Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Červen 2014, ročník V., číslo 6
05
Konvertorovou ocelárnu nám
může zajistit WCM
Po roce příprav a konzultací se na Ocelárně oficiálně spouští
projekt známý pod zkratkou WCM.
06
06
07
Měsíčně najezdí do práce přes
1 100 kilometrů
Na Colours of Ostrava zazní i Otázky
Václava Moravce
Iveta Danysová
Ivo Štěrba
Ivo Štěrba
Ivo Štěrba
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Klobouk dolů před ženami
z ArcelorMittal
Projevujte respekt a zvýšíte motivaci
zaměstnanců
12
2
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014
Světové zprávy
Naše společnost oznámila hospodářské výsledky za první
čtvrtletí 2014
„Oznámené pozitivní výsledky by vás měly povzbudit navzdory nečekaným výzvám, kterým jsme
doposud v roce 2014 čelili,“ řekl prezident společnosti Lakshmi Mittal.
ArcelorMittal oznámila
hospodářské výsledky za první
čtvrtletí 2014 dne 9. května,
s ohledem na pozitivní údaje
o růstu v ArcelorMittal Evropa
a povzbudivé ukazatele z Evropy
a USA se oznámení neslo v mírně
optimistickém duchu. Hovořilo
se také o těžbě, akvizici
amerického závodu AM/NS
Calvert a o probíhající
transformaci v segmentu Afriky
a Společenství nezávislých států
(ACIS).
Tento den se vyznačoval tím,
že výsledky byly poprvé
oznámeny v souladu s novou
strukturou společnosti.
Když prezident společnosti
Lakshmi Mittal hovořil o BOZP,
které zůstává nejvyšší z pěti
priorit společnosti, vyzval
všechny, aby přispěli ke snížení
četnosti absenčních úrazů, jež
v prvních třech měsících tohoto
roku dosáhla hodnoty 0,85. Ačkoli
uznal pokrok, jehož dosáhly
pozorně monitorované závody,
jeho tón zvážněl, když začal
mluvit o smrtelných úrazech.
„Od začátku roku 2014
k dnešnímu dni se v naší
společnosti stalo sedm
smrtelných úrazů… Všem těmto
smrtelným nehodám se dalo
předejít. Musíme udělat vše proto,
abychom zajistili, že se žádná
rodina nebude muset dozvědět
o smrti milované osoby právě od
zástupců ArcelorMittal. Žádné
množství oceli vyrobené v naší
společnosti totiž nestojí za lidský
život,” uvedl ve svém čtvrtletním
dopise určeném všem
zaměstnancům.
Důrazné připomínky
>
o potřebě zaměřit se na pět
priorit společnosti (BOZP, realizaci
našich business plánů s cílem
zlepšit ziskovost, porazit
konkurenci, motivovat
zaměstnance a zapojit externí
partnery), které byly vyhlášeny
v únoru, zazněly jak v jeho dopise,
tak ve čtvrtletním videorozhovoru
a také během diskuze s 500
nejvýše postavenými manažery.
O třetí prioritě – „porazit
konkurenci“ – uvedl následující:
„Musíme pochopit, co způsobuje
konkurenční mezeru a zajistit,
abychom měli dostatečně silné
plány, které nám umožní zlepšit
se a porazit konkurenci ve všech
zásadních oblastech:
konkurenceschopnosti v oblasti
nákladů, produktové nabídce
a produktivitě, navíc musíme
dovést činnost našich obchodních
a marketingových týmů
k dokonalosti. Naši zákazníci mají
na výběr, a proto musíme zajistit,
že budeme jejich první volbou.”
Klíčové pro naši
konkurenceschopnost je také to,
aby úspory management gains
byly trvale udržitelné a stejně tak
i optimalizace provozní
výkonnosti. „Je nutné zajistit, aby
údržbě byla věnována
přinejmenším stejná pozornost
jako výrobě a naše výrobní
kapacity jely naplno bez
neplánovaných výpadků,” vyzýval.
Provozní zisk ArcelorMittal
Evropa za první čtvrtletí dosáhl
58 milionů dolarů, což potvrzuje
vzestupný trend. Výroba surové
oceli vzrostla o 4,3 %, expedice
oceli o 5,6 % a tržby o 1,6 %.
Nárůst EBITDA v tomto segmentu
činil 29 %.
Klíčové výsledky čtvrtletí:
BOZP: Četnost
absenčních úrazů
dosáhla hodnoty
0,85 v porovnání
s 0,77 ve čtvrtém
čtvrtletí
Dodávky oceli
v objemu 21,0
milionů tun znamenají
meziroční 2,4%
nárůst oproti prvnímu
čtvrtletí 2013.
2013 a 0,93
v prvním čtvrtletí
2013.
14,8 milionů tun
vlastní produkce
železné rudy,
9,3 milionů tun
Ebitda 1,8 miliard
dodaných
dolarů představuje
a vykázaných za tržní
23% zlepšení
ceny v porovnání
v porovnání s prvním se 7,3 miliony tun
čtvrtletím 2013.
v prvním čtvrtletí
2013.
Čistá ztráta
0,2 miliardy dolarů
Čistý dluh v hodnotě
v prvním čtvrtletí
18,5 miliardy dolarů
2014 je také
k 31. březnu 2014
zlepšením oproti
představuje nárůst
ztrátě 0,3 miliardy
o 2,4 miliardy dolarů
dolarů z prvního
během tohoto
čtvrtletí 2013.
čtvrtletí.
„Výsledky ArcelorMittal
Evropa za první čtvrtletí 2014
jsou kombinací postupně
se zlepšující ekonomiky a výsledků
opatření, která společnost přijala,
aby se přizpůsobila novým
nárokům prostředí,”objasnil
finanční ředitel společnosti
a generální ředitel segmentu
Aditya Mittal.
Jelikož tempo oživení bylo
v EU v únoru silnější, než
se očekávalo, byla oznámena
upravená předpověď týkající
se evropské poptávky po oceli
v roce 2014, z původně
předpokládaných 2 %
se očekávání zvýšila na hodnotu
2-3 %.
Předseda představenstva
a generální ředitel naší společnosti
Lakshmi Mittal využil tuto chvíli
také k tomu, aby pochválil
automobilovou franšízu, která
nedávno získala několik ocenění,
včetně dvou cen od General
Motors a „Oskara v tomto
průmyslovém odvětví”, cenu
PACE. Dobré zprávy přišly
i z amerického závodu AM/NS
Calvert, naší nejnovější akvizice,
která byla dokončena v prvním
čtvrtletí. Tato společnost
se zařadila do užšího výběru
kandidátů aspirujících na získání
ocenění American Metals Market,
jelikož se připravuje na svou první
dodávku oceli ArcelorMittal
z mexického závodu Lazaro
Cardenas.
„Tím, jak roste konkurence
ostatních materiálů
v automobilovém průmyslu, má
toto uznání velký význam pro
zvyšování naší prestiže mezi
zákazníky a širokou veřejností,
jakož i při prosazování našich
ocelových řešení,“ řekl.
Když hovořil o naší další
franšíze, kterou je těžba, uvedl že
kanadská vláda nedávno schválila
náš projekt Mary River na ostrově
Baffin zaměřený na těžbu železné
rudy. To nám umožňuje zahájit
těžbu a dodávku 3,5 milionů tun
železné rudy v zátoce Milne
během období, kdy ledovce
rozmrzají a umožňují těžbu
a plavbu lodí.
Zatímco nedávný pokles cen
železné rudy na 105 dolarů za
tunu zůstal předmětem diskuze,
Lakshmi Mittal znovu zdůraznil, že
v letošním roce se předpokládá, že
průměrná cena za tunu dosáhne
120 dolarů.
Poděkoval zaměstnancům
a všechny povzbudil, aby
pokračovali v dobré práci. Svůj
dopis a videorozhovor zakončil
v motivačním duchu: „Díky těmto
pěti prioritám posílíme naše
podnikání, zlepšíme ziskovost
a zajistíme si dobrou pozici pro to,
abychom se vypořádali s výzvami
a chopili se nových příležitostí.
Díky zdravému růstu na našich
základních trzích v Evropě a USA
je nyní ta pravá chvíle chopit
se příležitostí, a součástí tohoto
procesu jste i vy. Klíčovou devizou
naší společnosti je její velikost: ať
již budete čelit jakýmkoliv
výzvám, vězte, že řešení najdete
v rámci naší skupiny. Pozitivní
výsledky prvního čtvrtletí by vás
měly povzbudit – bez ohledu
na nečekané výzvy, kterým jsme
doposud v roce 2014 čelili.”
Využití naší oceli
Hvězdy ArcelorMittal na fotbalovém Mistrovství světa FIFA
v Brazílii 2014
Počínaje 12. červnem budeme sledovat oblíbený fotbalový
šampionát, který by se neuskutečnil bez našeho přispění, kdy jsme
ke stavbě infrastruktury (stadionů, hotelů, silnic…) dodali kromě
jiného například betonářskou ocel, ploty a trubky. Letošní
mistrovství světa ve fotbale dokazuje, že naše ocel je skutečně
životně důležitým stavebním materiálem.
Tuhina Chugh
[email protected]
Pro uspořádání největšího
sportovního turnaje na světě (co do
účasti a počtu diváků z celého
světa) Brazílie potřebovala
vybudovat nové stadióny
a zmodernizovat ty stávající. Pro půl
milionu mezinárodních návštěvníků,
jejichž příjezd se očekává v červnu
a červenci 2014, bylo potřeba
provést zlepšení a rozšíření všeho,
silnicemi a systémem metra
počínaje, hotely a nákupními
středisky konče.
ArcelorMittal je hrdá na to, že
dodala více než třetinu objemu oceli,
která byla potřeba pro výstavbu
infrastruktury letošního mistrovství
světa ve fotbale v Brazílii, včetně té
turistické v okolí pořádajících měst.
Na tento turnaj
se nepřipravovali pouze Rooney
nebo Cristiano Ronaldo, také tým
hvězd ArcelorMittal teď uvidí, jak
pět let těžké práce přináší
zasloužené ovoce. Divize dlouhé
a ploché oceli ArcelorMittal Amerika,
Wire solutions v Brazílii,
ArcelorMittal International, Perfilor,
Belgo Bekaert Arames (BBA),
Distribution Solutions a projektové
týmy, ti všichni přispěli k tomu, aby
se „Mistrovství světa 2014“ mohlo
uskutečnit.
Naše ocel byla použita ve více
než 300 různých typů staveb
a prací, přičemž jsme se na všech
podíleli od prvního dne.
Místní stadión od našich
kolegů z Bello
Rozsah a význam našeho
příspěvku na tento turnaj je nejlépe
patrný na stadiónu Mineirão,
šestém největším stadiónu v zemi,
jehož oficiální název zní Estádio
Governador Magalhães Pinto
a který se nachází ve stejné lokalitě
jako ředitelství ArcelorMittal
Brazíliie, v Belo Horizonte.
Osmdesát procent trubek,
které byly použity při výrobě
62 000 sedadel na stadiónu,
pocházelo z ArcelorMittal
Manchester, servisní společnosti
pro ploché a dlouhé oceli řízené
společností ArcelorMittal.
Navíc nový ocelový výrobek
ArcelorMittal Brazílie, systém
Securifor, který vyrábí náš závod
BBA, se využívá v plotech, které
jsou postaveny kolem stadionu.
Produkty vyrobené z drátů BBA
byly použity na všech 12
stadiónech, kde se budou pořádat
zápasy turnaje. Díky Securiforu není
možné tyto ploty překonat, jelikož
je není možné přelézt, ani snadno
rozřezat.
Přeprava fanoušků
Naše ocel nebyla použita
pouze na stadiónech, nýbrž také při
přestavbě dopravní infrastruktury,
která bude pomáhat při přepravě
fanoušků mezi pořadatelskými
městy a místy konání zápasů. Naše
betonářská ocel, koleje, štětovnice,
popř. předlisované produkty byly
použity při stavbě linky pro rychlé
tranzitní autobusy Brasilia, linky
metra č. 4 v Rio de Janeiru, šeříkové
linky metra v São Paulu,
jednokolejky v Manausu a Cuiabá,
jednokolejek v São Paulu a dálnic.
Pro přesun fanoušků zcela
novým způsobem nabízí
ArcelorMittal Brazílie místním
kolegům šanci sledovat sportovní
dění přímo na stadionech. Kromě
sponzorování prvních fází turnaje
v některých brazilských městech
a s tím spojených benefitů nabízí
zaměstnancům možnost zúčastnit
se tipovací soutěže „Torcedores de
Aço“ nebo „fanoušků oceli“. Tipovací
soutěž bude probíhat on-line
na adrese
www.torcedoresdeaco.com.br od
26. května až do data konání finále
Mistrovství světa 13. července.
Pokud zaměstnanci uhodnou
správné skóre zápasů, budou mít
šanci vyhrát vstupenky na utkání
nebo jeden týden v rekreačním
Společnost ArcelorMittal Brazílie vyzývá 16 tisíc místních zaměstnanců, aby
středisku.
se zapojili do soutěže, ve které mohou vyhrát vstupenky na utkání mistrovství
„Boa sorte“, soutěžící národy
světa ve fotbale 2014. Naše společnost na tento šampionát dodala více než
a brazilští kolegové!
50 % oceli.
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014
Lokální zprávy
3
Úvodní slovo předsedy představenstva
ArcelorMittal Ostrava má dobrou
pověst i na veřejnosti. Ta nás
považuje za spolehlivého
zaměstnavatele, který přispívá
od doby, co jsem nastoupil
na sociální a kulturní projekty a také
v ArcelorMittal Ostrava, jsem měl
možnost řadu z vás potkat a musím ke zlepšení životního prostředí.
Jsem hrdý na všechny naše
říci, že jsem vždy velmi potěšen,
zaměstnance a na to, co jste za
když od vás, našich zaměstnanců,
poslední roky dokázali. Vím, že
slyším, že jste pyšní
mnozí z vás vynakládají obrovské
na ArcelorMittal, že děláte svoji
úsilí, aby zlepšili spolehlivost našich
práci rádi, nebo že máte dobrý
zařízení a zvýšili výrobu.
pracovní kolektiv. Všiml jsem si
V několika posledních týdnech
také, že mnoho vašich rodinných
došlo v dalších jednotkách
příslušníků zde pracuje nebo
v minulosti pracovala, což znamená, ArcelorMittal ke smrtelným úrazům.
že je naše společnost vnímána jako Velmi mne rmoutí, když se takováto
tragédie stane. Dokonce i v závodě,
dobrý zaměstnavatel a měli
jako je ArcelorMittal
bychom v této tradici pokračovat.
Eisenhüttenstadt, který vykazuje
Dalším pozitivum je, že
Milé kolegyně,
milí kolegové,
>
Dotazy generálnímu řediteli
Dobrý den, pane řediteli,
mám pro Vás návrh, jak by
se naše společnost mohla více
propagovat. V mém předchozím
zaměstnání jsme měli možnost
si zakoupit kvalitní sportovní
oblečení s logem společnosti.
Samozřejmě tato cena byla
zvýhodněna. Myslím, že by to
naši společnost moc nestálo
a získali bychom „armádu“ lidí,
kteří budou propagovat naši
společnost. Mám na mysli např.
cyklistické dresy, sportovní
funkční trička, outdoorové
oblečení apod. V rámci podpory
domácího trhu by mohl být
dodavatelem některý z českých
výrobců.
Je možné to řešit v rámci
bonus programu, kde by si
zaměstnanci mohli ročně vybrat
něco v určitém objemu.
Neříkám, že to tak má být, ale
je to návrh, který může
prezentovat naši společnost
i v jiné oblasti.
Dobrý den, děkujeme Vám za
Váš podnět a zajímavý nápad,
kterým se začneme zabývat.
Dobrý den. Pracuji
v kanceláři, kde je položen
koberec. Používám své kvalitní
sandály s pevnou patou,
podrážka Vibram. Sandály
nemají zakrytou špičku. MUSÍM
povinně používat ponožky nebo
nikoliv? Děkuji za odpověď.
Dobrý den, z hygienických
důvodů je vhodné do kanceláře
nosit ponožky či uzavřenou obuv.
V případě, že máte pro vaše
>
pracoviště v seznamu OOPP
předepsanou pevnou obuv, je nutné
tuto obuv na pracovišti nosit.
V červnu 2013 jsem podal
na závodě 13 bezpečnostně –
ekonomický zlepšovací návrh.
Po několika telefonních
dotazech u referentů závodu
jsem do dnešního dne neobdržel
žádné vyjádření. V listopadu
2013 jsem podal jiný
ekonomický zlepšovací návrh,
tentokrát na závod 12 a do
dnešního dne jsem nedostal
také žádné vyjádření. Asi už
není zájem o zlepšováky, nač
tedy agitace na TV1?
Demotivující. Děkuji za
vyjádření.
Dobrý den, vlivem aktualizace
databáze zaměstnanců v softwaru
TENK, který slouží k evidenci
a řízení celého systému
zlepšovatelství, došlo k vymazání
daného zaměstnance z tohoto
systému. To mělo za následek, že
nápady pana Mikolájka
v elektronické databázi byly
smazány a software nebyl schopný
upozornit na blížící se lhůty
k vyřízení daného ZN, což mělo za
následek níže popsanou situaci.
Zlepšovací návrhy pana
Mikolájka v papírové formě jsou
samozřejmě archivovány a již dnes
přednostně řešeny.
Za vzniklé problémy
se omlouváme. Zlepšovatelství
je stále jednou z priorit naší
společnosti, proto doufáme, že pan
Mikolájek zůstane i nadále v této
oblasti aktivní.
>
vynikající výsledky v oblasti
bezpečnosti a má celkově výbornou
kázeň v této oblasti, došlo nedávno
k vážnému úrazu, který téměř
skončil tragicky – důvodem bylo
opět selhání lidského faktoru.
Naštěstí je dotyčný zaměstnanec již
mimo ohrožení života. Je potřeba
neustále připomínat, že v oblasti
bezpečnosti nemůžeme jednat
zkratkovitě, ale musíme
se ZASTAVIT, PŘEMÝŠLET a teprve
potom JEDNAT, a to vždy
u jakékoliv práce. Musíme věřit, že
všem nehodám se dá předejít. Bez
vašeho osobního přičinění se tak
nikdy nestaneme opravdu
bezpečným podnikem.
Rád bych zdůraznil, že si velmi
vážím všech vašich zlepšovacích
návrhů a snahy snížit náklady naší
společnosti. Těší mě také, že se
k bezpečnosti práce nestavíte laxně
a že o ní přemýšlíte i mimo své
pracoviště. V rámci Dotazů
generálnímu řediteli od vás
dostávám různé návrhy na zlepšení
v této oblasti.
Závěrem bych vás rád seznámil
s aktuální situací na trhu. Ačkoliv
výroba v prvním čtvrtletí meziročně
vzrostla, ke zvýšení cen našich
výrobků bohužel nedošlo. Nálada
na trhu je celkově pozitivní,
nicméně přetrvává opatrný přístup
zákazníků. Doufám, že optimismus
na trzích se bude zlepšovat. Ovšem
musíme být připraveni i na horší
situace a když dojde ke zlepšení,
měli bychom toho využít. Našim
současným cílem je proto zvýšit
výrobu oceli.
Doba dovolených se blíží, přeji
vám proto spoustu krásných
zážitků, ať si naplno užijete volna
a doufám, že na sebe budete
opatrní. Bohužel v tomto období
dochází také k většímu výskytu
úrazů a skoronehod. Dávejte proto
pozor také na své kolegy a sami
nečiňte kroky, které by mohly zhatit
vaše plány na dovolenou s rodinou
a přáteli.
Tapas Rajderkar,
generální ředitel
a předseda představenstva
BOZP
Patříme mezi evropskou špičku
V druhé polovině května proběhl v naší společnosti
bezpečnostní audit vedený Jacquesem Pirennem z lucemburské centrály.
Tomáš Pětvaldský
[email protected]
Jacques je naším
koordinátorem v oblasti
bezpečnosti, zdraví a ostrahy.
Položili jsme mu při této
příležitosti několik otázek.
Můžete nám prosím
vysvětlit účel probíhajícího
auditu?
Podnik skupiny ArcelorMittal,
kde se stanou dva smrtelné úrazy
během dvou let, je považován za
takzvaný „podnik s nejvyšší prioritou“
a korporátní oddělení BOZP ho musí
začít monitorovat. Naneštěstí
se Ostrava do této kategorie zařadila
dvěma smrtelnými úrazy v roce
2012.
příjemné s vámi pracovat. Jste
otevření a zdatní.
Kde vidíte zlepšení a kde
naopak nedostatky?
Váš systém bezpečnosti
je dobře nastaven – musíte dělat vše
proto, aby byl dodržován všude.
Hlavním cílem je nulová úrazovost.
Toho lze dosáhnout jen vzájemnou
spoluprací.
Budeme i nadále na seznamu
prioritních podniků, pokud
se u nás nestane smrtelný úraz?
Pokud do konce roku nedojde
k tomu nejhoršímu – o čemž jsem
přesvědčený díky všem těm
aktivitám, které děláte – nebudete
již nadále na tomto seznamu.
Co byste vzkázal našim
zaměstnancům, aby se naše huť
Jaký je výsledek auditu?
Jsem příjemně překvapen tím,
co jsem mohl vidět. Velmi mě ohromil
pokrok, kterého jste dosáhli během
posledních let – na provoze jsem
narazil na skutečně velmi málo
nedostatků. Vaše úroveň
bezpečnosti je jednou z nejlepších
v divizi plochých výrobků. Na druhou
stranu je stále co zlepšovat – např.
odpojování agregátů. V neposlední
řadě bych chtěl říci, že je pro mě
Firemní odpovědnost
Ocenili jsme 221 jubilantů za 30 a 40 let ve firmě
mohla stát bezpečnějším místem
pro práci?
Mým doporučením
je pokračovat ba více posilovat
vzájemnou ostražitost. Všichni
děláme chyby – selhání lidského
činitele. Naštěstí jsou tady naši
kolegové, vedoucí, aby nás ochránili.
Dohromady dosáhneme nulové
úrazovosti snáze.
4
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014
Lokální zprávy
Tanec pro život již vynesl 1,85 milionu korun
Je to již šest let, co se naše společnost zapojuje do dobročinné činnosti v rámci festivalu Colours of
Ostrava. Za tu dobu přispěla na neziskové projekty osm milionů korun. O podpoře a letošních novinkách
nám pár slov řekla Monika Pěnčíková, vedoucí oddělení firemní odpovědnosti a sociálních služeb
v ArcelorMittal Ostrava.
Ivo Štěrba
[email protected]
Tanec pro život se stal
nedílnou součástí Colours of
Ostrava, kolik se za tu dobu
podařilo vytančit peněz?
Od roku 2010, kdy jsme začali
s aktivitou Tanec pro život,
vytančili návštěvníci v našem stanu
přibližně 1,85 milionu korun, které
se rozdělily mezi 21 neziskových
projektů.
Jaké chystáte pro letošní
Colours a Festival v ulicích
novinky?
Loňská renovace taneční
soutěže měla úspěch, rozhodli jsme
se proto pořídit nový větší stan
s kruhovým půdorysem. Tanečníci
a diváci tak budou mít více
prostoru a pohodlí. Opět půjde o to,
co nejpřesněji napodobovat
profesionální tanečnice a tanečníky,
kteří na podiu předvádějí taneční
choreografii. Za správně provedený
prvek přidělí systém soutěžícím
body, které převedeme na peníze.
Kromě většího stanu přidáváme
také nové vizualizace, takže
se soutěžící budou cítit jako
na skvělé taneční party. A pokud
budou mít lidé chuť na dobrou
>
kávu, bude u nás stát i pojízdná
kavárna Mental Café, na kterou
se loni vytancovalo 125 000 Kč.
Mohou tanečníci něco
vyhrát?
Kromě dobrého pocitu
z podpořeného charitativního
projektu se každý tanečník může
těšit na drobné dárky. Chceme také
spustit fotosoutěž o nejhezčí fotku
z tancování u nás ve stanu. Do
soutěže se zapojí každý, kdo vyfotí
sebe nebo své kamarády
a na sociálních sítích fotografii
umístí s hashtagem
#tanecprozivot. Autor nejhezčí
fotky pak obdrží dva VIP lístky
na Colours of Ostrava 2015.
O podporu kterých
projektů mohou letos lidé
tančit?
Vytancované peníze soutěžící
přidělí jednomu ze tří neziskových
projektů v našem regionu. O přízeň
tanečníků se bude ucházet Český
červený kříž, který chce pořídit
lehátka, vysílačky a vybavení pro
lékaře, dále vzdělávací projekt pro
mateřské školky zaměřený
na bezpečnost, který připravují
spolu s Kiwanis klubem Klauni
z Balónkova a projekt záchrany
ohrožených druhů rostlin Svazu
ochránců přírody Salamandr.
Firemní odpovědnost
Nabídka Rekondičně-ozdravných
pobytů na druhé pololetí roku 2014
Využijte nabídky rekondičních pobytů v lázeňských centrech. Jsou
určeny zaměstnancům společností AMO, AMTPO, AMDS, AMEO,
AMEPO a AMCLC za podmínek stanovených platnou Kolektivní
smlouvou. Při větším počtu zájemců mají přednost zaměstnanci
rizikových pracovišť. Léčebné programy jsou dotovány ČPZP.
Lázně Teplice nad Bečvou
Lázně Bardejov - SK
Léčebný program je zaměřen na léčbu pohybového a dýchacího ústrojí.
Základním léčebným prostředkem je minerální voda s vysokým obsahem
oxidu uhličitého. Ubytování v moderních dvoulůžkových pokojích
(s KWC a TV) sanatorium Moravan, stravování formou plné penze.
Volnočasové aktivity v oblasti sportu (bowling, tenis, minigolf aj.), výlety
do okolí, kulturní akce.
Léčebný program je zaměřen na léčbu pohybového ústrojí s využitím
léčebných minerálních pramenů. Ubytování v moderních dvoulůžkových
pokojích (s KWC a TV) LD Ozón, stravování formou plné penze.
Volnočasové aktivity v oblasti sportu (bowling, tenis, minigolf aj.), výlety
do okolí, kulturní akce, wellness spa.
Termíny:
26. 8. – 2. 9.
16. 9. – 23. 9.
7. 10. –14. 10.
Termíny:
4. 9. – 18. 9.
2. 10. – 16. 10.
2. 9. – 9. 9.
23. 9. – 30. 9.
1.10. – 8.10.
9. 9. – 16. 9.
30. 9. – 7. 10.
8.10. – 15.10.
p. Šimková/4420
záv. 14 Válcovny –
p. Vavrlová/7993
záv. 3 Údržba – p. Vaňková/3600
záv. 5 Doprava –
Zaměstnanci všech závodů
a dceřiných společností
ArcelorMittal Ostrava se utkají
v sobotu 6. září 2014
ve sportovním areálu TJ Ostrava
již posedmé.
Bližší informace budou
předány kapitánům. Také sledujte
firemní intranet, nástěnky,
TV 1 a mimořádnou přílohu
následující Jedničky.
Těšíme se na sportovně
zábavné dopoledne s vámi.
18. 9. – 2. 10.
16. 10. – 30. 10.
Narodili se…
Přihlášky a doplňující informace:
záv. 10 Koksovna –
p. Juhaňáková/5984
záv. 12 Vysoké pece –
p. Pončová/7650
záv. 13 Ocelárna –
Hutnická
olympiáda se blíží!
p. Sýkorová/4332
Ředitelství, AMCLC, provoz 60-66
- p. Papežová/6029,
p. Hrtoňová/5860
Provoz 65 – p. Tomicová/2665
AMEO – p. Skulinová/3591
AMEPO – p. Šrubařová/6307
AMDS – Mgr. Mrázková/2096
AMTPO – p. Brodová/3346,
p. Štefková/2676
Vojtěch Kachlík, syn Jana
Kachlíka z Ocelárny
René Vitásek, syn Reného Vitáska
z Válcoven
Matyáš Mamula, syn Adama
Mamuly z Údržby
Dominik Tomica, syn Daniela
Tomici z Nákupu
Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme dobré zdraví.
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014
Lokální zprávy
Konvertorovou ocelárnu nám může zajistit WCM
Je středa 18. června krátce po poledni a zasedací místnost na Ocelárně je plně obsazená.
Všichni očekávají příchod hlavního hosta – generálního ředitele společnosti Tapase Rajderkara.
Vše nasvědčuje tomu, že se v následujících chvílích na Ocelárně odehraje něco zásadního.
Ivo Štěrba
[email protected]
Pro vedení Ocelárny i celou
huť nastává historická chvíle,
na jejímž konci stojí toužebně
očekávaná konvertorová ocelárna.
Po roce příprav a konzultací
se na tomto závodě oficiálně
spouští projekt známý pod
zkratkou WCM. Všichni přítomní si
na klopu montérek symbolicky
připínají odznak s těmito iniciálami
a zavazují se, že během
následujících deseti let budou tuto
metodu na Ocelárně postupně
zavádět. „WCM je pro nás
důležité,“ zdůrazňuje na úvod
ředitel závodu František Kubiczek.
„Přesvědčíme naše vedení
v Londýně, že Ostrava umí
pracovat kvalitně, má silný tým
i potenciál a že má našlápnuto
k tomu, aby tady konvertory byly,“
dodává. Generální ředitel všem
přítomným připomíná, že tento
projekt není o technologiích, ale
o způsobu myšlení. Klíčem
k úspěchu je změna uvažování
a zapojení všech zaměstnanců,
nejen vedoucích pracovníků.
„Osobně věřím, že Češi jsou velmi
schopní. Jste pracovití, dokážete
být zapálení pro svou práci, jste
inovativní, takže pokud tomuto
projektu věříte, jsem přesvědčen,
že bude fungovat.“ A své tvrzení
dokládá i na příkladu jednoho
francouzského závodu, za který
kdysi zodpovídal a kterému
se právě díky WCM podařilo dostat
>
z těžké finanční ztráty. Jeho slova
doplnil i Jiří Kaluža zodpovědný za
Výrobu oceli. „WCM funguje
v mnoha závodech skupiny
ArcelorMittal. Jedním z nich
Číslo měsíce
15
Tolik let uplynulo od slavnostního zahájení zkušebního
provozu na Minihuti, které se uskutečnilo 22. června
1999.
>
Ekologie
Víte, že...
se již rozběhly realizace nových projektů,
jejichž cílem je další snížení emisí prachu
v naší společnosti? Předpokládaný minimální
efekt snížení fugitivních (nepřímých) emisí
prachu je cca 280 t/rok. U komínových
emisí by pak mělo dojít k minimálnímu
snížení emisí tuhých znečišťujících látek
o dalších 118 t/rok. Tento předpokládaný
efekt by se měl dostavit nejpozději od roku
2016. Jedná se o šest projektů, na které
naše společnost získala evropské dotace
ve výši až 90 %. Tyto dotační prostředky
naše huť obdržela díky tomu, že prokázala,
že své technologie provozuje již dnes
v souladu s požadavky budoucí Evropské
legislativy platné až od roku 2016. Realizace
těchto projektů ukazuje zodpovědný přístup
společnosti ArcelorMittal Ostrava
k problematice ochrany životního prostředí.
je i belgický Ghent. Povedlo se jim
vtáhnout do WCM všechny
zaměstnance. A když se podíváte
na jejich nákladovost, zjistíte, že
je dlouhodobě nejnižší v celé divizi
>
plochých výrobků, kam patří i naše
huť. Jedním z důvodů jejich úspěchu
je i implementace WCM. Podle mě
je to jediná cesta, jak můžeme
uspět i my,“ uvedl na závěr
slavnostního setkání Jiří Kaluža.
Přejeme našim kolegům
na Ocelárně, ať se tato slova naplní
a věřme, že WCM přinese naší huti
nejen očekávanou bronzovou
medaili v soutěži Performance
Excellence, ale především tolik
potřebné konvertory a také
investice do dalších závodů naší
společnosti.
Energize
Ocelárna hledá úspory. Má již přes
130 nápadů
Jak snížit účet za energie? Tuto otázku si v dnešní době nekladou jen
domácnosti, ale stává se již aktuální i v naší společnosti. Svědčí o tom
i pravidelná setkání zaměstnanců na Ocelárně, jejichž ústředním
tématem jsou právě konkrétní návrhy na úsporu energií.
na trhu. Vzhledem k tomu že
prodejní ceny oceli jsou napříč
[email protected]
Evropou víceméně stejné, zisk tvoří
rozdíl mezi výrobní a prodejní
cenou. To znamená, že společnosti
s nejnižšími náklady, dosahují
Tak jako jiné závody
nejvyšších zisků. Vzhledem
ArcelorMittal i naše huť čelí
k nadbytku výrobních kapacit
konkurenci s ostatními jednotkami
naší skupiny i s dalšími společnostmi v Evropě jsou proto závody
Marek Krajčo
s nízkými náklady prioritně
zakázkově naplněny. Aby si v této
skupině udržela své místo i naše
společnost, probíhají na Ocelárně
v rámci projektu Energize
organizovaná setkání, v jejichž
rámci zaměstnanci navrhují
zlepšení, která by přinesla úsporu
energií ve výrobě. Poté, co se již
uskutečnilo sedm takovýchto
mítinků, oddělení Trvalého
zlepšování zaevidovalo více než
130 nápadů týkajících se úspor
energií.
Vedení Ocelárny tímto děkuje
všem zainteresovaným
zaměstnancům za jejich proaktivní
přístup.
5
6
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014
Lokální zprávy
Klobouk dolů před ženami z ArcelorMittal
Jak udržet rovnováhu mezi pracovním a osobním životem a prosadit se ve světě mužů? Na toto téma
přišla na jubilejní páté setkání Ladies Clubu diskutovat s našimi kolegyněmi generální ředitelka
ManpowerGroup pro Českou a Slovenskou republiku Jaroslava Rezlerová.
přesvědčena, že pro to, abyste mohli
podávat vrcholové výkony, musíte
mít dobré zázemí doma. Velice si
vážím podpory a zájmu nejen
nejbližší, ale i širší rodiny. Myslím si,
že právě ti, kteří vás znají nejlépe,
vás dokážou udržet nohama
na zemi, což je pro manažera velice
důležité.
Iveta Danysová
[email protected]
Setkání se uskutečnilo ve velmi
příjemné, skoro letní atmosféře.
Kromě našich zaměstnankyň jsme
mohly přivítat kolegyně i z několika
spřátelených společností
Máte ve své pozici vůbec čas
na koníčky? Jakým způsobem
relaxujete?
Teď vlastně relaxuji s vámi tady
v Ladies Clubu. Nabíjí mě to pozitivní
energií. Jinak vyhledávám spíše
sportovní a kulturní aktivity. Kolo,
brusle, divadlo, výstavy, kino.
Jsem
přesvědčena, že
žena má zůstat
ženou a nemá
imitovat muže
a ani jí příliš
nepomůže
bojovat tradičními
mužskými
zbraněmi.
Jaroslava
Rezlerová
z Moravskoslezského kraje, účast 45
osob byla skutečně rekordní.
I přes to, že se jednalo o první
generální ředitelku, která poctila náš
Ladies Club svou návštěvou, nebylo
to vůbec znát. Jaroslava Rezlerová
je velmi příjemná a opravdu
pozitivní žena, věci bere s humorem
a nadhledem. Během rozhovoru
několikrát zmínila, že za jejím
úspěchem stojí dobré zázemí
v rodině, kvalitní tým kolegů, ale
také štěstí na zajímavé pracovní
Myslím si, že je třeba mít kapku
nabídky. Prozradila nám také, že má
ráda nové výzvy, nerada se vzdává štěstí a hlavně odvahu jít do věcí,
které se jeví na počátku trochu
a také, že ji práce stále baví.
riskantní. Neodvážit se je podle
mého názoru osudné. Právě ženy
A jaký je podle Vás recept
mají často tendenci být k sobě
na úspěch, hlavně pro ženy?
>
zbytečně kritické. Myslím si, že by
neměly příliš dlouho zvažovat
zajímavé nabídky a říkat si: „Teď ještě
na to nestačím…“, i když splňují
veškeré kvalifikace i kritéria. Při
jednání s muži se dle mých
zkušeností vyplatí být konkrétní,
jasná a věcná. Jsem přesvědčena, že
žena má zůstat ženou a nemá
imitovat muže a že jí ani příliš
nepomůže bojovat tradičními
mužskými zbraněmi.
Jakou roli hraje ve Vašem
životě rodina?
Kdybych neměla podporu
u manžela a rodiny, nebyla bych tam,
kde jsem dnes. Rodina je v mém
životě to nejdůležitější. Jsem
Stav: vdaná.
Kariéra: Od poloviny roku
2001 generální ředitelka
Manpower Česká republika,
od října 2007 generální
ředitelka Manpower
i na Slovensku.
Od roku 2012 generální
ředitelka ManpowerGroup
Česká republika
se zodpovědností za
Manpower, Experis a Right
Management.
Je zakládající členkou a od
prosince 2010 prezidentkou
Asociace poskytovatelů
personálních služeb – APPS,
sdružující největší personální
a pracovní agentury.
Je členkou představenstva
People Management Fora profesní neziskové organizace
pro personalisty, která
sdružuje největší tým
profesionálů v oblasti práce
s lidmi v České republice.
Vzdělávání
Projevujte respekt a zvýšíte motivaci zaměstnanců
Jak je možné, že se zaměstnanci bojí dělat chyby? Tato otázka vyplynula z nedávného průzkumu
spokojenosti zaměstnanců naší společnosti. Oddělení vzdělávání, rozvoje a náboru zaměstnanců
se proto rozhodlo, aby na ni přinesl odpověď člověk nejpovolanější, a to světově uznávaný odborník
na oblast motivace zaměstnanců Američan Paul Marciano.
Ivo Štěrba
[email protected]
Máte pocit, že vás šéf za vaši
práci neumí ocenit? Nebo máte
ve svém týmu lidi, kteří nejsou podle
vás dostatečně angažovaní? Pak tím
zakopaným psem bude
pravděpodobně nedostatek
respektu, naznačil našim manažerům
koncem května v našem školicím
centru světoznámý autor knihy
„Cukr a bič nefungují“. Hlavním
faktorem, který podle něj ovlivňuje
úroveň angažovanosti zaměstnanců,
Paul Marciano
Stav: ženatý: manželka Karen.
Vzdělání: doktorát z klinické
psychologie na univerzitě
v Yale.
Kariéra: prezidentem
poradenské firmy Whiteboard
v oblasti lidských zdrojů, autor
knihy Cukr a bič nefungují, 25
let zkušeností v oblasti
rozvoje organizací.
je firemní kultura. Jinými slovy
způsob, jakým se ve firmě běžně
komunikuje a jedná. Angažované
zaměstnance tak společnost nezíská
prostřednictvím drahých programů
na zvýšení angažovanosti, ale
prostřednictvím firemní kultury
založené na respektu
k zaměstnancům. Ta se podle
Marcianiho buduje prostřednictvím
nástrojů, jako je například projev
uznání, zplnomocnění, povzbudivá
zpětná vazba, partnerství, úcta nebo
důvěra.
Věřme, že tato slova, která
na semináři zazněla, padla
na úrodnou půdu a že se doporučení
Paula Marcianiho stanou běžnou
součástí naší organizace. Pokud
pocítíte pozitivní změnu v přístupu
svého nadřízeného, možná jsou to již
první signály nově se rodící kultury
založené na respektu.
Kdo má zájem může
se s obsahem semináře seznámit
elektronickou formu. Bližší informace
získáte od Ivany Durgarian
z oddělení vzdělávání (tel.: 6851).
Angažované
zaměstnance
společnost získá
prostřednictvím
firemní kultury
založené
na respektu
k zaměstnancům.
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014
Lokální zprávy
Londýn? Jeďte bez cestovky, prožijete víc
Blíží se doba dovolených a řada z nás přemýšlí třeba o prodlouženém víkendu v některé z evropských
metropolí. Tyto eurovíkendy nabízejí cestovní kanceláře, ovšem za stejné peníze můžete prožít mnohem
víc. Pokud se chystáte navštívit britskou metropoli, nechte se inspirovat zážitky našeho kolegy Jaroslava
Bartoše z oddělení Revizí vyhrazených technických zařízení.
Z výšky 114,5 metru můžete
obdivovat úchvatné panorama
města i bývalý olympijský park, který
před vámi leží jako na dlani. Stadion
se upravuje pro fotbalový klub West
Ham, olympijská vesnice
Jaroslav Bartoš
[email protected]
Londýn je město, které
návštěvností v loňském roce
překonalo Paříž. Navštívilo ho přes
14,5 milionu turistů, což přesahuje
i počet jeho obyvatel. Tento mumraj
vyžaduje dobré fungování dopravy,
stravování i ubytování, o čemž jsme
se přesvědčili na vlastní kůži.
Ve slavných májových dnech
výročí osvobození jsme se vydali
na prodloužený víkend spolu
s bývalým kolegou Mirkem Kolkem
a se svými lepšími polovičkami,
abychom nasáli vůni tohoto
velkoměsta. Cestě předcházely
dlouho předem zakoupené letenky
od Ryanair. Z pohledu ceny a doby
odletu nám nejvíc vyhovoval odlet
z polských Katowic. Jeli jsme po
dálnici. Kromě
patnáctikilometrového, tehdy ještě
nedokončeného úseku, který jsme
museli objíždět po polských
okreskách, nám to trvalo tak hodinu
dvacet. Pozor, kolem dálnice ale
nebyla žádná pumpa.
Samotný Londýn nás přivítal
svým typicky londýnským počasím.
Žádná hrůza, několikrát denně
se přehnaly krátké přeháňky,
nicméně deštník byl nezbytný.
Přesuny v centru je lepší absolvovat
pěšky nebo využít metro – 12 tras
dává dostatečnou možnost pro
přesun z bodu A do bodu B.
Autobusů nad zemí je sice dost, ale
trvalé zácpy přesun zpomalí. Pokud
se do Londýna vydáte na více než tři
dny, vyplatí se vzít si s sebou fotku
a koupit si sedmidenní Travel card.
Pro milovníky památek je vhodnou
alternativou třídenní London Pass.
Získáte tím vstup do řady památek
zdarma a v těch
nejnavštěvovanějších budete mít
přednost před lidmi čekajícími
ve frontě. Na druhou stranu si vaše
>
Pokud se do
Londýna vydáte
na více než tři
dny, vyplatí
se vzít si s sebou
fotku a koupit si
sedmidenní Travel
card. Pro
milovníky
památek
je vhodnou
alternativou
třídenní London
Pass.
nohy moc neodpočinou. Většina
pamětihodností totiž otevírá v devět
hodin ráno a zavírá kolem páté
odpoledne. To znamená, že musíte
pohnout kostrou, pokud chcete něco
vidět. Pěkné byly např. zážitky
z korunovačních klenotů v Toweru,
strašidelného londýnského vězení,
poledník v Greenwichi nebo
prohlídka křižníku HMS Belfast,
který se účastnil bojů za druhé
světové války a války v Koreji.
Utahaná těla si večer snažila
odpočinout ve viktoriánských
„pabech“. V žádných restauracích
se nekouří, nikdo nebrblá a kuřácký
spolek je shromážděn venku.
Část našeho pobytu byla
věnována návštěvě rozhledny
ArcelorMittal Orbit ve Stratfordu.
se přestavuje na byty a sportoviště
jsou přístupná pro veřejnost. Je jen
škoda, že při návštěvě této
vyhlídkové věže, jež obsahuje ocel
z každého kontinentu, kde
ArcelorMittal působí, nemáme
jakožto její zaměstnanci žádnou
slevu. Ono 15 liber je dost.
Svým příspěvkem jsem chtěl
váhavcům ukázat, že to jde i bez
cestovky a prožijete víc. Podmínkou
je domluvit se v denním životě
anglicky. Letenky od srpna jsou za
slušnou cenu, tak do toho. Aktivní
odpočinek k životu taky patří.
Sport
Měsíčně najezdí do práce přes 1 100 kilometrů
Vyměnit autobus či auto za jízdní kolo a dojíždět na něm měsíc do práce a stejně tak po šichtě zpátky
domů. Pro 31 našich zaměstnanců to není žádný problém a letos se tak opět zapojili do soutěže
Do práce na kole, která probíhala během května v devatenácti městech České republiky včetně Ostravy.
Ivo Štěrba
[email protected]
Čtvrtý ročník této soutěže byl
rekordní. Kolo si za dopravní
prostředek do práce vybralo 5 768
lidí, čímž se počet účastníků soutěže
oproti minulému roku zvýšil o jednu
třetinu. V Ostravě se do soutěže
zapojilo celkem 231 cyklistů. Stejně
jako v minulém roce se soutěžilo
v několika kategoriích. Ta hlavní
sledovala pravidelnost dojíždění
na kole, které v daném měsíci muselo
tvořit více než 66 % všech jízd do
práce. Jediný tým, který jezdil do
práce na kole celý měsíc bez
vynechání jediného dne, tvořili naši
kolegové z elektroúdržby
na Vysokých pecích. Jelikož se ovšem
pořadí tří vítězných týmů losovalo,
skončili na třetím místě. Ovšem
úspěšně si vedli také v další kategorii,
a tou byla výkonnost. Vzhledem ke
vzdálenosti, kterou denně museli
na kole ze svého bydliště do práce
a zpátky překonat, vyneslo to jeho
dvěma členům místa na stupních
vítězů. Vladimíru Žingorovi s najetými
1153 kilometry unikla zlatá medaile
o pouhých 55 km. Jeho kolega Radim
Bednář se 788 kilometry se mohl
radovat ze třetího místa. „Bydlím
v Kozlovicích a do práce to mám
29 kilometrů, takže denně ujedu
58 kilometrů,“ uvádí Vladimír Žingor.
Pro něj, stejně tak jako pro jeho
kolegu Radima Bednáře, nebyla účast
v soutěži něčím výjimečným. Na kole
totiž jezdí do práce každý den kromě
zimních měsíců, kdy jim v tom brání
větší vrstva sněhu na cestách. Do
práce jim to na kole trvá hodinu až
hodinu a čtvrt klidnou jízdou. „Jezdím
takhle do práce již patnáct let,“ uvádí
Vladimír Žingor a vysvětluje, co ho
k tomu na začátku přivedlo. „Dostal
jsem se do kolektivu, ve kterém
jedna kolegyně dojížděla do práce
na kole z Orlové. Měla to 14
kilometrů. Tak jsem si řekl, že to
zvládnu taky. Zpočátku jsem jezdil
jen dvakrát, třikrát týdně, až jsem
se nakonec do toho dostal a začal
jezdit pravidelně každý den,“
vzpomíná. A jaké má dojíždění do
práce na kole výhody? „Nemusím
například ztrácet čas čekáním
ve frontě u brány. Cyklisté mají totiž
u vstupu do areálu k dispozici
samostatné čtečky karet a u nich
se na rozdíl od aut fronty netvoří.
Navíc časově mi to vychází stejně,
jako kdybych jel autobusem,“ uzavírá
Radim Bednář.
Kromě úspěchů našich
zaměstnanců získala naše společnost
stejně jako v minulém roce titul
nejlepšího cyklozaměstnavatele
v Ostravě. Na dalších místech
se umístila Vítkovická nemocnice
a Československá obchodní banka.
Členové týmu VP MaR zleva: Radim Bednář, Vladimír Žingor a Stanislav Smisitel.
7
8
6 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | červen 2014
Lokální zprávy
Česká kuchyně mi chutná, říká francouzský stážista
V AMDS máme od června novou posilu – je jím pětadvacetiletý Francouz Maxime Sely. Maxime studuje
na technické univerzitě ve francouzském Nancy a zároveň pracuje v ArcelorMittal Construction Francie.
U nás v AMDS je na tříměsíční stáži a spolupracuje na projektech zaměřených na zvýšení efektivity
výroby a údržby.
Veronika Němcová
[email protected]
Jste v České republice
poprvé?
Ano, jsem tady úplně poprvé.
Jaké jsou Vaše první dojmy
z ArcelorMittal v Ostravě?
Mám velmi dobrý pocit,
protože lidé jsou zde velmi
otevření a přátelští, přestože
nepocházím z Čech a neumím
česky.
Jak se Vám líbí Ostrava
jako město, měl jste čas si ho
již prohlédnout?
Zatím jsem neměl čas
a příležitost poznat Ostravu
detailněji, ale určitě se na to
v brzké době chystám, protože rád
poznávám nová místa a města.
Vím, že je zde mnoho zajímavostí,
jako Slezskoostravský hrad,
muzea, mnoho technických
památek...
Co Vás příjemně nebo
nepříjemně překvapilo během
Vaší stáže?
Zatím mě nic nepřekvapilo…
Co Vám v Ostravě nejvíce
chybí?
>
Určitě to jsou víkendové akce
s mými přáteli. Taky je škoda, že
většina restaurací má menu pouze
v češtině.
Co říkáte na české jídlo?
Co Vám nejvíce chutná?
Česká kuchyně se liší od té
francouzské, ale velmi mi chutná.
Doufám, že budu mít příležitost
ochutnat více jídel, zatím jsem
nebyl v mnoha restauracích,
protože když vyrazím sám, mám
problém s porozuměním.
Jak trávíte volný čas?
Rád hraju počítačové hry, ale
teď raději chodím ven a poznávám
Ostravu. Zatím jsem prošel jenom
jednu část.
Lidé jsou zde
velmi otevření
a přátelští,
přestože
nepocházím
z Čech a neumím
česky.
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014
BOZP
Opět o stupeň kvalitnější péče
Nikdo z nás si to nepřeje, ale při práci může dojít ke
zdravotnímu selhání nebo k úrazu. Cílem ArcelorMittal
je v každém okamžiku poskytnout kvalifikovanou a včasnou pomoc.
Jsme proto rádi, že se nám koncem května podařilo vybavit naši
sanitku novým moderním přístrojem.
Milada Fukalová
[email protected]
k MUDr. Ustyanovičové (plicní odd.
Poliklinika, telefon 5485). Celková
[email protected] doba programu je 12 týdnů a cena
je stanovena na 8120 Kč, kdy
účastník hradí 2500 Kč a rozdíl do
celkové výšky hradí u pojištěnců
Program na odvykání kouření
Česká průmyslová zdravotní
je skvělá příležitost, jak se zbavit
pojišťovna, u nepojištěnců
této závislosti. Přičemž přihlásit
zaměstnavatel. Přihlášky do
se do programu je velice
programu můžete podávat
jednoduché: stačí vyplnit přihlášku
nejpozději do 31. 7. 2014!
(intranet, kontaktní centrum)
Všem, kteří se rozhodli
a nechat si ji potvrdit na kontaktním
centru personálního oddělení. Poté skoncovat se svou závislostí,
držíme palce.
se s přihláškou dostavíte
6 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | červen 2014
Personalistika
Máme novou kolektivní smlouvu
Veronika Němcová
[email protected]
Kouříte a uvažujte ase toho
zlozvyku zbavit? Pak máte ještě
měsíc na to, abyste využili
možnosti přihlásit se do
zvýhodněného programu
na odvykání kouření.
Hana Matochová
Co všechno umí, jsme
se zeptali záchranáře Jana
Dubového. „Přístroj kombinuje
defibrilaci srdce, monitorování
srdeční frekvence včetně pulsu,
detekuje objem kyslíku v krvi pro
správnou činnost životních funkcí –
a to vše v jednom přenosném
systému. Díky své nízké hmotnosti
je mobilní, takže jej můžeme využít
také v obtížných těžko dostupných
místech k zjištění životních funkcí
pacienta, např. při spolupráci
s Hasičským záchranným sborem.
Během přepravy do zdravotnického
zařízení je pacient důkladně
monitorován a je tak možné lépe
analyzovat situaci při náhlém
zhoršení akutního stavu. Přístroje
těchto značek využívají také
profesionální záchranné služby
v celé České republice,“ uvádí Jan
Dubový.
>
Pozor! Zbývá
již jen měsíc
Kolektivní vyjednávání bylo
oficiálně zahájeno 12. 3. 2014
a do 27. 5. 2014, kdy došlo ke
konečné shodě, proběhlo celkem
osm jednání mezi zástupci
zaměstnavatele a odborů. Nová
kolektivní smlouva je platná
a uzavřená na období od
1. 4. 2014 do 31. 3. 2017,
kapitola D Mzdy zaměstnanců
je sjednána klasicky na dobu
jednoho roku, tedy od 1. 4. 2014
do 31. 3. 2015.
6 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | červen 2014
Lokální zprávy
Každý může rozzářit něčí srdce
Během Dne zdraví a bezpečnosti dostal management frýdecké společnosti za úkol zahltit mou
emailovou schránku. Měli vyfotit nová zlepšení týkající se zdraví a bezpečnosti, která jsem ještě
neviděl. Zároveň jsem objednal ručně malované hrnečky z chráněné dílny s nápisem
„Vedení bez titulu“.
Dirk Stroo
[email protected]
O měsíc později byly fotky
prezentovány během
manažerského výjezdního setkání.
Fotky jsou k dispozici také
na nástěnkách v halách.
>
Děkuji všem těm, kteří
zaplnili mou emailovou schránku.
Vy jste ti vůdci. Nepotřebovali jste
titul k tomu, abyste provedli úkol,
který jsem vám zadal.
Vyzývám vás všechny,
abyste zářili. Buďte světlem pro
lidi kolem sebe tím, že je přátelsky
podpoříte, aby zlepšili něčí
bezpečné chování. Nepotřebujete
titul na to, aby vám záleželo
na životě vašeho kolegy.
Můžete zářit tím, že
nabídnete úsměv, pozitivní slovo,
laskavé gesto, když vidíte, že
někdo dělá svou práci bezpečně.
Nepotřebujete titul k tomu,
abyste mohli někomu
pogratulovat.
Můžete zářit svou
upřímností. Buďte pyšní,
že se můžete podělit se svými
kolegy o výsledek start testu,
který nebyl takový, jaký jste
očekávali. Nepotřebujete titul
k tomu, abyste se podělili
o informaci, že ten den jste měli
štěstí. Nepotřebujete titul k tomu,
abyste zapojili lidi tím, že jim
půjdete příkladem, že start test
může opravdu jednoho dne
zachránit něčí život.
Můžete zářit tím, že
se podělíte o své zlepšovací
kroky. Nepotřebujete titul k tomu,
abyste inspirovali své kolegy
a přátele vašimi fotkami týkající
se bezpečnosti „před“ a „po“.
Doufám, že hrnečky, které
jste dostali během výjezdního
setkání, budou zářit ve vašich
kancelářích a budou každému
připomínat, že nepotřebujete titul
k tomu, aby se z našeho závodu
stalo ještě bezpečnější místo, než
už je.
Nepotřebujete titul, abyste
rozzářili srdce lidí. Prosím, zařte.
Hodně štěstí.
Kolektivní vyjednávání
Dojednáno. Po 13 kolech vyjednávání jsme uzavřeli dodatek
ke kolektivní smlouvě
Dne 17. 6. 2014 podepsali zástupci vedení společnosti a odborové organizace po náročném kolektivním
vyjednávání, které bylo zahájeno 5. 2. 2014, Dodatek č. 1/2014 ke kolektivní smlouvě na roky 2013–2015.
Andrea Ševěčková
[email protected]
Kolektivní
vyjednávání
pro rok 2014
v číslech:
13
– tolikrát se sešli zástupce vedení
a odborů, než se dohodli
na dodatku kolektivní smlouvy.
Až 150 000 eur
– rozdělí zaměstnavatel mezi
tarifní zaměstnance v případě, že
EBITDA AMFM dosáhne v roce
2014 kladné hodnoty, za každé
EUR nad nulovou hodnotu
zaměstnavatel vyplatí
zaměstnancům 15 % z této
hodnoty, maximálně však
150 000 eur.
600 Kč a 700 Kč
– je s platností od 1. 7. 2014
příspěvek zaměstnavatele
na penzijní připojištění.
2 dny s náhradou
mzdy
1. 4. 2014 –
31. 3. 2015
– poskytne zaměstnavatel
zaměstnancům při absolvování
rekondičního pobytu.
– je období, na které jsou nově
sjednány Přílohy č. 1, 2, 3, 5,
6 kolektivní smlouvy.
2 Kč
5 000 Kč
a 6 500 Kč
– tyto částky budou tarifním
zaměstnancům vyplaceny jako
odměna za pracovní výkonnost
ve výplatě za měsíc červen
a listopad 2014.
– již nebudou zaměstnanci hradit
za každou porci odebraného
hlavního jídla s platností od
1. 6. 2014.
5 000 Kč/měsíc
– tato částka bude
zaměstnavatelem nově hrazena
na činnost uvolněných funkcionářů
v období od 1.7 2014 do
31. 3. 2015.
9
10 Lokální zprávy
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014
Letošní externí audit v Karviné byl mimořádně úspěšný
Každý rok na začátku léta v Karviné vědí, že ještě před dovolenou musí stihnout jednu důležitou
povinnost – a tou je pravidelný přezkum systému výroby, ekologie, bezpečnosti a dodávek
pro automobilový průmysl podle schválených norem a standardů ISO.
Martin Szostok
[email protected]
I v letošním roce tomu nebylo
jinak. Auditoři společnosti TÜV
NORD Czech nastoupili v pondělí
9. června a během následujících
třech dnů provedli audity na všech
dílnách a výrobních zařízeních.
Systémy výroby pro automobilový
průmysl byly prověřovány
i na začátku nočních směn. Auditoři
během auditu neshledali žádnou
vážnější odchylku, ve výrobě zjistili
pouze dvě nekritické odchylky a dali
několik námětů ke zlepšení. Kladně
hodnotili systém zpětného
sledování, kdy lze zjistit, kdo
se podílel na tvoření výrobku od
jeho prvopočátku. Dalším
zmíněným kladem bylo zaměření
na zákazníka, kdy komunikace mezi
výrobcem a zákazníkem je prioritou,
a cílem je, aby došlo ke sladění
požadavků již v přípravné fázi a po
další celou fázi výroby, aby výrobek
splňoval požadavky a kritéria
zákazníka. Toto bylo auditory
hodnoceno velmi kladně.
„Výsledky letošního externího
auditu společnosti TÜV NORD
Czech byly mimořádně úspěšné
a chtěl bych proto poděkovat všem
kolegům a zaměstnancům, kteří
se podíleli na přípravě auditu.
Zjištěné odchylky a náměty ke
>
zlepšení nevnímáme negativně, ale
bereme je jako pozitivní výzvu
k dalšímu zlepšování našeho
systému výroby, hlavně
Auditoři během
auditu neshledali
žádnou vážnější
odchylku,
ve výrobě zjistili
pouze dvě
nekritické
odchylky a dali
několik námětů
ke zlepšení.
v dodávkách komponentů pro
automobilový průmysl,“ hodnotí
audit Kamil Vavřík, vedoucí řízení
kvality v karvinském Tubularu.
Odbory
Valcířskou padesátku
nerozházeli ani divocí koně
Po loňském jubilejním ročníku se organizátoři
rozhodli zvolit trochu jinou strategii propagace.
Žádná masivní kampaň, jen letáčky a pozvánka
v televizích a přes intranet. Byli jsme hodně
zvědavi, jaká bude účast – i vzhledem k počasí.
Přípravy byly samozřejmě důkladné jako
každoročně, štáb V50 neponechal nic náhodě.
Vítězslav Prak
[email protected]
V sobotu 31. května nastal
den D! Počasí na turistiku ideální,
guláš navařen, Valcířský ležák
vychlazen. Již od příjezdu prvního
vlaku je nám jasné, že „Valcířská“
žádnou velkou propagaci
nepotřebuje, tu mají milovníci
pohybu na čerstvém vzduchu
v krásné přírodě Beskyd hluboko
pod kůží. Pro zvýšení bezpečnosti
účastníků byla v areálu Ondrášku
celý den k dispozici sanitka
s posádkou. Naštěstí bez práce,
tak alespoň zájemcům odpoledne
změřili tlak a tuk v těle. Z vlastní
zkušenosti musím říct, že to nebyl
dobrý nápad. Stejně jsem
se dozvěděl pouze to, co mi
je jasné při každém pohledu do
zrcadla. A totéž bylo možno vidět
v drtivé většině tváří lidí, kteří
udělali stejnou hloupost jako já.
No, alespoň jsem v tom nebyl
sám.
Odpoledne dětem zpříjemnily
různé hry a atrakce. Asi největší
lákadlo byla možnost projet
se na koni. Jak se říká, nejkrásnější
pohled na svět je ze hřbetu koně.
To si dnes už možná nemyslí pár
dětí, které rozverní koníci vyhodili
ze sedla. Byla to taková divná
zvířátka. Ani hudbu neměla ráda.
Jakmile začala hrát kapela, koně
vzaly do zaječích a už se zpět
nevrátily. Odchyt musel být
Tři měsíce příprav
jsou za námi, více
než 500
spokojených
účastníků
je dokladem toho,
že letošní
41. ročník V50
byl velice
úspěšný.
proveden na druhém konci louky.
Pro dva ušlechtilé, leč tvrdohlavé
a neposlušné lichokopytníky, bylo
nakonec štěstí, že mezi hasiči,
kteří celou akci bedlivě sledovali,
nebyl žádný aktivní myslivec…
Tři měsíce příprav jsou za
námi, více než 500 spokojených
účastníků je dokladem toho, že
letošní 41. ročník V50 byl velice
úspěšný. A pro partu ze štábu
V50 bylo snad největším
oceněním hodnocení zdravotníků
ze sanitky, kteří řekli, že již
zajišťovali spoustu sportovních
i společenských akcí, ale tak
secvičenou partu, kde každý
přesně ví, co má dělat a jak řešit
různé nenadálé situace, tak to
ještě nezažili. Díky vám, přátelé.
6 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | červen 2014
Lokální zprávy 11
Den otevřených dveří se opět vydařil
750 spokojených návštěvníků, taková je bilance Dne otevřených dveří ArcelorMittal Tubular Products
Ostrava, který se uskutečnil první červnovou sobotu v areálu společnosti.
Radim Pastor
[email protected]
Akce pořádaná pro zájemce
z řad rodinných příslušníků
zaměstnanců se konala při
příležitosti 65. výročí vyválcování
první trubky v ostravské rourovně.
Hlavní atrakcí byla návštěva všech
tří výrobních provozů. Hosté
na vlastní oči viděli proces výroby
bezešvých trubek na válcovací
trati Stiefelu 4-10“, vznik
spirálově svařovaných trub
na Svařovně, mnoho dalších
operací na úpravnách,
dokončujících dílnách
a pracovištích kontroly jakosti.
Prohlídku trvající více než hodinu
absolvovali ve dvacetičlenných
skupinách s doprovodem z řad
mistrů, technologů a vedoucích
zaměstnanců.
O doprovodný program
se postarali mladí herci divadla
Košatka, kteří předvedli známou
pohádku O princezně Solimánské.
Velký úspěch měla taneční skupina
Funky Beat z Frýdku-Místku, která
předvedla vystoupení tří věkových
kategorií.
Nejmladší návštěvníci mohli
vyhrát sladkosti v mnoha
soutěžích a vyzkoušet si své
výtvarné dovednosti v kreativní
dílně Petry Hudečkové.
>
Největší atrakci pro malé návštěvníky – pěnovou „koupel“ - připravili členové
Hasičského záchranného sboru.
Doprovodný program obstarali mimo jiné i členové taneční skupiny Funky Beat
z Frýdku-Místku.
Personalistika
O formě mzdového nárůstu rozhodli
zaměstnanci
Změny v Kolektivní
smlouvě
V pondělí 2. června byl podepsán Dodatek č. 1 ke Kolektivní smlouvě • C 6. Pracovní
doba a Konto
pro období od 1. 5. 2013 do 31. 3. 2016.
zmíněný příspěvek zaměstnavatele
odmítli, poskytne zaměstnavatel
Volitelný diferenciační příspěvek
2 ve výši 400 Kč měsíčně
a celoroční prémii ve výši 5 600 Kč.
Plné znění platné Kolektivní
smlouvy naleznete ve formátu PDF
na intranetových stránkách
společnosti ArcelorMittal Tubular
Products Ostrava. Tištěné výtisky
jsou k dispozici u vedoucích
zaměstnanců, funkcionářů ZO OS
KOVO AMTPO a v místnostech,
které jsou určeny pro pobyt
zaměstnanců po dobu přestávky
v práci.
představenstva a generální ředitel
Libor Černý, za stranu zaměstnanců
[email protected]
pak předseda Základní organizace
odborového svazu KOVO Petr
Zegzulka. Svými podpisy stvrdili
výsledek tříměsíční práce dvou
Za společnost ArcelorMittal
Tubular Products Ostrava dokument šestičlenných vyjednávacích týmů.
Hlavní novinkou zmíněného
podepsali předseda představenstva
dodatku je volba formy mzdového
Otto Mischinger a člen
Radim Pastor
nárůstu v roce 2014. Již během
první poloviny června se museli
všichni zaměstnanci naší společnosti
rozhodnout, zda si vyberou nový
příspěvek zaměstnavatele
na penzijní nebo životní pojištění
ve výši 550 Kč měsíčně a navíc
celoroční příspěvek ve výši
6 600 Kč. Zaměstnancům, kteří
Hlavní novinkou
zmíněného
dodatku je volba
formy mzdového
nárůstu v roce
2014.
Zaměstnanci
se museli
rozhodnout, zda
si vyberou nový
příspěvek
na penzijní nebo
životní pojištění
a navíc celoroční
příspěvek ve výši
6 600 korun.
pracovní doby
(body C 6.1.1, C
6.1.3, C 6.2)
• D 14. Příspěvek
zaměstnavatele
na životní pojištění
(body D 14.1 D 14.5)
• G 6. Sociální
• C 16. Skončení
výpomoci
pracovního poměru
(bod G 6.4)
(bod C 16.4.)
Změny se týkají
• D 4. Diferenciační i těchto příloh
Kolektivní smlouvy:
tarif, osobní
ohodnocení,
• Příloha č. 2
volitelný
„Specifikace
diferenciační
pracovních režimů
příspěvek (body D
uplatňovaných
4.1.8, D 4.4)
ve společnosti
AMTPO“
• D 9. Mzda při
• Příloha č. 7
zaškolování,
„Seznam mzdových
odborném vedení
klíčů“
a zácviku
Jubilanti měsíce
V červenci oslaví životní jubilea naši kolegové:
Rostislav TRČKA a Pavel PIVOVARNÍK (provoz 157)
Vladimíra ČERNÁ (provoz 159)
V srpnu oslaví životní jubilea naši kolegové:
Rudolf KRAYZEL a Miroslav KOMÍNEK (provoz 151)
Věra TOMÁŠKOVÁ a Jiří DOMKÁŘ (provoz 152)
Jaroslav ADÁMEK (provoz 153)
Lubomír STRNADEL a Milan STANĚK (provoz 157)
Bohumil NEPODAL (provoz 159)
Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.
12 Lokální zprávy
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014
Zprávy ze skupiny ArcelorMittal
Na Colours of Ostrava zazní i Otázky
Václava Moravce
Léto je za dveřmi a s ním i oblíbený festival Colours of Ostrava. Které
hvězdy nás na něm letos čekají, co je na jeho přípravě nejtěžší, nebo
kdo by na něm mohl v budoucnu vystoupit? Na tyto a další otázky
jsme se zeptali ředitelky festivalu Colours of Ostrava Zlaty Holušové.
Ivo Štěrba
[email protected]
Jakou hvězdu byste chtěla
na Colours přilákat a zatím
se Vám to nepodařilo a proč?
Určitě je mnoho hvězd, které
na Colours nedostaneme, zejména
z finančních důvodů. Ale ráda bych
byla, kdyby se podařilo jednou
znovu dojednat Bjork nebo Vana
Morrisona.
Který hudební styl, kapela
nebo zpěvák patří mezi Vaše
oblíbené?
Já jsem velmi všestranná, jak
to festival vyžaduje a vlastně
v každém hudebním stylu si něco
umím najít. V současnosti
u počítače nejvíc poslouchám
třebas Agnes Obel nebo Darkside,
takže moderní chill out hudbu
s přesahy do elektroniky asi teď
poslouchám nejvíce.
Jaký největší problém jste
doposud během festivalu musela
řešit?
Asi nejkomplikovanější byl
ročník, který nám před pěti lety celý
propršel, těch problémů bylo tolik,
že jsme jeli na největším adrenalinu
vlastně celé čtyři dny a docela nás
to nakonec bavilo, protože
problémy, které vypadaly zpočátku
jako nepřekonatelné, jsme nakonec
zvládali a sami se divili, že je to
možné. V krizi se lidé nejvíce spojí
a chovají se k sobě nejlépe.
Co budete dělat, až festival
skončí? Chystáte se někam
na dovolenou?
Když skončí festival, ještě tak
měsíc a půl trvá, než se vše sbalí,
dodělá, účetně se dořeší a vyjasní
různé malé obtíže, které vyvstávají
v průběhu festivalu. Dovolená pak
přichází opravdu vytouženě, zhruba
v půlce srpna si ji mohu dovolit a to
většinou odlétám do Asie.
>
Zábava
Na Ocelárně jsme
oficiálně…
(3 tajenky).
Na co se vy osobně
z letošních COO těšíte nejvíce,
můžete nám dát nějaké tipy?
Velmi se těším na nové scény
- například Poetickou scénu, kde
budou naši přední básníci a bude
to taková nová klidová zóna
v Novém světě techniky, kde bude
také filmová scéna a famózní
scéna České televize, což je velká
novinka - živě zde uvidíme např.
i Otázky Václava Moravce. A pak
samozřejmě na hudbu, kde nás
čekají velké hvězdy Robert Plant,
Zaz. The National, MGMT, John
Newman a mnoho dalších a také
divadla, výtvarné scény,
workshopy a vše, co si s sebou
v náladě přinesou sami
návštěvníci, na které se moc
těším.
Mezinárodní
Robrecht Himpe novým prezidentem EUROFER
Výkonný viceprezident a ředitel obchodní optimalizace,
Robrecht Himpe, při svém nástupu do funkce prezidenta
Evropské ocelářské asociace (EUROFER) pronesl řeč
ke stovkám delegátů, kteří se zúčastnili Evropského dne
oceli. Ve svém proslovu zdůraznil hlavní priority, které hodlá
prosazovat ve své nové pozici.
Evropa
Galati uvedla na trh nový povlakovaný produkt u příležitosti
Dne pro významné zákazníky
Náš závod v rumunském Galati nedávno přivítal
představitele více než 60 firem řadících se mezi naše
zákazníky. Ti se tak mohli dozvědět, jak probíhá proces
výroby a testování naší povlakované oceli. Při této
příležitosti byl současně uveden na trh náš nový produkt –
Granite® Storm, ocel ošetřená nátěrem.
ArcelorMittal Španělsko spustila webovou stránku
ArcelorMittal spustila španělskou mutaci svých webových
stránek. Ta nabízí bližší pohled na činnosti a služby
poskytované naší společností ve Španělsku. Více informací
naleznete na http://spain.arcelormittal.com/
Asie
VAMA dosáhl významného bezpečnostního milníku před
zahájením výroby
Kolegové v našem společném podniku VAMA v Číně, který
je v současnosti ve výstavbě, a který má zahájit výrobu
podle plánu a v souladu s rozpočtem 6. června, mají důvod
k oslavám. Odpracovali pět milionů člověkohodin bez
jediného absenčního úrazu.
Afrika
ArcelorMittal oslavila průlomový plán pro přírodní rezervaci
East Nimba Nature
ArcelorMittal Libérie oznámila významný mezník svého
ekologického programu - vůbec první řídící plán pro ENNR
vyznačující se výjimečným mikroklimatem. Těší nás to o to
více, že je tato přírodní rezervace domovem pro mnoho
endemických živočišných druhů.
Ameriky
Projekt Baffinland dostal definitivní zelenou pro zahájení těžby
Kanadská federální vláda nedávno schválila náš projekt Mary
River zaměřený na těžbu železné rudy na ostrově Baffin,
umožnila tak těžbu a expedici 3,5 milionu tun železné rudy
z Milne Inlet během období, kdy rozmrzají ledovce, lodě
mohou plout a je možné těžit.
Argentina a Mexiko ocenily za firemní odpovědnost
Argentinský prestižní podnikatelský časopis Mercado označil
společensky odpovědné aktivity našeho závodu Acindar
za jedny z nejlepších v zemi. Tato událost následovala poté,
co mexické filantropické středisko (CEMEFI) označila
ArcelorMittal Mexiko za špičku v oblasti společenské
odpovědnosti již třetím rokem po sobě.
Naše koleje byly vybrány pro významnou modernizaci
infrastruktury v Kansas City
ArcelorMittal Steelton v Pensylvánii dodá 725 tun kolejí
hlavnímu městu Kansasu (Topeka) pro výstavbu tramvajové
infrastruktury. Tento projekt, k jehož spuštění má dojít
na konci roku 2015, již obdržel prvních 60 tun oceli.
Firemní měsíčník – červen 2014
Časopis společnosti ArcelorMittal
Ostrava a jejích dceřiných
společností
Vydavatel:
ArcelorMittal Ostrava
Vedoucí redaktor:
Ivo Štěrba
Výkonná redakční rada:
Petr Baranek, Jan Rafaj
Ediční rada:
Petr Borový, Iveta Danysová, Pavla
Jantošová, Marek Krajčo, Leoš
Macoun, Petr Merenda, Tomáš
Mosler, Josef Nádvorník, Zbyszek
Nierostek, Radim Pastor, Iveta
Pokludová, Vítězslav Prak, Lukáš
Ptoszek, Petr Slanina, Hana
Matochová, Martin Szostok,
Veronika Němcová, Věra Válková,
Zdeněk Vašek
Fotografie:
ILuan S.R., Wikimedia Commons,
Ivo Štěrba, Tomáš Pětvaldský,
Richard Sklář, Andrea Ševěčková,
Martin Szostok, Vítězslav Prak,
Radim Pastor
Adresa redakce:
Vratimovská ul. 689,
Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02
Kontakty: 595 682 787,
fax: 595 682 686
E-mail:
[email protected]
Povoleno:
MK ČR E 12762
Tisk: CZECH PRINT CENTER a.s.
Stadion
Mineirão,
jehož oficiální
název zní
Estádio
Governador
Magalhães
Pinto, je
druhým
největším
fotbalovým stadionem v Brazílii.
Nachází se ve městě Belo Horizonte,
kde má své sídlo ArcelorMittal, a bude
na něm probíhat letošní mistroství
světa ve fotbale. Osmdesát procent
trubek použitých u 64 tisíc sedaček
na stadionu bylo vyrobeno v brazilské
jednotce ArcelorMittal Manchester.
Uzávěrka příštího čísla:
15. 8. 2014
Příští číslo vyjde:
28. 8. 2014
Ocenění
Naše „Jednička“ získala v soutěži
Fénix content marketing třetí místo
v kategorii nejlepších novin
pro zaměstnance.