GRID - jak to probíhá na synergogické akci

„Pomáháme budovat vynikající pracovní vztahy, které vedou
k výjimečným výkonům a proměňují životy lidí.“
www.gridgroup.cz
Sdružení zkušených expertů
v Organisation Development
(facilitátoři synergogických
programů, koučové, trenéři)
s celosvětovou působností.
Jak to probíhá
na synergogické akci
„Chcete být víc aktivní, výkonnější a motivovanější?“
„Chcete víc aktivní, výkonnější a motivovanější kolegy?“
„Chcete vědět, jak Vaše chování a návyky konkrétně ovlivňují výkonnost celého týmu?“
„Chcete posílit týmovou kooperaci a komunikaci tak, aby to bylo jasně viditelné na výsledcích práce týmu?“
„Chcete umět efektivitu takové týmové práce změřit?“
„Chcete, aby lidé rádi změnili své chování, když je změna vyžadována (i v kontextu firemní kultury)?“
Pokud chcete umět sami sebe i Váš tým posunout na výkonný, zároveň však pohodový stupeň fungování, pak
Vám Synergogika může pomoci.
Naučíte se, jak pracovat s těžko uchopitelnými stránkami člověka jako jsou hodnoty, postoje
a přesvědčení, které řídí vztahy, efektivitu a formují pracovní prostředí.
Prožijete si, jak Synergogika umí budovat týmovou kulturu založenou na otevřenosti, která podněcuje
vzájemnou důvěru a respekt, uvolňuje energii, což je předpokladem dlouhodobě udržitelného úspěchu.
Dostanete do rukou know-how ověřeného rozvojového nástroje člověka, týmů a organizace. Začnete okamžitě
pracovat na realizaci změn ve svém pracovním prostředí. Není to však koučování.
Co Synergogika „umí“:
•
•
•
•
•
Působí v zóně vlivu (postoje, hodnoty a přesvědčení se obvykle přetváří do podoby pravidel
a standardů, a tak působí cíleně na týmovou kulturu. Dosažení změn není závislé na rozhodnutí
manažera, ale je v „moci“ každého.)
Jsou cíleně ovlivňovány procesy (přenastaví se, aby umožňovaly skutečně efektivní spolupráci)
Vyvolává chuť měnit (probouzí potřebu pracovat na dosažení změn z vlastního přesvědčení
a realisticky)
Odstraňuje sebeklam (každý je viděn očima celého týmu)
Poskytuje sofistikované měření (měření efektivity výkonu a procesu, dosažení synergie, měření vývoje
otevřenosti, chování jednotlivců, týmů či celé týmové kultury)
Umožňuje v relativně krátkém čase pochopit dopady stávajících návyků a procedur, zažít funkční chování (co
nejvíce se blížící ideálu pro Vaše prostředí) a vzniklé povědomí o rozdílu tvoří také motivaci ke změnám.
Forma
Jde o velmi intenzivní workshop vedený unikátní metodou Synergogy, která umožňuje rozvíjet manažerské
dovednosti daleko za hranicemi školení a tréninků. Nepodobá se tradičním školením ani tréninkům, není to
teorie. Většinu času tráví účastníci v týmech samostatným plněním zadaných aktivit, což jim poskytuje příležitost
rozvíjet efektivitu spolupráce.
Různorodé aktivity dávají příležitost projevit vzorce chování každého účastníka. Osobní zkušenosti jsou
systematicky
doplňovány
facilitovanou
diskuzí
propojující
metodu
a
praxi.
Účastníci opakovaně poznávají důsledky svého chování a jejich vliv na výkonnost týmu, objeví silné a slabé
stránky různých stylů vedení a komunikace a naučí se využívat potenciál svých spolupracovníků. Všechny tyto
zkušenosti poté zúročí například při tvorbě týmového leadrovského projektu. Na závěr si vzájemně poskytují
osobní zpětnou vazbu a zpracovávají písemnou vizi svého osobního/týmového/mezitýmového rozvoje.
Výstupem
je
zvýšení
výkonnosti
individuální
i
týmové
práce.
Krok za krokem: jak to probíhá (ukázka z jednoho typu programu)
První aktivita ověřuje znalosti z domácí přípravy. Účastníci rozdělení do týmů diskutují o poznatcích
z přípravy a tím upevňují pochopení koncepce stylů chování. Výsledky diskuze jsou vstupem pro první měření
efektivity týmové práce. Výstupy měření přináší podněty k diskuzím o výsledcích.
Cílem je:
•
•
•
prozkoumat správná řešení;
pojmenovat situace, které měly vliv na týmový výsledek;
vytvořit si první plán, jak v dalších aktivitách pracovat efektivněji.
Dalšímu přiblížení vědomému využívání stylů chování v praxi napomáhá hraný film. Na filmu trénují účastníci
identifikaci projevů chování a jejich dopadu na spolupráci. Získané poznatky využijí v další týmové aktivitě, kde
společně identifikují styly chování vybraných postav a jejich motivace. Opět následuje měření výsledků,
vyhodnocení efektivity a týmy reflektují kvalitu své práce.
Další aktivita programu je věnována práci na projektu a schopnosti zvládat konflikty. Při zpracování projektového
plánu se projeví:
•
•
míra zvládnutí kontinuální reflexe, jako předpokladu efektivity a dosahování synergie;
schopnost uvažování nad problémem v různých kontextech a udržení zacílení práce.
Opět následuje reflexe procesu vytváření projektu. Po ní čeká účastníky obhajoba výsledku týmové práce před
členy ostatních týmů. Každý si vyzkouší schopnost konstruktivního zužitkování konfliktů.
Po těchto aktivitách intenzivní spolupráce v týmech mají účastníci dostatek podnětů k posouzení vytvořené
týmové kultury. Individuálně a týmově ji hodnotí, připravují si plán řízené změny a v závěru reflektují průběh
týmové spolupráce. Účastníci jsou již dostatečně otevření a sebekritičtí. Reflexe tedy probíhají mnohem rychleji a
jsou otevřené, směřují ke konkrétním osobám a jejich chování, jsou konstruktivní a obsahují hodnotné podněty k
budoucím změnám.
Významnou aktivitou na konci programu je otevřená zpětná vazba. Každému účastníkovi věnuje tým dostatek
času, aby otevřeně charakterizoval, jak byl v průběhu spolupráce vnímán. Mapuje se styl jeho chování a pozitivní
i negativní vliv na tým. Za pomoci ostatních členů týmů si účastníci vytvoří plány osobního rozvoje a přehodnotí
svůj osobní styl chování, který využívali před zahájením programu.
Petr Mateřánka
je členem Czech Grid Group, certifikovaným facilitátorem synergogických programů
a zkušeným konzultantem Organisation Development.
LinkedIn