1. Číslo magazínu DRFG NEWS

11 / 2015
Pojišťovákům odzvonilo,
na řadu přišla kvalita
a efektivní řešení > 11
Kometa příchodem DRFG
získala dlouhodobého
partnera klubu > 20
Architekturou
chceme ovlivňovat
veřejný prostor
> 23
01
,,
Vážené klientky, vážení klienti,
Pavel Svoreň, který se zároveň stal jejím partnerem
přinášíme vám přehled toho nejdůležitějšího, co se
s 5 % firmy. Poslední změna se týká firmy DRFG Telco ve skupině DRFG událo. Jak jste si jistě všimli, náš
s.r.o., která převedla 50 % podílu na Romana Řezníčka,
kvartální report nezměnil jenom periodicitu, ale také
ten je současně jejím jednatelem. Roman Řezníček se
název. Od nynějška se můžete každých šest měsíců
tak stal další osobností skupiny DRFG.
těšit na DRFG News. Vedle magazínu, který právě
držíte v rukou, najdete nyní další spoustu informací
Další významnou událostí, kterou mnozí z vás jistě
ze života a aktivit investiční skupiny DRFG také
zaznamenali, je zahájení spolupráce s brněnským
na našem novém webu DRFGnews.cz.
hokejovým klubem Kometa a přejmenování domácí
haly týmu na DRFG Arenu. Více o této spolupráci se
Investujte jen do toho,
do čeho vidíte.
Právě aktivitami, kterými skupina žila v uplynulých
dočtete v rozhovoru s šéfem klubu a bývalým úspěš-
měsících, bych rád začal. Máme za sebou několik
ným obráncem Liborem Zábranským. Nejčerstvějším
úspěchů, o které se s vámi chci podělit. Ke skupině
přírůstkem do rodiny projektů podporovaných
se připojila uznávaná architektonická kancelář
skupinou DRFG se stal Palo Habera se skupinou
A PLUS a.s., o níž se více dozvíte v rozhovoru s jejím
Team. S velkým potěšením jsme se stali generálním
jednatelem Patrikem Tuzou. Prozradím, že mezi její
partnerem jeho velkolepého československého turné,
největší projekty patří například CEITEC, kampus
které startuje v květnu a zamíří do deseti sportovních
Masarykovy univerzity či Moravský zemský archiv.
hal včetně brněnské DRFG Areny. Více se o naší
spolupráci s touto hudební legendou dočtete na webu
Rád bych vám představil také změny ve struktuře
DRFGnews.cz.
DRFG, díky kterým skupina partnersky i personálně
David Rusňák
výrazně posílila. DRFG Invest III s.r.o. změnila název
Po úspěchu článku o výběru finančního poradce
na Farma Podchřibí s.r.o. Firma se nadále věnuje
v minulém čísle se k tématu ještě jednou vracíme.
výkupu zemědělské půdy a jejím prokuristou se stal
Placené finanční poradenství je v České republice
Petr Kuběna. Založili jsme společnost Real Estate
zatím ve svých počátcích. FinFin, dceřiná společnost
Facility Management s.r.o., která bude zajišťovat
DRFG, je jednou z prvních firem, která u nás s tímto
servisní a technickou podporu nemovitostním
modelem pracuje. O fungování a výsledcích spolu-
projektům skupiny DRFG. Ta zde vlastní 75% podíl
práce kvalitních finančních poradců s jejich klienty se
a zbylých 25 % patří ZF Holding, SE. Firmu povede
dočtete v tématu čísla na úvodních stranách. Věřím,
Zdeněk Fiala. Další nově založenou společností je
že v tomto vydání naleznete i mnoho dalších užiteč-
DRFG Galerie českého umění s.r.o., která se zaměří
ných informací.
na obchod s uměním. Společnost povedou pánové
Jiří Židlický a Oldřich Pátek.
Přeji vám příjemné prožití adventu a vánočních
svátků, úspěšný rok 2016 a pro tuto chvíli také inspi-
DRFG | Investiční skupina
Řídíme se investiční filozofií založenou na upřednostňování investic v oborech,
kterým dobře rozumíme, v lokalitách, které jsou nám kulturně i geograficky blízké
a v projektech, kde můžeme získat významný rozhodovací podíl.
Preferujeme investice do finančních služeb, energetiky, telekomunikací a nemovitostí.
www.drfg.cz
www.drfg.cz
U několika našich společností došlo také ke změnám
rativní čtení.
ve vlastnictví. Dosavadní ředitel Royal Vision s.r.o.,
Petr Válek, se stal jejím spolumajitelem s 20% podílem.
Ve společnosti Comsense Capital s.r.o. získal Ondřej
Záruba dalších 5 % a je tak jejím 20% vlastníkem.
Další změna se týká DRFG Invest II s.r.o., kde se
Josef Eim stal partnerem s 20% podílem ve firmě
a zároveň jejím jednatelem. Radek Stacha je dalším
David Rusňák
partnerem s 10 % společnosti a je druhým jednatelem
Předseda představenstva
DRFG Invest II. Za DRFG Energy s.r.o. nově jedná
a majoritní akcionář DRFG a.s.
Budoucnost je
v energetice
Obsah
Energetika
- str. 18 -
Placený finanční poradce
pracuje pro klienta
na sto procent
Finance
- str. 07 -
Libor Zábranský:
Kometa příchodem DRFG
získala dlouhodobého
partnera klubu
Podporujeme
- str. 20 -
Pojišťovákům odzvonilo,
na řadu přišla kvalita
a efektivní řešení
Patrik Tuza:
Architekturou chceme
ovlivňovat veřejný prostor
Finance
Nemovitosti
- str. 11 -
- str. 23 -
E.L.Z.E.T. Olomouc:
Kvalita a šetrný přístup
k životnímu prostředí
jsou na prvním místě
Výroba a služby
- str. 14 -
Compass Communication:
Utavené miliony
a dispečink na telefonu
v dlani jedné ruky
Technologie
- str. 16 -
Facility management
— od údržby
k managementu
Výroba a služby
- str. 28 -
Představujeme
nové společnosti
skupiny DRFG
Novinky
- str. 30 -
Placený finanční
poradce pracuje
pro klienta
na sto procent
Finance
V České republice se v posledních letech diskutuje
o možnostech placeného finančního poradenství
a jeho rozšíření u nás. Jde o složité téma.
V současnosti existují různé typy odměňování finanč-
vzoru tento model nastavily i interní sítě bank a po-
ních poradců. V provizním poradenství se finanční
jišťoven a tím si zajistily dostatečnou produkci,” říká
poradce platí provizí z prodaných produktů. Další
Břetislav Hrabě, manažer investiční skupiny DRFG a.s.
možností je takzvané „fee based“ poradenství, u kte-
V zahraničí se naopak prosazují ostatní typy odmě-
rého se kombinuje honorář a provize. V případě třetí
ňování, situace se liší stát od státu. Velká Británie je
varianty „fee only“ není poradce placen provizemi,
příkladem země, kde již plnohodnotně funguje sys-
ale pouze honorářem. Všechny tři způsoby odměňo-
tém honorovaného poradenství a i většina západních
vání mají svá pro a proti a kombinují se podle potřeby.
států provizní systémy odměňování omezila.
„Záleží na konkrétním klientovi. Jsou samozřejmě
retailoví klienti, pro které jsou vhodnější spíše provize z produktů, pak jsou ale lidé, kterým se v určitých případech vyplatí uhradit fakturu,” vysvětluje
Petr Válek, ředitel a společník ROYAL VISION s.r.o.
06
„Placené poradenství
se v zahraničí prosazuje“
V České republice převažuje provizní systém odmě-
Placené poradenství se v České republice již rozšířilo,
ňování finančních poradců. „Na konci devadesátých
zčásti tomu pomohly i jiné obory, kde si klienti platí
let a na přelomu milénia určovaly distribuci hypoték,
přímo za poskytované služby, například u právníka
pojištění a podílů ve fondech zprostředkovatelské
nebo daňového poradce. „Pro určitý segment klien-
sítě se strukturou multilevel marketingu. Po jejich
tů je to velmi výhodné, zejména v oblasti investic.
07
„S kvalitními službami
se zlepší i image“
Nejde ale o službu, kterou by v tuto chvíli bylo možné
ve zvýšeném množství administrativy. „Sám jsem
zavést pro všechny klienty,” vysvětluje Michal Mička,
očekával, že půjde o větší zlom. Zejména finanční
místopředseda představenstva a akcionář investiční
instituce se ze strachu o poškození svého jména staví
skupiny DRFG a.s.
k odškodnění ochotněji než v minulosti, ale zásadní
změna nenastala,” připomíná Hrabě.
Retailové neboli provizní poradenství, respektive
zprostředkování či přeprodej produktů, tedy přetr-
Větší regulace trhu by mohla způsobit krach neseri-
vává i z toho důvodu, že je na vstupu finančně více
ózních poradenských firem a mohla by pomoci image
dostupné, i když ve finále klient zaplatí víc. Cílovou
oboru jako celku. Na přelomu desetiletí mělo finanční
skupinou honorovaného finančního poradenství
poradenství špatnou pověst. „Vina je na straně dis-
jsou totiž klienti s měsíčním příjmem nad padesát
tribučních sítí pojišťoven a největších poradenských
tisíc korun. „Klienti si musí uvědomit, že poradce
společností, které na trhu fungují tím způsobem,
bude pracovat v tomto případě stoprocentně pro ně,”
že naberou obrovské množství lidí, udělají portfolia
zdůrazňuje nespornou výhodu tohoto systému Válek.
v jejich rodinách a pak je vyhodí,” popisuje proces
velkých multilevelových firem Válek.
Finanční poradenství stojí před mnohými výzvami.
„Poradci jsou často vnímáni jako prodejci hypoték
Dalším faktorem, který ovlivňuje trh, je finanční
nebo pojištění, měli bychom se tedy začít zaměřovat
gramotnost klientů. Ta je v České republice pořád
více na investice a zvyšovat neustále kvalifikaci
nízká, i když v posledních pár letech udělali Češi vel-
finančních poradců,” říká Mička.
ký pokrok. „Jen finanční gramotnost může pomoci
k pochopení principu práce s penězi, dluhy a ostat-
Změna v novém občanském zákoníku zavedla od-
ním majetkem klienta tak, aby si naplnil své životní
povědnost za škodu způsobenou radou za úplatu.
plány,” říká Hrabě. Zároveň by snížila počet podvodů
Na trhu se tak začaly objevovat firmy se specializací
a klientů, kteří byli zneužiti neseriózními firmami.
na vyhledávání nedostatků v práci finančních poradců. Seriózní společnosti ale zaznamenaly změnu jen
08
09
Pojišťovákům
odzvonilo, na řadu
přišla kvalita
a efektivní řešení
Finance
Petr Krajcigr zasvětil svůj profesní život zvyšování
finanční gramotnosti. Je manažerem ve firmě FinFin,
která poskytuje komplexní finanční poradenství
a zprostředkování finančních produktů.
Společnost FinFin svým klientům pomá­
há
Finanční poradenství je stále plné nezná-
na cestě k finanční nezávislosti. Taková cesta
mých a dogmat. S kterými jste nejčastěji
je jistě plná překážek. Jak je překo­náváte?
konfrontován?
Překážky jsou pro nás výzvou. Boříme stereotypy
Špatným hospodařením s prostředky člověk přichází
ve světě finančního poradenství, chceme, aby výraz
o mnoho peněz, v horším případě se dostane do vel-
finanční poradce nebyl hanlivý a nesloužil rádoby
kých problémů v momentě, kdy přijde o práci nebo
odborníkům ke zneužívání důvěry a plýtvání pe-
onemocní. To jsou případy, kterých se lidé nejvíce
nězi lidí. Mottem firmy FinFin je zdravý finanční
bojí. Mezi častá dogmata, která se snažím vyvracet,
styl, kterého klient dosáhne díky službě finančního
patří, že si lidé berou co nejnižší hypotéky nebo si
plánování. Na první místo klade společnost vztah
je berou na co nejkratší dobu. Bojí se dluhů, chtějí
s klientem a odborné vzdělání poradců.
platit co nejméně. To ale pro ně ve skutečnosti není
vždy výhodné.
10
11
Jaká je přesně náplň vaší práce?
Specializuji se na investování a tvoření portfolia pro
finanční nezávislost. Pomáhám budovat a ochraňovat
majetek klientů. Také se zabývám zajištěním rizik
osobních financí fyzických osob. Mými klienty jsou
v současné době zejména manažeři, majitelé menších
i větších firem. Jsem jim efektivním průvodcem na
cestě k finanční nezávislosti. Pomohl jsem již přibližně dvěma tisícům klientů zabezpečit jejich příjem,
investovat peníze nebo zajistit bydlení. Jsem správce
majetku přibližně sto padesáti rodin.
Pracujete v oboru již šestnáct let, takže
Jak pracuje FinFin?
>> zprostředkuje produkty, tvoří finanční plány
>> poskytuje placené poradenství
>> poskytuje poradenství v oblasti investic
>> umožňuje spolupráci na projektech skupiny DRFG
>> aktivně spravuje finance pro jednorázové klienty
od 1 milionu korun
>> má kompetenční systém / zařazení na pozici
ve firmě na základě kompetencí
máte dlouholeté zkušenosti.
>> je konkurencí privátnímu bankovnictví
Nejdůležitější je především zdravý selský rozum, který
>> aktivně vyhledá pro klienta nejvhodnější investice
ve firmě vyznáváme. Faktem je, že lidé jsou s námi
bohatší a spokojenější. I po téměř dvaceti letech lidé
stále nerozumí poradenství, myslí si, že je chce někdo
okrást nebo napálit. Přitom správné rozhodnutí ve věci
>> pomáhá při investici do větrných, vodních,
fotovoltaických elektráren, diamantů,
drahých kovů…
financování bydlení je velmi důležité. Vhodným nastavením může klient ušetřit až miliony korun. Měsíčně
jsem schopen ušetřit rodině v průměru dva a půl až pět
tisíc korun. Díky analytickému zázemí firmy a mým
zkušenostem jsou lidé bohatší o zhruba pět set tisíc
korun v průměru za tři až pět let. Já zastupuji klienta
a vyjednávám za něj nejlepší podmínky. Klient platí
za mou práci a za můj čas a oceňuje, že jsme transparentní v nákladech. Může se pak věnovat tomu, co ho
více naplňuje. V současné době spravuji majetek ve výši
více než sto padesát milionů korun a klienti oceňují, že
mi jde především o dlouhodobou spolupráci.
Konkurence v tomto oboru je veliká, jak
s ní udržujete krok?
S konkurencí nechci držet krok, ale jsem vždy před ní.
Momentálně se připravuji na certifikaci EFPA, která
je největší a nejrespektovanější evropskou organizací
Kdo je Petr Krajcigr
zabývající se zvyšováním kvality kreditu a profesi-
Je mu 38 let, je ženatý a má dvě děti. Je workoholik s váš-
onality poskytování služeb v oblastech finančního
ní pro svou práci, ale vždy si najde čas na rodinu, sport,
poradenství a finančního plánování. Nejen díky tomu
cestování, turistiku. Zajímá se o náboženství, psychologii
jsem schopen pomoci s výběrem pojistky na zajištění
i parapsychologii. Rád ovlivňuje lidi v dobrém smyslu slova.
příjmu, která může být nejlevnější s výlukami danými
Zvyšuje finanční gramotnost psaním článků do pravidelné
pojišťovnou anebo s vyšším pojistným ale bez výluk.
rubriky novin. Rady a tipy poskytuje také prostřednictvím
Koho by napadlo, že cena pojištění je odrazem kvality?
jeho stránek pkfinance.cz nebo financehb.cz.
12
13
E.L.Z.E.T. Olomouc:
Kvalita a šetrný
přístup k životnímu
prostředí jsou
na prvním místě
„Své výrobky dodáváme významným velkoobchodům,
Firmě se podařilo vybrat vhodné dodavatele kva-
dále pak do prvovýroby, zejména do strojírenství,
litních surovin pro vlastní výrobu. Zvýšila se tak
nábytkářským společnostem, slévárnám, automotive
produkce a s ní, díky stabilizaci obchodního týmu,
odvětví a v poslední době i do hobby marketů. Uspoko-
systémové práci a dobré obchodní politice, i obraty.
jíme i maloodběratele,“ vypočítává Kuběna.
Ty jsou v současné době až čtyřnásobné oproti roku
2013 a dvojnásobné oproti roku 2014. Tím to ale
Historie firmy se začala psát už v roce 1998. Během
nekončí. „Připravujeme výrobně technická opat-
několika let získala společnost E.L.Z.E.T. Olomouc
ření, kterými dosáhneme dalšího růstu produkce.
cenné kontakty v byznysu a také vlastní portfolio
Od června letošního roku navyšujeme výrobní kapa-
dodavatelů. Dnes je v České republice významným
citu o plnohodnotnou druhou směnu a připravujeme
hráčem na trhu v oblasti výroby dvouvrstvých vlni-
modernizaci provozu,“ představuje Kuběna plány
tých lepenek, které tvoří hlavní výrobní sortiment.
do budoucna. „Naším záměrem je kvalitní výrobek
Kromě dvouvrstvé lepenky v rolích a formátech
a pružné dodávky při zachování příznivých cen.
nabízí společnost i další produkty jako jsou lepenka
Součástí naší filozofie je i šetrný přístup k životnímu
pro kartonáž, strojní lepenka a další.
prostředí, produkujeme 100% recyklovatelné výrobky
mnohostranného použití,“ dodává.
Výroba a služby
Nejen akcie a dluhopisy jsou dnes cennými papíry.
I když se to na první pohled nezdá, výroba lepeného
papíru se rychle rozvíjí a o lepenky a kartóny je mezi
obchodníky stále zájem. Právě této oblasti se věnuje
jedna z dceřiných firem investiční skupiny DRFG a.s.,
společnost E.L.Z.E.T. Olomouc s.r.o.
Společnost E.L.Z.E.T. Olomouc zaznamenala v po-
změnami značně utrpěla. Společnost se teď soustředí
sledních letech významný nárůst výroby. Vděčí za to
na výrobu a dodávky kvalitních výrobků, jejichž cena
zejména přijetí do skupiny DRFG, díky němuž získala
je sice vyšší než u konkurence, zato je však zboží bez
cenné kontakty na další klienty a obchodní partnery
reklamací. Systém výroby nám umožňuje velmi pruž-
a k tomu ekonomické, právní, analytické a admini-
ně reagovat na potřeby trhu a výrobky dodávat „just
strativní zázemí silné finanční skupiny. Od dubna
in time“,“ přibližuje Kuběna situaci ve společnosti.
2015 vlastní skupina DRFG ve společnosti E.L.Z.E.T.
Olomouc 100% podíl. Samotná spolupráce ale začala
dříve, začátkem roku 2013, kdy se skupina DRFG
účastnila dění v E.L.Z.E.T. Olomouc v roli tichého
společníka.
„Výroba roste, o lepenku je
pořád zájem“
Jednatelem byl tehdy jmenován Petr Kuběna. „Podařilo se nám postupně stabilizovat obchodní činnost,
V roce 2014 se firma stabilizovala a v závěru roku
která vlivem nevhodné strategie a personálními
získala ztracené pozice na trhu dvouvrstvé lepenky.
14
15
Compass
Communication:
Utavené miliony
a dispečink na telefonu
v dlani jedné ruky
Technologie
Až 45 % z celkových nákladů na provoz slévárny tvoří spotřebovaná
energie. Řešení, které umožňuje efektivně nastavovat využití energie
v reálném čase podle potřeby jednotlivých zakázek, tak uspoří
10 až 15 % její celkové spotřeby.
Společnost Iron Engineering Group, slévárna přes-
díky realizovaným úsporám,“ uvedl Martin Toncar
ného lití Fe slitin z Jihlavy, se zapojila do Operačního
ze společnosti Compass Communication.
programu podnikání a inovace, díky kterému mohla
že řešení pro hospodárné využití techniky, které
Compass Communication má novou
šetří miliony korun ročně, nestojí pár desítek tisíc.
adresu v Českých Budějovicích
ve spolupráci s Compass Communication nasadit
Maximální úspora tedy vzniká kombinací faktorů.
Do systému jsme investovali několik milionů, jejich
informační systém pro řízení výroby a energetic-
Systém sám propočítá a vyhodnotí nejvýhodnější
návratnost je čtyři roky díky významnému snížení
Nová adresa Compass Communication v Českých
kou optimalizaci provozu. Jde o software vyvinutý
režim využití energie, což se dá přirovnat k plynulé
nákladů na energie, údržbu a personál. Ekonomický
Budějovicích je Lannova 16. „Na novou adresu jsme se
na míru, který v případě slévárny pomáhá řídit složitý
jízdě oproti stylu brzda-plyn. U tavicí pece pracuje
efekt je zřejmý,“ doplňuje jednatel Iron Engineering
přestěhovali z předchozího působiště na Senovážném
komplex technologií pro výrobu přesných odlitků.
program s vypnutím, režimem útlumu a okamžitým
Group Petr Chytka.
náměstí z kapacitních důvodů,“ vysvětluje Martin
Umožňuje monitorovat správný chod hlavních techno-
startem. Software pak monitoruje proces tavby, hlásí
logických jednotek a ovládat je na dálku, to znamená
případné výpadky či chyby a ihned navrhuje jejich
Správné technologické řešení tedy dokáže nejefektiv-
roku, od poloviny ledna už firma funguje v nových
bez fyzické přítomnosti pracovníka. „Vývoj řešení
řešení. Zodpovědný pracovník provádí vzdálený
něji řídit celý výrobní proces. Uvedená technologie je
prostorech. „Novou budovu jsme zvolili nejen kvůli
včetně přesného propočtu úspor, analýzy procesů
dohled pomocí běžného mobilního zařízení jako je
plně kompatibilní s jakýmkoliv softwarem, který je už
jejímu výhodnému umístění na pěší zóně přímo
a jeho nasazení trval dvanáct měsíců. Při návrhu,
telefon nebo tablet s nainstalovanou aplikací. „Co na
v provozu používán. V současné době tedy neexistují
v centru, ale také s přihlédnutím na historii stavby
vývoji a implementaci jakéhokoliv softwaru vždy pra-
samotném řešení vnímáme jako nejpřínosnější, je
žádná omezení, která by bránila v nasazení aplikací
a možný potenciál pro další růst společnosti,“ dodává.
cujeme s daty, která jasně určí návratnost investice
kromě finančních úspor i úspora času. Je zřejmé,
a jejich provozu na tabletech či mobilních telefonech.
16
Toncar. Stěhování proběhlo na začátku tohoto
17
Budoucnost je
v energetice
Energetika
Energetika se neustále vyvíjí a tím přitahuje zájem investorů.
Potenciálu této oblasti si je vědoma i skupina DRFG.
Stěžejní důraz klade na teplárenské projekty s kombinovanou
výrobou elektřiny, které využívají lokálních paliv.
V teplárenství je u nás dlouhodobě nejrozšířenější
v bytech a rodinných domech, využívá široké plyná-
koncept centralizovaných zdrojů tepla (tzv. CZT)
renské distribuční sítě k ohřevu teplé vody i k topení.
využívající uhlí a je praktikován především ve velkých
Varianta je praktikována například u výrazné části
a hustě obydlených aglomeracích. Tato teplárenská
brněnské populace. „Už snad jen na vesnicích se mů-
zařízení o stovkách megawattů instalovaného výkonu
žeme setkat s klasickou metodou vytápění dřevem či
často slouží rovněž k výrobě elektřiny. Například vý-
uhlím přímo v domácím kotli nebo kamnech. Forma
raznou část portfolia společnosti ČEZ lze klasifikovat
je ale vzhledem k narůstajícímu environmentálnímu
jako teplárny, až poté jako elektrárny. Provoz velkých
přístupu k energetice na ústupu,“ dodává Svoreň.
„Decentralizované
kogenerační jednotky mění
energetický průmysl“
uhelných zařízení vychází z těžební tradice a využívá
Pravděpodobně největší boom zažívají decentralizo-
bohatých tuzemských zásob hnědého a černého uhlí.
vané kogenerační jednotky vyrábějící teplo a elek-
Například u hnědého uhlí patří Česká republika mezi
trickou energii ze zemního plynu. Jsou využívány
deset největších světových producentů.
v rámci výrobních i administrativních areálů, ale
rovněž na sídlištích nebo v samostatných panelových
„Současný systém centralizovaného zdroje tepla
domech. „Pozitivem je synergie a úspory z kombino-
často řeší nutnost modernizace s ohledem na zá-
vané výroby tepla a elektřiny. V některých lokalitách
vazky v oblasti snižování emisí a dále vysoké ztráty
je i nižší cena energií než v případě centralizovaných
tepla při vedení na velké vzdálenosti,“ říká manažer
zdrojů. Na druhou stranu je ale velkou nevýhodou
skupiny DRFG pro oblast energetiky Pavel Svoreň.
volatilita a výše cen paliva, nulová schopnost kon-
V případě modernizace CZT se ve většině případů
troly vstupů, stejně jako vysoké souhrnné emise
stále ponechává jako palivo uhlí. Hlavním alterna-
v případě více zařízení,“ upřesňuje Svoreň.
tivním směrem je však využití plynu a v menší míře
i biomasy. Zde ale nastává problém drahého paliva
Energetika je tedy klíčem k budoucnosti a je to i směr,
a tudíž i vysoké ceny energie. V případě volby velkého
na který vsadila investiční skupina DRFG. Výše
plynového zdroje hrozí i úplná nerentabilita teplárny
zmíněných problémů se však snaží vyvarovat. „Naše
(elektrárny). U velkých biomasových zdrojů může být
projekty i zamýšlené akvizice splňují přísná envi-
problém zajištění dostatečného množství paliva.
ronmentální kritéria a produkují levnější energie než
například plyn. Významnou výhodou je striktní volba
18
Nejrozšířenější alternativou k centralizovanému
pouze natolik velkého zdroje, že jsme u něj schopni
zásobování teplem je využívání malých tepelných
zajistit, kontrolovat a vyrábět maximum vstupů, čímž
zařízení na zemní plyn, typicky boilerů nebo kotlů.
získáme nejen dostatek paliva, ale i kontrolu stability
Svoreň poukazuje na příklad, kdy řada domácností
cen,“ vysvětluje Svoreň.
19
Libor Zábranský:
Kometa příchodem
DRFG získala
dlouhodobého
partnera klubu
Jméno brněnské hokejové haly se často
investuje peníze. Partner logicky očekává zviditelnění,
mění – Rondo, Kajot Arena, potom opět
možnosti širší spolupráce a rozvíjení své vlastní firmy.
hala Rondo. Nyní se jmenuje DRFG Arena.
Od samotného začátku to tak v Kometě i v DRFG
Co na to říkají hokejoví fanoušci Komety?
vnímáme a myslím, že je to oboustranně prospěšné.
Drtivá většina fanoušků to vnímá jako způsob zviditelnění partnera klubu. Neřekl bych, že se název haly
Co nová spolupráce hokejovému klubu
mění často. Za mého působení v Kometě se název
Kometa přinese?
měnil jen na zmíněnou Kajot Arenu a nyní na DRFG
Po vypršení smlouvy se společností Kajot jsme lo-
Arenu. Pokud taková možnost je, je to normální věc
gicky hledali nového obchodního partnera. Jednali
všude ve světě.
jsme s více společnostmi. Musím říct, že jednání
s Davidem Rusňákem byla naprosto jasná a přímá,
DRFG se zabývá investicemi do energetiky,
nadstandardní. Vnímáme to tak, že jsme získali
nemovitostí, finančních služeb, technologií,
dlouhodobého partnera klubu. Smlouva je uzavřena
vzdělání, výzkumu či zdravotnictví. Teď
na tři roky a pevně věřím, že nezůstane jen u toho.
skupina investovala do hokejového klubu.
Ale to ukáže až čas, vývoj ekonomiky, případně
Co myslíte, že skupinu motivovalo?
plány a záměry investiční skupiny DRFG.
Věřím, že zde by lépe odpověděl sám David Rusňák.
Podporujeme
My to nevnímáme tak, že do Komety někdo jen
Hokejový klub Kometa Brno za posledních deset let zažil velké
změny. Stojí za nimi současný majitel klubu Libor Zábranský.
Kometu přivedl z první ligy zpět do extraligy, ve které hokejisté
získali za poslední čtyři roky tři medaile, dvě stříbra a bronz.
Zábranský se v hokejovém prostředí pohybuje od malička,
v extralize získal dva tituly, hrál v NHL. Nyní i díky němu
Kometa získala nového partnera, skupinu DRFG, jejíž název
už nese i domácí hala klubu. Libor Zábranský prozradil,
jak tato spolupráce vznikla a jaká jsou očekávání.
Co vás k hokeji přivedlo?
V roce 2004 jste ukončil kariéru hokejisty
Dalo by se říct, že legenda Komety a českosloven-
a krátce poté jste se stal majitelem Komety,
ského hokeje, Vlastimil Bubník. Chodíval na nábory
kterou jste zachránil před krachem. Jaké to
dětí a přišel i k nám do třídy. Učitelka nám jej
bylo změnit práci z hokejisty na manažera
představila, ale my jsme jako prvňáci samozřejmě
a vést najednou hokejový klub?
netušili, o jakou legendu se jedná. Všem klukům
Vzhledem k tomu, že už jsem předtím podnikal,
do deníčku napsal pro rodiče vlastnoručně pozvání
přechod pro mě nebyl tak složitý. Spíše mne šokovaly
na trénink přípravky za Lužánkami. Až doma mi
tehdejší katastrofální poměry v brněnském hokeji.
otec vysvětlil, jakou hvězdu jsem ten den potkal,
Slovo nemělo váhu, nedržely se dohody. Bylo potřeba
a že když nás pozval sám pan Bubník, na trénink
udělat pořádek. Zaplať pánbůh, že působení těch lidí
půjdeme. Byl to tedy Vlastimil Bubník a můj otec,
už je dávno historií. Hodně důležitý byl tehdy také
kteří mě přivedli k hokeji.
vstup Egberta F. Zündorfa do vedení klubu.
20
21
Patrik Tuza:
Architekturou
chceme ovlivňovat
veřejný prostor
Nemovitosti
Patrik Tuza je muž žijící architekturou a urbanismem. Přes deset
let pracuje v architektonické kanceláři A PLUS, v poslední době
jako její ředitel. Právě tato společnost se v dubnu 2015 stala novým
členem skupiny DRFG. A PLUS vnáší do této mladé a dynamické
investiční skupiny tradici a osvědčené know-how, protože na trhu
působí nepřetržitě už 25 let. Profesním snem Patrika Tuzy je, aby
se z tohoto spojení zrodilo mnoho významných staveb s rukopisem
A PLUS a dynamikou DRFG.
Firma A PLUS a.s. rozšířila řady DRFG,
a osvědčilo již před třemi lety, kdy jsme společně
můžete ji v krátkosti představit?
založili centrum inovativní spolupráce UNIFER. Věděl
A PLUS a.s. je brněnská architektonická kancelář
jsem tedy, do čeho jdu a co mohu očekávat. Právě proto
a projekční firma s vlastní divizí developmentu a ří-
si od spojení s DRFG slibuji využití synergie, kdy se
zení staveb. Na trhu působí už od roku 1991. Když
lidé se spoustou zkušeností z různých oborů setkávají
něco děláte kvalitně téměř po čtvrt století, snažíte se
na společných projektech a posouvají je dál. Každý
firmu udržet v chodu a prosperitě, je složité zachovat
jedinec vloží své know-how, svoji vlastní iniciativu do
si ostražitost a pozornost. Bylo třeba firmu posunout,
společného díla, což je více efektivní, než kdyby zůstal
nabrat zase obrátky. V takové době přišla příležitost
sám. Chceme prostřednictvím moderní architektury
spojit síly s DRFG. Skupina sází na firmy, které při-
vytvářet nové ekonomické hodnoty a přitom kultivovat
nášejí inovace a podporuje je. My jsme rádi, že v době
města a krajinu.
probíhající modernizace investičně podporuje i nás.
Máte už v plánu nějaký společný projekt?
A plus
Realizace CEITEC
22
Co si od tohoto partnerství slibujete?
Ano, už společně na něčem pracujeme. Chceme
S lidmi z vedení DRFG, například s Davidem Rusňákem,
v Brně vyprojektovat a následně zrealizovat mimo
se znám už dlouhou dobu. Máme podobný pohled na
jiné i několik sportovišť zaměřených na vrcholovou
mnoho témat a názor na svět. To se nám potvrdilo
atletiku, cyklistiku, hokej a další sporty.
23
cestuji a pozoruji křivky a proporce světových met-
je na tak ohromné ploše bohužel jen velmi těžko
ropolí. Mým nejoblíbenějším místem je New York,
financovatelný. Brno má mnoho krásných staveb.
především Manhattan pro mě představuje nekonečný
Být Brňákem a znát svoje město pro mě v posledních
proud inspirace.
letech představuje jakousi kvalitu, kterou jsem dřív
neviděl, neuvědomoval jsem si ji. Brno jako místo
Původem jste z Brna. Máte nějakou oblí-
k životu, to je veřejný prostor, který nás formuje a my
benou brněnskou stavbu?
architekti jej chceme také ovlivňovat.
Bezesporu brněnské výstaviště. Vážím si architektů,
A plus
Realizace CEITEC
Proč zrovna sportoviště?
podobný názor na estetiku staveb. Pak jsou mladým
Na to je jednoduchá odpověď. Protože to umíme
lidem dveře otevřené. A kde se setkávají otevřené
a především nás to baví. V A PLUS jsme sportovci
dveře a otevřené hlavy, tam vznikají dobré věci.
kteří se na konci dvacátých let dvacátého století
Patrik Tuza je statutární ředitel a CEO firmy A PLUS a.s.
a potom i později podíleli na jeho výstavbě. Jedná
a zároveň spoluzakladatel a minoritní akcionář UNIFERu.
se o komplex staveb, který od roku 1928 fungoval
Je také vášnivým sportovcem. Věnuje se především
skvěle. Doba ohromných strojírenských veletrhů je
vytrvalostním disciplínám jako jsou cyklistika a běh.
ale už pryč. Myslím si, že je třeba uvažovat o reformě
Ideální sport je pro něj takový, kde zakusí pořádnou
celého prostoru, aby odpovídal potřebám světového
dřinu a sáhne si na dno svých sil. Výzvy rád přijímá
obchodu 21. století. A PLUS má na tuto problematiku
i v pracovním životě a věří, že vítězným přístupem
jasný názor: výstavní plochy je třeba daleko více sou-
v byznysu, ve sportu, ale i v celém životě je fair play.
středit kolem centrální části výstaviště a z okrajových
Je mu 41 let, je ženatý a vystudoval strojírenskou
částí udělat městský prostor, propojit je urbanisticky
konstrukci a později management na The Open University
vhodně s městem a udělat z nich čtvrť. Tento komplex
Business school.
tělem i duší, spojuje nás to a navíc tomu i rozumíme.
Nevím, jak se to poskládalo, ale mnoho mých kolegů,
Považujete praxi a zkušenosti u mladých
kteří pracují na pozicích stavařů nebo architektů, se
lidí za nutnost a jejich absenci za jeden
věnuje ve volném čase cyklistice, triatlonu, atletice
z problémů dnešní společnosti?
nebo fotbalu. Projektovali jsme i novou budovu fakul-
V oboru architektura to až donedávna problém nebyl,
ty sportovních studií Masarykovy univerzity. Sport
budoucí architekti museli mít povinnou praxi při stu-
v jakékoliv podobě je pro nás potěšením a výzvou.
diu. Dnes už se to nevyžaduje, což je chyba. Vlastně
i kvůli tomu jsme založili UNIFER jako místo, kde
UNIFER je známý tím, že dává šanci mla-
mohou studenti rozmanitých oborů tyto zkušenosti
dým lidem podílet se na reálných projek-
získat a lépe se pak prosadit na trhu práce.
tech. Jako jeho spoluzakladatel dáváte
šanci mladým lidem i ve firmě A PLUS?
Jste fanda architektury a urbanismu, jaké
Ve firmě máme mnoho mladých kolegů, kteří začínali
je z tohoto pohledu vaše oblíbené město?
jako stážisté na praxi, a už u nás zůstali. Jediné, co
Miluji města, pořádám občas pro kolegy z A PLUS
vyžadujeme, je chuť se něco nového naučit a mít
výlety do evropských měst, kde se něco staví. Hodně
24
A plus
Realizace CEITEC
25
A plus
Realizace CEITEC
26
27
Facility management
— od údržby
k managementu
Výroba a služby
Ještě před nedávnem by si pod pojmem facility management
většina lidí představila jen údržbu budov nebo ostrahu.
Klientům toho ale může nabídnout mnohem více.
V České republice je facility management poměrně
vzoru průmyslových výrob a také rozvoj komuni-
Postupně se sektor vyvinul v takzvaný komplexní
příjemným zpřehledněním správy jako celku sjedno-
mladým dynamickým oborem, který prošel od svého
kační techniky. Na počátku byla jeho hlavní náplní
facility management. Ještě před osmi lety se v České
cení a provázání dosud často nesourodých reportingů.
vzniku zásadními proměnami a v poslední době
především údržba budov, postupně se ale pravomoci
republice na tento typ managementu specializovalo
se dostává do povědomí jako nezbytný prvek nutný
a oblasti působnosti rozšiřovaly až do dnešní podoby,
jen málo firem, a přestože už v té době existovaly
k efektivnímu řízení společnosti. „Jedná se o metodu,
kdy si klienti najímají specialisty pro kompletní správu
projekty podobného charakteru, jejich podíl na trhu
jak v organizacích sladit pracovní prostředí, zaměst-
budov. Společnosti nejdříve pověřovaly úkoly facility
byl minimální.
nance a pracovní činnosti,” říká jednatel a partner
managementu vlastní zaměstnance a až později je
Real Estate Facility Management s.r.o. Zdeněk Fiala.
přesouvaly na externí specialisty, kteří se následně se-
Dnes je sektor facility managementu daleko větší
nezahrnuje jednotnou správu dat. Čím komplexnější
Zahrnuje principy obchodní administrativy, archi-
skupili ve firmách s širokou nabídkou služeb. V dnešní
a komplexnější obor s přítomností in-house oddělení,
bude správa majetku, v tím větší míře bude o něj
tektury, humanitních a technických věd. K nesčetným
době se o budovy stará široká skupina lidí a dřívější
specializovaných dodavatelů, velkých multi-servisních
kvalitně postaráno a dosáhne se ještě vyšší ekono-
výhodám facility managementu patří kromě snížení
správci majetku se proměnili na facility manažery.
společností a konsorcií, které poskytují celou škálu
mické efektivity. Dalším dlouhodobým trendem je
služeb. Přesto je jejich využití v prvotním stádiu.
vzdělávání a zvyšování odbornosti zaměstnanců
„Globálně se setkávám s tím, že majitelé objektu
v oboru facility managementu a zavádění meziná-
do určitého objemu preferují outsourcing facility
rodních standardů. Mezi pravidelná témata školení
managementu komplexně se všemi službami. Pokud
patří i ostraha a bezpečnost střeženého objektu nebo
ale velikost nemovitosti překročí určitou hranici, pak
školení o úsporných technologiích, které dnes tvoří
se majitelé snaží převést facility management na sebe,”
neoddělitelnou součást oblastí zájmu facility manage-
vysvětluje Fiala.
mentu. Pokud je budova vybavena LED osvětlením,
základních nákladů i snadnější komunikace nebo
zvýšení výkonnosti. Specializované firmy se zabývají
technickou správou, evidencí majetku, centrálními,
administrativními službami a ostatními službami.
Pod nimi se rozumí například financování vybavení,
výběr zařízení, externích služeb a další.
„Moderní facility
management je hlavně
komplexní“
Služby nabízené firmami na trhu facility managemen-
„Dlouhodobé trendy
přejí úsporám“
Společnosti si najímají kompletní servis, ale zatím to
kogenerační jednotkou a dalšími úspornými techno-
Náplň i pojetí facility managementu se dnes od pů-
tu byly i v nedávné minulosti zdánlivě různorodé, ale
vodního stavu významně liší nejen ve světě, ale také
neodpovídaly komplexnosti tohoto pojmu. Směřova-
I dnes je trendem na trhu právě spojování jednotli-
logiemi, pak mohou být ceny až o dvě třetiny nižší.
v České republice. Vývoj tohoto odvětví prošel něko-
ly převážně k poskytování jednotlivých služeb, hlavní
vých služeb s cílem vytvořit pro potřeby klientů ještě
„Tato opatření se nejvíce projevují v rámci nájemních
lika základními etapami. Jedním z prvních impulzů
část firemních poptávek se zaměřovala právě na ně,
komplexnější nabídku. Propojení facility manage-
vztahů. Firmy zabývající se facility managementem
k založení facility managementu jako samostatné
především na technickou správu nemovitostí, úklid
mentu s účetnictvím a daňovým poradenstvím by
se o klienty přetahují nejen pomocí cen, ale právě
profese měl být vznik otevřených kanceláří podle
a ostrahu.
mělo přispět ke zvýšení odbornosti. Pro vlastníka je
i náklady, které nájemníci budou mít,” dodává Fiala.
28
29
Představujeme
nové společnosti
skupiny DRFG
Retail Arena
CHODOV s.r.o.
– Decathlon
Nemovitosti
Prostřednictvím DRFG Real Estate s.r.o. jsme
vstoupili do společnosti Retail Arena CHODOV
s.r.o. Ta je vlastníkem a provozovatelem nemovitosti
o celkové pronajímatelné ploše 6 469 m2, kterou
ke komerčním účelům využívá Decathlon, jeden
z největších obchodníků se sportovním vybavením
v Evropě. Dalšími nájemci jsou Baumax, Wärme
se sanitární technikou a GolfHause, největší
prodejce golfového vybavení v Německu. Nájemní
smlouvy jsou uzavřeny v rozmezí od deseti do
devatenácti let.
Suntel
Group
DRFG
Galerie českého
umění, s.r.o.
Telekomunikace
30
Umění
Suntel Group, s.r.o. je mezinárodní společnost
Společnost obchoduje s uměleckými díly českých
poskytující telekomunikační služby v několika
autorů. Zaměřuje se hlavně na malbu 19. a 20.
zemích. Služby, které poskytujeme operátorům
století a na tvorbu současných umělců, z nichž
telekomunikačních sítí, zahrnují veškeré práce
mnozí vystavují v evropských galeriích. První
nutné pro výstavbu „na klíč“. Jedná se například
investicí byla zcela výjimečná koupě kolekce
o kompletní výstavbu a servis mobilních sítí 2G, 3G
dvanácti originálních skleněných fotografických
a LTE, montáž mikrovlnných spojů pro přenos dat
desek Josefa Sudka. Jde o dosud neznámou
a hlasu (PDH, SDH), optické trasy, akviziční činnost,
tvorbu mezinárodně uznávaného fotografa,
inženýrskou činnost, projekce, testování technologií,
proto nemá tento nákup na světovém trhu
oživení technologií a mnohé další. Společnost zažívá
srovnání. Toto Sudkovo vrcholné dílo bude díky
rapidní růst, kterého dosahuje díky technologické
Galerii českého umění poprvé prezentováno
vyspělosti a vysoké kvalitě poskytovaných služeb.
široké veřejnosti. Společnost také plánuje ote-
V současnosti má firma pobočky v České republice,
vření výstavního prostoru pro stálou expozici
v Košicích, Mnichově, Vídni a švýcarské Stäffě.
v městě Brně.
31
,,
Investujte jen do toho,
do čeho vidíte.
David Rusňák
DRFG | Investiční skupina
Řídíme se investiční filozofií založenou na upřednostňování investic v oborech,
kterým dobře rozumíme, v lokalitách, které jsou nám kulturně i geograficky blízké
a v projektech, kde můžeme získat významný rozhodovací podíl.
Preferujeme investice do finančních služeb, energetiky, telekomunikací a nemovitostí.
www.drfg.cz
Sídlo
Kanceláře
DRFG a.s., Holandská 878/2, 639 00 Brno | IČ: 28264720 . DIČ: CZ28264720
Praha . Palác Koruna, Václavské nám. 1 | Brno . Vinařská 460/3 | České Budějovice . Lannova 16