TYPOGRAFIA
Transkript
T Y P O GR A FIA 18 8 8–2 013 | Ty p o g r a f i a 1 / 2 01 3 | č . 1 2 4 2 | r o č n í k 11 6 | Typografia 1888 – 2013. Slovo do jubilejního 125. roku. Typografia se v dosti dobrém zdraví doÏívá kulatého jubilea, vûku stodvacetipûti let. Jméno a Ïivot jí dali pfied koncem 19. století typografové, ktefií v praxi znali jen ruãní sazbu liter „z kasy do háãku“, (pozdûji novoãe‰tinou „z písmovky do sázítka“) a knihtiskafii, jejichÏ technologií byl pfieváÏnû tisk z v˘‰ky. Kolem roku 1888, kdy nov˘ spolkov˘ titul vznikal a postupnû formuloval svÛj obsah a tváfi, se na technologickém obzoru tvaroval jako hrozivá a málo prÛhledná clona mrak pfiicházejících nov˘ch technik strojnû vyrábûné sazby fiádkové a „monotypové“, která mûla fie‰it narÛstající potfieby ‰ífiení kultury, vûdy a civilizace tiskem, ale na druhé stranû hrozila pfiinést „kolegÛm“ obávané existenãní otázky nezamûstnanosti a obÏivy pro v‰echny. Kolegové reagovali kromû spolkové a cechovní orientace po svém, pouÏitím jim nejbliωího média tisku a zaloÏením vlastního odborného ãasopisu, kter˘ informoval, radil a vyuãoval. V nûm od té doby nacházeli a ‰ífiili odborníci v‰ech dal‰ích generací potfiebné informace nejen o soudobém technickém rozvoji, ale také poznatky z rÛzn˘ch tiskáren, písmolijen, strojíren na v˘robu sázecích strojÛ a matric, zprávy z blízkého i zámofiského zahraniãí, kde vyrÛstaly nové kapacity, prototypy a dodavatelské i tiskafiské firmy. Paralelnû se to t˘kalo také v˘voje tiskov˘ch strojÛ, v˘roby ‰toãkÛ a knihafisk˘ch technik. Médium zvané „sedmá velmoc“ rostlo rychl˘m tempem, na jaké spoleãnost nebyla do té doby zvyklá. Typografia plnila roli pomocníka a prostfiedníka také ve velmi dÛleÏité oblasti sociální, odborové a personální jak pro podnikatele a faktory, tak i zamûstnance. Mezi vynálezem Gutenbergovy metody knihtisku z pohybliv˘ch liter a na‰í dne‰ní digitální revolucí to bylo hlavní období pfielomu a pfiíchodu v˘znamn˘ch vynálezÛ a pokrokové mechanizace i automatizace, v nûmÏ se tisk stával v˘znamnou souãástí technologické a prÛmyslové revoluce. Pfiedtím i potom vznikly nejv˘znamnûj‰í vynálezy tiskov˘ch a reprodukãních technik, mezi nimiÏ se v˘znamnou mûrou uplatnily i hlavy, pocházející z na‰ich ãesk˘ch zemí. Oslavovat ani vyznamenávat nebudeme, na to nám chybí prostfiedky, ale nov˘ roãník bude podle moÏností a autorské aktivity obsahovat nûkteré pfiíspûvky, nahlíÏející do star‰í i novûj‰í minulosti, protoÏe i pro nás platí, Ïe „kdo nezná a neváÏí si své minulosti, nemÛÏe oãekávati ani velké budoucnosti“. Také proto Ïádáme Vás, na‰i milí odbûratelé a ãtenáfii, abyste neváhali a poslali nám své vzpomínky a pfiipomenutí v˘znamn˘ch událostí, v˘konÛ a úspû‰n˘ch momentÛ v˘voje, k nimÏ máte podklady, ukázky, fotografie a zejména vzpomínky a fotografie a dodnes jsou. Za tûch 125 let se událo v grafickém oboru velmi mnoho a zejména osudy lidí, Ïivností, podnikatelsk˘ch rodin a organizací, ‰kol a uãÀovské mládeÏe byly a dodnes jsou nejen ãtenáfisky zajímavé a pestré, ale dÛleÏité pro dal‰í v˘voj oboru aÏ k dne‰nímu stavu, kdy se opût fiadíme mezi zemû nejpokrokovûj‰í jak v tiskafiské, tak vydavatelské a umûlecké branÏi. Bylo tomu tak v dobách historick˘ch a bude tak i v nejbliωí budoucnosti. Dnes jsme ãasopisem moderním, vycházejícím podobnû jako v pokrokov˘ch zemích, kter˘ oslovuje nejen zamûstnance a podnikatele, ale pûstuje kontakty se stále kvalitnûj‰ími ‰kolami a v˘robci strojÛ i tiskov˘ch materiálÛ. Také ov‰em pokraãuje v tradici spolupráce a vzájemné informovanosti s nakladateli, redakcemi a tvÛrci tiskov˘ch produktÛ velmi rozmanitého poslání a úãelu. K centrálním otázkám tradiãnû patfií souãinnost s grafick˘mi designéry, ilustrátory a grafick˘mi umûlci, fotografy a tvÛrci typografick˘ch písem. Ve v˘ãtu specialistÛ bychom mohli pokraãovat dlouho, protoÏe kaÏdé médium je mimofiádnû pestré a informace se mnoÏí nejen aritmetickou fiadou. Dûkujeme v‰em, kdo ve v‰ech letech existence mûsíãníku Typografia, jednoho z vÛbec nejstar‰ích polygrafick˘ch a odborn˘ch ãasopisÛ na svûtû, pfiispívali nejrÛznûj‰ími zpÛsoby do pokladnice znalostí, poznávání a dokumentování na‰eho kulturního, technického a umûleckého bohatství a pfiejeme celému oboru nejen v tomto jubilejním roce dostatek zdraví, sil a tvÛrãích my‰lenek a zvlá‰tû dostatek úspû‰n˘ch a pracovit˘ch pokraãovatelÛ, nesoucích oborovou hrdost dál do budoucnosti. Vladislav Najbrt 13 Pfiihlaste své kalendáfie! 13. roãník soutûÏe Kalendáfi roku má uzávûrku 1. bfiezna 2013. Více informací o soutûÏi najdete v pfiihlá‰ce uvnitfi ãísla a na webu www.typografiacz.cz/soutez.html. Autofii obálky: Vladislav Najbrt a Ondfiej Cejnar za pouÏití jubilejního logotypu k 125. v˘roãí zaloÏení ãasopisu Typografia. T Y P O GR A FIA 18 8 8–2 013 OBSAH CONTENTS 1 Zákazníci tiskového managementu: PfiíleÏitost nebo riziko pro tiskárny? Print management Customers: an opportunity or a risk for the printing houses? 4 KBA RotaJET na druckforu a na dnech Hunkeler KBA RotaJET on the druckforum and on the Hunkeler days 4 Dotace EU vyuÏitelné na nové technologie EU subsidies to be usable for new technologies 5 PR Böttcher PR Böttcher 6 Jitka Böhmová Anketa Novoroãní ohlédnutí a plány do budoucna Questionnaire New Years Looking back and future plans 8 Ondfiej Sedláãek Rok 2012 je minulostí... Year 2012 is the past... 9 Jana Vránková Feminizace oboru? Opravdu malá Feminization of the printing industry? Really small 11 Nová generace spektrálních denzitometrÛ: Techkon SpectroDens Premium A new generation of spectral densitometers: Techkon SpectroDens Premium 12 Jednou vûtou, tfiemi vûtami One sentence, three sentences 13 V˘stava Novoroãenky vánoãní pfiání jinak Exhibition of New Year’s cards – Christmas wishes differently 14 „Tisk a distribuce bez oklik“: mediální servis a logistické centrum “Printing and distribution straightforwardly”: media service and logistics center 16 Vladislav Najbrt Stránky MistrÛ #26 Pages of Misters #26 18 Kreativní soutûÏ spoleãnosti Antalis zná své vítûze Creative competition of Antalis has its winners 19 Vladislav Najbrt Novoroãenky s kouzlem tisku 2013 New Year’s cards with magic of printing 2013 22 Aktuality z domova a ze zahraniãí Actualities from printing industry 24 Kolegium Typografie pfiedstavuje své ãleny Kolegium Typografie introduces its members Typografia digitální Pfiíloha o digitálním tisku ti‰tûná digitálním tiskem vloÏená uvnitfi ãísla TYPOGRAFIA 1/2013/1242/ROâNÍK 116 Odborn˘ ãasopis ãesk˘ch polygrafÛ a typografÛ Vydavatel Digirama s.r.o., Tuchomûfiická 343, Praha 6, 164 00 Adresa redakce Tuchomûfiická 343, Praha 6, 164 00 www.typografiacz.cz Fax 220 961 441 ManaÏerka ãasopisu ZdeÀka Mar‰ová, 776 664 427 [email protected] ·éfredaktor Vladislav Najbrt Redakce Jitka Böhmová, 776 613 647 [email protected] Pfiedseda redakãní rady Milan Mar‰o Redakãní rada Jaroslav Hru‰ka, Jan Král, Milan Mar‰o, ZdeÀka Mar‰ová, Vladislav Najbrt, Jan Opletal, Jan Sehnal, Jifií Zápotock˘ Zahraniãní partnefii Thomas Helbig, Kurt K. Wolf, ªubomír Krátky Obálka: Vladislav Najbrt a Ondfiej Cejnar Pfiedtisková pfiíprava Tercie servis s.r.o. Tisk Tercie Praha spol. s r.o. Pfiíjem inzerce v redakci Tuchomûfiická 343, Praha 6, 164 00 Cena ãísla 60 Kã, Pfiedplatné v redakci, Roãní pfiedplatné 700 Kã + 15 % DPH Název a ãíslo úãtu Digirama s.r.o., ã.ú. 51-2279360247/0100 Komerãní banka, pob. Praha 6 ISSN 0322-9068, Registrováno pod MK âR 7504 Podávání zásilek povolila âeská po‰ta pod ã.j. nov. 6084/96 Vydavatel a redakce neodpovídají za obsah autorsk˘ch ãlánkÛ. Toto ãíslo je ti‰tûno barvami dodan˘mi firmou Michael Huber CZ Zákazníci tiskového managementu: PfiíleÏitost nebo riziko pro tiskárny? V roce 2008 ãinil objem nûmeckého trhu tiskovin nûco pfies 30 miliard Eur, z nichÏ bylo cca 9 procent realizováno prostfiednictvím tiskového managementu. Studie britské spoleãnosti Pira International oãekává nárÛst objemu „smluvní správy tisku“ pfiibliÏnû o 18 % do roku 2013. Tiskov˘ management je sluÏba, která je vyuÏívána ve Velké Británii jiÏ 35 let, a asi pfied deseti lety se stále ve vût‰ím mûfiítku zaãala vyuÏívat i v Nûmecku. Tiskov˘ management je vlastnû forma nákupu sluÏeb, pfiiãemÏ „kupující“, jako print manager, je vlastnû prostfiedníkem a technick˘m poradcem mezi zákazníkem a poskytovatelem tiskov˘ch sluÏeb (tiskárnou). Pfiitom je pfievzato pfiedbûÏné financování tiskov˘ch zakázek a zákazníci obdrÏí koneãnou fakturu. Zákazníci mají k dispozici stálé poradce, ktefií jim radí ve v‰ech záleÏitostech mediální produkce. Mohou b˘t k dispozici pfiímo u zákazníkÛ, nebo ve vlastních prostorách tiskového manaÏera. RÛzné formy Termín pro tiskov˘ management je zatím v Nûmecku vyuÏíván pro nûkolik ãinností, vymezení k anglickému makléfii tiskov˘ch sluÏeb „Print Broker“ je znaãnû neurãité. Tradiãní „Print Broker“ pracuje jako vlk samotáfi, nebo spí‰e jako obchodní zástupce na národním trhu. Mezitím ale operuje i fiada nûmeck˘ch podnikatelsk˘ch subjektÛ s nabídkou sluÏeb tiskového managementu, ktefií se oznaãují jako Print Broker (tiskov˘ makléfii). Jako pfiíklad lze uvést „ZMÜK“, pfiiãemÏ název je odvozen od CMYK ãtyfibarvotisku. Spoleãnost sama sebe uvádí jako „jednotku styku mezi poÏadavky na va‰e tiskové zakázky a jejich optimální realizaci“. Tento termín není zamûniteln˘ s pojmem „Printer Management“, kter˘ pfiedstavuje sluÏby pro oblast digitálních tiskáren a kopírek v rámci daného podniku a zab˘vá se ve skuteãnosti kanceláfiskou tiskovou technikou. Také reklamní agentury nabízejí sluÏby spojené s realizací tiskovin, pfiiãemÏ v˘hoda pro zákazníka spoãívá v tom, Ïe pro jednání spojené s pfiípravou a realizací tiskové produkce je pouze jediná kontaktní osoba. Mezinárodní zaji‰Èování tiskovû mediálních kampaní je ale realizováno jen málokdy. Nûkteré tiskárny také vystupují ve formû tiskového managementu na vnitrostátní úrovni, a to v rámci roz‰ifiování sv˘ch nabídek sluÏeb a ke zlep‰ení loajality zákazníkÛ. Tiskov˘ management je ale pfiedev‰ím charakteristick˘ sv˘m mezinárodním vystupování, svou mezinárodní realizací. Nabízí mezinárodnû zastoupen˘m spoleãnostem svou síÈ profesionálních poradcÛ a ‰irokou dodavatelskou základnu v nûkolika zemích. MÛÏe tak zajistit jednotné fiízení znaãky (tedy brand management). Smlouvy jsou obvykle uzavírány na zku‰ební období nûkolika let (obvykle na 2 aÏ na 5) a ãasto obsahují záruku úspory pro zákazníka. Zákazníci tiskového managementu Akvizice zákazníkÛ sluÏeb tiskového managementu probíhá pfies rozsáhlá mezinárodní v˘bûrová fiízení, kde tiskov˘ manaÏer zji‰Èuje nejv˘hodnûj‰í ceny a nabídky ze své dodavatelské základny. Typick˘mi zákazníky jsou pfiedev‰ím mezinárodnû ãinné, ti‰tûnou reklamu vyuÏívající spoleãnosti ze v‰ech odvûtví s objemem nákupu od cca 1 milionu Eur. Nejvût‰í podíl na objemu trhu tiskového managementu má s 24 % finanãní sektor a s 23 % obchod. Celkem 10 % je podíl z oblasti cestování & voln˘ ãas. 9 procent realizuje publikaãní ãinnost (periodika, knihy, reklamní tisk, formuláfie a „point of sale“ = POS materiály) a 9 % vefiejn˘ sektor prostfiednictvím tiskového manaÏera. Telekomunikaãní a IT branÏe pfiedstavuje podíl 7 %. Nejmen‰í celkov˘ relativní podíl má s 5 % farmaceutick˘ prÛmysl. Zb˘vající 14% podíl pfiedstavují ostatní odvûtví a poskytovatelé sluÏeb, vãetnû automobilového prÛmyslu. Trh tiskového managementu v Nûmecku sefiazeného podle produktov˘ch skupin: TûÏi‰tû pfiedstavují noviny, ãasopisy a knihy. Trh tiskového managementu v Nûmecku sefiazen˘ podle skupin zákazníkÛ: Jedna nev˘hoda: Pokud tiskov˘ manaÏer úãtuje za 120 dnÛ, je nezbytné zajistit Zcela nahofie obchod a finanãní sluÏby. pfiedfinancování tiskového papíru. Produkãní spektrum Zaji‰Èovány jsou tiskové produkty v‰eho druhu, jako je napfiíklad marketingov˘ tisk, obchodní tiskoviny, POS, printon-demand tiskoviny, ãasopisy a v˘roãní zprávy. PfiibliÏnû více neÏ polovina z objemu tisku zaji‰Èovaného v Nûmecku pfies tiskov˘ management je zafiazena do kategorie ãasopisy, noviny a knihy. 10 % z celkového objemu pfiedstavují kanceláfiské potfieby a formuláfie dále i po‰tovní zásilky, 6 % etikety a obaly, jakoÏ i správa dokumentÛ. Propagaãní tiskoviny tvofií pouze 5 % z objemu správy tisku, 3 % jsou POS produkty. Zb˘vajících 11 % pfiipadá na tak rozdílné tiskové produkty, jako je bezpeãnostní tisk, obálky, plastové karty, tapety a atd. Do celkového rozsahu sluÏeb patfií, mimo jiné, také logistické sluÏby v rámci distribuce ti‰tûn˘ch produktÛ, následného zpracování mailingov˘ch kampaní, zaji‰Èování reklamních pfiedmûtÛ a tisková produkce rozdûlená do ãástí i pfies hranice zemí. Komplexní reporting je nedílnou souãástí nabídky. Rozsah sluÏeb tiskového manaÏera obecnû nezahrnuje Ïádné, nebo jen omezené, kreativní sluÏby. Nejsou pfiebírány a realizovány Ïádné tradiãní agenturní obchodní sluÏby. V˘hody a nev˘hody V˘hodou pro zákazníky jsou zaprvé odbornû zbûhlí kontaktní partnefii (zejména v zemích, které nemají ‰iroce rozloÏenou odbornou v˘chovu v oblasti prÛmyslu tisku, obdobnou, jako je tomu v rozvinut˘ch zemích). Za druhé je organizace schopna i v pfiípadû ‰piãkové poptávky realizovat zakázky, aniÏ by bylo pro koncového zákazníka nutné dávat k dispozici odborn˘ personál. Dal‰í pfiedností je vyuÏití místních znalostí trhu a cen. K tomu se fiadí mezinárodní dodavatelsk˘ management, jehoÏ znalosti nákladÛ na tisk a typy produktÛ pfiesahují národní hranice. T˘ká se to téÏ obratÛ dodavatelÛ, jakoÏ i koordinovaného plánování kampaní vãetnû logistiky. Uzavírání rámcov˘ch dohod a dal‰ích opatfiení pro sniÏování finanãních nákladÛ ve smluvnû stanovené v˘‰i má pomáhat zákazníkÛm, aby mohli dosáhnout cílÛ úspor v nákupu tiskov˘ch sluÏeb. Kromû toho má b˘t dosaÏeno poÏadovaného sníÏení poãtu dodavatelÛ, a to beze ztrát v úrovni a kvalitû v˘konÛ. Nákladné ãinnosti, jako je schvalování tisku nákladu, ovûfiování kvalifikace dodavatelÛ a kontrola kvality pfiímo na místû pfiedpokládá rovnûÏ úãast tiskového manaÏera. Dlouhé platební lhÛty a sumární / konsolidovaná fakturace usnadÀují platební styk. Profitují nejen zákazníci V˘hody pro tiskárny, pfii spolupráci s tiskov˘mi manaÏery, jsou dány nejen pfiístupem k nov˘m zákazníkÛm a zakázkám, které by jinak jen tûÏko získávaly. K tomu se fiadí i vy‰‰í objemy zakázek a ‰ir‰í zákaznická základna, aniÏ by bylo nutné rozvíjet opatfiení v oblasti vnûj‰ích sluÏeb podniku. Je také moÏno sjednávat rámcové smlouvy na základû ceníkÛ, coÏ minimalizuje ãasovû nároãnou kalkulaci. Dále se k tomu fiadí pfiístup k cenovû v˘hodn˘m dodávkám papíru. Pfiístup k evropsk˘m poptávkám a tendrÛm pfies tiskového manaÏera pfiedstavují pro tiskárny dal‰í v˘hodu. Tiskárny by se totiÏ k takovémuto pfiístupu na trh nedostaly vÛbec, nebo jen s velk˘mi odbytov˘mi náklady. Nabídkové kalkulace jsou personálem‚ Print Management spoleãnosti odbornû posouzeny a projednány s koncov˘m zákazníkem, takÏe procesy související s objasÀováním problémÛ ze strany tiskárny mohou b˘t minimalizovány. V‰echno má svÛj rub a líc Nev˘hody a rizika pro tiskárny pfiedstavují ãasto dlouhé platební lhÛty, zejména u britsk˘ch tiskov˘ch manaÏerÛ. Také nedochází k pfiímému kontaktu s koncov˘mi zákazníky, to znamená, Ïe nelze ‰irok˘ okruh zákazníkÛ zafiadit aktivnû do náboru. U zpûtn˘ch dotazÛ je také del‰í cesta komunikace, neboÈ obecnû musí b˘t nejprve kontaktován tiskov˘ manaÏer. Nicménû, je to také obvyklé i pfii zpracovávání objednávek reklamních agentur. Získání zákazníkÛ pfies print managery pfies velké, ãasto rozsáhlé nabídky, pfiiãemÏ cena je poptávána u tiskárny, mÛÏe znamenat znaãné zatíÏení zamûstnancÛ tiskárny v oddûlení kalkulace. Jako poptávané produkty jsou obvykle z pfiedchozích let dokumentované zakázky, které se ale nemusí nezbytnû opakovat. Tak jsou navíc k tûmto poptávkám, vyÏadovány denní aktualizace cen tiskov˘ch produktÛ. K tomu se fiadí je‰tû mnoho dal‰ích poptávek, které nejsou navíc v souladu s nabídkou sluÏeb konkrétní tiskárny, ze kter˘ch nebude Ïádná zakázka realizována. Nelze také opomenout sniÏování marÏe, protoÏe ãást tak jako tak nízké marÏe odãerpá print manager. Nicménû je tomu také tak, i u jin˘ch zprostfiedkovatelÛ, jako jsou napfiíklad reklamní agentury. Cenovou válku podporuje intenzivní cenová konkurence v rámci celoevropské cenové soutûÏe. Ov‰em to se t˘ká i tiskáren, jejichÏ dosavadní pfiímí zákazníci zaãínají spolupracovat s print managerem, nebo zaãínají poptávat v˘robu vlastních tiskovin na celoevropské úrovni. Velcí zákazníci Mezi nejvût‰í pfiedkladatele nabídek pro tiskov˘ management patfií RR Donnelley, Williams Lea (Deutsche Post), Workflow One, Standard Register, Pitney Bowes; spí‰e znám˘ jako dodavatel kanceláfisk˘ch potfieb, jako je Office Depot a Corporate Express. Z oblasti kopírek a digitálního tisku jsou to známé spoleãnosti jako je Xerox, Océ a Ricoh dále i stfiednû velké spoleãnosti jako Adare, Communisis, HH Global, Banner Managed Communication, Charterhouse a dal‰í. Trendy trhu: Viz prÛmysl tisku Také tiskoví manaÏefii jsou vystaveni trendÛm trhu, se kter˘mi je prÛmysl tisku konfrontován. To zahrnuje nové vnímání a kvalitu ti‰tûn˘ch produktÛ, technologické aspekty, jako je migrace reklamních rozpoãtÛ do online a mobilních reklamních nosiãÛ, dále jsou to i poÏadavky na cenovû neutrální, ekologicky ‰etrné produkty. MarÏe dûlená mezi tiskárnami a tiskov˘mi manaÏery je nízká, tlak na ceny ze strany zákazníkÛ je vysok˘. Infrastruktura, kterou je nezbytné na národní úrovni tiskov˘m manaÏerem vybudovat, aby mohl lokálnû obsluhovat zákazníky, je drahá. Pfiedfinancování zakázek prostfiednictvím tiskového manaÏera mÛÏe generovat proluky ve financování, takÏe se tiskoví manaÏefii snaÏí prodlouÏit platební cíle sv˘ch dodavatelÛ více neÏ u sv˘ch zákazníkÛ. Spoleãnû s evropsk˘m trendem k del‰ím platebním lhÛtám to mÛÏe b˘t pro tiskárny problematické, protoÏe materiál se podílí na zakázkách cca 50 %. To není Ïádn˘ zanedbateln˘ podíl. Navíc je nezbytné podstatné podíly zakázkového objemu pfiedfinancovat, pfiiãemÏ obecnû nelze získat Ïádné prodlouÏení platebních podmínek u dodavatelÛ. Je nezbytné se rozhodnout Vyplatí se tedy spolupráce s tiskov˘m manaÏerem? Je nezbytné poloÏit si následující otázky: Jak˘ objem externí odbytové ãinnosti tím mÛÏete u‰etfiit? Jaká minimální marÏe je nezbytná, aby se takové podnikání vyplatilo? Jaké platební lhÛty si mÛÏete dovolit? Jak˘ nárÛst odbytu tím mÛÏete dosáhnout? MÛÏete pomocí podmínek nákupu papíru tiskového manaÏera dosáhnout úspor? Jak kontrolujete efektivnost spolupráce? Jakou hodnotu má pro vás zákazník získan˘ pfies tiskového manaÏera? × Podle zahraniãních zdrojÛ zpracoval Milan Lelek.
Podobné dokumenty
Lékové profily - Affidea Praha
(n = 6053) byla dvouletá léãba raloxifenem spojena s vzestupem BMD bederní pátefie o 2,51 %, celkové oblasti proximálního femuru o 2,11 %, resp. celotûlového obsahu minerálu o 1,33 % [34]. Raloxifen...
VíceS rukama na u‰ích
o Ïivotû matky dítûte s postiÏením. A to jsem já. Pí‰u proto, abych svou situaci trochu odlehãila. Psaní mi pomáhá v‰e zvládnout. „Já jsem Martina a ty Jana,“ napsala mi tahle o generaci star‰í dám...
VíceNová éra farmáfiství - johndeere.kvalitne.cz
pohodlí. Zcela nové modely 7700 a 7800 WIDE FLOW nabízejí maximální v˘kon 660 koní a celkovû ‰ir‰í provedení pro vût‰í vnitfiní prÛchodnost a vy‰‰í v˘kon.
VíceDoslov (Michal Zahálka)
neutû‰eném bytû nûjakého Ïivotního ztroskotance ãi ztroskotancÛ, v‰echno zÛstalo tak, jak se to jeví na první pohled po zvednutí opony, a postavy by se na celoveãerní plo‰e zmítaly ve svém ne‰tûstí...
VíceVýroční zpráva za rok 2007 v pdf
a podpora Vás v‰ech a doufáme, Ïe budeme moci dál pÛsobit na tomto místû ke spokojenosti v‰ech, kdo k nám zavítají.
VíceOd své první sezony v NHL je povaĎován za jednoho
Kariya je jedním z mála sportovcÛ, ktefií metrÛ od nûj. Pak zavolal na spoluhráãe, vyradokáÏí pozdvihnout své spoluhráãe. Jeho b˘va- zil kupfiedu s pohledem upfien˘m na témûfi l˘ t˘mov˘ kolega Teemu Se...
VíceTYPOGRAFIA 1217/10/10
Zahraniãní partner Thomas Helbig, Kurt K. Wolf Obálka: Motiv Stanislava Mar‰a z r. 1976 upravil Milan Mar‰o Koncepce úpravy vnitfiních stran Boris Melu‰ Pfiedtisková pfiíprava Tercie servis s.r.o. Tis...
VíceHrobecká Vlna 9/2015
ktefií se pfiedev‰ím starají o pobavení pfiihlíÏejících, které mohou u‰pinit sazemi nebo i vyválet ve snûhu. ProtoÏe k veselé tradici masopustních ma‰kar patfií smích a v˘smûch. Masky mají parodovat so...
Více