Petr Babický - Economia as

Transkript

Magazín pro obchodní partnery vydavatelství Economia a. s.
duben 2009
Rozhovor
Petr Babický:
„Úspěch v byznysu je v hledání prospěchu pro obě strany.“
str. 6
Výsledky Media projektu pro Economii opět příznivé
Připravuje se relaunch HN
str. 8
Město pro byznys – ročník druhýý
obsah_0409_fin_dobar.indd 1
str. 4
str. 11
10.4.09 13:11
Editorial / obsah
Obsah
2
Editorial
3
Podařilo se…
4
Analýzy
aktuální výsledky Media projektu
Zprávy z dobrých časů
J
ako když v době zimních plískanic dostanete opožděnou
letní pohlednici od moře, se čtou zprávy o hospodaření
Economie v roce 2008. Přestože už se hlásila krize a přestože byla Economia celý rok pod tlakem způsobeným prodejem
společnosti, podařilo se nám dosáhnout ještě lepších ekonomických výsledků než v roce 2007. Rozhodujícím způsobem se
o to zasloužila naše dceřiná společnost Ecopress (vydavatelství slovenských HN), která měla nejlepší výsledky ve své historii. Jednoznačně je to profesionálním řízením a dík za to patří
novému vedení vydavatelství i redakce.
Mimořádně příznivé výsledky však dosáhly i všechny naše
hlavní tituly. Hospodářské noviny, Ekonom i Respekt, který
od letošního roku počítáme do skupiny Economia, získaly meziročně celkem 100 000 nových čtenářů. Je to o to významnější, že většině ostatních tištěných titulů čtenost klesá, a to
i našim přímým konkurentům. Podrobné informace přinášíme
na dalších stránkách Obsahu.
Hospodářské noviny sice zaznamenaly meziroční nárůst čtenosti o 30 %, ale přesto připravují zásadní změnu své podoby.
Ve spolupráci s renomovanými španělskými grafiky připravujeme novou tvář deníku. Změny se samozřejmě dotknou i struktury a obsahu listu. Chceme ukázat čtenářům i inzerentům, že
dokážeme být ještě lepší než dosud. O přípravě relaunche se
dočtete v článku na str. 8.
S novým majitelem přicházejí i změny ve statutárních orgánech naší společnosti. Končí dvouleté funkční období současného představenstva Economie a nové představenstvo bude
mít mnohem mezinárodnější složení než dosud. Cílem Zdeňka
Bakaly je, aby se Economia stala významným hráčem nejen
na české, ale i na evropské scéně. Proto získal pro členství několik významných osobností se zkušenostmi z evropského vydavatelského byznysu. Andrew Knight je ředitelem britské News
Corporation a před tím byl šéfredaktorem Economistu. Michael
Grabner pracoval dvě desetiletí jako šéf holdingu našeho předchozího akcionáře skupiny Georg von Holtzbrinck. Jeho účast
v představenstvu Economie získává i nový smysl v souvislosti
s aktuálním přechodem vlastnictví skupiny Handelsblatt do rukou Dietra von Holtzbrincka, jehož je M. Grabner blízkým spolupracovníkem. Vzhledem k rostoucímu významu informačních
technologií v mediálním byznysu je důležité i členství Bessela
Koka, bývalého šéfa Českého Telecomu. Dalším zahraničním
členem bude Casimir Knight, který žil dlouho v Praze a zná české mediální prostředí. V představenstvu zasedne osobně i majoritní akcionář Zdeněk Bakala a členy představenstva budou
i nadále i generální ředitel a finanční ředitel. Podrobněji představujeme jednotlivé členy na str. 20 a 21.
Ve výkonném vedení Economie také došlo k významné změně. Dlouholetý finanční ředitel Zdeněk Mrkva odešel do důchodu. Jeho zásluhy nejen o Economii, ale i o Unii vydavatelů
a vůbec o standardní vydavatelské prostředí u nás jsou veliké.
Na jeho místo nastoupil Petr Babický, odborník s rozsáhlými
zkušenostmi z českého i mezinárodního byznysu. Hned od začátku se stal velmi platným členem vedoucího týmu Economie.
Přečtěte si rozhovor s ním na straně 6.
Vážení přátelé, obchodní partneři. Přeji vám, abyste se při čtení tohoto čísla Obsahu nenudili a našli v něm třeba i inspiraci
pro letošní nelehký rok.
Michal Klíma
Generální ředitel Economia a.s.
2
6
Rozhovor
s novým finančním ředitelem Petrem Babickým
8
Hospodářské noviny změní svou tvář
přípravu na relaunch HN přibližuje Petr Schönfeld
10
11
Fóra HN
Ekonom
vyhlásil nový ročník soutěže Město pro byznys
12
iHNed slaví 10 let
o minulosti, přítomnosti a budoucnosti
portálu iHNed
14
B2B
aktivity divize odborného tisku v 1.pololetí 2009
16
Jak prodat produkt: finanční
a pojišťovací služby
radíme inzerentům, jak oslovit firmy i soukromníky
18
Kalendář konferencí a seminářů
20
Nové statutární orgány Economia a.s.
22
Ecopress
o výsledcích této dceřiné společnosti hovoříme
s jejím generálním ředitelem Milanem Mokráněm
Obsah – magazín pro obchodní partnery vydavatelství Economia a. s.
Vydává: R-Media s.r.o., adresa redakce: Dobrovského 25, 170 55 Praha 7
www.economia.cz, www.ihned.cz
Šéfredaktor: Jan Štolba, [email protected]
Grafické zpracování: Robin Cais, [email protected]
Registrace: MK ČR E 16326
Kontakty: Michal Klíma, generální ředitel, [email protected];
Petr Babický, finanční ředitel, [email protected]; Jiří Holna, ředitel korporátního
a produktového rozvoje, [email protected]; Jiří Weiner, ředitel výroby a obchodu,
[email protected]; Blahoslav Fořt, ředitel inzerce, [email protected];
Petr Schönfeld, ředitel divize deníku a týdeníků, [email protected];
Sylvie Šmeráková, ředitelka divize B2B, [email protected]; Yvetta
Olejníková, ředitelka divize konferencí a seminářů, [email protected];
Vlastimil Divoký, ředitel marketingu, [email protected];
Radek Stach, ředitel IT, [email protected]; Petr Šimůnek, šéfredaktor HN,
[email protected]; Eva Hanáková, šéfredaktorka Ekonoma,
[email protected]; David Švábenický, ředitel R-Media s.r.o.,
[email protected]
Obsah
10.4.09 13:00
Podařilo se
Vvydavatelství
Economia i Ecopress
byla vloni úspěšná
Cena pro šéfredaktora
Respektu E. Taberyho
Velmi dobrých hospodářských výsledků i přes citelné zpomalení
v závěru roku dosáhla Economia a.s. v loňském roce. Čistý zisk
činil 100,8 mil. Kč, což je o 4,7 mil. Kč více než v roce 2007. Čistá
rentabilita tržeb činila 12,5 %, provozní rentabilita pak 13,8 %.
Těšit může i růst výnosů za prodej novin o 17,3 mil. Kč (+ 6,6
%). Náklady celkem poklesly o 17,4 mil. Kč (-2,4 %). Na tom se
největší měrou podílí snížení personálních nákladů o 15,4 mil.
Kč (-4,9 %). Naopak významně rostoucím druhem nákladů byly
náklady na logistiku a doručování, které meziročně vzrostly o 3,1
mil. Kč (+5,1 %). Výsledek roku 2008 lze vzhledem k výše uvedeným skutečnostem hodnotit jako velmi dobré. Vysoká úroveň
zisku v několika posledních letech svědčí nejenom o dobré kvalitě práce našich zaměstnanců, ale především o důvěře, které se naše tituly těší ze strany vás, našich čtenářů a inzerentů.
„Jako jediné vydavatelství na slovenském deníkovém trhu jsme
zaznamenali už druhý rok za sebou nárůst prodaného nákladu
Hospodárských novin (meziročně o 4 %), inzertní tržby se zvýšily
o 18 procent,“ říká v rozhovoru pro magazín Obsah na straně 22
generální ředitel dceřiné společnosti Ecopress Milan Mokráň.
1000
Výnosy (v mil. Kč)
763
812
25
800
25
600
247
253
491
534
850
37
832
809
31
26
257
262
279
557
539
504
2007
2008
693
715
697
100
109
110
81
58
77
60
63
160
157
154
294
311
296
400
200
0
800
700
600
500
400
300
2004
2005
2006
inzertní odbytové ostatní
Náklady (v mil. Kč)
630
642
112
107
40
62
60
59
169
152
246
264
200
100
75
0
2004
2005
2006
2007
2008
personální výrobní logistické marketingové ostatní
Výsledky Media Projektu
příznivé pro tituly Economie
Výzkum čtenosti Media Projekt za druhé pololetí 2008
přinesl úspěch pro Hospodářské noviny a týdeník
Ekonom. V meziročním srovnání jsou HN jediným deníkem, který zaznamenal statisticky významný přírůstek
čtenářů – 51 000, což je nárůst téměř o 30 %. Čte je jich
nyní 229 000. Svoji pozici ve skupině ekonomických týdeníků si upevnil Ekonom, který zvýšil svůj náskok před
konkurenčním Eurem: získal dalších 22.000 čtenářů,
má jich nyní 134 000, zatímco Euro 92 000. Počet čtenářů se zvýšil také Týdeníku Respekt, a to o 21 000.
Podrobněji čtěte na straně 4.
Rekordní
návštěvnost
serveru iHNed.cz
Server iHNed.cz zvyšuje
dlouhodobě jak počet svých
návštěvníků, tak počet zobrazených stran. V lednu letošního roku byly znovu překonány
historické rekordy v měsíční
návštěvnosti, když server
zaznamenal 627 988 reálných
uživatelů (RU) a 17,87 milionů
zobrazených stran (PV – page
views). Poprvé v historii tak
přišlo za měsíc na iHNed.cz
více než 600 000 unikátních
návštěvníků, poprvé bylo
zobrazeno více než 17 milionů stran. Počet návštěvníků
vzrostl v lednu meziročně
o 14,6 %, počet zobrazených
stran dokonce o 108,9 %.
Zdroj: NetMonitor - SPIR Mediaresearch & Gemius
Erik Tabery (vpravo) přebírá cenu od předsedy
Sdružení Ferdinanda Peroutky Pavla Pecháčka
Cenu Ferdinanda Peroutky za rok 2008 získal šéfredaktor Respektu Erik Tabery. V redakci týdeníku pracuje již
od roku 1997, věnuje se především domácí politice.
Za svou publicistickou činnost obdržel již v roce 2003
cenu Novinářská křepelka. Je autorem knihy Vládneme,
nerušit – Opoziční smlouva a její dědictví, která byla nominována na cenu Magnesia litera. Naše nejprestižnější novinářská Cena Ferdinanda Peroutky byla založena
v roce 1995 ke stému výročí narození tohoto významného českého novináře a publicisty.
Economia vyhrála
tendr na firemní
noviny Horník
Výběrové řízení vypsala společnost OKD a.s., která
tyto noviny s týdenní periodicitou využívá k informování svých současných i bývalých zaměstnanců a široké odborné i laické veřejnosti. Po analýze
možností byla účastí pověřena dceřiná společnost
Economie, R Media, která pak zpracovala kvalitní
návrhů nového layounabídku včetně ná
i jeho struktutu, obsahu
ob
ry. První číslo „nového“ Horníka pod
hlavičkou R Media
vyšlo v rekordně
krátkém čase (tenk
dr byl vypsán v listod
padu loňského roku),
pa
již počátkem ledna
2009. Horník má ná200
klad téměř 30 000 výtisků v rozsahu 12 plnobarevných stran. Renoba
dakci tvoří jeho bývalý
tým v Ostravě, doplněný
o prac
pracovníky v Praze.
duben 2009
3
10.4.09 13:00
Mediální analýzy
Kvalita obsahu Hospodářských novin
a týdeníků Ekonom a Respekt
přilákala další čtenáře
ııı÷À$6÷ķ
K E ; 0 6 ; K P
. ; 6 ; 5 % . E ; 0 % P % . ]
Podle názorů řady mediálních expertů je současná krize hrozbou pro tištěná média. Na poklesy prodaného nákladu se začíná stále častěji ordinovat lék - zvýšení jejich atraktivity pro čtenáře za každou cenu – tedy i povrchnosti, podbízení a bulvárnosti.
$
K ; T ] % K 0 ; K P 9;2
,F?!D
M D Ê
M , ? ,Q'!
M'M M'ÒÚ
¥hv¾Í
9¥ßÚWV V ßÍÀvÅ
oxÙ ¾¥v¾¥Ò
-V h¥ ßV¥Wm oÝá
¥ÚW
¥ -D2 V v¥ ¾¥ßÅÀ
?2N Rm ÃÍ¾VV Ñz
¾Vm ÃÍ¾VV «ã
9¥vV 9vÍ¾V Ãhv
ģĺĺÛ
ðß×ÉÀ Ė èĕö wĉĶ×f
³
ÀčÉß ¬ģ
×ÀÇ įĲfįfĚÉčĚįÀ ß×ßÒ¿f
Ò¿É¿fĆĲ
\ ĶĆfįßĚ×¿ĚįÀ ¼ĲwÀ
: , 5:\#:
JĚfĆ ĚĆfÒįfÆ×ÇĲ
į DĆfĶ į É×ĥ Çß×À
® cćgİàěØÁ ñàÇÀĐĜàİØĳ İĳxćgÊĳ
4fĆĚ¿× 4fĉÀÇ DĚĆ \fďÇ
ııı÷À½Ø÷ķėgĦěàćÀ
f ×Òß¾
\ ßĆ¿×fÀ¼ ÉÇgĆ×g¼ fÉ ð¾
×¿À¼ Ěß ĶfĚÀÒ ××À į¿Ě ×¾
ÉĚßč
×Ķ ×f ĶĆfįßĚ×À ð¿
Çf× ĆĲ¼É ĥwĳįgö
į É×ĥ
bĆfįßĚ× À ðßÆ¿ďěßį× Ĳ
Ĳ įĲwĆfÉĲ
ÇįĮÉ¿ ĦĚÉĥÒĥ Çß×ßÒ¿Ç
Ò× ð×Ķ
fĸ ß ðfĚ×gĚ ðĆß×Ě
ðßÇĆf¾
×ĸ Éß×¿ö DßÇĥ wĲ ðĆßðf Çß×¿
×f
ßįfÉ čĚÆ×ĳÒ ĚÒðÒ
Ò¿É¿fĆ
Ěĉ¿Ě
ĆßÇĥ wĲ ¼ĲwÉß fĸ
×ĸ č ÀÒ
ÇßĆĥ×ö Oß Æ Ěĉ¿ÇĆgĚ įÀ
č×gĉö
ĶfĚÀÒ ðßÀĚfÉĲ ÇĆ¿Ķßį
À ðĆßðf
ÒĶ¿Ćß×
įÉÇĳ
¹OfÇ
Æ ßðĆfį¾
×ðfÒfĚĥÆÒö \fĆßįg×À
,fĆßÒÀĆ
ĥ įgĸ×¸ ðßĚįĆ¿É #5
ðßÆ¿ď¾
fÆgÇ ĉ¿ĚÉ bĆfįßĚ×À ðĆß¾
5f
ěßį×Ĳ Ò¿×¿čĚĆčĚįf į×¿ĚĆfö O-ö
ðf į ðßÆ¿čĚ×Ò ĥðßĶßĆ×¿Éf

ßðĆfį×À ðß×¿Ç ª¿×¿Ě¿į×
ĆßĶ¼ßÉ ĸ ÇÉfč¿Ç ðfðÀĆßį
ĶĆĥďÀö
Çĥðß×Ĳ ĥĸ ß É×f
čĚĥÆÀÀ č¿ ÒĥčÀ ðßį¿××
¸ö
Çßĥð¿Ě ÇfĆĚĥ ¹:ð×fĆ
čĚĆf×f ¯
4ßĚÆÉ ĆfÀ \čÇ
fě čfÒf ĆĶ¿±×ĥÆ
à é ñćàØě ÓØ ØĹ ÊàØÀ
àĦĎÈÈ ĎÊÁxÀÊ ñàÓà ķ
® .gÊàĦĎ
/ßÙčÇ ĆĶĆįĲ ĆĲ¼É
ĎěhěØÁ½à ćàķñàěĦ ºgxĳ ØİķØÀÈ
Į¾
ĆßĶðßĚĥ Ķf Ě¿ čĚĥ×ĚĲ¼ĆfÀ
Æ¿Òĸ
¼ß ×ĶfÒčĚ×f×
č ÒfÆÀ
ðßÆ¿čĚ× čĚgĚö -ĆßÒ Ěß¼ß ĶĆĥď¿Ě
É¿Ò č ×ÆįĲďďÀÒ ¿ ðĉÀÆÒĲ
ðÉf×À ðß¾
ßčfįf×À čĚĆßðĲ ðĆß
Æ¿čĚ×¼ßö
įß
Lªßį ðßÆ¿ďěßį× ¿ Ò¿×¿čĚĆčĚ
ĸ w¼Ò
ĶĆfįßĚ×¿ ĚįÀ ßĥªfÆÀ
DßÀĚfÉ¿ Ěß¾
ĆßÇĥ č č¿Ěĥf ĶÉðďÀö
įĳðfÇ
Ě¿ĸ č ĚÀÒ ĸ ÉßĆß×À
ÒĶ¿ ßčÒ¿
į ðßÆ¿čĚ×Ò wĥ Æ×
f įf×gĚ¿ Ò¿É¿fĆfÒ¿ö
DĉÀďĚÀ ĆßÇ ÒĮĸ wĳĚ ¼Įĉ
Ò¿ĶÀ
-fÉßĥčÇ
4¿×¿čĚĆ ª¿×f×À 4¿ĆßčÉfį
ðÉfĚw ×Æ¾
įĆf ĉÇÉ ĸ Ķįĳď×À
wĥ ÒĥčĚ
čðÀď ðßðßĉÀ ¿ ÇĲĸ
ðĆĳ ßðfÇß¾
ďÇĆĚfĚ Æ¿× ¤ ×¼
×f ßðĆf¸
įfĚ ¹ĆfĚ¼ßįčÇ ªĆß×ĚĲ
×wß Æ¿× Ķ¼ßĆď×À ðö
ĆßÇĥ
ÀÇĲ ĆĶĆįgÒ Ķ ÉßÙčÇ¼ß
ĆßĶðß¾
f ÀÇĲ ðßÒß¿ Ķ čĚgĚ×À¼ß ÒÀĚ ×f
Ěĥ wĥßĥ ÉĚßč ðßÆ¿ďěßį×Ĳ Éß×¿
×ĸ
ĶĆfįßĚ×À ð¿ įÀ ð×Ķ
ā
¼ßĆďÀ ð¾
Df¿×Ě¿ ĶfĚÀÒ ×ðß¿ěĥÆÀ
ðßÆ¿ďěßį×Ĳ
¿ ĥ ÉÇfĉ Æ× ðĆßĚß ĸ
įĲĚįßĉ¿ÉĲ
į ĥðÉĲ×ĥÉĳ¼ Ěĉ¼ ÉĚ¼ ÇßĆĥ×ö
ðĉwĲĚÇ įfĚ Ò¿É¿fĆ
O× č fÉ ĆĲ¼É ĆßĶðßĥďĚÀö
¿É¿ð¿ßįg
4¿×¿čĚĆĲ× f×¿Éf
Ķg¾
ðĆßĚß Òg ×č įÉg ðĉÉßĸ¿Ě É¾
ðĉ¿×čÉ
¼Ćf××ĳ ðÉg× ÇĚĆĳ wĲ
¬è Ò¿É¿¾
×fįÀ
ĚįÀ
Ěßč ß ĶĆfįßĚ×¿
Ò¿É¿fĆĲ
fĆĲ f ðĉÀďĚÀ ĆßÇ fĸ ¯
čðßÀįg
ÇßĆĥ×ö #Éfį×À ĆðĚ
wĥ¾
ĶĆfįßĚ×À
ĸ
į ĚßÒ
Ķ čĚgĚ×À¼ß
ßĥ ßčĚgįfĚ įÀ ð×Ķ
įĮw
5ÇfÆÀ ×gč įĮw
Ĳ 4ĥčÀÒ
čĲö
É¼Ç fčĲö
į¿ĚĚ
¿ðĆfį¿
č ðĉ¿ðĆf

ĥĚ ĚÀÒ ß
ßĥĚ
f ðĆßðÉß
ÆÉðöö
×ÆÉð
ÆfÇ ÒÉĲ į ðÉg×ĥö
ðĉÀďĚÀ
¹:wĚÀĸ×ĳ wĥ fÉ ¼Éfį×
ðĆßįßĶ×À
ĆßÇö 5¿Ò× č×¿ĸĥÆÒ
5ÀćÈ P;E;06.
: , 5:\#:
ðĥÒ¾
JðßÆ× čĚgĚĲ ¼gÆÀ fÉďÀ
Ĳ
ðßįg×À ð×Ķ ß Çß×ßÒ¿Ç
įÀ
įĆßðf Ěß ßÒÀĚg f ¼
čĚĆf×f ĕ
Ć±ĥÉfö
DgÇ¿čĚg×¿ ðß¼ßĥÆÀ
×f ¼Éfį×À ÒčĚß
Dß×¿ÇfĚÉ OßÒgď ¼Ć×Ç
Æ¼ßĸ ª¿ĆÒf 4ßĆfį¿f ×Ć±ß
čÇß×¿Éf į ĦðfÇĥ č ¼
ĥĆĸĚ ×f ĚĆ¼ĥö
čĚĆf×f èĔ
-Éfĥč ¼ ĉÀ¿Ě wßÆ
č ¹ÇßfÉfĆÒ¿čĚĲ¸
DĆĶ¿×ĚĮį ¹DĆfĸčÇĳ čįf¾
ĶÇ¸ Òg čĆĥĸ¿Ě čðßÉÇĲ ÇĚĆ
×į¿À ±ÉßwgÉ×À ĶÒ×Ĳ ÇÉ¿Òf¾
Ěĥ ÆfÇß ðĆßwÉÒö
čĚĆf×f ģ
ııı÷À$6÷ķ
ııı÷À½Ø÷ķėĎà½àć
ĥªªĚĚĮį ¿×įčĚ¿×À ¼ßÉ¿×±
ðĉ¿ďÉ
ĆÇč¼¿Ć #fĚ¼fİfĲ
Ćf¾
ĥ ff±×ĚĥĆĲ ¿Ě¼ ß ×ÆÉðďÀ
ģè
Ě¿×±ßįßĥ Ķ×gÒÇĥö čĚĆf×f
%F9F$D % m
;! 29D , ?D
«Ñ D 9L - $;-!
MQ'DP 92 M;29
2`vÚÒ Ãv ¾Ú ÍÝm
áv `Ò¾ßÝ ¥xÍ `¾ßÝ ¥á
V¾V
9¾¥k ÃÍ¥ ßV Í¥ ÃVÚÍ Àh¥o Ý
Ãv CVxÝm ÍVÝ v`¥ ¥VqV
ĺÛĺ¬ģ
-
×f čĚĆf×g¼
Éĳ ĆßĶ¼ßįßĆ ×fÆĚ
×f ¿#5öĶ
èĕ f èĔ ×wß ÆfÇß į¿ß
«Ï
bÀĚĆf į #5
,ÀÉß f ð¿ĚÀ ÒĮĸ
ĶÉį×¿Ěö -Éč× fÙ
® .gÊàĦĎÈ ñćàĎgÀÊ İ ćĦĎÊĦ ØÀĹĐÁ E$
×É TĆĸwf ÇßÉÆÀ
Ķf Ğĕ Ò¿É¿fĆ Æ Òß
4¿×¿čĚĆ ßðĆfįĲ ĶĆĥď¿É Ò¿É¿fĆ¾
ßįßĥ čßĥĚĸ įĲðčf×ßĥ Ķf Æ¾
¼ß ðĉ¼Į Éď HwÀ¾
čĚĆf×f ģ
Çfö
ÉÆ ĥ č¿É×¿ Òg
Ķf¼Ćg×¿Ě ×ßįg Òfðf
4¿×¿čĚĉ¿ ßðĆfįĲ f ĸ¿įßĚ×À¼ß
ðĆßčĚĉÀ čÉ¿wĥÆÀ ¼Ćg×¿Ě čĚĆß¾
ÒĲ ĥ č¿É×¿ ß ÇĆfÆĮ fÉ ×¾
čĚĆf×f Ğ
ßčg¼×ßĥö
¿É¿ð¿ßįg ×fįĆ¼×
ªĦĶ¿ ðßÆ¿ďěßį×
-įĮÉ¿ ĦčðßĆgÒ wĲ č ÒÉĲ
čÉßĥ¿Ě įßÆ×čÇg ðßÆ¿ďěßį×f
f ðßÆ¿ďěßį×f Ò¿×¿čĚĆčĚįf
į×¿ĚĆf Ç Òg įĚď¿×ĥ čĚgĚö
čĚĆf×f ¬
fÉfÆÉfÒf ßčĚĉ
ÇĆ¿Ě¿ĶßįfÉ DÇ¿×±
DfčgĚ įĳĆßÀ ðĆßĚ¿À×čÇ¾
¼ß ðßįčĚg×À ðĆßįgĶÉĲ į O¿w¾
Ěĥ įÉÇ Òf×įĆĲ ðßÉ¿¿ f fĆ¾
čĚĆf×f ĕ
FĥčÇß ¼ĥ×
×fĆĮčĚg ÇĆ¿Ò¿×fÉ¿Ěf
\ 4ßčÇį ÉĚßč čĚßĥðÉ ðßĚ
įĆfĸ ß èĕ ðĆß×Ěö čĚĆf×f Ĕ
FĥÒĥ×čÇß ĸgg
ß ðßÒß 44
4¿ĆßčÉfį -fÉßĥčÇ įĆf čwÀĆfÉ
±ĆfĚĥÉf Ķ įď¼ čĚĆf×ö įĆßðďĚÀ
Ò¿×¿čĚĉ¿ ª¿×f×À č ðß Æ¼ß į¾
×ÀÒ ðß čĚ¿ ÉĚ¼ ¼gÇ č¼ßÉ¿
×f č×Àĸ×À f× Ķ ðĉ¿f× ¼ß×ßĚĲ
į ĆčĚfĥĆfÀ¼ö
-fÉßĥčÇ Ě ¼ ĚĥĚß Òßĸ¾
×ßčĚ ß ×ÆĆĲ¼ÉÆ¿ įĲĥĸÀĚ f č×Àĸ¿Ě
D# ðĆß čÇ ĆčĚfĥĆf Ķ èÛ ×f
Û ðĆß×Ěö bÒ×f wĲ Òß¼Éf ĶfÀĚ
ðÉfĚ¿Ě ß ĆßÇĥ ģĺèĺö
4¿×¿čĚĆ f×¿ ĆčĚfĥĆfĚĉ¿ fÉ ×¾
ðĉðßÇÉgfÆÀ ĸ č fÙßį ðß¼Ĳ¾
wĲ į¿¿ĚÉ× ðĆßÒÀĚ×ßĥ į ðĆß¾
čð¼ ĶgÇfĶ×ÀÇĮö ¹- ĶÉįÙßįg×À
× į ĆčĚfĥĆfÀ¼ Ěß ĶĉÆÒ ×¾
ðßį čðÀď Ěß ðßÒĮĸ Ķf¼ßįfĚ
ðĆfßį×À ÒÀčĚf¸ ĉÇÉ čÇĆĚgĉ
čß¿f ¼ßĚÉĮ f ĆčĚfĥĆfÀ F
\gÉfį JĚgĆÇö
DĆgį Ěß č¿ -fÉßĥčÇ ß ĦÉį
į ßw ÇĆ¿Ķ čÉ¿wĥÆö
\ĆÆďÀ ß¼ßf ĥÒßĸ×À č×Àĸ¿Ě
fÙ ¿ ĥ fÉďÀ¼ ðĚ¿ ĚĲðĮ čÉĥĸw
×gĆß×ĳ¼ ×f É¿čÇßĥ ðĆg¿ö č¾
Çß Òg ×f įĚď¿×ĥ Ķ ×¿¼ ¤ ÆfÇß
6 $6 ] c$G6%&
KÊàİØĎÈà éĻğ TG óğé K..ôĔ
!ćÓgØĳ é¡Ļ TG
ĺÛĺ¯Û
İćàñĎÈĴ ÈàÓÀĎgĊ ñćà gØ
0gĎķÊà .;]c
Æčßĥ Ćßw× čĚfįw×À ßðĆfįĲ wĲĚĮ
f ßÒĮ ¿ďĚ×À ßÇ× ×wß ßÒgÀ
ð ¤ įĲÆ×f× įĳÆ¿ÒÇĲö DĮįß¾
× fÉ ÒÉĲ įĲðĆďĚ į Ćß ģĺèĺö
5ßį wĲ č Òß¼ÉĲ čfĶwĲ č×Àĸ¿Ě
Ěĉwf ðĆß Çfĉ×¿Ç čÉĥĸwĲ ×wß
ðĆß Ćßw× ßðĆfį×Ĳ ßwĥį¿ ĚıĚ¿Éĥ
f ÆÀĶ×À¼ ÇßÉö ¹5f įÉg wĥÒ
¿čÇĥĚßįfĚ ß ĚßÒ Ç wĲ wĲÉß
į¼ß× č×Àĸ¿Ě čfĶwĥ ×fĚĆįfÉß
f Ç ×f ðĉ¼ß×ßĥ ßwĥ į ĆgÒ¾
¿ ðĆßĚ¿ÇĆ¿Ķßįĳ¼ ßðfĚĉ×À¸ ĉÇÉ
įĆf -fÉßĥčÇö
/ĥ¿ OįfĆĮĸÇßįg
ııı÷À½Ø÷ķėěİgćĦķÈàİg
ė; ØgĐÁ ķñćgİàgÇÈĳ İ ćĦĎÊĦė
ÒĆ¿Çĳ ðĆĶ¿×Ě fĆfÇ :wf¾
Òf č č×fĸÀ įĆßðĥ ßfĆßįfĚ ¿¾
ðÉßÒfĚ¿Çßĥ čÒĆďĚÀö 4¿×ĥÉĳ Ěĳ×
č į ĆĥčÉĥ ×f Çgįĥ ĶfčĚfį¿Éf Ò¿¾
×¿čĚĆĲ× Ķf¼Ćf×¿À #¿ÉÉfĆĲ É¿×Ěß¾
×ßįg įĆf ĶÆďÀ ¿ðÉßÒfĚĲ
«ÀćÓĳ Ď ÊÀØÁ Øg ½gķgć ® cg ķÓØĦ ÊàxxĦÇ
DĆf¼Ĳö
Ěg č ĚÀÒ ĸ HgðÇßįg wĥ ÒÀĚ
ß ÇĉčÉß į ðfĆÉfÒ×Ěĥ ĶgÆÒ f ĸ
ııı÷À½Ø÷ķėİgÊgĎÈàİg
×f Çf×¿gĚ ÒĮĸ wĳĚ įĲčßÇßö
¹DßįfĸßįfÉ wĲ¼ Ķf ×ßĆÒgÉ×À
:wf×čÇĳÒ ÒßÇĆfĚĮÒ ĆßčĚ
f Éß±¿Ç fwĲ ĶĦĆß¿Éf čįß¾
×ßįg įĳĆfĶ×g ðßÉ¿Ě¿Çg
Æ¿ ðßĶ¿¿¸ ĉÀÇg ¼ßÒĥĚßį¾
Ěįgĉ ¤ ¼ßÒĥĚßįčÇg ðĆ¿Òg¾
čÇĳ ĥĆßðßčÉf× Ķf :J
ĚßĆÇf $įf×f HgðÇßįgö \
4¿ĆßčÉfį :ĥĶÇĳö HgðÇßįßĥ
ßčĚ¾
čįÒ ÒčĚ čðĥčĚ¿Éf
¼įgÉÀ ¿ ÒÀčĚßðĉč f
Ćßĥ fÇ¿ ðĆßĚ¿ ×ðÉfĚ¿ĮÒ
:J fį¿ \ßĆgĸÇfö
f Ě čwÀĆg ðßÉ¿Ě¿Ç wßĲö
¹O ÒgÒ ×f čĚfĆßčĚ¿ Æ¿¾
įÉÒ¿
×fčĚfį¿Éf
¹/fěÇĥ
× į¿ö DßðßĆf ÇßÉ±Į
įĲčßÇßö ,čÒ ðĉčį×
Ò fÉ ĚďÀ f ðßÇĥ Æ¿ wĥ¾
ĸ ß×f č čįßĥ ðßįf¼ßĥ č
ĥ ÀĚ¿Ě ¿ ×fgÉ ÒĮĸ Ěß ßįÉ¿į×¿Ě
ðßÇĥčÀ Ķį¿¿ĚÉ×¿Ě¸ ĉÀÇg ðßčÉf×
ÆfÇ č ĆßĶ¼ß×ĥ¸ ĉÀÇg HgðÇßįgö
\Éf¿ÒÀĆ LßÉĚĲč ÇĚĆĳ Æ Ķ čĚÆ×¾
ÇfĆ¿Ćf ĶgÉĸÀ ×f ĚßÒ ÆfÇ
,ÆÀ
HgðÇßįgö
¼ß ÇĆfÆ ÆfÇß
ĥčðÆ ÆÆÀ ĚįĆg ðßÉ¿Ě¿Çf įĮ¿ ¹×¾
¼ßÒĥĚßįčÇg ðĆ¿ÒgĚßĆÇf č
ðĉ¿ĶðĮčßw¿įĳÒ ¸ö \Ćf Ćf×¿
Ķį¿¿ĚÉ×¿Éf ðgĆ ÒčÀĮ ðĉĚÀÒ
ĥ¼gÆ¿Éf čį ÒĚßĲ ĥ čßĥĥö
×ĸ :J Ķf× ččĚfįßįfĚ Çf×¿¾
gĚÇĲ ðĆß ðĉÀďĚÀ č×Òßį×À įßÉwĲö
\À ×f čĚĆf× ģ
į ĶgÇĥÉ¿čÀ ĦčĚÇ :J č ðßÀ¾
#5¾ĺģÛĺĞĺĖ$
fÒ
fÒ Ć×ĳ
ÇĚĆ wĲÉĲ Ķf čĚĥ× įįgÉÇĲ É×Ĳ
ııı÷À½Ø÷ķėćØĳ
\fĆďfįčÇ čÒÉßĥįĲ ßįÉ
ßįÉgf× Jß¾
įĚčÇĳÒ čįfĶÒö
\ Ćß ďčgĚ¼ß įĳĆßÀ 5O:
:w Æĥw¿Éf č¿ 5O
5O:
ðĉ¿ðß¾
Ćf×¿ ß¼Égč¿Éf čįĮÆ
Ò× ×f čĥÒ
čĥÒÒ¿Ěĥ ðß¾
×gįĆfĚ ß įßÆ×čÇ¼ß
gĚÇÒ ĥ
ĥw×f į
įÉ×À
įÉ×À fÉ¿f×ö JĚf×
ªĆf×ßĥĶčÇÒ LĚĆfč¾
ªĆf×ßĥĶčÇ
č ĚfÇ įÀ ×ĸ ĚĲĉ¿¾
wĥĆÇĥ f ×
×ÒÇÒ
Ě ÉĚ ðßĚ ß ±×¾
-¼Éĥö
ĆgÉ fĥÉÉ ĆßĶ¼ßÉ
\Ć¼ßÉ× č¼ĮĶÇĲ
ĸ Ćf×¿ Ķ Ěß¼ßĚß
č ðßðĆį ĶĦfčĚ×À
į É×À ßÆö ¹5g¾
įÉ×À
×ßįĳ fÒĆ¿Çĳ
fÒĆ¿ ðĆĶ¿¾
įĆfĚ Æ į ĶgÆÒĥ Ćf×¾
įĆfĚ
×Ě fĆfÇ :wfÒfö
¿ f į ĶgÆÒĥ įĆß¾
O× wĶðĆßčĚĉ×
wĶðĆß
ðĲĲ¸ ðĆß¼Égč¿É JfĆÇß¾
ðĲ¸
ðß čĥÒÒ¿Ěĥ ×fįďĚÀįÀ
ĶĲ įĆf į DfĉÀĸ¿ö
DĆf¼ĥ Ç č čĚÇg č čÒfįf¾
č
Hff Ćf×ßĥĶĮ ×¿Ò× ðßįf¾
Ě¿ ďªĲ čĚgĚĮ f įÉg įĆßðčÇ
ĸĥÆ Çß× ªßĆÒgÉ×À ×Ķgį¿čÉßčĚ¿
ĥ×¿ö DĆf¼f wĲÉf įĲwĆg×f
įĲwĆg
ÆfÇß
×f 5O:
Ķf ¼Ĳwĥ f ĚįĆÀ ĸ č
ÒÀčĚß č¼ĮĶÇĲ ðĆßĚßĸ čÇß
ĚfÇ Ćf×¿ čĚf× ðßĥ¼ĳÒ ¹ÇÉß¾
į ×Ĳ×ÆďÀÒ ðĮÉĆß ĥ×¿¿ ðĉč¾
×Ò¸ \ÉÇ Ć¿Ěg×¿ö
gö
JįĆßfĚÉf×Ě¿ Çg fÉ¿f× č¿ É¾
Ěßč ðĉ¿ðßÒÀ×g ÇĆßÒ įĳĆßÀ įĶ×¿¾
fÉďÀ ¿×ªßĆÒf ×f čĚĆf× ¬
Çĥ ĚfÇ čĚ ÉĚ ß ðĉ¿ÆĚÀ čÇf
-ßÒ×Ěgĉ ×f čĚĆf× èģ
DßÉčÇf f 4ffĆčÇf

¤ ĚĆßÆ¿ ĶÒÀ
4¿Òßĉg×g ðĉÀÉß¼f čĚĆf×Ĳ Ĕ ¤ èĺ
¹DĆgį Ķ Ěß¼ßĚß Ć±¿ß×ĥ É¾-g¿¾
f f ÆÆÀ čðßÆ×¿ ßĆ±f×¿ĶĥÆÀ ×ßį
ÇĆĥĚßčĚ¿ ×fÒÀĉ× ðĆßĚ¿ É¿Ò ðß
ÉÒ čįĚ¸ fðÉßįfÉ įĆf ¿¾
× ×f ¿ðÉßÒfĚĲ É×čÇĳ¼ ĶÒÀ
5O: ¤ f ðß¼ĆßĶ¿É ĸ Æ ß¼Ćßĸ×f
¹wĶð×ßčĚ Çfĸ¼ß ĥ Ěß¼ßĚß
čĚßÉĥ¸ö
DßÇĆfßįg×À ×f čĚĆf× ĕ
_ßĆÇĥ įĆf ĶffÉ čßĥ×À
DH$,/ H%\ ¾ / Jö \ 5İ
4fßªªÒö O× ðĉ¿Ķ×gįg ĸ
ðĆßč č ª¿×f××ÀÇÒ Ć×fĆÒ
ßÉfĆĮ f ¼ĆßĶÀ Òĥ fĸ įfĚ
ĶðĆß×įĉ¿É ÇßÉÒ ðfčgĚ¿ Ò¿É¿fĆ
ĚĲĉ¿ ¼ß¿×Ĳ ðĉ ĶfgĚÇÒ
ÉĚ įĶ×Àö - čßĥĥ ðĉ¿ÆÉ č ß¼Ćf×Çßĥ
¿×įčĚßĆĮÒö HÀĶ×À Òg wĳĚ ðĆß¾
čĚg×À fwĲ č įĲ¼×ĥÉ ĆßĶĶÉßw×ĳÒ
čßĥ×À¼ čÀ×À¼ ÇįĮÉ¿ įÉÇÒĥ
ÒÀĚg×ß ×f ßwĆfĶßįÇĲ į ×ÇßÉ¿Çf
\À ×f čĚĆf× èÛ
ĶgÆÒĥö
DĆf¼f ðÉg×ĥÆ Ò¿É¿ß×Ĳ ÛÛ J / : \
×f ðß¼Ĳw× ðĆßÆÇĚĲ
DĚĆf Dßčð¼ßįg
ııı÷À½Ø÷ķėñàĎñ½àİg
DĆfĸčÇĳ Òf±¿čĚĆgĚ č Ě×Ěß ĆßÇ
ĆßĶ¼ßÉ ¿×įčĚßįfĚ ß ðĆßÆÇĚĮ
ÇĚĆ čÇßÒÀĆfÆÀ įĮw č ×¾
ĥčÇĥĚ×À ×wß wĥßĥ ĥwÉßįfĚ
ĚĲ ı¿čĚĥÆÀÀö
#× ×ÇßÉ¿Ç ðß¼Ĳw×ĳ¼ ¿×¾
įčĚ¿ #5 ßwÆį¿ÉĲ į gčĚ¿ ÉĚßď¾
×À¼ß ĆßĶðßĚĥ įĲÉ×× ×f ¿×¾
ªßĆÒf×À Ě¼×ßÉß±¿ö
Ff×¿ Ěĉwf ðßÀĚg č čĚß
įfĚ¿ Ò¿É¿ß×Ĳ ×f ðĆßÆÇĚ ¹DĆf¾
¼f į ¿×ªßĆÒf×ÀÒ įÇĥ¸ö bf ĚĲĚß
ð×ÀĶ Òg įĶ×¿Ç×ßĥĚ ×ßįĳ ¿×ĚĆ¾
×Ěßįĳ ðßĆĚgÉ ß ðĆfĸčÇĳ¼ ðf¾
ÒgĚÇg¼ö 4f±¿čĚĆgĚ ðĉ¿ĚßÒ ĥĸ
×č ðĆßįßĶĥÆ ðßĆĚgÉ DĆf¼f ¼¿č¾
ĚßĆ¿Çg Ç ¿×ªßĆÒf ß ðfÒgĚ¾
Çg¼ Æčßĥö
JĚÆ× čðßĆ×g Æ ¿ ðÉg×ßįf×g
¿×įčĚ¿ ß ×ßį İ¿¾ª¿ čÀĚ
¹ĶĆgĚßįg DĆf¼f¸ö DĮįß×
ÒÉß ÆÀĚ ß wĶðÉfĚ× ðĉ¿ðßÆ×À
ðĆß įď¼×Ĳ DĆfĸf×Ĳ fÉ ðĆß¾
ÆÇĚ ×č ĶßwĆfĶĥÆ Æ× Òf±¿čĚ¾
ĆgĚ×À İwßį čĚĆg×ÇĲ ðĆßĚßĸ Æ¿¾
×fÇ wĲ ðßÉ Ć±ĥÉÀ S wĲÉ ×¾
ÇfÉßĥ Çß×ÇĥĆ×À ðĆß Æ¿× ðĆß¾
įßĶßįfĚÉ ¿×ĚĆ×Ěĥ į ÒčĚö
\×À ¼Éfį×À¼ß ÒčĚf ĶfĚÀÒ
×įÀ ß č čĲčĚÒÒ ðß×¿Ç×ö
/Ěßč fÉ Ķf ×Æ ðÉg×ĥÆ ĥĚĆfĚ¿Ě
fÉďÀ¼ Ûģ Ò¿É¿ß×ĥö
-ĆßÒ Ěß¼ß Òf±¿čĚĆgĚ į ĆßĶ¾
ðßĚĥ ðÉg×ĥÆ čĚß Ò¿É¿ß×Į ×f
Ķfį×À ÒčĚčÇ¼ß ÒĳĚfö \¾
×À DĆf¼Ĳ fÉ ðĉ¿ĚßÒ ðĉ¿Ķ×gįg
ĸ ÉĚßč ÒĳĚ× ĥĆ¿Ě ×čðĥčĚÀö
\À ×f čĚĆf× ¬
bÉ×À įĲįč¿É¿ Ķ ßÇ×f čį¼ß
ðßčÉf×Ç¼ß ÇÉĥwĥ Ě¿wĚčÇßĥ
įÉfÆÇĥ f ÇßÒĥ¾
×¿čĚf \ßÆĚ¼ ¿¾
É¿ð ¼× ðĉ¿čð¾
¼fÉ č ×gĶßĆÒ
ĸ Æ Ěß ¹×¼ßĆgĶ¾
×¸ö ßÆÒ ĸ
Ěß wĲÉ Éßĸ¿įßĚ×À
čĲÒðfĚ¿Ķf×Ě ßÇĥðf×ĚĮ įď¼ß
Ćĥ¼ĥ ¿É¿ð Çß į Ćß ģĺĺģ
ðßĶįfÉ ß č×Òßį×Ĳ ðfĆĚĥ
À×čÇĳ¼ ðĆßðf±f×¿čĚĮ ÇĚ¾
ĉÀ Ěĥ ðß Æ¼ß ðfĚĆß×gĚÒ
ß ×¿×Ò O¿wĚĥ į ¼ß¿×Ĳ
×Ćĥď× É¼fÉ¿ö Sĸ¿Ě× ðĉ¿¾
ðßÒ×ĥĚÀ ðßÇĥ ß ĚĚß Ķ¾
Ò ÆďĚ ×ÇĲ ðĉ¿Æßĥ ¿ĶÀ
ßÇĥðf×Ě¿ \ßÆĚ¼ ¿É¿ð Æ¿Ò
įĸĲ ßĚįĉ įĉö ĥÒ
Òĥ į×¿ ĸ ×gč ××¼g
,¿×ĉ¿¼ LÀÉß
ĥÇßÉwfĚö
³
ÀčÉß ¬ĺ
½ÊgİØ KgķÈg ® PÊİÀķ ñćàěĎěĦÇÁ
ðĆßĆfĸÀö JĚÆ× ÆfÇß čgĶÇßį čðß¾
É×ßčĚ¿ wĲ ÒĥčÉĲ ßįgĚ ĥĆ¿Ě
ðĆß×Ěß Ķ čį¼ß ßwĆfĚĥ ×f ßw¾
Ćß¿×× ĦÉĲ f čĚgĚĥö
DßÇĥ wĲ ×fðĉÀÇÉf 5ßįf ÒÉf
į čį čßĥĚĸ¿ į ßwĆÒ Ćg×ĥ Ç
Ò¿×ĥĚf ĚÉªß×gĚĥ čĚßÆÀ ďčgĚ
ÇßĆĥ× čĚ Ě¿čÀ ¹čgĶÆÀÀ¼¸
Òß¼Éf wĲ ðĉ¿ įĲðÉf×À Ěĉ¿Ě¿Ě¿čÀ¾
ßį įĳ¼ĆĲ ×fįÀ ĶfðÉfĚ¿Ě ¿ gčĚÇĥ
ÒĶ¿ čĚĲ fĸ čĚß ðfčgĚ¿ Ě¿čÀ¿ Çß¾
Ćĥ×ö
OÉį¿Ķ ðĆßĚčĚĥÆÀ
OÉį¿ĶÀÒ č ðĆßĚß ¼ĲčĚf× ĶÒ¾
×Ĳ ×ÉÀwÀö ¹,čÒ Ěß¼ß ×gĶßĆĥ ĸ
ðĉÀðf×g Ć±ĥÉf ¿ ĶðĉÀč××À Ć¾
±ĥÉf ¿××ßčĚÀ ĥ ÇĚĆĳ¼ č ×¾
Æ×g ß ¼fĶfĆ į ðĆfįÒ čÉßįf
čÒĲčÉĥ ×Æčßĥ ðßĚĉw×ö OÉį¿Ķ¾
×À čßĥĚĸ ðĆßwÀ¼fÆÀ ĚĆf×čðfĆ×Ě×
į čßĥÉfĥ č ¼Ć×ÀÒ¿ ĉgĲ f č Ķg¾
Çß×Ò¸ ĉÇÉf ,f×f -ßßįg ÒÉĥį¾
À DĆ¿ÒĲö
DßÉ ¿×ªßĆÒfÀ #5 ÉßwwßįfÉf
Ķf ĶÒ×Ĳ į ×gįĆ¼ĥ ĶgÇß×f ¼Éfį×
JfĶÇf ÇĚĆ įf¿Éß ĸ ÇįĮÉ¿ ×Æ¾
ĆĮĶ×ÆďÀÒ čßĥĚĸÀÒ ß ð×ÀĶ ðĉ¿¾
¼gĶÀ ß čgĶÇfĉö ¹\ĳ¼Ć×À čßĥĚĸ
ªĥ×±ĥÆÀ ×f ðßßw×Ò ðĆ¿×¿ðĥ Æf¾
Çß ÉßĚĆ¿ ß įÀĚĶ¿ ĆßĶ¼ßĥÆ ×g¼ß¾
fö 5f ĆßĶÀÉ ß ÉßĚĆ¿À Æčßĥ įďfÇ
Ě¿Ěß ðĆßįßĶßįfĚÉ Ķįĳ¼ß××¿ö 5¾
įĶĚf¼ĥÆ č ×f × Çß×ĚĆßÉf f×¿ Ć¾
±ĥÉf f ×ßįgÀ ðßðÉfĚÇĲ¸ ĉÇÉ
b×Ç b¿ÇÒĥ× ÒÉĥįÀ JfĶÇĲö
\À ×f čĚĆf× èÛ
LÀÉ×ĳ čĚĉÉ
Ķfw¿É į 5ÒÇĥ
×ÆÒ× èĕ É¿À
ÀčÉß ¯Û
DßÇĆfßįg×À ×f čĚĆf× ģ
Ķ 5O: ¿ S ßÇßĥĶÉßįfÉ į¿ðĆ¾
Ķ¿×Ě ,ß ¿×ö
:wfÒĮį ÀÉ Æ Æfč×ĳ ĶðĆfßįfĚ
čðßÆ× fwĲ Òĥ čÉÀw¿É¿ įĳĆfĶ×ÆďÀ
ðßÒß ðĉ¿ įgÉ į ª±¼g×¿čĚg×ĥö
:Çgįg č ĸ č¿ ß ×¿ fÒĆ¿Çĳ
ðĆĶ¿×Ě ßĚįĉ× ĉÇ× ×f ðß¾
gĚÇĥ ĥw×f w¼Ò čĥÒÒ¿Ěĥ
5O: f įĶgðĚÀ ¿ ðĉ¿ čį ×gįďĚį
DĆ¿ÒgĚßĆÇf ¼ßÒĥĚßįf
ÒĮĸ wĆĶĲ į :J ðßįĳď¿Ě
³
À Ćf×¿¿
ß įÉ×À 5O:
DĆgį Ěß ĸ č ĶÒ×f čfĶwĲ ðĆß
ĆčĚfĥĆf ¹č¼ßįfÉf¸ ß wfÉÀÇĥ
³ cØÈ Eà½ÊćÀ½
ðĆßĚ¿ÇĆ¿Ķßįĳ¼ ßðfĚĉ×À ĥÒßĸ×¿Éß
įĆf ÆÆÀ č¼įgÉ×Àö bÒ ÆfÇß
ćàķķÊàxØĴ ÓĦĹ ĎÈ
Ć¿Ěg×¿ ×wß 5ÒÇß wĲÉĲ į Éð¾
ÈĦ½ĳØ
ďÀ¼ fč¼ įĳĆfĶ× ðĆßĚ¿ö $ įĆf
ďčĚ ĶÒÀ ðĉ¿fÉß Ç ß¼ß čðßÉ¾
×ßĥ ÇÉfĆf¿ į ×Àĸ ĸgfÆÀ fwĲ č
ðßĚ įĳÆ¿ÒÇ gÉ ×ĆßĶď¿ĉßįfÉö
\ĆÆďÀ ß¼ßĥ įfĚ¿ čÒ¿
fÉďÀ
$6 ] c$G6%&
Ò¿×¿čĚĆĮ ª¿×f×À Çg ÆďĚ6
KÊàİØĎÈà
Ćĥ¾
éĻğ
į
čðÀď ªßĆÒgÉ×À č¼įfÉßįg×À!ćÓgØĳ é¡Ļ TG óğé K..ôĔ
TG
čÉĥ ðfÇ Æ¿ ÒĥčÀ č¼įgÉ¿Ě ¿ čÇĳ
ðfĆÉfÒ×Ěö :ðßĶ¿ wĥ ðĉčĥ×Ĳ
ðßðßĆßįfĚ ¿ ÇĲĸ č ÆÀ ĶÒ×Ĳ
ĺÛĺ¬ĺ
ĶfÆÀ ðĉÀÉ¿ď ÒfÉö ¹JJ ĚĆįg ×f
Û
ĚßÒ fwĲ č×Àĸ×g čfĶwf ÇÉčÉf Ķ
Û ÒÀčĚß¾
ĔĔĺ ĕģ Û¬ Ğģĺ
×f ĕ ðĆß×Ě¸ ĉÇÉ įĆf
ðĉčf JJ ß¼ĥčÉfį JßwßĚ¾
Çfö Oß fÉ -fÉßĥčÇ ×¼ ÇįĮÉ¿
įĳðfÇĮÒ ðĆß ĆßĶðßĚö
\ĆÆďÀ ß¼ßf ðfĚĉÀ ĶfĚÀÒ
Ç ×ÆįĳĶ×fÒ×Æ ďÀÒ Çß×ÇĆĚ×ÀÒ
Ħčð¼ĮÒ čÇ¼ß ðĉč×¿ĚįÀö
¹: čfĶw ×f ĆčĚfĥĆf×À čÉĥĸwĲ č
ß¼fĥÆÒ ĥĸ įÀ ×ĸ čĚ ÉĚ¸
±ĆfĚĥÉßįfÉ čÇÒĥ Ò¿×¿čĚĆßį¿ Çß¾
Ò¿čfĉ ðĆß f× /gčĶÉà -ßįgčö
:wfÒf wĥ ¼ĚÀĚ ðßÒß į įgÉ
4fĆ¿ \fÉgďÇßįg
5ÆįĚďÀ wfÉÇg×čÇg Çß×ßÒ¿¾
Çf wĲ Òß¼Éf ĶÀčÇfĚ fĸ įfĚ
Ò¿É¿fĆ ĥĆö \À ð×Ķ ðßĸf¾
ĥÆ ĚfÇ JĆwčÇßö čĚĆf×f è : Ěß ß č ×č
ðßįÉß ðf×ĥ
Ò¿×¿čĚĆßį¿
-fÉßĥčÇßį¿
č ðßÇßĥďÀÒ
ĥĸ čĚ ÉĚö
čĚĉf Ė èèö wĉĶ×f ģĺĺÛ
ªªÒ
bffÉ čßĥ
J č Ç4fß
JfĆÇ
ßĶĲ įĆfÀ
ñćà ćĎěgĦćg ® KÊİĳ gÊ ØÈh
ā
/ĥ¿ OįfĆĮĸÇßįg DĚĆ \fďÇ /ĥwßď
-Ć
ĚįĆĚÇ Ė èģö wĉĶ×f ģĺĺÛ
įf f ðĮÉ
Ěß
ðf× f ÒĆ¿f× ×f
wĳĚ
fwĲ č č¼ßÉ¿ ÆfÇĳ Òg
ÉÇ ×f ×Ĳ×ÆďÀ ª¿¾
×f××À ÇĆ¿Ķ¿ö
: įÀÇ×ĥ Ò¿¾
×¿čĚĉ¿ ª¿×f×À
čÇĥð¿×Ĳ ģĺ
čðßÉ×ßĥ ĉ
ĶÆį× ××fďÉ¿
¿ ÇĲĸ č ×fį×Ç
Ěįgĉ¿É¿ čįßĆ×ö ,čĚÉ¿
××fÆßĥ ÇßĥĶÉ×ßĥ ªßĆÒĥÉ¾
Çĥ ĚfÇ ×gč į /ß×ĳ×
ďªß¾
ģö ĥw×f fĸ č čÆßĥ
į čĚgĚĮ f įÉg Çg ĆðĆÀ¾
Ķf¾
Ķfö -ĥÉfĚg čÉßįf wĥßĥ
wĲ
ÇĆĳįfĚ ßčĚĉÀ ĆfÉ¿ĚĲö Oß
×wĲÉ ßwĆĳ įĶÇfĶö b×fÒ¾
¼Ćg¿
ÀÀ
ĆßĶ¼ßĥÆ
ĸ
×fÉ wĲ
¼ĆfÆÀ čfÒ¿ Ķf čw ×fįĶß¾
Æ¾
ĆĲ ĚßÒĥ ĸ į ÇĆ¿Ķ¿ Æčßĥ
× įÉ Ćĥ¼¼ß òf ÒĲ
Ć×ĳ
č ×¿Ò¿ó fĸ ðß ĥď¿ö fÒ
;P; 0;;5G!
]fĆĆ× ĥªªĚĚ ðĉ¿ďÉ
ß ðĆčĚ¿ĸ×À ĆfĚ¿×±
Jßĥ ðÉ ðßďÇß¿É ĸfÉßw¾
ÇĲ×¿ F×fĚĥ \čÇßĥ
f į ðĉÀðfĥ Çß×À ĆßĶ¼ßÉ
čĚĆf×f Ğ
\Ć¼×À čßĥö
® %VÒÃ V D¥¥Wv ¥ VVh
® %V ÚVÃÍx -D2 Àµ
:\
ÛÛ J / Ěĳ×
ÒfÆÀ įĆß¾
ěà ØñĊÀØĎ
ðßðĚgįÇf
ð¿É Æ× Æ¿×ĳ ±ĆfÒ ĶÉfĚf
čįĚßįg
wĲ wĲÉf Ěĉ¿ÇĆgĚ įĚďÀ ×ĸ
Ķ×gÒĳ
ÆfÇß ¹ÒĶ¿¾
×f ß Ě ßwĲ
¸ įĲčįĚÉĥÆö
ðĆßĥÇ
¾
×gĆß×À Ěįgĉ¸ #ĥčfÆ×ßįf Ćĸ¿¾
ßÉfĆĮ Ķff ĚĆßĲčÇßĥ ĥ×¿ö
\ĲðÉfĚ¿Ě č Òß¼ßĥ ¿ ×Òßį¿Ěßč
×wß
×Æ Ěßĥ
ÒĥčðĆgį×ßĥ
čĚĆgįÀ į įĶ×À¹,g
Æ ðßÉ ×
bÉfĚß Æ
wĲ¼ č¿ Çßĥð¿É ªfĆÒĥ
Ě¿ö è¬ ÉĚö
¹DfðÀĆßį ð×ÀĶ
čĚĆf×f èè
įßÉwßĥ ¿ Ěö ¹D
ö DĆßĚßĸ į ¿×ªÉf×À¼
ðfĆÇßį¿ďĚ
\ÉgĲ
Ķfįßĥ Ć¾
ĶĚĆfĚÀ ¼ß×ßĚĥö
fč¼ įÉgĲ įĚď¿×ßĥ
įĲĚ¿čÇ¾
ÒgĚ
Æ¿¼ Òß¼ßĥ
č¿ Æ¿
ÇĲĸ
ĚfÇĸ
Ç¿¼ĚÆÀö
b×Ě¿įĲ
×gÆÒĮ
×f
±ĥÉf¿
×ßĥ
×ßĥĚ ÇßÉ¿Ç
ĥ ×Òßį¿Ěß čĚ Òß ×f
wĥĆĶ
Çß×À ßwĲÆ×ß
ĚßÒĥ ĶÉfĚf
ĚfÇßį
5f
5fðĆßĚ¿
ĚßÒ ×įĲÉgĚö É Ěĉwf
Ò×ßĸ¾
fĆÒfĥĚ¿Çg
Æ ßÒĶ×
ª¿ĆÒf
ßðßĥďĚÀ
ĚfÒ ĸg×g Ć±ĥÉf
ðfĆÇßį¿ďĚ
$ðĚ¿č¿ÉĚ¼ö
ðß
K P -ĲwĲ
; wĥĆĶĥ
] K ; T ] % K 0 čĚįÀö
×wĥ¸ ĚįĆÀ fwĆö
Ćß× Çfĸĳ
Òg ¿ į čÇĥ fč¾
čĚĆf×f
èĔ
Jį ªf×ßĥďÇĲ
ÉßįÇ ×f
DfĚĆ¿f
Ěß č¿ ÆÆ įďÀÒg Ěĉwf čĆįĆß ĉÀĚö
čįĚ Çßĥ¾
Çß×ßÒ¿Çf
wĆĶÀ
:×É¿×ö ¹OfÇßįÀ É¿ ÒfÆÀ ðßfĉÀ
f ÇĲĸ č Æ¿Ò
ĚĆ¼ĥ
Ķ
,čßĥ
ĆĲ¼ÉÆ¿ ×ĸ č ÇfÉß Æčßĥ
ðfÇ čÉfį×À¸ ĉÀÇg
įÉÇĳ Ķgčf¼
čÇg Çß×ßÒ¿Çf Éß×¿ įĲ¾
$ Ħčðď×
fį¿ 4fĆÇ Ķ DfĚĆ¿ö
ĆßčĚÉf Æ× ß Ğè ðĆß×Ěf ×Ĳ¾Æ fÉ ðĆĳ Ěĉwf wĆgĚ č Ć¾
ðĆßĆßÇĲ
×À ĥĸ Æ ðßÉ f×fÉĲĚ¿ÇĮ į Ć¾¹JðÀď wĲ¼ ¼ß ðĉ¿Ćßį×fÉ
ĶĆįßĥö
č¿ö
čĚĆf×f
ģĺ ¼įĶ¸ ßgįg 4fĆÇö
Ç ĆßÇßį
×įď¾
ĉÀÇg ĸ įĶčĚĥð ×f wĥĆĶg¼ č¿ Æ¿ĸ
fÇ¿À
ĚÀ ×¿ ßwĆ¼ßö ¹×Ĳ
Ò¿É¿fĆĲ
]ÁØÀė
wĆĶĲ ðĆĥ ðßĆßčĚßĥ
; ķİÊhĐěØÁ½à ķñćgİàgÇ İ
ėė;
Çß×ßÒ¿¾
ÇĚĆ įďfÇ įÉgĲ É¿ÆÀ ß
×ı¿čĚĥÆ
ĶðĮčßwÀ ¼ĲðĆ¿×ªÉf¿ö
¹dg×ĳ į×ĳ wßßÒ
ĶgĆßįÙ
Ĳ
ÇĲ
wĥwÉ¿×f
čĚfÉß į b¿Ò¾
f ĚfÇ wĥ ðĆfčÇfĚ Æ×f Æ Ě
5ß ðßßw×¼ ß č
Ć
Ķf Ćĥ¼ßĥö 5ÆÉðďÀ ĆfßĥďįĳfĆ¾
wfwİ¸ įfĆĥÆ fwĆö
Ćö ß¾
įď¼×ß ðĆßfĚ¸ ðĆß¼Égč¿É
įď¼×ß
5f wĥĆĶg¼ č Òĥ ĉÀÇg
f ¿×įčĚßĆ
įĲ¼gĶÆÀ ö
čÇĳ ª¿×f××À f×fÉĲĚ¿Ç
ßÒ f Æ¼ß Ě¿ðĲ fčĚß
ģĺĺĔö
E ; 0 % PÉ% .
ðĉðßį
5 % . ÇĆ¿Ķ
. ; 6 ;
K P -ĆßÒ
4fĆ fwĆ įKĆį×¿
×Ĳ×ÆďÀ
E ; 0 6 ; Ķff¾
Ěß ĸ
JĚfÉß č ×Éßĥ¼ß ðßĚßÒ ¾
×f ĶfgĚÇĥ Ě¿čÀ¿ÉĚÀ ¿
ðß
įg
¿×ĚĆ×Ěß
ÉĲ ×ÆðĆį į SJ f ðßĚßÒ fÇ¿À
čðÉfčÇ×
ßÒĮ
ÉÒ čįĚ ÇÉčfĚ ×Ĳ
wĥwÉ¿×fö \ Ćß
¼ßčðß¾
×ÆįĚďÀ
¿ ÇßÒß¿Ě f ĶffÉf
ÉĚö
g
gĉčÇg ÇĆ¿Ķ ß Ěĉ¿gĚĳ¼
ª¿×f×¾
ÀÇĲ ĚßÒĥ č fwĆ į
Æ×f Ķ ¾
×ÀÒ čįĚ ðĆßčÉfį¿É ÆfÇß
čÉßįfĚö
ÉwĆ¿Ě ÆÆÀĸ ×gĶßĆ Æ Ěĉwf
ÇĲĸ
Dĉ įÒf Ěĳ×Ĳ ðĉÇįfð¿É Ķf¾
É ĸ ÆďĚ ×f Æfĉ
É
ĉðßį
ðĉðßį
ð
f Ěß ¿ ×f¾
ÃÍ¾VV
×ßĥ wĥĆĶĲ ðĆĥ ĆĮčĚ
ÇĆ¿Ķ¿ö Ú ÃÍÀvoÒ
±ÉßwgÉ×À
À
Váo¥Ò
VVßm
įĶßĆĲ
įĶßĆĲ ðßÇĆfĥÆÀ
Ķf
] JĚĆĚ Òg Ě Çĥðß¿įĥ
]fÉÉ
É¿čĚßðfĥö
čwßĥ ×ÆÉðďÀ Ěĳ× ß
,f× Jß¼ßĆ

:Ò×Ĳ ðĆß ďªĲ ðĆßwÉÒßį
čĚßįÇ
ðßÆ¿ďěßį×Ĳ ÒÉĲ ÆÀĚ ß
Ò¿É¿ß×Į ßÉfĆĮ Ě ÇÉč×ßĥ
čĚĆf×f è¬
ß Ěĉ¿Ě ðĆß×Ěö
4
,f× bÉ×ĳ
ĳ Æ×f Ķ ¼Éfį×À¼
ðßčĚfį ±f×±ĥ čðg¼fÉ į įĶ¾
×¿¿ čwįĆfĸĥö
čĚĆf×f ¯
čĚ
àxć½à
gÊ ØÀÒ¿×¿čĚĆ
JfgÒĮį
İİķ½įćĦ
ÒÀĉÀ ß įĶ×À
İĳÊěÁ
hěàć ć÷ ààÓ ñćà $6 Ħćķĳ
¾
Ćf¿¿É ÇĥðßįfĚ ĶÉfĚß Æ¼ßĸ
ģĺĺè Ćf¿É
® 6àÓĳÊØĴ xĦćķàİØÁ ÈàÓØě
ðĆß #5
Ûĺĺ
Ķgģ¬ĺ ×f
OgĆ¿Ç
įĲĆß
įĲĆßčĚÉf
fwĆ fÉ į ĆßĶ¼ßįßĆĥ
ĶÀĶ
\ $ ďÇĆĚfÆÀ wß×ĥčĲ
:wfÒf č ĶÉßw¿É
,ĥčĚ¿×À Òfª¿ č
įĆfÀ fÉ wĶ ðÉf
K ; T ] % K 0 ; K P $
#ĆĲ ß ð×ÀĶ į O\ čÇß×À
¹ ö b¼ßĥwf¸
ÀÀ ¹Ć
Ě Ćf
É Ěß
Æ ĶÉf
-ĥðĥÆĚ
-
ö
DßÉ¿¿ ĥĶfįĉÉf $čÉgÒgwg
ðß¾
- ÒčĚĥ Òg ×č ßĆfĶ¿Ě
¾
Ě×ĳ ðß¼ß ßðßĶ¿×À¼ Ĕ
čĚĆf×f
Òß×čĚĆf×ĚĮö
: , 5:\#:
]
čßĥ
\ FfÇßĥčÇĥ ×č ĶfÀ×g
č ĔĞÉĚĳÒ ,ßčªÒ Ć¿ĚĶÉÒ
į čÇÉ¾
ÇĚĆĳ ĚĲĉ¿fįfĚ ÉĚ
f ĶðÉß¿É
ð įĶ×¿É čįßĥ Ćĥ
bĥĶf×f /ĥÙgÇßįg
č ×À čÒ ĚÀö
įĳ¼ ¿ čĚßĚ¿čÀßįĳ¼ įĳ¼Ć į ĚÉ¾
Æ¿ĸ
Ć¿ĚĶÉ
ııı÷À½Ø÷ķėÊĦØgÈàİg
- čįĳÒ ¿×ĮÒ č
į¿Ķ×À¼ f ĆßĶ¼Éfčßįĳ¼ čßĥĚĸÀ¼
ĚĆįfĚ
ĉÀį ðĉ¿Ķ×fÉö Jßĥ Òg
Ç
FßwĆĚf -ĆĚf čĚfÀ ðßčÉfĚ J4J ¿ ßðßįĚ
/gÇfĚ ĚÉį¿Ķ×À
f ðßÉ
¿įgÇĲ
ðßčÉĥ¼f
ðĚ ×À
×f ßĚgĶÇĥö
č Æ×g
Ćg¿À ×wßĶ Ěĉwf
ĥ×¿įĆĶ¿ĚĲčĥ¾
Çß×ĶĥÒ×ĚĲ
įÀÙčÇ
#ĆĲ ÆfÇß ¼Ě wĳĚ
ðĆßč
ď×Ç ×f ð×ĸ×À
ĚĆčĚ×À
įĳ¼ĆĲ ĥĸ
ß ¹×ÆįĚďÀ
#fĶfĆ
×wĥ
į ĚÉį¿Ķ¿
ö
ĚfÇ Æ×ßĥ¼
ÆfÇßFfÇßĥčÇf¸
×Ĳ×Àö
į ¼¿čĚßĆ¿¿
Ò¿É¿ß×gĉÒ Æčßĥ
¹OÉį¿Ķ fčĚß čĥðÉĥÆ ÉßĚĆ¿Æ×À
ÉÇÒ
\×ĳ ĶgÒĆ
Æ ßwĸfÉßįg×
×ßį¼ß
Ć¿ĚĶÉ
ÉßĚĆ¿Æ×À¼ß
#ĆĲ ĚĲðĥ #fÉà ĚfĲ $Ò¾
ß¾
Òĥ čßĥĚĸö
×ßĆÒgÉ×À ÉßĚĆ¿
f ¼ĆßĶÀ
ĶgÇß×f ÇĚĆĳ
ĶÉß¿×Į
Çß×Ò
ÒčÀ
Ķ ďčĚ¿
ðĆß¾
ðĥÉčßį¿ ¿ ¼Ě wĳĚ Ò¿É¿ß×gĉÒ
įĲðßįÀfĚ
Æ×g įÉgf
čßĥĥ Òg
ĚßĚ¿ĸ S
ĶfÇfĶĥÆ
ĸ¿įßĚÀö
įĲðÉg¾ -įĮ¾
ĚfÇ fě ÒfÆÀ ×f
Ćfö Æčßĥ ×ßĆÒgÉ×À ÉßĚĆ¿ ĚfÇ fě ÒfÆÀ
Ě įĳ¼ĆĮÒ
ßwě ¤ Æ¼ß
čßĥĚĸÀ
¿ ¼Éfį×À
ð×ÀĶö
×f
¼fĶfĆ
É¿×¿ f ðÉfĚÀ ðĆß ×
įĚď¿×f ÉÀ¾
¹DĆßįßĶßįg×À
¼fĶfĆ É¿×¿ö
ß¼Ćf× wĥ
įĳ¼Ć×À¼
É¿ ÆÆÀ
čßĥĚĸÀ
čĚÆ×
ö ðßÒÀ×ÇĲ ÆfÇß ðĆß čgĶÇßį
įĉÆ×ßčĚ¿
Ò
ß Æ¿× ×ĸ į×
įĲÉßĥ×À
č
×Ĳ
×À
wĥ ĶfÇg¾
čðßÉ×ßčĚ¿¸
×f
ĉÇÉ #5 ×gÒčĚÇ
Æ×
įðĥďĚ×Ĳ
Ķg×ß¸ čĚßÆÀ -fÒĆĲ
wĥßĥ
į į×Ò
6hÓĎěÈ ÓÀØÀĎěćg «ÀØgØÁ PàÓhĐ cÁÈ
ĶgÒĆĥ
×g¾
Ò¿×¿čĚĆf ª¿×f×À OßÒgď bÀÇö
įĆ¼ĥ ĶgÇß×fĦįß
ÇĚĆĳf ×f
#5įĲ×č×À
Ķ×fÆÀö ĆßĶčĥÇĥö¿ĆÒĲ ¿ Ò¿f
ÇĚĆ wĲ č¿ ¼Ě¾
\ ðĆfı¿ wĲ Ěß Ķ×fÒ×fÉß ×Æ×
5gįĆ¼ ĶgÇß×f ĚßĚ¿ĸ ĶgĆßįÙ ðßÀĚg
ÉĲ
čßĥĚĸ ðß×¼fĚ wĲ ÒĥčÉĲ Ķf¾
Çß× ¼Ég×À
f ×f ¿#5öĶ
č Ķfį×ÀÒ ßÒĶ×¼ß ðßĚĥ
×f čĚĆf×
\Àð×Ķ
č¼ßįf×ĳ¼
ĸgfĚ ß ĥÉ×À É¿× ðĆß ðĆßįß¾
į wfÉ×À wĆfÒwĮĆÇ fÉ ß¼Ćßĸ×ß
¼fĶfĆ×À¼ É¿×À ÆÆ¿¼ ðßĚ č
čßĥ¾ ÉßĚĆ¿À f čgĶÇö bf wĲ Æ¿ ß¾
ĥßįfĶßįg×À
wĲ wĲÉß ĚfÇS
Òg ðßčĚĥð× čðÀď č×¿ĸßįfĚö /gÇfĚ
D/5:ö
įĲðÉg×À
Ò¿É¿ß×ß¾
čĚfÉĲ
×¾ ðĉ¿ĚßÒ ××À ĶfÉÇf Æ¿čĚö
×f ª¿×f××À įĳ¼ĆĲ č ×fįÀ ª¿ĆÒgÒ
ĥ į Jf×ÇĚ DâÉĚ×ĥö DĆßč ĚfÇ
¿
×À įĉÆ×ĳ fÉ į ÒčĚ
čįĚfö
ÇfÆÀ Ò¿f Ķ É¼ß
É× ĆĲ¼ßįf
±f×±ĥ č ßwč¿É
ĺ
Û ĔĔĺ ĕģ Û¬ Ğģ
³
E ; 0 % P % . ā
č
-įĮÉ¿ ĚįĆĚ×ÀÒĥ ÒfčfÇĆĥ
Ćĸ×À
ÒfÆÀ ĶðĉÀč×¿Ě ĶgÇß×Ĳ ß
čĚĆf×f Ĕ
ĶwĆf×À f Òĥ×¿ö
6 $6 ] c$G6%&
KÊàİØĎÈà éĻğ TG óğé K..ôĔ
!ćÓgØĳ é¡Ļ TG
®ģ $V Ãv ßxV VÅv V¾WoV
® vÅ Ú Ãh ~ ÚÍxßÃÍÚ Ã¾Í
DßÇĆfßįg×À ×f čĚĆf×
® ÀØgØØÁ İĴ½ćĳ ÓgÇÁ İ xĦàĦØĦ ØgxÁķě
ÇØ
4ĆÇÉßįg ¼ įÀ
Çß×ĚĆßÉßįfĚ ĶwĆf×
Û ĔĔĺ ĕģ Û¬ Ğģĺ
. ; 6 ; 5 % . «ã 'D M -D2
bfÀ×g čßĥ
č Ć¿ĚĶÉÒ
čį¿Ě wĥ
¿ Æ¼ß Ćf
³
¼Ć×Ç ÒĮĸ Ķ×ßįĥ
ðĆßgįfĚ ÉÇĚĉ¿×ĥ
DĉÀðĆfįf ×f čĥÒÒ¿Ě
ģĺ č ×įĲfĉ¿Éf
ÒgĲö
ııı÷À$6÷ķ
,¥ÀWoW À¥V -m ÃÍ¾VÝ
È ~ «ã
×f ģĺ -
4ßĚÆÉ
:ÒwĥčÒ f× :ĚfÇfĆ
č ðĉ¿fÉ Ç ÇĆ¿Ě¿ÇĮÒ ×ÆįĲďďÀ
čĚgĚ×À ĶgčĚĥðÇĲ× įĳ¼ĆfĲ
čßĥ¾
Ç ×À Òg ¿ ďª TčĚfį×À¼ß
čĚĆf×f ¯
ĥ FĲ¼ĚčÇĳö
×f ģĺ -
gÊĳ «ćàØěĳ¹
ßðĚ¿Ò¿čĚĲ¸
×gÇÉfĲ f ĶĮčĚgįgÒ
ĉÀÇg fÆgÇö
ÇįĮÉ¿
DßÆ¿ďěßį×Ĳ įĲwÀĆfÆÀ Ò×
Dßßw×
ĆĮčĚĥ ×ĶfÒčĚ×f×ßčĚ¿ö
ðßÆ¿ďĚ×À
ÇÉč× ¿ įĳwĆ čß¿gÉ×À¼ß Ò¿×¿č¾
ß¼fĥ
ðßčÉ×À¼ß
ðßÉ
¤
Ò¿É¿fĆö
ĚĆčĚįf ª¿×f×À ß čĚ
Ćßč¾
gÉ
ðĉ¿ĚßÒ
5ĶfÒčĚ×f×ßčĚ
Ĳ č gÉ
Ě f įĳ¼É Çß×ßÒ¿Ç
Ķ Ěß¼ß ¼Ĳč¾
Ķ¼ßĆďĥÆö ¹5ÉÆÒ
ðĆÒ¿Ć 4¿¾
ĚĆ¿¿¸ ĥÇÉ¿ÙßįfÉ č¿
DfĆĚ¿¿
ĆÇ OßðßÉg×Ç į įĆÆďÀ
K E ;Ķfč
0 6 ; K P
ĚÉį¿Ķ DĆ¿Òfö É -fÉßĥčÇį #5
ß
×f O ßª¿¿gÉ× ðßĚįĆ¿É
#D ÒĮĸ
fį¿ĶßįfÉ ĥĸ į Ħ×ßĆĥ
ÇÉč×ßĥĚ fĸ ß į ðĆß×Ěfö wfĚ
,¿ĉÀ DfĆßĥwÇ į ĚÉį¿Ķ×À ÉĚßč
f wĲ
ðĆß¼Égč¿É ĸ Çß×ßÒ¿Ç
ðĚ ðĆß×Ěö
Òß¼Éf ðĆßðf×ßĥĚ ¿ ß
;P; %K% ³
;P; GTPGK
×f ģĺ -
5Ò¿ č įĆf įĶðfÒfĚßįgįfÉ¿
Ķ ĉg×À įĆf¼f ÇĚĆĳ ðßčĚĉÀÉÉ
į ]¿××××ĥ ðßwÉÀĸ JĚĥĚĚ±fĆ¾
Ěĥ w¼Ò ðgĆ Ò¿×ĥĚ èĕ É¿Àö
JÒ×gĚ¿ÉĚĳ ðf¼fĚÉ ĶfčĚĉÉ¿É
čĚ ĸgÇĮ f Ěĉ¿ ĥ¿ĚÉ ×f čĚĉ¾
×À ďÇßÉ ÉwĆĚį¿ÉÉ ÇĚĆßĥ ĉÀ¾
į ×fįďĚįßįfÉö fÉďÀ É¿¿ Ķfw¿É
×f ĦĚÇĥö 4×ß¼ß ĸgÇĮ wĲÉß ĶĆf¾
××ßö
DĆß įĆfĸ¿É ××À Æfč×ö DßÉ
čðßÉĥĸgÇĮ ďÉß ß ĥĶfįĉ×¼ß ÒÉf¾
ÀÇfö ĲÉ čĲ×Ò ðß×¿ÇfĚÉ
Ķ ×fÉÇ¼ß /ĥĚ×wf¼ĥ ÇĚ¾
Ćĳ ÒÉ ßÒf fĆĶ×gÉ É±gÉ× Ć¾
ĸ×ĳ¼ ĶwĆf×Àö
OĆf±¿ ĆßĶðßĥĚfÉf wfĚĥ
ÆfÇ ðßßw×ĳÒ ĥgÉßčĚÒ į wĥ¾
ßĥ×ĥ ðĉÆÀĚö Lª ðßÉ¿Æ×À¼
ßwßĆĮ -ß×Ćf ¿wĆ± č ðĉ¿¾
ÒÉßĥįg Ķf Ķfį×À ÉÇĚĆß×¿¾
Çĳ¼ ĚÇĚßĆĮ ĥ į¼ßĥ ß
ďÇßÉö
5f čĚÆ× ĚÒf wfĚĥÆÀ ĚfÇ
ÒĆ¿f×ö Oĉ¿Ě¿ÉĚĳ Òĥĸ į¾
Ćf į čĚgĚ ÉfwfÒf Ķfw¿É ×Ķ×g¾
Òß ðĆß èè ßčßwö
òčÉfó
fÉďÀ ¿×ªßĆÒf ×f čĚĆf× ĕ
-Ćf¼ĥÆÒ ÇįĮÉ¿
ÛÛ J / : \
FfĚ¼ßį¿ ÉÇfÆÀ ÉÇgĆ×À¿
DĚĆf ×ďßįg 4fĆ¿ \fÉgďÇßįg
ÇgĆ×f ¤ į 4Ķ¿ÒčĚÀ ×f 5g¼ß¾
čÇĥ ¤ ĥĸ ĶÇĆf¼ßįfÉf fÉďÀÒ Ěß
¼ĆßĶÀö bf ðĆßwÉÒ ðĉ¿ĚßÒ ÒĮ¾
/ÇgĆ×¿ \gÉfįf fÒßįg
ĸßĥ ÇĆfÆ į× čß¿gÉ×ÀÒ¿ ¾
Ķ OgwßĆf Æ Ěč× ðĉ ÇĆf¼Òö
ÒßÇĆfĚĲ ÇĚĆ ĶffÉĲ Ķf ðf¿×¾
DĆß ÉÇĲ Ç ×À ÒÀĉÀ Æ× Ò¿×¿ÒĥÒ
ĚĲ į ÇĆfÆčÇĳ¼ ĶfĉÀĶ×À¼ ¼Ćf¿Ě
ðf¿×ĚĮö \Ěď¿×f č¿ ĆfÆ¿ įĲčĚß¾
Ć±ĥÉf×À ðßðÉfĚÇĲö ĚßÒĥ čßĥ¾
ÆÀ ¼ß¿×ßį ªĆß×ĚĲ į ×fÉÇ É¾
ÇĆßÒ×À¿ ×ßÇgĸßĥ Çß×ÇĥĆß¾
ÇgĆ× ĚgwßĆčÇ ÇĆfÆčÇ ×Òß¾
įfĚö ¼ĚÆÀ ðĆßĚß ðß čĚgĚĥ fwĲ
×¿ Ç ×ÒĥčÀ ðÉfĚ¿Ě ðßðÉfĚÇĲ
č¿Ěĥf¿ ß ×ÆĉÀį įĲĉď¿Éö
Ķf ĆðĚö
¹5ÆÉðďÀ f ×ÆĆĲ¼ÉÆďÀ wĲ wĲ¾
¹, Ěß ¼ĆßĶ×g č¿Ěĥfö 5ÒgÒ
Éß ÇĲwĲ wĲÉĲ ðßðÉfĚÇĲ ĶĆĥď¾
×f ĶfðÉf×À ĶfÒčĚ×f×Į Æ¾
×Ĳ¸ ĉÀÇg ÒÉĥįÀ ÇßÒßĆĲ ÉÇgĆ×À¾
×ß¼ß ÆčÒ ÒĥčÉf ÇįĮÉ¿ ßðßĥ¾
ÇĮ Éď -Ćwčö
ďĚ×À ðßðÉfĚÇĮ į ÇĆfÆčÇĳ¼ É¾
,×ĸ Ěß Ò¿×¿čĚĆčĚįß ĶĆfįßĚ¾
ÇgĆ×g¼ ßÇß× ðĆßðĥčĚ¿Ěö ,
×¿ĚįÀ ×ĥÉgö ¹Oß wĲ wĲÉß ĥčĚĥ¾
Ěß ×Ćßį×ĳ wßÆ ÇĚĆĳ Ò ÒčÀ¾
ðßįg×À ĚÒ ÇĚĉÀ ßw¼gĶÆÀ Ķg¾
× čĚßÆÀ fĸ Ěĉ¿Ě Ě¿čÀ ÇßĆĥ×¸ ĉÀ¾
Çß× f Ěß ××À Òßĸ×¸ ĉÇÉf #5
Çg \gÉfįf fÒßįgö
Ò¿×¿čĚĆĲ× f×¿Éf ¿É¿ð¿ßįgö
J čįĳÒ¿ čĚÀĸ×ßčĚÒ¿ ××À čf¾
\Égf fÉčðßÙ įĲĶįfÉf ðßÆ¿ď¾
Òfö \Ćf ĶįĉÆ××g f×fÉĳĶf
ěßį×Ĳ fwĲ ßw¼gĶ×À ĶgÇß×f ðß¾
čÇ ÉÇgĆ×¿Ç ÇßÒßĆĲ ĥįg¾
ÇĥĚßįfÉĲö -ĆfÆĮÒ ĚfÇ ¼ĆßĶÀ ĸ
À ĸ įĚď¿× čßĥÇĆßÒĳ¼ É¾
ðĉ¿Æßĥ ß čĚgĚ×À ßĚfö
ÇgĆ×ÀÇĮ ðßÇÉčÉĲ ðĉÀÆÒĲ ß Ěĉ¿Ě
fĸ čÒčgĚ ðĆß×Ěö DĆį×À É¾
\À ×f čĚĆf× Ğ
-ßÒĥ čĚ ĚßÒĥ čĚö Jß¿¾
gÉ×À ÒßÇĆfĚ čðÉ×À čį
ðĉįßÉw×À čÉ¿wĲ
¿ ÇĲwĲ ×f ¼É¾
wf f č¿É×¿
×wĲÉßö \ Çfĸ¾
įgÉ ðĉ
ı¿čĚĥÆÀ ¹×¾
ĶfÒĳďÉ×
ßwĚ¿¸ö OfĲ
f Ě Ěß Æčßĥ
ÉÇgĆ×À¿ö -ßÒĥ Ěß įfÀü
DßĆĥďßįg×À ¼ßčðßgĉčÇ
čßĥĚĸ ×ßįßÉ×g ðßðß¾
Ćf ĦðfÇ ĸ¿į×ßčĚÀ ¤ Ķ Ěß¼ß
¼ÆĚÒf×¿ ðĥðÀ×ÇĲ ×ÒfÆÀö
ĲĶ×Ĳč f Ķ¿čÇ Æ į ÆÆ¿¼
ßÀ¼ ßč¿ ×¿čĚ¼ß ÆfÇß
ðĆfč įfĉ× į ÒÉö \ÉfčĚ¾
× ×¿ ×ßį¼ß ĥĸ ðĉ ÉĚĲ
č čß¿fÉ¿čĚ¿Çĳ ðĆÒ¿Ć Df¾
ĆßĥwÇ ×f Ò¿ÇĆßªß× čįĉ¿É
ĸ ª¿ĆÒ×À Ķ¿čÇ ðßÉ ×Æ
××À ×ĸ ¹Ķ¼ßįf¿Ég ðßĚĉ¾
wf¸ö
DĚĆ -fÒwĆčÇĳ
E
xistuje však i jiná cesta – zachovat
vysokou obsahovou kvalitu, dávat
čtenářům objektivní a seriozní informace z kvalifikovaných zdrojů. Že to jde, dokazují aktuální výsledky výzkumu Media
projekt. Hospodářské noviny jsou jediným
deníkem, který za poslední rok statisticky významně zvýšil počet svých čtenářů.
Stejně úspěšný byl v meziročním srovnání
jako jediný Ekonom ve skupině ekonomických týdeníků a Respekt ve skupině zpravodajských týdeníků.
Aktuální data výzkumu tak potvrdily dlouhodobější trend rostoucí čtenářské atraktivvity těchto titulů.
Hospodářské noviny jsou jediným zpravvodajským deníkem, který zvýšil za rok poččty svých čtenářů o podstatných 51 tisíc
o
osob. V současné době čte Hospodářské
noviny 229 tisíc osob. Zvýšení počtu čten
nářů o 29 % ještě více posílilo zastoupení
n
b
bonitních cílových skupin ve čtenářské obci
titulu. Dlouhodobě čtenáře reprezentují přeti
d
devším podnikatelé a zástupci středního
a vrcholového managementu firem, osoby
z domácností s nejvyšší životní úrovní a nejvy
vyšším standardem.
((viz Graf č.1 – meziroční vývoj čtenosti HN)
Příznivý je také posun čtenářského zájmu
o páteční magazín Hospodářských novin Víkend. Meziročně
si získal koncept tohoto magazínu 32 tisíc nových čtenářů.
Jde o nárůst čtenářů o 20 % na současných 196 tisíc zájemců o informace o páteční magazín Hospodářských novin.
Třetina čtenářů magazínu nečte informace v Hospodářských
novinách, obsah Víkendu je však pro ně důvodem, proč si
v pátek Hospodářské noviny kupují.
(viz Graf č.2 – meziroční vývoj čtenosti magazínu Víkend)
Ekonom v aktuálních datech pojistil svou pozici nejčtenějšího ekonomického týdeníku. Se svými 134 tisíci čtenářů
je bezkonkurenčně čtenářsky nejžádanějším ekonomickým
týdeníkem v České republice. Jeho dominantní pozici v segmentu ekonomických týdeníků dokumentuje nejen pozice
na čtenářském trhu, ale také výsledky jeho prodejů.1
Obsah
10.4.09 13:00
¼ó }®s
è¼ÄèÄü²
ßoê 5)
5R} ¼
Mediální analýzy
Přibývá čtenářů Hospodářských novin
(čtenost na vydání)
ģĺĺÛ
ÀčÉß è¯ Ė Ğö ĥw×f
250000
229 000
200000
178 000
150000
100000
50000
DV¥ÚÞ
V Þ oÍWÍ¥¾
V
čßįfĚÉ
0
DÉf¼ĳ čð¿
Ćßĥ
SĆwf× ß Òß¿ ÇĚ
ßď S
4¿ÉÉßď
Ò¿
×f čįĳÒ¿ ðßčĚfįf
Òg ×
3.+ 4. čtvrtletí 2007
Zdroj: Media projekt 1.7. - 17.12. 2007/2008, Unie vydavatelů, GfK Praha, Median, SKMO
Další čtenáře přilákal i magazín Víkend
ÿĻ
S%SW2ŉ0
ĻÿĎĻĎŘñ
ÿŘŀĻ 8
NĶğkíØj
ė JF
Ü ¸ ¯¯ -
Ĥ÷¤ ÷ ¯÷ ĤĻĻ
ÀĎÉà éğ ¸
ĤĻĻÜ
$5\JO$
Çć¿ķ
à İ àw
ÆİÀ
İĳ×gĐÀ × ěĐÀ
Æİ
f à Æ ×
Ç÷
g
ñf
ñćà
ÿ
×àÒ¿f
İfěÉĎěİÀ à
¸ ěĴ×ÀÇ İĳf
÷Çà×àÒ÷ķ
ÜĻ JÇô ¸ ııı
ĤĻĤ F óĖĻ
196 000
164 000
150000
ĖĖ
wĦćķĳ Ďěć÷
ñ×Àķ o
100000
50000
0
Zdroj: Media projekt 1.7. - 17.12. 2007/2008, Unie vydavatelů, GfK Praha, Median, SKMO
Ekonom - jednička mezi ekonomickými týdeníky
150000
120000
Ď ×fÆÀ÷ Ħ÷
f :wfÒĳ
fćfÇ ¼× Òć¿ÇĦ Ç ×
ěg
gİfÉ ñĊÀ¼à
Jİě àÇ ķÀ ñĊĎİ×¿ Ĺ
Ò×à
O ÆĎàĦ
134 000
90000
92 000
60000
Euro
Profit
Čtenáři ekonomických a zpravodajských týdeníků
(čtenost na vydání - v tisících osob)
300000
250000
200000
150000
100000
Reflex Týden
Tarif Ekonom Respekt Euro
Expert
44
92
0
121
50000
134
1 Podle aktuálních výsledků auditovaných nákladů v monitoringu ABC ČR za leden 2009 se skutečně koncovým zákazníkům=čtenářům prodává 20 291 výtisků (předplatné + pultový prodej). Konkurenční Euro prodalo v těchto kategoriích
pouze 14 320 výtisků, Profit pouhých 4 783 výtisků.
Ekonom
Zdroj: Media projekt 1.7. - 17.12. 2008, Unie vydavatelů, GfK Praha, Median, SKMO
244
vh
0
245
Ekonom přichází v roce 2009 také s novinkou nabídky inzertních ploch společně s týdeníkem Respekt. Nově zavedený Tarif EXPERT nabízí zadavatelům inzerce spojení dvou silných značek v segmentu ekonomických a zpravodajských
týdeníků. Nabízí možnost společného využití titulů, které
jako jediné v této skupině časopiseckého trhu potvrzují svou
obsahovou kvalitu meziročním nárůstem počtu čtenářů.
Respekt posílil meziročně o 27 tisíc čtenářů na současných 121 tisíc.
Pozitivní vývoj čtenosti týdeníků Ekonom a Respekt znamená také nabídku významného společného zásahu.
Nabídkou 244 tisíc unikátních čtenářů se Tarif EXPERT dostává do skupiny tří nejsilnějších produktů v rámci ekonomických a zpravodajských týdeníků.
(viz Graf č.4 . – Tarif EXPERT)
44 000
30000
269
Do roku 2009 vstupuje Ekonom také jako nejprodávanější titul ve své konkurenční skupině.
(viz Graf č.3 – čtenost ekonomických týdeníků)
Profit
Zdroj: Media projekt, 1.7. - 17.12. 2008, Unie vydavatelů, GfK Praha, SKMO, AKA
duben 2009
5
10.4.09 13:00
Rozhovor
Economia v krizi obstojí,
říká Petr Babický
Novým finančním ředitelem vydavatelství Economia a. s. se od počátku
února stal Petr Babický, který přišel z poradenské a auditorské firmy
Deloitte. Poslední tři roky zde odpovídal za rozvoj poradenských služeb
pro zákazníky v soukromém sektoru a ve veřejné správě na Slovensku.
Vystudoval jste obor automatizovaných sytémů řízení.
Jak jste se dostal k „finančnictví“?
Jako už to bývá, tak úplně náhodou. Začal jsem v roce
1990 pracovat pro jednu zahraniční poradenskou firmu,
která tehdy přišla do Československa. Bylo nás jen několik,
měli jsme jen velmi mlhavou představu o tom, co znamená
řízení podniku, a naprosto žádné poradenské zkušenosti.
Každý z nás si měl vzít na starost nějakou odbornou oblast.
Manažerka firmy nám rozdala několik anglicky psaných
knih. Já jsem sáhl po jedné, byla o základech účetnictví
a finančního řízení. Tak jsem vlastně začal s financemi.
Po roce jsem pak přešel do společnosti DRT, předchůdce dnešní Deloitte, kde jsem začínal v auditorské divizi,
po krátké době pak v divizi manažerského poradenství,
která se tehdy zabývala především privatizací. Podílel jsem
se v rámci mezinárodního poradenského uskupení financovaného USAID, na celé řadě privatizačních projektů, jejichž
podstatnou součástí bylo posuzování í finanční výkonnosti
firem a oceňování jejich tržní hodnoty. Finance mě pak provázely celou další kariéru.
6
„Má-li být Economia
dlouhodobě
úspěšná, musí růst
prostřednictvím
inovací
a partnerství. Věřím,
že s vlastnickou
podporou Zdeňka
Bakaly je to
možné.“
P
Pracoval
jste tedy ve významné nadnárodní společnosti
zzabývající se finančním poradenstvím a auditem, působ
bil jste i v její zahraniční pobočce. Jaké zkušenosti jste
ssi odtud odnesl?
JJednou z velkých předností firem jako je Deloitte je možnost podílet se na projektech v zahraničí nebo přímo
n
pracovat v některé z poboček, které má Deloitte po cep
lém světě. Velmi jsem stál o nějakou mezinárodní zkušelé
nost, a tak jsem se v polovině devadesátých let dostal
n
na rok do kanadské pobočky společnosti Deloitte Consulting
n
v Torontu. Největším zákazníkem byl tehdy pro Deloitte telekomunikační operátor Bell Canada. Většinu času jsem
le
ttrávil mezi Torontem, Montrealem a Ottavou na projektech
firmy Bell. V Kanadě jsem se také poprvé setkal s tak zvaným „hotelingem“, v rámci kterého zaměstnanci poradenn
sských firem nemají vlastní stálou kancelář ani pracovní
sstůl. Způsobem podobným hotelovému rezervačnímu systtému jsou pracovní stoly přidělovány podle skutečné pottřeby. U firem, kde zaměstnanci tráví většinu času se zákazníky, je tento systém z nákladového hlediska velmi efektivní.
n
Obsah
10.4.09 13:00
Rozhovor
Práce v Kanadě byla pro mě ohromně zajímavá a poučná, a to nejen po pracovní stránce, ale i z hlediska vztahů mezi lidmi. Lidé v byznysu i mimo něj na sebe primárně nepohlížejí jako na nepřátele a konkurenty, ten jejich
základní postoj je vždy pozitivní, neexistuje tam xenofobie, tolik rozšířená u nás. Bylo to nesmírně osvěžující,
odvezl jsem si odtud ty nejlepší pocity a velmi rád na to
vzpomínám. Z toho pramení i takové i mé osobní krédo:
úspěch v byznysu je v hledání prospěchu pro obě strany.
Ale nechci mluvit o Deloitte jen v souvislosti s Kanadou.
I v Čechách je to skvěle fungující společnost. Zkušeností,
které v podnikové praxi získáváte celé roky, lze na často
velmi exponovaných poradenských projektech dosáhnout
během několika měsíců.
Co vás vedlo k přijetí nabídky Economie a jak dlouho
jste ji zvažoval?
Jako první mě oslovil můj spolužák z ČVUT, generální ředitel Economie Michal Klíma, který po dohodě s novým
vlastníkem hledal náhradu za dosavadního finančního
ředitele Zdeňka Mrkvu v souvislosti s jeho plánovaným
odchodem do důchodu. Když se pak změnily i vlastnické
poměry ve vydavatelství, dostal jsem pracovní nabídku
od nového vlastníka Economie Zdeňka Bakaly, jehož si
jako podnikatele velmi vážím. Jeho cesta za fenomenálním úspěchem v podnikání je transparentní, o to více
úctyhodná. Jeho „způsob byznysu“ se velmi pozitivně
odlišuje od toho u nás běžného. Takže to rozhodování
bylo poměrně snadné. Má-li být Economia dlouhodobě
úspěšná, musí růst prostřednictvím inovací a partnerství. Věřím, že s vlastnickou podporou Zdeňka Bakaly
je to možné.
Petr Babický
Narozen 1960, vystudoval ČVUT
Praha. V letech 1991 – 1999
působil v různých pozicích v auditorské a poradenské společnosti Deloitte, se zaměřením na
privatizaci a finanční řízení. Rok
strávil v kanceláři společnosti
Deloitte v kanadském Torontu.
V letech 1999 až 2002 působil
jako finanční ředitel telekomunikačního operátora Contactel a
současně jako člen představenstva Českých Radiokomunikací.
Od roku 2002 zastával funkci
finančního ředitele energetické
skupině Appian Group. V roce
2005 se vrátil jako partner
do společnosti Deloitte, kde
poslední tři roky odpovídal za
rozvoj poradenských služeb
pro zákazníky v soukromém
sektoru a ve veřejné správě na
Slovensku. Finančním ředitelem
společnosti Economia je Petr
Babický od února 2009.
i desítek let, jsou klíčová rozhodnutí v telekomunikacích
a médiích otázkou dnů, často i hodin a minut.
J hodnotíte postavení Economie v současné krizi,
Jak
k
která zasáhla i mediální trh?
Ekonomická krize zasáhla většinu odvětví, média a tedy
E
i Economii nevyjímaje. Nevýhodou médií je, že velká část
vvýnosů pochází z inzerce. Inzertní poptávka s výjimkou intternetu v posledních měsících významně klesá. Zadavatelé
iinzerce stejně jako všichni ostatní přijímají úsporná opatření
a výdaje na marketing a reklamu bývají první na seznamu
šškrtů. Ekonomická krize je však i příležitostí. Je to doba pro
vvýhodné akvizice a netradiční partnerství. Řada ekonomicky
sslabších hráčů tlak neustojí. Je to doba, kdy inovace může
být otázkou přežití, a tedy i akcelerátorem růstu. Silní se mob
hou stát ještě silnějšími. Jsem přesvědčen, že Economia
h
bude společností, která dlouhodobě posílí.
b
M
Máte
čas na své koníčky a které to jsou?
Po pravdě řečeno, času moc nemám. Zejména v posledních
P
měsících mi ho práce hodně ubrala, a tak se snažím být
m
cco nejvíce s rodinou, která je pro mě velkou oporou. Mám
sskvělou, tolerantní manželku a dvě dcery. Ta starší z prvního manželství letos maturuje, ta mladší je ještě roztomilá
h
ččtyřletá, a tak si to užívám. Také dokončujeme rekonstrukcci našeho bydlení, poněkud se nám protáhla, a tak na lyže
a kolo už moc času nezbývá…
Za rozhovor děkuje Jan Štolba
Činnost v oblasti finančního poradenství a v mediálním vydavatelství se přece jen liší. Jak se vám podařilo
po necelých třech měsících práce u nás proniknout
do „tajů“ vydavatelské problematiky?
Je pravda, že práce ve světě médií je pro mě nová. Osvojit
si pravidla business modelu, základní vztahy, odlišit podstatné od nepodstatného, nějakou dobu trvá. Rozhodně
mám ještě hodně poznávání před sebou. Na druhou stranu
média hodně konvergují k jiným odvětvím, tradiční hranice
se rozostřují. Internet propojuje média s telekomunikacemi
a technologickými firmami. Před lety jsem pracoval jako finanční ředitel alternativního telekomunikačního operátora
Contactel, a to bylo hodně a zejména o internetu. Zajímavé
je srovnání s poradenstvím. Na první pohled mají málo společného. Ale když o tom uvažujete hlouběji, zjistíte, že v médiích i v poradenství úspěch stojí a padá s lidmi. Jediným
skutečným aktivem jsou v obou případech kvalitní lidé, jejich
znalosti a schopnosti. Pracoval jsem i v energetice, konkrétně v uhelném průmyslu. Tam je to hodně jiné. Samozřejmě,
kvalita lidí dělá i tam z potenciálního úspěchu ten skutečný,
ale základ konkurenční výhody je spojen s přírodními podmínkami, s kvalitou těženého uhlí, s velikostí jeho zásob,
s tím, jak hluboko musíte kopat, než se dostanete k tomu,
co potřebujete. Zajímavá je i časová dimenze. Zatímco v těžebních odvětvích plánujete a rozhodujete v horizontu let
duben 2009
7
10.4.09 13:00
Relaunch HN
Pablo Ruiz pracuje na novém layoutu Hospodářských novin
Hospodářské noviny změní svou tvář
Vzhled českých deníků se za posledních deset let neuvěřitelně změnil. Důvodem nebyl jen konkurenční boj mezi tištěnými
a elektronickými médii či potřeba vyjít vstříc inzerentům. Velmi výrazně se totiž změnily možnosti novinové grafiky, schopnosti a kreativita pracovníků v redakcích a velmi výrazně také, i když si to mnoho z nich odmítá připustit, vkus čtenářů.
H
ospodářské noviny se proto rozhodly provést v tomto roce kvalitní inovaci svého grafického projevu. Jak
ovšem připomíná šéfredaktor Petr Šimůnek, nejde o samoúčelnou akci, která jen změní optické vnímání novin tak, aby
byly schopné konkurovat čím dál tím větší oblibě internetového zpravodajství. S modernizací grafiky připraví redakce
i změny v prezentaci obsahu, aby byl účelnější, organizovanější a pro čtenáře informačně a názorově bohatší.
Zadání bylo velmi jednoduché: najít pro seriozní obsah,
kterého se Hospodářské noviny nikdy nechtějí vzdát, moderní a přitažlivý rámec, formu, která kvalitu obsahu podpoří a rozvine. Po důkladném hledání padlo rozhodnutí spojit
se se zahraničními odborníky. V českém novinovém prostoru v takových případech bylo zvykem obracet se do oblastí, odkud pocházela většina deníkových majitelů – tedy
8
do
d Německa, případně Švýcarska. Některé z deníků v minulosti
l
na své grafice spolupracovaly s americkými designery.
Hospodářské noviny oslovily grafické studio, které sídlí v katalánské
t
Barceloně a má své pobočky v USA a Argentině.
Jde
J o firmu Cases i Associats, která ve svém oboru patří
k nejrenomovanějším. V posledních několika letech pracovali
v její odborníci na zakázkách pro několik desítek novin
a časopisů na celém světě. Namátkou lze jmenovat polskou
s
Gazetu Wyborczu, britský The Independent, italské La
Stampa
S
či finanční Il Sole 24 Ore, ruské Vědomosti, španělské
s El Público a řadu dalších.
Výhodou Cases i Associats je komplexnost přístupu. Firma
se
s totiž kromě novinové grafiky zabývá i zavádění redakčních
n
počítačových systémů a vývojem webových stránek.
V současné době práce probíhají naplno a šéfredaktor
Obsah
10.4.09 13:35
Relaunch HN
Petr Šimůnek je prakticky v denním styku s Francescem
Amaralem a Pablo Ruizem, kteří v Barceloně mají
Hospodářské noviny na starosti.
Dosavadní výsledky přinesly vesměs pozitivní reakce.
Například Vlastimil Divoký, ředitel marketingu Economia
a.s., po první prezentaci sděloval: „Můj celkový dojem je
až nečekaně pozitivní; jsou to vizuálně výrazně jiné noviny, navíc (nebo možná v první řadě) obsahově skvěle
uspořádané. Ihned mě napadaly charakteristiky jako neobyčejně členité, přehledné, výrazné, ale hlavně skutečně
nepřehlédnutelné. Podle mého názoru je to přesně to, co
potřebujeme.“
Jak viděla první návrhy vedoucí oddělení analýz
Economia a. s. Věra Lhotská? „Přednosti představeného návrhu vidím jednoznačně v modernizaci konceptu,
posouvá nás to takříkajíc nad deníkový trh: když už jsme
posunuti strukturou čtenářů, kvalitou produktu, tak je
skvělé, že i designem. Navíc se tu dynamizují monolitické
strany v HN (spousty textu bez jakéhokoliv předělu). Návrh
obsahuje spoustu prvků, které upoutávají pozornost čtenáře a přitáhnou k obsahu. Působí daleko prostorněji, přitom to není za cenu snížení množství textu. Modernizace
neznamená snížení serióznosti – pořád mám dojem seriózních ekonomických novin.“
Samozřejmě důležité bude, jak nový vzhled Hospodářských novin osloví inzerenty. Ředitel inzerce Economia
a.s. Bohuslav Fořt si myslí, že změna je srozumitelná, jasná a moderní. „Bude dobře komunikovatelná směrem k inzertním klientům, neomezuje inzertní plochy, umožní oslovit o rozšířít mladší populaci našich cílových skupin. Nová
skladba novin umožní i sofistikovanější formy inzerce, které naši klienti jistě uvítají.“
Petr Schönfeld
ředitel divize deníku a týdeníků
V barcelonském sídle Cases i Associats
duben 2009
9
10.4.09 13:01
Fóra HN
Fórum HN k protikrizovému plánu vlády: zleva: Jindřich Šídlo, redaktor HN, který diskusi moderoval, premiér Mirek Topolánek a ekonom Jiří Rusnok, člen NERV.
Mirek Topolánek a Jiří Paroubek
byli hosty Fór Hospodářských novin
N
a únorovém Fóru Hospodářských novin premiér Mirek Topolánek
spolu s ministrem financí Miroslavem Kalouskem poprvé představili českým podnikatelům a byznysmenům protikrizový plán české
vlády. Ten podle jejich slov spočívá především ve snížení sociálního
pojištění, zrychlení odpisů nebo v možnosti odečíst si DPH z jakéhokoli osobního auta. Slíbili zároveň, že tento plán začne fungovat velmi
rychle, i to, že započaté reformy budou nadále pokračovat jako jedna
z dalších fází vládního boje proti krizi. Účastníci fóra, šéfové významných firem, manažeři a ekonomové z různých oborů jejich slova vcelku
přijali souhlasně. Upozornili však např., že by jim velmi pomohl pružnější zákoník práce, aby mohli lidi nejen rychle nabírat, ale také rychle
propouštět.
Hlavním řečníkem na dubnovém Fóru hospodářských novin byl
předseda ČSSD Jiří Paroubek, který na něm mimo jiné slíbil, že sociální demokraté nebudou blokovat hlavní bod vládního protikrizového plánu – slevy na sociálním pojištění, které mají zaměstnavatelům ulevit o 18 miliard korun. Za to však chtějí, aby jim ODS
na oplátku pomohla prosadit vyšší podpory v nezaměstnanosti, více
peněz pro rodiny s dětmi a hlavně šrotovné. Sociální demokracie totiž věří, že ekonomice nejvíce pomůže větší utrácení lidí, firem i státu. „Důležité jsou nové zakázky pro firmy, stejně jako je důležité
posílení poptávky,“ uvedl Jiří Paroubek mimo jiné. Plán ČSSD tím
však jde opačným směrem, než protikrizový balíček vlády. Jedním
z mála bodů, na kterých se ČSSD a vláda shodují, je zrychlení odpisů na auta a výpočetní techniku a větší ochrana zaměstnanců firem,
kterým hrozí krach. Účastníky Fóra pak v diskusi zajímala především
otázka „šrotovného“, princip zdanění lidí s příjmy nad 100 000 Kč či
jš
datum zavedení eura v ČR.
10
Obsah
10.4.09 13:01
Ekonom
Město pro byznys jde do druhého ročníku
Začal druhý ročník soutěže Město pro byznys, pořádaný týdeníkem Ekonom. Unikátní srovnávací výzkum seřadí 205 obcí
s rozšířenou působností a 22 městských částí hlavního města Prahy podle toho, jaké nabízejí příležitosti pro podnikání.
„P
rvní ročník soutěže byl velice úspěšný, takže v něm budeme pokračovat i nadále. Po diskusích s jednotlivými radnicemi a podnikateli
jsme se ale rozhodli pro několik změn. Nově budeme zohledňovat například
vzdálenost města od nejbližší rychlostní komunikace nebo dálnice a také
množství vytříděného odpadu,“ uvedla 1. dubna při zahájení nového ročníku Města pro byznys 2009 Eva Hanáková, šéfredaktorka týdeníku Ekonom.
Podnikatelský potenciál jednotlivých měst se zkoumá na základě padesáti kritérií rozčleněných do šesti kategorií. Chtějí-li města uspět, musí mít co
nejlepší podnikatelské prostředí, příznivou situaci na pracovním trhu, atraktivní lokalitu i cenové podmínky a kvalitní veřejnou správu. Radnice pak budou ještě hodnoceny podle průzkumu mezi podnikateli, který zajistila agentura Factum Invenio při oslovování více jak devíti tisíc manažerů.
Postupně bude vyhlášeno pořadí v jednotlivých krajských kolech, která 7.
dubna odstartovala v Ostravě za Moravskoslezský kraj a skončí v Praze 15.
září. Nejlepší město pro byznys 2009 za celou Českou republiku bude oznámeno 13. října spolu s žebříčkem všech zúčastněných obcí. V loňském ročníku soutěže zvítězil v celostátním klání Humpolec, na druhé místo se dostal
Žďár nad Sázavou a třetí obsadily Klatovy.
„Výsledky úvodního ročníku byly více než zajímavé a současně inspirativní. Proto jsme se opět rozhodli podpořit sestavení tohoto žebříčku,“ uvedl
při zahájení Martin Borovka, generální ředitel společnosti Eurovia CS. Jeho
firma byla partnerem i loňského ročníku této soutěže, tehdy ještě pod názvem Stavby silnic a železnic. Stejně jako v loňském roce jeho firma udělí
jak v krajských, tak v celostátním kole zvláštní ocenění za nejlepší podnikatelské prostředí.
„Projekt Město pro byznys skvěle zapadá do naší strategie podpory podnikatelů i municipalit v celé České republice. Rádi oceníme města, která
podnikatelům vytvářejí co nejlepší podmínky. V rámci soutěže také udělíme
v každém kraji i na celorepublikové úrovni cenu o nejlepší webové stránky pro podnikatele,“ řekl Pavel Hlavinka, viceprezident pro firemní zákazníky
společnosti Vodafone, která je dalším partnerem soutěže.
Odbornými garanty soutěže Město pro byznys 2009 jsou Hospodářská komora ČR a Státní fond životního prostředí ČR. Mediálními partnery jsou televizní stanice ČT24 a Český rozhlas 1 – Radiožurnál.
První výsledek soutěže je z Moravskoslezského kraje: Vítězí Bruntál, druhé místo
patří Opavě, třetí Krnovu. Zleva: Petr Šnejdar, vedoucí oddělení rozvoje města Opavy,
místostarosta Bruntálu Petr Rys a místostarosta Krnova Bedřich Marek
zde dokázali předat již za 85 minut. Druhým nejúspěšnějším městem byl
Frenštát pod Radhoštěm a na třetím místě skončila Česká Lípa.
Setkání se zastupiteli
Nejlépe a nejrychleji komunikují s podnikateli úředníci ve Šternberku
u Olomouce. Ukázal to průzkum informační otevřenosti radnic, jenž je součástí soutěže Město pro byznys 2009.
Informační otevřenost radnic se zkoumala metodou tzv. mystery mailingu.
Úředníkům 205 radnic a 22 městských částí Prahy byl zaslán e-mail s dotazem fiktivního podnikatele se dvěma živnostenskými listy, který chtěl rozšířit
svou činnost. Ač je na odpověď lhůta 30 dní, během jednoho dne odpovědělo 139 radnic. To je o 30 procent více než v loňském ročníku soutěže.
„Chceme, aby nám občané důvěřovali. Pravidelně proto kontrolujeme,
jak naši zaměstnanci s občany i podnikateli komunikují a reflektujeme, co
nám lidé říkají,“ uvedl při přebírání ceny Jaromír Sedlák, šternberský starosta. Vyčerpávající informace například i o změnách v Živnostenském zákoně
V rámci soutěže Město pro byznys uspořádal týdeník Ekonom sérii setkání,
kde si mohli podnikatelé a zástupci státní správy »u kulatého stolu« vyměnit
zkušenosti.
„Chtěli jsme se bavit o problémech konkrétních podnikatelů a starostů přímo na jejich „výsostném území“, tedy v jednotlivých krajích. Nechtěli jsme
soutěž zaměřenou na rozvoj podnikání v regionech psát od stolu v Praze,“
říká zástupce šéfredaktorky týdeníku Ekonom Aleš Vojíř, který diskusemi
provázel.
Jak se daří byznysmenům a radnicím po roce od startu Město pro byznys
2008 a navíc v době krize se Ekonom ptal v kraji Zlínském, Plzeňském,
Libereckém, Moravskoslezském, Ústeckém, Jihočeském a na Vysočině.
Podnikatelé se většinou shodli na tom, že jim znepříjemňuje život nedořešená infrastruktura, horší přístup k úvěrům, komplikovaná pravidla pro získání
dotací, malý zájem ze strany státu a rostoucí problém druhotné platební neschopnosti. Na druhou stranu podle nich krize nejen pročistí a zpružní pracovní trh, ale také »oddělí zrna od plev« i mezi samotnými firmami.
Na Vysočině se ukázalo, že projekt Město pro byznys není jen žebříčkem
míst s největším podnikatelským potenciálem, ale může pomoci i jako inspirace pro řešení problémů. Když ve Světlé nad Sázavou vzrostla po krachu
Skláren Bohemia nezaměstnanost na neuvěřitelných dvacet procent, nechala se při hledání řešení starostka Světlé Lenka Arnotová inspirovat v přístupu
Humpolce, které bylo vítězem loňské soutěže a které si hýčká byznysmeny
v rámci Podnikatelského klubu.
Jakub Křešnička, jš
Beseda se zastupiteli a podnikateli kraje Vysočina v Jihlavě
na téma Pomoc byznysu v době krize
Starosta Šternberka u Olomouce Jaromír Sedlák přebírá ocenění.
Zprava pak šéfredaktorka Ekonoma Eva Hanáková a její zastupce Aleš Vojíř
V informační otevřenosti vede Šternberk
duben 2009
11
10.4.09 13:01
iHNed
www.iHNed.cz – zpravodajský portál
Hospodářských novin slaví deset let své existence
Prvopočátky ekonomického zpravodajského serveru iHNed spadají do roku 1994, kdy Economia a.s. začala elektronicky distribuovat svůj Obchodní věstník. U jeho zrodu byl Josef Vratislav, tehdejší zástupce šéfredaktora HN, který se stal zároveň ředitelem nově vzniklé divize elektronických informací a šéfredaktorem Obchodního věstníku. Byl to také on, který
vymyslel název iHNed. Zkušební provoz byl zahájen před 10 lety – 15. března 1999, ostrý start pak o dva týdny později.
Z
počátku se jednalo pouze o překlopení obsahu
Hospodářských novin, týdeníku Ekonom a informací
z Obchodního věstníku. Zároveň se podařilo nastavit funkční obchodní model, a tak bylo po dvou letech rozhodnuto
vytvořit samostatnou dceřinou společnost Economia Online
(EOL), jejímž ředitelem se stal Michal Klíma, nynější generální ředitel Economie. Od té doby zaznamenal iHNed rychlý
a bouřlivý rozvoj. Vznikla redakce zpravodajství, která doplňovala zprávy z HN a Ekonoma či z agentur vlastními články.
Do obsahu začali samostatně přispívat i redaktoři deníku
a týdeníku.
EOL zavedla v roce 2001 službu Media Monitor, nyní
Tematický zpravodajský servis, jehož účelem je poskytovat
konečným uživatelům tematicky rozčleněné články podle
jejich individuálního zájmu, a to i pro další publikování.
Ve stejném období začala EOL poskytovat rešerše dle požadavků klientů a výběry z rubrik Obchodního věstníku.
V roce 2001 bylo spuštěno mobilní zpravodajství, tehdy
ve formě SMS a Wap. Od roku 2003 je součástí nabídky
také bezplatný e-mailový servis pod názvem iHNed News.
Na přelomu let 2007/2008 došlo k zásadní organizační
změně: redakce iHNed se vyčlenila z EOL, stala se součástí
Hospodářských novin a přešla pod jejich vedení. Umožnilo
to těsnější sepjetí s produkcí HN, lepší komunikaci mezi
redaktory printu a webu. I v tomto období se vyvíjí iHNed
spolu s trendy internetového zpravodajství, byla zprovozněna sekce Blogy.iHNed.cz, Videa.iHNed.cz, nejnovějším
přírůstkem mezi weby „rodiny“ iHNed je rádce pro drobné
investory web Investice.iHNed.cz.
V lednu 2009 navštívilo iHNed.cz rekordních 627.988 reálných uživatelů, zobrazeno bylo celkem 17,871.614 stran.
Meziroční nárůst počtu RU byl 14,6 %.
Další plány v online podnikání Economie
popisuje Jiří Holna, ředitel korporátního
a produktového rozvoje
Jak hodnotíte loňský rok z pohledu manažera mj. zodpovědného za rozvoj internetového byznysu Economie?
Z obchodního pohledu jako velmi úspěšný. Podařilo se nám
výrazně překročit plnění plánu na straně výnosů, změnit organizaci prodeje hladkým přechodem od mediazastupitelství k vlastní akvizici klientů a vytvořit novou transparentní nabídku inzerce. Výrazně jsme investovali do technologií,
posílili jsme výkon publikačního systému, zavedli nové standardy SEO a rozšířili možnosti stávajícího redakčního systému o nové formáty typu blogů, videí apod. Za naprosto
zásadní proces považuji pokračující integraci online zpravodajského týmu do redakce Hospodářských novin.
Co čeká iHNed v roce 2009?
Pro letošek je do značné míry určující zavedení nového redakčního systému v rámci celého vydavatelství, který nám
naplno umožní přejít na model tzv. cross-channel publishingu. Tento model umožňuje pružně publikovat obsah podle
jeho významu a fáze zpracování jak na internet, případně
12
Jiří Holna:
Zaměříme se na projekty s důrazem na kvalitní a unikátní obsah
jakožto zdroj dlouhodobě udržitelné konkurenční výhody.
dalšími digitálními kanály, tak do tištěných produktů. Naším
cílem je, aby každý autor ctil pravidlo „nejdříve online“.
V souvislosti s tím dojde k výrazným změnám v organizaci
redakční práce – všichni redaktoři budou schopni připravit
materiál pro web i pro tisk. V redakci tím vznikne prostor
pro větší kreativitu, editoři budou přemýšlet o tvorbě obsahu v rámci nových publikačních možností, včetně multimediálních formátů.
Na portálu iHNed se věnujeme postupné modernizaci
stávajících online značek. Od března se změnila grafika zpravodajství s cílem přinést více obsahu na hlavní
stránku a přizpůsobit formáty reklamy aktuální poptávce.
Začátkem dubna došlo k integraci webu Respekt.cz do projektu iHNed, přičemž připojení se k iHNedu je doprovázeno
také změnou grafiky a obsahové struktury.
Na květen plánujeme výraznou změnu webu Ekonom.
cz. Naším cílem je, aby všechny vlajkové značky vydavatelství Economie měly na internetu plnohodnotné zastoupení.
Zároveň finalizujeme upgrade Karierawebu. Nové funkcionality nám umožní skok do první ligy personálních serverů,
v něčem bude naše nabídka i lepší než konkurence.
Návštěvnost iHNed dynamicky roste, nicméně k číslům nejnavštěvovanějších serverů je pořád daleko.
Plánujete nějaké kroky, kterými se výrazněji přiblížíte
čelu peletonu?
Klíčem k dalšímu růstu na českém internetovém trhu jsou
především akvizice a společné projekty se silnými partnery. V tomto ohledu jsme byli v posledním období limitováni
Obsah
10.4.09 13:01
iHNed
Respekt.cz:
důraz na kvalitu obsahu
O nové podobě internetových stránek Respekt.cz
hovoříme s vedoucím internetových projektů
tohoto týdeníku Martinem Jazairim:
Jak byste je krátce definoval?
Nový web respektu rozvíjí stávající filosofii stránek, tedy důraz na kvalitní autorský obsah vytvářený redakcí i vybranými spolupracovníky. Změna je samozřejmě i grafická, kde
pokračujeme ve stávajícím stylu, pokusili jsme se ale vnést
do něj více přehlednosti, jasného zacílení a celkové sevřenosti, kdy čtenář přesně ví co hledá a kde to najde.
Jaké jsou hlavní rozdíly mezi novou a předcházející verzí?
Respekt.cz se zaměřuje na názorovou žurnalistiku, co
znamená odstup od zpravodajských formátů typu rubriky
Focus i aktuálního agenturního zpravodajství. Hlavním článkem webu se stanou analýzy, psané redaktory tištěného
Respektu. Změny se dotýkají také multimédií, která budou
rozvíjet témata společná s časopisem a přinášet i samostatné reportáže a rozhovory.
Jakou roli plní web Respektu vůči tištěné verzi? Jde
o podporu, rozšíření čtenářské skupiny nebo o plnohodnotný obsahový kanál?
Jsou to všechny tři funkce dohromady. Respekt.cz rozvíjí redakční práce autorů časopisu a unikátním obsahem
zahrnujícím namátkou již zmíněné analýzy, redakční glosy,
či audit Jana Macháčka oslovuje širší čtenářskou skupinu.
Respekt.cz je tedy svébytným informačním zdrojem každodenně přinášejícím autorský komentovaný obsah.
red
rozhodnutím původního vlastníka o prodeji Economie a následnou realizací celého procesu. Naštěstí to již máme za sebou a záměrem nového
majitele je vybudovat silnou nadregionální mediální společnost. Věřím, že
v tomto ohledu dojde k realizaci dalších rozvojových aktivit ještě v horizontu letošního roku. Zároveň si myslím, že i nadále se budeme zaměřovat
na projekty s důrazem na kvalitní a unikátní obsah jakožto zdroj dlouhodored
bě udržitelné konkurenční výhody.
Martin Jazairi:
Respekt.cz je svébytným informačním zdrojem každodenně
přinášejícím autorský komentovaný obsah.
duben 2009
13
10.4.09 13:01
B2B
TOP FINANCE - exkluzivní přehled
výsledků finančního sektoru
za rok 2008
J
S>H ÿĎöjÚ
ÿ¼Ď¸ĎŘ¬
iž sedmý ročník česko-anglického reprezentativního přehledu výsledků finančního a kapitálového trhu České republiky s názvem TOP FINANCE připravuje k vydání časopis
Bankovnictví. Ročenka obsahuje kompletní výsledky finančního sektoru za rok 2008 včetně meziročního srovnání,
komentářů, přehledných tabulek a grafů. Vyjde v nákladu
35 000 výtisků a bude distribuována spolu s květnovými
čísly časopisu Bankovnictví a týdeníku Ekonom. Další výtisky budou volně k dispozici
finan
nančním institucím, asociacím působícím na našem trhu
a d
dalším zájemcům o tuto
tem
tematiku.
5 -_
JO\ 5%
Ročenka je členěna podJD:H $O/5 _
le jednotlivých segmentů fi#_D: O-_
na
nančního trhu (banky, hyD/O 5%
-FO _
po
poteční banky, stavební
D:,$ LP:\ 5_
sp
spořitelny, pojišťovny, penD5b $,5%
zij
zijní fondy, leasingové spo_
:5
le
lečnosti, kapitálový trh,
-D$ O/: \`
OF#
faktoringové společnosti
fa
/J $5
a audit). Přináší prognózu
O :F$5
letošních trendů a zhodle
S $O
n
nocení uplynulého roku
z od významných představvitelů České národní banky
a Ministerstva financí,í stejně jako přehled nejdůležitějších událostí ve finančním sektoru a mezinárodní porovnání s finančními trhy „nových“ i „starých“ členských zemí
Evropské unie.
Ročenka TOP FINANCE je vzhledem ke svému unikátnímu obsahu i cílové skupině čtenářů prestižním a efektivním
médiem pro komerční prezentaci firem, a to jak z finančního
sektoru, tak i z oblasti služeb a produktů pro tento sektor.
ÿ¸ŘĻ
NĶğkíØj ÿ
EMBAX Print 2009 - společná
příloha časopisů Marketing&Media
č.21 (vychází 18.5.) a Sign č.2 (vychází 7.5.); uzávěrka inzerce 23.4.
Informační podpora managementu – společná příloha časopisů
Finanční Management č. 4 (vychází
19.5.) a Moderní řízení č. 5 (vychází 19.5); uzávěrka inzerce 28.4.
Společenská odpovědnost
forem (CRS) – společná příloha časopisů Moderní řízení
č. 5 (vychází 19.5.) a Finanční
Management č. 4 (vychází
19.5.); uzávěrka inzerce 28.4.
Prodejna roku počtvrté
Č
asopis Regal vyhlásil čtvrtý ročník soutěže Prodejna
roku. Soutěž je určena nezávislým maloobchodním
p
prodejnám, a to v prodejních kategoriích Food i Non Food.
Uskuteční se ve dvou kolech, a to na základě přihlášených
U
p
provozoven. Ve druhém kole proběhne v prodejnách mysterry shopping, kde budou určeni dva hlavní vítězové v obou
k
kategoriích. Vyhlášeni budou také vítězové v podkategoriích
- nejlepší interiér, nejlepší exteriér, nejlepší personál, nejlepšší práce s POP/POS.
J
Jsme
partnery
ssoutěže Manažer roku
TOP finance – společný supplement časopisů Bankovnictví
č. 5 (vychází 22.5.) a týdeníku Ekonom (vychází 21.5.);
uzávěrka inzerce 7.5.
J 4 : J OO 5
,5
5DF:
O:D ª¿×f×
DH#/
:
$555%#
\#:
- D $ O / :
ģĺĺĔ
OF#S \ F
Speciální projekty B2B
magazínů Economia
na 2. čtvrtletí 2009
J%5%-S
JD$/ 4
5-:\5$
5%-S
O\% O`
-:5:4
Výroční cena
“Finanční ředitel roku”
Č
asopis Finanční Management je exkluzivním mediálním
partnerem Klubu finančních ředitelů, který každoročně
uděluje výroční cenu „Finanční ředitel roku“. Hlavním cílem
udílení této prestižní ceny je ocenění práce finančních manažerů
za mimořádný
m
počin v oblasti finančního
nanč
řízení, zvýšení prestiže, povědomí
p
a významu finančního řízení pro úspěch každé
společnosti.
spo
Slavnostní vyhlá7
"#"#
šení
šen výsledků za rok 2008 proběhlo
běh 1. dubna 2009 v pražském
ské Grand Hotelu Bohemia.
&L
aÓRHz
'"
7
#
` E?47%
5HKÓ
5H
PLR
# '
7 '
#@47
'2 90C7
aL zL P
a
7D ?
'
#'# 470
6P
6PLL aH vyni7
"#"#
0.97 04
ka
kající hospodářské výsledky,
0E
C
E"0#7 '.
0. .'"
ne
neustálý růst počtu pracovn
níků, výnosů a zisku, přenesení koncernových funkcí
n
republiky, vybudování středisdo České rep
ka sdílených služeb pro vybrané evropské země a za velmi dobře propracovaný systém měření a řízení výkonnosti. 7O JL Ó P LzPJL
Ç Ó HzL LIL aL
QHR JL Ó LIL HzL
P Ï zHJÓR`
NĶğkíØj ÿ
ŘŘñ ÿŀ¸į
8Řÿ ÿĻĎĻĎŀ
Reklamní agentury - společná
příloha časopisů Marketing&Media
č.22 (vychází 25.5.) a TREND
Marketing č.5 (vychází 29.5.);
uzávěrka inzerce 16.5.
TOP média - společná příloha
časopisů Marketing&Media
č.26 (vychází 22.6.) a TREND
Marketing č.6+7 (vychází
Automobily – společná příloha
časopisů Finanční Management
č. 5 (vychází 16.6.), Moderní
řízení č. 6 (vychází 19.6.)
a Právní rádce č. 6 (vychází
Logistika v mezinárodním
obchodu a finanční služby
- společná příloha časopisu
Logistika č. 6 (vychází 16.6.)
a týdeníku Ekonom (vychází
Å× 4
½× ¾¼`Ã× 90¾Å
2E# Å××`
#7
### "#"
Å¾Å××
### v
AAA¦##
14
#7¦E
#"#"
Trh práce se mění:
co nás trápí a co ne?
Pod tímto názvem se 28. května
2009 uskuteční konference
v pražském hotelu Panorama
Akce se koná v rámci cyklu
HR konferencí pořádaných
každoročně časopisem HR
Management. Vystoupí na ní
čeští i zahraniční zástupci
významných podnikatelských
subjektů. Hovořit se bude
o nových trendech a výzvách
trhu práce či metodách komplexní péče o lidské zdroje
v době prosperity i útlumu.
(www.managerweb.cz/konference)
Ó ÓR 0KLÓ
ÓaLÓ QL
z

ÓzO
z
+KÇ R:JO
+
P
.HPÏH

H
H
:KLÓRL
(
(R L_Rz
aÓÓLKPÇzÓ
a
HLL ejpres
ttižnější osobnostní manažersské soutěže v České republice Manažer roku. =`OzÇ LÓ
M
:zLKR

0HH L
L
M
Konference Marketing
k ti TTrend
d
N
a co se v době krize připravit, Je krize opravdu příležittostí, Jak komunikovat v době
k
krize, Bude cena opravdu jediný
zzachránce - to je krátký výběr
z programu odborné konferencce Marketing Trend měsíčníku
TTREND Marketing a České mark
ketingové společnosti, tentokrát
n
na téma “Marketing v době krizze”. Tradičně bude projednávvaná tematika dokumentován
na úspěšnými i neúspěšnými
p
příklady z praxe. Konference
sse uskuteční ve středu 13.
k
května na Novotného lávce
v Praze.
?(,5 Ðââ cÁ¢ Ð È ¨}â
c È Æe¨~ F È
Ð¨} 9 È ÚÚÚ¯
N¯`Þ
È ÙÜhNÙNÌpÁÌÙ
p`¢¢N
9pÞ¢N Ù N»p
ÌÑ
h¢ Á¢Ñ hq
p p»N `p G²
3»¢ £ ÞN pÌ¢
Ã` Ùp ÁÌ`
h¢ »p N Ü
World Retail Congress 2009
W
Č
asopis Regal se stal exkluzivním mediálním partnerem
pro Českou republiku jedné z největších světových akcí
p
pro obchod World Retail Congress. Konference se konala 6.9
9. dubna 2009 ve španělské Barceloně za přítomnosti zásstupců největších světových ﬁrem působících v tomto oboru.
red
Obsah
10.4.09 13:01
\ď ß ÒfĆÇĚ¿×±ĥ
ÇßÒĥ×¿Çf¿
ĆÇÉfÒ f Ò¿À¼
Ýòjt¦ « ¡uj_g ¡GÏtÝ¦«îu «¡ç¦G_
G ÏtGÝîÝv î ÏtG¡v
«jU«Ï¦ò ¡vÔa¦ ºÏ«
¡GÏtÝ¦«îò ¡G¦Gt¡t¦Ý
«jU«Ï¦ò jî«ç¡vÔa¦
ºÏ« îõçH¦ «¡tÏa¦ «¡ç¦G_
:wÆ×ÆĚ č¿ Æ× f Ćĥ¼ĳ ĶÀčÇgĚ č Ğĺõ čÉįßĥ¨
/ÑtjºGÝ¦u ¦tU« çHõ«îò îòÝÔ õÔHÝt ¦G ïïï¿¡G¡¿_õ
10.4.09 13:01
Ğĺ Ė
ııı÷ ÀØ^x÷ķ
4:, D5%b
Produkt: ﬁnance
UćàØÁ ěćÓÁØàİgØĴ½ İÈÊg
® .gÓñÊÀÈĳ ØgxÁķÇÁ ÊñĐÁ
4¿ĆßčÉfįf ,¿Ćčßįg
ħćàØÁ İÈÊgį gÊ ÓØ ĎÊĦĹx
ııı÷À½Ø÷ķėÇÀćĎàİg
ĳ
f×fÉĴķĳ o ěć×
\ĲĚįgĉÆÀ ðĆßĚß ĆĮĶ×
fčßį
ßÒĶ× fÇö ß ģÛö
ÇįĚ×f č¿
Òß¼ßĥ ×fðĉÀÇÉf ÇÉ¿×Ě¿
#J
čÆ×fĚ ĚĲĉÒčÀ×À ĚĆÒÀ×ßįf×ĳ
įÇÉf č ĦĆß×ÀÒ ĚĲĉ¿
ðĆß×Ěf
Ćß×ö \ĳ¼ß×g čfĶwf
ðÉfĚÀ ðĆß
įÇÉfĲ į įĳď¿ Æ×ß¼ß
Ò¿É¿ß×ĥ
ÇßĆĥ×ö
4fč¿į×À ÇfÒðfÙ Ķf¼gÆ¿Éf
į Ħ×ßĆĥ 4ß×Ĳ f×ÇÆ f ĥĸ
×f čðßĉ¿ÀÒ ĦĚĥ ×fwÀĶÀ ÇĚĆg
fĸ
ðĆß×Ěf
ð
Ćß×Ěf f ×f ĚĆÒÀ×ßįf× Ğĕ
Ò
įįÇÉfĥ
ÇÉfĥ fĸ ĚĲĉ¿ ðĆß×Ěfö
JfĶwf
Òg įĲĆĸĚ ß Çß×
ĥw×fö TĆß¾
×À Ě×Ěß ÒčÀ ĶįfÉf
¿
čÇg čðßĉ¿ĚÉ×f ĥĸ ĚįĆĚ J:ö
ĆßÇĥ Ég
Ég¾
Çg ×f \ÇÉf ×fĆĥw
×fĆĥwĲ ĥ ÇĚĆ¼ß č
ĦĆßÇĲ įĲðÉgÆÀ ðĉÒö
,¿×fÇ fÉ
čfĶwĲ ĥĸ ×ÇßÉ¿Ç ÒčÀĮ
č ĚÀÒ ÆfÇ 5 č×¿ĸĥÆ ÇÉčfÆÀ
ĶgÇÉf×À
čfĶwĥö
TĆßÇĲ ÆďĚ wĥßĥ ðffĚ
DßÇĥ wĥßĥ čfĶwĲ
čðßĉ¿À¼
ðĆßĥÇĚĮ gÉ ðffĚ wĥßĥ
ĚĆÒÀ¾
×ßįf× įÇÉfĲ ×ÆfÇßĥ
ßwĥ įĳ¾
¼ß×ÆďÀ ×ĸ čðßĉ¿À ĦĚĲ
#É

#@47 @2#D
JOF:JO:\
5 SFb
ăÏÜŇ Ï 8©ĢŇ R
©ééª ătăÐěŇ étÚòĺ ńÏ© DĢįětńt PětÌt Ī
ä«Ģįt ©ĢÚª ĺ«Ùò
t 6ětÙ jŇĢòÏétĉ
5ÏÌò©ĢÚň ÚětÙ
ō© ŋįěuįt Ň étÚòé©
© ăĞÏ©äō òĺºtÙÐ
éŇéÐ įńěÐ ō© ń«įĤÏéĺ
äòÌÜt ňį éÏōĤÐĉ
ąăòÜ©
?òńª ń©©éÐ ăòĤįŇ
ăòtĞÏÜò ŋtÌěuéÏį ńĤ©Ìò
ă©é«ŋ Ģ© äĺ ĺō
ć¿ĎÇàİfě
Ģ© ŋtńÏÜò
5ÒįĹÒ ŋÙÏĤİòńtÜ ŋt Ģ© ăěòÜªÎ
é©òºÏÏuÜéÐÌ ÏéºòěätÐ ńuŋtéňÌ ét ,òä©
ătăÐěŃ
ń«įĤÏéĺ ºÏÎ
\ň©éÐÚ Úòéòä
Úěòä« ©ééňÌ tÜ© ÙtÚňä ŋăŃĢò©ä Ģ©
ÏéĢįÏįĺÐĉ DĢÜòńÏÜ
Ì
äŇ įňÚtÙÐ Ï tÜĤÐÌ
ĢįtįĺįuěéÐÌ
ăěòăt ÚtăÏįuÜòńň
ăòÎ
ě©ÏįĆĉ ?©Ģ«ÜÏÜò
Ģįuį©ä òěÂuéŃ
ÏétééÐ ÚěÏŋ© t
òěªÌò ńňĢÜ©Úĺ
ě©ä òńÜutéňÌ
é©Ù©éòä ĢòĺÚěòÎ
ĻĞtŇ t įtÚª ńĤ©ÌéŇ
äĺ įòÌòįò ăĞ©ÚńtăÏń«
įěÌŃ ĢįòÙÐ ŋt ŋįěuįòĺ
éÏÌ
ĉ
ä«Ģį ăětōĢÚª òńòéÐ Ģ òįuŋÚòĺ ŋt Ïéń©ĢÎ
Pěò«ÜtÜŇ ét
tĞÏÜò òĢuÌéòĺį téň ăĞÐăt Ģ© įňÚu ä«ĢÎ
ÚětÙ©
äňÌ ĢĺÙ©ÚįŃĉ t ºÏěäŇ òńÜutéª
ătăÐÎ
©ĢÚª t äòětńĢÚª
ä©ÏtÜÏŋòń
tĢÏ
tÜĤÐ
ÏéĢįÏįĺ©
ăěòĢįĞ©ÚŇ ò ©ééňÌ
Ï ń©Ğ©Ùéª
Úį©ěª Ïéń©ĢįòńtÜò
ŋįěuįŇĉ
įòńtÜŇ Ģńª ńòÜéª
Ģńª ńòÜéª ăěòĢįĞ©ÚŇ
įt ,ět© 6ěuÜòńªò ÜĺÌòăÏĢŃ ÏéĢòÜń©éįÎ
òÌòŇ ăĞÏńòÏÜŇ
Ģįuį©ä Ù©ō Ïéń©ĢįòńtÜŇ
ěŃ t Ù©ĢįÜÏ ÙÏä įŇįò
òįuŋtéňÌ ÏéĢįÏįĺÐ
ĩ¿ äÏÜÏòéŃ Úòěĺé téÚ )ÜÏįéÏě
ò ©ééňÌ ătăÐěŃĉ ăĞÐătŇ ĢįuįéÐÌò ăòÎ
ĢòÜĺįéÐ ń«įĤÏét
Ì
ătăÐěŃ éÏÚŇ é©Ïéń©ĢÎ
éÐÌ ÏĢÜtéĢÚň
?©Ùŋéuä«ÙĤÐ ÙĢòĺ
6ěuÜòńªĉ
DěÂuéŇ ä«Ģįt
Ģ«ÜÏÜt ō© ò ©ééňÌ
ä ō© ĢÏ é©äòÌòĺ
t ä«Ģįt ,ět©
t 8téĢtéÚÏĉ
ě©Î
tĢįò Ï Ģ ăĞÐăòòįÚ© ĢétōÐ Ģńª ă©éÐÎ
éÏÚĺ ©ĢÚu ăòĤįt é©òòÜtÜŇ tÜ© téÏ tÜĤÐĉ
ńŇįńòĞÐ
įòńtÜt
ō©
ĺō
Ģ©
ĺō ěòŋÌòÜŇ
PòÚĺ
ĺěŋòńéÐäĺ ńu©éÐ Ü© ŋÙÏĤį«éÐ įň©éÐÚĺ
°¼ ăěòÎ
òńòÜÏį ěÏĢÚòńtįĉ
ŋ©ěńĺ tō ò ńňĤ©
ăòéÏÚ
ò ©ééňÌ ătăÐěŃ
ÌòéòįŇ Ïéń©ĢįÏÎ
ºÏété© įtÚª ĢįuįéÐ
©éį
ńÜòōÏÜŇ
ĺ«ÙòÎ
Úòéòä
t ä«Ģįt ©ĢÚª
8©ĢŇ ©ĢÚª ě©ăĺÜÏÚŇ uĢį PětÌt Ī 5ÏÌòÎ
=«ĢįĢÚu
ńÏ© DĢįětńt
jŇĢòÏétĉ
©ĢÚň ÚětÙ t 6ětÙ
,¿ĊÀ DĐ×¿Çf
/Ħ¿ Dć¿Ç×ćàİg
ÿŘŀĻ 8
¯÷ ĤĻĻÜ
ÀĎÉà éğ ¸ Ĥ÷¤ ÷
NĶğkíØj ÿ
¸ ¯¯ - ė JF ĤĻĤ
$5\JO$ ĤĻĻÜ
à İ àw Çć¿ķ
İĳ×gĐÀ ×ÆİÀ
ĐÀ
f à Æ ×Æİě
ñćàñfgÇ÷
ĎěİÀ à×àÒ¿f
¸ ěĴ×ÀÇ İĳfİfěÉ
ııı÷Çà×àÒ÷ķ
F óĖĻÜĻ JÇô ¸
ñ×Àķ o wĦćķĳ
ııı÷ ÀØ^x÷ķ
Ďěć÷ ĖĖ
;İĊØÁ ÇØà½à ñćgàİØÁÈg Øg ØÓàØĎÈ
® ;İĊØÁ
ĎěàÇÁ éĻĻ
č ðßįß×ÀÇĲ wßÆßįfĚ Æ¿×ĳÒ ĶðĮ¾
čßwÒö 5ÆįĚďÀ Òßĸ×ßčĚ¿ ÒfÆÀ
ðĉ¿ĚßÒ į ßwÉfčĚ¿ Çß×ĚĆßÉĲ ×Òß¾
×ĳ¼ö
¿ĆÒĲ ÇĆßÒ Çß×ßÒ¿Ç
ª¿ĆÒĲ
čÇ ª¿
ßĥ¼ßßw wßÆĥÆÀ č Æ¿×ĳÒ
Éßĥ¼ßßw
ÇĆ¿Ķ Éß
-ß×ĚĆßÉf Ķf čĚßÇßĆĥ×ĥ
ÒÒö \ĲčßÇ ðĆß×Ěß É¿À
ĆßwÉÒ
ð
ðĆßwÉÒÒö
bÆ¿čĚ¿Ě Ķf č ×Òß×ĳ ĶfÒčĚ×f¾
ßð×Çßĥ ĶįĲďĥÆ ª¿ĆÒgÒ
×č¼ßð×Çßĥ
č ×č¼ß
× įĲčÇĲĚĥÆ ßÒf ÒĮĸ ×Æ×
×gÇÉfĲ f ĶĚĸĥÆ ÆÆ¿¼ ðßĶ¿¿ ×f
ÇßÉ±f ×wß ×fĉÀĶ×ĳ fÉ ĚfÇ
ĚĆ¼ĥö \ čßĥfč×ßčĚ¿ č ðĆßwÉÒ
×fÆfĚg ª¿ĆÒfö
ðĆßĚßĸ č ĶfÒčĚ×f×¿
čĚĥðÙĥÆ
čĚĥðÙĥÆ
-ß×ĚĆßÉĲ ×Òß×ĳ¼ ðĉ¿ĚßÒ ß
ĆfÆ¿
fčĚß
f
ĶĚĆĆgĚĲ ÒÀčĚf
wßÆÀ ĶĚĆgĚĲ
ðßð¿čĥ čį ðĆg Ķfĉf¿Éf įĚď¿×f
ßĥ¼ßßwßĥ ×č¼ßð×Çĥö
Éßĥ¼ßßwßĥ
į ßÉÀ Éß
įßÉÀ
wĶð×ßčĚ×À¼ f±×ĚĥĆ ×f č¾
\ ßw ×Òß¿ Æ ĚßĚ¿ĸ ĶfÒčĚ×f¾
ÇÒ ĚĆ¼ĥ f Ěß ÆfÇ įÉÇ č ÉßĆ¾
ÒĮĸ ðĆßðĥčĚ¿Ěö
×
įfĚÉ
įfĚÉ ×ÒĮĸ
ðĥwÉ¿ÇßįĳÒ ðßÇĆĲĚÀÒ ĚfÇ ÉßÇgÉ¾
¿ĆÒĲĲ č ×fįÀ ðĆßĚ¿ ðßį¿××ßčĚ¿
×Àö ×f Ķf Çß×ĚĆßÉĥ Æ×ß¼ß Ķf¾
įĲðÉgĚ ×g¼Ćfĥ ÒĶĲ ×Òß¼ßĥ
įĲðÉgĚ
wĶð¾
ðĆfßį×ÀÇÒ
:
b / O
ÒčĚ×f×
ðßÆ¿¿čĚ¿Ěö DßÆ¿ďěßį×Ĳ ĚfÇßįĳ ðĆß¾
į ĉg¾
F : D f×¿ ðßÆ¿čĚ¿Ěö
č ðß¼ĲwĥÆ
f±×ĚĥĆĲ
×ßčĚ×À
TKėàķ
¡¡Ĥ
ö įÉÇĳÒ
úĻ°
××fwÀĶÆÀö :ĆfĶĥÆ Æ ß Ěß¾
ĥÇĚ ××fwÀĶÆÀö
cÊgěà ĥ čĚßÇßĆĥ×
ĶgÇfĶ×ÀÇĮÒ
TKėxgćÊ
úğğ ö ĤÜ¼ß
ðßĚ č¿ÒĥÉf×ĚĮ f fčĚß ×¾
ðßĚ
×fwÀĶÆÀ f±×ĚĥĆĲ čÉįĲ ×wß
Òß×ĳ¼ É¿À į čÇĥö SÇgĶfÉß č ¡ÜĻ
Òß×ĳ¼
ðÉf×À ÒčÀ×À¼ß ðfĥ¾
Òßĸ×ßčĚ
ðĆßčĚ
č
wĲ
ßw×ĳ ðĆßĥÇĚ
ðßß
ĸ ðßßw×ĳ
ďgÉĥö
×įĲðÉÉfĚ¿É wĲÉ wĲ ðĉÀÉ¿ď Ćf¼ĳö
×įĲðÉfĚ¿É
5gÇÉfĲ ×f Çß×ĚĆßÉßĆĲ č Ķf¾
× ÆčÒ ×f ĚfÇßį ðßÆ¿ďĚ¾
¹DĮįß
¹DĮįß×
įĲðÉfĚÀ ðßÇĥ
ÉÉ¿ fÉ ðß ðĆį×À¼ ÇfÉÇĥÉf¾ ¡¡° ÒčĚ×fįfĚÉĮÒ
ÒĲčÉÉ¿
×À ÒĲč
ðĉ¿Æßĥ ×f č¿ÒĥÉf×Ěf ×ÒĥčÀ Òĥ
čÒ ¼ß ðßĶfčĚfį¿É¿¸ įĲčįĚ¾
ÆčÒ
À¼ Æč
×g¼Ćfĥ ÒĶĲ įĲðÉgĚö ¹5fď¿
¿čÇßįg ÒÉĥįÀ ðßÆ¿ďěßį×Ĳ
Ě¿čÇßįg
ÉĥÆ Ě¿
ĚÇĚ¿įßį ĶÇß×ĚĆßÉĥÆÀ čÀĚÇĲ
S×¿ûĥfö
S×¿ûĥffö - čĚÆ×Òĥ ĶgįĆĥ ßďÉf
ðßÉßį¿×f
×ĸ
\À
ÒčÀ×ö
É¿À
ðßÆ¿ďěěßį×f D bĆfįÀ ÇĚĆg č ×f ¡ĕ¡ ĻĻ
¿ ðßÆ¿ďěßį×f
×f
¡÷ °÷ ĤĻĻÜ
Çß×ĚĆßÉ ĶÆ¿čĚÀ ĸ ĶfÒčĚ×f×
éĕ°Ļ čð¾
¡÷ °÷ ĤĻĻÜ
ßÒ ĶĆfįßĚ×À ðßÆ¿ďĚ×À
čßĥÇĆßÒ
čßĥÇĆß
×Òß×čÇ ðßĆĥď¿É Éw×ĳ Ć¾
ĥÆö
¿fÉ¿ĶĥÆö
¿fÉ¿Ķĥ
ĸ¿Ò¸ ĉÀÇg bĥĶf×f ĆĲfĥªßįg Ě¿č¾
ÒgÒ ĚfÇ ×Ķwĳįg ×ĸ č ×¾
¿ĆÒgÒ
¿ĆÒ
Çßįg ÒÉĥįÀ wĶð×ßčĚ×À f±×¾
ĳÒ¿ ĶfÒčĚ×f×¿ f ĶÆÒ×f
Òß×ĳÒ¿
Òß×ĳ
J¼â×
:ĚfÇfĆ J¼â×
ııı÷À½Ø÷ķķėĎ½àØ
ııı÷À½Ø÷ķėĎ½àØ
ııı÷ ÀØ^x÷ķ
-:FS5 - SFS
c.ėTG ¿ĻĻ° ö ĤĖ¡ c.ėTG
DFdJ- SFb
¡éğ xàĦ
úğğ¡ ö
ćØě
ğ÷ĤĻ
Ĥĕ÷ĕĻ
¡ĤĻ
é÷°
ĤĖ÷¡
¡ĻĻ
ĕ¡Ļ
¡÷ °÷ ĤĻĻÜ
ÜéĻ
éĖĻĻ
ĤĖ÷°Ė
¡÷ °÷ ĤĻĻÜ
ĻĻ
éĕ°Ļ
°Ü÷ĕĻ
Ğĺ Ė
ĻĻ
ěÀě Øh½ćgĦ Óķĳ ® ]Á ØĹ ñàÊàİÀØg
ÈàćĦØ ® .ĳĹ ½à Øggñhě ØÓĦĎÁě ÓĦ ñÊgěÀě
ĚĥĆĲ /ö \ĲčßÇĳ ðßÀÉ č¿ÒĥÉf×¾
ĚĮ fÉ įĲ¼gĶÀ Ķ Ěß¼ß ĸ ª¿ĆÒĲ
įĚď¿×ßĥ ×¼gįfÆÀ Çß×ĚĆßÉßįfĚ
ðßĥĶ ¹ðßĶĉÉ¸ ĶfÒčĚ×f×ö
¿ĆÒf ÒĮĸ ß Çß×ĚĆßÉĥ ðßĸg¾
fĚ ¿ ðĉÀčÉĥď×ßĥ ßÇĆč×À čðĆgįĥ
čß¿gÉ×À¼ß ĶfwĶð×À ÇĚĆg Æ
ðßį¿××f Çß×ĚĆßÉĥ ðĆßįčĚö ¹Sĸ
ĉÀį ÆčÒ č čðĆgįßĥ čß¿gÉ×À¼ß
čðßÉĥðĆfßįfÉ¿
ĶfwĶð×À
f ¿ ×Ĳ×À ðĉðßÇÉggÒ ĸ į
įĚď¿× ðĉÀðfĮ wĥÒ ß Çß×¾
ĚĆßÉĲ ĸgfĚ ðĆgį JĚgĚ×À čðĆgįĥ
čß¿gÉ×À¼ß ĶfwĶð×À¸ ĉÀÇg ,¿Ě¾
Çf DfÆĥĆÇßįg Ķ Ě¿čÇßį¼ß ßÉ¾
×À O¾4ßw¿Éö
Ė èÛ
×Òß×ßčĚÀ č ×ðßĚĳ¾
ª
č ªfÉď×ßĥ
ÉgÇ Ě¿č¾
ÇgÒ¸ ĉÀÇg Ćf×Ě¿ďÇ DßÉgÇ
Çg
Çßįĳ ÒÉĥįÀ čðßÉ×ßčĚ¿ 4ĚĆß¾
Çß
fĸĆĲ
DßÆ¿ďĚ×À Æ× ðĆß Òf×fĸĆĲ
Dß
ĆÒĲ ×¾
ðßÆ¿ďěßį×Ĳ ðĆß ª¿ĆÒĲ
bf
bfĚÀÒß
Ě×À ðß¾
¼ĆßÒf× ðßÆ¿ďĚ×À
×fwÀĶÆÀ
×f
ĥ ÒĶĲ
įĲðÉgĚ ×g¼Ćfĥ
į¿××ßčĚ¿
į¿
į ðĆį×À¼ ĚĆ×gĚ¿ ×¼ ×Òß¿
ßčÇĲĚĥÆÀ
É¿Ò č įĲďďÀÒ¿ ðĉÀÆÒĲ ðßčÇĲĚĥÆÀ
É¿
Ěf
ĚfÇĶįf× ðßÆ¿ďĚ×À ××ÀÀ gįÇĲö
Ķ×fÒ¾
O
OßĚß ðßÆ¿ďĚ×À į ðßčĚfĚ
Òß¿ ðß¾
×
×g ĸ ß ĥĆ¿Ě¼ß × ×Òß¿
¿ ĆßĶÀÉ
Æ¿
Æ¿ďěßį×f įĲðÉfĚÀ ðßÆ¿ďĚ×¿
ßĥ f Æ¼ß
ÒĶ¿ ×Òß×čÇßĥ gįÇßĥ
Ò
¿ĆÒĲ Ě×¾
ðĉÀÆÒÒö ¿ĆÒĲ
čĚf×fĆ×ÀÒ
č
į× ÆfÇß
Ěß
Ě ðĆßĥÇĚ įĲĥĸÀįfÆÀ ¼Éfį×
DĆį× f č¿Ç fĲč
ď ðßčĚf¾
įĳď
ðĆß
w×ª¿Ě
ÒßĚ¿įf×À
Ò
DĆß ª¿ĆÒĲ ¿ ĶfÒčĚ×f× wĳįg
ðĆfßį×ÀÇĲö
į×
į
Ĳ
įĳ¼ß×ÆďÀ ÇĲĸ ðÉfĚÀ ðßÒÀ×ÇĲ
¹: ÉĚßď×À¼ß ĆßÇĥ į ĆgÒ¿ Ķf¾
ÇĚĆ ĶfÒčĚ×f×ĮÒ ĥÒßĸ×À
w×ª¿ĚĮ įďÒ Ķf¾
ÒčĚ×f×Çĳ¼
Ò
¹ÒfĆß¿Ě¸ Ķf ðÉ×ß¼ß×ßĚ×ßĥ
Ò ß Ķf¾
ßĆßį×gįgÒ
ÒčĚ×f×ĮÒ
Ò
ÒĶĥ f ðßĥĶ į ×ĥĚ×ĳ¼ ðĉÀðf¾
ß¿ ðĉÀÆÒĲ
ĚĉĚÀ¼ß Ěĳ× ×Òß¿
gĚÇĥ

¼ö ĸ× Æ ĸ č¿ ĶfÒčĚ×f×¾
Æ¿¼ ¿čĚ
×f
× ĦĆßįÙ Ĕ¬ ðĆß×Ě ÆÆ¿¼
¿ į ßw ×Òß¿ wĆßĥ ßįßÉ¾
ÒĶĲö S Òf×fĸĆčÇĳ¼ ĦĆßį×À įĲ¾
×ßĥ Ěß Æ fÉ į¼ß× ðßĥĶ
¿ďĚ×À ß
ĥĸÀįgÒ čÇĥð¿×ßį ðßÆ¿ďĚ×À
į ðĉÀðf ĸ ÆÀ ÒfÆÀ ßčĚfĚÇ
D bĆfįÀ¸ įĲčįĚÉĥÆ ×Ćf
f ĸ ÉĶ ðĉįÀfĚ ÆfÇ Éßĥ¼ß wĥ¾
×ßčĚ¿ #ßÉ¾
-ĆfÆ×¿fÇßįg Ķ čðßÉ×ßčĚ¿
éĕ°Ļ
ßĥ čĚß×fĚö
¿Ò čÇß ÇĚĆg ðĮčßwÀÀ į ßwÉfčĚ¿
DĆß ðĉÀðf ×f¼ÉfĶ×À ðfÇ ĉff
čĚfįw×¿ĚįÀö
ª¿ĆÒ ðßčÇĲĚĥÆ čįĳÒ É¿Ò ĚfÇ¾
×f ðßÆ¿ďĚ×À ××À gįÇĲ č
ðß
×À
×ÇßÉ¿Ç
¤
č¿ÇfĲč
Ķįf×
ÀĮ ÇßĆĥ×
ðß¼ĲwĥÆ į ĉg¼ Ě¿čÀĮ
ÇĚĆ ÉßįÇ ÒĮĸ ĶĮčĚfĚ į ðßčĚÉ¿
čĚ×f×
Ćß× ×f Æ×ß¼ß ĶfÒčĚ×f×
f ðĉ¿ĚßÒ ßčĚfĚ Éßĥ įĳðÉfĚĥö
À¼ ß Çß×¾
į Ķgį¿čÉßčĚ¿ ×f ¿×ªßĆÒfÀ¼
Æ ðĆg Ķ ßÒß¾
Òßĸ×ßčĚÀ
fÉďÀ
×fwÀ¾
ßį×Ĳ
Ě ×
ÇĆĚ×À ª¿ĆÒ ðfÇ
×Òß×ĳĳ ĶfÒčĚ×f×
Ě
É¿ Ç ßčĚf×
-ßÉ¿Ç
-ßÉ¿
įfö ¹5ß¼f į čgĉ ÒĮĸ wĳĚ ĥĆ¿Ěg
ÒÀ×ÇĲ ðĆß
ĶÆÀ ¿×¿į¿ĥgÉ×À ðßÒÀ×ÇĲ
ðĉÇgĸÇf ðĆß Çfĸß××À ðßwĲĚ
ðĉÀÆÒ ĺ ĺĺĺ - ÒčÀ×
čÇĥð¿×ßį ðßÆ¿ďĚ×Àö
ĥÀ ðĆčß×gÉ×À¼ß ĦčÇĥ ĞĔ ÉĚ ¼Ćĥwĳ
\ßĥÀ
\ß
×f ðĆfßį¿ďĚ¿ fÉ ßĚĲ×Òĥ ×¾
×Òß¿ö
×
ģÛö
ß
ðÉfĚÀ
ðßÆ¿ďĚ×À
ßÒß¾
òèÛĺĕĕ - ¿čĚ¼ß Ķf ×ó
wĆg×À ðĆfßįfĚ ĥ ðßÀĚf Ķ
ðĉÀčĚĥð čį ª¿ĆÒĲ
5J-
įĲčįĚÉĥÆ
×À ðßÆ¿čĚ× ¬Ğģĺ -ö
Fß×
Fß×À
4%JO: 54:5J-
w¿¾
ÆÆ¿¼
Ç ĶÉðď×Àįf¸
ð¿ĚgÉ wf×ÇgÒFßĶÀÉ
Ě¿čÇßįg ÒÉĥįÀ
ÉĸwĚf
ð Æ
ðĉÀÆÒĥ
fÉďÀ¼LěfčĚ×g
5g¼Ćff
Æ
čĚ
5g¼Ćff ððĉÀÆÒĥ
Éf×À f ĚfÇ Ç Ķg¼Ćf×čðßÉ×ßčĚ¿
® 4ĮĸĚ į ª¿ĆÒ ĶfįčĚ
ĳ
\ßÉ×ĳö
ĶfÒčĚ×f×
ĶfÒčĚ×f×
¹čÉ¼gįfÆÀÀ¼¸ ª¿ĆÒ òįĳĆfĶ×ĳÒ
ĚfÇĶįf× č¿Ç¾fĲčö
×ÆÒ× č¿Òĥ¾
:w×
±¿±f×Ě ðÉfĚÀ ĸ
č ðßÆ¿ďĚ×ÀÒ
wĶ ðßÆ¿ďĚ×À
ðĉÀÇÉfÒ Æ ðßÆ¿ďěßįfÀ
® J ĶfÒčĚ×f×Ò č ÉĶ ß¾
Éf×ĚĮ Æ ÒĶ¿ É¿Ò¿ ÇĚĉÀ ÒfÆÀ įĲď¾
èÛĺĺ
ÛĔè óö
ģè$
ģĺ ĺĔè
¼ß×ßĥĚ ×f Ćðg×À ßįßÉ×ö
ðÉfĚĲ f čĚĆßð ðĆß įĳðÉfĚĥ ×Òß¾
ďÀ
×À ÒčÀ
DĆį×À
DĆį×
čßĥÇĆßÒßĥ
č
ģ ¬ĺĺ
\ čðßÉĥðĆg¿
¬¯ è ĺ
wĲ ðĆß × Ķ×fÒ×fÉ ðĉÀÉ¿ď
ģ¬ ĕ ĺ
×čÇ
ßčĚĆf¾
¼ĳ ÒčÀ
® -ßÒðĆßÒ¿čÒ ÒĮĸ wĳĚ į ×¾
Ćĥ¼ĳ
Ćĥ¼
¬ĺĺ ĥÒßĸ×¿Ě
¬ģĺ Ěß Ògģ ĚfÇ
¬ĕčªĆßĥ
ðĆßðf ðĉÀÆÒĮö ¹bfÒčĚ×g¾
įÉÇĳ×¾
ģ ĺģĺ
ÇĚĆĳ¼ ðĉÀðf¼ ðĆg
×É¿Çį¿×À
ĆßĶįf¼Ĳ
OĉĚÀÀ fĸ įf×gĚĳ ÒčÀ
g ĎÈĦñÀØà¿
×¿Ě ĶĎ ćàØÁ
ĎÓÊàĦİàĦwf×Ç
į ĆĚ¿į įĚď¿× ÇįfÉ¿ª¿Çßįf¾
įgÒßÉf¾
İĳñÊhØĳ ķhİÀĎÁ Øg ĎÓÊàĦİ÷ EĊÁÈÊg ñàÁěh
w¿É¿ß×
Ķ ßÒßįfö
ÓÈg -gÈ ÊàĦ½à xĦàĦ ñØÁķ ķ ñàÇÀĐěØÁ
fĸ Ķf Æ×
EàķØhÓÈg
EàķØhÓ
× ðfðÀĆĲ cG;-
į fĚÀ ÒfĆß¾
×įĲðÉfĚÀ
cG]&&
E cG]&
É¿¿ ÇĚĆĳÒ č ×įĲðÉ
×įĳĆfĶ×
ÀĐěØÁÓ ķgÓĎěØgØį÷
ñàÇÀĐěØÁÓ
İĴÓ ñàÇ
ĆĮö OÀÒ č ªÇĚ ðĆß±ĆfÒĥ¿Ěö
Ĳ ĸ
$ įįĳčÉÇĲ Çß×ĚĆßÉ ĥÇgĶfÉĲ
ĆßĶďÀĉÀö
4¿ĆßčÉfįf ,¿Ćčßįg
ñàÇÀĐĜàİØĳ ĹhgÇÁ ÓÀÊÀgćàİ ÀØÇÈ ķ ñćà²ćgÓĦ
ııı÷À½Ø÷ķėÈćgÊÀÈ
5Ò¿ÉßčĆ× įĮ¿ ďªĮÒ
DßÉ Ěß¼ßĚß ßĶßĆßį¼ß ðf×Éĥ
Ò¿×¿čĚĆčĚįß ðßÀĚg č ¹ðĉÀÉ¿ď ĆĮĸß¾
įĳÒ č×gĉÒ¸ wĥßĥÀ¼ß įĳįßÆ
f Ħčð¼Ĳ įÉg×À¼ß Ķg¼Ćf××¼ß
ðĆß±ĆfÒĥ Æčßĥ ĶfĚÀÒ čðÀď čÒÀď¾
×ö
4¿×¿čĚĆčĚįß č¿ ðßÉ ĶðĆgįĲ
ĶĉÆÒ ßčĚfĚ× ×ĥįßÒĥÆ
¼ÉßĥwÇĥ ×Ĳ×ÆďÀ¼ß ðĆßðfĥ f É¿¾
Çį¿f wf×Ç wĲ ×ÆÒ× ðßÇßĥ¾
ďÉf ĚĆðÉ¿įßčĚ fÙßįĳ¼ ðßðÉfĚ×À¾
ÇĮ f ĆÉfĚ¿į× ĆĲ¼É wĲ ĥÒßĸ×¿Éf
ĶÉðď×À č¿Ěĥf ×f ĚĆĶÀ¼ö
bg¼Ćf×× fÇ Ķ×gÒ Ķ Ò¿×ĥ¾
ÉßčĚ¿ ×fįÀ ďÉĲ įĸĲ ĆĥÇĥ į Ćĥ
č ß¼ßĚßĥ įÉgĲ ðĉįĶÀĚ Ķßðßį¾
×ßčĚ Ķf į×À čðßÉ×ßčĚÀ f Ěß
wĥ įĳÒ×ßĥ ×wß į ðĉÀðf
ĚĆčĚ× ¿××ßčĚ¿ čßĥ×ÀÒ čĚÀ¼g×ÀÒ
¼ĲwĥÆÀÀ¼ Òf×fĸĆĮö
×f ĉfĥ ðĉ¿¼gĶÆÀööö
DßÉ ×Æ×ßįÆďÀ¼ ĶðĆgį ×fįÀ
5 / $ J # ] $ O # $ / FO
Ò¿×¿čĚĆčĚįß ª¿×f×À ðĉðßÇÉgg
ĸ Ç ðĆßčĚĉÇĮÒ OFD ĥÒßĸ×À
ðĉÀčĚĥð ¿ ĸ¿įßĚ×ÀÒ ðßÆ¿ďěßį×gÒö
×g¼
×ĥðĉč×¿Éß ÇĚĆ ðß¾
įďfÇwfÉ×À
×fĥÀ Æ×fĚ ßbfĚÀÒ
ßg×À
Ç ð×ĶĮÒ Òß¼ÉĲ
wĲ fčðß¾
ĶwßĸÀ ðßÒÀ×Çg¼
Æ¿ďěßį×Ĳ
OĆß¾įÉÇĳ ßwÆÒ ðĆß¾
4fĆ±ßĚ
f×¿ ß ÆfÇ
Æ¿ďĚ×Àö $×ªßĆÒf
ßčĚfĚ
ÛĺĔ ¬¬è
ÒÉß ÆÀĚö -ß×ÇĆĚ×À ĆßĶ¾
wĲ ¾Òf¿¾
Æg×Çßįg ĚÉ ģģ¯
čĚĉÇĮ
Éßįg fĆčf ÒfĆ±ßĚöĚĆßÆf×Çß¾
¼ß×ĥĚÀ č ßÇgįg į ×ÆwÉ¿ĸďÀ¼
įfuĶ¼ĚĆföĶö
×¼ö
5fðĉÀÇÉf /¿×ßÉ× 5fĚ¿ß×fÉ
ðĉÀÉĸ¿¾
ß įÉgĲ fĸ Ěĉ¿ Ò¿É¿fĆĲ
® \ÉĚĆ¼ ðĆfßį×À¼
ÇĚĆg ¼
f±×¾
,ßwč¿×ðĆf¾
ðßÉ
ģĺĺÛö
ß¼ÉgčÀ
ĚßčĚÀ ,ßwfĲč ßÉfĆĮ ĶĉÆÒ
č įĆßð¾ĆÇßĆ×À ĶĚĆgĚĥ Ķf
±ĥöĶ į čðßÉĥðĆg¿
ĚĥĆĲ ÉßßÒwĆ±
SFJ
DßčĚ¿¼Éß Æ¿ ĚßĚ¿ĸ Ěß
ĚįĆĚÉĚÀö
čÇßĥ ðßĆf×čÇßĥ
ðĆį×À čÀĚÀ
ĥw×ff
ß ĸ¿įßĚ×À¼ß
fĸ èĺö¿×įčĚßįfÉ¿
ðßĉgg į ×¼
ĸ öÇÉ¿×Ě¿
į¾ Ò× ð×Ķö
$×¼wf
ðßčĚfĚ×
į DĆfĶ ×f įĳčĚfį¿ďĚ¿
ðßÆ¿ďĚ×À
×f¾
-ĆßÒ
įĚ× ßwĉÀ
d¿įßĚ×À
ÉĚĆ¼ ,ßwfĲč ģĺĺÛö
¿ Ķf¾
č ĚfÇ č×f¾
ÒÀčĚ į F¿×f×¿fÉ
wÀÇĲ ðĆfßį×À¼
DĆĥ×Ě¿fÉ
Ķg¾
ßčÉßį¿Ě
Ķ ðĆß±ĆfÒĥ
ðĆßčĚĉÇĲ
¼Ćf×¿À f Òßĸ×ßčĚ¿
ĸÀ ĶÀčÇfĚ
® :w¼ß×À Æ×g×À į ĆĥďĚ¿¾
×fwÀĶÀßß¾
Æ¿Ò ðßÇÉč ×f wĥĆ¾
ÆÒ ß ðĆg¿ įÉĚĆ¼
OFD ðßĚ
ö : ĶðĮčßw¼ ÇßÒĥ×¿Çf
×ö
×
Ĳ f Ķ×¼ß×ßĚ¿É
ðĉ×gďÇĲ
Ķ¿čÇĲ
čÒ¿×gĉ
wßĆ× -ß×¾
Ķg¼ čĆfĶ¿É
¿×ªßĆ¾ ßĆ±g×ĥ
ßĶßĆßį¼ß
Ć ¿Ě¼×Ć ðfĆĚ×ĆĲ
č ĆĥčÇĳÒ¿
Òg ðßÉwĥ
čðß¾
fÇÀ
×f
ñćĦÀ
ĆĮĶ×ĳ¼
į
bgďĚ¿Ěĥ
O¿ÒßĚ¼Ĳ
ðßÀÉĲ
ª¿×f×À
ÈİgÊÀ«ÀÈàİg
f İßĆÇč¼ßðĲö ÒfÆĚÇßį
ÇĚ¾
O
½ě ĎñÁĐ İĳ½àÀě İĳĎà ÈİgÊÀ«ÀÈàİgØ½à
ßįfĚ čÒ¿×gĉ Ķ¼OĆf
Òß
ÒßįfĚ
4$5$JOF:\$ö Lª fÒĆ¿Ç¼ß Ò¿×¿čĚĆčĚįf
S ðĆß ðĆg¿
ðĉįĶfÉ ÇßÒ¿čfĉ
É×ßčĚ¼ö
5-:4DF:4$J5% F_
İĐ½Øĳ ÈàÊÓ Ďx÷÷÷
ÈěćĴ àěćgİĦÇ
Ćĳĳ č Çß×g ģÛö ĥw×f į DĆfĶ
ĆfĶf×Ě×Æ¿ ×ĸ ßčĥö
Ò¿¾
òÒðßó
čðĆfįĥÆÀ
Lð¿Éfö d¿įßĚ×À ðßÆ¿ďěßį×Ĳ
\Éf¿ÒÀĆ
č
±Ćčĥ ðßčĚĥðßįfĚ įĮ¿ wf×ÇgÒ Ò×ß¼Ò
ßðßčĥ
ģèö bgÆÒ¿ ª¿×f×À
¿ĚĚĆ¿¼ßįf ĥÉ¿
¿
¿ĚĚĆ¿¼ßįf
4¿×¿čĚĆčĚįß
Òß Æ¿× ðß×¿Çßį Éĥ¼ßð¿čĲ
Æ ðĆßªčßĆÇßĥ ðĆgį ×f #fĆįfĆß¾
Ķ ðĆß±ĆfÒĥ OFD ĥĚĆfĚ¿Éß ×wß ĥĸ
Ć×Ě×À ¿ ÇĲĸ č Ěß Æ¿ĸ ĶfÀ×g É¼
į ¼ß×ßĚ Æ×ß¼ß w¿É¿ß×ĥ ßÉfĆĮö
į ĥ×¿įĆĶ¿Ěö Df×É -ß×±Ćčĥ wĲÉ
5fįÀ ðßÉ ďªÇĲ ðf×Éĥ É¿Ķf¾
ðĉ¿čÉÀw¿Éß ¬Ûĺ¯ Ò¿É¿fĆĲ ßÉfĆĮö
ĶÉðďßįfĚö
¿×f××À ¿×ÆÇ wĲ Æ¿Ò Òß¼Éf ðß¾
ĶĉÀĶ× įÉß×¿ į ĉÀÆ×ĥ Òg ÉÇÒ ðĚ
wĚ¼ ]fĆĆ×ßį ÒĥčÀ wĳĚ fÒĆ¿¾
,¼ß ðĮįß×À ĶfÒĉ×À wĲÉß ĆßĶďÀ¾
¹4gÒ ðĉ čwßĥ ÆďĚ Éßĥ¾
Òß¿ ×fÇßĥð¿Ě fÉďÀ ×× ðfðÀĆĲö
É×Į Ěĉ¿ Æčßĥ ÆÒ×ßįg×¿ Òß¾
Ç Ò¿×¿čĚĆčĚįß ª¿×f×À O¿ÒßĚ¼Ĳ
ĉ×ß ĚfÇ fwĲ ĥÒßĸ×¿Éß ßfĚ Çf¾
¼ßĥ įÉÒ¿ Éßĥ¼ßĥ čĚĥ¸ ĥįÉf
ÇĆfĚĲ f įf ĆðĥwÉ¿Çg×Ĳö
¿Ě¼×Ćf į ĥĚĆg×À ð×Ķ fÙß¾
ðĆß ÉßßÒwĆ± ]fĆĆ×ßįg ÇĚĆg
įĳ¼ ðßðÉfĚ×ÀÇĮ ĚfÇ įÀ ĚĆf×čðf¾
_b5_J O/ F
_
_b5_J
JÒ¿×gĉ ðĆß ĶgÆÒ ß ß¾
®J
į ðĆß±ĆfÒĥ DĆßčðĆ¿Ěfö
Ěf
×¿čĚĆčĚįß ðĆĮÒĲčÉĥ f ßw¼ß¾
4¿×¿čĚĆčĚįß
4¿×
ðßĉgg èĔö ĥw×f į čį wĥ¾
ĥ ð
į į ĥÉ¿¿ DßÉ¿Ě¿Çĳ¼ įĶÙĮ
ßį
ßį
ģè į DĆfĶ è čÒ¿×gĉ ðĆß ĸffĚ¾
É f ðĉÀÆÒ ßĚfÀ Ķ ðĆß±ĆfÒĥ
ßčðĆ¿Ěfö TfčĚ×À¿ fÇ č
DĆß
DĆßčðĆ¿Ěfö
ĶįÀ ÆfÇ čðĆgį× įĲðÉ×¿Ě Ć¾
ßĶįÀ
ßĶ
čĚĆf×À ĸgßčĚ ß ðĆß±ĆfÒĥ
±¿č
±¿čĚĆf×À
ÇfÆÀ ¿×ªßĆÒf ß ×ÆfčĚÆďÀ¼
ĶÀčÇfÆÀ
ĶÀčÇ
Ĳwg¼ ĸffĚÉĮ f ß ðßčĚĥðĥ
¼Ĳwg¼
¼Ĳ
ĉ¿¿ ¼ß×ß×À ðĆßÆÇĚĮö -ß×¾
ðĉ¿
ð
ÇĚ Çßf×ĆÉuÒðßöĶö
ĚfÇĚ
ĚfÇ
Òĳ Ď ×fÆÀ÷
fćfÇf :wfÒć¿ÇĦ Ç ×Ħ÷
à
ñĊÀ¼à
Jİě àÇgİfÉ Ďİ
×¿ Ĺ ěg¼×
×¿

ķÀ ñĊĎİ
O ÆĎàĦ Ò×à
±×ĚĥĆf ¿Ě¼ č×Àĸ¿Éf
ĆfĚ¿×± /ßĚĲďčÇf ×f ù
FfĚ¿×±ßįg f±×ĚĥĆf ¿Ě¼ Æ Æ¿ĸ
Ćĥ¼ßĥ f±×ĚĥĆßĥ ÇĚĆg čĆfĶ¿Éf
¼ß×ß×À Éĥĸ×À¼ ĶgįfĶÇĮ /ß¾
ĚĲďčÇf ß ×¿×įčĚ¿×À ÇfĚ±ßĆ¿ö
¿Ě¼ įĆf Ćßį×ĸ č×Àĸ¿Éf ĆfĚ¿×¾
±Ĳ fÉďÀ¼ ðßwfÉĚčÇĳ¼ ĶÒÀ č¾
Ěß×čÇf f /¿ĚįĲ f ĶĮįß×¿Éf Ěß
Ķ¼ßĆď×ÀÒ ÆÆ¿¼ Çß×ßÒ¿Çĳ¼
įĲ¼ÉÀÇö #Éfį×À ĆfĚ¿×± /ßĚĲďčÇf
¿Ě¼ č×Àĸ¿Éf ×f ù Ķ ßčfįf×À
Ķ×gÒÇĲ ¾ ßĸ wĲÉ ðßčÉ×À
¿×įčĚ¿×À čĚĥðÙö ±Ćff
Ķ¼ßĆďĥÆ ðßĶ¿¿ /ßĚĲďčÇf į ßÀ¼
¿×įčĚßĆĮ f Ķ×fÒ×g ĸ ß Éß¾
ĚĲďčÇĳ¼ ××ĳ¼ ðfðÀĆĮ Æ¿ĸ ×¾
wĥßĥ Òß¿ ¿×įčĚßįfĚ Ķf¼Ćf×¿¾
×À ¿×čĚ¿Ěĥ¿ß×gÉ×À ¿×įčĚßĉ¿ö J×À¾
ĸ×À ÉßĚĲďčÇ¼ß ĆfĚ¿×±ĥ Æ ðßÉ
¿Ě¼ ĆfÇÀ ×f ¼ßĆďÀÀ č Çß×ß¾
Ò¿Ç įĲ¼ÉÀÇĲ ĶÒ f Ķįĳď×
Ć¿Ķ¿Çß ðßÉ¿Ě¿Çĳ¼ ðĆßwÉÒĮö
ĆĥčÉ ¼ ĚĆčĚfĚ
Ķf Ķðßĸ× ðÉfĚwĲ
:Ć±g×Ĳ čĚgĚ×À čðĆgįĲ wĥßĥ Òĥ¾
čĚ ĶfðÉfĚ¿Ě ªfÇĚĥĆĲ ß Ğĺ ×Į Æ¿¾
×fÇ wĥßĥ É¿Ě ðßÇĥĚ į įĳď¿ ¬
ðĆß×Ě čðÉfĚ× gčĚÇĲö \ĲðÉĳįg
Ěß Ķ ×ßį¼ß ×gįĆ¼ĥ įĆßðčÇ
ÇßÒ¿č ÇĚĆg ¼ ĶfÒĶ¿Ě
¼Éfį× ĚßÒĥ fwĲ ßðßĸ× ðÉfĚ¾
wĲ ßįgÉĲ ðß×¿ÇĲ Ç wf×ÇĆß¾
ĚĮÒö DßÉ - Æ ×Æ¼ßĆďÀÒ ¹ðf¾
¼fĚÉÒ¸ ðĆgį čĚgĚ×À čðĆgįfö
- $ \ J D ĥĚß
-
ùĞĞ õ
:Ćß
ùÛÛ õ
èģĕĞ -
\ ðĆĮÒĆĥ ðĆĳ ×č ×f ĶfðÉf¾
×À ªfÇĚĥĆĲ ðßĚĉwĥÆ ĕ¬ ×Àö
Sĸ ĚĉĚÀ ĆßÇ ĆßčĚ ðßĚ
wf×ÇĆßĚĮ į ,fðß×čÇĥ
\ ,fðß×čÇĥ įĶĆßčĚÉ ðßĚ wf×Ç¾
ĆßĚĥÆÀÀ¼ ª¿ĆÒ ĚĉĚÀ ĆßÇ Ķf č¾
wßĥö \ ðßčÉ×ÀÒ ª¿čÇgÉ×ÀÒ Ćß
Çß×ÀÀÒ wĉĶ×Ò č ðßĚ ÇĆf¾
¼ĥÆÀÀ¼ ª¿ĆÒ Ķįĳď¿É ß èģ¯ ðĆß¾
×Ěf ×f èĕ è¯ĕ ðĉÀðfĮ ĥįÉf
Ěß įĆf Æfðß×čÇg ðĆĮĶÇĥÒßįg
f±×ĚĥĆf OßÇĲß J¼ßÇß Fč¾
fĆ¼ö ,× į wĉĶ×ĥ č ðßĚ
wf×ÇĆßĚĮ Ķįĳď¿É ÒĶ¿Ćß×
ß è¯è ðĆß×Ěf ×f è¬ĞĔ ðĉÀðfĮö
: DĆfßį×ÀÇĮ
wĶ čÒÉßĥįĲ ðĉ¿wĳįg
DßĚ ĶfÒčĚ×f×Į ÇĚĉÀ ðĆfĥ¾
ÆÀ wĶ ßª¿¿gÉ×À ðĆfßį×À čÒÉßĥįĲ
f čß¿gÉ×À¼ß ĶfwĶð×À Ć¾
ÇßĆ× įĶĆßčĚÉö DßÉ :
ðĆfĥÆ wĶ čÒÉßĥįĲ ×f ÉÒ
čįĚ è Ò¿É¿fĆĲ ßčßw ßĸ Æ
įÀ ×ĸ ðßÉßį¿×f ÉÇßį ðĆf¾
ßį×À čÀÉĲö 5fßðfÇ čÒÉßĥįĥ č
čß¿gÉ×ÀÒ ĶfwĶð×ÀÒ Òg èģ
Ò¿É¿fĆĲ ßčßwö 5Æ¼Įĉ Æ ×f
ĚßÒ ßwÉfčĚ čĥwčf¼fĆčÇ ªĆ¿ÇĲ
Ç wĶ Ķf¼Ć×ĥĚÀ ĶÒÉčÇ¼ß
čÇĚßĆĥ ĚįßĉÀ ðĆfßį×À ÒÀčĚf wĶ
čÒÉßĥįĲ f ðßÆ¿ďĚ×À Ěĉ¿ ĚįĆĚ¿×Ĳ
įď¼ ðĆfßį×À¼ ÒÀčĚö
5ßĶ×f× ĶðĆgįĲ Æčßĥ ðĉįĶfĚĲ
Ķ O-
$×įčĚßĉ¿ ĆßĶ¼ĳwfÉ¿ ðĆfĸčÇ fÇ¿
Çf ðĉ¿fÉf ĚÒĉ ďčĚ ðĆß×Ě
f ĶfÇß×¿Éf ×f ģ¬ģĕ ÇßĆĥ×g¼ Ķf¾
ĚÀÒß fÇ¿ ĆčĚ Ćßĥð f×Ç
ðßčÀÉ¿ÉĲ ß ¯ģ ðĆß×Ěf ×f ĞĔĕ Çß¾
$×įčĚßĉ¿ ßčĚfÉ¿ įĆf ×f ðĆfĸčÇ
wĥĆĶ ßðĚ ¼ĥě Ç ×gÇĥðĮÒö ×f
įĚď¿×Ĳ Ě¿ĚĥÉĮ č įĳÆ¿ÒÇßĥ Ò¿gÉ×À
čÇĥð¿×Ĳ 4 f ªfĆÒfĥĚ¿Ç
b×Ě¿įĲ įĆf įĶĆßčĚÉf f ðĆfĸčÇĳ
¿×ı ĚfÇ ðß įßĥ ×¼ ðĆßðfĮ
ĶfÒÀĉ¿É Ķ×ßįĥ ß ÇÉf×ĳ¼ ÀčÉö
ÇßÉ¿į ĚßÒĥ Ćf××À ×gÉff ×f
ĚĆĶÀ¼ ××fðßįÀfÉf ×f Çß×¿ ×
č ¼ß×ßĚf ¿×ıĥ D^ įĲďðÉ¼fÉf
č Ķ¿čÇÒ Ğ¯ ðĆß×Ěf ×f èĞ¬
Ćĥ×ö
DfĆfßı× ×ÆįÀ Ķ įď¼ fÉ
ðßčÀÉ¿ÉĲ w¼Ò įĆÆďÇf fÇ¿ ¾
įÉßðĆf :Ćß DĆßðĆĚĲ Ćßĥð
ÇĚĆĳ į ĦĚĆĳ į ×ß¿ ßĶ×gÒ¿É ßwĉÀ
ĶĚĆgĚĥ į įĳď¿ ĞÛĺĕ Ò¿É¿ß×ĥ ĥĆ
òĶ¼Ćĥwf èĺ¯ Ò¿É¿fĆĲ ÇßĆĥ×óö
#ß×ßĚf Æ¼ß fÇ¿À ðĉ¿ĚßÒ įĶĆßčĚ¾
Éf wĶÒgÉf ß čĚ ðĆß×Ě ×f
èģĕĞ ÇßĆĥ×Ĳö J fÇ¿Ò¿ čðßÉ¾
wßĥö
fĉ¿Éß č ĶÆÒ×f ßwÒf ª¿¾
×f××ÀÒ ßÒĮÒö -ßÒĆ×À wf×¾
Ķ čĚĉ×À f įĳ¼ß×À įĆßðĲ Ç
įĆf ðf×ßįfÉ įčÒč ßðĚ¿Ò¿č¾
Òĥč wĲÉß JÉßį¿×čÇßö
$×ı , ĥĆß JĚßıı ¬ĺ ÇĚĆĳ
Ķf¼Ć×ĥÆ ðfčgĚ É¿Ě×À¼ fÇ¿À ßw¾
¼ßßįf×ĳ¼ į įĆßð č įĲďðÉ¾
¼fÉ ß Æ×ß ðĆß×Ěßö 5ÆįĳĆfĶ×Æ¾
ďÀ Ķ¿čÇĲ č¿ w¼Ò įĆÆďÇf ðĉ¿ð¿¾
čßįfÉĲ ĶÆÒ×f įĆßðčÇ wf×Çßį¾
×À f ĚĸfĉčÇ Ě¿ĚĥÉĲö 5fðĉÀÇÉf Jß¾
¿Ě ×ĆfÉ č¿ ðßÉðď¿Éf ß ģ¯
ðĆß×Ěf f fÇ¿ ĚĸfĉčÇ¼ß ±¿¾
±f×Ěĥ F¿ß O¿×Ěß įĲďðÉ¼fÉĲ ß ĚĲĉ¿
òwfĥó
ðĆß×Ěfö
ßÇß××À Ķ čĚĆf×Ĳ èĞ
Jßĥfč×g ðĆß±×àĶf 5 ðßÀĚg
č ðßÇÉčÒ čÇ Çß×ßÒ¿ÇĲ
ß ĺĞ ðĆß×Ěfö :Çgįg×À f×fÉĲĚ¿¾
ÇĮ ¿ ßčfįf×À įĲÆgĉ×À ×ĚĆgÉ¾
×À¼ wf×ÇĉĮ ×fĶ×fĥÆÀ ĸ ×ßįĳ
ß¼f ÇĚĆĳ ðĉčĚfįÀ 5 ĶfgĚ¾
ÇÒ ÇįĚ×f wĥ ðč¿Ò¿čĚ¿ĚÆďÀö
\čĚĥð ß ĥĆßĶà×Ĳ wĲ ðßÉ OĮ¾
ÒĲ ×wĲÉ ðĆß čÇß ĉď×ÀÒ čßĥ¾
fč× ÇĆ¿Ķö -ßĆĥ×f Òg ðßÉ ×Æ
čĚgÉ ĮįĆĥ f ßįÉ¿įÙßįg×ÀÒ ÆÆÀ¼ß
ÇĥĆĶĥ ÒĮĸ 5 Éð Ćf±ßįfĚ ×f
ðßĚĉwĲ čÇ Çß×ßÒ¿ÇĲö DĆß¼Ég¾
č¿É Ěß įĆf ×f čÒ¿×gĉ¿ į J×gĚĥö
5fįÀ ÆfÇ ĥįÉ į ß×¾É¿× ĆßĶ¼ß¾
įßĆĥ ðĉ¿ÆĚÀ ĥĆf wĥ ×fÇß×
ðßÉ¿Ě¿Ç ĆßĶ¼ß×ĥĚÀö bfª¿ıßįg×À
Ò×Ĳ ÇĲĸ wĲÉß ĥĆß Ķf ģĞ ÇßĆĥ×
wĲ čÇ Çß×ßÒ¿ ĚfÇ ×ðß¾
Òß¼Éßö ¹×č wĲ wĲÉf wĶðß¼ĲwĲ
Ò× Çß×ÇĥĆ×č¼ßð×g ×ĸ Æ
Ě¸ ĶÒÀ×¿É OĮÒfö
Dĉ¿ įĲčįĚÉßįg×À Òßĸ×ĳ¼ ðĉÀ¿×
čßĥfč× ÇĆ¿Ķ ĥįÉ ĸ įĚď¿×f
įĳĶ×fÒ×ĳ¼ ×ĚĆgÉ×À¼ wf×Ç č¿
ĥįßÒ¿Éf ĸ ×ÉĶ ªÇĚ¿į× ¹À¾
b
ùģĞ õ Ĕĕ¯¯ -
4
¾Ğģ õ
D±fč 5ß×İßį×č
ģĕ -
ùģè õ
D¼¿É¿ð 4ßĆĆ¿č F
ùĺè õ ¬ĕÛ¬ -
OÉªà×¿f :ģ
ù¯Ğ õ ¯èÛģ -
èÛ ¬ -
ĆčĚ f×Ç
ù¯ģ õ
S×¿ðĚĆßÉ
ù¬¬ õ
ÉßįfĚ¸ ¿×ªÉf¿ f ĶgĆßįÙ ÇĥĆĶ f Ķf¾
fÉf ðĆªĆßįfĚ ×ßįßĥ čĚfw¿É¿Ěĥö
DfÇ fÉ ďßÇßį ĥĉ¿Éf Òfč¿į×À
×fwÀÇf Éį× ðĆfßį×À čÀÉĲ Ķ č¿ö
Of įÉf Ç įÉÇĳÒ ĚÉfÇĮÒ ×f č×¿¾
ĸßįg×À ×ö bf ĚĚß č¿Ěĥf ¿ čĚfw¿¾
É¿Ķf ¿×ªÉf ×f ×ÀĶÇ ĦĆßį×¿ Òß¾
¼Éf ªfĚß Ķ×fÒ×fĚ čÇĆĲĚßĥ ı¾
ðf×Ķ¿į×À Ò×ßįßĥ ðßÉ¿Ě¿Çĥö ¹f×¾
Çĉ¿ č fč¿ ×ÒÉ¿ wgĚ ªÉf ¿
×ĥÉßį ¿×ªÉf¸ čßĥÀ ±ĥįĆ×Ćö
ÒĆ¿Çf ðfÇ ðĉčĚfÉf čðßĉ¿Ě
f čðßĚĉwĥ ĉď¿Éf ðĮÆÇfÒ¿ö
¹\ čßĥfč× ßw ÇĲ ÒĆ¿Çf
TĆßÇĲ ÆďĚ wĥßĥ ðffĚ
DßÇĥ wĥßĥ čfĶwĲ
čðßĉ¿À¼
ðĆßĥÇĚĮ gÉ ðffĚ wĥßĥ
ĚĆÒÀ¾
×ßįf× įÇÉfĲ ×ÆfÇßĥ
ßwĥ įĳ¾
¼ß×ÆďÀ ×ĸ čðßĉ¿À _
×ĸ ðßÉßį¿×f Çß×ĚĆßÉ ĶÆ¿čĚÀ ĸ Ķf¾
\À
ĦĚĲö
#Éfį×
5 J$4S/5O_ö
ðĆßĚß
$
ĸ ĥ įÇÉfĮ
Ćĸ¿ÒöčfĶwf
ĶĮčĚgįg
Éw×ĳ
ðßĆĥď¿É
ÒčĚ×f×
ðß Éßĥ ßwĥ ÆÆ¿¼
ĚĆįg×À čĚÆ¾
ģĺèĺ¸ ßÒ×Àįg č fį¿
×g ÇĸĚß ĦĆß×À
4fĆÇ Ķ
čðßĉ¿À¼
čðßÉ×ßčĚ¿ DfĚĆ¿f ¿×f×ö
ĦĚĮ č čĚgÉ Ò×À č
ĚÀÒ ÆfÇ č
DĆß įÉÒ¿ ÇĆgĚÇßĥ ßwĥ
ðß¼ĲwĥÆÀ čfĶwĲ ×f ÒĶ¿wf×Çßį¾
ð×Ķ ĚĲ į ¼ßĆ¿Ķß×Ěĥ ĥÉßĸ×À
×ÀÒ ĚĆ¼ĥö
Ěĳ×Į ¿
ðgĆ ÒčÀĮ Æčßĥ Ě Æ×ßĶ×f×
¹×ĚĆgÉ×À wf×Çf wĲ ÆďĚ
įĳ¼ß×ÆďÀ čðßĉ¿À
¼Ò ÇįfĆĚgÉ Òß¼Éf č×Àĸ¿Ě į Ćĥ¾
ĦĚĲö 5¿ĸďÀ
ĶgÇÉf¾
gčĚÇĲ į ĉgĥ čĚßįÇ
×À čfĶwĥ ß ĚįĆĚ fĸ ðĮÉ
Ě¿čÀ č ×f
ðĆß×Ě×À¾
ĚĆÒÀ×ßįĳ¼ įÇÉf¼
¼ß wßĥö ÇgÒ ¿ ĶÇÉ¿××À
į
×f
wf×Ç ĦĆßÀ ðßĥĶ čfĶwßĥ įĚď¿×
ÒĶ¿wf×Çßį×ÀÒ ĚĆ¼ĥö
ß ðĆß¾
OfÇĸ ĦĆß¾
×Ěfö -ĸĚß ×ÇĚĆ
×À wĲ ÆďĚ ×ÆfÇĳ fč
čðßĉ¿À
ÒÉß
ĦĚĲ ×fðĉÀÇÉf ¿Ě¿wf×Ç
čfĚö OĆ× č ßĚßÀ ×ÆĉÀį ÇÉ¾
$5
į Ćß
Òf×Ç ×wß ĆĥĸčĚį×À
ĶgÉßĸ×f
$: ×fwÀĶÆÀ ĦĆß×À
ÇßÉÒ ģ¬
ðĆß×Ěf 4ß×Ĳ f×Ç
ßÇß×¾
Ğĕ ðĆß×Ěfö
D×ÀĶ ×f čðßĉ¿À¼
ĦĚ¼
Æčßĥ ¼× ßčĚĥð×
ÇĸĚß
ĥ ĚĆÒÀ×ßįf×ĳ¼ įÇÉfĮ
wĥ ×¾
×À Òßĸ× Æ įĲĶį×ßĥĚ
ðĉfč¾
× ×wß f×ß fÉ ðß
čf×ÇÀö D¾
×fÉ¿Ķf×À ðßðÉfĚÇ č
ðß¼ĲwĥÆ
ß ðĮÉ ðĆß×Ěf fĸ ðß
čĚ ðĆß¾
×Ě Ķ ðĉfč× įĲwĆf×
5wß wf×Çf ĶgÇfĶ×ÀÇfgčĚÇĲö
¹ðß¾
ĚĆčĚg¸ ĚÀÒ ĸ Òĥ ×įĲðÉfĚÀ
čÉÀ¾
w×ĳ ĦĆßÇö , ĚßÒĥ ĚfÇ
×fðĉÀÇÉf
ĥ fĆf×Ěßįf×¼ß įÇÉfĥ
ß S×¿Ć¿Ě f×Ç ×wß 4fı¿Ò
ĥ
×ßįf×¼ß įÇÉfĥ /] OĆÒÀ¾
Jð¿gÉ× ðĉ¿ ĥÇÉgg×À f×Çö
ÒfÉĳ¼
gčĚÇ Æ Ěĉwf gĚ ðßĶßĆ
×f Ò¿¾
×¿ÒgÉ×À įĳď¿ Ě¼Ěß
čf×Ç×À¼
ðßðÉfĚÇĮö \ Ff¿ªª¿č×wf×Ç
ðßÀĚg ÆfÇß į ðĆß×Ěf č č¿¾
wÀĆf× gčĚÇĲ Ò¿×¿ÒgÉ× Ķ įĲ¾
ÇÉ¿×Ě ĶfðÉfĚÀ Ě¿čÀ ÇßĆĥ×ö įďfÇ
5ÇĚ¾
TĆßÇßį čfĶwĲ ðĆß ģĺĺ
Ě¿čÀ ÇßĆĥ× ×f ĚĆÒÀ×ßįf×ĳ
¼ įÇÉf¼
¿Ě¿wf×Çt
čÇg čðßĉ¿ĚÉ×f
J:
4ß×Ĳ
-ßÒĆ×À wf×Çft
/] f×Ç
DßďĚßį×À čðßĉ¿ĚÉ×f
Ff¿ªª¿č×wf×Ç
ØhĎ ÇØàĦ İĐ½¿
ÓñgěÀÈ½à ěćàĦxĦ ÈěćĴ
Øxà ĎĳÓñgěÀÈ½à
S×¿Ć¿Ě f×Ç
à ķh½Ħxĳý
Øĳ ñĊÀİ
Ěĳ×
èĞĔ
ĺĕ
ĺ¬¬
ĺĕ
ĺĕ
¾ñćĦÀ Ç
à ÇĎÓ İĳ½àÀÊÀ İĐ½Øĳ ØÈİgÊÀ«ÀÈàİgØĺ¬¬
ěà½Ê ÁÓ hÊ ěÁÓ ěĹĐÁ÷ .à ķ ØÀ½ Ç àĐÈÊÀİÇĐÁý
ĺ ¾
èö $×įčĚ¿×À ĶgÉßĸ×f ¤ čðßĉ¿ĚÉ×À
f ĦįĆ×À ĆĥĸčĚįß
èö Ob ĆĥĸčĚį×À ĶgÉßĸ×f
$: ĆĥĸčĚį×À ĶgÉßĸ×f
4ßĆfįčÇĳ ð×ĸ×À ĦčĚfį
¤ čðßĉ¿ĚÉ×À ĆĥĸčĚįß
D×ĸ×À ĮÒ čðßĉ¿ĚÉ×À ĆĥĸčĚįß
S5$:5 ¤ čðßĚĉw×À f ĦįĆ×À
ĆĥĸčĚįß
\ßÆ×čÇg ĆĥĸčĚį×À ĶgÉßĸ×f
]D fð¿ĚfÉ čðßĉ¿ĚÉ×À ĆĥĸčĚįß
EàķØhÓÈg UgÇ ÇĎàĦ İ ñćàØě½
ķg ćàÈ÷ EćhķØ ÈàÊàØÈĳ ķØgÓØgÇÁ
¾
¾
ģĞ¬
¾
èĺ¬
¾
¾
¾
Ĺ «ÀØgØØÁ ħĎěgİ ěćÓÁØàİgØĴ
İÈÊg ñćà gØ ñgćgÓěćĳ
ģ Ěĳ×Ĳ
è¯
ĺĕ¬
ĺĕ
ĺĕ¬
ĺĕ
¾
ĺĕ
ĺÛ
¾
¾
¾
ģĞĔ
¾
èĺ¬
¾
¾
¾
ÒčÀ
è¬Û
ĺĔ¬
ĺĕ¬
èèĺ
ĺĕ
èèè
ĺĕ¬
èģ
¾
¾
èĕ¬
ģ¯
Ğ¬
èĞ
Ğ¬
¾
¾
ØØgxÁķÁ÷ ugØÈg ØgxÁķÁ ñhĎÓàİ
Ğ ÒčÀ
è ¯
ĺÛ¬
èè
è¬ĺ
ģ
èĞģ
ĺĔ¬
è¬
¾
ĕ ÒčÀĮ
èÛĔ
èèĺ
èĞ
èĔĺ
ģģ¬
è¯ ĺÛ
èĔ
ģĔ¬
ģĕĺ
èÛ
ģ¬¬
ĞĔ
è¬
Ğĕ
¾
¾
Ğģĺ
¯ĺ
ģĕ¬
¯Ğ
è ¬
¯Ğ¬
ģĔ
Ğè
ĞĔĕ -
-ßÒĆ×À wf×Çf
ù¬ õ ģ¬ģĕ -
5]F
ùĺĔ õ
Ĕ¯ĕ -
èģÛ¬ -
\$
ùĺĔ õ ĕĔĺ¬ -
b×Ě¿įf
¾ĺ¯ õ
èè¬ģ -
Ď İhÓ İĳñÊgěÁ İÁ ØĹ ĎñàĊÀÁ
ħćàØÁ hĎě İÈÊgĦ Ď ķ½àØàěÁ
ØÀĹĐÁ ĎgķxàĦ÷
ĆßÇ
ģģĺ
è¬
èĕ
Ğĕĺ
ģ¬
èĕ èģ
ģ
Ğĺ¬
ĞĔĺ
ģĔ
Ğè¬
¯¬
ģ¬
¯ĕ
Ğ
Ğ¯
Ć įÇÉfĲ fÉ ðĉfč×
įĲĶį¾
×ßĥĚ ×ÉĶö
bgÉßĸ×Ĳ įö wf×ÇĲ ¤ èĺ
Dĉ¿ ÉďÀ¼ ¼ßĆ¿Ķß×Ě¼
f ¼Éfį×
įĲďďÀ¼ gčĚÇg¼ Æ
fÉ ĦĆß×À
ĚĆÒÀ×ßįf×ĳ¼ įÇÉfĮ
ÉgÇfįö F¾
ÇßĆ ×f čÇÒ ĚĆ¼ĥ ĆĸÀ
]D f¾
ð¿ĚfÉ ÇĚĆg ðĉ¿ ĥÉßĸ×À
gčĚÇĲ
×ĸ ĺĺ Ě¿čÀ ×f ßwĥ ÉďÀ įĲďďÀ
ÉĚ Ķ¼ß×ßĚÀ įÇÉf ĆĲ¼ÉßčĚÀ ×ĸ ðĚ
fĸ ¬ĕ¬
ðĆß×Ěf Ķf ĆßÇö ,×
Ò¿É¿ß× ĚfÒ
ģ ĆßÇĲ
ģĺĞ
ģ
ģ¯
Ğ ĺ
èÛ
è¬ Ğ
ģ
¾
¯èĺ
Ğģ
Ğ¯
¾
Ğè
¾
Ğ¯
¯¯
ħě
Ğ ĆßÇĲ
ģģ¯
ģģ¬
ģĔ
¯ĺ
ģ¬
è Ğ
¾
¾
¾
¯è
¾
¾
Ğģ
¾
Ğ ¯Ĕ
Ķf ðĚ ÉĚ ×fwßwĚ×g ß
įÀ ×ĸ ģĕĺ
Ě¿čÀ ÇßĆĥ×ö Dĉ¿ įĲĶį×ĥĚÀ
įÇÉfĥ
č fÉ Ķ Ķ¿čÇĥ čĚĆ¼×
ðfĚ×gĚ¿ðĆß¾
×Ě×À fÙ ĚfÇĸ ÇÉ¿×Ěßį¿
Ķwĥ
Ķ¼Ćĥwf ģģĺ Ě¿čÀ ÇßĆĥ×ö
bgÉßĸ×Ĳ ×f wf×ÇfÒ¿
į
įĳ¼ čfĶwg¼ Æ×ßĶ×f× ĦĆßÇß¾
\ÇÉfĲ Æčßĥ ĥ ×¿¼ ðĉ¿ĚßÒ įßĥö
×Ĳ čĚÆ× ÆfÇß į wf×Çg¼öĶfÆ¿ďĚ¾
\Ěď¿¾
×ßĥ fÉ ××fwÀĶÆÀ ÇÉ¿×ĚĮÒ
ĚfÇ
ĆßĶčg¼É ðßĆĚªßÉ¿ß čÉĥĸw
f ÒÀįfÆÀ
¿ ¼ĥďÀ čÀě ðßwßÇö
¯ ĆßÇĲ
¾
ģ¬
¾
¾
èÛ
èÛĕ
¾
¾
¾
¾
¬è
¾
¾
Ğģ¬
¾
¯¬
¾
¬ ÉĚ
ģ¯ĕ
¾
¾
¾
èÛ
ģĺ¯
¾
¾
ĞĔ¬
¾
¾
¾
¾
ĞĞ
¾
¿×¿į¿ĥgÉ×À
¬
cG;- 6.` GTeKP]6&
5 /$J# ]$O# $/
FO
c0;e6`
5:\$5-_
#5¾ĺģÛÛĞ¬Ė
f Ć¿Ěg×¿ ĶfÀ×fÆÀ įÀ ďĚĉ¿Ě ßĸ
ÇĆ¿Ķ¿ ×įĲĉďÀ Æ ×ĥĚ× fwĲ č¿
ðßðßĆßįfÉf ðßðĚgįÇĥ f wĲÉf ĚfÇ
Ķf¼ßįg×f ±ÉßwgÉ×À Ćßį×ßįg¼f¸
ĥįÉ ±ĥįĆ×Ćö
bf ×ĚĆgÉ×À wf×Çĉ ðĆß¼Égč¿É
ĸ Ò×ß¼Ĳ ×ßÇgĶfÉ¿ ĥĆ¿Ě ðĉč¾
× Ç ¼ĆßĶÀ wf×ÇgÒ ×ÆįĚďÀ Ć¿Ķ¿¾
Çßö ¹ß¼ĥĸÉ čßª¿čĚ¿Çßįf×ßčĚ ª¿¾
×f××À¼ ðĆßĥÇĚĮ Æ ×č įĲčß¾
Çg ĚfÇĸ Æ Ěß ßwĚÀĸ×¸ ĉÇÉö F¾
±ĥÉf×À ðĆfį¿Éf ðßįfĸĥÆ Ķf ß¾
čĚfĚ×g ×wĲÉf fÉ ßčĚfĚ×
įĲĥĸÀįg×fö
ñàćgķÁ ÀØ«ÊgÀ
ØñàěĊxĦÇě ÊĐÁ àxĦ İÈÊg
4fč¿į×À ÇfÒðfÙ Ķf¼gÆ¿Éf
ĥĸ
į Ħ×ßĆĥ 4ß×Ĳ f×Ç
×f čðßĉ¿ÀÒ ĦĚĥ ×fwÀĶÀ ÇĚĆg
fĸ Ğĕ
ðĆß×Ěf f ×f ĚĆÒÀ×ßįf×Ò
įÇÉfĥ fĸ ĚĲĉ¿ ðĆß×Ěfö
JfĶwf
Òg įĲĆĸĚ ß Çß×
ĥw×fö TĆß¾
×À Ě×Ěß ÒčÀ ĶįfÉf
¿
čÇg čðßĉ¿ĚÉ×f ĥĸ ĚįĆĚ J:ö
ĆßÇĥ Ég¾
Çg ×f \ÇÉf ×fĆĥwĲ ĥ
ÇĚĆ¼ß č
ĦĆßÇĲ įĲðÉgÆÀ ðĉÒö
,¿×fÇ fÉ
čfĶwĲ ĥĸ ×ÇßÉ¿Ç ÒčÀĮ
č ĚÀÒ ÆfÇ 5 č×¿ĸĥÆ ÇÉčfÆÀ
ĶgÇÉf×À
čfĶwĥö
OĮÒf Çg ðĉÀďĚÀ ĆßÇ ßĸ¿į×À
ģĔ ¬ -
O\
ùĺè õ
×ßčĚ¿ č įďfÇ į DĆfĶ ßw¼ßßįfÉß
Ò¿×¿ÒgÉ×ö
J ×ÇßÉ¿ÇfðĆß×Ě×ÀÒ ĆĮčĚÒ
č fĉ¿Éß ĚfÇ ßðĆgĚßĆßį¿ OÉªà¾
×¿f f Ćßð×Òĥ Çß×Ć×ĥ S×¿¾
ðĚĆßÉö \Ěď¿×f ×gÇĥðĮ fÉ ÆfÇß
ßwįĲÇÉ čÒĉßįfÉf ß fÇ¿À čÇ¾
¼ß ×Ć±Ě¿Ç¼ß ±¿±f×Ěĥ bö
OfÇ ßčĚfĚ×À wĥĆĶĲ į įĆßð č¿
įĆÆďÇ ĶfðÀďÀ ÆfÇß Ħčðď×ĳ ×ö
5ÆÉðďÀ ßw¼ß×À × Ķfĸ¿Éß DßÉ¾
čÇß Æ¼ßĸ ¿×ı ]$ ðßčÀÉ¿É ß ¬Ğ
ðĆß×Ěf ×f ĚĉÀÒčÀ×À Òfı¿ÒĥÒö
5fßðfÇ Æ¿×ĳÒ ĶĚĆgĚßįĳÒ ĚĆ¼Ò
g ñàxàÈ ® EàÈĦ ñØÁķ
5ĦĎÊ ÇĎÓ ØĎ ñćàñĦĎěÀě
ĊgĦ İgĐÀ½ ÈàÊ²į gÊ
İgĐ ÓÁĎěg ÇĎàĦ İ xķñÁ÷
6;© -T$\© $ $ $©
N
aši čtenáři rozhodují nejen o firemních investicích, ale
mají i jako soukromé osoby takřka bez výjimky dostatek vlastních finančních prostředků, pro jejichž zhodnocení
vyhledávají nové produkty finančních společností či nové investiční příležitosti.
Tituly vydavatelství Economia vám umožní oslovit minimálně polovinu firemní klientely a zároveň každého pátého občana ČR z nejmovitější části české populace (třída A socioekonomické klasifikace).
• V případě firemní klientely vám nabízíme největší zásah
této exkluzivní cílové skupiny nejen v Hospodářských
novinách, týdenících Ekonom a Respekt, ale také v měsíčnících speciálně určených pro management firem –
Moderní řízení, Právní rádce, Finanční management, HR
management
• Naše tituly čte 60 % osob, které rozhodují ve firmách o finančních produktech a službách
• Čtou je dvě třetiny manažerů, kteří rozhodují o výběru leasingových služeb a využívání služeb investičních
společností
• Informace v našich titulech si přečtou dvě třetiny manažerů z firem, které uvažují o využití úvěrových služeb
• Svou nabídkou umístěnou v produktech Economia oslovujete dvě třetiny manažerů z firem, které budou v tomto
roce uzavírat havarijní pojištění
,¿¼àĎÇĴ ÇćfÆ
Æàİ¿
4Ďěà ĎÇ ĦÆàİ¿
4Ďěà :Ďěćfİf
ćf¼f Ė
4ĎěĎÇg gĎě Dćf¼f
/Ďĳ F Ď÷ ñ÷
óİ Ò¿É÷ -ô
ğé ñįİà× Ĥ¬Ļ ×ĳ×À
Ė
ñįİà× ğğĤ ×ĳ×À
ğ¬ é¯¯¯
×Ħİ×à
ķf×Ĵ¼ ¿×Ďě¿ěĦÀ
bćàÆ $×ªàćÒf àěgķf×Ĵ¼
Ģ ĺětÐ ©ÜĤÐ
ăòńtÜÏÏ ÜĺÌòăÏĢŇ
étÚĺăòńtÜ
ò òăt©Ì ºÏÎ
©©é ěòÚÈ ÌòńòĞÐ PětÌŇ Ī 5ÏĞÐ
é©ō Ù©©é
Ģįt
éÐ ÚěÏŋ© äÐĢįòĢįtěò
étééÐ
(uě©Úĉ
¿
běćgěàİ ĦÆàİ Ïéń©ĢįòńtÜò ò ©éÎ
ħě
éğ
ćĦ¼ ××Ĵ¼ ñfñÀćį
óJô
ć¿ě ªfĦÉě ĎıfñĎ
wf×Ç
ÉĦ¼àñ¿Ďĳ ¿ĎÉf×ĎÇĴ¼
ÉĦ¼àñ¿Ďĳĳ
Ďěgě×À f Çàćñàćgě×À
ñàÇÉf×¿×À ñàĦÇgķÇĳ
ć
àñćf
Ç ķfÆ¿ĐĜĦÆÀÀ FD:
fÇ¿
×Ħİ×à
OÉªá×¿fô
ÉĦ¼àñ¿Ďĳ ó×fñĊ÷Ċ b
Ç İ Ò¿×àć¿ě
İěĐ¿×àĦ ÉĦ¼àñ¿Ďĳĳ fÇ¿
×Ħİ×à
ąét ŋtuįÚĺ ÜòìĢÚªÌò
ÚòÎ
ńňéòĢĺ Ĥ©ĢįÏ ăěò©éį
ăòěįºòÜÏt ĳŐ äÏÜÏòéŃ
ěòÚĺ ŇÜt Ìòéòįt
ěĺé ét ÚòéÏ ĳû°Ćĉ
ò Ģńªä ăòěįÎ
ÚòéÚěªįéÐÌ ĻtÙŃ Ň éÏ ăĞ©Ģ
©
?©Ùäªé«
©ĢÚª ě©ăĺÜÏÚŇĉ
ºòÜÏĺ ăòĢÚŇįÜŇ 8©ĢŇ ÜŇ Ïéºòěät© ò òÙ©äĺ
ĺěÂ©é© é©ăĞ©ÜòōÏ téÏ ò ăĞÐătéª ŋįěuį«ĉ
Ïéń©ĢįÏ© ò ĢăěuńÐÌ
Úª ĺ«ÙòńÏ©
=«Ģįò ©ĢÚª
t įò ĳĳĸ äÏÜÏòéŃ
Ń ĺō ń ěò© ûîîî
éňÌ ătăÐěŃ
\ ª¿×f××ÀÒ Ďİě
Ģăětńòńtéu
ò© ĸŐŐĳ Ģ© Ïéń©ĢįÏ©
Úòěĺéĉ j ěò©
ĢéÐōÏÜtĉ 8òéÏ ét
×Éķ ć¿ķ¿Çf ×¿Çĳ
©į =tétÂ©ä©éį©ä
WD ĢĢ©į
Ìòéòįĺ įªä«Ğ
İĳÉàĦ¿ě÷
òÚĺ ä«Üò ăòěįºòÜÏò
Dćf¼ĳ Ė
ŋtuįÚĺ ěòÚĺ
ŋÌěĺt °Īĉ =«Ģįò
,¿ĊÀ gćÇ÷ ÒÀĎěàĎěfćàĎěf
Ń Úòěĺé ét ÚòéÏ
°ĩ äÏÜÏòéŃ
ăěò©éįtĉ
«Üò ŋįěuįĺ tĢÏ Ù©éòÌòŋįěuįt étÚòé©
į©Ň ĺįěă«Üò
ńňĤÏ ă«įÏ
Úň òÌt Ù© ō©
äÏĢįÏÚň
ĺńuÐ
ÉP©ĢÏäÏĢįÏ
ÙĢòĺ ŋÌěĺt ń©
ÉÚįÏńt ăòéÏÚĺ Ïéń©ĢįĺÙÐ Ģ Úòéŋ©ěńtÎ
ńòĺ äÏÜÏòéŃ ÚòěĺéÈ
òĢuÌé© ŋÌěĺt
k©ÜŋÜòńuĉ
Úòěĺéĉ 8©ĢŇ R
ätÂÏĢįěuįĺ 5ÏįÚt ĢįuįéÐÌ
ĢăěuńŃ
äÏÜÏtě
täéÐÌò
įtäéÐÌò
äÜĺńÐ
Ģįětį©ÂÏÐ ĺ é«ÚòÜÏÚt ĺń©Üt
Ïéń©ĢįòńtÜ ò
įÏńéÐ Ïéń©ĢįÏéÐ
6ětÙ jŇĢòÏét
é«ÚòÜÏÚ Ü©į ĢįtÏÜéÐÈ
t ò ăòÚÜtéÏÎ
Ù©ÙÏÌō ĢÜòō©éÐ Ù©
Ì ÜĺÌòăÏĢŃ
ěuįéÐÌ
ÚòÎ
ăòéÏÚĺ ńt 6ÏÙòéÚòÎ
Ï ÚòěăòěuįéÐ
äÏÜÏòéŃ
ûĸŐ
ŋuĢįĺăÚŇé«
ä©ÏuÜéÐ
ń©ĤÚ©ěňÌ tÚÎ
ĺÚuŋ©Ú Ģįuįĺ ©ÜÚòń«įĞÏ Ģăěuń© ąÙäªÎ
éÐÌ ăòĺÚuŋ©Ú
éŇéÐ «ōÐ tĺÏį
ĢįtéÎ
ä©ŋÏ
ńuĉ j ăòéÏÚĺ
ĺéĺ ăòįª ăěň
©ěª Ģ© ěòŋ«ÜÏÜŇ
ń©Ģä«Ģ ńŇĺōÐńtÙÐ
įěńtÜt
ěĺé Úį©ěª
ĺòĺ ŋéuäŇ ń
a ăěńéÐÌ ńòĺ
ŋ© é«ÙtÚ ŋÌòéòįÏį òă©ět©ĉ
jňĢÜ©ÚŇ
ń
įÏńĉ
ÏéºòěätÐĉ
é©ĺń©ÜĆĉ
ò
Ù
ńÐ©
ª
į
ét ÚětÙ
t ĸŐŐĪ ĺ įĞ©įÐÌò
těéÐ į©ěäÐéòńté ńĤtÚ Ïéń©ĢįÏ© ò ©éÎ
ĺ© äòōéª ăòĢÚŇįéòĺ
© ä©ŋÏ Ü©įŇ ĸŐŐ¿ ŇÜt Ģăěuńt ăòěįÎ
Ïéń©ĢįÏ©
?«Úį©ěª ĢĺÙ©ÚįŇ Pòĺŋ© ä«Ģįò ©ĢÚª
ÉPòįª
ŐŐ¼ ò ÜòìĢÚtĉ
ĸŐŐ¼
ÉĦ¼àñ¿Ďĳ
ºÏétéÎ
ěòÚĺ
ăĞÏăĺĢįÏÜŇĉ
Ďěgě×À
ăòįĞ©ĺ
ătăÐěŃ
É×
ét
ŋįěuįĺĉ
éňÌ
©Üéª
4fĲ¿Òg
ºòÜÏt Ģ òÌÜ©©ä
ăĞÏŋéuńu ĺěÏįòĺ
étÚòÜÏÚ Ù© tÚ©ăįòńtį
ĺÚòé©étÈ ĺńuÐ
ĺ«ÙòńÏ© ŋtįÐä
DįuŋÚòĺ ŋŃĢįuńu
éÐÌ ăěòĢįĞ©ÚŃ ń©òĺÐ ©ÚòéòÎ
ŋtăòÙĺÙÐ ò ěÏĢÚtéįÎ

ō© Ģ© ń©Ğ©Ùéª ÏéĢįÏįĺ©
j ºÏétééÐä
éét 6ěÏĤįòºòńu
ĳ
òÌòŃĉ Éj©
ÚětÙĢÚªÌò ĻĞtĺĉ
#Éfİ× ÉĦ¼àñ¿Ď uĢį ńòÜéňÌ
äŇĢÜÐ ĢÏ
éÐÌ ĺěŋòńéÐÌ
äÏÚªÌò òòěĺ
Ò¿É¿fćĳ
ńÜòōÏÜò
ěÏŋÏÚt ńŇÜòĺÏįÈ
ét 8t©ä ěòńÎ
=«Ģįò DĢįětńt
Ģń«į« é©Üŋ© éÏÚŇ Ī 5ÏĞÐ (uě©Úĉ
=tÂÏĢįěuį ń bĢįÐ
ÜĺÌòăÏĢŃ ąétăĞĉ
ń ăěŃ«Ìĺ Ü©į ĸŐŐĪ
ÏÎ
ăěòĢįĞ©ÚŃ ò
DéÎ
¿×İĎěàİfÉf
äÐĢįòĢįtěòĢįt PětÌŇ
é«ō ăĞÏăĺĢįÏÜ ō©
ĻĢįŇ äÜĺńÐÌò
ĉ ?t ÚòéÏ ěòÚĺ
tÜ ńòÜéª ăěòÎ
p \©Ü©ºóéÏtĆ äÏÜÏòéŃ Úòěĺéĉ
à ××Ĵ¼
=ÏéÏĢį©ěĢįńò ºÏétéÐét įò ō© ò ÌòĢăòtÎ
tō ĸŐŐ° ŋÌòéòòń
ĳ¼°
©ăòŋÏįéÐÌ Ģä«é©Ú
ñfñÀćį
éÏÜŇ Ïéń©ĢįÏ©
Ğ©Ù© 5tÚòt ăòĺÚtŋĺÙ© ÌòńòĞÏįĉ a ĢįuįéÐÌ
ĢįĞ©ÚŇ ºòěäòĺ
Ù© ăětōĢÚu ăòòÎ
é©äŃō©
Ìòéòį« ĸŐŐ äÏÜÏòÎ
Dćf¼f Ė÷
Wăěuń©ä ăòěįºòÜÏt
Ğ©éÐ ÚětÙŃ t ä«Ģį ń« ŋtÚÜttį©ÜĢÚªÌò äÏÎ
WD ąń ĻÌěééª
jňéòĢ ŋt ěòÚ ĸŐŐ°
ò
ăěň ätÙÐ ÌtětÚį©ě
Út òää©ěŋtéÚĉ
ăòéÏÚŃ Ù© ńōŇ
éŃ ÚòěĺéĆ Úį©ěª
ä«Ģįò
éÐ ŋÏĢÚĺ tÜ© ĺ ĢįuįéÐÌ
ăěò©éįtĉ
ĳĪ
tÜ
ĻěòÐÌ
ÉòĢtÌòńu
?t
ăĞ©Ģįtńòń
éÏĢį©ěĢįńtĉ
Ì ńÚÜtŃĉ
ňÌ
Ī Ïéń©ĢįòńtÜt
ăòòįňÚu 5tÚòĉ
äÐéòńtéň
é©Ģ ĺō
į©ěäÐéòńté
=«ĢįĢÚu uĢį PětÌt
äÏÜÏòéĺ Úòěĺéĉ
òÌĺÎ
ăòéÏÚŃ é©éÐ ăěÏäuěéÐÈ
é©ÙńÐ© įěōéÐ Ìòéòįt
ºÏétéÐ ŋt WW ě ō©
ÜòéÏÏ ńŇ«ÜtÜò ¼ĳ
ŋ òĢÜòń©éňÌ ĻĞtŃ ĸŐŐ° ÏéÏÜt û¿¿ äÏÎ
WįÐéòńň äÏéÏĢįě
éuŋòě
ěòÚĺ
éª Ģä«éÚŇ é©ńÜtĢįéÐĉ ä«Üt ăòěįºòÜÏò ©éÎ
ōuéª
Úòéòäĺ ńŇÙuĞÏÜ
ăòěįºòÜÏt ét ÚòéÏ Ī «Ì©ä ńtéuįÏ ä«ĢÐÎ
ĞÐń©
t ÚětÎ
ĢÜtń WòòįÚt ń
ŇÜt
\tÚª DÜòäòĺ
ä«Üò òÐä ä«ĢįŃä Ð t ăěò
Ù©Ù ŋtńÏÜtĉ ÉuĢį
ÜÏtěŇ Úòěĺéĉ PětÌt
Ň äÏéÏĢį©ěĢįńò
ò ĸŐ äÏÜÏòéŃ Úòěĺé
ăòět©éĢįń
ătăÐěŃ t įªō Ģ©
ĸŐŐ¼È
Ì
ăòěįºòÜÏò
éňÌ
ěò©
ń
é©ŋuńtŋéª
ŋŇį©Ú
ÜĺÌòăÏÎ
Ń ŋÌòéòįÏÜt
ĢįtétěŇ
ÙŃä étÐéòĺį
òuét ń ěò© ĸŐŐû 5ÏĞÐ =těįÏéuÚĉ
?©Ùń«įĤÐ ăòÐÜ įńòĞÐ
ăěòuét
t ÏéĢįÏįĺ© ńŇįńòĞÏį
ò
ąû¿ ăěò©éįtĆĉ
ĢįuįéÐ ăòéÏÚŇ
uĢį ă©é«ŋ Ģä«ĞòńtÜt
Ģ ńòÜéòĺ ÌòįòńòĢįÐĉ
Úu éuä«Ģį©Ú ăěÏäuįòět
ĞÐÚu
ĢŇ ąĪĩ ăěò©éįtĆ
tÚÏÐĉ PòěįÎ
ňńtÜň
ò©ŋĞ©įéªÌò étÚÜuuéÐ
ěòéň ăòÐÜ ò
RtÏºº©ÏĢ©étéÚ
éį
Æ¿Ĺ×À ¼ĳ
ă©é«ōéÐÌò įěÌĺ
,ÜtńéÐ ©Úòéòä
j
Éj©Ğ©Ùéª
tō
Ďě ñćà×ě ñćà
WD ĢĢ©į =tétÂ©ä©
LĎě
Ptń©Ü =©ěįÜÐÚ ĞÐÚu ò ätņÏÎ
ń Ü©į©Ì ĸŐŐ¼
ºòÜÏò ĢăětńĺÙÐ
äÏéÏĢįě ºÏétéÐ
ĢăòĞÏį©Üét t l
ÚětÙ ăěòńu«Ü
ăěu© ĻĢÏÜÐ
©ĢÚu
ătăÐěŇ
Ìò©ĢÚň
įĢ
5ÏÌò©ĢÚň
ăòăÏĢĺ
©ééª
ń
òă©ět©
©éÎ
6©Ň .éń©Ģįä©é
ÏéĢįÏįĺ© é©ätÙÐ
ĉ
ŐŐĩ įtÚŋńtéª RPD Ù©ÙÏÌ òă©ětÐĉ É=tÎ
ĸŐŐĩ
PòÚĺ ĺō ò é«ÙtÚňÌ ŋt
Ïéń©ĢįÏéÐ ĢăòÜ©éòĢį
ätÜÏŋtÏ ńňéòĢĺĉ
ÚěÏŋ© ÙĢä© ŋòěÂtÎ
ăòńtōòńtÜ
ŇÜŇ ăòĺōÏįŇ Ú ŋtÙÏĤį«éÐ ÚětÙ© ŇÜt ét ĻěòńéÏ
ŇÜŇ
Ïéń©ĢįĺÙÐ įtÚ ŇÌ
ÉPò ńŋ©äĺįÐ ºÏétééÐĢ© Ü©éŇ ºÏétééÐÌò
ŋ©äÐ
ătăÐěŃ
òĢį
Ù©é
éňÌ
Ň t įò Ù©Ĥį«
ĢăěuńŃ
ņÏäuÜéÐ téÂtōòńté ĺńuÐ ń©òĺÐ ©ÚòéòÎ
ÙĢä© ĢÏ
éÏŋòńtÜÏ Ģ©įÚuéÐ
ĻéòĢéª ĢįuįéÐ ÜĺÌòăÏĢŇ
įńt Úěòä« ÙÏéªÌò
. ÚòěăòěuįéÐ ÜĺÌòăÏĢŇ
ĸ¼Ő äÏÜÏòéŃ ÚòěĺéÈ
ĻĞtĺ juÜtń
®
ò ńňĢÜ©Î
ńňòěĺ ŋtĢįĺăÏį©ÜĢ
Ģ ńńŇĢòÚňä ětįÏéÂ©äĉ
òòěĺ ÚětÙĢÚªÌò
ŋtĢÐÜuéÐ ăĞ©ÌÜ©Ń
įÜtéįÏÚ
äÏÚªÌò
įň©ééÐ
ńtÜÏ
Ù© Ģ ºÏěäòĺ
ńŇōutÜÏ
ÙĢòĺ ěÏĢÚtéįéÐĉÈ
ăěŃ«ōé« ńŇÌòéòò
PěòįÏńtĉ 6ětÙ ĢăòÜĺăětĺ
ěòÚ òĢuÌÜ
Ðĉ ?tăòÎ
ÐÌ Úį©ěª ÙĢä©
éį t ŋt ÜòìĢÚň
ăĞÐĢÜĺĤéu òăòěĺ©é
ĢĢ©į =tétÂ©ä©
é©Î
t ăěòÙ©éuńtÜÏ
ăòōutÜÏ tŇ étuÜ©
ĢÜ©Ň ÙĢä© Ģăěuń©
é¯¯
¯ğ
ðß×ÉÀ ĕö ĥw×f ģĺĺÛ
\ĲĚįgĉÆÀ ðĆßĚß ĆĮĶ×
fčßį
ßÒĶ× fÇö ß ģÛö
ÇįĚ×f č¿
Òß¼ßĥ ×fðĉÀÇÉf ÇÉ¿×Ě¿
#J
čÆ×fĚ ĚĲĉÒčÀ×À ĚĆÒÀ×ßįf×ĳ
įÇÉf č ĦĆß×ÀÒ ĚĲĉ¿
ðĆß×Ěf
Ćß×ö \ĳ¼ß×g čfĶwf
ðÉfĚÀ ðĆß
įÇÉfĲ į įĳď¿ Æ×ß¼ß
Ò¿É¿ß×ĥ
ÇßĆĥ×ö
PGE
;P; GTPGK
bfÒĉ×À fÒĆ¿Ç¼ß ðĆß±ĆfÒĥ
OFD Æ¼ßĸ Ĕĺĺ Ò¿É¿fĆ ßÉfĆĮ
ÒÉß ðĮįß× ðßÒß¿ ª¿×f××ÀÒĥ
čÇĚßĆĥ Ķwfį¿Ě č Ěßı¿Çĳ¼ fÇĚ¿į
wĥ ßðĚ ĆßĶďÀĉ×ßö
bgĆßįÙ įďfÇ Ě×Ěß ðĆß±ĆfÒ
ðĉ¿ÆfĚĳ ðĉ ðĮÉ ĆßÇÒ įĲįßÉgįg
¿čÇĥč¿ Ķf ÆÆ Ò¿×¿čĚĆčĚįß ª¿×f×¾
À ĥĸ Ķf :wfÒßįĲ fÒ¿×¿čĚĆfĚ¿įĲ
ĥðÉfĚÙĥÆ ªÇĚ¿į×ö
ß¼ÉÀĸÀ ßĆ±g× -ß×±Ćčĥ ĚßĚ¿ĸ
×Ĳ×À įĲfÉ ĶðĆgįĥ į ×Àĸ Ò¿×¿čĚĆ¾
čĚįĥ ×fĶ×fĥÆ ĸ ×ÆÉðďÀ čĚßĥ
Ķ ª¿×f××À ÇĆ¿Ķ Æ É¿Çį¿f ðĆß¾
wÉÒßįĳ¼ wf×Ç f ðĆßðßĥďĚ×À
ÆÆ¿¼ Òf×fĸĆĮö $×ªßĆÒßįfÉf
ß ĚßÒ f±×ĚĥĆf ÉßßÒwĆ±ö
ħćàØÁ İÈÊgį gÊ ÓØ ĎÊĦĹx
ııı÷À½Ø÷ķėÇÀćĎàİg
-ćfÆ \ĳĎà¿×f
:wÆÒ ¿×İĎě¿
¯ĻĻ
ĕ¬
éĤĻ
Ď İhÓ İĳñÊgěÁ İÁ ØĹ ĎñàĊÀÁ
¯Ĥ
/Ěßď×À įĳ×ßčĲ ĚĆÒÀ×ßįf×ĳ¼
įÇÉfĮ wĲ ÒÉĲ ×f ĆßĶÀÉ
čÇ¼ß ĆßÇĥ ðßĆfĶ¿Ě ¿×ªÉf¿öß ÉßÙ¾
ß Ķ¼ß×ß×À ×f Ćß×À¼bfĚÀÒ¾
įÇÉf¾
¼ į ĉf ðĉÀðfĮ ðĉÇß×gįg
Ěĉ¿
ðĆß×Ěf ¿×ªÉf wĲ č
ÒÉf ðĆß¾
ðf×ßĥĚ ðß į ðĆß×Ěfö
-ß×ĶĆįfĚ¿į×À ď¿ ÒfÆÀ
ª¿×f××À ÇĆ¿Ķ ß wĶðÀ į ßw
čðßĉ¿À¼
ðĆßĥÇĚĮ ĶgÆÒö f×ÇĲ
Ěß įÀ
f ¼ĚÆÀ Æ¿¼ ×fÉgÇfĚ
ß ×ÆįÀ
ðĆßĚßĸ ×Ĳ×À čfÒĲ ¼ßĚßįßčĚ
ðßĚĉ¾
wĥÆÀö
;P; K$TPPGKP;.
ÓÀØÀĎěćĎěİĦ «ÀØgØÁ ćhķØ ÈćàÈĳ ® eÀİàěØÁ
OßÒgď -ĆgÉÀÇ
ÈàØěćàÊ à½gÊÁ ĎÀÓĦÊgØěg
® .gÓñÊÀÈĳ ØgxÁķÇÁ ÊñĐÁ
čĚfįö
čĚf
čĥ ıðĆĚ¿
LðfĚ× wf×ÇĲ ĶĆĥďĚ ĆfÀ -ß×±Ć
® à½ÊÁĹÁ àć²hØ àñàćĦĦÇ gÓćÀÈÓĦ
ııı÷ ÀØ^x÷ķ
4:, D5%b
]ĳñÊgěÁěÁÁ Ď ěà
È÷ ]ĳñÊg
ØĎÈ÷
àØěćàÊĦÇěÇě ķgÓĎěØgØ Øg ØÓàØĎÈ
.àØěćàÊĦ
.à
UćàØÁ ěćÓÁØàİgØĴ½ İÈÊg
į ÊěàĎ
ĚįĆĚÇ Ûö ĥw×f ģĺĺÛ
E_
ĦĚĆĳ Ĕö ĥw×f ģĺĺÛ
4
4:, $F4
ģģ Ė
;P; K$TPPGKP;.
ĻÿĎĻĎŘñ
Ü
Úòéòä Ïéºòěäòńt
5tÚ ĺō įň©éÐÚ
ń Üªį« ń© ĢăòÜĺăěuÏ
©ĢÚu ăòĤįt ÜòéÏ
Ð ě©Ïį WĺÏĢĢ©
Ģ Ïéń©ĢįÏéÐ ĢăòÜ©éòĢį
éį ńÜòōÏÜt ¿ŐŐ äÏÜÏòéŃ
ĢĢ©į =tétÂ©ä©
ÌòįòńòĢįÏ ò ńŇĢò©
Úòěĺé Ģńª ńòÜéª
ătăÐěŃ W
ěÏŋÏÚòńňÌ ©ééňÌ
ĢŅtăĢĆ étńuŋtÎ
ąě©Ïį ©ºtĺÜį
tÚįÏńt
u
éňÌ ét ăòÚÜtòń téÚŇ
ěĺĢÚª
Ģįuįĺ aÚětÙÏét ń 6tŋtÌÎ
j\ téÚŇ ,tÜŇÚ
,òä© ě©ÏÎ
Ģįuéĺ t ěĺĢÚªÌò
©ĢÚª ºÏétééÐ
įĺ ătįĞÐÐÌò ò
ĢÚĺăÏéŇ PP(ĉ
à ××Ĵ¼ ñfñÀćį
5gķİ
ĎÇg ñàĐěf Ď÷ ñ÷
gÉàİ
4Ďěà #ćf -ćgÉàİ
#4779
ñàĐěf
bf¼ćg××g
S%SW2ŉ0ÿĻ
ØñàěĊxĦÇě ÊĐÁ àxĦ İÈÊg
Ĥ÷¤ ÷ ¯÷ ĤĻĻÜ ÀĎÉà
fÉ
àİfÉ
-à ¿×İĎěàİ
;P; K$TPPGKP;.
finanční a pojišťovací služby
Finanční a pojišťovací produkty využívá alespoń v minimální míře téměř každá domácnost i každá firma v České
republice. Portfolio využívaných produktů je samozřejmě
závislé na finančním zajištění zákazníků, množství volných
finančních prostředků, pro které hledají nejvhodnější možnosti jejich dalšího zhodnocování.
į ÊěàĎ ñàćgķÁ ÀØ«ÊgÀ
g ñàxàÈ ® EàÈĦ ñØÁķ
/Ěßď×À įĳ×ßčĲ ĚĆÒÀ×ßįf×
ĳ¼
įÇÉfĮ wĲ ÒÉĲ ×f ĆßĶÀÉ
ß
čÇ¼ß ĆßÇĥ ðßĆfĶ¿Ě ¿×ªÉf¿ö ÉßÙ¾
ß Ķ¼ß×ß×À ×f Ćß×À¼bfĚÀÒ¾
įÇÉf¾
¼ į ĉf ðĉÀðfĮ ðĉÇß×gįg
Ěĉ¿
ðĆß×Ěf ¿×ªÉf wĲ č
ÒÉf ðĆß¾
ðf×ßĥĚ ðß į ðĆß×Ěfö
-ß×ĶĆįfĚ¿į×À ď¿ ÒfÆÀ
ª¿×f××À ÇĆ¿Ķ ß wĶðÀ į ßw
čðßĉ¿À¼
ðĆßĥÇĚĮ ĶgÆÒö f×ÇĲ
Ěß įÀ
f ¼ĚÆÀ Æ¿¼ ×fÉgÇfĚ
ß ×ÆįÀ
ðĆßĚßĸ ×Ĳ×À čfÒĲ ¼ßĚßįßčĚ
ðßĚĉ¾
wĥÆÀö
Jak prodat produkt:
ðß×ÉÀ ĕö ĥw×f ģĺĺÛ
cćĦĐě ěà ĐÈàÊØÁ ÇgÈ Ď
İĳćàİØgě Ď ñàÀěÓ İÀØĳ
ÈĳĹ İhĎ ØñćàñĦĎěÀÊÀ÷
® Ff¿ªª¿č×wf×Ç ðßčÇĲĚ×
×ßĚ Ğ¬ ĺĺĺ ÇßĆĥ×ö /ßčßįg×À
ß¼f ×Òßį¿ĚßčĚ¿
wĥ¾
ĶfĆÒfö
ðĆßwÀ¼fĚ Çfĸĳ Ěĳ×
Ff¿ªª¿č×wf×Ç ðĉčĚfį¿Éf
×gįĆ¼
¾
ß č¿±×ĆĮ Ķ ĚÉį¿Ķ×À¼ß
Éßĥ ĉfĥ ×ßį¿×Ç ÇßÉÒ
¼Ĳðß¾
ĥ ,fÇ č čĚfįÀ č× ĶÀčÇg ðßĉf¾
Ě×À¼ ĦįĆĮö \ ×¼
èĞ įĳ¾
¼ĆĮö
Ûö ĥw×f ×fwÀĶÀ ĶgÆÒĮÒ ĕö fĸ
® F4¾JĲčĚÒ ðßĉgg
ðßĚ×À ĦįĆ wĶðÉfĚ×ĳ ß ¼Ĳ¾
čßĥĚĸ
ß¼f
ß Ç¿Éß±ĆfÒ ĶÉfĚfö F4¾JĲčĚÒ
¼ß×ßĚĲ ×Òßį¿ĚßčĚ¿ö
JĚgįfÆÀ¾
č įfĆďfįčÇßĥ wĥĆĶßĥ
ÀÒ ÇÉ¿×ĚĮÒ ðßĚßÒ ×fwÀĶÀ
ðĉ¿ðĆfį¿É
Ò¾
čĚĉßįĆßðčÇßĥ ¿×įčĚ¿×À
× ðĉÀč× ðßÒÀ×ÇĲ ðĉ¿
įĲ¼ß¾
#Éfį×À ×ßĥ Æ Ç¿Éß±ĆfÒ ¼Ćĥö
×ßßįg×À ĶgčĚfį×À ¼ß×ßĚĲ
ĶÉfĚfö
×¾
JßĥĚĸÀÀ wĥßĥ ÒÀĚ
Òßį¿ĚßčĚ¿ö 5ßį¿×Çßĥ Æ
ß èö
ĚfÇ č×À¾
×f ß Ğèö ÇįĚ×f Ç ¿čðßĶ¿¿ĥw¾
ĸ×À Ò¿×¿ÒgÉ×À gčĚÇĲ
į¿Ć¾
ðĆß fÒ¾
ĚĥgÉ×À Ò¿É¿ß× ÇßĆĥ×
Ć¿Çßĥ ¼ĲðßĚÇĥ Ķ Ğĺĺ
f ¬ĺ Ě¿čÀ
Ě¿čÀ ×f
ßÉfĆĮ ÇĚĆ ÒfÆÀ ß
ðßÉßį¿×ĥö
×ÆÉð
Ķ¼ß×ßĚ¿Ěö :w¼ßßįfĚ
® J: ×fwÀĶÀ Òßĸ×ßčĚ
ðĉ¿ĚßÒ
įĲ¾
Òß¼ßĥ č fÇ¿Ò¿ ¿ Ć¿įgĚĲ
¼ĆgĚ ×gįĆ¼ č¿±×ĥ
SJ
wĲĚĥö bg¾
ªĥĚĥĆčö #Ćf ðĆßwÀ¼g
ÇfĶ×À¿ J: ÇĚĉÀ ß
į čÇ
Ğĺö
ĆðĥwÉ¿ DßÉčÇĥ 4ffĆčÇĥ
×f ģĺĺÛ ðßĸgfÆÀ ß J: Ćį¾
DĮÆÇĥ
f ×f JÉßį×čÇĥö ß čßĥĚĸ
×f ÉðďÀ wĲÉ×À ×wß
ß ¼ĲðßĚ¾
Òß¼ßĥ ĶgÆÒ¿ ðĉ¿¼Égč¿Ě č
×À ĦįĆ ĶÀčÇfÆÀ Òßĸ×ßčĚ
ðĆß¾
įĲ¼ĆgĚ
čĚĉ×¿ĚįÀÒ İwßį
×gįĆ¼ wĲĚßį¼ß č¿±×ĥ
fĆčĲ
į ¼ß¾
İİİö¿×įčĚ¿ÇföĶö
òßčfó
• Umožníme Vám předložit nabídku dvěma třetinám manažerů, kteří se rozhodli pro pořízení penzijního připojištění
A k tomu navíc možnost propojení
printové inzerce s webem
• www.ihned.cz navštěvuje téměř každý pátý manažer, který v České republice rozhoduje o firemních investicích a je
zodpovědný za výběr bankovních a pojiš´tovacích produktů a služeb
• Každý pátý návštěvník zpravodajského webu www.ihned.
cz má také rozhodovací pravomoci při výběru dodavatelů
leasingových služeb
Hospodářské noviny:
V každém jejich vydání najdete v rámci druhé složky
Finanční noviny, které přinášejí podrobné informace o dění
na českém i zahraničním kapitálovém trhu, o investičních
fondech, připravovaných akvizicích a nejpodrobnější přehledy kurzů měn. Čte je 75 procent pravidelných čtenářů HN.
Vždy v pondělí a ve středu je součástí HN rubrika Moje
peníze, která obsahuje servisní informace o tom, jak a kde
investovat, jak spořit, jaká je výhodnost bankovních, pojišťovacích a leasingových produktů nabízených na trhu. Tato
rubrika má 98 % stálých čtenářů HN.
Úterní a čtvrteční HN vycházejí s rubrikou Moje firma vstříc
malým a středním podnikatelům praktickými radami jak
z oblasti personalistiky, práva, tak i daňové politiky, poradí, jak odměňovat pracovníky či zvyšovat jejich kvalifikaci,
ušetřit na nákladech. Informace v této rubrice sleduje 93%
čtenářů HN.
(Zdroj: Průzkum čtenářů HN 2008)
Ekonom:
Úspěšný relaunch týdeníku z jara 2008 přinesl posílené informace z oblasti financí, vznikly nové rubriky: Analýzy a trendy
zpracovávají dění jak ve světě byznysu a politiky, tak finančních
trhů, snaží se na základě analytických rozborů odhadnout budoucí vývoj. Tyto informace pokládá za velmi důležité 85% čtenářů Ekonoma a je jich s nimi spokojeno 90%. Monitoring aktuálního dění přímo na finančních a komoditních trzích u nás
i v zahraničí spolu s radami jak a kde investovat, či jakých rizik
se vyvarovat, je obsahem rubriky Peníze & burzy, kterou nevynechá 80% čtenářů. Hodnotí ji jako jednu ze tří nejzdařilejších.
(Zdroj: průzkum čtenářů Ekonoma,agentura STEM/MARK 2008)
Respekt
• Nabízíme zároveň nejefektivnější cestu k oslovení nejbonitnější skupiny české populace
• Tituly Economia čte v průměru 70 % manažerů , kteří uvažují o pořízení úvěrových produktů do své domácnosti
• Oslovíte v průměru 65 % manažerů, kteří zvažují zavedení
životního pojištění
16
Týdeník zabývající se českou a zahraniční politikou, ekonomikou, kulturou a vědou s důrazem na investigativní žurnalistiku. Vydavatelem je společnost Respekt Publishing a.s.,
která je z hlediska vlastnické struktury spřízněnou s vydavatelstvím Economia a. s. Od 1. 1. 2009 zajišťuje Economia
pro týdeník Respekt veškeré inzertní aktivity.
Obsah
10.4.09 13:01
àÚå÷÷¨
4'/4 ?B?646? '$'# 4' á Û æøø© ³æø Û g³&Û ³ÚÚ 4
#'1$ 3E$
Produkt: finance
Moderní řízení
Prostřednictvím titulů Economia a.s. oslovíte 59 %
manažerů, kteří rozhodují ve firmách
o pořízení finančních produktů
'1$E 1#B
/1$4'$'?B
E'$B
$#6 4 ?E9Æ
4 1$6 /1
? '' 14
(počty čtenářů v tisících)
300
6#
1E'
4/
/'$'?
$'1#6
250
/3'
?'E'?C /1
/1' 94$44
267
ðððÀ¡¬jtÐ¦Ðöt¦À_ö
200
Ũň
Ŀ
Měsíčník zaměřený na nové trendy v řídící
práci. Přináší domácí i zahraniční know-how
z oblasti organizace a řízení, manažerských
dovedností a řízení lidských zdrojů, analýzy a výsledky výzkumů, zkušenosti předních
manažerů.
Polovina čtenářů pracuje na pozicích ředitelů
firem nebo vrcholových manažerů a členů vedení společnosti. Třetina zastupuje střední management – vedoucí odborů a specializovaných
oddělení.
150
ōŨŨĄ
XzC
Právní rádce
ù¶ĵãþãí śş¨~ś~ł³ðĵłśã ICIB, đňŨ 8ĿÉ¤»đ gVĿđĽÉ [í
Měsíčník s právními informacemi určenými především pro management a podnikání.
Soustřeďuje se jak na právo obchodní, tak
na pracovní a finanční. Komentuje a vysvětluje
nové právní normy, poskytuje praktické příklady a aplikace, včetně vzorů smluv a právních
podání. Čtenáři časopisu jsou především podnikoví právníci, zástupci advokacie, majitelé firem a zástupci státní správy na úrovni starostů, vedoucích odborů a oddělení.
8 rvB)C. TI);r8
rw8ICB VIz)ICga.¤ u8g.
CI r ,C[I;rCC.B X.zC.
T,;I# 8 rw8;g
TI6Bg ħ[a TIC,8gĨ
r Ļ ľĽ I)IC.)I z8IC.8g
TVIrC. [av zB[aCCp
TIC,8a;p [Ig8VIBwB, rIz,;v
aB£ 8V,B,C;,a az C
100
0
r TX.;Iz£ [B;Igr I TVI6,
TIC,8g I C6Bg TIC,8g
Tarif Expert
(Ekonom +
Respekt)
Odborné
manažerské
tituly
osoby rozhodující
ve firmě o pořízení
finančních služeb
manažerů, kteří rozhodují ve firmách o výběru a využívání
### "#"#7
Å¾Å××
2E# Å××` ½× ¾¼`Ã× 90¾ÅÅ× 4
### v
"#"#7
200
195
# '
7 ' #
` E?47%7 '"
'2 90C7 #@47
150
'
#'# 4707D ?
0.97 04 "#"#7
0. .'" E"0#7 '.
C 0E
AAA¦###"#"#7¦E
100
§ŁđĢêŁ ŨŬ³Ũŏ¾úŁŏŨë PKPI4¯ Ľ¾ű¾Ĉ Ê ³ř¾Ĉ Řŵŵč¯ ěÓÓ A§ŋŉ¯ŘÖ FŋŘěÆ cø¯ ũũũĨåĺăĈØ¾ă¾ĈŏĨ¢ű
81
Řŋŵč
50
41
0
Čt
Čt
Pá
Pá
Čt
Po
Po
St
St
St
Čt
Po
St
Po
Út
Po
Po
Čt
St
St
Pá
Čt
Út
Út
Čt
Pá
Titul
HN + EK č. 16
HN A4
HN + EK č. 17
HN A4
HN A3
HN A4
HN A4
HN A3
HN + EK č. 20
HN A4
HN A4
HN A4
HN + EK č. 21
HN A4
HN A3
HN A4
HN A4
HN A4
HN A4
HN + EK č. 25
HN A4
HN A4
HN + EK č. 36
HN A4
HN + EK č. 38
HN + EK č. 39
Hospodářské
noviny
¾Łŏ ø ŬűĈŬŁ ĢĺŏĈ¾ĺŁŏŨë
Tarif Expert
(Ekonom +
Respekt)
Odborné
manažerské
tituly
osoby rozhodující
ve firmě o pořízení
Ñ¾øŏêŨĈë åđ³Ĉđ¢¾Ĉë ăđŏêŨřö¾
^¾¢ĺřêŏă¾Ĉŏ Ľëű¾Ĉë øĺê¿ĺŬ
^đűŨđö űăÁŁŏĈĈ¢Ŧ
?űŬøđŨ¿ Ũű³ÁúŨĈë
manažerů, kteří rozhodují ve firmách o výběru a využívání
služeb investičních společností
Plán komerčních příloh se zaměřením na firmy působící na finančním trhu (duben – září 2009)
Uzávěrka
09.04.
09.04.
10.04.
24.04.
30.04.
21.04.
04.05.
06.05.
06.05.
06.05.
07.05.
04.05.
13.05.
18.05.
12.05.
01.06.
01.06.
04.06.
04.06.
10.06.
24.07.
20.08.
25.08.
25.08.
10.09.
11.09.
55
Řŋŵč
Odborný časopis pro řízení lidských zdrojů.
Zabývá se trendy a nástroji v oblastech strategického managementu, recruitmentu, hodnocení a odměňování, rozvoje vzdělání a kvalifikace, motivace, informačních technologií.
Součástí je čtrnáctidenní newsletter s aktualitami z tohoto odvětví.
Polovina čtenářů časopisu pracuje na pozici
HR ředitele firmy, další třetina má na vizitce
pozici vedoucího personálního oddělení společnosti. Nezanedbatelnou část tvoří i ředitelé
vh
firem.
Čt
Čt
Út+Čt
Čt
Čt
Po
Út
Út
Čt
Čt
Pá
Po
Út+ Čt
Čt
Pá
Út
Út
Čt
Čt
Út+Čt
Čt
Čt
Čt
Čt
Čt+Pá
Út+Čt
Hospodářské
noviny
60
ŜŜŜĞęĮ~śþâĮ~¨³ĞŤ
HR Management
Vydání
23.4.
23.4.
28.04.+30.04.
7.5.
14.5.
11.5.
19.5.
19.5.
21.5.
21.5.
22.5.
25.5.
26.05.+28.05.
4.6.
12.6.
16.6.
16.6.
18.6.
18.6.
23.06.+25.06.
13.8.
3.9.
10.9.
10.9.
24.09.+25.09.
29.09.+01.10.
73
50
Finanční Management
Měsíčník pro strategické finanční řízení firem. Zabývá se řízením kapitálu, peněžních
toků, výkonnosti firmy, vlivem na její efektivitu
a hodnotu. Součástí je čtrnáctidenní newsletter s aktuálními informaci z tohoto oboru.
Polovina čtenářů pracuje na pozici CFO, třetinu čtenářů zastupují hlavní ekonomové nebo
vedoucí ekonomických oddělení firem. Zbývající
část čtenářů jsou ředitelé firem, v jejichž kompetenci je také finanční řízení společnosti.
105
Téma
Kariéra Speciál
Exportér
Pojišťovací trh v ČR
Zdraví
Financování firem a podnikatelů
Pivovarnictví
ICT Revue
Energetický trh v ČR
Osobní finanční služby
Exportér
Kariéra Speciál
Západní Čechy
Automobily - Autosalon
Zdraví
Zlatá koruna
ICT Revue
Energetika
Kariéra Speciál
Exportér
Leasing
Kariéra Speciál
Zdraví
Strojírenství (MSV)
Exportér
Kariéra Speciál
ICT Revue
100
100
80
60
40
45
32
20
0
26
Hospodářské
noviny
Tarif Expert
(Ekonom +
Respekt)
Odborné
manažerské
tituly
osoby rozhodující
ve firmě o využívání
služeb investičních
společností
duben 2009
17
10.4.09 13:01
Konference a semináře
Karel Havlíček z Asociace malých a středních podniků, náměstek ministra financí Ivan Fuksa a náměstek ministra průmyslu a obchodu Milan Hovorka
Řídící práce v době krize – hlavní téma konferencí
Hned dvě velké konference připravené v prvním čtvrtletí tohoto roku vydavatelstvím Economia byly věnovány řízení.
N
a otázku, jak řídit podnik v době krize, se pokusila dát odpověď hojně
navštívená konference počátkem února v pražském hotelu President.
Její účastníci – jak z řad manažerů a šéfů podniků a firem, tak našich předních ekonomů – se shodli na tom, že současná krize může být naopak i příležitostí, jak výkon firem zlepšit. Podle Karla Havlíčka z Asociace malých
a středních podniků (generálního ředitele SINDAT) se kromě nezbytných
nákladových opatření bude muset v mnohém změnit systém řízení manažerských týmů, vnitropodniková i externí komunikace. Trpělivost, věcnost,
práce s informacemi a včasná komunikace se všemi zainteresovanými
stranami jsou podle něho nezbytným předpokladem, aby firmy vyšly z krize
s čistým štítem, či dokonce posílily. Krizová zkušenost je nejlepší cestou
k tomu, aby se podnikání firmy zefektivnělo nejen krátkodobě, ale i z dlouhodobého hlediska, zaznělo dále na konferenci. Protikrizové Desatero zde
představila společnost PricewaterhouseCoopers.
Řízení lidských zdrojů v přelomovém roce 2009 byla věnována konference
v polovině března. Případové studie krizového řízení lidských zdrojů na ní
prezentovaly velké společnosti jako např. ArcelorMittal, Hella Autotechnik
a Zetor Tractors. Zazněly v nich zcela konkrétní zkušenosti a návody, jak
řídit lidi za situace, kdy tržby klesají v řádech desítek procent.
jš
Seznam seminářů konaných v sídle vydavatelství Economia a.s.
v Dobrovského ul. č.25, Praha 7 - Letná od dubna do června 2009
20. 4. 2009
23. 4. 2009
24. 4. 2009
27. 4. 2009
28. 4. 2009
29. 4. 2009
30. 4. 2009
4. 5. 2009
12. 5. 2009
13. 5. 2009
14. 5. 2009
18. 5. 2009
19. 5. 2009
21. 5. 2009
22. 5. 2009
26. 5. 2009
29. 5. 2009
3. 6. 2009
5. 6. 2009
10. 6. 2009
19. 6. 2009
25. 6. 2009
29. 6. 2009
18
Finanční řízení podniku (Ing. Dagmar Jelínková – ředitelka, ECONOMY RATING)
Jak změnit roli manažerskou v roli majitelskou (Ing. Radoslav Tesař – partner, M.C. TRITON)
Efektivní snižování nákladů nejen v době recese (Ing. Oto Maršálek, CSc., MBA – interim
manažer)
Key Account Management (Jana Látalová, dipl. ek, MBA, konzultant v oblasti komunikace, managementu a marketingu)
Profesionální asistentka (Mgr. Marcela Šebestová – lektorka a konzultantka pro manažery
a obchodníky)
Využití marketingových průzkumů trhu v praxi (Ing. Lenka Nováková – lektorka marketingu)
Rozvoj týmové spolupráce (Ing. Štěpánka Uličná – lektor a konzultant, Gnostika)
Customer Services Management (Jana Látalová, dipl. ek, MBA, konzultant v oblasti komunikace, managementu a marketingu)
Specifika vedení lidí v ekonomicky náročném období (Ing. Štěpánka Lubinová – trenérka a konzultantka v oblasti HR)
Vyjednávání o ceně (Ing. Miluše Jurošková, CSc. – konzultantka a trenérka, Business Link)
Umění jednat s lidmi (Mgr. Marcela Šebestová – lektorka a konzultantka pro manažery
a obchodníky)
Obrana proti manipulaci (PhDr. Lenka Kolajová – poradkyně a lektorka v oblasti HR)
Jak budovat a vést úspěšný prodejní tým (Ing. Miluše Jurošková, CSc. – konzultantka a trenérka, Business Link)
Personální audit aneb Jak efektivně snížit lidské zdroje (Ing. Štěpánka Uličná, PhD. – kouč
a konzultant, Gnostika)
Inovativní marketing (Jana Látalová, dipl. ek, MBA, konzultant v oblasti komunikace, managementu a marketingu)
Jak dosahovat vyšších a opakovaných prodejů (Mgr. Marcela Šebestová – lektorka a konzultantka pro manažery a obchodníky)
Umění dialogu a argumentace (PhDr. Ivana Hospodářová – lektorka a konzultantka v oblasti
komunikace)
Timemanagement s FranklinCovey (Lumír Šarman – Client Partner společnosti FranklinCovey)
Asertivita v každodenní praxi (PhDr. Lenka Kolajová – poradkyně a lektorka v oblasti HR)
Manažer v roli obchodníka a vyjednavače (Mgr. Marcela Šebestová – lektorka a konzultantka
pro manažery a obchodníky)
Myšlenkové mapy (PhDr. Ivana Hospodářová – lektorka a konzultantka v oblasti komunikace)
Přirozený projev a komunikace (Mgr. Robert Sättler – moderátor a lektor pro komunikaci)
Jak jednat s problematickými klienty (Mgr. Marcela Šebestová – lektorka a konzultantka pro
manažery a obchodníky)
Obsah
10.4.09 13:01
Průvodce
Economia Benefitklubem
…klubem aktivních lidí
SVOU
SLEVU!
DIVADLO V DLOUHÉ
Dlouhá 39,
Praha 1
NA
sleva 60 Kč
z ceny vstupenky
MĚSTSKÉ DIVADLO BRNO
Brno
sleva 20 %
ze vstupného
NÁRODNÍ GALERIE V PRAZE
Praha
sleva 50 %
na jednu vstupenku
AKCIOVÝ PIVOVAR DALEŠICE
Dalešice 71
sleva až 40 %
z ceny služeb
OREA HOTEL MONTY
Příkrá 218,
Mariánské Lázně
sleva 15 %
z pultových cen za služby
NOVÁ
NABÍDKA
1500 mil do programu
za roční předplatné Hospodářských novin
Seznam dalších výhod naleznete na www.benefitklub.cz
NEJSTE ČLENY ECONOMIA BENEFITKLUBU?
Přihlaste se na www.benefitklub.cz nebo volejte na 233 071 197
10.4.09 13:02
Nové statutární orgány
Economia
má nové představenstvo
a dozorčí radu
Noví členové představenstva Economia a.s.:
Petr Babický
finanční ředitel Economia a.s.
Narozen 1960, vystudoval ČVUT Praha. V letech 1991
– 1999 působil v různých pozicích v auditorské a poradenské společnosti Deloitte, se zaměřením na privatizaci a finanční řízení. Rok strávil v kanceláři společnosti Deloitte v kanadském Torontu. V letech 1999 až
2002 působil jako finanční ředitel telekomunikačního
operátora Contactel a současně jako člen představenstva Českých Radiokomunikací. Od roku 2002 zastával
funkci finančního ředitele energetické skupině Appian
Group. V roce 2005 se vrátil jako partner do společnosti Deloitte, kde poslední tři roky odpovídal za rozvoj poradenských služeb pro zákazníky v soukromém sektoru
a ve veřejné správě na Slovensku. Finančním ředitelem
společnosti Economia je Petr Babický od února 2009.
Zdeněk Bakala
místopředseda představenstva NWR,
spolumajitel OKD
Narozen v roce 1961, v roce 1980 emigroval do USA, kde
vystudoval Kalifornskou univerzitu v Berkeley a poté získal titul MBA v oboru finance na Amos Tuck School of
Business Administration, Dartmouth College. Od roku
1990 pracoval jako ředitel československé sekce Credit
Suisse First Boston Czechoslovakia v Praze. V roce 2004
byl jeden ze zakladatelů mezinárodní investiční skupiny
RPG. Je spolumajitelem kyperské investiční skupiny RPG
Industries SE, od května 2008 je členem dozorčí rady
OKD, od roku 2006 je místopředsedou představenstva
a nepřímo ovládá asi 30 procent New World Resources
N.V. (NWR). V roce 2006 Zdeněk Bakala finančně vstoupil do časopisu Respekt. Od roku 2008 je většinovým akcionářem vydavatelství Economia, a.s.
20
Michael Grabner
podnikatel, majitel firmy
„Michael GrabnerMedia“ ve Vídni
Narozen 1948, vystudoval Vídeňskou ekonomickou univerzitu, absolvent postgraduálního studia (AMP) na
Harvard Business School v Bostonu. Nejdříve pracoval
jako manažer produktů a vedoucí marketingu rakouské dceřiné společnosti firmy Henkel. Poté začal působit
v mediální oblasti, zprvu jako vedoucí marketingu u firmy Kurier AG Vídeň, od roku 1986 pak ve funkci člena
jeho představenstva. V roce 1988 se stal výkonným ředitelem společnosti Mediaprint Verlags - und Druckerei
GmbH. Od r. 1991 byl výkonným ředitelem holdingu
Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck ve Stuttgartu.
V květnu 2001 se stal místopředsedou jeho výkonné
rady. Od dubna 2007 působí jako samostatně v oblasti
médií – je majitelem firmy “Michael Grabner Media” se
sídlem ve Vídni.
Michal Klíma
generální ředitel Economia a.s.
Narozen 1960, vystudoval ČVUT Praha. Do r. 1989 pracoval jako programátor. V r. 1989 se podílel na obnově Lidových novin, jejichž ředitelem byl pak do r. 1997.
Od roku 1998 působí ve vydavatelství Economia a.s., nejdříve jako výkonný ředitel, poté jako ředitel dceřiné společnosti Economia OnLine, od července 2003 jako generální ředitel celého vydavatelství. V červnu 2007 byl
zvolen do čela představenstva Economia a.s.
Je členem správní rady Unie vydavatelů (UVDT), členem
výkonného výboru Světové asociace novin (WAN) a zastupuje české vydavatele v Evropské asociaci novinových
vydavatelů (ENPA).
Obsah
10.4.09 13:02
Nové statutární orgány
Casimir Knight
Noví členové dozorčí rady Economia a.s.:
výkonný ředitel společnosti
Chelsea Digital Media
Kamil Čermák
Narozen 1967, vystudoval Obchodní školu Stanfordské
univerzity v Kalifornii. V letech 1993 až 1998 žil a působil v Praze, původně jako britský diplomat a následně jako zakládající společník agentury Knight & Svoboda
poskytující komplexní služby v oblasti komunikace.
V roce 1998 prodal svůj podíl v této agentuře a přesídlil
do Kalifornie, kde vystudoval. Pak se přestěhoval zpět
do Velké Británie a v roce 1999 začal působit v odvětví sportovního byznysu jako ředitel společnosti Chelsea
Digital Media, společného podniku fotbalového klubu
Chelsea Football Club a přední britské komerční televizní
společnosti BskyB zaměřeného na média.
předseda představenstva
a generální ředitel ČEZ ICT Services, a.s.
Narozen 1970, vystudoval VŠE Praha., absolvoval MBA
program. Dále studoval na University of Pittsburgh
a HEC Management School v Paříži. V letech 1992 –
1994 byl reportérem a moderátorem České televize.
Má více než devítiletou zkušenost v oblasti telekomunikací ve společnosti SPT TELECOM., naposledy jako
výkonný ředitel pro korporátní klientelu. V roce 2004
zastával pozici výkonného ředitele pro obchod a marketing ve společnosti ČSA, a.s. Od roku 2005 pracuje ve společnosti ČEZ, a.s. Na počátku roku 2007 se
stal generálním ředitelem a předsedou představenstva společnosti ČEZnet, a.s., která se pod jeho řízením stala integrovanou dceřinou společností Skupiny
ČEZ. Od října 2008 je generálním ředitelem a předsedou představenstva ČEZ ICT Services, a.s.
Andrew Knight
ředitel společnosti News Corporation
a předseda představenstva společnosti
J. Rothschild Capital Management Ltd.
Narozen 1939, studoval na kolejích Ampleforth a Balliol
Oxfordské univerzity. V letech 1990–1994 byl předsedou představenstva společnosti News International plc,
v období 1996 až 2008 ředitelem společnosti RIT Capital
Partners plc. Je bývalým šéfredaktorem časopisu The
Economist, působil jako generální ředitel a šéfredaktor
novinové skupiny Telegraph, předseda představenstva
společnosti Times Newspaper Holdings a místopředseda
představenstva společnosti Home Counties Newspaper
Holdings.
Bessel Kok
člen představenstva a předseda kontrolní
komise společnosti NWR, skupiny OKD
Narozen 1941, vystudoval ekonomii na Municipal
University v Amsterodamu. V letech 1968 až 1972 byl
ředitelem společnosti Business Intelligence Services
Ltd v Londýně, v roce 1971 se stal jedním ze zakládajících členů Společnosti pro celosvětovou mezibankovní
finanční telekomunikaci (S.W.I.F.T.), od roku 1980 pak jejím prezidentem a generálním ředitelem. V letech 1989
až 2006 působil v nejvyšších funkcích postupně v různých telekomunikačních společnostech, mimo jiné byl
ředitelem Českého Telekomu. V současné době je členem představenstva a předsedou kontrolní komise NWR,
skupiny OKD, a předsedou představenstva společnosti
Sahara NV Nizozemí v Amsterodamu (pobočky mezinárodní dceřiné společnosti Belgacom).
Luboš Řežábek
předseda dozorčí rady OKD a.s. Ostrava
Narozen 1960, vystudoval VŠE v Praze, absolvoval
postgraduální studium na Univerzitě v Karlsruhe.
V letech 1983 – 1990 se věnoval pedagogické práci na VŠE, poté stal vedoucím poradenského týmu
ministra hospodářství ČR. V letech 1994 – 1998 byl
nejdřívě členem představenstva ve společnosti SPT
Telecom, později pak jeho předsedou. Působil v představenstvech různých institucí v bankovním sektoru,
poštovních službách či ve zpracovatelském a zábavním průmyslu. V letech 1999 až 2002 byl generálním
ředitelem společnosti Intercable CZ. Od roku 2005
je předsedou dozorčí rady OKD a.s., v letech 2007 –
2009 vykonával funkci člena představenstva společnosti Respekt Publishing, od roku 2008 je členem dozorčích rad společností Respekt Media a Economia,
stejný post zastává také ve firmě RPG Automotive.
Tomáš Kosta
poradce Zdeňka Bakaly
Narozen 1925, studoval ekonomii a literaturu, získal
profesuru na univerzitě spolkové země Severní PorýníVestfálsko. V letech 1942 až 1945 prošel koncentračními tábory Terezín, Osvětim a Buchenwald. Od roku
1953 se věnoval knižní kultuře, a to ve Sdružení nakladatelů a knihkupců, od roku 1965 v nakladatelství
Svoboda, v období Pražského jara byl jeho ředitelem.
V roce 1968 emigroval do Švýcarska. V roce 1972 se
stal ředitelem vydavatelství Bund Verlag. Po roce 1989
se vrátil zpět do Čech. V roce 1992 se stal předsedou představenstva společnosti vydávající týdeník
Respekt, v roce 1994 vydavatelem Zemských novin
a Svobodného slova. Byl poradcem tří premiérů a ministra zahraničí Karla Schwarzenberga. Nyní je poradcem Zdeňka Bakaly pro otázky představenstva vydavatelství Economia a.s.
duben 2009
21
10.4.09 13:02
Ecopress
Rok 2008 byl nejúspěšnějším
v historii Ecopressu
O výsledcích dceřiné společnosti Economie hovoříme s jejím generálním ředitelem Milanem Mokráňem
A
ko jediné vydavateľstvo na denníkovom trhu sme zaznamenávali už druhý rok za sebou nárast predaného
nákladu denníka Hospodárske noviny (medziročne +4 %),
čítanosť sa oproti roku 2006 takmer zdvojnásobila a celkové inzertné tržby sa zvýšili cca o 19 %.
V HN sme vlani spustili unikátny projekt Zaostrené na...,
kde sme ponúkli atypický pohľad na kľúčové postavy
v segmentoch bankovníctva a poisťovníctva. Boli to pohľady do zákulisia úspešných biznis projektov, úspešné
príbehy lídrov, life style, kľúčové pozície vo firmách doplnené o praktické a užitočné informácie pre ľudí stojacich
na opačnom brehu – klientov bánk a poisťovní. Potvrdili
sme tak nielen svoju pozíciu na mediálnom trhu v očiach
biznismenov a spotrebiteľov, ale dokázali premietnuť tieto dva seriály do ročenky Banky a redakčného špeciálu
Poistenie 2008.
»Novú tradíciu magazínov HN sme podporili autonómnym projektom Euro, ktorý ako prvý mediálny produkt
na Slovensku poskytol pod jednou strechou komplexné
informácie o prechode Slovenska a Slovákov
na spoločnú európsku menu v januári 2009.
Segment cestovného ruchu, dovoleniek, hotelierstva, relaxu a samosprávy sme zasa zmapovali v ambicióznom trojmesačnom seriáli LETO
S HN, kde sme mohli širšej verejnosti konečne
predstaviť aj lídrov firiem a regiónov, ktorí sa
starajú o pohodlie a oddych polovice Slovákov
preferujúcej pobyt doma, nie v zahraničí.
Takisto sme minulý rok začali klásť veľký dôraz
na EKONOMICKÉ seriály: relevantné ekonomicko-spoločenské témy dostali adekvátny priestor
na tretej strane pod hlavičkou Téma HN, kľúčové témy, ako finančná kríza, zaznamenali veľký ohlas, nielen v ekonomickom spravodajstve,
Podnikoch a trhoch a Finančných novinách, ale aj
v redakčnom šesťstranovom špeciáli Finančná kríza. Užitočné a praktické informácie forsírujú nielen prílohy Osobné financie (s novými rubrikami
Týždeň s finančným poradcom, respektíve Škola
a
investovania), ale aj líder voľného predaja Poradca
či Kariéra (s novými rubrikami Generácia 40+
a Manažér). Keďže za každým úspechom a podnikom stojí vždy konkrétny človek, práve v sekcii
Podniky a trhy sme ponúkli ojedinelý pohľad na slovenskej mediálnej scéne: Vlajkové lode socializmu
a Rodinné firmy.«
Jak se vedlo inzerci?
»V roku 2008 sme zaznamenali nárast inzertných
ch
tržieb cca o 18 %. Nárast predaja inzercie v odborných časopisoch sa oproti vlaňajšku zvýšil o 19 %. Nadpriemerne sa darilo nášmu mesačníku HN Reality, kde medziročný nárast bol
na úrovni 33 %. Od začiatku roka 2008 sa darilo aj internetovej inzercii na portáli HNonline.
sk. Vďaka opatreniam z predchádzajúceho obdobia sme zaznamenali medziročný nárast tržieb
o 170 %.
Našu exkluzivitu a postavenie na trhu spoluvytvá-ra diskusné fórum HNClub, ktorý je prestížnou prí-ísti
ležitosťou stretávania sa v uzatvorenej spoločnosti
22
s významnými ekonomickými, hospodárskymi a politickým
mi osobnosťami, minulý rok našimi hosťami boli napríklad:
S
Steve Ballmer, Angel Gurría, p. Almunia – eurokomisár pre
financie, p. Maystadt – prezident Európskej investičnej bank
ky, či premiér SR – Róbert Fico.«
Milan Mokráň
Generální ředitel Ecopress, a. s.
C považujete za největší vydavatelský úspěch?
Co
»»Skvelé výsledky zamestnancov a ich celoročné vynikajúce
n
nasadenie a chuť tvrdo pracovať – že sme aj počas veľmi
zzložitého obdobia v minulom roku (výmena managementu,
zzačiatok hosp. krízy, zmena majiteľa majoritného akcionára
vvydavateľstva) dokázali dosiahnuť historicky najúspešnejší
vvýsledok Ecopressu.«
J se projevuje hospodářská krize na slovenském meJak
diálním trhu?
d
Zasáhla také Ecopress? »Myslim, že takisto ako v Českej reZ
publike, je badať veľmi veľká opatrnosť, ba niekedy až skoro
panické správanie sa klientov a zadávateľov inzercie, ktorí
v rámci zložitej ekonomickej situácie z veľkej väčšiny zvolili vyčkávaciu taktiku. Slovensko je takisto ovplyvnené prechodom na novú menu Euro, ktorý len zvýraznil opatrné
ch
sp
správanie sa koncového spotrebiteľa.«
Co »převratného«
C
p
chystáte pro letošní rok?
»Tento rok aj s ohľadom na hospodársku krízu nebude až tak prevratný. V rámci denníka HN pripravujeme niekoľko projektov (Najbohatší Slováci,
Lídri slovenskej ekonomiky, Zaostrené na energetiku), z ktorých sme už niekoľko velmi úspešne realizovali, ako napr. magazíny: Dane 2009
a Revolúcia na cestách. Začiatkom mesiaca sme
zzačali s unikátnym seriálom Ako zvládnuť krízu
a na záver apríla pripravujeme pilótny golfový maggazín Hole in One.
Z väčšej časti sa tento rok sústreďujeme na naše
rozvojové plány v oblasti online projektov a našej diro
vízie odborných konferencií. Pripravujeme úplne nový
ví
a jedinečný ekonomický portál FINWEB.SK, ktorý dokáže skĺbiť pridanú hodnotu Hospodárskych novín
ká
s najaktuálnejším spravodajstvom z búrz, prehľadom
vývoja investícií v investičných a podielových fondoch,
výv
či portrétmi rozhodujúcich osobností ekonomického
a finančného sveta. Najaktuálnejšie a užitočné informácie bude mladým návštevníkom internetu poskytovať
mác
od sseptembra portál HNSKOLA.SK, ešte začiatkom leta
chceme spustiť HNSTYLE.SK, ktorý bude mapovať novinky v životnom štýle, cestovaní, dizajne, architektúre či v investovaní do umenia, diamantov, starožitností a vín. Obsah
tohto portálu bude korešpondovať s úspešným lifestyleovým
magazínom prečo nie?!
V tomto roku budeme realizovať v rámci novo
založenej divízie Ecopress konferencie minimálne 6 odborných konferencií, hneď tú prvú
Marketingová komunikácia v roku 2009 pripravujeme v spoluprácii s týždenníkom Marketing
a média a mesačníkom Trend marketing.«
Děkuji za rozhovor a přeji stejně úspěšný rok jako
tten loňský.
Jan Štolba
Obsah
10.4.09 13:02
10.4.09 13:02
10.4.09 13:02