Šéf Citibank: Cílíme na firmy, které chtějí jít přes hranice

6 B
zaměstnání
Firma mě
nutí do jiného
typu mzdy
Jan
Kozubek
advokát
Becker & Poliakoff
V roce 2007 jsem nastupoval k firmě.
Ve smlouvě mám uvedenou hodinovou sazbu + pohyblivou sazbu. Dnes
chce zaměstnavatel přistoupit k úkolové mzdě. Má na to právo a za jakých podmínek? Co se může stát,
když odmítnu podepsat?
Časová mzda je nejběžnějším způsobem odměňování a její výše závisí na množství odpracovaného
času. Úkolovou mzdou se rozumí
taková mzda, jejíž výše je odvislá
od počtu jednotek vykonané práce. Podílová mzda se vypočítává
dle obratu nebo dosaženého zisku
zaměstnavatele a uplatňuje se v
některých obchodních činnostech
a službách. Není ani vyloučeno
mít mzdu kombinovanou.
Ve vašem případě se uplatňuje
jednak tzv. pevná a jednak pohyblivá složka mzdy. Pevná složka je
představována odměnou za hodinu odvedené práce. Protože vaše
odměna je složena i ze složky pohyblivé, měla by vám být známa i
kritéria pro její uplatnění. Pohyblivými složkami mohu být prémie,
odměny, osobní ohodnocení a považují se za ně i různé příplatky,
na které vzniká nárok, jsou-li splněny zákonné podmínky (např.
jde o příplatky za práci přesčas, v
noci, za práci ve ztíženém pracovním prostředí atd.), a přiznává se
za mimořádné plnění úkolů. Nárok na prémie a odměny vznikne
či může vzniknout tím, že zaměstnanec splní již předem zaměstnavatelem stanovená a známá kritéria – v tom případě jde o tzv. nárokovou pohyblivou složku mzdy –
anebo přiznání odměny bude záviset na rozhodnutí zaměstnavatele. V tom případě jde o nenárokovou složku mzdy.
Máte-li mzdu upravenou v pracovní smlouvě v podobě, jak jste mi
v otázce zmínil, změna bude možná jen po vzájemné dohodě mezi
vámi a zaměstnavatelem. Požadovat tuto změnu je právem zaměstnavatele, ale provést ji bez vašeho souhlasu možné nebude. Nebudete-li
tedy se změnou souhlasit, jednostranně ke změně dojít nemůže.
Dá se ale očekávat, že zaměstnavatel se s takovým postojem nesmíří a
bude se snažit vás přesvědčit, abyste změnu přijal, zejména zůstal-li
byste s takovým postojem mezi zaměstnanci ojedinělý. Pokud přesto
návrh nepřijmete, bude mít zaměstnavatel v podstatě dvě možnosti:
ponechat ve vašem případě dosavadní úpravu, nebo bude hledat cestu, jak s vámi případně pracovní
poměr rozvázat.
Dá se dále očekávat, že přechodem na úkolovou mzdu zaměstnavatel stanoví rovněž své požadavky – normy pro práci v úkolu. I
toto je jeho výsadní právo. Nebudou-li někteří zaměstnanci tyto
normy plnit, může to být důvodem pro výpověď. Avšak dříve,
než by k ní zaměstnavatel sáhl,
musí zaměstnance na nedostatky
upozornit, písemně ho v době posledních 12 měsíců vyzvat k jejich
odstranění a další podmínkou pro
případnou výpověď je, že zaměstnanec tyto nedostatky v přiměřené době neodstraní – tedy v daném případě nebude schopen splnit stanovenou normu.
Pokud by zaměstnanec měl pocit, že plnění normy ohrožuje jeho
bezpečnost a zdraví, bude třeba,
aby se obrátil na poskytovatele
pracovnělékařských služeb (např.
závodního lékaře). Pokud lékař
vydá posudek, že zaměstnanec pozbyl vzhledem ke svému zdravotnímu stavu způsobilost dále konat
dosavadní práci, musí jej zaměstnavatel sice převést na jinou práci, ale zároveň je to jeden z výpovědních důvodů dle § 52, písmeno
d) zákoníku práce (dlouhodobá
ztráta zdravotní způsobilosti), pro
který může zaměstnavatel pracovní poměr rozvázat, nebude-li
ochoten ponechat zaměstnanci
práci, na kterou jej převedl.
ČTVRTEK 22. SRPNA 2013
WWW.IDNES.CZ
Šéf Citibank: Cílíme na firmy,
které chtějí jít přes hranice
Ze Citibank do Českých drah a zpět. Tak vypadá
manažerská cesta Michala Nebeského, prvního Čecha
ve vedení tuzemské Citibank. „Byla to obrovská
zkušenost,“ říká k práci na drahách, kde vedl finance.
PRAHA První Čech ve vedení tuzemské Citibank Michal Nebeský
se rozhodl banku na tuzemském
trhu více profilovat, zdůrazní její
nadnárodní přesah.
Rád se chlubíte nadnárodní velikostí skupiny Citi. Není to někdy
minus, když třeba přijde z centra
povel škrtnout x procent zaměstnanců, a to bez znalosti místních
poměrů?
Řekněme, že výhody převažují a že
plošné škrty nehrozí. Nejsme
v mentalitě pobočka – mateřská
společnost, máme nastavené myšlení jako jedna velká společnost.
Nejsme lidmi druhé kategorie.
Jsme takovými občany, jak náš byznys profil umožňuje a jak si tady
vedeme. Pokud by náš byznys
ovšem neměl očekávanou kvalitu,
budeme optimalizovat.
Já jsem žádné politické tlaky v ČD nevnímal. Dělal jsem
svou práci.
»
Co jste si odnesl z Českých drah?
Jste rád zpět v soukromém sektoru?
Jsem rád, že mohu dopsat svůj profesní životopis v bance, protože
jsem tady začínal v roce devadesát
jedna jako bankovní úředník v odboru akreditivů. Na druhou stranu
České dráhy byla obrovská zkušenost a stýská se mi jak po profesní
části mé práce, která byla velmi zajímavá, tak i po spolupracovnících.
Je zajímavější řídit velkou firmu
než banku?
Je zajímavé řídit firmu, která potřebuje zásadní restrukturalizaci
a profesionalizaci svého chování
a hospodaření. Z tohoto pohledu
byly České dráhy unikátní příležitost. Dnes už mají mnohé vzorce
chování srovnatelné s prvoligovými firmami ve světě. V bance je každodenní práce na jejím růstu, ale
chybí dimenze potřeby restrukturalizace.
Předpokládám, že v bance je člověk více svým pánem a nejsou
v ní politické tlaky.
Já jsem žádné politické tlaky v Českých drahách nevnímal. Dělal
jsem svou práci a nenechal jsem se
unášet politickými motivy.
Co chcete udělat s tuzemskou Citibank pod svým vedením?
Chci banku více profilovat. Jsme
globální první liga bankovních
domů, takže umíme nabídnout cokoli ze světového investičního bankovnictví. Na druhou stranu v Česku vystupujeme také jako univerzální komerční banka, která se zaměřuje na velké firmy, malé
a střední podniky i retailové klienty. A v tomto segmentu jsme pak
v přímé konkurenci s regionálními
bankami, které se na zdejším, relativně malém trhu jeví jako velcí
hráči. Takže pokrýváme vše od běžného účtu až po IPO v řádu desítek
miliard.
Jak budete banku profilovat?
Především v oblasti komerčního
bankovnictví. Chceme ukázat, co
umíme dobře a v čem se odlišujeme od zbytku trhu. V retailu jsou
naší konkurenční výhodou kreditní karty, jsme mezi první trojkou
na českém i globálním trhu. Druhým cílem je podpořit wealth management, tedy bankovnictví pro
vyšší a střední třídu. Malým a
středním podnikům můžeme nabídnout řešení na míru pro přeshraniční růst, protože jsme integrovaná součást skupiny Citi, která je přítomna ve více než sto šedesáti zemích světa. Citibank má jasnou vizi, silné vedení a svou krizi
překonala. Je to vidět i na cenách
našich akcií. Velkým firmám přinášíme know-how z celého světa,
prostě se řešení neučíme s klientem, ale dáváme mu přidanou
hodnotu.
To je věc, kterou jste v posledních letech nedělali?
Dělali, ale bylo méně příležitostí
a banka se teď vrací k růstu. Je
ozdravená a může si to dovolit.
Chceme více prodávat svou globální přítomnost a více než dvě stě let
historie.
Jak chcete růst v době, kdy je recese stále v ekonomice přítomná
a oživení je zatím velmi křehké?
Je to velká ambice zvlášť v České republice, kde se teď banky soustředí hlavně na nákladovou stranu
než růstovou. V nákladech nás ale
bota netlačí a chceme dosáhnout
jednotky procent růstu. Může to
vypadat málo, ale je to dnes velmi
složité.
V jakých oblastech chcete nejvíce
posílit?
Růst plánujeme jak pro retail, tak
pro malé a střední podniky a v oblasti zhodnocování úspor. Můžeme nabídnout služby privátních
bank, ovšem s podstatně nižším
nárokem na výši vkladu. Řekněme,
že sto tisíc korun už je pro nás vyšší hranice. Podle nás je to velká příležitost na trhu, v devizových spořicích produktech už s námi lidé investovali od loňského podzimu
přes dvě a půl miliardy korun. Průměrné zhodnocení vykazujeme kolem pěti procent.
Nedávno podobný produkt oznámila J&T Banka. Je to jedno
z míst na trhu, kde se dá růst?
Ano, stále se hledají cesty pro růst
a na depozitním účtu dnes nikdo
nedohoní inflaci, i když je velmi
nízká.
Je těžké přesvědčit Čechy rizikověji investovat?
Ano, ale plně je chápu. Míra konzervativismu je v Česku velmi vysoká, což je dobře z hlediska kvality
úvěrových portfolií. Ovšem růst
v oblasti investic je složitý.
Pociťujete v recesi růst nesplácených úvěrů z kreditních karet?
Ne a sám se tomu občas divím.
(smích) V průměru se čeští spotře-
Jsme ve více než 160
zemích světa, můžeme
tak firmám pomoci v cizině.
»
bitelé nepouštějí do nákupů, které
jsou nad jejich síly. Jsme tak více
podobni Němcům než Američanům. Nesplácejí nám velmi nízké
jednotky procent klientů, přesný
být nemohu.
Zpomalila se v posledních měsících dynamika přibývání nových
karet?
My to nepociťujeme. Růst je víceméně lineární, snažíme se oslovovat finančně gramotný segment
a máme dobře nastavenou úvěrovou politiku. Karet jsme vydali několik set tisíc, ale to je vždy trochu
zavádějící číslo, protože důležité
Češi splácí dobře Citibank podle Michala Nebeského nepociťuje, že by lidé v recesi měli větší problémy se
splácením úvěrů z kreditních karet. „Sám se tomu občas divím,“ říká bankéř.
jsou ty používané. A o nich vám
přesně neřekne žádný bankéř. My
jich máme používaných zhruba tři
čtvrtiny.
Zpřísnili jste podmínky pro získání kreditky kvůli krizi?
Něco se zpřísnilo, něco zjednodušilo. Klienty posuzujeme individuálně a v řízení rizika využíváme
know-how celé skupiny. Například optimalizace fungování našeho call centra v Brně se dělá na Filipínách a pro celý svět. Musí se zajistit celosvětový standard servisu.
Loňský rok byl v bankovnictví ve
znamení smartbankingu, tedy
plateb přes chytré telefony. Co je
tématem pro letošek a příští rok?
Smartbanking se stále vylepšuje
a zamíří na tablety. Aplikace už umí
najít partnerské obchody se slevami, mobilní bankovnictví navíc
umí dělat platby v reálném čase.
A to do mnoha zemí světa. On-line
umíme poslat jakoukoli měnu.
Byli jste první, kdo na trhu představil nálepku pro bezkontaktní
platby. Pak začaly jiné banky spolupracovat přímo s mobilními
operátory a nabízejí rovnou telefony s technologií NFC, kterými
lze bezkontaktně platit. Neujel
vám vlak?
FAKTA
Michal Nebeský (46)
Šéf tuzemské Citibank, která má
status organizační složky Citibank
Europe. V bance pracoval v letech
1991 až 2008, kdy působil na
vysokých manažerských pozicích,
od roku 2002 pak jako ředitel
oddělení řízení úvěrových rizik. Od
roku 2008 byl finančním ředitelem
a členem představenstva Českých
drah. Je absolventem Vysoké školy
ekonomické, oboru mezinárodní
obchod a finance. Hovoří plynně
anglicky a rusky a částečně
španělsky. Je ženatý a má dvě děti.
Není to jen o bankách. NFC nutí
kupovat lidi telefon, který tuto
funkci má. Nálepka je tak nejefektivnější a nejjednodušší. Bezkontaktní platby mají obrovský potenciál. Stačí mít na mobilu nalepený
čip a pro útraty do pěti stovek je to
rychlé a pohodlné. Pro mnohé lidi
je to již zcela standardní a do budoucna to vytlačí hotovost mnohem více než dnes.
Se skupinou AXA jste uzavřeli
strategické partnerství. Neuvažovali jste také o převzetí AXA
Bank?
Foto: Citibank
Ne. Preferujeme v tomto segmentu organický růst a akvizice by pro
nás nedávala úplně smysl. Dohodli jsme se na spolupráci s pojišťovací částí AXA, máme rámcovou dohodu a řešíme, jak vhodně kombinovat produktovou nabídku banky a pojišťovny.
Od ING jste ovšem převzali custody služby kolem cenných papírů
v sedmi evropských zemích včetně Česka. Proč?
Skupina Citi je největší poskytovatel těchto služeb na světě, jsme
přítomni ve dvaašedesáti zemích.
Nákup středoevropského custody
byznysu ING zapadal do našeho
konceptu. Myslím, že tento specifický obor se bude stále více koncentrovat, a my v něm chceme zůstat lídrem. Objem přebíraných spravovaných aktiv je asi 110 miliard eur.
Uvažujete o tom, že budete dávat
finanční výsledky za Česko?
Není co skrývat, na druhou stranu
některé údaje ani nemá smysl publikovat lokálně, protože Citibank
Europe je mnohem větší organismus.
Vy jste organizační složka irské
banky. Kde platíte daň ze zisku?
Všechny daně platíme v Česku.
Jaroslav Mašek