výroční zpráva 2014

Transkript

výroční zpráva 2014

„Speciální konstrukce s ocelovými překlady
vytvořila dvanáctimetrovou šířku haly
bez jediného podpěrného sloupu, který by
rušil výhled návštěvníků společenských
akcí. Nejmodernější akustické řešení pak
návštěvníkům nabídne nejen vynikající
rozložení zvuku v prostoru, ale také umožní
optimální přenos užitečného akustického
signálu do hlediště sálu“.
PRAHA 8 - KARLÍN
FORUM KARLÍN
Novostavba Fóra je situována na částečně
nezastavěném pozemku v poměrně husté
a kompaktní uliční zástavbě pražského Karlína. Jedná se o pohledově exponovaný objekt
o osmi podlažích, z nichž dvě jsou ustoupená
a tři podzemní.
V nadzemních podlažích se nachází prostory
zahrnující 9 500 m2 moderních administrativních ploch s rozsáhlými terasami nabízejícími pozoruhodné výhledy do okolí.
Vstup pro pěší a vjezd do podzemních podlaží
je navržen přímo z ulice Pernerova. Projekt je
prostorově a funkčně koordinován s realizací
rekonstrukce stávajícího objektu haly Kotlárna
v rámci projektu Karlín Hall 1, se kterým sdílí
společný prostor veřejně přístupné pasáže.
Srdcem celého areálu je multifunkční prostor
s kapacitou 3 000 míst určený pro pořádání kulturních, společenských a odborných akcí všeho
druhu. Součástí komplexu je i moderní mediální
newsroom vydavatelství Economia v rekonstruovaných prostorách historického objektu
kotlárny někdejších závodů Českomoravské
Kolben & Daněk (ČKD) na výrobu moderníchparních kotlů pro Rakousko-Uhersko.
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014
PROFIL SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV 02
VÝROČNÍ ZPRÁVA
2014
OBSAH
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 byla vypracována 7. 7. 2015.
PROFIL SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV
04
PRŮMSTAV - RAFAEL MORENO
10
ALBUM REALIZACÍ 2014
12
UDRŽITELNÝ ROZVOJ
30
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA
44
ZÁVĚR - VÝROK AUDITORA
66
PROFIL SPOLEČNOSTI
PRŮMSTAV
PRŮMSTAV V ČÍSLECH
OBRAT: 1 368 mil. Kč
PROFIL SPOLEČNOSTI
PRŮMSTAV
PRAHA 9
BYTOVÉ DOMY PANORAMA KYJE
Stavební společnost PRŮMSTAV, která vstupuje do sedmého
desetiletí své existence, při své činnosti vždy sleduje moderní
trendy, ať už jde o výstavbu nových budov, rekonstrukce,
modernizace, adaptace, nástavby, či interiérové práce.
Základem každé novostavby je její nosná konstrukce a tváří každé
stavby je její fasáda – tyto dva obory tvoří pilíř společnosti PRŮMSTAV
a jádro její vlastní výrobní kapacity.
Středisko monolitických konstrukcí navazuje na své třicetileté zkušenosti, zároveň využívá moderní způsoby řízení a možnosti sdílení zkušeností s dceřinými zahraničními společnostmi. Zakázky
v bytové, občanské i administrativní výstavbě realizuje po celé České republice, a to nejen v rámci vlastních dodávek, ale i samostatně
pro přímé objednatele. Středisko fasád provádí kontaktní zateplovací systémy, kompletní revitalizaci obálky budov, předprojektovou
a projektovou přípravu včetně dotačních řízení.
Společnost PRŮMSTAV má zaveden a udržován systém managementu odpovídající požadavkům norem ČSN EN ISO 9001, ČSN EN
ISO 14 001, ČSN OHSAS 18001 a normativního dokumentu Rady
kvality ČR - Systém managementu společenské odpovědnosti.
ZAKÁZKY DLE REGIONŮ
TYPY ZAKÁZEK
Bytové
Administrativní
Jiné
Hotely
Průmyslové
PRŮMSTAV splňuje kvalifikační předpoklady definované Systémem
certifikovaných stavebních dodavatelů za účelem podávání nabídek
veřejným zadavatelům a má od Národního bezpečnostního úřadu
České republiky vydané „Osvědčení podnikatele“, které umožňuje
přístup k utajované informaci nejvýše stupně utajení – důvěrné.
63 %
17 %
14 %
4 %
2 %
PRŮMSTAV vyjadřuje své současné a budoucí vize a perspektivy prostřednictvím své stavební činnosti jako součásti projektu sdílených
hodnot s výrazným lidským rozměrem.
KLÍČOVÁ DATA
1951
1989
Výstavba rudných dolů a hutí, národní podnik
Specializace na výstavbu těžkého průmyslu
P r ů m s t a v, Praha státní podnik
Nástupnický podnik založený na základech bývalého závodu 01
1953
Průmstav, národní podnik
Vznik po širší restrukturalizaci spol. VRDAH, a. s. Zaměření na veškerou průmyslovou a nově i na bytovou výstavbu
1992
Průmstav spol. s r. o.
Na základě privatizačního projektu byl státní podnik transformován
na soukromou stavební společnost
Projekt fúze
Realizace fúze sloučením se sesterskou společností FCC - První
česká projekční a stavební, a. s., zaměřenou rovněž na pozemní
stavitelství. Nástupnickou společností se stal PRŮMSTAV, a. s.
2013
1997
Vytvoření skupiny SMP
Projekt úzké spolupráce se sesterskými společnostmi SMP CZ,
ARKO TECHNOLOGY, FREYSSINET CS, STAVBY MOSTOV SLOVAKIA,
PREFA PRO a OK Třebestovice
Založení střediska monolitických konstrukcí
PRŮMSTAV, a. s.
Změna soukromé společnosti na společnost akciovou
Výročí 60 let založení společnosti PRŮMSTAV
1985
2009
2014
Průmstav, oborový podnik
Hlavní oblastí činnosti se stává bytová výstavba převážně ve Středočeském kraji
Člen Skupiny VINCI Construction
Změna vlastníka společnosti. 100% majitelem se stává
francouzská společnost VINCI Construction
Středisko monolitických konstrukcí a fasád
začíná působit v rámci areálu nově vzniklé společnosti
PREFA PRO
1983
SOUKROMÝ A VEŘEJNÝ SEKTOR
Soukromý
Veřejný
90 %
10 %
Praha
Čechy bez Prahy
Morava
94 %
2%
4%
ZAMĚSTNANCI K 31. 12. 2014
POČET ZAMĚSTNANCŮ: 227
PŘEDSTAVENSTVO
A VEDENÍ SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV
Rafa el Moreno
generální ředitel,
předseda představenstva
Patrick Etienne Crosnier Leconte
administrativně-finanční ředitel,
místopředseda představenstva
Jiří Čadek
obchodní ředitel
Petr Holub
technický ředitel
Jiří Kadlec
KONCESE
CONTRACTING
výrobní ředitel,
člen představenstva
Muži | 195
Ženy | 32
Antonín Rak
KATEGORIE
ŽENY A MUŽI
86 %
14 %
Technicko-hospodářské profese | 155
Dělnické profese | 72
ekonomický ředitel
68 %
32 %
Milan Valenta
VINCI
AUTOROUTES
VINCI
CONCESSIONS
VINCI
IMMOBILIER
VINCI
ENERGIES
EUROVIA
VINCI
CONSTRUCTION
obchodní ředitel,
předseda správní rady Nadace VINCI v ČR
DOZORČÍ RADA
André Michel Hubard
SKUPINA VINCI
předseda dozorčí rady
Eric Abadie
člen dozorčí rady
Martin Doksanský
Pavel Hromádka
VĚKOVÉ SLOŽENÍ
Do 30 let
31-50 let
Nad 50 let
11 %
53 %
36 %
Marc Pierre Fernand Huysman
Pavel Matějka
ZAMĚSTNANCI SE ZDRAVOTNÍM HENDIKEPEM: 6, tj. 2,6 %
VINCI je aktérem celosvětového významu v oblasti koncesní činnosti a stavebnictví zaměstnávající více než 185 000 pracovníků
ve stovce zemí.
VINCI projektuje, financuje, buduje a provozuje infrastruktury a zařízení, která přispívají ke zlepšení kvality každodenního života a dopravní mobility občanů. Protože její vize úspěchu je globální a neomezuje se pouze na hospodářské výsledky, vydává se ve svých aktivitách
i cestou environmentální, sociální a společenské výkonnosti, jelikož
realizovaná díla jsou veřejně prospěšné stavby.
Skupina VINCI považuje naslouchání zainteresovaným stranám
a dialog s nimi za nezbytnou podmínku své činnosti. Ambicí je
vytvářet pro zákazníky, akcionáře, zaměstnance, partnery a obecně
pro společnost dlouhodobé hodnoty.
NAŠÍ CESTOU JSOU
SPOLEHLIVOST
A KVALITA
PRŮMSTAV - RAFAEL MORENO 10
Stavebnictví se v roce 2014 vydalo směrem k mírnému růstu.
Poprvé po pěti letech neustálých poklesů vzrostlo o 2,3 %. Růst
byl tažen inženýrským stavitelstvím. Klasické pozemní stavitelství - tedy obor, který náleží společnosti PRŮMSTAV - zůstalo
na stejné úrovni jako v roce 2013, což byl zatím nejhorší rok
v posledních deseti letech.
Závan oživení nejvíce působí na subdodavatele, kterým se zvedá
sebevědomí a s tím rostou ceny subdodavatelských prací, a to nejvíce v technologickém zařízení budov. Dalším velkým negativním
jevem je trvalý převis nabídky nad poptávkou. Stále je na trhu mnoho volných výrobních kapacit a ostrá konkurence nedovoluje příliš
zvedat ceny. Je mnoho cest, jak těmto jevům čelit a přitom obstát
v konkurenčním boji. My jsme si vybrali cestu kvality našich služeb,
cestu jistoty pro klienta. Ano, tento směr něco stojí - udržet kvalitní
týmy v dostatečném množství a poskytnout jim vše, co potřebují,
nevytváří ten správný tlak na náklady, ale rozhodně vede k budoucnosti. Kvalita, spolehlivost a odbornost je cesta, kterou jsme se
rozhodli vydat a neuhneme z ní. Jsem si jistý, že soukromí klienti
tento postoj z dlouhodobého hlediska ocení, vždyť záruční servis
a postoj k odstraňování reklamací jsou vizitkou a ukázkou síly stavební společnosti, stejně tak i množství a povaha reklamací. Jsem si jistý,
že v této disciplíně patříme k těm nejlepším a nejspolehlivějším.
Rok 2014 přinesl mnoho problémů a zhoršení výsledků, přesto jsme
rozšířili počty našich zaměstnanců a zavedli nové systémy a postupy,
které jsou jednoznačně přínosem a vedou ke zvýšení produktivity hlavně u pilíře naší společnosti, střediska monolitických konstrukcí. Nové inovativní postupy plánování nám umožňují realizovat časově náročné projekty v krátkých termínech. Stejnou filozofii
máme v technické skupině, která připravuje nabídky pro naše klienty
a není to jen slepé ocenění výkazu výměr či projektu, jde hlavně
o optimalizaci navrhnutých řešení, nabízení alternativ, které přinesou
buď přímou úsporu realizačních nákladů, nebo racionalizaci provozu.
Nemohu opomenout bezpečnost na projektech, které realizujeme.
Bezpečnost všech pracovníků je naší prioritou a investujeme do ní.
Lidské zdraví a život jsou neocenitelné hodnoty a my směřujeme
k cíli nemít žádné úrazy.
„Snažíme se být těmi, se kterými budete rádi stavět svou
budoucnost.”
Rafael Moreno
ALBUM REALIZACÍ 2014 12
ALBUM REALIZACÍ
2014
„V průběhu rekonstrukce se palác AXA stal
národní kulturní památkou, čímž bylo oceněno
výjimečně kvalitní a typologicky ojedinělé řešení
funkcionalistické architektury, řadící se do tzv.
poetického funkcionalizmu“.
PRAHA 1 – NOVÉ MĚSTO
HOTEL AXA
Architekt Václav Pilc se pro návrh jedinečné
budovy paláce AXA v centru Prahy nechal inspirovat ve své době moderními stavbami v zahraničí. Návrh vyzdvihoval především sloučení
několika funkcí stavby a sportovního ducha tehdejší doby. Při návrhu intenzivně spolupracoval
se svojí manželkou Bělou Fridlanderovou, rekordmankou a mistryní v plavání, ve skocích do
vody z věže, ale i v lyžování. Do návrhu paláce
AXA tak byla zapracována řada jejích sportovních
zkušeností.
Rekonstrukce hotelu AXA, postaveného ve
funkcionalistickém stylu v letech 1930–1932,
probíhala od července 2013 do května 2014.
Měla v co možná nejvyšší míře navrátit stavbě
atmosféru třicátých let, zachovat původní prvky,
vrátit se k dobovým vizím návrhu budovy a ponechat propojení sportovní a hotelové funkce.
Rekonstrukce hotelu, který je umístěn v devítipodlažním domě v ulici Na Poříčí, zahrnovala
opravu 124 pokojů, společných prostor, fasád
a střechy objektu.
„Bydlet v energeticky pasivním bytě znamená oproti současnému standardu bydlet
odlišně. Díky výrazně zateplené obálce budovy
i kvalitnímu systému rekuperace tepla nebude
potřeba tepla v obvyklém počasí tak výrazná“.
PRAHA 4 - MODŘANY
KOTI HYACINT
První etapa výstavby bytových domů v pražských Modřanech byla po téměř dvou letech
stavby dokončena v listopadu 2014. Ve třech
objektech je, v pěti až sedmi nadzemních podlažích, umístěno celkem 133 bytových jednotek
o velikosti 1+kk až 5+kk.
Součástí komplexu je také první certifikovaný
pasivní bytový dům v České republice. Ve 27 bytech nabízí exkluzivní ekologické bydlení - nepřetržitý přísun čerstvého vzduchu, tepelný
komfort a nízké provozní náklady. Ve vybraných
bytových jednotkách mají majitelé k dispozici i
vlastní saunu.
PRAHA 5 - BARRANDOV
ZŠ CHAPLINOVO NÁMĚSTÍ
Děti ze Základní školy na Barrandově přivítal po
letních prázdninách zpět ve škole Charlie Chaplin. Postava známého komika totiž nově zdobí
vchod do školní budovy - je ale jen finální tečkou za rozsáhlou renovací.
Budovy základní školy prošly rekonstrukcí,
zateplením fasády a střechy, výměnou dveří
a oken, a to vše s cílem snížit náklady na provoz zařízení. Do celkové obnovy byly zahrnuty
například i opravy schodišť a milým detailem
jsou barevné omítky, které vytváří veselejší atmosféru a usnadňují dětem orientaci v areálu
školy.
PRAHA 5 - BARRANDOV
ZŠ V REMÍZKU
Fakultní ZŠ V Remízku – nesoucí se na křídlech
bájného Pegase - se rozhodla revitalizovat školní areál s cílem především snížit provozní náklady a mimo to také nabídnout dětem příjemné a moderní prostředí, ve kterém budou rády
trávit čas.
Práce, které společnost PRŮMSTAV ve škole prováděla, zahrnovaly zateplení a obnovu fasády a střechy, výměnu dveří a oken. Celá rekonstrukce je součástí probíhající proměny
Barrandova v moderní městskou čtvrť – k tomu
se samozřejmě váže dobrá občanská vybavenost, tedy i kvalitní zázemí pro nejmladší generaci.
PRAHA 6 - DEJVICE
BYTOVÝ DŮM VELVARSKÁ
Ve Starých Dejvicích, v samém sousedství rezidenční vilové čtvrti Ořechovka, realizovala
společnost PRŮMSTAV celkovou rekonstrukci
nájemního bytového domu z 30. let minulého
století. Stávající dům s osmi bytovými jednotkami
a jedním prostorem pro komerční využití již vyžadoval nutnou kompletní rekonstrukci, protože většina technických instalací byla ještě původní.
Dům se nachází v zóně bytových domů, jejichž
architektonický styl je typický pro 30. léta 20.
století a jež jsou urbanisticky rozmístěny mezi
zeleň a parky. Výchozím principem pro rekonstrukci bylo zachování hlavního objektu a provedení takových úprav, které byly nutné z hlediska požadavků klientů, výměnu instalací,
splnění nových norem a stavebně technických
a hygienických požadavků současné doby.
PRAHA 8 - KOBYLISY
REZIDENCE ROSA
Rezidence pro seniory vznikla rekonstrukcí objektu v pražských Kobylisích, který původně
sloužil jako ubytovna.
Projekt stavebních úprav zahrnoval kompletní přestavbu dvou rezidenčních budov a mezilehlého centra služeb, které obě části spojuje.
Centrum s restaurací a kavárnou slouží nejen seniorům, ale i široké veřejnosti. Rezidenční budovy jsou sedmipodlažní a nabízí 108 nájemních bytových jednotek o dispozici 1+kk až 2+
kk. Součástí stavby bylo rovněž napojení na inženýrské sítě, komunikaci, přilehlé chodníky a zeleň.
PRAHA 9 - KYJE
PANORAMA KYJE
Mezi největší bytové projekty společnosti PRŮMSTAV posledních let bezesporu patří Panorama Kyje. Projekt se nachází v lokalitě v blízkosti přírody na okraji Prahy 9 a citlivě
navazuje na okolní vilovou a bytovou zástavbu.
V říjnu 2014 byla dokončena jeho již čtvrtá etapa, která spočívala ve výstavbě objektu E. Ten
v sobě zahrnuje 107 bytů - v dispozicích od
1+kk až po 5+kk, 66 parkovacích stání, napojení na inženýrské sítě, komunikace, chodníky
a provedení sadových úprav.
PRAHA 10 - ZÁBĚHLICE
VÍCEÚČELOVÁ HALA S GARÁŽEMI
V klidné části Prahy 10, městské čtvrti Záběhlice, naproti rozlehlému zalesněnému území,
vyrostla pohledově velmi příjemná víceúčelová
budova s garážemi. Objekt má jedno patro suterénu s garážemi a technickým zázemím a pět
nadzemních podlaží, kde jsou umístěny kancelářské prostory. Hlavní vstup do objektu je
z východní strany, od potoku Botič. Víceúčelová
hala má částečně zapuštěné vstupní podlaží, 2.
až 4. podlaží je řešeno jako ustupující.
UDRŽITELNÝ ROZVOJ 30
UDRŽITELNÝ
ROZVOJ
Výkonnost Skupiny VINCI se neomezuje pouze na dosahování hospodářských a finančních výsledků. Vzhledem k úloze, která Skupině připadá v oblasti územního rozvoje, urbanistického řešení měst
a územních celků, si VINCI neustále klade otázky související s účelností a společenskou užitečností realizovaných staveb a zasazuje se
o to, aby co nejlépe splňovaly současné i budoucí potřeby uživatelů
a obcí. VINCI rovněž reaguje na otázky související se změnami klimatu,
a proto rozvíjí ekologickou hodnotu svých projektů. Výkonnost Skupiny je v neposlední řadě rovněž hodnocena z hlediska začlenění
projektů a staveb do místního prostředí a jejich přínosu pro sociálně-ekonomický rozvoj územních celků a regionů. Z tohoto důvodu je
udržitelný rozvoj Skupiny VINCI nedílným aspektem cíle celkové výkonnosti podniku, kterou tvoří sociální, environmentální, společenská a územní výkonnost.
Skupina VINCI chápe sociální výkonnost jako ambiciózní lidský
projekt, jehož cílem je vytváření dlouhodobých pracovních míst
a předvídání měnících se potřeb odborných kompetencí, sdílení výsledků růstu, podpora kvalitního sociálního dialogu, zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví všech zaměstnanců při práci, boj proti diskriminaci a prosazování diverzity.
Obory činnosti Skupiny úzce souvisejí s výzvami „zeleného růstu“.
VINCI jakožto subjekt celosvětového formátu nese specifickou odpovědnost v oblasti ekologie. Podniky, které jsou součástí Skupiny, se snaží ve všech regionech světa snížit dopad svých staveb
a činností na životní prostředí a nabízet svým zákazníkům řešení
s přidanou hodnotou, jejichž základem jsou především ekologické
projektování a trvale udržitelný design.
Společenská výkonnost je schopnost podniku klást si otázky
ohledně svého místa ve společnosti, identifikovat sociálně-ekonomické a environmentální dopady svých činností na území a re-
giony a začlenit do své činnosti proces dialogu a konzultací se
všemi zainteresovanými stranami (zákazníci, dodavatelé, občanská společnost).
Zákazníci Skupiny VINCI požadují stále komplexnější a náročnější projekty, což platí pro většinu zakázek a trhů. Tento vývojový trend s sebou nese sílící potřebu nových řešení, která
zákazníci potřebují a která jsou výsledkem spolupráce a partnerského dialogu. Podniková kultura založená na konzultacích
za účelem dosažení dohody a schopnost Skupiny zajistit kolektivní řízení projektů se zapojením všech zúčastněných stran
(volení zástupci, místní ekonomické subjekty, občanská hnutí
a sdružení, uživatelé, místní obyvatelstvo) jsou důležitým nástrojem pro začlenění projektů do prostředí příslušných území a regionů a dosažení optimální míry společenské výkonnosti.
UDRŽITELNÝ ROZVOJ
JE NEDÍLNÝM ASPEKTEM
CELKOVÉ VÝKONNOSTI
PODNIKU, KTEROU TVOŘÍ
SOCIÁLNÍ, ENVIRONMENTÁLNÍ, SPOLEČENSKÁ
A ÚZEMNÍ VÝKONNOST.
Základním pilířem územní výkonnosti je realizace konkrétních
akcí a iniciativ, které přispívají k sociálně-ekonomickému rozvoji území a regionů, v nichž podnik působí.
Společnostem Skupiny VINCI připadá významná úloha v oblasti územního rozvoje městských a venkovských oblastí. Tyto subjekty, které nemohou být delokalizovány, strukturují územní prostor, zajišťují jeho vyšší soudržnost
a přispívají k jeho sociálnímu a ekonomickému rozvoji. Díky
své regionální působnosti a decentralizovanému modelu řízení vytvářejí významné ekonomické hodnoty. Svou stavební a koncesní činností, generovanými příjmy, spoluprací
s místními subdodavateli, rozvojem souvisejících činností, daňovými odvody na základě místní příslušnosti, podporou místních sdružení a rozvojem atraktivity regionů se významně spolupodílejí na dynamice místního rozvoje.
Politika udržitelného rozvoje je efektivní pouze v případě, že
je realizována za podmínek a pomocí nástrojů, které umožňují, aby ji přijaly za svou všechny podniky. V případě Skupiny VINCI tento rámec tvoří zejména Manifest „Společně“, Kodex etiky
a chování Skupiny VINCI a dodržování deseti zásad iniciativy Global Impact Organizace spojených národů.
MANIFEST „Společně“
Politika rozvoje VINCI a hlavní směry politiky
v oblasti dlouhodobě udržitelného rozvoje jsou
definovány v celkovém rámci Manifestu Skupiny. Ten
je shrnutím přesvědčení, jimiž se řídí všechny podniky Skupiny, formalizuje jejich závazky vůči jejich klientům, jejich zaměstnancům a všem zúčastněným stranám spolupodílejícím se na jejich
činnosti. Manifest, vypracovaný výkonným výborem VINCI, platí pro všechny stupně hierarchie
a všechny subjekty Skupiny po celém světě.
dle
77 %
519 t eq CO₂
HODNOTA VYPRODUKOVANÝCH
EMISÍ SKLENÍKOVÝCH PLYNŮ
ZAMĚSTNANCŮ VEDENÍ
SPOLEČNOSTI PODPORUJE
PROFESIONÁLNÍ ETIKU
ZELENÝ RŮST
Obory činnosti Skupiny VINCI úzce souvisejí s výzvami „zeleného
růstu“. Všechny podniky v rámci Skupiny se snaží mírnit
dopad svých činností na životní prostředí. Vyvíjejí řešení,
která napomáhají snižovat množství materiálů používaných
při práci i energetickou náročnost staveb a zachovávat biodiverzitu.
ETIKA A ZÁKLADNÍ
SOCIÁLNÍ PRÁVA
HLAVNÍ AKTIVITY
• Odpadové hospodářství staveb vykazuje za období roku 2014
celkem 10 114 t stavebních a jiných odpadů. Velkou měrou se na
této produkci podílel projekt rekonstrukce historické budovy
Národního památkového ústavu v Ostravě.
Chceme, aby všichni spolupracovníci, zejména ti, kteří mohou
Skupinu zavazovat ve vztazích vůči třetím osobám, sdíleli a všude
uplatňovali pravidla, jež garantují dodržování etiky.
• Pro roční environmentální reporting jsou čtvrtletně shromažďovány
údaje o spotřebě elektrické energie, plynu, vody a pohonných hmot,
které se zadávají do interního programu Magnitude. Na základě
vložených dat je vypočtena hodnota vyprodukovaných emisí
skleníkových plynů přepočtena na počet zaměstnanců a roční obrat společnosti PRŮMSTAV. Ta za rok 2014 činila 519 t eq CO2.
HLAVNÍ AKTIVITY
• Kodex etiky a chování, v němž VINCI poskytla formální rámec
souboru pravidel a chování, je nedílnou součástí pracovních smluv,
které uzavíráme s našimi zaměstnanci. Nově byl také začleněn do kolektivní smlouvy uzavřené s naší odborovou organizací.
• Dle výsledku anonymního dotazníkového šetření 83 % spolupracovníků ví, že ve společnosti PRŮMSTAV existuje Kodex etiky a chování a zárověň dle 77 % zaměstnanců vedení společnosti podporuje profesionální etiku vůči svým klientům i zaměstnancům.
Recyklováno 9 642,74 t
Skládkováno 250,85 t
Jinak uloženo 220,266 t
95 %
3%
2%
Stavební odpad 9 991,21 t
Komunální odpad 105,476 t
Obaly 17,932 t
98,8 %
1 %
0,2 %
• Certifikovaný projekt pasivního domu KOTI Hyacint v Praze 4,
Modřanech – objekt F byl dokončen na podzim roku 2014 a nese
označení energetického štítku domu kategorie A. Majitelé 27 bytů
si užívají komfortu tepelné pohody po celý rok, stálého přívodu čerstvého vzduchu a profitují z celkových nízkých provozních nákladů.
JEDNAT TAK, ABY KAŽDÝ
NAŠEL SVÉ MÍSTO VE
SPOLEČNOSTI
Občanské sdružení Společnost „E“ v Praze podporuje lidi
s epilepsií a snaží se zvýšit informovanost veřejnosti o této nemoci. Získaná částka 58 000 Kč byla použita na provedení nové
dřevěné podlahy v prostorách aranžovací dílny.
Středisko Milíčův dům z DIAKONIE ČCE zajišťuje sociální služby prostřednictvím nízkoprahového zařízení pro děti
a mládež. Poskytuje mimoškolní vzdělávání a nabízí školám
programy zaměřené na prevenci rizikových projevů chování. Příspěvek 65 000 Kč byl použit na nákup nábytku, počítače
a drobné dovybavení prostor.
Centrum služeb Slunce svítí všem působí v Unhošti
a zaměstnává osoby se zdravotním postižením například
v kavárně, pekárně, při výrobě dárkových předmětů a při úklidových a zahradnických službách. Částka 200 000 Kč posloužila k nákupu vozidla pro členy realizačního týmu zahradnických
služeb.
lování školicí místnosti a kanceláří.
Linka bezpečí v Praze použila nadační příspěvek ve výši 52 000
Kč na rozšíření počítačového vybavení. Sdružení pomáhá dětem
a mládeži řešit obtížné životní situace. Je to jediná služba tohoto
druhu v České republice, která funguje již 20 let a je dostupná
zdarma, nepřetržitě a je možné ji využít anonymně.
Na rekonstrukci nových prostor a nákup vybavení pro integrační školičku, kterou provozuje občanské sdružení SMÍŠEK
v Praze, přispěla Nadace VINCI částkou 86 000 Kč. Školička se
věnuje předškolním dětem ze sociálně znevýhodněného prostředí.
Prostřednictvím Nadace VINCI v České republice pomáháme
organizacím, které podporují občanskou sounáležitost a solidaritu.
Spolu s našimi zaměstnanci se podílíme na zefektivnění práce
občanských sdružení a podniků podporujících začleňování
sociálně znevýhodněných občanů do společnosti.
HLAVNÍ AKTIVITY
• Nadace VINCI v České republice i v průběhu roku 2014 pokračovala v plnění svého hlavního cíle, a tím je podpora a mobilizace
humánního potenciálu, který dodává odvahu, pomoc a sílu občanským iniciativám a jejich projektům. K plnění vytyčeného cíle dochází prostřednictvím zaměstnanců Skupiny VINCI v ČR, kteří se stávají patrony projektů. Nadace VINCI v České republice zahájila svou
činnost v roce 2008 s cílem pokračovat v myšlence své mateřské
nadace. Jejími zřizovateli a dárci jsou dceřiné společnosti Skupiny
VINCI působící na českém stavebním trhu: CEGELEC, EUROVIA CS,
PRŮMSTAV, SMP CZ, SOLETANCHE Česká republika, VINCI ENERGIES CZ, VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS a mateřská
nadace FONDATION D´ENTREPRISE VINCI POUR LA CITÉ.
• Od svého vzniku v roce 2008 až do 31. 12. 2014 Nadace VINCI
v České republice podpořila spolu s patrony a patronkami 51 projektů. Celková částka za nadační příspěvky činila 8 646 388 Kč.
• V roce 2014 se celkem 13 patronů, z toho 5 ze společnosti PRŮMSTAV, ujalo 10 projektů, a získali tak pro následující občanská sdružení částku 826 436 Kč.
Pásové přepravní zařízení pro osoby na invalidním vozíku, tzv. schodolez, bylo pořízeno za nadační příspěvek ve
výši 133 100 Kč a využije ho Centrum služeb a pomoci AVAZ v Děčíně. To pomáhá lidem s postižením v aktivním
a rovnoprávném životě ve společnosti a v prosazování a hájení jejich zájmů.
Částka 70 000 Kč byla použita na rekonstrukci prostor chráněné dílny občanského sdružení TRIANON v Českém Těšíně,
které má svůj výrobní program „Separace pro recyklaci“, kde
pracovníci se zdravotním postižením třídí elektroodpad a jednodruhové plasty.
Svým příspěvkem ve výši 20 000 Kč Nadace VINCI podpořila
projekt ALDIO Ostravské organizace vozíčkářů, který umožňuje osobám se zdravotním postižením návštěvu u lékaře, dopravu
do zaměstnání, školy a k jiným aktivitám speciálním vozidlem.
Za tuto částku bylo nakoupeno dvousedadlo, které rozšíří kapacitu tohoto vozu na 5 sedících osob a 3 vozíčkáře.
Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Pixla, které provozuje občanské sdružení PONTON, nabízí dětem a mladým lidem
smysluplné trávení volného času v bezpečném prostředí klubu
v centru Plzně. Pracovnící dětem pomáhají se školou, s hledáním
práce, bydlením a dalšími problémy, se kterými si mladí sami
nevědí rady. Částka 81 759 Kč byla použita na stavební úpravy
interiéru a vybavení hudebny Miro Suno.
Cílovou skupinou sdružení RUBIKON Centrum jsou lidé s trestní minulostí. Zaměřuje se na snížení recidivy, podporu při návratu a setrvání na trhu práce a řešení zadluženosti. Nadační příspěvek ve výši 60 577 Kč posloužil k nákupu nábytku a vyma-
SPOLEČNOST „E” A PROJEKT ARANŽÉRIE
BEZPEČNOST A OCHRANA
ZDRAVÍ PŘI PRÁCI
PRACOVNĚLÉKAŘSKÉ
PROHLÍDKY
334 280 Kč
• Každý měsíc na všech stavbách společnosti PRŮMSTAV probíhá
v rámci prevence ¼ hodinka bezpečnosti, během které se pracovníci
staveb seznamují s vybranými tématy upozorňujícími na možná bezpečnostní rizika na stavbách. V roce 2014 jsme se mimo jiné zaměřili
na zdravotní prohlídky zaměstnanců, sorpční havarijní soupravy, přenosná lešení, návštěvu staveb Warbud v Polsku a schránky BOZP. Právě
jejich prostřednictvím mají naši kolegové možnost přispět svými inovativními návrhy ke zlepšení ochrany bezpečnosti na stavbách, ale i v sídle společnosti.
Politika ochrany zdraví a bezpečnosti se vztahuje na všechny
osoby docházející na staveniště a provozovny - zaměstnance
i pracovníky dodavatelů. Bezpečnost všech našich spolupracovníků je naší absolutní prioritou a odpovědnost za ni nesou vedoucí
pracovníci.
HLAVNÍ AKTIVITY
• Sledujeme míru závažnosti pracovních úrazů. Tyto údaje jsou
zaměstnancům komunikovány na informativních schůzkách, konferencích a prostřednictvím firemního intranetu.
míra frekvence*
míra závažnosti*
2014
2,3
0,05
2013
2,5
0,24
2012
2,5
0,04
2011
0
0
2010
2,2
0,04
* Míra frekvence představuje počet smrtelných úrazů, úrazů s dočasnou nebo stálou pracovní neschopností
na milion odpracovaných hodin. Vypočítává se vynásobením počtu úrazů (které měly za následek alespoň
jeden den pracovní neschopnosti) 1 000 000 a následně vydělením počtem odpracovaných hodin.
*Míra závažnosti vyjadřuje vztah mezi počtem dnů pracovní neschopnosti, vynásobených 1 000, a mezi
počtem odpracovaných hodin.
• Ve spolupráci s Asociací dobrovolných záchranářů ČR jsme v roce
2014 zorganizovali školení první pomoci, které se uskutečnilo
na stavbě Britská čtvrť v Praze 5 - Stodůlkách. Školení v délce 8 hodin se účastnilo celkem 74 našich zaměstnanců a zaměřili jsme
se především na praktické situace, ke kterým může na stavbě docházet: ošetření zlomenin a popálenin, zastavení masivního krvácení a akutní interní stavy. Vyzkoušeli jsme si také spolupráci se záchranným týmem při ošetření a transportu zraněného při pádu z výšky.
• Ve dnech 20.-27. 10. 2014 jsme se v sídle společnosti a na našich stavbách připojili k Mezinárodnímu týdnu bezpečnosti, do
kterého jsme zapojili jak naše vlastní zaměstnance, tak pracovníky dodavatelů. Celkem se ho zúčastnilo 141 technicko-hospodářských pracovníků, 69 spolupracovníků v dělnických profesích
a 560 kolegů ze strany našich dodavatelů. Při společných setkáních
v průběhu tohoto týdne jsme se zaměřili na politiku bezpečnosti
a ochrany zdraví při práci, nejčastější nedostatky na našich stavbách,
novinky v oblasti BOZP a na prevenci nebezpečných situací a skoronehod.
DIVERZITA
A ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI
MEZINÁRODNÍ TÝDEN BOZP
ŠKOLENÍ 1. POMOCI
V oblasti řízení lidských zdrojů uplatňujeme voluntaristickou politiku rovnosti příležitostí. Cílem této politiky je bojovat proti veškerým formám diskriminace při obsazování pracovních pozic a ve
vztazích na pracovištích, zejména vůči ženám, osobám se zdravotním hendikepem, seniorům a všem osobám kvůli jejich původu.
HLAVNÍ AKTIVITY
• Zaměstnavatelé s více než 25 zaměstnanci v pracovním poměru jsou
povinni zaměstnávat osoby se zdravotním postižením ve výši 4 % z celkového počtu svých zaměstnanců. V roce 2014 společnost PRŮMSTAV
plnila povinný podíl jak zaměstnáváním osob se zdravotním postižením, tak odběrem výrobků od firem zaměstnávajících více než 50 %
zaměstnanců s hendikepem. V roce 2014 naši zaměstnanci se zdravotním
postižením v hlavním pracovním poměru odpracovali 7 880 hodin. Od
zaměstnavatelů s více než 50% podílem zaměstnanců se zdravotním postižením jsme odebrali výrobky a zboží za 2 431 585 Kč. Jednalo se především o ochranné pracovní pomůcky, pracovní oděvy a nářadí, kancelářské
potřeby a drobné občerstvení.
• V návaznosti na kategorizaci prací a prováděné práce naši zaměstnanci
absolvují pracovnělékařské prohlídky. V roce 2014 celková částka vynaložená na lékařskou péči o naše zaměstnance představovala 334 280 Kč.
• V dubnu 2014 se naše společnost zapojila do organizace kariérního dne pro dívky v České republice, tzv. Girls Day. Cílem této akce
bylo povzbudit zájem dívek zejména o technické obory. Studentky mohly nahlédnout do denního chodu firmy, poznat nejrůznější pracovní pozice. Zapojily se do interaktivního týmového úkolu, ve kterém si vyzkoušely, jak vypadá navrhování budovy podle zadání od investora, a také si
prohlédly stavbu v nedalekém okolí.
GIRLS DAY
PROFESNÍ ROZVOJ
Naše politika lidských zdrojů si klade za cíl každému pracovníkovi nabídnout možnost vzdělávání, které mu umožní se v rámci společnosti rozvíjet.
HLAVNÍ AKTIVITY
ROZVOJOVÉ VZDĚLÁNÍ
Externí
Akademie PRŮMSTAV
61 %
39 %
HLAVNÍ AKTIVITY
• V roce 2007 se společnosti Skupiny VINCI v České republice poprvé zapojily do programu zaměstnaneckých akcií CASTOR INTERNATIONAL.
V roce 2014 se programu zúčastnilo 23 zemí, nárok na nákup firemních akcií tak mělo přibližně 60 000 zaměstnanců majících uzavřenou platnou
pracovní smlouvu s některou ze společností Skupiny VINCI. Díky programu CASTOR je nyní zhruba 10 % společnosti VINCI v rukou jejích
zaměstnanců. Investice zahrnuje nákup akcií a získání prémiových akcií,
to vše je limitováno investiční lhůtou tří let. Výhody programu zůstávají
i zaměstnancům, kteří v průběhu investiční doby odcházejí do důchodu
či na mateřskou/rodičovskou dovolenou. Za společnost PRŮMSTAV se
v roce 2014 do akcionářského programu zapojilo 35 zaměstnanců, kteří
investovali do nákupu 953 akcií celkovou částku 1 416 379 Kč (51 617 €).
• Interní škola, kterou jsme otevřeli v dubnu roku 2014, nabídla zaměstnancům školení v oblasti práva, smluv, vad a nedodělků, českého jazyka,
bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Z celkových 5 215 školících hodin
v roce 2014 bylo 1 370 hodin realizováno v rámci interního školení zajištěného vlastními zaměstnanci.
• V roce 2014 se uskutečnilo vzdělávání zaměstnanců v oblasti BOZP zajišťované našimi interními bezpečnostními techniky. Celkem
bylo v této oblasti proškoleno 1 224 hodin. Dalším odborným školením
– lešenáři a vazači, jeřábníci, vstřelovači, řidiči, obsluha motorové pily
a vysokozdvižného vozíku – bylo věnováno 525 hodin. Celková investice
do povinných školení představovala částku 145 613 Kč.
SDÍLET VÝSLEDKY NAŠÍ
VÝKONNOSTI
Naši spolupracovníci jsou největším akcionářem Skupiny VINCI. Přejeme si, aby se naši zaměstnanci na celém světě mohli podílet na výsledcích našeho hospodářského růstu prostřednictvím zaměstnaneckých akcií a odpovídajících mechanismů umožňujících jejich podíl na
ziscích.
Vzdělávání ve společnosti PRŮMSTAV zahrnuje školení povinná stanovená zákonnými předpisy, školení rozvojová a jazykové vzdělávání (anglický a francouzský jazyk), které je zajišťováno českými lektory
i rodilými mluvčími.
• V první polovině roku 2014 jsme započali spolupráci se Střední odbornou školou stavební v Praze 9, kterou jsme formalizovali uzavřením smlouvy o odborném výcviku studentů oborů zedník a tesař.
OBLASTI ROZVOJOVÉHO VZDĚLÁNÍ
Účetnictví, právo, HR, PC
Odborná technická
Ostatní
Diverzita, rovné příležitosti
Management
BOZP
Životní prostředí
45 %
26 %
15 %
6%
4%
3%
1%
Rozvojové vzdělání
Jazykové vzdělání
Povinná školení
INVESTICE
78 169 Kč
873 578 Kč
145 613 Kč
PROŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCI
114
Celkem bylo za rok 2014 proškoleno ve všech typech školení 5 270 hodin a do vzdělávání investována celková částka
1 097 360 Kč.
56
232
2 176
2 267
POČET HODIN
827
• V rámci projektu Prožijte s námi život plný barev se zaměřujeme na sociální a společenská témata jakými jsou diskriminace, rovné příležitosti
a kulturní rozmanitosti. V jeho rámci jsme v roce 2014 otevřeli prostřednictvím výstavy a pracovního workshopu téma duševních nemocí, konkrétně schizofrenie, a dalších nemocí, jako je například epilepsie, a to ve
spolupráci s organizacemi, které podpořila Nadace VINCI.
BÝT SOLIDÁRNÍM
ZAMĚSTNAVATELEM
NADAČNÍCH A POMOCNÝCH
AKTIVIT
522 hod.
ZAMĚSTNANCI SE ZDRAVOTNÍM
HENDIKEPEM ODPRACOVALI
7 880 hod.
SPOLEČNĚ
KOMUNIKOVAT
A POZNÁVAT SE
V rámci solidárních aktivit se snažíme uplatňovat princip sousedské pomoci. Často proto, společně s našimi zaměstnanci, podporujeme organizace, které jsou nám blízké nejen svým zaměřením,
ale i geograficky.
HLAVNÍ AKTIVITY
HLAVNÍ AKTIVITY
• V roce 2014 jsme pokračovali v tradici sbírky Dobrý soused. Naši
zaměstnanci přinesli věci, které už sami nepotřebují, ale mohou
ještě dobře posloužit někomu jinému. Stejně jako v minulých sbírkách
se jednalo především o oblečení, přikrývky, hygienické prostředky,
ale také trvanlivé potraviny. Podpořili jsme opět Azylový dům sv. Terezie, a pomohli lidem, kteří se ocitli v krizové životní situaci.
Sbírali jsme také věci pro útulek v areálu bohnické Psychiatrické
léčebny, který pečuje o zvířata tamních pacientů.
• Na přelomu roku jsme prostřednictvím participativního PF poskytli finanční podporu ve výši 100 000 Kč obecně prospěšné společnosti Tichý svět. Ta provozuje chráněné pracoviště a podporuje vzdělávání a zaměstnávání lidí se sluchovým postižením, kterých
žije v České republice více než 500 tisíc. V roce 2011 byla otevřena Tichá kavárna a pekárna, ve kterých pracuje a také obsluhuje neslyšící personál. Díky naší pomoci bude právě v Tiché kavárně zřízen dětský koutek. Ten poslouží nejen jako místo pro hru, ale také
jako prostor pro pořádání divadelních představení ve znakovém jazyce a další aktivity.
• K tomu, abychom pomohli druhým, jsme využili také tombolu na našem vánočním večírku. Ceny do soutěže jsme vybrali a nakoupili v dílně Gawain. Sociálně terapeutická dílna Gawain podporuje lidi s postižením v rozvíjení pracovních a sociálních návyků,
a to prostřednictvím provozování textilní a dřevařské dílny. Výtěžek
z tomboly ve výši 21 205 Kč jsme pak předali zařízení Klokánek.
Toto zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc naší podporu využilo na nákup pracích prášků a část peněz také na výlet pro děti,
které jsou v Klokánku umístěny.
• Na přelomu října/listopadu jsme naše zaměstnance oslovili s dotazníkem průzkumu spokojenosti. Průzkum byl veden anonymní
formou a zapojilo se do něj 73 % kolegů. Cílem šetření bylo navázat
na průzkumy spokojenosti prováděné v letech 2009, 2011 a na
následně realizované aktivity, získat zpětnou vazbu na spokojenost
zaměstnanců ve společnosti PRŮMSTAV, jejich názor na možnosti
profesního rozvoje, vnímání společných hodnot, firemního prostředí
a kultury. Výsledky byly zaměstnancům komunikovány na informativní schůzce a závěry zapracovány do plánu řízení lidských zdrojů.
TICHÁ KAVÁRNA
JEDEME NA VODU
• Náš firemní intranet dostal v roce 2014 novou podobu a má teď
přehlednější a jednodušší strukturu. Protože chceme, aby všichni
zaměstnanci měli stále přístup k aktuálním informacím, využíváme
tento prostor k ukládání důležitých dokumentů a tiskopisů, sledujeme
průběh jednotlivých staveb a přidáváme veškerá interní sdělení. Sdílíme zde také informace společenského charakteru, jako jsou kalendář akcí, fotografie ze společných aktivit nebo prezentace naší činnosti v oblasti společenské odpovědnosti.
• V rámci projektu Nová kultura jsme se spolu s našimi kolegy,
ale i se spolupracovníky ze sesterských společností ze Skupiny
setkávali na různých kulturních, společenských a sportovních akcích.
Jeho cílem je umožnit zaměstnancům napříč celou hierarchií se
neformálně setkávat, poznávat se, vyměňovat si informace, a posilovat tak soudržnost a loajalitu ke společnosti a v rámci Skupiny.
Klub seniorů pak byl příležitostí pro pravidelné setkání s našimi bývalými zaměstnanci-důchodci.
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 44
ÚČETNÍ
ZÁVĚRKA
K datu 31. 12. 2014 (údaje v tisících Kč)
ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU - PRŮMSTAV, a. s., Pobřežní 667/78, Praha 8, PSČ 186 00, IČ: 251 05 825
31. 12. 2014
31. 12. 2013
Korekce
Netto
Netto
Aktiva celkem
859 581
101 429
758 152
677 565
Dlouhodobý majetek
40 781
38 600
2 181
2 700
Dlouhodobý nehmotný majetek
5 219
5 093
126
0
Software
5 219
5 093
126
0
Dlouhodobý hmotný majetek
34 947
33 507
1 440
2 179
3.
Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí
34 677
33 237
1 440
1 277
6.
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
270
270
0
0
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
0
0
0
902
Dlouhodobý finanční majetek
615
0
615
521
1.
Podíly - ovládaná osoba
319
0
319
281
2.
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
231
0
231
240
3.
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
65
0
65
0
Oběžná aktiva
740 753
62 829
677 924
573 378
Zásoby
116 411
0
116 411
33 941
1.
Materiál
37 342
0
37 342
29 982
2.
Nedokončená výroba a polotovary
79 069
0
79 069
3 871
6.
Poskytnuté zálohy na zásoby
0
0
0
88
Dlouhodobé pohledávky
107 945
3 161
104 784
77 893
1.
Pohledávky z obchodních vztahů
86 819
3 161
83 658
52 496
8.
Odložená daňová pohledávka
21 126
0
21 126
25 397
Krátkodobé pohledávky
340 742
59 668
281 074
253 726
1.
Pohledávky z obchodních vztahů
287 399
26 671
260 728
230 066
2.
Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba
3
0
3
101
4.
Pohledávky za společníky
4 614
0
4 614
4 749
6.
Stát - daňové pohledávky
10 406
0
10 406
2 401
7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
4 890
0
4 890
15 142
9.
Jiné pohledávky
33 430
32 997
433
1 267
Krátkodobý finanční majetek
175 655
0
175 655
207 818
519
0
519
980
B.
I.
3.
II.
III.
C.
I.
II.
III.
VI.
1.
Peníze
2.
Účty v bankách
175 136
0
175 136
206 838
Časové rozlišení
78 047
0
78 047
101 487
1.
Náklady příštích období
5 414
0
5 414
521
3.
Příjmy příštích období
72 633
0
72 633
100 966
D. I.
Brutto
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v druhovém členění - PRŮMSTAV, a. s., Pobřežní 667/78, Praha 8, PSČ 186 00, IČ: 251 05 825
období končící k 31. 12. 2014 (v tisících Kč)
31. 12. 2013
758 152
677 565
Vlastní kapitál
245 824
265 113
Základní kapitál
175 000
175 000
Základní kapitál
175 000
175 000
Kapitálové fondy
-265
-144
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
-265
-144
Fondy ze zisku obý hmotný majetek
13 705
13 645
1.
Rezervní fond
11 766
11 519
2.
Statutární a ostatní fondy
1 939
2 126
Výsledek hospodaření minulých let
76 064
71 660
Nerozdělený zisk minulých let
76 064
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
PASIVA CELKEM
31. 12. 2014
31. 12. 2013
Výkony
1 368 430
935 041
1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
1 293 232
932 776
2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
75 198
2 265
Výkonová spotřeba
1 216 181
791 659
1.
Spotřeba materiálu a energie
1 077 337
644 082
2.
Služby
138 844
147 577
+
Přidaná hodnota
152 249
143 382
C.
Osobní náklady
144 620
130 791
1.
Mzdové náklady
100 541
94 243
71 660
2.
Odměny členům orgánů obchodní korporace
3 110
50
-18 680
4 952
3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
35 487
31 902
Cizí zdroje
498 661
385 956
4.
Sociální náklady
5 482
4 596
Rezervy
32 097
26 568
D
Daně a poplatky
2 781
2 103
Ostatní rezervy
32 097
26 568
E
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
723
1 156
Dlouhodobé závazky
75 482
67 054
1 170
2 055
Závazky z obchodních vztahů
75 482
67 054
1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
6
31
Krátkodobé závazky
391 082
292 316
2.
Tržby z prodeje materiálu
1 164
2 024
1.
Závazky z obchodních vztahů
285 405
194 367
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
268
717
2.
Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba
50
0
Prodaný materiál
A.
I.
1.
II.
3.
III.
IV.
1.
V. 1.
B.
I.
4.
II.
1.
III.
II.
B.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
III.
F
2.
268
717
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti
a komplexních nákladů příštích období
-7 140
-112 174
Ostatní provozní výnosy
5 645
23 656
4.
Závazky ke společníkům
154
1 820
5.
Závazky k zaměstnancům
6 347
6 073
6.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
3 585
3 294
H
Ostatní provozní náklady
32 099
131 095
7.
Stát - daňové závazky a dotace
1 193
1 158
*
Provozní výsledek hospodaření
-14 287
15 405
8.
Krátkodobé přijaté zálohy
48 604
13 613
M
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
0
-2 431
10.
Dohadné účty pasivní
45 072
71 426
X.
Výnosové úroky
313
426
11.
Jiné závazky
672
565
Nákladové úroky
52
603
Bankovní úvěry a výpomoci
0
18
Ostatní finanční výnosy
1 838
1 665
Krátkodobé bankovní úvěry
0
18
O
Ostatní finanční náklady
2 221
3 030
Časové rozlišení
13 667
26 496
*
Finanční výsledek hospodaření
-122
889
1.
Výdaje příštích období
13 667
13 276
Q
Daň z příjmů za běžnou činnost
4 271
11342
2.
Výnosy příštích období
0
13 220
- odložená
4 271
11 342
IV.
2.
C. I.
G
IV.
N
XI.
2.
31. 12. 2014
K datu 31. 12. 2014 (údaje v tisících Kč)
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
-18 680
4 952
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
-18 680
4 952
****
Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)
PRŮMSTAV, a. s., („společnost“) vznikla jako akciová společnost 28. února 1997 na základě projektu transformace společnosti Průmstav spol. s r. o. Hlavním výrobním programem
společnosti je realizace pozemních staveb. Dne 15. ledna 2007
byl realizován prodej 75 % akcií společnosti PRŮMSTAV, a. s.,
společnosti VINCI CONSTRUCTION S. A. S. se sídlem 5 Cours
Ferdinand de Lesseps, 92500 Rueil Malmaison, Francie. K rozhodnému dni 1. listopadu 2008 byla sloučena fúzí společnost
FCC – První česká projekční a stavební a společnost PRŮMSTAV na základě projektu fúze uzavřeného dne 23. února 2009.
Dne 27. ledna 2009 byl realizován prodej zbývajících 25 % akcií
stejné společnosti a ta se stala jediným akcionářem.
Sídlo společnosti: Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8
Česká republika.
Společnost má základní kapitál ve výši 175 000 000 Kč.
Účetní závěrka společnosti je sestavena k 31. 12. 2014.
Fyzické a právnické osoby podílející se více než 20 % na základním kapitálu společnosti a výše jejich
podílu jsou uvedeny v následující tabulce:
Akcionář
podíl na základním
kapitálu
100%
100%
ZMĚNY A DODATKY V OBCHODNÍM REJSTŘÍKU V UPLYNULÉM ÚČETNÍM OBDOBÍ
Změna obchodní firmy z P r ů m s t a v, a. s., na PRŮMSTAV, a. s.
Zapsáno 5. února 2014.
Vymazán předmět podnikání: správa a údržba nemovitostí, provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich
odstraňování, kovoobráběčství, zámečnictví, půjčování stavebních strojů a přístrojů, výroba, instalace a opravy elektrických
strojů a přístrojů, koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje
a prodej, pronájem nebytových prostor, inženýrská činnost v investiční výstavbě, výroba zdvihacích zařízení, projektování elektrických zařízení, výroba instalace a opravy elektronických zařízení, truhlářství, výroba rozvaděčů nízkého napětí a baterií, kabelů
a vodičů, montáž a opravy vyhrazených zdvihacích zařízení
v rozsahu platného “Oprávnění”, výroba, montáž, opravy, rekonstrukce, revize a zkoušky vyhrazených tlakových zařízení v rozsahu platného “Oprávnění”, silniční motorová doprava nákladní (vnitrostátní a mezinárodní s vozidly do 3,5 tuny celkové hmotnosti, vnitrostátní nad 3,5 tuny celkové hmotnosti a tahači), revize vyhrazených elektrických zařízení
v rozsahu platného „Oprávnění”, činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence. Vymazáno 5. února.
Zapsán předmět podnikání k 5. únoru 2014: provádění staveb, jejich změn a odstraňování, obráběčství, zámečnictví, nástrojařství,
výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení, montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení, truhlářství, podlahářství,
montáž, opravy, revize a zkoušky zdvihacích zařízení, montáž,
opravy, revize a zkoušky tlakových zařízení a nádob na plyny,
silniční motorová doprava - nákladní provozovaná vozidly nebo
jízdními soupravami o největší povolené hmotnosti přesahující
3,5 tuny, jsou-li určeny k přepravě zvířat nebo věcí, nákladní provozovaná vozidly nebo jízdními soupravami o největší povolené hmotnosti nepřesahující 3,5 tuny, jsou-li určeny k přepravě
zvířat nebo věcí, činnost účetních poradců, vedení účetnictví,
vedení daňové evidence.
Zapsány tyto ostatní skutečnosti: Obchodní korporace se podřídila zákonu jako celku postupem podle § 777 odst. 5 zákona
o obchodních společnostech a družstvech.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI
Společnost řídí generální ředitel podniku, kterému podléhají čtyři
ředitelé (obchodní, výrobní, technický a ekonomický). Orgánem
s nejvyšší pravomocí je valná hromada akcionářů, které je za
řízení společnosti odpovědné představenstvo.
IDENTIFIKACE SKUPINY
Společnost je součástí Skupiny VINCI se sídlem 5 Cours Ferdinand de Lesseps, 92 500 Rueil Malmaison, Francouzská republika.
André Michel Hubard - předseda dozorčí rady
Eric Abadie - člen dozorčí rady
Martin Doksanský - člen dozorčí rady
Pavel Hromádka - člen dozorčí rady
Marc Pierre Fernand Huysman - člen dozorčí rady
Pavel Matějka - člen dozorčí rady
ÚČETNÍ METODY
A OBECNÉ ÚČETNÍ
ZÁSADY
Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena
v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, v platném
znění, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá
ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného
účetnictví, v platném znění a Českými účetními standardy pro
podnikatele v platném znění.
Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu
o oceňování majetku historickými cenami s výjimkou některých oblastí, jež jsou popsány v kapitole 3.1., zásadu účtování
ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad
o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách.
Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korun českých.
PŘEHLED VÝZNAMNÝCH
ÚČETNÍCH PRAVIDEL
A POSTUPŮ
Dlouhodobý hmotný majetek je evidován v pořizovací ceně.
Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 tisíc Kč
a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně do 60 tisíc
Kč není vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů v roce jeho
pořízení.
Ocenění dlouhodobého majetku vlastní výroby zahrnuje přímý
materiál, přímé mzdy, náklady na stroje, ostatní přímé náklady
a režijní náklady přímo spojené s jeho výrobou do doby aktivace.
Majetek pořízený formou smlouvy o nájmu podniku nebo jeho
části je odpisován společností jakožto nájemcem na základě
smlouvy.
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání
nájmu. Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu
je předmět leasingu zařazen v reprodukční ceně s nulovou
zůstatkovou hodnotou.
Technická zhodnocení na najatém dlouhodobém hmotném
majetku jsou odpisována lineární metodou po dobu trvání nájemní smlouvy nebo po dobu odhadované životnosti, a to vždy
po tu dobu, která je kratší.
Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako
rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní zůstatkovou hodnotou
majetku k datu prodeje a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.
DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK
Dlouhodobým nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož
doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je v
případě zřizovacích výdajů vyšší než 60 tisíc Kč v jednotlivém
případě.
DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK
Dlouhodobý finanční majtek představuje majetkovou učast a je
účtován v pořizovací ceně. Výnosy z tohoto majetku jsou zahrnuty ve výnosech z dlouhodobého finančního majetku.
ZÁSOBY
Materiál je účtován v pořizovacích cenách. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší náklady na pořízení (celní poplatky,
skladovací poplatky při dopravě, dopravné za dodání do výrobního areálu). Úbytek materiálu je oceňován metodou FIFO.
ZALOŽENÍ A CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI
Celkem
16 294
Rafa el Moreno - předseda představenstva
Patrick Etienne Crosnier Leconte - místopředseda představenstva
Jiří Kadlec - člen představenstv
DOZORČÍ RADA
OBECNÉ ÚDAJE
VINCI CONSTRUCTION
-14 409
PŘEDSTAVENSTVO
DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK
Metoda
Doba odpisování
Výpočetní technika
Lineární
4 roky
Energetické a hnací stroje
Lineární
10–15 let
Stroje a přístroje
Lineární
6–8 let
Automobily osobní
Lineární
4 roky
Automobily nákladní
Lineární
8 let
Dřevěné bednění a podpůrné konstrukce
Lineární
20 měsíců
Montážní pomůcky a příslušenství
Lineární
50 měsíců
Software
Lineární
2 roky
Nedokončená výroba (stavby) je oceňována ve skutečně vynaložených vlastních nákladech, které zahrnují cenu přímého materiálu, přímých mezd, nákladů na provoz a pronájem strojů,
ostatních přímých nákladů výrobní a správní režie (nejedná se
zpravidla o produkty, jejichž doba výstavby je kratší než jeden
rok) podle stavu rozpracovanosti.
ZÁVAZKY Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ
Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady,
které zahrnují přímé náklady vynaložené na výrobu nebo jinou
činnost, popřípadě i část nepřímých nákladů, která se vztahuje
k výrobě nebo k jiné činnosti.
Úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr
se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.
Opravné položky jsou vytvářeny v případech, kdy ocenění použité
v účetnictví je přechodně vyšší než současná tržní hodnota
příslušných zásob. V případě opravných položek k nedokončené výrobě (na stavbách) je postupováno podle rozboru čerpání
nákladů v průběhu výstavby. Pokud je zjištěno oprávněné riziko nemožnosti uplatnění zvýšeného čerpání nákladů v budoucí
fakturaci odběratelům, je vytvářena opravná položka k nedokončené výrobě poměrem vztahujícím se k účetnímu období.
POHLEDÁVKY
Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou,
následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným
a nedobytným částkám. (Pohledávky nabyté za úplatu nebo vkladem jsou oceněny pořizovací cenou sníženou o opravnou položku
k pochybným a nedobytným částkám).
Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám
na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků.
K pohledávkám v rozmezí 180 až 365 dnů po splatnosti je
tvořena opravná položka ve výši padesáti procent nominální
hodnoty, k pohledávkám nad 365 dnů po splatnosti je tvořena
opravná položka ve výši sta procent nominální hodnoty. Společnost rovněž tvoří všeobecnou opravnou položku podle zhodnocení podnikatelských rizik z hodnoty pohledávek v závislosti na
lhůtě jejich splatnosti.
Závazky z obchodních vztahů jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě.
ÚVĚRY
PŘEPOČTY ÚDAJŮ V CIZÍCH MĚNÁCH NA ČESKOU MĚNU
Společnost používá pro přepočet transakcí v cizí měně denní kurz ČNB. V průběhu roku účtuje společnost pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle kurzu
devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky
a ztráty jsou zachyceny ve výsledku hospodaření.
ÚČTOVÁNÍ O SDRUŽENÍ
Společnost účtuje o nákladech a výnosech ze sdružení na základě dělicích protokolů, které vyjadřují poměrné zastoupení jednotlivých účastníků.
REZERVY
Rezerva na záruční opravy
Společnost vytváří rezervu na záruční opravy na základě vlastní analýzy jednotlivých realizovaných staveb. K 31. 12. 2014 činila výše rezervy 20 264 tisíc Kč (zůstatek k 31. 12. 2013: 18 187
tisíc Kč).
Rezerva na očekávané budoucí ztráty
Společnost vytváří rezervy na rizika či ztráty z podnikání v okamžiku, kdy jsou jí budoucí rizika či ztráty z podnikání známy na
základě současných skutečností, podle jednotlivých případů, kde
tato rizika a ztráty lze očekávat. K 31. 12. 2014 činila výše rezervy
6 840 tisíc Kč (zůstatek k 31. 12. 2013: 3 705 tisíc Kč).
Rezerva na nevybranou dovolenou
Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena
na základě analýzy nevybrané dovolené za rok 2014 a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení
a zdravotní pojištění dle jednotlivých zaměstnanců. K 31. 12.
2014 činila výše rezervy 4 993 tisíc Kč (zůstatek k 31. 12. 2013:
4 676 tisíc Kč).
DANĚ
odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný rozsah ztráty ze snížení hodnoty. Není-li možno realizovatelnou hodnotu jednotlivých položek majetku odhadnout, určí společnost
realizovatelnou hodnotu výnosové jednotky, ke které majetek
patří.
Realizovatelná hodnota představuje vyšší z hodnot čisté prodejní
ceny a hodnoty z užívání. Při posuzování hodnoty z užívání jsou
odhadované budoucí peněžní toky diskontovány na svou současnou hodnotu prostřednictvím diskontní sazby před zdaněním,
která zohledňuje současný tržní odhad časové hodnoty peněz
a rizik konkrétně souvisejících s daným aktivem. Pokud je podle
odhadu realizovatelná hodnota majetku (nebo výnosové jednotky) nižší než jeho účetní hodnota, je účetní hodnota majetku (výnosové jednotky) snížena na hodnotu
realizovatelnou.“
DAŇOVÉ ODPISY DLOUHODOBÉHO MAJETKU
VÝPŮJČNÍ NÁKLADY
Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita zrychlená metoda.
Veškeré ostatní výpůjční náklady jsou zaúčtovány do výsledovky
v období, v němž vznikají.
SPLATNÁ DAŇ
VÝNOSY
Vedení společnosti zaúčtovalo daňový závazek a daňový náklad
na základě kalkulace daně, která vychází z jeho porozumění interpretace daňových zákonů platných v České republice k datu
sestavení účetní závěrky a je přesvědčeno o správnosti výše daně
v souladu s platnými daňovými předpisy České republiky.
Výnosy jsou zaúčtovány v hodnotě přijatého plnění nebo plnění, které bude přijato, a představují pohledávky za zboží a služby poskytnuté v průběhu běžné činnosti, po odečtení slev, daně
z přidané hodnoty a dalších daní souvisejících s prodeji.
ODLOŽENÁ DAŇ
Tržby z prodeje zboží jsou zaúčtovány v okamžiku, kdy dojde
k doručení zboží a převedení práv vztahujících se k tomuto zboží.
Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející
z rozvahového přístupu.
Účetní hodnota odložené daňové pohledávky je k datu účetní
závěrky posuzována a snížena v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž by bylo možno tuto pohledávku nebo její část uplatnit.
Odložená daň je zaúčtována do výsledovky s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního
kapitálu a kdy je také související odložená daň zahrnuta do vlastního kapitálu.
Odložené daňové pohledávky a závazky jsou vzájemně započítány a v rozvaze vykázány v celkové netto hodnotě s výjimkou
případů, kdy nelze některé dílčí daňové pohledávky započítávat
proti dílčím daňovým závazkům.
SNÍŽENÍ HODNOTY
Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje učetní hodnotu svého majetku, aby objevila náznaky toho, zda nedošlo ke
ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je
Výnosy z dlouhodobých (stavebních) smluv jsou zaúčtovány v souladu s postupem účtování o dlouhodobých (stavebních) smlouvách (viz níže).
Úrokový výnos je časově rozlišován na základě výše nezaplacené
části jistiny a efektivní úrokové sazby, která představuje sazbu
diskontující odhadované budoucí peněžní příjmy na čistou účetní hodnotu daného aktiva po očekávanou dobu životnosti finančních aktiv.
Příjem z dividend je zaúčtován ve chvíli, kdy je deklarováno právo na přijetí dividend.
POUŽITÍ ODHADŮ
Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši
výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti stanovilo tyto odhady a předpoklady na základě všech jemu dostupných relevantních informací. Nicméně, jak vyplývá z podstaty odhadu, skutečné hodnoty v budoucnu se mohou od těchto odhadů
odlišovat.
Majetek
DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE
K ROZVAZE A VÝKAZU
ZISKU A ZTRÁTY
POŘIZOVACÍ CENA - DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK
Stav k 1. 1. 2014
Přírůstky
Úbytky
Stav k 31. 12. 2014
Samostatné movité věci
39 162
836
5 321
34 677
Stroje a zařízení
14 075
163
1 949
12 289
Dopravní prostředky
9 077
265
334
9 008
Inventář
16 010
408
3 038
13 380
466
0
196
270
0
0
0
0
902
140
1 042
0
40 530
976
6 559
34 947
Společnost vlastní 100% podíl ve společnosti PPP CONSTRUCTION
CZ, IČ: 279 46 975, se sídlem Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8. Podíl
pořídila v roce 2007 za 265 tisíc Kč. Vlastní kapitál společnosti činí
139 tisíc Kč (k 31. 12. 2013 činil 97 tisíc Kč). Společnost v roce 2014
nerealizovala výnosy a spotřebovala náklady v souvislosti s odvoláním
u ÚOHS a bankovními poplatky. Vzhledem k tomu jediný vlastník
provedl mimořádný příplatek do vlastního kapitálu.
V roce 2008 byl pořízen 100% podíl ve společnosti PPP HOSPITAL CZ,
IČ: 282 19 945, se sídlem Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8 za 200
tisíc Kč. Vlastní kapitál společnosti činí 180 tisíc Kč (k 31. 12. 2013
činil 184 tisíc Kč). Společnost k 31. 12. 2014 nezahájila vlastní činnost
a výsledek hospodaření tvoří pouze poplatky za vedení účtu a úroky.
V roce 2008 byl dále pořízen 16,67% podíl v Nadaci VINCI v České republice, IČ: 282 57 731, se sídlem Pobřežní 667/78, 186 00
Praha 8 za 100 tisíc Kč. Při sloučení fúzí společností PRŮMSTAV
a FCC – První česká projekční a stavební byl k rozhodnému dni
1. listopadu 2008 získán další 16,67% podíl v Nadaci VINCI v České republice. K 31. 12. 2014 společnost ovládá 33,33% podíl ve výše
zmíněné nadaci. Hodnota podílu činí 231 tisíc Kč (k 31. 12. 2013
činila 240 tisíc Kč).
Společnost se v roce 2014 stala jedním ze zakladatelů společnosti
Konsorcium Pro Karlín, s 11% podílem. Hodnota podílu ve společnosti Konsorcium Pro Karlín činí 65 tisíc Kč k 31. 12. 2014.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Celkem
OPRÁVKY - DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK
Stav k 1. 1. 2014
Přírůstky
Úbytky
Stav k 31. 12. 2014
37 885
673
5 321
33 237
13 114
399
1 949
11 564
8 799
187
334
8 652
Inventář
15 972
87
3 038
13 021
466
0
196
270
38 351
673
5 517
33 507
Celkem
POŘIZOVACÍ CENA - DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK
(údaje v tisících Kč)
Stav k 1. 1. 2014
Přírůstky
Úbytky
Stav k 31. 12. 2014
5 819
176
776
5 219
0
0
0
0
5 819
176
776
5 219
Software
Nedokončený nehmotný investiční majetek
Celkem
OPRÁVKY - DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK
ZŮSTATKOVÁ HODNOTA - DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK
Stav k 1. 1. 2014
Stav k 31. 12. 2014
1 277
1 440
961
725
278
356
Inventář
38
359
0
0
Stav k 1. 1. 2014
Přírůstky
Úbytky
Stav k 31. 12. 2014
Software
5 819
50
776
5 093
Zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
902
0
Celkem
5 819
50
776
5 093
Celkem
2 179
1 440
ZŮSTATKOVÁ HODNOTA - DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK
Stav k 1. 1. 2014
Stav k 31. 12. 2014
Software
0
126
Celkem
0
126
ZÁSOBY
Společnost eviduje materiálové zásoby kombinovaným
způsobem, kde na stavbách se používá metoda „B“ a ve výrobně
polotovarů, středisku monolit a povrchů metoda „A“. Převážnou
část materiálových zásob tvoří ocelová výztuž.
Polotovary vlastní výroby představují nezabudovanou ocelovou výztuž do monolitických konstrukcí. Nedokončená výroba je evidována na stavbách, jejichž financování je zajišťováno prostřednictvím přijatých záloh od investora.
DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK
STRUKTURA ZÁSOB:
2014
2013
37 342
29 982
0
88
Polotovary vlastní výroby
3 324
3 871
Nedokončená výroba
75 745
0
Celkem
116 411
33 941
Materiál na skladě
Poskytnuté zálohy na zásoby
DLOUHODOBÉ POHLEDÁVKY
KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY
Dlouhodobé pohledávky tvoří celkem 107 945 tisíc Kč (2013: 77 893
tisíc Kč) a jsou představovány 86 819 tisíc Kč (2013: 52 496 tisíc Kč)
pohledávkami z obchodních vztahů, ke kterým je v roce 2014 vytvořena opravná položka ve výši 3 161 tisíc Kč (2013: 0 tisíc Kč), a
dále odloženou daňovou pohledávkou ve výši 21 126 tisíc Kč (2013:
25 397 tisíc Kč).
Společnost eviduje k 31. 12. 2014 pohledávky obchodních
vztahů splatné za více než 5 let ve výši 11 346 tisíc Kč (2013:
26 650 tisíc Kč).
Pohledávky z obchodních vztahů představuje zádržné po dobu garance na dokončených stavbách. Položka dlouhodobé pohledávky
obsahuje pohledávky, které v okamžiku, ke kterému je účetní závěrka sestavena, mají dobu splatnosti delší než jeden rok a odloženou daňovou pohledávku.
STÁT - DAŇOVÉ POHLEDÁVKY
Počáteční stav k 1. lednu
Tvorba
Rozpuštění
Konečný zůstatek k 31. prosinci
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
120
120
KASTT
0
67
Nadace VINCI v České republice
0
30
OK Třebestovice
9
0
PPP construction CZ
2
101
PREFA PRO
2 912
0
SMP CZ
9 630
4 605
TPI Česká republika
54
159
VINCI Construction Filiales EC
41
41
VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA
175
174
0
172
12 943
5 469
Název společnosti
APS Alkon
VINCI Facilities Česká republika
Celkem krátkodobé pohledávky k podnikům ve Skupině
Jedná se o pohledávky z obchodních vztahů kromě společnosti PPP construction CZ, kde jde o pohledávku za úroky z půjčky.
Společnost pohledávky z obchodních vztahů splatné má vůči
místně příslušným finančním orgánům k 31. 12. 2014 daňové
pohledávky ve výši 10 406 tisíc Kč (2 401 tisíc Kč k 31. 12. 2013).
ZMĚNA STAVU opravné položky k dlouhodobým pohledávkám z obchodních vztahů
2014
2013
0
7 731
3 161
0
0
7 731
3 161
0
KRÁTKODOBÉ POSKYTNUTÉ ZÁLOHY
JINÉ POHLEDÁVKY
Společnost eviduje k 31. 12. 2014 krátkodobé poskytnuté zálohy ve výši 4 890 tisíc Kč (k 31. 12. 2013: 15 142 tisíc Kč),
které představují zálohy poskytnuté na stavební účely, ke kterým byla vytvořena opravná položka ve výši 0 tisíc Kč (k 31. 12.
2013 ve výši 0 tisíc Kč).
Společnost eviduje k 31. 12. 2014 jiné krátkodobé pohledávky
ve výši 33 430 tisíc Kč (k 31. 12. 2013 ve výši 38 595 tisíc Kč),
ke kterým je vytvořena opravná položka ve výši 32 997 tisíc Kč
(k 31. 12. 2013 ve výši 37 328 tisíc Kč).
KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK
Stav k 31. 12. 2013
Pokladna
519
980
Peníze
519
980
174 537
206 241
599
597
175 136
206 838
175 655
207 818
Běžné účty
Termínované vklady
Účty v bankách
Krátkodobý finanční majetek celkem
KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY - VĚKOVÁ STRUKTURA POHLEDÁVEK Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ
Celkem
Celkem
Rok
Kategorie
Do splatnosti
1-90 dní
91-180 dní
181-360 dní
1-2 roky
2 a více let
po splatnosti
2014
Brutto
205 593
8 099
7 208
2 002
289
64 208
81 806
287 399
2013
Brutto
178 483
9 221
98
6 526
131
73 778
89 754
268 237
Stav k 31. 12. 2014
po splatnosti
ČASOVÉ ROZLIŠENÍ AKTIVNÍ
Nejvýznamnější hodnotu časového rozlišení představují příjmy
příštích období ve výši 72 633 tisíc Kč (2013: 100 966 tisíc Kč),
jsou to zvláště provedené práce na stavbách, k jejichž převzetí
došlo následně po rozvahovém dni.
ÚČETN ZÁVĚRKA 55
POHLEDÁVKY
POHLEDÁVKY K PODNIKŮM VE SKUPINĚ - KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY
KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY - ZÁVAZKY K PODNIKŮM VE SKUPINĚ
VLASTNÍ KAPITÁL
Transfery/ Ostatní
Přírůstky
Úbytky
Stav k 31. 12. 2014
Základní kapitál
175 000
0
0
0
175 000
Zákonný rezervní fond
11 519
247
0
-11 766
0
Statutární rezervní fond
0
0
11 766
0
11 766
Sociální fond
2 126
300
956
-1 443
1 939
Zisk běžného roku 2013
4 952
-4 952
0
0
0
Zisk běžného roku 2014
0
0
0
-18 680
-18 680
71 660
4 404
0
0
76 064
-144
0
-121
0
-265
0
0
0
0
0
265 113
0
12 600
-31 889
245 824
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku
Dividenda
Vlastní kapitál
Stav k 31. 12. 2013
0
123
1 360
158
0
68
KASTT
2 595
4 348
PREFA PRO
647
0
SMP CZ
191
412
0
186
1 588
3 141
VINCI Construction Filiales Europe Centrale
2 925
4 035
25
0
VINCI Construction SI
616
0
0
34
9 947
12 505
ARKO TECHNOLOGY
EUROVIA CS
FREYSSINET CS
SOLETANCHE ČR
VINCI Direction de la communication
Celkem krátkodobé závazky k podnikům ve Skupině
ZÁVAZKY
DAŇ Z PŘÍJMŮ
DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY
ODLOŽENÁ DAŇ
Položka dlouhodobé závazky představuje zádržné na dokončených stavbách vůči subdodavatelům, které mají dobu splatnosti více než jeden rok.
Celková výše dlouhodobých závazků k 31. 12. 2014 je 75 482 tisíc Kč (k 31. 12. 2013 tato částka představovala 67 054 tisíc Kč).
Odloženou daňovou pohledávku lze analyzovat následovně:
ODLOŽENÁ DAŇ Z TITULU
KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY - VĚKOVÁ STRUKTURA KRÁTKODOÝCH ZÁVAZKŮ Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ
po splatnosti
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Účetní x daňová hodnota majetku
91
241
Opravné položky k pohledávkám
6 172
6 516
Rok
Kategorie
Do splatnosti
1-90 dní
91-180 dní
181-360 dní
1-2 roky
2 a více let
po splatnosti
Celkem
Daňová ztráta společnosti
8 765
13 592
2014
Krátkodobé
238 198
42 290
1 231
859
1 713
1 114
47 207
285 405
Rezervy
6 098
5 048
2013
Krátkodobé
181 287
9 821
358
1 853
155
893
13 080
194 367
Celkem
21 126
25 397
Daně celkem
21 126
25 397
Společnost eviduje k 31. 12. 2014 závazky splatné za více než 5 let ve výši 11 161 tisíc Kč (2013: 8 299 tisíc Kč).
ODLOŽENÁ DAŇOVÁ POHLEDÁVKA - ROZPIS
DOHADNÉ ÚČTY PASIVNÍ
KRÁTKODOBÉ PŘIJATÉ ZÁLOHY
Společnost eviduje na dohadných účtech pasivních 45 072 tisíc Kč
k 31. 12. 2014 (71 426 tisíc Kč k 31. 12. 2013), obsah řádku tvoří
zejména dohady na nevyfakturované subdodávky.
Společnost eviduje krátkodobé přijaté zálohy ve výši 48 604 tis.
Kč k 31.12.2014 (k 31.12.2013 13 613 tis. Kč), které představují
zálohy přijaté od investorů na stavební účely.“
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Účtovaná pohledávka
21 126
25 397
Celkem
21 126
25 397
Stav k 1. 1. 2014
Výsledek hospodaření minulých let
Stav k 31. 12. 2014
Název společnosti
ZMĚNY VLASTNÍHO KAPITÁLU
DAŇOVÝ NÁKLAD (VÝNOS)
SPOTŘEBOVANÉ NÁKUPY
V roce 2014 představuje splatná daň z příjmů na základě propočtu podle skutečností známých ke konci auditu hodnotu 0 tis.
Kč (2013: 0 tisíc Kč). Daňové přiznání podává společnost k datu
30. 6. 2015.
Měna
Zůstatek k 31. 12. 2014
Zůstatek k 31. 12. 2013
CZK
0
18
0
18
Celkem
Úroková sazba 2014
Forma zajištění 2014
Výše splatných závazků z titulu veřejného zdravotního pojištění
činila k 31. 12. 2014 1 189 tisíc Kč (1 060 tisíc Kč k 31. 12. 2013).
Společnost má vůči místně příslušným finančním orgánům daňové závazky ve výši 1 193 tisíc Kč k 31. 12. 2014 (1 158 tisíc Kč
k 31. 12. 2013).
ČASOVÉ ROZLIŠENÍ PASIVNÍ
Časové rozlišení pasivní je tvořeno zejména výdaji příštích období k 31. 12. 2014 ve výši 13 667 tisíc Kč (13 276 tisíc Kč k 31.
12. 2013), jedná se o služby, materiál a subdodávky přijaté ve
2014, nakteré nebyly zaúčtovány daňové doklady. Výnosy příštích období k 31. 12. 2014 nevykazují žádný zůstatek 0 tisíc Kč
(13 220 tisíc Kč k 31. 12. 2013, které nebyly v plné výši realizované).
191 744
8 194
6 757
Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek
822 606
445 581
Spotřebované nákupy celkem
1 077 337
644 082
SLUŽBY
Období do 31. 12. 2014
Období do 31. 12. 2013
Opravy a udržování
2 029
1 616
Cestovné
6 605
7 728
Náklady na reprezentaci
632
1 591
Telefon, fax, internet
599
1 590
Nájemné
45 689
43 127
Leasing
100
3 469
Přepravné
8 024
8 870
Náklady na stroje
4 733
6 100
Služby – holding
8 837
9 350
Technická a inženýrská činnost, provize
5 133
5 886
Služby v přenesené DP
17 430
19 131
Pronájem pracovní síly
6
10
Ostatní služby
39 027
39 109
VÝNOSY
Celkem
138 844
147 577
Veškeré výnosy z hlavní činnosti byly realizovány v tuzemsku.
Tvoří je zvláště tržby za stavební práce, dále pak tržby za služby, smluvní pokuty, ostatní provozní výnosy a finanční výnosy.
CELKOVÉ NÁKLADY NA ODMĚNY STATUTÁRNÍMU AUDITOROVI/AUDITORSKÉ SPOLEČNOSTI
TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY
Povinný audit účetní závěrky
1,93 %
bez zajištění
SPLATNÉ ZÁVAZKY
Z TITULU SOCIÁLNÍHO
A ZDRAVOTNÍHO
POJIŠTĚNÍ A DAŇOVÉ
NEDOPLATKY
Výše splatných závazků z titulu pojistného na sociální zabezpečení
a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti činila 2 396 tisíc Kč
k 31. 12. 2014 (2 234 tisíc Kč k 31. 12. 2013).
246 537
Veškeré spřízněné subjekty jsou ve vztahu sesterské společnosti
s výjimkou společnosti VINCI CONSTRUCTION Filiales Europe
Centrale, která je ve vztahu k PRŮMSTAV jako společnost mateřská. Společnost PPP CONSTRUCTION CZ vystupuje naopak
jako společnost dceřiná. Výnosy a náklady se spřízněnými subjekty uvedeny na straně 61 a 62.
DALŠÍ TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY
Jiné ověřovací služby
V průběhu účetního období nebyly realizovány další transakce
se spřízněnými subjekty.
Celkem
Období do 31. 12. 2014
Období do 31. 12. 2013
268
398
0
80
268
478
ODPISY DLOUHODOBÉHO NEHMOTNÉHO A HMOTNÉHO MAJETKU
Období do 31. 12. 2014
Období do 31. 12. 2013
Odpisy DNM a DHM
723
1 156
Odpisy celkem
723
1 156
Deutsche leasing ČR
Období do 31. 12. 2013
Spotřeba energie
BANKOVNÍ ÚVĚRY KRÁTKODOBÉ
Banka/Věřitel
Období do 31. 12. 2014
Spotřeba materiálu
BANKOVNÍ ÚVĚRY
VÝNOSY REALIZOVANÉ SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY - 2014
Subjekt
Zboží
Výrobky
Služby
Ostatní výnosy
Finanční výnosy
Mimořádné výnosy
Celkem
FREYSSINET CS
0%
0
37
0
0
0
0
37
KASTT
0%
0
0
254
31
0
0
285
OK Třebestovice
0%
0
8
0
0
0
0
8
100%
0
0
0
0
2
0
2
PREFA PRO
0%
0
5 384
0
1
0
0
5 385
SMP CZ
0%
0
12 841
9 585
33
0
0
22 459
0%
0
0
140
0
0
0
140
0%
0
0
0
0
1
0
1
VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA
0%
0
0
144
28
0
0
172
0
18 270
10 123
93
3
0
28 489
PPP CONSTRUCTION CZ
Celkem
Veškeré výnosy se spřízněnými subjekty byly realizovány v cenách obvyklých.
NÁKUPY REALIZOVANÉ SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY - 2014
Subjekt
Vztah ke společnosti
Zboží
Výrobky
Služby
Ostatní náklady
Finanční náklady
Mimořádné náklady
Celkem
EUROVIA CS
0%
0
0
1 196
0
0
0
1 196
EUROVIA SK
0%
0
0
158
0
0
0
158
KASTT
0%
0
7
10 634
0
0
0
10 641
Nadace VINCI v České republice
33%
0
0
0
100
0
0
100
PREFA PRO
0%
0
6
875
0
0
0
881
SMP CZ
0%
0
-51
2 966
0
0
0
2 915
0%
0
0
3 106
0
0
0
3 106
0%
0
0
9 687
0
134
0
9 821
VINCI Construction SI
0%
0
0
307
0
2
0
309
0%
0
0
21
0
0
0
21
0
-38
28 950
100
136
0
29 148
Celkem
Vztah ke společnosti
OSTATNÍ PROVOZNÍ VÝNOSY
ZMĚNA STAVU REZERV A OPRAVNÝCH POLOŽEK V PROVOZNÍ OBLASTI A KOMPLEXNÍCH NÁKLADŮ PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ
Období do 31. 12. 2013
Změna stavu ostatních rezerv
5 530
-1 086
16 514
Rezerva na záruční servis
2 077
-1 046
23 656
Rezerva na budoucí ztráty
3 135
66
318
-106
Změna stavu opravných položek podle zvláštních předpisů
-12 670
-111 088
Celkem
-7 140
-112 174
Období do 31. 12. 2013
Smluvní pokuty a úroky z prodlení
2 340
7 142
Ostatní provozní výnosy, výnosy z odepsaných pohledávek a závazků
3 305
Celkem
5 645
Rezerva na nevyčerpanou dovolenou
Období do 31. 12. 2014
Období do 31. 12. 2013
565
760
6 493
6 233
420
14
15 626
114 648
230
498
Ostatní provozní náklady
8 765
8 942
Celkem
32 099
131 095
Dary
Smluvní pokuty a úroky z prodlení
Ostatní pokuty a penále
Odpisy pohledávek a postoupené pohledávky
Manka a škody v provozní oblasti
VÝNOSOVÉ ÚROKY
Období do 31. 12. 2014
Období do 31. 12. 2013
Úroky z bankovních účtů běžných
14
16
Úroky z bankovních účtů vkladových a spořicích
297
384
2
26
313
426
Ostatní přijaté úroky od jiných dlužníků
Celkem
ZMĚNA STAVU REZERV A OPRAVNÝCH POLOŽEK VE FINANČNÍ OBLASTI
Období do 31. 12. 2014
Období do 31. 12. 2013
Rezerva na poplatky za bankovní záruky
0
-2 431
Celkem
0
-2 431
OSTATNÍ FINANČNÍ VÝNOSY
Období do 31. 12. 2014
Období do 31. 12. 2013
119
1 072
Ostatní finanční výnosy
1 719
593
Celkem
1 838
1 665
Kurzové zisky
NÁKLADOVÉ ÚROKY
Období do 31. 12. 2014
Období do 31. 12. 2013
Bankovní úroky
0
8
Ostatní úroky
52
595
Celkem
52
603
OSTATNÍ FINANČNÍ NÁKLADY
Období do 31. 12. 2014
Období do 31. 12. 2013
Kurzové ztráty
263
1 138
Bankovní výlohy
81
142
Ostatní finanční náklady
1 877
1 750
Celkem
2 221
3 030
Období do 31. 12. 2014
Období do 31. 12. 2014
OSTATNÍ PROVOZNÍ NÁKLADY
ZAMĚSTNANCI,
VEDENÍ SPOLEČNOSTI
A STATUTÁRNÍ ORGÁNY
Zpráva o vztazích 2014 jako nedílná součást výroční zprávy je
uložena v elektronické podobě ve sbírce listin a veřejně přístupná na
www.justice.cz
ZÁVĚR
Průměrný přepočtený počet zaměstnanců a členů vedení:
7. 7. 2015 Podpisový záznam statutárního orgánu:
2014
Zaměstnanci
Vedení společnosti
Celkem
Počet
Mzdové náklady
Soc. a zdr. zabezpečení
Ostatní náklady
Odměny členům spol. Osob. náklady celkem
223
97 656
33 706
5 482
50
136 894
4
2 885
1 781
0
3 060
7 726
227
100 541
35 487
5 482
3 110
144 620
2013
Zaměstnanci
Vedení společnosti
Celkem
Počet
Mzdové náklady
Soc. a zdr. zabezpečení
Ostatní náklady
197
87 453
29 931
4 596
50
122 030
4
6 790
1 971
0
0
8 761
201
94 243
31 902
4 596
50
130 791
POSKYTNUTÉ PŮJČKY, ÚVĚRY ČI OSTATNÍ PLNĚNÍ
V roce 2014 byly s členy představenstva uzavřeny smlouvy o výkonu funkce statutárního orgánu v souladu s ustanovením Zákona o obchodních korporacích. Tím došlo k celkovému navýšení
odměn členů statutárních orgánů společnosti na hodnotu 3 110
tisíc Kč (50 tisíc Kč v roce 2013), žádné půjčky mimo sociální
fond nebyly poskytnuty.
Odměny členům spol. Osob. náklady celkem
Společnost je držitelem certifikátu o zavedení a udržování systému managementu odpovídajícího požadavkům ČSN EN ISO
9001, ČSN EN ISO 14001, ČSN OHSAS 18001 a normativního dokumentu Rady kvality ČR – Systém managementu společenské
odpovědnosti. Vedení společnosti nejsou známy žádné okolnosti, které by vedly ke stanovení případných budoucích závazků
souvisejících se škodami způsobenými minulou činností ani
závazky související s prevencí možných škod budoucích
ZÁVAZKY NEUVEDENÉ UDÁLOSTI PO DATU
V ÚČETNICTVÍ, EKOLOG- ÚČETNÍ ZÁVĚRKY
ICKÉ ZÁVAZKY
Po datu účetní závěrky nenastaly žádné podstatné události.
POZNÁMKY
APS Alkon a. s.: v textu APS Alkon
ARKO TECHNOLOGY, a. s.: v textu ARKO TECHNOLOGY
Deutsche Leasing ČR, spol. s r. o.: v textu Deutsche Leasing ČR
EUROVIA CS, a. s.: v textu EUROVIA CS
EUROVIA SK, a. s.: v textu EUROVIA SK
FCC – První česká projekční a stavební, a. s.: v textu FCC – První česká projekční a stavební
FREYSSINET CS, a. s.: v textu FREYSSINET CS
KASTT, spol. s r. o.: v textu KASTT
Konsorcium Pro Karlín, o. p. s.: v textu Konsorcium Pro Karlín
Nadace VINCI v České republice: v textu Nadace VINCI
OK Třebestovice, a. s.: v textu OK Třebestovice
PPP CONSTRUCTION CZ s. r. o.: v textu PPP CONSTRUCTION CZ
PREFA PRO, a. s.: v textu PREFA PRO
PRŮMSTAV, a. s.: v textu PRŮMSTAV
SMP CZ, a. s.: v textu SMP CZ
SOLETANCHE Česká republika s. r. o.: v textu SOLETANCHE ČR
TPI Česká republika s. r. o.: v textu TPI Česká republika
VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA, organizační složka: v textu VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA
VINCI Facilities Česká republika spol. s r. o.: v textu VINCI Facilities Česká republika
STAVBY MOSTOV SLOVAKIA, a. s.: v textu STAVBY MOSTOV SLOVAKIA
VINCI ENERGIES CZ, s. r. o.: v textu VINCI ENERGIES CZ
PPP HOSPITAL CZ s. r. o.: v textu PPP HOSPITAL CZ
VINCI CONSTRUCTION FILIALES EC
VINCI CONSTRUCTION SI
ZÁVĚR - VÝROK AUDITORA 66
OSOBNÍ NÁKLADY A POČET ZAMĚSTNANCŮ
Tato zpráva byla vypracována statutárním orgánem společnosti
PRŮMSTAV s péčí řádného hospodáře na základě údajů, které jsou
ovládané osobě PRŮMSTAV, a. s. jednající s péčí řádného hospodáře známy.
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO
AUDITORA PRO AKCIONÁŘE
SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV, A. S.
Ověření jsme provedli v souladu s mezinárodními auditorskými
standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů
České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval
a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace
obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též
předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných
(materiálních) ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou.
Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený
podklad pro vyjádření výroku auditora.
Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě
společnosti PRŮMSTAV, a. s., k 31. 12. 2014 ve všech významných
ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.
V Praze dne ________________
67
ECOVIS blf s.r.o.
V Celnici 1031/4
110 00 Praha 1
oprávnění č. 471
Ing. Miloš Fiala
auditor, oprávnění č. 2008
ZPRÁVA O ÚČETNÍ ZÁVĚRCE
Na základě provedeného auditu jsme dne 4. 2. 2015 vydali k účetní
závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího
znění:
„Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky, která se skládá
z rozvahy k 31. 12. 2014, výkazu zisku a ztráty za rok končící 31. 12.
2014 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých
podstatných účetních metod a další vysvětlující informace.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Statutární orgán společnosti je odpovědný za sestavení účetní
závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými
účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala
významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo
chybou.
Odpovědnost auditora
Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok
k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem
o auditorech, mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími
aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu
s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat
a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní
závěrka neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních
informací o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr
postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik
významné (materiální) nesprávnosti údajů uvedených v účetní
závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování
těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro
sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem
tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli
vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky.
Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod,
přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz
aktiv a pasiv společnosti PRŮMSTAV, a. s., k 31. 12. 2014, nákladů
a výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící 31. 12. 2014
v souladu s českými účetními předpisy.
ZPRÁVA O VÝROČNÍ ZPRÁVĚ
Ověřili jsme též soulad výroční zprávy společnosti PRŮMSTAV, a. s.,
k 31. 12. 2014 s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční
zprávě. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán
ECOVIS blf s.r.o., V Celnici 1031/4, Praha 1, 110 00, provozovna: Na Veselou 962, Beroun, 266 01,
IČ: 276 08 875
Společnost je zapsána v obchodním rejstříku, vedeného Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka
118619.
ECOVIS International tax advisors accountants auditors lawyers in Argentina, Australia, Austria,
Belgium, Brazil, Bulgaria, China, Croatia, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France,
Germany, Greece, Great Britain, Hong Kong, Hungary, India,
Indonesia, Ireland, Israel, Italy, Japan, Republic of Korea, Latvia, Liechtenstein, Lithuania, Luxembourg,
Republic of Macedonia, Malaysia, Malta,Mexico, Netherlands, New Zealand, Poland, Portugal, Qatar,
Romania, Russia, Republic of Serbia, Singapore, Slovak Republic,Slovenia, Spain, Sweden, Switzerland,
Taiwan, Tunisia, Turkey, Ukraine, Uruguay, USA (associated partners) and Vietnam.
ECOVIS International is a Swiss association. Each Member Firm is an independent legal entity in its
own country and is only liable for its own acts or omissions, not those of any other entity. ECOVIS blf
s.r.o. is a Czech Member Firm of ECOVIS. International.
ZÁVĚR - VÝROK AUDITORA 68
ZÁVĚR - VÝROK AUDITORA
Název společnosti:
PRŮMSTAV, a. s.
Identifikační číslo:
251 05 825
Předmět podnikání:
provádění staveb, jejich změn a odstraňování
společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou.
Lesní certifikace FSC® je soubor požadavků směřujících k obnově
zdravých listnatých a smíšených lesů obhospodařovaných šetrným
způsobem. Podle principů FSC se v lesích například při těžbě nesmějí vytvářet velké paseky, používat hnojiva, nebezpečné chemikálie.
V takto ošetřeném lese se naopak ponechává část dřeva k zetlení, doupné stromy jako hnízdiště ptáků a v citlivějších částech se
omezuje hospodaření. Přednostně by měli být zaměstnáváni místradkach_Jarov_HBS_doustrany.indd 22
ní obyvatelé. Použití certifikátů FSC garantuje jasný původ dřeva
a zpracovatelského řetězce.
7.5.14 16:50
PRŮMSTAV, a. s.
Pobřežní 667/78
186 00 Praha 8
Tel.: +420 244 096 111
www.prumstav.cz

výroční zpráva 2014

Transkript

Podobné dokumenty

řešení

12. ročník 9.–12. 11. 2015

Obsah VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013

Novinka - Nový ředitel společnosti ALTRON, a.s.

výroční zpráva 2015

PRODUCT DEVELOPMENT SPECIALIST – Big Data, Business

pdfBrožura společnosti k 10. výročí 14496 kB

Pozvánka řádnou na valnou hromadu Představenstvo