Hospodářské noviny změnily svou tvář str. 8

Transkript

Magazín pro obchodní partnery vydavatelství Economia a. s.
2 / červen 2009
Hospodářské noviny Ekonom Bankovnictví Business Spotlight FP-finanční poradce Finanční management Hotel&spa management HR Management Logistika
Marketing & Media Moderní obec Moderní řízení Obchodní věstník Odpady Právní rádce Regal SIGN Sport&wellness Stavitel Technik TREND Marketing
Hospodářské noviny
změnily svou tvář
str. 8
Časopisy roku 2008 jsou z Economie
str. 12
Čím hlubší krize, tím důležitější je marketing,
říká marketingový ředitel Economie Vlastimil Divoký
str. 15
Výhody komerčních a speciálních příloh
str. 16
Editorial / obsah
Obsah
3
Editorial
4
Podařilo se…
5
Flesh
6
Analýzy
aktuální výsledky Media Projektu
7
Fóra HN
8
Hospodářské noviny změnily svou tvář
od myšlenky k realizaci
Kdo má skončit
Někteří novináři patrně trpí masochistickou deviací a exhibují články na téma údajně se blížícího konce novin. Řadím je
do stejné kategorie jako zvěstovatele vyčerpání té které suroviny či rovnou konce světa samotného. Na nedávné konferenci Světové asociace novin v Barceloně její prezident Gavin
O’Reilly vyzval vydavatele, aby takto píšící novináře nezaměstnávali. Pokud věří, že pracují v médiu, které končí, měli by
skončit sami.
Není pochyb o tom, že spousta novin přestává vycházet. Je
to ale opravdu výjimečné? Nezanikaly snad noviny vždycky?
Nezanikají snad firmy ve všech odvětvích, aniž by kohokoliv napadlo, že to odvětví kvůli tomu končí? Nejčastěji se o konci novin spekuluje s nástupem internetu. Proč se však nespekuluje
spíše o konci televize? Nepřipomíná snad ta svítící plocha displeje spíše televizi než noviny? Neposkytuje snad počítač připojený k rychlému internetu svému uživateli možnost nahradit
zábavu z televizních kanálů zábavou z internetových serverů?
Je jistě správné si všímat, že svět se mění, ani to však není
novinka. Mění se média. Mění se způsob získávání a sdělování informací. Dramaticky také roste objem informací, které používáme. Srovnejme, jaké množství informací se denně člověk
dozvěděl před stopadesáti lety a jaké nyní. Technologický pokrok nám umožňuje získávat bleskově nekonečné množství informací. Nikdy nebyla dostupnost informací tak snadná jako
dnes. Oslnění tímto vývojem nabízí snadno uvěřitelnou zkratku – lidé nebudou potřebovat noviny, protože informace, které
z nich dříve získávali, dnes snadno získají mnoha jinými cestami. Jenže právě rostoucí množství informací vyvolává zvýšenou
potřebu jejich třídění, hierarchizování, poukazování na souvislosti mezi nimi, jejich porovnávání, analyzování a komentování.
Nemám obavu, že nové technologie přinesou konec novin.
Noviny však budou víc a víc měnit formu. Vedle papírové podoby budou lidé číst noviny v elektronické formě, ať už na svých
chytrých telefonech, nebo na specializovaných čtecích zařízeních. Zvykejme si, že hlavním znakem novin není jejich formální podoba, ale jejich obsah. To je to, co je odlišuje od výsledku
činnosti internetového vyhledávače. A svým novinám důvěřujte. Budou vás provázet po celý váš život.
Michal Klíma
Generální ředitel Economia a.s.
12
Časopisy roku 2008
tituly Economie získaly ceny v soutěži Unie vydavatelů
14
Internet
nové internetové projekty Economia a.s.
15
Čím hlubší krize, tím důležitější je marketing
rozhovor s novým marketingovým ředitelem Vlastimilem Divokým
16
Jak prodat produkt
nabídka komerčních a speciálních příloh
18
Kalendář konferencí a seminářů
21
R MEDIA
o naší úspěšné dceřiné společnosti
22
Free time
víkendová škola fotografování pro klienty a partnery Economie
Obsah – magazín pro obchodní partnery vydavatelství Economia a. s.
Vydává: R-Media s.r.o., adresa redakce: Dobrovského 25, 170 55 Praha 7
www.economia.cz, www.ihned.cz
Šéfredaktor: Jan Štolba, [email protected]
Grafické zpracování: Robin Cais, [email protected]
Registrace: MK ČR E 16326
Kontakty: Michal Klíma, generální ředitel, [email protected];
Petr Babický, finanční ředitel, [email protected]; Jiří Holna, ředitel korporátního
a produktového rozvoje, [email protected]; Jiří Weiner, ředitel výroby a obchodu,
[email protected]; Blahoslav Fořt, ředitel inzerce, [email protected];
Petr Schönfeld, ředitel divize deníku a týdeníků, [email protected];
Sylvie Šmeráková, ředitelka divize B2B, [email protected]; Yvetta
Olejníková, ředitelka divize konferencí a seminářů, [email protected];
Vlastimil Divoký, ředitel marketingu, [email protected];
Radek Stach, ředitel IT, [email protected]; Petr Šimůnek, šéfredaktor HN,
[email protected]; Eva Hanáková, šéfredaktorka Ekonoma,
[email protected]; David Švábenický, ředitel R-Media s.r.o.,
[email protected]
červen 2009
3
Podařilo se
Tituly vydavatelství
Economia dále posilují
Květnové výsledky výzkumu Media Projektu za čtvrté čtvrtletí 2008 – první čtvrtletí 2009 potvrdily, že Hospodářské
noviny jsou celostátním deníkem s nejvyšším absolutním
i relativním nárůstem čtenářů. Meziroční zisk 37 tisíc čtenářů je statisticky významným ukazatelem růstu jejich zájmu.
Také magazín Víkend získal nových 32 tisíc čtenářů, zatímco magazín IN vykazuje meziroční stabilitu svých příznivců.
V konkurenční skupině ekonomických a zpravodajských
týdeníků je Ekonom jediným titulem s rostoucím počtem
čtenářů v meziročním srovnání: přibylo jich za uvedené období 37 tisíc, čímž se opět výrazně zvýšil jeho náskok před
Eurem. Své stabilní čtenáře si udržuje také Respekt, který
čte nyní 120 tisíc lidí.
(Více na straně 6)
Zájem o informace v týdeníku Ekonom
dlouhodobě roste
údaje v tisících čtenářů, čtenost na vydání
150
120
Šéfredaktor Respektu Erik Tabery převzal ceny z rukou předsedy poroty Jiřího Mikeše
Časopisy roku 2008: Respekt,
Ekonom, Hotel&Spa Management
90
60
105
120
122
134
142
30
4Q 2007
+ 1Q 2008
1 + 2Q
2008
2 + 3Q
2008
3 + 4Q
2008
4Q 2008
+ 1Q 2009
0
Zdroj: Media projekt 1.10. 2007 - 31.3. 2009, Unie vydavatelů, GfK Praha,
Median, SKMO, AKA
Hned čtyřnásobný úspěch zaznamenaly tituly Economie a spřízněného vydavatelství
Respekt Publishing v 5. ročníku soutěže Časopis roku pořádané Unií vydavatelů. V kategorii titulů s prodaným nákladem od 25 000 do 50 000 ks zvítězil a zároveň se stal Hvězdou
roku 2008 týdeník Respekt, Časopisem roku v kategorii nákladu od 15 000 do 25 000 ks
týdeník Ekonom a v kategorii B2B periodik měsíčník Hotel&Spa Management. Do soutěže se letos přihlásilo na 60 titulů, které odborná porota hodnotila podle růstu nákladu, čtenosti a prodeje inzerce.
(Čtěte na straně 12)
StrÆnka 1
Magazín pro obchodn
í partnery vydavate
lství Economi
a
prosinec 2008
Rozhovor se Zdeň
kem Bakalou
Hospodářské
noviny v roce
2009
Jarní proměna
Ekonoma se pove
dla
Nové možnosti
inzerce
str. 6
str. 8
str. 10
str. 14
Laureát ceny K. H. Borovského Pavel Reisenauer
Novinářská cena K. H. Borovského
patří výtvarníku Respektu
Získal ji kreslíř Respektu Pavel Reisenauer. Udělila mu ji Nadace Český literární fond
„za výtvarnou reflexi domácího a zahraničního dění“. Pavel Reisenauer je autorem obálek a dalších kreseb v tomto úspěšném titulu. Ocenění za rok 2008 udělila správní rada
nadace na návrh odborné poroty složené z předních novinářů a mediálních odborníků letos již podvanácté.
4
Obsah
Ú
Úspěšný
i magazín Obsah
Úspěchu také dosáhl tento magazín Obsah: v celostátní soutěži Zlatý středník – nejprestižnějším hodnocení firemních tiskovin a internetu, kterou vyhlašuje
Asociace Public Relations Agentur (APRA) –
získal v kategorii B2B za rok 2008 zvlášttní ocenění - Certifikát profesionální úrovně. Stejnou cenu obdržely firemní noviny OKD Horník, které vydává naše dceřiná společnost R Media. Soutěže se
zúčastnilo celkem 152 titulů.
Flash
Economia má Listinu
základních hodnot
Představenstvo společnosti Economia a.s. schválilo následující Listinu základních hodnot závaznou pro všechny tituly
vydavatelství či jeho dceřiných společností.
Listina základních hodnot vydavatelství Economia
• Naším prvotním posláním je říkat pravdu, a to
v nejvyšší míře, jaké jsme schopni.
• Dbáme na to, abychom se při své práci pohybovali v mezích zákona. Naše publikace propagují zákonnost a vystupují na její obranu ve všech zemích,
v nichž působíme.
• Propagujeme a bráníme západní demokratické
hodnoty v České republice, na Slovensku i ve všech
dalších zemích, v nichž působíme. Jsme zásadně
proti všem formám totality.
• Podporujeme evropskou integraci potud, pokud neumožňuje nezvoleným úředníkům vyvázat se z demokratické zodpovědnosti. Podporujeme volný obchod
mezi státy. Propagujeme evropskou a transatlantickou zahraniční a obrannou politiku v zemích, v nichž
působíme.
• Věříme v ekonomiku svobodného trhu, v jejímž
rámci soukromý sektor vytváří hospodářské bohatství, přičemž základní povinností vlád je stanovovat
a efektivním způsobem uvádět do života pravidla
hospodářské soutěže.
• Stojíme na straně poctivých podnikatelů, investorů a ředitelů společností. Propagujeme transparentnost, odpovědnost v rámci podnikání a spravedlnost
na trhu.
Cenu při slavnostním vyhlášení předali ředitel divize deníku a týdeníků Petr Schönfeld a předseda poroty Jan Štolba.
Cenu Economie
získal Václav Pačes
Cenu vydavatelství Economia a.s., exkluzivního mediálního
partnera soutěže Manažer roku, získal za rok 2008 profesor
RNDr. Václav Pačes, DrSc., bývalý předseda Akademie věd
České republiky. Porota, složená z redaktorů Hospodářských
novin, týdeníku Ekonom a odborného tisku Economie, ocenila jeho zásluhy o transformaci a pronikavé zlepšení výkonnosti Akademie věd a popularizaci vědy a výzkumu doma
i v zahraničí, a to především prostřednictvím sdělovacích
prostředků.
Firma a Živnostník
roku letos počtvrté
Již čtvrtý ročník soutěží na podporu malého a středního podnikání Vodafone Firma roku 2009 a Zlaté stránky Živnostník
roku 2009 vyhlásily ve spolupráci s partnery Hospodářské noviny. „Chceme tím přispět ke kultivaci podnikatelského prostředí. Letošní ročník však bude vzhledem k těžkým ekonomickým časům dost specifický,“ uvedl při zahájení soutěží šéfredaktor HN Petr Šimůnek. Také letos bude udělena anticena Absurdita roku 2009 za nejbyrokratičtější nařízení, které
nejvíce ztrpčuje podnikatelům život. Zájemci o účast v těchto
soutěžích se mohou přihlásit na adresách www.firmaroku.cz,
www.zivnostnikroku.cz a www.firmaroku.cz/absurdita.
Manažerky s úctou přihlížely...
Zdeněk Pohlreich
vařil pro manažerky
Vydavatelství Economia a jeho Hospodářské noviny pozvaly koncem dubna do pražského hotelu Alchymist 25 nejvýznamnějších žen českého byznysu, aby se osobně přesvědčily o umění populárního kuchaře Zdeňka Pohlreicha. Mistr
předvedl přípravu těstovin, steaků, ryby a chřestu včetně jejich aranžování na talíři. Při „výkladu“ zdůraznil nutnost výběru kvalitních a čerstvých surovin.
...jak se mistr Zdeněk Pohlreich u plotny činil.
Šéfredaktor HN Petr Šimůnek a bývalý ministr průmyslu
a obchodu Martin Říman vyhlašují soutěž Absurdita roku
červen 2009
5
Mediální analýzy
Zájem čtenářů o tituly
vydavatelství Economia stále roste
Dnešní doba přeje informacím, které jsou věrohodné a bez zbytečného
balastu informují čtenáře o všem podstatném, co se dotýká jejich profesního i osobního života. Po několika letech se objevuje v české populaci trend ke změně mediálního chování – klesá zájem o bulvární informace a naopak roste zájem o seriozní tisk. Hlavním reprezentantem
skupiny tohoto tisku jsou nepochybně tituly z produkce vydavatelství
Economia. Svou pozici také jednoznačně potvrzují v aktuálních datech
výzkumu Media Projekt, který se zabývá měřením sledovanosti tiskových titulů.
19
:85!%30
9= #AO5 KVV7

'9
'90 '9 ¯¸°¯³
HN svým obsahem oslovují další čtenáře
23
ekonomika:
Recept na
ZPRAVODAJSKÝ ČASOPIS ROKU 2007
ČASOPIS ROKU 2008
THE ECONOMIST:bez
JAK NApeněz
SVĚTOVOU CHUDOBU
podnikání
česko: Reportáž ze sjezdu
nervózních lidovců
kultura: Proč Cimrman
stále baví Čechy
R E S P E K T. C Z
trendy: Tajemství
vietnamských restaurací
Volební kampaň natvrdo
Jak vajíčková revoluce může změnit politiku
371, -
*
20#?;7 " '7)#7 , '(??#: ))26#0 ,#
)0)?#' ,#
#*! &/&*+ *2
" *"2 7#*&# %
*
+
%
! + ) '% * ) %% + + % %% +% '* + , (
+ "& % 8!/5R 5#4/38CA!5% 8!01#.
10 :8C3#!50 -O03# 5#1O%HD0
4#A/2$ LH848/32R #.
5#A3 8H8AC= 4 !5#C
8T54/H U# 5#50 C-8:5 C:3#H
!3L-R :A8H8 CHAHL1# B0T#5S 5.
2A8H=
4#A/5$ TU0O10 5#1O%HD0
:AN4RC38OS 2A- O# CO$ -/CH8A//=
#5#A3 8H8AC 1# H8H/U 8:AO!8OS
44LH= 85/ / :B#C OSAT5S :823#C
:A8!#1# !8C-3 8AHL 9&V 4/3/A!
!83AN= 8 #3$4 CO%H% :A8!3 &
J
4/3/85L LH 285HA838O3 H2 99
&
:A8#5H ,38350-8 HA-L= 3# ON#
:8:AO$ C# 4LC#3 C2385/H :B#! 1:85.
C28L 8R8H8L 2H#A :A8!3 C28A8
!#O%H 4/3/85N LH=
-R:8H#50 C:83#58CH/ A#!!/#
55/# #=
2!RU 458T0 #Q:#AH/ 5 52A8HR
HOA!0 U# 1# T#3 5#A#35$ R C# T/C.
28O LH848/32 OR38L:3 T HA8C#2
?CHA$-8@ #5#A3 8H8AC %-#4 HB0
4%C0N 40CH8:B#!C#! !8CO!50
C:AO50 A!R 8 LHT H8 O/!0 1/52=
?/CH5S4 8-5%4 A#CHAL2HLA.
3/T# 4LC04# :A810H AR-3# 1/52
R-84 :B/D3/ 8 T2T502R= 8OS #.
5#A3 8H8AC L!# 4#5D0 DH0-3#1D0
3# :B#CH8 TNCH5# 485S4 -A#4
5 HA-L @ B02 LHT=
3%- 1=- $- */ 4 <4>
#5#A3 8H8AC 2H#AS :8 #3$4
CO%H% T4%CH5O :B#C K+V H/C0 3/!0
4LC0 ?T#DH0-3#H@ / O /T/5%= 8 !8-8!%
C# C:8328O8L O3!8L ORA3 58O$-8
41/H#3# :A8 CO81/ THAH8O8L 5%4#.
28L LH848/32L :#3= H3 C# 104
25!C28.A28L C2S OSA8#
LH8!03N ,5 1#4LU L!#
C:83L C ALC2S4 MCHO#4
%A52 :HB/H ** :A8.
#5H :#3L=
8D#4 !8CH3 /H3C2S /H=
?/O8H 1!# !3 @ 284#5H8.
O3 CLD# 5#MC:%- D$( #A.
,/8 A-/855#= A8 5%1 1#
H#" -3O50 :A/8A/H8L !8285.
/H C:81#50 C -ARC3#A#4=
9 9 !<$% ,%59& .1"/&,5+
#5#A3 8H8AC L!# 40H FV ' 7V !5N
5 H8 R 8!:A8!3 O358L CH
CO$-8 41#H2L ;TO8!R C23!R
H#-5838,/2$ 258P.-8P< 58O$
)A4% 2H#A8L L!# 285HA838OH
4#A/2 O3!=
B/H0 2A/H// O3!50- TC-N
!8 #28584/2R -8 :A84:H5% 5.
TO3/ ?8O#A54#5H 8H8AC@= HH
H8H/U T:3H0 2A-L1004L !3L-R T O0# 5#U *V 4/3/A! !83AN
OS4%58L T H8 T0C2 O 5CHL:5/.
2$ )A4% EK * :A8#5H 2/0=
3/O 4#A/2$-8 CHHL 5 -8C.
:8!BCHO0 H2 8:%H OSAT5% OTA8C.
H#= 3! LU 5R50 !8-30U0 5:B0.
23! 5 LH848/32L -ARC3#A /
5 5#1O%HD0 4#A/28L :81/DI8O5L
!#O!#CHS- 3#H#T0C23 !5#C 1/U H$4%B 4R.
H/2S 3/!8O#2S :B#!C#!
8C#( LQ :B#T!0O2L ?!
5 HB/@= ALS OH/: -H%3 5T5/H
1# ?23LT2S@ ?C3/T2S@ T 12$283/
!8-8!R OR238LT5#= /!8O 48L!.
A8CH C# 128 8OR23# 4S30 U!5S
-! 5#50 C3/T2S H8 :3$4% 4 2NU/
CL-8L 12 :8LDI= 3LT2S C3/T2S
1# :8LT# -! O8!50 3/C M-8B '
128 RA/3 O88!= #4 HOB
5#4 5T8A :A8238LT5# 2U!S4
82#4= #5U# TH048 LQ H%U/3
T 2A15% 3/#A350 3LC8OR A$H8.
A/2R 8:835#2 3/!8ON4 CHB#!
5#OR23/!/3= A8238LT58LH !8 :B0DH0
O3!R R 4%3 :A8H8 :A83$4 / 3#.
,#5!A50 LQ= L2L 5 CA!#
L!# H8 8:AO!8O D28!>
0.2!,'
7;!,' 30.2&7!*,<
1:4' 0.0*7)<
CHB05%1D0 #58O :83/H/2 4
C:8B/H#354 :848/ T0C2H O0
-8H8O8CH/ O C/HL/ 2!R O23!N LU
5#:B/SO H2 AR-3# 128 MO%AN=
371,9=
.01;
.; ;* 3*&:(!
37;"7 *,&! *!;,"(&
#C2$ !35/# 1C8L :8!3# #Q:#A.
HN TRH#5% 3LQLC50= #!/H#3CHO0
C/35/ !35/ C3/L1# U# C3#O0 5
:B#!:/C#- U# !82U# CHO%H
8 !#C#H :A8#5H 3#O5%1/=
371, $
:*7:1
!+2!* * !+1
7:4)
371,<9#8
.'$!,
"%! #%'$.#)
"$! . (,$'&
! " #"
#$ !
#! &"
#$
% #% Někdy se mi chce emigrovat / Rozhovor s bývalým ústavním soudcem V. Klokočkou
ÀčÉß ģĞ Ė ¬ö Ć į×f ģĺĺÛ
+'+')
+
05C2$-8 :8!5/2H#3# #8 #P5,
U/O0 LH !B0 C# 4L / 2!RU O LH8.
:AN4RC3L :AO% TLB0 O#32 2A/T#=
#-8 (/A4 ORA0 C23 :A8 8C4
5#1O%HD0- LH848/3#2 CO%H 3#H8C
4 8 :%H/5L ORDD0 HAUR 5#U 385/ 8.
1L1# 8 :AO50 40CH8 O A5U/=
?##:H 5 2A/T/ O LH848/38O$4
:AN4RC3L 1# 1#!58!L-S= B0O# 4%3R
LH848/32R 4/3/85R 2LCN 8! 1#!.
#C28 O 85H# A3L 818O3
T23!H#3 41/H#3 C8(HPA8O$ C:8.
3#58CH/ 5/8A5 3!/40A 8OB
2H#AS 3#H8C OR-A3 !840 2838= Q.
HAO,5H50 :8!5/2H#3 2H#AS :B#!
C#4 :A8-3C/3 U# -# 1#!58L :8.
AT/H / /A8C8(H TL13 :8A8HL COS4
:8!5/2H#3C2S4 :B0%-#4= HAH/3
3# 8!R 2ON3/ )5504 H2$ 2ON3/
H84L U# 1#-8 ,38350 :B#C- TH04
5#50 H2 O#32S= 371,%
58-8 48!#3L 5R50 410 458-8
48!#3N LH 3# O 43$4 458UCHO0=
2H8 ORA04# / 4R @ B#23 #P5,
O A8T-8O8AL :A8 =
?8T-8!8O50 :8A8HR OD2 R38
5#1H%UD0 T #38L !8L 28550 C8L.
H%U# @ B#23 = -A/CH#A A/CC85
:B#!C#! :8A8HN= #P5,8O/ :8.
48-38 U# LU 8O3! !#C#H :A8#5H
CO%H8O$-8 HA-L U# )A4L ORL!8O3
:A2H/2R 8! 5L3R=
H/HL3 C 504 818O3/ :8!5/2H#3$
T 1#!5HRB/#H/ T#40= #32$ D5#
4%3/ 5:B023! / 4#A/5 HH-#P
TL3/2 T# C8(HPA8O$ C:83#58CH/
#! H -/3C2S OSA8# O05 L.
A#3/8 85H#C 5#8 25!C2S O%!#
/RLC- H#3 2H#AS OC!/3 5 OSO81
#( / ./'$ -,$(
!
3$2N 5 3#A,// CH4=
#8 #P5,& &5 &/ &!5
*&2 " *&+/
%) +
RA/3 O88! C# :8 D#CH/ 3#H#OAH/3 !8 #3 . :A8 3/!8O.
# T05 58O $A= SC3#!2#4 O0.
2#5!8O$-8 C1#T!L 2!# C285/3 /B0
L5#2 2!# 3/!8O/ TO83/3/ 58O$ O#.
!#50 1# 1C5S :8CL5 !83#O=
/!8O/ C# 5 C1#T!L A8T-8!3/ U#
T4%50 :A8,A4 L!8L :8!:8A8OH
ORDD0 T!5%50 5#18-HD0- 3/!0= ?.
CHL:L1#4# T4%CH55# 5#8 3/!/
2H#B0 U/O0 A8!/5R= A8 5% 1# 5OA- 5
:A8,A#C/O50 T!5%50 !8A T:AO
@
B#23 O88!=
/!8O/ H2 8:8LDH%10 A8O58L !6
2H#A8L O 8:83528O% O3!% -1/3
/A8C3O 38LC#2= #5 :8HOA!/3 U#
371, /=
#5ĺĞèèĺ¬¾Ğ
R O Č N Í K X X | 1 . – 7. 6 . 2 0 0 9 | 3 5 K Č
!
!6"(2 (&# /!4
!/&+ 56*! $#
200
8! 3/!8ON 8!-T0 T23! O3CH50
CHA5L= /!8O/ !3# -H%10 ' CH#15%
128 ' O B0158OS- O83:A8CT8OH C:83#5$ T!5%50 45.
U#3N=
/B0-8 A8L2 O0H%TCHO0 O88!R
:8H%D/38= ?5044 1#-8 O83L !8 #3
CHA5R 128 !/CH58O50 C# 8! 5,U.
4 . O 8:83528O% O3!%
@
A#,8O3 5 O88!8O8 TO83#50 .
A8L#2= /A#2 8:835#2 58:2
O88!8O/ 5/ 5#:8,AHL38O3=
O88! 5R50 L!# 4LC#H AR-3#
ORB#D/H 5%283/2 M283N C1#!58H/H CHA.
5L )555% 1/ CH/3/T8OH :B/:A.
O/H 3/!8O# 2H#B0 C# :8H#10 283#4
:%H/:A8#5H50 -A5/# O83/H#358CH/
5 :8!T/450 O83R !8 C5%48O5R=
371,%
čtenáři ekonomických a zpravodajských týdeníků
150
100
100
Před rokem prošel výraznou proměnou týdeník Ekonom.
Pohled na prodejní výsledky a rostoucí zájem čtenářů jsou
jasným důkazem, že relaunch Ekonoma před rokem byl
cestou správným směrem. Ekonom si upevnil svou pozici
nejčtenějšího ekonomického týdeníku v České republice.
Informace v Ekonomu si přečte 142 tisíc osob. Ekonom si
nové čtenáře získával průběžně v posledním roce po provedených změnách v obsahu i grafice. Za poslední rok oslovil
obsah Ekonomu 37 tisíc nových čtenářů.
Daří se i týdeníku Respekt. Po provedených obsahových
změnách na podzim 2007 přilákal Respekt 33 tisíc nových
čtenářů a dnes sleduje informace v tomto zpravodajském
týdeníku 120 tisíc osob.
ćàķ¼àİàć ěĴ× Ďěć÷ ğĤ
Ç÷à÷
50
0
34
ÀĎÉà ĤĤ ¸ ¯÷¤éĻ÷ Ė÷ ĤĻĻÜ ¸ ¯¯ - ė JF ĤĻĤ F óĖĻÜĻ JÇô ¸ ııı÷Çà×àÒ÷ķ ¸ ěĴ×ÀÇ İĳfİfěÉĎěİÀ à×àÒ¿f
5ÒÇ ª¿ćÒĳ
ěà ěg¼× à ĎÇf
ĊÀÇg \àÉÇć Oć¿ć
¼Éfİ×À Çà×àÒ
×ÒÇ ¼àĎñà¾
gĊĎÇ ÇàÒàćĳ÷
96
J:D$J F:-S ĤĻĻ 120
Zdroj: Media Projekt 1.10. 2007 - 31.3. 2009, Unie vydavatelů, GfK Praha,
Median, SKMO, AKA
Obsah
150
4Q 2008 +
1Q 2009
142
3 + 4Q
2008
226
2 + 4Q
2008
200
v¥vW
RÒßVV 'Vk¥ÚW
246
229
0
234
219
4Q 2007 + 1 + 2Q
1Q 2008 2008
197
217
250
50
6
*
;7#':? ,&# ! "
250
371, 95
PŘEDPL ATNÉ V ČR: 30 KČ | SK 1,66 € (50 SK ) | DE 2,50 € | BE 2,70 €
P
RUMUNŠTÍ ČEŠI: CESTA JEDNÉ RODINY ZA ŠTĚSTÍM A ZPĚT
&"2 + 56(!/
(&+// +
+(!/ 6 35*2
¸ ¶¶¯·µ± ¸´·²±¯
)))
+
odle posledních dat tohoto výzkumu jsou Hospodářské
noviny deníkem s nejvyšším nárůstem čtenářů za období posledního roku. Hospodářské noviny čte dnes 234 tisíc osob a v průběhu posledních 12 měsíců to znamená
zisk 37 tisíc nových čtenářů. Nejde přitom o mimořádný výkyv preferencí čtenářů, trend zájmu o Hospodářské noviny
je dlouhodobý.
Daří se i pátečnímu magazínu Víkend. Za rok získal 32 tisíc nových čtenářů a dnes si jej přečte 204 tisíc osob.
48 5&&
7*#/
)
Tarif
EXPERT
Týden
Ekonom
Respekt
Euro
Profit
Zdroj: Media Projekt 1.10. 2008 - 31.3. 2009, Unie vydavatelů, GfK Praha,
Median, SKMO, AKA
/ 5 4 D/÷
: DH$, /
Novinkou pro zadavatele inzerce je nově vytvořený obchodní model v podobě Tarifu Expert. Jde o jediný inzertní
tarif v segmentu ekonomických a zpravodajských týdeníků,
který spojuje dvě silné tradiční značky Ekonom a Respekt.
Tento tarif nabízí nejvyšší počty čtenářů v rámci skupiny
ekonomických a zpravodajských týdeníků. Poprvé je součástí dat určených pro mediální plánování kampaní.
vh
Fóra HN
Dubnové Fórum HN: zleva: generální ředitelka CzechInvest A.Rudyšarová, bývalý britský ministr obchodu D. Jones, moderující L. Zlámalová z HN, generální ředitel CS Cargo Holding J.Zrůst, místopředseda vlády ČR A.Vondra a ekonom M.Zámečník
O světové krizi s předními Evropany
Hned dva významné hosty uvítalo dubnové a květnové Fórum Hospodářských novin. Obě byla věnována současné ekonomické situaci.
P
rvní z nich, bývalý britský ministr obchodu Digby Jones,
se zabýval především hledáním způsobů, jak se mohou firmy bránit poklesu mezinárodního obchodu. Považuje
v této souvislosti za důležité, aby firmy spolu s výrobky prodávaly také své znalosti. „Nelze konkurovat jen na základě
ceny: pokud půjde jen o ni, nepřežijí“, uvedl. Malé podniky by se podle jeho slov měly také více zapojovat do širších
podnikatelských sítí, uzavírat zajímavá partnerství, která
jim otevřou nové trhy. „Na volném trhu musí profitovat i nejchudší státy světa“, zdůraznil.
V zajímavé diskusi poté varovala před přílišnou liberalizací trhu generální ředitelka CzechInvestu Alexandra
Rudyšarová. Podle jejích slov bylo v časech hojnosti odbourávání různých forem výhod pro podniky správné, v krizi je
třeba dát pozor na ztrátu konkurenceschopnosti. Ekonom
a člen NERV Miroslav Zámečník vyzval firmy ke snižování nákladů a k neopouštění obchodní politiky na trzích, na kterých působí: pokud se tam udrží, dočkají se oživení. Za důležité označil nepropadat protekcionistickým praktikám.
Plán na obnovu ekonomiky představil na květnovém
Fóru HN místopředseda Evropské komise Günter Verheugen.
Malí a střední podnikatelé jsou nejdůležitějším článkem
evropské ekonomiky, říká G. Verheugen
Moderátorka L. Zlámalová vyzvídá na D. Jonesovi
Třetí jarní Fórum
HN bylo věnováno
populárnímu
šrotovnému
a dotacím
na zateplování
staveb.
Za nejdůležitější článek evropského hospodářství považuje
malé a střední podniky, především na jejichž bedrech bude
podle něj obnova zbídačené ekonomiky. „Právě ony jsou flexibilnější a mají blíže k zákazníkům. Rozhodující bude jejich odvaha a podnikatelský duch, jimž nesmíme v žádném případě
bránit,“ řekl. Seznámil pak přítomné s úsilím Bruselu omezit
byrokracii, jejíž míra by se měla do roku 2014 snížit o čtvrtinu, dále s nabídkou systému vzdělávání podnikatelů podobného studentským stážím Erasmus. Informoval také o tom, že je
v Bruselu vytvořen speciální fond, z něhož by měly být financovány nadějné projekty, do nichž se bankám nechce investovat.
S podporou malých a středních podniků souhlasí i bývalý
ministr průmyslu a obchodu Martin Říman, který také navrhl v tomto směru výchovu českých úředníků, kteří podle jeho
slov nejsou pro občany a podnikatele partnery, ale spíše
vrchností. Na komplikovanou vymahatelnost dluhů a hlavně na složité žádání o evropské peníze poukázal v diskusi
např. jednatel nymburské firmy Building SP Martin Slanina.
Třetí jarní Fórum HN bylo věnováno populárnímu šrotovnému a dotacím na zateplování staveb. Podle exministra životního prostředí Martina Bursíka využije program zateplování na 250 000 lidí pro které je na příští čtyři roky přichystáno 25 miliard korun, z toho pro letošek 10 miliard Kč.
Pokud jde o šrotovné, se zvýhodněním mohou počítat ti, kteří si koupí „ekologické“ auto, tedy na stlačený plyn, hybridní
jš
pohon či elektromobily.
červen 2009
7
Nová etapa Hospodářských novin
začala skokem
Avizovaná změna tváře Hospodářských novin (Obsah č. 1/2009) se v pondělí 18. května stala skutečností. V tento den
vyšly HN nejen v nové grafické podobě, ale i s nově organizovaným obsahem. Co tomu předcházelo a jaký to má cíl se
dočtete v následujících řádcích.
Chceme dělat nejlepší noviny
„Máme v redakci takovou ambici: chceme dělat ty nejlepší
noviny u nás. Dosavadní Hospodářky byly již zastaralé, nereagovaly na překotný vývoj nejen na novinovém, ale i na internetovém trhu, a tak stejně jako automobilky přicházejí s novými modely aut, i my jsme se rozhodli udělat nové
noviny,“ říká šéfredaktor HN Petr Šimůnek. Podstata podle něj však zůstává stejná: dále připravovat seriozní noviny pro chytré lidi, noviny s jasným zaměřením a prostorem
především pro ekonomiku s cílem být novinami první volby,
po nichž není třeba číst nic jiného.
„Nejde samozřejmě jen o novou grafickou podobu,“ doplňuje Petr Schönfeld, ředitel divize deníku a týdeníků Economia
a.s. „Spolu s ní přichází i změna prezentace obsahu, aby byl
účelnější, organizovanější, přehlednější , informačně i obsahově bohatší. To vše má podpořit především volný prodej, dále
chceme k nynější kvalitní čtenářské obci přidat i tu mladší
8
Obsah
ggeneraci ve věku 25 až 35 let, vyhovět většímu propojení s intternetovým zpravodajstvím a v neposlední řadě i nabídnout
n
našim inzerentům nové formáty a prostory pro prezentaci“.
V čem se „to nové“ konkrétně projevilo?
Petr Šimůnek
Petr Schönfeld
P
Především
se změnila práce s informacemi, nový design
klade velký důraz na práci s čísly a s infoboxy, na přehledk
nost a logické členění materiálů, tak, aby každý rychle našel
n
tto, co hledá. Větší prostor dostala infografika a fotografie,
vvše pak je zaměřeno na větší součinnost s internetem – web
bem iHNed. V první složce hned na začátku jsou vypíchnuta
n
nejdůležitější témata dne, která jsou pak v listě dále rozved
dena. Rozšířil se prostor pro komentáře a názory, slovo dosstávají ve větší míře „ti pro“ i „ti proti“, nechybí velký rozhovvor. Kultura získala dvě místo jedné stránky, což umožňujje věnovat se širšímu spektru umění. Pondělník vyšel vstříc
m
milovníkům sportu, když mu věnuje pět stran.
Na první dvoustraně Podniků a trhů je každý den analyticky zpracováno hlavní ekonomické téma nebo velký rozhovor se zajímavou podnikatelskou osobností. Novinkou je
stránka Business Class, která denně představuje svět byznysu jinak, než jen klasickým zpravodajstvím. Osobnosti českého managementu v ní svými články inspirují nejen to, jak řídit lidi, ale také třeba jak se oblékat, jak využívat v práci technické a technologické vymoženosti atd. Nechybí sloupek oblíbené autorky Financial Times Lucy Kellawayové jak netradičně řešit některé pracovní situace. Rozšířené zpravodajství
o dění na akciových a komoditních trzích je samozřejmostí.
Na konci novin spatřují světlo světa nové přílohy. Jejich
jednotícím prvkem je logo Moje HN, čímž je řečeno, že každý by měl v rozšířené nabídce najít „to svoje“. Vychází se přitom z dosavadních úspěšných příloh Moje firma, Moje peníze a Kariéra. Nyní čtenář najde všechno pěkně pohromadě. Navíc od úterý do pátku je vždy nějaké zajímavé téma:
v úterý to je to příloha Techno a Věda s aktuálním informacemi, objevy a radami z oblasti výpočetní techniky, internetu a mobilů, středa patří Realitám a Bydlení a vůbec světu
nemovitostí včetně tipů, jak vylepšit byt, dům nebo zahradu.
Ve čtvrtek si přijdou na své motoristé, ať již „autíčkáři“ nebo
„motorkáři“. Nechybí tradiční test vybraného auta či motocyklu, užitečné rady na cestu či technické novinky z automobilového průmyslu.
Páteční Hospodářky si užijí hlavně ženy: přílohy Móda
a Životní styl se věnují aktuální módě, zdravému způsobu života, radám, jak pečovat o svůj vzhled.
Jak to všechno vzniklo
„To máte tak. Člověk-šéfredaktor se v novinách obvykle
dost nudí, čas se vleče, na obědě s lahví veltlínu už byl,
venku se nic extra neděje a tak ho u páteho kafe napadne: co kdybychom to všechno předělali? Tím ovšem myslí svoje noviny, které se mu shodou náhod dostaly do ruky.
Pro nějaké předělávání není sice žádný extra důvod, ale
bude akce!“ popisuje s velkou nadsázkou nápad na změnu
Hospodářských novin v magazínu Proč ne?! jejich šéfredaktor Petr Šimůnek. Opak je samozřejmě pravdou. Myšlenka
na to, dát novinám novou tvář, se zrodila mnoho měsíců
před tím. Ostrá konkurence na mediálním trhu, nové možnosti novinové grafiky i výpočetní techniky a snaha vyjít
vstříc inzerentům vedlo vedení společnosti Economia k definitivnímu rozhodnutí po devíti letech zcela zásadně inovovat svůj hlavní produkt.
Zadání bylo vcelku jasné, otázkou byla jeho realizace.
Zatímco většina českých deníků se v tomto případě obrací
na zahraniční odborníky ze zemí, odkud pocházejí jejich majitelé (Německo, Švýcarsko), Hospodářské noviny oslovily renomované grafické studio Cases i Associats ve španělské Barceloně.
Od roku 1990, kdy studio vzniklo, má za sebou změnu stovek titulů nejen evropských, ale i latinsko-amerických novin
a časopisů. Podílelo se na novém designu např. anglického
The Independent, italského Corriere de Serra, polské Gazety
Wyborcza, ruského Trudu či listů v Peru, Argentině, Ekvádoru
a Brazílii. Výhodou Cases i Associats byla komplexnost přístupu. Společnost se totiž kromě grafiky zabývá i zaváděním redakčních výpočetních systémů a vývojem webových stránek,
což zcela vyhovovalo záměru.
„Mám pocit
daleko rychlejší
orientace o čem
se píše, zdá
se mi, že to je
přehlednější
a umožňuje
snadnější výběr
článků. Dále
si myslím, že
články mají
jistý švih, že je
v nich nahuštěna
podstata, a to
mně vyhovuje.“
Z ankety o nových HN
Slovo autora nového designu
„Měnit image seriozního a prémiového listu jako jsou
Hospodářské noviny je pro designera vždycky ošemetný
úkol,“ říká ředitel studia Cases i Associats a zároveň vedoucí projektu Francisco Amaral z Barcelony. „Když jsme
loni na podzim začali nové HN připravovat, bylo nám jasné,
čemu se vyhnout: nepotřebujeme zábavnější a populárnější
noviny, takových je všude dost. Je třeba jít do hloubky, protože bezvýhradně platí, že design není o tom, jak věci vypadají, ale o tom, jak fungují“.
Podle jeho slov mají papírové noviny v dnešním světě
novou úlohu, zvlášť, pokud jsou zaměřeny na chytré čtenáře. Už nestačí do nich dostat spoustu zpráv o tom, co
se stalo. Ty se na čtenáře valí díky elektronickým médiím odevšad. Ale někdo je musí vytřídit, zvolit jejich hierarchii a především stále udržet čtenáře ve střehu. Proto
jsou nové HN jiné: mají rytmus, relevantní témata dostávají podstatně větší prostor, jdou do hloubky. Velká a důležitá nikdo nepřehlédne, a to, co stojí za to vědět, se nemusí pracně hledat.
„Předpokládám, že Hospodářské noviny se čtou kvůli
tomu, jak zacházejí s informacemi, jak je umějí vybrat a podat. Nové HN jsou vymyšleny tak, aby se četly ještě lépe,“
uzavírá Francisco Amaral.
S novou grafikou nová výpočetní technika
Spolu s relaunchem Hospodářských novin se změnila i „výroba“ deníku. Dosluhující redakční systém QPS nahradil moderní WoodWing Enterprise. „Je to moderní flexibilní a otevřená vydavatelská platforma, která nám umožňuje reagovat na přesuny čtenářských preferencí mezi jednotlivými mediatypy. Firma Woodwing Software je renomovaná a rychle rostoucí mezinárodní společnost s velkými kapacitami pro vývoj. Podle získaných referencí je tento systém stabilním a spolehlivým řešením, které umožňuje plnohodnotnou integraci s dalšími systémy. Navíc je WoodWing
developerem produktů Adobe, které mají vedoucí postavení na trhu grafických aplikací,“ hodnotí nový redakční systém ředitel korporátního a produktového rozvoje Economia a.s.
Jiří Holna.
Porada střídá poradu: upřesňuje se zadání, probírají jednotlivé
stránky a jejich rubriky, pilují se grafické prvky
červen 2009
9
Francisco Amaral, ředitel grafického studia Cases i Associats a vedoucí projektu, vysvětluje nový layout
Novinkou proti dřívějšku je propojení s inzertním systémem EXEC Insider, díky němuž se jednotlivá vydání novin
automaticky zakládají podle objednané inzerce. Velmi důležitou etapou, která by měla být dokončena na podzim, bude
propojení WoodWingu Enterprise s webovým CMS portálu
iHNed. To umožní přejít na model cross-channel publishing,
který redakcím umožní pružně publikovat obsah podle jeho
významu a fáze zpracování jak na internetu, tak v printových titulech. Postupně bude celý systém nasazen v týdeníku Ekonom a titulech divize B2B.
Čtenáři oceňovali nejen nový vzhled Hospodářských novin, ale také provedené změny v obsahu. Jednoznačně pozitivně přijali jejich vyšší tematickou pestrost zavedením pravidelné rubriky Moje HN ve druhé složce deníku. Uvítali také
rozšíření názorové rubriky a komentářů. Obě tyto změny uvítaly tři čtvrtiny dotázaných.
Ozvali se i kritici nové podoby – konzervativnější část
čtenářů kritizovala novou grafiku, která je podle nich odklonem od vzhledu seriozního listu. Hlavní výtkou byl pocit, že
nová podoba dává menší prostor textům a Hospodářské noviny tak přinášejí méně informací než dříve. Většinou však
převažoval u této skupiny názor, že potřebují více času pro
vstřebání provedených změn.
„Po prvním pročtení se mi zdají trochu příliš barevné
a zbytečně velké jsou i fotografie. Také mám pocit, že je
na stránkách méně textu a více holých míst, to ale může
souviset s velikostí titulků. Vše chce svůj čas, určitě si zvyknu, jinak jsem s úrovní textů a výběrem témat velmi spokojená.“
Co bude dál?
Podle slov Petra Šimůnka změnou grafické podoby deníku relaunch HN zdaleka nekončí. Už se startem nových HN se diskutuje v redakci o dalším vývoji některých příloh, změny lze
očekávat ještě do konce tohoto roku. V centru stálé pozornosti je pokračování procesu sbližování printu s internetem, tak,
aby zmizely hranice mezi novináři „papírovými“ a „webovými“ Ti i ti by měli pracovat pro obě části společných produktů.
Napomoci tomu má i sjednocení vedení redakce HN a iHNed,
stejně jako společné redakční prostory.
Připravil Jan Štolba
Co na změnu čtenáři?
„Šli jsme tak trochu s kůží na trh, protože jsme se rozhodli
sledovat reakce čtenářů hned v prvních dnech po vydání HN
v nové podobě. Riskovali jsme, že naši tradičně konzervativnější čtenáři nás chválou úplně nezasypou, protože „zvyk je železná košile“ a my chtěli znát jejich první dojmy v době, kdy se
teprve s novou podobou seznamovali, „učili“ se pochopit novou organizaci listu, přicházeli na chuť novým rubrikám atd.
O to více nás příjemně překvapily výsledky monitorování prvních dojmů z nové podoby Hospodářských novin. Ptali jsme
se předplatitelů listu, pravidelných čtenářů, kteří si čtou HN
denně. Odpovědi 700 čtenářů potvrzují, že provedené změny
jsou cestou správným směrem. Za hlavní benefit nové podoby
Hospodářských novin označují čtenáři vyšší přehlednost a lepší orientaci v obsahu. Tyto parametry oceňovaly dvě třetiny čtenářů,“ říká vedoucí oddělení analýz Economie Věra Lhotská.
„Mám pocit daleko rychlejší orientace o čem se píše,
zdá se mi, že to je přehlednější a umožňuje snadnější výběr
článků. Dále si myslím, že články mají jistý švih, že je v nich
nahuštěna podstata, a to mně vyhovuje.“
„Je to skvělé. Všechno je přehledné a noviny konečně
mají obsah. Vydržel jsem u čtení o polovinu déle než v minulých vydáních.“
Čtvrtina ocenila modernější vzhled deníku, větší dynamiku textů.
„HN jsou najednou svěží, mám chuť je číst nebo v nich
jen tak listovat. Zdají se mi najednou zajímavější, typograficky zdařilé. Ale je to jen první dojem, o němž kdysi někdo
řekl: ,,nevěřte na první dojem, je vždycky správný.“
10
Obsah
19
:85!$30
9%= 2L$F5 HSS7
*%# "'% "/*#2 %"'%
%7 ,"#
&
(90 (9 ¯¸¯¸³
'! #4 ' //2#
)',/2) '$"5 #,)'*/ % /5+ ,/*%
5:3. /
5:3.@ 1< # 18
¸ ¶¶¯·µ± ¸´·²±¯
+
.* /." /'(
+
%$ $!* /$
$/% . !-"+ $ (
# 3/'"
% 3,)-% #-"+ $ /
#*"/ - /
& ").
.", +,## .
*"#
-
+ ) +# " ! &"
)& .
"#$
"
3(B
?3025+! +0.0-(+@
5 4):) 0 23025:(
"C2 3"L/" -OCF AQ5F50
JF82 5 :"5$R"52O 8-FP JC:$D5P- 3/!0= LOI.
R0L A8QD0B"5#-8 :8/FI R"
Q 2A/Q/ 48-8I 3/!# C LODD04/ :B014O
Q 1"1/- ?:8FA"CF50@ C" -OCF I!$.
3F L83"50 F-2= 82I! :8 L83C"CFL0 L3!I /B0 A8I"2 :80F0 F8
3/!# C :B014O :B"C 7+ F/C0 28AI5 2F".
AP4 C" QL"!5" C8/350 :81/DF$50 ;8!
CF F/C0 LQA8CF8I / !5$<= :8!5/.
2F"3" C" 5L0 -OCF QLPD"50 (A"4.
50- !50 Q 97 5 H9 :A8"5F=
F82 5 JC:$D5# 4 3" 1"DF$
1"!"5 FLA!D0 C#5B= 82I! :8 L83.
- LQ5/25" L3! C :8!:8A8I 28.
4I5/CFK -" :A8C!/F FO.
B/"F/:A8"5F50 !6 :A8 2R!#-8
C :B014"4 :B"C %G F/C0 4$C05$=
AL504 F2"4 5 JC:$D5#
4 PF 4/3/85BC2 !6= / 2!8 LO!$.
3L10 :B"C 9SS F/C0 -AI#-8 O 4$3/
Q :B014K :3F/F G% :A8"5F= FF O
F2 Q0C23 Q-AI :$F 4/3/A! 28AI5=
FA8:O 5 C8/350 Q!AL8F50 :81/D.
F$50 O C" :2 4$3O :8CI58IF Q" C8I.
C5#-8 FOB5C82I :AK4$A5#-8
:3FI ;Q-AI 7+ F/C0 28AI5 4$C05$<
5 D"CF/5C8"2 ;F"!O 9+9 F/C0<=
"!3" LODD0-8 Q!5$50 :3FK C" 4
CFF !AI-8I 'A85F8I JF82 5 A8!/55P
41"F"2= -" 858L/F !$!/.
28I!64"Q/5"13/RD04/:B0IQ5P4
/=
3F/F 4 2R!P 284I :8 A8!/0/ C8IA8Q"50- QKCF5" 41"F"2
Q L0" 5"R 9S 4/3/85K 28AI5=
C" F2# LA0 2" CL#4I 3".
F/F#4I -/FI & 41"F28LP4 :B/Q5.
( ) 3 +-)&2
504= /5550 JB! O 4$3 !8CFF
: -4 %:8 8 / %$ +)$
48R58CF :A8L$B/F 8!2I! 41"F"2
7:2)72 & 70&8
:8-Q0 :82I! 81"L0 5"CA8L538CF
#) 78$7"! 7! &; *<< 2 /!
4"Q/ :B014O R/L8F504 CF5!A!"4=
#)-4&,
? 48R58CF O O3 FB/ A82O :8F# 8
O3 41"F"2 A",/CFA8L5 @ B02 40C.
F8:B"!C"! CFA5O 8-IC3L 88F.
2= A8L$A2O O C" FP23O L$0 2F"A#
1C8I L" L"B"15P- A",/CFA"- 5"48.
L/F8CF/ IF 3"F!3 5"8 1-FO=
-" IL3/F !6 / 5 Q/C2O
Q 2/0= 3F/3 O 2R!P 2!8 4 A850
%/ ' "$ ;0!
Q/C2O L" CFF/C00-=
+.!4:&! 8 %$ +)$ "C28 C" CF"15$ 128 L$FD/5 Q"40
:!2 +$2 2 #)4 ' +)#4
L 2A/Q/ C/35$ Q!3IRI1"= 3I-O I!"
:! %"2# +./ *< % $ )&6,
5285" 4IC"F Q:3F/F -3L5$ CFB"!.
50 FB0! 2F"A :350 Q 5"1L$FD0 CF/
A8Q:8FO= 83/F// 3" -F$10 :B"!L#CF
R" 8-F0 I!8I :3F/F :AL50= JF82I
5 5$ C-10 8! 85!P5 :8 C-/5,.
F85= A2 4 :A8C!/3 L" (A.
4- 2F"A# !8CF3O CFF50 :848
!6 7S :A8"5F Q 8!4$5 5! H*S F/C0
' 8; 4)4
!83AK A85$= 8A!85 A8M5 IL3/3
%!2 &&&! 5.8 +)88
!6 *S :A8"5F 5 :B014O 5! 9*S
) +67)4 %"2#4 4)4 %)
F/C0 3/"A A85$= 5:3.@<#;
+);2
/
+) +-)+4 7-2 $
5-)7' 79#)&4 /#
#)&)% #8,
-!&
%// ' 8 7800! :-7)2&! /) $&!
+)" 02&! +$2 $ #;9 #) -
+./ ( 2 /! -4),
) %"2#)7 +. :&&!,
8/5 88! L 5,3// 58.
D02 5 38L"5C2I IAA8
/4#5"Q L 5!3IC//= 3/
C" 5 Q815/"50 O
48-3/ -I!P4 !F 8-FP4
AF= /! 1" 4/38L3= 8 O -F$3
/ /B0 A8I"2 A"":F 4 CF"1.
5P= 8:I3A50 4"F8! I!" L A8L.
58CFBC2#4 QL/CF/L#4 "C2I
'I5,8LF= 3"C2F JC:$D5P4 C"
FI 5"58C0= 82IC 8:83528LO
L3!O Q4$5/F F48C'#AI C'8I23
1"10 :83/F/2 5"D/28L58CF ,38.
350 2A/Q"= F2 JC:$D50 8-F0
I!8I 4IC"F LOCQ"F 5 CFK3 L0
5"R !8CI!= 5,3/5# B0210 R"
2!OR -"D 8I-58IF 8-"
5285" C" FA"'0D !8 L3CF50-8
58CI= 8-8:0 5$2!O F8-3" :B0.
C38L0 / "C28>
# +)#4
" 7$/2&!# +-) : 7! &;
+6$ -)#4, )7 % :$;2 "&
& 790 : /#4 : +-)" & 4-:,
%$ .% %"! +)$
7:-6/2 -%&! &,
$/&)42 &)+# %"! +$28
%&;-6 +)$)/22&! -%,
5+0
3?0:.(+!
202,:+@ 5+0.)
5:3. %
?":
.0?! ? ?0,'
24(:+,( 3 $03--
5:3. 8
=,:=3
,0 23C5+! ( ., . *?":6) 5+ ?A5:?
5:3. 11
203:
>C(+ ,
& . 3 . .) .( -0
1'#%#/ ) *( )# " %'#-)-2&
)##-/
"!)- 1 '3 %'#- #%0! #)%#()%'#-)-#1 # " '")!
'3 ) .4 -) ##'(0
3 $$ 3! 1'#%) /"& 1"/
) !#")-'#1 # - 1 '/) /
/'"& !
, %+ %4*/
' *5 ' 7"7"2 ,/'#/
& .
8B0 CFF50 Q2Q" 5 8!CFA5$.
50 "2838,/2P- D28! :82AI10
1"5 FB/ '/A4O= /5/CF"ACFL8 '/550
L"A 8!40F38 54/F2O !3D0- FB0
I-Q"K 2F"B0 O3/ Q F"5!AI Q 99*
4/3/A! 28AI5 LOBQ"5/ L :AL504
283"= ?8-8I C" 3" 5O50 8!L83F
I 5F/4858:8350-8 JB!I @ B"23 D#'
:A/LF/Q50-8 8!8AI 4/5/CF"ACFL
84D L0A= 8!3" /5'8A40 C"
2 F84I :B/5"14"5D04 5$2F"A# (A4O
-OCF10= LOBQ"5P4 :FB0 285C8A.
/I4 L "3" C !3" C!AIR"50 AI::".FL8: A8,A"CC "4".
A"!,/5,=
"28A!50 F"5!A 1" :B/F84 CF3" C/3.
5$1/ 2A/F/Q8L5 "N:"AFO 2F"B0 I:8Q8A.
6I10 R" CFF :B/ 5$4 4KR" :A8!$3F
!"C0F2O 4/3/A! 28AI5= C8IC5P
2/5"F L 5$4 LD2 :82AI1" !3=
5:3.@17C1/
5:3. 1%
!
* %" #,
"'% %!#" , 45*/
4#"5 4 ,
'* *4%
+=2.) 23>?0 4/3DF0 A""38L# :8 FLAFCF83"F0 !"(.
5/F/L5$ :A8-A3/ L32I :A8F/ JCFB"!50
L3!$ 5 A0 5"= B"14$ Q-O5I3
/ 1"1/- 8L5P 30!A= 285/3 F2 5"1.
!#3"FAL100285)/2FL C// 2F"APC/ LO.
R!3 %S F/C0 R/L8FK= A4! 8C!/3
/ QOF2O :8LCF3"2#-8 JQ"40 5 C".
L"AI 8CFA8L= B/ QL$A"5# 8'"5Q0.
L$ Q-O5I3O F/C0" /L/3/CFK 2F"B0 C"
8F/3/ L 8230"50 :8LCF3/ 1" LOI.
R0L3/ 128 DF0FO= 84O 5$283/2AF
QC-3O / 5"485/"= 5:3.8
!
2,"6 )#5%'4'
4 /7 -% )*'
2' # 8!
IC2P Q:A84 :8!":C3 C 1/-8"L.
A8:C2P4/ :AF5"AO !8-8!O 8 LPCFL.
$:3O58L8!I8IF-FA"4 2F"AP4
L#CF :8 !5$ "A5#-8 48B"= 3L504
:8!03502"4 C ICO 1" /F3C2P 285"A5
:8!:/CIL8/C"QJCF5/3C:83I
C 3!/4/A"4 IF/5"4 / /F3C2P :A".
4/#A /3L/8 "A3IC85/= 852IA"5.
50 :3O58L8! I8 2F"AP -OCF
LA8:C2 I5/" C/ 8 L02"5!I 5:A8F/
F84I :B/:C3 :B0C3/ !8!L"2 :3O5I
Q /A2#-8 IA!/CF5I= 5:3.7
Diskuse nad zlomem stránek:
zleva editor podniků a trhů
M. Bičík, šéfredaktor P. Šimůnek,
jeho zástupkyně L. Tvarůžková
a vedoucí Finančních novin J. Sochor
V tiskárně bylo třeba doladit barvy
Do práce se aktivně zapojili
i španělští kolegové: u počítače
Pablo Ruiz, přihlížejí zprava
Francisco Amaral, P. Šimůnek
a šéfeditor P. Honzejk
Nové HN jdou do světa...
...a tak se může slavit! Zleva: generální ředitel Economia a.s. M. Klíma, ředitel tiskárny Novotisk A. Mitíska, šéfredaktor HN P. Šimůnek, jeho zástupkyně
L. Tvarůžková, španělský grafik P. Ruiz, finanční ředitel Economie Petr Babický a ředitel divize deníku a týdeníků Petr Schönfeld
červen 2009
11
Časopisy roku 2008
Daniel Köppl a Klára Chromá přebírají ocenění
Hotel&Spa Management
Časopisem roku 2008 v kategorii B2B titulů
Divize B2B vydavatelství Economia získala počtvrté
za sebou v soutěži Časopis roku první místo. V čem vidíte příčinu takového úspěchu?
Odpovídá vedoucí marketingových a obchodních titulů B2B
Economia a.s. a šéfredaktor týdeníku Marketing&Media
Daniel Köppl:
To je spíše otázka na porotu. Ale myslím, že základ je
určitě v tom, že každý z našich osmnácti časopisů má své
opodstatněné místo na trhu - jasný vydavatelský koncept
a cílovou skupinu. A je svým způsobem jedno, zda je to
právě vítězný Hotel&Spa Management, Právní rádce nebo
Moderní obec.
Třikrát za sebou zvítězil týdeník Marketing&Media.
Nebylo vám líto, že se to nepovedlo i napočtvrté?
Trochu jsme to s ředitelkou divize B2B Sylvií Šmerákovou
„oplakali“. Zvláště proto, že Marketing&Media prošel loni
velmi složitým relaunchem, kdy jsme modernizovali nejen
jeho grafickou podobu, ale i obsahovou strukturu. A bylo
opravdu těžké dělat na takto úspěšném titulu změny a zároveň se hlídat, aby to nebyly jen změny pro změny.
Změnami prošel loni ale i druhý finalista, Trend Marketing...
Ano, a musím říci, že jsme moc rádi, že se dostal mezi pět
nejlepších českých B2B časopisů za rok 2008. I u něj nebylo jednoduché dělat změny, ale důležitější je, že přinesly očekávané výsledky. To znamená větší úspěch u čtenářů – další zvýšení předplatného – a nyní je také atraktivnější pro zadavatele inzerce.
A Hotel&Spa Management byl vlastně jediný z těchto
tří časopisů - finalistů, který loni neprošel změnami.
Dá se to tak říci. Ale Hotel&Spa Management je poslední z řady nových titulů, které divize B2B uvedla
12
Obsah
*
& ! (
+
' )))&!
#" , $
!!
!
( ',, ( !! (*(&!&(
Časopisy roku 2008
ŘÿŉŘ¸ ōħĶłĈ
ŀŀĎ¸ĎŀŘŘñ
ÿŀŀ¼
NĶğkíØj ÿ
E<( Ðââ cÁ¢ } È ¨}â
24
È ÙÜhNÙNÌpÁÌÙ p`¢¢N
c È Æe¨~ j È Ð¨} 9 È ÚÚÚ¯N¯`Þ
MM003117
v posledních letech na trh. Na druhou stranu je nutné si přiznat, že
jsme dlouho hledali dobrého šéfredaktora a stabilní redakční zázemí,
což se povedlo vlastně až loni s příchodem Kláry Chromé.
8. 6. 2009
TÝDENÍK PRO MARKETINGOVOU KOMUNIKACI A MÉDIA VYDAVATELSTVÍ ECONOMIA A.S. — 68 KČ — 3,15 EUR (94,90 SK)
Marketing & Media
časopis roku
2005, 2006
a 2007
v kategorii B2B
Kdybyste měl představit někomu
Hotel&Spa Management, co byste
mu řekl?
Je to časopis pro vyšší a střední management v tří- a vícehvězdičkových
hotelech v ČR. To je vlastně ta hlavní
charakteristika. Zatímco ostatní podobné tituly jsou zaměřené na barmany a kuchaře, kteří ve skutečnosti
¢ Ùr»¢ÁÌNÁÝ` ÚpXØ
¢
nemají skoro žádné rozhodovací pra-'N»pÌ¢ÙÝ ª¢ÌpÒ Þª»NÙ¢h
N N¢ªN²
vomoci v rámci hotelu, tak my jsme
e
¢ ÙNh NpÌÑ»O N pÌp`
pro lidi, kteří v hotelech rozhodu-jí o všech klíčových věcech – od de-signu hotelu až po výběr značky kávy, která se servíruje na recepci.
Rozpočet na
reklamu má
svá pravidla
Nemůžete utrácet velké
rozpočty a zároveň říkat,
že šetříte, kde můžete.
To říká pravidlo vyznávané marketingovou
ředitelkou nízkonákladové letecké společnosti
Wizz Air Natasou Kázmér.
FOKUS, 10
Na jednom konceptu se
dá vydělat i dvakrát
Výkonnostní marketing
přemýšlí o monitoringu
Hodně značek se letos stahuje
z festivalů, jiné je naopak využívají kreativněji. MARKETING, 14
Jan Becher a Rémy Cointreau mají velmi podobnou
agenturu. AGENTURY, 16
Objem výdajů do PPC
reklamy budou asi vykazovat agentury. MÉDIA, 20
Ministerstvo zemědělství
má tendr na biopotraviny
ČSOB vypíše tendry na ATL i BTL komunikaci
Reklamní agenturu, jež by připravila kampaň na podporu
rozvoje regionálního odbytu
biopotravin, hledá v současnosti Ministerstvo zemědělství.
Veřejná zakázka s rozpočtem 7,2 mil. Kč má uzávěrku
15. července. Kampaň je plánována na dva roky, tedy na
stejně dlouhou dobu, jakou
ještě poběží loni v březnu spuštěná biokomunikace Státního zemědělského intervenčního fondu (M&M 12/2008). ✕
Československá obchodní banka (ČSOB) se v horizontu jednoho až dvou týdnů chystá
vypsat tendr na dodavatele
ATL i BTL. Podle informací
M&M je důvodem nespokojenost s dosavadní agenturou
McCann Erickson, která má
podle platné smlouvy pracovat
pro ČSOB až do roku 2010.
ČSOB tendr potvrdila, ale nechce k němu zatím poskytnout bližší informace. ,,Tento
tendr nebyl ještě oficiálně vy-
hlášen, proto vám ani nemohu
poskytnout požadované informace,“ říká Irena Zatlouka-
DATA TÝDNE
Ověřované náklady
tisku podle ABC MÉDIA, 28
Nejhledanější slova na
českém webu
MÉDIA, 29
Má Hotel&Spa Management i svoji internetovou stránku?
V tom máme další výhodu. Vždy klademe důraz na to, aby naše
B2B produkty byly v maximálně možné míře multimediální. To
znamená vedle magazínu internetovou stránku, která v případě HSM má dokonce integrovaný prohlížeč časopisu, pravidelný 14denní elektronický zpravodaj a samozřejmostí jsou také
odborné akce.
GRAF TÝDNE
Dovolenou si nejraději organizuji sám.
určitě ne 11 %
neuvedeno 2 %
určitě ano
12 %
spíše ne
18 %
spíše ano
26 %
ani ano ani ne
31 %
zdroj: MML – TGI ČR, Median, II. - IV.Q 2008
lová, specialistka externí komunikace ČSOB (na obr.). Jak
už M&M dříve informoval,
banka v uplynulých týdnech
poptávala informace i od mediálních agentur a na základě takto získaných informací
rozhodovala, které mediální
agentury by do tendru přizvala. Jeho vypsání však zatím nepotvrdila. Banka vloni
do médií podle monitoringu
TNS MI investovala částku
ve výši 269 mil. korun. ✕
Nezávislý audit distribuce
letáků má první výsledky
Nehoda chce zlato zCannes
Jaké pivo považujeme
za nejlepší? AKTUALITY, 04
WWW.MAM.CZ
Je sponzoring hudebního
festivalu dobrá investice?
V průběhu roku 2009 prováděla Incoma research nezávislou kontrolu kvality distribuce letáků u vybraných maloobchodních řetězců; Lidl,
Penny Market, Globus, Spar
a Tesco. Výsledky první vlny
poukázaly na regionální výkyvy. Nejkvalitnější distribuce je podle výsledků na jižní
Moravě (kvalita zde dosáhla
86 %). Největší problémy
s distribucí vykázala Praha
a Ústecký kraj (pouze 63%
doručitelnost). Celkově byly
v průměru letáky doručeny
do 75 % z cílových domácností. Audit probíhá na panelu 12 tisíc domácností. Výsledky chtějí maloobchodníci
využít k zlepšení úrovně distribuce letáků a k efektivnějšímu rozložení investic. ✕
text Petr Tomáš Vocelka
budou nejvíce zastoupeni v sekcích Outdoor (7) a Film (6).
Letošní počet přihlášených
soutěžních prací z ČR se oproti loňským 69 rovná přibližně
polovičnímu poklesu. Propad
způsobený globální ekonomic-
Absolut tendruje agenturu
pro svoji BTL komunikaci
Bauer spouští webové projekty pro mládež
Společnost Jan Becher – Pernod Ricard právě tendruje
agenturu pro zajištění BTL komunikace své značky Absolut.
Společnost se podle informací M&M bude rozhodovat mezi agenturami Promotime, M-ocean, Line Art a Linea Recta. Výsledky by měly
být známy do konce června. ✕
Vydavatelství Bauer Media
spustilo v krátkém sledu za sebou tři webové projekty pro
teenagery. Jde o extenze tištěných titulů Bravo, Bravo Girl!
a Dívka. Servery pod doménovými jmény časopisů, tedy bravo.cz, bravogirl.cz a divka.cz,
mají za cíl nabídnout čtenářům
zábavu, kterou tištěný produkt
Organizátoři festivalu Cannes Lions, který v jihofrancouzském letovisku startuje
21. června, zveřejnili počet
přihlášek do soutěžní části
této světově nejprestižnější
reklamní akce. Česko bude
reprezentovat celkem 34 prací, nejčastěji od reklamních
agentur Young & Rubicam
(8 přihlášek) a Mark/BBDO
(5). Mezi přihlášenými však
jednoznačně vyčnívá agentura Bison & Rose, která chce
o zájem porotců nově zřízené
kategorie PR bojovat s případovou studií krizové komunikace po vlakovém neštěstí
ve Studénce (viz obr.). Co se
soutěžních kategorií týče, Češi
kou recesí však zaznamenali
organizátoři festivalu celosvětově, v Cannes tak bude soutěžit celkem o 20 % přihlášených
méně než loňský rok. Podrobný přehled přihlášených najdete nawww.mam.cz. ✕
nemůže poskytnout. Uživatelé
si mohou např. vytvářet vlastní
obsah: účastnit se fotosoutěží,
psát mikroblogy nebo navrhovat vlastní obálky časopisů.
V polovině června pak odstartuje čtvrtý internetový projekt
určený rovněž skupině náctiletých, a to informačně komunitní server x-teen.cz. Ten by měl
oslovit již co nejširší okruh teenagerů nad rámec časopiseckého publika. ✕
VŠE O NEJNOVĚJŠÍCH TRENDECH V INDOOR REKLAMĚ SE DOČTETE V EXTRA NA STRANÁCH 22–27
red
Ekonom zvítězil mezi časopisy
s prodaným nákladem 15 000 až 25 000 ks
S%SW2ŉ0ŀÿ
P
otěšující je především vítězství nad naším nejbližším
konkurentem, týdeníkem Euro.
Když jsme před více než rokem zaváděli výrazné změny
jak v obsahu, tak i v grafice Ekonoma, věřili jsme, že jdou
správným směrem. Zavedli jsme nové rubriky. Propojili tištěnou a on-line verzi. A po roce od relaunche jsme sklidili ovoce v podobě tohoto ocenění od Unie vydavatelů. V redakci
jsme na ně náležitě pyšní a hrdí.
Největší poděkování patří především našim čtenářům. Ti
si změn všimli, akceptovali je a dovolím si říci, že se zájmem
a povděkem. Rozhodně tomu nasvědčuje jejich rostoucí počet. Jen za loňský rok Ekonomu přibylo sedmatřicet tisíc nových čtenářů, celkem si nyní každý týden otevře časopis celkových 142 tisíc lidí. Prodaný náklad stoupl o osm procent.
Zároveň výrazně narostla citovanost týdeníku Ekonom
v dalších médiích. Články v časopisu „nastartovaly“ kauzy, které poté doháněla i konkurence. Jmenujme například
neprůhledné odměňování managementu firem ovládaných
státem či budování „trafik“ pro vysloužilé politiky.
Ekonom zároveň nastartoval první kolo soutěže Město
pro byznys. Chce dát starostům i podnikatelům v krajích
možnost srovnání, jak se u nich podniká. Kde mohou očekávat podporu a kde jim naopak stát hází klacky pod nohy.
Kde se dají sehnat nejkvalifikovanější zaměstnanci a kde se
za ně také platí příliš peněz. Po prvním úspěšném ročníku
letos v nejrozsáhlejším průzkumu podnikatelského prostředí v Česku pokračujeme.
Výrazný posun letos čeká web Ekonom.cz, který vylepší
obsah i grafickou podobu. Bude více orientován na podnikatele, bude jim nabízet nejen aktuální zpravodajství, ale taktéž potřebný servis a názory (nejen) ekonomických expertů
na aktuální dění.
ŀįĎ¸ĎŘñ
ÿŘ¼
-ĺĺĞÛĕ ¸ ¯¯ - ė JF ĤĻĤ F óĖĻÜĻ
ÀĎÉà Ĥé ¸ Ĥ ÷ ¬÷¤ğ÷ Ė÷ ĤĻĻÜ
¸ ěĴ×ÀÇ İĳfİfěÉĎěİÀ à×àÒ¿f
JÇô ¸ ııı÷Çà×àÒ÷ķ
A také mohu slíbit příjemný facelift tištěného Ekonoma,
který vyjde vstříc přáním čtenářů a ještě více zpřehlední jejich oblíbený časopis.
Ekonom nyní zaujímá naprosto bezkonkurenčně číslo
jedna mezi ekonomickými týdeníky na trhu. A věřím, že to
bude platit i nadále.
Eva Hanáková
Šéfredaktorka Ekonoma
bćfİàě×À ñàÆ¿Đě×À ×f Ďěĳ÷
\ĳñÉfěÀ Ď ×f àİàÉ×àĦ
ñà İćàñ ñĊ¿ñàÆ¿Ďě¿ěý
ñĊÀÉà¼f JD$/
wĦĦÆ
S¼Éàwfćà× DfİÉ OĳÇf
×f ñćfĹĎÇĴ¼ \¿×à¼ćf¼
ćà¿×× ĎÀÉà ķf ñįÉ Ò¿É¿fćĳ÷
ñàÉ¿ě¿Çf o wĳķ×ĳĎ Ďěć÷
ğĻ
Çà×àÒ¿Çg İfě¿ÉěÇf
,fÇ Ď¿ İ ćà éÜ Ü ÇàÒĦ×¿Ďě
ĎÇà÷
ñĊĎěfİàİfÉ¿ ×ĳ×ÆĐÀ
f×fÉĴķĳ o ěć×ĳ Ďěć÷
¯Ļ
Předseda poroty Jiří Mikeš blahopřeje Evě Hanákové
červen 2009
13
Internet
Economia nabízí další novinky na internetu
Reklama i do mobilů
Papír a internet již nestačí. Vydavatelství Economia proto začne nabízet reklamní plochy zpravodajského portálu iHNed.
cz i na displejích mobilních telefonů. A to včetně mobilních
verzí HN, týdeníků Ekonom, Marketing&Media a nabídky
práce na stránkách KarieraWeb.cz. Na spolupráci na tomto projektu se domluvilo se společností Crazy Tomato, která se na mobilní reklamu, marketing a zábavu specializuje.
„Spustili jsme testovací kampaň se selfpromem.
Předpokládaná úroveň CPT bude 200 Kč,“ říká obchodní a marketingový ředitel Crazy Tomato Jan Kroupa.
Jeho firma provozuje reklamní systém i na portálu tzones pro T-Mobile, kam chce postupně připojit i tituly Economie.
„Snažíme se rozšířit nabídku pro inzerenty a věříme, že
pro ně tento reklamní kanál bude zajímavý. Plánujeme zahrnout mobilní reklamu do speciálních inzertních balíčků,“
vysvětluje Hana Schützová, manažerka e-commerce projektů Economie. V budoucnu by mělo být možné kombinovat reklamu v mobilech i s inzercí v tisku. Projekt je zatím
v testovací fázi. „Finální nabídku i s cenami budeme znát
až po testování, ale čekáme, že bychom letos mohli získat
z mobilní reklamy řádově desítky tisíc korun měsíčně,“ dodává Schützová.
„Internet proniká rychle do mobilních telefonů a nabízí
možnosti bannerové reklamy, která je mnohonásobně efektivnější než klasická internetová reklama,“ komentuje Jan
Kroupa.
KarieraWeb s odborníky
Od června je KarieraWeb bohatší o novou rubriku
„Odborníci o HR“. Do rubriky přispívají specialisté jak z personálních agentur, tak i například z HR úseků významných
firem. Tématem je vše kolem lidských zdrojů – zaměstnání
14
Obsah
Papír a internet
již nestačí.
Vydavatelství
Economia proto
začne nabízet
reklamní plochy
zpravodajského
portálu iHNed.
cz i na displejích
mobilních
telefonů.
i propouštění a s tím související outplacement, příprava
n
na pohovor a konkrétní kroky v případě ztráty zaměstnání,
dále oblast vzdělávání a rozvoje zaměstnanců v době krize
d
i mimo ni, nechybějí ani články o benefitech a jejich uplatnění v obtížné ekonomické situaci firem.
n
Tímto obsahovým oživením čtenář získává možnost sled
dovat politiku zaměstnanosti, situaci na trhu práce a v obllasti lidských zdrojů z různých úhlů pohledu a lépe se v této
problematice orientovat.
p
Na KarieraWeb.cz naleznou návštěvníci kromě aktuálních článků a tematických rozhovorů též čerstvé nabídá
ky pracovních pozic a různých forem vzdělávání a kurzů.
k
Pravidelně se na KW objevují i speciály věnované konkrétP
nímu tématu – Práce v krizi, Jazykové vzdělávání.
n
Nové HN na internetu
N
N
Novou
grafickou úpravou a strukturou Hospodářských
novin došlo také ke změně internetových stránek denín
ku. Základem zůstal třísloupcový design portálu iHNed.cz
k
a struktura horních navigačních lišt.
V jednoduchém vyhledávání byl jako první z celého
iiHNedu na Hospodářských novinách zaveden vyhledávací
ssystém Googlu. Vyhledávat je nyní možné alternativně, buď
na daném site nebo napříč celým iHNedem. Vyhledávání
n
sspolečnosti Google je postupně implementováno na všechny sekce portálu iHNed.cz. Pro podrobné sofistikovanější
n
vvyhledávání zůstává na stránkách fulltextový systém interMedia firmy Sefira integrovaný do databáze Oracle.
M
V těchto dnech se pracuje na změnách příloh deníku.
Novou grafiku dostane internetový Víkend, Exportér, příloN
hy BoutIQue, Proč ne?! a magazín IN. V třísloupcové grafice
h
bude více článků vždy z posledního vydání, event. aktualib
tty v případě Exportéra. Důraz bude kladen také na provázanost příloh mezi sebou a na přehledný archív.
n
sch, mh
Marketing
Čím hlubší krize, tím důležitější je marketing,
říká marketingový ředitel vydavatelství Economia a.s. Vlastimil Divoký.
Do Economie jste přišel po dlouholetém působení ve finančnictví (Allianz pojišťovna a. s.). Čím se liší marketing pojišťovny od marketingu vydavatelství jako je
Economia? Bylo těžké se přeorientovat?
Základ marketingových aktivit je velmi podobný, ať už se jedná o finance, vydavatelství nebo třeba rychloobrátkové zboží. Odlišnosti většinou přicházejí až s produktem, rozpočtem,
vnitřními procesy a také konkrétními lidmi.
Marketing pojišťovny je obtížnější v tom, že všechny nabízené produkty jsou nehmotné, nedá se na ně sáhnout. Druhou
velkou výzvou marketingu v pojišťovnictví je to, že kvalitu produktu poznají lidé často až velmi dlouho po jeho nákupu, tj.
v době řešení pojistné události. Je tak velmi obtížné je přesvědčit, proč při výběru nesledovat pouze cenu. Vydavatelský
dům sice má hmatatelný produkt, jehož kvality zákazníci = čtenáři zjistí velmi rychle, ale o to obtížněji se specifikují pozitivní
dlouhodobé odlišnosti produktu, které by měl čtenář nacházet
v každém čísle svého oblíbeného deníku či týdeníku. A nakonec produkt management – v tomto případě reprezentovaný
redakcemi – má ve vydavatelstvích ještě silnější slovo, než je
tomu u pojišťovny, nebo alespoň než tomu bylo u Allianz.
Přece jen je zde ještě jeden rozdíl, který pramení z velikosti
skupiny, jejíž je firma součástí. V Allianz velmi dobře fungovalo
předávání rad a doporučení (best practices) mezi jednotlivými
zeměmi a vydělávali na něm všichni. Odvrácenou stranou mezinárodní korporace zase někdy bylo povinné řešení projektů,
u nichž bylo od začátku přinejmenším diskutabilní, zda je jejich
koncept aplikovatelný v České republice. Economia zatím tuto
formu předávání zkušeností aplikovat nemůže, ale věřím, že se
to v budoucnu změní.
„Hospodářské noviny procházejí vývojovým skokem“. Těch
změn bylo po obsahové i grafické stránce tolik, že jsme úmyslně nechali na samotných čtenářích, ať se s nimi seznámí
a udělají si na ně názor.
Pokud jde o dosavadní výsledky, jsem rád, že kampaň přinesla nové předplatitele, i když věřím, že se budou další ještě stále objevovat spolu s dozníváním kampaně. Velmi dobře nám zafungovaly přímé formy komunikace, jako direct mailing a emailing, s nimiž budeme pracovat i v dalších obdobích.
Výbornou službu nám udělala také internetová propagace.
Jakou úlohu přisuzujete marketingu v době krize, která
postihla i mediální trh?
Naprosto zásadní a dokonce si dovolím tvrdit, že čím hlubší je
krize, tím důležitější je právě role marketingu. Vymýšlet skvělou, optimistickou a masivní podporu v dobách hojnosti není až
tak složité a dá se to velmi rychle naučit. Schází-li dobrá myšlenka, vše se nahradí zvýšenou frekvencí mediální prezentace a výsledek se většinou dostaví. Jsou-li ale rozpočty seškrtány a inzerenti i čtenáři obracejí každou korunu, tehdy se teprve
ukáže, kdo umí myslet a jednat skutečně marketingově.
Jedním z prvních znaků marketingu v době krize by měla
být zvýšená komunikace napříč jednotlivými částmi firmy, která by měla mít jedno hlavní téma: Co od nás náš zákazník očekává a jak mu to můžeme co nejefektivněji dodat. Často se až
v těžkých dobách ukáže, že firma nemá vydiskutovány (a především jednotně nevnímá) některé důležité hodnoty, jako jsou
vize, strategie nebo cílové skupiny. Dokud se totiž všechno dařilo, nebylo třeba tyto věci řešit tak do detailu, jak to vyžaduje
doba utahování opasků. A právě marketing každé firmy musí
být na těchto základních atributech postaven a v každé situaci je respektovat.
Zatěžkávací zkouškou byla určitě pro vás „klokaní“ kampaň pro, zdá se, zdařilý relaunch Hospodářských novin.
Jak jste ji připravovali a jak hodnotíte její dosavadní výsledky ?
Příprava této kampaně byla i pro mě v mnoha směrech novátorská. Ač se to možná nezdá, proběhla v neuvěřitelně krátkém čase; 30. dubna jsme si od čtyř kreativních subjektů nechali předložit návrh konceptu kampaně a 18. května už celá
komunikace naplno běžela v médiích. K tomu se ještě přidal
fakt, že mimo základní kreativní myšlenku vznikala kampaň
v podstatě in-house, což kladlo zvýšené nároky na všechny,
kteří se na ní podíleli.
I obsah samotné kampaně byl jiný, než dříve. Nešlo o žádnou komunikaci aktuálních témat, vše bylo zaměřeno pouze na tématickou informaci, že právě teď se něco mění, že
Jaké úkoly vás čekají ve druhém pololetí tohoto roku?
Přesný plán marketingových aktivit na druhé pololetí bych
nerad prozrazoval, ale určitě budeme podporovat další růst
předplatného Hospodářských novin, stejně jako týdeníků
Respekt a Ekonom. Velmi důležité budou marketingové aktivity k inovovaným přílohám Hospodářských novin. Kromě
toho chceme výrazněji posílit marketing našich internetových
projektů a samozřejmostí je podpora postavení Economie
na inzertním trhu.
Ing. Vlastimil Divoký,
*1973
Vystudoval VUT Brno,
Fakultu managementu a ekonomiky Univerzity T. Bati ve Zlíně, je
absolventem řady certifikovaných
kurzů. Od r. 1998 působil v různých funkcích marketingu Allianz
pojišťovny, a. s., od r. 2001 jako
jeho vedoucí. Od února 2009 je
ředitelem marketingu Economia
a.s. Hovoří anglicky a částečně rusky, Aktivně sportuje – fotbal, cyklistika, squash a lyžování.
K mé radosti uvádíte ve vašem životopisu jako jednu ze
zájmových oblastí češtinu. Jak se tedy díváte na slovník některých vašich kolegů z oboru, který se hemží
nepříliš „českými“ výrazy?
Čeština mě baví už od základní školy a na rozdíl od ostatních jsem se na ni vždy docela těšil. Nějak mi to zůstalo
i v dospělosti, což se projevuje hlavně tím, že dbám na to,
aby informace, které říkám a píši, byly jasné a srozumitelné pro toho, komu jsou určeny. Užívám si správné psaní čárek v souvětích, hledání synonym a podvědomě si hlídám
každou shodu podmětu s přísudkem. Za pravopisné a stylistické chyby v dokumentech, pod kterými jsem podepsaný, bych se totiž hodně styděl. A občas se mi to, bohužel,
také stane…
To, co jsem napsal, ale neznamená, že nemám pochopení pro užívání některých nových výrazů. Čeština se vyvíjí jako každý jiný jazyk a nemá smysl se tomu příliš bránit.
Spíše mi vadí, když lidé používají cizí slova jen proto, aby vypadali světově, ačkoli pro věc, kterou chtějí říci, má čeština krásný ekvivalent. O to více se mi líbí, když lidé, kteří žijí
dlouhá léta v zahraničí, nezapomínají na náš mateřský jazyk a často mluví česky lépe než ti, kteří jezdí jednou ročně
do zahraničí na dvoutýdenní dovolenou.
Rozhovor vedl Jan Štolba
červen 2009
15
Produkt: komerční přílohy
Jak prodat produkt:
ÇįĚ× ģĺĺÛ
SO:4:$/_
Komerční přílohy
a speciální projekty
4f±fĶÀ× įĲfįfĚÉčĚįÀ ß×ßÒ¿f ¤ ðĉÀÉß¼f #5 f Ěĳ×ÀÇĥ Çß×ßÒ
İİİö¿¼×öĶ
Z pohledu čtenáře představují komerční přílohy informační kanál schopný předávat ucelené balíčky oborově zaměřených informací ve formě
reagující na aktuální potřeby, nebo v podobě pravidelných informačních
servisů. Z pohledu obchodního pak nabízejí naprosto přesné zacílení.
M
álokterá média na trhu mají tak přesně vymezenou
čtenářskou obec jako Hospodářské noviny či Ekonom.
Jsou to lidé s převahou vysokoškolského vzdělání, střední a vrcholový management, kvalifikovaní odborníci a podnikatelé, tedy osoby ovlivňující chod a investice firem a zároveň i osoby, které si udržují vyšší životní standard a představují výraznou kupní sílu a tedy i nesmírně atraktivní cílovou skupinu. Komerční přílohy a speciální projekty nabízejí široké spektrum možností, jak tohoto potenciálu využít,
a pomáhají ještě přesněji zacílit na vybranou skupinu či zájmovou oblast.
SO:J/:5
Ć×ß ģĺĺÛ
į Ķ×fÒ×À
čÇĆßÒ×ÆďÀ ĦfčĚ¿
fÉ ¿ čĚĉÀĶÉ¿į¼ß
ßðĚ¿Ò¿čÒĥ
dobře potřeby našich klientů a umíme se jim přizpůsobit.
K produktům realizovaných na základě přímé poptávky se řadí profilové přílohy firem O2, Minolta, Unicorn a dalších, nebo profilové listy, které klienti využívají i opakovaně, například České dráhy a Státní fond životního prostředí. Ve spolupráci se Svazem léčebných lázní vznikla příloha Lázeňství, poskytující přehlednou nabídku českých lázní a informující o současných trendech této oblasti. Řada
těchto projektů se pro své úspěšné zacílení již pravidelně opakuje. Jmenujme třeba projekt Zlatá koruna, informující o nabídce finančních produktů na českém trhu, nebo
Investiční fórum Ostrava, vydávané u příležitosti pořádání
mezinárodní konference Investment & Business Forum pro
prezentaci a rozvoj Moravskoslezského kraje.
İİİö¿¼×öĶ
Magazíny komerčních příloh
4f±fĶÀ× įĲfįfĚÉčĚįÀ ß×ßÒ¿f ¤ ðĉÀÉß¼f #5
ĦĚĆĳ èÛö ÇįĚ×f
Pravidelné komerční přílohy jsou pro čtenáře oborově zaměřeným informačním servisem a díky tomu se
pro inzerenty stávají nejjednodušší cestou pro oslovení managerů konkrétního oborového zaměření nebo zájmové oblasti. Mezi takové oborové přílohy můžeme počítat magazíny Energetika, Exportér,
ICT revue a Kariéra Speciál, zájmově pak napříč tímto spektrem čtenáře oslovujeme magazínem Zdraví.
JĆ ª¿ĆÒĲ į ðĆß×gÆÒĥ
čĚĆf×f è ¤ģĺ
¹$×įčĚ¿ ß $O Òß¼ßĥ
Ķįĳď¿Ě ðĆĮ¼É×ßčĚ
ðß×¿ÇfĚÉčÇ¼ß ðĆßčĚĉÀ¸
ĉÀÇg ðĆßªčßĆ ,¿ĉÀ \ßĉÀďÇ Ķ \L
čĚĆf×f ĕ¤Ĕ
¿×ĶĆ
Nepravidelné komerční přílohy
Aktuální situaci na trhu, poptávku po informacích vázanou k určitému období nebo ke konkrétní události a pro
k oslovení dalších oborových a zájmových skupin odrážejí dále nepravidelné přílohy. Významné výstavy a veletrhy
nacházejí podporu například v přílohách Strojírenství (MSV)
nebo Automobily (Autosalon či Autotec). Již pravidelně zvýšený zájem o nákup vozidel a jejich pojištění, přicházející se
závěrem roku, reflektuje příloha Automobily,
leasing a pojištění. Oborové zacílení nesou přílohy Pivovarnictví, Energetický trh v ČR, Pojišťovací
trh, Kvalita jako služba, či třeba Auditorské služby. Regionální podporou v oblasti rozvoje kraje a jeho turistiky je příloha Západní Čechy.
Mezi nepravidelnými přílohami jsou však i takové, které vlivem opakujících se událostí a období, nebo díky narůstajícímu zájmu určitého
okruhu čtenářů a obchodních partnerů aspirují na přechod mezi pravidelné. Sem bezpochyby
patří naše přílohy zaměřené na finanční oblast:
Financování a pojišťování firem, Osobní finanční služby, Finanční služby pro podnikání a další.
4 f ± f Ķ À ×
# ß č ð ß g ĉ č Ç
ĳ ¼
× ß į ¿ ×
Energetika – průvodce světem energií a jejich úspor
Specializovaný, tématicky zaměřený barevný magazín se 4x ročně zaměřuje na aktuální informace z oblasti energetiky a energií. Oborově informuje o Evropské
unii, o možnostech využití evropských financí a financí operačního programu Průmysl a inovace.
Ve spojení s předními odborníky přináší přehled o nových technologiích, o hledání úspor od použitého stavebního materiálu,
přes nová ICT řešení ve firmách i v domácnostech až po úsporné žárovky. Zabývá se vývojem cen a jejich dopadem na firmy i domácnos-fĶf¼čĚg×
ti. Zohledňuje vlivy energetických zdrojů na žiSĶwÇ¿čĚg×
votní prostředí a zdůrazňuje potřebu, přínosy a problémy využití obnovitelných zdrojů energie. Nedílnou součástí magazínu jsou novinky
z prostředí energetických společností a informace o vývoji elektroenergetiky, plynárenství a teplárenství.
Kromě magazínového čtvrtletníku vychází také 2x ročně příloha ve formátu A3 s cílem
mapovat aktuální vývoj energetického trhu v ČR
a jeho propojení s energetickými trhy v EU.
Chystaná hlavní témata: Ekoenergie a EU, alC
tternativní zdroje, životní prostředí, inteliggentní rodinné domy, energeticky úsporn
né spotřebiče a vybavení domů a bytů
In
Inzertní manažeři projektu: Petr Hübner,
V
Valerie Nedělová
¼ĚĚðĖĖıðßĆĚĆö¿#5öĶ
^D:FOF
ö ¬
Profilové přílohy a speciální projekty
Do třetí skupiny příloh a speciálních projektů se oproti předchozím řadí produkty, které
vycházejí z potřeb a poptávek samotných klientů a jejich svazů či sdružení. Někteří přitom za námi přicházejí s konkrétní představou o zaměření i obsahové náplni, jiní s jistou vizí a představou, kterou jim pomáháme naplnit. Díky úzké vazbě redakce komerčních příloh a inzertního oddělení známe velmi
16
Obsah
OÒf
5ßįĳ
ĆfĚ
fÒ ß čĚĉ×À č¿¿
¬
ÇįĚ× ģĺĺÛ
Produkt: komerční přílohy
Exportér – rukověť úspěšného exportu
Magazín Exportér si za dobu své existence vydobyl jedinečné postavení coby médium poskytující tuzemským
vývozcům praktické informace a rady pro vstup, působení a orientaci na zahraničním trhu. Jednotlivá čísla Exportéra se zaměřují na konkrétní země nebo oblastní teritoria, soustřeďují se na aktuální obchodní příležitosti a opírají se o poznatky a zkušenosti podnikatelů i zástupců institucí a organizací, které podporují vývoz. Nabízí analýzy, ekonomické rozbory a statistiku, rozhovory se zástupci státních institucí, dalšími proexportními organizacemi a hlavně s představiteli firem. Součástí jsou i články o spolupráci českých a zahraničních firem v tuzemsku, která napomáhá vývozu.
Bonusem jsou praktické turistické informace v rubrice Business Travel propojující zahraniční obchodní cesty
s možnostmi poznávat krásy a specifika dané země.
Magazín vychází ve spolupráci s Ministerstvem průmyslu a obchodu a s proexportní agenturou CzechTrade.
Využívá i informace podnikatelských svazů, hospodářské
komory a dalších subjektů.
Chystaná hlavní témata: Izrael, vybrané regiony
Balkánu, Mexiko, vybrané oblasti Skandinávie
Vedoucí projektu: Alexandra Mostýn
Inzertní manažeři projektu: Petr Hübner, Valerie Nedělová
ICT revue – oborový poradce manažera
Osmkrát ročně informuje magazín ICT revue manažery o aktuálních trendech
a dění na poli informačních a komunikačních technologií. Opírá se o zkušenosti z firemního prostředí, přináší kvalifikované informace nezávislých expertů a představuje zajímavé lidi z oboru ICT.
Cílem magazínu je utvořit přehled v oboru
a poskytnout dostatek informací potřebných
pro rozhodovací proces nákupu softwarového i hardwarového vybavení firmy a celkového
systémového řešení informačně technologického zázemí firmy.
Chystaná hlavní témata: Systémová integrace,
foto- a videotechnika, prezentace a videokonference, ochrana dat a elektronické zabezpečení
majetku, CRM, ERP…
Vedoucí projektu: Zbyněk Hutar
Inzertní manažer projektu: Dagmar Šebková
rozvoji zaměstnanců nebo MBA studiu, nebo také podnikovému poradenství. V rámci pravidelných rubrik vznikl další komerční prostor pro prezentaci vybraných MBA škol, jazykových agentur atp. Jednou z velmi oblíbených inzertních
zón je mapa Kariéry Speciál, která je vždy koncipována na hlavní téma magazínu a slouží jako
vizuální kartografický přehled vybraných škol
a institucí.
Vedle manažerů, personalistů, opinion leaders
a osob s rozhodovacími pravomocemi se přílohy
HN dostávají do rukou „nadstandardních“ spotřeOÒf
×Ć±Ě¿ÇĲ ĦčðßĆ×
bitelů s vysokou kupní silou a v případě Kariéry
f ¿×ĚÉ¿±×Ě×À wĥßįĲ
Speciál také solventním rodičům, kteří jsou zároveň potenciálními „sponzory“ svých dětí na cestě
za vzděláváním a jejich dalším rozvojem.
Magazín umožňuje prezentaci firmám
a školám ve formě klasické inzerce nebo v placených PR článcích a v redakčních příspěvcích.
Chystaná hlavní témata: Pomaturitní a jazykové
vzdělávání, absolventi a zaměstnanecké benefity, MBA studium, vzdělávání a pracovní příležitosti na veletrzích, celoživotní učení a osobnostní rozvoj
Vedoucí projektu: Zdena Bočarova
Inzertní manažer projektu: Adéla Kolencová
¼o¼ ;åÓS® R ¼
*7?" êÄÄêüü²
ÓÍv¾Þm È² oÒ`V Ñãã£
-;D %
įĆßðčÇg ĥ×¿
gįg čwß¼Ò
ĸgĆßį
čĚĆf×f Ĕ
ÛÛÛ²vo²hß
h¥¥V ~ À¥V
,VVß ÚÝoVÚVÍvÃÍÚ
čĚĆf×f èĺ ¤è¬
Vydání
13/8/09
3/9/09
10/9/09
10/9/09
24.09.+25.06.09
29.09.+01.10.09
1/10/09
13/10/09
16/10/09
22/10/09
22/10/09
27.10.+ 29.10.09
10/30/09
3/11/09
5/11/09
10/11/09
12/11/09
19/11/09
listopad
3/12/09
8/12/09
15/12/09
17/12/09
Čt
Čt
Čt
Čt
Čt+Pá
Út+Čt
Čt
Út
Pá
Čt
Čt
Út+Čt
Pá
Út
Čt
Út
Čt
Čt
Uzávěrka
24.07.
20.08.
25.08.
25.08.
10.09.
11.09.
16.09.
30.09.
01.10.
07.10.
07.10.
14.10.
09.10.
20.10.
21.10.
26.10.
29.10.
04.11.
Pá
Čt
Út
Út
Čt
Pá
St
St
Čt
St
St
St
Pá
Út
St
Po
Čt
St
Čt
Út
Út
Čt
18.11.
23.11.
01.12.
01.12.
St
Po
Út
Út
Titul
HN A4
HN A4
HN + EK č. 36
HN A4
HN + EK č. 38
HN + EK č. 39
HN A4
HN A4
HN A4
HN A4
HN + EK č. 42
HN + EK č. 43
HN A3
HN A4
HN A4
HN A3
HN A4
HN A4
HN A3
HN A4
HN A4
HN A4
HN A4
Téma
Kariéra Speciál
Zdraví
Strojírenství (MSV)
Exportér
Kariéra Speciál
ICT Revue
Zdraví
Energetika
Kariéra Speciál
Exportér
Financování a pojišťování firem
Automobily - leasing, pojištění
Kvalita jako služba
ICT Revue
Zdraví
Energetika
Kariéra Speciál
Exportér
Auditorské služby
Zdraví
ICT Revue
Energetika
Exportér
ðgĚÇ ģģö ÇįĚ×f ģĺĺÛ
4f±fĶÀ× įĲfįfĚÉčĚįÀ ß×ßÒ¿f ¤ ðĉÀÉß¼f #5
İİİö¿¼×öĶ
OÒf
,fĶĲÇßį
įĶÉgįg×À
čĚgÉ fÇĚĥgÉ×À
J
D
$
/
JĚĥ×ĚčÇ
įĳ¼ßĲ
Òßĸ×ßčĚ¿
f ðĆčðÇĚ¿įĲ
5ßį čĚĥ¿Æ×À
ßwßĆĲ ×ßį
įĳĶįĲ
¿×ĶĆ
-Jĺĺè¬¯è¾ģ
Komerční přílohy (červen – prosinec 2009)
-Jĺĺèĕèĕ
Kariéra Speciál –
přílohy vzdělávání a rozvoje osobnosti
Kariéra Speciál představuje sérii suplementů, které se dotýkají aktuálních témat z bohaté oblasti vzdělávání a rozvoje lidské osobnosti. Od ledna do listopadu mohou čtenáři listovat v přílohách věnovaným např. pomaturitnímu
a jazykovému vzdělávání, celoživotnímu učení, firemnímu
Zdraví – trendy a rady
pro fyzické i duševní zdraví a krásu
Průzkumy a reakce čtenářů ukazují, že manažeři a jejich rodinní příslušníci stále více dbají na moderní i osvědčené trendy týkající se jejich zdraví, krásy, duševní pohody a radosti z pohybu. Díky
vysoké kupní síle si pak mohou o těchto trendech nejenom
číst, ale uplatňovat je v praxi. Z tohoto pohledu je magazín Zdraví jedinečným informačním kanálem mezi odborníky, specializovanými výrobci a dodavateli, sportovními centry a poradci na straně jedné a čtenáři se skutečným zájmem na straně druhé.
V zájmu posílení tohoto trendu pracujeme na inovované podobě magazínu s přesnějším zacílením na čtenářskou obec Hospodářských novin a jejich rodinných příslušníků. Cílem magazínu je poskytování pravidelných
informací a seriálů zaměřených na zdraví, krásu, pohyb a relaxaci. V neposlední řadě je cílem také zaměření
na chuťové prožitky, psychologickou poradnu, přírodní medicínu a na bioprodukty.
Chystaná hlavní témata: BIO, zlepšení krevního oběhu, vitamíny, minerály a prevence, outdoorové sporty a wellnes
Inzertní manažer projektu: Hana Poludvorná
Michael Málek
Šéfredaktor komerčních příloh
červen 2009
17
Konference a semináře
Aktuální pomoc EU a státu
pro firmy a podnikatele
Jan Hanuš z Komerční banky přiblížil aktuální
možnosti financování průmyslových podniků
Pod tímto názvem hostily v průběhu dubna Olomouc a Praha konference, které jejich účastníky seznámily s programy podpory podnikatelům prostřednictvím peněz ze strukturálních fondů EU v různých
resortech. Rad, jak nejlépe využít dotací, se přítomným dostalo od odborníků
jak z ministerstva průmyslu a obchodu
a ministerstva financí, tak CzechInvestu
či finančních ústavů jako Komerční banka a Českomoravská záruční a rozvojová
banka. Součástí konferencí byla i ukázka
vzorového projektu úspěšného žadatele
o dotaci. Mediálním partnerem obou konferencí byl týdeník Ekonom.
Seznam seminářů konaných v sídle vydavatelství Economia a.s. v Dobrovského ul. č. 25,
Praha 7 – Letná od července do srpna 2009
1. 7. 2009
13. 7. 2009
14. 7. 2009
15. 7. 2009
16. 7. 2009
21. 7. 2009
Telesales a jeho role
v marketingově-prodejním mixu
Miroslav Výborný z T-Mobilu zdůraznil správnou definici
nabízeného produktu a cílové skupiny zákazníků
18
Obsah
Konference zaměřená na různé aspekty
prodeje po telefonu byla určena především pracovníkům marketingových oddělení a call center. Dozvěděli se na ní, jak
správně definovat nabízený produkt a určit cílovou skupinu, co je pro úspěšný telesales nejdůležitější a jak ho využít pro
marketingové aktivity. Seznámili se také,
jak sestavit případovou studii výpočtu
rentability prodeje po telefonu a s praktickými zkušenostmi úspěšných prodejců.
Mezi přednášejícími byli zástupci společností ComGate CallExpert,
T-Mobile, UPC ČR a Komerční banky.
Mediální partnerství patřilo týdeníku
jš
Marketing&Media.
22. 7. 2009
28. 7. 2009
30. 7. 2009
31. 7. 2009
14. 8. 2009
18. 8. 2009
26. 8. 2009
Finanční řízení podniku (Ing. Dagmar Jelínková – ředitelka,
ECONOMY RATING)
Time a stress management pro asistentky (Jana Látalová,
dipl. ek, MBA – poradkyně, konzultantka v oblasti komunikace, managementu a marketingu)
Delegování – nástroj efektivního vedení lidí (Ing. Štěpánka
Lubinová – jednatelka a lektorka, Centrum Dynamik)
Manažer v roli obchodníka a vyjednavače (Mgr. Marcela
Šebestová – lektorka a konzultantka pro manažery a obchodníky)
Rozhodčí řízení – efektivní nástroj řešení pohledávek
(Mgr. Robert Waschka – člen Unie pro rozhodčí a mediační
řízení)
Jak zvládat námitky zákazníků při prodeji (Mgr. Robert
Stuchlík – senior kouč, A.T.A.P. CZ
Jak přesvědčovat a ovlivňovat druhé (Ing. Miluše Jurošková,
CSc. – konzultantka a trenérka, Business Link)
Customer services management (Jana Látalová, dipl. ek,
MBA - poradkyně, konzultantka v oblasti komunikace, managementu a marketingu)
Vymahači v rukavičkách aneb psychologická příprava na vymáhání pohledávek (PhDr. Ivana Hospodářová – lektorka
a konzultantka v oblasti komunikace)
Tvořivost jako cesta k úspěchu (Mgr. Robert Stuchlík –
senior kouč, A.T.A.P.)
Jak rozvíjet paměť? (PhDr. Ivana Hospodářová – lektorka
a konzultantka v oblasti komunikace)
Rozvoj tvůrčího psaní v obchodní a reklamní komunikaci II.
(Jana Látalová, dipl. ek, MBA - poradkyně, konzultantka
v oblasti komunikace, managementu a marketingu)
Etiketa pro asistentky a sekretářky (Jana Látalová, dipl. ek,
MBA - poradkyně, konzultantka v oblasti komunikace, managementu a marketingu)
Průvodce
Economia Benefitklubem
…klubem aktivních lidí
WELLNESS HOTEL SVORNOST
Harrachov 496
sleva 25 %
z oficiálních cen za služby
LÉČEBNÉ LÁZNĚ JÁCHYMOV
T.G.Masaryka 415,
Jáchymov
sleva 15 %
z ceny služeb
ESO TRAVEL
Korunovační 22,
170 00 Praha 7
sleva 7 %
z ceny služeb
IT CENTRUM APPARTMENTS
Krkonošská 16,
Vrchlabí
sleva 25 %
z oficiálních cen za služby
OREA HOTEL MONTY
Příkrá 218,
Mariánské Lázně
sleva 15 %
z pultových cen za služby
Seznam dalších výhod naleznete na www.benefitklub.cz
NEJSTE ČLENY ECONOMIA BENEFITKLUBU?
Přihlaste se na www.benefitklub.cz nebo volejte na 233 071 197
NA
SVOU
SLEVU!
R MEDIA
R MEDIA má dobře nakročeno
Komunikační agentura R MEDIA je úspěšnou dceřinou společností vydavatelství Economia a.s. Klientům nabízí především komplexní vydavatelský servis – klientské časopisy na klíč od koncepce přes redakční a grafické zpracování až
po tisk a distribuci. Kromě toho poskytuje také všechny ostatní služby jako klasická reklamní agentura. O výsledcích její
práce hovoříme s ředitelem R MEDIA Ing. Davidem Švábenickým:
Roční obrat 73,5 mil. Kč s čistým ziskem 4,5 mil. Kč
ve dvou lidech, to není špatný výkon. Je to hodně
práce?
Myslím, že to je dobrý výkon. Zvláště, když se podíváte na čísla předchozího roku – roční obrat se nám podařilo zvýšit o 12,5 % a čistý zisk dokonce zdvojnásobit.
To je dáno především změnou celkové struktury zakázek – ke stávajícím s velkým obratem a nízkou marží se
nám podařilo získat nové s vysokou přidanou hodnotou.
Zároveň s tím jsme dokázali snížit náklady společnosti
a výrazně efektivněji pracovat s finančními prostředky.
A jestli je to hodně práce? Ano, rozhodně je. My jsme
ale s kolegyní Martinou Piškytlovou zvyklí pracovat rychle a efektivně – oba máme za sebou řadu let v několika
komunikačních agenturách, a tak nám to už ani nepřijde,
vysoká produktivita práce a klientský přístup jsou pro
nás standardem. Pro nás je hlavně důležité, aby to byla
práce kreativní, zajímavá a aby se stále dělo něco nového, a na to si v R MEDII stěžovat rozhodně nemůžeme.
Kromě nás dvou na zakázkách samozřejmě pracuje také široký okruh našich externích spolupracovníků –
grafiků, redaktorů, editorů, korektorů a fotografů, takže
na to nejsme zase tak sami...
team:
KING KONG
Ingo Strecker napsal knihu
o první velké filmové „loutce“
a jejím vynálezci.
ZPRAVODAJ Z AMĚS TN ANCŮ SPOLEČNOS T I RWE
VYDÁNÍ: ENERGY – 1/2009
Zaměřeno na Energy
RWE se spojí se silou z Essentu
Růst: Spojení RWE a přední energetické společnosti v Nizozemsku a Belgii otevírá nové možnosti
OHLASY V TISKU
„Nizozemci
se hodí“
Učni si zvolili
nové zástupce
Do pracovní skupiny Všeobecného zastoupení mladých a učňů (Gesamtjugend- und Auszubildenenvertretung)
byli zvoleni noví zástupci z řad žáků
RWE Energy. Toto grémium reprezentuje 1 800 učňů.
str. 4
„Společnost RWE se bude moci
po uzavření dohody o převzetí chlubit
rozsáhle propojenou oblastí zásobování. Její území se rozprostře od Velké Británie přes státy Beneluxu a Německo až po Polsko. V tomto portfoliu
je společnost Essent perlou, která se
leskne svojí vyváženou skladbou větrných a plynových elektráren.“
Daniel Wetzel (Die Welt)
Zaměřeno na Energy
Zajímavé dění k dispozici
Mezi řadou novinek, které společnost
RWE Energy představí na E-world
Energy & Water, budou i on-line noviny. Jejich úkolem bude informovat
účastníky o nejdůležitějším aktuálním dění na veletrhu.
str. 4
„Nizozemci se velmi hodí − myšlením, komunální vlastnickou strukturou a také energetickým koktejlem.
A ani financování tohoto obchodu nepoškodí hodnocení společnosti RWE
ze strany ratingových agentur.“
Thomas Wels (WAZ)
„V nizozemské společnosti Essent získává Jürgen Grossmann dodavatele
energií, který jako by RWE kopíroval
z pohledu růstových cílů a podnikatelské filozofie. To jsou dobré předpoklady pro zdárnou spolupráci.“
Werner Sturbeck (FAZ)
Téma měsíce
Oranžová s modrou ladí, shodli se předsedové
představenstev Michiel Boersma (vlevo) a Jürgen
Grossmann na tiskové konferenci v Arnheimu
RWE chce koupit největšího nizozemského dodavatele energií za více než 9 miliard eur. Smlouva by
mohla být uzavřena už v létě.
„Přípravy na spolupráci se společností
Essent mě neobyčejně těší,“ říká ředitel
RWE Jürgen Grossmann. Akvizicí by totiž RWE mohla zaplnit poslední mezeru
na hlavních trzích od východní Evropy
po velkou Británii.
Za 100procentní podíl nabídla RWE
nizozemské společnosti 9,3 miliardy
eur. Tuto částku doporučují představenstvo, dozorčí rada a výbor přijmout.
Nabídky jsou dobře zacíleny
Strategie je často suchá a jen těžko
pochopitelná teorie. A proto jsme
se rozhodli představit ji trochu netradičně. Zveme své čtenáře na výlet
do budoucnosti, aby se podívali, jak
bude RWE vypadat v roce 2015, 2020
a možná i 2030.
str. 6 + 7
RWE aktuálně
Vítr bez přílivu a odlivu
Innogy Nordsee 1 – to je název první
farmy větrných elektráren RWE na
„volném“ moři. Vyroste poblíž německého pobřeží asi 40 kilometrů
severně od ostrova Juist.
str. 8
Hlídají spolehlivost na hranicích
Bezpečnostní centrum: Nové způsoby zabezpečení dodávek
Zákazníci jdou tam, kde cítí výhodu kvalitní služby s příznivou cenou
D
Dortmund
Cena zůstane.
Přesně to slibuje nová
nabídka „RWE ProKlima
Strom 2001“. A mnozí
zákazníci na ni slyší. Kdo
se pro ni totiž rozhodne,
získá výhodu záruky ceny až do prosince roku
2011. A také bude dostávat elektřinu vyráběnou kromě objemů EEG
přibližně z jedné třetiny z vodní energie a ze
dvou třetin z energie jádra. Právě tato kombinace technologií, které
mají téměř nulovou
produkci CO2, je společně s garancí cen to,
co mnozí spotřebitelé
hledají.
Návštěva RWE v budoucnosti
Transakce by měla být uzavřena v létě, Boersma doplnil: „Essent se spojuje
a Essent by se tak měla stát vedoucí s úspěšným a silným zahraničním partspolečností skupiny RWE pro Nizozem- nerem. To otevírá nové možnosti jak
pro zaměstnance, tak
sko a Belgii.
„Spojujeme se s velmi „K Nizozemsku máme i zákazníky. V neustáúspěšnou firmou, která
blízko i z kulturního le a rychle se měnících
podmínkách na trhu mozaujímá vedoucí postavepohledu.“
hou RWE a Essent vybuní na trzích s elektřinou
Jürgen Grossmann
dovat pevné základy pro
a plynem v Nizozemsku
a Belgii. Tyto trhy považujeme za vel- budoucnost.“
mi propojené, a to nejen ze zeměpis- V současnosti je připravován podrobný
ného, ale také z kulturního pohledu,“ plán spolupráce a evropský antimonozdůraznil J. Grossmann na lednové polní úřad prověřuje plánované převzetiskové konferenci. A předseda před- tí společnosti.
stavenstva společnosti Essent Michiel
Další informace na str. 3
Rovněž „Fixpreisprodukte 2010“
(„Produkty s pevnou cenou“) je
u soukromých odběratelů společností skupiny Energy úspěšný.
I ony totiž obsahují záruku ceny.
Diskont je dost lákavý
„Výsledky potvrzují, že zákazníci
mají o jednotlivé nabídky zájem.
Porovnávají je, a pokud naleznou nějakou novou a vhodnější,
přecházejí jinam,“ říká Lars Wolf
z útvaru soukromých zákazníků
společnosti RWE Energy a dodává. „Stručně: konkurence funguje.“
Kladné zprávy přicházejí i o nabídce eprimo – v loňském roce
této diskontní značce společnosti RWE počet zákazníků výrazně
narostl.
Rommerskirchen Na počátku roku bylo
uvedeno do provozu německo-nizozemské bezpečnostní centrum SSC
v Romerskirchenu. Společný tým obou
provozovatelů přenosových sítí tvoří
celkem dvanáct odborníků – polovina
z nich pracuje u TSO Strom a polovina
u společnosti Tennet. Do jejich „přeshraniční“ působnosti spadá podpora
bezpečnostní správy obou sítí velmi
vysokého napětí.
Nezanedbatelná pomoc
Němečtí a nizozemští inženýři vydávají
dozorcům sítí „nadregionální“ bezpečnostní výkazy, zjišťují úzká hrdla v sítích a řadou analýz podporují správu
systémů společností Tennet a RWE.
„Vzhledem k velkému nárůstu podílu
energie vyráběné ve větrných elektrárnách v Německu a Nizozemsku dochází
Lutz Kampert
„Díky Nizozemcům zvýší RWE počet
svých zákazníků o jednu šestinu a získá kapacity v oblasti obnovitelných
zdrojů energií. Společnost, která
je obviňována z nadměrné produkce CO2, si tak může vylepšit bilanci
v otázkách ochrany ovzduší. Ale zátkami od šampaňského J. Grossman
ještě příliš bouchat nemůže. Společnost RWE musí za Essent zaplatit
mnoho peněz – příliš mnoho, jak tvrdí
burza. A Nizozemci musí do nich vkládané naděje nejprve potvrdit.“
Antje Höning (Rheinische Post)
André Laaks
Co považujete za svůj největší úspěch?
Rozhodně vydání prvního čísla týdeníku Horník. Od konečného rozhodnutí o našem vítězství ve výběrovém řízení do vydání prvního lednového čísla totiž uběhlo jen
16 pracovních dní, a to počítám i ty dny mezi svátky, kdy
jsem měl mít dovolenou. Možná to vypadá jako nic, ale
když kromě standardního redakčního a grafického zpracování, tisku a distribuce týdeníku musíte navíc ještě dopilovat grafický návrh novin v životaschopný layout, nastavit všechny procesy s dodavateli a hlavně „postavit“
kompletní redakci v Ostravě, tak už to tak jednoduché
není. A musím říci, že zaměstnat čtyři nové lidi a nakoupit jim kompletní kancelářské vybavení včetně redakčního auta je administrativně tak náročné, že 16 dní je vlastně „harakiri“.
Eric Groenweg ze společnosti Tennet (vpravo) a Oliver Weis z TSO Strom poskytují
dozorcům sítí podporu
v síti stále častěji k výkyvům toku výkonu. Bezpečnostní středisko však dokáže
spolehlivost dodávek na hranicích zvýšit. Z tohoto důvodu je jeho role velmi významná,“ říká ředitel TSO Klaus
Kleinekorte.
červen 2009
číslo 3
Do jaké míry vás zasahuje „mediální krize“, mám
tím na mysli omezování prostředků na marketing
a reklamu?
Musím zaklepat na dřevo, ale krize se nás zatím příliš výrazně nedotkla. Ono je to ale těžké posuzovat, protože
R MEDIA nemá stabilní hospodářské výsledky. Po třech
letech poklesu čistého zisku a mírného růstu obratu je
nyní společnost ve stádiu skokového rozvoje. Takže kdyby krize nebyla, možná by R MEDIA „vyrostla“ ještě více...
Který z produktů z portfolia vašich služeb máte
nejraději?
Nejraději mám klientské tituly – ať se již jedná o časopisy, magazíny, zpravodaje či noviny určené zaměstnancům, obchodním partnerům nebo klientům, ať jsou to
týdeníky, měsíčníky, čtvrtletníky nebo jen jednorázové
tituly speciálně vydávané k nějaké příležitosti a distribuované například formou přílohy k celostátnímu tisku. Ne,
že by ostatní produkty reklamní či komunikační agentury nebyly zajímavé, ale vydávání časopisů a novin mi nějak přirostlo k srdci.
R MEDIA má nyní ve svém portfoliu 12 aktivních titulů, některé vytváří kompletně na klíč, jiné třeba jen tiskne
GTS NOVERA s.r.o. od 1.7.
Přestřižená pupeční šňůra
Krizi navzdory
str. 4
str. 10
str. 12
Členové skupiny Těžkej pokondr
si před vystoupením našli čas
nahlédnout do Horníka
a distribuuje. Vydáváme interní i externí časopisy a magazíny například pro společnost GTS Novera nebo pro
mateřskou společnost Economia – jeden z nich právě držíte v rukou. Vyrábíme také noviny pro zaměstnance skupiny RWE a nebo výše zmiňované noviny Horník pro skupinu OKD.
A právě týdeník Horník, i přes počáteční martýrium,
je asi mým nejoblíbenějším. Vydávat týdeník v šesti lidech je nejen náročné, ale zároveň i nesmírně zajímavé.
R MEDIA je totiž jejich vydavatelem, a tak ke kompletní
realizaci patří navíc i inzerce a marketingová podpora tohoto titulu. Mít médium s nákladem skoro 30 000 výtisků a čteností přes 90 000 čtenářů je velmi příjemné
a zároveň to vyžaduje i nemalé úsilí o jeho další rozvoj.
V letošním roce tak plánujeme další přidružené aktivity
na podporu týdeníku Horník, jako například vlastní bowlingový turnaj pro 400 hráčů nebo pořádání kulturních či
charitativních akcí. Připojujeme se také k některým projektům formou mediálního partnerství, jako například
k nedávno pořádané dobročinné akci „Ostrava se baví“,
kterou si užívaly stovky dětí z dětských domovů z celé severní Moravy a Slezska.
Co dále plánujete pro nejbližší období?
Především stejně úspěšný rok jako ten předchozí.
Dosavadní čísla napovídají, že by tomu tak mělo být,
ale na hodnocení celého roku 2009 je ještě brzy. Zatím
mohu jen prozradit, že plán roku 2009 určitě splníme
a také k němu i něco přidáme.
Čekají nás ale také určité resty. Musím se přiznat, že
zatím, jak už tomu u většiny agentur bývá, „kovářovic kobyla chodí bosa“. Pro letošní rok jsme si proto předsevzali, že se postaráme i o nový image společnosti R MEDIA.
Připravujeme nové logo, web a všechny merkantilní tiskoviny, a to nejen pro společnost jako takovou, ale i pro týdeník Horník.
Pevně věříme, že nám to pomůže k dalším akvizicím
a tím i dalšímu rozvoji společnosti R MEDIA, která má zatím velmi dobře nakročeno...
Ptal se Jan Štolba
červen 2009
21
Free time
Fotografování s Economií
Vydavatelství Economia ve spolupráci s výstavní galerií Leica Gallery Prague uspořádalo o jednom květnovém víkendu
pro své obchodní klienty workshop s názvem Škola fotografie. V krásném prostředí Resortu Sv. Kateřina na pomezí Čech
a Moravy se na dvacet účastníků věnovalo fotografování pod odborným vedením našich předních autorů – Jiřího Turka
(fashion a portrét), Rudolfa Junga (figurální foto a krajina) a Petra Ulricha (akt).
N
a své si přišli nejen úplní nováčci, ale i pokročilí fotografové z řad našich inzertních partnerů, kteří tak dostali možnost vyzkoušet si práci v improvizovaném fotoateliéru a i přes počáteční nepřízeň počasí také fotografování
v terénu. Kvalitní přístrojové vybavení pro všechny zájemce
poskytla firma Olympus. A o jaký žánr byl největší zájem?
Zkuste uhodnout…
hk
Všichni to vzali opravdu vážně
22
Obsah
Fotografuje Marek Svoboda, výkonný ředitel Universal McCann, přihlíží Miroslav Prima, ředitel agentury MQI
Fotog

Hospodářské noviny změnily svou tvář str. 8

Transkript

Podobné dokumenty

0520 Závěrečný účet za rok 2015

Petr Babický - Economia as

Petr Schönfeld - Economia as

Fondy EU pro životní prostředí - Vodohospodářská infrastruktura

Čekání na Godota