné dovolené? Hora Pik Lenina
na hranicích Tádžikistánu a Kyrgyzstánunu
Koho bys dneska volil (-a)? Stejně jako
ve volbách
Co považuješ za svůj největší životní
úspěch? Výstup na kavkazský Elbrus
(5642m), nejvyšší horu Evropy.
Co považuješ za svůj největší životní
propadák? Utrhnout si vaz v koleně při
skákání přes oheň na čarodejnicích
Co je momentálně tvoje největší výzva?
Zvládnout společně s Lucií naší dceru Julii a
druhé očekávané mimino.
6
9
2
1
4
4
5
4
6
2
1
5
7
8
9
- mjg -
Zájmové skupiny
n
Mikiho kulturní tipy
po 27. 11. Michal Prokop, Lucerna
koncert k šedesátinám MP (hosté: Mišík,
Hladík, Skoumal, Suchý, ...), více zde
so 2. 12. Night of the Sultans, T-Mobile
Arena, Výstaviště
jedinečná taneční show, více zde
po 11.12. Čechomor + Filharmonie Zlín,
Tipsport arena, Liberec
host Lenka Dusilová, více zde
so 16.12. Madfinger + Yvonne Sanchez,
Palác Akropolis
křest singlu „I don‘t think about it“ mladé,
nadějné, pražské, funky kapely, více zde
Jaké je tvé životní motto? Asi žádné
takové opravdu „životní“ nemám. Ale
napadá mně jedno oblíbené: „když už nemůžeš, ve skutečnosti ještě dvakrát můžeš“.
ne 17.12. Beatfest, Lucerna
Co o tobě v Logosu kolegové nevědí?
Zbožňuju jako přílohu brambory a nesnáším
mléko a jogurty
st 20. 12. Gulo čar + Navigators, Lucerna
Musicbar, nejlepší české funky kapely
výroční megakoncert Rádia Beat,
vystoupí V. Mišík, M. Prokop, Blue Effect,
Krausberry, ... více zde
pá 22. 12. Vlasta Redl, Lucerna
Schedule
čt 21. 12. 2006 18:18 – Vánoční večírek,
Rock Café, Národní 20, Praha 1
úplně poslední koncert jeho skupiny, co se
jmenuje „každý den jinak“, host Michal
Pavlíček, více zde
V dalším čísle rádi zveřejníme i vaše kulturní
tipy. Pošlete nám je na mejl redakce.
- miki -
Logos Times; 2. číslo – 27.11.2006; pouze pro vnitřní potřeby společnosti Logos a.s. (neprodejné)
Redakce: Pavla Dobrovolná, Martin J. Glozar, Petr Krajíček, Marek Král (šéfredaktor), Martin Mikeš (sazba a
grafická úprava), Jana Petrnoušková; https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter; mailto:[email protected]
© Logos a.s. 2006