zpravodaj

ZPRAVODAJ
Vydání
14 | 2015
FIREMNÍ čASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL
Témata: Ratio 2017 · Exkurze žáků ZŠ · Prezentace naší firmy · Cizincem ve Wanzlu
WANZL zpravodaj | 2
Editorial / Obsah
Obsah
Editorial /Obsah
2 Zahájení 3. etapy rozšíření závodu
3
Dění ve firmě
3
Tisková zpráva ČTK
3
Ratio 2017
4
Exkurze žáků ZŠ v naší firmě
5 WIZE – zlepšovatelské hnutí
6 Personální sloupek anebo co vás jistě bude zajímat
6 Nová podlaha skladu ve Vestci
7 Hojniks in Shanghai
Symbolem nakupování se stal nákupní vozík.
Najdeme ho téměř všude. Na dopravních značkách
udávajících směr k obchodní zóně, nebo na tlačítku
pro potvrzení internetového nákupu. Pozice nákupního vozíku je, zdá se, pevná. Jak dlouho?
On-line nakupováním zákazníci v ČR v roce 2014 utratili 67 miliard korun. Počítač, ledničku nebo pneumatiky si už mnozí jinak než na internetu nekupují. Přitom
zdaleka nejde jen o nižší cenu, která rozhoduje. Vedle
pohodlí jde především o šíři výběru, množství informací, které máme na internetu k dispozici, ale hlavně
o rychlost pořízení.
Online prodej potravin zatím vyčkává. Je mnoho
důvodů, ale ty budou brzy vyřešeny. Otázka je jen
jak rychle. Za potraviny jsme v Čechách a na Moravě
v loňském roce utratili „jen“ jednu miliardu. Podle
odhadů se toto číslo do 15 let 50x zvětší.
Máme se obávat o náš nákupní vozík? Zatím určitě ne.
Nakupování nadále zůstane taky příjemnou povinností. Výběr hezkého ovoce, vonícího pečiva nebo
sýrů internet asi ještě dlouho nenahradí. Připraveni
na změny být ale musíme. Změna je jediná jistota,
kterou máme. Nedokážeme ji ovlivnit. Dokážeme se
na ni ale připravit.
Stejně tak jako ti, co nakoupí zboží na internetu,
očekávají balíček hned zítra, ale nejpozději pozítří,
vyžadují naši zákazníci stále častěji odpověď na své
dotazy a poptávky ještě ten samý den. Vzorky do
týdne, dodání zboží do měsíce.
Kdo to nedokáže, kdo se nezmění, dlouhodobě
nepřežije.
Zakázky
9
Pro plzeňské pivo do nové pivní sekce
Marketing
10 Řízená náprava má mimořádný úspěch
11 Značka Wanzl získala ocenění Superbrands
11 Vozíky Wanzl si „zahrály“ ve hře Šakalí léta
Wanzl pomáhá
12 Škola prof. V.Vejdovského v Olomouci
Výroba
13 Prezentace naší firmy – publikování
v odborných časopisech
14
Cizincem ve Wanzlu
Zábava
15
Včelaření
17
Bowlingová liga
18 Úryvek z knihy R.Wanzla
19 Recepty na léto – saláty
Spolupracovníci
19
Odborová organizace
19 Významná životní jubilea
Zahájení 3. etapy rozšíření závodu
V měsíci červenci 2015 bude zahájena plánovaná 3. etapa
výstavby rozšíření závodu v Hněvotíně.
Respektujte prosím bezpečnostní opatření, která zahájení stavby
provázejí.
WANZL zpravodaj | 3
Dění ve firmě
Tisková zpráva ČTK
Hněvotín (Olomoucko) 3. května (ČTK)- Společnost Wanzl
z Hněvotína na Olomoucku, která vyrábí nákupní vozíky, vybavení obchodů a manipulační zařízení pro logistické a výrobní
firmy i internetové obchody, loni díky novým zakázkám zvýšila
tržby meziročně o 40 procent na rekordních 814 milionů korun. Náš zisk se zdvojnásobil, řekl ČTK jednatel a ředitel společnosti Wanzl Roman Adami.
"Máme za sebou zřejmě nejúspěšnější rok v historii českého zastoupení společnosti Wanzl. Podařilo se nám získat nové zakázky především u odběratelů z výrobního sektoru. Nezaostávaly
ale ani dodávky obchodníkům, u kterých se nám také podařilo
překročit výsledky roku 2013," uvedl Adami.
Nejvyšší nárůst tržeb loni firma zaznamenala v oblasti průmyslu
a logistiky, kde se její příjmy např. za přepravní kontejnery, vychystávací vozíky a paletové nástavce zvýšily o 40 procent. Motorem růstu byl nový podvozek s řízenou nápravou, oceněný cenou Grand Prix na letošním veletrhu For Industry v Praze, díky
kterému jsou vozíky pro přepravu zboží v továrnách či skladech
lépe ovladatelné. Podvozek zkonstruovali a vyrobili odborníci
hně-votínského závodu.
Společnost Wanzl loni zvýšila také prodej zařízení pro prodejny.
"Naše tržby v tomto sektoru vzrostly o devět procent, a to
hlavně díky novým produktům, které jsme vyvinuli. Trh s nákupními vozíky naopak stagnuje a předpokládáme, že neporoste ani
v následujících letech," uvedl Adami.
K růstu tržeb loni přispěl nový pokladní systém, který společnost
vyvinula pro diskontní řetězec Lidl. "Instalován byl už ve všech
prodejnách Lidl. Systém řídí a urychluje odbavování zákazníků
u pokladen," řekl Adami. Pomocí nové technologie lze pohodlně
řídit počet otevřených pokladen podle toho, kolik zákazníků čeká
na odbavení. Obchodníci, kteří se v předchozích letech při lákání
zákazníků zaměřovali hlavně na slevy a akční nabídky, se nyní
snaží prodejny uspořádat způsobem, který bude přívětivější, což
se týká také pokladen. "O náš nový pokladní systém už projevili
zájem další obchodníci," podotkl Adami.
Naopak dodávky pro internetové obchody se loni výrazně
nezvýšily, ačkoliv obor vykazuje dynamický růst. "V poslední době
se ale už i české e-shopy kromě růstu stále více zaměřují na optimalizaci logistiky a evidujeme větší zájem o naše vozíky a kontejnery," řekl Adami.
Společnost Wanzl v Hněvotíně vyrábí mimo jiné drátěné polotovary pro výrobu nákupních vozíků či košíků. Část výrobků společnost
sama kompletuje do finální podoby. Firma také zajišťuje montáž
a servis výrobků koncernu Wanzl, jako jsou regálové systémy, pokladní boxy, vstupní zařízení či zařízení pro logistiku a průmysl.
Pobočka Wanzl pro ČR byla založena v roce 1991 v Olomouci.
Firma nejdříve sídlila v pronajatých kancelářích v Olomouci, o pět
let později byl v Hněvotíně u Olomouce otevřen i výrobní závod.
Později byl rozšířen o další výrobní halu a galvanovnu. Firma
zaměstnává zhruba 270 pracovníků.
Koncern Wanzl je největším výrobcem nákupních vozíků na světě
a ročně vyrobí a prodá přes tři miliony vozíků různých typů. Skupina Wanzl zaměstnává zhruba 4000 pracovníků ve 20
pobočkách i řadě obchodních zastoupení na celém světě a 11
výrobních závodech v Německu, Francii, Číně, USA, Kanadě,
Velké Británii a České republice.
Petr Běhal
Ratio 2017
V únoru letošního roku byl v celém koncernu uveden
v platnost projekt Ratio 2017. Jedná se o projekt zaměřený
na přijímání racionalizačních opatření s cílem pokračovat
v kladných a neklesajících výsledcích hospodaření i v následujících letech (zatím zaměřeno do roku 2017, tedy na 3 roky)
a udržet tak koncern Wanzl na stabilních a zdravých základech.
Ratio 2017 je součástí širšího projektu Wanzl 2020, jehož cílem
je zajistit úspěšný budoucí vývoj společnosti v obtížných podmínkách globálního trhu. O důležitosti strategie svědčí i to, že
za tímto účelem byla vytvořena nová pozice – vedoucí projektu
Wanzl 2020, jímž je nově přijatý zaměstnanec Philipp Hetz,
podřízený přímo vedení společnosti. Pro úplnost dodám, že pod
projekt Wanzl 2020 patří ještě Strategie 2020 (vize společnosti
roku 2020) a Proces 2020 (zaměření na optimalizaci procesů
uvnitř společnosti).
V rámci projektu Ratio 2017 jsou definovány oblasti, ve kterých se racionalizační
opatření provádějí a jsou stanoveny pro
jednotlivé vedoucí pracovníky hodnotové cíle, kterých by se mělo dosáhnout.
Výjimkou není ani naše česká (a slovenská) pobočka. Oblasti, kterých se
opatření týkají (a možný popis opatření),
jsou následující:
Prodej (cílem zlepšení ziskovosti produktů), Prodejní náklady
(racionalizace prodejních nákladů), Materiálové hospodářství
(optimalizace nákupu, vyjednání příznivějších odběratelských
cen), Design (výrobky optimalizované pro snadnější výrobu,
příznivější výrobní a materiálové náklady), Výroba (racionalizace
výroby, výrobních postupů), Logistika (racionalizace nákladů
za dopravu), Režie, správa (racionalizace režijních nákladů,
nákladů na správu).
Pro všechny pracovníky od úrovně vedoucích oddělení a níže se
toho moc nemění – nadále se můžete do racionalizačního programu zapojovat prostřednictvím zlepšovatelského hnutí WIZE
a pokud zlepšovací návrhy budou splňovat podmínky Ratio 2017,
tzn. bude se jednat o vyčíslitelné zlepšovací návrhy, budou
oddělením controllingu vykázány i v tomto projektu. Pouze
v případech, kdy pracovníci dostanou cíl, úkol nebo projekt stanovený přímým nadřízeným či vedením společnosti, nebo se
jedná o aktivity vyplývající z jejich pracovní náplně, nelze mluvit
o zlepšovacích návrzích v rámci WIZE, nicméně v případě
použitelnosti pro Ratio 2017 se takové aktivity musí v tomto projektu evidovat. K tomu slouží standardizované formuláře, s jejich
částečným popř. úplným vyplněním vám rád pomůžu.
Aktuální stav Ratia 2017 je monitorován a vyhodnocován na pravidelných poradách s odpovědnými pracovníky a výsledky dále
reportovány do mateřské společnosti. Je v našem vlastním zájmu
zabývat se snižováním nákladů ve všech uvedených oblastech,
vymýšlet hospodárnější způsoby výroby a hospodárně se i chovat.
V dnešních tvrdých konkurenčních podmínkách obstojí ten, kdo
nabídne nejen kvalitní produkt, ale jak všichni víme, také příznivou
prodejní cenu, která je podmíněna právě výrobními náklady.
Berme prosím proto tento projekt vážně, ovlivní to naši úspěšnost
v budoucnu.
Tomáš Hejtman
Od nápadu k realizaci
WANZL zpravodaj | 4
Dění ve firmě
Exkurze žáků ZŠ v naší firmě
Každý rok probíhají v naší firmě exkurze. Většinou nás navštěvují studenti technických učilišť nebo studenti středních
škol, kteří se rozhodují nad tím, kam směřovat svůj další životní
osud.
Letos poprvé vyhlásil Olomoucký kraj dotační program pro žáky
základních škol na propojení studia a výroby. Do tohoto programu
se zapojilo cca 20 škol z Olomouce a okolí. Jedním z bodů programu
bylo navštívit v rámci exkurze výrobní závod. Přes personální
oddělení nás oslovila střední škola Lutín, která měla organizaci
v našem regionu na starosti. Domluvili jsme se na exkurzi dvou ZŠ
a to Základní školy Demlova v Olomouci a Základní školy Hlubočky.
Domluva s učiteli byla jednoduchá, a tak dne 31.3. a 8.4.2015 u nás
na dvoře zaparkoval autobus jak s extraligovými fotbalisty.
Každou výpravu doprovázeli dva vyučující. Žáci byli seznámeni
s každým oddělením, co se kde dělá a jaké je třeba vzdělání pro
výkony jednotlivých funkcí. Žáky zaujal pořádek na všech
pracovištích, akvárium, jednotné oblečení a vyzařující pohoda
zaměstnanců.
Exkurze byla zakončena v naší jídelně nad hamburgerem "a la
Wanzl" a limonádou. Tato tečka byla hodnocena asi nejvíc. Za tuto
pozornost musím poděkovat vedení našeho závodu.
Během následujícího týdne přišla emailem také odezva, kterou
v plném znění přikládám.
Zdeněk Toul
Dobrý den,
jménem naší školy Sigmundova střední škola strojírenská, Lutín
bychom Vám chtěli ještě jednou poděkovat za spolupráci a excelentní prohlídku s odborným výkladem pana Toula. A také
za pohoštění, které jste nám připravili.
Moc se nám exkurze líbila a určitě bude pro žáky velkým přínosem.
S pozdravem Jitka Ponížilová
WANZL zpravodaj | 5
Dění ve firmě
WIZE – zlepšovatelské hnutí
Odměnou jim byly dárkové balíčky.
GRATULUJEME !!!
NOVÁ TVÁŘ WIZE OD ROKU 2015
Tak jako v letech předchozích, tak i v roce 2014 pokračoval
projekt WIZE – Zlepšovatelské hnutí.
Bohužel, v roce 2014 byl zaznamenán velký propad v počtu
podaných zlepšovacích návrhů (ZN). Bylo podáno celkem 23 ZN,
z toho realizováno 14 ZN, a to pouze v kategorii nevyčíslitelných.
Pokles oproti roku 2013 – 70%.
Na zlepšování se podíleli především pracovníci výroby, jeden ZN
byl podán personálním oddělením a jeden ZN oddělením dispozice.
Nejlepšími zlepšovateli roku 2014 – za nejvíc podaných ZN - byli
vyhlášeni:
Filip Studený
Zbyněk Krček
Tomáš Navrátil
V letošním roce projde projekt Wize - Zlepšovatelské hnutí
proměnou. Cílem je, aby každý kmenový zaměstnanec podal
během roku minimálně 1 zlepšovací návrh. Toto se týká všech
středisek, a to nejen výrobních, ve firmě Wanzl Hněvotín.
Během roku budou vyhlášeny 4 tématické měsíce.
Témata se vyhlásí maximálně týden dopředu formou letáků
a za každý zrealizovaný nevyčíslitelný zlepšovací návrh, týkající se
daného tématu, se zvýší odměna o 100%.
Mimo to je každý pracovník automaticky zahrnutý do soutěže
„Nejlepší zlepšovatel a nejlepší zlepšovatelský tým roku 2015“.
Podrobná pravidla této soutěže jsou vyvěšena na nástěnce Wize.
NEVÍTE SI RADY, jak svůj nápad formulovat, popsat a vyplnit
tiskopis ?
Obraťte se na členy komise - (Hana Rendová, Marek Žouželka,
Miroslav Zdráhal, Josef Krikel, Tomáš Hejtman), případně své
vedoucí nebo mistry, rádi vám pomůžou !
Věříme, že jak ocenění a odměna kolegům za rok 2014, tak
i nová pravidla budou vzorem a hnacím motorem pro všechny
pracovníky k tomu, aby se rozhlédli kolem sebe a zamysleli se,
co je možné zlepšit, vylepšit, jak usnadnit práci nejen sobě ale
i všem spolupracovníkům a firmě ušetřit peníze. Námětů je určitě
nepřeberné množství.
Hana Rendová
WIZE – ZLEPŠOVATELSKÉ HNUTÍ
Vedení společnosti WANZL spol. s r.o. společně s komisí WIZE vyhlašuje
ČERVEN – MĚSÍC KVALITY
Za každý zrealizovaný nevyčíslitelný zlepšovací návrh týkající se kvality,
bude podavateli vyplacena dvojnásobná odměna!
Požadavek
Kontrola
Sériová výroba
Kontrola
Konstrukce
Zákazník
Výroba nástroje
Výroba vzorků
WANZL zpravodaj | 6
Dění ve firmě
Personální sloupek aneb
co vás jistě bude zajímat
Nabízím vám shrnutí loňského roku 2014 za personální
oddělení.
Stav zaměstnanců se proti roku 2013 výrazně zvýšil. V průběhu
minulého roku přišli noví zaměstnanci v důsledku vykrytí výrobních zakázek, případně jako náhrada za zaměstnance, kteří
ukončili pracovní poměr. Do výroby pak byli přijati do kmenového stavu jako náhrada za odešlé zaměstnance agenturní
zaměstnanci, kteří se již zapracovali a nebyl důvod poohlížet se
po nových zaměstnancích v okolí. I v loňském roce jsme měli pro
potřeby zvýšených zakázek přítomné agenturní zaměstnance,
a to v průměru 47 v daném měsíci.
V roce 2014 jsme přijali 74 zaměstnanců (největší počet pak
na pozice operátor výroby, svářeč, seřizovač a konstruktér).
Pracovní poměr ukončilo 30 zaměstnanců, z toho 18 z naší
strany a u 12 zaměstnanců došlo k ukončení pracovního poměru
z jejich strany – viz. graf.
Co se týká BOZP a PO, tak i letos budou probíhat veškerá zákonná školení. Bohužel musím konstatovat, že za prvních 5
měsíců letošního roku máme již 1 pracovní úraz, a to bohužel
klasifikovaný jako těžký.
Mimo výše uvedené pracovní úrazy došlo i k dalším drobným
poraněním. Dbejte prosím osobní bezpečnosti a dívejte se kolem sebe, případně pokud máte pocit, že vás může daná práce
ohrozit na zdraví, zeptejte se svých nadřízeným, zda je vše
v pořádku, případně zda není možné upravit strojní zařízení,
případně pracovní postup, organizaci práce apod.
Jako člen komise WIZE se vás musím zeptat, zda si myslíte, že
v rámci BOZP a PO máme již vše v pořádku a není co v oblasti
BOZP a PO zlepšovat? V loňském roce nebyl podán žádný
zlepšovací návrh týkající se oblasti BOZP a PO. Pokud máte
nějaké návrhy a nápady, můžete je podat prostřednictvím
zlepšovacích návrhů, případně odevzdat do schránky důvěry.
Projekt „Vzdělávejte se pro růst
v Olomouckém kraji II“
V průběhu loňského roku probíhala školení v rámci projektu
„ Vzdělávejte se pro růst v Olomouckém kraji II“. Tato školení
byla financována z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ
a státního rozpočtu ČR, a to v celkové výši 572 465,-Kč včetně
úhrady mzdových nákladů účastníků. Školení byla a jsou realizována od dubna 2014 do června 2015.
Projekt „ Podpora odborného vzdělávání
zaměstnanců“
Aktuální stav zaměstnanců je 255. V průběhu prvních pěti
měsíců letošního roku jsme přijali zatím 20 zaměstnanců
do kmenového stavu (z toho 13 zaměstnanců jsme převedli
z agentur). V důsledku zakázek, které jsou ve výrobě, máme
znovu i agenturní zaměstnance. Aktuálně máme k dnešku
ve firmě v průměru 15 agenturních zaměstnanců měsíčně.
V roce 2014 jsme měli šetřeny 4 pracovní úrazy, což představuje
snížení proti roku 2013 o 1 úraz. Co se týká nemocnosti, tak ta
se nám proti roku 2013 znovu nepatrně zvýšila, a to na 3,66%.
Pro ilustraci uvádím přehled nemocnosti od roku 2008 v %
V loňském i letošním roce obdrželi zaměstnanci pojištěni
u ČPZP v rámci programu „Zdravý podnik“ certifikát na vitamíny, volně prodejné léky v lékárnách, pohybové
a regenerační aktivity atd., tentokrát v hodnotě 500,-Kč.
V druhé polovině loňského roku nám byla rovněž schválena
školení v rámci projektu „Podpora odborného vzdělávání“ v celkové výši 213 850,-Kč. Školení proběhla a probíhají od září 2014
do září 2015 (metrologie, procesní design, interiérový design
atd.). I tato školení jsou financována z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR.
Josef Krikel
Nová podlaha skladu ve Vestci
Nezdá se to, ale na „nové“ adrese ve Vestci jsme již čtvrtý
rok. Za tu dobu došlo k opotřebování některých prostor.
Nejhůře na tom byla podlaha ve skladu. Zde se projevila nekvalitní práce stavební firmy, která pro nás objekt přestavovala.
Podlaha byla několikrát opravována , ale nebylo to nic platné.
To je již minulostí. Podařilo se nám dohodnout se s majitelem objektu, který přistoupil na to, že podlahu na své náklady celkově opraví.
To se také stalo. Byla vybrána a položena speciální podlahová krytina určená pro skladové i některé
výrobní provozy.
Teď už by se podlaha propadat ani
drolit
neměla,
k naší nemalé radosti. Znovu tedy
stavíme
regály
a rovnáme ve skladu. Posuďte sami
z fotografie.
WANZL zpravodaj | 7
Dění ve firmě
Hojniks in Shanghai: Představení závodu v Šanghaji
Expediční plocha závěrečné 100% kontroly kvality před nakládkou
Milí kolegové,
opět jsme dostali možnost přispět do firemního Zpravodaje. Tentokrát bychom vám rádi krátkou fotoreportáží představili
šanghajský závod Wanzl. Závod má celkem 312 zaměstnanců,
z toho 210 ve výrobě. Vyrábí převážně nákupní vozíky – za minulý
rok celkem 275.000 ks a letištní vozíky - za minulý rok bylo vyrobeno 13.000 ks vozíků. V továrně se zpracovalo celkem 4.000 tun
drátu a 1.500 tun trubek.
Administrativní budova spolu s výrobní halou byla postavena
v roce 2007, v roce 2010 byla zahájena stavba nové výrobní haly
pro galvanickou linku s práškovou lakovnou, která byla uvedena
do provozu v roce 2011.
V roce 2012 přibyla vstřikovna plastů, která v současné době disponuje celkem pěti vstřikovacími lisy.
Nákupní vozíky jsou dodávány do Číny, jihovýchodní Asie (Filipíny,
Singapur, Malajsie, Thajsko, Indonésie), Austrálie, Nového Zélandu,
Jižní a centrální Ameriky, částečně do Saudské Arábie a Spojených
arabských emirátů (Dubaj, Abu Dhabi).
Letištní vozíky jsou dodávány hlavně do Německa, protože závod
v Šanghaji je v rámci koncernu jediným výrobcem vozíků Voyager,
které jsou vyrobné z hliníkových pofilů, dale částečně do Asie, ale
v minulém roce šly dodávky i do Toronta anebo Sao Paula.
Celkový pohled na administrativní budovu
architektonický „highlight“ celého závodu
Showroom
Surová výroba dle technologického toku:
Pracoviště rovnání a dělení drátu
Portálový stroj pro
poloautomatické
odporové svařování
roštu koše nákupního
vozíku
WANZL zpravodaj | 8
Dění ve firmě
Výrobní buňka odporového svařování košů nákupního vozíku
za pomoci robotické manipulace
Výrobní buňka poloautomatického odporového
svařování se stříhačkou výklopných zad nákupního vozíku
Výrobní buňka ohýbání trubky
a finálního ořezu podvozkové nohy EL
podvozku nákupního vozíku
Poloautomatická výrobní buňka robotického svařování v ochranné atmosféře
podvozku typu EL nákupního vozíku
Pracoviště začištění svarů a vyrovnání
podvozku před galvanickým pokovením
Hala galvanického pokovení
Hala práškové lakovny
Vytvrzovací pec pro práškové lakování:
vpravo -před vytvrzením laku / vlevo po vytvrzení transparentní lak
Montážní buňka závěrečné kompletace
koleček pro nákupní vozík
Závěrečná montáž nákupních vozíku v tomto případě transportní vozík T31B
Vozíky po nakládce v kontejneru pro
export k zákazníkovi do Indie
Vývojový a technologický tým:
Martin Hojník, Bonnie Jiang-kalkulace, Shi
ShengJie – senior projektový a vývojový
inženýr, ZouTan – výrobní technologie
a měření práce - MOST. Na fotce chybí junior
projektový a vývojový inženýr a vedoucí
oddělení vývoje a výrobní technologie
Tým vedení závodu: Jimmy Zhu – čínský vedoucí závodu, Qian XuePing – asistentka
vedení závodu, Martin Hojník – evropský
vedoucí závodu.
Úzký tým výrobní logistiky závodu:
Tracy Zhou – vedoucí skupiny nákupu,
Marianna Hojníková – vedoucí oddělení
výrobní logistiky závodu.
Marianna a Martin Hojníkovi
WANZL zpravodaj | 9
Zakázky
Nová pivní sekce - „ostrov“ v prodejně Hruška
Nepatřím zrovna mezi vyznavače piva, ale když jsme se
poprvé setkali s obchodními partnery z Plzeňského Prazdroje,
musel jsem jim dát za pravdu, prodej piva není zrovna výstavní
síní jednotlivých obchodních provozoven. Rozhodli jsme se, že
to tedy zkusíme změnit. Vždyť co je u nás tradičnější, než produkty pivovarů? Tak proč jim mezi ostatním zbožím v obchodech
nedat důstojné místo, které, jak mnozí jistě rádi potvrdí, si určitě
zaslouží? Začínaly prázdniny roku 2014. Začali jsme tedy i my,
ale pro změnu s hledáním vhodného efektního a poměrně jednoduchého řešení nabídky prodeje českých pivovarů.
Ano, je to tak, v Plzeňském Prazdroji se totiž rozhodli, že když už
se bude něco vymýšlet, tak ať to zlepší nabídku i vzhled celého
oddělení. Setkávali jsme se nad různými variantami řešení, hledali optimální provedení sestav pro optimální prezentaci zboží.
Postupně jsme se dopracovali ke dvěma možným „ univerzálním“
provedením sestav, vhodných do jednotlivých typů provozoven
řetězců českého nezávislého obchodu. Právě pro tyto provozovny je projekt určen. Ještě se dolaďovaly „ideální rozměry“ modulů
regálů a v návaznosti na ně pak i rozměry ploch pro tisky, umístěné
na regálech i speciálních bočnic regálů ve tvaru pivní lahve. Grafické
předlohy pro tisky i bočnice si pečlivě vybírali pracovníci Plzeňského
Prazdroje. Na nás pak bylo vše spojit do jednoho celku, který by
lahodil oku zákazníků a také vybrat nejvhodnější materiály a provedení pro designové prvky.
Nyní, když byl schválen koncept, došlo ke zkušebnímu testu. V první
fázi jsme pro pilotní projekt vytvořili dvě sestavy pro prodejny
Hruška v Ostravě. Ty byly dodány a namontovány. Následovala fáze
hodnocení vzhledu těchto dvou prodejen. Po vyhodnocení došlo
ke změně barvy regálů z původní světle šedé na tmavou „antracitovou“ barvu. Byly změněny cenové lišty za typy, které ještě více
vyhovovaly požadavkům našeho zákazníka. Do těchto lišt byly
doplněny potištěné pásky pro zvýraznění odlišnosti jednotlivých
produktů v regálech. Řešeny byly i závěsné lišty pro tisky do míst,
kde jsou tisky umístěny nad paletovým prodejem bez osazení
regálů. Následně byla dořešena i možnost upevnění rámečků s informacemi o výrobku a ceně k těmto lištám. Vytvořen byl i systém,
jak a kde mají být osazeny bočnice ve tvaru lahve a potištěné plochy, aby oddělení bylo pohledově zajímavé a upoutávalo pozornost
zákazníků. V této době došlo k realizaci dalších dvou přestaveb pivní
sekce, tentokrát v prodejnách Flop v Praze Modřanech a v Sázavě.
Zde byla vyzkoušena varianta, kdy jsme do celé pivní sekce vyskládali i zboží dle daného vzoru. Obě provozovny se podařilo namontovat i zavézt zbožím dle představ Plzeňského Prazdroje a ke spokojenosti zástupců Flopu.
To již byla k dispozici první čísla o nárůstu obratu zboží z prodejen v Ostravě a čísla to byla nad očekávání pozitivní. Nyní se již
otevřeně hovořilo o projektu přestaveb pivních sekcí ve 200 až
300 prodejnách českého nezávislého obchodu. V lednu 2015 se
uskutečnily montáže dalších dvou prodejen v rámci „pilotního projektu“, a to v prodejnách Flop Horní Planá a POGR Příbram. I zde
byla kladná odezva. Celý pilotní projekt byl nyní ověřován v praxi,
zda bude natolik přínosný, aby stál Plzeňskému Prazdroji za investování. Výsledek byl potěšující - Plzeňský Prazdroj „do toho jde“.
Bylo vypsáno výběrové řízení na dodavatele zařízení pro přesně
specifikované typy regálových sestav „ostrov a řada“, ale i služeb
spojených s realizací na prodejnách. Vzhledem k rozsahu zakázky
bylo nemálo zájemců o pozici dodavatele. Prošli jsme úspěšně prvním i druhým kolem výběrového řízení. V rychlosti jsme zpracovávali
požadované podklady a kalkulace, vytvářeli seznamy a tabulky, ale
stálo to za to. Výběrové řízení jsme vyhráli! Nyní nastala mravenčí
přípravná fáze, dohodnout rozsah, podmínky, termíny atd…
Výsledkem bylo podepsání smlouvy a objednávka na prvních cca
170 prodejen, kde by se realizace měla uskutečnit v průběhu léta
2015.
Vzhledem k rozsahu zakázky je nyní realizační část předána „týmu
obchodníků“ v Hněvotíně. Společně byl vytvořen soupis potřebných
dílů a jejich množství, objednávka na naše dodavatele atd. V průběhu
těchto činností přišel náš obchodní partner, Plzeňský Prazdroj,
s požadavkem na možnost rozšíření služeb o zaměřování prostor
jednotlivých prodejen, vytvoření návrhu umístění regálů, grafických
podkladů a sestavení rozvržení zboží pro každou z dotčených provozoven. S požadavkem jsme souhlasili a o tyto činnosti jsme rozšířili
naše služby. Společně s týmem pracovníků Plzeňského Prazdroje,
který má na starost distribuci pro oblast severní Moravy, jsme
prošli vzájemným zaškolením a společně jsme také zaměřili první
prodejny. Nyní nastává realizační fáze, o jejímž výsledku se následně
můžete přesvědčit na prodejnách ve svém okolí sami.
Uvidíte, že i prodej piva může mít „šmrnc“.
Libor Popovič
WANZL zpravodaj | 10
Marketing
Řízená náprava má mimořádný úspěch
Vedoucí prodeje L+P Ludvík Novák při převzetí Grand Prix
V jednom z předchozích Zpravodajů jsem představil úspěšný
projekt řízených náprav pro různé typy produktů používaných
v logistických vláčcích. Rád bych na tento článek navázal dalšími
informacemi.
Po úspěšném dokončení náročných provozních zkoušek jak
ve Wanzl Kirchheim, tak v Hněvotíně a ve Strojírenském zkušebním
ústavu v Brně, jsme začali systém řízených náprav představovat
zákazníkům jak při osobních jednáních, tak prezentacemi na veletrzích, kterých se pravidelně zúčastňujeme. Naše řešení vzbudilo
velký zájem už na loňském strojírenském veletrhu v Brně a letošní
veletrh Logimat ve Stuttgartu i veletrhy v Praze a v Nitře tento
trend potvrdily.
Výborná zpráva je, že zájem o nový typ produktů má od počátku
i své praktické vyjádření nejen v neustále rostoucím množství
poptávek, ale hlavně v dodávkách jak stávajícím, tak i novým
zákazníkům. Kromě Helly ( je to především Hella Bánovce nad Bebravou), která je naším největším zákazníkem i v této oblasti, jezdí naše produkty ve firmách jako jsou Engel Kaplice, významný
výrobce strojů pro lisování plastů, Mahle Behr, výrobce termostatů
a komponent pro chlazení motorů, FTE Podbořany, výrobce dílů
pro spojkové a brzdové systémy, Jungheinrich, výrobce
manipulační techniky a další.
Mimo rollkontejneru Hella, na kterém celý projekt vlastně začal,
se portfolio produktů s řízenými nápravami stále rozrůstá o další
typy, takže v současné době můžeme zájemcům nabídnout také
regálové vozíky a paletové podvozky vybavené tímto systémem.
Kolegové z konstrukce navíc pracují na dalším možném vylepšení.
V současné době se snaží najít řešení požadavku na brzdění
koleček. Pokud se podaří vhodné řešení najít, budou produkty
s řízenou nápravou pro naše zákazníky uživatelsky ještě více
přínosné. Na závěr se chci ještě jednou vrátil k už zmiňované
účasti na veletrzích.
Vzhledem k velkému množství pozitivních ohlasů na technické
řešení jsme se rozhodli přihlásit systém řízených náprav
do soutěže o nejlepší exponáty na veletrhu For Industry v Praze
a na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Nitře. K naší velké radosti jsme si z obou veletrhů odnesli hlavní cenu .
Na veletrhu For Industry v Praze jsme získali Grand Prix za nejlepší
exponát veletrhu. Odborná komise, složená z odborníků strojní
fakulty ČVUT, Technického výzkumného ústavu, Inženýrské akademie ČR a jiných institucí posuzovala u přihlášených exponátů
technické řešení, progresivní technologii, netradiční nápad,
mimořádnou kvalitu za přijatelnou cenu a možnosti uplatnění
na trhu. Podobné odborné složení i kritéria měla i hodnotící komise na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Nitře, kde jsme byli
oceněni Cenou veletrhu za konstrukčně propracovanou nápravu
řízení manipulačních vozíků.
Nezbývá, než si přát, aby nám výborná práce týmu odborníků
v čele s Miroslavem Snášelem a Janem Krausem přinesla co nejvíce zakázek.
Ludvík Novák
WANZL zpravodaj | 11
Marketing
Značka WANZL získala ocenění
Superbrands
Už jsme si téměř zvykli na to, že v poslední době naše firma získává jednu cenu za druhou. Jednou z nich bylo i ocenění značky
Wanzl cenou Superbrands.
Vzhledem k tomu, že málokdo ví, co tato cena znamená, ráda bych
vás úvodem blíže se soutěží na ocenění nejvýznamnějších značek
seznámila.
Tento program odstartoval před 20 lety ve Velké Británii, v České
republice byl právě zahájen jeho třetí ročník. Od počátku měl
jasný záměr: poskytnout zákazníkům přehled o významných
značkách, které ovlivňují jejich každodenní životy. Program měl
jasný cíl: uvést do středu pozornosti mimořádně silné značky
a prezentovat příklady pro účastníky trhu, kteří by se rádi rozvíjeli
a učili. Od té doby se tento program stal populárním na celém
světě a dnes je cena Superbrands Award uznávána jako speciální
ocenění v 88 zemích na pěti kontinentech. Hodnotící komise má
klíčovou roli a odpovědnost v každé zemi, která se programu
účastní. Organizátoři soutěže proto vybírají pro tuto roli jen
vysoce uznávané odborníky, a to na základě přísného výběrového
procesu. Oceněné značky získají právo používat prestižní ocenění,
zlatou plaketu Superbrands a zařadí se tak do elitní skupiny
nejvýznamnějších značek v dané zemi.
Proto je pro nás vekou ctí, že komise expertů Business Brand
Council programu Czech Superbrands v letošním roce udělila
cenu Superbrands naší společnosti WANZL spol. s r.o. Získáním
tohoto ocenění nám dokazuje, že právem patříme mezi značky,
které mohou sloužit jako příklad úspěšného rozvíjení a dynamického vylepšování image značky. Ocenění Czech Superbrands
je současně pro naše zákazníky zárukou kvality a povzbuzením při
jejich každodenních rozhodnutích.
Cena Business Superbrands Award, která v dané zemi oceňuje
značky na základě obchodních výsledků a názoru odborné poroty,
je pro firmu důkazem pozitivní zpětné vazby a silného povědomí
o její značce.
Značky jsou pro udělení tohoto ocenění nominovány na základě
odborných kritérií, firmy tedy nemohou o nominaci žádat.
O udělení Business Superbrands Award rozhoduje v návaznosti
na nominaci podloženou obchodními výsledky expertní skupina,
tvořená odborníky s dlouholetými zkušenostmi v oblasti brand
marketingu , zástupci profesních organizací, špičkovými kreativci
a význačnými experty na oceňování značek.
Velmi si tohoto ocenění vážíme a věříme, že všichni přispějeme
k tomu, aby značka WANZL byla i nadále synonymem kvality,
spolehlivosti a serióznosti.
Marie Urbášková
Vozíky Wanzl si „zahrály“ ve hře
Šakalí léta
V letošní sezóně zařadilo Moravské divadlo Olomouc do svého
repertoáru úspěšný činoherní muzikál „o svobodě, nezávislosti,
rudé hvězdě a rokenrolu“ Šakalí léta, který vznikl podle stejnojmenného filmu Jana Hřebejka. A protože jako důležitou rekvizitu
potřebovali nákupní vozíky, rádi jsme jim vyšli vstříc. Pokud se
chcete podívat, jak naše vozíky „hrají“, využijte pozvání divadla
a „Pojďte s námi omládnout, zpívat, tančit a řvát!“
WANZL zpravodaj | 12
Wanzl pomáhá
Škola prof. V. Vejdovského v Olomouci
Firma Wanzl již řadu let podporuje sdružení Litka při organizaci šachovéhu turnaje a poskytla své výrobky pro usnadnění
provozu nově otevřeného vzdělávacího centra v Olomouci –
Hejčíně. Rádi bychom vám tuto organizaci blíže představili.
Škola byla původně založena v Litovli v roce 1954 jako osmiletá
z iniciativy významného očního lékaře prof. MUDr. Václava Vejdovského. Nejprve byla internátní školou pro slabozraké děti.
Po roce 1989 se začaly objevovat moderní přístroje a kompenzační
pomůcky pro zrakově postižené a škola tak mohla od roku 1995
nabídnout základní vzdělání těžce zrakově postiženým a nevidomým dětem. Zřizovatelem školy je nyní Olomoucký kraj. Tomu
se podařilo získat prostředky na výstavbu nového vzdělávacího
centra pro zrakově postižené v Olomouci - Hejčíně. Stavba byla
zahájena v lednu 2011 a škola byla z Litovle do Olomouce
přestěhována v létě 2012. Součástí nového komplexu je budova
základní a mateřské školy, jídelna, internát, tělocvična, venkovní
víceúčelové hřiště a cvičná trasa pro výuku prostorové orientace
a samostatného pohybu.
herny, jejichž součástí jsou i kuchyňské linky, vybavené nejmodernější
technikou. V přízemí budovy se nachází také jídelna s kapacitou 58
míst. V areálu je i samostatné hřiště pro mateřskou školu. Při škole
působí rodičovské občanské sdružení LITKA, které je finančním garantem mimoškolní zájmové činnosti a reprezentace školy.
Součástí školy je i školské poradenské zařízení - Speciálně pedagogické centrum, poskytující poradenské služby při výchově
a vzdělávání žáků se zrakovým postižením a je určené především
integrovaným zrakově postižením žákům a studentům.
K 1.1.2015 došlo z rozhodnutí Olomouckého kraje ke sloučení
Základní školy a Mateřské školy prof. V. Vejdovského Olomouc Hejčín a speciální Střední školy Olomouc - Sv.Kopeček, B.Dvorského 17, která zajišťuje střední vzdělání žákům se speciálními
vzdělávacími potřebami v učebních a studijních oborech:
Kuchař-číšník, Cukrář, Prodavač, Stravovací a ubytovací služby,
Potravinářská výroba, Rekondiční a sportovní masér, Práce
ve stravování, Praktická škola a Podnikání.
Sloučením oboru škol samostatně zřízených pro vzdělávání žáků
se speciálními vzdělávacími potřebami (dále jen SVP) vznikl ekonomicky efektivní subjekt zajišťující předškolní, základní i střední
vzdělávání žáků se SVP (především smyslová – zraková postižení)
s ambicí nabídnou také celoživotní vzdělávání osobám se zdravotním postižením. Dojde ke zvýšení prestiže školy jako moderního
špičkového vzdělávacího centra pro zrakově postižené. Nabídka
oboru SŠ je určena především pro žáky se SVP – například obory
Podnikání, Rekondiční a sportovní masér jsou určeny především
pro žáky se zrakovým postižením, kteří vycházejí se ZŠ a umožní
studium absolventům ZŠ ve známém prostředí.
Miloš Dobeš
V hlavní budově je 14 kmenových tříd, dále specializovaná jazyková učebna, dvě učebny výpočetní techniky, nejmodernější učebna
přírodních věd, keramická dílna s výtvarným ateliérem a cvičná
kuchyňka. Nechybí také učebna hudební výchovy s cvičebnami
a moderní šachová herna. Dále se v budově nachází knihovna se
studovnou, odborné kabinety, družina s hernou, velký audiosál pro
mnohostranné využití a dvě herny pro showdown, což je aplikovaný stolní tenis pro nevidomé. Krásná tělocvična nabízí možnost
zahrát si basketbal, volejbal, florbal, badminton, tenis a goalball.
Je zde také horolezecká stěna a síť.
Internát má kapacitu 29 lůžek ve třech samostatných odděleních
se zvláštním vchodem. Deset útulných ložnic doplňují tři velké
WANZL zpravodaj | 13
Výroba
Prezentace naší firmy –
publikování v odborných časopisech a přednášky
Od doby, kdy jsem vystudovat průmyslové inženýrství, se rád
touto problematikou zabývám a postupně jsem získal zajímavé
kontakty i v jiných firmách. Rovněž si udržuji občasnou spolupráci s API (Akademií průmyslového inženýrství). Dostal jsem
tak možnost prezentovat naši firmu a naše aktivity na poli
průmyslového inženýrství formou přednášek na konferencích,
soustřeďujících se na určené téma a také formou článků
v odborných časopisech. Samozřejmě, že s prezentací představím
naši firmu, produktové spektrum a „vypíchnu“ produkty, které by
mohly odborné osazenstvo konference zajímat. Většinou se
jedná o produkty logistiky do průmyslových podniků. Využívám
také možnost na místě předat naše prospekty přímo zájemcům.
Průmyslovým inženýrstvím se zabývám v odborných časopisech
jako „MM průmyslové spektrum“ dále v časopise „Úspěch“.
Někdy to jsou články na pokračování. Jeden z nich Vám nyní
předkládám:
V jedné z předchozích monotematických příloh, zaměřených na logistiku, jsem se rozepsal o tématu manipulace a transportu materiálu v našem výrobním závodě firmy WANZL spol. s r.o. Zmínil jsem
se o stojanech pro materiál a polotovary sloužící u strojů k vylepšení
manipulace s materiálem v rámci výrobní buňky i v rámci výrobních
středisek, které jsou si nablízku. Jmenoval jsem též přínosy takového stojanu ke kvalitě, tedy lepší kontrole dílů zavěšených na stojanu na rozdíl od dílů uskladněných např. v gitterboxu, ale také
o vylepšení ergonomie pracovníka.
Tyto stojany, které u nás nazýváme„UNI“, jsou hodné svého jména
a postupné rozšíření do dalších středisek výroby na sebe nedalo
dlouho čekat. Tím nám ale vznikl problém, jak tyto stojany
přepravovat mezi středisky, které jsou od sebe vzdáleny. Stojan
totiž není vybaven tažným zařízením, aby se dal zapojit do vláčku
a přepravovat tak materiál efektivněji systémem milk-run než
pouhým přesunem jednoho kusu stojanu lidskou silou. Jeho dovybavení by bylo náročnou konstrukční záležitostí, nehledě na náklady
spojené s předělávkou stojanů. Stojan má totiž podvozek ve tvaru
písmene „A“ a to z toho důvodu, aby se prázdné stojany daly
do sebe zasunout jako nákupní vozíky a nezabraly tolik místa
ve výrobě. Nakonec jsme firma vyrábějící stohovatelné nákupní
košíky a kontejnery, tak proč nemít i tyto prostředky do sebe stohovatelné! Navíc na otevřenou stranu rámu stojanu se špatně
umisťuje tažné zařízení. Protože se u nás chystáme reorganizovat
logistiku na systém přepravy milk - run, bylo třeba vyřešit i tento
problém. Příprava ostatních přepravních prostředků na tuto změnu
je již v pokročilejší fázi, hodně našeho materiálu, který
nepřepravujeme zrovna na stojanech, jsme schopni transportovat
pomocí námi vyráběných a prodávaných přepravních prostředků –
palettenrollerů. Zbývá tedy vyřešit stojan „UNI“ a nějak jej dostat
do vláčku, na který se již delší dobu chystáme a nechceme tuto akci
spustit, dokud do něj nebude možno zapřáhnout dostatečné
množství materiálu.
Inspirativní myšlenku k řešení jsem našel v „E“ rámech, které
postupně od různých výrobců pronikají na trh a umožňují nabrat
paletu, či nějaký podvozek na kolečkách z boční strany, a tak jej bez
rozpojování dostat do vláčku. Všechny tyto výhody se mi líbí, jen
kdyby to šlo použít na naše „UNI“ stojany. Navíc jsem nechtěl náš
stojan zvedat, to by vzhledem k jeho výšce nebylo bezpečné, nebo
by to bylo technicky složité. Mé myšlenky směřovaly k rámu, jenž
by náš stojan pouze unášel na vlastních kolech a přitom by zajišťoval
jednoduché přidržování stojanu v rámu, rozšířil základnu, a tím byl
stabilnější v zatáčkách…No zatáčky jsou vždycky problém. Protože
zastávám myšlenky v jednoduchosti je síla a co je jednoduché, se
taky nekazí, dal jsem si za cíl tento stojan zkonstruovat jen
na mechanické bázi. Jak my ogaři z Hané říkáme „low cost“ .
Protože v naší firmě působím jako jediný průmyslový inženýr,
většinu věcí souvisejících s realizacemi projektů si dělám sám. Mám
tedy k disposici Auto-Cad, kde své myšlenky jednoduše zkreslím
a co nezkreslím, tak si domluvím v naší zámečnické dílně, nebo si
pomůžu skicou. Mám jen 2D Cad a stačí to. Troufám si tvrdit, že
jsem rychlejší než 3D modeláři. Není z toho taková dokonalá dokumentace, ale pro tento účel to stačí. Přes výkresy jsme tedy dospěli
k vlastní realizaci unášecího podvozku a mohli přikročit k prvním
testům. Stojan se zasouvá do unášecího rámu po kruhové trajektorii, kde se v přesné poloze zajištuje sklápěcím rámem.
V otevřeném stavu je vidět na obr.1.
Pokud nebude v daném logistickém okruhu zrovna možno odebrat
UNI stojan, je možno
jej využít na naložení
paletou viz obr.2
V kontrolních testech šlo hlavně
o stabilitu v zatáčkách, při prudkém
rozjezdu
a zabrzdění. Testy
dopadly dobře, což
jsem nečekal, neboť
jsem při konstrukci
řešil výše zmíněnou
stabilitu a taky jsem
se musel popasovat
se souhrou osmi
koleček. Ty někdy
mohou potrápit.
Samozřejmě, že
jsem se nejpr ve
poradil s kolegy
v konstrukci, kteří kreslí transportní prostředky pro naše zákazníky.
Hodně logistických požadavků si totiž žádá řešení na míru, které
nabízíme. Testy probíhaly se stojanem s díly, jak vidíte na obr. 3.
Spuštění naší nové
logistiky je krátce
před námi, řešení
tahače s vozí k y
za ním se v naší pestré výrobě již vykrystalizovalo. Pestrou
výrobou myslím velkou variabilitu dílů, co
se týče tvaru dílů,
množství a hmotnosti. Zrovna tak velké výkyvy zakázek na jednotlivých střediscích
nepřispívají k snadnému plánování logistiky. Řešení tahače s kombinovanými vozíky není, myslím, ničím novým, vzhledem k výše
popsané struktuře výroby. Využijeme naše standardní výrobky
a budeme mít za tahačem na první pozici vychystávaní vozík s policemi, který může přepravovat malé bedýnky s materiálem, volně
vkládané do polic z obou stran. Za nimi umístíme jeden nebo dva
(dle aktuálního stavu výroby) výše popsané unášecí rámy na „UNI“
stojany. Tyto dvě až tři pozice se standardně během logistického
kola nebudou přepřahat. Další dvě pozice obsadí naše standardní
výrobky - palettenrollery. Na ně je možno umístit europaletu, gitterbox, či přímo díly z výroby. Dneska již ve výrobě slouží, což jsem
popsal v dřívějším článku. Ty se přepřahat budou.
Ve výše uvedeném je zachycen náš kontinuální vývoj - bylo, je
a bude. Je možné, že někteří nebudete souhlasit, některým se to
bude líbit, nebo se prostě budete chtít na něco zeptat. Pro tuto
aktivitu jsem otevřený a rád si vyměním informace a zkušenosti
s ostatními, tak pokud budete chtít, můžete mi psát na
[email protected]. Přeji vám včas, ve správném množství
a na správném místě hodně přepravených dílů.
Michal Krestýn
WANZL zpravodaj | 14
Výroba
Cizincem ve Wanzlu
Vánoční slavnost na závodě III. V Kirchheimu – J.Paul, P.Hetz, G.Wanzl, M.Prachýl
760 kilometrů. Tak dlouhá je cesta k mateřské firmě Wanzl.
Během těchto osmi hodin se dostanete z malebné Hané až
do části západního Bavorska, zvané Švábsko. Po cestě se
několikrát změní počasí, vystřídá se ráz krajiny, aby se nakonec
zase velmi podobal tomu našemu.
Na konci této cesty, kterou v nejbližších měsících budu absolvovat
ještě třikrát, se rozprostírá malebné městečko Krumbach. Ubytován
jsem v hezkém rodinném hotelu, jehož malá místnost se na tři měsíce
stala mým útočištěm.
Do práce je to kousek, asi 15 km přes kopec, les a i nějakou tu strouhu.
Cesta je to pěkná, protože končící podzim krásně barví lesy. První kontakt s Wanzl WERK 3 Kirchheim je ale hodně zašedlý. Na vrátnici ráno
v 7:00 není ani živáčka, takže musím přes Česko někoho k sobě poslat. Od této chvíle už má všechno rychlý spád. Stávám se totiž cizincem, který chce všechno vidět a všude být.
Lidé v Německu jsou v podstatě stejní lidé jako u nás, řeší stejné
problémy a baví se stejnými radostmi. K mému překvapení zjišťuji,
že při práci vládne větší pohoda a klid. Tomu patrně přispívá i 40-ti
minutová přestávka na oběd. Na ten si ale s sebou do závodní jídelny
musíte vzít papírovou stravenku. Když bylo venku hezky, a měl jsem
štěstí, protože to bylo celkem často, tak přímo z velkého okna jídelny
bylo vidět na zasněžené Alpy. Po obědě místní zkušení mazáci stíhají
ještě 20 minut pospat na stole či v jiné naučené poloze, a pak už zpět
k práci. Pracovní doba je volná, zpravidla se přes týden dělá do 16,00
mimo pátek, kdy mezi 12,00 a 12,30 se celý závod postupně odebere domů.
Protože mi počasí přálo, tak se mi po práci dařilo poznávat místní okolí
na kole. Za zmínku stojí nedaleké soustavy rybníků na řekách Günz,
Mindel a Kammel, dále Legoland nebo již trochu vzdálenější Ulm či
samotná centrála WANZL v Leipheimu. Na silničním kole si tady opravdu užijete a na krásných cyklostezkách málokdy někoho potkáte.
Přes práci a následné poznávání okolí, místních zvyků a každodenní
překonávání jazykové bariéry člověk ulehá do postele unavený a tři
měsíce utíkají jako voda. Na konci svého pracovního pobytu už
všechny znám, přijde mi normální denně chodit do práce a z práce
v Kirchheimu. Přestal jsem se cítit jako cizinec a ostatní mě, až
na typické německé výjimky, ani tak neberou. Tohle si uvědomuji až
při loučení a přemýšlím o tom ještě celou cestu domů. Ubíhá rychle,
protože se můžu bavit s kolegou, který tři týdny trávil v Leipheimu.
Martin Prachýl
Kein Stress aneb S*it happens
Během mojí třítýdenní návštěvy mateřského závodu Werk 1 a Werk
4 v Leipheimu jsem měl možnost vidět pracovní nasazení našich
německých kolegů a získat tak od nich mnoho zkušeností z konstrukce prodejních stolů a regálů. Až na místě mi však došlo, že
bude potřeba daleko více času, než jen tři týdny, abych vstřebal vše,
co mě moji noví kolegové mohou naučit.
Největším překvapením se pro mě stal jejich přístup a klid při práci
samotné. I přes moji neznalost německého jazyka byla atmosféra
velmi přátelská a slova jako „Kein Stress“ či „S*it happens“ jsem
slýchal od svých kolegů poměrně často. Většina Němců totiž
dokáže vynechat své emoce při řešení pracovních problémů
a mohou tak s čistou hlavou odejít domů. Tuto dovednost beru jako
velkou výhodu a sám se ji budu snažit naučit.
Pracovní doba je volná, zejména se pohybuje mezi 07:30 – 17:00
s hodinovou přestávkou na oběd v některé z místních restaurací.
Poznávání tradiční německé a turecké kuchyně se pro mě stalo
velkým zpestřením mého pobytu. Páteční den je kratší a končí
se okolo 12:00. Tomuto západnímu stylu bylo pro mě těžké se
přizpůsobit a myslím si, že je nepoužitelný pro občana ČR.
Den zpravidla končil večerním příchodem do tematicky laděného
Hotelu zur Post, který leží na břehu řeky Dunaj, kde jsem měl šanci
zažít i adrenalin při neplánovaném požárním poplachu uprostřed
noci. Zásah hasičů naštěstí ani nebyl potřeba.
Na konci mého působení v Leipheimu závod zaplavila vánoční atmosféra. Rozloučení tak proběhlo v podobě výměny dárků obsahujících
alkohol. I v tomto ohledu jsem se naučil, že některé německé nápoje
nejsou tak zlé, jak jsem si myslel.
V nejbližších týdnech mě čeká další návštěva Werku 4, kam se
přestěhovali mí kolegové, kteří se zároveň stali i mými přáteli.
Jiří Chromek
WANZL zpravodaj | 15
Zábava
Včelaření
Pan Jaroslav Švec je vedoucím závodu po řadu let. Ve volném
čase nejraději relaxuje u svých včel.
Jak jste se dostal ke včelaření?
To je trošku složitější. Mým koníčkem vždycky bylo rybaření a ryby.
Jak to v životě chodí, musel jsem tento koníček při budování rodinného sídla, našeho domu, omezit a později přerušit. Během této
doby umřel tchán, po němž zůstaly úly se včelami. Nejprve se toho
chopila žena, která sama nikdy aktivně nevčelařila, jen v dětství
svému otci při této aktivitě občas pomáhala. První dva roky na to
byla sama a během této doby mě na tuto aktivitu lákala. Dlouho
jsem odolával, neboť mě to táhlo zpět k rybaření. Až když jsme
čekali naši nejmladší dceru, začal jsem ženě pravidelně s prací ve
včelách pomáhat, až mě to též chytlo. Takhle jsem se ke včelaření
dostal. Nyní včelaříme ve dvou a rybaření jsem pověsil na hřebíček,
neboť by to časově nebylo možné.
Jak jste nabývali znalosti a zkušenosti týkající se péče o včelstvo?
Značnou část znalostí jsme pochytili z literatury, něco od známých
včelařů, později s rozmachem internetu jsme čerpali informace
také tam. Jinak nejvíce zkušeností jsme nasbírali systémem pokusomyl. U včel je to tak, že jsou od přírody schopné přežít samy
a i přes veškerou péči a snahu včelaře se včely zařídí po svém, jak
to vyhovuje jim. A to se vždy nemusí shodovat s vaší představou.
S kolika včelstvy jste začínal?
Se ženou jsme zdědili úly, tzv. „budečáky“, tedy dvouprostorový
úl, kde ve spodní části je třináctirámkové plodiště a nad ním je
třináctirámkový medník. Protože je to „budka“, nelze tyto úly
nijak měnit a v případě potřeby rozšiřovat. Těchto úlů jsme měli
dvanáct. Postupem času jsme ale přešli na nové úly – nástavkové
– se stejnou rámkovou mírou 39x24 cm, u kterých lze úlový prostor přidáním dalšího nástavku dle potřeby libovolně zvětšovat.
Díky více prostoru je v něm více včel, a tím jsou i větší výnosy
medu. Těchto máme devět a míváme 6 až 8 produkčních včelstev.
Na počet včel a výnos medu je to přibližně stejně, jako bylo v těch
dvanácti „budečácích“.
Co je na včelaření nejtěžší, s jakými problémy jste se museli
potýkat?
Na prvním místě je to časová náročnost. Je to určitý závazek, jako
když si pořídíte psa a musíte ho jít každý den venčit. Musíte se
tomu zkrátka přizpůsobit. Nejvíce práce je v období od dubna do
srpna, kdy probíhá největší a nejdůležitější rozvoj včelstva následovaný medobraním a na závěr příprava na zimování spojená
s krmením. Včelařím dvanáctou sezónu a našli jsme si za tu dobu
se ženou nějaké rituály v určitých obdobích, a tak to docela jde.
Náročná byla výše popsaná změna úlů. A také stěhování úlů na
nové stanoviště - to hlavně z důvodu soužití se sousedy, kteří
ze začátku nesli přítomnost včel s nevolí. Jsou samozřejmě rádi,
že jim naše včely opylují stromy a vše na zahradě, ale na druhou
stranu jsou obtěžující element pro lidi. Chápu to, kdybych sám
nevčelařil, viděl bych to stejně.
Co vás na včelách baví, obětoval jste přeci rybaření?
Je to ta síla přírody. Nejkrásnější je to nyní na jaře, když vidím, jak
včelstvo sílí, rozvíjí se, jak přibývá plodu ve včelách, jak se jim daří,
tak mě to nabíjí energií.
WANZL zpravodaj | 16
Zábava
Jaké produkty zpracováváte, užíváte si je?
Tak v prvé řadě je to med, následně pro sebe a menší skupinu
přátel sbíráme propolis. Využíváme také vosk, ale to spíše pro
obměnu díla. Většina vosku se následně po zpracování odbornou
firmou vrací do včelstev v podobě mezistěn.
Kolik stáčíte medu ze svých včelstev?
Každá sezóna je jiná. Je to příroda, tak záleží na roku. Měli jsme
sezónu, kdy bylo jen 24 kg medu na včelstvo. Oproti tomu před
dvěma lety jsme měli nejlepší sezónu za dobu včelaření, a to jsme
vytočili přes 90 kg medu na jedno včelstvo. To byla velmi dobrá
sezóna, normálně se k takovému výtěžku ani nepřiblížíme. Dá se
říci, že průměrně vytočíme tak 35 – 40 kg na jedno včelstvo. To je
jen menší část toho, co včely za sezónu do úlu přinesou, dalších
80 až 100 kg medu spotřebuje včelstvo během sezóny pro svůj
vlastní rozvoj.
Co takové rozptyly ve výtěžcích medu ovlivňuje?
Především je to kondice včelstva. Ta se začíná budovat péčí včelaře
již předchozí sezónu kvalitním léčením a zazimováním včelstev.
Čím více včel zimu přežije, tím je na jaře rozvoj včelstva rychlejší,
a tím je větší výtěžek medu. Nemusí to být ale pravidlo, neboť do
tohoto ještě zasahuje matka příroda. Může být například dlouhá
zima a rychlý průběh jara, tedy i rychlé kvetení všech plodin. Včela
pro svůj vývoj potřebuje od nakladení vajíčka do vylíhnutí 21 dní,
a tím se včelstvo nemusí při rychlém jaru dostat do síly. Rozhoduje
tedy příroda a záleží i na tom, jak se vydaří počasí. Nejdůležitější je
počasí v období květu ovocných stromů a kvetení řepky. Jako poslední větší zdroj medu kvete lípa, to je začátkem prázdnin. Potom
může ještě sezónu zachránit medovicová snůška z lesa, která
probíhá později, zpravidla na přelomu července a srpna. Les ale
nemeduje každý rok.
Jak dlouho vlastně taková včela žije?
Včela, která v úlu zimuje, tedy narodí se během srpna až září, žije
půl roku i déle. Včela, která se narodí během jara a brzkého léta
a provádí v sezóně snůšku medových zásob, žije 30 – 60 dnů. Ta
se upracuje k smrti.
Vychováváte si v rodině následovníka ve včelaření?
Nikoho k tomu nenutím, momentálně žádné z mých tří dětí
o toto zájem nejeví. To se ale může časem změnit jako u nás. Taky
jsme začali až jako dospělí. Nejmladší dcera nám občas pomáhá
s vytáčením medu.
Co byste poradil těm, kteří chtějí také včelařit a vážně o tom
uvažují?
Přestat o tom uvažovat a začít. Něco si o tom přečíst, poradit se
s několika včelaři. To proto, že každý má jiný názor, jinou metodu,
tak abyste si z toho mohli vybrat a udělat si vlastní názor. Rozhodně
radím to vyzkoušet, je to krásný koníček.
Je nějaký spolek včelařů ve vašem okolí a jste jeho členen?
Ano, spolek je, ale jeho členem a na schůze chodí jen žena. To
přetrvává z doby, kdy jsem se včelaření bránil.
Jak se potýkáte s nemoci včelstev, o kterých občas slyšíme ve
zprávách?
Hodně diskutované téma v poslední době je úhyn včelstev
v důsledku přemnožení roztoče varroa destructor, který dokáže
přes zimu včelstvo tak zdecimovat, že může i celé včelstvo uhynout. My aplikujeme standardní léčbu, postupy léčby včelstev
doporučené včelařskou organizací a zatím jsme s tím problémy
neměli. Za dvanáct let, co včelařím, se nám jen jedinkrát stalo,
že jedno včelstvo nepřezimovalo. Samozřejmě, že dle průběhu
zimy se také liší množství přezimovaných včel, někdy je to lepší,
jindy horší. V chladných nebo větrných oblastech jsou podmínky
pro přezimování včelstev určitě problematičtější, některé zprávy
o úhynech až 35 % včelstev v rámci celé ČR se mi ale zdají být
přehnané. Největším nebezpečím je potom mor včelího plodu,
který se nám naštěstí zatím obloukem vyhýbá. Při něm se
včelstva neléčí, ale přímo pálí.
Někde jsem četl názor, že příroda je na včelách tak závislá, že bez
nich by to v přírodě nefungovalo. Je to tak?
Pravověrní včelaři tento názor mají, já jej zcela nesdílím, asi mě za
to nebudou mít rádi. Je neoddiskutovatelné, že včely mají velký
podíl na opylení stromů a jiných plodin, ale toto funguje z části
i bez nich. Jsou přece oblasti, které jsou bez včel, plodiny se tam
sklízí a zemědělství funguje, neboť jsou i jiní opylovači než jen
včely. Včely od úlu doletí reálně tak 8 kilometrů a pyl nebo nektar
nosí ze vzdálenosti do 5 kilometrů.
Děkuji Vám za rozhovor a přeji Vám spokojené a zdravé včely.
Ptal se Michal Krestýn
WANZL zpravodaj | 17
Zábava
Konečné pořadí jednotlivců - 3 nejhorší vásledky se mažou
Bowlingová liga 2014
1.kolo/ 2.kolo/ 3.kolo/
7 her 6 her 6 her
Jméno
4.kolo/ 5.kolo/
6 her 6 her
6.kolo/
6 her
7.kolo/
5 her
8.kolo/ 9.kolo/
6 her 6 her
10.kolo/ 11.kolo/
5 her 7her
11.kolo/
7her
CELKEM Průměr/
hra
V letošním roce probíhá již 4. ročník bowlingové ligy.
V minulém roce obhájilo mužstvo zámečnické dílny ve složení
P.Kocourek, A. Mačák, a R. Nesét prvenství v družstvech
z roku 2013 a dovršili tak „zlatý hattrick“. V jednotlivcích pak
zvítězil P.Kocourek, obhájil první místo z roku 2013. Nejlepší
nához pak dosáhl J.Krikel. Do bowlingové ligy se v průměru
zapojilo cca 25 zaměstnanců firmy. Pokud máte chuť, přijďte
si zahrát. Bowlingová liga probíhá každý měsíc, tj. 12 kol v roce.
Přihlášení u možné u pana Juráka ve výrobě.
Přinášíme výsledky za loňský rok v kategorii družstev a jednotlivců.
Josef Krikel
Jednotlivci-nejlepší hra + počet striků - celkové pořadí
Jméno
Nejlepší hra
Strike
CELKEM
Celkové pořadí družstev -3 nejhorší vásledky se mažou
Jméno
1.kolo/ 2.kolo/ 3.kolo/ 4.kolo/ 5.kolo/ 6.kolo/ 7.kolo/ 8.kolo/ 9.kolo/ 10.kolo/ 11.kolo/ 12.kolo/ CELKEM
7 her
6 her
7 her 6 her 6 her 6 her 6 her 6 her 5 her 6 her 6 her 5 her
WANZL zpravodaj | 18
Zábava
Úryvek z knihy Rudolfa Wanzla
k naší první větší zakázce. Když jsem přišel zpátky z oběda, byli
pánové už pryč. Konkrétní zakázku jsem donesl později, a sice
prostřednictvím paní Dr. Meinecke. Vedla pro firmu Eklöh
obchodní kancelář v Ludwigshafenu. Tato příležitost, která se
mi tehdy naskytla, byla pro mne strašně důležitá. Eklöh
potřeboval pro otevření supermarketu 600 vozíků. To bylo opravdu moc na naše tehdejší výrobní poměry.
Musel jsem ještě vyrobit vzorek, dovézt ho do Kolína a předvést.
Ne panu Eklöhovi samotnému, ale jednomu manažerovi z vedení
firmy. Následně jsem obdržel zakázku. Bylo to pro nás velmi
velké sousto, neboť jsme dosud vyráběli jen malé množství
a nyní naráz k jednomu termínu 600 kusů vozíků! Byl jsem
přirozeně rád, ale již po cestě domů jsem hodně přemýšlel, jak
vše zorganizovat. Kde pořídím tolik materiálu? Jak budu ohýbat
a svařovat trubky? Musím ihned oslovit dodavatele koleček…
no ,byla to tehdy tak velká zakázka, že ji snad nebylo možné stihnout. Moji kolegové si o mně mysleli – on se zbláznil – přinést
domů takovou zakázku!
Situace v roce 1957 pro nás nebyla vůbec jednoduchá. Měli jsme
tehdy 40 – 50 zaměstnanců, ale vše se dělalo ručně. Bylo mi
jasné, že pokud nedodržíme termín na těchto 600 vozíku,
budeme jednou pro vždy ven z kola pro takovéto dodávky pro
firmu Eklöh a možná i pro další potencionální zákazníky. Před
tím, než všechno začalo, jsem svolal všechny pracovníky a promluvil si s nimi, abych lidi přesvědčil o důležitosti zakázky a nasazení v příštích dnech. Musíme to zvládnout.
První velký supermarket
Americké nákupní vozíky, které se v té době do Evropy dodávaly,
se mi nikdy nelíbily a považoval jsem je za méně účelné. Vozíky,
které jsme vyráběli my, jsem vyvíjel a kreslil se svým citem pro
konstrukci a pro německý trh. Zákazníkům ze začátku stačily
malé vozíky s koši o objemu od 40 do 75 litrů. První větší vozíky,
které jsme se chystali dodávat pro rozsáhlejší supermarket,
firmu Eklöh, měly mít objem 100 litrů. To byl pro nás tehdy velký
skok. Dneska se běžně dodávají vozíky o objemu kolem 200 litrů
a více.
S firmou Eklöh jsem se nejprve musel více sblížit, neboť tato
firma měla mít pro nás velký význam, a to i ve vývoji vozíků.
V roce 1957 postavil její vlastník pan Herbert Eklöh v Kolíně nad
Rýnem první opravdový supermarket v Německu. Pan Eklöh měl
tuto myšlenku, kterou si přivezl z Ameriky, již v roce 1938, ale
tehdy toto podnikání selhalo z důvodu začátku druhé světové
války. O dvacet let později se pan Eklöh vynořil jako konzul
z Mexika a etabloval se v podnikání. S ním osobně jsem nikdy
v kontaktu nebyl, vše se odehrávalo přes paní Dr. Meinecke
v Mannheimu, která pro něj pracovala.
Kontakty na ni a pana Eklöho jsme získali v Mnichově na výstavě.
Psal se rok 1955 a se svou tehdy těhotnou ženou jsme se
zúčastnili výstavy IKOFA (to je: Internationale Kolonialwarenund Feinkost-Ausstellung). Byla to mezinárodní výstava prodejních stojanů, košíků a různých drátěných prodejních stojanů.
Byly to všechno menší produkty, které jsem viděl v Americe
a které tady ještě tolik nebyly k vidění. Patřil k nim také ruční
nákupní košík a malý nákupní vozík. Právě v jedné půlhodině, kdy
jsem byl na obědě, přišli na stánek pánové a hovořili s mojí
ženou. Uviděli na stánku ten malý nákupní vozík a sdělili, že by je
zajímal trochu větší. Jeden jsme měli s sebou, ale nebyl vystaven, byl v zadní části stánku v kuchyňce. Moje žena pochopila
situaci a řekla: „My máme ještě jeden velký a je zde“ a vytáhla
vozík ven. Když jej pánové viděli, řekli: „Přesně takový chceme“.
Dali mé ženě adresu a datum, kdy a kde proběhne naše další
schůzka. Bez mého přičinění tak moje žena dojednala cestu
Každý den jsme pracovali 16 až 18 hodin. Byla to neuvěřitelná
dřina. Jak jsem měl ty lidi přesvědčit? Velmi důležitý byl osobní
příklad. Každý den jsem byl v provozu, svařoval, ohýbal, přicházel
jsem jako první a odcházel jako poslední. Byl jsem přesvědčen,
cítil jsem, že to, co děláme je v pořádku, výrobek bude sloužit
svému účelu. Lidé cítili, že vzniká něco nové, velké a oni jsou
součásti tohoto počátku. Nikdy jsme nepochybovali o tom, že
bychom to neměli stihnout. Staral jsem se tehdy jen o výrobu, aby
vše klapalo a abychom mohli nakonec všechny vozíky včas dodat.
Vstup na trh s firmou Eklöh byla pro mě docela nová, jiná
zkušenost, jak se věnovat zakázkám. Tehdy jsem také pocítil,
jak je důležité, aby všechno klaplo. Představte si: Před novým
obchodem hraje muzika, přichází ministr v doprovodu starosty
Kolína, aby otevřeli nový obchod a všichni konkurenti se jdou
podívat na tu novotu. Jaké by to asi bylo, kdyby to s naší zakázkou nedopadlo dobře, to by se na mě již nikdo s poptávkami
neobrátil. Naštěstí nám to vyšlo.
Design nákupního vozíku
Nákupní vozík musí být vždycky kónický. Tak to musí být, jinak by
nešly vozíky stohovat do sebe. Všechny konstrukce se tedy
musí tímto pravidlem řídit. Konstruktér může sice někdy popustit uzdu fantazii, ale já jsem proti tomu, aby se konstruovalo
právě to, co člověku zrovna přijde na mysl. Musí to mít pravidla
a řád. Nová konstrukce nemusí vést vždycky k novým investicím,
musí být zhotovitelná například na stávajícím vybavení.
Ty první nákupní vozíky nebyly nic jiného než předělaná sklápěcí
židle, obyčejná sklápěcí židle, kterých bylo v létě tisíce
na terasách a zahradách.
První nákupní vozík tedy byla taková židle s kolečky, do které se
strčil do rámu ruční nákupní košík. Hotovo.
Od začátku jsem měl o designu našich vozíků jinou představu,
než tento běžný styl. Chtěl jsem se od tohoto odlišovat. Často
jsem jezdil do Curychu a při projíždění Švýcarskem jsem
podrobněji sledoval nápisy a písma švýcarských firem. Nebyly
tak kudrlinkovité a vyumělkované, byly jednoduché a jasné. To
se mi líbilo, tím jsem se řídil i v konstrukci. Současné styly písma,
které nyní používáme, vznikly právě z těchto vzorů.
V minulosti jsem musel při konstrukci vozíků některé nápady
WANZL zpravodaj | 19
Zábava
Spolupracovníci
Odborová organizace
zablokovat, říci, tuto novou linii nechci, zůstane původní. Dneska
je stále ještě snaha prosadit konstrukční změny. Držím se od toho
zpátky a bráním se tomu. Změna se musí dělat velmi, velmi
opatrně a je třeba ji dobře zvážit. Jsem přesvědčen, že se musí
dodržet stálá linie, jinak zákazníci ztratí orientaci, od koho vozík
pochází, u koho si jej zase mají koupit. Vozík musí být
nezaměnitelný. Jsou ale i výjimky, například jeden anglický zákazník požadoval 5 000 košíků vlastní konstrukce. To jsme
samozřejmě schopni vyrobit, dodat, ale nikdy jsme takový model
nedali do katalogu. Šli jsme díky mé tvrdosti v tomto směru tak
daleko, že každý je schopen na první pohled říci: „To je výrobek
Wanzl.“ Kdo trochu tomuto oboru rozumí, může také z deseti
metrů rozeznat, zda se jedná o vozík Wanzl či ne.
Přeložil Michal Krestýn
Recepty na léto–saláty
Dobrý den,
zdravíme zaměstnance a čtenáře firmy Wanzl a dovolte nám
seznámit vás s krátkým shrnutím činnosti odborové organizace
Wanzl Hněvotín.
Stav členské základny v květnu 2015 je 27 členů. Přehled
o činnosti:
1) V lednu 2015 bylo dokončeno kolektivní vyjednávání na rok
2015.
2) V březnu 2015 byla uspořádána finanční sbírka na pomoc našemu spolupracovníkovi Romanovi Kotyzovi pro jeho dceru
Zdenku, která po těžké autonehodě potřebuje odbornou péči
rehabilitačního sanatoria. Zaměstnanci přispěli úžasnou částkou
47.400 Kč a odborová organizace částkou 2.600 Kč.
K finanční výpomoci na léčbu Zdenky Kotyzové se připojila i firma
Wanzl. Pan Roman Kotyza nás požádal, abychom i touto cestou
poděkovali všem zaměstnancům a vedení společnosti Wanzl
za poskytnutou finanční výpomoc a solidaritu. Peníze ze sbírky
budou použity na měsíční pobyt jeho dcery Zdenky v sanatoriu
Klimkovice a potřebné rehabilitační pomůcky.
3) V dubnu 2015 byla uzávěrka přihlášek na koncert skupiny
Kabát, který se konal dne 6. 6. 2015 v Olomouci. I s touto akcí
nám finančně pomohla naše firma a přispěla každému
přihlášenému zaměstnanci částkou 399 Kč na zakoupení vstupenky. Zájem o tuto akci mělo 68 zaměstnanců.
V dubnu proběhla i kontrola hospodaření naší odborové organizace. Z regionálního pracoviště nás navštívila paní Dana Jašková.
Kontrola dopadla dobře, vše máme v pořádku, s výsledky seznámí odboráře předseda Stanislav Kamaryt podrobněji na
nejbližší členské schůzi.
Lehký letní kuřecí salát s toasty
2 ks kuřecích prsou, 1 paprika, 1 cibule, 1 hlávka salátu, 1 okurek,
jarní cibulka,
Olej, toustový chléb, sůl, pepř
První si připravíme ingredience na salát. Na dlouhé nudličky
nakrájíme hlávkový salát, papriku, okurek a jarní cibulku. Vše
smícháme, osolíme, opepříme a zakapeme olejem. Také si
nakrájíme na dlouhé nudličky cibuli, kterou zatím necháme stát
v misce. Poté si na malé kousky nakrájíme kuřecí maso. Zakapeme
olejem. Můžeme přidat i trochu kari koření. Necháme chvíli odležet
a mezitím si nakrájíme toastový chleba na trojhránky.
Do rozehřáté pánve s olejem vhodíme kuřecí maso a začneme opékat. Na druhé pánvi můžeme rychle opéct toastové trojhránky.
Pozor, abychom je nespálili. Až masíčko začne chytat barvu, vhodíme k němu nachystanou cibuli. Cca po 10 - 15 minutách by mělo
být masíčko hotové.
Na 2 talířky rozprostřeme salát, který posypeme opečeným
kuřecím masíčkem s cibulí. K tomu na okraj talířku položíme dva
toastové trojhránky. Kdo chce, může k letnímu kuřecímu salátu
přiložit ještě malou misku s dresinkem.
Dovolte nám i touto cestou poděkovat vedení firmy Wanzl
Hněvotín za výbornou spolupráci, komunikaci a finanční podporu
našich akcí. Vždy máme dveře otevřené k jednání a finanční výpomoci.
Výbor ZO Wanzl Hněvotín
Významná životní jubilea
50 let
27. 3.
16. 3.
2. 5.
Přemysl Janek
Vladimír Vacek
Jiří Váňa
Odchod do důchodu
31. 5. 2015 - Petr Filípek
Ovocný salát plný zdraví
5 jablek, 3 kiwi, 4 mandarinky, 2 banány, 1 lžíce medu
Veškeré ovoce oloupeme. Jablka zbavíme jádřince a nakrájíme
na kostičky. Banány rozkrojíme na čtvrtky a ty pak na kousky.
Mandarinky zbavíme bílé "košilky" a měsíčky překrojíme na půlky.
Kiwi rozkrojíme na čtvrtky, vykrojíme středy a nakrájíme na kousky.
Ovoce dobře promícháme v misce, přelijeme tekutým medem
a necháme asi 10 minut v chladu rozležet.
Pak ještě jednou promícháme a ovocný salát z pěti ingrediencí
můžeme podávat.
Redakční rada: Marie Urbášková, Hana Rendová, Michal Krestýn
WANZL spol. s r.o.
783 47 Hněvotín 333
Tel.: +420 585 751 555
E-mail: [email protected]
www.wanzl.cz